集團(tuán)集采框架協(xié)議書范本 國企框架協(xié)議采購流程(2篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何寫集團(tuán)集采框架協(xié)議書范本一

剛才，我們隆重表彰了集團(tuán)公司20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,并與各單位簽訂了20xx年安全責(zé)任狀。建功同志代表集團(tuán)公司所作的安全工作報(bào)告，客觀總結(jié)了一年來的安全工作，部署了20xx年安全工作奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，重點(diǎn)突出，措施有力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。會后，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

一年來，集團(tuán)公司全體干部職工圍繞“煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入20xx億元”的總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，圓滿實(shí)現(xiàn)了“”高端起步，精彩開局。特別是晉級世界500強(qiáng)，煤炭產(chǎn)量過億噸和銷售收入20xx億，這三大成就在企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。用我們職代會報(bào)告的話講，就是“彪炳史冊”。這些成績的取得，是各單位、各板塊爭先恐后，競相發(fā)展的結(jié)果，是各條戰(zhàn)線、全體職工辛勤工作、艱苦奮斗的結(jié)果，特別是安全和生產(chǎn)一線的同志們，肩上的擔(dān)子最重，付出的辛苦最多，作出的貢獻(xiàn)最大。這次受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，就是其中的優(yōu)秀代表。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨政，向你們表示誠摯的敬意和熱烈的祝賀!并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工致以親切的慰問!

回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要在以下幾個(gè)方面取得了顯著成績：

一是生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，“”開局之年成功躋身億噸級煤炭強(qiáng)企。今年我們的煤炭產(chǎn)量1.03億噸，是全國7個(gè)年產(chǎn)超億噸的煤炭企業(yè)之一。雖然同是億噸級企業(yè)，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們付出的努力更大，付出的心血更多。之所以這樣講，一方面，是我們底子薄。原來的六家統(tǒng)配煤礦，除了峰峰和邢臺局外，其他單位全是煤炭部掛號的特困企業(yè);而且從產(chǎn)量上講，當(dāng)時(shí)只有峰峰是個(gè)千萬噸礦區(qū)，其他多的六七百萬噸，少的只有幾十萬噸。別說和神華、中煤、同煤這些行業(yè)龍頭企業(yè)比，就是加到一塊兒，和平煤、淮南這些企業(yè)也不在一個(gè)檔次。另一方面，我們的發(fā)展速度快。冀中能源集團(tuán)組建當(dāng)年，煤炭產(chǎn)量是3578萬噸，經(jīng)過三年的發(fā)展，年產(chǎn)量凈增了6700多萬噸，平均每年增加2240萬噸，七個(gè)產(chǎn)煤子公司產(chǎn)量都是翻了一番還多。尤其是近兩年，整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)量增幅在行業(yè)中一直遙遙領(lǐng)先。像我們這樣由“幾個(gè)窮哥們、小單位”，經(jīng)過聯(lián)合重組、抱團(tuán)發(fā)展，能走到今天這一步，取得這么大成績，在全國煤炭行業(yè)也是屈指可數(shù)的。如果不是聯(lián)合重組，如果不是組建大集團(tuán)，哪個(gè)單位能有今天這樣的發(fā)展局面，哪個(gè)單位能像今天這樣揚(yáng)眉吐氣。

二是資源整合取得重大突破，“四五六”區(qū)域生產(chǎn)格局初步形成。目前，集團(tuán)公司所屬礦井是組建時(shí)的2倍多，其中今年新整合礦井，增加產(chǎn)能2200萬噸，是組建以來整合力度最大，效果最顯著的一年。而且，今年晉蒙兩地煤炭產(chǎn)量達(dá)到5500萬噸，首次超過了省內(nèi)礦區(qū)，我們?nèi)ツ晏岢龅摹八奈辶眳^(qū)域生產(chǎn)格局正在加速形成。峰峰集團(tuán)在資源整合方面思想解放，措施有力，雖然起步比較晚，但是成效非常大，不僅在山西、內(nèi)蒙古資源整合有大的收獲，而且在青海、新疆等省區(qū)也有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年他們3000萬噸的產(chǎn)量，省外占了將近一半。股份公司、邯礦、張礦、井礦、邢礦、山西礦業(yè)也在這方面做了大量工作，取得了明顯成效。今年，我們煤炭產(chǎn)量能突破億噸，與資源整合的大力推進(jìn)密不可分，與省外產(chǎn)量的大幅增加密不可分。大家清楚，在省外工作、創(chuàng)業(yè)，與省內(nèi)不同。因?yàn)?，我們整合的這些礦井，多數(shù)地處偏遠(yuǎn)，基礎(chǔ)差，工作生活環(huán)境都非常艱苦?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，很多礦室外氣溫已經(jīng)達(dá)到零下20度甚至30度，別說干活兒，就是在外面站一會兒很多人都受不了。就這樣的環(huán)境、這樣的條件，很多同志一年到頭也回不了幾次家，非常不容易。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要關(guān)心這些同志，愛護(hù)這些同志，多為他們解決一些實(shí)際問題，盡量為他們創(chuàng)造一個(gè)安心舒心的工作環(huán)境，不能讓這些為企業(yè)發(fā)展作了貢獻(xiàn)的人吃虧。

