最新煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短(實(shí)用18篇)

通過(guò)總結(jié)，在相同的情境下，我們可以更快地找到解決問(wèn)題的方法。寫總結(jié)時(shí)，可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)和完善的建議，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。下面是一些精選的總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫作總結(jié)有所幫助。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇一

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。針對(duì)《百日安全整頓》活動(dòng)結(jié)合我廠實(shí)際，七月份煉鐵廠安全科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

1、鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對(duì)“白國(guó)周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對(duì)煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目15項(xiàng)，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。

5、提高全員安全意識(shí)、安全技能，組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，安全科將對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)安全活動(dòng)記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實(shí)時(shí)跟蹤及時(shí)糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強(qiáng)反“三違”安全檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，及時(shí)加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對(duì)2#高爐重力除塵重點(diǎn)關(guān)注，檢修前廠部組織召開(kāi)檢修會(huì)，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)各區(qū)域檢修項(xiàng)目要求車間落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場(chǎng)指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，安全科根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)檢修安全措施的落實(shí)情況；與外委施工單位簽訂安全協(xié)議，對(duì)檢修作業(yè)人員進(jìn)行安全教育并考試，對(duì)外委檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順利進(jìn)行。

8、防洪防汛。

根據(jù)公司要求，對(duì)防洪防汛物資進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點(diǎn)、定責(zé)任人，做到專項(xiàng)物資專用，安全科將并不定期對(duì)防汛物資的保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)擅自挪用丟失或損壞的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

1、教育培訓(xùn)。

1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計(jì)38人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對(duì)煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓(xùn)。

7月份煉鐵廠各車間組織車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)40課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國(guó)周安全管理法”、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、煤氣安全知識(shí)、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4）貫徹公司文件精神，組織教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司《關(guān)于對(duì)車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合安全技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長(zhǎng)綜合安全技能培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)對(duì)八項(xiàng)制度、五種記錄、“白國(guó)周安全管理法”等內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合安全技能培訓(xùn)。

7月18日至21日由煉鐵廠安全科組織為期四天車間主任綜合安全技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項(xiàng)制度、五種記錄、《白國(guó)周安全管理方法》及安全基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)到40人，實(shí)到39人，1人因休班未能參加，通過(guò)培訓(xùn)考試使車間主任對(duì)公司各項(xiàng)文件的`學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使車間的安全管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長(zhǎng)綜合安全技能培訓(xùn)。

7月23日至31日由煉鐵廠安全科組織為期八天班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)考試，參加人員主要是班組長(zhǎng)，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實(shí)到96人，15人因休班未能參加，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試暫時(shí)取消，通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)對(duì)安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中配合班長(zhǎng)、班組安全員完成日常工作任務(wù)及認(rèn)真落實(shí)安全措施、積極整改安全隱患，帶領(lǐng)班組成員積極工作，在保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全檢查，隱患整改。

1）廠長(zhǎng)帶隊(duì)檢查。

由煉鐵廠副廠長(zhǎng)帶隊(duì)各職能科室及各車間一把手參加，對(duì)煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患35項(xiàng)，9項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無(wú)備件暫時(shí)未整改，整改完成率74.3%。

2）例行檢查。

煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目101項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，對(duì)未整改整改完成率89%。

3）專項(xiàng)檢查。

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證人員及設(shè)備安全，由安全科組織各煤氣相關(guān)崗位參加對(duì)廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多個(gè)排水器銹蝕嚴(yán)重，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)重等安全隱患13項(xiàng)，已整改11項(xiàng)，1項(xiàng)因無(wú)備件未整改，1項(xiàng)需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。

4）隱患整改復(fù)查情況。

針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象，加大檢查力度，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大處罰力度，共計(jì)發(fā)現(xiàn)此類項(xiàng)目12項(xiàng)，以每項(xiàng)100元對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核。

3、反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查。

為鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案成果，繼續(xù)加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠安全科7月份以現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴檢查、夜班值班情況檢查為重點(diǎn)，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了安全教育；7月15日夜、19日夜兩次對(duì)煉鐵廠各崗位夜班值班情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計(jì)21人，共計(jì)考核1650元，并給予通報(bào)。

4、《安規(guī)》抽查。

根據(jù)《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動(dòng)要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部熟練，安全科將繼續(xù)對(duì)加大對(duì)崗位安全規(guī)程的抽查力度。

1、根據(jù)公司關(guān)于舉行安全知識(shí)競(jìng)賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長(zhǎng)、車間主任、安全員、班組長(zhǎng)、兼職安全員等10人參加的隊(duì)伍代表煉鐵廠參加公司安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成績(jī)。

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況：對(duì)安全科下發(fā)的通知、周報(bào)、通報(bào)各車間未能及時(shí)給予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能及時(shí)完成，致使安全管理工作被動(dòng)。

3、安全管理：

新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個(gè)過(guò)程，存在一定時(shí)間的磨合期，但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠及時(shí)準(zhǔn)確，使得新員工沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理車間、班組對(duì)安全措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒(méi)有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來(lái)很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒(méi)有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒(méi)有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對(duì)于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時(shí)，整改項(xiàng)目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無(wú)法整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。

