住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本(優(yōu)秀16篇)

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，生活中充滿了各種挑戰(zhàn)和困難?？偨Y(jié)要注意用詞準(zhǔn)確，句子通順，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。以下是一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望能給大家一些啟示。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇一

_________公司受_________人民政府委托和_________本著平等互利原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，于_________年_________月_________日在_________設(shè)立_________項(xiàng)目，達(dá)成以下協(xié)議：

一、項(xiàng)目概況。

本項(xiàng)目興辦_________，生產(chǎn)_________產(chǎn)品。

二、項(xiàng)目投資規(guī)模及資金到位：

1、項(xiàng)目總投資：_________萬(wàn)元。

2、注冊(cè)資本：_________萬(wàn)元。

3、資金到位安排：分二期到位，第一期自簽約后三天到位_________萬(wàn)元；第二期在做土地證前按土地評(píng)估一次性到位土地征用款、城建配套款和間接用地費(fèi)用_________萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目用地。

1、該土地位于，地塊面積約為_________畝，具體以土管部門宗地圖為準(zhǔn)。

2、土地價(jià)格。

甲方出讓的土地價(jià)格為_________萬(wàn)元/畝，面積約_________畝，合計(jì)人民幣_(tái)________萬(wàn)元。間接用地補(bǔ)償價(jià)格為每畝_________萬(wàn)元，面積約_________畝，合計(jì)約人民幣_(tái)________萬(wàn)元。

3、出讓土地狀況。

甲方提供出讓的土地性質(zhì)為工業(yè)用地，使用年限為50年，提供的配套設(shè)施為：道路、通水、通電、通信、排水。

4、付款辦法。

乙方應(yīng)在簽定本協(xié)議后3天內(nèi)支付給甲方_________萬(wàn)元，余款在乙方領(lǐng)取土地證前全部付清。

四、優(yōu)惠政策。

乙方在甲方落戶后可以享受_________年_________區(qū)及_________區(qū)_________城投資企業(yè)相應(yīng)所有優(yōu)惠政策，但二者只能選擇其中一種。

五、甲方配套工程及服務(wù)：

甲方的配套工程為五通配套，道路、給水、點(diǎn)、通信、排水、接口的數(shù)量及位置按私營(yíng)工業(yè)城建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

甲方提供投資一條龍，代辦工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶、及建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批、土地證、房產(chǎn)證的申等。

六、乙方項(xiàng)目進(jìn)程。

1、開工安排：乙方自領(lǐng)取土地后_________月內(nèi)必須開工建設(shè)，如不開工建設(shè)，則甲方有權(quán)按原價(jià)將土地收回。

2、建設(shè)工期：自開工至竣工為_________月。

七、違約責(zé)任。

1、乙方逾期支付定金，本協(xié)議自動(dòng)終止，如甲方收到定金后，再將土地讓給他人，則雙倍返還定金，賠償乙方損失。

2、待辦理完畢相關(guān)手續(xù)可以進(jìn)行土地出讓時(shí)，如乙方逾期支付土地款，則本協(xié)議視作無(wú)效；同時(shí)，每日按土地款總額除以5%的罰息。

3、乙方約定的開工日期，逾期6個(gè)月開工的，視作違約，承擔(dān)違約責(zé)任，并以土地出讓金的15%作為違約金支付給甲方。

4、乙方逾期竣工投產(chǎn)，每推遲一個(gè)月，支付土地款總額2%違約金。

八、其他約定。

1、乙方取得土地后，在_________年內(nèi)如需轉(zhuǎn)讓，需經(jīng)甲方同意。

2、乙方在甲方受讓土地內(nèi)的建設(shè)應(yīng)按照甲方有關(guān)景觀要求進(jìn)行。

3、土地價(jià)格如遇區(qū)及區(qū)級(jí)以上政府政策性調(diào)整，則甲、乙雙方的協(xié)議土地價(jià)格同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。

九、爭(zhēng)議解決。

解決本協(xié)議爭(zhēng)議方式：

若在本協(xié)議執(zhí)行中因故發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)議解決；

若協(xié)議未果，可向_________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或本投資項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

十、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方：_________乙方：_________。

代表：_________代表：_________。

電話：_________電話：_________。

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇二

身份證號(hào)/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：

通訊地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號(hào)/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：

通訊地址：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定發(fā)揮和利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，就_____________(項(xiàng)目編號(hào)：_____________)的項(xiàng)目展開合作。本著共贏互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達(dá)成的合作框架協(xié)議如下：

一、合作具體內(nèi)容。

(一)出資。

甲方出資金人民幣_(tái)______元，占項(xiàng)目比例_______%;。

乙方以_______出資，占項(xiàng)目比例_______%。

(二)合作項(xiàng)目。

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)地址：

(三)合作時(shí)間。

合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。

二、甲乙雙方合作分工。

(一)甲方負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方做好項(xiàng)目前期的商務(wù)、技術(shù)咨詢工作，積極配合乙方進(jìn)行開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，甲方有權(quán)了解客戶的相關(guān)信息資料。

2、甲方配合及協(xié)助乙方做好投標(biāo)中的商務(wù)工作，提供此次項(xiàng)目所需的資質(zhì)文件等資料，甲方有權(quán)了解項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容中的相關(guān)情況資料，并有權(quán)對(duì)標(biāo)書中虛假、隱瞞的商務(wù)、技術(shù)應(yīng)答及承諾予與拒絕。

(二)乙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、針對(duì)此次合作項(xiàng)目，乙方以甲方名義對(duì)外開展業(yè)務(wù)工作，做好客戶公關(guān)工作，此項(xiàng)目所發(fā)生的公關(guān)應(yīng)酬、標(biāo)書制作等一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目投標(biāo)文件的編寫工作，如需要甲方編寫投標(biāo)文件的，則要收取加班費(fèi)______元。

3、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的投標(biāo)保證金，并在投標(biāo)的開標(biāo)日前___天匯款到達(dá)甲方指定的賬戶上，否則，項(xiàng)目導(dǎo)致失敗甲方概不負(fù)責(zé)。

4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開展與這次合作項(xiàng)目以外的其他業(yè)務(wù)。

5、乙方不能使用甲方的資質(zhì)原件作為質(zhì)押或擔(dān)保用途，并承擔(dān)因此而發(fā)生的后果。

6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、主要資質(zhì)證書復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、公司最近的財(cái)務(wù)年度報(bào)表、公司簡(jiǎn)介和主要業(yè)績(jī)、合作項(xiàng)目情況等復(fù)印件備案。

7、若此項(xiàng)目中標(biāo)，乙方不得無(wú)故不與客戶簽定項(xiàng)目協(xié)議，否則，甲方有權(quán)沒收乙方的投標(biāo)保證金，并追究由此而產(chǎn)生的一切后果。

8、若此項(xiàng)目中標(biāo)后，乙方再與甲方簽定該項(xiàng)目的詳細(xì)轉(zhuǎn)包實(shí)施合同。

三、合作項(xiàng)目的利潤(rùn)分成。

1、甲方收取該項(xiàng)目投標(biāo)總金額______%的作為利潤(rùn)。

2、該項(xiàng)目中除______%作為甲方應(yīng)得利潤(rùn)外，乙方還要承擔(dān)繳納本項(xiàng)目所產(chǎn)生的稅金，剩余的利潤(rùn)歸乙方所有。

3、若此項(xiàng)目不中標(biāo)，乙方需向甲方支付該項(xiàng)目的資料費(fèi)和咨詢費(fèi)用______元。

四、保密條款。

甲乙雙方保證對(duì)本協(xié)議內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)保守秘密，未經(jīng)對(duì)方書面許可，不得向第三方透露有關(guān)內(nèi)容；不將因合作而知悉的對(duì)方信息用于項(xiàng)目外的用途；雙方只披露有關(guān)資料予與必須接觸和知道的員工，并保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的類似協(xié)議。

甲方提供的所有資質(zhì)文件及證明文件，僅供本項(xiàng)目使用，未經(jīng)授權(quán)，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發(fā)現(xiàn)，且損害了甲方利益，將追究乙方的責(zé)任。

五、違約責(zé)任。

如果一方違反本協(xié)議任何條款，非違約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

六、其他事項(xiàng)。

1、對(duì)于本協(xié)議中未約定的事宜，各方應(yīng)友好協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，可向___方所在地法院提起訴訟。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具備同樣法律效力。

3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式____份，各方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。

授權(quán)簽約代表：

簽約時(shí)間：________年____月____日。

乙方：

授權(quán)簽約代表：

簽約時(shí)間：________年____月____日。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇三

建設(shè)單位(甲方)：

施工單位(乙方)：

根據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：

×××綠化工程。

二、施工地點(diǎn)及范圍：

本工程位于×××，綠地總面積為×又平方米。

三、工程內(nèi)容：

1.乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計(jì)圖紙按圖施工，甲方按圖驗(yàn)收;。

2.綠地深翻50厘米，加工20厘米(包括土地平整、造地形等);。

3.工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護(hù)一年(落葉樹今冬明春種植，按具體樹種.種植起算);。

5.種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)市有關(guān)部門對(duì)綠化工程的要求進(jìn)行驗(yàn)收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強(qiáng)，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過(guò)一指寬。

四、工程造價(jià)：

工程總造價(jià)為人民幣××元整，一次性包干。

五、付款方式：

1.第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價(jià)的50%;。

2.第二次付款，在草皮鋪設(shè)過(guò)半后，甲方支付總造價(jià)的25%;。

3.第三次付款，在工程驗(yàn)收后，甲方支付總造價(jià)的20%;。

4.余款待一年養(yǎng)護(hù)期滿、合格后一次性付清。

六、施工期限：

本工程自×年×月×日至×年×月×日竣工。

七、甲方委托×××，乙方指派×××負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)工。

八、其他約定。

九、本合同一式×份，甲乙雙方各執(zhí)義份，圖紙預(yù)算各×份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

看了景觀合同。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇四

一、項(xiàng)目概況。

1.地塊位置。

(1)地塊位于上海市××區(qū)××路;。

2.周邊環(huán)境與設(shè)施。

(1)步行三分鐘可至輕軌鎮(zhèn)坪路站;。

(4)附近有普陀區(qū)教育學(xué)院、武寧路小學(xué)、新華書店武寧路店、普陀影劇院等。

3.基本數(shù)據(jù)。

土地面積：421.7畝(27.1萬(wàn)平方米);。

建筑面積：97萬(wàn)平方米。

開發(fā)周期：4至5年;。

地地價(jià)格：共13.36億元，按開發(fā)進(jìn)度支付;。

即：317萬(wàn)元/畝(1755萬(wàn)元/平方米);。

樓面地價(jià)1378元/平方米;。

項(xiàng)目總投資：35.6億元人民幣;。

自有資金投入：3.5億元人民幣(滾動(dòng)開發(fā));。

住宅銷售均價(jià)：4900元/平方米;。

項(xiàng)目銷售收入：47.0億元人民幣;。

項(xiàng)目稅后利潤(rùn)總額：4.73億元人民幣;。

項(xiàng)目毛利潤(rùn)率：25.4%;。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率：20.0%;。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1.40億元人民幣(折現(xiàn)率12%)。

