銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短 購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議怎么寫(xiě)(8篇)

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如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短一

從10月的銷(xiāo)售情況看，相對(duì)去年收款有所下滑，主要原因是上月因還貸造成貨款提前結(jié)回，所造成貨款業(yè)績(jī)下滑。

11月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部的指標(biāo)分解

單位：萬(wàn)

11月份營(yíng)銷(xiāo)部下屬各分部月工作重點(diǎn)

1. 確定12月及春節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)，必須落實(shí)到各客戶(hù)。如沒(méi)有安排到促銷(xiāo)的客戶(hù)必須上報(bào)，說(shuō)明原因于11月5日之前上報(bào)。 2. 所有的經(jīng)理，主管必須安排時(shí)間同業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)的最前端，了解并調(diào)整市場(chǎng)的不足之處。

3. 整理現(xiàn)有市場(chǎng)的價(jià)格體系，即核對(duì)客戶(hù)的價(jià)格，供應(yīng)價(jià)和零售價(jià)。 4. 針對(duì)新品的鋪市有選擇性，加緊進(jìn)入各通路，并完成終端建設(shè)。 5. 批市必須加快產(chǎn)品進(jìn)入分銷(xiāo)終端，并展開(kāi)大規(guī)模的鋪市活動(dòng)，并在各店及市場(chǎng)形成造勢(shì)宣傳活動(dòng)。

6. 傳統(tǒng)店必須加大對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的銷(xiāo)售和重視，同時(shí)針對(duì)非常差的客戶(hù)結(jié)束經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)。

7. 賣(mài)場(chǎng)部必須加強(qiáng)各門(mén)店業(yè)務(wù)關(guān)系并在各門(mén)店確定年前促銷(xiāo)陳列，針對(duì)各門(mén)店進(jìn)行落實(shí)。

8. 終端部必須在b級(jí)以上的店面，增加落地陳列，加強(qiáng)陳列與促銷(xiāo)的力度；必須在a級(jí)店面100％有強(qiáng)勢(shì)陳列。

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短二

甲方(銷(xiāo)售方)：

乙方(購(gòu)貨方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。

一、甲方的權(quán)利、義務(wù)：

1.甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料;

2.為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時(shí)，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書(shū)原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書(shū)授權(quán)的范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)：

3.甲方對(duì)所銷(xiāo)售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)(不包括因乙方責(zé)任如儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問(wèn)題)。甲方所提供的商品應(yīng)符合國(guó)家及相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;銷(xiāo)售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書(shū)和文件;商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求。

二、乙方的權(quán)利、義務(wù)：

1.乙方作為合法的藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營(yíng)或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件(證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章)：

2.乙方對(duì)甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)提出：

(1).在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)商品破損、包裝污染、外觀質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)在收到貨(以貨到日期為準(zhǔn))2日內(nèi)通知甲方處理;

(2).乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問(wèn)題(不包括因乙方責(zé)任如儲(chǔ)存、運(yùn)輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問(wèn)題)，應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。

3.乙方承諾，對(duì)非質(zhì)量問(wèn)題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。 三供貨價(jià)格：

1.甲方的供貨價(jià)格不得違反國(guó)家物價(jià)政策：

2.甲方供貨價(jià)格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價(jià)格執(zhí)行。(具體見(jiàn)發(fā)貨清單)

四、商品的運(yùn)輸：

1.乙方根據(jù)自己的需求，在本合同有效期內(nèi)，可用傳真、電話等不同形式，隨時(shí)向甲方報(bào)訂貨計(jì)劃，計(jì)劃包含藥品名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，價(jià)格等相關(guān)信息;

2.甲方按照與乙方即時(shí)達(dá)成的訂貨計(jì)劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對(duì)運(yùn)輸方式的要求(a火車(chē).b汽車(chē).c其他方式)由甲方代辦發(fā)運(yùn)或乙方自提。費(fèi)用包括：a長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi).b市內(nèi)短途費(fèi)用，由 方承擔(dān)。

五、結(jié)算：

1.乙方依照甲方開(kāi)具的銷(xiāo)售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時(shí)給甲方進(jìn)行結(jié)算：

2.付款方式：乙方以

六、違約責(zé)任：

1.乙方未按約定付款期限付款的，每延長(zhǎng)一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0.5‰的違約金給甲方。

2.任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。

七、爭(zhēng)議的解決方法：

1.本協(xié)議若產(chǎn)生爭(zhēng)議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決;