6、人員配備和素質(zhì)。

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過(guò)程中聯(lián)?；ケＨ藛T無(wú)法落到實(shí)處，只有書(shū)面文字，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能及時(shí)有效的加以制止，使得安全互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得安全事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對(duì)職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）認(rèn)真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）根據(jù)公司關(guān)于車價(jià)主任、班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5）對(duì)公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣咦晕曳婪兜囊庾R(shí)，減少事故的發(fā)生。

7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度而被公司考核的將加倍考核。

9）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用由廠部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。

10）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。

11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1-2次安全教育知識(shí)培訓(xùn)，增加員工安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。

12）繼續(xù)加大各崗位安全操作規(guī)程的抽查力度，定期對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)懲。

13）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳或睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)把我廠的安全管理工作提升到新的高度。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇二

20xx年是我國(guó)全面貫黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要一年，同時(shí)也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)石基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護(hù)、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來(lái)，作為黨委的工作部門，我們嚴(yán)格按照做“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的要求，切實(shí)加強(qiáng)了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)對(duì)支部的考核和評(píng)比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時(shí)修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評(píng)比的依據(jù)，激勵(lì)和推動(dòng)了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個(gè)黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書(shū)記是否熱心于此項(xiàng)工作；取決于同級(jí)班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時(shí)抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來(lái)?yè)?dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對(duì)新任支部書(shū)記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對(duì)支委成員變動(dòng)或缺額的單位，及時(shí)按規(guī)定和程序進(jìn)行增補(bǔ)，對(duì)到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書(shū)記與車間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強(qiáng)，為我廠支部建設(shè)打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。

2、按照組織部門的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。

加強(qiáng)黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在黨的十六大召開(kāi)時(shí)，積極組織全體黨員干部集體收看大會(huì)盛況，共有300余人次參加了這一活動(dòng)，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門組織的政治知識(shí)筆試，六盤水主市政治知識(shí)考試，組隊(duì)參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和推動(dòng)十六大知識(shí)的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊(duì)參加的“十六大知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全廠副科級(jí)以上黨員干部均寫了學(xué)習(xí)十六大心得體會(huì)。

組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫了心得體會(huì)。

為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚(yáng)向上的作風(fēng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的服從、服務(wù)、首長(zhǎng)、命令意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時(shí)一月時(shí)間，對(duì)全廠科級(jí)干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。

為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級(jí)以上干部和被確定為科級(jí)后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時(shí)間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會(huì)議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個(gè)人，學(xué)習(xí)形式如請(qǐng)人講課，座談、看光碟等。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評(píng)，擬定了階段學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營(yíng)造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們?cè)诩訌?qiáng)做好十六大精神、以及公司、廠'兩會(huì)'精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)其形勢(shì)任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我們面臨形勢(shì)不容樂(lè)觀，各項(xiàng)工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對(duì)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強(qiáng)了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過(guò)嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對(duì)我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評(píng)互查，得到了公司組織人事部表?yè)P(yáng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了在職干部的管理和后備科級(jí)干部（學(xué)科帶頭人）的競(jìng)聘選拔工作。

（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級(jí)干部年度考評(píng)的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級(jí)干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級(jí)干部的職務(wù)，對(duì)三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級(jí)干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動(dòng)，保證了干部隊(duì)伍的活力與生機(jī)，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專業(yè)化。

專業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)工作也是9黨委今年工作的一項(xiàng)重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對(duì)全廠133名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅(jiān)持“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)公開(kāi)選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項(xiàng)工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報(bào)名參加競(jìng)聘選拔。

4、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實(shí)加強(qiáng)宣傳及思想政治工作。

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來(lái)我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語(yǔ)6幅，整理每月班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)會(huì)議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報(bào)》發(fā)表稿件篇。電視臺(tái)的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報(bào)道工作的同時(shí)，我廠積極配合大修技改工程開(kāi)展宣傳報(bào)道，懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)和不固定標(biāo)語(yǔ)4次，固定標(biāo)語(yǔ)2幅。

按廠年初的計(jì)劃，廠黨委編寫廠史的工作已全面啟動(dòng)，文件及約稿函已分別落實(shí)，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作。

一個(gè)來(lái)，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終緊緊抓住形勢(shì)教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢(shì)，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動(dòng)。

第二次是針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開(kāi)展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對(duì)全水鋼”的討論活動(dòng)。

第三次討論是針對(duì)我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點(diǎn)造成對(duì)高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開(kāi)展了“正視困難、快樂(lè)工作”的討論。

企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項(xiàng)重要工作，今年來(lái)，我們積極編印了《員工守冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊(cè)》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊(cè)》和'十條禁令'的出臺(tái)，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，各黨支部充分利用班前班后會(huì)等各種形式和渠道貫徹落實(shí)，有的黨支部還要求職工隨時(shí)放在身邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，通過(guò)對(duì)海爾管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會(huì)，在會(huì)上，各單位均結(jié)合本單位實(shí)際談了學(xué)習(xí)海爾的體會(huì)。對(duì)自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開(kāi)班組長(zhǎng)以上大會(huì)，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動(dòng)，從而在全廠上下掀起了爭(zhēng)做文明事、爭(zhēng)當(dāng)文明人活動(dòng)的高潮。

突如其來(lái)的“非典”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級(jí)衛(wèi)生部門做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門的各項(xiàng)“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報(bào)、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識(shí)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇三