二、項(xiàng)目建設(shè)緣由。

1.項(xiàng)目的建設(shè)有利于公司地上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓發(fā)展。

a公司作為香港上市公司，資金實(shí)力雄厚，經(jīng)營(yíng)狀況良好，信譽(yù)卓著、a公司××自進(jìn)入上海房地產(chǎn)市場(chǎng)以來(lái)，在上海高檔商務(wù)區(qū)——南京西路開發(fā)了高級(jí)辦公樓宇——中信泰富廣場(chǎng)、項(xiàng)目自下半年建成投入使用后，吸引大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐，樓盤租金和出租率穩(wěn)步上揚(yáng)，已經(jīng)成為上海頗具代表性的高檔辦公樓宇。a公司還在上海市華山路開發(fā)管理了華山公寓項(xiàng)目。該高級(jí)公寓已成為上海高檔公寓的代表之一，出租率接近100%。

通過(guò)此項(xiàng)目的開必，a公司在瀘上房地產(chǎn)界樹立了自身品牌和公司形象，為企業(yè)介入上海住宅市場(chǎng)，開發(fā)高品質(zhì)商品住宅奠定了基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目的建設(shè)符合上海蘇州河環(huán)境綜合治理工程總體規(guī)劃精神。

90年代中期上海市政府決定實(shí)施蘇州河環(huán)境綜合治理工程，總投資200多億元，預(yù)計(jì)完成。治理一個(gè)重要目標(biāo)是將河浜兩岸建成以河濱綠化帶為主軸，兩側(cè)大型集中公共綠地和小型街頭綠地相間的濱河林萌道，使蘇州河成為上海市區(qū)景觀河流，市區(qū)沿河兩岸建成步行街，利用景觀優(yōu)勢(shì)建造高品質(zhì)中高檔居住區(qū)。

蘇州河治理工程已經(jīng)啟動(dòng)，并初步取得了明顯成效。通過(guò)綜合調(diào)水，蘇州河水到20底已經(jīng)基本消除黑臭現(xiàn)象，沿河地產(chǎn)項(xiàng)目皆已將變清的蘇州河作為其小區(qū)環(huán)境的賣點(diǎn)，沿河住宅房?jī)r(jià)已經(jīng)提升。

3.項(xiàng)目的建設(shè)符合上?！?65”舊區(qū)改造總體規(guī)劃精神。

近年來(lái)，上海經(jīng)濟(jì)高速健康發(fā)展，市府加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，城市面貌得到顯著改觀。但是與上海國(guó)際大都市形象不協(xié)調(diào)的是由于歷史原因，上海市市區(qū)至90年代初仍有需改造的鋮棚簡(jiǎn)屋共有365萬(wàn)平方米。

普陀區(qū)東新地區(qū)占地面積421余畝，內(nèi)有大量居民自行搭建低矮平房、居住密度大、設(shè)施簡(jiǎn)陋、住房陰暗潮濕、環(huán)境惡劣，已被納入市府“365”改造地塊。地塊內(nèi)居民至今仍然在大量使用馬桶、煤爐;水、電、煤氣、通訊、排污等市政基礎(chǔ)設(shè)施不配套，嚴(yán)重影響了居民正常生活的身體健康。

本項(xiàng)目的建設(shè)符合上海市政府“365”舊區(qū)改造目標(biāo)不，對(duì)快城市建設(shè)和美化城市環(huán)境意義重大，受到市區(qū)兩級(jí)政府的重視和支持，在土地開發(fā)、建筑營(yíng)造、銷售、管理等五一節(jié)中能夠獲得很多優(yōu)惠政策，提高項(xiàng)目的收益水平。

4.市區(qū)土地稀缺，增加土地儲(chǔ)備。

從土地供應(yīng)角度分析，由于土地?cái)?shù)量的相對(duì)穩(wěn)定性和90年代以來(lái)上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展，上海市區(qū)土地資源日趨減少，在內(nèi)環(huán)線以內(nèi)，土地供應(yīng)絕對(duì)數(shù)量必然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。類似本項(xiàng)目的適合建造25萬(wàn)平方米以上大規(guī)模住宅區(qū)域的土地開發(fā)殆盡，土地資源彌足珍貴。隨首上海土地供應(yīng)一級(jí)市場(chǎng)秩序日趨規(guī)范，為了合理利用聲調(diào)土地資源，土地獲得方式(尤其是外資項(xiàng)目)已由過(guò)去的劃撥、協(xié)議出讓方式逐步轉(zhuǎn)化為以拍賣、招標(biāo)方式為主。對(duì)于開發(fā)商而言拍賣招標(biāo)方式必然提高土地獲得成本，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不利。

本項(xiàng)目通過(guò)“協(xié)議出讓”方式獲得土地使用權(quán)，土地價(jià)格接近拆遷成本，為開發(fā)商資金運(yùn)作和項(xiàng)目收益創(chuàng)造了良好條件。如此優(yōu)惠的土地出讓方式，在今后的上海土地一級(jí)市場(chǎng)交易中將越來(lái)越少。在上海醞釀土地出讓由協(xié)議形式改為招標(biāo)、拍賣方式的情況下，本項(xiàng)目的意義更大。優(yōu)惠的地價(jià)會(huì)明顯降低開發(fā)總成本，從而有利于控制銷售價(jià)格，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，一次性獲得大面積有開發(fā)潛力的土地，有利于對(duì)土地進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合調(diào)整設(shè)計(jì)方案和營(yíng)銷策略，穩(wěn)步樹立項(xiàng)目品牌形象，在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)外資開發(fā)項(xiàng)目中不乏先例。項(xiàng)目周邊樓盤的開發(fā)已經(jīng)提升了本地區(qū)土地的潛在價(jià)值，本項(xiàng)目的開發(fā)可以使?jié)撛趦r(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，被市場(chǎng)認(rèn)可。

5.低風(fēng)險(xiǎn)。

(1)項(xiàng)目有五大賣點(diǎn)：a公司的品牌、規(guī)模、蘇州河景觀、軌道交通、綠化;。

三、市場(chǎng)分析。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇五

大家好！我是xxx，從商場(chǎng)09年開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，在集團(tuán)董事及商場(chǎng)姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，作為一名的物業(yè)經(jīng)理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵(lì)以及莫大的榮譽(yù)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，下面就是20xx年度我的工作匯報(bào)：

這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴(yán)格的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，排除各類安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

20xx年，我商場(chǎng)人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)。例如：門前大理石臺(tái)階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費(fèi)維修，我們偷師學(xué)藝，認(rèn)真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務(wù)，并且質(zhì)量很好、耐用，為公司節(jié)省了開銷。還有商場(chǎng)內(nèi)照明問題，原來(lái)都普通日光燈管，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長(zhǎng)，我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場(chǎng)物業(yè)工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場(chǎng)所有設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)處理和解決，當(dāng)日能做，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，我商場(chǎng)物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場(chǎng)查看，有時(shí)還需自己來(lái)完成工作。

今年，全國(guó)電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)商場(chǎng)所有員工進(jìn)行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn)。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試，合格率達(dá)到100%。

消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，我們商場(chǎng)作為江源區(qū)重點(diǎn)防火單位，今年共接待省，市，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日，區(qū)消防大隊(duì)組織全區(qū)重點(diǎn)單位70余人，到我商場(chǎng)來(lái)參觀學(xué)習(xí)，并得到了江源區(qū)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)，干好本職工作！

謝謝大家！

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇六

建筑設(shè)計(jì)工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設(shè)計(jì)工作階段、施工圖設(shè)計(jì)工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)都成立于二十世紀(jì)的五、六十年代，很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)型行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

改革開放以后，1979年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過(guò)去，設(shè)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，設(shè)計(jì)單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于聯(lián)合確定了設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變機(jī)制的目標(biāo)、措施、任務(wù)以及政府應(yīng)當(dāng)給出的扶持政策，之后發(fā)布了71號(hào)文件、發(fā)布了102號(hào)文件，都在很大程度上推動(dòng)了設(shè)計(jì)行業(yè)的改革進(jìn)程。

1.1總體而言，我國(guó)目前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：

（1）由于我國(guó)人口和現(xiàn)行的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的政策等因素影響，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務(wù)種類偏向于多樣化。

（2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量也相當(dāng)驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準(zhǔn)普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊(cè)職業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏上。

（3）整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)和承接工程量在不停的擴(kuò)大中。

（4）橫向的比較來(lái)看，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與我國(guó)勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無(wú)論是營(yíng)業(yè)額還是利潤(rùn)率上都領(lǐng)先于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。這也說(shuō)明了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。

（5）建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入主要包括兩個(gè)方面：工程承包收入和建筑設(shè)計(jì)收入，我國(guó)目前設(shè)計(jì)收入在總收入中的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程承包收入，說(shuō)明設(shè)計(jì)沒有得到應(yīng)有的重視。

（6）我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級(jí)資質(zhì)。

1.2設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)存問題。

雖然我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來(lái)，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有應(yīng)用好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，沒能完全的進(jìn)入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說(shuō)來(lái)，存在的問題如下：

（1）體制不靈活。

設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的體制是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)要按政府機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)的形式來(lái)設(shè)置，無(wú)法完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求；二是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)一般是按照黨政機(jī)關(guān)的管理方式，由上級(jí)組織考察任命，經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設(shè)計(jì)院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動(dòng)。

（2）主體定位不明確。

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與方盡可能的靈活和獨(dú)立，面對(duì)各種問題時(shí)都可以自主的做出決策。而我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)院是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體，其定位卻不明確：一是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的獨(dú)立性不夠；二是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院在我國(guó)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很僵化，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的自主性不夠。

我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設(shè)計(jì)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所掌握的權(quán)力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很大一部分決策權(quán)都被掌握在相關(guān)部門手中；二是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院在我國(guó)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院殘留運(yùn)行機(jī)制還相當(dāng)明顯，沒能做到完全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。

（4）責(zé)權(quán)不對(duì)等。

政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責(zé)任與權(quán)利自然也應(yīng)該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等。其主要表現(xiàn)如下：一是國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權(quán)，但是設(shè)計(jì)院只有經(jīng)營(yíng)權(quán)；二是政府永遠(yuǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定收益者，但是設(shè)計(jì)院卻是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要決策權(quán)由國(guó)家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設(shè)計(jì)院和企業(yè)員工來(lái)承擔(dān)；四是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)者和管理者的任免由政府來(lái)決定，而不是由市場(chǎng)來(lái)決定。責(zé)任和權(quán)利的不對(duì)稱，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)院發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