八、其它：

1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;

2.本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年;

3.本合同有效期滿(mǎn)后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。

甲方： 乙方：

甲方代表(簽字)： 乙方負(fù)責(zé)人(簽字)：

鑒定日期： 年 月 日 鑒定日期： 年 月 日

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協(xié)議編號(hào)：

簽約地點(diǎn)：

甲方：

乙方：

銷(xiāo)售地區(qū)

銷(xiāo)售產(chǎn)品：

乙方任務(wù)：______年銷(xiāo)售任務(wù)為_(kāi)_______萬(wàn)元。

乙方收益

1、完成年度任務(wù)所獲年終返點(diǎn)如下:

1)年銷(xiāo)售在10萬(wàn)2)至35萬(wàn)3)者(含10萬(wàn)4)元)可獲扣點(diǎn)1%

5)年銷(xiāo)售額在35至50萬(wàn)6)元者(含35萬(wàn)7)元)可獲扣點(diǎn)1.5%。

8)年銷(xiāo)售額在50至80萬(wàn)9)元者(含50萬(wàn)10)元)可獲扣點(diǎn)2%。

11)年銷(xiāo)售額在80到100萬(wàn)12)元者(含80萬(wàn)13)元)可獲扣點(diǎn)2.5%。

14)年銷(xiāo)售額在100至200萬(wàn)15)元者(含100萬(wàn)16)元)可獲扣點(diǎn)3%。

17)年銷(xiāo)售額在200以上(含200萬(wàn)18)元)可獲扣點(diǎn)3.5%。

2、單品銷(xiāo)售金額達(dá)到15萬(wàn)3、元以上者，4、乙方可申請(qǐng)?jiān)谒懋a(chǎn)品的包裝袋上印乙方的地址和電話，5、作為乙方專(zhuān)用包裝，6、改版費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7、乙方單次進(jìn)餐飲產(chǎn)品在5萬(wàn)8、元以上且招集行政總廚級(jí)廚師聯(lián)誼會(huì)，9、人員在50人以上，10、甲方派三五味業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員具體操作，11、甲方提供5550元費(fèi)用支持(具體為：餐費(fèi)5桌，12、每桌400元，13、共計(jì)20__元;禮品盒50份，14、每份50元，15、共計(jì)2500元;其他禮品費(fèi)用1050元)，16、價(jià)值50元禮品盒包括100克“粒粒香”湯精15袋;，17、《中國(guó)調(diào)味品大全》一本;《中國(guó)火鍋》一本;湯精簡(jiǎn)介一份;公司簡(jiǎn)介一份，18、湯精四折2份和報(bào)紙3份。(舉辦廚師聯(lián)誼會(huì)的進(jìn)貨量不19、享受年終返點(diǎn)待遇)。

20、由甲方向乙方提供產(chǎn)品樣品袋、宣傳單、公司簡(jiǎn)介和其它宣傳資料以及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證副本、衛(wèi)生許可證副本等相關(guān)證件復(fù)21、印件。

22、甲方贈(zèng)送由三五味業(yè)董事長(zhǎng)王軍編著的《探索》、《非公有制企業(yè)的探索與實(shí)踐》、《中國(guó)火鍋》、《現(xiàn)代企業(yè)文化管理》《中國(guó)調(diào)味品大全》、《企業(yè)文化》及三五味業(yè)出版的《走進(jìn)輝煌》大型畫(huà)冊(cè)，23、及由著名24、作家劉英武先生編著的描述王軍董事長(zhǎng)歷經(jīng)三十五年創(chuàng)業(yè)歷程的紀(jì)實(shí)文學(xué)《尋夢(mèng)二十年》一書(shū)。

25、三五味業(yè)正在全力開(kāi)展宣傳企業(yè)品牌形象，26、“粒粒香”商標(biāo)27、已獲黑龍江省著名28、商標(biāo)，29、“粒粒香”如獲“國(guó)家知名30、品牌”，31、乙方年銷(xiāo)售300萬(wàn)32、元以上，33、三五味業(yè)將拿出15000元做該地區(qū)的促銷(xiāo)活動(dòng)，34、“粒粒香”如獲“中國(guó)馳名35、商標(biāo)36、”乙方年銷(xiāo)售300萬(wàn)37、以上，38、三五味業(yè)將拿出30000元做該地區(qū)的促銷(xiāo)活動(dòng)。

五、甲、乙雙方職責(zé)

