2023年陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫(優(yōu)質(zhì)13篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地理解過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免再次犯錯。當我們面對一個不確定的情況時，如何應(yīng)對并處理它，是一個需要我們思考和解決的問題。如果你還不知道該如何寫一個優(yōu)秀的總結(jié)，以下范文或許能給你一些啟示。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇一

業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財務(wù)信息。

1.業(yè)績衡量的主要目的。

(2)業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分;。

(3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān);。

(4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。

2.衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點。

3.比較業(yè)績。

(1)獲取信息的途徑。內(nèi)部信息廣泛傳播于整個企業(yè)。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，因而很難精準地評價企業(yè)的業(yè)績。

(2)對總體業(yè)績的評價。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇二

第一段：引言（150字）。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。為了提高自身經(jīng)營水平，我參加了一次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，我意識到了許多在管理過程中易被忽視的重要問題，并掌握了一些實用的經(jīng)營戰(zhàn)略技巧。

第二段：課程內(nèi)容（250字）。

該培訓(xùn)課程主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略方案制定、財務(wù)管理、市場營銷等方面，通過案例分析、實例演練、講解理論等方式，使我深入了解并掌握了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的思路和方法。在財務(wù)管理方面，我了解到了重要的財務(wù)指標和監(jiān)測方法，可以有效管理公司資金流動和風(fēng)險控制。此外，市場營銷方面的課程也讓我深刻認識到市場調(diào)查和細分市場的重要性，以及制定市場營銷方案的技巧和方法。

第三段：實戰(zhàn)經(jīng)驗（300字）。

通過學(xué)習(xí)，我深深認識到組織的戰(zhàn)略的重要性。在實際工作中，我會運用這些知識，結(jié)合公司的實際情況，制定合適的計劃，管理公司的經(jīng)營風(fēng)險和監(jiān)測關(guān)鍵的財務(wù)指標。在制定營銷計劃時，我們對客戶進行詳細、細致的市場調(diào)查，深入了解世界趨勢和客戶需求，制定個性化的營銷方案，提高了市場總體回報和發(fā)展。

第四段：影響和改進（300字）。

這次培訓(xùn)對我個人和公司的影響顯著。在參加培訓(xùn)之前，我只是簡單地管理公司的業(yè)務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了更全面的管理方法。我也明確了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對公司目標落實的重要性和優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的措施。為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的效果，我向公司其他同事推薦此課程。在談?wù)摵头窒碇校覀兛梢栽诨ハ鄬W(xué)習(xí)培訓(xùn)中相互促進，積極推進企業(yè)的發(fā)展。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這次培訓(xùn)，我對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施有了更深入的認識，也掌握了實用的技巧。在工作中，我將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷提升自己和公司的能力和水平，實現(xiàn)公司目的，為公司發(fā)展作出重要貢獻。我相信，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，也是提高自身和公司發(fā)展的啟動點。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇三

a公司成立于1979年，以生產(chǎn)、銷售鋼管為主，2001年初完成改制，改制前連續(xù)5年虧損，每年虧損額在4000萬元左右，公司已經(jīng)陷入資不抵債的境地，改制后的a企業(yè)除了在人員規(guī)模上進行了精簡，在經(jīng)營上并沒有實質(zhì)性的突破，而改制后第一年，又遭遇美國的反傾銷訴訟，占公司銷量60％的美國市場全部喪失，這對a企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

如何在激烈的市場競爭中生存下去？成了a企業(yè)的頭等大事。經(jīng)過公司高層與管理咨詢公司的反復(fù)研究，最后達成共識：開拓新市場、提高銷售隊伍的積極性，最終提高銷售額，增加公司的現(xiàn)金流，是企業(yè)能夠生存下去的唯一出路。

問題診斷與分析。

另外，企業(yè)連續(xù)的虧損，對整個營銷體系形成了巨大的沖擊，導(dǎo)致a企業(yè)盲目采用價格競爭，渠道陷于癱瘓，同時由于銷售的持續(xù)下滑，各種矛盾和焦點均集中在營銷部門，銷售隊伍渙散、怠工現(xiàn)象嚴重、人員流動加劇、所有的激勵措施幾乎成了一種烏托邦一樣的夢想，沒有幾個銷售人員指望在這種情況下多拿提成，同時銷售費用居高不下。

咨詢的重點；

（一）觀念轉(zhuǎn)變是咨詢的第一步。

觀念轉(zhuǎn)變對于改制后的a企業(yè)來說是取得管理提升和穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是短時間內(nèi)最難解決的問題。a企業(yè)通過前期的機構(gòu)精簡、全員下崗、公開聘用、員工自由認股等改革措施，已經(jīng)增強了人員的緊迫感、危機感和責任感。但是長期以來企業(yè)運行環(huán)境的相對封閉，使大部分干部和員工并不清楚真正市場競爭下的企業(yè)員工的觀念、意識和行為方式應(yīng)該怎樣，因此需要對a企業(yè)的員工進行“”。

借助管理顧問公司的力量，a企業(yè)通過大量的培訓(xùn)、長時間的訪談和交流，新的管理觀念和思想對企業(yè)員工，尤其是中高層管理者形成了巨大的沖擊，“利潤客戶”和“成本客戶”的概念已經(jīng)深入人心。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇四

據(jù)我了解，不少企業(yè)的ceo也不認為hr的重要角色是戰(zhàn)略合作伙伴，有一個佐證就是ibm發(fā)布的“-全球ceo調(diào)研報告”，該報告指出，“ceo通常不會將hr卷入企業(yè)戰(zhàn)略的制定，即根據(jù)ceo的反映，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，把chro納入?yún)⑴c的僅為35%，在c層級的高管中排在最后?！?/p>

被稱為人力資源管理之父的美國密西根大學(xué)教授戴夫?烏里奇(daveulrich)于八十年代提出了人力資源工作者的四個角色，即：戰(zhàn)略合作伙伴、行政事務(wù)專家、員工的后盾、變革推動者。

我確實很贊賞戴夫?烏里奇提出的戰(zhàn)略合作伙伴的定位，但我認為提出這樣的角色定位是基于當時hr的作用和地位。

那以前的hr是怎樣的呢?