2.1相關(guān)定義。

哈羅德科茲納在《項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項(xiàng)目管理的總體定義：項(xiàng)目管理是為一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)去計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項(xiàng)目中去。

由此，結(jié)合項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的定義，筆者對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的定義可以表述如下：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理指的是以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過(guò)尋找能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師、概預(yù)算人員等來(lái)建立一個(gè)臨時(shí)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目全周期的整合，設(shè)計(jì)所需資源合理調(diào)配和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理通有的固有屬性：

（1）目標(biāo)的指標(biāo)性。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)的具有確定的各項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)共同描述了一個(gè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品。指標(biāo)可能是從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間、資金和項(xiàng)目范圍等方面來(lái)具體限定的。

（2）過(guò)程的復(fù)雜性。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和蛻變，建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容也越來(lái)越多元化、建筑設(shè)計(jì)的程序也越來(lái)越復(fù)雜。

（3）外界力量和資源的借助。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不僅僅需要研究該項(xiàng)目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來(lái)更好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。

（4）項(xiàng)目的一次性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都具有一次性，而不具備重復(fù)性，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。

（5）限時(shí)性。項(xiàng)目與重復(fù)性工作不一樣，一般都會(huì)有自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在此我們更多的是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，即設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間。

（6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設(shè)計(jì)之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程中扮演著不同的角色。

3.合理組織建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理發(fā)展至當(dāng)今，現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能否取得成功的一個(gè)重要支撐點(diǎn)就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立。現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立過(guò)程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立有異曲同工之處，但也會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的特征而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)意義中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立較現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強(qiáng)，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人的作用也不會(huì)顯得那么重要。總而言之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)形式很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。

項(xiàng)目式組織架構(gòu)的建立機(jī)理在于，不同的組織團(tuán)隊(duì)之間區(qū)分的界限是不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有人力、物力和資金等各種資源來(lái)支撐以便其貫徹實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理，亦即項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是銜接設(shè)計(jì)院高級(jí)管理層和具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的重要角色。各個(gè)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間不存在任何隸屬關(guān)系。

建筑設(shè)計(jì)是很多人都要參與的一個(gè)集體性活動(dòng)，也是一個(gè)需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過(guò)程，其特點(diǎn)是復(fù)雜且綜合要求很高。所有如此一個(gè)復(fù)雜且綜合要求高的活動(dòng)在具體開展過(guò)程中，若沒有一個(gè)中流砥柱式的中堅(jiān)人物來(lái)組織所有的參與方和相關(guān)者團(tuán)結(jié)一致工作，項(xiàng)目的最終目的（按時(shí)、保質(zhì)和在預(yù)算范圍里完成項(xiàng)目）是很難達(dá)到的。在這種條件下，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個(gè)明智的選擇。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在整體設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程中的工作質(zhì)量，該過(guò)程質(zhì)量又直接決定了建筑設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和該作品能否被認(rèn)可。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和作用由此可見一斑。

正如同設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的選擇一樣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建也并沒有一個(gè)程序化的方式，而是具體問題具體對(duì)待，什么樣的項(xiàng)目條件，就要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過(guò)程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個(gè)管理層中上一級(jí)直接管控下級(jí)的個(gè)數(shù)。對(duì)于同等規(guī)模的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過(guò)程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個(gè)需要慎重考慮的問題。

（2）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通設(shè)計(jì)者，其所承擔(dān)的責(zé)任和其享受的權(quán)力必須是一一對(duì)應(yīng)的。

（3）才位相當(dāng)原則。才指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過(guò)程中能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的能力大小，位指的是團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所處的職位高低，這兩者是必須相當(dāng)?shù)摹?/p>

（4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員而言的，意指設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過(guò)程中要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。

4.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

我國(guó)系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的`時(shí)限并不是特別長(zhǎng)，項(xiàng)目管理水平在國(guó)際上也并沒有處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認(rèn)識(shí)，也總結(jié)出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：

（1）以顧客為核心；

（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；

（3）全員參與；

（4）過(guò)程方法；

（5）管理的系統(tǒng)方法；

（6）持續(xù)改進(jìn)；

（7）以事實(shí)為決策基礎(chǔ)；

（8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系。

此八條原則的重要性和權(quán)威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項(xiàng)目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價(jià)值的，但是隨著時(shí)代的變遷和項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。

質(zhì)量保證需要做的是在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預(yù)防工作，運(yùn)用的是項(xiàng)目管理工作中的主動(dòng)控制原理，分為內(nèi)部和外部。項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向自身提供的質(zhì)量保證，而項(xiàng)目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對(duì)外的承諾。設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)是筆者認(rèn)為在建筑設(shè)計(jì)院推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中有效的質(zhì)量保證手段。

項(xiàng)目的質(zhì)量保證是“疾病的預(yù)防”，但是在建設(shè)過(guò)程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達(dá)到的目標(biāo)，所以我們需要質(zhì)量控制來(lái)起到補(bǔ)充作用。質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目啟動(dòng)后運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來(lái)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補(bǔ)質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。

5.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院成本管理中的應(yīng)用。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃編制、成本估算、預(yù)算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。這些過(guò)程和活動(dòng)的目的是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算成本。也可以理解為，項(xiàng)目成本管理是為了確保完成目標(biāo)，在計(jì)劃所批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)營(yíng)相關(guān)事宜的管理過(guò)程。

成本管理是一個(gè)精細(xì)化的管理過(guò)程，本文筆者認(rèn)為，作為一個(gè)管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學(xué)意識(shí)，在我們進(jìn)行成本管理時(shí)是非常有幫助的：

（1）項(xiàng)目全壽命周期成本管理。

項(xiàng)目全壽命周期成本管理的管理意識(shí)就是我們要有一個(gè)系統(tǒng)化的意識(shí)，要把整個(gè)成本管理的過(guò)程看成是一個(gè)密不可分的過(guò)程，其中各個(gè)階段的成本管理都是對(duì)其他階段有著相當(dāng)影響作用的。

（2）項(xiàng)目的全面成本管理。

所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，從成本管理的字面來(lái)看管理的內(nèi)容應(yīng)該是成本，但是建筑設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)精細(xì)化和復(fù)雜化的過(guò)程，只從成本的角度來(lái)進(jìn)行管理是難以達(dá)到成本管理的效果的，我們?cè)谶M(jìn)行管理的過(guò)程中必須要擴(kuò)大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項(xiàng)目的資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素。y先生提出來(lái)的。

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制指的是在制定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的前提下，通過(guò)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的安排，為確保項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中的成本不超過(guò)預(yù)算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個(gè)舉動(dòng)，其具體的程序如下：

（1）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注成本的分項(xiàng)發(fā)生和累計(jì)成本。

（2）分析實(shí)際檢測(cè)到的客觀情況與建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算成本是否存在偏差。

（3）在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中一般都會(huì)遇到不同原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更一般在計(jì)劃中沒有一個(gè)確定的單項(xiàng)，所以當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)的對(duì)成本基準(zhǔn)計(jì)劃作出修改或者變更。

（4）當(dāng)檢測(cè)到偏差發(fā)生的時(shí)候，要第一時(shí)間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來(lái)控制，若不可控又該如何處理。

我們對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因?yàn)槌杀竟芾淼男枨蠖趸踔梁鲆暺渌h(huán)節(jié)的管理從而對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后果產(chǎn)生不利的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，.

[2]駱.項(xiàng)目管理教程.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，.

[3]邱菀華.沈建明.楊愛華等.現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[4][美]拉烏夫?g?加塔（s），[美]桑德拉?l?麥基（）著.楊磊.王增東譯.實(shí)用項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，.

[5][英]f?l?哈里森著.楊磊.李佳川等譯.高級(jí)項(xiàng)目管理-一種結(jié)構(gòu)化方法.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[7]伍春來(lái).王振雨.項(xiàng)目管理.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.

[8]甘華鳴.項(xiàng)目管理.北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2004.

[9]李自新.關(guān)于設(shè)計(jì)院體制創(chuàng)新的思考.建筑設(shè)計(jì)管理，.4：26～31.

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇七

5、生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷。

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？

4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

5、你的營(yíng)銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

5、你的策略是什么？

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？

*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問題：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價(jià)格策略。

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。

五、管理團(tuán)隊(duì)。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

(4)投資收益和再投資的安排。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

3、融資需求。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。(略)。

七、資本結(jié)構(gòu)。

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)。

八、投資者退出方式。

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

九、風(fēng)險(xiǎn)分析。

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

十、其它說(shuō)明。

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇八

為確保甲方承建的__________工程勞務(wù)承包合同工程順利完工，根據(jù)施工安排，甲方將________工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定，為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成施工任務(wù)的總體目標(biāo)，同時(shí)也為明確甲乙雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，條款如下：

第一條、工程概況。

1.工程名稱：_______________________。

2.工程地點(diǎn)：_______________________。

3.工程數(shù)量：_______________________。

4.工程數(shù)量及內(nèi)容：_________________。

第二條、工期。

1.開工日期：________年_______月_______日開工。

2.竣工日期：________年_______月_______日竣工。

3.總工期為：日歷天________天。

4.階段性工期目標(biāo)：以甲方階段施工計(jì)劃為準(zhǔn)。

第三條、承包方式與工程造價(jià)。

1.承包方式：綜合單價(jià)承包，工程項(xiàng)目承包單價(jià)詳見附件一《工序單價(jià)承包一覽表》。清單所列單價(jià)應(yīng)視為包括了為實(shí)施和完成本工程所進(jìn)行的所有工作項(xiàng)目。

2.工序單價(jià)包含的內(nèi)容：指完成合格的工程項(xiàng)目且合同規(guī)定應(yīng)單獨(dú)計(jì)量的工序單價(jià)費(fèi)用。包括工程修建及其缺陷修復(fù)中所需的一切勞務(wù)(包括勞務(wù)的管理)、各類材料消耗超耗、施工機(jī)械、機(jī)場(chǎng)管理、施工調(diào)遣、小臨設(shè)施、施工風(fēng)險(xiǎn)、成本節(jié)約形成的利潤(rùn)，工程結(jié)束后的現(xiàn)場(chǎng)清理以及他應(yīng)支付的一切費(fèi)用。

3.本合同施工均含完成本項(xiàng)工作所有的工作內(nèi)容和缺陷修復(fù)，有及合同明示或暗示與本工程有關(guān)的所有責(zé)任、義務(wù)和一切風(fēng)險(xiǎn)等的費(fèi)用。除清單所列項(xiàng)目外，其他與本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的施工項(xiàng)目應(yīng)人微言輕完成本項(xiàng)工程的輔助工作，不再另行計(jì)價(jià)。

