物料庫存報(bào)告寫范文(精選13篇)

報(bào)告的寫作不僅需要準(zhǔn)確傳達(dá)信息，還需要考慮讀者的需求和背景，以便他們更好地理解和運(yùn)用。報(bào)告的語言要簡練明了，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以便讀者易于理解。以下是一些優(yōu)秀報(bào)告的案例，希望對你的報(bào)告寫作有所幫助。

物料庫存報(bào)告寫篇一

一、引言。

為了更好地管理公司庫存物料，提高其使用效率，我們進(jìn)行了一次全面的庫存物料使用總結(jié)。本報(bào)告將詳細(xì)分析庫存物料的現(xiàn)狀，列出存在的問題，并給出相應(yīng)的建議。

我們的公司主要生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品，包括電子設(shè)備、電子元器件等。庫存物料的管理涉及到多個(gè)部門，包括采購、生產(chǎn)、銷售、物流等。由于產(chǎn)品種類繁多，物料需求量差異大，使得庫存物料的管理變得復(fù)雜。

三、現(xiàn)狀分析。

1.庫存物料的種類過多，增加了管理的難度。

2.物料的需求量難以準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致庫存水平不穩(wěn)定。

3.庫存物料的流轉(zhuǎn)管理不夠規(guī)范，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、存在的問題。

1.庫存水平過高，占用資金較大。

3.缺乏有效的庫存物料管理手段，影響了管理效率。

五、建議和改進(jìn)措施。

1.簡化庫存物料的種類，減少管理的復(fù)雜性。

2.建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測機(jī)制，以便更好地控制庫存水平。

3.優(yōu)化庫存物料的流轉(zhuǎn)管理，減少浪費(fèi)。

4.采用先進(jìn)的庫存管理手段，提高管理效率。

六、結(jié)論。

通過對庫存物料的使用總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)存在許多可以改進(jìn)的地方。為了提高庫存物料的利用效率，降低庫存成本，我們建議采取上述改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也將持續(xù)跟蹤這些改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保庫存管理工作的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

物料庫存報(bào)告寫篇二

盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和倉庫管理員盤點(diǎn)范圍：倉庫內(nèi)所有庫存商品。

盤點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤存制，根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點(diǎn)表明細(xì)進(jìn)行編輯、打印，對庫存物料逐個(gè)核對。

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于xx年x月x日對本公司的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

此次盤點(diǎn)得到了會(huì)計(jì)主管的大力支持，和其他會(huì)計(jì)及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時(shí)16個(gè)工作日完成了對3個(gè)庫房、8大類、1187個(gè)品類的盤點(diǎn)工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計(jì)6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點(diǎn)的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點(diǎn)增添了難度，暫時(shí)停止盤點(diǎn)，重新在8月份用3天時(shí)間進(jìn)行再次盤點(diǎn)）。

盡管此次盤點(diǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但盤點(diǎn)人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個(gè)工作日結(jié)束了此次盤點(diǎn)工作，而本人也在這次的盤點(diǎn)工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點(diǎn)結(jié)果分析僅是在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點(diǎn)工作為今后的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對于占用資金數(shù)額如此大的庫存，為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和及時(shí)，建議使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件相配套，同時(shí)提高庫房管理人員素質(zhì)，并加強(qiáng)對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的`控制也將起到良好的作用。

報(bào)告人：xxxxxxx年x月x日。

物料庫存報(bào)告寫篇三

3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。

我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。

二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。

1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。

2．受市場變化，價(jià)格波動(dòng)的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價(jià)格上漲的影響，工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價(jià)格上漲一定程度上降低了市場消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價(jià)格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個(gè)月時(shí)間，因此在幾個(gè)月前，在預(yù)計(jì)原油價(jià)格仍會(huì)上漲時(shí)訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價(jià)，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。

3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價(jià)格波動(dòng)，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價(jià)格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。

4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，忽視了促進(jìn)銷售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。

三、幾點(diǎn)建議。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價(jià)格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。

1．緊跟市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)外市場變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動(dòng)。

2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)行銷售激勵(lì)措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。

4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺(tái)相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。

5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。

物料庫存報(bào)告寫篇四

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老百姓大藥房庫存管理及運(yùn)作。

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內(nèi)容摘要和關(guān)鍵字。

摘要：

本調(diào)研報(bào)告主要針對的老百姓大藥房的庫存管理，其中介紹了包括該藥房的庫存分類、藥品入庫流程、藥品儲(chǔ)存流程、藥品儲(chǔ)存管理、藥品標(biāo)志管理、藥品abc分類管理等內(nèi)容。并提出了對該公司今后發(fā)展的期望，和藥房庫存管理方面的合理化建議。老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)。現(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。

關(guān)鍵字：

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目錄。

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一、藥店簡介。

（一）概述。

老百姓大藥房創(chuàng)立于2001年10月。老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發(fā)展起來的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)?，F(xiàn)除擁有全國最大規(guī)模的藥品零售外，同時(shí)兼營藥品批發(fā)與藥品制造。其中零售板塊由老百姓大藥房連鎖有限公司及其十四家省級(jí)控股子公司組成，旗下的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流（湖南）有限公司與藥圣堂制藥（湖南）有限公司也日益壯大。公司總部位于湖南長沙，現(xiàn)有總資產(chǎn)近10億元，員工18000余人，年銷售額近30億元。

（二）市場版圖。

老百姓大藥房已成功開發(fā)了湖南、陜西、浙江、江西、廣西、山東、河北、廣東、天津、上海、湖北、河南、北京、江蘇等十四個(gè)省級(jí)市場，擁有門店近400家，經(jīng)營面積100000多平方米。

（三）公司榮譽(yù)。

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二、庫存管理。

（一）庫存分類。

1）、經(jīng)常庫存：企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下，為滿足日常的銷售需求而建立的庫存，這種庫存隨著每日銷售的需要而不斷減少。當(dāng)庫存降到某一水平時(shí)（如補(bǔ)貨點(diǎn)），就需要補(bǔ)貨來補(bǔ)充庫存。這種庫存的補(bǔ)充是按照一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行的。

2）、季節(jié)性庫存：為滿足季節(jié)性商品的需求而建立的庫存。3）、促銷庫存：為對應(yīng)商品促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售而產(chǎn)生的庫存。

4）、投機(jī)庫存：主要是對采購而言，某些暢銷商品在供應(yīng)商給予優(yōu)惠價(jià)格或其他讓利時(shí)，可一定量的增加庫存，以降低采購成本，提高利潤。

5）、積壓庫存：指因質(zhì)量問題或沒有消費(fèi)需求的商品庫存。即滯銷商品與報(bào)損商品部分。6）安全庫存：為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存。

