2023年企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料范文(模板19篇)

生命中的每一個(gè)階段都需要總結(jié)一下，這樣才能更好地前進(jìn)。怎樣寫一篇完美的總結(jié)？這其中存在著技巧和方法，讓我們一起探索吧。多和他人交流、討論，可以拓寬我們的語文思維。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇一

校園客戶中心：

我參加了廉潔集體談話，對(duì)我而言，具有重大意義，體會(huì)到黨組織對(duì)每個(gè)黨員干部的高度負(fù)責(zé)的良苦用心，干部要潔身自好、廉潔從政、嚴(yán)守黨紀(jì)國法，崗位是黨和國家賦予的職責(zé)，要堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，不斷改進(jìn)作風(fēng)，守住底線，工作上要緊抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)同事，以身作則，做好表率。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐中心：

在工作中廉潔自律，以身作責(zé)，帶好隊(duì)伍，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的閉環(huán)支撐體系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

客戶調(diào)度中心：

我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)做到舉一反三，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)。強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣，做到辦事不離規(guī)、行為不越軌。強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，保持一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，不辜負(fù)組織的信任與期望。

綜合化維護(hù)中心：

我將不負(fù)公司黨委和員工的信任，繃緊廉潔自律這根弦，堅(jiān)守初心，踐行諾言，盡職履責(zé)，為海口電信再創(chuàng)輝煌竭誠奉獻(xiàn)!

銷售及渠道運(yùn)營部：

要始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠擺在首位,從內(nèi)心最深處樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，要嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩樹牢思想防線，勤思考、善實(shí)踐、守底線、重學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)、做表率，做實(shí)做好每項(xiàng)工作。

紀(jì)委辦公室：

諾重于山,行勝于言。面對(duì)新的工作崗位，需要不斷學(xué)習(xí)充電更新知識(shí)，確立新理念，尋找新方法，提升自己工作能力和拒腐防變能力，履職擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能不辜負(fù)組織信任和期望。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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市行政審批服務(wù)局堅(jiān)持問題導(dǎo)向、有解思維，以“鏈?zhǔn)健狈?wù)為抓手，以“區(qū)塊”聯(lián)動(dòng)為依托，開展企業(yè)從注冊(cè)到清算全生命周期服務(wù)集成改革，設(shè)立“一中心引領(lǐng)、多支點(diǎn)布局、全鏈條服務(wù)”的“企業(yè)之家”和“企業(yè)驛站”，打造**企業(yè)全生命周期“e企辦”新名片，進(jìn)一步深化商事制度改革，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自改革實(shí)施以來，全市共辦理50余萬件涉企事項(xiàng)，有效助力市場(chǎng)主體活力迸發(fā)。

深化簡易注銷，提升退出效能。

線上搭建企業(yè)全生命周期服務(wù)專網(wǎng)，部署企業(yè)全生命周期各階段事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)申報(bào)”；

配備專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造升級(jí)版“店小二”，采取線上線下相結(jié)合模式，圍繞企業(yè)辦事需求，精準(zhǔn)對(duì)接、協(xié)調(diào)服務(wù)、全程幫辦，助企破“難點(diǎn)”、除“痛點(diǎn)”、通“堵點(diǎn)”。二是創(chuàng)優(yōu)“四級(jí)”體系。在市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級(jí)政務(wù)中心設(shè)置“企業(yè)之家”--“企業(yè)全生命周期”服務(wù)專區(qū)，在政銀（郵、企、保、校）合作網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置“企業(yè)驛站”，積極構(gòu)建橫向連通、縱向聯(lián)動(dòng)的企業(yè)全生命周期四級(jí)網(wǎng)格服務(wù)體系，多點(diǎn)布局、多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期“就近能辦、多點(diǎn)可辦、少跑快辦”。根據(jù)企業(yè)不同階段的個(gè)性化需求，提供全生命周期精準(zhǔn)化服務(wù)，同時(shí)，在高校創(chuàng)業(yè)中心設(shè)置工作站，為畢業(yè)生提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，積極宣貫企業(yè)全生命周期惠企政策，有效激發(fā)市場(chǎng)主體活力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是升級(jí)閉環(huán)管理。強(qiáng)化“跨部門橫向連通、跨層級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)、跨區(qū)域協(xié)同聯(lián)辦”三條主線，堅(jiān)持“厘清分工、首接負(fù)責(zé)、分類處理”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，恪守“派單全回訪、時(shí)限嚴(yán)把關(guān)、部門多溝通”三個(gè)原則，持續(xù)升級(jí)閉環(huán)管理，確保企業(yè)訴求件件有著落、事事有回應(yīng)。

推廣“企業(yè)身份碼”，實(shí)現(xiàn)涉企證照、印章、檔案、監(jiān)管、信用、惠企政策等信息的歸集共享、聯(lián)展聯(lián)用，打造“一碼通行、碼上服務(wù)”品牌。二是提升智能化服務(wù)水平。開發(fā)企業(yè)全生命周期涉企事項(xiàng)“智慧填表”“智能填報(bào)”等功能，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“線上自助填表、線下自助打印”辦理模式，提升政務(wù)服務(wù)效率。創(chuàng)新核驗(yàn)方式，梳理涉企主題“秒批”清單，試行智能審批，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期相關(guān)事項(xiàng)秒批秒辦。開發(fā)企業(yè)全生命周期網(wǎng)辦事項(xiàng)“云指導(dǎo)”功能，實(shí)現(xiàn)屏對(duì)屏、面對(duì)面遠(yuǎn)程即時(shí)解決企業(yè)外網(wǎng)申報(bào)問題，提供24小時(shí)的智能政策咨詢導(dǎo)辦等話務(wù)服務(wù)，確保應(yīng)答服務(wù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。三是研發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手。充分利用信息化手段，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)涉企政務(wù)服務(wù)智慧高效。依托數(shù)字城市建設(shè)，研發(fā)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手”，對(duì)**市城區(qū)任意地點(diǎn)周邊同行從業(yè)企業(yè)、潛在服務(wù)群體分布情況進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、挖掘分析形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)地圖，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)圖分析、點(diǎn)圖查詢”，支撐企業(yè)來**創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxxxx有限公司是集種雞繁育、肉雞孵化、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工、飼料生產(chǎn)、有機(jī)肥制造為一體的國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司黨支部成立于xx年xxx月，有黨員xx名。近年來，公司黨支部堅(jiān)持以“為企業(yè)圖發(fā)展，為員工謀福利，為黨旗添光彩”為宗旨，結(jié)合“黨史學(xué)習(xí)教育”常態(tài)化制度化，創(chuàng)新實(shí)施“五強(qiáng)五提升”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看建和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持探索、總結(jié)、完善相結(jié)合，從抓黨員職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，增強(qiáng)黨員職工法律意識(shí)，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)。通過企業(yè)黨員聯(lián)職工、黨組織班子成員聯(lián)企業(yè)，既構(gòu)建了聯(lián)系服務(wù)全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“紅色直通”。2xxx年4月派出1名預(yù)備黨員到縣委黨校參加預(yù)備黨員教育培訓(xùn)班，接受紅色教育，提高黨員職工的管理能力和服務(wù)水平，提升整體素質(zhì)，有效增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。公司黨支部在參與企業(yè)的管理過程中，積極幫助完善管理制度。制定了黨員職工行為規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)語言、行為舉止、工作作風(fēng)等進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，實(shí)行夜間值班制，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故，對(duì)全員實(shí)行自評(píng)、互評(píng)及上級(jí)評(píng)定的績效考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)公司各項(xiàng)重大事情，積極聽取支部意見；對(duì)干部任免事宜由支部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話。促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)影響力。以企業(yè)文化作為凝聚員工的橋梁，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平。由黨支部牽頭，組織九月紅色旅游活動(dòng)，前往富錦著名紅色旅游基地，參觀東北抗聯(lián)誕生地遺址等。開展“場(chǎng)企聯(lián)建”活動(dòng)，積極參加曙光農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)文體活動(dòng)及愛心慈善事業(yè)，積極參加農(nóng)場(chǎng)舉辦的乒乓球、籃球等比賽，并以德昱成實(shí)業(yè)冠名贊助比賽獎(jiǎng)品價(jià)值xx萬元。塑造了企業(yè)形象，推進(jìn)了黨建、企建和精神文明建設(shè)的和諧發(fā)展。

四、強(qiáng)化組織建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。針對(duì)公司黨員人數(shù)較少，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，黨支部對(duì)調(diào)出、調(diào)入黨員及時(shí)辦理組織轉(zhuǎn)移手續(xù)，確保流動(dòng)黨員按時(shí)參加組織生活。黨支部成立以來，先后培養(yǎng)了3名入黨積極分子，發(fā)展黨員1名，德昱成實(shí)業(yè)多數(shù)負(fù)責(zé)人在黨支部培養(yǎng)發(fā)展的黨員中選拔，都能夠在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，成為企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量。公司黨支部黨員郭士佳2019年7月被經(jīng)開區(qū)黨工委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，黨員xxx被評(píng)為“優(yōu)秀***員”稱號(hào)。

五、強(qiáng)化關(guān)愛建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)親和力。公司黨支部經(jīng)常向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)黨員職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題并做到及時(shí)解決。為在職工子女設(shè)立了大學(xué)生助學(xué)金機(jī)制，每年獎(jiǎng)勵(lì)助學(xué)金xxx元。積極回饋社會(huì)，支持公益事業(yè)，2xxx年，公司安排就業(yè)xxx余人，帶動(dòng)貧困戶xxx人，人均增收xxx元。先后獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“中國肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”“黑龍江省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，公司董事長吳成威被推選為xxx年“xxx縣社會(huì)扶貧先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇四

如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。奇臺(tái)縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七四中、五中全會(huì)精神和中央新疆座談會(huì)精神，始終堅(jiān)持以考核激勵(lì)為手段，以素質(zhì)提升為目標(biāo)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)科學(xué)健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、基本情況。

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技師7名，是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。

（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設(shè)。

1周一為“學(xué)習(xí)日”。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。同時(shí)基層單位還開辦了團(tuán)青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺(tái)電腦，公司的行政人員每人一臺(tái)電腦、各車間配備了一臺(tái)電腦。以遠(yuǎn)程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學(xué)黨章、學(xué)政治、學(xué)科技、學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)，提高了黨員的綜合素質(zhì)。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會(huì)、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導(dǎo)公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、帶頭學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，抓員工培訓(xùn)。

古城酒業(yè)共投入培訓(xùn)成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如公司黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學(xué)院”，將全體員工分為12個(gè)班，由公司高中層任講師，為全員進(jìn)行培訓(xùn)；投資16萬元建成古城“卓越學(xué)習(xí)俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設(shè)備，為全員提供自學(xué)平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術(shù)人員、參加酒行業(yè)各類技術(shù)鑒定、交流會(huì)，提高行業(yè)技能本領(lǐng)；組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級(jí)白酒評(píng)酒員6名，國家級(jí)白酒評(píng)酒師2名，國家級(jí)白酒評(píng)委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。