4.工程實(shí)際造價(jià)按甲方施工技術(shù)部門簽證的實(shí)際完成的且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量乘以合同的單價(jià)計(jì)算。

5.本工程造價(jià)單項(xiàng)價(jià)格一次包死，不受天氣變化、市場(chǎng)價(jià)格、職工生活費(fèi)用增加、甲方相關(guān)工程施工進(jìn)度、國(guó)家政策調(diào)整等因素的影響，如遇不可抗力，雙方協(xié)商解決(不可抗力是指當(dāng)事人不能預(yù)見、不可避免、不能克服的事情)。本工程營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費(fèi)附加由甲方代交，其他稅費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)繳納。

第四條、履約保證金。

1.合同簽訂之前，乙方必須向甲方交納不少于合同造價(jià)____%的履約保證金(若乙方以進(jìn)場(chǎng)設(shè)備作為抵押，應(yīng)按照民法典規(guī)定到國(guó)家相關(guān)部門辦理抵押手續(xù))。

2.若乙方因自身原因不能按期進(jìn)場(chǎng)或不能繼續(xù)完成本工程或給甲方工程施工和企業(yè)信譽(yù)造成了損害，甲方有權(quán)扣留部分或全部履約保證金，剩余部分在乙方所承包工程施工完成并結(jié)算完畢后一次性付清。

3.乙方在工程施工完成并撤離施工現(xiàn)場(chǎng)后，出現(xiàn)所雇傭民工或債主到甲方索要欠款，甲方將從履約保證金中代付相關(guān)款項(xiàng)，并加扣____%的手續(xù)費(fèi)，不足部分從保留金中扣除。剩余的履約保證金在工程結(jié)束并結(jié)算完畢滿____年且甲方撤離施工工程現(xiàn)場(chǎng)后付清。

第五條、計(jì)量支付與工程結(jié)算。

1.甲方每月對(duì)乙方完成的經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量支付，每月的____日為計(jì)量支付時(shí)間(但甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)量時(shí)間和支付時(shí)間做出調(diào)整)。乙方按照當(dāng)期實(shí)際完成且驗(yàn)收合格的實(shí)物工程量，編制月計(jì)量支付申請(qǐng)表，報(bào)甲方施工技術(shù)部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門審批。經(jīng)甲方專業(yè)工程師和計(jì)量工程師簽認(rèn)后，作為中間計(jì)量的依據(jù)。經(jīng)甲方專業(yè)工程師和計(jì)量工程師簽認(rèn)的工程量，甲方將不預(yù)計(jì)量和結(jié)算。

2.施工期間甲方每月向乙方支付當(dāng)月計(jì)量總額的____%。乙方工程全部完工經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付至工程結(jié)算總造價(jià)的____%，甲方工程全部完成進(jìn)入保修期后支付至____%，扣留的總造價(jià)的____%轉(zhuǎn)為工程保留金。甲方每期向乙方支付款項(xiàng)時(shí)均應(yīng)扣除：甲方向乙方所供材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用；乙方向甲方所借的費(fèi)用；甲方向乙方開據(jù)的罰款票據(jù)金額；合同規(guī)定扣除的其他款項(xiàng)。

3.乙方應(yīng)合理使用甲方撥付的工程款，并不得挪用。每期工程款撥付時(shí)，乙方應(yīng)將上期撥付資金使用情況上報(bào)甲方財(cái)務(wù)部門審核，同時(shí)將上月工人簽字的工資表復(fù)印一份交到甲方財(cái)務(wù)部門。若乙方賬目清晰，資金使用合理，無(wú)將本項(xiàng)目部資金挪作他用現(xiàn)象，甲方將在業(yè)主撥付工程款到位后按本條第2款規(guī)定的比例分期支付，否則按上述比例的____%撥付或不撥付工程款。

4.甲方有權(quán)對(duì)已經(jīng)批復(fù)的任何一期計(jì)量支付的錯(cuò)誤進(jìn)行修正。

5.工程竣工結(jié)算以設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物為依據(jù)，按乙方實(shí)際完成的且經(jīng)甲方、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格并經(jīng)甲方工程部門復(fù)核認(rèn)可的工程數(shù)量結(jié)算。

6.開工前甲方不向乙方支付預(yù)付款，施工期間不向乙方預(yù)支其他任何費(fèi)用。

7.本工程保留金的比例為結(jié)算工程總造價(jià)的____%。缺陷責(zé)任期為甲方交工證書簽發(fā)之日起____年，工程保修期為行缺陷責(zé)任期滿之日算起____年。甲方將在業(yè)主保留金支付后____個(gè)月內(nèi)支付乙方保留金。但若乙方在施工過(guò)程中或缺陷責(zé)任期內(nèi)存在質(zhì)量問題或發(fā)生過(guò)等級(jí)質(zhì)量事故，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提高保留金的比例和延長(zhǎng)保留金的支付時(shí)間(最長(zhǎng)可在保修期滿后支付)。在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)或保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行處理的費(fèi)用從工程保留金扣除。

8.若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生甲方調(diào)動(dòng)乙方人員、材料、設(shè)備的情況，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)并在當(dāng)月的計(jì)量支付中辦理計(jì)量，未按期辦理的，甲方不予認(rèn)可。

9.有下列情況之一，不予計(jì)量：工程質(zhì)量不合格，已明確要求返工或已返工，但工程質(zhì)量未經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)和未填寫事故質(zhì)量報(bào)告的項(xiàng)目；違反合同規(guī)定轉(zhuǎn)包分包的項(xiàng)目；變更增加工程項(xiàng)目手續(xù)不完備的工程項(xiàng)目；工程質(zhì)量未經(jīng)甲方評(píng)定或未經(jīng)甲方質(zhì)檢工程師簽字認(rèn)可的項(xiàng)目；其他違背合同規(guī)定的項(xiàng)目。

10.乙方應(yīng)配合甲方進(jìn)行中間計(jì)量支付工作，并派出相關(guān)人員，服從甲方統(tǒng)一安排(包括計(jì)量器具的要求和計(jì)量方法的采用等)。

第六條、材料設(shè)備的供應(yīng)。

(一)甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備。

1.甲方供應(yīng)的主要材料設(shè)備，按附件二《甲供材料設(shè)備單價(jià)匯總表》計(jì)算，相應(yīng)款項(xiàng)在甲方撥付乙方工程款時(shí)予以扣除。凡甲方統(tǒng)一采購(gòu)的特殊材料設(shè)備，未經(jīng)甲方同意乙方不得自購(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自行采購(gòu)將按所列單價(jià)的兩倍進(jìn)行處罰，且自購(gòu)材料設(shè)備不得在本工地使用。甲方采購(gòu)的材料設(shè)備不得用于其他工地，更嚴(yán)禁將材料出售。乙方超過(guò)計(jì)劃使用材料設(shè)備____%的部分，甲方按合同執(zhí)行期間市場(chǎng)最高價(jià)的____%對(duì)乙方加收資金占用費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、補(bǔ)材料差價(jià)等費(fèi)用。如乙方私自出售甲方供應(yīng)材料，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)將按合同執(zhí)行期間兩倍對(duì)乙方進(jìn)行處罰。附件二《甲供材料單價(jià)匯總表。中未列明的材料原則上由乙方自行采購(gòu)，但對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度會(huì)有重大影響的材料仍由甲方統(tǒng)一采購(gòu)。

2.水電由乙方自行解決，若利用甲方供電的，電費(fèi)按____元/度收取，用電數(shù)量為正常消耗量加損耗量。

(二)乙方的材料、設(shè)備。

1.乙方按合同規(guī)定采購(gòu)的材料和設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。委托甲方進(jìn)行檢驗(yàn)的，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，自行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，其材料、設(shè)備應(yīng)滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求，并應(yīng)得到以上部門的認(rèn)可，否則甲方按使用不合格材料、設(shè)備處理。

2.由于乙方原因或技術(shù)需要擬代用的材料，必須報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)，超支的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3.甲方使用一方的材料和機(jī)械按附件二《甲供材料設(shè)備單價(jià)匯總表》、附件三《人工、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)匯總表》計(jì)算，并與計(jì)量支付和工程結(jié)算同時(shí)辦理。

4.乙方保證按附件四《人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表》中要求的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。若乙方機(jī)械不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按乙方違約處理，甲方將視情節(jié)按乙方未進(jìn)場(chǎng)機(jī)械每臺(tái)套每天對(duì)乙方處以不低于_________元的罰款，并至直將乙方驅(qū)逐出場(chǎng)，由此而產(chǎn)生的責(zé)任和費(fèi)用由乙方承擔(dān)。若乙方在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度不能滿足甲方要求，甲方有權(quán)要求乙方增加設(shè)備，乙方必須按要求增加。

第七條、乙方駐工地代表和主要人員。

1.乙方駐工地代表姓名：_____________，身份證號(hào)碼_____________________________。

2.乙方駐工地技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：______________，身份證號(hào)碼_________________________。

3.乙方駐工地代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人需要更換時(shí)，必須經(jīng)甲方同意后方能更換，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(合同文件約定的義務(wù)及職權(quán)內(nèi)的承諾)。

4.乙方施工現(xiàn)場(chǎng)主要人員(工地主管和技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資負(fù)責(zé)人)必須得到甲方的認(rèn)可，且必須持有法人委托書，能夠勝任所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和管理工作。甲方有權(quán)要求乙方更換甲方認(rèn)為不稱職的人員。以上人員不得擅自離開工地，若要離開必須向甲方對(duì)口部門主管請(qǐng)假，否則甲方將按缺席人數(shù)以每人每天_________元對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

5.乙方必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)至少有一名精通測(cè)量、試驗(yàn)和工程技術(shù)的專業(yè)人員，全權(quán)負(fù)責(zé)工地上的技術(shù)事宜。此人員要求有專業(yè)技術(shù)職稱或上崗證，且經(jīng)甲方考察具備以上能力。乙方的技術(shù)人員(包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)員等)要服從甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人駐地代表及技術(shù)部門的管理。

6.乙方不得聘用素質(zhì)低劣、品行不正，以及法律不容許的人在施工范圍內(nèi)工作，并應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行全面的思想、安全、質(zhì)量教育。

7.甲方使用乙方的人員按附件三《人工、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)匯總表》計(jì)算，并與計(jì)量支付和工程結(jié)算同時(shí)辦理。

8.甲乙雙方的對(duì)應(yīng)人員負(fù)責(zé)辦理工程施工過(guò)程遙各種簽字手續(xù)，其他人員簽字無(wú)效，只有乙方的工地負(fù)責(zé)人才有權(quán)辦理中間計(jì)量和最終結(jié)算手續(xù)。