7）時(shí)間效用庫存：指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。

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（二）藥店商品分類。

1、按貨主分：

2、按照藥品、中藥、非藥品分類。

3、按商品大類分類。商品共分9大類（1非處方口服、2非處方外用、3處方口服、4、處方外用、5中藥、6針劑、7醫(yī)療器械、8食品保健品、9日化其他類）。

4、按商品功能分類。商品共分為76類（例如101代表感冒類、102代表止咳類、103代表請熱解毒類、104代表五官科用藥…………）。

（三）藥品abc分類法。

庫存管理目前常用abc分類方法：首先，根據(jù)商品銷售情況進(jìn)行a、b、c分類，a類為占銷售總額80%的商品，b類為占銷售總額15%的商品，c類為占銷售總額5%的商品。

其次，根據(jù)商品分類進(jìn)行管理：a類商品的庫存雖少但對企業(yè)最為重要，需要重點(diǎn)關(guān)注與嚴(yán)格控制。在滿足顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率，其存量指標(biāo)應(yīng)低于該店平均存量水平。對b類商品的庫存進(jìn)行例行的正常管理和控制即可。c類商品對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度低，但數(shù)量最大，最易造成積壓、報(bào)損，增大庫存管理成本，但此類商品又必不可少。所以對這類商品應(yīng)相對放大門店庫存量，減少補(bǔ)貨次數(shù)。密切關(guān)注效期問題，從而降低庫存成本、配送成本與報(bào)損幾率。

因經(jīng)營活動(dòng)的需要，門店有時(shí)需要對部分商品階段性加大庫存量，例如季節(jié)性商品。在季節(jié)來臨前就應(yīng)補(bǔ)貨到門店并進(jìn)行陳列展示，以搶占銷售先機(jī)。季節(jié)過去后及時(shí)清理庫存，防止積壓。對于促銷期商品，要在促銷活動(dòng)前期補(bǔ)貨到門店并豐富陳列展示，配合促銷活動(dòng)，保障銷售需求?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)清理，保留正常庫存。

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（四）藥品入庫流程。

1、購進(jìn)藥品或配送退回藥品到貨時(shí)，先存放在倉庫三樓待驗(yàn)區(qū)，保管員通知質(zhì)量驗(yàn)收員對到貨藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2、質(zhì)量驗(yàn)收員憑供應(yīng)商送貨單及實(shí)物逐項(xiàng)驗(yàn)收，并做好“藥品入庫驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收完畢后通知電腦操作員將驗(yàn)收符合要求的藥品輸入計(jì)算機(jī)，并打印出入庫單，同時(shí)在“藥品入庫驗(yàn)收記錄”本收貨人一欄簽字。

3、保管員對藥品的名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等核對無誤后，在入庫單上簽收。

4、對出現(xiàn)貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標(biāo)志模糊或其他可疑質(zhì)量問題的藥品，有權(quán)拒收，并填寫“藥品拒收報(bào)告”報(bào)質(zhì)量管理部。

（五）藥品儲(chǔ)存流程。

1、保管員將辦理過入庫手續(xù)的藥品移入“合格品（庫）區(qū)”。

2、保管員按藥品儲(chǔ)存條件的要求入庫的藥品存放于相應(yīng)的庫（區(qū)），并做好分類存放工作。

3、保管員存放藥品時(shí)，應(yīng)按要求將藥品存放于相應(yīng)貨位，詳細(xì)記錄“藥品貨位卡”。

（六）藥品儲(chǔ)存管理。

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1、庫藥品必須質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，帳、貨相符。

2、品應(yīng)按溫、濕度要求儲(chǔ)存于相應(yīng)的庫（區(qū)）中，其中常溫庫0—30℃、陰涼庫不高于20℃、冷庫2—10℃，相對濕度45—75%；藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥、易串味的藥品與其他藥品應(yīng)分開存放。醫(yī)療用毒性藥品、二類精神藥品應(yīng)雙人雙鎖保管專人管理，專帳記錄并帳貨相符。

3、藥品應(yīng)按批號(hào)及效期遠(yuǎn)近依次或分開堆垛，并在墻、柱、屋頂、散熱器保持30cm的距離，與地面保持10cm的距離。

4、應(yīng)每日上午10∶00，下午15∶00做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)溫濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)采取調(diào)控措施并予以記錄。

5、和堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度，定期翻垛。保持庫房、貨架和在庫藥品的清潔衛(wèi)生，做好防火、防潮、防鳥、防霉、防蟲、防鼠及防污染等工作。

6、上柜臺(tái)前應(yīng)做好交接，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下情況時(shí)，不得上柜臺(tái)銷售：藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏。

7、外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象。

8、包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落。

9、藥品已超出有效期。

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10、中藥材和中藥飲片有吸潮、發(fā)霉等變質(zhì)現(xiàn)象。

（七）藥品標(biāo)志管理。

1、可對不同批號(hào)藥品懸掛“藥品庫存貨位卡”，動(dòng)態(tài)標(biāo)示并控制藥品的庫存進(jìn)出數(shù)量變化。

2、對近效期不足12個(gè)月的庫存藥品，保管員應(yīng)按月逐批號(hào)填寫“近效期藥品催銷表”。

3、對儲(chǔ)存藥品實(shí)行色標(biāo)管理，待驗(yàn)品、退貨藥品庫（區(qū)）——黃色；合格品、中藥飲片零貨秤取、配送發(fā)貨藥品庫（區(qū)）——綠色；不合格品庫（區(qū)）——紅色。

4、儲(chǔ)存藥品中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)暫停發(fā)貨，標(biāo)示黃色標(biāo)志牌，分庫或分區(qū)儲(chǔ)存并報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)處理。

（八）藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率。

周轉(zhuǎn)率以單品種庫存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過期損耗的報(bào)警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時(shí)（3個(gè)月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個(gè)指標(biāo)組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時(shí)調(diào)高儲(chǔ)備限額及最低額或拓寬采購渠道。

三、公司今后發(fā)展需求。

（一）加強(qiáng)藥店庫存管理的作用。

1、人的需求導(dǎo)向來制定采購計(jì)劃，補(bǔ)貨頻率可有每月提高到每周，甚至每天，少量多次，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2、具有時(shí)效性，大量庫存積壓的情況下，藥品在銷售之前可能失去時(shí)效，加強(qiáng)庫存管理可以降低因藥品的這種特點(diǎn)而導(dǎo)致的質(zhì)量成本。

3、醫(yī)藥的庫存管理人員需求量減少，降低人力成本。

4、降低了庫存，也就減少了庫存占用的資金，可以將這些資金投放于醫(yī)院的其他領(lǐng)域的研究，如改進(jìn)設(shè)備、重要醫(yī)學(xué)難題的攻破等。