三是科技創(chuàng)新作用凸顯，安全高效礦井建設(shè)成效顯著。圍繞“安全綠色高效”的煤炭工業(yè)發(fā)展方向，我們堅(jiān)持以科技促高產(chǎn)，用科技保安全，向科技要效益，礦井生產(chǎn)集約化程度和綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步提高。百萬噸以上礦井已經(jīng)達(dá)到32個(gè)，平均單井產(chǎn)量也突破了100萬噸。本部礦區(qū)，隨著開采年限的增加，水平的延深，戰(zhàn)線的拉長，生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜，安全管理難度越來越大，在這種情況下，我們通過投入大功率、智能化、自動化采掘裝備，推廣充填開采、沿空留巷、薄煤綜采等先進(jìn)技術(shù)工藝，有效減少了各類安全事故，極大提高了生產(chǎn)效率。邢臺礦區(qū)年產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)5年穩(wěn)定在1000萬噸以上;邯鄲礦區(qū)產(chǎn)量最低的時(shí)候只有200多萬噸，現(xiàn)在年產(chǎn)已經(jīng)接近1000萬噸，這在以前是想都不敢想的。在省外資源條件相對較好的礦井，我們加快實(shí)施技術(shù)改造，油房渠、神通、來葉溝這三個(gè)礦，以前就是小煤礦，現(xiàn)在建成了集團(tuán)公司首批，年人均工效過萬噸的安全高效礦井。

四是安全管控舉措有力，安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。一年來，我們在全集團(tuán)嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)逐級承諾，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做到了月度有檢查，季度有抓手，有效調(diào)動了各單位抓安全的積極性。張礦集團(tuán)宣東礦中澳煤礦安全合作示范項(xiàng)目順利結(jié)束，并通過了國家安全總局和中澳兩國專家的檢查驗(yàn)收，駱琳局長明確指示，要把這一經(jīng)驗(yàn)在冀中能源集團(tuán)推廣、在河北推廣、在全國推廣。股份公司在集團(tuán)公司首家設(shè)立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基金，噸煤提取5元，并實(shí)行末位問責(zé)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。華北制藥、河北航空以及裝備制造、電力、化工等非煤產(chǎn)業(yè)，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，杜絕了重大事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

關(guān)于明年的安全工作，結(jié)合當(dāng)前安全形勢和集團(tuán)公司實(shí)際，我著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和使命感

從實(shí)踐上看，絕大多數(shù)安全事故，表面是管理問題、操作問題，實(shí)質(zhì)是思想問題、認(rèn)識問題。如果這一問題解決不好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安就是一句空話。從冀中能源集團(tuán)來講，安全形勢總體是好的，是穩(wěn)定的，煤炭產(chǎn)業(yè)連續(xù)4年百萬噸工亡率在0.2以下，其他產(chǎn)業(yè)也連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。越是在安全形勢比較好的情況下，越是在安全周期比較長的情況下，我們越是要保持警鐘長鳴，越是要警惕麻痹松懈思想的滋生蔓延。要站在講政治顧大局的高度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。現(xiàn)在各級政府和社會公眾對安全生產(chǎn)問題非常關(guān)注。尤其是煤礦安全，已經(jīng)被一些輿論機(jī)構(gòu)，甚至是國際組織賦予特殊的政治色彩。我們作為大型國有企業(yè)，抓安全已經(jīng)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理責(zé)任，而且是一種政治責(zé)任、社會責(zé)任。尤其是明年要召開黨的，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。如果在這個(gè)敏感期內(nèi)，安全出了大的事故，哪個(gè)單位、哪位領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任!在這一問題上，大家一定要保持清醒的頭腦!要站在對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。今年我們已經(jīng)成功晉級世界500強(qiáng)，并達(dá)到億噸級生產(chǎn)規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外的知名度、影響力，已經(jīng)今非昔比。大家要清楚，成就一個(gè)品牌、造就一個(gè)企業(yè)，需要幾年、十幾年甚至更長的時(shí)間，但是要?dú)У粢粋€(gè)品牌、搞垮一個(gè)企業(yè)，可能只是一夜之間的事。尤其像我們這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤炭、化工等都是高危行業(yè)，制藥、航空這兩大產(chǎn)業(yè)與人民群眾生命健康密切相關(guān)，一旦在安全或產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)大的閃失，后果不堪設(shè)想。而且，這幾大產(chǎn)業(yè)相互依存、緊密相關(guān)，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)出了問題，不僅會影響自身發(fā)展，對整個(gè)集團(tuán)的品牌和聲譽(yù)都會造成難以估量的損失。所以說，抓安全就是謀發(fā)展，謀發(fā)展必須抓安全。要站在以人為本的高度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。我多次強(qiáng)調(diào)過，“安全是最大民生”、“以人為本首先要以人的生命為本”。前兩天，全國人大會審議通過了職業(yè)病防治法修正案，對企業(yè)在履行職業(yè)病防治義務(wù)方面提出了更加具體的要求。這也充分體現(xiàn)了國家一貫的“以人為本”執(zhí)政理念，我們要結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按要求抓好落實(shí)，盡可能為職工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。這次職代會，我們又提出“共建共享，和諧發(fā)展”。所謂“共享”就是讓廣大職工共同分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，前提還是要確保職工生命健康。在安全生產(chǎn)方面，即使是零星事故，對一個(gè)單位來說，可能只是千分之一、萬分之一的損失，但對于一個(gè)人、一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。保障職工家庭幸福、保障職工生命安全，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員義不容辭的責(zé)任。我們必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓管理，真正把安全擺在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不出煤、不進(jìn)尺，也不能在安全上冒險(xiǎn)，這是安全管理上必須嚴(yán)格遵守的一條“底線”。

