最新加盟肯德基計(jì)劃書范文(實(shí)用15篇)

計(jì)劃需要我們有決心和毅力去執(zhí)行，只有我們堅(jiān)持下去，才能取得好的效果。為了制定一份較為完美的計(jì)劃，我們應(yīng)該首先明確自己的目標(biāo)和期望。這些計(jì)劃范文可以激發(fā)你的創(chuàng)造力和思考方式，讓你在制定計(jì)劃時(shí)更加靈活和有條理。

加盟肯德基計(jì)劃書篇一

申請(qǐng)方：******發(fā)展有限公司(以下簡稱“甲方”)。

法定申請(qǐng)人：

法定地址：上海市****路****大廈a座12a郵編：******。

法定地址：__________________________________。

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方為其在特定區(qū)域內(nèi)**經(jīng)營甲方的“******”專賣店一事，達(dá)成如下協(xié)議：

二、申請(qǐng)期限。

本申請(qǐng)肯德基加盟期限為________年__月__日至________年__月__日止。

1、甲方特此申請(qǐng)乙方為區(qū)域內(nèi)成為“******”的肯德基經(jīng)銷商。經(jīng)此申請(qǐng)后，甲方在該區(qū)域內(nèi)將不再授予任何其它企業(yè)、個(gè)人以同類經(jīng)銷權(quán)。

2、在申請(qǐng)期內(nèi)，甲方在向乙方提供“******”肯德基產(chǎn)品時(shí)，甲方應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、品級(jí)與實(shí)物相符，并保證貨源供應(yīng)。

3、乙方保證在簽訂本申請(qǐng)7日內(nèi)需向甲方支付肯德基加盟費(fèi)人民幣貳萬元/店。每個(gè)肯德基加盟店首次從甲方購進(jìn)“******”肯德基的產(chǎn)品，按供貨價(jià)不少于萬元。

4、甲方保證向中國大陸內(nèi)各肯德基加盟方交付的產(chǎn)品保持統(tǒng)一的零售標(biāo)價(jià)。

5、甲方將“******”肯德基產(chǎn)品按零售標(biāo)價(jià)的4—4.5折售予乙方(詳細(xì)見配貨單)，不論首次購貨還是后續(xù)購貨乙方應(yīng)在提貨時(shí)一次性支付貨款。

6、如果出現(xiàn)乙方采用以假匯票、假支票的方式騙取貨物的情況，甲方除追究乙方的違約責(zé)任外，將依法請(qǐng)求司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)人員、單位的刑事責(zé)任。

7、乙方從甲方購進(jìn)產(chǎn)品后，如因質(zhì)量問題或貨物品種組合問題，可在自進(jìn)貨之日起五天內(nèi)，向甲方調(diào)換產(chǎn)品，但不得退貨。調(diào)換時(shí)乙方須保持原產(chǎn)品完好、包齊備、標(biāo)簽沒有損壞。

8、申請(qǐng)到期后，若乙方?jīng)Q定不再銷售“******”肯德基產(chǎn)品，在乙方保證產(chǎn)品完好、包齊備、標(biāo)簽無損壞、未超過保質(zhì)期的前提下，可將現(xiàn)存的“******”產(chǎn)品退還給甲方。甲方按供貨價(jià)的6折回收退還的產(chǎn)品。

三、營業(yè)場地、店面飾與配置。

1、乙方應(yīng)在雙方共同商定的區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營和促銷活動(dòng)。乙方不得在未經(jīng)甲方許可的情況下擅自將自己的經(jīng)營活動(dòng)和促銷活動(dòng)擴(kuò)大到區(qū)域之外。

2、肯德基加盟店店鋪設(shè)在乙方處，或由乙方自行選定其它場所并報(bào)甲方批準(zhǔn)。

3、為維護(hù)公司肯德基形象的統(tǒng)一性，肯德基加盟店由甲方免費(fèi)進(jìn)行飾設(shè)計(jì)，修工程由甲方工程部報(bào)價(jià)并施工，乙方應(yīng)按工程預(yù)算支付修工程款并協(xié)助辦理在當(dāng)?shù)厥┕さ南嚓P(guān)手續(xù)。甲方收到工程款項(xiàng)后日內(nèi)將店鋪交付乙方使用。

4、肯德基加盟店內(nèi)的營業(yè)所需(包括：設(shè)備、置、用具、招牌等)由總部統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。對(duì)于營運(yùn)必需的包材料、促銷禮品、提貨袋及其它附屬材料、消耗品，肯德基加盟店需使用總部配備的產(chǎn)品。上述所涉及的費(fèi)用由肯德基加盟商承當(dāng)。

四、促銷與廣告。

1、甲方在申請(qǐng)期內(nèi)，將協(xié)助乙方進(jìn)行“******”肯德基的形象設(shè)計(jì)，并向乙方適時(shí)提供相應(yīng)的產(chǎn)品宣傳資料、標(biāo)識(shí)、招貼物品等。甲方可根據(jù)乙方的經(jīng)營狀況和要求，幫助乙方進(jìn)行特定時(shí)間和區(qū)域的產(chǎn)品促銷和推廣活動(dòng)。(具體事宜可另議)。

2、甲方進(jìn)行“******”肯德基的整體宣傳活動(dòng)乙方必須配合，相關(guān)的“******”肯德基的產(chǎn)品進(jìn)行促銷、推廣計(jì)劃和廣告設(shè)計(jì)由甲方提供，乙方遵照?qǐng)?zhí)行。甲方對(duì)于促銷活動(dòng)所涉產(chǎn)品在供貨價(jià)基礎(chǔ)上按照促銷折讓的比例給與優(yōu)惠。

3、乙方單獨(dú)進(jìn)行“******”肯德基有關(guān)的宣傳、廣告活動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先告知甲方，取得甲方同意后方可進(jìn)行。相關(guān)廣告形象設(shè)計(jì)須經(jīng)過甲方審核或由甲方提供。

4、乙方須承擔(dān)自行組織促銷活動(dòng)產(chǎn)生促銷讓利和費(fèi)用。

五、培訓(xùn)與指導(dǎo)。

1、為使肯德基加盟店能良好經(jīng)營，在開業(yè)前及本申請(qǐng)執(zhí)行期間，甲方應(yīng)向肯德基加盟店傳授必要的知識(shí)和經(jīng)營技術(shù)。

2、肯德基加盟店在開業(yè)前應(yīng)派遣店主或兩名可以代行承擔(dān)的職工，參加甲方規(guī)定的教育研修，獲得經(jīng)營公司店鋪必要的知識(shí)和技術(shù)。

3、開業(yè)后，如甲方有研修指示，乙方也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育，獲得必需的知識(shí)和技術(shù)。

4、肯德基加盟店承擔(dān)前來培訓(xùn)的旅差費(fèi)用。

5、肯德基加盟店開業(yè)前后三天，作為店鋪營運(yùn)入軌期，甲方應(yīng)向肯德基加盟店派遣人員進(jìn)行開業(yè)和經(jīng)營指導(dǎo)。

6、乙方必須參加甲方組織的年度銷售會(huì)議及臨時(shí)經(jīng)營者會(huì)議。甲方應(yīng)提前四周通知開會(huì)日期。

7、除經(jīng)營者會(huì)議外，甲方將不定期向乙方派遣市場負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

六、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利。

1、本申請(qǐng)所涉及的所有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及其相關(guān)權(quán)利的所有權(quán)均歸屬于甲方。

2、甲方承諾在本申請(qǐng)執(zhí)行期間，乙方肯德基加盟店可以使用甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表示這些標(biāo)志、記號(hào)、樣式、標(biāo)簽和招牌。

3、乙方不得在肯德基加盟店以外使用甲方的所有商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志。

4、乙方應(yīng)在經(jīng)營中向顧客提供良好的服務(wù)，維護(hù)甲方肯德基的聲譽(yù)、信譽(yù)和良好形象。

5、雙方在此明確，乙方取得的是在申請(qǐng)期內(nèi)、在指定區(qū)域內(nèi)甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志的使用權(quán)和產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)，這并不意味著甲方商標(biāo)、肯德基及商譽(yù)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可。申請(qǐng)到期或提前終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“******”肯德基，或以“******”肯德基經(jīng)銷商的名義從事任何商業(yè)活動(dòng)。

七、競爭限制。

1、在申請(qǐng)期內(nèi)，乙方如有意獲得其所在省市區(qū)域的“******”肯德基經(jīng)營代理權(quán)，可在同等條件下優(yōu)先取得甲方的肯德基代理權(quán)。

2、為表示對(duì)甲方合作的誠意，在申請(qǐng)期內(nèi)，如甲方推出“******”之外的其它新系列商品和服務(wù)，乙方有優(yōu)先代理權(quán)。

3、乙方在申請(qǐng)期內(nèi)，不得再接受任何其它企業(yè)、個(gè)人的申請(qǐng)或委托，在肯德基加盟店內(nèi)代理、經(jīng)銷其它肯德基的產(chǎn)品。

4、乙方未經(jīng)甲方許可，不得將甲方授予的經(jīng)銷權(quán)以各種形式轉(zhuǎn)讓給任何第三方。

八、服務(wù)質(zhì)量控制。

1、為維護(hù)肯德基加盟店售出商品品種和服務(wù)的一致性，提高公司形象，乙方肯德基加盟店的運(yùn)營方法必須遵守總部提供的經(jīng)營手冊規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2、凡甲方有新產(chǎn)品推出，乙方必須按照最低配貨量或以上的數(shù)量購入，并將新產(chǎn)品及時(shí)上架銷售。

3、乙方須按照甲方要求，對(duì)顧客購買金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，給與“玫瑰卡”會(huì)員資格和相應(yīng)的折扣優(yōu)惠，做好會(huì)員資料信息的登記匯總工作并半年一次定期向甲方提供會(huì)員資料信息。凡有新產(chǎn)品上市或產(chǎn)品促銷活動(dòng)乙方應(yīng)通知所有會(huì)員，讓會(huì)員享受到來自“******”持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。甲方將不定期回訪會(huì)員客戶以檢查乙方的服務(wù)質(zhì)量。

4、甲方定期和不定期地以書面或其它方式對(duì)肯德基加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、職工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營管理、店鋪陳設(shè)等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助肯德基加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、隨著甲方肯德基加盟店數(shù)量在全國范圍內(nèi)的不斷增加，甲方將對(duì)全體肯德基加盟店進(jìn)行信息化管理。如該項(xiàng)管理實(shí)施時(shí)本申請(qǐng)仍在有效期內(nèi)，乙方須遵照甲方的管理規(guī)定執(zhí)行，不得以如任何理由拒絕執(zhí)行。

