集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書 個人和公司借款協(xié)議書范本(6篇)

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有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書一

一、基本原則

緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。

二、招聘條件及崗位

1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。

2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。

3、身體健康。

4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當放寬至45周歲及以下)。

5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。

三、招聘程序

1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。

2、招聘企業(yè)工作流程：

1)對應(yīng)聘人員進行資格審查;

2)對初選人員進行筆試、面試、體檢;

3)確定擬招聘人員。

4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。

3、集團人力資源部負責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。

四、要求

集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。

五、報名時間

20xx年3月10日9：00-3月28日17：00

六、聯(lián)系方式

(1)深圳鈺湖電力有限公司

聯(lián) 系 人：吳 濤 陳笑笑

聯(lián)系電話：0755-89229529 84685054

郵 箱：

(2)京能十堰熱電有限公司

聯(lián) 系 人：黃未為

聯(lián)系電話：0719-8894216

(3)集團人力資源部

聯(lián)系人：李清山 黃偉

聯(lián)系電話：010-85218811 010-85219931

3-2：京能十堰熱電有限公司招聘報名表

京能集團人力資源部

年3月6日

有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書二

同志們：

剛才，我們隆重表彰了集團公司20xx年度安全生產(chǎn)先進單位和先進個人,并與各單位簽訂了20xx年安全責(zé)任狀。建功同志代表集團公司所作的安全工作報告，客觀總結(jié)了一年來的安全工作，部署了20xx年安全工作奮斗目標和主要任務(wù)，重點突出，措施有力，具有很強的指導(dǎo)性和針對性。會后，各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。

一年來，集團公司全體干部職工圍繞“煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入20xx億元”的總體目標，團結(jié)一致，頑強拼搏，圓滿實現(xiàn)了“”高端起步，精彩開局。特別是晉級世界500強，煤炭產(chǎn)量過億噸和銷售收入20xx億，這三大成就在企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。用我們職代會報告的話講，就是“彪炳史冊”。這些成績的取得，是各單位、各板塊爭先恐后，競相發(fā)展的結(jié)果，是各條戰(zhàn)線、全體職工辛勤工作、艱苦奮斗的結(jié)果，特別是安全和生產(chǎn)一線的同志們，肩上的擔(dān)子最重，付出的辛苦最多，作出的貢獻最大。這次受表彰的先進單位和個人，就是其中的優(yōu)秀代表。借此機會，我代表集團公司黨政，向你們表示誠摯的敬意和熱烈的祝賀!并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工致以親切的慰問!

回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要在以下幾個方面取得了顯著成績：

一是生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)歷史性跨越，“”開局之年成功躋身億噸級煤炭強企。今年我們的煤炭產(chǎn)量1.03億噸，是全國7個年產(chǎn)超億噸的煤炭企業(yè)之一。雖然同是億噸級企業(yè)，但實現(xiàn)這一目標，我們付出的努力更大，付出的心血更多。之所以這樣講，一方面，是我們底子薄。原來的六家統(tǒng)配煤礦，除了峰峰和邢臺局外，其他單位全是煤炭部掛號的特困企業(yè);而且從產(chǎn)量上講，當時只有峰峰是個千萬噸礦區(qū)，其他多的六七百萬噸，少的只有幾十萬噸。別說和神華、中煤、同煤這些行業(yè)龍頭企業(yè)比，就是加到一塊兒，和平煤、淮南這些企業(yè)也不在一個檔次。另一方面，我們的發(fā)展速度快。冀中能源集團組建當年，煤炭產(chǎn)量是3578萬噸，經(jīng)過三年的發(fā)展，年產(chǎn)量凈增了6700多萬噸，平均每年增加2240萬噸，七個產(chǎn)煤子公司產(chǎn)量都是翻了一番還多。尤其是近兩年，整個集團的產(chǎn)量增幅在行業(yè)中一直遙遙領(lǐng)先。像我們這樣由“幾個窮哥們、小單位”，經(jīng)過聯(lián)合重組、抱團發(fā)展，能走到今天這一步，取得這么大成績，在全國煤炭行業(yè)也是屈指可數(shù)的。如果不是聯(lián)合重組，如果不是組建大集團，哪個單位能有今天這樣的發(fā)展局面，哪個單位能像今天這樣揚眉吐氣。