（三）創(chuàng)新文化建設(shè)，抓活動(dòng)開展。

成立“企業(yè)文化研究會(huì)”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價(jià)值取向以及理念導(dǎo)向深入到每位員工的心中，真正實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值觀。4月初，公司已組織相關(guān)人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進(jìn)和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點(diǎn)、《古城文學(xué)社、古城書畫攝影院》、《古城風(fēng)采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營理念傳播給消費(fèi)者，舉辦了四屆儲(chǔ)酒文化節(jié)，利用“儲(chǔ)酒文化節(jié)”宣傳攻勢(shì)，借勢(shì)、造勢(shì)，推行24節(jié)氣、生日儲(chǔ)酒，發(fā)揮“儲(chǔ)酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關(guān)注、關(guān)心我們的發(fā)展，用文化力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象升級(jí)、文化升級(jí)、品牌升級(jí)，出臺(tái)言行標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行酒之道，仁為本的營銷理念。

總結(jié)近兩年來的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度，為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺行為，配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施。三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專家講座、購買學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長，取得了一點(diǎn)成績，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇五

xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。

這個(gè)廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評(píng)體系；設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個(gè)廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則。

這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則。

這個(gè)廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化。基層干部將獎(jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。

二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè)備管理考核根據(jù)上一每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行預(yù)算，再進(jìn)行月度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長考核到個(gè)人；技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績效考核量化到個(gè)人。

三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉動(dòng)的原則。

這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日?？己说人捻?xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。這個(gè)廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項(xiàng)管理工作開展得再好，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過正常得獎(jiǎng)單位的最低值。

二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是***廠今年管理工作確定的重點(diǎn)。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐?guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的20%，如果一個(gè)開發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)50%的獎(jiǎng)金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)已經(jīng)尉然成風(fēng)。

三是成本考核列入月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。這個(gè)廠把費(fèi)用分成月度考核和季度考核。費(fèi)用指標(biāo)的累計(jì)節(jié)超額與全廠計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎(jiǎng)罰10分。半年及按節(jié)超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四是日常管理嚴(yán)格與薪酬考核掛鉤。把基礎(chǔ)管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進(jìn)了薪酬考核最后一個(gè)鏈條與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了基層站隊(duì)的管理水平。

與此同時(shí)，這個(gè)廠還把機(jī)關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè)計(jì)不同的考核體系，考核采取360度測(cè)評(píng)，即上級(jí)主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務(wù)往來的基層員工分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。每季度分別對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行量化打分，全廠通報(bào)每名干部績效得分情況，讓每一名干部都感受危機(jī)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實(shí)行競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰制度，營造了一個(gè)干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績起伏的良好氛圍，通過上述績效管理體系的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長，我就該拿錢多”的觀念已經(jīng)被“要想拿到更多的報(bào)酬，我必須使自己具備向更高崗序競(jìng)爭(zhēng)的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學(xué)習(xí)勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要。現(xiàn)在，閑聊打發(fā)時(shí)間的員工不見了，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)正逐漸成為追趕的潮流。在員工實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：觀念的轉(zhuǎn)變，在未實(shí)行量化薪酬考核以前，各隊(duì)在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實(shí)施量化薪酬考核以后，在英臺(tái)采油廠出現(xiàn)了基層隊(duì)不愿要人和主動(dòng)退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵(lì)制度下，英臺(tái)采油廠雖然總體缺員達(dá)152人，但絲毫沒有影響工作質(zhì)量；關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)業(yè)績作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的重要參考指標(biāo)，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè)人業(yè)績的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位置，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運(yùn)動(dòng)員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到：給你工作任務(wù)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；給你一定的決策空間，你就會(huì)體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)頭干活，而是給你的工作定方向、定標(biāo)準(zhǔn)；在你工作遇到困難的時(shí)候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對(duì)策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動(dòng)責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇六

目前煉化企業(yè)班組建設(shè)旱現(xiàn)出五大特點(diǎn):一是操作員工整體素質(zhì)較高,可以保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成;二是操作員工的奉獻(xiàn)精神仍較為突出,在工作需要時(shí)敢于面對(duì)困難、勇挑重?fù)?dān);三是操作員工的`規(guī)則意識(shí)正逐漸增強(qiáng),違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象明顯減少:四是班組長的核心作用受到普遍重視,薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓(xùn)主旋律,一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣.

作者：姚海東作者單位：中國石油大連石化公司刊名：中國石油企業(yè)英文刊名：chinapetroleumenterprise年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇七

根據(jù)3月12日全省工商行政管理系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，及市局《2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)》，我局結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真貫徹傳達(dá)，研究部署了下步任務(wù)?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

3月12日全省工商行政管理系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議后，我局于3月22日上午召開了黨組專題會(huì)議、3月22日下午召開了全體干部會(huì)議，傳達(dá)了省、市工商行政管理系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了朱同心局長在全省工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的重要講話及――組長的報(bào)告。會(huì)上縣局黨組書記、局長張永河對(duì)下步提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)認(rèn)真真辦理面上業(yè)務(wù)。做到笑臉相迎接待，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，簡捷高效辦理，以誠服務(wù)相待。二是敬業(yè)求精提高業(yè)務(wù)水平。以適應(yīng)基本業(yè)務(wù)為界限，以精通政策法規(guī)為基礎(chǔ)，以把握市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)為動(dòng)力，以不斷創(chuàng)新開拓為目標(biāo)。三是開拓創(chuàng)新確保各項(xiàng)領(lǐng)先進(jìn)行。從正常業(yè)務(wù)入手，從科學(xué)監(jiān)管市場(chǎng)入手，從拓展市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域入手，從規(guī)范市場(chǎng)入手。四是敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。做勤奮人，熱愛本職；做學(xué)習(xí)人，不斷與時(shí)俱進(jìn)；做廉潔人，嚴(yán)格克己自律；做文明人，不負(fù)時(shí)代期望。并全面部署了2008年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)和任務(wù)，成立了由黨組書記、局長任組長，黨組成員副局長任副組長，各工商所、分局負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《――――縣工商局2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)》、《――――縣工商局領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《――――縣工商局2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，并將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分解到每個(gè)班子成員和責(zé)任股室，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各司其責(zé)”的機(jī)制。

二、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治。

根據(jù)市局《2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)》，我局結(jié)合本局實(shí)際，制定的'措施主要有以下幾個(gè)方面：

（一）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工商行政管理全過程。

進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，做到“三個(gè)文明”不斷增強(qiáng)抓好黨風(fēng)廉政的責(zé)任感和緊迫感。在原有的行政執(zhí)法、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度，根據(jù)今年的要點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，層層簽訂了《――――縣工商局黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》采取黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工，實(shí)行明確職責(zé)，責(zé)任到人的辦法，推行政務(wù)公開，黨員承諾制度，逐步實(shí)行工商行政管理的規(guī)范化。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理，提高執(zhí)法效能，促進(jìn)保廉體系建設(shè)。

（二）加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心的制度建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)省、市工商局貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，落實(shí)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任主體、責(zé)任目標(biāo)、考核制度和追究辦法。開展領(lǐng)導(dǎo)干部述廉和群眾評(píng)議。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定的監(jiān)督職責(zé)，要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的職能作用，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督制度化、程序化。

3、重視信訪，嚴(yán)肅查處信訪舉報(bào)件。加強(qiáng)信訪舉報(bào)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《信訪條例》和國家工商總局《六項(xiàng)禁令》，嚴(yán)格按照中央紀(jì)委規(guī)定的程序和方法處理信訪舉報(bào)，建立信訪責(zé)任制，按規(guī)定時(shí)限回復(fù)信訪舉報(bào)件及各類投訴件。講究方法，依法依紀(jì)查處，化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。當(dāng)年信訪件當(dāng)年結(jié)案。

（三）繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型支部活動(dòng)，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。

1、加強(qiáng)對(duì)黨員干部理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，筑牢黨員干部思想防線，增強(qiáng)全體人員的反腐倡廉意識(shí)。在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想六中全會(huì)精神的新高潮。縣局黨組和全體黨員干部的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃中，要安排深入學(xué)習(xí)《黨章》、《江澤民論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》等內(nèi)容。采取形式多樣開展警示教育，組織觀看反腐教育片，邀請(qǐng)紀(jì)委、黨校等有關(guān)人員進(jìn)行反腐倡廉專題輔導(dǎo)，撰寫反腐倡廉學(xué)習(xí)心得，切實(shí)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

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企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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為打造全國一流營商環(huán)境、加大招商引資、激活和保護(hù)市場(chǎng)主體，**區(qū)組織部深入實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)黨建聯(lián)盟建設(shè)”計(jì)劃，以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過構(gòu)建全覆蓋組織體系、全周期服務(wù)體系、全方位聯(lián)動(dòng)體系、全要素保障體系的“四個(gè)體系”，積極推進(jìn)聯(lián)盟建設(shè)步伐，走出一條有組織、有服務(wù)、有保障多方融合、協(xié)同發(fā)展的新路子。

一、構(gòu)建全覆蓋組織體系。會(huì)同發(fā)改、工信等部門進(jìn)行全面摸排，做到企業(yè)底數(shù)清、生產(chǎn)經(jīng)營狀況清、黨組織情況清、黨員隊(duì)伍情況清。打破地域、領(lǐng)域、條塊限制，組建1個(gè)區(qū)級(jí)總聯(lián)盟，7種類型分聯(lián)盟和n個(gè)行業(yè)子聯(lián)盟，形成“1+7+n”黨建聯(lián)盟體系。由區(qū)“兩新”黨工委直接聯(lián)系指導(dǎo)，推動(dòng)不同隸屬關(guān)系的產(chǎn)學(xué)研、相關(guān)聯(lián)企業(yè)黨組織聯(lián)建共建，實(shí)現(xiàn)全區(qū)61家規(guī)摸以上企業(yè)全覆蓋。聯(lián)盟由牽頭部門負(fù)責(zé)同志任總召集人，聯(lián)盟成員單位黨組織負(fù)責(zé)人任召集人（輪值主席），圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定工作規(guī)則，履行思想引領(lǐng)、黨建指導(dǎo)、結(jié)對(duì)共建等工作職責(zé)。每年制定黨建工作計(jì)劃，細(xì)化時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理。完善聯(lián)盟議事協(xié)商制度，實(shí)行聽企業(yè)說事、邀企業(yè)議事、為企業(yè)辦事、向企業(yè)曬事、請(qǐng)企業(yè)評(píng)事的“五步工作法”，推動(dòng)組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。建立聯(lián)席會(huì)議制度，由輪值主席牽頭，組織職能部門、園區(qū)、企業(yè)等定期召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決黨建和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

二、構(gòu)建全周期服務(wù)體系。將服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)聯(lián)盟企業(yè)點(diǎn)單、職能部門接單、黨員干部領(lǐng)單，實(shí)現(xiàn)黨建火紅、產(chǎn)業(yè)紅火。從發(fā)改、工信、商務(wù)等部門優(yōu)選黨員擔(dān)任企業(yè)黨建指導(dǎo)員，圍繞宣傳政策信息、收集意見建議、協(xié)調(diào)解決問題等“五大職責(zé)”，開展“兜底式”服務(wù)。目前，769名“黨建指導(dǎo)員”為企業(yè)開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)1200余次，解決問題350余件。搭建“企業(yè)有話說”線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政策直達(dá)聯(lián)盟企業(yè)，企業(yè)問題接訴即辦，難點(diǎn)問題集體會(huì)商，共性問題專項(xiàng)整治。目前，平臺(tái)共解決產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人才需求、技術(shù)改造等方面訴求160余項(xiàng)。