（二）人才培養(yǎng)方面。

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在交談中，我們得知公司現(xiàn)階段緊缺的醫(yī)藥人才是物流系統(tǒng)設(shè)置人員、物流信息管理人員，倉庫、庫存管理員及國際物流人才。但一般從業(yè)人員進(jìn)入公司工作需要從基層做起，公司人員告知我們在學(xué)校學(xué)習(xí)期間除了要掌握一定的專業(yè)知識(shí)以外，還得特別注重培養(yǎng)吃苦、敬業(yè)精神，也就是做什么事都得踏實(shí)地去做。這一點(diǎn)在學(xué)校能培養(yǎng)出來對將來工作是極其重要的。當(dāng)然，開始的從業(yè)人員，公司一般會(huì)定期組織培訓(xùn)，也會(huì)組織參加社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)及相應(yīng)考試。

四、對藥店庫存管理的合理化建議。

1、藥品儲(chǔ)存的職責(zé)是：安全儲(chǔ)存，收發(fā)迅速，避免事故。

2、用第三方物流是一個(gè)大趨勢，這能夠細(xì)化分工，節(jié)省成本，并且保證了深度管理。第三方物流必須保證藥品質(zhì)量，企業(yè)庫管必須跟車，親手移交。

3、存設(shè)置必須不斷進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)月都要回顧本月各品規(guī)銷量，調(diào)整庫存上下限。但是，像外用藥、器械等銷量比較平穩(wěn)的品種，兩個(gè)月調(diào)整一次比較合理。需要注意的是，藥品與疾病譜、季節(jié)相關(guān)性比較強(qiáng)，處方藥的變化相對更大，再加上醫(yī)院招標(biāo)目錄半年一變，我們必須迅速核對、調(diào)整庫存設(shè)置。

4、配送中心的配送周期確定藥店的備貨量。

5、資金周轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

6、基于銷售模式創(chuàng)新與信息共享技術(shù)的供應(yīng)鏈管理意義上的零庫存，可以促使企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)者需求和消費(fèi)習(xí)慣組織貨源，是藥品零售業(yè)的發(fā)展方向。這將使藥店管理者和員工逐步從庫存商品的推銷焦慮中解脫出來，培養(yǎng)觀察顧客購物行為、習(xí)慣的能力，還能夠提高商品動(dòng)銷率、周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)藥店對醫(yī)藥健康產(chǎn)品市場的快速適應(yīng)能力，也有利于藥店從目前的商品大類管理過渡到單品管理。

五、結(jié)束語。

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查與學(xué)習(xí)，我們小組終于完成了本次任務(wù)。從開始接到調(diào)查的任務(wù)到調(diào)查報(bào)告的完成及ppt課件的展示，每一步、每一項(xiàng)對我們來說都是一種鍛煉。這次調(diào)查讓我們學(xué)到很多東西，這對我們而言是一筆寶貴的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)。

馬建平《現(xiàn)代物流配送管理》版次：第一版出版地;中三大學(xué)出版社出版時(shí)間：

10了解網(wǎng)上購物就上“愛購物資訊網(wǎng)”了解網(wǎng)上購物就上“愛購物資訊網(wǎng)”

致謝。

本報(bào)告是在我系專業(yè)老師的悉心指導(dǎo)下，各組員共同協(xié)作完成的，感謝老師對我們的指引和幫助，同時(shí)感謝各位曾與我們參與討論及交流過的同學(xué)。在這里請接受我們誠摯的謝意！

11了解網(wǎng)上購物就上“愛購物資訊網(wǎng)”

物料庫存報(bào)告寫篇五

二、題目研究內(nèi)容：當(dāng)今社會(huì)為信息社會(huì)，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時(shí)代。信息已成為繼勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會(huì)在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會(huì)更有優(yōu)勢，這一點(diǎn)已得到舉世公認(rèn)。隨著wto的加入和我國工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機(jī)遇，在競爭占得先機(jī)，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫存管理的信息化、計(jì)算機(jī)化也就迫在眉捷了。開發(fā)庫存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時(shí)代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強(qiáng)管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫存。

它主要包括下列三部分：

1、沒有經(jīng)過企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等。

2、已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

還可進(jìn)行材料庫存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存管理功能，可對企業(yè)的存貨進(jìn)行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。庫存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統(tǒng)計(jì)查詢等等。下面介紹庫存管理的工作流程：#入庫供貨單位發(fā)貨---運(yùn)輸---貨物到達(dá)后測試檢驗(yàn)---送貨單---庫管人員查收入庫---入庫單處理各種入庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業(yè)務(wù)；按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據(jù)信息。#出庫庫存統(tǒng)計(jì)表---各使用單位---領(lǐng)料單----庫管人員出庫---出庫單處理各種出庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫等出庫業(yè)務(wù)；按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據(jù)信息。#退貨產(chǎn)品不合格通知書---各使用單位----領(lǐng)料單存根---庫管人員退貨---退貨單#訂貨庫存管理部門向采購部門發(fā)出采購單---采購部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單---供應(yīng)單位組織發(fā)貨---運(yùn)輸----貨物到達(dá)后測試檢驗(yàn)---入庫#盤點(diǎn)備份庫存數(shù)據(jù)，打印盤點(diǎn)表，可按倉庫、批次進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫存賬。

7式升降平臺(tái)、泡沫玻璃廠家。

三、調(diào)研情況。

生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟(jì)管理是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。當(dāng)然，由于庫存管理在經(jīng)濟(jì)管理中占重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國家中也已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。我國在全國范圍內(nèi)推廣計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價(jià)廉的手段，對于推動(dòng)我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

四、研究解決方法及思路根據(jù)我國國內(nèi)庫存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用普及時(shí)出現(xiàn)的各種問題，我將用我所學(xué)知識(shí)，利用當(dāng)前管理信息系統(tǒng)科學(xué)的、實(shí)用的理論，開發(fā)一套基于net的庫存管理系統(tǒng)，以求能對我國庫存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻(xiàn)一份微薄的力量。具體的方法及計(jì)劃如下：全論文將分為三個(gè)部分。第一部分為引論，闡明所開發(fā)項(xiàng)目（庫存管理信息系統(tǒng)）要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實(shí)際開發(fā)過程，這將是論文的核心內(nèi)容分為理論支持，系統(tǒng)分析（實(shí)際調(diào)研），系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件編寫，運(yùn)行調(diào)試，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)維護(hù)七章。第三部分為結(jié)束語部分，分為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和注意問題及作者建議，參考資料二章。作為作者自己的心得體會(huì)與讀者共享。這三個(gè)部分中，第二部分為庫存管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程、方法及工具（vb。net）使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內(nèi)容概述如下：一理論支持一章主要內(nèi)容包括：

(1)當(dāng)前計(jì)算機(jī)管理界所流行且實(shí)用的系統(tǒng)建設(shè)三原則：整體性原則、分作—協(xié)調(diào)原則、目標(biāo)優(yōu)化原則。（2）系統(tǒng)開發(fā)的結(jié)構(gòu)化生命周期法。

