2023年員工溝通座談會(huì)方案范文通用(精選9篇)

方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而制定的一系列步驟或計(jì)劃，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。制定方案時(shí)，需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和創(chuàng)造力。以下是小編為大家整理的一些常用方案示例，供大家參考。無(wú)論是解決工作中的困擾還是完成學(xué)術(shù)研究，一個(gè)合理的方案都能幫助我們事半功倍。讓我們一起來(lái)看看這些方案，找到適合自己的方法吧。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇一

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營(yíng)造和諧氣氛，增強(qiáng)員工對(duì)慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會(huì)。

活動(dòng)要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對(duì)公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對(duì)管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二、座談會(huì)目的：

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，增加企業(yè)凝聚力；

3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

4、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

三、會(huì)議議題范圍。

1、公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、工作中的困惑；

4、生活中的難題；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相關(guān)問題。

1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利益和進(jìn)行人身攻擊；

2、避免發(fā)言重復(fù)、無(wú)重點(diǎn)；

3、意見中肯、建議明確；

4、避免打斷他人發(fā)言；

5、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)；

6、會(huì)議采取舉手發(fā)言形式。

五、組織。

1、地點(diǎn)：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室；

3、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會(huì)，開會(huì)前一周在公司信息公告欄張貼通知；

4、會(huì)議前三天將參會(huì)人員名單公布，并確定最終到會(huì)人數(shù)；

5、會(huì)議過程中拍照及做會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

開會(huì)前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會(huì)員工代表，并由他們?cè)跁?huì)議上提出、反饋。

六、座談會(huì)組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)：

組長(zhǎng)：

職責(zé)：確認(rèn)會(huì)議主題并對(duì)座談會(huì)進(jìn)行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。

副組長(zhǎng)：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會(huì)議流程、會(huì)議主題、會(huì)議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責(zé)：確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓人選及參會(huì)人員名單，并張貼會(huì)議通知及告知參會(huì)人員。

后勤專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)座談會(huì)會(huì)場(chǎng)安排布置，包括水、食物、空白紙張及會(huì)議所用的相關(guān)資料。

記錄專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，做會(huì)議統(tǒng)計(jì)及編制會(huì)議報(bào)告。

七、參加員工類別要求。

1、生產(chǎn)一線老員工；

a、各部門優(yōu)秀員工；

b、敢于提問、溝通較好的老員工；

c、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

2、生產(chǎn)一線新員工。

a、座談會(huì)周期內(nèi)新入職員工；

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的活躍型員工；

c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的實(shí)干型員工；

d、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。

第一部分：會(huì)議副組長(zhǎng)主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，并鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向；

第三部分：會(huì)議組長(zhǎng)介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；

對(duì)公司的問題、建議等，記錄專員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)。（采取匿名方式進(jìn)行填寫）；

當(dāng)場(chǎng)解決的由記錄專員記錄下來(lái)，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù)；

第六部分：由本次座談會(huì)的副組長(zhǎng)進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

九、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議記錄專員對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，并對(duì)接相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)不足之處做出改進(jìn)方案，交至總裁辦進(jìn)行審核，簽核后于會(huì)議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實(shí)施。

人力資源部。

2013-4-12。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇二

玩的開心，說的出來(lái)!

20xx年x月x日晚7:00。

三樓會(huì)議室。

1.主持人開場(chǎng)白。

小游戲開始：

1.搶椅子。

主持人介紹游戲規(guī)則，臺(tái)上置六張椅子，邀請(qǐng)七個(gè)人上來(lái)，放音樂，七個(gè)人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎(jiǎng)勵(lì)剩下最后一人)。

2.趣味問答。

3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。

人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎(jiǎng)勵(lì))。

規(guī)則：每個(gè)人的腳上綁上五個(gè)氣球，哨音響后，每個(gè)人一方面必需去踩破敵隊(duì)的氣球，同時(shí)必需保持自己的氣球不被踩爆。時(shí)間兩分鐘。

6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。

5.五毛一塊。

規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的`，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來(lái)錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

6.趣味問答。

7:一只狼鉆進(jìn)羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因?yàn)椋貉蛉餂]有羊!

8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個(gè)內(nèi)褲穿里面，一個(gè)穿外面。

9:小王走路從來(lái)腳不沾地，這是為什么?[答案]因?yàn)榇┲印?/p>

7.猜歌名、唱歌詞。

規(guī)則如下：

裁判隨機(jī)播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎(jiǎng)勵(lì)。

8.主持人做結(jié)束語(yǔ)。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇三

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義。

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排。

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院b室。

主持人：人力資源中心副總監(jiān)。

記錄員：

四、參會(huì)人員。

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程。

（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言。

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的.問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇四

新員工座談會(huì)的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生。

一、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。

二、會(huì)議流程：

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

一、主題：“傾聽新員工心聲”;。

地點(diǎn)：會(huì)議室。

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;3、陪聽人員發(fā)言;。

4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);。

5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。

座談會(huì)人員名單。

會(huì)議形式：兩月召開一次。

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))。

傳達(dá)方式：

邀請(qǐng)函。

會(huì)議方式：茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍。

會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)。

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會(huì)場(chǎng)音樂：溫馨。

會(huì)議主持人：人事部主管—陳曉霞。

參會(huì)人員：王總。

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

會(huì)議流程內(nèi)容。

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字。

2.

開場(chǎng)白。

：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—。

自我介紹。

(小游戲的方式)。

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)。

c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式。

4.員工自我感言：

a.對(duì)公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標(biāo)。

c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!

會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇五

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期準(zhǔn)備。

（1）確定會(huì)議主題。

（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）。

2、會(huì)議召開。

（1）現(xiàn)場(chǎng)布置。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問、發(fā)言。

（4）會(huì)議記錄。

3、反饋與跟蹤。

1、遵守時(shí)間。

2、議題簡(jiǎn)明。

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇六

座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生。

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇七

一、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：總部會(huì)議室。

三、時(shí)間：3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

四、參會(huì)人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（201月后入職）截止目前共14人。

五、座談會(huì)議程：（大約2個(gè)小時(shí)）。

六、其他事項(xiàng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這里，參加-畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程：

第一個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：回答互動(dòng)。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。

最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！

會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)，請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì)，于總很重視這次會(huì)議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

下面請(qǐng)于總致歡迎辭。

接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)柎鸹?dòng)！

員工提問方向可以有如下幾個(gè)方面：

公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

職業(yè)生涯規(guī)劃；

員工發(fā)展疑問；

工作中的困惑；

對(duì)公司目前的相關(guān)建議等；

首先，第一個(gè)問題：從哪位開始？請(qǐng)舉手示意一下！

這個(gè)問題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

由于今天時(shí)間有限，不能當(dāng)場(chǎng)解答的問題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。

今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇八

座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

具體負(fù)責(zé)人：

參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生。

一、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。

二、會(huì)議流程：

1、參會(huì)人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

員工溝通座談會(huì)方案范文通用篇九

兩月召開一次。

(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)。

逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))。

邀請(qǐng)函。

茶話會(huì)---營(yíng)造"家"的氛圍。

會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)。

頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生、糖、飲料!

溫馨。

人事部主管—陳曉霞。

王總、品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)。

1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字。

2.開場(chǎng)白：人事主管—陳曉霞。

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：

a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義。

b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語(yǔ)。

c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式。

4.員工自我感言：

a.對(duì)公司的看法及建議。

b.自己的想法和目標(biāo)。

c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)!

會(huì)議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》。

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部。