促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文(實(shí)用17篇)

總結(jié)能夠增強(qiáng)我們對自身成長和發(fā)展的認(rèn)知，為未來的進(jìn)步提供指導(dǎo)。在寫總結(jié)時，我們可以適度運(yùn)用一些引用和舉例，來支持和豐滿我們的寫作內(nèi)容。%20以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇一

在近些年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利經(jīng)濟(jì)起到了一定的重要作用。我國也一直都十分重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是隨著社會主義市場環(huán)境的不斷完善，水利行業(yè)的競爭日趨激烈。對比從前，水利企業(yè)無論是從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、人才的儲備以及科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)方面都產(chǎn)生了很大的變化，這些有利條件促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。然而，我國水利事業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的仍然會出現(xiàn)一些問題，只有將這些障礙鏟除掉，才能夠促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文就是對促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途徑進(jìn)行探究。

一、我國發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。

水作為一種重要的自然資源，是我們每個人生活中的必需品，我們離開水就無法生存。與此同時，水更是一種經(jīng)濟(jì)資源，通過對水資源的合理運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)其增值功能，例如水產(chǎn)養(yǎng)殖、水利工程建設(shè)等都是通過水來獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國較為重視水作為自然資源的重要性，而忽視水作為經(jīng)濟(jì)資源的重要性，因此導(dǎo)致我國的水利行業(yè)發(fā)展比較緩慢。水資源作為人類生存的必須資源，我們對于水資源既要進(jìn)行保護(hù)又要對其進(jìn)行可持續(xù)利用，將水資源的經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮出來。但是從目前的發(fā)展情況來看，我國水資源的管理體制相對不健全，注重水資源的經(jīng)濟(jì)開發(fā)卻做不到對其進(jìn)行節(jié)約和保護(hù)，注重水資源管理卻無法將其經(jīng)濟(jì)功能實(shí)現(xiàn)，二者之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)發(fā)展。而只有將水資源保護(hù)與水資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)結(jié)合起來，才能夠真正做到對水資源的合理有效運(yùn)用。近些年來，我國政府越發(fā)重視水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是加大水利建設(shè)投資力度，為的就是促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)能夠又好又快的發(fā)展。在，我國中央對水利建設(shè)投資資金達(dá)到7807億元，這是在1949～水利建設(shè)投資總量的2.8倍。我國政府在中央一號文件和中央水利工作會議中均明確提出，在今后對于水利建設(shè)資金的投入進(jìn)行明確規(guī)定，力圖在未來的十年發(fā)展中，讓水利資金年平均投入相比于年高出一倍左右。對于我國的水利工程建設(shè)投資基本是由政府所主導(dǎo)的一項(xiàng)基本建設(shè)工作了，在所有的資金投入中，政府投資高達(dá)80%，其中中央政府的投資約占40%，企業(yè)、外資企業(yè)以及私人約占6%，而貸款和證券融資占了剩下的14%。由此可見，我國為了促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而做出的巨大努力。這也由此證明了發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。

（一）對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性缺乏清晰的認(rèn)識。

近些年來，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和文件可以看出來，在政府的大力扶持下，我國的地方水利建設(shè)一直在不斷的前進(jìn)，但是卻出現(xiàn)了這樣的一個問題，就是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的水利建設(shè)相比差距比較大。具體表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性缺乏清晰的認(rèn)識，存在嚴(yán)重的信心不足問題，這導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不明確，缺乏發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的動力。第二，“紙上談兵”現(xiàn)象嚴(yán)重，對于促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的'“口號”喊得比較響，但是卻難以拿出實(shí)際行動，將促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作落實(shí)到實(shí)處。第三，缺乏促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，一直將水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)作為“副業(yè)”來對待。

（二）缺乏穩(wěn)定的資金支持。

雖然我國中央政府每年都在加大力度，增加對水利工程建設(shè)的資金投入，但是“僧多肉少”，導(dǎo)致很多地區(qū)所分到的水利工程建設(shè)資金比較少，這也就導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金投入不足的問題。同時，由于地方政府對促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策缺乏明確的規(guī)定和投入計劃，導(dǎo)致在水利建設(shè)項(xiàng)目上“顧頭不顧尾”，只考慮如何將水利工程項(xiàng)目擴(kuò)大建設(shè)，而不考慮如何對建設(shè)完成后的水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，如何讓水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，獲得收益。除此之外，在建設(shè)水利工程投資項(xiàng)目時，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能夠獲得更多的審批資金，夸大其詞謊稱自己已經(jīng)具備更多的資金，結(jié)果在項(xiàng)目建設(shè)后期，資金容易出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。為了繼續(xù)進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)，不得不去尋求銀行貸款支持，這對水利工程的未來發(fā)展都是極其不利的。

（三）市場環(huán)境復(fù)雜，水利企業(yè)適應(yīng)性差。

在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，水利企業(yè)面對變化迅速、比較復(fù)雜的市場環(huán)境，缺乏一定的適應(yīng)性。同時由于目前水利企業(yè)數(shù)量比較多，規(guī)模又比較小，缺乏自己的品牌建設(shè)，所以競爭性比較差。另外，很多的水利經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)項(xiàng)目在激烈的市場環(huán)境中，生存都越發(fā)困難，就別提發(fā)展了。雖然水利企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，我國政府給予一定的優(yōu)惠政策和資金支持，但是在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境下，還不足以影響到整個經(jīng)濟(jì)走向。

（四）缺乏專業(yè)的水利人才，員工素質(zhì)水平普遍不高。

由于水利工程建設(shè)的環(huán)境相對比較差，一般都是在地域比較偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，工作相對比較艱苦，所以很多人對于水利工程建設(shè)這份工作都望而怯步。再加上我國的水利企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，也導(dǎo)致水利企業(yè)缺乏專業(yè)的水利建設(shè)人才的原因之一。另外，我國的水利企業(yè)屬于國家事業(yè)單位，是很多人眼里的“香餑餑”，每年憑借關(guān)系和人情進(jìn)來的員工不在少數(shù)，這些人要么根本就不是水利建設(shè)專業(yè)出身，要么就是文化水平比較低，他們在水利工程建設(shè)中根本就發(fā)揮不了什么作用。而水利企業(yè)的管理者雖然都是從事水利專業(yè)的人，他們的專業(yè)知識和技能都非常優(yōu)秀，但是將他們?nèi)蚊鼮楣芾韺?，他們很難將整個水利企業(yè)管理好。

（一）提高競爭意識，創(chuàng)新思想觀念。

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，要想促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為水利企業(yè)必須要提高競爭意識，創(chuàng)新思想觀念。只有這樣才能夠跟上時代的發(fā)展腳步，不在激烈的市場競爭環(huán)境中消亡。尤其是對于樹立建設(shè)的管理理念和管理模式要大膽改革和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管第03期下旬刊（總第655期）時代times理思想和管理模式淘汰掉，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，并提高自己的競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識和管理意識，同時還要抓住促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個機(jī)遇。例如依托于水資源所產(chǎn)生了生產(chǎn)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)和盈利性質(zhì)。因此，在對這些企業(yè)進(jìn)行管理時，需要對其水域、漁業(yè)以及供水進(jìn)行管理，還要對所生產(chǎn)的水產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，與此同時，需要按照當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展的實(shí)際情況科學(xué)的計算出水產(chǎn)品的成本，然后確定價格，這有利于保證水利經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

（二）政府加大扶持力度，開展多項(xiàng)水利建設(shè)項(xiàng)目。

近些年來，盡管我國政府對于地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)給予了一定的重視和支持，但是做的仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，政府應(yīng)該繼續(xù)加大對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度。首先除了中央政府所給予的資金支持之外，地方政府也要給予一定的資金，大力支持水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，為其保健護(hù)航。其次，相關(guān)的水利建設(shè)、稅務(wù)等部門也應(yīng)該給予水利工程建設(shè)在政策上的扶持。例如水利建設(shè)部門每年可以將一定的水利建設(shè)儲備金給予水利企業(yè)作為支持。稅務(wù)部門可以頒布一些適用于水利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和免稅政策等，以此來促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，當(dāng)?shù)厮块T和水利企業(yè)應(yīng)該“兩兩聯(lián)手”，共同發(fā)展本地的水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開展多項(xiàng)水利建設(shè)項(xiàng)目。例如水利部門可以創(chuàng)新思路，重點(diǎn)發(fā)展自己比較熟悉的項(xiàng)目，將專業(yè)水利人員、資金和技術(shù)充分利用起來，大力開發(fā)水資源，開展建設(shè)水庫、發(fā)展小水電等項(xiàng)目。而作為水利企業(yè)可以開展水產(chǎn)養(yǎng)殖、水運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，以此來增加水資源的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，打造特色品牌。

我們一直都在強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是一個國家和民族不斷發(fā)展和前進(jìn)的不竭動力。在紛繁的市場環(huán)境競爭中，任何一個金融financeno.03，2017（cumulativetyno.655）領(lǐng)域都必須要積極創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，不斷謀求自身發(fā)展，否則面臨的只能是淘汰。對于水利企業(yè)這一點(diǎn)同樣適用，因此，水利企業(yè)必須要進(jìn)行體制上的創(chuàng)新，完善水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，還要具備憂患意識，不斷提高自己的科學(xué)技術(shù)，更新自己的生產(chǎn)設(shè)備，打造自己的特色品牌，并引進(jìn)優(yōu)秀的人才，只有這樣，才能夠提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快地發(fā)展。

（四）引進(jìn)專業(yè)水利建設(shè)人才，加強(qiáng)水利企業(yè)的管理。

目前，在我國的水利建設(shè)發(fā)展中，專業(yè)性的水利建設(shè)人才十分缺乏。而提高水利建設(shè)人員的整體水平，對水利企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理對于促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是十分重要的。因此，必須要引薦專業(yè)的水利建設(shè)人才，并對水利企業(yè)加強(qiáng)管理。首先，我國可以聘請一些國外專業(yè)的水利建設(shè)人才和管理來華工作，利用他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和管理理念，發(fā)展地方水利經(jīng)濟(jì)。其次，我國還可以對國內(nèi)的水利建設(shè)人才加大培訓(xùn)力度，定期或者不定期的對他們進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們掌握最新的和水利建設(shè)知識和技術(shù)，提高其整體素質(zhì)。最后水利企業(yè)針對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如人力資源管理制度、企業(yè)文化制度等，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而促進(jìn)水利企業(yè)的向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]《地方水利發(fā)展環(huán)境比較研究》課題組，付健，鐘玉秀，張海濤.對地方水利發(fā)展環(huán)境的比較分析與思考[j].水利發(fā)展研究，2013，04:1-5.

[2]陳雷.關(guān)于水利發(fā)展與改革若干問題的思考———在中國水利學(xué)會年會上的報告[j].水利建設(shè)與管理，2007，12:1-14.

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇二

為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動因素：

1、贏利新路徑：很多電子、汽車和化學(xué)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是出于這個原因，在市場份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時，公司發(fā)現(xiàn)其利潤回報、股票價值并不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或是專注于某些快速成長的市場。

2、應(yīng)對市場變格：伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)，大量外資巨頭進(jìn)入市場或新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據(jù)對客戶需求的清晰劃分來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。在零售業(yè)和中介服務(wù)行業(yè)，這種情況比較常見。

3、并購重組：并購重組后，對整個公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)順利磨合，是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，往往出現(xiàn)“機(jī)構(gòu)麻痹癥”，讓有價值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機(jī)構(gòu)實(shí)行重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程再造。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力：很多中小型企業(yè)會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強(qiáng)調(diào)全新愿景，但卻總是停留在語言上，不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、留住優(yōu)秀人才，就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

5、為生存而戰(zhàn)：這種悲壯的處境并不少見，尤其在中國，很多企業(yè)都背負(fù)著高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)。如何在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇三

在充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的重要意義之后，下一步需要解決的問題是，企業(yè)如何選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在總結(jié)前人對企業(yè)轉(zhuǎn)型研究成果的基礎(chǔ)上，從多角度分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功必備的三個關(guān)鍵。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理大師彼得·德魯克曾說過，“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來?！睂?shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，具有指引企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，確立企業(yè)的發(fā)展策略等重要作用。

因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，只有在建立明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后，系統(tǒng)、全面地整合企業(yè)各方面的要素，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級的主要驅(qū)動力不是規(guī)模擴(kuò)大、把握機(jī)會，而是核心競爭力的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化。在大數(shù)據(jù)時代，以利用數(shù)據(jù)價值為核心驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，利用大數(shù)據(jù)分析，充分釋放企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。

通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑿袠I(yè)背景、產(chǎn)業(yè)趨勢等數(shù)據(jù)的收集與分析，可精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)在發(fā)展周期中可能會遇到的問題，進(jìn)而將風(fēng)險前置，進(jìn)一步幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上破難解困。

3、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的構(gòu)建和融合發(fā)展，既是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的有效方式。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)勢企業(yè)的支撐，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也脫離不了產(chǎn)業(yè)的指引和扶持。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，深挖并整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，積極與產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合作關(guān)系，通過協(xié)同共贏發(fā)展的方式增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個長期且復(fù)雜的過程，在這個過程中，管理咨詢服務(wù)始終發(fā)揮著重要的作用，幫助企業(yè)利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建前瞻性業(yè)務(wù)模式，突破發(fā)展瓶頸。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇四

全體員工同志們:。

為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響。

**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實(shí)我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天。

**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗(yàn)并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖耍蚁耄覀儧]有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇:快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對**的今天。

**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?**系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實(shí)現(xiàn)的利潤占全省**系統(tǒng)的80%，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢?