二是資源整合取得重大突破，“四五六”區(qū)域生產(chǎn)格局初步形成。目前，集團公司所屬礦井是組建時的2倍多，其中今年新整合礦井，增加產(chǎn)能2200萬噸，是組建以來整合力度最大，效果最顯著的一年。而且，今年晉蒙兩地煤炭產(chǎn)量達到5500萬噸，首次超過了省內(nèi)礦區(qū)，我們?nèi)ツ晏岢龅摹八奈辶眳^(qū)域生產(chǎn)格局正在加速形成。峰峰集團在資源整合方面思想解放，措施有力，雖然起步比較晚，但是成效非常大，不僅在山西、內(nèi)蒙古資源整合有大的收獲，而且在青海、新疆等省區(qū)也有實質(zhì)性進展。今年他們3000萬噸的產(chǎn)量，省外占了將近一半。股份公司、邯礦、張礦、井礦、邢礦、山西礦業(yè)也在這方面做了大量工作，取得了明顯成效。今年，我們煤炭產(chǎn)量能突破億噸，與資源整合的大力推進密不可分，與省外產(chǎn)量的大幅增加密不可分。大家清楚，在省外工作、創(chuàng)業(yè)，與省內(nèi)不同。因為，我們整合的這些礦井，多數(shù)地處偏遠，基礎(chǔ)差，工作生活環(huán)境都非常艱苦?，F(xiàn)在這個時候，很多礦室外氣溫已經(jīng)達到零下20度甚至30度，別說干活兒，就是在外面站一會兒很多人都受不了。就這樣的環(huán)境、這樣的條件，很多同志一年到頭也回不了幾次家，非常不容易。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要關(guān)心這些同志，愛護這些同志，多為他們解決一些實際問題，盡量為他們創(chuàng)造一個安心舒心的工作環(huán)境，不能讓這些為企業(yè)發(fā)展作了貢獻的人吃虧。

三是科技創(chuàng)新作用凸顯，安全高效礦井建設(shè)成效顯著。圍繞“安全綠色高效”的煤炭工業(yè)發(fā)展方向，我們堅持以科技促高產(chǎn)，用科技保安全，向科技要效益，礦井生產(chǎn)集約化程度和綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步提高。百萬噸以上礦井已經(jīng)達到32個，平均單井產(chǎn)量也突破了100萬噸。本部礦區(qū)，隨著開采年限的增加，水平的延深，戰(zhàn)線的拉長，生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜，安全管理難度越來越大，在這種情況下，我們通過投入大功率、智能化、自動化采掘裝備，推廣充填開采、沿空留巷、薄煤綜采等先進技術(shù)工藝，有效減少了各類安全事故，極大提高了生產(chǎn)效率。邢臺礦區(qū)年產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)5年穩(wěn)定在1000萬噸以上;邯鄲礦區(qū)產(chǎn)量最低的時候只有200多萬噸，現(xiàn)在年產(chǎn)已經(jīng)接近1000萬噸，這在以前是想都不敢想的。在省外資源條件相對較好的礦井，我們加快實施技術(shù)改造，油房渠、神通、來葉溝這三個礦，以前就是小煤礦，現(xiàn)在建成了集團公司首批，年人均工效過萬噸的安全高效礦井。

四是安全管控舉措有力，安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。一年來，我們在全集團嚴格推行安全生產(chǎn)逐級承諾，強化安全監(jiān)督檢查，做到了月度有檢查，季度有抓手，有效調(diào)動了各單位抓安全的積極性。張礦集團宣東礦中澳煤礦安全合作示范項目順利結(jié)束，并通過了國家安全總局和中澳兩國專家的檢查驗收，駱琳局長明確指示，要把這一經(jīng)驗在冀中能源集團推廣、在河北推廣、在全國推廣。股份公司在集團公司首家設(shè)立了質(zhì)量標準化建設(shè)基金，噸煤提取5元，并實行末位問責(zé)，促進了安全質(zhì)量標準化工作向縱深推進。華北制藥、河北航空以及裝備制造、電力、化工等非煤產(chǎn)業(yè)，通過加強基礎(chǔ)管理，完善管理機制，杜絕了重大事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