（3）原型法。二系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析就是明確系統(tǒng)開發(fā)的梁山掛車廠目標(biāo)和用戶的信息需求，提出系統(tǒng)的邏輯方案。系統(tǒng)分析在整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調(diào)查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統(tǒng)的方案。通過對系統(tǒng)的調(diào)查和可行性分析，畫出系統(tǒng)的實(shí)際操作流程圖：

物料庫存報(bào)告寫篇六

一、順豐快遞公司簡介。

順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運(yùn)是目前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。

為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營的方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺(tái)自有營運(yùn)車輛，30多家一級(jí)分公司，2000多個(gè)自建的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。

順豐將經(jīng)營理念定位于“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，促進(jìn)客戶競爭力的提高。同時(shí)，順豐不僅為國家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

為給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，順豐仍然不斷投入巨資加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運(yùn)公司”。

二、順豐快遞公司庫存管理現(xiàn)狀。

近年來，順豐倉儲(chǔ)的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲(chǔ)正在向倉儲(chǔ)社會(huì)化、倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，通過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀(jì)末，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉儲(chǔ)的發(fā)展，對順豐倉儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。

（1）倉庫的擁有量大，但管理水平較低。由于順豐是以行政部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門、不同層次為滿足自身使用的方便都來設(shè)立倉庫，這就使順豐的倉庫擁有量居同行業(yè)前列。但是，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的倉儲(chǔ)管理部門，順豐的倉庫數(shù)目雖然很多，但是倉庫管理的水平卻并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上對倉儲(chǔ)管理不夠看重。他們把如何爭取客戶作為首要任務(wù)，快件一旦到手，就往倉庫里一放，就以為是萬事大吉，反而不太注重管理快件并將快件安全快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對倉儲(chǔ)工作存在一種偏見，認(rèn)為倉儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉儲(chǔ)人員的素質(zhì)尤其是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個(gè)用來存儲(chǔ)貨物的場所，對倉庫的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉儲(chǔ)的操作效率。

（2）倉儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因?yàn)閭}儲(chǔ)與辦公，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲(chǔ)用地置換過程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。

（3）倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平低下。倉儲(chǔ)本身是物流的一部分，物流技術(shù)的發(fā)展必然帶動(dòng)倉儲(chǔ)的發(fā)展。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)物流管理信息系統(tǒng)的某些模塊的功能發(fā)生了變化。比如倉庫，條碼技術(shù)的運(yùn)用可以準(zhǔn)確、快速而可靠的采集所需要的信息，這極大地提高了物品流通的效率，同時(shí)也提高了倉儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。以前公司的各倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則可以消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人可以隨時(shí)查詢發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒有，購貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存儲(chǔ)成本高。

（4）倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，倉庫自動(dòng)化水平低。目前撫順順豐快遞公司以及分公司的大部分倉庫層數(shù)都只有一層，高度只有低層（5米以下）、中層（5-12米）而已，且專業(yè)化水平低，更不用說樓庫、立體倉庫、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施，隨著冷庫、液體庫、化工危險(xiǎn)品庫的需求進(jìn)一步增加，專業(yè)化的倉庫的需求日益顯著。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，因此要加強(qiáng)對中心城市、交通樞紐和口岸地區(qū)大型基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對公路、鐵路、港口和機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快形成配套的物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善的倉儲(chǔ)配送設(shè)施和先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，為現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送行業(yè)發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)為適應(yīng)倉儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。如果我們需要運(yùn)送較長距離的運(yùn)送小件物品就要使用更多的傳送帶，同時(shí)還需要設(shè)定適當(dāng)數(shù)量的裝卸作業(yè)平臺(tái)和重新包裝站。而如果我們要使用更多的自動(dòng)化設(shè)備，我們就可以在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運(yùn)和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

（5）倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對技術(shù)上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲(chǔ)這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司目前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。大多數(shù)倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉儲(chǔ)部門運(yùn)營效率低下，利潤減少。

三、順豐快遞公司庫存管理建議。

（1）優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。許多地區(qū)的快遞公司均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的區(qū)域。順豐快遞公司要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特別是占地面積比較大、地理位置相對優(yōu)越，這是一筆十分可觀的財(cái)富。通過合理有效的規(guī)劃，科學(xué)安排各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決順豐快遞公司存在的資金的問題，調(diào)整好庫區(qū)布局，更新倉庫，進(jìn)行必要的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營管理。

要實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司可以做到幾點(diǎn)內(nèi)容。

a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加倉儲(chǔ)效率，降低倉儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。

b.加強(qiáng)倉儲(chǔ)部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門直接了解倉儲(chǔ)部儲(chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理信息化。

c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。

(4)加強(qiáng)倉儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。

人才是一個(gè)企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉儲(chǔ)管理人員的積極性，通過對職工的教育來調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。

物料庫存報(bào)告寫篇七

卷煙社會(huì)庫存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮為深入了解當(dāng)前卷煙社會(huì)庫存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場銷售動(dòng)態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實(shí)現(xiàn)明年首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時(shí)間，在全市范圍內(nèi)開展一次零售客戶卷煙社會(huì)庫存專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。本次庫存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實(shí)把握市場動(dòng)態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標(biāo)零售客戶，重點(diǎn)對零售客戶的總量社會(huì)庫存情況、10個(gè)價(jià)位段社會(huì)庫存情況共計(jì)11個(gè)大項(xiàng)37個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。同時(shí)把盤點(diǎn)的準(zhǔn)確結(jié)果填寫在《卷煙社會(huì)庫存調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，盤點(diǎn)過程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進(jìn)一步了解客戶的合理庫存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫存調(diào)查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫存調(diào)查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對客戶卷煙庫存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫存調(diào)查情況看：

1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在利群（蓋長嘴）。但不同客戶卷煙庫存量也不同。銷售實(shí)力好，經(jīng)營資金足的客戶卷煙庫存較好，能很好的滿足春節(jié)市場的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營資金不足，備貨預(yù)期和需求實(shí)際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫存略有余。

2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在大紅鷹（軟藍(lán)）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實(shí)際較接近?？蛻舳寄芎芎玫臐M足消費(fèi)者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷售集中化趨勢。主要是大紅鷹（軟藍(lán)）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍(lán)）較明顯。其他省外同檔次品牌相對就差。庫存量雖少，但存在動(dòng)銷速度慢，銷售不暢情況。

3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫存較少，紅雙喜基本沒有庫存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費(fèi)者出于對今年柑橘行情影響消費(fèi)者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點(diǎn)和往年區(qū)別明顯。同時(shí)也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動(dòng)銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補(bǔ)部分市場需求。但難以完全替代該卷煙需求。

4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫存較少?？蛻舻膫湄涱A(yù)期和需求實(shí)際基本吻合。庫存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當(dāng)前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開始呈下降趨勢。從影響卷煙動(dòng)銷因素看，主要有：

1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。

2、打工群體開始外出做工。特別是當(dāng)前大城市受金融危機(jī)影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。