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。

第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。

第四，業(yè)戶經(jīng)營實(shí)力弱，難抗風(fēng)險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶，按照經(jīng)營好、一般、差來劃分，其比例為15:40:45;按所獲利潤(萬元/年)劃分，分別為9:3:負(fù)數(shù)。在這個比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ)，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費(fèi)用是一大關(guān)，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎(chǔ)還不牢固，還缺少必要的抗風(fēng)險能力。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。

同志們:04年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費(fèi)萬元。費(fèi)用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實(shí)力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽(yù)。

我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結(jié)構(gòu)，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項(xiàng)基本方針:服務(wù)零距離、管理零缺陷、購物零風(fēng)險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細(xì)分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準(zhǔn)確、經(jīng)營格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。

一是，制定準(zhǔn)確的市場定位。在認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)特色，形成一個消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺。

三是，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實(shí)施，嚴(yán)把經(jīng)營品牌的進(jìn)場關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時，應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》，從而有效地維護(hù)品牌市場的良好信譽(yù)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個試點(diǎn))。

四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金，一旦消費(fèi)者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費(fèi)者先行代賠，避免消費(fèi)者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

五是，要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓(xùn)工作。有機(jī)會條件的情況下可以邀請商學(xué)院教授、工商部門商標(biāo)管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進(jìn)行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第二，商城市場部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達(dá)到98%以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟(jì)增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項(xiàng)目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強(qiáng)、實(shí)力厚、市場前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來，形成隆起點(diǎn)。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān)。把市場做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標(biāo)為200戶，請商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實(shí)效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認(rèn)識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實(shí)行了攤位投標(biāo)競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應(yīng)推廣此種作法，進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然，在具體實(shí)施過程中要立足部位的自身?xiàng)l件，在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作，但這是一個方向，應(yīng)引起重視，納入日程。市場部還要結(jié)合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項(xiàng)促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們這次改革，商城設(shè)立市場部，就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi)，不招商的做法，要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來，招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來對待這項(xiàng)工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo)，今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶。同時，市場部還要不失時機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，04年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇五

為積極應(yīng)對國際后金融危機(jī)的影響，促進(jìn)外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)和增長方式轉(zhuǎn)變，確保我市外貿(mào)出口實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定如下獎勵辦法：

一、從。

2011。

年度全市進(jìn)出口總額有增量的。

20。

強(qiáng)企業(yè)、出口總額有增量的。

20。

強(qiáng)企業(yè)中分別挑選增幅前。

10。

位的企業(yè)進(jìn)行獎勵。進(jìn)出口總額增幅排名前。

3

位企業(yè)每家獎勵。

60。

萬元人民幣、第。

4

到第。

7

位每家獎勵。

40。

萬元人民幣、第。

8

到第。

10。

位每家獎勵。

20。

萬元人民幣。出口總額增幅前。

3

位企業(yè)每家獎勵。

30。

萬元人民幣、第。

4

到第。

7

位每家獎勵。

20。

萬元人民幣、第。

8

到第。

10。

位每家獎勵。

10。

萬元人民幣。（兩個獎項(xiàng)按照就高原則不重復(fù)獎勵，出現(xiàn)缺額時，從排名前。

10。

位以后企業(yè)中遞補(bǔ)。）。

2

50%。

攤位費(fèi)，但補(bǔ)助金額最高不超過每標(biāo)準(zhǔn)展位。

1

萬元人民幣。

1

美元獎勵人民幣。

0.2。

元。

0.01。

元人民幣。

5

萬元。

5

萬元的補(bǔ)助。多家企業(yè)聯(lián)合聘請律師應(yīng)訴，給予每個企業(yè)人民幣。

2.5。

萬元的補(bǔ)助。對積極應(yīng)對國外“兩反兩?！焙蛧H貿(mào)易壁壘的各類外經(jīng)貿(mào)企業(yè)和組織單位給予一定的資助。

200。

萬美元以上的企業(yè)，每美元獎勵。

0.02。

元，獎勵總額最高不超過。

10。

萬元。

八、鼓勵企業(yè)。

50。

萬美元的項(xiàng)目。

(

含增資。

)

進(jìn)行獎勵。按照企業(yè)境外投資項(xiàng)目實(shí)際投資額的。

1.5%。

給予補(bǔ)助，單個項(xiàng)目的補(bǔ)貼上限為。

50。

萬元。

九、本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體應(yīng)用問題由市商務(wù)局會同市財政局負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自。

2011。

年起實(shí)施，有效期為。

1

年。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇六

為及時了解我市中小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前遇到的困難和問題，尋找解決措施和辦法，為黨委政府科學(xué)決策提供參考,根據(jù)市委要求，近期，市委^v^部組織各^v^、工商聯(lián)組成聯(lián)合調(diào)研組，深入六縣(市、區(qū))，對全市中小微企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了為期一個月的實(shí)地調(diào)研和走訪,先后召開市縣兩級部門座談會7次，中小微企業(yè)家座談會6次，走訪中小微企業(yè)近30家，發(fā)放調(diào)查問卷300份，收回289份?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

截至2019年底，全市共有中小微企業(yè)萬家，從業(yè)人員萬人。其中中型企業(yè)1206家，小型企業(yè)3527家，微型企業(yè)6852家。從企業(yè)構(gòu)成看，三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成為。按登記類型分，內(nèi)資企業(yè)(包括集體企業(yè)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè))為11573家;港、澳、臺商投資企業(yè)11家;外商投資企業(yè)3家。按行業(yè)分，農(nóng)業(yè)企業(yè)1190家;工業(yè)企業(yè)3639家;建筑業(yè)680家;交通運(yùn)輸倉儲業(yè)1136家;批發(fā)零售業(yè)2318家;住宿及餐飲業(yè)1723家;社會服務(wù)業(yè)647家;其他251家。2019年1-10月新登記3284家。

截至2019年9月底，全市中小微企業(yè)總產(chǎn)值完成億元，同比增長，環(huán)比下降個百分點(diǎn);營業(yè)收入完成億元，同比增長，環(huán)比下降個百分點(diǎn);上交稅金億元，同比增長;提供社會勞動報酬億元，同比增長。從市中小企業(yè)局重點(diǎn)監(jiān)測的141家企業(yè)看，出現(xiàn)虧損的企業(yè)達(dá)到65家，虧損面。按行業(yè)分：工業(yè)企業(yè)106家，虧損55家，虧損面。虧損企業(yè)大多涉及煤炭、洗煤、煤機(jī)部件、輕工紡織、化工等行業(yè)企業(yè);建筑類企業(yè)9家，虧損3家，虧損面;服務(wù)業(yè)企業(yè)12家，虧損4家，虧損面30%;農(nóng)業(yè)企業(yè)14家，虧損3家，虧損面。按規(guī)模大小分：中型企業(yè)54家，虧損26家，虧損面;小型企業(yè)78家，虧損38家，虧損面;微型企業(yè)9家，虧損1家，虧損面。停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)主要分布在煤炭輔助、冶鑄、裝備制造、化工、建材等行業(yè)。

近年來，從中央到地方都出臺了一系列扶持中小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，特別是2019年以來，我市連續(xù)出臺4項(xiàng)扶持政策，在創(chuàng)業(yè)就業(yè)、稅收融資、行政審批等方面對中小微企業(yè)的扶持力度是空前的。這些政策的實(shí)施，有力地保障和促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。但在政策執(zhí)行方面，有的沒有完全落實(shí)到位，有的可操作性不強(qiáng)，弱化了政策扶持效果。一是政策知曉度偏低。從收回的289份調(diào)查問卷看，中小微企業(yè)對我市出臺的扶持政策比較了解的僅65家，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的，一般了解的127家，占總數(shù)的;不太了解的達(dá)到93家，占總數(shù)的。政策知曉率偏低，有認(rèn)識不到位、宣傳執(zhí)行力度不夠的問題，也有政府與企業(yè)交流溝通渠道不暢的問題。二是享受政策成本太高。多數(shù)企業(yè)反映，國家的扶持政策很好，但具體實(shí)施的部門有十多個，條條框框太多、審批過程冗長。為了享受優(yōu)惠，企業(yè)不得不“跑”遍相關(guān)部門，成本太高。有的企業(yè)不是享受不到，而是不愿享受。比如，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的實(shí)施意見》中規(guī)定小微企業(yè)吸納勞動者就業(yè)能享受一定的財政補(bǔ)貼，但據(jù)市人社局反映，由于多數(shù)中小微企業(yè)因用工不規(guī)范、“五險一金”繳納不全等問題，僅有20戶企業(yè)申報，占全市中小微企業(yè)總數(shù)的。三是政策條款細(xì)化不足。部分政策缺乏進(jìn)一步的操作細(xì)則和配套措施，以致難以貫徹落實(shí)。

當(dāng)前我市中小微企業(yè)主要面臨“三難”(融資難、用地難、創(chuàng)新難)、“三低”(企業(yè)管理水平低、產(chǎn)品技術(shù)含量低、抗風(fēng)險能力低)、“三缺”(缺信息、缺人才、缺技術(shù))發(fā)展困境。

(一)“融資難”問題突出。受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，2019年中小微企業(yè)普遍反映資金困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。問卷調(diào)查顯示，被調(diào)查的289家企業(yè)中，有59家企業(yè)資金狀況非常緊缺，比較緊缺的有151家，兩項(xiàng)占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的。僅城區(qū)中小微企業(yè)資金缺口就達(dá)5億元以上。導(dǎo)致這種問題的原因，一是銀行融資“門檻高”。有159家企業(yè)(占被調(diào)查企業(yè)的)反映，向國有商業(yè)銀行申請貸款，程序繁瑣，審批時間長;有109家企業(yè)(占)反映融資難以獲得第三方擔(dān)保;有90家企業(yè)(占)反映向銀行貸款抵押品要求高。二是社會融資“成本高”。有118家企業(yè)(占)反應(yīng)社會融資渠道不寬;有97家企業(yè)(占)反映向社會融資成本高。擔(dān)保公司、小貸公司融資年息20%左右，有的民間借貸年息甚至高達(dá)40%以上。三是銀行“惜貸”、“抽貸”問題嚴(yán)重。國有商業(yè)銀行普遍反映，多數(shù)中小微企業(yè)未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，治理結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，貸款風(fēng)險遠(yuǎn)高于國有企業(yè)。超過七成的中小微企業(yè)反應(yīng)，銀行現(xiàn)在不僅“惜貸”，“抽貸”問題還很嚴(yán)重。比如，沁水縣豐田食品有限公司2019年以來連本帶息還款1800多萬元，造成企業(yè)資金空前緊張。這一情況，澤州的澤地翠、晉^v^業(yè)，高平的國丹食品等都有所反映。四是外欠貨款回籠周期長。多數(shù)中小微企業(yè)反應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單不斷減少，庫存量增加，應(yīng)收賬款數(shù)額呈現(xiàn)上升趨勢，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，不少企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的危險。比如，澤州縣世紀(jì)球墨鑄管公司外欠資金高達(dá)億元。五是“互助貸”隱患較大。為緩解中小微企業(yè)融資難，高平市推出“互助貸”信貸產(chǎn)品，由十多家企業(yè)互聯(lián)互保，撬動銀行資金。但有企業(yè)反映，這種信貸產(chǎn)品隱患較大，去年因一家企業(yè)出現(xiàn)還貸問題，導(dǎo)致互聯(lián)互保的十多家企業(yè)必須還清該企業(yè)貸款后，方能申請本企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，造成額外的資金壓力。

(二)“用地難”制約中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是規(guī)劃不及時。一方面各級政府在制定和實(shí)施土地利用總體規(guī)劃和年度土地供應(yīng)計劃上，對中小微企業(yè)用地關(guān)注不夠、考慮不足;另一方面中小微企業(yè)投資規(guī)模小、用地量少，不能及時納入土地利用總體規(guī)劃。二是審批時間長。企業(yè)用地需首先完善立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評、土地預(yù)審等手續(xù)，方能進(jìn)入用地報批程序。用地報件需縣、市逐級受理、審核上報，最終報省以上有審批權(quán)限的部門批復(fù)。企業(yè)用地報批手續(xù)繁、關(guān)卡多、時間長，不僅牽扯企業(yè)主要精力，甚至貽誤企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)。比如，陽城縣旭東有限公司申報的倉儲項(xiàng)目，“跑”了三年，用地手續(xù)才批下來。三是用地成本高。土地價格不斷攀升，加大了中小微企業(yè)用地成本。比如，城區(qū)利普利拓公司需征用20畝土地，而城區(qū)范圍內(nèi)200萬∕畝左右的土地價格讓企業(yè)望而卻步。

(三)“創(chuàng)新難”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要瓶頸。調(diào)查問卷統(tǒng)計，面對經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變，僅有47家企業(yè)(占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的)認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求;有142家企業(yè)(占)認(rèn)為可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，但持續(xù)經(jīng)營有困難;有93家企業(yè)(占)認(rèn)為亟待轉(zhuǎn)型。盡管當(dāng)前中小微企業(yè)經(jīng)營遇到了極大困境，但也有一些企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動，一路飄紅。比如，澤州縣清慧制造有限公司，全年簽訂30多萬件銷售合同，1-9月份完成銷售收入達(dá)到35639萬元，同比增長，在我市冶鑄行業(yè)一枝獨(dú)秀。這樣的企業(yè)還有城區(qū)的龍韻科技、高平的國丹食品、陽城的恒亞工貿(mào)等。事實(shí)表明，企業(yè)要生存發(fā)展，關(guān)鍵要在經(jīng)營思路上轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品上升級、技術(shù)上創(chuàng)新。而我市中小微企業(yè)起步于家庭作坊，脫胎于個體私營經(jīng)濟(jì)，基本上處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游、價值鏈低端，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，自主創(chuàng)新能力不足，抗御風(fēng)險能力差等問題。分析其原因，一是“缺資金”，不敢創(chuàng)新。創(chuàng)新需要大量的資金投入，不僅影響企業(yè)即期利潤，而且面臨技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險，有時甚至“成三敗七，九死一生”，企業(yè)普遍存在“創(chuàng)新恐懼癥”。二是“缺人才”，不能創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中小微企業(yè)普通員工有20%～50%的年度流動率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年有20%的流動率。加之中小微企業(yè)發(fā)展空間不大，人才對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感，不能人盡其才、物盡其用。三是“缺能力”，不會創(chuàng)新。調(diào)查問卷統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營者具有本科學(xué)歷的僅45人，僅占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的;?？茖W(xué)歷的119人，占;?？埔韵碌?14人，占。年齡在30歲以下的僅26人，僅占;30-40歲的86人，占;40-50歲的119人，占;50-60歲的41人，占。企業(yè)經(jīng)營者學(xué)歷不高、年齡偏大、知識與能力準(zhǔn)備不足，缺乏現(xiàn)代管理知識，嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新活力、革新能力和轉(zhuǎn)型動力。

