2023年管理提升活動方案簡短(優(yōu)秀10篇)

方案的制定需要考慮各種可能的情況和風險，做到有備無患。在制定方案時，我們需要集思廣益，聽取不同人的意見和建議?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些常用的方案范例，供大家參考。不同的問題和目標需要不同的方案，因此這些范例只能作為參考，具體的制定過程還需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。希望大家能夠根據(jù)自己的實際需求，靈活運用方案制定的方法和技巧，實現(xiàn)自己的目標和理想。

管理提升活動方案簡短篇一

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實施方案。

指導思想及活動主題。

（一）指導思想。

管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經(jīng)營目標為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動主題。

本次管理提升活動的主題：夯實管理基礎、提高服務質(zhì)量、強化成本控制、提升經(jīng)營效益、打造營運品牌、科學健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容。

（一）建立組織機構(gòu)。

為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領導小組和工作小組，成員如下：

組長：張尊宣。

副組長：寧佐聰、王皓。

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎。

組長：易承鵬。

副組長：文鋒。

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華。

領導小組和工作小組下設管理提升活動辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動的日常工作。

（二）宣傳動員。

1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認真學習中國交建、中交投資公司、中交四航局領導管理提升活動的講話及相關文件，結(jié)合本部門的管理提升重點領域開展有針對性的管理提升活動。

3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結(jié)活動經(jīng)驗，宣揚好的做法；利用公司網(wǎng)站、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護管理、路政執(zhí)法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風廉政建設。

公司本次管理提升活動采取以責任部門牽頭、相關部門協(xié)助的工作模式，公司領導根據(jù)職責分工，分管專項領域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。具體責任劃分見下表：

三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結(jié)合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：

（一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月）。

本階段的主要任務是:。

1.學習中國交建及投資公司、四航局領導關于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機構(gòu)及下發(fā)實施方案。公司成立管理提升活動領導小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領域并進行責任劃分。

（二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）。

1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結(jié)合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。

各責任部門根據(jù)本部門負責的重點領域制定詳細的提升計劃，細化每個領域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。

各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。

辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。

（四）持續(xù)改進及總結(jié)評價階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務是總結(jié)此次管理提升活動的經(jīng)驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。

四、活動目標及預期成果。

通過此次管理提升活動，達到以下四個目標：收費服務質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎管理水平提升。

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費窗口服務規(guī)范化體系。

3.完善道路管養(yǎng)制度。

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平。

5.完善采購招標及合同管理機制。

6.人力資源管理及績效考核管理更加完善。

7.建立公司黨風廉政風險管控體系。

8.形成全面預算管理內(nèi)控體系。

五、考核評價與表彰。

鍵事項完成情況進行考核評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見。

活動結(jié)束后，公司將對此次管理提升活動中表現(xiàn)突出的部門、班組、個人進行表彰，以推動管理提升活動持續(xù)開展。

管理提升活動方案簡短篇二

根據(jù)《關于落實集團管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確保活動順利開展，取得預期成效，特制定本活動實施方案。

一、指導思想。

深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，逐步建設形成有燒結(jié)廠特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。

二、活動內(nèi)容。

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點，舉一反三，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平。

三、活動目標。

(一)整體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位，深入貫徹落實各級安全責任制。

(二)煤氣設備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點檢維護，臨時用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車、電動葫蘆等起重設施安全設施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。

(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段。

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實際情況，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實施安控方向。

(二)宣傳動員及完善安全制度階段。

1、組織全員簽訂不違章承諾書，學習方案精神，體會安全關系自身，關乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓和有效執(zhí)行，確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

(三)安全管理提升階段。

1、安全檢查范圍。

在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類安全隱患。

2、安全檢查內(nèi)容。

組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷;進入受限空間作業(yè)前相關設備開關打零位，掛好停機停和個人檢修牌;對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內(nèi)通風;使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌，檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機進行專項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養(yǎng)，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進行專項檢查，對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