三、構(gòu)建全方位聯(lián)動(dòng)體系。由聯(lián)盟輪值單位牽頭，定期組織“出資人座談會(huì)”、“企業(yè)家茶話會(huì)”，梳理企業(yè)需求清單、資源共享清單，組織企業(yè)相互分享黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等經(jīng)驗(yàn)成果，互通材料價(jià)格、統(tǒng)計(jì)分析、惠企政策等信息，推動(dòng)聯(lián)盟企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。組織開展行業(yè)發(fā)展研討會(huì)，邀請(qǐng)高等院校、科研院所專家教授，開展生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等培訓(xùn)，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)、裝備研發(fā)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。對(duì)接職業(yè)技術(shù)院校、技工院校，面向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、緊缺職業(yè)（工種）開設(shè)全日制培養(yǎng)專業(yè)和校企合作“訂單班”，補(bǔ)足用工缺口，解決畢業(yè)生就業(yè)問題。創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，建立組織生活輪值制度，每季度由輪值企業(yè)黨組織書記組織聯(lián)盟企業(yè)黨組織開展聯(lián)合主題黨日等黨建聯(lián)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨組織活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新研討、職工建言獻(xiàn)策等同步開展。

四、構(gòu)建全要素保障體系。打造紅色矩陣，打造區(qū)級(jí)黨建聯(lián)盟黨群服務(wù)中心；

指導(dǎo)企業(yè)黨組織將黨員活動(dòng)室升級(jí)為黨群服務(wù)站，完善黨員教育、休閑健身、黨建文化活動(dòng)等功能，向鏈內(nèi)企業(yè)開放共享。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立兩新組織黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)新組建黨組織的聯(lián)盟企業(yè)發(fā)放“紅色禮包”。持續(xù)壓實(shí)黨建責(zé)任，制定黨建聯(lián)盟黨建工作考核辦法，壓實(shí)工信、商務(wù)、發(fā)改等17個(gè)部門抓聯(lián)盟黨建責(zé)任，年初交辦任務(wù)、適時(shí)調(diào)度情況，定期研究問題、協(xié)同推進(jìn)工作。年底各聯(lián)盟牽頭黨組織就履行抓基層黨建工作責(zé)任向區(qū)“兩新”黨工委述職，結(jié)果納入機(jī)關(guān)績效考核。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇九

黨的十五屆四中全會(huì)《決定》指出：“企業(yè)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要不斷改進(jìn)企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容和活動(dòng)方式，進(jìn)一步探索發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法”。近幾年來，××××××緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際，積極探索改進(jìn)黨組織工作內(nèi)容和活動(dòng)方式上的新途徑，把iso9000質(zhì)量體系的現(xiàn)代管理思想和方法引入黨建工作，使黨組織工作的程序化和工作質(zhì)量顯著提高，并逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

一、借鑒科學(xué)的管理模式，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。

企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理從粗放型管理向科學(xué)化管理邁進(jìn)，企業(yè)黨組織工作也必須隨之向前推進(jìn)，否則，將難于適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的.需要。初，在深入開展iso9000貫標(biāo)工作之際，***黨委審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出將iso9000質(zhì)量體系的管理方法引入黨建和思想政治工作的思路，組織召開黨委會(huì)和黨群例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量體系的有關(guān)文件和知識(shí)，深入進(jìn)行黨建和思想政治工作實(shí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的可行性研究，并主動(dòng)與行政協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。在****率先將iso9000質(zhì)量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接，從黨委、支部兩級(jí)班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)、思想政治工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、精神文明創(chuàng)建、黨支部工作目標(biāo)管理、群眾組織工作七個(gè)方面，分別編制了程序文件，議事規(guī)則、實(shí)施細(xì)則、考核辦法等黨建和思想政治工作管理標(biāo)準(zhǔn)24個(gè)，統(tǒng)一了“黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳”，規(guī)范了黨支部暨黨群科室工作月報(bào)等黨群工作計(jì)劃、活動(dòng)、記錄表格式臺(tái)帳30余個(gè)；健全完善了職工思想動(dòng)態(tài)分析、黨群部門聯(lián)系點(diǎn)工作制度和程序標(biāo)準(zhǔn)近20個(gè)。形成了黨建和思想政治工作的一整套科學(xué)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。

二、認(rèn)真貫標(biāo)，強(qiáng)化管理，使黨建工作運(yùn)行有序。

把iso9000質(zhì)量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接，將“過程”控制引入黨建工作，是對(duì)新時(shí)期黨建工作的一種創(chuàng)新。*****黨委為切實(shí)推進(jìn)黨建工作的貫徹運(yùn)行，使之管理標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行規(guī)范化，工作程序化。制定了黨群部門與基層黨支部雙向聯(lián)系、雙向考評(píng)制度：一方面，黨群部門實(shí)行分片包干，堅(jiān)持每周深入基層支部指導(dǎo)服務(wù)、檢查督促，了解掌握基層工作信息，及時(shí)反饋基層意見，切實(shí)做好上情下達(dá)、下情上傳，暢通分廠黨委與基層支部的信息渠道，為黨委、廠部決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)；另一方面，組織基層支部每季度對(duì)黨群部門深入基層情況，指導(dǎo)服務(wù)到位程度，以及工作作風(fēng)等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以推進(jìn)黨群部門提高工作質(zhì)量。在具體的實(shí)踐中，各基層支部從“小立法”入手，按照黨委黨建工作iso9000貫標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨支部工作程序、活動(dòng)記錄、考核臺(tái)帳等，并相繼建立了黨員活動(dòng)室，使黨支部開展活動(dòng)有場(chǎng)地，工作成果有展示，各項(xiàng)工作有目標(biāo)；緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全廠建立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員文明崗20個(gè)，規(guī)范了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，為黨員搭建了施展才華，發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺(tái)；推行“聯(lián)保法”，黨支部與各崗位黨員簽定“聯(lián)保責(zé)任書”，明確規(guī)范了黨員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，黨員與身邊的職工“結(jié)對(duì)子”，以黨員的示范作用帶動(dòng)職工。與此同時(shí)，廠黨委堅(jiān)持每月一次的黨群例會(huì)、黨支部書記例會(huì)，以及每季度一次的黨工團(tuán)干部會(huì)，檢查、督促、安排、協(xié)調(diào)日常的黨建和思想政治工作，從而確保了黨建工作貫標(biāo)運(yùn)作的有序進(jìn)行。

三、嚴(yán)格內(nèi)審，跟蹤檢查，保證黨建工作時(shí)時(shí)“受控”

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。近幾年來，大港總工會(huì)緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會(huì)、大港工委、管委會(huì)的工作中心，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動(dòng)企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個(gè)。其中，3a級(jí)企業(yè)2家,2a級(jí)企業(yè)12家，a級(jí)企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法。

1、召開推動(dòng)工作會(huì)議,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。大港總工會(huì)堅(jiān)持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動(dòng)工作會(huì)議，使基層工會(huì)充分認(rèn)識(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定是適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系深刻變化的迫切要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)了做好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。

標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行幫促調(diào)整對(duì)策，在堅(jiān)持評(píng)選等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的原則下，協(xié)助企業(yè)及時(shí)申報(bào)。

3、進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的工作力度。近年來，大港總工會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作十分重視，已建立健全基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)159個(gè)，調(diào)解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)調(diào)解組織進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生的問題，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

有待完善的方面。

1、構(gòu)建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對(duì)觸及員工最為敏感地帶。如工作時(shí)間、績效系數(shù)、加班加點(diǎn)、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺(tái)政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。

3、加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會(huì)組織做比較，開拓構(gòu)建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十一

當(dāng)商品市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的時(shí)候,意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,消費(fèi)者選擇余地更多,其要求也將相應(yīng)提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導(dǎo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率,與此同時(shí),能夠在營銷過程中反饋消費(fèi)者信息,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出更適應(yīng)于市場(chǎng),更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。

(一)提高營銷意識(shí),創(chuàng)新營銷理念。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)一步加劇,今天的經(jīng)驗(yàn)并不能保證未來的成功,企業(yè)需要保持足夠的動(dòng)態(tài)性,提高營銷意識(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變舊觀念,樹立新的營銷理念。買方市場(chǎng)的到來意味消費(fèi)者成為市場(chǎng)的寵兒,企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該圍繞消費(fèi)者的需要來生產(chǎn),而不應(yīng)該是再以自身為主。企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需要什么,從消費(fèi)者角度考慮問題,然后利用企業(yè)資源創(chuàng)造一種滿足客戶需求的產(chǎn)品,并不斷提高服務(wù),通過客戶的滿意獲得利潤,并建立顧客忠誠度,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外企業(yè)在不斷發(fā)展,規(guī)模擴(kuò)大后,需要轉(zhuǎn)變小市場(chǎng)營銷觀念,樹立全球化營銷戰(zhàn)略思維。把營銷視角由區(qū)域轉(zhuǎn)向全國,由國內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向全球,健全國際營銷網(wǎng)絡(luò)。

(二)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。

營銷工作的展開最終要落實(shí)到營銷人員身上,一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),因此打造一支優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍將大大有利于公司營銷工作的開展和提高,也是公司以后營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大和銷售業(yè)績提高的保證。企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個(gè)環(huán)節(jié),借助時(shí)機(jī)大力引進(jìn)優(yōu)秀營銷人員,建立完善的銷售人員培訓(xùn)機(jī)制,不斷提高銷售人員的綜合技能,同時(shí)健全薪酬體系和績效考核體系,充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,營造人才輩出、人盡其才的企業(yè)環(huán)境,打造一支緊密團(tuán)結(jié),高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。

(三)完善策略。

市場(chǎng)營銷組合(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道促銷)通常稱為,它是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的四大支柱。被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典,也是企業(yè)市場(chǎng)營銷的基本運(yùn)營方法。因此企業(yè)要充分完善策略,來提升企業(yè)的營銷管理水平。

1、產(chǎn)品策略。營銷策略是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的核心,而產(chǎn)品策略則是營銷策略的核心。其他策略——價(jià)格、渠道、促銷策略都要圍繞產(chǎn)品策略來開展。企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的需要,消費(fèi)者的需要,開發(fā)出科技含量高、具有高附加值高的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需要。與此同時(shí),企業(yè)需要充分了解到產(chǎn)品的生命周期,從而在不同的產(chǎn)品生命階段采用不同的產(chǎn)品策略,滿足消費(fèi)者需要,提高企業(yè)銷售量。

2、價(jià)格策略。產(chǎn)品的價(jià)格是整個(gè)組合的基本組成部分,它是一個(gè)可以進(jìn)行快遞變化、調(diào)整的因素,消費(fèi)者通常廣泛的把它用來判斷商品和服務(wù)。企業(yè)也通常需要利用價(jià)格差來保證企業(yè)的利潤。企業(yè)需要審視自身在市場(chǎng)的地位,采用合理的定價(jià)策略,如成本導(dǎo)向或需求導(dǎo)向等,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià),并隨著市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性和誘惑性,激發(fā)消費(fèi)者購買欲望,提高銷售量。

3、渠道策略。營銷渠道也稱為銷售渠道、分配渠道或分銷渠道,是市場(chǎng)營銷里所特有的概念,它是指產(chǎn)品的所有權(quán)從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的途徑或通道。采用合理的營銷渠道模式,可以加速企業(yè)商品的流通和資金的周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率。因此企業(yè)需要根據(jù)自身營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)品特色,采用合理的營銷渠道,以確保做到覆蓋面寬、成本低,從而提高企業(yè)利潤。

