薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書(精選13篇)

不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。制定明確的目標(biāo)，確?？偨Y(jié)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。希望這些總結(jié)范文對(duì)您寫作有所幫助，祝您成功！

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇一

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

本人xx，是公司倉管部的一名職員。我從20xx年xx月進(jìn)入公司工作，屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。工作一年來，我在公司倉管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒有絲毫工作懈怠，沒有不良行為記錄。一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，努力做一名合格倉管員。

然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。一名倉管員的月薪僅1300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我在本市住房生活開銷，因?yàn)槭譄釔酃?，又不忍離職，最近我得知公司銷售部門正在招收人員。

特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難，予以批準(zhǔn)。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。

此致！

敬禮！

20xx年xx月xx日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。

20xx年以來，我國(guó)居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市（包括省會(huì)xx市），而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的'工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來預(yù)期的費(fèi)用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！

致禮。

公司員工：xxxxxx。

20xx年xx月xx日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇三

薪酬對(duì)于企業(yè)來說，是按照員工勞動(dòng)所支付報(bào)酬的一種形式，也是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間關(guān)系的重要紐帶，而對(duì)于員工來說，它是證明勞動(dòng)者自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)形式。薪酬制度很大程度上是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響而變化的。在企業(yè)中，人員在不斷的變化，企業(yè)本身也在每天發(fā)生變化，并且現(xiàn)實(shí)所處的社會(huì)環(huán)境也在每時(shí)每刻的產(chǎn)生變化，這三方面都是薪酬制度的重要影響要素。沒有哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)完全照搬另一家公司的薪酬制度體系的。對(duì)于企業(yè)來說，根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)一套符合公司現(xiàn)實(shí)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬制度體系，對(duì)構(gòu)建高效員工隊(duì)伍、激發(fā)員工積極性、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)有十分重要的意義。

企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行薪酬制度調(diào)整是不可回避的重大變革事項(xiàng)，這項(xiàng)工作將影響到企業(yè)中的每一名員工的切身利益，因此薪酬制度在制定階段必須細(xì)致思考，縝密安排，既要解決實(shí)際中出現(xiàn)的'關(guān)鍵問題，又要能發(fā)揮出預(yù)想的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。下面筆者將對(duì)薪酬制度調(diào)整中出現(xiàn)的一些問題談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

1、企業(yè)薪酬制度調(diào)整的目的是要引導(dǎo)員工更加努力的為企業(yè)服務(wù)，它的執(zhí)行應(yīng)與企業(yè)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面、完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等任務(wù)緊密相連，使政策相互之間能夠達(dá)成有效配合，對(duì)廣大員工發(fā)揮出最大的刺激推動(dòng)作用。薪酬制度調(diào)整工作的開始應(yīng)以薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)為基礎(chǔ)，在直接體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工關(guān)愛的同時(shí)，還可以緩解即將在員工心里陡然增加的工作壓力。對(duì)很多經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)而言，調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)還要本著工資剛性增長(zhǎng)的原則，既要有效的保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也要考慮降低工資性支出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的壓力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確建立工資上調(diào)的機(jī)制，控制隨意上調(diào)工資的情況，結(jié)合社會(huì)整體形式有策略有步驟的適當(dāng)調(diào)整薪酬水平，在保證員工生活水平不受影響的同時(shí)，也杜絕毫無根據(jù)調(diào)整員工工資情況的發(fā)生，避免造成薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部、外部的不公平。

2、多數(shù)企業(yè)的薪酬制度調(diào)整集中在固定工資制向混合績(jī)效工資制轉(zhuǎn)變的過程，對(duì)于企業(yè)來說是管理的一場(chǎng)革命，對(duì)于員工來說也是一個(gè)十分巨大的變化，從旱澇保收的每月固定收入變成了工資不一定能拿到全額的一種心理壓力，工作情緒會(huì)受很大影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)真分析工作成績(jī)的打分標(biāo)準(zhǔn)，所制定的的考核目標(biāo)過高的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)慕档屯瓿蓸?biāo)準(zhǔn)，還要考慮如何杜絕出現(xiàn)因非主觀原因造成工作完不成而扣薪的情況，以及杜絕因打分標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)而無法操作的情況，降低員工的工作壓力和對(duì)制度的抵觸、懷疑情緒，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)還要加大制度的宣傳力度，動(dòng)員全體員工認(rèn)可企業(yè)薪酬制度調(diào)整的重大形勢(shì)要求，認(rèn)可調(diào)整后的制度內(nèi)容，特別是要加強(qiáng)對(duì)中層管理者的意見解答，讓中層員工以身作則的帶頭執(zhí)行新制度。只有中層管理者認(rèn)可新制度，才能保證新制度在基層員工中順利的推行開來。