關(guān)于明年的安全工作，結(jié)合當前安全形勢和集團公司實際，我著重強調(diào)以下幾點：

一、進一步提高思想認識，切實增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感

從實踐上看，絕大多數(shù)安全事故，表面是管理問題、操作問題，實質(zhì)是思想問題、認識問題。如果這一問題解決不好，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安就是一句空話。從冀中能源集團來講，安全形勢總體是好的，是穩(wěn)定的，煤炭產(chǎn)業(yè)連續(xù)4年百萬噸工亡率在0.2以下，其他產(chǎn)業(yè)也連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。越是在安全形勢比較好的情況下，越是在安全周期比較長的情況下，我們越是要保持警鐘長鳴，越是要警惕麻痹松懈思想的滋生蔓延。要站在講政治顧大局的高度，切實抓好安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在各級政府和社會公眾對安全生產(chǎn)問題非常關(guān)注。尤其是煤礦安全，已經(jīng)被一些輿論機構(gòu)，甚至是國際組織賦予特殊的政治色彩。我們作為大型國有企業(yè)，抓安全已經(jīng)不僅僅是一種經(jīng)濟責(zé)任、管理責(zé)任，而且是一種政治責(zé)任、社會責(zé)任。尤其是明年要召開黨的，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。如果在這個敏感期內(nèi)，安全出了大的事故，哪個單位、哪位領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)不起這個責(zé)任!在這一問題上，大家一定要保持清醒的頭腦!要站在對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的高度，切實抓好安全生產(chǎn)。今年我們已經(jīng)成功晉級世界500強，并達到億噸級生產(chǎn)規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外的知名度、影響力，已經(jīng)今非昔比。大家要清楚，成就一個品牌、造就一個企業(yè)，需要幾年、十幾年甚至更長的時間，但是要毀掉一個品牌、搞垮一個企業(yè)，可能只是一夜之間的事。尤其像我們這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤炭、化工等都是高危行業(yè)，制藥、航空這兩大產(chǎn)業(yè)與人民群眾生命健康密切相關(guān)，一旦在安全或產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)大的閃失，后果不堪設(shè)想。而且，這幾大產(chǎn)業(yè)相互依存、緊密相關(guān)，哪個產(chǎn)業(yè)出了問題，不僅會影響自身發(fā)展，對整個集團的品牌和聲譽都會造成難以估量的損失。所以說，抓安全就是謀發(fā)展，謀發(fā)展必須抓安全。要站在以人為本的高度，切實抓好安全生產(chǎn)。我多次強調(diào)過，“安全是最大民生”、“以人為本首先要以人的生命為本”。前兩天，全國人大會審議通過了職業(yè)病防治法修正案，對企業(yè)在履行職業(yè)病防治義務(wù)方面提出了更加具體的要求。這也充分體現(xiàn)了國家一貫的“以人為本”執(zhí)政理念，我們要結(jié)合不同單位的行業(yè)特點，嚴格按要求抓好落實，盡可能為職工提供一個安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，切實維護職工的合法權(quán)益。這次職代會，我們又提出“共建共享，和諧發(fā)展”。所謂“共享”就是讓廣大職工共同分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，前提還是要確保職工生命健康。在安全生產(chǎn)方面，即使是零星事故，對一個單位來說，可能只是千分之一、萬分之一的損失，但對于一個人、一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。保障職工家庭幸福、保障職工生命安全，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員義不容辭的責(zé)任。我們必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓管理，真正把安全擺在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不出煤、不進尺，也不能在安全上冒險，這是安全管理上必須嚴格遵守的一條“底線”。