九、保密。

1、除法律規(guī)定必須公開的以外，甲方不得向第三者展示乙方遞交的營業(yè)報(bào)告書及其它有關(guān)資料和有損于乙方利益的情報(bào)。乙方不得向第三者泄漏甲方按本申請(qǐng)規(guī)定提供給乙方的經(jīng)營技術(shù)秘密及有損甲方利益的情報(bào)。乙方有責(zé)任保證其職工不向第三者泄漏前項(xiàng)秘密。

2、以上規(guī)定雙方的保密義務(wù)在本申請(qǐng)期滿后仍然有效。

3、甲方按本申請(qǐng)規(guī)定提供給乙方的肯德基加盟店經(jīng)營手冊以及其它文件歸甲方所有，乙方應(yīng)妥善保管，申請(qǐng)終止時(shí)，乙方應(yīng)即刻歸還甲方。

1、乙方未事先征得甲方同意，不得將本申請(qǐng)規(guī)定的任何權(quán)利、肯德基加盟店?duì)I業(yè)的全部或一部分轉(zhuǎn)讓給第三者，不得將此用作擔(dān)保和其它處置。

2、如乙方肯德基加盟店因明顯的困難而有可能發(fā)生營業(yè)中斷時(shí)，為保持肯德基加盟店的運(yùn)營，乙方可以請(qǐng)求總部臨時(shí)接替營業(yè)。待總部確認(rèn)肯德基加盟店可以重新經(jīng)營后，應(yīng)及時(shí)把營業(yè)權(quán)歸還肯德基加盟店。

3、上述總部接替經(jīng)營期間發(fā)生的收益和損失均屬肯德基加盟店，總部代行經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用由肯德基加盟店負(fù)擔(dān)。

4、如乙方希望出讓肯德基加盟店或出租店鋪時(shí)，應(yīng)首先通知甲方，甲方有優(yōu)先承讓和承租的權(quán)利。

1、申請(qǐng)期滿前3個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商，可以更新申請(qǐng)。

2、前款的申請(qǐng)更新，應(yīng)在本申請(qǐng)期滿之前一個(gè)月完成。以雙方簽訂新的肯德基肯德基申請(qǐng)書為合作文本。

b、歸還所有操作手冊、機(jī)密文件和專利資料;。

c、向甲方移交“******卡”會(huì)員登記名冊;。

d、歸還、轉(zhuǎn)賣或銷毀所有帶有“******”商業(yè)標(biāo)志的招牌和材料;。

e、取消以“******”名義登記的商業(yè)注冊和名稱登記。

g、因肯德基加盟店的經(jīng)營而損害了第三者利益時(shí)，由乙方承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。

1、任何一方不履行或不完全履行本申請(qǐng)條款中規(guī)定的義務(wù)，即構(gòu)成違約，違約的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

2、雙方約定，違約的金額為在此前乙方經(jīng)銷甲方提供的產(chǎn)品零售價(jià)總額的10%。如違約給對(duì)方造成損失，并損失超過違約金總額，違約方還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)超額部分賠償責(zé)任。違約一方經(jīng)對(duì)方書面提出改正意見后30天內(nèi)仍未改正，另一方有權(quán)終止申請(qǐng)，并有權(quán)要求對(duì)方賠償損失。

十三、申請(qǐng)糾紛的解決。

1.本申請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行過程中產(chǎn)生的任何爭議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，雙方均有權(quán)向深圳市仲裁委員會(huì)提起仲裁。

十四、其它。

1、本申請(qǐng)自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本申請(qǐng)正本一式兩份，雙方各持一份，每份具有同等法律效力。甲方：******有限公司乙方：

地址：地址：

電話及傳真：電話及傳真：

委托代表(簽字)：委托代表(簽字)：

加盟肯德基計(jì)劃書篇二

連鎖加盟店_______食品有限責(zé)任公司廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站主導(dǎo)的連鎖理想，遵守其運(yùn)營規(guī)章中的各條款，并申請(qǐng)加盟，廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站亦承認(rèn)其加盟。兩者就有關(guān)加盟事項(xiàng)締結(jié)如下合同：

第一條組織。

1、連鎖加盟店以注冊的商標(biāo)為牌匾，以統(tǒng)一的店牌為標(biāo)志。

2、廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站連鎖機(jī)構(gòu)由總部和各直營店、加盟店組成?？偛吭O(shè)在廣西南寧。

第二條加盟。

1、加盟金。每個(gè)店鋪為元，在締結(jié)加盟合同時(shí)向總部支付。并自雙方在相互確認(rèn)書上簽字時(shí)起，此加盟金即充作委托保管的加盟申請(qǐng)保證金。此加盟金不返還。

2、加盟者是位于(商店住所)所在地的商店“廣西土特產(chǎn)”的經(jīng)營者，本商店作為廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站連鎖的加盟店，具備以下條件，并決心遵守本合同，誠實(shí)地從事經(jīng)營。

(1)依照總部的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，保持商店的統(tǒng)一形象;。

(2)維持不接受第三者制約的經(jīng)營體制;。

(4)在積極地協(xié)助連鎖活動(dòng)的同時(shí)，努力提高改善經(jīng)營;。

(5)要認(rèn)識(shí)作為廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站連鎖商店的社會(huì)使命，忠實(shí)地為顧客服務(wù)，作一個(gè)永遠(yuǎn)提供特色商品的商店。

第三條加盟特權(quán)。

加盟者要具備以下基本的特權(quán)：

(2)進(jìn)貨“廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站”的商品，才能使用“阿牛哥特產(chǎn)”的商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng);。

(3)在商店的新設(shè)或裝修方面，按照總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，爭取商店的現(xiàn)代化;。

(4)享有廣西土特產(chǎn)網(wǎng)站采購的所有廣西特產(chǎn)產(chǎn)品的銷售的權(quán)利。

(5)可以參加總部策劃并進(jìn)行的特賣促銷、廣告宣傳、集會(huì)活動(dòng)以及其他共同活動(dòng);。

(6)有關(guān)加盟店的全面經(jīng)營，可利用總部的各專門職能，接受正確的指導(dǎo)援助;。

(7)經(jīng)理業(yè)務(wù)，依靠對(duì)總部的委托，可以得到正確的經(jīng)營診斷建議;。

(8)加盟者及從業(yè)人員可以接受教育培訓(xùn);。

(9)可以適時(shí)地得到商店經(jīng)營所必需的信息。

第四條登記商標(biāo)的使用。

2、有關(guān)“阿牛哥特產(chǎn)”徽記及商標(biāo)的使用有如下規(guī)定：

(1)在加盟店的店頭及其他地方使用徽記，僅限于由總部提供或指定的徽記。其使用方法，要按照總部的指定進(jìn)行。

(2)帶有商標(biāo)商品及徽記的物品類，均由總部進(jìn)貨。若在加盟店制作、使用或揭示時(shí)，事先必須征得總部的承認(rèn)。

(3)欲做有關(guān)“阿牛哥特產(chǎn)”的對(duì)外廣告時(shí)，要使用由總部提供，或承認(rèn)的資料，并按總部的指定進(jìn)行。

3、登記的商標(biāo)，僅限本合同以內(nèi)使用，不得在合同以外使用。

第五條進(jìn)貨商品。

1、加盟店按照總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，確定商品結(jié)構(gòu)。加盟店經(jīng)營的商品，原則上由總部進(jìn)貨。

2、加盟店在經(jīng)營前款以外的商品時(shí)，要征得總部的承認(rèn)。

3、依據(jù)本條款進(jìn)貨的商品所有權(quán)在總部，當(dāng)加盟店結(jié)算完貨款(即有關(guān)票據(jù)、支票結(jié)算完了)時(shí)，轉(zhuǎn)為加盟店所有。但是，在加盟店貨款未結(jié)算完之前，也可以賣給其他人。

第六條共同宣傳費(fèi)。

對(duì)總部開展的共同宣傳費(fèi)用，加盟者必須負(fù)擔(dān)每月總銷售額的0.2%.

加盟肯德基計(jì)劃書篇三

總部在原則上，是將其所在地區(qū)作為單位，對(duì)所有加盟店以同等的條件進(jìn)貨商品。但是，當(dāng)對(duì)因距離遠(yuǎn)、金額少等進(jìn)貨增大了總部的負(fù)擔(dān)時(shí)，加盟店必須以額外用途為由，負(fù)擔(dān)特別配送費(fèi)。

第九條合同結(jié)束后的債務(wù)處理。

當(dāng)本合同結(jié)束時(shí)，加盟者對(duì)一切債務(wù)已失去期限權(quán)益，必須立即清算之。

當(dāng)加盟者對(duì)債務(wù)失去了期限的權(quán)益時(shí)，總部可將其預(yù)約委托金等用來充償，或可立即實(shí)行擔(dān)保權(quán)。

第十條保密義務(wù)。

加盟者不得隨意將有關(guān)江西天之靈特產(chǎn)連鎖的計(jì)劃及運(yùn)營活動(dòng)等內(nèi)容向第三者泄漏。尤其對(duì)以下事項(xiàng)要作為重要的機(jī)密加以保守，若有違反，并給總部以及有關(guān)者造成損害時(shí)，必須根據(jù)其要求予以賠償。

(1)有關(guān)交易商品及物品類的品種、價(jià)格、條件以及進(jìn)貨對(duì)象的事項(xiàng);。

(3)其他由總部指定的事項(xiàng)。

第十一條禁止事項(xiàng)。

加盟者不得有以下行為。若認(rèn)為有必要時(shí)，必須以書面形式，征得總部的承認(rèn)。

(1)向其他業(yè)者轉(zhuǎn)讓或提供經(jīng)營的商品及物品類;。

(2)向他人轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)用配發(fā)的物品、文件以及情報(bào)等，或復(fù)制復(fù)印;。

(3)不管以本人名義還是以他人名義，加入實(shí)質(zhì)性的同業(yè)種的其他連鎖，或有連鎖關(guān)系;。

(5)其他由總部等禁止的事項(xiàng)。

第十二條終結(jié)合同的處理。

解除本合同時(shí)，加盟者必須履行以下事項(xiàng)：

(1)立即停止使用“阿牛哥特產(chǎn)”的徽記以及因合同所行使的權(quán)利;。

(3)立即返還訂貨簿、商品目錄、價(jià)格表，以及其他由總部配備的文件及一切物品類等;。

(4)返還接受總部指定的商標(biāo)商品等，其交換價(jià)格由總部審定;。

(5)立即清算對(duì)總部及其他關(guān)系者的債務(wù)。

第十三條合同時(shí)間。

本合同的期限為締結(jié)之日起的2年。以后在期滿時(shí)兩者都沒有表示任何反對(duì)意見時(shí)，本合同就視為再連續(xù)一年而自動(dòng)延長。