大家知道，在彼得?德魯克和戴夫?烏里奇提出“人力資源”概念前，以前企業(yè)的hr主要從事人事行政工作，比如，考勤、人員招募、薪資發(fā)放和一些簡單的培訓(xùn)工作。這些工作不但價值有限，而且對提升人力資源效率、企業(yè)效率都沒有起到太大的作用。

戴夫?烏里奇(daveulrich)真是用心良苦，他希望hr能夠轉(zhuǎn)型為從事“戰(zhàn)略性”的工作的角色，而不僅僅是行政支持部門。

原因是，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。很多企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)意識到人力資源可以成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。

當然，這就需要hr幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶、投資者和員工提供增加值，從而提升hr在企業(yè)中的地位。

首先，hr應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，回歸一個基本概念是，企業(yè)為什么需要hr?

我認為，hr是因業(yè)務(wù)(business)而生，也是因業(yè)務(wù)而存，所以hr需要因業(yè)務(wù)而變，也就是說hr必須圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標展開工作，使hr的工作可以幫助企業(yè)達致既定的目標。

其次，hr需要從傳統(tǒng)的“行政事務(wù)”層面提升到戰(zhàn)略決策層面;從提供一般的服務(wù)，到提供決策資訊、參與決策。

第三，履行好“戰(zhàn)略伙伴或業(yè)務(wù)伙伴”的角色，提升hr的作用和地位。

對于怎樣做好“戰(zhàn)略合作伙伴和業(yè)務(wù)合作伙伴”，我認為的判斷標準主要有五條：

1、是否了解行業(yè)發(fā)展趨勢?

了解、掌握行業(yè)動態(tài)、數(shù)據(jù)，不僅可以使hr了解、掌握行業(yè)經(jīng)營水平、人力效率，也可以從中了解行業(yè)人力資源狀況，人力資源管理水平等。

hr還應(yīng)關(guān)注國家的中長期發(fā)展規(guī)劃，比如，國家“十二五”規(guī)劃就確定了國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)為：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè);國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

此外，hr更要關(guān)注未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，因為技術(shù)不僅會對企業(yè)有重大影響，甚至?xí)@個行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

2、是否熟悉現(xiàn)在和將來企業(yè)的盈利模式?

所謂盈利模式就是指企業(yè)靠什么賺錢?即企業(yè)的利潤從哪里來?怎樣產(chǎn)生?靠什么產(chǎn)生?

hr負責企業(yè)營運成本中的很大一塊費用，即人力成本，不少企業(yè)的人力費用，包括工資、獎金、社會保險、福利、招聘費、培訓(xùn)費等，其在企業(yè)的營運費用中占到20%，有些甚至更高。

為此，像人力配置的標準、人力效率對企業(yè)的盈利能力有很大的影響。

3、是否能與業(yè)務(wù)部門一起用兵布陣?

市場競爭尤如打仗，hr最重要的工作是能與ceo、前線主管一起制訂作戰(zhàn)方案;時時檢視“戰(zhàn)情”，并根據(jù)“戰(zhàn)情”，調(diào)整布局，調(diào)兵遣將;同時還要根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點，制訂訓(xùn)練方案，使現(xiàn)在的將士也會打海上戰(zhàn)、空中戰(zhàn)，甚至信息戰(zhàn)、電子戰(zhàn)。

4、是否掌握快速有效的人才招聘和培養(yǎng)方法?

雖說十年樹木，百年樹人。但這些年中國的發(fā)展速度太快了，大部分企業(yè)都在叫缺人。

麥肯錫的一份報告：“關(guān)乎2500億美元，把握中國高速增長的高技能人才需求”指出，中國正從投資驅(qū)動型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型經(jīng)濟，從世界的制造車間逐步升級為服務(wù)航母，這需要更多的高技能勞動者。麥肯錫的最新研究結(jié)果還顯示，在較低端就業(yè)市場，到將出現(xiàn)2300萬富余勞動力，他們的教育程度多為小學(xué)，或者幾乎沒有上過學(xué);而在較高端市場，中國用人單位將需要1.42億受過高等教育的高技能勞動力，相當于2400萬的供應(yīng)缺口。

為此，hr需要時時了解和思考：

我們已經(jīng)根據(jù)商業(yè)模式和轉(zhuǎn)型方向定義清楚了人才技能范圍和關(guān)鍵能力了嗎?

我們需要什么樣的人才?

我們已經(jīng)規(guī)劃好了未來的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)嗎?

如果公司進入新領(lǐng)域，我們能夠找到擁有所需知識、技能的管理和專業(yè)人才嗎?

如何保留和發(fā)展所獲取的人才，讓他們充分發(fā)揮作用?

解決了上面的問題，你才有機會。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇五

企業(yè)發(fā)展依賴于很多要素的投入。在不同的發(fā)展階段，各個投入要素在競爭中所起的作用大小有差異。因此企業(yè)都會定期花很大力氣做年度規(guī)劃、五年規(guī)劃甚至長期規(guī)劃等。但事實上并非所有規(guī)劃都能很好地滿足戰(zhàn)略競爭的需要，符合企業(yè)的發(fā)展要求。規(guī)劃必須著眼于維護和提高自己公司的核心競爭力。

二、“鉆石模型”的內(nèi)涵。

“核心競爭力”(corecompetence)是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。他們認為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，…….它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,這一概念被學(xué)者進行了很多擴展、理解和界定。如meyer和utterback認為企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力。lenard—barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。mckinney&company中國公司首席代表歐高敦先生認為核心競爭力是一個公司即使有整體競爭優(yōu)勢,它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。美國哈佛大學(xué)教授波特提出了《國家競爭優(yōu)勢理論》，并明確指出其分析框架———“鉆石模型”（見圖1）完全適用于地區(qū)、城市、企業(yè)等基本的分析。他認為:一國或地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)在國際上是否有競爭力,取決于4個基本因素和2個輔助因素。影響最直接、最重大的4個基本因素包括:要素條件、市場需求、公司策略、結(jié)構(gòu)和競爭以及相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)。這4項基本因素是一個國家或地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)取得更大的競爭優(yōu)勢所需要的稟賦來源。此外,政府行為與發(fā)展機遇這2個輔助因素也會對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。作為上述4項基本因素的輔助元素,政府行為與發(fā)展機遇將對特定產(chǎn)業(yè)的競爭力產(chǎn)生推動作用,能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展以外部的驅(qū)動力量。波特的鉆石模型深受學(xué)術(shù)界高度贊同,而這一理論也成為了解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的經(jīng)典論述,并且被實際應(yīng)用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力研究。