二、進一步提升安全理念，切實增強做好安全工作的信心和決心

這幾年，我們在安全生產(chǎn)上，無論管理效果、管理手段，還是技術(shù)工藝、綜合保障能力，都有了長足的進步。但是，與行業(yè)先進企業(yè)比，與世界一流企業(yè)比，我們的差距是明顯的。就拿煤炭產(chǎn)業(yè)來說，美國、英國、德國、澳大利亞等發(fā)達國家，煤礦勞動安全水平比漁業(yè)、建筑等行業(yè)還要高。國內(nèi)很多先進煤礦也做到了連續(xù)幾年、十幾年乃至幾十年安全生產(chǎn)。神華補連塔礦已經(jīng)安全產(chǎn)煤近2億噸。國家安監(jiān)局發(fā)布的20xx年全國安全生產(chǎn)1000天以上的煤礦有954個，其中10周年以上有105個。實踐充分證明：只要安全投入到位，只要技術(shù)保障到位，只要尊重客觀規(guī)律，遵章守規(guī)，嚴格管理，風(fēng)險是可防可控的，事故是可以避免的?，F(xiàn)在我們一直在強調(diào)對標，安全管理也要對標，要和這些先進企業(yè)對標。重點從安全理念、思想認識、管理方法、保障措施等方面進行全方位對標，真正發(fā)現(xiàn)我們的不足，找出我們的差距。河南煤化是怎么抓安全的?永煤只要發(fā)生一人工亡事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級;一次工亡2人及以上的，礦主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職，就是要讓不履行安全職責(zé)的干部丟面子、丟票子、丟帽子;鶴煤高薪招聘了15名具有5年以上現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師，組建小分隊，實行準軍事化管理,下礦檢查不通知，洗澡吃飯不在礦，到各礦不定期巡查，查出問題堅決按規(guī)定處理，不照顧，不遷就，不留情面。與人家比，我們在安全管理上最主要的差距就是理念還不夠新，決心還不夠大，措施還不夠硬。從明年開始，要在全集團提倡和強調(diào)“從零開始，向零進軍”的安全理念，敢于樹立“零思維”，提出“零目標”，千方百計把安全工作做到極致，創(chuàng)造與經(jīng)營業(yè)績相匹配的安全業(yè)績。今后，生產(chǎn)礦井一律沒有工亡指標。哪個單位出了問題，主管礦領(lǐng)導(dǎo)就地免職，非煤單位也是一樣。

三、進一步完善安全長效機制，切實增強科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的保障能力

安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有建立和完善一套帶有長期性、根本性、制度性的安全保障機制，才能有效遏制事故發(fā)生。

一是扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手和有效載體。這幾年通過廣泛開展這項活動，集團公司生產(chǎn)礦廠的整體面貌和管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化。全省25個國家級安全質(zhì)量標準化礦井，冀中能源集團占了15個，成效是巨大的。但是，也確實存在區(qū)域發(fā)展不平衡，時好時壞等這樣那樣的問題，甚至有的標桿礦也存在掉標、滑坡的問題。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起各單位，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。對煤礦來講，不抓質(zhì)量標準化就是瀆職，抓不好質(zhì)量標準化就是不稱職。在這項工作上必須立場堅定，旗幟鮮明，加大投入，提高標準，持之以恒，常抓不懈。不僅本部礦井、現(xiàn)有礦井要抓，新整合礦井也要按照“同設(shè)計、同施工、同驗收三同時”的要求，盡快納入集團公司統(tǒng)一管理。航空公司自購的2架737、2架190飛機已經(jīng)投入運營，這是河北航空發(fā)展史上的一個重大突破，標志著我們已經(jīng)進入了自主運營的嶄新階段，這也意味著，我們在航空安全上要承擔(dān)起全部責(zé)任，航空集團和航空公司領(lǐng)導(dǎo)，對安全管理的艱巨性和挑戰(zhàn)性，必須要有清醒的認識，做好充分的思想和工作準備，嚴格按照行業(yè)規(guī)范和運營機型的標準要求，切實抓好安全管理、飛行標準和應(yīng)急管理三大體系建設(shè)，確保持續(xù)安全飛行。

二是加快理順安全管理體制。要按照集團公司是監(jiān)督主體，子分公司是管理主體，礦廠是責(zé)任主體的要求，狠抓安全責(zé)任制落實，實現(xiàn)各層次、各崗位安全責(zé)任的無縫隙鏈接?，F(xiàn)在看，省內(nèi)這一塊體制已經(jīng)理順，問題主要在省外，在新整合、新開發(fā)礦區(qū)。對這一塊，要明確三條原則：一、凡整合礦井，首先要明晰安全責(zé)任主體，而且必須要有明確的法律依據(jù);二、凡安全主體責(zé)任是我們的，必須納入集團公司安全管控體系，實施統(tǒng)一監(jiān)管，不允許出現(xiàn)體制外的礦井;三、確保機構(gòu)、人員、管理“三到位”，管就要管住，管就要管好。這項工作，建功、萬富同志要組織有關(guān)部門、人員進行專題研究，拿出一個切實可行的管理辦法。