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

新鋼集團(tuán)始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級(jí)工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬(wàn)噸（其中包括冷板帶30萬(wàn)噸；鍍鋅帶30萬(wàn)噸；硅鋼片40萬(wàn)噸）；棒材180萬(wàn)噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)生產(chǎn)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對(duì)于剛走出校園的我對(duì)調(diào)度員一點(diǎn)都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時(shí)間；虛心的請(qǐng)教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問(wèn)題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的`地方，不礙于面子向員工請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有計(jì)劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來(lái)。

1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來(lái)指揮生產(chǎn)。

2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)備、并對(duì)物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織。

10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇四

時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺(jué)中xxxx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了3#高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就xxxx來(lái)的工作總結(jié)如下：

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從xxxx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的.過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r(shí)節(jié)水20xx余方，既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇五

為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對(duì)在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的.正常展開(kāi)。

調(diào)入煉鐵廠以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識(shí)，工作也取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn)。新的機(jī)遇。新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。克服不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇六

本月班組安全生產(chǎn)，無(wú)一起安全事故、事件。本月安全工作主要對(duì)大修期間安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全注意事項(xiàng)、各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。安全活動(dòng)內(nèi)容按計(jì)劃完成，參加了安全口組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

1、根據(jù)安全活動(dòng)內(nèi)容，班組在月初組織學(xué)習(xí)了作業(yè)許可證管理規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)班組人員都了解了許可證所包含的內(nèi)容。在許可證上可以清楚地看出，作業(yè)的內(nèi)容、所使用的工具、作業(yè)中有可能發(fā)生危害以及作業(yè)中所使用的各種防護(hù)用具。從而是作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員更加明白作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

2、本月還對(duì)工作前安全分析管理規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)前的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠預(yù)先判斷出作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素。通過(guò)對(duì)不安全因素的分析判斷，對(duì)應(yīng)的做出預(yù)先的防護(hù)方法，保證作業(yè)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)檫@些不安全因素，使作業(yè)人員受到傷害。增加施工作業(yè)的安全性。

3、本月先后兩次參加安全口組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了檢修期間所使用的特殊工具、器具的檢查、使用、保養(yǎng)的注意事項(xiàng)。講課人通過(guò)圖文結(jié)合，并且列舉實(shí)例從而加深學(xué)習(xí)人員的記憶。學(xué)習(xí)完畢后，班組人員在班組會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)，從而使每位員工更加深入的理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的陸續(xù)開(kāi)工。在月初還組織班組人員對(duì)各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在月中各裝置陸續(xù)開(kāi)工，班組人員按照開(kāi)工步驟，根據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定，平穩(wěn)有效的完成了各裝置的開(kāi)工操作。檢修工作即將結(jié)束，各裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，檢修期間部分流程、物料走向有所變動(dòng)，在下月月初，應(yīng)該對(duì)裝置內(nèi)的危害因素進(jìn)行分析處理。還要對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，保證員工在上班期間安安全全。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇七

9?木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：?

——貯存場(chǎng)地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢(shì)較高的場(chǎng)所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；?

——儲(chǔ)料場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進(jìn)行和消防車輛的順利通行；?

——材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；?

——堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨(dú)的房間里。?

12?樓板、吊臺(tái)上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和蓋板。?

遇6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。?

16?檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。?

19?設(shè)備試車，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應(yīng)進(jìn)入試車規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)。

企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而安全生產(chǎn)的新特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，萊鋼集團(tuán)銀山型鋼煉鐵廠不斷探索和總結(jié)以及借鑒經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套較為成功的安全管理（文化）體系。型鋼煉鐵廠創(chuàng)建安全管理（文化）體系的實(shí)踐表明，安全管理工作可以總結(jié)出一套行之有效的管理體系，并且安全管理模式能起到很好的實(shí)效。

一、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的內(nèi)容

型鋼煉鐵廠構(gòu)建的企業(yè)安全管理（文化）體系由安全理念體系、安全行為體系及安全視覺(jué)體系三部分組成，該體系既是一套非常完善的企業(yè)安全管理體系，又是一套個(gè)性十足企業(yè)文化體系。

二、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的實(shí)效

1.理清安全理念體系，從思想意識(shí)上確保安全工作取得實(shí)效

(1)安全核心管理理念

“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”。堅(jiān)持“以人為本”，符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，并且從推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、和-諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、物、環(huán)等諸要素的安全可靠、和-諧統(tǒng)一，積極事先預(yù)防，強(qiáng)化過(guò)程控制，使各種危害和事故因素處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)性、恒久型安全目標(biāo)。

(2)安全愿景

“安全發(fā)展，長(zhǎng)治久安”。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的必然要求，貫穿、體現(xiàn)和反映在以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展整個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)及具體實(shí)踐。安全已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，發(fā)展之基。只有牢固樹(shù)立安全意識(shí)，在安全的基礎(chǔ)上從事一切活動(dòng)，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工才能更好的創(chuàng)造和享受企業(yè)發(fā)展成果，體味人生的快樂(lè)和生命的意義。

(3)安全準(zhǔn)則

“生命至上，安全為天”體現(xiàn)了對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)是“安全第一”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全與其他活動(dòng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循的.原則。

(4)安全誓詞

為了個(gè)人的生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)的安全發(fā)展，堅(jiān)持生命與健康高于一切，遵循安全規(guī)章，履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全禁令，杜絕“三違”行為，時(shí)刻牢記安全。