第十四條供貨規(guī)定。

供貨：甲乙雙方要另行制定供貨合同，作為本合同附件，具有同等法律效力。

第十五條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，蓋章簽字后生效。

總部：______________加盟者：______________。

____年____月_____日。

加盟肯德基計(jì)劃書篇四

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述：加盟創(chuàng)業(yè)是一種以最小風(fēng)險(xiǎn)和最大機(jī)會(huì)獲得成功的創(chuàng)業(yè)方式，它具有許多自主創(chuàng)業(yè)所不能具有的優(yōu)勢，它讓創(chuàng)業(yè)者擁有更大的機(jī)會(huì)成功。加盟創(chuàng)業(yè)具有很大的可行性：

（2）優(yōu)秀的總部，為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，都會(huì)隨時(shí)開發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差別化來領(lǐng)先競爭對(duì)手，加盟店可不必自設(shè)開發(fā)部門。

（3）由于總部統(tǒng)籌處理促銷、進(jìn)貨、乃至?xí)?jì)事務(wù)等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力于銷售工作。

（4）加盟店由于承襲了連鎖系統(tǒng)的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，對(duì)于新開張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感，甚至對(duì)于新移民的加盟店主所擔(dān)心的語言障礙、生活習(xí)慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護(hù)。

（5）如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅、雜項(xiàng)裝備等，都可以便宜的買進(jìn)。

（6）開張前的職前培訓(xùn)等工作，都可以由總部獲得協(xié)助，開張后還會(huì)定期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。

（8）自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開店場所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評(píng)估，甚至總公司幫助選址。

（9）由于總部對(duì)周圍的環(huán)境隨時(shí)作市場調(diào)查，包括顧客層形態(tài)、消費(fèi)傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對(duì)應(yīng)措施。

（10）加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場，因此總部對(duì)業(yè)績好的加盟店，還有獎(jiǎng)勵(lì)制度與福利。

杭州“雅戈美黛”服飾坐落在服裝企業(yè)云集的杭州市余杭區(qū)，擁有大型服裝展廳和一批有著豐富折扣女裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。利用中國大陸服裝銷售市場的地域差異和時(shí)間差，以品牌價(jià)1-1.5折的超低價(jià)每季近3000個(gè)款式供客戶選擇。作為折扣市場一支富有操作經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)者，”雅戈美黛”斥資千萬，以提高產(chǎn)品品質(zhì)、著重售后服務(wù)為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，視客戶利益為企業(yè)生命。本著誠信合作、共同發(fā)展的宗旨，”雅戈美黛”品牌迅速獲得各地加盟商的認(rèn)可，在國內(nèi)市場形成了強(qiáng)勢銷售布局。

經(jīng)過兩年的籌備和市場調(diào)研，主打品牌雅戈美黛產(chǎn)品匯聚國內(nèi)外八大派系近千家品牌結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，原品牌零售價(jià)格大多在300-2000元／件（套）左右，而雅戈美黛產(chǎn)品的零售價(jià)格平均控制在40-300元／件（套）左右，且貨品與該品牌上市相隔時(shí)間最短只有20天，與原品牌相比較，物美價(jià)廉、超低折扣，具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢，從而在帶來任期、量販的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收益，使得投資可以迅速得到回報(bào)。

加盟總部對(duì)投資者實(shí)行降低投資門檻政策，極大地減輕了經(jīng)營者的資金壓力，

同時(shí)總部會(huì)有技術(shù)和管理上的大力支持，能夠更好促進(jìn)我們團(tuán)隊(duì)加盟店的發(fā)展。而且團(tuán)隊(duì)中的成員在經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域里都各有所長.我們相信我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的雅戈美黛加盟店一定能得到很好的生存和發(fā)展。

第二章:市場分析。

根據(jù)相關(guān)權(quán)威資料顯示，當(dāng)近社會(huì)人均衣著支出、人均購買衣服支出以及服裝單價(jià)都大幅上漲，“十一五”期間，服裝消費(fèi)每年都保持了20%以上的同比增長，增速均明顯高于當(dāng)年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速。女裝行業(yè)正處于初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段，4000億的市場空間，且以每年30％左右的速度增長，存在著巨大的市場機(jī)遇。因此加盟時(shí)尚女裝就是我們此次的創(chuàng)業(yè)之選。

“云想衣裳花想容”，女人愛衣裳，就如愛生命一樣，沒人靚麗的衣裳的女人，就如同生命失去陽光?！芭说囊聶焕镉肋h(yuǎn)少一件衣服！”，女性追逐服裝如同飛蛾撲火一樣持久永恒。大街兩旁林立的服裝店里，那里沒有賣女裝的？中國不缺女裝產(chǎn)量，市場不缺女裝銷售,女人卻為選一件滿意的女裝滿街跑。

“更新快”是女性服飾的又一大特點(diǎn)，而一件時(shí)髦的女裝隨四季的更換穿著的時(shí)間不會(huì)太長。同時(shí)，女褲/裙是隨體就形的服裝，女性不同年齡段女褲/裙的版型，款式需求不同。上述兩方面原因?qū)е屡b的更新速度量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他服飾，同其他服裝一樣的利潤，2—3倍的更新率，正是商機(jī)所在。

“積極尋求個(gè)性發(fā)展”現(xiàn)代女性著裝比較講求個(gè)性化，追求自我風(fēng)格，而雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝當(dāng)之無愧地成為表達(dá)中國女性自我個(gè)性及自我追求的外在顯示，這已成為當(dāng)今著裝的主流時(shí)尚。其中色彩、款式最能表達(dá)人的個(gè)性，因此對(duì)于服裝銷售來說，色彩搭配和款式的個(gè)性化成為關(guān)鍵因素。雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝系列已成為女裝界的一大主流，她清新自然、美麗高雅、浪漫時(shí)尚的特點(diǎn)決定其市場前景。時(shí)尚的服飾讓女人釋放美麗，美麗的情節(jié)讓女性慷慨解囊。

的巨大商機(jī)。

第三章：商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。

加盟店以實(shí)體店面形式進(jìn)行銷售經(jīng)營。

a：前期的準(zhǔn)備：

1在總部的協(xié)助下進(jìn)行人員的培訓(xùn)；

5開業(yè)前需要通過平面廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告做好加盟店的宣傳工作。

3同時(shí)建立比較完善的vi系統(tǒng)——博客界面、優(yōu)惠券、會(huì)員卡、宣傳單、菜單體系的統(tǒng)一，完善加盟店對(duì)客戶的管理。

第四章：加盟店融資方式。

加盟店的融資方式：團(tuán)隊(duì)成員的出資，無抵押銀行貸款等方式。

a團(tuán)隊(duì)成員的出資：我們的團(tuán)隊(duì)由十個(gè)人組成，每人出資5000人民幣就使們加盟店擁有五萬元幣的資金。

b無抵押銀行貸款：

3辦理放款手續(xù)簡單快速；

所以無抵押銀行貸款比較適合我們加盟店的融資資金來源，我們借貸10萬人民幣。同時(shí)我們加盟店屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們可以嘗試申請(qǐng)得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的支持。

第五章:經(jīng)營預(yù)測。

一：盈利模式本加盟店主要依靠商品的進(jìn)貨與出貨之間的差盈利。借由加盟店的進(jìn)貨優(yōu)惠。

政策以及雅戈美黛的品牌優(yōu)勢，加盟店可以拿貨價(jià)，按照原品牌價(jià)的1.5折拿貨(原吊牌一般在100-400之間拿貨價(jià)在20-50夏裝)每件商品能夠盈利85%—90%的銷售利潤。

加盟店以后的發(fā)展之用等;。

第六章：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制。

(一)市場風(fēng)險(xiǎn)。

(二)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)：

1．市場需求量。

產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。

2．市場接受時(shí)間。

一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)。

力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會(huì)更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

3．市場價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)。

業(yè)化就無法實(shí)現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場所接受和吸納時(shí)，其高額的利潤會(huì)吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。

4．市場戰(zhàn)略。

一項(xiàng)好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶選擇、

上市時(shí)機(jī)、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.投資方的臨時(shí)撤股：我們在創(chuàng)業(yè)初期將和投資方依照法律程序簽訂好合作合同，一旦出現(xiàn)臨時(shí)撤資的情況，我們將盡量和投資方協(xié)商，若協(xié)商失敗，按照法律合同進(jìn)行處理，并立即尋找新的投資方或向銀行貸款。

2．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分期投入，建立數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)山東濟(jì)南地區(qū)市場，搞好技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)，費(fèi)用上升時(shí)，加強(qiáng)核算，控制成本，配置安全手段。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)。

1．在創(chuàng)業(yè)開始之初，明確分配各部門的職位，合理按照每一位在職人員的優(yōu)勢特長安排職位，每年進(jìn)行一到兩次的培訓(xùn)。

2．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員采取“升職加薪”等政策，以實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。

3.組織安排職員外出交流學(xué)習(xí)，分享心得?？s小管理人員與職工們的的等級(jí)距離。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司主要開支為前期宣傳費(fèi)用，職工工資費(fèi)用。

1.前期宣傳費(fèi)用嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行，避免“入不敷出”的情況出現(xiàn)。

2.職工工資費(fèi)用以每月的營業(yè)額與利潤的總額，合理分配。

第七章：加盟店的管理。

一、店長的工作職責(zé)。

1、店長必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。

2、店長要對(duì)人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。

3、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。

4、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。

5、店長要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。

6、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。

7、制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。

8、建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。

9、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。

11、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進(jìn)行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時(shí)間。

12、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。

13、主動(dòng)與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。

14、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。

15、收集銷售動(dòng)向，競爭店的情報(bào)，旺銷商品信息，分析并反饋給上級(jí)主管。

16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。

二、工作流程。

1、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。

2、主管召開早會(huì)，傳達(dá)公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

3、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。

4、在某種情況下不太實(shí)際依具體問，具體分析。

加盟肯德基計(jì)劃書篇五

西餐：1，高檔餐廳：講究品位和檔次。

價(jià)格高。

適合高收入人士。

2，快餐店，如麥當(dāng)勞，肯得基等。

適合青少年消費(fèi)。

中餐：1，酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝。

2，小酒店：以特色招牌菜取勝。

3，連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。

4，大排檔：以價(jià)廉物美，隨意取勝

如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點(diǎn)很重要。

中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多。

既是盲點(diǎn)，也是賣點(diǎn)。

只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上大行其道。

取得很好的效益。

“粥”字典解釋：稀飯。

一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。

食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習(xí)慣。

已有數(shù)千年歷史。

是人們的主要飲食之一。

特別是佛門弟子的主要食物。

災(zāi)荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災(zāi)說明了“粥”對(duì)于生存的重要。