1.當前家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢。目前家紡床上用品的規(guī)模大約在1500億，小家紡（毛巾、窗簾布藝等）大約在3000億，大家紡（家居、軟裝等）約達8000億規(guī)模。與日常生活息息相關(guān)的家紡品市場正呈現(xiàn)出快速增長的發(fā)展趨勢。企業(yè)的設(shè)計和技術(shù)水平逐步提高，家紡市場巨大的消費潛能將被釋放出來，且催生了產(chǎn)業(yè)集群。部分大型企業(yè)在出口之外，開拓國內(nèi)品牌（包括多品牌）戰(zhàn)略，國內(nèi)開拓渠道主要由線下實體店和線上電子商務(wù)平臺店共同發(fā)展，冒出不少有代表性的全國品牌。

2.制約家紡行業(yè)發(fā)展的市場問題。家紡行業(yè)市場集中度偏低，現(xiàn)有核心品牌產(chǎn)品的市場占有率不高，目前年產(chǎn)值在10億元以上的20家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值共計約450億元，僅占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的5%。與此同時，同質(zhì)化、惡性競爭、質(zhì)量問題困擾著家紡行業(yè)的發(fā)展。大中小企業(yè)的并存發(fā)展和無序化經(jīng)營導(dǎo)致了良性企業(yè)受到排擠的現(xiàn)象產(chǎn)生。大量沒有品牌的產(chǎn)品以低價銷售，部分知名企業(yè)也被迫跟隨低價或者降低產(chǎn)品要求。市場監(jiān)管力度不夠充分，假冒偽劣產(chǎn)品依然大量存在。由于21世紀初加入wto，使得家紡行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能快速增長，但是在房地產(chǎn)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)后，房價的快速上漲，一方面擠占了大量再投入資金，另一方面擠占家庭消費能力，使得勞動力成本和渠道費用快速上漲，進一步制約了家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級并促使產(chǎn)業(yè)外移。因此，在運行成本高企的背景下，企業(yè)再進行盲目的品牌化戰(zhàn)略非常危險。目前中小型家紡企業(yè)面臨包括財政資源緊張，人員缺乏，經(jīng)驗不足以及缺乏應(yīng)用新的信息系統(tǒng)的信心等問題，許多中小型企業(yè)都無法或不愿投資于產(chǎn)品營銷、設(shè)計和創(chuàng)新活動。事實上我國家紡業(yè)受到來自于周邊低勞動成本國家的威脅越來越大。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)勢必加入削價和裁員行業(yè)，并大大提高家紡行業(yè)的投資風(fēng)險。

3.當今家紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點。通常情況下，紡織供應(yīng)鏈相對較長，供應(yīng)鏈成員相對較多。供應(yīng)鏈管理核心任務(wù)是在保證交貨質(zhì)量的前提下縮短交貨日期及快速響應(yīng)客戶需求。家紡產(chǎn)品可以分為新開發(fā)產(chǎn)品和經(jīng)典老產(chǎn)品，前者具有短生命周期、高波動性、沖動性購買、較難的'預(yù)測、采購價高、批量小等特征。而老產(chǎn)品的特征剛好與新產(chǎn)品特征相反。所以，當前家紡企業(yè)需要采用諸如包括快速響應(yīng)機制（qr）、準確響應(yīng)機制（ar）和準時生產(chǎn)方式（jit）在內(nèi)的敏捷供應(yīng)鏈管理方法———縮短交貨期時間及減少資源浪費。

四、杭州瑞豐漢藝紡織品公司的競爭分析和規(guī)劃。

杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司地處紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群帶，與中國輕紡城市場為鄰，系專業(yè)生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的廠家，從面料設(shè)計開始，到面料織造，印花，成品裁剪，縫紉，包裝一條龍生產(chǎn)。主要產(chǎn)品有：提花面料，窗簾，靠墊。產(chǎn)品主要銷往美國、日本、歐洲等高端市場。鑒于近20多年的創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)有的客戶資源和家紡行業(yè)的整體趨勢及經(jīng)濟周期演化規(guī)律，公司采用聚焦策略，專注于家紡行業(yè)，具有以下競爭優(yōu)勢：品牌設(shè)計能力強。

公司于在美國紐約設(shè)立企業(yè)設(shè)計中心，利用世界頂尖的設(shè)計團隊引領(lǐng)產(chǎn)品處于一流的時尚品位；技術(shù)優(yōu)勢強，自動化生產(chǎn)進程快速。公司設(shè)有科技研發(fā)中心，有一支專業(yè)的技術(shù)團隊，利用近年來引進的世界頂尖設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動力成本，同時高精尖的設(shè)備生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；向產(chǎn)品上游發(fā)展，降低原材料成本。公司于在沙特阿拉伯設(shè)立分支工廠，生產(chǎn)pet短纖原料，為面料織造和成品降低了成本，贏得了更多的利潤空間；產(chǎn)品鏈完整，競爭實力強；公司成品鏈自源頭開始，面料織造，印花，裁剪，縫紉，成品包裝等生產(chǎn)鏈完整配套，相比較于一般家紡企業(yè)的簡單生產(chǎn)鏈，擁有更多的自主權(quán)和定價權(quán)。高質(zhì)量的服務(wù)團隊，更多的專業(yè)市場份額。

以相對合理的價格、高質(zhì)量的服務(wù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，取得越來越多發(fā)達國家市場的專業(yè)品牌商店的信賴，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取得消費群體的認可，擁有著更多的市場空間。受宏觀環(huán)境影響，運營層面的問題同樣明顯：

1.成本問題：隨著資源、環(huán)境約束增強帶來的環(huán)境管理以及經(jīng)濟發(fā)展和勞動力價格的相對提高，使得企業(yè)不得不面對生產(chǎn)成本和勞動力成本增加的現(xiàn)實。

2.原材料問題：石油價格以及大宗商品價格波動造成各類原材料價格不穩(wěn)定；

人力資源部門：

（1）制定一線員工全年穩(wěn)定收入的保障體系（參考整體行業(yè)薪資水平，對每個崗位薪水進行目標管理，對具備勝任者給予穩(wěn)定年收入，對不勝任者進行淘汰），充分調(diào)動和發(fā)揮一線員工的工作積極性。

（2）改變傳統(tǒng)的招聘渠道，比如廠門口掛牌、上網(wǎng)登記、勞動力市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、老員工轉(zhuǎn)介紹等這些被動招工方法，而是主動地走出去與各地勞動力市場、勞務(wù)公司、大學(xué)及職業(yè)技校（服裝學(xué)院、服裝技校、技校里的專業(yè)班或各地短期培訓(xùn)班）建立長期合作關(guān)系。

（3）要保證不斷有新鮮血液注入，打造各層次管理核心能力，重視并參與管理人員的培訓(xùn)，建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系。