三是突出抓好重大事故防范。瓦斯治理和防治水是集團公司安全管理的重中之重。當前，我們的“雙突”礦井、高瓦斯礦井和水害危脅嚴重礦井較多，省內(nèi)高瓦斯礦井、高突礦井絕大多數(shù)在冀中能源集團。黃沙礦去年出水還沒有徹底恢復(fù)，這次又出水了。所以，在重大事故防范上，不能有絲毫放松，要始終保持頭腦清醒，算清大賬，舍得花錢買安全。重點要通過推廣應(yīng)用先進采掘工藝，提高礦井裝備水平，改善監(jiān)測監(jiān)控手段，調(diào)整生產(chǎn)組織模式等措施，從源頭上進行預(yù)防?！半p突”礦井要堅決推行“一井一面”，高瓦斯、水害危脅嚴重的礦井，也要合理集中生產(chǎn)，逐步推行“一井一面”。對此，有的單位有畏難情緒。再明確一下：“雙突”礦井，今后不參加集團公司創(chuàng)水平勞動競賽，不再下達硬性產(chǎn)量指標。

四要切實加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)。抓安全管理，安監(jiān)專職隊伍至關(guān)重要。首先要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，盡量把最專業(yè)、最負責(zé)的人放在安全管理崗位上。安監(jiān)專職隊伍僅滿足于“過得去”不行，必須要業(yè)務(wù)精、過得硬。再者，要加強安監(jiān)隊伍作風(fēng)建設(shè)。在安全問題上，抓而不緊，等于不抓。安全專職管理人員必須敢叫真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律來履行職責(zé)，不能老是心慈手軟、當老好人。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持安監(jiān)部門、安監(jiān)人員開展工作。管安全是個得罪人的活。我們當領(lǐng)導(dǎo)的，要體諒他們的難處，理解他們的苦衷。真要是因為抓工作得罪了人，受了委屈，領(lǐng)導(dǎo)要給他們撐腰，為他們說話，盡量為他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。

五要著力完善“大安全”工作格局。安全不僅是一把手的事，也不僅僅是主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的事，黨政工團各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，在抓安全上都有不可推卸的責(zé)任。而且實行齊抓共管，也是我們在安全管理上行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望大家結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)安全管理再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

現(xiàn)在正值歲末年初，工作頭緒多，任務(wù)重，職工群眾思想比較活躍，越是這個時候，越是要高度重視安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，減少外出，深入基層，撲下身子，把安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

同志們，冀中能源集團已經(jīng)站在一個新的歷史起點，安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任重道遠，讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，更為有力的工作舉措，全力推進安全生產(chǎn)總體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)國際化現(xiàn)代化一流強企提供強有力安全保障!

有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書三

大家好：

我很榮幸擔(dān)任free life的總經(jīng)理，初次擔(dān)此重任，我感到身上的責(zé)任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔(dān)。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經(jīng)營發(fā)展狀況：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風(fēng)情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風(fēng)格，保留了原始、自然的元素，使室內(nèi)空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質(zhì)樸而富有生氣。熱情服務(wù)使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責(zé)任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經(jīng)營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質(zhì)的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責(zé)：(8個部門)

總經(jīng)理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施，擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設(shè)定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經(jīng)營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責(zé)集團人力資源管理模式設(shè)計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導(dǎo)，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負責(zé)人力資源體系隊伍建設(shè)，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題。 財務(wù)部：建立健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部日常管理，公司財務(wù)預(yù)算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據(jù)，報表等，核簽財務(wù)單據(jù)，原始憑證，保管各種明細賬等財務(wù)會計檔案，精確地監(jiān)控和預(yù)測先進流量，確定和監(jiān)控公司的負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據(jù)市場信息制定銷售計劃，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭力。