甲方保證提供乙方的產(chǎn)品質(zhì)量。

乙方需保證不得跨區(qū)域銷(xiāo)售三五味業(yè)商品。

乙方不得低于購(gòu)入價(jià)銷(xiāo)售三五味業(yè)商品。

甲方電腦記帳，月末甲方將乙方銷(xiāo)售數(shù)量通知乙方。

如一方違約、合同即時(shí)終止

六、運(yùn)輸及發(fā)貨條款：

運(yùn)費(fèi)：運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

如乙方需購(gòu)買(mǎi)除基礎(chǔ)保險(xiǎn)以外的貨運(yùn)保險(xiǎn)，由乙方自行承擔(dān)。

七、結(jié)算方式：款到五日內(nèi)發(fā)貨，先匯款并在一次進(jìn)貨額10000元以上者，可優(yōu)惠2%，匯款中可直接扣除。

八、產(chǎn)品退換條款

乙方在甲方產(chǎn)品生產(chǎn)日起六個(gè)月內(nèi)可以退貨。如乙方因產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷(xiāo)而造成返貨的(到期前6個(gè)月)，返貨按貨款金額扣20%;在距保質(zhì)期三個(gè)月前返貨按貨款金額扣30%;如新產(chǎn)品在6個(gè)月內(nèi)滯銷(xiāo)返貨不扣費(fèi)用;如產(chǎn)品過(guò)期則不予退貨。運(yùn)費(fèi)乙方自己負(fù)責(zé)。

九、合同有效期間為_(kāi)__年，即自____年___月___日起到_____年____月____日止。

十、其它未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決

十一、糾紛解決辦法：甲方所在地人民法院處理。

甲方：

名稱(chēng)：

(加蓋合同章或公章)

地址：

郵編：

電話：

監(jiān)督電話：

傳真：

開(kāi)戶(hù)行：

帳號(hào)：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：

法定代表人：

簽約代表：

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短四

甲方：x有限公司

乙方：，男，漢族，身份證號(hào)：，住張家港市，聯(lián)系電話：。

上述甲乙雙方方因?yàn)橥卣故袌?chǎng)，充分調(diào)動(dòng)乙方的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收的目標(biāo)，現(xiàn)雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本協(xié)議是平等主體的甲、乙雙方之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，甲、乙雙方不存在勞動(dòng)關(guān)系及其他任何人事隸屬關(guān)系。

二、雙方商定，合作為期限為年，自年月日起至年月日止，期滿(mǎn)雙方可協(xié)商續(xù)訂。

三、合作合作方式：

乙方以甲方名義對(duì)外開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，甲方提供所需的法律文件。必要時(shí)，甲方以其掌握的商業(yè)信息與乙方共享。

四、利益分配：

乙方取得的銷(xiāo)售收入，扣除稅收等企業(yè)必要開(kāi)支后的凈利潤(rùn)，按甲方65%、乙方35%的比例分配。

上述利益分配的具體時(shí)間、方式，雙方可另行協(xié)商，但每一協(xié)議年度應(yīng)對(duì)雙方各自收益結(jié)算一次，乙方對(duì)其拓展的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，包括安排生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)、監(jiān)督發(fā)貨以及貨款全額回收等。

五、乙方在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中支出的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等由乙方承擔(dān)。

六、乙方在承接業(yè)務(wù)前，應(yīng)對(duì)客戶(hù)的資信情況進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的調(diào)查，在確定對(duì)方有履行能力和誠(chéng)意的情況下，方可與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。乙方承接的所有業(yè)務(wù)，擬簽訂的合同或協(xié)議(特別是有關(guān)質(zhì)量要求、價(jià)格、交期、付款方式、期限進(jìn)度等條款)均須經(jīng)甲方審核同意后，方可正式與客戶(hù)簽約。合同應(yīng)由甲方與客戶(hù)簽訂。

七、售后服務(wù)由甲方指定的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)按甲方的要求積極配合，貨物(定作物)發(fā)出后，客戶(hù)就質(zhì)量、數(shù)量、交期等方面提出異議的，乙方按甲方的指示進(jìn)行處理，乙方不能自行與客戶(hù)簽訂賠償協(xié)議或任何類(lèi)似的合同、聲明等，否則，甲方由此遭受的損失均由乙方承擔(dān)。

乙方應(yīng)及時(shí)將客戶(hù)的意見(jiàn)向甲方反映，由甲方進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確需退貨、換貨或賠償損失的，由甲方書(shū)面委托的人員與客戶(hù)談妥解決方案后簽訂處理協(xié)議。處理上述爭(zhēng)議過(guò)程中所需的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、賠償金等，作為經(jīng)營(yíng)成本。