3、農(nóng)村柑橘價(jià)格和行情持續(xù)惡化，嚴(yán)重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。這些都直接影響了卷煙消費(fèi)量、消費(fèi)檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。

4、社會(huì)庫存卷煙消化還需要一定的時(shí)間。同時(shí)也包括消費(fèi)者手中禮尚往來帶來的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村零售客戶卷煙庫存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場卷煙消費(fèi)需求，通過指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營，并提高客戶盈利。以“保增長，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為：

1、加強(qiáng)客戶保持科學(xué)合理的卷煙庫存量。通過庫存卷煙清點(diǎn)，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫存卷煙“先進(jìn)先出”原則、適當(dāng)減少雄師（老版）的庫存量等。

2、扎實(shí)開展卷煙的明碼標(biāo)價(jià)工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。

3、加強(qiáng)替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當(dāng)前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來替補(bǔ)部分市場需求。

4、加強(qiáng)卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場需求變化來確定目標(biāo)市場，并通過對重點(diǎn)品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場消費(fèi)需求，加強(qiáng)市場信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專稿庫存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營銷策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價(jià)格、品種、規(guī)格及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲(chǔ)備量?？v然所知，春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，而加強(qiáng)春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會(huì)庫存的調(diào)研分析，對于準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場容量，制定針對性的營銷策略，以及確保卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級(jí)營銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫存予以調(diào)研分析。

三、

四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了較好業(yè)績，“開門紅”的實(shí)現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、庫存盤點(diǎn)基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)一要求和縣級(jí)營銷分部工作部署，以市場類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進(jìn)行了庫存盤點(diǎn)。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟(jì)水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟(jì)水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費(fèi)者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點(diǎn)28戶、商場37戶、娛樂服務(wù)類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過庫存調(diào)查分析，其中庫存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價(jià)位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類替代性較強(qiáng)，各價(jià)位斷至少有著3－4個(gè)可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價(jià)位段卷煙在某些局部區(qū)域市場需求旺盛。

（一）春節(jié)后客戶庫存總體情況從實(shí)地走訪市場，以及零售客戶和卷煙消費(fèi)者所反饋的市場與庫存情況來看，轄區(qū)客戶庫存總體比較合理，各價(jià)位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢逐漸上升。

（二）單品牌庫存情況：

1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強(qiáng)訂單指導(dǎo)的同時(shí)，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當(dāng)中。且以此為契機(jī)，著力提升客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識(shí)明顯較強(qiáng)，能夠主動(dòng)購進(jìn)同價(jià)位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢?、軟真龍嬌子、一品黃山、軟盒陽光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場需求，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、順銷品牌形勢走好，庫存結(jié)構(gòu)較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價(jià)位段。絕大部分客戶庫存合理，但是少部分大規(guī)?？蛻舫霈F(xiàn)斷檔，具體在10元價(jià)位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒有主辦任何形式的民間活動(dòng)，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機(jī)影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場經(jīng)濟(jì)“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購進(jìn)過多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒有返鄉(xiāng)，而較多客戶購進(jìn)此10元/包價(jià)位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷比較嚴(yán)重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購進(jìn)過多，謹(jǐn)慎保守來制定計(jì)劃；四是對市場需求預(yù)計(jì)不足，少部分客戶對市場需求預(yù)測意識(shí)明顯不高，一般憑經(jīng)驗(yàn)來主觀判斷，較少能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷售的因素來分析自身銷售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學(xué)性有待加強(qiáng)，經(jīng)營指導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。

3、低檔卷煙囤積略多，市場需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機(jī)遇為契機(jī)，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔(dān)憂節(jié)后甲天下（醇和）市場供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購進(jìn)。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費(fèi)者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購進(jìn)量比較大。

（三）各價(jià)位段卷煙庫存情況。

2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價(jià)位段暢銷品牌相對較少，客戶購進(jìn)較少，市場需求不大，庫存合理，能維持自然的市場需求增長和正常的卷煙經(jīng)營。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場需求沒得到較大程度滿足。

4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價(jià)位段卷煙能較好滿足市場需求，客戶購進(jìn)相對較少，且?guī)齑婊竞侠怼５遣糠謪^(qū)域少數(shù)客戶庫存偏低，主要原因由于春節(jié)前對春節(jié)期間卷煙消費(fèi)能力估計(jì)不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購進(jìn)較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場較好好評，其銷售情形不斷趨好。

5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價(jià)位段卷煙，供應(yīng)充足，購進(jìn)合理。庫存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷煙，貨源歷來較為充足，而其他相鄰或同價(jià)位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場接受程度相對不高，因此客戶購進(jìn)真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習(xí)慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒有主辦任何形式的民間活動(dòng)，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價(jià)位段卷煙銷售。此外，其它品牌購進(jìn)和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時(shí)期，因此消費(fèi)者對此選擇較少，而寧可在此時(shí)期轉(zhuǎn)為選擇同價(jià)位卷煙。

6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價(jià)位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費(fèi)者的喜愛。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔(dān)心節(jié)后再次被限量而較多購進(jìn)。

7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場需求，其主銷品牌仍是以本地產(chǎn)銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫存相對偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購進(jìn)，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購進(jìn)和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升與優(yōu)化。

四、建議與對策。

1、及時(shí)關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場與消費(fèi)概況等因素。及時(shí)、準(zhǔn)確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷售的相關(guān)因素，如市場因素、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費(fèi)概況、消費(fèi)行為和卷煙購買行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶訂單的制作，也無論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時(shí)正常平穩(wěn)銷售時(shí)期，對這些市場和消費(fèi)因素的把握，將大大有利于營銷策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場與消費(fèi)要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和偏好，消費(fèi)水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。

2、著力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系?？蛻艚?jīng)理是零售客戶和消費(fèi)者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者這三個(gè)層面積極探索面向消費(fèi)者工作體系。研究消費(fèi)者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場與消費(fèi)情形、卷煙消費(fèi)行為與購買行為；服務(wù)消費(fèi)者就要做實(shí)消費(fèi)保障、做好消費(fèi)溝通；引導(dǎo)消費(fèi)者就要從品牌培育、習(xí)慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費(fèi)者，得以翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類管理的角度予以引導(dǎo)消費(fèi)者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動(dòng)客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學(xué)，相應(yīng)的庫存也會(huì)更為合理。

3、切實(shí)細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上向營銷層面轉(zhuǎn)變。細(xì)分客戶分類，細(xì)化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡單的執(zhí)行層面向營銷層次提升、過度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時(shí)間。此外，重點(diǎn)參考“精確營銷分析表”、“社會(huì)真實(shí)需求調(diào)查表”、“社會(huì)庫存盤點(diǎn)表”等數(shù)據(jù)。以此，以細(xì)分市場、細(xì)分客戶、細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻糁懈邫n價(jià)位卷煙斷檔等現(xiàn)象。