管理提升活動方案簡短篇三

(一)全面落實政府職責，切實構(gòu)建務實高效管理體制。一要強化對物業(yè)管理服務提升行動的領導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動開展，全面推進物業(yè)管理服務提升。二要按照“區(qū)政府負責，街道具體組織，社區(qū)抓好落實，住建部門監(jiān)督指導，相關部門密切配合”的原則，組織所轄街道落實各項法規(guī)政策，全面開展物業(yè)管理工作，實現(xiàn)物業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理聯(lián)動發(fā)展。三要著力推動部門管理職能進小區(qū)，建立部門責任清單，強化物業(yè)管理執(zhí)法聯(lián)動，形成合力。四要突出住建部門物業(yè)管理工作的主管責任，進一步明確職權、職責，牽頭抓好業(yè)務指導、質(zhì)量考評和綜合協(xié)調(diào)等工作。

(二)健全物業(yè)自治組織，提升業(yè)主自治能力。各鎮(zhèn)街要把推進住宅小區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會建設，納入轄區(qū)社會治理和基層民主管理的總體安排，有計劃、有步驟地組織實施。對符合條件的住宅小區(qū)，由鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)牽頭，按照“成熟一個成立一個”的原則，積極主動推進業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建工作，指導和協(xié)助業(yè)主大會成立、業(yè)主委員會選舉，確保組建工作符合法定程序，并充分發(fā)揮業(yè)主大會決定停車位使用、共有收益分配等關系業(yè)主共同重大利益的作用，提升業(yè)主自治意識和能力。對不具備成立業(yè)主大會條件的物業(yè)管理區(qū)域，或者具備成立條件而未成立，且經(jīng)鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)指導后仍不能成立的物業(yè)管理區(qū)域，可以由鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)指導物業(yè)管理區(qū)域所在的居(村)民委員會臨時代行業(yè)主委員會職責。2020年底前，物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會組建率力爭達到100%。

(三)做好法規(guī)政策宣傳，提升社會認知程度。各鎮(zhèn)街要通過多種渠道、多種方式做好《中華人民共和國物權法》《遼寧省物業(yè)管理條例》等相關法律、法規(guī)及物業(yè)管理常識的宣傳和普及工作，重點抓好鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)、社區(qū)居委會物業(yè)管理人員和物業(yè)企業(yè)人員培訓。各物業(yè)企業(yè)要通過小區(qū)宣傳欄、電子屏、智能平臺，大力宣傳物業(yè)管理知識，鼓勵業(yè)主參與到活動中來，增強企業(yè)服務意識和業(yè)主理性消費意識，營造物業(yè)管理服務提升活動的濃厚氛圍，打造物業(yè)管理健康有序發(fā)展的良好社會環(huán)境。同時，要切實加強小區(qū)文化陣地建設，廣泛開展健康有益的文體活動，培育和評選小區(qū)特色文化品牌，引導業(yè)主自治、自律，凝聚積極向上的正能量，并積極推動公共服務向小區(qū)延伸，切實解決好日常的民生需求，不斷增強群眾的滿意度和歸屬感。

(四)推行物業(yè)標準管理，提升企業(yè)標準服務。各鎮(zhèn)街要組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)對照標準化規(guī)范，開展標準化管理，強化物業(yè)管理服務，不斷提高物業(yè)管理質(zhì)量。一要強力推進物業(yè)服務標準化管理，按照我市出臺的《物業(yè)管理標準化建設規(guī)范》，在認真組織物業(yè)企業(yè)進行物業(yè)服務標準化建設基礎上，推進物業(yè)管理等級化、標準化、精細化。全面推進標準化體系和規(guī)范落實落地，讓物業(yè)從業(yè)人員言行有規(guī)范、服務有標準、操作有流程，解決服務無標準、管理不規(guī)范、維修不及時、評價不科學等問題，使服務規(guī)范化、精細化、標準化水平明顯提高。積板探索整合管理，對已建成使用規(guī)模不大的小區(qū)和零散居民樓，按照“地域相鄰、配套條件差異不大”的原則，予以整合進行一體化管理，推動物業(yè)管理提質(zhì)擴面。同時對體系運行和工作實施情況進行跟進，加強指導，總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進做法，樹立標準化典型企業(yè)，推進物業(yè)管理標準化工作持續(xù)有效全方位開展。2020年底前，全區(qū)對位達標企業(yè)平均達到40%。