(四)信息不對等是困擾中小微企業(yè)發(fā)展的主要障礙。中小微企業(yè)發(fā)展困局年年談，“信息不對稱”是高頻詞匯。調(diào)查問卷統(tǒng)計，在企業(yè)獲取哪方面信息難度較大上，有133家企業(yè)選擇投融資信息，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的;有107家企業(yè)選擇規(guī)劃及項(xiàng)目信息，占;有94家企業(yè)選擇政策法規(guī)信息，占;有92家企業(yè)選擇技術(shù)信息，占;有77家企業(yè)選擇人才信息，占。在希望政府提供哪些服務(wù)方面，有132家企業(yè)選擇提供市場信息服務(wù)，占;有109家企業(yè)選擇提供產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與市場開拓咨詢服務(wù)，占;有86家企業(yè)選擇組織企業(yè)參加商品交易會、博覽會，占。一方面，政府與中小微企業(yè)之間溝通不暢，企業(yè)對政府制定的一些扶持政策、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或開展的一些活動缺乏了解，導(dǎo)致想創(chuàng)業(yè)的找不到好項(xiàng)目，想轉(zhuǎn)型的盲目上項(xiàng)目。比如，澤州縣冶鑄行業(yè)，由于缺乏宏觀產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致“一哄而上、一哄而下”，特別是鑄管行業(yè)，2019年有30家鑄管企業(yè)，2019年發(fā)展到50多家，市場飽和，惡性競爭，多數(shù)鑄管企業(yè)瀕臨倒閉。另一方面，社會化服務(wù)體系不完善。企業(yè)發(fā)展不僅需要金融、財政等政策支持，也需要社會中介機(jī)構(gòu)在教育培訓(xùn)、市場營銷、法律援助等方面提供服務(wù)。

(五)原材料價格波動、人工成本上升是中小微企業(yè)面臨的主要困難。一方面，受國際大宗商品價格波動影響，原材料價格一路上揚(yáng)，整體漲幅達(dá)15%以上;另一方面，物價上漲帶來的生活成本上升，勞動力成本普遍提高了20%左右。加之生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、市場疲軟等因素影響，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，停產(chǎn)半停產(chǎn)面大幅增加。從調(diào)查問卷統(tǒng)計看，近三年來利潤增加在25%以上的僅2家，利潤增加10-25%的67家，利潤增加5-10%以上的31家，利潤基本持平的160家，利潤負(fù)增長5-10%的31家，利潤負(fù)增長25%以上的4家。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇七

為進(jìn)一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點(diǎn)引進(jìn)蔬菜和水產(chǎn)等項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以小分隊(duì)形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員及時跟進(jìn)洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進(jìn)嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，同比增長100%，總投資達(dá)1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點(diǎn)建設(shè)好界涇港村200畝番茄示范點(diǎn)和漁民村六塔鱉513畝精品示范點(diǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的及時跟進(jìn)，通過外請專家+內(nèi)建“能人講師團(tuán)”的方式，加大技術(shù)幫扶指導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化生產(chǎn)。

一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，該鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點(diǎn)加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設(shè)的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設(shè)甲魚和番茄兩個精品示范點(diǎn)，并推廣了200畝的滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實(shí)力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務(wù)世博為契機(jī)，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植。今年，該鎮(zhèn)引進(jìn)寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設(shè)，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機(jī)，并采用先進(jìn)生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時，通過開展科技服務(wù)、專家培訓(xùn)、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的“能人”組成講師團(tuán)，通過菜單式點(diǎn)題、集中性輔導(dǎo)、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。

xx鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，重視農(nóng)產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向?qū)?，?qiáng)化品牌意識，走專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營的道路。目前，xx共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進(jìn)一步加強(qiáng)與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農(nóng)產(chǎn)品定供企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標(biāo)簽”，為xx的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤元，價格比一般營銷戶高出每公斤元左右，按價格平均提高元計算，每畝效益可提高1500元。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

很榮幸今天有機(jī)會在這里為大家演講，共同慶祝我們收儲公司成立五周年，我來自安廣糧庫，我的名字叫xxx，我今天演講的題目是《我與公司一起成長》。

當(dāng)看到《我與公司一起成長》這個題目時，我的思緒飄飛了很遠(yuǎn)，我的心潮澎湃了很久，是啊，這是一個既嶄新又古老的辯證話題，說它嶄新，以為它是我們應(yīng)該永恒堅持的信念，說它古老，因?yàn)楣境闪⒅?，它即是前賢們一直專研的課題。公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。改革的號角再次吹響，神州上下一片沸騰，興奮之余，我有一種大浪淘沙的感覺?？v觀吉糧收儲公司的發(fā)展史，收儲人在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大潮中不畏艱難，正確把握經(jīng)濟(jì)形勢，大力儲備人才，一步一個腳印地發(fā)展，短短五年時間，收儲公司從成立之初的一窮二白到今天擁有9個收儲庫，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，它飽含著收儲人的智慧與汗水，它記錄著我們收儲人自豪的成長歷程。我們的成長是與公司的發(fā)展分不開的，改革給我們帶來又一次發(fā)展創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，正因?yàn)槲覀儞碛行酆竦膶?shí)力和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，使我們的二次創(chuàng)業(yè)之路更加光明，展望未來，是一幅讓我們陶醉的畫卷：碧藍(lán)的的海面上，一艘嶄新的巨輪正如離弦之箭，巨輪上的船員正在有條不紊地忙碌著，操縱著巨輪平穩(wěn)地駛向大海深處，去探尋更加廣闊的空間，到那時，我會驕傲地大聲說“我是巨輪上的一員”！我們收儲公司正如這艘巨輪，有著鋼鑄的筋骨，鐵打的身軀，充足的動力，任憑海上風(fēng)高浪大，我們義無反顧，勇往直前，大浪淘沙，我們經(jīng)得起挑戰(zhàn)！面對改革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們不能彷徨，擺在我們面前的是荊棘遍地，需要我們用智慧和勇氣去面對，沿著創(chuàng)業(yè)者的足跡，去開拓出一條屬于我們自己的路。我們不做天邊的彩虹，因?yàn)樗空凵涮柕墓饷硌永m(xù)短暫的生命。要做我們就做智者，用辯證的方法和眼光分析改革的利與弊，理解整體與個體的關(guān)系，用我們的智慧和力量為公司的發(fā)展鋪路搭橋。

我們不祈求上帝的恩賜，因?yàn)樗摶每~緲無所依靠。要做我們就做強(qiáng)者，面對艱難險阻我們無所畏懼，凝聚大家的力量，用我們堅強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ凹Z”這艘航母推向更深更闊的海洋！面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將收儲公司建設(shè)成商海一棵長青樹，這是我們心中默默宣告已久的誓言！讓我們回到現(xiàn)實(shí)中，正確面對改革為我們帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，付出辛勤、智慧的人生將會因此而改變，美好的前景等待我們?nèi)ラ_拓，我們依靠公司，公司需要我們，讓我們攜起手來高呼：我與公司一起成長！

我的演講完畢，謝謝大家！

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇九

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛深入發(fā)展，民兵擔(dān)負(fù)多樣化軍事任務(wù)越來越繁重，國家對民兵預(yù)備役建設(shè)提出了新的更高要求。如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作，滿足國家對民兵工作的要求。通過對我縣民兵工作的調(diào)研，在掌握基本情況的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為要貼近基層，立足“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的需求，加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，建成一支“種類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用途多樣、反應(yīng)快速”的新型后備力量體系，確保應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)的有效完成。

1、優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)。

民兵預(yù)備役建設(shè)要滿足遂行多樣化軍事任務(wù)要求，具備搶險救災(zāi)、應(yīng)急救援、反恐維穩(wěn)等多種非戰(zhàn)爭軍事行動能力，按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，合理確定共同與專業(yè)、作戰(zhàn)與保障力量的規(guī)模和構(gòu)成，加強(qiáng)專業(yè)性、多樣性和實(shí)用性建設(shè)，突出執(zhí)行“應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)”雙重任務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，形成一種力量多種用途、一種任務(wù)多種力量的新型力量體系，實(shí)現(xiàn)民兵預(yù)備役組織結(jié)構(gòu)從單一型向復(fù)合型、從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。要合理確定各類組織的結(jié)構(gòu)比例，適當(dāng)減少步兵和層次較低的專業(yè)技術(shù)分隊(duì)，減少與遂行多樣化軍事任務(wù)不一致的分隊(duì)，增加與完成多樣化軍事任務(wù)相適應(yīng)的有較高科技含量的專業(yè)技術(shù)分隊(duì)和民兵綜合救援分隊(duì)。

2、因地制宜創(chuàng)新編組模式。

整頓民兵預(yù)備役組織，要著眼遂行多樣化軍事任務(wù)的需要，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，突出重點(diǎn)，靈活采取多種方法，確保編組落實(shí)。比如，在地域上，突出中心城市、沿江地區(qū)和重要目標(biāo)區(qū)域的民兵預(yù)備役建設(shè)。在結(jié)構(gòu)上，突出作戰(zhàn)與保障隊(duì)伍編組，編實(shí)編強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急維穩(wěn)等隊(duì)伍；突出專業(yè)隊(duì)伍編組，按專業(yè)、分區(qū)域建立專業(yè)化力量，使之既能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)保障任務(wù)，又能遂行非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多樣化建設(shè)與專業(yè)化建設(shè)的統(tǒng)一。在方法上，采取“單獨(dú)編和聯(lián)片編相結(jié)合、屬地編和跨區(qū)編相結(jié)合”的靈活方法，探索“聯(lián)建、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)管、聯(lián)用、聯(lián)?！钡穆纷?，注重從機(jī)關(guān)、企事業(yè)和社會上選編一些高科技人才和特殊人才，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變。

3、改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法。

目前民兵整組訓(xùn)練任務(wù)過重、內(nèi)容陳舊、方法單一、質(zhì)量不高。要改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法，做到精而管用。訓(xùn)練對象應(yīng)重點(diǎn)放在民兵干部和應(yīng)急分隊(duì)、專業(yè)技術(shù)分隊(duì)上，訓(xùn)練內(nèi)容要突出軍地適用的科技知識和與擔(dān)負(fù)任務(wù)相一致的軍事技術(shù)。在訓(xùn)練方式上，要在基地實(shí)施集中訓(xùn)練，訓(xùn)練時間按訓(xùn)練內(nèi)容確定，訓(xùn)練方法可以采取分類施練、周期訓(xùn)練、升級訓(xùn)練、按建制訓(xùn)練、組織巡回教學(xué)等，不拘泥于形式，注重實(shí)際訓(xùn)練效果。

1、建立聯(lián)合指揮機(jī)制。

以政府系統(tǒng)為主體，以職能部門和軍事機(jī)關(guān)為骨干，建立政府與省軍區(qū)系統(tǒng)“兩位”一體、“雙軌”并行的聯(lián)合應(yīng)急指揮體制。同時，發(fā)揮省軍區(qū)系統(tǒng)軍地“橋梁”作用，積極與現(xiàn)役部隊(duì)、公安、武警，以及地方交通、氣象、信息等部門溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握情況變化，為軍地聯(lián)合指揮決策提供可靠依據(jù)。

2、完善兵員動員預(yù)案。

要按照上級下達(dá)的戰(zhàn)時兵員動員任務(wù)，緊貼實(shí)戰(zhàn)需要，采取定方式、定單位、定地點(diǎn)、定人員的方法，擬制目標(biāo)明確、層次分明、種類齊全、銜接配套的兵員動員預(yù)案，對各階段、各批次動員的各類兵員從哪里出、出多少、補(bǔ)入什么部隊(duì)，都要進(jìn)行具體明確，并反復(fù)修改完善，確保一聲令下，能夠按照計劃和方案快速組織實(shí)施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，提高平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換效能。

3、組織兵員動員演練。

要把兵員動員演練列入年度演訓(xùn)計劃，本著分步驟、分批次的原則，按照戰(zhàn)時兵員動員的程序和要求，有重點(diǎn)地組織兵員動員對象全過程實(shí)兵演練，練程序、練方法、練指揮、練協(xié)同、練保障，切實(shí)通過演練，檢驗(yàn)動員計劃方案和程序方法的可行性，促進(jìn)快速動員能力的提高，確保戰(zhàn)時拉得出、用得上、起作用。

1、堅持日常性政治教育。

民兵政治教育是“教育在平時，作用在關(guān)鍵”，要對民兵進(jìn)行全面、系統(tǒng)的革命理論和革命精神教育，解決帶普遍性、根本性的思想認(rèn)識問題，提高民兵的政治思想覺悟，增強(qiáng)日常性政治教育的效能。

2、突出行動中的政治工作。

行動中的政治工作要突出針對性、及時性，要從民兵實(shí)際出發(fā)解決問題，善于從形勢發(fā)展變化、民兵思想活動中發(fā)現(xiàn)問題，需要解決什么問題就搞什么教育。緊貼使命任務(wù)，圍繞整組、軍事訓(xùn)練和執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)，不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識、憂患意識和使命意識，認(rèn)真總結(jié)參與遂行任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，摸索實(shí)在管用的方法路子。

3、提高民兵的政治素質(zhì)。

在民兵政治教育中，要大力宣傳社會主義核心價值體現(xiàn)，使民兵具有當(dāng)代革命軍人核心價值觀，堅定理想信念，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻聽從黨指揮，忠實(shí)履行使命，完成各項(xiàng)任務(wù)，取得優(yōu)異成績。