技術(shù)部門：

（1）著力于改變固有的流程，簡單化工藝，充分利用設(shè)備以降低人工技術(shù)操作的難度；

（2）加大技改投入，重點開發(fā)自動化生產(chǎn)線，減少勞動力；

（3）培養(yǎng)核心技術(shù)員工，尤其是培養(yǎng)員工多項技能，可從事多個崗位工作。

生產(chǎn)管理部門：

（1）提升管理理念、執(zhí)行力與整體生產(chǎn)安排和現(xiàn)場管理的能力，目標在于讓每一道工序、每一種產(chǎn)品的操作相對容易，讓一線員工一看就會、一會就能上手、一上手就能熟練。

（2）在日常工作中現(xiàn)場管理能夠根據(jù)每個人的熟練程度安排不同的崗位作業(yè)，新老員工搭配起來混合排程可以保證人盡所能。技術(shù)好的安排到技術(shù)要求高、關(guān)鍵一些的工序或崗位，技術(shù)差一些的工人安排到技術(shù)要求低、普通一點的工序或崗位。這樣所有人員無論其熟練程度如何都可以作為熟練工安排工作并產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

（3）開展技能競賽；對旺季生產(chǎn)過程中存在的問題進行全員反思并開展建言獻策活動；技術(shù)升級等。

市場營銷部門：

（2）開發(fā)新的銷售模式，不斷創(chuàng)新營銷模式，比如開展網(wǎng)上私家定制服務(wù)等。

另外，加強綜合管理，重點工作是：

（1）產(chǎn)供銷信息脫節(jié)。改進點有：在組織設(shè)立上應(yīng)保證有人能全權(quán)負責產(chǎn)、供、銷的日常溝通工作及協(xié)調(diào)工作，并能建立起日常的聯(lián)系制度。保證有問題及時溝通、就地解決，最有效率地協(xié)調(diào)這些跨部門的合作事宜。強調(diào)干部的團隊精神、協(xié)作精神、服從意識；創(chuàng)造條件建立產(chǎn)、供、銷三大系統(tǒng)的人員經(jīng)常能在工作內(nèi)外進行溝通，促進默契度；在制訂重大活動計劃時與其它部門進行事先協(xié)商，保證銷售計劃可行、制造部門有能力完成、采購部門材料能及時到位；保證制造部門每天生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品都是客戶實際上立馬就要的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來物流部門就能第一時間發(fā)出去。

（2）現(xiàn)場與流程管理混亂。加強對制造部門的6s長期培訓(xùn)及6s工作要求常態(tài)化，讓一線管理人員明白：這個工作是日?；A(chǔ)工作，不是高要求、更不是額外負擔；對生產(chǎn)計劃安排實施周計劃、日計劃，規(guī)定每日必須完成的配套產(chǎn)品的品種與數(shù)量，實現(xiàn)日清日畢的目標，保證現(xiàn)場無過多待配套存貨；規(guī)范企業(yè)物料管控制度，改變車間領(lǐng)料的隨意性，也應(yīng)做好到大部分材料按日計劃提前一天領(lǐng)料，不得多領(lǐng)、也不得少領(lǐng)。這樣可以保證車間無過多存料，并建立及時退料機制。

（3）半成品、成品庫存量大。原輔材料、半成品、成品累加起來，巨大的數(shù)目既極大地擠占公司的流動資金。要樹立成品、半成品及原材料低庫存，半成品零庫存量的觀念。盡量減少庫存，定期及時清理庫存，同時不斷跨部門檢討庫存產(chǎn)生的原因；以客戶要貨為計劃安排導(dǎo)向，旺季時每日不生產(chǎn)滯留品，提高計劃安排的精準度；制造部計劃下達時應(yīng)做好配套生產(chǎn)、配套出貨、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、日清日畢工作；定期處理零碎半成品、在制品、拼補片時，應(yīng)規(guī)定時間期限；調(diào)節(jié)拉平各工序產(chǎn)能，合理規(guī)劃產(chǎn)能分配，不浪費各環(huán)節(jié)產(chǎn)能。引進精益生產(chǎn)方式或用精益思想改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

（4）材料浪費嚴重。相應(yīng)解決之道：重視工藝核算工作，并以工藝核算指標來核算每道工序的實際用量；財務(wù)部介入，做好各環(huán)節(jié)物料盤存、核算工作，將問題暴露出來，監(jiān)督公司從上至下重視并徹底地解決問題；建立有效的物料管理制度，對制造過程中的浪費要事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題進行必要的處罰。

（5）品質(zhì)意識落后。選用技術(shù)中上、責任心強的員工來做檢驗工作，地位等同于一線的管理人員。把檢驗與整理工作區(qū)分開來；建立必要的檢驗標準，能進行標準化作業(yè)。品管部門相對于生管部門要有權(quán)威性，品管系統(tǒng)的技術(shù)能力應(yīng)在生管系統(tǒng)之上；建立系列品質(zhì)管理制度，對生產(chǎn)部門、采購部門進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。

（6）自我改革意識差。高層和中層干部自己在管理上首先有創(chuàng)新精神與進取心；企業(yè)內(nèi)部要建立起一種學(xué)習(xí)氛圍；要安排各級管理人員不斷學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)，并監(jiān)督他們把所學(xué)的知識運用在實際工作上；創(chuàng)造機會讓自己干部與外界接觸，開拓他們的視野、培養(yǎng)他們寬闊的視野，培養(yǎng)他們海納百川的胸懷及積極進取的精神。

五、總結(jié)。

根據(jù)我國家紡產(chǎn)業(yè)的競爭形勢，結(jié)合波特鉆石模型，杭州瑞豐漢藝紡織品有限公司正視自己的優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合價值流分析，討論了公司內(nèi)各個部門需要持續(xù)改進的關(guān)鍵點，以此作為培育企業(yè)競爭力的途徑。

參考文獻：

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇六

近段時間，筆者作為顧問團隊成員參與了佛山某陶瓷企業(yè)（以下稱為d企業(yè)）的樣板市場打造服務(wù)，雖然說是樣板市場打造（d企業(yè)所定義），但由于最終確認的數(shù)家經(jīng)銷商或是僅出于自愿或是企業(yè)營銷人員鼓勵，故其中的大部分均無法具備代表性（有的甚至不具備服務(wù)的價值），因此，稱之為普通的經(jīng)銷商經(jīng)營管理輔導(dǎo)更為準確些。