9.乙方各操作人員必須持有相關(guān)有效證件才允許上崗，不得無(wú)證作業(yè)。

10.乙方必須配備專職電工和安全員在崗，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電和安全施工事宜。

第八條、施工圖紙。

1.甲方在開工前____天內(nèi)，向乙方提供一套復(fù)印的施工圖紙。

2.甲方提供的施工圖紙、說(shuō)明、技術(shù)交底和有關(guān)材料作為施工的有效依據(jù)，正式開工前由乙方會(huì)同甲方共同審閱，施工中如有疑問及時(shí)向甲方專業(yè)工程師請(qǐng)示，由甲方專業(yè)工程師負(fù)責(zé)解釋。

3.非經(jīng)甲方提供的施工圖紙、技術(shù)交底，不能作為乙方永久性工程的施工依據(jù)。

4.變更設(shè)計(jì)按甲方專業(yè)工程師書面提供的。變更設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)。

5.乙方因施工需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙自行繪制的施工用圖紙，必須報(bào)請(qǐng)甲方審核批準(zhǔn)后方可使用。

第九條、甲方的工作及責(zé)任。

1.申請(qǐng)項(xiàng)目開工報(bào)告，審批單位工程和單項(xiàng)工程開工報(bào)告。

2.編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審查乙方報(bào)送的工程施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對(duì)乙方工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的初次放樣測(cè)量，控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)與定期復(fù)核，并不定期對(duì)乙方的施工放樣進(jìn)行抽檢。

5.甲方提供相應(yīng)的試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備和人員，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方的試驗(yàn)檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。

6.按本合同約定的分工范圍和要求，供應(yīng)工程所需的主要材料和設(shè)備。

7.按實(shí)際變更、增減的工程量，及時(shí)組織對(duì)工程數(shù)量審核、簽證。

8.按本合同約定辦理計(jì)量支付手續(xù)，撥付和結(jié)算工程價(jià)款。

9.按有關(guān)規(guī)定組織和參加竣工驗(yàn)收交接工作。

10.合理安排施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)本工程其他施工隊(duì)伍，減少相互干擾。

11.審核乙方自行繪制和設(shè)計(jì)的施工用圖紙。

12.甲方及監(jiān)理人員對(duì)乙方的任何認(rèn)可和指導(dǎo)均不能免除或減少乙方按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。

13.對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)乙方的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向乙方提出整改意見，必要時(shí)有時(shí)有權(quán)發(fā)出停工令和返工令，甲方有權(quán)對(duì)乙方開具罰款票據(jù)。

14.協(xié)助乙方協(xié)調(diào)地方關(guān)系，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

15.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第十條、乙方的工作及責(zé)任。

1.編制施工方案報(bào)送甲方，經(jīng)甲方審定后組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)工程局部測(cè)量和施工中的放樣及試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，配合甲方做好測(cè)量和試驗(yàn)工作，服從甲方的監(jiān)督和檢查。

3.服從甲方在施工中的統(tǒng)一調(diào)度，處理好與本工程段其他施工隊(duì)伍的關(guān)系。處理好與其他工程項(xiàng)目施工干擾問題，服從甲方統(tǒng)一調(diào)度，不得以此為理由要求甲方增加相關(guān)費(fèi)用。

4.服從甲方、甲方上級(jí)主管部門及本工程業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)章制度和管理規(guī)定。

5.按期向甲方報(bào)送年、季、月度施工計(jì)劃，年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量安全事故報(bào)表，工程形象進(jìn)度及其報(bào)表資料。

6.按合同約定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工和管理工作。

7.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按合同約定時(shí)間完工和交付使用(包括階段性進(jìn)度計(jì)劃)。

8.堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。

9.按照規(guī)定提交所需施工資料和竣工文件。

10.及時(shí)提報(bào)計(jì)量支付報(bào)表資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算。

11.對(duì)已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好狀態(tài)。

12.在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)工程的缺陷修復(fù)。

13.乙方撤場(chǎng)之前必須將當(dāng)?shù)氐拿窆べM(fèi)、材料費(fèi)等外欠款清還完畢，保證不因外欠款問題影響甲方施工和損害甲方企業(yè)信譽(yù)，否則甲方將按本合同第四條3款進(jìn)行處理。

14.妥善處理與地方政府及村民的關(guān)系，避免產(chǎn)生矛盾和激化矛盾。

15.乙方不得以甲方項(xiàng)目部或項(xiàng)目部工程處、隊(duì)等名義對(duì)外簽訂合同，乙方對(duì)外簽訂的合同責(zé)任自負(fù)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

16.及時(shí)發(fā)放所雇傭民工的工資，嚴(yán)禁拖欠民工工資。因拖欠民工工資造成不良影響或惡劣后果的，其責(zé)任由乙方自負(fù)，給甲方造成影響的乙方必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。乙方必須對(duì)所使用的民工就工資發(fā)放，運(yùn)行妥善解決，春節(jié)前甲方對(duì)乙方支付的工程款，乙方必須優(yōu)先考慮民工工資。

17.建立完善的質(zhì)量自控保證體系，配備必要的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備、儀器及專業(yè)技術(shù)人員，建立工地試驗(yàn)室。

第十一條、工程質(zhì)量。

1.乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須按甲方貫標(biāo)的要求建立完善的質(zhì)量保證體系，并設(shè)立專職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理和檢查，服從甲方在質(zhì)量方面的統(tǒng)一管理。

2.乙方必須嚴(yán)格按照本工程設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及相關(guān)工程施工規(guī)范組織施工，并隨時(shí)接受甲方專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師的抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。

3.乙方所承包的工程，按本工程技術(shù)規(guī)范檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量保證合格率____%，優(yōu)良率達(dá)到____%以上，并達(dá)到甲方項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。

4.凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若返工后仍達(dá)不到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)甲方有權(quán)給于_________元/次的罰款。

5.甲方對(duì)乙方有質(zhì)量否決權(quán)，乙方服從甲方有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲。

6.乙方配合甲方做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定資料的填寫與簽認(rèn)，并服從甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7.乙方的質(zhì)量管理(包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、過(guò)程控制)及其資料要與甲方保持一致。

8.乙方應(yīng)積極配合甲方實(shí)施工程全面創(chuàng)優(yōu)，乙方要服從甲方有關(guān)此方面的安排和部署(包括技術(shù)措施)，由此而增加的費(fèi)用，由乙方自己承擔(dān)。

9.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做好文明施工，積極配合甲方接受甲方、監(jiān)理、業(yè)主等組織的各種檢查，項(xiàng)目施工結(jié)束后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和環(huán)境保護(hù)。清理和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)按甲方與業(yè)主的合同要求辦理，達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，按甲方核定的造價(jià)進(jìn)行扣款；由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工而增加的費(fèi)用由乙方自己承擔(dān)。

第十二條、工程檢查與簽證。

1.甲方專業(yè)工程師在對(duì)工序檢查前，乙方應(yīng)嚴(yán)格自檢。

2.乙方自檢合格以后，按規(guī)定格式填寫工序檢查證及附件后(檢查證的填寫格式及其完備性、文整要求要服從甲方的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，否則甲方有權(quán)要求乙方改正)，通知甲方專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后方可下道工序施工。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符，甲方專業(yè)工程師不予簽證，待乙方改正后重新檢查，合格后方可簽證。

3.乙方未按規(guī)定通知甲方專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查即進(jìn)行檢查即進(jìn)行后繼施工的工程需要新檢查及返工的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)，并給予乙方不少于__________元/次的處罰。

第十三條、進(jìn)度計(jì)劃。

1.乙方應(yīng)在收到圖紙____天內(nèi)，根據(jù)合同的總要求和分階段工期要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制工程總體施工計(jì)劃，并報(bào)甲方審核。

2.乙方在接到甲方下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃____天內(nèi)，向甲方以書面形式提出細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，并于每月____日前提出下一個(gè)月的工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.乙方必須按甲方下達(dá)的施工計(jì)劃完成任務(wù)若無(wú)不可抗力影響當(dāng)月完成不足下達(dá)計(jì)劃的____%，當(dāng)月不予計(jì)量支付，并按差額的____%進(jìn)行處罰。為完成甲方下達(dá)的計(jì)劃，但完成超過(guò)計(jì)劃的____%，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4.甲方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃(包括階段性施工計(jì)劃)，使本合同的組成部分。

5.甲方根據(jù)業(yè)主要求的工程實(shí)際需要安排的階段性施工計(jì)劃，乙方必須按甲方要求按期完成施工任務(wù)。

6.乙方必須按本合同規(guī)定的時(shí)間如期開工。若乙方不能按時(shí)開工，應(yīng)在合同開工日期前____天，書面向甲方提供延期開工理由和要求的報(bào)告。甲方如不同意延期開工的要求或乙方未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出延期開工的要求，竣工日期不予順延。

7.在必要進(jìn)甲方可書面要求乙方暫時(shí)停止施工。并在____天內(nèi)提出處理意見。乙方按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。乙方在接到甲方代表書面復(fù)工通知后繼續(xù)施工。

8.乙方不能按合同規(guī)定的日期竣工或未能按甲方及業(yè)主階段性工期要求完成全部或部分工程應(yīng)承擔(dān)逾期完工的責(zé)任，工期每延誤一天按合同價(jià)格的____%/天向甲方支付拖延違約金。由于非乙方原因造成進(jìn)度滯后，乙方應(yīng)以書面形式報(bào)甲方審核，甲方同意后工期方可順延。

9.乙方無(wú)任何理由要求總工期順延(甲方同意例外)。如總工期因乙方原因造成順延，所發(fā)生的一切費(fèi)用及責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

10.甲方不承擔(dān)乙方任何趕工費(fèi)用。

第十四條、安全施工。

1.在施工中，乙方必須遵守國(guó)家和行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定安全措施，做好特殊工種的勞動(dòng)保護(hù)工作。

2.乙方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全事故處理及一切安全責(zé)任。乙方必須安排專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)施工段內(nèi)的一切安全，經(jīng)常檢查設(shè)備、機(jī)械、安全標(biāo)志的完好情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3.為了保護(hù)工程、保障施工人員和群眾的安全，在必要的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，乙方應(yīng)設(shè)置照明、安全警戒標(biāo)志和看守。同時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)保證措施及相應(yīng)工程項(xiàng)目要求的硬件措施，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

4.一旦發(fā)生傷亡事故，乙方必須立即通知甲方代表和急救機(jī)構(gòu)，甲方代表應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)安全、建設(shè)主管部門報(bào)告。甲方應(yīng)為搶救提供必要的條件，所有的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