以上是我就如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的一些思考，其目的是引起大家對新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的重視，提出真知灼見，共同加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，確保有效完成應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十

1、透過本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。

2、透過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到有一個學(xué)生轉(zhuǎn)變一個職業(yè)人的過程。

在本科教育中，實(shí)習(xí)是一個重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。透過實(shí)習(xí)，能夠使我們熟悉自己將要從事行業(yè)的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論和方法，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的潛力。在公司具體實(shí)習(xí)過程中，能夠接觸國際貨物買賣實(shí)務(wù)的具體操作，進(jìn)出口的成本核算、詢盤、發(fā)盤與還盤等各種基本技巧，還能對某一行業(yè)更深入的了解，并能切身體會到服裝貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系，接觸公司制定的各種戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和良好的市場運(yùn)作；認(rèn)識供求平衡、競爭等宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能夠接觸真實(shí)的商務(wù)實(shí)戰(zhàn)，了解自身存在的不足，并積累必須的經(jīng)驗(yàn)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)資料。

1、公司簡介。

張家港市梵地亞貿(mào)易有限公司是一家服裝外貿(mào)類公司，常年從事服裝外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，與新加坡和澳洲有長期合作。公司設(shè)有行政部，財務(wù)部，業(yè)務(wù)部，采購部，船務(wù)部等等，還有一個相對獨(dú)立的技術(shù)/生產(chǎn)部即蘇州市寶嘉麗服裝公司。

2、實(shí)習(xí)項(xiàng)目。

我初到公司被安排進(jìn)采購部。對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購本站什么都有任你選買和置辦。之后，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原先采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作，將這一動作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計劃回到給市場部，隨后做定料計劃，確定來料數(shù)量，進(jìn)行叫料，最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部進(jìn)行來料檢驗(yàn)，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中，倉庫會進(jìn)行盤點(diǎn)，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會與財務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相比較較重要也比較麻煩。此外，每隔三個月，部門內(nèi)審員會配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并確認(rèn)是否貼合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商帶給的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認(rèn)識到我就應(yīng)學(xué)的，就應(yīng)做的還很多很多，最后更深的體會到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。

對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作資料及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價格買到的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都用心改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個團(tuán)隊(duì)。以十分的熱情投入到工作中，我主要采購衣服的原材料。上一批同學(xué)都很熱情，只要我有需要，都會給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會給自己制造壓力，必須要把工作做好。

不可否認(rèn)，花錢買東西確實(shí)應(yīng)比推銷產(chǎn)品在多數(shù)狀況下更富有主動性。但是，做為采購員，你如何規(guī)劃好自己的人生，如何做好采購工作，這都是我們自己要好好思考的事。相信真正干過采購的人員都明白，采購工作的重要性，需在合理的時間內(nèi)，爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資，也就是說采購時，首先你要采購及時，第二你要采購準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員對具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的潛力。采購決不是一份很簡單、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行：

（1）你需要對采購相關(guān)專業(yè)知識比較熟悉。

采購員必備潛力：成本意識與價值分析潛力、預(yù)測潛力、表達(dá)潛力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)潛力、專業(yè)知識。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運(yùn)用議價技巧。事后選取價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。

什么是適宜的價格：采購價格應(yīng)以到達(dá)適當(dāng)價格為目標(biāo)，采購員務(wù)必以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動狀況，選取物美價廉的物料進(jìn)行購買。

怎樣樣決定采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，透過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識。決定力。職責(zé)感。時間觀?？诓拧?/p>

（2）你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標(biāo)的客戶。

采購員的工作職責(zé)主要有：

1、訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制。

3、材料市場行情的調(diào)查。

4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

采購員須承擔(dān)的職責(zé)：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選取與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

（3）你要具有很強(qiáng)的抗壓潛力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的。

但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！這是今后改善的方向，工作還有很多不足。努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)會，將盡職盡責(zé)做好本職工作，全心配合大家的工作，喜歡那里，并且很愿意把那里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己的努力。

時間過的真快，透過這兩周的工作，使我對采購工作有了更全面更深層次的解，詢價、議價、比價只是采購工作的開始，對于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作；還有就是要有很強(qiáng)的職責(zé)心，認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，因?yàn)楣緦δ阈湃?，才把這項(xiàng)工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。

三、實(shí)習(xí)感受。

1、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（1）不能只依靠于供貨商的報價。對于自己所分管的業(yè)務(wù)要透過一切辦法了解其市場行情。

（2）不能草率馬虎，工作必須要認(rèn)真仔細(xì)。對于不明白的事必須要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時無言以對。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后必須不能再犯。

（3）由于采購事項(xiàng)多，要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。請購部門問題多，不記筆記會很快忙暈忘掉，準(zhǔn)備個小本隨時記下問題，這樣就不會遺漏。

（4）多方考量查證，從供應(yīng)商聽來的消息要辨別真?zhèn)?。確保信息的正確性。

2、實(shí)習(xí)并不同于我們在校學(xué)習(xí)的一些課程，它少了些理論化的知識，多了些實(shí)踐的樂趣。讓我們在結(jié)合理論知識以外，有了更深的社會實(shí)踐，這對日后接觸有關(guān)物流采購行業(yè)工作有更好的'幫忙。透過知識與實(shí)踐的結(jié)合，漸漸提前運(yùn)用知識的潛力，及實(shí)踐動手潛力。接下來我總結(jié)一下我個人的感受：

我們到公司去實(shí)習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)見習(xí)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們就應(yīng)自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。

在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也就應(yīng)虛心地理解。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。

平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要明白自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中必須要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己就應(yīng)怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

透過本次的實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。，但這次的實(shí)習(xí)為我們帶給了一個很好的鍛煉機(jī)會，使我們及早了解一些相關(guān)知識以便以后運(yùn)用到以后的業(yè)務(wù)中去。透過這次的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到務(wù)必要熟練地掌握英語口語，這樣才能夠自如地與外國人交流，同時讓我懂得英語真的很重要，我明白只有透過刻苦的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握程度，在現(xiàn)實(shí)的工作中才會得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。

四、感想與總結(jié)。

兩星期的實(shí)習(xí)，讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有初步的了解，很慶幸有機(jī)會能夠接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。仔細(xì)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不同于前幾次實(shí)習(xí)，這次校外實(shí)習(xí)充分認(rèn)識了從校園走向社會我們存在的不足和缺少工作經(jīng)驗(yàn)。自身定位，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。在所有的工作和活動中無一例外的涉及到外語，外語是我們對外交流的橋梁，因此在以后的學(xué)習(xí)中務(wù)必加強(qiáng)對外語的學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)口語的練習(xí)，這是我們搞外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因此務(wù)必掌握好這門工具。不斷強(qiáng)化自身，并充分認(rèn)識自己，避免眼高手低，增加實(shí)際動手潛力，在社會這個大校園里，不斷完善和學(xué)習(xí)工作總結(jié)，認(rèn)識自身不足。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的累積對以后是一筆豐富的財富。雖然開始很辛苦，但是前景很好。實(shí)習(xí)中同事和經(jīng)理的對我的幫忙很大，告訴我做人做事。以后的路還很長，要學(xué)的還很多，我期望能夠走好每一步。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我不僅僅從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識，更重要的是，這是我踏入社會的第一步。雖然只工作了兩個星期的時間，但是也讓我看到了自己的很多不足，讓我深知出身社會，還需要很多校園里學(xué)不到的潛力，年少的我們，還就應(yīng)更加努力，盡快學(xué)會在社會上獨(dú)立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。這段時間給了我一次成長的機(jī)會，讓我受益匪淺?？偟膩碚f，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的財富。

在成功結(jié)束實(shí)習(xí)后，透過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)服裝貿(mào)易是門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，它不光要求我們有扎實(shí)的理論知識而且務(wù)必具有很強(qiáng)的動手操作潛力，更重要的是學(xué)會如何與人溝通，怎樣建立商業(yè)關(guān)系，這些是課本中學(xué)不到的，只有融入社會的大舞臺并不斷的歷練才能得到提高，還有加強(qiáng)各方面素質(zhì)的提高。貿(mào)易工作同時是一個涉外行業(yè)，因此對各方面的要求都很高，對外代表的不僅僅僅是個人形象，甚至是國家形象，因此務(wù)必加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的修煉，如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識。專業(yè)知識是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易工作的高風(fēng)險要求我們務(wù)必熟練地掌握好專業(yè)知識。在這次實(shí)習(xí)過程中，我深刻體會到，走出校門，只是萬里長征的第一步，我們在工作經(jīng)驗(yàn)，社會歷練，人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩，在這一次的實(shí)習(xí)中完全表露出來，而且我們所缺乏的還不僅僅僅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不斷的充實(shí)和豐富自己，不放棄任何能夠鍛煉自己的機(jī)會，使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)人士。

總的來說，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

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促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十一

外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系是一個國家或地區(qū)為促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易而專門建立的支持服務(wù)體系。對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，制定科學(xué)的外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系引導(dǎo)對外經(jīng)貿(mào)活動的發(fā)展方向，促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的持續(xù)健康發(fā)展不僅可行而且必需。

1.能有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。實(shí)踐表明，對外貿(mào)易對于實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提高各種生產(chǎn)要素生產(chǎn)率具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。一方面，由于任何一國都不可能實(shí)現(xiàn)絕對平衡的增長，即供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)剛好符合，因此需要利用世界市場。當(dāng)國內(nèi)資源過剩而需求不足時，就面對國外市場組織生產(chǎn);而在國內(nèi)需求很大，但缺乏必要的資源和條件時，就適當(dāng)進(jìn)口。另一方面，擴(kuò)大對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系，積極參與國際分工，引進(jìn)競爭機(jī)制，就必然要發(fā)展本國具有現(xiàn)實(shí)的或潛在的比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，淘汰和放棄某些不合理的產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)化資源配置。進(jìn)出口競爭的刺激和進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，又會促進(jìn)本國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和資源配置效率的進(jìn)一步提高。

2.能加速地方發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升外貿(mào)發(fā)展水平。比較優(yōu)勢是一個地區(qū)的獨(dú)特資源，是一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢，若能發(fā)揮得好就是核心競爭力。絕大多數(shù)地方在長期的建設(shè)發(fā)展中形成并凸現(xiàn)出自身的比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢是地方外貿(mào)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的最基本依賴，所以在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須想方設(shè)法將其所擁有的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來，最終轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如九江作為一個實(shí)力弱、底子薄、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、發(fā)展中的內(nèi)陸城市，沒有外資的投入和外貿(mào)的出口，比較優(yōu)勢就難以發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將缺乏空間。為更好發(fā)揮出比較優(yōu)勢，就必須通過外貿(mào)促進(jìn)體系大力開展“走出去”與“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。但是對于一般發(fā)展中的地區(qū)來說，目前這些戰(zhàn)略存在著引進(jìn)的外資項(xiàng)目大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，生產(chǎn)過程主要集中在勞動密集型的一般加工組裝環(huán)節(jié)，加工貿(mào)易比重高，一般貿(mào)易比重低，且出口商品總量較大，科技含量和附加值較低等問題，導(dǎo)致這些項(xiàng)目對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的帶動性不強(qiáng)，形成了“走出去”與“引進(jìn)來”的強(qiáng)烈反差。要妥善解決這些抑制地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，可以加快建立外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系，將各區(qū)域的比較優(yōu)勢發(fā)揮殆盡，提高各地區(qū)的外貿(mào)依存度，提升其外貿(mào)發(fā)展水平。

3.能較好適應(yīng)地方政府推動外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)可以推進(jìn)地方新興產(chǎn)業(yè)的形成和原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改造升級，為地方加快工業(yè)化進(jìn)程和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。一個地方要更好的參與國際分工，加速外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的外貿(mào)促進(jìn)體系來推動之。一方面通過外貿(mào)促進(jìn)體系可以加速引進(jìn)技術(shù)密集型、勞動密集型項(xiàng)目，加速培育重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)、出口產(chǎn)品基地打通出口外銷渠道，加速做大做地方支柱性企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)“外向帶動”促外貿(mào)出口，逐步形成有一定規(guī)模的出口產(chǎn)業(yè)集群，形成新的競爭優(yōu)勢。另一方面，通過外貿(mào)促進(jìn)體系可以促進(jìn)中西部地區(qū)承接?xùn)|部地區(qū)加工貿(mào)易的梯度轉(zhuǎn)移，以加速地方加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。通過外貿(mào)促進(jìn)體系這兩方面的作用大力推進(jìn)地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以全面提高地方外貿(mào)的競爭力。

二、完善地方外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)體系的具體建議。

1.建立財政金融支持體系。財政金融支持通常是促進(jìn)地方外經(jīng)貿(mào)發(fā)展必要手段，實(shí)施過程中，通常可以采用以下具體措施：

第一，以出口信貸、出口信用保險等手段鼓勵企業(yè)出口。各地在外貿(mào)實(shí)踐中，往往是有意向出口的企業(yè)不具有出口能力，有能力出口的企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險和縮減出口。因此，應(yīng)當(dāng)利用進(jìn)出口銀行對企業(yè)出口提供包括買方信貸、賣方信貸等在內(nèi)的融資方式推動出口貿(mào)易，同時利用出口信用保險保障出口企業(yè)的收匯安全。政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)在出口信貸、收匯保障、資信評估、商賬追收、貿(mào)易融資等方面對企業(yè)給予政策支持。