(五)推進智慧平臺建設，提升物管科技水平。加快物業(yè)管理信息化建設進程，對接我市智慧城市戰(zhàn)略，用云計算、大數(shù)據(jù)等技術連接物業(yè)、居民、政府、媒體和社區(qū)服務提供方，形成“互聯(lián)網(wǎng)+服務”一站式解決方案，做到用戶只需關注自己所在小區(qū)的微信公眾號，即可享受智能門禁、智能停車場、線上投訴報修、在線通知等高效、便捷的物業(yè)服務。2020年底前，各街鎮(zhèn)物業(yè)管理平合建成率達到100%，確保每個物業(yè)小區(qū)均有物業(yè)管理智能平臺、微信公眾號、易安居平臺，實現(xiàn)易安居與民心網(wǎng)數(shù)據(jù)對接，將“跑腿事兒”整合到線上，實現(xiàn)業(yè)主足不出戶、隨時隨地參與小區(qū)建設和管理，打造xx“智慧物管”。

(六)推行信用評價制度，提升政府監(jiān)管能力。利用“遼寧省物業(yè)管理信用信息系統(tǒng)”，依托易安居智慧平合，實現(xiàn)常態(tài)檢查考核、項目經(jīng)理考評等日常監(jiān)管與信用評價體系無縫對接。根據(jù)信用考核評價結(jié)果，定期公示、通報信用評價靠前“紅榜”企業(yè)名錄和排后“黑榜”企業(yè)名錄。對“紅榜”企業(yè)在物業(yè)項目招投標中加大推薦力度，擇優(yōu)培育、扶持優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)做大做強;對“黑榜”企業(yè)實行約談警示制度，并取消參加下一年度所有物業(yè)項目招投標資格。各鎮(zhèn)街要做好企業(yè)、項目普查工作，按照時間節(jié)點保質(zhì)保量做好信息報送，確保建立完整的物業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。開展物業(yè)企業(yè)動態(tài)審核，及時掌握企業(yè)基本情況，與工商登記部門合作，對“黑榜”企業(yè)采取吊銷營業(yè)執(zhí)照等強制措施。

(七)推進物業(yè)公開公示，提升企業(yè)誠信意識。為增強物業(yè)服務透明度，嚴格履行《物業(yè)服務合同》約定，保障業(yè)主知情權，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)，各鎮(zhèn)街要督促物業(yè)企業(yè)落實物業(yè)服務事項公開公示制度情況，物業(yè)服務收費應明碼標價，物業(yè)項目經(jīng)營收支情況要每年進行公示(實行物業(yè)服務包干制收費方式的物業(yè)服務項目每半年進行公示，實行物業(yè)服務酬金制收費方式的物業(yè)服務項目每年進行公示)。2020年底前，全區(qū)各物業(yè)小區(qū)100%完成“一箱三欄”(物業(yè)企業(yè)服務意見箱，政策法規(guī)宣傳欄、管理規(guī)約公開欄、小區(qū)事務公開欄)設施建設和相關內(nèi)容公開公示。

(八)加強征信體系建設，提升業(yè)主繳費意識。構(gòu)建行業(yè)誠信體系，既是創(chuàng)建社會信用體系的重要組成部分，更是推動行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)化的必由之路?！哆|寧省物業(yè)管理條例》明確規(guī)定欠繳物業(yè)費要被納入個人信用信息系統(tǒng)。各鎮(zhèn)街要加強與司法部門溝通，結(jié)合實踐案例，為探索建立征信制度積累經(jīng)驗。市住建委將適時出合配套文件，明確欠費原因分類、是否為惡意欠費、如何處理、公示時間、仲裁機構(gòu)等具體內(nèi)容，我區(qū)將參照市建委下發(fā)的相關文件執(zhí)行。

管理提升活動方案簡短篇四

一是強化責任落實。作為項目的主管領導，在工作中要嚴格落實疫情防控主體責任，切實履行疫情防控主體責任和社會義務，將疫情防控和恢復生產(chǎn)作為當前的頭等大事同時抓、同部署，落實各項疫情防控工作措施，務必做到“七個必須”、“嚴把三關”，堅決做到“不健康、不上崗，有疫情、不開工”。認真落實公司、屬地各項防疫精神與舉措，認真抓好項目疫情防控、復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)審核監(jiān)管工作，安排專人包保，落實復工管控，切實做到“四上”、“四下”項目全覆蓋，復工復產(chǎn)和疫情防控“兩不誤”。