隨著時(shí)代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧。

現(xiàn)代研究表明：食 “粥”更有保健，美容食療等功效。

應(yīng)用藥粥是攝生自養(yǎng)，簡單易行的最好方法。

至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。

如北方的小米粥，玉米粥;廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風(fēng)行東南亞。

其效用除一般飲食外，還可以作為預(yù)防疾病，治療疾病,養(yǎng)生美容.由于種種原因，如方式分散，品種單一，營銷方式不對(duì)，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

我們正是看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實(shí)用粥譜，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿足市場需求。

經(jīng)調(diào)查研究表明，這是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè)之一。

二. 市場研究及競爭狀況

目前人們對(duì)粥的認(rèn)識(shí)還局限于一般的狀態(tài)，品種單一，常見的白粥配咸菜，八寶粥(紅)豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品種，且對(duì)效用宣傳極少，銷售方式也陳舊，尚無專門粥店和相應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，市場缺口很大，無明顯的競爭。

普通粥僅能充饑填肚價(jià)低利少，人們選擇性強(qiáng)。

而我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品。

賣點(diǎn)：不是稀飯，是健康!僅把粥作為一般食品的觀念早已過時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信，滿足人們心理上的需求，使消費(fèi)者從中獲得價(jià)值和滿足。

同時(shí)在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費(fèi)者潛在的需求替他們制造出來，搶占商機(jī)。

三. 消費(fèi)者研究

1. 對(duì)象：一般消費(fèi)者，重點(diǎn)：嬰幼兒，學(xué)生，老人，孕產(chǎn)婦，病人。

2. 主要益處：營養(yǎng)，衛(wèi)生，口感好，保健，食療。

3. 主要場合：早餐：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，營養(yǎng)的早點(diǎn)。

配合干點(diǎn)銷售。

正餐：除以上作用外，重點(diǎn)是醫(yī)院，學(xué)校。

夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品。

(給夜間的的士司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機(jī)會(huì))

4. 重要性：病人，學(xué)生，老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便;更有安全感，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多。

高檔粥的補(bǔ)品功效使有身份的人有高人一等的感覺。

維護(hù)健康，省時(shí)，省力，使消費(fèi)者有占便宜的感覺。

四.主要產(chǎn)品：300余種粥及干點(diǎn)62款輪流供應(yīng)(配方及制作方法另告)

配套產(chǎn)品62款

1糕類 36款 2餅類 16款 3其他類 10款

優(yōu)點(diǎn)：品種眾多，適應(yīng)面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無需特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷售，無淡旺季。

缺點(diǎn)：因配料眾多,初期采購稍麻煩，推廣需要過程。

2.鹵菜：各地特色鹵菜(如四川鹵菜，武漢的鴨脖，南京鹽水鴨，開封桶子雞，江浙糟菜，廣東及湖南的燒臘，熏菜)，鮮族泡菜等。

3.各地特色小吃：

1. 北方風(fēng)味：東北李連貴熏肉大餅，海城餡餅，大連棗泥蒸餅，天津母子丁香餅，十錦燒餅，煎餅果子，承德的混糖鍋餅，鮮花玫瑰餅，北京的一窩絲清油餅，內(nèi)蒙的哈達(dá)餅，西安的肉夾饃，蘿卜餅，秦鎮(zhèn)涼皮，黃桂柿子餅，山東濱洲的鍋?zhàn)语?，?jì)南的千層餅，周村酥燒餅，孔府桂花餅，等等。

2. 南方風(fēng)味：臺(tái)灣花生石頭餅，咸菜餅，豆沙鍋餅，南瓜餅，三鮮鍋餅，上海酒釀餅，散絲鍋餅，四川椒鹽鍋魁，玫瑰花餅，江蘇黃橋燒餅，蘇州麻餅，揚(yáng)洲棗泥餅，太倉糟油春餅，貴陽雞肉餅，杭州蓑衣餅，湖洲姑嫂餅，金華雪菜油酥餅，湖北東坡餅，廣水桔子餅，蝦絲餅，湖北江陵九黃餅，湘鄂茶油餅，武漢老通城豆皮，小桃園油酥餅，面窩，豆沙藕餅，廣西蓮蓉夾心餅，安慶油酥餅，湖南瀏陽茴餅，江西九江桂花茶餅，，廣東潮洲豬油芝蔥餅，廣州小風(fēng)餅，月牙餡餅，云南雞蛋麥餅，福建泉州水晶菜頭餅，泉州芋頭餅。

廈門海蠔煎，等等。

各地風(fēng)味小吃眾多，可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做，建議南北小吃大互串，更有吸引力。

五 市場建議

近期:

2.外送服務(wù):粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊(duì)伍.重點(diǎn)對(duì)象:醫(yī)院住院部,學(xué)校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈(zèng)送菜單(上面有食療粥譜及對(duì)癥效果),接受電話定貨.

中期

1. 逐步開設(shè)連鎖店.可以用特許方式加盟,不收加盟費(fèi),只受少量商標(biāo)使用費(fèi)和管理費(fèi).總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售.

2. 專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)

3. 與再就業(yè)工程結(jié)合起來(與政府有關(guān)部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設(shè)立流動(dòng)售貨車定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)(車站,要道,社區(qū)均可)急擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴(kuò)大了銷售,增加了利潤,名利雙收.

4. 建立自己的網(wǎng)站.開展網(wǎng)上宣傳,訂貨,加盟,等擴(kuò)大銷售渠道.

遠(yuǎn)期

以上過程逐步推廣大約需1到3年時(shí)間

六 商品定位

1 大眾化系列食品

加盟肯德基計(jì)劃書篇六

汽車美容加盟店行業(yè)的發(fā)展行情日漸火熱。在這樣好的行情帶動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇加入到汽車美容加盟店項(xiàng)目中的投資者在逐年增加。那么投資者在開店經(jīng)營的時(shí)候，掌握了汽車美容加盟店行業(yè)的運(yùn)營之道，才能在該行業(yè)中獲得好的發(fā)展。針對(duì)于這方面的問題，投資者需要從多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行思考的。下面，我們就針對(duì)于汽車美容加盟店如何發(fā)展的問題做出了以下分析。我們來看一下。

汽車美容加盟店規(guī)模擴(kuò)大到一定時(shí)候，通過設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)人員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。規(guī)模較小時(shí)，一切都裝在自己腦子里，半小時(shí)就把事情安排完了。此時(shí)，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴(kuò)大以后，就必須按制度進(jìn)行管理，老板自己也要遵守制度。

汽車美容加盟店在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，一定要帶出幾個(gè)得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請(qǐng)的業(yè)務(wù)員，通過自己言傳身教，帶出第一批隊(duì)伍，只有隊(duì)伍擴(kuò)大了，自己才能壯大。設(shè)立管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實(shí)行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查管理人員和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作情況。經(jīng)銷商也是從小做到大的一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，自身要深入市場，才能熟悉和把握市場的動(dòng)向。

店主們想要把汽車美容加盟店的生意做大做好，在充分把握上述的經(jīng)營方法的基礎(chǔ)上靈活的實(shí)際運(yùn)用才行。如今，市面上汽車美容加盟店也是越開越多。投資創(chuàng)業(yè)最終是靠自己的，任何的經(jīng)營方法只能作為借鑒，最重要的是需要投資者們應(yīng)該合理安排汽車美容加盟店的經(jīng)營計(jì)劃，還有很多是需要經(jīng)營汽車美容加盟店時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，希望上文的介紹，能為汽車美容加盟店的經(jīng)營者們帶來一些開店上的幫助。

加盟肯德基計(jì)劃書篇七

（一）公司類型：有限責(zé)任公司.

（二）公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。主要包括我校國商學(xué)院，美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。

（三）公司業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修（寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等）。

（四）公司經(jīng)營理念：讓以最實(shí)惠的價(jià)格，滿足顧客最挑剔的心。

（五）企業(yè)文化：用嚴(yán)謹(jǐn)甚至刻薄的眼光看待細(xì)節(jié)，以心映心的方式對(duì)待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。

（六）公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個(gè)完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場位置所決定的，這獨(dú)特的市場定位也給了這個(gè)行業(yè)寬廣的市場前景和奇特的市場規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M(jìn)，但是這些特性都很符合大學(xué)生這個(gè)群體，我們本身就身處這個(gè)群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，我們相信公司會(huì)有一個(gè)明亮的前程！

二．戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）公司宗旨：向?qū)W校寢室提供具體到位的上門裝修美化服務(wù)，立足市場，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，邁向成功！

（二）公司目標(biāo)：成為全國知名的學(xué)生寢室裝修公司，在全國各地建立起連鎖門店.

（三）公司的發(fā)展規(guī)劃。

一.創(chuàng)業(yè)初期（半年到一年）。

主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進(jìn)市場，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，并且收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大服務(wù)范圍，開始準(zhǔn)備研究提供新的服務(wù)方式：

1.服務(wù)進(jìn)入市場，在學(xué)院拿下一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢的市場配額位。

2.為寢室裝潢做廣告宣傳，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自己的品牌效應(yīng)。

3.逐漸占據(jù)本學(xué)院寢室裝潢市場，每天顧客總量開始增加。

4.累計(jì)裝潢寢室300間，凈利潤為56000元。

二.中期（1—3年）。

1.學(xué)校寢室裝潢服務(wù)已經(jīng)逐漸成熟，業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善；

3.寢室裝潢市場配額占有率達(dá)到15%-25%，占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)的地位；

三.長期（3-5年）。

利用寢室裝潢的獨(dú)特性，開發(fā)新的領(lǐng)域，甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有配額，成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。

（四）公司的營銷策略。

公司起步階段，為了更好的推廣公司的產(chǎn)品服務(wù)，決定采取線上線下互動(dòng)營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立公眾號(hào)，推廣自己的產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)發(fā)布一些裝修方案，供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要采取在校內(nèi)人員密集處發(fā)傳單的方式，讓更多同學(xué)了解公司，了解公司所提供的產(chǎn)品服務(wù)。

三．創(chuàng)業(yè)組織和結(jié)構(gòu)。

公司發(fā)展初期，暫定為10人團(tuán)隊(duì)，采用直線型的組織結(jié)構(gòu)。

總經(jīng)理：一人（負(fù)責(zé)全局規(guī)劃與總體決策，同時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)）。