4、繼續(xù)深入開展abc庫存管理abc庫存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對于零售戶而言，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)自身經(jīng)營能力與資金實(shí)力，以及經(jīng)營特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點(diǎn)客戶與核心客戶的庫存管理，因其直接體現(xiàn)市場動(dòng)態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關(guān)注重點(diǎn)品牌與主要品牌的庫存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫存，防止客戶過度的屯貨而影響市場的銷售，防止客戶刻意的減少對低檔煙的進(jìn)貨而過多的進(jìn)高檔次的卷煙品牌；加強(qiáng)與客戶溝通，了解市場的需求，了解客戶的需求，了解消費(fèi)者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場。

物料庫存報(bào)告寫篇八

為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫存管理,夯實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會(huì)國家糧食局財(cái)政局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2014年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[2014]25號(hào)）要求,**直屬庫周密部署、精心組織對**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲(chǔ)備糧、最低收購價(jià)以及商品糧庫存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長、主管副主任為副組長、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為成員的庫存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。

**轄區(qū)截止3月25日實(shí)際儲(chǔ)存庫點(diǎn)4個(gè)、倉房16座，共儲(chǔ)糧*****噸，其中:中央儲(chǔ)糧小麥****噸、玉米****噸，臨時(shí)儲(chǔ)備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲(chǔ)備糧****噸。

三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。

我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫存賬實(shí)相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進(jìn)行了實(shí)地丈量測算，測算結(jié)果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾?，保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳三帳相符，數(shù)量真實(shí)。

（二）庫存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧、國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧質(zhì)量、儲(chǔ)存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）儲(chǔ)備糧輪換情況。2013年度分公司下達(dá)我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核實(shí)輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗(yàn)收。

（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。嚴(yán)格按照分公司撥付政策要求，及時(shí)準(zhǔn)確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)貼費(fèi)用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)貼費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫損耗等）。

（五）企業(yè)倉儲(chǔ)管理等情況。（1）實(shí)際儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧倉房具備代儲(chǔ)資格。政策性糧油承儲(chǔ)庫點(diǎn)是在分公司認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)安全管理制度健全并落實(shí)到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效。化學(xué)藥劑管理規(guī)范，藥品庫實(shí)行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實(shí)相符；（3）個(gè)別收儲(chǔ)庫點(diǎn)個(gè)別倉發(fā)現(xiàn)有害蟲活動(dòng)，為基本無蟲糧；其余各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉儲(chǔ)設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無漏天儲(chǔ)糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫義務(wù)。

我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉儲(chǔ)管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，不走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不回避，真實(shí)反映糧食庫存管理現(xiàn)狀，確保檢查實(shí)效，落實(shí)問題整改，努力夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A(chǔ)。

中儲(chǔ)糧許昌直屬庫禹州分庫。

物料庫存報(bào)告寫篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

庫存盤點(diǎn)于2014年4月28日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：公司所有倉庫。

盤點(diǎn)方法：

1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點(diǎn)倉庫基本無差異。

三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，五金類庫存的線鼻子有個(gè)體差異（大?。墙痤惖墓芗袀€(gè)體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫。3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，庫房搬運(yùn)中有損耗。

4.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！

報(bào)告人：

2014年4月30日。

物料庫存報(bào)告寫篇十

為了調(diào)整‘代保管庫’的庫存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報(bào)廢，降低‘代保管庫’庫存數(shù)量，減少儲(chǔ)備資金占用，同時(shí)為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標(biāo)，決定采取物資調(diào)劑、代儲(chǔ)代銷的管理辦法。

?物資的調(diào)劑。

物資調(diào)劑的范圍：集團(tuán)公司各駐礦供應(yīng)站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調(diào)劑的前提：必須是能滿足生產(chǎn)使用、質(zhì)量合格、保證安全生產(chǎn)的物資。

物資調(diào)劑的形式及原則：遵循集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用、返廠換貨、對外銷售。

等多種形式和盡量保證原賬面價(jià)值的原則。被調(diào)劑物資的價(jià)格按原礦（廠）庫存物資賬面計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行。

物資調(diào)劑包括內(nèi)部調(diào)劑和對外銷售。?內(nèi)部調(diào)劑。

?駐礦供應(yīng)站結(jié)合礦（廠）有關(guān)部門，列出需要調(diào)劑的物資明細(xì)。內(nèi)容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、生產(chǎn)廠家、調(diào)劑價(jià)格、資證等信息。物資調(diào)劑表要經(jīng)礦（廠）方財(cái)務(wù)、主管礦（廠）長簽字確定是否同意調(diào)劑處理。

經(jīng)過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調(diào)劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調(diào)劑物資’借助‘邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司物資調(diào)劑系統(tǒng)’管理平臺(tái)進(jìn)行調(diào)劑，軟件按礦（廠）分設(shè)‘物資調(diào)劑庫’。供應(yīng)站將本礦（廠）需要調(diào)劑的物資分礦（廠）錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。

2、物資部匯總基層供應(yīng)站上報(bào)物資需用計(jì)劃時(shí)，軟件自動(dòng)對調(diào)劑庫、物資部倉庫進(jìn)行利庫。調(diào)劑庫能滿足需求（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量）的由計(jì)劃科編制調(diào)劑物資計(jì)劃，采購可開出調(diào)劑單，從調(diào)劑庫中直接移撥。然后按正常物資調(diào)劑庫不能滿足數(shù)量需求的再利總庫，由總庫進(jìn)行補(bǔ)充，然后按正常業(yè)務(wù)進(jìn)行移撥。利庫數(shù)量仍不能滿足需求部分按規(guī)定程序進(jìn)行采購。

3、調(diào)劑的順序：調(diào)劑物資的多個(gè)調(diào)劑分庫并存時(shí)，首先數(shù)量上由大到小進(jìn)行調(diào)劑；然后價(jià)格上由低到高進(jìn)行調(diào)劑；各供應(yīng)站有微機(jī)固定調(diào)劑順序，按供應(yīng)站順序與其他調(diào)劑庫進(jìn)行比對。

（二）調(diào)劑物資手續(xù)的辦理、結(jié)算及費(fèi)用的提取。

為了方便調(diào)劑，各種調(diào)劑物資統(tǒng)一由物資部辦理結(jié)算手續(xù)。

1、虛擬‘物資調(diào)劑庫’的建立：

首先，各供應(yīng)站結(jié)合所有在礦廠對代保管物資中淘汰、積壓的物資進(jìn)行篩選并登記造冊，經(jīng)所在礦廠主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門簽字（章）認(rèn)可后報(bào)物資部，上報(bào)要求按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資部計(jì)劃科根據(jù)各供應(yīng)站上報(bào)資料對物資編碼、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品名稱、所屬機(jī)型等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，無誤后通知供應(yīng)站將調(diào)劑物資錄入調(diào)劑庫。