八、凡乙方拓展的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按甲方與客戶(hù)簽訂的合同所約定的收款期限及時(shí)把業(yè)務(wù)款收回并交至甲方。逾期未收回，該款暫列為虧損，在結(jié)算雙方受益分配時(shí)從純利潤(rùn)中扣除，待收回后另行按約定進(jìn)行分配。

在收款過(guò)程中，應(yīng)請(qǐng)客戶(hù)一律以銀行匯票、支票、電匯等方式把款項(xiàng)直接打入甲方銀行帳戶(hù)，不得收取現(xiàn)金。如遇特殊情況確需收取現(xiàn)金的，必須在收款后三日內(nèi)交(匯)給甲方。聘期屆滿(mǎn)，若雙方未達(dá)成續(xù)聘協(xié)議的，乙方仍應(yīng)按前述約定將其經(jīng)手的業(yè)務(wù)款全部收回甲方。嚴(yán)禁以任何形式、理由挪用或侵占業(yè)務(wù)款，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方除可依法追回該款項(xiàng)外，還有權(quán)解除與乙方簽訂的協(xié)議，情節(jié)嚴(yán)重的，還可請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

九、甲方或乙方如提前解除本協(xié)議，應(yīng)提前30天向?qū)Ψ竭f交書(shū)面通知。甲方或乙方提前解除本協(xié)議或本協(xié)議期限屆滿(mǎn)而終止的，乙方必須將自己所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)款全部收回，并將自己經(jīng)辦的其他事宜向甲方辦妥移交手續(xù)。乙方向甲方付款后，該業(yè)務(wù)應(yīng)收款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，并通知有關(guān)債務(wù)人。

十、乙方在與甲方合作期間以及解除合作關(guān)系后兩年內(nèi)，必須嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密(包括但不限于客戶(hù)名單、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略等經(jīng)營(yíng)秘密和技術(shù)秘密);不得泄露、非法使用、轉(zhuǎn)讓或許可其他單位、個(gè)人使用。具體事宜，由雙方簽訂的保密協(xié)議確定。

十一、雙方在履行本協(xié)議的過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，友好協(xié)商解決未成的，任何一方均可向張家港市人民法院起訴。

十二、本協(xié)議一式六份，甲方和乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：x有限公司

乙方：

年月日

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短五

本合同于20xx年7月4日，由魏軍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和吳松(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，在松滋市醫(yī)藥公司經(jīng)過(guò)友好協(xié)商簽訂，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 乙方所提供的藥品及費(fèi)用清單

總金額(大寫(xiě))壹拾柒萬(wàn)捌仟玖佰貳拾元整

第二條 包裝：由乙方按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝。任何因包裝不善所致之損失均由乙方負(fù)責(zé)。

第三條 交貨地點(diǎn)和方式

1.交貨地點(diǎn)：松滋市劉家場(chǎng)鎮(zhèn) 。

2.交貨方式：乙方將貨物運(yùn)至甲方指定的目的地。 第四條 付款方式

1.本合同生效后，甲方在10個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付本合同總價(jià)的10% 作為預(yù)付款;

2.甲方對(duì)乙方所提供的產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，乙方出具合同總價(jià)的全額銷(xiāo)售發(fā)票，甲方在7個(gè)工作日內(nèi)支付本合同全部余款。

第五條 質(zhì)量保證

1.乙方承諾所提供甲方的產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，甲方有權(quán)退貨或要求乙方更換。

第六條 違約責(zé)任

在合同履行期間，乙方延期交貨、甲方延期付款，除雙方協(xié)商同意免責(zé)外，均按未交付/未支付本合同價(jià)款日的50%承擔(dān)違約責(zé)任

第七條 爭(zhēng)端的解決

合同實(shí)施或與合同有關(guān)的一切爭(zhēng)端應(yīng)通過(guò)雙方友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商不能解決，各方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第八條 合同生效及其它

1.本合同雙方簽字生效。

2.本合同正本一式二份，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

3.合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短六

甲方：

乙方:

為進(jìn)一步推動(dòng)文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，提高全民素質(zhì)，滿(mǎn)足廣大市民購(gòu)書(shū)的需要，甲乙雙方愿意在互惠互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則下合作，達(dá)成一致并履行如下條款：