營銷和策劃：二人（負(fù)責(zé)寢室裝潢這一產(chǎn)品的推廣和宣傳以及銷售）。

采購員：一人（負(fù)責(zé)裝修用品的采購以及銷售）。

裝修團(tuán)隊(duì)：六人（兩人一組，負(fù)責(zé)入寢為客戶裝修以及銷售）。

四.產(chǎn)品服務(wù)。

本公司主要包括以下五種產(chǎn)品服務(wù)。

1.平面設(shè)計(jì)。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

3.室內(nèi)設(shè)計(jì)。

4.景觀設(shè)計(jì)。

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加盟肯德基計(jì)劃書篇八

綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來節(jié)能的同時(shí)，也沒有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。

二、業(yè)務(wù)要求。

本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：

2．系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話通知主人；

3．可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。

三、項(xiàng)目產(chǎn)出。

項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：

2.該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶使用；

3.已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；

4.產(chǎn)品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）；

5.產(chǎn)品的使用說明書一份；

四、實(shí)現(xiàn)方案。

產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：

3.我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；

4.我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；

5.我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。

6.我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；

7.我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能；

五、實(shí)施方案。

實(shí)施安排。

六、團(tuán)隊(duì)管理。

我們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。

各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：

團(tuán)隊(duì)的管理：

b)在開發(fā)過程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫好開發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；

c)每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問題大家討論，有組長決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；

七、資金預(yù)算。

所需的物質(zhì)如下：

1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；

2.sim卡一張。

3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干。

4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月。

5.文檔的打印費(fèi)用。

6.管理費(fèi)（目前沒有）。

以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。

八、可行性分析。

我們主要從以下3個(gè)方面分析：

1．技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。arm920t采用精簡指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有問題。

2．經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場上一個(gè)小小的開關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢。

3．市場，這是我們處于弱勢的方面，智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場的。但商品房市場日益擴(kuò)大，家居市場也隨的發(fā)展，房價(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房價(jià)漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買套智能家居。所以，我們的市場還是很廣大的。

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加盟肯德基計(jì)劃書篇九

我們的項(xiàng)目加盟門檻低，幾萬元的加盟費(fèi)就可以加入，是小本投資者的福音!而且它的味道也和傳統(tǒng)的不一樣，它的味道是老配方和新味道的融合，核心主料采用原產(chǎn)地正宗的香料，大大提高了三根過橋米線純正的口味，保證了味道得正宗。

在湯中還有香濃大骨的加入，里面同時(shí)也有十幾味中藥，骨膠原營養(yǎng)熬制而出，中藥相生入味，沒有比更好的味道了。味道在空氣中傳播，味道在嘴巴里品味，味道被味蕾熟知，味道被心里記住。三根米線官網(wǎng)提示創(chuàng)業(yè)者，在餐飲行業(yè)想要立足，只有好味道才會(huì)被廣大消費(fèi)者追捧，也只有好味道才會(huì)是好項(xiàng)目，這樣才能更好地賺錢!

三根米線品牌孕育于上海燧耀實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營十余年的云南過橋米線品牌，以“三”字為品牌特色，古人云：一生二，二生三，三生萬物，包羅萬象，無論是從品牌名稱還是品牌寓意都與“三”字息息相關(guān)，從而在眾多品牌中脫穎而出。

品牌名稱：三根米線，以“三根米線”這樣簡約而不簡單的名字來提高品牌識(shí)別度，讓消費(fèi)者可以第一時(shí)間產(chǎn)生好奇感和吸引力，從而進(jìn)店消費(fèi)的理念。因此要想生意做的長久那么不要猶豫趕快聯(lián)系我們?nèi)拙€吧!

加盟肯德基計(jì)劃書篇十

加盟，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最受歡迎的一種經(jīng)營方式，是快速發(fā)展的捷徑。在加盟項(xiàng)目前應(yīng)該制定好一套科學(xué)的加盟計(jì)劃。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是靈魂，在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

這里給大家推薦一篇快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

在杭州創(chuàng)辦一家以炒菜為主的中式快餐店，目前我已經(jīng)做出標(biāo)準(zhǔn)化的菜系，形成了五十多只菜的獨(dú)特配方，并能根據(jù)菜色搭配做出調(diào)整。

擁有獨(dú)特的食品初加工方法，保證需要初加工的菜在再次加工時(shí)不失去原有風(fēng)味;同時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，可以保證每道菜的統(tǒng)一口味;加工能源以電力為主，基本不使用明火;快速出菜。

我們做的中式快餐店的優(yōu)勢就在于:。

1.多變的菜品，富含豐富的營養(yǎng)。

2.有細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能做到每種菜每次燒出來，口味能99%的相同。

3.像西式快餐的出菜率。

4.低廉適中的價(jià)格。

5.干凈整潔的廚房。

項(xiàng)目前景預(yù)測:很多人喜歡吃中式炒菜，而現(xiàn)在的生活節(jié)奏日益加快，但是現(xiàn)在的中式炒菜型的快餐市場還很不發(fā)達(dá)，目前的中式快餐仍以面點(diǎn)為主，而為數(shù)眾多的小型快餐店的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高甚至連衛(wèi)生都不能保證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大眾的消費(fèi)安全需求。

因此這個(gè)時(shí)候介入市場時(shí)機(jī)恰好,市場發(fā)展前景廣闊。

經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測:第一年投資利潤在4-5萬元，第二年利潤在10萬元以上。

投資回收期短，7--8個(gè)月就可以收回成本，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

中式快餐店可以說是一個(gè)朝陽而又成熟的產(chǎn)品。

一、外部市場情況。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)節(jié)奏加快，這也促進(jìn)了快餐業(yè)的發(fā)展。

調(diào)查表明，當(dāng)人均年收入達(dá)到xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)，近些年浙江快餐服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展也正好印證了這一點(diǎn)。

我們來看一下近年來快餐企業(yè)的發(fā)展情況。

眾所周知，西式快餐的代表麥當(dāng)勞，肯德基在中國發(fā)展很快，在城市各個(gè)較為繁華的區(qū)域都可以看到它們的身影。

西式快餐店的明快風(fēng)格一改傳統(tǒng)快餐店臟亂差的局面，其鮮亮整潔的環(huán)境，良好的就餐氛圍吸引了不少人光顧。

但是西式快餐價(jià)格并不便宜，口味變化少，多吃幾次就會(huì)讓人膩味，而最大的缺陷在于營養(yǎng)單一，基本上只有熱量，常吃會(huì)使人發(fā)胖并引發(fā)一系列的疾病。

因此這類快餐被越來越多的社會(huì)團(tuán)體呼吁為垃圾食品，在其發(fā)源地美國這類快餐是飽受指責(zé)，英國最近也出臺(tái)了抵制的法令，造成麥當(dāng)勞準(zhǔn)備在英國關(guān)閉50多家店。

考察現(xiàn)行的中式快餐店，價(jià)格雖然低廉，品種口味也多，營養(yǎng)豐富是其優(yōu)勢，但是小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重。

不過現(xiàn)在各地已經(jīng)有比較干凈整潔的中式快餐店，在杭州有老娘舅，米寶寶等等。

但是中式快餐的致命弱點(diǎn)依然沒有解決，中式快餐十分依賴烹飪師傅的技術(shù)而不是普通工作人員的程序性操作，不同的廚師燒同一個(gè)菜會(huì)燒出不同的口味，就是同一個(gè)廚師不同的時(shí)間燒同一個(gè)菜，口味也有一定的差別。

因此同一家餐飲企業(yè)各個(gè)門店甚至同一門店每次呈現(xiàn)給顧客的同一道菜在口味上都會(huì)有比較大的差別，很難做到西式快餐的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)水平。

與此同時(shí)，一般的小店也很難請(qǐng)到高水平的廚師，即使請(qǐng)到了也需要付出大的成本，而且門店對(duì)廚師的管理成本也比較高。

另外中式餐館廚房偏好用明火，空氣污濁，不易清理，火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率也比較大.

二、我們的市場定位及營運(yùn)方式。

我們的門店將座落在杭州城區(qū)，選址在寫字樓和文教區(qū)之間，或文教區(qū)和居民區(qū)之間。

店面在30—40平方米，廚房較小約為8個(gè)平方。

顧客群為需要提供快速就餐服務(wù)且喜歡中式餐飲不愿意放棄飲食樂趣的人群，就餐標(biāo)準(zhǔn)在8-20元/人?餐之間，主要針對(duì)上班一族和學(xué)生群體。

因?yàn)閯偲鸩?，?guī)模不大，所以可以先利用自家的廚房作一些菜的初加工。

門店的廚房以電為主要能源，煤氣等明火能源只在突然停電時(shí)使用，這是因?yàn)槲业募庸すに囍恍枋褂秒娔芫涂梢粤?，而且目前使用煤氣的成本已?jīng)相當(dāng)高。

菜品:餐飲店要立足根基，最根本的就是菜品，無論裝修怎么考究，服務(wù)如何周到，出菜速度多少快捷，如果菜不好吃，照樣也沒人光顧，即便光顧那也已經(jīng)不是真正的餐飲店了。

同一道菜的口味要保持一致，不可以這次是這種風(fēng)味，下次變成了另外一種風(fēng)味，口味一旦確立就不能輕易改變。

這個(gè)說起來似乎容易做起來卻是相當(dāng)難，因?yàn)閭鹘y(tǒng)中式菜復(fù)雜的加工烹飪過程中無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致菜品的差異。

其實(shí)這些正是這些年來我一直在研究的—標(biāo)準(zhǔn)化的做菜方法，目前我已經(jīng)做出標(biāo)準(zhǔn)化的菜系，形成了五十多只菜的特別配方，并能根據(jù)菜色搭配做出調(diào)整。

菜色:菜色太少會(huì)讓人覺得選擇面小甚至無菜可吃，過多又會(huì)使員工操作變得復(fù)雜由此也會(huì)增加門店的運(yùn)營成本，因此提供多少菜色，如何確立菜色也是一個(gè)大問題。

按照我目前的想法，每天要準(zhǔn)備5個(gè)冷菜，30個(gè)品種的熱菜，包括自創(chuàng)的特色菜、家常的杭幫菜、粵菜以及川菜。

然后每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，淘汰1—2個(gè)最少人點(diǎn)的菜，加進(jìn)幾個(gè)新菜，品種控制在30個(gè)以內(nèi)。

菜色在保持全年基本不變的情況下根據(jù)季節(jié)進(jìn)行一定調(diào)整。

出菜速度:快餐相對(duì)于普通的餐飲，最大的特點(diǎn)就在“快”上，因此快餐還應(yīng)在保證菜品的條件下，盡可能縮短出菜周期。

而我的做菜方法正符合這一要求，能夠大大降低出菜所需時(shí)間，保證快速出菜。

不同時(shí)段的側(cè)重點(diǎn):午餐和晚餐是中國人的正餐，應(yīng)以炒菜為主，配以一定的冷菜，同時(shí)提供蓋澆飯;早餐由員工按配方做粥飯面點(diǎn);下午和夜宵提供休閑餐，以奶茶、冰品、面點(diǎn)為主。