很不幸的是，與d企業(yè)的合作并沒有一帆風(fēng)順，甚至是在短短的一個月內(nèi)便產(chǎn)生了很多的不愉快，這在我們公司多年的營銷顧問服務(wù)中是極為罕見的。事發(fā)有因，自我檢討是很有必要的，但是在自我檢討之余，結(jié)合通過各種渠道了解到的d企業(yè)的信息，對d企業(yè)的營銷管理及營銷戰(zhàn)略展開了思考。

d企業(yè)在佛山的陶瓷企業(yè)中可以說是后起之秀，在僅僅8年多的發(fā)展歷程中，通過其獨創(chuàng)的高端陶瓷產(chǎn)品“晶玉石”開拓出了屬于自己的一片天地，并帶動了拋光磚、瓷片、仿古磚幾大品類的成長，建立起了覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，目前年銷售額已接近10億元，在國內(nèi)建筑陶瓷行業(yè)中位居中上游水平。

不過，在近幾年的發(fā)展過程中，由于d企業(yè)一貫的“重工程、輕零售”的作風(fēng)，導(dǎo)致了晶玉石和仿古磚兩大利潤型產(chǎn)品銷售增長緩慢，拋光磚雖然在工程渠道取得了一定的業(yè)績，但畢竟面臨著諾貝爾、東鵬等眾多強勢品牌的競爭，利潤率呈逐步下滑趨勢。面對此種困境，d企業(yè)于開始實施新的營銷戰(zhàn)略，大力推進專賣店尤其是大店的建設(shè)，意圖用新一輪的終端建設(shè)來扭轉(zhuǎn)當前所面臨的被動局面。

然而，就在d企業(yè)營銷人員為此沾沾自喜的同時，已經(jīng)開業(yè)的這些大店并未產(chǎn)生能與營業(yè)面積相匹配的銷售額，巨資的投入換來的卻是經(jīng)銷商沉重的費用壓力與巨大的心理負擔。

在介入該顧問項目之前，顧問團隊便對d企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)格有所耳聞。而在介入該顧問項目之后，雖然由于簽約條款并未涉及要對d企業(yè)進行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷調(diào)研，但僅通過對十余家經(jīng)銷商的訪談紀錄的分析，以及通過其它渠道收集到的信息，d企業(yè)營銷管理模式及營銷戰(zhàn)略的弊端已基本暴露無遺。

一、企業(yè)過于中央集權(quán)。

d企業(yè)的老板可以說是一個工作狂人，據(jù)內(nèi)部人稱整個企業(yè)除市場總監(jiān)為正職外（但實質(zhì)上也無實權(quán)），其它各核心部門的正職均由老板一人擔任，另配一個副職，單憑這一點，在國內(nèi)企業(yè)里已基本可以說是“前無古人、后無來者”了。在營銷管理系統(tǒng)方面，企業(yè)沒有設(shè)立銷售總監(jiān)，五名大區(qū)經(jīng)理均是向老板直接匯報工作，這在國內(nèi)同等規(guī)模甚至是更小規(guī)模的企業(yè)中也是極為罕見的。權(quán)力的過于集中必然導(dǎo)致流程繁瑣、工作效率低下，甚至?xí)粩喑霈F(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。而且，老板對下屬不放權(quán)，也必然會導(dǎo)致企業(yè)無法為高級人才提供良好的才能施展空間，即使是自身培養(yǎng)出的人才在這種管理風(fēng)格下也難以長期留用。

二、新產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用設(shè)計工作尚需進一步加強。

d企業(yè)的晶玉石在陶瓷行業(yè)中可以稱之為高端標志性的產(chǎn)品，目前第六代產(chǎn)品已成功推向市場，而國內(nèi)各企業(yè)即使是行業(yè)一線品牌的類似產(chǎn)品也僅停留在晶玉石的一、二代水平上，與之差距甚遠。從這一點來看，d企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工作可以說是遙遙領(lǐng)先。但晶玉石畢竟屬于奢侈品，受眾范圍有限，在d企業(yè)銷售額中的比重也不足20％，因此，其它各大品類尤其是仿古磚產(chǎn)品的開發(fā)將會更多的影響到企業(yè)的發(fā)展。事實上，從仿古磚上市以來，雖然業(yè)績尚可，但也只能算是勉強及格?；ㄉ珕我弧o個性、應(yīng)用設(shè)計差等諸多問題一直在困擾著d企業(yè)的經(jīng)銷商，同時也成為公司市場部應(yīng)用設(shè)計組的一大難題。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇七

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。（書本：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。）

2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。

3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。

5、 聯(lián)合經(jīng)營是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。

6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。

7、 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。

8、 企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。

9、 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目標市場。

10、中小型企業(yè)是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。

11、品牌經(jīng)營是指以品牌為經(jīng)營對象，通過品牌設(shè)計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。

12、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。

13、企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。

14、企業(yè)的物力資源是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。

15、風(fēng)險是指可能發(fā)生的危險、失敗、失利等狀況，泛指事件本身的不確定性、向壞的方向變化的可能性。

16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。

17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。

18、所謂國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。

19、所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。

20、人才是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。

21、市場戰(zhàn)略的含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。

22、技術(shù)進步泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素。

23、swot分析法這種方法是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況，結(jié)合起來進行分析，并用十字圖標對照分析以尋找制定合適本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。

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陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇八

全球的個人博客超過1億個。

中國網(wǎng)民超過3億人。

中國手機上網(wǎng)用戶近兩億人。

這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)也已經(jīng)成熟，這將會使網(wǎng)絡(luò)滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網(wǎng)。

隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的重視還遠遠不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中基本都是通過網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。

目前，我國企業(yè)在經(jīng)營活動中涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足20%，做過網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無從談起。

我國絕大部分企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網(wǎng)的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更加成熟，其不僅會改變?nèi)祟惖纳罘绞?，也會顛覆企業(yè)的經(jīng)營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，如果操作得當，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來打造企業(yè)的核心競爭力。

首先，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的建個企業(yè)網(wǎng)站只是為了裝點門面，打點網(wǎng)絡(luò)廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。

網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營上的應(yīng)用分為兩個方面：

1、管理方面；

2、營銷方面。

下面分別針對這兩個方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進行探討。

網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用。

目前我國企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。

1、整合調(diào)度中心。

除了對于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度，對于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過網(wǎng)絡(luò)來管理整個從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應(yīng)、價格控制等完全依靠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來管理，網(wǎng)絡(luò)的高效應(yīng)用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。

始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網(wǎng)絡(luò)的強大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購網(wǎng)絡(luò)從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設(shè)計生產(chǎn)內(nèi)容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會以保證質(zhì)量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應(yīng)商和勞動力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。

2、虛擬辦公室。

我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產(chǎn)出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網(wǎng)絡(luò)在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網(wǎng)絡(luò)。這樣的好處是節(jié)約了很多經(jīng)營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產(chǎn)出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。