(5)安全工作觀

以一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生。做安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，不可能一勞永逸。只會(huì)全力以赴，勇于進(jìn)取，不畏艱巨，不懼繁瑣履行好各自的安全職責(zé)，執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，積極付出辛勤的勞動(dòng)，才能最大限度地降低事故發(fā)生概率，以萬(wàn)倍努力，避免萬(wàn)分之一發(fā)生事故的可能性。

(6)安全道德觀

關(guān)心自己，關(guān)愛(ài)他人。我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我盡責(zé)。安全主要靠自己，需要自身有牢固的安全意識(shí)和熟練的防范技能。同時(shí)，自己的操作、協(xié)調(diào)、配合以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的安全確認(rèn)到位和對(duì)隱患的處理徹底與否直接關(guān)乎他人的安全，人人樹(shù)立大安全意識(shí)，既要保證自身安全，又要為他人安全著想，做到相互支持、和-諧相處共享安全。

(7)安全口號(hào)

安全無(wú)小事，執(zhí)行無(wú)條件，整改無(wú)借口。違規(guī)就是事故。安全是最大的幸福，健康是最好的福利。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基礎(chǔ)，重心在基層，體現(xiàn)在基本功。讓安全成為我們的一種生活方式。小隱患當(dāng)大問(wèn)題來(lái)處理。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)。

2.建立安全行為體系，從實(shí)踐行動(dòng)上確保安全工作取得實(shí)效

(1)建立具有安全生產(chǎn)管理職能的組織機(jī)構(gòu)

為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，型鋼煉鐵廠成立以廠長(zhǎng)為主任，分管廠長(zhǎng)為副主任，職能科室(車間)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)全廠日常安全生產(chǎn)工作。廠長(zhǎng)每季度主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)議，總結(jié)評(píng)價(jià)前期安全工作，部署下步工作重點(diǎn)，研究解決全廠安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。

安全生產(chǎn)科在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下專職負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)；各車間安全生產(chǎn)管理由第一責(zé)任人車間主任直接負(fù)責(zé)，分管主任協(xié)助抓好具體落實(shí)。工區(qū)每個(gè)班組設(shè)有輪值安全員，協(xié)助車間做好安全工作。

(2)建立符合企業(yè)自身實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)范圍、危險(xiǎn)程度、工作性質(zhì)及實(shí)際情況，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，形成企業(yè)自身特色的安全生產(chǎn)制度。導(dǎo)入國(guó)際法安全管理思想、管理模式，建立和運(yùn)行ohsasl8001職業(yè)安全健康管理體系，為規(guī)范安全管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化接軌發(fā)揮作用。適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展潮流，順應(yīng)管理一體化要求，提煉行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系進(jìn)行整合，形成獨(dú)具特色的qes管理體系，實(shí)現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。

(3)建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“橫向到部門，縱向到員工”的原則，依照《安全生產(chǎn)法》的要求，分別制定廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、職能科室、車間主任、分管主任、工區(qū)(班組)長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制由各部門進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)審后由廠長(zhǎng)簽發(fā)予以實(shí)施。年初召開(kāi)年度安全工作會(huì)議，廠長(zhǎng)與各單位第一責(zé)任人簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，由安全生產(chǎn)委會(huì)員組織安全生產(chǎn)科檢查，實(shí)行月度績(jī)效考核、年終兌現(xiàn)。各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級(jí)分解，廠與車間、車間與班組層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，崗位員工簽定《三不傷害卡》和(互保聯(lián)保協(xié)議書(shū))，形成“級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有貴任，層層抓落實(shí)”的工作局面。

(4)推行3221管理模式，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理

強(qiáng)化三消除管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，人、機(jī)、物、環(huán)的和-諧統(tǒng)一。消除管理缺失，實(shí)施“無(wú)缺失”管理；消除人的不安全行為，實(shí)施“無(wú)違章”管理；消除物的不安全狀態(tài)，實(shí)施“無(wú)隱患”管理。

強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。即夯實(shí)預(yù)防事故的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、本質(zhì)基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)。

強(qiáng)化“雙因素”管理，提升管理績(jī)效。即員工的安全意識(shí)管理和安全行為管理，通過(guò)“管理”和“硬管理”對(duì)期望的安全行為給予正強(qiáng)化和不安全行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。不斷提升管理績(jī)效。

強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(5)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求，按期組織廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、專職安全管理人員及各車間負(fù)責(zé)人參加安全培訓(xùn)班，全部通過(guò)考試并取得了山東省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。

加強(qiáng)全廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，每年年底由各單位向員工素質(zhì)提升中心提出年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求計(jì)劃，員工素質(zhì)提升中心根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員素質(zhì)情況及各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，提出全廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，由安全生產(chǎn)科協(xié)助員工素質(zhì)提升中心組織安全培訓(xùn)。

新人廠員工嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育，廠、車間、班組級(jí)安全教育內(nèi)容、學(xué)時(shí)符合國(guó)家法規(guī)要求，并建立三級(jí)教育臺(tái)賬。轉(zhuǎn)崗及脫崗一年以上重新上崗者，均重新接受車間、班組安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可從事新崗位工作。