采購部：負責(zé)采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經(jīng)常了解市場信息，比質(zhì)論價，以降低費用開支，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發(fā)展部：研究，制定，實施發(fā)展戰(zhàn)略，進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和行業(yè)動態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關(guān)營銷系統(tǒng)，設(shè)立公共營銷關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項業(yè)務(wù)管理制度，辦法，操作規(guī)范及實施細則，進行風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實施客戶關(guān)系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務(wù)中心及總機構(gòu)的工作程序，標準及有關(guān)規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內(nèi)各崗位的工作情況，有效控制對客服質(zhì)量，負責(zé)處理顧客的投訴，負責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領(lǐng)部下加強同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關(guān)系。

本公司發(fā)展樂觀，但是當下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價格供應(yīng)鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風(fēng)雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1. 打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標戰(zhàn)略工作，制定出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責(zé)任感。進一步培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務(wù)一體化機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現(xiàn)代職場人的服務(wù)理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5. 擴大營業(yè)額，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。

6. 科學(xué)制定績效考核指標，實現(xiàn)公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務(wù)完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)動機，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進而制定出科學(xué)合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力!

最后，衷心的希望，我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在，家住在，對地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認為分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使分公司在完成明年移動gsm業(yè)務(wù)收入1350萬元和cdma業(yè)務(wù)收入450萬元基礎(chǔ)上，更上一個臺階。

第二提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高營業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。

第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!

謝謝大家!

有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書五

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，在全體同事的配合支持下，辦公室主要完成以下工作：一是公文處理。20xx年，共起草、印發(fā)公文123件，收發(fā)、流轉(zhuǎn)各類文件255件，調(diào)度匯總周報47期，同步建立文件檔案510件。二是做好后勤保障。組織籌備各類會議85余次；規(guī)范食堂管理，做好職工用餐；合理安排車輛調(diào)度使用，全年派車700余次。三是重點工作。精神文明單位創(chuàng)建工作順利完成；配合財務(wù)及研發(fā)人員圓滿完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。

(一)工作效率有待進一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進一步提高工作效率。

(二)工作細致度有待進一步提升。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴把細致關(guān)，進一步提升工作細致度。

(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進一步提升。

20xx年，辦公室認真貫徹落實集團黨委“以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好品質(zhì)工程和隊伍建設(shè)，共同打造清廉團隊”工作重點，增強緊迫感，提高執(zhí)行力。

（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，打造清廉團隊。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認真落實主體責(zé)任，把廉政建設(shè)貫穿到實際工作中去，從工程項目施工、項目管理、竣工結(jié)算以及原材料采購等方面全方位的進行監(jiān)督，形成一種有效的相互制約，相互監(jiān)督的機制，使廉政建設(shè)常態(tài)化、制度化，打造風(fēng)清氣正的團隊。

（二）以學(xué)促進，提升文稿水平、提高工作效率。把學(xué)習(xí)作為一項永續(xù)工程，將學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提煉貫穿工作全過程；立足追求“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，多看、多學(xué)、多寫、多練，著力提高文稿撰寫能力，堅持思想上有見地，文字上有建樹；明確分工，壓實責(zé)任，進一步優(yōu)化工作流程，使辦文辦會辦事的程序更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，形成銜接緊密、運轉(zhuǎn)順暢、規(guī)范高效的機制。

有關(guān)集團內(nèi)部企業(yè)借款協(xié)議書六

甲方(企業(yè))：___________________________

法定代表人：____________________________

聯(lián)系電話：______________________________

聯(lián)系住址：______________________________

乙方(員工)：___________________________

身份證號：______________________________

公司職務(wù)：______________________________

聯(lián)系電話：______________________________

聯(lián)系住址：______________________________

風(fēng)險告知：入股是指公司成立后，原始地取得股東權(quán)。只要公司一方有增加股東的必要，投資方有購股投資的意思，雙方一經(jīng)合意，建立認購契約，即告入股。入股雖以契約方式進行，但不是私下約定(不具有法律保護)的契約關(guān)系。必須按有關(guān)法律及公司章程辦理。新入股的股東，對于未入股前公司債務(wù)也應(yīng)負責(zé)。