4、促銷策略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,促銷已經(jīng)越來越成為一種必要的營銷手段,企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到促銷的重要性,不應(yīng)只采用單一的促銷手段,還應(yīng)當(dāng)綜合采用廣告促銷、公共關(guān)系、促銷等各種促銷策略,豐富促銷手段,激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,促進(jìn)其購買行為,既能很好維護(hù)老顧客的關(guān)系,同時(shí)又有利于產(chǎn)品的推廣,擴(kuò)大企業(yè)的顧客群體,增加企業(yè)的銷售量。

(四)引進(jìn)新營銷方式。

策略是企業(yè)營銷的基本手段,企業(yè)除了完善策略外,還需要進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境引入新的營銷方式。例如“親情營銷”,以消費(fèi)者為中心,拿出實(shí)際行動(dòng),關(guān)心、愛護(hù)顧客,如企業(yè)建立個(gè)人或家庭檔案,保留消費(fèi)者的消費(fèi)記錄,以數(shù)據(jù)庫營銷方式不時(shí)給自己忠實(shí)的顧客帶來驚喜與顧客保持一種良好的、和諧的友情關(guān)系,這會(huì)遠(yuǎn)比單調(diào)的廣告更有成效。與此同時(shí)推動(dòng)營銷產(chǎn)品向營銷文化改進(jìn)。有形產(chǎn)品看起來是市場(chǎng)中的主旋律,但隨著科技的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展,文化作為一種特殊產(chǎn)品已經(jīng)開始逐漸被國外許多企業(yè)家或營銷專家所看好,因此文化營銷有時(shí)看起來比產(chǎn)品營銷還要重要。

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的營銷環(huán)境快速變化,面對(duì)快速變化的環(huán)境,企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕性,關(guān)注市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化,及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷理念,加強(qiáng)營銷管理建設(shè),提升企業(yè)營銷水平,提高企業(yè)銷售量,確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

當(dāng)前,在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)增長中扮演了極其重要的角色,中小企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起,解決就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移等方面發(fā)揮著重要的作用。有句古話說:“酒香不怕巷子深”,這句話放在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中來,已經(jīng)過時(shí)了,現(xiàn)在企業(yè)竟?fàn)幖觿?消費(fèi)者選擇余地更多,其要求也將相應(yīng)提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導(dǎo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率,與此同時(shí),能夠在營銷過程中反饋消費(fèi)者信息,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出更適應(yīng)于市場(chǎng),更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。那么“企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷是什么”?當(dāng)很多中小企業(yè)家面臨這樣一個(gè)提問時(shí)?大家頭腦里都會(huì)有不同的解答。

當(dāng)前在等企業(yè)的輪番網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)普及下,眾多中小企業(yè)的企業(yè)家知道了搜索引擎、競(jìng)價(jià)排名等,懂得了網(wǎng)絡(luò)普及帶來的消費(fèi)習(xí)慣變化,也建立自己的網(wǎng)站,購買了網(wǎng)絡(luò)營銷工具,有條件的還成立電子商務(wù)部專人來運(yùn)營,但有不少企業(yè)實(shí)際運(yùn)營卻不理想,有投產(chǎn)比不合理的,有感覺不出實(shí)際效果呼上當(dāng)?shù)?可見網(wǎng)絡(luò)營銷知易行難,筆者觀察,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷易步入的常見“誤區(qū)”有五種。

一、不注重設(shè)計(jì),不重視營銷。

企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)對(duì)外的重要形象窗口,現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站一般都會(huì)展示公司形象、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)理念、企業(yè)文化、規(guī)模層次、銷售政策等,窗口當(dāng)然要打造好,“設(shè)計(jì)漂亮,要充分展示出企業(yè)的實(shí)力”,我想這個(gè)是不少企業(yè)家在建站時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的話,但企業(yè)網(wǎng)站如果僅僅只是這個(gè)功能,那該網(wǎng)站的價(jià)值就會(huì)大打折扣。

其實(shí),企業(yè)網(wǎng)站除了擔(dān)負(fù)對(duì)外形象展示的功能外,還有重要的銷售功能、企業(yè)文化傳播功能等,如果僅僅看重設(shè)計(jì),很容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū):花了大把費(fèi)用給廣告公司設(shè)計(jì)出網(wǎng)站美輪美奐,公司上下無不稱道,可最后這個(gè)看上去很美的網(wǎng)站居然沒給企業(yè)帶來任何效益,為什么?要么是全flash的設(shè)計(jì),網(wǎng)站慢得半天打不開,要么是動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)太多,不易被搜索引擎抓取,有的甚至連搜索引擎都沒有提交,在百度谷歌上輸入公司關(guān)鍵詞后連公司都找不到,當(dāng)然這些都僅僅是低級(jí)錯(cuò)誤,我所提醒只是我們的企業(yè)家不要僅僅把目光盯著網(wǎng)站設(shè)計(jì)的色調(diào)、動(dòng)畫的處理,更多也要考慮到網(wǎng)站是否按照營銷和推廣的要求來設(shè)計(jì)構(gòu)架、欄目、圖文等,讓客戶能夠更方便找到網(wǎng)站并有良好的在線體驗(yàn)。

二、不注重推廣,不重視管理。

有的企業(yè)非常清楚網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性,在推廣方面也是不吝金錢,但投產(chǎn)比完全不成比例,很多就是策略問題,策略不對(duì),一切白費(fèi),具體有很多表現(xiàn),最常見的有兩種:一鐘是網(wǎng)站功能貪大求全,定位不清,有的企業(yè)網(wǎng)站既想充分展示良好的企業(yè)形象,又想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的在線銷售,有的還要達(dá)到招商加盟的目的,這樣一個(gè)“集大成”的網(wǎng)站,往往由于定位模糊,弄得“四不像”,客戶看到網(wǎng)站,都不清楚這個(gè)網(wǎng)站到底是做什么的。

四、只注重推廣,不重視整合工作。

網(wǎng)絡(luò)的特性已讓舒爾茨的整合營銷傳播理論得到了全所未有的深化和補(bǔ)充,無論是直面企業(yè)外部環(huán)境的客戶、公眾,還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工,網(wǎng)絡(luò)的的廣泛性、互動(dòng)性,及時(shí)性都讓全員營銷成為可能,正因?yàn)槿绱?讓企業(yè)管理者就必須重視整合的力量。

網(wǎng)絡(luò)營銷作為營銷環(huán)節(jié),肩負(fù)了品牌推廣、企業(yè)形象、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等職能,完全應(yīng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行策劃,其推廣策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。如果只重視網(wǎng)絡(luò)的推廣,不重視網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)人才、信息等內(nèi)部資源的整合,就有可能浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)際效果。而沒有經(jīng)過統(tǒng)一整合規(guī)劃的營銷團(tuán)隊(duì),又產(chǎn)生可能對(duì)外信息傳播不一致的情況。比如些的企業(yè)多個(gè)部門都涉足網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)節(jié),這本身沒有問題,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷本身就是系統(tǒng)工程,涉及面廣,但決策層如果沒有系統(tǒng)思維,在執(zhí)行面又沒有有效整合的話,網(wǎng)絡(luò)推廣就有可能對(duì)企業(yè),對(duì)品牌是產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),如有的企業(yè)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)外產(chǎn)品價(jià)格和促銷活動(dòng)信息不一致就是例子。

五、重網(wǎng)絡(luò),不重團(tuán)隊(duì)。

中小企業(yè)由于規(guī)模和體制問題,很多不愿意專門設(shè)立一個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷,其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷是一支需要復(fù)合型人才聚合的“特種部隊(duì)”,只有真正重視這支“奇兵”,才能在企業(yè)營銷里,也能有力的支援企業(yè)的傳統(tǒng)營銷。

對(duì)于這個(gè)誤區(qū),企業(yè)家負(fù)有責(zé)任。企業(yè)真正重視網(wǎng)絡(luò),就要重視網(wǎng)絡(luò)人才,給其發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì),很多中小企業(yè)由于不是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司,覺得網(wǎng)絡(luò)人才可有可無,有的老總遇到問題,常見的一句話就是“外包給一家建站公司不就得了嗎”,其實(shí)這句話沒有錯(cuò),但問題是,無論是企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,做網(wǎng)絡(luò)營銷都切不可過于依賴外部,即使外包,也必須有自己的網(wǎng)絡(luò)營銷骨干,這出于兩個(gè)原因,一個(gè)是企業(yè)保密需要,現(xiàn)在公司的網(wǎng)站的很多信息都是公開的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往可依據(jù)網(wǎng)上的公開信息進(jìn)行情報(bào)分析,哪些信息該發(fā)布,哪些信息該如何發(fā)布,這些都必須由企業(yè)市場(chǎng)人員考量;二是有的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目單元,是企業(yè)回款重要的組成部分,網(wǎng)絡(luò)營銷人員的重要性就不言而喻了。

當(dāng)然,一個(gè)合適企業(yè)實(shí)際精干的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)與其他人才一樣,很多時(shí)候也是可遇不可求,需要招聘,需要培訓(xùn),需要沉淀。

今天,擁有2億多網(wǎng)民的中國,成為世界上網(wǎng)民最多的國家,網(wǎng)絡(luò)營銷也已經(jīng)成為眾多企業(yè)重要的推廣和銷售手段,不少中小企業(yè)靠網(wǎng)絡(luò)營銷快速打造知名度,有的還直接形成銷售增長點(diǎn),甚至實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已然成為企業(yè)最容易創(chuàng)造奇跡的一塊陣地。如果今天還有企業(yè)家不重視網(wǎng)絡(luò),就同昔日抱殘守缺的信奉“酒香不怕巷子深”一樣,終究被市場(chǎng)拋棄。

21世紀(jì),在市場(chǎng)營銷理論界所提出的最前沿的研究課題是:關(guān)系營銷、服務(wù)營銷和顧客營銷。與此同時(shí),很多跨國公司的ceo都在關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要度,并把為終端客戶提供高水準(zhǔn)的服務(wù),提升他們的滿意度和忠誠度列為公司需要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)營目標(biāo)。同樣,在日趨激烈的潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰擁有了終端用戶,誰就擁有了控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),潤滑油公司根據(jù)客戶的不同情況,用心研究,采取不同方式,多措并舉,贏得了許多終端客戶的信任,我們力推的中石化主打品牌潤滑油從年的100噸到年的260噸.,年600噸。截止到9月末,xx年長城潤滑油已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售700噸。潤滑油量的飛躍有客戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信賴,但更多的是公司在終端客戶開發(fā)與維護(hù)上不懈的努力。