第二，設(shè)立“走出去”專項(xiàng)基金以加速外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)“走出去”是國際經(jīng)濟(jì)合作的高級形式，也是我國地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速發(fā)展的必然選擇。對于政府來說，各地除了建立完善支持“走出去”的政策體系，重點(diǎn)支持境外資源類項(xiàng)目、境外加工貿(mào)易項(xiàng)目、承包工程項(xiàng)目和外派勞務(wù)培訓(xùn)基地建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)在財力允許的條件下設(shè)立鼓勵企業(yè)走出去的專項(xiàng)基金，化整為零，加大支持，用于政府投資促進(jìn)活動和企業(yè)“走出去”項(xiàng)目的獎勵、市場開拓、調(diào)研論證、人才培訓(xùn)、保費(fèi)補(bǔ)貼、服務(wù)平臺體系建設(shè)等，加強(qiáng)對企業(yè)尤其是對中小企業(yè)提供資金支持等。

2.建立產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系。積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，形成具有地方行業(yè)和地區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系。要認(rèn)真分析所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和外資企業(yè)的要求，有針對性地引導(dǎo)、鼓勵各種所有制的中小企業(yè)，積極為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行配套，形成產(chǎn)業(yè)集聚。建立配套協(xié)作的`項(xiàng)目庫，建立信息開放和相互交流網(wǎng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源的重組和整合。為加快形成產(chǎn)業(yè)集聚，省級政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)為大企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目配套鼓勵支持資金。通過貸款擔(dān)保和貸款貼息等舉措，鼓勵和支持中小企業(yè)和民營企業(yè)圍繞大型企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展配套工業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。

3.建立進(jìn)出口貿(mào)易信息共享和與咨詢服務(wù)機(jī)制。外經(jīng)貿(mào)發(fā)展中信息咨詢服務(wù)體系主要包括兩個方面，一是應(yīng)建立外貿(mào)政策信息服務(wù)平臺。從剛剛改革開放到經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中央和地方都出臺了一系列的促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的政策措施，但這些政策措施的作用還未能充分發(fā)揮，實(shí)施效果還不盡人意，主要原因就在于部分企業(yè)經(jīng)營過程中對國家和地方的外貿(mào)政策領(lǐng)會不深以致無法真正將政策用足用活。因此，有必要建立完善面向企業(yè)、信息可靠、免費(fèi)提供的信息共享和服務(wù)平臺，為各類企業(yè)提供政策咨詢、技術(shù)法規(guī)等方面的服務(wù)。

另一方面，要建立能提供國際市場信息的咨詢機(jī)制。實(shí)踐中，在提供及時的市場信息以正確引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避各種市場風(fēng)險方面，政府的作為極少且很不到位。有些地方雖設(shè)有商務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，但收費(fèi)過高、效果不明顯。地方政府應(yīng)當(dāng)充分外經(jīng)貿(mào)部門的職能作用，通過建立如出口商品數(shù)據(jù)庫、進(jìn)口商品名錄數(shù)據(jù)庫、商展信息數(shù)據(jù)庫、涉外政策法規(guī)庫、國際經(jīng)貿(mào)公約與慣例、對外貿(mào)易指南、投資指南、合作指南等，為企業(yè)提供國際市場行情、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國外技術(shù)動態(tài)及準(zhǔn)入制度、有關(guān)國家的投資環(huán)境等各方面的信息。

4.地方政府應(yīng)建立合理的產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制。盡管wto對各國保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)提出了較多的限制，但在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中，還是要根據(jù)通過深入研究wto規(guī)則，靈活運(yùn)用wto規(guī)則，加快建立產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制，以合理保障地方外貿(mào)企業(yè)的合法權(quán)益，保護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，這對于地方外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。地方政府在對企業(yè)的扶持保護(hù)過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行合理的分類，有針對性的對事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品的進(jìn)行監(jiān)控分析，尤其關(guān)注地方重點(diǎn)敏感產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)量、價格和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要參數(shù)變化的監(jiān)測，建立科學(xué)的產(chǎn)品出口和市場預(yù)測預(yù)警體系，防止企業(yè)出口中遭遇國外反傾銷調(diào)查。同時，還應(yīng)當(dāng)對對國外產(chǎn)品進(jìn)入本地市場的份額進(jìn)行仔細(xì)觀測，以防國外產(chǎn)品大量進(jìn)入對本地同類企業(yè)造成沖擊。

5.建立配套的環(huán)境支撐體系。這里的環(huán)境主要包括制度、社會信用、人才、通關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的良好環(huán)境作支撐。

一是要為企業(yè)進(jìn)出口提供一流的基礎(chǔ)設(shè)施硬環(huán)境。各地隨著開放型經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)，各種現(xiàn)代通訊設(shè)置、路橋交通、沿江及沿海港口以及企業(yè)電力等設(shè)置都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，以提高城市的現(xiàn)代化水平和城市對外貿(mào)企業(yè)的承載能力。

二是要提供高效便捷的“大通關(guān)”環(huán)境。改善通關(guān)環(huán)境，提高通關(guān)速度。真正形成大通關(guān)，簡化通關(guān)程序，實(shí)行“提前報關(guān)”、“預(yù)約報關(guān)”、節(jié)假日加班等通關(guān)措施，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善口岸功能，將口岸功能向內(nèi)陸延伸。加快推進(jìn)通關(guān)作業(yè)信息化建設(shè)，加快口岸公共信息平臺建設(shè)，降低企業(yè)通關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)口岸通關(guān)效率和整體服務(wù)水平的全面提升。

三是要為企業(yè)進(jìn)出口提供維護(hù)公平競爭的社會信用環(huán)境。各地要鼓勵信用服務(wù)中介組織的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)社會征信機(jī)構(gòu)的市場化運(yùn)作，形成社會聯(lián)合征信機(jī)制。建立以信用信息征集、信用狀況調(diào)查、信用評價、信用自律和失信懲戒為主要內(nèi)容的企業(yè)外部信用制度。培養(yǎng)和樹立企業(yè)的信用風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部信用風(fēng)險管理，防范來自外部的信用風(fēng)險。

四是要提供同外經(jīng)貿(mào)發(fā)展需要相適應(yīng)的人才環(huán)境。如九江對外貿(mào)易多采取通過港、澳、臺中間商代理，導(dǎo)致九江出口貨物沒有真正輻射到國際消費(fèi)市場。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，為提高九江外向型經(jīng)濟(jì)的外向度，提高出口創(chuàng)匯能力，培養(yǎng)、吸引一大批熟悉國際貿(mào)易規(guī)則、營銷能力強(qiáng)、會經(jīng)營管理、懂法律知識、能引領(lǐng)國際市場的外貿(mào)復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。因此，應(yīng)通過和諧的人才環(huán)境加快引進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展需要的緊缺人才。

參考文獻(xiàn)：

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劉紹堅:構(gòu)建新型貿(mào)易促進(jìn)體系迫在眉睫.時代經(jīng)貿(mào)，01期。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十二

xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)。

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xx項(xiàng)目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十三

隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，做好新聞宣傳工作的重要性日益顯現(xiàn)。做好新形勢下新聞宣傳工作，關(guān)鍵在人，基層通訊員隊(duì)伍是否過硬，是否充滿活力，是新形勢下新聞宣傳報道工作能否開展得有聲有色的重要基礎(chǔ)和保障?；鶎油ㄓ崋T往往是第一現(xiàn)場的目擊者，或者是掌握了第一手資料，同時他們也是基層信息的發(fā)掘者和傳遞者。因此，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍建設(shè)，是做好新形勢下新聞宣傳工作不可忽視的重要鏈條。要做好新形勢下基層通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作，筆者有以下幾點(diǎn)意見：

一、解決定位問題，增強(qiáng)通訊員榮譽(yù)感和責(zé)任感當(dāng)前，一些基層通訊員，甚至包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位部門領(lǐng)導(dǎo)，對新聞宣傳工作認(rèn)識不足，認(rèn)為新聞宣傳工作就是做點(diǎn)粉飾文章，做得再好也看不到實(shí)際效益，屬于可有可無的“虛”功夫。這種輕視新聞宣傳的思想導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層通訊員找不到自己的定位，由此，基層通訊員們寫稿也變得敷衍塞責(zé)、“完成任務(wù)了事”。

然而，事實(shí)卻是，新形勢下的新聞宣傳工作已不僅僅是—種政治宣傳行為，更成為一種社會管理行為，新聞宣傳工作已成為生產(chǎn)力。新聞宣傳工作做得好，將極大地推動和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展；反之，則會影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。因此，做好新形勢下新聞宣傳工作，基層通訊員承擔(dān)著重要的職責(zé)。

二、加大激勵力度，增強(qiáng)基層通訊員歸屬感和快樂感要提高基層通訊員寫作的熱情和積極性，必須建立一套激勵和約束機(jī)制，形成你追我趕的良好局面。筆者認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)著手：

（一）、制訂通訊員管理辦法，對通訊員的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，同時要提高上稿獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵通訊員寫稿熱情，使基層通訊員保持積極性。

（二）、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，營造精神家園?；鶎油ㄓ崋T一般都是在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位和部門寫作能力相對突出，且對通訊寫作較熱心的干部。在他們剛開始走上這個崗位的時候，充滿信心和熱情，但如果沒有一個良好的氛圍，長時間缺乏應(yīng)有的交流與溝通，他們難以保持熱情和堅持下去。因此，筆者認(rèn)為需要將他們團(tuán)結(jié)在一起，經(jīng)常組織交流和溝通，營造一個屬于廣大基層通訊員自己的精神家園，徹底消除他們各自為陣的孤獨(dú)感，讓他們體會到歸宿感。

（三）、及時表彰，讓通訊員精神物資雙豐收?；鶎油ㄓ崋T都是兼職，在工作中既要干好本職工作，同時又要克服生活、家庭中的諸多不利因素，占用大量的業(yè)余時間采寫稿件。對于新聞宣傳工作業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層通訊員，要及時給予精神和物資兩方面的獎勵，進(jìn)行表彰，在評先評優(yōu)時，給予他們一定的優(yōu)惠政策，使他們具有榮譽(yù)感和快樂感，從而提高他們的寫作積極性。

三、加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高基層通訊員業(yè)務(wù)水平基層通訊員要寫出好作品，光有積極性還不夠，還需要努力提高自身業(yè)務(wù)水平。提高業(yè)務(wù)水平，既要靠自身勤學(xué)苦練，也要靠外部引導(dǎo)和組織培訓(xùn)?？裳堄薪?jīng)驗(yàn)的記者、編輯老師，為基層通訊員講解新聞寫作知識、技巧和上稿要求，促進(jìn)基層通訊員業(yè)務(wù)水平提高，這樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每年都要舉辦。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十四

外貿(mào)就是不同國家之間進(jìn)行貿(mào)易往來，外貿(mào)發(fā)展好了可以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要采取措施，促進(jìn)外貿(mào)的發(fā)展。以下是本站小編整理的促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展措施資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、強(qiáng)化貿(mào)關(guān)貿(mào)檢合作。

建立我市與上海海關(guān)的戰(zhàn)略合作，通過推行“屬地申報、口岸驗(yàn)放”、分類通關(guān)、稅費(fèi)電子支付等改革措施，營造良好的通關(guān)環(huán)境，進(jìn)一步縮短進(jìn)出口貨物通關(guān)時間，開辟大項(xiàng)目、大企業(yè)通關(guān)綠色通道;加強(qiáng)企業(yè)分類管理，實(shí)施差別化查驗(yàn)管理，提高快查快驗(yàn)比例;順暢無錫“水陸空鐵”立體口岸進(jìn)出通道，整合海關(guān)監(jiān)管場所，提高海關(guān)監(jiān)管效能。國檢全面開展“國檢惠貿(mào)”服務(wù)工程，提供惠企、民生、科技的直通服務(wù)。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。

重點(diǎn)服務(wù)年內(nèi)將形成外貿(mào)新增長點(diǎn)的24家新建新達(dá)產(chǎn)的外資及民營重點(diǎn)項(xiàng)目，及時解決企業(yè)在用工、稅收、融資等方面的問題，使其盡快形成增量。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度。

實(shí)行市商務(wù)局局領(lǐng)導(dǎo)與全市九大板塊掛鉤制度，對全市年進(jìn)出口額超過1000萬美元的834家企業(yè)(占全市進(jìn)出口總額的近90%)提供全天候保姆式服務(wù)，尤其對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)定期上門走訪，具體研究一企一策措施，每月走訪企業(yè)不少于100家。

四、強(qiáng)化總部外貿(mào)功能。

發(fā)揮我市企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，將設(shè)在市外的工廠、分公司的外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)移至我市企業(yè)總部報關(guān)，增加我市企業(yè)的進(jìn)出口統(tǒng)計規(guī)模。鼓勵外貿(mào)公司承攬外地貨源，鼓勵年進(jìn)出口額1000萬美元以上的72家外貿(mào)公司代理外地企業(yè)的進(jìn)出口，形成2億美元進(jìn)出口增量。

五、強(qiáng)化外貿(mào)監(jiān)測分析。

建立外貿(mào)運(yùn)行旬報制度，結(jié)合每旬外貿(mào)進(jìn)出口預(yù)測數(shù)據(jù)，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)及時通報運(yùn)行監(jiān)測分析，做到問題早發(fā)現(xiàn)，困難早解決，措施早落實(shí)，效果早體現(xiàn)。

六、強(qiáng)化各級政策兌現(xiàn)。

爭取財政部門的支持，組織落實(shí)國家、省、市各項(xiàng)外貿(mào)促進(jìn)政策的申報和兌現(xiàn)工作，確保扶持資金及時撥付到企業(yè)。同時，建立全市外貿(mào)企業(yè)月度獎勵通報制度，按月通報，年底結(jié)帳，激勵外貿(mào)企業(yè)多進(jìn)多出。

七、強(qiáng)化保稅物流服務(wù)。

抓住新區(qū)綜保區(qū)獲批及我市參照國家加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)城市政策，做大做強(qiáng)我市第三方國際物流和供應(yīng)鏈管理企業(yè)，吸引外地貨源通過我市物流企業(yè)從海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)進(jìn)出口，形成一批有外貿(mào)增量的國際物流小巨人企業(yè)群。