鑒于甲方對于乙方工作能力、崗位貢獻的評估和認可，根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《證券法》、《公司章程》以及______年______月______日發(fā)布的《__________有限責(zé)任公司股權(quán)激勵方案》(以下簡稱《股權(quán)激勵方案》)之規(guī)定，甲乙雙方就__________有限責(zé)任公司股份購買、持有、行權(quán)、變更等有關(guān)事項達成如下協(xié)議：

一、股權(quán)的授予

(一)實體股份：甲方授予乙方：_________有限責(zé)任公司實體股份________股。

(二)虛擬股份：甲方除授予乙方實體股份之外，同時授予乙方：_________有限責(zé)任公司實體虛擬股份(身股)_______股。

二、股份的價格

(一)實體股份

風(fēng)險告知：根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。而且，全部股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。所以，一定要明確股東的出資方式和金額。

1、乙方需為所獲授的實體股份支付轉(zhuǎn)讓對價，根據(jù)《股權(quán)激勵方案》所確定的計算方法，乙方共需為所獲授的實體股份支付人民幣總計___________元。

2、乙方所需支付的費用，可在_______年至________年分五期支付完畢，歷年的繳付比例及金額為：詳見出資明細表。

4、購股費用全部繳付完畢，乙方即可向甲方董事會申請啟動股份轉(zhuǎn)讓程序，完成《股權(quán)激勵方案》所列示之相關(guān)法律手續(xù)。

5、乙方可視個人具體情況，選擇提前繳清購買實體股份的費用。

(二)虛擬股份

乙方無需為所獲授的虛擬股份支付認購費用。

三、行權(quán)條件

1、乙方需簽署業(yè)績(利潤)指標承諾書。_______年至_______年之間的每一年度，乙方必須完成其所簽署業(yè)績(利潤)指標承諾書上列明的經(jīng)營指標，方可享受當年度利潤分紅。

2、甲方有權(quán)根據(jù)市場發(fā)展情況調(diào)高或調(diào)低集團公司和子公司的利潤目標。

3、對于乙方在單一年度達成超過利潤目標30%以上的情況，甲方將制定專門的一次性獎勵方案。

4、甲方將對乙方進行常規(guī)績效考核，每年進行兩次。連續(xù)兩次考核被認定為不合格的，取消當年分紅資格。連續(xù)兩年考核被認定為不合格的，解除勞動合同。

5、乙方需在規(guī)定時間內(nèi)繳清購股費用，方能辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。不能按期繳付的，視作違約。

四、股權(quán)激勵的約束

1、甲方認可乙方具有建立在利潤指標達成基礎(chǔ)上的分紅權(quán)和股份增值權(quán);

2、甲方認可乙方具有參與股權(quán)激勵方案設(shè)計和調(diào)整的表達權(quán)和建議權(quán)。

3、乙方須遵守《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《股權(quán)激勵方案》的有關(guān)規(guī)定;

4、乙方獲授的股權(quán)不得擅自轉(zhuǎn)讓、贈與、設(shè)置抵押、質(zhì)押。乙方對股權(quán)的前述處置行為須經(jīng)甲方董事會批準。

5、乙方獲授的股權(quán)，在完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓及工商注冊變更登記前僅參與分紅，但不具有投票權(quán)和表決權(quán)。

6、乙方自行承擔(dān)其股權(quán)收益、交易所產(chǎn)生的各種稅費。

五、股權(quán)的變更和取消

(一)股權(quán)的變更

1、調(diào)崗。當乙方在本次股權(quán)激勵計劃存續(xù)期內(nèi)因調(diào)崗而發(fā)生職務(wù)變化，股權(quán)應(yīng)遵循“股隨崗變”的原則，以與新崗位相匹配。

2、離職。乙方主動離職，虛擬股份取消，實體股份由甲方獨家回購，回購價格參照《股權(quán)激勵方案》規(guī)定?；刭彆r應(yīng)先沖銷尚未繳付完畢的購買股份費用。

3、退休。乙方退休時，虛擬股份取消，實體股份可以保留，也可以逐步或一次性退出，由乙方自行決定，退出實體股份股份由甲方獨家回購，回購價格參照《股權(quán)激勵方案》規(guī)定。