二、進(jìn)一步提升安全理念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的信心和決心

這幾年，我們在安全生產(chǎn)上，無論管理效果、管理手段，還是技術(shù)工藝、綜合保障能力，都有了長足的進(jìn)步。但是，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比，與世界一流企業(yè)比，我們的差距是明顯的。就拿煤炭產(chǎn)業(yè)來說，美國、英國、德國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家，煤礦勞動安全水平比漁業(yè)、建筑等行業(yè)還要高。國內(nèi)很多先進(jìn)煤礦也做到了連續(xù)幾年、十幾年乃至幾十年安全生產(chǎn)。神華補(bǔ)連塔礦已經(jīng)安全產(chǎn)煤近2億噸。國家安監(jiān)局發(fā)布的20xx年全國安全生產(chǎn)1000天以上的煤礦有954個(gè)，其中10周年以上有105個(gè)。實(shí)踐充分證明：只要安全投入到位，只要技術(shù)保障到位，只要尊重客觀規(guī)律，遵章守規(guī)，嚴(yán)格管理，風(fēng)險(xiǎn)是可防可控的，事故是可以避免的?，F(xiàn)在我們一直在強(qiáng)調(diào)對標(biāo)，安全管理也要對標(biāo)，要和這些先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)。重點(diǎn)從安全理念、思想認(rèn)識、管理方法、保障措施等方面進(jìn)行全方位對標(biāo)，真正發(fā)現(xiàn)我們的不足，找出我們的差距。河南煤化是怎么抓安全的?永煤只要發(fā)生一人工亡事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級;一次工亡2人及以上的，礦主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職，就是要讓不履行安全職責(zé)的干部丟面子、丟票子、丟帽子;鶴煤高薪招聘了15名具有5年以上現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程師，組建小分隊(duì)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,下礦檢查不通知，洗澡吃飯不在礦，到各礦不定期巡查，查出問題堅(jiān)決按規(guī)定處理，不照顧，不遷就，不留情面。與人家比，我們在安全管理上最主要的差距就是理念還不夠新，決心還不夠大，措施還不夠硬。從明年開始，要在全集團(tuán)提倡和強(qiáng)調(diào)“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全理念，敢于樹立“零思維”，提出“零目標(biāo)”，千方百計(jì)把安全工作做到極致，創(chuàng)造與經(jīng)營業(yè)績相匹配的安全業(yè)績。今后，生產(chǎn)礦井一律沒有工亡指標(biāo)。哪個(gè)單位出了問題，主管礦領(lǐng)導(dǎo)就地免職，非煤單位也是一樣。

三、進(jìn)一步完善安全長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的保障能力

安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有建立和完善一套帶有長期性、根本性、制度性的安全保障機(jī)制，才能有效遏制事故發(fā)生。