八、強(qiáng)化外貿(mào)新增點(diǎn)培育。

仔細(xì)排查各類企事業(yè)單位，鼓勵本市大型商場和生產(chǎn)資料批發(fā)市場的商品物資、大型建設(shè)工地的機(jī)械設(shè)備、各類新建醫(yī)院醫(yī)療器械采用代理進(jìn)口方式的，改用自主進(jìn)口方式;鼓勵在建外資項(xiàng)目加快要素進(jìn)口速度;鼓勵各類口岸挖掘進(jìn)出口潛力。

九、強(qiáng)化部門分類指導(dǎo)。

分批組織召開大額進(jìn)出口單位、重點(diǎn)外貿(mào)公司、金融和稅收單位、各委辦局的外貿(mào)穩(wěn)增長工作座談會，突出深入基層、優(yōu)化服務(wù)、全面合作，形成全市外貿(mào)穩(wěn)增長合力。

一是外貿(mào)政策支持效應(yīng)顯現(xiàn)，對外貿(mào)易企穩(wěn)回升。20xx年，全省上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的若干意見》(國辦發(fā)〔20xx〕83號)和省政府《促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》，一系列外貿(mào)支持政策措施逐步落實(shí)到位，政策支持的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，全年進(jìn)出口規(guī)模增速穩(wěn)步回升明顯，第一、二、三、四季度進(jìn)出口分別完成593.6億、642.3億、684.9億和750.8億美元，分別增長5%、5.8%、8.3%和15.5%。其中，12月份進(jìn)出口、出口和進(jìn)口規(guī)模均創(chuàng)歷史新高，分別完成274.2億美元、137.7億美元和136.5億美元，增長23%、16.5%和30.3%。

二是加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，加強(qiáng)外貿(mào)基地建設(shè)，推進(jìn)進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)建設(shè)，支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全省科技興貿(mào)創(chuàng)新基地達(dá)到56家，省級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地達(dá)到46家，機(jī)電產(chǎn)品出口基地達(dá)到40家，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)達(dá)到67個。新登記服務(wù)外包企業(yè)384家，有離岸業(yè)務(wù)實(shí)績的服務(wù)外包企業(yè)651家，實(shí)現(xiàn)離岸外包執(zhí)行額39.5億美元。全年機(jī)電、農(nóng)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品出口平穩(wěn)，分別出口509億、152.1億和210.8億美元，增長1%、1.2%和2.5%;紡織服裝和輕工產(chǎn)品出口增長較快，分別出口216億美元和120.4億美元，增長9.3%和15.2%。高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重提高，出口173.9億美元，增長20.4%，占全省出口總值比重同比提升1.7個百分點(diǎn)。

三是加大新興市場開拓力度，多元市場格局得到鞏固。在對美國、歐盟、日本、韓國等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場出口增長乏力的情況下，加大新興市場開拓力度，對新興市場出口保持較快增速。對大洋洲、中東、東盟、非洲、俄羅斯等新興市場出口平均增長12.4%，高于全省平均增速7.9個百分點(diǎn)，占全省出口總值比重為35%，同比提升2.5個百分點(diǎn)。傳統(tǒng)出口市場中，對歐盟、美國出口小幅增長，對日本、韓國出口出現(xiàn)下降，合計占全省出口總值的比重為53.2%，同比下滑2.2個百分點(diǎn)。全省出口市場已遍布世界225個國家和地區(qū)。四是民營企業(yè)成為主要增長動力，對外貿(mào)拉動作用增強(qiáng)。外商投資企業(yè)進(jìn)出口1017.5億美元，下降0.4%，國有企業(yè)進(jìn)出口294億美元，增長0.5%，兩類企業(yè)合計占全省出口總值的比重為49%，同比下滑3.5個百分點(diǎn)。民營企業(yè)進(jìn)出口1361.2億美元，增長19.2%，拉動全省進(jìn)出口增長8.9個百分點(diǎn)，占全省進(jìn)出口總值的比重達(dá)51%，同比提升3.5個百分點(diǎn)。

五是發(fā)揮進(jìn)口的促進(jìn)作用，資源性產(chǎn)品進(jìn)口增長迅速。發(fā)揮進(jìn)口對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要促進(jìn)作用，有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展所急需的重要資源能源、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件進(jìn)口，資源能源類商品進(jìn)口增長較快，全年資源能源性產(chǎn)品進(jìn)口681.6億美元，平均增長20.7%，占進(jìn)口的51.4%，對全省進(jìn)口增長的貢獻(xiàn)率達(dá)74.1%。其中，鐵礦石、糧食、銅材、原油、煤、初級塑料、鋁礦石等商品進(jìn)口平均增長35.7%，凈增進(jìn)口147.8億美元,拉動全省進(jìn)口增長12.6個百分點(diǎn)。

從當(dāng)前我省外貿(mào)增長的因素看，外部市場需求不足、匯率波動、成本上升、貿(mào)易摩擦增多等，將是今后一個時期企業(yè)出口面臨的主要壓力。一是國際市場需求不足。世界經(jīng)濟(jì)雖有所回暖，但復(fù)蘇態(tài)勢不穩(wěn)，77.9%的企業(yè)認(rèn)為國際市場需求不足是影響貿(mào)易出口的主要原因。二是匯率波動影響企業(yè)出口競爭力。20xx年，人民幣兌美元匯率不斷升值，累計升值3%以上。同時，印度、印尼、委內(nèi)瑞拉、日本、韓國等國家貨幣紛紛貶值，與人民幣升值效應(yīng)疊加，企業(yè)出口競爭力受到較大沖擊。三是要素成本上升削弱企業(yè)競爭力。近年來，出口企業(yè)的原材料成本、用工成本、融資成本、運(yùn)輸成本等要素成本逐年上漲，削弱了企業(yè)的國際競爭力。54%的企業(yè)認(rèn)為成本上升影響企業(yè)出口。四是貿(mào)易摩擦導(dǎo)致貿(mào)易環(huán)境惡化。20xx年我國遭受國外貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查97起，涉及我省出口產(chǎn)品的61起，涉案金額5.7億美元，涉案企業(yè)707家。如此頻繁的貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查極大地影響了企業(yè)開拓市場的積極性。今后一個時期，我國企業(yè)將面臨同時與發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家展開競爭的困難局面。

從國際看:。

一是世界經(jīng)濟(jì)呈進(jìn)一步回暖態(tài)勢。在各國寬松政策的刺激下，20xx年世界經(jīng)濟(jì)形勢有望進(jìn)一步改善，整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐將加快。imf最新《世界經(jīng)濟(jì)展望》報告預(yù)測，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長率平均將達(dá)到3.7%，增速比20xx年提高0.7個百分點(diǎn)。其中，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將增長2.2%,新興經(jīng)濟(jì)體將增長5.1%，有利于拉動中國出口增長。但是，世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)、增長動力不足、發(fā)展速度不均等問題依然存在，復(fù)蘇進(jìn)程很難做到一帆風(fēng)順。

二是美國經(jīng)濟(jì)將領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)，但縮減量化寬松政策增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。經(jīng)過金融危機(jī)后的幾年調(diào)整，美國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力有所增強(qiáng)，復(fù)蘇勢頭較為鞏固。近年美國經(jīng)濟(jì)調(diào)整取得了實(shí)際成效，房地產(chǎn)市場持續(xù)向好，工業(yè)逐漸企穩(wěn)，頁巖氣革命提升其競爭力，預(yù)計20xx年美國經(jīng)濟(jì)將延續(xù)增長態(tài)勢。美聯(lián)儲預(yù)計，美國經(jīng)濟(jì)增速為2.9%-3.1%。但是，由于美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)向好，市場對于美聯(lián)儲收緊量化寬松的預(yù)期增強(qiáng)，縮減量化寬松可能導(dǎo)致流動性收緊，由此帶來的利率上升將抑制房地產(chǎn)復(fù)蘇，也會抬高消費(fèi)信貸和商業(yè)融資成本，不利于私人消費(fèi)和投資增長。此外，美國政府債臺高筑，也潛藏著財政金融風(fēng)險，可能拖累經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭。同時，美國退出量化寬松，將引發(fā)國際資本流向發(fā)達(dá)市場，人民幣實(shí)際有效匯率上升壓力減小，匯率雙向波動可能性加大。

三是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)可望實(shí)現(xiàn)溫和復(fù)蘇，但薄弱環(huán)節(jié)依然存在。歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇持續(xù)，經(jīng)濟(jì)增速可望加快，有利于全球市場信心改善。但是，失業(yè)率居高不下、結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，使得歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增速大幅回升的可能性不大。imf最新預(yù)測，20xx年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率為1%，預(yù)示著歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)只能實(shí)現(xiàn)緩慢復(fù)蘇。

四是日本經(jīng)濟(jì)面臨的不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)增長后續(xù)動力可能減弱。為應(yīng)對財政緊縮帶來的經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險，日本央行將繼續(xù)推行超寬松貨幣政策，但政策效果存在不確定性。如果不能充分落實(shí)財政和結(jié)構(gòu)改革，日本可能再度出現(xiàn)通貨緊縮，導(dǎo)致央行持有債務(wù)增加，加劇主權(quán)債務(wù)與央行之間的聯(lián)系，金融穩(wěn)定面臨顯著風(fēng)險。自20xx年4月起，日本將實(shí)施消費(fèi)稅率由5%提高到8%，對消費(fèi)增長可能形成抑制，引發(fā)經(jīng)濟(jì)下行擔(dān)憂。日本面臨著老齡少子化、經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力不足等深層次結(jié)構(gòu)問題，即使政府采取相應(yīng)的財政刺激政策，但受能源、資源進(jìn)口成本上升、長期利率上漲、財政債務(wù)壓力增加等因素影響，20xx年日本經(jīng)濟(jì)增速可能比20xx年有所下降。日本十大研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，20xx年日本經(jīng)濟(jì)增長1%，比20xx年低1.7個百分點(diǎn)。

五是新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長速度將加快，但存在一定風(fēng)險。美歐經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將有助于拉動發(fā)展中國家特別是制成品出口國的經(jīng)濟(jì)增長。而美國量化寬松退出的影響、資本流動的沖擊以及通脹走高等，仍是新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在風(fēng)險。此外，新興經(jīng)濟(jì)體自身具有內(nèi)在的脆弱性，普遍面臨著較多的結(jié)構(gòu)性矛盾，有的嚴(yán)重依賴能源資源出口，有的國際收支長期逆差，有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。當(dāng)外部環(huán)境不利時，新興經(jīng)濟(jì)體將面臨經(jīng)濟(jì)波動、風(fēng)險上升的形勢。

從國內(nèi)看:一方面外貿(mào)政策效果逐步釋放，進(jìn)出口發(fā)展具備一定有利條件;另一方面要素成本進(jìn)入剛性上升階段，企業(yè)承接外貿(mào)訂單困難，外貿(mào)增長面臨挑戰(zhàn)。

一是我國經(jīng)濟(jì)增長仍將在合理區(qū)間運(yùn)行。黨的xx屆三中全會提出全面深化改革的思路，將大幅提高全要素生產(chǎn)率，為我國經(jīng)濟(jì)增長釋放要素新動力。國家20xx年我國經(jīng)濟(jì)可望保持平穩(wěn)較快增長，gdp增長將維持在7.5%-8%的合理區(qū)間。這對于穩(wěn)定國內(nèi)市場需求，促進(jìn)進(jìn)口增長，保持適度出口起到重要支撐。

二是外貿(mào)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化。各級各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院文件政策，出臺了調(diào)整出口法檢費(fèi)用和目錄、加快出口退稅、擴(kuò)大信用保險支持和提高貿(mào)易便利化等一系列穩(wěn)定外貿(mào)增長的政策措施，將使出口企業(yè)成本壓力得以緩解，企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)有所降低，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化。

三是企業(yè)發(fā)展信心逐步增強(qiáng)。反映制造業(yè)外貿(mào)情況的新出口訂單指數(shù)和進(jìn)口指數(shù)分別為49.3%和48.2%，雖然比去年12月份低0.5和0.8個百分點(diǎn),但制造業(yè)采購指數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期指數(shù)1月份分別達(dá)到50.5%和51.3%，均位于臨界點(diǎn)以上的擴(kuò)張區(qū)間,表明制造業(yè)仍將保持增長態(tài)勢,企業(yè)對未來發(fā)展的信心逐步增強(qiáng)。商務(wù)部對1900多家重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查顯示，近期企業(yè)出口訂單有所恢復(fù)，企業(yè)出口信心指數(shù)上升到102.9，環(huán)比提高2.9個百分點(diǎn)。

從省內(nèi)看，受外需疲軟、成本上升等因素的影響，外貿(mào)運(yùn)行面臨許多制約因素。同時，保持外貿(mào)平穩(wěn)增長的有利因素依然較多。

一是我省積極融入海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶等國家重大戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)及海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)建設(shè)，將進(jìn)一步提升對外合作的質(zhì)量水平，打造對外開放新格局，建立完善開放型發(fā)展的新體制新機(jī)制，為對外貿(mào)易注入新動力新活力。

二是隨著擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我省將陸續(xù)啟動一批大項(xiàng)目好項(xiàng)目，著力培育信息、養(yǎng)老、健康服務(wù)等消費(fèi)熱點(diǎn)，特別是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，內(nèi)需潛力不斷挖掘和釋放，市場空間會進(jìn)一步拓展;我省正在全力推進(jìn)“兩區(qū)一圈一帶”建設(shè)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略紅利加速釋放，將為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供長期后勁。

三是實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系比較完備，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐逐步加快，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長奠定了重要基礎(chǔ)。黨的xx屆三中全會出臺全面深化改革的總體方案，推出一系列重大改革舉措，我省將研究破解發(fā)展難題的具體措施，進(jìn)一步加大改革力度，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力和活力會持續(xù)增強(qiáng)。四是外貿(mào)促進(jìn)政策效應(yīng)將繼續(xù)釋放，一系列穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易投資便利化措施的深入實(shí)施，將進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升對外貿(mào)易規(guī)模。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十五

