2023年合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總(優(yōu)質(zhì)9篇)

總結(jié)是我們向前邁進(jìn)的燃料，讓我們勇往直前。寫總結(jié)時(shí)要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和清晰度，避免使用模糊和含糊不清的詞匯。如果你需要一些寫總結(jié)的啟示和幫助，這里有一些具有參考價(jià)值的總結(jié)例子。

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇一

購(gòu)貨方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

供貨方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

經(jīng)過(guò)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供甲方現(xiàn)有教練車日常維護(hù)、保養(yǎng)所需零配件等事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)。

1.甲方必須將現(xiàn)有教練車的車號(hào)、車型、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)，底盤型號(hào)等詳細(xì)檔案列出明細(xì)告知乙方，便于乙方及時(shí)調(diào)貨、通報(bào)價(jià)格之用。

2.甲方次月初將上月所購(gòu)配件的日常使用情況，質(zhì)量如何，有無(wú)異?，F(xiàn)象等資料反饋給乙方便于乙方與廠家聯(lián)系更換。

3.甲方從乙方購(gòu)置的總成件、組合件、純正部件、橫向產(chǎn)品中的大件(如輪胎、電瓶等)，應(yīng)同乙方確認(rèn)做出標(biāo)記，以備在保修期內(nèi)更換。

4.甲方平時(shí)突發(fā)事件所需配件和應(yīng)急配件需在當(dāng)日晚八點(diǎn)前憑舊件報(bào)給乙方備貨。

5.甲方以月結(jié)的形式于每月末與乙方核對(duì)購(gòu)置清單無(wú)誤后于次月10日內(nèi)對(duì)公轉(zhuǎn)賬付款。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)。

1.乙方對(duì)甲方現(xiàn)有車輛所需的零配件實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，負(fù)責(zé)送貨給甲方，并對(duì)所供配件質(zhì)量承擔(dān)全部三包責(zé)任。

2.乙方對(duì)提供給甲方的總成件、組合件、純正部件、橫向產(chǎn)品中的大件。分別做上標(biāo)記加以確認(rèn)。在在國(guó)家規(guī)定的三包標(biāo)準(zhǔn)與廠家承諾的三包范圍內(nèi)進(jìn)行更換。

3.乙方應(yīng)定期與甲方聯(lián)系，對(duì)所售零配件給甲方日常使用的情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，以確保甲方車輛的正常運(yùn)營(yíng)。

4.乙方銷售給甲方的各種零配件均以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)與甲方結(jié)算。

5.乙方每月底與甲方核對(duì)當(dāng)月甲方所購(gòu)置的零配件品種、數(shù)量、單價(jià)等無(wú)誤后，按稅務(wù)要求開具正規(guī)發(fā)票給甲方，甲方付款。另：應(yīng)急維修乙方代購(gòu)的配件也參照此條款月底結(jié)算。

6.乙方對(duì)甲方所需的應(yīng)急用零配件，有義務(wù)幫助其另行購(gòu)置，并對(duì)其質(zhì)量承有三包責(zé)任。

三、爭(zhēng)議解決。

1.本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲、乙雙方通過(guò)友好協(xié)商解決，違反本協(xié)議引起爭(zhēng)議的，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向甲方所在管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

2.雙方應(yīng)盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭(zhēng)議事項(xiàng)外的其余部分。

四、其它事宜。

1.本協(xié)議期限為壹年，自20xx年4月日至20xx年4月日，供貨期滿，如需續(xù)約，雙方另行協(xié)商，簽訂協(xié)議。

2.協(xié)議簽定時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提供真實(shí)有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件和對(duì)公賬號(hào)信息等。

3.未盡事宜，由甲方在雙方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

4.本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方單位簽章后生效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：授權(quán)代理人：授權(quán)代理人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：日期：

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇二

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場(chǎng)部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績(jī)效考核制度。

三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施。

1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：

2.獎(jiǎng)勵(lì)。

a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的2%；

b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；

c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤(rùn)特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)；d.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；

2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無(wú)條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；

4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷售額；

5.獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；

五、乙方a級(jí)客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）。

1.a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

六、乙方銷售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購(gòu)物卡等）為銷售額的3%。

1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。

2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。

七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。

八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒(méi)收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)碼：

簽訂日期：

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇三

甲方： 乙方：

為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)