一、主動(dòng)出擊,變坐商為行商,不斷開發(fā)終端用戶。

眾所周知,潤滑油市場(chǎng)開放很早、開放程度也很高,由于它需要的資金投入少,倉儲(chǔ)條件簡單使參與者趨之若鶩,各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在開發(fā)市場(chǎng)上可謂八仙過海,各顯神通,要想生存和發(fā)展,我們必須轉(zhuǎn)變過去國有企業(yè)“油老大”的思想,變等顧客上門為主動(dòng)出擊,尋找和開發(fā)潛在用戶,我們捕捉一切有關(guān)信息,利用一切可利用的關(guān)系,分析不同客戶的需求情況,鍥而不舍地進(jìn)行拜訪、洽談,一份耕耘、一份收獲,在車用潤滑油方面,公交公司、長途客運(yùn)公司、高速客運(yùn)公司三家大型運(yùn)輸企業(yè)都成為我們的忠實(shí)用戶,“高客200多萬一輛的客車用我們的潤滑油”成為了活廣告,每一輛公交車?yán)锪鲃?dòng)的是石油公司的潤滑油也是我們的一塊金字招牌,在這種形象的推廣下,車隊(duì)、東豐車隊(duì)等一些運(yùn)輸單位也與我們開始了良好的合作。為了吸引漁船使用我們的商品,我們沿海岸線的由東至西走遍了漁船聚集的碼頭,洋河口、蒲河口、新開口、漁碼頭等都有漁船合伙到我公司來購油,我們也和當(dāng)?shù)氐臐O船商店建立了良好的經(jīng)銷關(guān)系,增加了一部分市場(chǎng)份額。營銷屆有一句話“處處留心皆商機(jī)”,當(dāng)從報(bào)紙、廣播了解到新開業(yè)了哪些廠礦企業(yè)時(shí),我們很快就會(huì)找上門去,看看能不能成為我們的新客戶,泰山建材、宏陽建材、港京牧業(yè)等就是偶然的發(fā)現(xiàn),經(jīng)過努力建立起了良好的合作關(guān)系。

二、與攜手,共塑中國品牌形象,實(shí)現(xiàn)廠家與銷售企業(yè)的雙贏。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì),優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律,潤滑油市場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)上我們已經(jīng)看到了只有那些市場(chǎng)化最為成熟的消費(fèi)品才用到過的一切戰(zhàn)術(shù)——無論是廣告、報(bào)道還是被發(fā)揮到了極致的渠道經(jīng)營與終端促銷。特別是當(dāng)汽車的井噴行情出現(xiàn)之后,潤滑油品牌之間的爭(zhēng)戰(zhàn)又被推向一個(gè)前所未有的高潮。我們和長同作為中國大家庭的一員,目標(biāo)和利益是一致的,只有攜起手來,共同打造這塊金字招牌,才能實(shí)現(xiàn)廠家和企業(yè)的雙贏。全國最大的能源輸出港——港務(wù)集團(tuán)潤滑油每年進(jìn)行兩次招標(biāo),每次都有二十左右家經(jīng)銷商,十余種品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我們來講這是一場(chǎng)無聲的戰(zhàn)役,港務(wù)局能否拿下不僅僅是市場(chǎng)份額的增減,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),我們與公司在每次投標(biāo)前進(jìn)行溝通,公司給予大力支持使我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì),打敗其他品牌的經(jīng)銷商,確保港務(wù)集團(tuán)長城潤滑油的用量。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十二

政治工作健康發(fā)展*****黨委把iso9000質(zhì)量體系的現(xiàn)代管理思想和方法引入黨建和思想政治工作三年來，十分有效，施及一點(diǎn)，力貫全局，取得了實(shí)際效果。黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，從黨委到支部形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心作用得到了有效發(fā)揮，黨的組織不斷發(fā)展壯大，黨員總數(shù)年均增長11，入黨積極分子每年保持在100名以上，分廠黨委連續(xù)三年被****授予“先進(jìn)直屬黨組織”；思想政治工作進(jìn)一步改進(jìn)，推進(jìn)全員思想政治工作法，形成了職工思想政治工作創(chuàng)新體系，企業(yè)關(guān)心職工，職工心系企業(yè)，企業(yè)與職工形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體；一年一度的獻(xiàn)禮主題活動(dòng)成效顯著，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主題活動(dòng)獻(xiàn)禮項(xiàng)目166項(xiàng)，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的健康發(fā)展，連續(xù)三年被****授予“主題活動(dòng)先進(jìn)單位”；精神文明創(chuàng)建取得豐碩成果，文明單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率93.8，分廠被****授予文明單位，6個(gè)車間和6個(gè)科室被授予文明集體，先后涌現(xiàn)出貴州省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、貴陽市先進(jìn)勞動(dòng)者、黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，貴州鋁廠勞動(dòng)模范、十杰青年、科技能手、青工技術(shù)狀元及分廠“十大明星”、“十佳崗位能手”、黨員“六帶頭”標(biāo)兵136名，職工送溫暖、獻(xiàn)愛心累計(jì)捐款、捐物價(jià)值人民幣252064元；職工積極性顯著增強(qiáng)，該廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽量、發(fā)電量和轉(zhuǎn)供電量連續(xù)創(chuàng)歷史最好記錄，各種單耗和指標(biāo)均優(yōu)于*****考核目標(biāo)。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十三

本策劃書圍繞公司發(fā)展的總體方針和目標(biāo),以規(guī)范的公司化企業(yè)管理理論為依據(jù),借鑒同行業(yè)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),立足本企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行編制。

作為國際化石油經(jīng)銷公司，億宇公司需要從頭做起，建立一整套公司管理及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。在三到五年內(nèi)公司在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)將擁有固定的市場(chǎng)份額，公司的資產(chǎn)和營業(yè)額將穩(wěn)步增長，員工的付出和利益將得到充分的體現(xiàn)。公司將本著對(duì)外誠實(shí)守信、合作雙贏，對(duì)內(nèi)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展。本策劃共分四個(gè)部分：

一、公司主營業(yè)務(wù)營銷策略。

二、組織機(jī)構(gòu)的建立。

三、各部門的分工與職責(zé)。

四、企業(yè)文化與宣傳。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司將根據(jù)需要和變化適時(shí)調(diào)整修改企劃內(nèi)容。

一、公司主營業(yè)務(wù)營銷策略。

公司主營業(yè)務(wù)為燃料油的銷售，如m100等產(chǎn)品。（可根據(jù)業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃擴(kuò)充）公司當(dāng)前任務(wù)是利用現(xiàn)有銷售渠道，建立穩(wěn)定客戶關(guān)系，在合同履約過程中維護(hù)和鞏固客戶群。以誠信和競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)保持和拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)拓展信息渠道，尋求新增業(yè)務(wù)。并在二年內(nèi)建立完善的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。

具體措施：

1、確定重點(diǎn)營銷區(qū)域和負(fù)責(zé)人，建立具體營銷方案。

2、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方向。

3、研究是否建立網(wǎng)絡(luò)營銷及宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大影響。

4、招賢納士，增加企業(yè)實(shí)力。

5、建立公司組織機(jī)構(gòu)、劃分權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。

6、建立部門考核制度。

二、組織機(jī)構(gòu)的建立。

按業(yè)務(wù)范圍及公司規(guī)模進(jìn)行劃分(略)。

三、部門權(quán)責(zé)劃分。

市場(chǎng)營銷職責(zé)：開發(fā)市場(chǎng)、合同洽談。收集同行營銷合同，建立合同標(biāo)準(zhǔn)范本，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查后作為公司營銷合同。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。制定月季年銷售計(jì)劃，及銷售報(bào)表。

計(jì)劃與合同管理職責(zé)：根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月季年計(jì)劃；建立合同臺(tái)帳；建立已簽合同履行臺(tái)帳，制定收費(fèi)計(jì)劃。

質(zhì)量保證職責(zé)：對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行審核和偏差分析，必要時(shí)提出產(chǎn)品價(jià)格建議。業(yè)務(wù)翻譯。

財(cái)務(wù)部職責(zé):公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。產(chǎn)品購銷合同發(fā)票及進(jìn)賬管理；減免稅政策研究。

辦公室：接待、打字；辦公用品、辦公環(huán)境保潔保安。企業(yè)宣傳和企業(yè)文化。人力資源職責(zé)：招聘員工、上崗培訓(xùn)、績效考核。人事檔案建立，社?；鸸芾?。

四、企業(yè)文化與宣傳。

根據(jù)公司要求建立企業(yè)文化宣傳，制定企業(yè)及產(chǎn)品宣傳冊(cè)。公司網(wǎng)站信息更新和維護(hù)。辦公環(huán)境中營造企業(yè)文化氛圍。業(yè)余文體活動(dòng)策劃等。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十四

一、活動(dòng)時(shí)間：5月8日。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山。

三、活動(dòng)人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員。

四、活動(dòng)目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、活動(dòng)過程。

1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

2、會(huì)長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng)，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊(duì)伍行進(jìn)。

隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊(duì)員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。

4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

5、爬山。

爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。

過程中有精彩的部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建議休息半小時(shí)后開展活動(dòng)。

7、開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過長可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。

本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開。

備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))。

(1)接歌。

分若干隊(duì)，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱，各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng)，開始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個(gè)成語編故事。

(6)小型辯論會(huì)。

推舉十個(gè)人，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會(huì)，找一塊平整的空地，會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級(jí)模仿秀。

自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

用時(shí)五十分鐘。

9、自由活動(dòng)。

原則上不允許單獨(dú)活動(dòng)，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談，看書或其它。

10、會(huì)員感言。

再次集聚，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

13、回校。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí)，到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)。

14、社長做活動(dòng)，并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結(jié)束.

六、活動(dòng)安排：

1、分組行動(dòng)。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長安排調(diào)度。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng)，隊(duì)伍要整齊，隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任。

七、注意事項(xiàng)。

1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。

單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。

八、活動(dòng)聲明。

1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在，但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

九、準(zhǔn)備物品。

1、合身的.服裝(校服)，鞋子。

2、藥品。

如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機(jī)，口哨。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

公司小年活動(dòng)策劃書[2]。

年會(huì)主題：融合夢(mèng)想贏在未來。

時(shí)間：2xx-xx-xx(農(nóng)歷臘月二十三)17：3-19：3。

地點(diǎn)：xx大酒店。

預(yù)計(jì)參加人數(shù)：9左右。

目的：

1、宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工的凝聚力、主動(dòng)力和向心力。

2、增強(qiáng)員工之間的友誼和了解，和諧人際關(guān)系、互幫互助。

3、為了表彰企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人。

4、喜迎春節(jié)，歡度新年。

一、籌備階段。

一)酒店預(yù)定。

1、提前15天預(yù)定好酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。

二)節(jié)目編排。

1、排練時(shí)間：2xx-xx-xx------2xx-xx-xx期間的下班后。

2、排練地點(diǎn)：loft會(huì)所。

3、年會(huì)節(jié)目確定后，有人事部人員分別負(fù)責(zé)幾個(gè)大型節(jié)目的排練效果跟蹤與反饋，做到能夠及時(shí)解決遇到的問題，若解決不了，務(wù)必及時(shí)上報(bào)。

4、各店的大型節(jié)目(兩人以上)派一個(gè)人負(fù)責(zé)安排本節(jié)目的排練地點(diǎn)和時(shí)間，每隔2天向人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋排練效果。

需要的背景音樂請(qǐng)自己準(zhǔn)備，服裝道具向人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人列出清單，及時(shí)反映遇到問題并盡快解決。

5、歌曲類節(jié)目自己準(zhǔn)備伴奏帶并拷貝一份給人事部，自己控制時(shí)間練習(xí)，按要求(提前通知)到外運(yùn)辦公室匯演一次成果。

6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織主持詞。

三)與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排。

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)胸花的準(zhǔn)備。

4、禮儀迎接及引導(dǎo)入座。

四)與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排。

1、年會(huì)開始前5-7天把邀請(qǐng)函附年會(huì)節(jié)目單一并送至嘉賓本人，并確定其能否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加。

2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備。

3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

五)會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)。

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前1-2小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排。

2、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放會(huì)場(chǎng)的桌椅及安排公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位。