二是強化自身學習，分類實施各項工作。阮曉東博士在《ncp疫情對中國建筑施工企業(yè)的影響分析及應對》授課中提到，此次疫情復工高度政治化，風險日益復雜，這就需要項目決策者要不斷學習相關政策領會習近平總書記的重要指示精神，才能做好合理的工作安排和預防風險。在項目日常防控、人員返崗、物資儲備、業(yè)務培訓、損失索賠、材料運輸、勞務關系、成本管控等諸多方面我們還需要做大量的工作和細致的安排。需要我們要落實公司“兩個責任”機制，工作中要深入一線，直面問題，多項舉措，分類實施。完善項目疫情防控及復工包保責任制，落實包保責任領導和具體責任人，全力做好各項工作。

三是加大宣傳引導力度，提振項目復工信心。湖杭項目是20xx年杭州亞運會重點配套工程，也是公司的“頭號工程”，作為項目專職黨工委書記，在日常工作中要全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，持續(xù)加強對項目負責人的思想教育，大力開展疫情防控知識宣傳，引導公司各項目以更高的責任心和使命感抓好自身疫情防控及復工工作，全力以赴穩(wěn)定疫情防控形勢，提振公司和社會信心，為項目正常復工復產(chǎn)創(chuàng)造安全有序的外部環(huán)境。牢固樹立底線思維，織密筑牢疫情防控網(wǎng)絡，依法從嚴對項目復工復產(chǎn)列清單、定標準、強監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡、逐步恢復正常運營，實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟運行的“雙統(tǒng)籌”

20xx年是公司的“創(chuàng)新”之年、“轉(zhuǎn)型”之年，疫情就是命令，防控就是責任，項目安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的根本，職工關懷、文化建設、人才培養(yǎng)更是公司發(fā)展核心，作為基層黨工委負責人，深感責任重大，下一步要確保復工生產(chǎn)安全，不斷強化領導責任，夯實主體責任，壓實員工崗位責任，明確工作計劃、工作步驟、時間節(jié)點、防范措施和責任人員，關心職工，培養(yǎng)職工。

管理提升活動方案簡短篇五

為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升物業(yè)管理服務水平，著力解決我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的突出問題，為廣大業(yè)主營造“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境，結(jié)合我縣實際，特制訂如下方案。

一、指導思想。

以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以國家和省市有關物業(yè)管理法律法規(guī)為依據(jù)，以提升物業(yè)服務質(zhì)量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件為主線，以創(chuàng)建“居住安全、衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、舒適方便、文明和諧”的居住環(huán)境為目標，通過不斷規(guī)范物業(yè)服務行為，進一步提升全縣物業(yè)管理服務水平。

二、目標任務。

通過開展物業(yè)服務質(zhì)量提升年活動，努力實現(xiàn)“六個明顯提升”。即：物業(yè)服務企業(yè)服務水平和服務質(zhì)量明顯提升；業(yè)主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業(yè)管理主管部門監(jiān)管能力明顯提升；物業(yè)服務行業(yè)自律能力明顯提升；住宅小區(qū)人居環(huán)境明顯提升；人民群眾物業(yè)服務滿意率明顯提升。

三、工作要求。

（一）建立健全常態(tài)化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。

通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結(jié)合的形式對《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續(xù)采取發(fā)放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區(qū)等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業(yè)管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構(gòu)建濃厚的物業(yè)管理宣傳氛圍。同時建立物業(yè)管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區(qū)的不文明行為予以曝光，發(fā)動群眾參與對住宅小區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。

根據(jù)物業(yè)管理工作人員、街道社區(qū)、業(yè)主委員會成員、物業(yè)服務企業(yè)等不同物業(yè)管理主體需求，開展物業(yè)管理專題培訓；引導物業(yè)服務企業(yè)參與市級以上行業(yè)協(xié)會專題培訓，同時督促物業(yè)服務企業(yè)建立內(nèi)部從業(yè)人員培訓機制。

相關部門需加大對住宅小區(qū)違法違規(guī)行為的查處，規(guī)范業(yè)主及物業(yè)服務企業(yè)行為。同時總結(jié)出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執(zhí)法宣傳效果。

（二）規(guī)范物業(yè)管理行為，提升物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管能力。

嚴格按照《省物業(yè)管理條例》《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標行為，確保新建現(xiàn)售商品房項目在現(xiàn)售前30日完成前期物業(yè)管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標。