民營企業(yè)黨支部經(jīng)過xx年和xx年的“孵化”工作以后，先后從民營支部組建獨(dú)立黨支部6個，轉(zhuǎn)出黨員37名，加上四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司成立黨總支，轉(zhuǎn)出黨員10名。至今年上半年，現(xiàn)有黨員29名，其中正式黨員28名，預(yù)備黨員1名。性別：男性黨員23名，女性黨員6名;出生：40年代1名，50年代7名，60年代11名，70年代5名，80年代5名;入黨時間：70年代5名，80年代4名，90年代11名，xx年后9名;文化程度：碩研4名，本科6名，大專2名，高中7名，中專4名，初中5名，小學(xué)1名;任職：公司(廠)級14名，中層5名，一般員工10名。29名黨員分布在26戶民營企業(yè)，黨員們的工作地和住宿地分布在閔行、奉賢、松江、青浦、徐匯、黃浦、楊浦和浦東新區(qū)等8個區(qū)。

二、黨支部三年工作回顧。

三年來，在工業(yè)區(qū)黨工委、工業(yè)區(qū)綜合黨工委和社區(qū)中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在工業(yè)區(qū)“先教辦”、工業(yè)區(qū)黨員服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心指導(dǎo)下，黨支部在工作中堅持以^v^理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx大精神，結(jié)合聯(lián)合支部實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五好”創(chuàng)建為抓手，積極開展特色黨建工作，取得了初步成效，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員們的政治素質(zhì)也有了明顯提高，黨支部先后被評為莘莊工業(yè)區(qū)和閔行區(qū)xx—xx年度先進(jìn)基層黨組織、xx—xx年度“五好”兩^v^組織，受到了表彰。

1.加強(qiáng)支部班子建設(shè)。一是班子成員講黨性講奉獻(xiàn)。黨支部3名班子成員都是業(yè)主黨員，但他們堅持講黨性、講奉獻(xiàn)，黨的意識黨員意識非常強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)忙，但不忘黨的工作，白天沒有時間，把支委擴(kuò)大會安排在晚上或雙休日進(jìn)行。對黨支部工作，他們不僅不取分文報酬，而且主動承擔(dān)了黨支部的活動費(fèi)用，尤其是黨支部書記王重安同志，每年都要為黨支部承擔(dān)辦公和活動費(fèi)用2萬多元，劉戚芳和俞愛國兩名支委承擔(dān)了黨支部的部分費(fèi)用及黨小組的活動費(fèi)用。二是貫徹上級黨組織的部署和指示堅決，從不打折扣，而且每次貫徹執(zhí)行后都有書面匯報材料，表現(xiàn)了班子成員較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。三是緊緊抓住黨的路線方針政策的宣傳教育不放。三年來，黨支部堅持每月“中心組”學(xué)習(xí)不間斷，學(xué)習(xí)貫徹了黨的xx屆四中、五中、六中全會精神和黨的xx大精神，積極開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，及時學(xué)習(xí)貫徹^v^一系列重要指示精神，力求在思想上、四是班子成員團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)，民主意識強(qiáng)。黨支部對重大工作事項(xiàng)都堅持集體討論決定，堅持支部書記每月向支委擴(kuò)大會報告一次工作，每年兩次向黨員大會報告工作，每年堅持兩次民主生活會，班子成員認(rèn)真回顧總結(jié)工作，正確開展批評和自我批評，堅持經(jīng)常溝通思想、協(xié)調(diào)工作步驟，使黨支部有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.堅持黨建制度建設(shè)。在先進(jìn)性教育活動后期，黨支部。

根據(jù)上級要求建立了加強(qiáng)黨員管理的管理機(jī)制、黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制，黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制和黨內(nèi)民主參與機(jī)制等四個方面的黨建工作長效機(jī)制。同時根據(jù)黨建工作制度化、規(guī)范化、程序化的要求，三年來，黨支部在黨建工作實(shí)踐中逐步建立了黨建工作學(xué)習(xí)、會議、交納黨費(fèi)和黨員年檢等四項(xiàng)制度以及上情下達(dá)和下情上達(dá)、黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系、做黨分配工作、黨風(fēng)廉政等四方面規(guī)定。同時修訂了黨支部書記、委員和黨小組長職責(zé)，規(guī)定了組織發(fā)展的原則和操作流程，堅持黨務(wù)公開，民主選舉黨小組長和支委等等，匯總成黨建文書下發(fā)各黨小組執(zhí)行，作為民營企業(yè)黨支部黨建工作的基本依據(jù)。

4.做好“孵化”和組織發(fā)展工作。黨支部積極配合工業(yè)區(qū)黨員服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師，做好規(guī)模以上民營企業(yè)組建獨(dú)立黨支部工作，在認(rèn)真調(diào)研，做到企業(yè)情況、業(yè)主態(tài)度、員工狀況和黨員思想“四清”的基礎(chǔ)上，堅持成熟一個，組建一個，三年內(nèi)先后組建成立了莘星冷庫、昆杰、丹豆、顓群、興誼客車和久創(chuàng)等6個黨支部，同時理順了上海四安金屬有限公司10名黨員管理的隸屬關(guān)系，民營支部真正成為黨建工作的“孵化器”。與此同時，黨支部重視組織發(fā)展工作，積極宣傳黨的組織發(fā)展方針，切實(shí)做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察工作，尤其注重對目前無黨員的民營企業(yè)的組織發(fā)展工作也收到了明顯效果。三年來，先后有17名同志向黨支部遞交了入黨申請書，其中有8名同志被列為入黨積極分子培養(yǎng)計劃，已發(fā)展2名入黨積極分子入黨，解決了2戶無黨員民企空白戶。目前除3名已轉(zhuǎn)至獨(dú)立黨支部去外，還有3名同志列入黨支部的培養(yǎng)和發(fā)展計劃，另有2名申請人正在前期觀察之中。此外三年內(nèi)黨支部共辦理6名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)?？偟目?，組織發(fā)展工作保持良好勢頭。

5.開展黨建“互動”經(jīng)濟(jì)。遵照上級有關(guān)拓^v^建工作的要求，在討論如何正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀時，黨支部考慮，黨建工作如何更好地為民營企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了開展黨建“互動”經(jīng)濟(jì)的活動，黨支部通過制作下發(fā)并匯總黨建“互動經(jīng)濟(jì)信息表，為民營企業(yè)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)信息;召開了業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會;書記、支委帶頭參與“互動”;牽線搭橋，促成合作等工作，使黨建“互動”經(jīng)濟(jì)的活動在全支部開展起來。一年半時間，在支部范圍內(nèi)先后有22戶(次)民營企業(yè)參與“互動”，業(yè)務(wù)金額達(dá)萬元。開展活動較好、有成效的有上海重安塑料制品有限公司與上海豪士商用廚具有限公司、上海昆杰五金工具有限公司與上海聚科電器有限公司、上海紫江文教用品有限公司與上?；[電動工具有限公司、上海文顏裝飾有限公司與上海顓群金屬噴涂有限公司、上海得丘園商務(wù)會所與上海昆杰五金工具有限公司、上海四安金屬結(jié)構(gòu)有限公司等單位。

6.積極開展“雙關(guān)愛”活動。一是積極開展談心活動。支部書記找支委、黨小組長、黨員和入黨積極分子談話，交流思想、談心交心;支委、黨小組長也找黨員和入黨積極分子談心，確保溝通思想，心情舒暢，參加組織活動熱情。二是盡力幫助、慰問有病或生活困難的黨員。三年來共計慰問有病和有困難黨員21人次，慰問金額7800元，除支部拿出部分慰問金外，支委俞愛國、組長費(fèi)振才同志自己掏錢慰問有病黨員，同時黨員們自發(fā)慰問章步明同志家屬3100元。雙關(guān)愛活動的開展增強(qiáng)了支部的凝聚力。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十六

根據(jù)市政協(xié)“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮”重點(diǎn)調(diào)研的總體安排，嚴(yán)從懷副主席帶領(lǐng)第三調(diào)研組，于今年三月至六月，就“積極扶持文化企業(yè)發(fā)展的對策建議”子課題開展了專題調(diào)研。

調(diào)研組經(jīng)征求有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)專家及企業(yè)意見后確定了調(diào)研方案，然后在市文廣新局等部門的大力支持下，聽取了市縣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)主管部門情況匯報，與市委宣傳部、市發(fā)改委、經(jīng)信委、財政局等部門，以及20多家文化企業(yè)負(fù)責(zé)人、部分文化產(chǎn)業(yè)專家進(jìn)行了座談；發(fā)放調(diào)查問卷；深入雪鴻齋、合肥論壇、琴港演藝城、安徽櫻藝緣、安達(dá)電子等文化企業(yè)了解情況、聽取意見。通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，了解和掌握我市文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，查找和分析存在的問題及原因，探討加快我市文化企業(yè)發(fā)展的對策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

“十一五”以來，我市圍繞“文化強(qiáng)市”目標(biāo)，始終把保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的基本文化權(quán)益、不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求放在突出位置，銳意改革創(chuàng)新，主動適應(yīng)市場，不斷加大投入，文化建設(shè)全面快速發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會跨越趕超提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

我市文化產(chǎn)業(yè)“十一五”以來，年均增速30%以上。2011年，文化產(chǎn)業(yè)增加值約210億，占全市g(shù)dp的，已經(jīng)成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)總量和增速穩(wěn)居全省各市之首，產(chǎn)業(yè)分布行業(yè)廣泛，文化創(chuàng)意、影視制作、印刷復(fù)制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數(shù)字內(nèi)容和動漫等產(chǎn)業(yè)日趨活躍。

目前全市已有1個國家級動漫產(chǎn)業(yè)基地、1個國家級文化產(chǎn)業(yè)基地和6個省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地、1個市級文化娛樂試點(diǎn)街區(qū)，涵蓋文化旅游、文化創(chuàng)意、動漫、會展、娛樂、工藝品、民俗文化等眾多文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。文廣演藝集團(tuán)、合肥大劇院、xx市體育中心、合肥安美、安徽櫻藝緣、安徽華教和阿里巴巴文化娛樂公司等一批各具特色、富有競爭力的文化企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，龍頭企業(yè)的輻射帶動效益開始顯現(xiàn)。

全市唯一一家國家級文化產(chǎn)業(yè)基地為民營文化企業(yè)，6家省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地中，民營文化企業(yè)占5家；涌現(xiàn)出非遺園、儒林書業(yè)、全球音谷、安達(dá)電子、雪鴻齋、琴港演藝等一批實(shí)力較強(qiáng)的民營文化企業(yè)；以民營企業(yè)為主體的合肥動漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展迅速，動漫產(chǎn)業(yè)增加值2011年突破10億元。

我市2008年制定的《加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干政策的通知》，已歷經(jīng)三輪修訂。2011年出臺的《xx市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策（試行）》，其中涉及到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策有13條。近幾年，全市文化產(chǎn)業(yè)共兌現(xiàn)獎勵資金近2000萬元。到去年年底，我市所轄各市、縣、區(qū)已全部出臺了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎勵政策。

2010年安徽省文化產(chǎn)權(quán)交易所正式揭牌；2011年合肥文化藝術(shù)品交易所成立。目前文交所已累計掛牌項(xiàng)目96宗，成交項(xiàng)目22宗，實(shí)現(xiàn)交易額億元，交易流程、操作規(guī)則、保證金管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善；去年，我市還成功舉辦安徽上海文化產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目招商推介會，推介標(biāo)的總額達(dá)億元，擴(kuò)大了安徽文化資源項(xiàng)目的影響，同時也成為吸引外來投資者來我市投資的平臺。文化產(chǎn)業(yè)與資本市場對接，加快了文化資源的合理流動和優(yōu)化配置，對促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用和影響。

2008年，合肥人均gdp已超過5000美元，到“十二五”末，合肥人均gdp有望超過8000美元，居民文化消費(fèi)將大幅提升，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展戰(zhàn)略期?！笆晃濉逼陂g，xx市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然取得了很大的成績，文化產(chǎn)業(yè)已具有一定的規(guī)模，也具備了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，但相對于到2015年文化產(chǎn)業(yè)增加值在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到8%以上的目標(biāo)，仍有一段距離，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)階段，我市文化產(chǎn)業(yè)主要存在以下問題：

政府文化部門與產(chǎn)業(yè)部門之間工作職能劃分尚未清晰，存在各自為政、交叉管理的現(xiàn)象，缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，未能在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上形成合力。我市轄區(qū)部分市縣區(qū)沒有設(shè)置文化產(chǎn)業(yè)管理專職干部，行業(yè)協(xié)會組織缺乏。文化企業(yè)普遍反映，有關(guān)管理部門收取企業(yè)費(fèi)用沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，存在不合理因素；對文化企業(yè)申辦流程和政府出臺的優(yōu)惠政策了解不足；我市尚未建立完善的科學(xué)統(tǒng)一的文化發(fā)展統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計制度，在文化產(chǎn)業(yè)的分布、效益、從業(yè)人員、行業(yè)機(jī)構(gòu)、以及稅收等方面沒有完善的統(tǒng)計口徑和渠道，對及時掌握當(dāng)前全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本狀況、準(zhǔn)確分析當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題、做好宏觀調(diào)整和管理工作帶來了一定的困難。

我市于2008年頒布實(shí)施《xx市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2008-2015）》，確定了我市“十一五”末文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是“保八爭十”，即到2010年，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)和綜合實(shí)力居中部省會城市前列，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp的8%，力爭達(dá)到10%。雖然“十一五”時期我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到210億元，占全市g(shù)dp的，但與“十一五”規(guī)劃制定的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。我市下轄大部分市縣區(qū)尚未制定本地區(qū)的“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃”，沒有把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展切實(shí)納入到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略中去。