冬天的時(shí)候再加上幾個(gè)特色火鍋。

菜價(jià):定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，葷菜8---12元/份，套餐按照菜量和種類搭配不同定價(jià)在6---15元/份。

各式小吃的定價(jià)視成本與市場價(jià)格而定。

同時(shí)為了招睞更多顧客，每半月推出1—2個(gè)特價(jià)菜。

服務(wù):任何一家企業(yè)如果沒有良好的服務(wù)就不能長久興旺地生存，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度，只有員工滿意，才能讓顧客滿意。

因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實(shí)施操作與監(jiān)督考核。

有了滿意的員工，我們就能為顧客提供良好的服務(wù)，高品質(zhì)的菜肴，快速的上菜速度。

我們做的中式快餐店的優(yōu)勢就在于:。

1.多變的菜品，富含豐富的營養(yǎng)。

加盟肯德基計(jì)劃書篇十一

因加盟店不按規(guī)定履行投保義務(wù)，致使專用設(shè)備與物品受到損失而不能獲得保險(xiǎn)賠償?shù)模用说陸?yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十五條通用設(shè)備與物品。

通用設(shè)備與物品，由加盟店_________采購，并符合總部規(guī)定的要求;不符合要求的，總部有權(quán)責(zé)令其更換。

由總部向加盟店供應(yīng)的通用設(shè)備與物品，其價(jià)格按照_________價(jià)格執(zhí)行。

第三十六條采購。

加盟店應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，向總部推薦的供應(yīng)商采購設(shè)備與物品，不得向未經(jīng)總部審查認(rèn)定的供應(yīng)商采購。

加盟店向供應(yīng)商購買設(shè)備與物品，總部不得從供應(yīng)商處獲取經(jīng)濟(jì)利益。

第三十七條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

總部指定的供應(yīng)商向加盟店供應(yīng)的設(shè)備與物品，均應(yīng)符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營手冊的規(guī)定。

總部向加盟店供應(yīng)(出租)的設(shè)備與物品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)修理或更換的責(zé)任，因此造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，總部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

由總部指定的供應(yīng)商向加盟店供應(yīng)的設(shè)備與物品的質(zhì)量問題，由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。在指定供應(yīng)商時(shí)有過錯(cuò)的，由總部承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

第九章供應(yīng)與銷售。

第三十八條產(chǎn)品目錄。

加盟店銷售的產(chǎn)品的范圍，由總部統(tǒng)一規(guī)定，定期發(fā)布產(chǎn)品銷售目錄。未經(jīng)總部同意，加盟店不得銷售產(chǎn)品目錄以外的產(chǎn)品。

第三十九條配送中心。

加盟店銷售的產(chǎn)品，由總部配送中心向加盟店統(tǒng)一配送。

配送中心的行為，一律視為總部的行為，由總部對(duì)加盟商承擔(dān)全部責(zé)任。

第四十條配送與采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由配送中心統(tǒng)一配送，不得通過其他途徑采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由加盟店向總部審查合格的供應(yīng)商采購，不得向其他供應(yīng)商采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由加盟店按照總部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求自行采購。

第四十一條供應(yīng)商配送。

由加盟店向總部批準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行交易時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用總部統(tǒng)一制定的。

合同。

文本。

加盟店需向其他供應(yīng)商采購產(chǎn)品的，應(yīng)事先書面向總部提出申請(qǐng)，說明理由，在征得總部書面同意后方可執(zhí)行。

第四十二條供應(yīng)商資格審查制。

總部對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“供應(yīng)商資格審查制”，定期發(fā)布批準(zhǔn)的供應(yīng)商及產(chǎn)品目錄。

總部對(duì)申請(qǐng)資格審查的供應(yīng)商，按照總部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取審查、檢驗(yàn)費(fèi)用。

第四十三條銷售返利。

供應(yīng)商按照產(chǎn)品的銷售量(額)給予總部的銷售返利，應(yīng)當(dāng)按照加盟店的銷售量(額)予以分配?？偛吭诿磕?月，將上一年度(1月1日至12月31日)總部推薦的供應(yīng)商支付的銷售返利金額及分配情況通知加盟店。加盟店在接到總部分配銷售返利的通知前終止特許經(jīng)營合同的，將喪失銷售返利的分配權(quán)。

第四十四條退貨、換貨。

由配送中心向加盟店配送的產(chǎn)品，加盟店應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由配送中心予以換貨或退貨。

第四十五條產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

加盟店銷售的產(chǎn)品(服務(wù))，執(zhí)行總部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有具體規(guī)定的，按照法律規(guī)定執(zhí)行。

配送中心或指定供應(yīng)商向加盟店供應(yīng)的標(biāo)明限期使用的產(chǎn)品，其有效期不得超過產(chǎn)品標(biāo)示有效期的_________分之一。

第四十六條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

根據(jù)本合同向加盟店供應(yīng)的產(chǎn)品，總部、加盟店及供應(yīng)商依照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定及本合同的約定承擔(dān)修理、更換、退貨、賠償?shù)确韶?zé)任。

由供應(yīng)商向加盟店供應(yīng)產(chǎn)品時(shí)，如總部具有下列情形之一的，總部對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)一般保證責(zé)任：

(一)供應(yīng)商不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定;。

(二)產(chǎn)品不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定。

第四十七條產(chǎn)品配送價(jià)格。

配送中心向加盟店統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價(jià)格，按照成本價(jià)格加管理費(fèi)的辦法確定，但管理費(fèi)最多不得超過成本價(jià)格的_________%。成本價(jià)格由進(jìn)項(xiàng)價(jià)格、進(jìn)項(xiàng)稅、包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及_________構(gòu)成。

由供應(yīng)商向加盟店配送的產(chǎn)品，按照總部與供應(yīng)商確定的價(jià)格執(zhí)行?？偛砍凑毡竞贤?guī)定向供應(yīng)商收取資格審查費(fèi)和銷售返利以外，不得向供應(yīng)商收取其他費(fèi)用或牟取任何利益。

第四十八條銷售價(jià)格。

加盟店應(yīng)當(dāng)按照總部建議(規(guī)定)的零售價(jià)格銷售產(chǎn)品(服務(wù))。加盟店不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價(jià)格或以收取_________費(fèi)用等方式變相加價(jià)。

如果總部建議(規(guī)定)的零售價(jià)格不符合本地區(qū)市場情況，加盟店需調(diào)整銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)向總部報(bào)告。總部應(yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的市場情況綜合考慮，并報(bào)請(qǐng)總部批準(zhǔn)后，作出調(diào)整價(jià)格的決定。

第四十九條銷售指標(biāo)。

加盟店在一個(gè)會(huì)計(jì)年度的營業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標(biāo)的，總部有權(quán)終止其營業(yè)。

第五十條貨款的結(jié)算。

由配送中心向加盟店配送的產(chǎn)品，除另有規(guī)定外，其貨款結(jié)算方法為_________。

由供應(yīng)商向加盟店配送的產(chǎn)品，其貨款結(jié)算方法按照總部與供應(yīng)商達(dá)成的協(xié)議執(zhí)行。

第五十一條計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

加盟店應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定統(tǒng)一安裝計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)、庫存、銷售、結(jié)算實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理。

計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)所包括的內(nèi)容，視為經(jīng)營手冊的組成部分，加盟店應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第五十二條產(chǎn)品配送的規(guī)則。

配送中心在向加盟店配送產(chǎn)品過程中，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行下列規(guī)則：

(二)配送中心不得違反配送計(jì)劃強(qiáng)行配送或以搭售等方式進(jìn)行配送。

(三)加盟店對(duì)配送的產(chǎn)品，可以在收貨之日起_________天之內(nèi)要求退貨;。

(四)因產(chǎn)品超過保質(zhì)期發(fā)生的損失由_________承擔(dān);。

(五)_________。

第十章商標(biāo)與品牌。

第五十三條使用許可。

總部許可加盟店使用總部擁有的_________商標(biāo)、_________商號(hào)和_________標(biāo)志，加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)的權(quán)利。

第五十四條限制與保留。

總部對(duì)許可加盟店使用的商標(biāo)與品牌的權(quán)利作出下列限制和保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)加盟店不得將商標(biāo)與品牌作為其商號(hào)或商號(hào)的一部分使用;。

(五)《商標(biāo)許可使用協(xié)議》或_________作出的其他限制與保留。

第五十五條合同備案。

在簽署本合同附件《商標(biāo)許可使用協(xié)議》后3個(gè)月內(nèi)，總部將報(bào)商標(biāo)局備案，由加盟店送交其所在地工商管理部門存查。如因總部延遲備案或加盟店延遲報(bào)送而導(dǎo)致的全部責(zé)任，由總部或加盟店分別承擔(dān)。

第五十六條宣傳。

總部和加盟店均有義務(wù)持續(xù)不斷地宣傳商標(biāo)與品牌。

商標(biāo)與品牌的年度宣傳計(jì)劃由總部制定?？偛繎?yīng)向加盟店提供宣傳所需的手冊、招貼畫、紀(jì)念品等資料，并由總部(廣告基金)負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。

加盟店應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總部制定的商標(biāo)與品牌的宣傳計(jì)劃，實(shí)施總部要求的宣傳工作，在本區(qū)域內(nèi)宣傳商標(biāo)和品牌，維護(hù)商標(biāo)和品牌的形象。

第五十七條商標(biāo)與品牌的變更。

因總部違反商標(biāo)法的規(guī)定取得許可使用商標(biāo)的注冊而被商標(biāo)局裁定撤銷注冊的，無論總部以任何商標(biāo)取代許可使用的商標(biāo)，除加盟店明確表示同意之外，有權(quán)解除本合同，總部應(yīng)當(dāng)向加盟店返還_________費(fèi)用，并賠償_________損失。

在本合同履行期間，總部不得(或可以)啟用新的商標(biāo)以代替許可使用的商標(biāo)，但總部在原許可使用商標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)商標(biāo)進(jìn)行的合理改動(dòng)且不致引起公眾對(duì)商標(biāo)識(shí)別性造成重大影響的不在此限。

總部許可加盟店使用的總部的商號(hào)、標(biāo)志的變更，不影響本合同的履行。

無論因任何原因而導(dǎo)致商標(biāo)與品牌的變更，因此產(chǎn)生的更改招牌及_________的費(fèi)用由總部負(fù)擔(dān)。

第五十八條招牌及有關(guān)物品。

加盟店使用的招牌及內(nèi)部標(biāo)牌等，由總部統(tǒng)一制作，出借給加盟店使用，費(fèi)用由_________負(fù)擔(dān)。

包含總部商標(biāo)與品牌形象的包裝袋(紙、盒、箱)及_________，由總部統(tǒng)一制作，銷售給加盟店使用，價(jià)格按本合同第三十二條的規(guī)定執(zhí)行;_________由加盟店按照總部規(guī)定的設(shè)計(jì)要求制作，費(fèi)用自負(fù)。