3、橫幅懸掛及年會(huì)舞臺(tái)的裝飾和布置。

4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

六)與會(huì)人員的安全返回。

1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

七)可能出現(xiàn)問題及解決方案。

1、路上堵車。

可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開下班高峰期。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到。

盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。

3、演員遲到或缺席。

若有平時(shí)陪練者可替代，演出照舊;否則，通知主持人跳過或取消該節(jié)目。

4、音響設(shè)備故障。

提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

5、出現(xiàn)醉酒。

通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

二、年會(huì)流程。

1、員工入席(領(lǐng)取年會(huì)節(jié)目評(píng)選票及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)號(hào)碼票)。

2、暖場(chǎng)音樂。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席。

4、公司歷程展示(短宣傳片)。

5、開場(chǎng)舞蹈《快樂崇拜》。

6、主持人開場(chǎng)白，介紹嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)。

7、領(lǐng)導(dǎo)致辭、嘉賓發(fā)言。

8、歌曲《好日子》(暫無)。

9、節(jié)目。

1、游戲。

11、節(jié)目。

12、表彰頒獎(jiǎng)典禮并合影，代表發(fā)言。

13、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

14、節(jié)目。

15、互動(dòng)。

16、節(jié)目。

17、結(jié)束，全體家人合影留念。

18、演員合唱《難忘今宵》或獨(dú)唱《越來越好》。

19、歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓離場(chǎng)。

三、后續(xù)工作。

1、送公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓返回。

2、吧臺(tái)結(jié)賬。

3、安排公司員工安全返回。

附1：2xx年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表。

一、年度大雁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(1個(gè))。

二、年度愛因斯坦獎(jiǎng)(1名)。

三、年度伯樂獎(jiǎng)(1名)。

四、年度金算盤獎(jiǎng)(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(jiǎng)(若干)。

六、年度老黃牛獎(jiǎng)(1名)。

七、年度新人獎(jiǎng)(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購獎(jiǎng)(各1名)。

九、年會(huì)節(jié)目評(píng)選獎(jiǎng)：狀元獎(jiǎng)、榜眼獎(jiǎng)、探花獎(jiǎng)(各1個(gè))。

十、現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾獎(jiǎng)：一、二、三等獎(jiǎng)分別(1、2、3名)。

附2：獎(jiǎng)品設(shè)置清單。

一、年度大雁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(1個(gè))。

二、年度愛因斯坦獎(jiǎng)(1名)。

三、年度伯樂獎(jiǎng)(1名)。

四、年度金算盤獎(jiǎng)(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(jiǎng)(若干)。

六、年度老黃牛獎(jiǎng)(1名)。

七、年度新人獎(jiǎng)(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購獎(jiǎng)(各1名)。

九、年會(huì)節(jié)目評(píng)選獎(jiǎng)：狀元獎(jiǎng)、榜眼獎(jiǎng)、探花獎(jiǎng)(各1個(gè))。

現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾獎(jiǎng)：一、二、三等獎(jiǎng)分別(1、2、3名)。

服裝道具及所需物品。

獎(jiǎng)券9張，雙聯(lián)。

胸花，手捧花，噴花，拉花，氣球，花環(huán)。

邀請(qǐng)函，獎(jiǎng)品，榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)杯，條幅，簽到桌，抽獎(jiǎng)箱。

投影機(jī)，筆記本電腦一臺(tái)。

瓜子，糖。

禮品。

攝影師，燈光師，照相機(jī)。

主持人：西裝禮服一套(17)，襯衣，蝴蝶結(jié)。

女禮服1套。

卡片1張。

胭脂水粉等。

《三句半》：小鑼1個(gè)，小鼓1個(gè)，小波2對(duì)。

服裝：上身黃，下身紅，紅腰帶共4套。

導(dǎo)購部：帽子5個(gè)(休閑)。

理發(fā)室：假發(fā)2個(gè)(白色長直，黑色爆炸)鏡子，桌子，椅子。

孔雀東南飛：服裝：古裝青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，帶辮子的帽子各一個(gè)共5個(gè)。

椅子一把，手絹一個(gè)。

朗誦《佳人》：文件夾一個(gè)。

小品《相親》：帽子一個(gè)。

四店：蔥若干《甩蔥舞)。

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企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十五

xx公司被xx授予文明單位稱號(hào)，公司黨委珍惜榮譽(yù)，以榮譽(yù)為起點(diǎn)，加大精神文明單位建設(shè)力度。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前，由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設(shè)的消極現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的人忽視社會(huì)環(huán)境中的消極因素對(duì)本單位精神文明建設(shè)的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設(shè)中存在的問題歸于社會(huì)大環(huán)境而放棄責(zé)任；還有的人認(rèn)為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導(dǎo)致了一手硬一手軟；在職工隊(duì)伍中，理想淡漠、價(jià)值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學(xué)習(xí)形式特別是通過“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)，展示企業(yè)新貌，才能爭(zhēng)得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，需要有社會(huì)主義的理想信念來引導(dǎo)，高尚的思想道德來保證，先進(jìn)的科學(xué)文化來支撐，在實(shí)踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責(zé)，努力抓好本單位精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在精神文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力探索具有新時(shí)期精神文明建設(shè)自身的特點(diǎn)的內(nèi)容和方法，不斷加強(qiáng)和完善兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)運(yùn)行的制度保證。

二、嚴(yán)格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

幾年來的探索和實(shí)踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，我們堅(jiān)持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實(shí)施；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)并舉。

首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項(xiàng)63條目標(biāo)細(xì)則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，做好貫徹落實(shí)。二是公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項(xiàng)具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)逐級(jí)簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會(huì)貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。

我們本著“化軟為硬、化虛為實(shí)、透明度高、操作性強(qiáng)”的原則，對(duì)精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、量化，并分別定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層考核單位，實(shí)行百分考核，每半年進(jìn)行初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)。考評(píng)中，我們采取“一查、二評(píng)、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由公司有關(guān)部門通過聽匯報(bào)、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)單位指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，進(jìn)行評(píng)比，分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)四個(gè)格次，然后將各單位所得分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣有效地增強(qiáng)了基層各單位的目標(biāo)意識(shí)和工作責(zé)任感，保證了兩個(gè)文明建設(shè)指標(biāo)的同落實(shí)。

公司黨委堅(jiān)持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設(shè)匯報(bào)制度，堅(jiān)持不定期召開匯報(bào)研討會(huì)，每年堅(jiān)持對(duì)公司干部考評(píng)制度，組織述職報(bào)告會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，重點(diǎn)考評(píng)兩個(gè)文明建設(shè)工作的政績。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)要做好反腐保廉工作，公司針對(duì)容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點(diǎn)人員。首先強(qiáng)化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預(yù)防性制度，工程外包、用工、財(cái)務(wù)、招待等約束性制度，《廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實(shí)施“企務(wù)公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理中的要害點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以干部一顆公心，換取職工一個(gè)放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風(fēng)氣。

三、建立黨政工。

團(tuán)齊抓共管，層層創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個(gè)在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，黨政工團(tuán)共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設(shè)委員會(huì)，由黨政一把手任主任，由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負(fù)責(zé)人的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓好落實(shí)。

公司。

黨政一把手始終堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)的和近期的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作方針，部署公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作并檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。公司黨委成員聯(lián)系項(xiàng)目部黨支部，黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司制定的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等工作都有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織落實(shí)。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位進(jìn)行各種創(chuàng)建活動(dòng)，組織公司文明單位、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比表彰。

公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門和基層單位，根據(jù)公司兩個(gè)文明建設(shè)工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，確立符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)主題，使兩個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項(xiàng)活動(dòng)”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ獭Ｎ覀円约訌?qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為切入點(diǎn)，開展了“角色意識(shí)”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻(xiàn)，留什么評(píng)價(jià)”這個(gè)主題，黨員重點(diǎn)突出宗旨意識(shí)，團(tuán)員突出歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識(shí)教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個(gè)職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是精神文明建設(shè)的實(shí)踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對(duì)好主管”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)開展作風(fēng)素質(zhì)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)服務(wù)功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)示范帶頭作用，在精神文明建設(shè)中起到了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的效果；各項(xiàng)目部倡導(dǎo)“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會(huì)放心”的服務(wù)宗旨，在施工中紛紛向社會(huì)作出了質(zhì)量承諾，并進(jìn)行質(zhì)量回訪等活動(dòng)，工程合格率達(dá)100。三是重點(diǎn)工程。針對(duì)公司人員少、項(xiàng)目多，管理跨度大的特點(diǎn)，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項(xiàng)工作重點(diǎn)，攬即承攬任務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項(xiàng)目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實(shí)基礎(chǔ)工作，公司制定了27個(gè)管理辦法和企業(yè)《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標(biāo)；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運(yùn)行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢(shì)，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立幫困專項(xiàng)基金，救濟(jì)困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進(jìn)提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)干部職工教育和科技文化培訓(xùn)，使具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實(shí)現(xiàn)了持證上崗，從事項(xiàng)目管理的同志，人人都拿到了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或相關(guān)專業(yè)證書?！傲?xiàng)活動(dòng)”是：一是凝聚內(nèi)力型活動(dòng)。以“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題。公司各項(xiàng)目部圍繞工程任務(wù)，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比安全，比效益，比風(fēng)格?！鞍偬齑蟾伞?、“爭(zhēng)杯奪章”等活動(dòng)此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎(jiǎng)?wù)?。二是思想啟迪型活?dòng)。公司黨委在職工中組織“比社會(huì)公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，健康有益的文化活動(dòng)的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強(qiáng)，職工違法犯罪率為零、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100。三是先鋒型活動(dòng)。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，以及團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在各項(xiàng)目部蓬勃開展。四是獻(xiàn)愛心型活動(dòng)。機(jī)關(guān)團(tuán)員青年每年都義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹，為保護(hù)母親河開展募捐活動(dòng)，公司還資助了x名特困失學(xué)兒童。五是自娛自樂型活動(dòng)。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，各項(xiàng)目部都建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，配齊了四室一場(chǎng)，配全了活動(dòng)器材，并開展豐富多彩的活動(dòng)，把有形載體建設(shè)與無形精神構(gòu)筑相結(jié)合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項(xiàng)目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。xx項(xiàng)目部開展了評(píng)選文明職工流動(dòng)紅旗活動(dòng)，有的項(xiàng)目部設(shè)立“工作姿態(tài)獎(jiǎng)”，根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)等等。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了公司雙文明建設(shè)，使精神文明建設(shè)從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會(huì)，從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)域，發(fā)揮了有效的激勵(lì)和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識(shí)，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團(tuán)結(jié)局面。

四、加大思想政治工作力度，保證和促進(jìn)精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。

公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)針對(duì)性，強(qiáng)化思想政治工作，有利地促進(jìn)精神文明建設(shè)。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，福堂、青藏等項(xiàng)目部還堅(jiān)持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系延伸到分包隊(duì)伍當(dāng)中，使分包隊(duì)伍的全面建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。二是抓好職工的思想教育。針對(duì)這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點(diǎn)熱點(diǎn)問題多的實(shí)際，公司黨委重點(diǎn)抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識(shí)教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個(gè)代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。各項(xiàng)目部還組織好隨機(jī)教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級(jí)單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)主旋律。突出宣揚(yáng)了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點(diǎn)工程的建設(shè)事跡，突出宣揚(yáng)了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進(jìn)個(gè)人。幾年來，公司在各級(jí)報(bào)刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了工地小報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。四是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個(gè)中心（施工生產(chǎn)），突出一個(gè)重點(diǎn)（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個(gè)環(huán)節(jié)（抓好輿論導(dǎo)向，抓好形象設(shè)計(jì)，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個(gè)層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設(shè)今天，裝飾未來”的口號(hào)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)就是發(fā)展自己”的企業(yè)價(jià)值觀。五是思想政治工作研究扎扎實(shí)實(shí)。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點(diǎn)問題積極開展調(diào)研活動(dòng)，幾年來公司在地市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)xx余篇；公司政研會(huì)被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會(huì)”稱號(hào)。