(6)三級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控

按照集團(tuán)公司制定的“主動(dòng)檢測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的體系運(yùn)行要求，在集團(tuán)公司“四.級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控”的基礎(chǔ)上建立以廠安全科為主導(dǎo)、車間安全組為骨干、班組普遍推行輪值安全員制度的廠、車間、班組三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)班組“一班三檢”，班組、車間、廠三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全督查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)、消除體系運(yùn)行中的不符合，形成計(jì)劃、檢查、信息分析整理、措施落實(shí)反饋、總結(jié)持續(xù)提高的閉環(huán)監(jiān)督管理模式。同時(shí)，利用“型鋼煉鐵安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”為領(lǐng)導(dǎo)決策和各單位實(shí)施有效管理提供信息資源。

(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和制定應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)體系要求，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)危險(xiǎn)源3637項(xiàng)，其中c級(jí)201項(xiàng)，d級(jí)3146項(xiàng)，e級(jí)290項(xiàng)。根據(jù)不同的危險(xiǎn)源制定可靠的控制措施，組織員工學(xué)習(xí)掌握；在生產(chǎn)過(guò)程中抓住“危險(xiǎn)源”體系管理的核心要素組織生產(chǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制，定期檢查危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)變化及控制措施落實(shí)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照法律法規(guī)的要求，借鑒以往事故、事件和緊急狀況的教訓(xùn)，制定煤氣事故救援預(yù)案、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案及防火應(yīng)急預(yù)案，配備必要的事故救援裝備、設(shè)備。

(8)開(kāi)展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，型鋼煉鐵廠按照要求推行冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)省安全生產(chǎn)督察局核準(zhǔn)為冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上在全廠開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化深度檢查評(píng)價(jià)，各車間管理單元均達(dá)到冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(9)創(chuàng)造性的開(kāi)展班組工前5分鐘活動(dòng)

班組工前5分鐘活動(dòng)是每個(gè)工作日開(kāi)始之前，由輪值安全員主持，對(duì)本班次安全工作進(jìn)行部署安排，對(duì)崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)并制定控制措施，對(duì)作業(yè)前的安全提醒提示的日常性班組安全活動(dòng)。

(10)實(shí)行全員輪值制度

全員輪值是班組成員輪流在班組當(dāng)安全員的一項(xiàng)日常性安全活動(dòng)。要求輪值安全員按時(shí)主持班組工前5分鐘活動(dòng)，做好記錄；班中每隔2h巡檢權(quán)限范圍員工按章作業(yè)情況、環(huán)境適宜情況；班中點(diǎn)檢、巡檢要求認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時(shí)記錄規(guī)范，交接-班清楚。全員輪值能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組成員參與安全管理、學(xué)習(xí)、安全知識(shí)、掌握安全技能的積極性，是班組自主安全管理的具體體現(xiàn)。

(11)實(shí)行員工不安全行為積分考核

實(shí)行員工不安全行為積分考核是型鋼煉鐵廠實(shí)現(xiàn)對(duì)員工作業(yè)行為由定向管理向定量考核轉(zhuǎn)變的有益探索。員工不安全行為積分是按照員工違章行為的嚴(yán)重程度量化考核分?jǐn)?shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控；評(píng)價(jià)員工的安全素質(zhì)，建立員工安全管理檔案，對(duì)安全意識(shí)淡漠，操作技能差的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督全面提高，共保安全的目的。

(12)安全生產(chǎn)專項(xiàng)激勵(lì)

為充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效落實(shí)安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)提高安全管理績(jī)效，型鋼煉鐵廠按照集團(tuán)公司要求，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)激勵(lì)政策。主要做法是設(shè)立安全月度獎(jiǎng)，包括安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)、輪值安全員獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(13)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)

青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)是針對(duì)青年團(tuán)員的特色安全活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線的集體(生產(chǎn)車間、班組)、崗位(崗、機(jī)、臺(tái))的員工和工作對(duì)象共同創(chuàng)建的基層安全生產(chǎn)示范窗口，創(chuàng)建青年安全示范崗一般要求3人以上，其中35周歲以下青年占60%以上。創(chuàng)建崗位必須文明從業(yè)，積極開(kāi)展青年創(chuàng)收創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，安全生產(chǎn)事故為零。

(14)強(qiáng)化安全設(shè)備管理以及加大安全設(shè)施的投入

煉鐵生產(chǎn)工藝、設(shè)備復(fù)雜，作業(yè)種類多，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，主要危險(xiǎn)源為煤氣、粉塵，針對(duì)以上危險(xiǎn)源，制定管理方案嚴(yán)格控制。為有效檢測(cè)崗位煤氣濃度，保證作業(yè)區(qū)域作業(yè)人員的安全，購(gòu)進(jìn)煤氣專用防護(hù)設(shè)備，并完善煤氣區(qū)域作業(yè)安全管理制度。通過(guò)除塵系統(tǒng)改造、鐵口維護(hù)、規(guī)范出鐵操作、規(guī)范員工個(gè)體防護(hù)等有效措施降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵傷害。

按照《安全生產(chǎn)法》及(建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定)要求，做到新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

(15)加強(qiáng)相關(guān)方安全監(jiān)管

堅(jiān)持“誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)管理”、“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照工程承包方、勞務(wù)承包方、勞務(wù)派遣工、外來(lái)供應(yīng)銷售及參訪人員4種類型分別落實(shí)管理措施，嚴(yán)格實(shí)行資質(zhì)審查、風(fēng)險(xiǎn)金抵押、危險(xiǎn)作業(yè)審批、過(guò)程監(jiān)控和竣工評(píng)價(jià)，督促其自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行萊鋼qes管理體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程，共同提高職業(yè)健康安全管理績(jī)效。