第十一章商業(yè)秘密。

第五十九條使用許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)以獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)的形式使用總部商業(yè)秘密的權(quán)利。

商業(yè)秘密的許可使用，除雙方簽署的合同附件《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第六十條商業(yè)秘密的范圍。

本合同所稱商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

總部許可加盟店使用的_________信息，均視為總部的商業(yè)秘密，除非加盟店能證明有關(guān)信息不符合商業(yè)秘密的構(gòu)成條件。

第六十一條限制與保留。

總部對(duì)許可加盟店使用的總部的商業(yè)秘密作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)限于總部規(guī)定范圍內(nèi)的人員知悉商業(yè)秘密;。

(三)總部或總部許可的第三人在特許區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;。

(四)《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》作出的其他限制與保留。

第六十二條保密義務(wù)。

在本合同履行期間及終止后，加盟店及知悉總部商業(yè)秘密的有關(guān)人員，均負(fù)有保守總部商業(yè)秘密的義務(wù)。

加盟店應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對(duì)總部許可使用的商業(yè)秘密采取保密措施，并與知悉總部商業(yè)秘密的人員，按照總部的規(guī)定與其簽訂保密協(xié)議或讓其簽署保密。

承諾書。

使該等人員承擔(dān)保密義務(wù)。保密協(xié)議或承諾書使用總部統(tǒng)一制定的文本并報(bào)總部存檔備案。

除非商業(yè)秘密非因加盟店及知悉商業(yè)秘密人員的過錯(cuò)而為公眾所知悉，否則不得免除其保密義務(wù)。

加盟店及其員工違反保密義務(wù)，泄露總部商業(yè)秘密，給總部及總部造成損害的，應(yīng)當(dāng)按照本合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

第六十三條權(quán)利回授。

加盟店在從事特許經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中開發(fā)的商業(yè)秘密或?qū)偛可虡I(yè)秘密的改進(jìn)，均應(yīng)無條件地許可總部使用并由總部許可其他網(wǎng)絡(luò)成員使用，從而保持特許經(jīng)營系統(tǒng)的一致性。該項(xiàng)許可是排他的、長期的，不因本合同的終止而失效，且未經(jīng)總部同意，加盟店不得許可第三人使用或公開該商業(yè)秘密。

第六十四條競業(yè)禁止。

加盟店在本合同履行期間及終止后3年內(nèi)，承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù);加盟店的有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)按照總部的規(guī)定簽署《競業(yè)禁止協(xié)議》，在加盟店工作期間及勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束后3年內(nèi)，承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)。

競業(yè)禁止是指以下列任何一種方式參與與總部特許經(jīng)營業(yè)務(wù)相競爭的行為：

(一)以投資、參股、合作、承包、租賃、委托經(jīng)營或其他任何方式參與有關(guān)業(yè)務(wù);。

(二)直接或間接受聘于其他公司或組織參與有關(guān)業(yè)務(wù);。

(三)直接或間接地從與總部相競爭的企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益。

加盟店應(yīng)當(dāng)按照總部的規(guī)定與有關(guān)人員簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》，使其承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)?！陡倶I(yè)禁止協(xié)議》使用總部統(tǒng)一制定的文本。

第六十五條補(bǔ)償。

總部對(duì)加盟店在特許經(jīng)營合同終止后承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)(不)給予直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但因加盟店的違約而終止本合同的，加盟店在承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)時(shí)，不得要求補(bǔ)償。

對(duì)承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)的加盟店員工的補(bǔ)償，按照_________標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;在本合同履行期間，由加盟店給予補(bǔ)償，本合同終止后的補(bǔ)償義務(wù)由總部承擔(dān)。

第六十六條承諾與保證。

加盟店承諾并保證：加盟店在簽訂本合同前，未與第三人簽署過與本合同相沖突的保密協(xié)議或競業(yè)禁止協(xié)議;加盟店不對(duì)第三人負(fù)有與本合同相沖突的保密義務(wù)或競業(yè)禁止義務(wù);加盟店在履行本合同過程中，不會(huì)非法使用第三人的商業(yè)秘密。

第六十七條替代責(zé)任。

因加盟店未按照規(guī)定與知悉總部商業(yè)秘密的人員簽訂《保密協(xié)議》或《競業(yè)禁止協(xié)議》而導(dǎo)致總部喪失本應(yīng)享有的索賠權(quán)，加盟店對(duì)總部承擔(dān)相應(yīng)的替代責(zé)任。

第十二章專利。

第六十八條實(shí)施許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)實(shí)施總部專利的權(quán)利。

專利實(shí)施許可，除雙方簽署的合同附件《專利實(shí)施許可協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第六十九條限制與保留。

總部對(duì)許可加盟店實(shí)施的專利權(quán)作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)總部或總部許可的第三人在特許經(jīng)營系統(tǒng)以外的其他行業(yè)實(shí)施專利權(quán);。

(三)《專利實(shí)施許可協(xié)議》作出的其他限制與保留。

第七十條專利權(quán)的無效。

本合同簽訂時(shí)總部許可加盟店使用的專利權(quán)被宣告無效的，加盟店有(無)權(quán)解除本合同。因?qū)＠麢?quán)被宣告無效而解除合同的，總部已經(jīng)收取的費(fèi)用_________返還，加盟店無權(quán)要求賠償。

本合同簽訂后，總部許可加盟店實(shí)施的專利被宣告無效的，不影響本合同的履行。

第七十一條專利權(quán)的終止。

加盟肯德基計(jì)劃書篇十二

加盟店在實(shí)施總部專利或技術(shù)秘密的基礎(chǔ)上做出的后續(xù)改進(jìn)的技術(shù)成果，其權(quán)利歸總部所有，并視為本。

合同。

所規(guī)定的商業(yè)秘密?？偛坑袡?quán)決定將該技術(shù)成果作為商業(yè)秘密保護(hù)或申請(qǐng)專利。

無論是作為商業(yè)秘密或?qū)＠钟?，總部?yīng)當(dāng)將該技術(shù)成果無償許可網(wǎng)絡(luò)成員使用。

總部應(yīng)當(dāng)對(duì)開發(fā)上述技術(shù)成果的投入給予補(bǔ)償，并參照國家專利局《關(guān)于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)酬提取辦法的規(guī)定》給予發(fā)明人、設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三章著作權(quán)。

第七十三條使用許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)使用總部作品(計(jì)算機(jī)軟件)，加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有作品的(非)專有使用權(quán)。

作品(計(jì)算機(jī)軟件)的許可使用，除雙方簽署的合同附件《著作權(quán)許可使用協(xié)議》和《計(jì)算機(jī)軟件許可使用協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條許可的權(quán)利。

總部許可加盟店使用總部的作品(計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)，其使用許可的權(quán)利種類，除雙方簽署的《著作權(quán)許可使用協(xié)議》和《計(jì)算機(jī)軟件許可使用協(xié)議》另有規(guī)定，及總部通過其他書面形式同意加盟店使用的權(quán)利之外，未經(jīng)總部許可，加盟店不得行使。

第七十五條限制與保留。

總部對(duì)許可加盟店使用的著作權(quán)作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)總部或總部許可的第三人在特許區(qū)域內(nèi)以_________方式使用著作權(quán);。

(三)《著作權(quán)許可使用協(xié)議》和《計(jì)算機(jī)軟件許可使用協(xié)議》具體規(guī)定的限制與保留。

第七十六條著作權(quán)的歸屬。

總部委托(指定)加盟店創(chuàng)作的作品，其著作權(quán)歸總部所有。

加盟店為實(shí)施特許經(jīng)營所創(chuàng)作的有關(guān)的作品，其著作權(quán)歸總部和_________享有，總部有權(quán)許可網(wǎng)絡(luò)成員使用該作品(計(jì)算機(jī)軟件)。未經(jīng)總部書面同意，加盟店不得將著作權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可第三人使用。

加盟店在總部作品的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改而創(chuàng)作的作品，著作權(quán)歸總部所有。

第十四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

第七十七條義務(wù)。

加盟店有義務(wù)保護(hù)總部許可加盟店使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本區(qū)域內(nèi)不受侵犯，并應(yīng)按照本合同的規(guī)定對(duì)侵權(quán)行為采取行動(dòng)。

加盟店對(duì)制止本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的侵權(quán)總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，負(fù)有職責(zé)，應(yīng)當(dāng)按照總部的規(guī)定履行有關(guān)義務(wù)，行使有關(guān)訴權(quán)。

第七十八條訴訟權(quán)利。

對(duì)第三入侵犯總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，加盟店應(yīng)當(dāng)按照總部規(guī)定行使訴權(quán)。本章所稱訴權(quán)包括下列訴訟權(quán)利及與訴訟有關(guān)的權(quán)利：

(一)對(duì)侵權(quán)行為自行進(jìn)行調(diào)查或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，搜集證據(jù);。

(二)向侵權(quán)人直接發(fā)出或通過媒體發(fā)出停止侵權(quán)的通告或聲明;。

(三)制止侵權(quán)行為及要求侵權(quán)人承擔(dān)法律責(zé)任;。

(四)與侵權(quán)人達(dá)成和解協(xié)議;。

(五)請(qǐng)求行政主管部門查處侵權(quán)行為并對(duì)民事賠償予以調(diào)解;。

(六)向人民法院申請(qǐng)采取保全措施、提起訴訟;。

(七)總部賦予的其他權(quán)利。

第七十九條訴權(quán)的行使。

對(duì)第三人侵犯總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，由總部根據(jù)侵權(quán)的范圍、結(jié)果、影響等情況確定行使訴權(quán)的主體。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

本合同未盡事宜，另立補(bǔ)充協(xié)議，一本合同具有同等的法律效力。

本合同自雙方簽字之日生效。

甲方單位(蓋章)：_______乙方單位(蓋章)：_______。

代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________。

簽訂地點(diǎn)：_______________簽訂地點(diǎn)：_______________。

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加盟肯德基計(jì)劃書篇十三

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。

xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。

公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：xxxxxxx對(duì)國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。

公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。

三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。

“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)。

至xx年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。

廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。

在未來兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，

6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。

主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

xx年，xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。

目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對(duì)手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

xxxxxxx是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。

在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫

公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

xxxxxxx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。

同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、管理團(tuán)隊(duì)