實(shí)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過(guò)失評(píng)估及處理

1）a類過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。

2）b類過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績(jī)低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年 月 日 年 月 日

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇四

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以的名義共同參加工。

程投標(biāo)。投標(biāo)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，投標(biāo)保證金由乙方出資投入，在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生違規(guī)問(wèn)題，造成罰沒(méi)保證金等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

二、如中標(biāo)后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價(jià)的%收取管理費(fèi)，甲方開具外出經(jīng)營(yíng)證由乙方負(fù)責(zé)繳納工程所在地的各項(xiàng)稅金，其他任何費(fèi)用及稅金包含在甲方管理費(fèi)中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬(wàn)元合同履約金。乙方上繳甲方管理費(fèi)按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設(shè)單位拖欠工程款或其它不正當(dāng)理由為借口不履行項(xiàng)目施工的責(zé)任和義務(wù)。

三、工程中標(biāo)后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)管理（負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項(xiàng)目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請(qǐng)的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認(rèn)可。項(xiàng)目部所有人員的工資等各種費(fèi)用由乙方支付。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?。甲方做到：工程款來(lái)時(shí)，扣除管理費(fèi)后及時(shí)轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時(shí)發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時(shí)轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項(xiàng)目施工的責(zé)任和義務(wù)的后果由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

四、財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，專款專用，乙方根據(jù)外出經(jīng)營(yíng)證按時(shí)繳納工程所在地國(guó)家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時(shí)交納給稅務(wù)部門。

六、乙方同意工程中標(biāo)后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)按工程所在地的建委、勞動(dòng)局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。

七、投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用不論投標(biāo)結(jié)果如何均由乙方承擔(dān)。制作技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)所需的費(fèi)用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標(biāo)。否則，甲方處以不彽于伍萬(wàn)元的處罰或沒(méi)收其投標(biāo)保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標(biāo)后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)。

目標(biāo)檢測(cè)開題報(bào)告模板。

期中反思總結(jié)和目標(biāo)。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信。

如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢。

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇五

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員積極性，確保公司下達(dá)給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該銷售區(qū)域的市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的。

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);。

公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷售費(fèi)用15%以內(nèi)。

(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);。

(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;。

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;。

(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;。

2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;。

3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;。

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

五、工作獎(jiǎng)懲。

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)。

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;。

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);。

(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;。

(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;。

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。

(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;。

(八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。

七、各階段考核指標(biāo)。

(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。

(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;。

八、附則。

(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;。

(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

甲方：________________乙方：________________。

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇六

甲方：乙方：

為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

實(shí)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過(guò)失評(píng)估及處理。

1）a類過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。

2）b類過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績(jī)低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報(bào)告范文。

關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇七

甲方：

乙方：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期不定期的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格檢查過(guò)程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，不留后患。

（3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。

（1）貫徹“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救實(shí)，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對(duì)所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各部門的指示、指令整改存在的問(wèn)題，強(qiáng)化各隊(duì)各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對(duì)本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無(wú)證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)。

選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)。

相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇八

為落實(shí)省指及公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）與起重班組（以下簡(jiǎn)稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：

安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅(jiān)決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1、乙方必須由班長(zhǎng)親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實(shí)做到安全措施具體、安全責(zé)任落實(shí)到人。

2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開展班前安全活動(dòng)（每周至少一次），且要有書面記錄。

2、對(duì)登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過(guò)度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設(shè)備時(shí)，必須統(tǒng)一規(guī)定口號(hào)、信號(hào)，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。

6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。

7、運(yùn)各種材料、物件時(shí)嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長(zhǎng)。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí)，操作人員要加倍小心，避免用力過(guò)猛，防止身體失穩(wěn)。對(duì)一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時(shí)操作平臺(tái)等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。

3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。

1、本責(zé)任書實(shí)行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)予以落實(shí)。

2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)金20000元，考核不合格、整改不及時(shí)的將一票否決，甲方將沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)金并取消其它考核獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)基本合格不獎(jiǎng)不罰；考評(píng)良好返還風(fēng)險(xiǎn)金，同時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險(xiǎn)金的200%予以罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。

安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組

01標(biāo)項(xiàng)目部（甲方） （乙方）

責(zé)任人： 責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

合作協(xié)議書的目標(biāo)匯總篇九

為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).

三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無(wú)視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。

六、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，待后處理。

七、乙方在開工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。

八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時(shí)間:年月日。

情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)。

簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)。

選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)。