當然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來決定，生產(chǎn)型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務(wù)、營銷等部門。而作為財務(wù)公司、經(jīng)紀公司、軟件開發(fā)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網(wǎng)站制作公司，他們業(yè)務(wù)開發(fā)部門設(shè)在北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網(wǎng)絡(luò)把業(yè)務(wù)交給擅長創(chuàng)意設(shè)計，位于南京的創(chuàng)意設(shè)計部門進行創(chuàng)意設(shè)計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術(shù)制作部門來完成，最后通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網(wǎng)絡(luò)光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調(diào)，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)也更加靈活、高效，這對于一些網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。

還有，通過網(wǎng)絡(luò)遠程視頻監(jiān)督生產(chǎn)、驗貨、交易，都在網(wǎng)絡(luò)逐步升級中實現(xiàn)。而ibm等一些跨國公司通過網(wǎng)絡(luò)召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經(jīng)超過200萬家，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，這一數(shù)字還會成倍增長。

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陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇九

在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是( )的具體體現(xiàn)。

a、初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

b

、中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

c、高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

d、最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 2 本題分數(shù):2 分 紡織行業(yè)內(nèi)服裝廠生產(chǎn)的各種服裝、汽車廠裝配出廠的各種汽車，這些企業(yè)實施的產(chǎn)品戰(zhàn)略是( )

a、初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

b

、中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

c、高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

d、最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

標準答案：d

考生答案：d

本題得分：2 分

題號: 3 本題分數(shù):2 分

如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇( )

a、產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案

b、產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案

c、產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案

d、產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案

標準答案：a

考生答案：

a

本題得分：2 分

題號: 4 本題分數(shù):2 分

實施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和( )

a、優(yōu)勢企業(yè)

b、中位企業(yè)

c、低位企業(yè)

d、劣勢企業(yè)

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 5 本題分數(shù):2 分

企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手進攻下，短期內(nèi)無還手之力，準備退出某些市場以固守最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為( )

a、進攻型戰(zhàn)略

b、趕超型戰(zhàn)略

c、防御型戰(zhàn)略

d、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

標準答案：c

考生答案：

c

本題得分：2 分

題號: 6 本題分數(shù):2 分

將經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略分為中、中兩方合作戰(zhàn)略，中、中、中……合作戰(zhàn)略，中外合作戰(zhàn)略等所依據(jù)的標準是( )

a、合作形式

b、合作對象

c、合作內(nèi)容

d、合作性質(zhì)

標準答案：b

考生答案：b

本題得分：2 分

題號: 7 本題分數(shù):2 分

將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做( )

a、市場整合

b、市場細分

c、市場整理

d、市場歸類

標準答案：b

考生答案：b

本題得分：2 分

題號: 8 本題分數(shù):2 分

寶鋼在開發(fā)市場過程中，把鋼材產(chǎn)品首先投放到鋼鐵強國日本和韓國市場，所選擇的進入目標市場的戰(zhàn)略是( )

a、先遠后近或進入戰(zhàn)略

b、先難后易開發(fā)戰(zhàn)略

c、貿(mào)易式進入市場戰(zhàn)略

d、滾雪球式進入戰(zhàn)略

標準答案：b

考生答案：

b

本題得分：2 分

題號: 9 本題分數(shù):2 分

企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達到交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的謀劃與方略屬于( )

a、直復(fù)營銷

b、關(guān)系營銷

c、整合營銷

d、間接營銷

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 10 本題分數(shù):2 分

根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品，屬于( )

a、厚利產(chǎn)品

b、風(fēng)險產(chǎn)品

c、名牌產(chǎn)品

d、失敗衰退產(chǎn)品

標準答案：b

考生答案：

b

本題得分：2 分

題號: 11 本題分數(shù):2 分

確定產(chǎn)品所處壽命周期階段，以判斷產(chǎn)品生命力的主要指標是( )

a、資金利潤率

b、銷售利潤率

c、銷售增長率

d、市場占有率

標準答案：c

考生答案：c

本題得分：2 分

題號: 12 本題分數(shù):2 分

海爾維新推出的“雙動力”式洗衣機，創(chuàng)造了一種全新的行業(yè)標準，完全擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)，對此海爾公司實施的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )

a、地區(qū)級新品開發(fā)戰(zhàn)略

b、國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略

c、國際區(qū)域級新品開發(fā)戰(zhàn)略

d、世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略

標準答案：d

考生答案：d

本題得分：2 分

題號: 13 本題分數(shù):2 分

產(chǎn)品壽命周期是產(chǎn)品在市場上運行的一個客觀規(guī)律，它實質(zhì)上是反映了產(chǎn)品的( )

a、自然壽命

b、技術(shù)壽命

c、經(jīng)濟壽命

d、科學(xué)壽命

標準答案：c

考生答案：c

本題得分：2 分

題號: 14 本題分數(shù):2 分

中國電風(fēng)扇主要使用鋼材，要求經(jīng)?久耐用;美國電風(fēng)扇則主要使用塑料，講求輕巧、美觀、便宜。若某中國電風(fēng)扇生產(chǎn)企業(yè)欲進入美國電風(fēng)扇市場，則為了打進美國市場，該中國企業(yè)最適宜采用的質(zhì)量標準戰(zhàn)略是( )

a、國家?質(zhì)量標準戰(zhàn)略

b、國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略

c、目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略

d、國外先進標準戰(zhàn)略

標準答案：c

考生答案：c

本題得分：2 分

題號: 15 本題分數(shù):2 分

企業(yè)實施適用性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于( )

a、了解顧客要求的質(zhì)量標準

b、隨時掌握市場變動情況

c、掌握好對手的質(zhì)量標準和質(zhì)量優(yōu)勢所在

d、正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平

標準答案：d

考生答案：

d

本題得分：2 分

題號: 16 本題分數(shù):2 分

( )主要指產(chǎn)品的機械、物理以及化學(xué)成分等質(zhì)量特性。

a、內(nèi)在質(zhì)量特性

b、外部質(zhì)量特性

c、產(chǎn)品的適用性

d、產(chǎn)品的理化指標

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 17 本題分數(shù):2 分

企業(yè)實施符合性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵是( )

a、了解顧客要求的質(zhì)量標準

b、隨時掌握市場變動的情況

c、正確地進行市場細分

d、及時收集和掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件

標準答案：d

考生答案：

d

本題得分：2 分

題號: 18 本題分數(shù):2 分

勞動密集型戰(zhàn)略的特點，一是以勞動者的.經(jīng)驗和技能為主;二是( )