2、‘物資調(diào)劑庫’。

所有調(diào)劑庫中調(diào)出的物資在為實(shí)現(xiàn)銷售之前，不管產(chǎn)品存放于何處，其資產(chǎn)權(quán)屬為原挑出單位，供應(yīng)站實(shí)現(xiàn)銷售之后物資部憑銷售單對調(diào)入調(diào)出雙方辦理結(jié)算手續(xù)，為實(shí)現(xiàn)銷售前的一切物資移動(dòng)均不辦理結(jié)算手續(xù)只做庫存轉(zhuǎn)移憑證。各供應(yīng)站代保管庫存=代保管庫存+物資調(diào)劑庫存+調(diào)劑未售庫存。

3、調(diào)劑物資的程序及手續(xù)辦理：

各供應(yīng)站每月上報(bào)采購計(jì)劃時(shí)，首先在本單位利代保管庫，然后利供應(yīng)站庫存，計(jì)劃上報(bào)后物資部計(jì)劃科在物資調(diào)劑庫中進(jìn)行整體利庫并在物資調(diào)劑網(wǎng)上編制調(diào)劑計(jì)劃。

物資部采購科接到調(diào)劑計(jì)劃后，通知并協(xié)調(diào)供應(yīng)站、礦（廠）有關(guān)人到調(diào)出單位看貨，雙方對質(zhì)量認(rèn)可后協(xié)調(diào)出貨，并在物資調(diào)劑網(wǎng)上做物資調(diào)撥單。調(diào)入調(diào)出供應(yīng)站憑調(diào)撥單增減調(diào)劑物資庫存，其調(diào)物資保管地點(diǎn)變更，資產(chǎn)權(quán)屬不變。

4、結(jié)算程序：

結(jié)算執(zhí)行銷售后結(jié)算原則，其手續(xù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行。調(diào)劑結(jié)束后，各供應(yīng)站每月向物資部管理科、采購科報(bào)送淘汰、積壓物資調(diào)出、調(diào)入、銷售情況明細(xì)，同時(shí)附調(diào)集物資銷售單。物資部采購科平物資銷售單對調(diào)出單位結(jié)算，價(jià)格在原產(chǎn)品80%計(jì)算，憑物資銷售單對調(diào)入單位結(jié)算，價(jià)格按產(chǎn)品原值的100%結(jié)算，上市單位和非上市單位調(diào)撥應(yīng)開具正式發(fā)票。

調(diào)入單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方協(xié)商一致后按退貨程序處理，并報(bào)物資部計(jì)劃科，計(jì)劃科編制物資調(diào)撥計(jì)劃，采購科開具物資調(diào)撥單退回原調(diào)出單位。

（三）對外銷售。

對外銷售與內(nèi)部調(diào)劑的原則、手續(xù)的辦理、結(jié)算及銷售費(fèi)用的提取辦法相同。

二、物資代儲(chǔ)代銷的方法措施。

代儲(chǔ)代銷是為了充分利用社會(huì)庫存資源，降低集團(tuán)公司庫存資金占用，加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)避積壓風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，對部分長線開展代儲(chǔ)代銷的一種儲(chǔ)備模式。

代儲(chǔ)代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長、單一設(shè)備配件開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)?？値齑鷥?chǔ)單一設(shè)備的配件、鋼絲繩等，各供應(yīng)站代儲(chǔ)其他材料類的物資。站采物資可也在各站實(shí)行代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)。

代儲(chǔ)代銷物資實(shí)行零庫存管理。確定為代儲(chǔ)代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進(jìn)行代儲(chǔ)。任何單位不得以任何理由將代儲(chǔ)代銷物資轉(zhuǎn)入庫存，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

三、監(jiān)督與考核。

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

獎(jiǎng)勵(lì)只對被調(diào)劑物資初始調(diào)出礦（廠）和最終實(shí)現(xiàn)銷售的礦（廠）進(jìn)行，購銷差價(jià)4%用于獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)劑物資初始礦（廠），4%用于調(diào)劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎(jiǎng)勵(lì)物資部相關(guān)科室及礦廠有關(guān)人員使用。

2、處罰。

各供應(yīng)站上報(bào)采購計(jì)劃時(shí)沒有利庫造成重復(fù)進(jìn)貨的，每筆對供應(yīng)站站長罰款100元，年底完不成規(guī)定庫存指標(biāo)的供應(yīng)站站長降級(jí)使用。

四、其他。

凡調(diào)劑出礦（廠）的物資，調(diào)入單位必須先到調(diào)出單位驗(yàn)看物資，質(zhì)量認(rèn)定后方可辦理相關(guān)手續(xù)，然后有調(diào)出單位送貨到調(diào)入單位。雙方對產(chǎn)品質(zhì)量分歧較大的由物資部計(jì)劃科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

物料庫存報(bào)告寫篇十一

在過去的一年里，我們的公司對庫存物料進(jìn)行了全面的管理和使用。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的步驟和策略，這些步驟和策略對于提高物料使用效率、減少浪費(fèi)和節(jié)約成本具有顯著的影響。以下是我們對庫存物料使用的一些總結(jié)：

1.建立高效的庫存管理系統(tǒng)：我們引入了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤庫存狀況，包括物料的數(shù)量、種類、價(jià)值等信息。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們可以更好地了解庫存情況，以便及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整庫存，避免物料積壓和短缺。

2.優(yōu)化物料采購策略：我們根據(jù)實(shí)際需求和預(yù)測，制定了更為精確和靈活的采購計(jì)劃。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，我們得以爭取到更好的采購條件，如更優(yōu)惠的價(jià)格、更快的交貨期等。同時(shí)，我們也減少了不必要的庫存，降低了采購成本。

3.提高生產(chǎn)效率：通過不斷的技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，我們的生產(chǎn)效率得到了顯著提高。這意味著我們可以更有效地利用物料，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，我們也通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了物料的使用量和浪費(fèi)。

4.實(shí)施有效的物料使用培訓(xùn)：我們對員工進(jìn)行了物料使用方面的培訓(xùn)，使他們更好地了解物料的特性和使用方法。通過這些培訓(xùn)，我們提高了員工的使用效率，減少了不必要的損壞和浪費(fèi)。

5.建立有效的物料管理機(jī)制：我們設(shè)立了專門的物料管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)物料的使用和采購。這些部門的工作人員對物料管理有著深入的了解和專業(yè)的技能，他們的工作幫助我們更好地管理物料，提高使用效率。

總的來說，我們的庫存物料使用在過去的一年里得到了有效的管理和優(yōu)化。通過建立高效的庫存管理系統(tǒng)、優(yōu)化物料采購策略、提高生產(chǎn)效率、實(shí)施有效的物料使用培訓(xùn)以及建立有效的物料管理機(jī)制，我們成功地提高了物料使用效率，減少了浪費(fèi)和成本。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化這些策略和方法，以更好地管理庫存物料，提高公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