要求開發(fā)建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現(xiàn)售備案前，需參照《市住宅小區(qū)前期物業(yè)管理合同示范文本》、《市住宅小區(qū)臨時管理規(guī)約》等示范文本與前期物業(yè)服務企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務合同。將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約等資料報縣住建局物業(yè)管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內(nèi)容。開發(fā)建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業(yè)服務合同內(nèi)容》及《臨時管理規(guī)約》的內(nèi)容向購房人明示，同時將前期物業(yè)服務企業(yè)以及物業(yè)收費等情況在售樓現(xiàn)場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業(yè)服務方案備案。

嚴格按照《物業(yè)承接查驗辦法》《市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)建立物業(yè)承接查驗備案制度，進一步規(guī)范承接新建物業(yè)檢查驗收程序，新建住宅小區(qū)物業(yè)承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)。

（三）完善企業(yè)信用評價和考核體系，強化物業(yè)管理事中事后監(jiān)管能力。

嚴格落實《市物業(yè)服務企業(yè)信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業(yè)服務市場監(jiān)管新機制。督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在3月底前完成各自企業(yè)及從業(yè)人員在市物業(yè)管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。

推行《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》，指導開發(fā)建設單位、業(yè)主大會在選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務等級指導標準（試行）》明確物業(yè)服務等級，并以此為依據(jù)測算物業(yè)收費物業(yè)服務價格。督促物業(yè)服務企業(yè)提供質(zhì)價相符的服務，引導業(yè)主正確評判物業(yè)服務企業(yè)服務質(zhì)量，樹立等價有償?shù)南M觀念。

根據(jù)《市住宅小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮(zhèn)、街道辦、社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)在管的住宅小區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結(jié)果納入物業(yè)服務企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案。

按照《市物業(yè)服務企業(yè)星級評定辦法（試行）》（吉市建發(fā)〔2020〕12號）要求，對全縣物業(yè)服務企業(yè)開展星級評定，形成全縣星級物業(yè)服務企業(yè)庫，并向社會公開，為開發(fā)建設單位、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)提供參考依據(jù)。

積極配合社區(qū)黨組織做好物業(yè)服務企業(yè)黨建工作，大力推進社區(qū)物業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構(gòu)建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區(qū)物業(yè)工作水平。

（四）推進物業(yè)服務信息公開，實現(xiàn)物業(yè)管理透明化。

按照《市住宅物業(yè)管理條例》要求，督促全縣物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會建立物業(yè)服務信息公開公示制度。圍繞物業(yè)服務企業(yè)項目負責人信息、業(yè)主委員會成員信息、服務內(nèi)容、服務標準、收費項目、物業(yè)投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業(yè)服務事項公開制度，接受業(yè)主、社會和主管部門監(jiān)督，讓物業(yè)服務企業(yè)及業(yè)主委員會的業(yè)務、服務、賬務在陽光下運行。

督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心、廣場或主出入口道路兩側(cè)設置“物業(yè)管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)當前隱藏內(nèi)容免費查看。

督促全縣物業(yè)服務企業(yè)在2021年6月底前，在每個物業(yè)管理項目物業(yè)服務中心設立物業(yè)管理信息查詢臺。公開（前期）物業(yè)服務合同、物業(yè)管理法規(guī)政策等。將小區(qū)（臨時）管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業(yè)服務合同及《物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》、《市住宅物業(yè)管理條例》等物業(yè)管理法規(guī)政策。

（五）規(guī)范業(yè)主自治行為，提升業(yè)主自治能力。

在辦理物業(yè)承接查驗備案手續(xù)前，按照《市住宅小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備經(jīng)費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區(qū)首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費，解決業(yè)主大會成立經(jīng)費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收?。?。

加快建立和運行業(yè)主決策電子投票平臺，暢通業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理渠道，真實、高效表達物業(yè)管理意愿。

人選等主要環(huán)節(jié)，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業(yè)單位在職黨員在居住地發(fā)揮作用，參選業(yè)主委員會成員。

積極協(xié)同社區(qū)指導業(yè)主委員會建立會議記錄、完善業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則；建立檔案管理制度、物業(yè)服務監(jiān)督檢查制度，規(guī)范業(yè)主委員會履職行為。加強對業(yè)主委員會成員的培訓指導和監(jiān)督，提高成員素質(zhì)。對業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律法規(guī)的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業(yè)主。對業(yè)主委員會不健全的住宅小區(qū)，監(jiān)督指導業(yè)主委員會按程序及時增選或補選，確保業(yè)主委員會組織健全。