一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手和有效載體。這幾年通過廣泛開展這項(xiàng)活動，集團(tuán)公司生產(chǎn)礦廠的整體面貌和管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化。全省25個(gè)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，冀中能源集團(tuán)占了15個(gè)，成效是巨大的。但是，也確實(shí)存在區(qū)域發(fā)展不平衡，時(shí)好時(shí)壞等這樣那樣的問題，甚至有的標(biāo)桿礦也存在掉標(biāo)、滑坡的問題。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起各單位，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。對煤礦來講，不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是瀆職，抓不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是不稱職。在這項(xiàng)工作上必須立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，常抓不懈。不僅本部礦井、現(xiàn)有礦井要抓，新整合礦井也要按照“同設(shè)計(jì)、同施工、同驗(yàn)收三同時(shí)”的要求，盡快納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。航空公司自購的2架737、2架190飛機(jī)已經(jīng)投入運(yùn)營，這是河北航空發(fā)展史上的一個(gè)重大突破，標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入了自主運(yùn)營的嶄新階段，這也意味著，我們在航空安全上要承擔(dān)起全部責(zé)任，航空集團(tuán)和航空公司領(lǐng)導(dǎo)，對安全管理的艱巨性和挑戰(zhàn)性，必須要有清醒的認(rèn)識，做好充分的思想和工作準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和運(yùn)營機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)抓好安全管理、飛行標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急管理三大體系建設(shè)，確保持續(xù)安全飛行。

二是加快理順安全管理體制。要按照集團(tuán)公司是監(jiān)督主體，子分公司是管理主體，礦廠是責(zé)任主體的要求，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各層次、各崗位安全責(zé)任的無縫隙鏈接?，F(xiàn)在看，省內(nèi)這一塊體制已經(jīng)理順，問題主要在省外，在新整合、新開發(fā)礦區(qū)。對這一塊，要明確三條原則：一、凡整合礦井，首先要明晰安全責(zé)任主體，而且必須要有明確的法律依據(jù);二、凡安全主體責(zé)任是我們的，必須納入集團(tuán)公司安全管控體系，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，不允許出現(xiàn)體制外的礦井;三、確保機(jī)構(gòu)、人員、管理“三到位”，管就要管住，管就要管好。這項(xiàng)工作，建功、萬富同志要組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行專題研究，拿出一個(gè)切實(shí)可行的管理辦法。

三是突出抓好重大事故防范。瓦斯治理和防治水是集團(tuán)公司安全管理的重中之重。當(dāng)前，我們的“雙突”礦井、高瓦斯礦井和水害危脅嚴(yán)重礦井較多，省內(nèi)高瓦斯礦井、高突礦井絕大多數(shù)在冀中能源集團(tuán)。黃沙礦去年出水還沒有徹底恢復(fù)，這次又出水了。所以，在重大事故防范上，不能有絲毫放松，要始終保持頭腦清醒，算清大賬，舍得花錢買安全。重點(diǎn)要通過推廣應(yīng)用先進(jìn)采掘工藝，提高礦井裝備水平，改善監(jiān)測監(jiān)控手段，調(diào)整生產(chǎn)組織模式等措施，從源頭上進(jìn)行預(yù)防?！半p突”礦井要堅(jiān)決推行“一井一面”，高瓦斯、水害危脅嚴(yán)重的礦井，也要合理集中生產(chǎn)，逐步推行“一井一面”。對此，有的單位有畏難情緒。再明確一下：“雙突”礦井，今后不參加集團(tuán)公司創(chuàng)水平勞動競賽，不再下達(dá)硬性產(chǎn)量指標(biāo)。

四要切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)。抓安全管理，安監(jiān)專職隊(duì)伍至關(guān)重要。首先要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，盡量把最專業(yè)、最負(fù)責(zé)的人放在安全管理崗位上。安監(jiān)專職隊(duì)伍僅滿足于“過得去”不行，必須要業(yè)務(wù)精、過得硬。再者，要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在安全問題上，抓而不緊，等于不抓。安全專職管理人員必須敢叫真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律來履行職責(zé)，不能老是心慈手軟、當(dāng)老好人。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持安監(jiān)部門、安監(jiān)人員開展工作。管安全是個(gè)得罪人的活。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要體諒他們的難處，理解他們的苦衷。真要是因?yàn)樽スぷ鞯米锪巳?，受了委屈，領(lǐng)導(dǎo)要給他們撐腰，為他們說話，盡量為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。

五要著力完善“大安全”工作格局。安全不僅是一把手的事，也不僅僅是主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事，黨政工團(tuán)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，在抓安全上都有不可推卸的責(zé)任。而且實(shí)行齊抓共管，也是我們在安全管理上行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望大家結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)安全管理再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

現(xiàn)在正值歲末年初，工作頭緒多，任務(wù)重，職工群眾思想比較活躍，越是這個(gè)時(shí)候，越是要高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，減少外出，深入基層，撲下身子，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

同志們，冀中能源集團(tuán)已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任重道遠(yuǎn)，讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更為有力的工作舉措，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)總體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)國際化現(xiàn)代化一流強(qiáng)企提供強(qiáng)有力安全保障!

如何寫集團(tuán)集采框架協(xié)議書范本二

本人于____年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)__國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：

一、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從____年6月開始建設(shè)，截止____年3月底。

投資情況估計(jì)：土地__萬;廠房__萬;設(shè)備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃，推動工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解__國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到____年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。

三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

以上述職。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。