3.規(guī)范安全視覺(jué)體系，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上確保安全工作取得實(shí)效

(1)安全標(biāo)志服

安全標(biāo)志服是體現(xiàn)企業(yè)安全管理人員精神面貌和專業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)志性服飾。安全標(biāo)志服分為春夏裝和秋冬裝兩類。穿戴安全標(biāo)志服，可以區(qū)分于其他管理人員，突出安全管理人員所承擔(dān)的工作責(zé)任，體現(xiàn)安全管理工作的專業(yè)性、重要性和權(quán)威性。

(2)安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)志

禁止類安全標(biāo)志：按照要求在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛禁止煙火、禁止人內(nèi)、禁止通行、禁止放易燃物、禁止啟動(dòng)、禁止合閘等禁止類安全標(biāo)志。

警告類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛當(dāng)心爆炸、當(dāng)心中毒、當(dāng)心吊物、當(dāng)心電離輻射；注意安全、當(dāng)心機(jī)械傷人等警告類安全標(biāo)志。

指令類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛必須戴護(hù)耳器、必須戴防護(hù)眼鏡、必須保持清潔、必須戴防護(hù)面罩、必須戴防塵口罩等指令類安全標(biāo)志。

指示類安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛緊急出口、可動(dòng)火區(qū)、避險(xiǎn)處等指示類安全標(biāo)志。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇八

為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：

1、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。

2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。

3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。

4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。

5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。

1、安全教育培訓(xùn)。

2、廠部安全檢查及隱患整改。

3、檢修安全檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，安全科組織專人對(duì)檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專人對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)外車間協(xié)助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無(wú)事故。

4、迎接上級(jí)消防部門進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：

為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，安全科組織人員在驗(yàn)收前對(duì)2#、3#高爐車間、二燒車間進(jìn)行了一次消防專項(xiàng)檢查，主要針對(duì)消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動(dòng)控制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查各項(xiàng)問(wèn)題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時(shí)我廠二期消防驗(yàn)收順利通過(guò)。

5、配合公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：

1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計(jì)檢查我廠各項(xiàng)安全隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車間進(jìn)行整改，累計(jì)整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計(jì)發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對(duì)上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

7、環(huán)保工作方面：

20xx年12月26日，國(guó)家環(huán)?？偩纸M織專家對(duì)我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，安全科對(duì)此工作高度重視安全科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗(yàn)收順利通過(guò)。

但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類問(wèn)題的解決進(jìn)度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請(qǐng)解決。

8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：

配合安全評(píng)價(jià)組專家對(duì)煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評(píng)，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專家組的驗(yàn)收。

1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。

2、對(duì)車間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項(xiàng)安全隱患的經(jīng)驗(yàn)欠缺。

1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。

2、加大對(duì)車間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專人負(fù)責(zé)。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。

4、加強(qiáng)安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓(xùn)。

1）對(duì)隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對(duì)隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。

2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)問(wèn)題較少的車間給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。

5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、手持電動(dòng)工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

6）組織督促車間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇九

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查整改、檢修及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：

1、新員工進(jìn)廠存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級(jí)培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報(bào)安環(huán)科存檔。

2、強(qiáng)化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會(huì)及周四安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識(shí)和技能知識(shí)。

1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅(jiān)持進(jìn)行日常巡查，并對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育及考核。

2、加強(qiáng)安全檢查和整改落實(shí)力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對(duì)檢查出的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況、整改難度及備件情況限定整改時(shí)間，并注重查出況問(wèn)題的整改落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成或沒(méi)有安排處理的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問(wèn)題50余項(xiàng)，其中考核扣款11項(xiàng)。

3、積極配合公司安環(huán)部對(duì)煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，并督促整改。

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計(jì)劃性檢修達(dá)余次余小時(shí)，為確保檢修作業(yè)過(guò)程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，并針對(duì)具體檢修項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識(shí)，確保安全檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過(guò)程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動(dòng)火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動(dòng)火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報(bào)警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測(cè)報(bào)警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理，如不能臨時(shí)處理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實(shí)際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。

進(jìn)行動(dòng)火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對(duì)上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

1、為保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

1、新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個(gè)過(guò)程，存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)造成不安定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過(guò)程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運(yùn)站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大。

1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

3、強(qiáng)化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自我防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十

12月份即將過(guò)去，本月x煉鐵緊緊圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)及事故隱患專項(xiàng)整改活動(dòng)。要求各以穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)、安全就是效益為原則操作。隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的劃分，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任分明，分工明確，做好臺(tái)帳記錄。做好計(jì)劃?rùn)z修前準(zhǔn)備工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化制度管理，確保檢修安全。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高員工的責(zé)任心，構(gòu)建和諧班組，安全班組。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高安全操作技能。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。本月二煉鐵主要做了如下安全工作：

一、圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故，杜絕違章，加強(qiáng)管理，開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。本月，是20xx的最后一個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故這一目標(biāo)，x煉鐵積極配合公司，主管部門開(kāi)展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)xxxx工亡事故，對(duì)本區(qū)域年齡超過(guò)50歲的勞務(wù)工進(jìn)行疏理，上報(bào)公司進(jìn)行有效管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，排除安全隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章，確保安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的受控能力，形成強(qiáng)有力安全措施，確保安全生產(chǎn)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘，應(yīng)該深思，如何落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受控，只有加強(qiáng)班組工段建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，形成一套流水線，標(biāo)準(zhǔn)化的維修作業(yè)模式，提高員工的安全意識(shí)，做到全員參與，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)考核與整改相結(jié)合，形成我要安全的氛圍。