雖然國家、省、市出臺了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)配套政策，但很多政策在我市尚未真正落地，政策的實(shí)施細(xì)則還有待完善，而且文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策多參照高新技術(shù)和軟件行業(yè)，缺少支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)優(yōu)惠政策。

我國先發(fā)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速。文化產(chǎn)業(yè)增加值，北京、上海今年有望突破2000億元，深圳、杭州正在接近千億元目標(biāo)，長沙、青島去年已經(jīng)超過500億元；北京、上海、杭州、長沙文化產(chǎn)業(yè)增加值占當(dāng)?shù)豨dp比重均達(dá)到或超過10%，文化產(chǎn)業(yè)支柱地位得以確立并日益凸顯。我市文化產(chǎn)業(yè)雖然門類齊全，但主要集中于廣播影視、書刊發(fā)行、印刷、演藝娛樂、動漫等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不均衡，市縣區(qū)區(qū)域發(fā)展差距較大。與我國先發(fā)地區(qū)相比，我市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭柯浜?，“小弱散”問題比較突出，集約化程度不高，大規(guī)模、高水平、產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)少，缺少文化領(lǐng)域的骨干企業(yè)。文化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不高、核心競爭力不足，企業(yè)的創(chuàng)意、研發(fā)、制作水平較低，內(nèi)涵深刻、風(fēng)格獨(dú)特、形式新穎、技術(shù)先進(jìn)的精品力作和知名的文化品牌較少。

廣大中小民營文化企業(yè)已成為我市文化產(chǎn)業(yè)的主體，這些文化企業(yè)規(guī)模小、缺少土地、房產(chǎn)等有效抵押的不動資產(chǎn)，銀行貸款難；又無法以包含版權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)認(rèn)定、確權(quán)、抵押、投資等方式進(jìn)行投融資。融資難已成為嚴(yán)重阻礙我市文化企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是文化企業(yè)項(xiàng)目前期研發(fā)及后期市場開拓等方面得不到有效的資金支持。調(diào)研中反映比較強(qiáng)烈的還有人才問題，尤其是文化創(chuàng)意人才和經(jīng)營管理人才十分匱乏，制約了文化企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)有人才引進(jìn)激勵政策、配套服務(wù)落實(shí)困難，部分高層次人才往往是引進(jìn)后留不住。

1、健全組織機(jī)構(gòu)。借鑒國內(nèi)先發(fā)城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及重大事項(xiàng)的決策。委員會由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，成員由市文廣新局、經(jīng)信委、科技局、財政局、工商局等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志組成。邀請市委、市政府研究室以及人大、政協(xié)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席重要決策會議。

成立隸屬市委宣傳部的副縣級全額事業(yè)單位市文化產(chǎn)業(yè)辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃制定、政策完善、人才培養(yǎng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查考核等工作。全市下轄各市縣區(qū)相應(yīng)組建本級文化產(chǎn)業(yè)辦公室，明確職責(zé)和人員編制。文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)職能部門均要落實(shí)具體責(zé)任處室推動所管轄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

由市文化產(chǎn)業(yè)辦公室牽頭成立專家咨詢委員會，定期或不定期地召集國內(nèi)外相關(guān)知名專家、學(xué)者圍繞我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大課題、項(xiàng)目深入調(diào)研、建言獻(xiàn)策。

2、完善服務(wù)平臺。成立我市文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，推進(jìn)各項(xiàng)政策的落實(shí)，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，監(jiān)管文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，領(lǐng)導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)展示交易平臺、公共技術(shù)平臺的建設(shè)。

組建涵蓋文化產(chǎn)業(yè)各主要行業(yè)門類的文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，為文化企業(yè)提供組織、協(xié)調(diào)、咨詢、中介、培訓(xùn)等服務(wù)，以及投融資服務(wù)和資金支持，承擔(dān)政府委托的其他服務(wù)工作。

3、建立統(tǒng)計制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、條塊結(jié)合、統(tǒng)一核算、信息共享”的原則，建立各有關(guān)部門共同參與的文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計長效機(jī)制。盡快制定《xx市文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計實(shí)施細(xì)則》，對符合統(tǒng)計部門行業(yè)分類目錄標(biāo)準(zhǔn)的全部企業(yè)，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析庫，摸清全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底數(shù)，找準(zhǔn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，為制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供重要依據(jù)。

4、修訂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在《xx市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2008-2015）》實(shí)施效果的反饋與評估基礎(chǔ)上，適時修訂我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、布局以及發(fā)展重點(diǎn)，督促所轄市縣區(qū)出臺或修訂“本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，在整體謀劃基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好行業(yè)的規(guī)劃布局。

5、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)立法。制定《xx市文化產(chǎn)業(yè)振興條例》以及我市專利權(quán)法、著作權(quán)法、it基本法、知識產(chǎn)權(quán)法等實(shí)施細(xì)則。使文化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)措施和政策的制定有法律保障，對無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)意人才等進(jìn)行法律規(guī)范，明確和規(guī)范文化市場執(zhí)法主體，使政府與企業(yè)、事業(yè)單位的職責(zé)更加明晰。明確規(guī)定，使用政府的財政性資金的機(jī)關(guān)事業(yè)單位和社會團(tuán)體，在采購文化產(chǎn)品和服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)在同等條件下優(yōu)先采購自主創(chuàng)新型的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。在同等條件下，政府優(yōu)先向本土重點(diǎn)文化企業(yè)購買文化產(chǎn)品和服務(wù)。

6、加大財稅投入。參照上海、南京、杭州等地做法，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，并隨著市級財力增長而相應(yīng)增長。專項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面。將文化產(chǎn)業(yè)納入我市所屬市縣區(qū)績效考核，每年從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中安排一定資金用于各市縣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效考核表彰獎勵。

優(yōu)先支持發(fā)展新興和原創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)市相關(guān)部門認(rèn)定的原創(chuàng)研發(fā)成果，給予項(xiàng)目總投資額一定比例的補(bǔ)貼支持；重點(diǎn)扶持特色和優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)民族和傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。對文化產(chǎn)業(yè)出口，赴境外開展的商業(yè)演出、商業(yè)展覽、展銷、營銷的特色優(yōu)勢和傳統(tǒng)文化企業(yè)，根據(jù)影響力的`層次，政府及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)給予指導(dǎo)及相應(yīng)資金補(bǔ)貼扶持和稅收減免。

開展文化企業(yè)認(rèn)定工作，對經(jīng)認(rèn)定的涉及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局性、可持續(xù)性的重大項(xiàng)目，市政府在“發(fā)展專項(xiàng)資金”中安排資金予以支持；對文化企業(yè)發(fā)展過程中年?duì)I業(yè)收入規(guī)模的階段性突破給予一次性獎勵，鼓勵文化企業(yè)加快成長步伐。如對當(dāng)年?duì)I業(yè)收入首次突破10億元、1億元、3000萬元等不同臺階，且增幅達(dá)到一定速度的文化企業(yè)，分別給予不同金額的一次性獎勵。

7、建立創(chuàng)業(yè)投資基金。配合“安徽省文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金”，我市及下屬市縣區(qū)應(yīng)盡快建立本級文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，出臺基金管理辦法和細(xì)則，明確資助條件、申報和審批程序，努力提高財政資金使用效益，采取投資、獎補(bǔ)等方式，提高具有激勵性質(zhì)的經(jīng)費(fèi)投入比例，建立文化產(chǎn)業(yè)多元化投入體制。重點(diǎn)扶持初創(chuàng)期中小文化企業(yè)，對已經(jīng)成熟的文化骨干企業(yè)，根據(jù)業(yè)績實(shí)行獎勵。

8、加快融資平臺建設(shè)。根據(jù)我市實(shí)際情況，適時制定金融對接文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，建立政府對銀行中小企業(yè)信貸的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)立政策性的文化企業(yè)擔(dān)保公司，積極開展文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)擔(dān)保融資、中小型企業(yè)聯(lián)保、中小企業(yè)集合債、文化產(chǎn)權(quán)抵押融資、影視項(xiàng)目融資等文化產(chǎn)業(yè)投融資模式；進(jìn)一步加快中小企業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)xx市中小企業(yè)服務(wù)大廳為文化產(chǎn)業(yè)提供投融資服務(wù)功能，重點(diǎn)突破文化創(chuàng)新企業(yè)初創(chuàng)期的融資瓶頸問題。

9、開辟多元融資渠道。鼓勵文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險投資。鼓勵、引導(dǎo)非公資本和外資進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。支持民間相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)基金會的設(shè)立，為具有潛力的中小型文化企業(yè)和具有創(chuàng)新點(diǎn)子的個人提供發(fā)展資金。借助信貸、參股、合作合資等方式，實(shí)現(xiàn)針對性更強(qiáng)的投融資和產(chǎn)權(quán)多元化。建立完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、專項(xiàng)資金投入績效評估機(jī)制，財政、審計部門監(jiān)督其管理和使用情況。

10、支持企業(yè)上市融資。強(qiáng)化文化資本概念，努力挖掘、培育、轉(zhuǎn)化文化資本。積極促成優(yōu)質(zhì)文化項(xiàng)目進(jìn)入文化產(chǎn)權(quán)市場進(jìn)行融資，積極創(chuàng)造條件，鼓勵符合條件的文化企業(yè)上市融資。對進(jìn)入輔導(dǎo)或成功上市的文化企業(yè)，政府給予一次性獎勵。

（四）加快人才引進(jìn)，大力培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才。

11、完善人才配套政策。以打造全國人才高地為契機(jī)，把文化產(chǎn)業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、激勵納入我市人才工作總體規(guī)劃。對接全市已有的人才政策，制訂我市文化產(chǎn)業(yè)人才認(rèn)定辦法及相關(guān)配套政策。

12、加大人才引進(jìn)力度。重點(diǎn)引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、文化創(chuàng)意拔尖人才和“懂文化、會經(jīng)營、善管理”的復(fù)合型人才，以及策劃、設(shè)計創(chuàng)意、市場營銷、投融資等方面的緊缺人才。對于文化產(chǎn)業(yè)高層次人才，為其提供財稅、戶籍、居住、家屬就業(yè)、子女入學(xué)、社會保障等方面的激勵措施和綠色通道，并制定實(shí)施細(xì)則加以落實(shí)。

13、保護(hù)挖掘本地精英人才。建立本地文化產(chǎn)業(yè)精英人才儲備庫，分門別類,登記造冊。制定優(yōu)惠政策，加大對本地高素質(zhì)人才的激勵力度。切忌在人才問題上盲目地舍近求遠(yuǎn)，抑制本地人才的積極性，形成“引來女婿氣走兒”的尷尬結(jié)局，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

14、實(shí)施文化人才培養(yǎng)工程。依托本地高等、職業(yè)院校資源，增設(shè)文化產(chǎn)業(yè)新專業(yè)，加快培養(yǎng)、培訓(xùn)文化創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計、經(jīng)營管理、營銷經(jīng)紀(jì)人才。依托專業(yè)機(jī)構(gòu)和文化產(chǎn)業(yè)基地，政府出資建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)平臺，提供給各院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)企業(yè)使用。開發(fā)、落實(shí)一系列文化產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)的職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)認(rèn)證及職業(yè)技能培訓(xùn)，出臺文化企業(yè)相關(guān)人員資質(zhì)、待遇和專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的補(bǔ)貼政策。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的篇十七

從xx改革開放xx年歷程看，撤地設(shè)市之后的近xx年無疑是發(fā)展較快、較好的時期，其中投資增長、工業(yè)發(fā)展是支撐快速發(fā)展的主要動力。新的時期，市委提出了推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大戰(zhàn)略，為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。在轉(zhuǎn)型升級中要進(jìn)一步重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，并以開發(fā)區(qū)整合提升為載體，通過各種資源的有效整合，構(gòu)筑以母城為依托，以開發(fā)區(qū)為核心，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)的新經(jīng)濟(jì)大平臺，以進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)作用，推進(jìn)我市工業(yè)集聚發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級。

加快低丘緩坡開發(fā)是拓展發(fā)展空間，加快工業(yè)化、城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，要以項(xiàng)目為抓手，加快xx南城和縣一級的低丘緩坡開發(fā)，解決在哪里發(fā)展的問題，使我市的增長后勁不斷加強(qiáng)。其中關(guān)鍵要抓好規(guī)劃編制、政策爭取、資金保障和征地拆遷工作，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，同時通過引進(jìn)bt模式等建設(shè)方式創(chuàng)新，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，為我市新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)。

加快服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，也是我市當(dāng)前發(fā)展的迫切需要。在加快我市旅游業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)高度重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。要緊貼工業(yè)轉(zhuǎn)型需求，完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的鼓勵政策，加快xx開發(fā)區(qū)物流中心、商貿(mào)中心建設(shè)，加強(qiáng)對融資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、管理咨詢、中介服務(wù)、員工培訓(xùn)等功能性公共平臺建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域、高水平的服務(wù)。

當(dāng)前，企業(yè)投資已從單一的注重優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)為更加注重投資環(huán)境。因此，在今后的投資環(huán)境建設(shè)上，不僅要繼續(xù)注重硬環(huán)境建設(shè)，更要在改善投資軟環(huán)境方面下功夫。要創(chuàng)新機(jī)制，整合政府資源，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)“小政府、大服務(wù)”的體制優(yōu)勢。要強(qiáng)化合力扶工的理念，增強(qiáng)親商、扶商、安商、富商的意識，把各項(xiàng)服務(wù)舉措落到實(shí)處。要提高辦事效率，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低企業(yè)辦事成本。

按照發(fā)展生態(tài)工業(yè)的要求，要著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)改造和新產(chǎn)業(yè)培育工作。其中要處理好兩大關(guān)系：一是既要考慮當(dāng)前減輕金融危機(jī)對企業(yè)的影響，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，又要落實(shí)“811”整改，加快企業(yè)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)減排增效。二是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。一方面要按照金衢麗產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另一方面也要充分發(fā)揮xx生態(tài)優(yōu)勢，努力引進(jìn)生態(tài)環(huán)保的高新產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。