a、產(chǎn)品投資較大

b、開發(fā)投資較少

c、設(shè)備投資較少

d、技術(shù)投資較多

標準答案：c

考生答案：c

本題得分：2 分

題號: 19 本題分數(shù):2 分

技術(shù)的發(fā)展推動科學(xué)理論的產(chǎn)生和發(fā)展，科學(xué)通過技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的功能是技術(shù)的( )

a、科學(xué)功能

b、生產(chǎn)功能

c、經(jīng)濟功能

d、管理功能

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 20 本題分數(shù):2 分

( )是通過對已經(jīng)落后的產(chǎn)品、工藝和設(shè)備、設(shè)施進行改造，以達到從根本改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌，實現(xiàn)技術(shù)進步的戰(zhàn)略。

a、自力更生戰(zhàn)略

b、獨立開發(fā)戰(zhàn)略

c、技術(shù)引進型戰(zhàn)略

d、技術(shù)改造型戰(zhàn)略

標準答案：d

考生答案：

d

本題得分：2 分

題號: 21 本題分數(shù):2 分

技術(shù)進步的核心是( )

a、追求勞動生產(chǎn)率的提高

b、進行技術(shù)創(chuàng)新，實施技術(shù)變革

c、提高產(chǎn)品技術(shù)含量

d、引進技術(shù)人才

標準答案：b

考生答案：b

本題得分：2 分

題號: 22 本題分數(shù):2 分 流動資產(chǎn)在企業(yè)中的作用是作為( )的物力資源。

a、勞動手段

b、勞動對象

c、勞動要素

d、勞動資源

標準答案：b

考生答案：

b

本題得分：2 分

題號: 23 本題分數(shù):2 分

海南省某食品公司利用本省豐富的椰樹資源，通過技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出擁有本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、口味獨特的天然椰子汁飲料，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。該公司實施的這種戰(zhàn)略屬于( )

a、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

b、綜合利用資源戰(zhàn)略

c、培植資源戰(zhàn)略

d、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

標準答案：d

考生答案：d

本題得分：2 分

題號: 24 本題分數(shù):2 分

某公司研制出一套將廢塑料轉(zhuǎn)化為汽油和柴油的裝置，使廢塑料轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)能源的研究成果變成了工業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實。這一方法屬于( )

a、修舊利廢

b、一物多用

c、綜合利用

d、單一使用

標準答案：a

考生答案：a

本題得分：2 分

題號: 25 本題分數(shù):2 分

( )指產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售直至產(chǎn)品退出市場為止的過程。

a、廣義的產(chǎn)品壽命周期

b、狹義的產(chǎn)品壽命周期

c、產(chǎn)品的自然壽命周期

d、產(chǎn)品的研制過程

標準答案：a

考生答案：

a

本題得分：2 分

二、多選題 共 10 題

題號: 26 本題分數(shù):3 分

經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略決策的必要性在于( ) a

、有利于確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略的順利實施 b

、有利于企業(yè)經(jīng)營單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品 c

、確保經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的科學(xué)性

d、有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢

e、確保經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的有效性

標準答案：bd

考生答案：bd

本題得分：3 分

題號: 27 本題分數(shù):3 分

經(jīng)營單位制定和選擇競爭戰(zhàn)略的必要性在于( )

a、企業(yè)發(fā)展的需求

b、資源開發(fā)的需求

c、參加競爭的客觀要求

d、謀取競爭優(yōu)勢的需要

e、提升企業(yè)實力的需要

標準答案：cd

考生答案：

cd

本題得分：3 分

題號: 28 本題分數(shù):3 分 市場營銷組合的基本營銷要素包括

( ) a、產(chǎn)品要素

b、價格要素

c、人員要素

d、渠道要素

e、促銷要素

標準答案：abde

考生答案：abde

本題得分：3 分

題號: 29 本題分數(shù):3 分 產(chǎn)品的無形要素包括

( ) a、購買信貸

b、免費送貨

c、產(chǎn)品價格

d、交貨期

e、保證條件

標準答案：abcde

考生答案：

abcde

本題得分：3 分

題號: 30 本題分數(shù):3 分 產(chǎn)品質(zhì)量標準包括的內(nèi)容有

( ) a、技術(shù)方面的要求

b、人力方面的要求

c、資源方面的要求

d、質(zhì)量檢驗方法和檢驗規(guī)則

e、保證產(chǎn)品質(zhì)量的輔助要求

標準答案：ade

考生答案：ade

本題得分：3 分

題號: 31 本題分數(shù):3 分 按技術(shù)進步的目標分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為

( ) a、地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略

b、國家級技術(shù)目標戰(zhàn)略

c、亞太地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略

d、國際級技術(shù)目標戰(zhàn)略

e、世界先進級技術(shù)目標戰(zhàn)略

標準答案：abde

考生答案：abde

本題得分：3 分

題號: 32 本題分數(shù):3 分

企業(yè)的物力資?源，按其在生產(chǎn)中的具體作用分類，包括

( ) a、主要原材料

b、輔助材料

c、燃料

d、動力

e、工具

標準答案：abcde

考生答案：abcde

本題得分：3 分

題號: 33 本題分數(shù):3 分 下列對企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略敘述正確的是

( ) a、經(jīng)營單位采用獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)

b、經(jīng)營單位提供與眾不同的產(chǎn)品

c、經(jīng)營單位提供特色化、個性化的服務(wù)

d、經(jīng)營單位采用與對手不同的營銷手段

e、經(jīng)營單位滿足顧客特殊的需求

標準答案：abcde

考生答案：abcde

本題得分：3 分

題號: 34 本題分數(shù):3 分

關(guān)于名牌成長戰(zhàn)略根據(jù)成長階段和途徑可分為( )

a、單位化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

b、生產(chǎn)規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略

c、集團化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

d、多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

e、國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

標準答案：bcde

考生答案：

bcde

本題得分：3 分

題號: 35 本題分數(shù):3 分 產(chǎn)品四象限評價法的象限名稱包括

( ) a、風(fēng)險產(chǎn)品區(qū)

b、名牌產(chǎn)品區(qū)

c、成熟產(chǎn)品區(qū)

d、失敗衰退產(chǎn)品區(qū)

e、厚利產(chǎn)品區(qū)

標準答案：abde

考生答案：abde

本題得分：3 分

三、判斷改錯題(2) 共 10 題 題號: 36 本題分數(shù):2 分

上游產(chǎn)品因附加價值大，很多企業(yè)經(jīng)營單位都樂于實施這一定位戰(zhàn)略。( )