5.乙方必須接受甲方進(jìn)行施工技術(shù)安全措施的監(jiān)督、檢查。

6.乙方必須遵守國(guó)家法規(guī)，為所屬施工人員、施工財(cái)產(chǎn)購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)，并將所買的人向保險(xiǎn)和工人身份證復(fù)印件交到甲方計(jì)劃部門。乙方因施工安全措施不當(dāng)，造成人身作亡事故，所造成的損失和責(zé)任由乙方自負(fù)。乙方因自身看守不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任由乙方自負(fù)。

7.乙方必須積極配合甲方創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，并提供必要的條件，絕對(duì)服從甲方的統(tǒng)一部署。

8.乙方對(duì)本承包工程的安全負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)、文明施工。承包期間，承包簽約人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，接受甲方的安全監(jiān)督、檢查、處罰；設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)和專職檢查員，對(duì)所屬人員進(jìn)行安全管理、教育；在工程施工期間，乙方必須采取必要的防護(hù)和安全保障措施，以保護(hù)工程周圍居民和建筑物的安全，并承擔(dān)所需的費(fèi)用，若因此而造成的任何損失均由乙方負(fù)現(xiàn)補(bǔ)償，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

第十五條、設(shè)計(jì)變更增減。

1.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、增加工程數(shù)量時(shí)，乙方應(yīng)立即提出書面報(bào)告報(bào)甲方技術(shù)和計(jì)劃部門審批，并要得到甲方負(fù)責(zé)人的簽署認(rèn)可。若因乙方未能及時(shí)報(bào)告造成工程量無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量，甲方將不予認(rèn)可。如乙方自行增加或改變?cè)O(shè)計(jì)，所增加的費(fèi)用由乙方自負(fù)。

2.當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、減少工程量時(shí)，甲方按業(yè)主通知或批復(fù)的工程量相應(yīng)減少，計(jì)量與結(jié)算時(shí)按減少后甲方工程部門復(fù)核過(guò)的實(shí)物工程量計(jì)算。

3.若無(wú)甲方變更通知書或者甲方簽認(rèn)的書面變更通知，一切增加的工程數(shù)量均視為無(wú)效。

4.變更工程項(xiàng)目如果分包清單中有單價(jià)，招待分包清單單價(jià)；如清單無(wú)合適單價(jià)，由甲乙雙方協(xié)商解決。

5.施工方法的改變一律不予調(diào)價(jià)。

第十六條、環(huán)境保護(hù)。

1.乙方在施工中取土、棄土、排污等必須按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。

2.乙方應(yīng)在施工中采取有效的防范措施，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免和減少因施工方法不當(dāng)引起的對(duì)環(huán)境的污染和破壞。一旦發(fā)生，其后果乙方自負(fù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用(乙方必須避免亂拉、亂棄、亂排，由此發(fā)生的糾紛、處理費(fèi)用及其后果責(zé)任由乙方自負(fù))。

第十七條、文物保護(hù)。

在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，乙方應(yīng)立即采取有效防護(hù)措施，并盡快通知甲方，并由甲方與管理部門協(xié)商處理意見，在____小時(shí)內(nèi)通知乙方。延誤工期時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商確定補(bǔ)救措施。

第十八條、工程轉(zhuǎn)包與分包。

本工程不允許分包或轉(zhuǎn)包，若乙方違反這一規(guī)定，甲方有權(quán)單方終止本合同，并沒收履約保證金。

第十九條、違約。

1.因甲方責(zé)任和不可抗力原因造成工程延誤的，合同工期順延，沒有費(fèi)用補(bǔ)償；乙方也鄭重承諾：決不因合同工期延長(zhǎng)而向甲方索賠、追加任何費(fèi)用。

2.因乙方施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，甲方有權(quán)要求乙方返工或返修，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，影響工期的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

3.因乙方責(zé)任導(dǎo)致工程不能繼續(xù)施工的，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

4.若乙方不經(jīng)甲方同意而自行終止合同，甲方有權(quán)只按乙方所完成合格工程的工程量的____%予以支付，剩余的____%作為甲方對(duì)乙方的違約罰款，不再支付給乙方，同時(shí)沒收履約保證金。

5.若乙方在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故，給甲方工程施工和企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，視為乙方違約。

6.禁止乙方通過(guò)各種關(guān)系給甲方在工程施工和工程結(jié)算中施加壓力，否則視為乙方違約。

7.乙方進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械未經(jīng)甲方許可不得隨便調(diào)離本工地，若中途發(fā)現(xiàn)乙方施工機(jī)械私自調(diào)離本工地，視為違約，并按照合同進(jìn)行處罰，直至將乙方清除出場(chǎng)。

第二十條、文明施工。

1.乙方必須堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足業(yè)主、監(jiān)理及甲方的要求，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。

2.若因乙方現(xiàn)場(chǎng)施工不能符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，造成甲主受到相關(guān)單位的批評(píng)及處罰，甲方將在原處罰基礎(chǔ)上加倍處罰乙方。

3.乙方應(yīng)新生當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)、生活習(xí)慣，嚴(yán)禁發(fā)生有損甲方企業(yè)形象的事情，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方處以___________元的罰款。

第二十一條、其他事項(xiàng)。

1.乙方必須建立健全廉政制度，公布舉報(bào)電話，開展廉政教育，配合甲方做好廉政建設(shè)工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生。

2.乙方應(yīng)配合甲方及當(dāng)?shù)卣龊梅繽___、防禽流感和其他突發(fā)疫情的防疫工作。

3.本工程水費(fèi)、電費(fèi)、人員交通住宿治安衛(wèi)生費(fèi)均由乙方自負(fù)。

4.若乙方達(dá)不到甲方質(zhì)量或進(jìn)度要求，并且不按照甲方的要求進(jìn)行整改，甲方將進(jìn)行任務(wù)調(diào)整。由此給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，此費(fèi)用從乙方計(jì)價(jià)款中扣除。

5.乙方服從甲方的項(xiàng)目管理及其相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施等所有相關(guān)方面的管理。

6.乙方要自行做好所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目及其相關(guān)的成品、半成品的防護(hù)和保護(hù)工作，并遵守甲方作出的有關(guān)此方面的要求，由于防護(hù)和保護(hù)不利造成損失，其費(fèi)用及后果乙方自負(fù)。

7.乙方不得做出有損甲方信譽(yù)和形象的行為。

8.乙方應(yīng)自覺遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、條例、嚴(yán)禁利用場(chǎng)地進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)，乙方自負(fù)一切責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

9.乙方不得自行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門發(fā)生直接聯(lián)系，如需要聯(lián)系，應(yīng)提前通知甲方，由甲方統(tǒng)一辦理。

10.除非甲方確定認(rèn)可，甲方不增加任何技術(shù)措施費(fèi)用。雙方理解為合同單價(jià)已經(jīng)包括了與此相關(guān)的一切費(fèi)用。

11.乙方必須做好有關(guān)本工程的技術(shù)資料、合同單價(jià)、施工合同、支付情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料等的保密工作，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員(包括其他施工隊(duì)伍、地方有關(guān)部門和人員、甲方未明確的知情人員等)泄密，如果發(fā)生泄密情況，由此造成的不良后果由乙方自負(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)視具體情節(jié)對(duì)乙方進(jìn)行任何懲罰(包括終止合同)。

第二十二條、補(bǔ)充協(xié)議。

1.本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決并根據(jù)實(shí)際和需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本合同具有同等的法律效力。

2.經(jīng)雙方確認(rèn)的電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、施工圖表、技術(shù)交底部是合同的組成部分。

第二十三條、合同附件。

1.附件一：《工程量清單》(數(shù)量為暫定)。

2.附件二：《甲方材料設(shè)備單價(jià)匯總表》。

3.附件三：《人員、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表》。

4.附件四：《人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表》。

第二十四條、爭(zhēng)端與解決。

1.本合同具有法律效力，任何乙方違反合同的約定，對(duì)方均可提出協(xié)商，協(xié)商不成可依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、訴訟。

2.在本工程業(yè)主沒有撥付保留金前，乙方不能以甲方拖欠工程款為由到法院起訴。

3.本合同發(fā)生訴訟，選擇法院是_________省________市人民法院。

第二十五條、合同的生效和終止。

1.本合同由甲方、乙方均簽章之日起生效。全部工程竣工驗(yàn)收合格、保修期滿并將工程結(jié)算費(fèi)用支付完畢后合同終止。

2.本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，雙方共同遵守。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇九

由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）開發(fā)的“幸福海岸”項(xiàng)目位于cc地塊，該項(xiàng)目為大型高尚住宅海濱居住社區(qū)，占地面積10萬(wàn)平方米，總建筑面積40萬(wàn)平方米，地下停車場(chǎng)面積65000平方米，容積率3.19。

小區(qū)由12棟18層，2棟11層，5棟29層和10棟33層住宅組成，社區(qū)內(nèi)另配備有會(huì)所和幼兒園，總戶數(shù)為2900戶。

該住宅社區(qū)東側(cè)為正在興建的行政中心，西側(cè)為業(yè)主已建的住宅小區(qū)和超市。該住宅小區(qū)交通十分便利。小區(qū)具有巨大的升值潛力。政府十分重視該小區(qū)開發(fā)，指示要建成標(biāo)志性社區(qū)。

小區(qū)由thorp公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑布局以大的組團(tuán)圍合成多個(gè)大的景觀區(qū)，以點(diǎn)式高層為主，結(jié)合線性高層，使小區(qū)成為一種半封閉性空間通透的小區(qū)景觀。保持良好的通風(fēng)性和采光性，戶型以110㎡為主，小部分為160㎡?？傮w規(guī)劃符合人性化設(shè)計(jì)要求，提供了良好的居住、生活空間，符合現(xiàn)時(shí)流行的購(gòu)房要求。

二、項(xiàng)目運(yùn)作方式。

該項(xiàng)目總體規(guī)劃采用二至三期的階段開發(fā)方式，首期包括8棟18層，1棟11層等，總投資為1.5億元rmb，要求取費(fèi)類別為一、二類工程按三類下浮10%，三類工程下浮12%。

目前甲方已交清國(guó)土局地價(jià)款，取得了房產(chǎn)證，土地價(jià)值評(píng)估為3億元。如果進(jìn)行開發(fā)可用房地產(chǎn)證做抵押貸款，到預(yù)售時(shí)就要取消抵押，但需要擔(dān)保。甲方提出擬采取如下形式共同開發(fā)：甲方向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款1.5億，我公司為甲方提供但保，擔(dān)保期為合同簽訂開始到竣工驗(yàn)收。貸款由銀行全封閉式管理，全部用于項(xiàng)目開發(fā)。預(yù)售前甲方將房地產(chǎn)證交公司反擔(dān)保。