物料庫存報(bào)告寫篇十二

當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。我們說知識(shí)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)重要特征就是信息化和全球化，要實(shí)現(xiàn)信息化和全球化，就必須依靠完善的網(wǎng)絡(luò)和完善的數(shù)據(jù)庫。在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，在各行各業(yè)中離不開信息處理，這正是計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于管理信息系統(tǒng)的環(huán)境。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息控制，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其對于復(fù)雜的信息管理，計(jì)算機(jī)能夠充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理與信息管理系統(tǒng)的開發(fā)密切相關(guān)，系統(tǒng)的開發(fā)是系統(tǒng)管理的前提。

企業(yè)的庫存物資管理往往是很復(fù)雜、很繁瑣的。由于所掌握的物資種類眾多，訂貨、管理、發(fā)放的渠道各有差異，各個(gè)企業(yè)之間的管理體制不盡相同，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表繁多，因此倉庫的庫存管理必須編制一套庫存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化操作，而且必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的方案。

一個(gè)完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括采購計(jì)劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開發(fā)一套獨(dú)立的庫存管理系統(tǒng)來提高企業(yè)工作效率,而所使用的這套庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來控制合理的庫存費(fèi)用、適時(shí)適量的庫存數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。

現(xiàn)在我國的企事業(yè)特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理水平還停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因?yàn)樗速M(fèi)了許多人力和物力，在信息時(shí)代這種傳統(tǒng)的管理方法必然被計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息管理所取代。而購買大型通用庫存管理系統(tǒng)，對中小型企業(yè)來說，又需要付出昂貴的代價(jià)，而且?guī)齑婀芾眄?xiàng)目不一定完全符合企業(yè)庫存管理的要求。因此根據(jù)企業(yè)目前實(shí)際的庫存管理情況開發(fā)一套庫存管理系統(tǒng)是十分必要的。

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容。

庫存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統(tǒng)計(jì)查詢等等。

根據(jù)上述工作流程，庫存管理系統(tǒng)將包含以下內(nèi)容：1）登錄信息的輸入，密碼的修改。

2）基本信息的輸入，包括成品信息，原材料信息，供應(yīng)商信息，客戶信息。3）倉庫管理的各種信息的輸入，包括采購入庫，生產(chǎn)入庫，銷售出庫，領(lǐng)用出庫等。4）對庫存管理的各種信息的查詢，修改，維護(hù)和報(bào)表打印。5）對各種功能的編碼管理。6）權(quán)限管理。

由于兩個(gè)人分工合作，我負(fù)責(zé)成品倉庫管理模塊，原材料倉庫模塊，報(bào)表查詢模塊和高級(jí)管理模塊等部分。在此對這幾個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程簡單做下介紹。

原材料采購回來之后，要對原材料進(jìn)行入庫管理，對它采購的數(shù)量，單價(jià)等基本信息進(jìn)行錄入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)結(jié)算出本次采購的金額。若要對這次的采購的供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，那么就可以到原材料付款界面，選擇此次的交易記錄，然后進(jìn)行結(jié)算。生產(chǎn)部門若要領(lǐng)用這些原材料進(jìn)行生產(chǎn)需要，那么就到原材料領(lǐng)用界面去進(jìn)行登記，記錄會(huì)自動(dòng)保存到庫存當(dāng)中去。成品是本公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也要對它進(jìn)行入庫，操作跟原材料的入庫類似。

所有這些操作的結(jié)果都會(huì)保存到庫存當(dāng)中去，要想對原材料和成品的庫存信息進(jìn)行查詢那么你在庫存一覽中，我們可以看到它們的詳細(xì)情況，可以知道現(xiàn)在庫存中各個(gè)成品的原材料的數(shù)量和它們所價(jià)值的金額。想對原材料的結(jié)算情況進(jìn)行查看，可以到采購付款報(bào)表查看，那里可以發(fā)現(xiàn)已清帳和未清帳的具體情況，可以看到具體的欠款金額。同樣的，在銷售收款報(bào)表中也可以看到各個(gè)客戶的欠款情況。

高級(jí)編碼模塊是對系統(tǒng)功能的一個(gè)補(bǔ)充，可以讓系統(tǒng)變的更加的完整，有入庫信息的修正，一些編碼的添加刪除及編輯和系統(tǒng)的初始化功能。研究解決方法及思路：

要對庫房管理系統(tǒng)的進(jìn)行功能需求分析、數(shù)據(jù)庫需求分析，并由此設(shè)計(jì)了功能模塊結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，并對庫房管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。

對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行簡明的介紹，并分析了庫房管理系統(tǒng)所應(yīng)進(jìn)行的工作。對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和sql語言的使用進(jìn)行了系統(tǒng)分析，為深入理解數(shù)據(jù)庫應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)畫圖工具visio2003和開發(fā)工具delphi，對其數(shù)據(jù)庫組件，sql語言在delphi中的應(yīng)用等數(shù)據(jù)庫編程關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。并按照數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)理論一步一步地給出了系統(tǒng)需求說明書,建立了數(shù)據(jù)庫，并完成數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)。最后完成各個(gè)模板的設(shè)計(jì)。

物料庫存報(bào)告寫篇十三

在過去的一段時(shí)間里，我們的團(tuán)隊(duì)展示了出色的團(tuán)隊(duì)合作精神，成功完成了我們的庫存物料使用情況的分析和總結(jié)。以下是那份報(bào)告的主要內(nèi)容，我將其總結(jié)為以下幾個(gè)部分。

1.背景和目標(biāo)。

我們的目標(biāo)是找出庫存物料的使用情況，以便優(yōu)化物料管理，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。通過這份總結(jié)，我們希望所有的團(tuán)隊(duì)成員都能更好地了解我們的庫存管理，以便更好地進(jìn)行物料采購和使用。

我們發(fā)現(xiàn)，在過去的一年中，我們的物料使用量比預(yù)期的高。這主要是由于幾個(gè)生產(chǎn)線上出現(xiàn)的意外情況，如設(shè)備故障和生產(chǎn)流程調(diào)整，導(dǎo)致了一些物料的過度使用。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，一些物料的庫存量過多，占用了大量的資金和空間。

3.優(yōu)化建議。

基于我們的分析，我們提出以下優(yōu)化建議：

__定期評估生產(chǎn)需求，據(jù)此調(diào)整物料采購計(jì)劃。

__對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的物料消耗。

__實(shí)施精細(xì)化的物料庫存管理，減少庫存積壓。

__對物料的消耗進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料消耗異常情況。

4.下一步工作計(jì)劃。

為了實(shí)施這些建議，我們計(jì)劃開展以下工作：

__定期評估生產(chǎn)需求和物料采購計(jì)劃，以確保兩者之間的匹配。

__對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少物料消耗。

__實(shí)施精細(xì)化的物料庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。

__對物料的消耗進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料消耗異常情況。

我們期待著您的支持和建議，一起為提高我們的物料使用效率和庫存管理水平而努力。

謝謝大家！

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