（六）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務能力。

充分利用物業(yè)行業(yè)協(xié)會并制定和完善物業(yè)管理行業(yè)自律公約，協(xié)助主管部門探索建立物業(yè)服務企業(yè)信用評價體系、探索開展第三方服務質(zhì)量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業(yè)管理相關法規(guī)政策。

四、時間安排。

（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。

按照。

市局。

（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。

積極組織開展全縣物業(yè)管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業(yè)協(xié)會、實地調(diào)研、會議調(diào)度等方式進行督促指導。

（三）。

總結(jié)。

鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。

對全縣本地。

物業(yè)。

管理提升年工作開展情況進行總結(jié)，針對服務質(zhì)量提升年活動中存在的問題，各物業(yè)服務企業(yè)要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業(yè)管理相關規(guī)定和制度，鞏固服務質(zhì)量提升年活動取得的成果，引導物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

五、保障措施。

（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發(fā)揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網(wǎng)絡等媒體積極宣傳物業(yè)管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協(xié)力共建的良好輿論氛圍。

（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。

（三）以人為本，確?；顒訉嵭?。按文件要求督促物業(yè)服務企業(yè)加大物業(yè)管理力度，提升服務質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，讓業(yè)主真真切切感受到文明優(yōu)質(zhì)服務所帶來的新氣象、新感覺。

真正做到文明服務、規(guī)范服務樹立物業(yè)服務行業(yè)文明和諧新形象。

管理提升活動方案簡短篇六

為進一步強化公司本部效能建設，轉(zhuǎn)變工作作風，提高管理服務水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實施方案》要求，制訂本實施方案。

一、提升決策執(zhí)行效率。

工作目標：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項決策的要求得到全面落實，黨委會、總經(jīng)理辦公會管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。

工作措施：

1.制定公司黨委會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步厘清黨委和經(jīng)理層的權責邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項、內(nèi)容和程序，明確黨委會研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。

責任部門：辦公室。

進度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實施會議。

2.提高黨委會、總經(jīng)理辦公會決策效率，對工作復雜、難度。

本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機制。加強本部員工日常管理，完善考核機制，探索建立本部人員正常退出機制。

責任部門：人資部。

進度要求：xxx年內(nèi)提出新的機構(gòu)崗位設置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。

三、提高員工知情權和認可度。

工作目標：本部員工了解上級重要會議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標及重點工作安排，大家的思想認識和工作更加切合實際，對公司各項工作的認同理解度高。

工作措施：各部門及機關各黨支部每月堅持組織一次集體學習，學習內(nèi)容以黨和國家重要會議、文件，集團公司重要會議、文件、制度，公司重要會議、文件、制度及形勢任務宣講、部門專業(yè)知識的講解學習等為主，讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關政策措施，保障大家知情權，提高工作透明度。

責任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。

進度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學習記錄，并與黨員群眾個別談話了解情況。

四、促進本部機關作風建設。

待和公務用車管理，細化管理要求，加強對所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項規(guī)定精神的問題。

責任部門：辦公室、紀檢監(jiān)察部、本部各部門進度要求：持續(xù)工作。

五、提升本部專業(yè)管控水平。

主要目標：按照二級單位利潤中心定位，突出本部能力建設，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴管控職能作用充分發(fā)揮。

工作措施：

1.強化項目前期工作。明確前期工作要件的責任主體和工作主體，完善項目前期各專題報告審查管理流程與獎懲措施，提升項目前期工作論證深度。加強投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報表報送制度，強化投資分析，建立健全激勵約束機制，切實提高項目前期及投資管控能力。

責任部門：計劃部進度要求：持續(xù)工作。

5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關方面的溝通機制，加強信息收集研判，暢通與境外機構(gòu)的通訊聯(lián)絡，落實現(xiàn)場安保防范措施，強化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負主要責任的境外項目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場檢查考核，不發(fā)生公司負主要責任的重大非法出入境事件。

責任部門：外事部進度要求：持續(xù)工作。

6.提升在建項目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關工作標準及獎懲要求并嚴格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動，認真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓，提高工程建設管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識。強化在建項目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項目變更管理，跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴格按規(guī)定程序操作，控制工程造價。