1、錯

2、對

改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

題號: 37 本題分數(shù):2 分

防御型戰(zhàn)略方案是指二級經(jīng)營單位由于經(jīng)營實力不斷衰弱，在所從事的經(jīng)營領(lǐng)域中連最后一個細分市場都無法固守，準備退出這一經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到一個新的經(jīng)營領(lǐng)域所做出的長遠性的謀劃與方略。( )

1、錯

2、對

改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

題號: 38 本題分數(shù):2 分

整合營銷強調(diào)研究產(chǎn)品的整體概念，即產(chǎn)品包括五個層次：核心利益、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。( )

1、錯

2、對

標準答案：對

考生答案：對

本題得分：2 分

題號: 39 本題分數(shù):2 分

質(zhì)的組合是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品在中間用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。( )

1、錯

2、對

改正：把“中間”改為“最終”。

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

題號: 40 本題分數(shù):2 分

長江三峽水利電力工程的開展，應(yīng)采用長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。( )

1、錯

2、對

標準答案：對

考生答案：對

本題得分：2 分

題號: 41 本題分數(shù):2 分

技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，技術(shù)推動著管理方式、管理手段的變革和進步的功能。( )

1、錯

2、對

標準答案：對

考生答案：對

本題得分：2 分

題號: 42 本題分數(shù):2 分

企業(yè)作為商品生產(chǎn)經(jīng)營者，其使命就是要向社會、市場提供物美價廉?、適銷對路的產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足用戶和消費者生產(chǎn)和生活的需要，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。( )

1、錯

2、對

標準答案：對

考生答案：對

本題得分：2 分

題號: 43 本題分數(shù):2 分

經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實施。( )

1、錯

2、對

將“經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略”改為“經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略”。(10p)

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

題號: 44 本題分數(shù):2 分

企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略是關(guān)系營銷。( )

1、錯

2、對

將“關(guān)系營銷”改為“直復(fù)營銷”或?qū)ⅰ捌髽I(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略”改為“企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價值的對象，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長遠市場所作出的謀劃與方略”。(12p)

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

題號: 45 本題分數(shù):2 分

技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略的特點是高投資、低風(fēng)險、高增長、高效益、高智能、高水平。( )

1、錯

2、對

將“低風(fēng)險”改為“高風(fēng)險”。(15p)

標準答案：錯

考生答案：錯

本題得分：2 分

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇十

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長遠經(jīng)營規(guī)劃的核心，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，我參加了一次企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻認識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，并獲得了很多收獲和體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

在培訓(xùn)中，講師從企業(yè)定位、戰(zhàn)略制定、組織實施等多個方面進行了詳細介紹和講解。其中，我印象最深刻的是講師對企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想進行的深度剖析，以及市場營銷方面的知識講解和案例分析。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我不僅深刻地了解了在市場競爭日益加劇的現(xiàn)實環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性，也更加清晰地認識到市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。

第三段：三大收獲。

在培訓(xùn)中，我主要得到了三個方面的收獲。首先，我認識到了制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素和流程，從而更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。其次，我對市場營銷領(lǐng)域的知識和方法有了更加深入的了解，這將幫助我在日后的工作中處理各種市場問題。最后，我通過訓(xùn)練加深了對團隊協(xié)作和組織領(lǐng)導(dǎo)力的認識和理解，這對于我日后的管理和領(lǐng)導(dǎo)職責也具有重大意義。

第四段：總結(jié)與啟示。

經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻認識到了制定企業(yè)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的重要意義，這不僅是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)競爭力必須要進行的事項。同時，培訓(xùn)還提出了很多有價值的觀點和方法，這些內(nèi)容不僅能給企業(yè)提供有力的幫助，也能給個人的職業(yè)生涯發(fā)展提供有益的啟示。

第五段：展望未來。

在未來的工作中，我將會進一步深入學(xué)習(xí)和踐行這些理念和方法，不斷提升個人能力，推動團隊協(xié)作和組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升。同時，我還將積極探索和跟進市場動態(tài)，為企業(yè)競爭力提供更多的支持和發(fā)展動力。這樣才能真正將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐中的成功之道。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇十一

從改革開放己經(jīng)30年了，民營企業(yè)也成長了30年，但我國的民營企業(yè)就是命不長，平均年齡2.7年，有許多專學(xué)者在分析原因，找解決問題的辦法，但一直也沒的得到很好的解決，原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營企業(yè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略。這讓我很心痛。

我接觸過很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過程中，沒有長遠的系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理隨意性特別強，沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會使企業(yè)就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進行目標管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠期利益和近期利益的結(jié)合。

一個好的企業(yè)是要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩部。

戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導(dǎo)企業(yè)去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針。3、建立實現(xiàn)企業(yè)使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的策略。

戰(zhàn)略實施是包括以下三方面內(nèi)容，

1、建立實現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu)；2、確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的有效性。

方針是企業(yè)組織行為的準則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時要考慮，方針要有助于成功實現(xiàn)企業(yè)的的目標和戰(zhàn)略和實施。

長期目標是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時所預(yù)期的成果，它通常會超出該企業(yè)的一個現(xiàn)行和會計年度，長期目標不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標其時限在一年內(nèi)，是用來構(gòu)成長期目標的，是對長期目標深入的評價基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細致，執(zhí)行者更明確，每一個步聚，操作都有明確的時間、方法、責任人、所要達到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。

以上所述這些，是講民營企業(yè)如何建立的經(jīng)營戰(zhàn)略，許多民營中小企業(yè)沒有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長，因此民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。

陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇十二

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在激烈的'市場競爭中取得生存和發(fā)展而進行的全面性謀劃.我國加入wto與世界接軌,經(jīng)濟全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚長避短,發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢,確定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應(yīng)環(huán)境變化的措施和對策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標三者有機相結(jié)合和統(tǒng)一,才能促進企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展.

作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經(jīng)濟英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：

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陶瓷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范文怎么寫篇十三

什麼是把握準確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。

簡單經(jīng)營管理的四大機制:。

經(jīng)營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應(yīng)時代向前邁進。所以，多角化經(jīng)營有時候可以存在，只是原則上應(yīng)該專業(yè)化才是正途。

――松下幸之助。

在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，聯(lián)手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。

要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構(gòu)建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經(jīng)營機制：第一流的士氣經(jīng)營機制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經(jīng)營機制缺失,企業(yè)的經(jīng)營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.

能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現(xiàn)實是：所有把經(jīng)營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。

管理不是一門學(xué)問，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來的那點經(jīng)營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實.

管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。