3、在制定崗位基本工資、績(jī)效工資的比例時(shí)，很多企業(yè)沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，制定了不合理的績(jī)效工資比例，甚至有的企業(yè)所有崗位都按固定比例劃分，這都是不正確的。在制定績(jī)效工資比例時(shí)，首先要確保職能部門員工、業(yè)務(wù)部門員工相互有別。業(yè)務(wù)部門作為公司的盈利部門，員工工作壓力相對(duì)是最大的，所以除一般崗位員工外，其它崗位的整體收入水平應(yīng)比其它部門員工略高。我們可在保持崗位工資相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的同時(shí)，加大其績(jī)效工資所占比例，激發(fā)員工做業(yè)務(wù)的積極性，為企業(yè)以及自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于工作任務(wù)完成非常出色的，為企業(yè)帶來重大利益的員工，企業(yè)必須制定出專門的獎(jiǎng)勵(lì)制度，無論年底獎(jiǎng)金，還是特殊獎(jiǎng)金，做到發(fā)獎(jiǎng)有依據(jù)，減少隨意發(fā)獎(jiǎng)金帶來的成績(jī)一樣因人而異、成績(jī)一樣因事而異的員工不滿意感受，使企業(yè)主也不會(huì)產(chǎn)生“發(fā)了獎(jiǎng)金不討好”、“熱臉貼冷屁股”的不滿意感受。

4、在設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度時(shí)，既要體現(xiàn)出對(duì)既定工作任務(wù)完不成的處罰，也要明確提出對(duì)工作完成好的情況予以一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。此類獎(jiǎng)勵(lì)有別于特殊獎(jiǎng)金或年底獎(jiǎng)金的意義，其目的是讓員工不產(chǎn)生“干的不好要扣錢、干的好了也和以前一樣”的不公平心理，讓員工在感受有可能被扣減工資壓力的同時(shí)，也看到自己只要出色完成也會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)的希望。特別是對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工可以看到自己有機(jī)會(huì)通過日常工作中體現(xiàn)其價(jià)值的希望。應(yīng)注意的是，設(shè)計(jì)扣減工資條件時(shí)，對(duì)于工作完成不好或沒有完成的員工，除工作可量化的崗位之外，其它崗位員工的工資扣減應(yīng)針對(duì)工作確認(rèn)沒有完成的情況，對(duì)于普通的完成情況不好的情況，應(yīng)更多的采取口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)等形式，以及結(jié)合行政處罰等形式來處理，排除因缺少具體證明，而沒有按照合同標(biāo)注工資實(shí)際發(fā)放的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

以上為筆者對(duì)企業(yè)薪酬制度調(diào)整的一些不成熟看法，如有不實(shí)之處歡迎指正。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬制度調(diào)整。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000x7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500x3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000x8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000x4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機(jī)制，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)局黨組會(huì)議研究決定：對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

1、xxx調(diào)整到土地規(guī)劃利用xx工作;。

2、xxx調(diào)整到市信訪大廳工作;。

3、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。

4、xxx調(diào)整到檔案室工作;。

5、xxx調(diào)整到土地儲(chǔ)備中心工作;。

6、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。

7、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。

8、xxx安排到辦公室工作;。

9、解xxx安排到土地儲(chǔ)備中心工作;。

10、xxx安排到耕保xx工作;。

11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。

二、幾點(diǎn)要求。

1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項(xiàng)工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項(xiàng)工作不斷層和正常開展。

2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動(dòng)各xx(室)、站(所)工作再上新的臺(tái)階。

3、對(duì)于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位xx(室)、站(所)負(fù)責(zé)人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴(yán)肅處置，并在全局進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，我有幸自20xx年xx月份入進(jìn)入xxx，非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近xx年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時(shí)間內(nèi)做最多的事，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作能力的同時(shí)，有幸為公司添磚加瓦，此實(shí)我的榮幸，這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。xx年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂意與公司的每一位同事共同工作，共同學(xué)習(xí)，在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個(gè)良好的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培和幫助，謝謝你們!

我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重?fù)?dān)幾乎全落在我一人身上。平時(shí)我省吃簡(jiǎn)用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因?yàn)槲也荒鼙??？偢嬲]自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責(zé)去做好。

可是生活在上海這樣高消費(fèi)的一個(gè)大城市里，現(xiàn)實(shí)總能把理想打垮，現(xiàn)實(shí)生活中的問題卻一年比一年難以周全，每個(gè)月的房貸要第一公文網(wǎng)，跟別人一起合租每個(gè)月的房租水電就要xx，面積只有xxx個(gè)平方，每天的吃飯，乘公交算下來又是一份不小的開支，如果遇上突如其來的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個(gè)月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費(fèi)，遠(yuǎn)不夠基本的生活開支，每個(gè)月我都要借錢維持。在上海我沒有親戚，也沒什么要好的朋友可以幫助。