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。

他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。

極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。

長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

八、長期發(fā)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。

在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。

xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

第一部分 執(zhí)行概要

1.企業(yè)基本情況

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。

隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。

與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。

我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。

xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財(cái)務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財(cái)務(wù)主管。

此外，我們還聘請(qǐng)了法律顧問。

2.投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬。

幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的'股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。

我們預(yù)計(jì)公司第一年的收入可達(dá)22.8萬，投資回收期約為4年。

第二部分.市場分析

1.服務(wù)需求調(diào)查：通過對(duì)在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。

杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬，估計(jì)在xx年將達(dá)到30萬以上，xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬人。

隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì)有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。

而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。

就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過分張揚(yáng)。

這使我們的形象設(shè)計(jì)師又有了施展才能的機(jī)會(huì)。

據(jù)估計(jì)，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計(jì)師為他們進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.價(jià)格需求調(diào)查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。

我們將根據(jù)他們不同的消費(fèi)能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3.競爭調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計(jì)公司針對(duì)的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的只有幾家。

毛戈平形象設(shè)計(jì)工作室、愛情故事形象設(shè)計(jì)中心等定位于著名演員和高消費(fèi)人群，收費(fèi)高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接的競爭。

如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。

廣場設(shè)有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。

專門針對(duì)時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計(jì)。

而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。

包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。

而另外的形象設(shè)計(jì)室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。

因此，可以說，普通人的形象設(shè)計(jì)市場尚無人問津。

下表顯示我們的競爭地位：

競爭對(duì)手

市場定位 演員和高消費(fèi)人群 時(shí)尚人群 ?散客 ?大學(xué)畢業(yè)生和白領(lǐng)階層

收費(fèi)水平(平均) xx元以上 1000元左右 ?400元左右 ?400元左右

服務(wù)內(nèi)容 化妝、服飾 美容美發(fā) ? 美容美發(fā)或服飾 色彩、服飾、儀態(tài)、體形

4.市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項(xiàng)新型服務(wù)投入市場之初，消費(fèi)者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來制定設(shè)計(jì)方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會(huì)選擇全套的設(shè)計(jì)方案，而只選擇其中的幾個(gè)部分。

但經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，消費(fèi)者逐漸熟悉了該項(xiàng)服務(wù)便會(huì)認(rèn)識(shí)到只有全套的設(shè)計(jì)才是最有效的時(shí)候，顧客的購買力就會(huì)增長。

服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測：隨著形象設(shè)計(jì)服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當(dāng)拓寬業(yè)務(wù)，開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。

市場占有率預(yù)測：現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計(jì)公司可以說抓住了形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域的先機(jī)，可以肯定的是，一定會(huì)有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達(dá)5~15年甚至更長的服務(wù)。

關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標(biāo)是每當(dāng)人們照鏡子時(shí)就能想到傾城之陽。

估計(jì)我們的市場占有率可達(dá)30%左右。

資源預(yù)測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請(qǐng)更多的中高級(jí)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員。

根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計(jì)學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)新星。

5.營銷計(jì)劃：

營銷戰(zhàn)略：我們針對(duì)大學(xué)生有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提出“美麗其實(shí)很廉價(jià)”的口號(hào)，從而使他們在心理上消除價(jià)格顧慮。

而針對(duì)白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個(gè)單獨(dú)的市場，根據(jù)個(gè)人的特定需求來進(jìn)行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價(jià)策略：我們沒有統(tǒng)一的價(jià)格，但有明確的價(jià)格套餐。

即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價(jià)格是不同的。

對(duì)于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計(jì)，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計(jì)方案，因此，定價(jià)是有差別的。

我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對(duì)客戶服務(wù)所需要的費(fèi)用。

待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評(píng)定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。

如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價(jià)值，用戶可以要求全額返還。

建立會(huì)員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。

推銷手段：鑒于該項(xiàng)服務(wù)的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來代表我們公司的形象。

我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費(fèi)者面對(duì)面地進(jìn)行推銷，定期舉辦講座和推廣會(huì);免費(fèi)為部分消費(fèi)者做色彩和服飾方面的設(shè)計(jì)，免費(fèi)贈(zèng)送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會(huì)、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

建立長期的服務(wù)關(guān)系：對(duì)本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。

通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進(jìn)行客戶評(píng)估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。

更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴(yán)。

形象設(shè)計(jì)往往會(huì)涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會(huì)根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機(jī)構(gòu)合作，達(dá)到雙贏，并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。

報(bào)酬 ：

三位創(chuàng)始人前五年的工資收入定為3萬元/每年，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相比稍低。

其他全職人員的工資根據(jù)不同職位將根據(jù)其拉來的客戶數(shù)提成和基本工資之和及附加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)計(jì)算;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。

半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)5元。

根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。

激勵(lì)方案:

本行業(yè)的培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員是保持老顧客的途徑之一。

對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。

管理人員打算對(duì)雇員提供廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練，我們的雇員將接受包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及公司的規(guī)章制度的培訓(xùn)。

我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。

優(yōu)秀的人員可送到著名學(xué)府進(jìn)修;建立升級(jí)淘汰制，使每位員工都能看到升遷的機(jī)會(huì);3 、5年后，開設(shè)分店，使優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和營銷人員都有機(jī)會(huì)成為主管。

人力資源：我們可以與高校一起建立一個(gè)招收學(xué)生雇員的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將使公司保持一批年青、熱情的臨時(shí)雇員，這些雇員可以工作二到四年。

公司的法律事務(wù)將由杭州海通律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。

臺(tái)簽定廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用估計(jì)是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。

我們還將聯(lián)系各高校的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。

使之了解會(huì)員的優(yōu)惠之處。

為了吸收會(huì)員和增加收入，將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。

我們一次性入會(huì)費(fèi)是每人600元，月費(fèi)是60元，每人我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加任何由本公司支持贊助的培訓(xùn)活動(dòng)。

在吸收了第一批會(huì)員之后，我們將在地方報(bào)紙上登廣告;直接郵寄也是我們的長期策略之一;我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。

業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

由于本公司面向就業(yè)的大學(xué)生，一定程度上存在季節(jié)性問題。

夏秋季的客戶相對(duì)會(huì)多一些，而冬春季則相對(duì)較少。

為了使季節(jié)性問題減少到最低限度，對(duì)于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降，我們將采用收取月計(jì)會(huì)員和與各種訓(xùn)練班簽定短期合同來解決，這個(gè)收入約占年收入的7.2%。

在冬季，公司將舉辦講演及講座以提高會(huì)員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加利潤率。

第五部分 財(cái)務(wù)狀況

會(huì)員預(yù)測

本公司的各項(xiàng)計(jì)算采取了比較保守的前提。

根據(jù)我們所作的市場調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會(huì)員可達(dá)50人。

在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，五年內(nèi)仍會(huì)有平均20%左右的年增長率。

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。

本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

加盟肯德基計(jì)劃書篇十四

在「籌備期」的前10天里，請(qǐng)保持清晰的頭腦，將組織形態(tài)(預(yù)計(jì)是多少人的組合)、組織名稱(就是貴公司「寶號(hào)」)、股東人數(shù)、營業(yè)項(xiàng)目及資本一并確定。

創(chuàng)業(yè)、開店、當(dāng)老板!一直是許多人心中的夢想，特別是對(duì)過膩了朝九晚五的上班族，更渴望能夠擁有一份屬于自己的事業(yè)，而開個(gè)小店、當(dāng)個(gè)小老板，就成了這些有意創(chuàng)業(yè)者心中的最愛。

連鎖加盟的經(jīng)營模式愈來愈盛行，許多店老板在開了二、三家店，生意興隆之后，便有不少想創(chuàng)業(yè)的人主動(dòng)上門詢問加盟，一旦問的人多了，老板就會(huì)認(rèn)為既然這幺多人有興趣，開放加盟，既可擴(kuò)張品牌版圖，又有加盟金可以收，何樂而不為?但是，成功與否，卻在未定之天。

加盟不是獲利保證。

究竟，連鎖加盟店的成功要素為何?以筆者多年對(duì)連鎖業(yè)的觀察，應(yīng)包括門市作業(yè)簡單化、產(chǎn)品大眾化、商圈普及化、通路品牌魅力強(qiáng)過產(chǎn)品品牌等4大要素。

茲分述如下：

1.門市作業(yè)簡單化。

加盟的基本概念，就是品牌授權(quán)與know-how的傳授，加盟者因?yàn)椴欢?jīng)營技術(shù)，所以才要加盟，也就是讓外行的人，透過短期的教育訓(xùn)練而能上場操作;而在短期內(nèi)，要讓加盟者從外行變成熟手，門市操作的技術(shù)務(wù)必簡單化。

像便利商店，之所以能夠做到大量展店，就是因?yàn)殚T市操作簡單化，店員只要會(huì)打收款機(jī)、找錢，商品來了會(huì)補(bǔ)貨上架就可以了，作業(yè)非常簡單，不論門市工讀生如何異動(dòng)，新進(jìn)人員總能在短期內(nèi)快速上線操作。有人開玩笑，簡單化的意思，就是除了死人和白癡不會(huì)做以外，其它的人都會(huì)做的事。

2.產(chǎn)品必須是大眾化消費(fèi)產(chǎn)品。

很多人認(rèn)為，開店生意要好，產(chǎn)品一定要有獨(dú)特性、要有特色、要與眾不同，這個(gè)概念并沒有錯(cuò)，但是這個(gè)概念的前提，只適用在單店、名店以及多店，也就是適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內(nèi)，一旦要不斷復(fù)制、大量展店時(shí)，所賣的產(chǎn)品就不能只強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性的分眾化市場，而必須改走大眾化消費(fèi)路線。

店數(shù)需達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)。

因?yàn)?，一旦開放加盟，就必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是加盟店要開的夠多;而且，加盟總部對(duì)每一家加盟店，所持續(xù)收取的費(fèi)用不能過高，所以加盟店一定要多，從各店所收取的總費(fèi)用才夠總部自給自足。以素食日本料理店為例，這是典型的分眾化市場，日本料理店本來就有客層上的限制，消費(fèi)對(duì)象不夠廣泛，再加上是「素食」的日本料理，客層又更少了。

加盟肯德基計(jì)劃書篇十五

這個(gè)品牌在全國都是一個(gè)比較知名得品牌，里面擁有者非常強(qiáng)大的一個(gè)產(chǎn)品以及數(shù)量，他們的東西都是走在時(shí)尚的前沿，總是給我們一種很強(qiáng)烈的美感，他們的東西都是會(huì)比較的新穎，同時(shí)在很多地方都是有著自己的特別之處，里面的東西種類還是非常多，總是有一個(gè)我們所能夠用到的東西，成功的讓我們這些加盟者所喜歡，所喜歡的一個(gè)好的品牌。