工程實(shí)施方式。

甲方將項(xiàng)目總承包給我公司，公司擬組建直屬項(xiàng)目部，派一名一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。工程實(shí)施過(guò)程中所有環(huán)節(jié)均按標(biāo)準(zhǔn)施工，以樣板工程為目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目法施工。計(jì)劃利潤(rùn)為5～6%。

四、風(fēng)險(xiǎn)分析。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十

在企業(yè)文化這個(gè)概念上，借鑒的是文化研究學(xué)者對(duì)于“文化”的定義，所謂“一切生活方式的總和”，即在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員（至少是核心管理層）遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化分為不易察覺的價(jià)值觀部分和易于察覺的行為模式部分，前者比如企業(yè)核心價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)方針，職業(yè)道德，對(duì)待市場(chǎng)的認(rèn)知等，后者比如標(biāo)語(yǔ)，服裝、宣傳刊物等。不易察覺的絕大部分猶如冰山處于水面下方的領(lǐng)域，往往是決定性的。歷史越是悠久的企業(yè)，在企業(yè)中工作多年的老員工越多。這一部分對(duì)個(gè)體的影響越大。這種影響每個(gè)個(gè)體行為的深層次的東西，就是榮格所說(shuō)的“集體無(wú)意識(shí)”，是一種薪火相傳的無(wú)數(shù)同類經(jīng)驗(yàn)在某一集體的全體成員心理上的沉淀物，而之所以能傳承下來(lái)，正因?yàn)橛兄鄳?yīng)的組織結(jié)構(gòu)作為這種集體無(wú)意識(shí)的支柱。

1、診斷需要解決的問題。

4、發(fā)現(xiàn)深層價(jià)值觀與表層的“不匹配”處并分析原因。

2、研究方法。

1）問卷調(diào)查（定量）。

2）深度訪談（定性）。

3）“民族志”1的研究方法，即和員工一起工作，深入到他們當(dāng)中去，將自己作為企業(yè)的一員，去觀察和闡釋理出企業(yè)內(nèi)部工作和人際交往中的原則和規(guī)律，描述他們的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和實(shí)際存在的工作流程（并不等同于組織架構(gòu)）。

3、現(xiàn)有的主流研究框架。

（對(duì)安全的需要、以工作為中心、對(duì)權(quán)威的需要）組成，而實(shí)踐部分則由六個(gè)獨(dú)立的成對(duì)維度（過(guò)程導(dǎo)向——結(jié)果導(dǎo)向、員工導(dǎo)向——工作導(dǎo)向、本地化——專業(yè)化、開放——封閉、控制松散——控制嚴(yán)格、規(guī)范化——實(shí)用化）組成。

3.4.

效、組織承諾和離職）之間的關(guān)系，構(gòu)建了企業(yè)價(jià)值觀的ocp量表。最初的ocp量表由54個(gè)測(cè)量項(xiàng)目組成，反映了企業(yè)價(jià)值觀的一些典型特征。chatman認(rèn)為ocp量表可以區(qū)分出七個(gè)文化維度（革新性、穩(wěn)定性、尊重員工、結(jié)果導(dǎo)向、注重細(xì)節(jié)、進(jìn)取性和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向），但是在實(shí)際的不同測(cè)量應(yīng)用1使用“民族志”做法進(jìn)行研究，主要有三個(gè)方面：一是想方設(shè)法融入研究對(duì)象的日常生活中；二是考察研究對(duì)象生活的方方面面；三是以“深描”作為解釋現(xiàn)象的學(xué)理化追求。

中，每個(gè)維度對(duì)應(yīng)的測(cè)量項(xiàng)目可能有所差別。）。

6、ocai企業(yè)文化量表（ocai根據(jù)六方面的判據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化：主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、企業(yè)凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)和成功準(zhǔn)則；問卷共有24個(gè)測(cè)量條目，每個(gè)判據(jù)下有四個(gè)陳述句，分別對(duì)應(yīng)著四種類型的企業(yè)文化。對(duì)于某一特定企業(yè)來(lái)說(shuō)，它在某一時(shí)點(diǎn)上的企業(yè)文化是四種類型文化的混合體，通過(guò)ocai測(cè)量后形成一個(gè)剖面圖，可以直觀地用一四邊形表示）。

7.8.

將企業(yè)文化分成了社交型、融合型、分散型、目標(biāo)型四種，每種類型都存在著正面和負(fù)面效果）。

10、沙因的評(píng)測(cè)模式（“沙因文化模型”認(rèn)為，文化由三個(gè)可以相互作用的層次組成，最表層的是物質(zhì)層，它是由可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程等；中間層是支持性的價(jià)值觀，包括了戰(zhàn)略、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)、指導(dǎo)哲學(xué)等，而最核心層的是基本的潛意識(shí)假設(shè)，是組織成員潛意識(shí)的信仰、直覺、思想和感覺等。恰恰是核心層最不可從量化研究中獲得。沙因認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)包括組織成員和專家的小組；提出企業(yè)的問題，聚焦于可以改善的具體領(lǐng)域（問題）；確保小組成員理解文化的層次模型；確定組織文化的表象；確定組織外顯價(jià)值觀；研究?jī)r(jià)值觀與組織表象的匹配度，從不匹配處探查深層次的潛在假設(shè)；如果探查效果不理想，重復(fù)以上步驟，直到理想為止。最后，評(píng)測(cè)最深層的共享假設(shè)，發(fā)現(xiàn)哪些假設(shè)有助于或阻礙目標(biāo)問題的改善。）。

culturescale，vocs)，vocs量表包含科學(xué)求真、顧客取向、卓越創(chuàng)新、甘苦與共、團(tuán)隊(duì)精神、正直誠(chéng)信、表現(xiàn)績(jī)效、社會(huì)責(zé)任和敦親睦鄰九個(gè)維度。鄭伯塤對(duì)這九個(gè)維度進(jìn)行因子分析后，發(fā)現(xiàn)可得到兩個(gè)高階維度：外部適應(yīng)價(jià)值（包括社會(huì)責(zé)任、敦親睦鄰、顧客取向和科學(xué)求真）和內(nèi)部整合價(jià)值（包括正直誠(chéng)信、表現(xiàn)績(jī)效、卓越創(chuàng)新、甘苦與共和團(tuán)隊(duì)精神）。）。

4、項(xiàng)目進(jìn)行的步驟：

對(duì)于定量研究：首先選取一個(gè)或兩個(gè)模型做為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行復(fù)合國(guó)內(nèi)情況（特別是國(guó)有企業(yè)）的優(yōu)化，最終提取合適的維度，構(gòu)建一個(gè)新的模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)全院人員進(jìn)行問卷調(diào)查（維度的選取是關(guān)鍵，它可以從企業(yè)文化中直接提煉，但會(huì)缺少數(shù)據(jù)說(shuō)服力，因此可以先用已有的測(cè)量模型進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)將數(shù)據(jù)進(jìn)行逐步回歸分析，找出對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工滿意度有顯著影響的維度）。

對(duì)與定性研究：借鑒沙因的評(píng)測(cè)模式，有目的性的對(duì)人員進(jìn)行深度訪談。通過(guò)整理訪談?dòng)涗?，得到深層價(jià)值觀，并與通過(guò)觀察和文獻(xiàn)資料中得到的組織表象進(jìn)行比對(duì)分析。得出不匹配處。進(jìn)行深層分析。

將所有研究結(jié)果盡量客觀、準(zhǔn)確的描述出來(lái)，形成《企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

5、問卷設(shè)計(jì)。

原則：1)在基礎(chǔ)問題方面，盡可能多的包括一些個(gè)人信息。（最好能從人力資源部獲得員工履歷，由顧問小組來(lái)填寫一部分內(nèi)容）。

年齡、性別、畢業(yè)院校名稱獲得的學(xué)位名稱專業(yè)名稱。

畢業(yè)時(shí)間，工作年限，目前的崗位名稱。

2)在問卷中將采用一系列二元對(duì)立的描述，并設(shè)定程度值，由應(yīng)試人選擇。如：

a)在公司里我有非常多的好朋友，幾乎每個(gè)人我都認(rèn)識(shí)，大家下了班還常常泡在一起（1分）。

b)我認(rèn)為和同事之間還是保持一定的距離比較好，工作之余的時(shí)間是屬于個(gè)人的，除了必要的公司活動(dòng)和應(yīng)酬之外，我只想要更多的和家人及真正的朋友在一起。（10分）。

3）在定量研究中只描寫現(xiàn)狀，不寫期望。根據(jù)定量研究的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行訪談時(shí)，有針對(duì)性的根據(jù)現(xiàn)狀談?wù)搶?duì)未來(lái)的期許。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十一

大家好！我是xxx，從商場(chǎng)開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。20xx年是商場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，在集團(tuán)董事及商場(chǎng)姜總帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，作為一名的物業(yè)經(jīng)理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵(lì)以及莫大的榮譽(yù)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，下面就是20xx年度我的工作匯報(bào)：

這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作，不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上，以嚴(yán)格的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，排除各類安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

20xx年，我商場(chǎng)人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難，完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)。例如：門前大理石臺(tái)階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費(fèi)維修，我們偷師學(xué)藝，認(rèn)真鉆研，今年在人員少的情況下，我們自己完成了維修、更換任務(wù)，并且質(zhì)量很好、耐用，為公司節(jié)省了開銷。還有商場(chǎng)內(nèi)照明問題，原來(lái)都普通日光燈管，更換led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長(zhǎng)，我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈，現(xiàn)一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場(chǎng)物業(yè)工作，面廣，還雜，有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場(chǎng)所有設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和維修工作。作為一名管理人員，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)處理和解決，當(dāng)日能做，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，我商場(chǎng)物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現(xiàn)場(chǎng)查看，有時(shí)還需自己來(lái)完成工作。

今年，全國(guó)電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員，深知電梯的安全重要性。我們用一個(gè)星期的時(shí)間對(duì)商場(chǎng)所有員工進(jìn)行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn)。并且發(fā)試卷進(jìn)行考試，合格率達(dá)到100%。

消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，我們商場(chǎng)作為江源區(qū)重點(diǎn)防火單位，今年共接待省，市，區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日，區(qū)消防大隊(duì)組織全區(qū)重點(diǎn)單位70余人，到我商場(chǎng)來(lái)參觀學(xué)習(xí)，并得到了江源區(qū)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

以上是我20xx年述職，以后我還要腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)，干好本職工作！

謝謝大家！

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十二

北京師范大學(xué)（beijingnormaluniversity），簡(jiǎn)稱“北師大”，是教育部直屬公辦全日制重點(diǎn)大學(xué)，“211工程”、“985工程”學(xué)校。