鑒于以上我的個(gè)人情況，不得已寫出此申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認(rèn)真考慮，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，工作上我會(huì)盡心盡力，任勞任怨，爭(zhēng)取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，以求更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造佳績(jī)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：一路本站。

20**年**月**日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇七

敬愛的老師：

您好！于諸多學(xué)子中能成為瓊師一員倍感榮幸！

學(xué)生是來自貴校今年錄取的.新生xx，學(xué)生已被貴校中文系新聞彩編與制作專業(yè)所錄取，因考慮到家庭經(jīng)濟(jì)條件收入拮據(jù)及個(gè)人喜好因素，經(jīng)再三思慮，最終擇之轉(zhuǎn)到該系語文教育專業(yè)，其緣故有三生很是喜歡文學(xué)也很喜歡研究文學(xué)。

自幼時(shí)至今一直都很希望自己長(zhǎng)大了能從事教育愿燃燒自我照亮他人前方之路；更愿將自己的一生頃情奉獻(xiàn)于教育崗位上！加之學(xué)生甚是喜歡書法；倘若日后能成為他人之師，一來可教書育人二則可結(jié)合自身之長(zhǎng)處授學(xué)生書法基本常識(shí)與技法同時(shí)亦可揚(yáng)我中華書法之道豈不是人生一大樂事！

人的一生當(dāng)尋求自己所喜好之舞臺(tái)方能將其才華發(fā)揮淋漓盡致，懇請(qǐng)老師能及學(xué)生之難處與特長(zhǎng)給予學(xué)生授理轉(zhuǎn)專業(yè)之手續(xù)，學(xué)生定當(dāng)感激不盡，銘記于心！

敬禮

學(xué)生：

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇八

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源

a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)

b 企業(yè)利潤(rùn)率 公司數(shù)據(jù)

c 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門

a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額

20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。

b、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅

20xx年6月 900 1100 22%

20xx年12月 1100 1320 20%

均值 —— —— 21%

3、確定調(diào)資總額

（二）一次分配

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù)

一級(jí)部門：1.1

二級(jí)部門: 0.85

2、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 2 800

工程管理部 8 3300

財(cái)務(wù)管理部 1 400

綜合管理部 15 4850

審計(jì)監(jiān)察部 2 650

合計(jì) 28 10000

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過程見附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過結(jié)果反饋至各部門。

四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

綜合管理部

20xx年6月12日

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。

2.業(yè)績(jī)調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

**公司總部人文中心

20xx年5月20日

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇九

堅(jiān)持公平、公正的原則。

調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。

以公司的發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和員工全年度工作業(yè)績(jī)和態(tài)度為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性。

調(diào)薪的渠道。

員工自認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可以身本部門主管提出調(diào)薪申請(qǐng)。

調(diào)薪的資格。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪資格。

公司員工每年可調(diào)整一次（每年的6月份調(diào)整，7月份實(shí)施）在公司工作時(shí)間滿一年以上（含10-12個(gè)月）的人員適用此次調(diào)薪。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：

病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。

該年度受到重大的行政記過處份一次者。

加薪實(shí)施前離職者。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。

20xx年以來，我國(guó)居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市(包括省會(huì)**市)，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來預(yù)期的費(fèi)用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也無任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝!

公司員工xx。

20xx年7月30日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇十一

1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；

其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度。

4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）。

二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。

三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是××部門××崗位的×××，于××××年×月×日入職，并于××××年×月×日開始在這個(gè)崗位上工作，至今有×個(gè)月的時(shí)間了。

在這個(gè)崗位的工作中，我始終堅(jiān)持努力工作、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，把每項(xiàng)工作都做的井井有條。

因?yàn)槲曳浅釔畚覀冞@個(gè)大家庭，熱愛我們這個(gè)部門，我希望能夠在這里得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以我想了解公司更多部門的工作，××部門是公司的.主要部門，負(fù)責(zé)著公司的××工作，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我前往這個(gè)崗位工作、學(xué)習(xí)，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，像在我現(xiàn)在這個(gè)部門一樣努力、盡力的開展工作。

是否同意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

此致

敬禮！

xx。

20xx年x月x日。

薪酬調(diào)整的申請(qǐng)書篇十三

3，制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；

4，確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；

5，制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；

6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；

7，提交董事會(huì)討論通過；

8，具體實(shí)施。

薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。

薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：

1、等比例調(diào)整。

等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。

2、等額式調(diào)整。

等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。

3、綜合調(diào)整。

綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。

在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。

如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。

薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。

根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。

薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。

員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

在薪酬體系運(yùn)行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。

一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。

需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。

一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。

津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。

獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。