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企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十六

在****市政府貢獻(xiàn)財(cái)政百強(qiáng)企業(yè)表彰大會(huì)上的講話。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好！

非常榮幸能參加今天這個(gè)大會(huì)，在此，我代表************公司將我公司的經(jīng)營管理工作情況作以簡要的匯報(bào)，不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正。

**************公司是由**********公司出資興建的火力發(fā)電有限責(zé)任公司。公司從*********年成立至今，在地方政府和上級(jí)部門的大力支持下，踐行企業(yè)宗旨，本著為社會(huì)盡責(zé)，為員工謀福的原則。認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。很好的實(shí)現(xiàn)了造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)使命。成功摸索出了一條具有我公司特色的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理之路。

現(xiàn)將我公司的經(jīng)營狀況和具體做法做如下匯報(bào)：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)情況。

2011年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值年產(chǎn)值x萬元，上繳稅費(fèi)y萬元。全年完成發(fā)電量a萬度，售電量b萬度。

公司為員工繳納失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)共c萬元，為員工繳納四金覆蓋率達(dá)到d%，并且每年都乘上升趨勢(shì)。

二、降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好節(jié)能減排。

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)中心工作，成本的高低，不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。公司從成立至今，不斷的想方法降低企業(yè)成本，尋途徑，提高企業(yè)效益，加強(qiáng)預(yù)算管理，確保生產(chǎn)成本地位運(yùn)行。積極響應(yīng)上級(jí)部門關(guān)于環(huán)保和節(jié)能減排的號(hào)召，上節(jié)能減排設(shè)備，搞好日常報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，積極的參加省市節(jié)能減排學(xué)習(xí)及會(huì)議。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算范圍。

所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)成本控制，最大的發(fā)揮預(yù)算管理職能，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵。為此，公司專門成立了預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核；財(cái)務(wù)科作為公司預(yù)算的綜合部門，負(fù)責(zé)日常的預(yù)算組織、協(xié)調(diào)和管理；其他科室也是預(yù)算體系的組成的一部分，要對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。每年，企業(yè)都有各項(xiàng)支出和花費(fèi)，技改工程、檢修設(shè)備，原料的購進(jìn)都需要一個(gè)明確的計(jì)算。只有將各項(xiàng)指標(biāo)納入預(yù)算的范圍，經(jīng)過預(yù)算，才能做到心里有底，做到出入有備，穩(wěn)而有序。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是直接體現(xiàn)生產(chǎn)成本的陣地，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是降本降耗的一條非常有效的途徑。

1、加強(qiáng)原料的管理，避免隨意浪費(fèi)。原料是企業(yè)成本。

支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生產(chǎn)成本最有效的途徑。一是在原料的購進(jìn)方面，多走動(dòng)，貨比三家，力求達(dá)到物美價(jià)廉；二是在領(lǐng)料方面，公司制定了詳細(xì)的領(lǐng)料程序，首先由所需領(lǐng)料的部門或個(gè)人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)過辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后供應(yīng)科方能給予領(lǐng)料，對(duì)于沒有領(lǐng)料單或批準(zhǔn)手續(xù)不齊全的，供應(yīng)科一律不予領(lǐng)料。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格管理，避免隨意丟棄公司財(cái)物，實(shí)現(xiàn)物盡其用。

2、嚴(yán)格控制廠用電。為將廠用電量控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，公司加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公用電管理，積極采取措施，控制并降低廠用電量。一是加大節(jié)電宣傳力度，增強(qiáng)干部員工節(jié)約意識(shí)。二是進(jìn)行設(shè)備節(jié)電改造。將普通照明燈改造為聲控?zé)?，有效降低耗電。三是加大?jié)電檢查監(jiān)督力度，修訂用電管理檢查考核制度，對(duì)辦公用電情況定期檢查，嚴(yán)格控制長明燈、長流水現(xiàn)象。廠用電雖然是支出的一小部分，但是我們本著不以費(fèi)小而不為的態(tài)度，精打計(jì)算，嚴(yán)格控制，降低電耗。

3、加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作。設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系的運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了充分發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，要求各車間每天都必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。檢修車間必須保證隨叫隨到，隨時(shí)到崗，做到小問題不過班，大問題不過夜，全面細(xì)致的消除隱患，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，使設(shè)備的效能充分發(fā)揮最佳作用。

三、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)第一是安全，其次是生產(chǎn)，生產(chǎn)前提是必須保證安全。為此，我們采取眾多途徑促保安全。

1、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。首先大力宣傳安全教育，通過宣傳欄，龍華簡報(bào)，橫幅等多種形式向員工宣傳安全知識(shí)，用生動(dòng)的案例，淺顯易懂的文語教育職工注重安全。其次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)電力安規(guī)知識(shí)，并通過每年至少兩次的安規(guī)考試，通過考試成績和工資直接掛鉤，引起員工思想上對(duì)安全的高度重視。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，制定了有重大誤操作和設(shè)備損壞事故一票否決和降職降薪的措施，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位。

3、購買滅火器材。在生產(chǎn)的各個(gè)崗位都配備了滅火器材，并且讓每一位員工都熟悉免火器材的使用方法。

4、加強(qiáng)宿舍管理。宿舍是員工的休息場(chǎng)所，員工們有時(shí)為了方便，在宿舍內(nèi)隨意亂接電線等現(xiàn)象經(jīng)常放生，為了避免亂接電線等造成的事故，我們要求辦公室嚴(yán)格對(duì)各宿舍進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)有上述等現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理。

5、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。所謂計(jì)劃趕不上變化，雖然我們?cè)诟鱾€(gè)方面都加強(qiáng)了安全的預(yù)防，但是事物是處在不斷的發(fā)展變化之中。思想上的高度重視，安全知識(shí)的爛熟，器材設(shè)備的齊全，并不能百分之百保證不發(fā)生突發(fā)事故，故而我們制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)只需。

四、人員方面。

在用工和管理方面，進(jìn)過幾年的摸索，我們形成了一套自己的用工管理體系。一是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，讓老職工帶動(dòng)新職工，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解多項(xiàng)知識(shí)，熟讀設(shè)備操作規(guī)程和電力安全規(guī)程，并在一段時(shí)間后進(jìn)行崗位考試，考試合格者方才予以錄用。

二、按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與錄用者簽訂勞動(dòng)合同，并交納相關(guān)費(fèi)用，保證職工的合法權(quán)益。

三、建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)有能力者上位，無能力者換崗，并將業(yè)績與工資掛鉤，推動(dòng)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、積極的為社會(huì)盡責(zé)。

公司從2004年成立至今，經(jīng)歷過了好幾個(gè)春秋。期間，我們不斷求新突變，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)利潤，解決了很多人的就業(yè)問題，同時(shí)積極的上繳各項(xiàng)稅收。2011年，公司上繳稅費(fèi)共1075.00萬元，其中國稅728.00萬元，地稅139.00萬元；上繳各種財(cái)政基金208.00萬元；向***慈善基金會(huì)捐贈(zèng)30萬元；扶貧幫困方面，向***貧困地區(qū)捐贈(zèng)20萬元。很好的踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們龍華陽光發(fā)電有限責(zé)任公司雖然取得了一些成績，但與先進(jìn)單位相比，還有很大的差距，我們將借這次大會(huì)的春風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，努力使我們公司的發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家！

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十七

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育啟動(dòng)以來，**集團(tuán)黨組突出政治站位，落實(shí)主體責(zé)任，把抓好主題教育作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)不放松、抓實(shí)動(dòng)員部署不放松、抓實(shí)理論學(xué)習(xí)不放松、抓實(shí)調(diào)查研究不放松、抓實(shí)推動(dòng)發(fā)展不放松，確保工作機(jī)制到位、任務(wù)部署到位、理論領(lǐng)會(huì)到位、企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)鞏固到位、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題查找到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，確保主題教育全面鋪開、高質(zhì)量推進(jìn)。

一是抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)不放松，確保推動(dòng)主題教育的工作機(jī)制落實(shí)到位。**集團(tuán)黨組第一時(shí)間成立了以黨組書記、董事長*為組長，黨組副書記、總經(jīng)理*和黨組副書記、董事*為副組長，黨組成員為組員的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)主題教育總體謀劃和重大問題研究協(xié)調(diào)。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)綜合組、調(diào)研組、實(shí)踐組、宣傳組4個(gè)工作小組，組長由集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，做到把集團(tuán)主題教育各項(xiàng)任務(wù)明確到組、責(zé)任到人。同步成立了由黨組成員兼任組長的5個(gè)指導(dǎo)組，選調(diào)曾擔(dān)任過二級(jí)企業(yè)黨委書記的集團(tuán)專職董事?lián)胃苯M長，抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察組、辦公室、人力資源部、黨群工作部業(yè)務(wù)骨干為組員，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)公司主題教育進(jìn)行督促指導(dǎo)。同時(shí)，集團(tuán)確定了相對(duì)固定的工作機(jī)制。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組每月聽取一次小組辦公室工作匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次主題教育工作推進(jìn)會(huì)，聽取指導(dǎo)組及各內(nèi)設(shè)工作組的工作匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、副主任、工作聯(lián)絡(luò)員每天碰頭研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任每周聽取各指導(dǎo)組副組長工作匯報(bào)，工作聯(lián)絡(luò)員每天與各組聯(lián)絡(luò)員溝通工作情況。主題教育各工作組各司其職、運(yùn)行良好有序，主動(dòng)教育穩(wěn)步推進(jìn)。

二是抓實(shí)動(dòng)員部署不放松，確保任務(wù)部署到位。4月11日，**集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)開展主題教育做出動(dòng)員部署。集團(tuán)黨組堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等貫通起來、一體推進(jìn)，認(rèn)真研究制定了主題教育重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)表，明確了6項(xiàng)工作步驟15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化了每項(xiàng)措施的完成節(jié)點(diǎn)，制作了3張任務(wù)圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。通過明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工作，使主題教育各項(xiàng)任務(wù)更實(shí)更可操作。結(jié)合實(shí)際，集團(tuán)黨組把再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察沈陽機(jī)床十周年重要講話作為主題教育重要內(nèi)容，同步研究制定了再學(xué)習(xí)、再宣傳、再落實(shí)、再提升工作方案，在學(xué)習(xí)上突出“內(nèi)化”、宣傳上突出“強(qiáng)化”、落實(shí)上突出“深化”、提升上突出“轉(zhuǎn)化”，切實(shí)把習(xí)近平總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為集團(tuán)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、堅(jiān)決扛起振興我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)大旗的強(qiáng)大力量。集團(tuán)黨組專門印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的二十大精神加快推動(dòng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。目前，集團(tuán)5個(gè)指導(dǎo)組全面完成17家產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)公司的進(jìn)駐指導(dǎo)工作，各指導(dǎo)組組長通過參加見面會(huì)、做出指示批示等方式，指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)公司結(jié)合實(shí)際細(xì)化主題教育工作方案，對(duì)各單位主題教育開展提出了明確要求。