4、喪失勞動能力。乙方因生病或其他原因?qū)е聠适趧幽芰Φ?，虛擬股份取消，實體股份可以保留，也可以逐步或一次性全部退出，由乙方自行決定，退出的實體股份(銀股)由甲方獨家回購，回購價格參照《股權(quán)激勵方案》規(guī)定。

5、死亡。乙方死亡的，虛擬股份取消，其所持實體股份不可繼承，應(yīng)予以一次性全部退出，由甲方獨家回購，回購價格參照《股權(quán)激勵方案》規(guī)定。

(二)股權(quán)的取消

乙方發(fā)生下述行為的可取消激勵對象已經(jīng)獲授的股權(quán)：

1、觸犯國家法律;

2、違反職業(yè)道德;

3、泄露公司機密;

4、違反競業(yè)協(xié)議;

5、公司與其解除勞動合同;

6、其他經(jīng)公司董事會認定的損害公司利益的行為。

六、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1、經(jīng)甲方董事會批準，乙方可以轉(zhuǎn)讓所持股份，由甲方獨家回購。

2、收購的價格，以乙方獲授股權(quán)時的原始價格為基數(shù)。獲授股權(quán)后，第一年內(nèi)申請轉(zhuǎn)讓退出的，甲方以原始價格1:1回購。兩年到三年之間申請轉(zhuǎn)讓退出的，甲方以1.5倍原始價格回購。四到五年之間申請轉(zhuǎn)讓退出的，甲方以1.8倍原始價格回購。五年以上申請轉(zhuǎn)讓退出的，甲方以2倍原始價格回購。

七、股權(quán)激勵的生效和終止

(一)股權(quán)激勵的生效

1、甲方對乙方本次激勵計劃的有效期為_______年____月____日至_______年____月____日。

2、乙方在_______年_____月_____日至本協(xié)議簽署日之前的業(yè)績情況，采用回溯方式計算。

(二)股權(quán)激勵的終止

1、當出現(xiàn)下列情況之一時，甲方有權(quán)終止對乙方的股權(quán)激勵計劃：

(1)出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況;

(2)經(jīng)營虧損導(dǎo)致甲方被收購、合并、破產(chǎn)或解散;

(3)甲方董事會決議提前終止實施股權(quán)激勵計劃的其他情形。

2、因甲方終止股權(quán)激勵計劃而造成乙方的實際損失，由甲乙雙方共同協(xié)商對乙方的補償方案。

八、關(guān)于聘用關(guān)系的聲明

甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動合同的有關(guān)約定執(zhí)行。 九、關(guān)于免責(zé)的聲明

屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：

1、甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照合同簽訂時的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負任何法律責(zé)任;

2、公司因破產(chǎn)、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行;

3、公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊資本增減等原因致使甲方喪失公司實際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。

十、爭議的解決

如發(fā)生有關(guān)本次激勵計劃的一切糾紛，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度解決。不能協(xié)商解決的，應(yīng)將爭議提交所在地市級仲裁委員會解決。對仲裁結(jié)果不滿的，任何一方均可向所在地的人民法院提起訴訟。

風(fēng)險告知：爭議管轄權(quán)條款的約定用于避免對方精心設(shè)計的司法陷阱，在約定爭議管轄條款時，一般應(yīng)約定由自己所在地的人民法院管轄。在合同約定管轄權(quán)時要注意以下三個事項:第一，約定訴訟管轄，雙方當事人可以約定下列管轄地之一:雙方當事人住所地、合同簽訂地、合同履行地、標的物所在地法院管轄，在選擇時只能選擇其中一項，否則約定無效。第二，在選擇仲裁管轄時一定要注意仲裁機構(gòu)名稱不得有錯，更不能選多個仲裁機構(gòu)，否則約定無效。第三，在約定管轄時還注意，約定了法院管轄就不能在約定仲裁管轄，兩者只能選擇其一。

十一、附則

1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。

2、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

3、本協(xié)議內(nèi)容如與《公司章程》發(fā)生沖突，以《公司章程》內(nèi)容為準。

4、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方董事長保存一份，三份具有同等效力。

公司(公章):________________ 員工(簽名):__________________

法定代表人(簽章):____________ _______年_____月_____日

_______年_____月_____日