三、加強(qiáng)煤氣管理工作。天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)（請(qǐng)收藏本站）備管理。配合事業(yè)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備大排查，按排維修工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水器逐個(gè)清理，對(duì)新更換的排水器進(jìn)行包保溫膜，對(duì)煤氣崗位操作人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，認(rèn)識(shí)到安全無(wú)小事，對(duì)新員工加強(qiáng)煤氣知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)以往發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，了解公司煤氣供需流程己及危害，提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們提高在上崗時(shí)安全意識(shí)，從而更好的確保安全操作無(wú)事故。

四，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)管理工作，形成制度化管理長(zhǎng)效管理。針對(duì)爐前工層次復(fù)雜，只有通過(guò)制度管理，提高安全意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，危險(xiǎn)性，通過(guò)培訓(xùn)、溝通，事故案例的學(xué)習(xí)，讓他們提高安全操作技能，加強(qiáng)和工長(zhǎng)的溝通，做到生產(chǎn)過(guò)程受控，安全生產(chǎn)無(wú)事故。五，隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的調(diào)整，跟蹤管理。鑄鐵機(jī)區(qū)域相對(duì)比較復(fù)雜，融行車比較危險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)行車工的培訓(xùn)，規(guī)范司索指揮，加強(qiáng)對(duì)行車的點(diǎn)巡檢，并且做好臺(tái)帳記錄，通過(guò)事故案例告戒我們的員工杜絕違章，落實(shí)責(zé)任，做到全程控制，有章可依。

本月，我廠通過(guò)安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)一些隱患進(jìn)行限期整改，全廠共查處及整改安全隱患60條，對(duì)“三違”考核總計(jì)1500元，開(kāi)據(jù)工作票150張，動(dòng)火證6張。只有安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，員工安全技能提高，生產(chǎn)促進(jìn)安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到雙贏，形成良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)。在以后的工作中x煉鐵會(huì)繼續(xù)努力，為公司的安全工作保駕護(hù)航。

x煉鐵將制定一系列計(jì)劃，保證20xx年1月份無(wú)安全事故，廠內(nèi)無(wú)交通事故，做好工作，確保安全生產(chǎn)。初步制定計(jì)劃如下：

一、由于當(dāng)前的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)責(zé)任，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，為員工提供安全作業(yè)環(huán)境。

二、通過(guò)12月份x煉鐵將繼續(xù)組織全員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試，針對(duì)煤氣崗位進(jìn)行煤氣安全學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和突發(fā)情況下采用的應(yīng)急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育對(duì)象，提高安全意識(shí)。

三、培訓(xùn)的安排和培訓(xùn)制度的落實(shí)。落實(shí)授課人，落實(shí)責(zé)任，提高意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)、提高操作技能和對(duì)突發(fā)事的應(yīng)急措施，重點(diǎn)針對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)及崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)白天、夜間的巡檢力度，堅(jiān)決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生，工段班組長(zhǎng)連帶考核。各工段堅(jiān)持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過(guò)，對(duì)查到的隱患相關(guān)部門限期需予以整改到位，對(duì)未整改落實(shí)到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實(shí)與檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌”的制度，對(duì)違反者一律給予嚴(yán)格考核。

五、針對(duì)鑄鐵機(jī)作業(yè)的特殊性，堅(jiān)決落實(shí)司索指揮制度，規(guī)范操作，加強(qiáng)對(duì)行車的管理，杜絕設(shè)備故漳，建立臺(tái)帳管理制度，做到有章可依，對(duì)于違規(guī)，嚴(yán)格考核。

六加強(qiáng)制度管理，管理好工段班組長(zhǎng)，做好基層建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化到個(gè)人，做到公平，公正，公開(kāi)，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的信念，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航！

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十一

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查整改、檢修及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：

一、宣傳及培訓(xùn)教育。

1、新員工進(jìn)廠存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級(jí)培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報(bào)安環(huán)科存檔。

2、強(qiáng)化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會(huì)及周四安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識(shí)和技能知識(shí)。

二、違規(guī)、違制檢查及現(xiàn)場(chǎng)排查。

1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅(jiān)持進(jìn)行日常巡查，并對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育及考核。

2、加強(qiáng)安全檢查和整改落實(shí)力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對(duì)檢查出的'問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況、整改難度及備件情況限定整改時(shí)間，并注重查出況問(wèn)題的整改落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成或沒(méi)有安排處理的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問(wèn)題50余項(xiàng)，其中考核扣款11項(xiàng)。

3、積極配合公司安環(huán)部對(duì)煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，并督促整改。

三、檢修及危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)安全防范。

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計(jì)劃性檢修達(dá)余次余小時(shí)，為確保檢修作業(yè)過(guò)程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，并針對(duì)具體檢修項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識(shí)，確保安全檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過(guò)程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動(dòng)火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動(dòng)火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

四、煤氣設(shè)施防護(hù)管理方面。

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報(bào)警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測(cè)報(bào)警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理，如不能臨時(shí)處理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實(shí)際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。