四是聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)發(fā)展大局。習(xí)近平總書記關(guān)于集團(tuán)主責(zé)主業(yè)重要論述特別是關(guān)于工業(yè)母機(jī)、醫(yī)療健康、高水平“一帶一路”、綠色低碳發(fā)展的重要指示批示精神，增強(qiáng)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的責(zé)任感使命感緊迫感；聚焦世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全；聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。4月至6月集中安排學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于集團(tuán)主業(yè)所在行業(yè)、領(lǐng)域的重要指示批示精神。4月20日—22日，集團(tuán)黨組舉辦了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育讀書班第一階段學(xué)習(xí)，以集中學(xué)習(xí)、集中研討為主，穿插專家輔導(dǎo)、分享體會(huì)，突出讀原著學(xué)原文悟原理，由集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志原原本本領(lǐng)讀《習(xí)近平著作選讀》（一、二卷）相關(guān)篇目章節(jié)，聯(lián)系思想和工作實(shí)際做主題分享，做到學(xué)在前、做在前、走在前。

五是抓實(shí)調(diào)查研究不放松，確保企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)鞏固到位。根據(jù)中央主題教育意見和中共中央辦公廳《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》精神，按照調(diào)研工作務(wù)求“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，集團(tuán)黨組研究制定了《關(guān)于大興調(diào)查研究開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的實(shí)施方案》，聚焦落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于集團(tuán)主責(zé)主業(yè)重要指示批示精神，聚焦全面貫徹黨的二十大精神，聚焦落實(shí)黨中央決策部署，聚焦落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展“四個(gè)必須”和五項(xiàng)重要要求，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞黨中央確定的12個(gè)方面要求，結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展和黨的建設(shè)面臨的突出問題，明確了加強(qiáng)思想武裝、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)、加快建設(shè)充滿動(dòng)力活力的現(xiàn)代新國企、更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、提升依法依規(guī)治企能力、扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)工作、踐行黨的群眾路線、深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、本單位長期未解決的老大難問題等12個(gè)方面的調(diào)研重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)性地提出了31項(xiàng)細(xì)分重點(diǎn)問題，印發(fā)了《**集團(tuán)黨組關(guān)于大興調(diào)查研究開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的實(shí)施方案》，專門制作了“調(diào)查研究工作指引”。集團(tuán)黨組堅(jiān)持以上率下，帶頭開展調(diào)查研究，第一時(shí)間確定10項(xiàng)調(diào)研課題，明確了調(diào)研類別、調(diào)研形式和調(diào)研重點(diǎn)，形成選題計(jì)劃清單，為各級(jí)黨組織做出了示范。著眼于鞏固“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理成果，集團(tuán)黨組在總部開展以“下基層、接地氣、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容的第二輪作風(fēng)建設(shè)年行動(dòng)，以調(diào)研開路，以調(diào)研破題，通過做好調(diào)研“預(yù)習(xí)課”“調(diào)研課”“總結(jié)課”，打造讓黨組放心、基層認(rèn)可、員工滿意的服務(wù)型賦能型總部。

習(xí)近平總書記指示批示要求反思不足等方式，隨時(shí)滾動(dòng)補(bǔ)充、調(diào)整問題清單，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，開展整治整改與建章立制工作，形成破難題、促發(fā)展、強(qiáng)主業(yè)，辦實(shí)事、解民憂、匯民智的良好氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力的政治引領(lǐng)和堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

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企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十八

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是反腐倡廉取得成效的基礎(chǔ)。反腐倡廉工作中。使先進(jìn)的廉政思想、廉政理念在干部群眾腦海里深深扎根，廉政文化的作用是帶根本性的只有通過大力發(fā)展廉政文化。調(diào)動(dòng)干部群眾反腐倡廉的內(nèi)在積極性，反腐倡廉工作才有靈魂、才有精神動(dòng)力、才有好的效果。

一、加強(qiáng)理想信念教育。

作為廉政文化建設(shè)的核心內(nèi)容。廣泛開展“艱苦奮斗、廉潔從政”和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”等主題教育。引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和名利觀，通過人們喜聞樂見、靈活多樣的形式。堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信念，增強(qiáng)宗旨觀念，真正使廣大黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

要通過進(jìn)行反腐敗形勢(shì)教育。引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)文化修養(yǎng)，黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、條規(guī)和正面典型示范教育及反面案例警示教育。強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕。

廉政文化建設(shè)通過暗示、警示等不同方式。凝聚于人們觀念，將廉潔理念滲透到人們心靈。推動(dòng)人們形成恪守宗旨、從政為民等良好的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)積極的社會(huì)導(dǎo)向功能。從個(gè)體看，通過鼓勵(lì)和警示，促使個(gè)人產(chǎn)生自律行為；從整體上看，通過號(hào)召、引導(dǎo)和影響，社會(huì)上產(chǎn)生一種集體行為效應(yīng)。當(dāng)反腐倡廉目標(biāo)確定后，以各種文化行為對(duì)人們施加影響，取得共識(shí)，產(chǎn)生共鳴，將目標(biāo)植入到人們思想深處，激發(fā)內(nèi)在力量，最終達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

樹立正確的權(quán)力觀二、廉潔從政。

權(quán)力是把雙刃劍”權(quán)力觀正確可以使人建功立業(yè)。把權(quán)力當(dāng)做神圣責(zé)任，權(quán)力觀錯(cuò)誤會(huì)致人步入歧途。每個(gè)黨員干部都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)權(quán)力來自于人民。而不是私有財(cái)產(chǎn)，大是大非面前把握好自己的行為準(zhǔn)則，復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中經(jīng)受住各種誘惑的考驗(yàn)；要充分認(rèn)識(shí)權(quán)力服務(wù)于人民，只能用來為人民造福祉，官”不過是用來為人民服務(wù)的崗位，權(quán)”則是為人民服務(wù)的工具，勤政為官，盡心為民，常想群眾所慮，常解群眾所難，常謀群眾所求；要充分認(rèn)識(shí)權(quán)力掌控于人民，牢記黨員干部掌權(quán)用權(quán)的過程，就是帶頭踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際舉措，堅(jiān)持一切以人民利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)執(zhí)政為民、勤政為民的權(quán)力本質(zhì)，自覺做到金錢面前不動(dòng)心，名利面前不伸手，權(quán)力面前不謀私，非面前不讓步。

廉潔從政。也要靠他律?？v觀許多腐敗案件的發(fā)生，既要靠自律。都與對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)督不夠有關(guān)。要針對(duì)可能誘發(fā)腐敗的各種風(fēng)險(xiǎn)，健全和完善以黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)施關(guān)口前移，注重事前監(jiān)督和過程監(jiān)督，切實(shí)管住管好黨員干部的生活圈、交往圈、娛樂圈。特別要暢通監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。通過強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，促使廣大黨員干部養(yǎng)成崇廉重廉的人生習(xí)慣。

三、深入貫徹《廉政準(zhǔn)則》增強(qiáng)拒腐防變能力。

深入貫徹《廉政準(zhǔn)則》還要注重以發(fā)生的案件為反面教材。增強(qiáng)黨員干部廉潔從政的自覺性。從嚴(yán)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)是彰顯法規(guī)制度威力的重要體現(xiàn)，發(fā)揮警示功能。震懾職務(wù)犯罪分子的重要手段。形形色色的職務(wù)犯罪案件，無不反映出腐敗的本質(zhì)和根源。深刻反思各類案件給我?guī)淼慕逃?xùn)，剖析反面典型，往往比一般的教育更能使人引起警覺。通過以案施教，進(jìn)行生動(dòng)、具體的黨性黨風(fēng)教育和警示教育，因勢(shì)利導(dǎo)，使人在黨紀(jì)國法的震懾下自覺約束言行，摒棄貪念，犯罪案例的警示下自覺止步懸崖。

四、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。

政文化建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求，涉及社會(huì)政治、生活的方方面面。要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。充分發(fā)揮反腐倡廉“大宣教”工作格局的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而努力。全社會(huì)營造“以廉為榮，以貪為恥”風(fēng)尚，形成人人思廉、人人惜廉、人人促廉、人人反貪的良好環(huán)境。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，促進(jìn)全社會(huì)形成敬廉尚潔濃厚氛圍。

企業(yè)交通安全經(jīng)驗(yàn)材料篇十九

全縣財(cái)政工作會(huì)議上，縣財(cái)政局邀請(qǐng)縣紀(jì)委給我們上了一堂生動(dòng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)課。首先列舉了我縣財(cái)政部門近幾年來一些違法違紀(jì)的典型案例，同時(shí)對(duì)這些涉案人員的心里心態(tài)進(jìn)行了分析，著重要求我們?nèi)h的財(cái)政干部在今后的工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，遠(yuǎn)離違法亂紀(jì)行為，修身正已。通過學(xué)習(xí)使我深深地感到，身為一名財(cái)政人員，參與經(jīng)濟(jì)管理工作，直接與經(jīng)濟(jì)打交道，尤其要帶頭遵紀(jì)守法，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)廉政建設(shè)，做廉潔自律的表率。要在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化群眾意識(shí)。就是在任何時(shí)候，任何情況下，都要以人民利益為重，知民之所想，察民之所急，為民之所需，全心全意為人民謀利益、辦實(shí)事，做到以德服人。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。隨著財(cái)政工作職能的轉(zhuǎn)變，我們工作面對(duì)的服務(wù)群體是廣大農(nóng)民群眾。因此，我們要立足崗位，扎實(shí)工作，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們排憂解難，不辜負(fù)他們的希望，切實(shí)履行工作職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到以勤服人。

三、強(qiáng)化自律意識(shí)。工作中要嚴(yán)于律己，寬以待人，自覺樹立好自身形象。要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。始終做到自覺、自省、自警、自勵(lì)，吃苦在前，享受在后，勤儉節(jié)約，做到以廉服人。

雖然我所是中央財(cái)政部的聯(lián)系點(diǎn)，內(nèi)部監(jiān)管體系日趨完善，走上正軌，越來越積極地發(fā)揮著監(jiān)督作用，但與財(cái)政部科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求還有差距。我們要發(fā)揚(yáng)成績，找出不足，采取積極措施，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，不斷提高我所管理工作效率，增強(qiáng)全體人員科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。以提高防腐拒變能力。

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是對(duì)財(cái)政監(jiān)督的最大支持，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，財(cái)政監(jiān)督才能真正做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。

2、促進(jìn)協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能。財(cái)政所內(nèi)部監(jiān)督是在財(cái)政管理過程中形成的同步監(jiān)督，只有從日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能避免監(jiān)督的隨意性和盲目性。我們只有在加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金監(jiān)管的同時(shí)，進(jìn)一步理順?biāo)鶅?nèi)部各崗位間的監(jiān)督職責(zé)，處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將監(jiān)督寓于管理之中，相互促進(jìn)，形成監(jiān)督合力，共同提高我所工作效率和管理水平。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，使我深深感到，促進(jìn)廉潔自律建設(shè)的意義重大，這不僅是對(duì)個(gè)人的要求，更是對(duì)國家和社會(huì)的安定負(fù)責(zé)。我作為財(cái)政所的一名副所長，一定要嚴(yán)格要求自己，淡泊以明志，寧靜而致遠(yuǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，身體力行，充分發(fā)揮_員的先鋒模范作用和副所長的先進(jìn)表率作用，為我所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。