一、乙方向甲方提供代銷(xiāo)的圖書(shū)屬于國(guó)家合法出版并向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的圖書(shū)，乙方向甲方提供圖書(shū)出版社的委托發(fā)行書(shū)，如因圖書(shū)質(zhì)量問(wèn)題包退包換，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

二、所有圖書(shū)的內(nèi)容豐富、健康、安全、積極向上。

三、圖書(shū)種類(lèi)有：社科類(lèi)、文史類(lèi)、黨政類(lèi)、鑒賞收藏類(lèi)、少兒文史類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)等品種。

四、乙方負(fù)責(zé)在北京組織貨源，并承擔(dān)長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)，退貨運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)。

五、乙方負(fù)責(zé)廣告宣傳、電視臺(tái)、登報(bào)宣傳、宣傳單印制、海報(bào)、條幅、宣傳車(chē)等費(fèi)用，其中廣告宣傳dm單夾報(bào)費(fèi)用按0.05元/張向甲方結(jié)付。

六、甲方負(fù)責(zé)提供圖書(shū)銷(xiāo)售場(chǎng)地。

七、活動(dòng)期間乙方委

2-4人協(xié)助甲方銷(xiāo)售，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，活動(dòng)時(shí)間30-45天。

八、圖書(shū)運(yùn)到後，甲乙雙方以貨物交接清單作為憑證，並正式接收。甲方派專(zhuān)人管理貨物，妥善保管負(fù)責(zé)圖書(shū)的安全，如因丟失、損壞、被盜(銷(xiāo)售期間讀者翻閱造成的損壞除外)，甲方按結(jié)算價(jià)進(jìn)行賠償，若圖書(shū)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)調(diào)換。

九、甲方必須要有經(jīng)營(yíng)圖書(shū)方面資質(zhì)及相關(guān)合法手續(xù)，方可進(jìn)行此項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)。

十、甲方負(fù)責(zé)提供所需用具(發(fā)票、收據(jù)等)場(chǎng)地、人員調(diào)配及全市縣區(qū)汽車(chē)巡展配送和現(xiàn)場(chǎng)安全秩序收銀的安全工作。

十一、活動(dòng)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日

十二、圖書(shū)銷(xiāo)售及價(jià)格由乙方擬定，合作期間，甲乙雙方每周結(jié)算一次，甲方按實(shí)際銷(xiāo)售額的85%向乙方結(jié)算，結(jié)算款于次日匯入乙方提供的賬戶(hù)。賬戶(hù)名稱(chēng)：余輝;賬號(hào):62123;開(kāi)戶(hù)行：成都市光華村郵政儲(chǔ)存所。合作結(jié)束后三個(gè)月工作日內(nèi)甲乙雙方交接庫(kù)存。

十三、為了保障甲方利益，合作結(jié)束后，乙方按圖書(shū)銷(xiāo)售總額的1%提取圖書(shū)質(zhì)量保證金預(yù)留給甲方，三個(gè)月后甲方將質(zhì)量保證金(扣除質(zhì)量問(wèn)題圖書(shū)款)及質(zhì)量問(wèn)題圖書(shū)一并退還乙方。

十四、本合同及附件

甲方：

乙方：

年 月 日：

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短七

1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)：

在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)，xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷(xiāo)售核心流程：

完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N(xiāo)售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率：

(1)、現(xiàn)在幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購(gòu)了車(chē)?？偨Y(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4s店購(gòu)車(chē)所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。

(2)、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。

(3)、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車(chē)的認(rèn)知度。

(4)、當(dāng)好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

如何寫(xiě)銷(xiāo)售報(bào)銷(xiāo)協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)短八

我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門(mén)員工的努力下將20xx年的工作劃上一個(gè)滿(mǎn)意的句話，為再接再厲，特做出市場(chǎng)部20xx年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱。

1 市場(chǎng)部職能

2 市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3 市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃

4 市場(chǎng)部xx年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售

協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣

信息收集反愧及時(shí)修正銷(xiāo)售方案

一市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

督促銷(xiāo)售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)性、規(guī)劃力、計(jì)劃性、執(zhí)行力

3 市場(chǎng)部工作職能：

制定年度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作;組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓(xùn);監(jiān)控銷(xiāo)售成本、對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控、制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣;專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn);銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)

二市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1 制定20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)：銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)、銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷(xiāo)售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力,致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso- 20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售情況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。

銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣：

7.信息收集反愧及時(shí)修正銷(xiāo)售方案