進(jìn)行動(dòng)火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。

五、工傷事故。

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對(duì)上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

六、環(huán)保工作方面。

1、為保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

七、存在問(wèn)題。

1、新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個(gè)過(guò)程，存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)造成不安定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過(guò)程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運(yùn)站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大。

八、九月份工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

3、強(qiáng)化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自我防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十二

20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

1、生鐵產(chǎn)量。

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響。

1）燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問(wèn)題。

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從8月27日開(kāi)始配吃10％fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題。

1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強(qiáng)度88。6%，灰分xx。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強(qiáng)度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量。

無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。

（2）外界因素影響。

1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4。

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況。

20xx年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況。

20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98kg/t）。

xx50m3高爐項(xiàng)目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開(kāi)。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。

20xx年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。

落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作。

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。

3、設(shè)備管理。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動(dòng)。

a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。

2）點(diǎn)檢實(shí)效。

a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10xx項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個(gè)百分點(diǎn)。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。

3）5s活動(dòng)。

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。

b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。

c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。

4）、考核。

a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。

b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作。

20xx年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

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煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十三

20xx年5月14日下午1點(diǎn)，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室文書(shū)及一二三區(qū)維護(hù)人員。

（一）總體介紹。

介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對(duì)象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個(gè)制度、北營(yíng)公司2個(gè)制度，具體如下：

（二）詳細(xì)介紹。

講解各項(xiàng)制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)erp系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營(yíng)公司信息化管理制度。

通過(guò)學(xué)習(xí)，各單位文書(shū)能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識(shí)及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用u盤前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備erp管理員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強(qiáng)權(quán)限審請(qǐng)及正確操作。這次制度宣貫，對(duì)強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動(dòng)作用。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十四

自從xx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體作自我總結(jié)：

一、立足崗位，干好本職工作。

1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法。

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作。

我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的.培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。

作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行。

1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事，搞好工作串聯(lián)。

家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己。

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障。

不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。

2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十五

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

新鋼集團(tuán)始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級(jí)工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬(wàn)噸(其中包括冷板帶30萬(wàn)噸；鍍鋅帶30萬(wàn)噸；硅鋼片40萬(wàn)噸)；棒材180萬(wàn)噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)生產(chǎn)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對(duì)于剛走出校園的我對(duì)調(diào)度員一點(diǎn)都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么?利用每天空余時(shí)間；虛心的請(qǐng)教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問(wèn)題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有計(jì)劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來(lái)。

1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來(lái)指揮生產(chǎn)。

2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)備、并對(duì)物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織。

10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十六

為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。針對(duì)《百日安全整頓》活動(dòng)結(jié)合我廠實(shí)際，七月份煉鐵廠安全科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、夜班值班情況為重點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)煉鐵廠安全科七月份安全工作總結(jié)如下：

重點(diǎn)工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對(duì)“白國(guó)周安全管理法”理解和掌握。

查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。

5、提高全員安全意識(shí)、安全技能，組織全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的.安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，安全科將對(duì)全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)安全活動(dòng)記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實(shí)時(shí)跟蹤及時(shí)糾正不規(guī)范填寫的情況。

6、加強(qiáng)反“三違”安全檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，及時(shí)加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十七

在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問(wèn)題，同時(shí)也給本廠職工對(duì)安全提高了很大認(rèn)識(shí)，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對(duì)煉鐵廠職工有了很大的改變。

三年安全工作以來(lái)，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn)，本廠對(duì)已違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對(duì)于行為較輕者教育批評(píng)改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。

對(duì)于班組管理，激發(fā)各班組長(zhǎng)職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對(duì)全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識(shí)上完善提高了對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書(shū)，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對(duì)于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時(shí)清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對(duì)于本廠的安全整改，效率達(dá)到95.8%以上，對(duì)于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時(shí)整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對(duì)不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對(duì)本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報(bào)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見(jiàn)，計(jì)劃合理地安排好時(shí)間給予整改和處理。

衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過(guò)了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對(duì)職工安全知識(shí)教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了各方面的共同努力下，使本廠對(duì)各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會(huì)常年不懈地對(duì)職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對(duì)安全知識(shí)的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對(duì)于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級(jí)”教育和現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對(duì)其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對(duì)安全教育有很大的認(rèn)識(shí)和提高，并且認(rèn)識(shí)到安全并不是兒戲。

在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員安排到對(duì)事故安全隱患的處理，職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)車間負(fù)責(zé)，車間對(duì)廠負(fù)責(zé)，廠對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。

在經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識(shí)，然后對(duì)自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓制度落實(shí)，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺(tái)階。

在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個(gè)，手推式滅火器共。

6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時(shí)組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識(shí)和整體擺放，按時(shí)對(duì)消防器材的打掃和定期檢查，對(duì)存在過(guò)期，擺放時(shí)間長(zhǎng)，和不能使用的要及時(shí)消除，統(tǒng)一送修。

在各崗位重要和危險(xiǎn)的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過(guò)程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。

20xx年過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強(qiáng)安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項(xiàng)指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步的檢查，將對(duì)班組長(zhǎng)以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對(duì)安全工作有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煉鐵廠安全生產(chǎn)總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十八

時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來(lái)的工作總結(jié)如下：

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在粒化場(chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r(shí)節(jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份3#爐車間對(duì)本車間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。

在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)教育，控制過(guò)程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。

8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。