責任部門：工程部。

進度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關活動，此后持續(xù)做好工程管理有關工作。

日常運行管理，按季度組織監(jiān)控風險預警指標的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評價管理辦法》的基礎上，逐步制訂出臺物資采購、招投標管理、合同管理、資金管理等領域內(nèi)部控制評價的模板，摒棄內(nèi)控評價工作的隨意性，規(guī)范工作行為。

責任部門：審計內(nèi)控部。

進度要求：年內(nèi)完成有關內(nèi)控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風險防控工作。

10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴格實施《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》，對違章行為“零容忍”，對管理不作為的領導干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴格按“四不放過”原則實施問責，以更嚴更高標準抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

責任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。

進度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。

六、提升行政中樞運轉(zhuǎn)效率。

工作目標：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責任意識、效能意識，簡化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。

工作措施：

寫作等知識培訓。

3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡化欄目設置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時更新有關欄目內(nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實用。

責任部門：辦公室。

進度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護管理工作。

七、提升本部優(yōu)質(zhì)服務水平。

工作目標：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務周到、細致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。

工作措施：

1.創(chuàng)新提升行政后勤服務水平。圍繞改善員工體驗，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項工作，規(guī)范行政后勤各項工作管理，形成標準化工作手冊，強化執(zhí)行力建設。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗，加強對物業(yè)各班組、車隊班組的管理，扎實開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務培訓，提升員工素質(zhì)能力和服務水平。固化物業(yè)設施定期巡檢機制，加強物業(yè)設施維護消缺，確保完好。

管理提升活動方案簡短篇七

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《xx省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結(jié)合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習。

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內(nèi)涵。通過開展動員學習，結(jié)合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內(nèi)涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強管理相結(jié)合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。

二、抓好自我診斷我部要結(jié)合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結(jié)合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善。

在建設長效機制上下功夫，結(jié)合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結(jié)合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

管理提升活動方案簡短篇八

(一)動員部署階段(2020年4月1日—30日)。按照我市物業(yè)管理服務提升年活動動員大會，安排部署工作任務，明確工作職責，印發(fā)有關文件。各鎮(zhèn)街要根據(jù)職責分工，形成齊抓共管的工作局面，推進活動向全面縱深發(fā)展。

(二)組織實施階段(2020年5月1日—10月31日)。各鎮(zhèn)街要根據(jù)工作職責，指導物業(yè)企業(yè)按照工作方案、相關法律法規(guī)規(guī)定、物業(yè)服務合同、服務標準開展工作，積極培育品牌企業(yè)和優(yōu)秀示范項目，發(fā)揮示范帶動作用。區(qū)物業(yè)行政主管部門要加強日常指導和檢查，保證活動順利開展。

(三)自查整改階段(2020年11月1日—30日)。各鎮(zhèn)街通過現(xiàn)場檢查、媒體監(jiān)督、業(yè)主滿意度調(diào)查等方式，有重點、有針對性的對轄區(qū)物業(yè)管理和服務中存在的問題進行糾正和改進。

(四)總結(jié)驗收階段(2020年12月1日—31日)。區(qū)物業(yè)管理服務提升年活動領導小組對全區(qū)物業(yè)管理服務提升年活動進行綜合驗收和總結(jié)，表彰先進，鞏固活動成果，建立長效管理機制。

管理提升活動方案簡短篇九

此次整理收集20__年以前的各種材料。有以下幾個方面內(nèi)容：

1、人事檔案，勞動合同、履歷材料、學籍材料、組織關系材料、工資材料、獎勵材料、處分材料、任免材料、考核材料等。

2、會計檔案，包括憑證、賬簿、會計報表、財務報告、其他等;。

3、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術類、財務審計類、人事勞資類。

4、科技檔案，包括產(chǎn)品、科學研究、基本建設、設備儀器等。

5、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等。

6、實物檔案，包括各類證書、獎狀等。

二、立卷歸檔時間(鄉(xiāng)鎮(zhèn)學雷鋒活動方案)。

從7月15日開始到12月底止，歷時5個月時間。

三、責任人。

檔案管理部門負責人，具體責任人檔案室主任及檔案管理員。

四、實施步驟。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關。

管理提升活動方案簡短篇十

根據(jù)__局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照__局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內(nèi)外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達__局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？瑢Y發(fā)改革[20__]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

1、立足自我與學習借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構(gòu)，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向__局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加__局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。