學(xué)校的前身是19創(chuàng)立的京師大學(xué)堂師范館，19改稱京師優(yōu)級(jí)師范學(xué)堂，獨(dú)立設(shè)校。19改名為北京高等師范學(xué)校。1923年更名為北京師范大學(xué)，成為中國(guó)歷史上第一所師范大學(xué)。學(xué)校迎來(lái)百年校慶，同年成為教育部批準(zhǔn)的首批擁有本科專業(yè)自主設(shè)置權(quán)限的`六所重點(diǎn)高校之一。百余年來(lái)，學(xué)校秉承“愛國(guó)進(jìn)步、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新、為人師表”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“學(xué)為人師，行為世范”的校訓(xùn)精神，形成了“治學(xué)修身，兼濟(jì)天下”的育人理念。

截至2013年8月，北京師范大學(xué)校本部（北太平莊校區(qū)）占地面積1048畝，是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的主要集中地。全日制在校生約23800人，其中：本科生約9200人、研究生約12800人、長(zhǎng)期留學(xué)生約1800人。設(shè)有1個(gè)學(xué)部、23個(gè)學(xué)院、2個(gè)系、37個(gè)研究院。

學(xué)科建設(shè)。

截至2013年8月，學(xué)校設(shè)有本科專業(yè)60個(gè)；碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)36個(gè)、二級(jí)學(xué)科點(diǎn)153個(gè)；博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)24個(gè)、二級(jí)學(xué)科點(diǎn)108個(gè)；博士后流動(dòng)站25個(gè)。此外還擁有教育碩士、工商管理碩士、公共管理碩士、體育碩士、藝術(shù)碩士、法律碩士、工程碩士、漢語(yǔ)國(guó)際教育碩士、翻譯碩士和社會(huì)工作碩士、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)碩士、新聞與傳播碩士、應(yīng)用心理碩士和國(guó)際商務(wù)碩士等14類碩士專業(yè)學(xué)位以及教育博士專業(yè)學(xué)位的授予權(quán)。

博士、碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科（20）。

博士、碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科（2011年）。

學(xué)校已建成國(guó)家重點(diǎn)一級(jí)學(xué)科5個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)二級(jí)學(xué)科11個(gè)，2個(gè)二級(jí)學(xué)科獲批國(guó)家重點(diǎn)（培育）學(xué)科，并在18個(gè)一級(jí)學(xué)科設(shè)有博士后流動(dòng)站；5個(gè)一級(jí)學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科、9個(gè)二級(jí)學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科、1個(gè)交叉學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科。學(xué)科點(diǎn)覆蓋了除軍事學(xué)以外的12個(gè)學(xué)科門類。

根據(jù)教育部學(xué)位中心發(fā)布的2013年一級(jí)學(xué)科評(píng)估結(jié)果，該校教育學(xué)、心理學(xué)、中國(guó)史、地理學(xué)、生態(tài)學(xué)等5個(gè)一級(jí)學(xué)科排名全國(guó)第一，中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)、戲劇與影視、系統(tǒng)科學(xué)等3個(gè)一級(jí)學(xué)科排名第二，共有17個(gè)一級(jí)學(xué)科排名前十，24個(gè)一級(jí)學(xué)科排名前二十（約占89%），排名第一的學(xué)科總數(shù)在全國(guó)高校中位列第五。在英國(guó)高等教育調(diào)查公司（qs）公布的2012年世界大學(xué)排行榜中，該校入選300強(qiáng)，在亞洲大學(xué)中排名第45位，在大陸地區(qū)高校中排名第8位。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十三

興隆山項(xiàng)目區(qū)位于濟(jì)南市中區(qū)二環(huán)南路以南、103省道以東、南繞城高速以北、山東大學(xué)興隆山校區(qū)西南側(cè)，總面積7.75平方公里，海拔534.9m，最低點(diǎn)為172.0m。規(guī)劃設(shè)計(jì)包括風(fēng)景名勝區(qū)范圍線內(nèi)全部區(qū)域，勘測(cè)定界界址點(diǎn)個(gè)數(shù)約3000點(diǎn)。

二、技術(shù)要求。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行用地現(xiàn)狀的調(diào)查，分析興隆山風(fēng)景名勝區(qū)的現(xiàn)狀景源特點(diǎn)，挖掘其自然、人文價(jià)值；規(guī)劃過(guò)程中要注意風(fēng)景區(qū)的合理定位與特色保留；注重生態(tài)保護(hù)，保護(hù)景區(qū)中現(xiàn)有的動(dòng)植物生態(tài)群落，保持現(xiàn)有的植物景觀特色，涵養(yǎng)水源，與海綿城市建設(shè)要求相符合。

按照《風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃規(guī)范》及《濟(jì)南市市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)申報(bào)審查辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行興隆山風(fēng)景名勝區(qū)市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)申報(bào)材料（申報(bào)書、調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告、總體規(guī)劃大綱）及興隆山風(fēng)景名勝區(qū)市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（規(guī)劃文本、規(guī)劃說(shuō)明書、基礎(chǔ)資料匯編、相關(guān)規(guī)劃圖紙）材料的編制。

測(cè)繪單位負(fù)責(zé)圖紙范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)、施工階段的相關(guān)勘察測(cè)繪服務(wù)工作，包括根據(jù)收集到的周邊地塊勘測(cè)定界成果及規(guī)劃定點(diǎn)圖電子版，調(diào)整宗地的北邊界、東邊界、南邊界和西邊界與周邊地塊勘測(cè)定界成果一致，根據(jù)濟(jì)南市國(guó)土部門的要求，取點(diǎn)要均勻，長(zhǎng)度適中。

按照《城市測(cè)量規(guī)范》和《土地勘測(cè)定界技術(shù)規(guī)程》以及的要求，使用南方cass9.0（或cass7.0以上版本）數(shù)字化地形地籍成圖系統(tǒng)進(jìn)行面積統(tǒng)計(jì)、注記、編輯和整飾。圖形文件分層均有cass9.0（或cass7.0以上版本）自動(dòng)完成，禁止個(gè)人另行設(shè)置和更改圖層屬性。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十四

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。啟動(dòng)信息技術(shù)(it)的項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來(lái)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動(dòng)信息技術(shù)(it)的項(xiàng)目的理由很多，但能夠使項(xiàng)目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運(yùn)行平臺(tái)，而不是展示先進(jìn)的it技術(shù)。

每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過(guò)前面一個(gè)階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來(lái)越多。因此，每個(gè)階段都要進(jìn)行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動(dòng)文件。

一般意義上的項(xiàng)目啟動(dòng)是在招投標(biāo)結(jié)束了，合同簽訂之后。

項(xiàng)目計(jì)劃。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的。

目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過(guò)程的頻繁變更。學(xué)習(xí)pmp的人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是靠檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

項(xiàng)目實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來(lái)完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來(lái)完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書》?！度蝿?wù)書》中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，《任務(wù)書》還含有項(xiàng)目使用方負(fù)責(zé)主要人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目的收尾過(guò)程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束，即項(xiàng)目的干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目管理過(guò)程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)。

在項(xiàng)目的收尾階段中的主要活動(dòng)是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志是《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。

項(xiàng)目的收尾階段是一個(gè)項(xiàng)目很重要的階段，如果一個(gè)項(xiàng)目前期及實(shí)施階段都作的比較好，但是在項(xiàng)目的收尾階段沒有重視，那么這個(gè)項(xiàng)目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項(xiàng)目的目標(biāo)已達(dá)到，但項(xiàng)目好像總沒有完結(jié)一樣。所以一個(gè)項(xiàng)目的收尾是非常重要的，項(xiàng)目的收尾做的好，會(huì)給項(xiàng)目的所有干系人一個(gè)安全的感覺。項(xiàng)目的收尾還有一個(gè)重要的事情，就是要對(duì)本項(xiàng)目有一個(gè)全面的總結(jié)，這個(gè)總結(jié)不僅對(duì)本次項(xiàng)目是一個(gè)全面的總結(jié)。同時(shí)，也是為今后的項(xiàng)目提供一個(gè)可以參考的有經(jīng)驗(yàn)的案例。

項(xiàng)目維護(hù)。

在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是時(shí)間較長(zhǎng)后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時(shí)需要維護(hù)期的工程師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)期的工作是長(zhǎng)久的，他將一直持續(xù)到整個(gè)這個(gè)信息技術(shù)(it)項(xiàng)目的結(jié)束。也就是說(shuō)，什么時(shí)候本it項(xiàng)目的硬件及其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出，那時(shí)將是項(xiàng)目后續(xù)的維護(hù)期的結(jié)止日。

[新建項(xiàng)目管理流程]。

文檔為doc格式。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十五

年初，公司xx總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化三全管理，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.急躁激動(dòng)，缺乏克制。

2.不善溝通，缺乏溝通能力。

寧肯多干，不愿多說(shuō);遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。

最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。

住宅小區(qū)項(xiàng)目概況范文模板范本篇十六

x年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對(duì)這個(gè)陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過(guò)不斷深入挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率。

對(duì)部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對(duì)措施；制訂了(報(bào)表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作，保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動(dòng)；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況；制訂并頒布了(計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程)，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計(jì)分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在問題進(jìn)行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá)16年占有25樓的問題；結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問題，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動(dòng)隊(duì)申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

3、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)征求住戶意見，以便及時(shí)地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬(wàn)元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出；對(duì)電建社區(qū)“長(zhǎng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理?xiàng)l例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時(shí)檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果。參加過(guò)省公司培訓(xùn)班后，及時(shí)開展了分享交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)體會(huì)、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作，針對(duì)各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評(píng)細(xì)則，并逐一對(duì)照檢查及時(shí)整改，以達(dá)到提高管理水平的目的。

6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性；加強(qiáng)班組建設(shè)，按照集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建“星級(jí)化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅(jiān)持開展羽毛球健身活動(dòng)。今年集團(tuán)公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營(yíng)和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動(dòng)中分別獲得了第一名和第二名的好成績(jī)，并同時(shí)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無(wú)較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項(xiàng)安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級(jí)干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和方法；使我的復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)；使我更新了觀念，開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。

參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時(shí)期的重要理論，對(duì)(社會(huì)主義核心價(jià)值體系)進(jìn)行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過(guò)學(xué)習(xí)，奠定了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，對(duì)今后的工作實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議)、(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法)、(中國(guó)特色社主義理論體系)等。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則)、(國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度的實(shí)施辦法)、(關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定)、(西北電力建設(shè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度實(shí)施辦法)。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準(zhǔn)則)報(bào)告會(huì)；積極參與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。通過(guò)接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。大力弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔文化。強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識(shí)。

結(jié)合物業(yè)公司管理實(shí)際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題，針對(duì)問題提出切實(shí)可行的整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項(xiàng)如小型基建維修項(xiàng)目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加?qiáng)合同管理，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時(shí)化解各類矛盾。

1、對(duì)物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。

2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。