最新警務(wù)化管理規(guī)定心得體會(優(yōu)質(zhì)13篇)

我通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)和工作中的一些規(guī)律和方法，對于今后的發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)。在寫心得體會之前，我們可以進(jìn)行一些預(yù)備階段的思考和準(zhǔn)備工作。小編整理了一些寫心得體會的經(jīng)典句子，希望能夠給大家一些寫作啟示。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇一

通過學(xué)習(xí)了解消防法規(guī)和實(shí)踐知識講座，對消防工作有了一定的了解，對消防安全工作有了一些基本的理論知識，如消防工作的方針、目的和意義，燃燒滅火常識，常用消防設(shè)備的維護(hù)和管理，消防控制室及設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，消防安全培訓(xùn)的重要性等。在這方面，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇二

驗(yàn)收是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是在各個(gè)領(lǐng)域中必須進(jìn)行的一個(gè)技術(shù)性流程。驗(yàn)收管理規(guī)定是一份專門用于指導(dǎo)驗(yàn)收工作的文檔，制定良好的驗(yàn)收管理規(guī)定，有助于提高驗(yàn)收工作的效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。在我的工作中，我對驗(yàn)收管理規(guī)定有了深刻的認(rèn)識和體會。

在工作中，我們經(jīng)常需要進(jìn)行各種各樣的驗(yàn)收工作，如軟件的測試驗(yàn)收、工業(yè)制品的檢測驗(yàn)收等等。這些驗(yàn)收工作的目的都是為了確保產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，以便客戶和使用者信任我們的品牌和產(chǎn)品。驗(yàn)收管理規(guī)定是為了規(guī)范這些驗(yàn)收工作的流程和具體要求的標(biāo)準(zhǔn)化文件。所以，了解驗(yàn)收管理規(guī)定是非常有必要的。

我們在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候，必須遵循驗(yàn)收管理規(guī)定，它是我們工作中不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)。遵循驗(yàn)收管理規(guī)定可以讓我們的驗(yàn)收工作變得更加規(guī)范和簡單。在付諸實(shí)踐時(shí)，我們必須根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行從驗(yàn)收計(jì)劃制定到結(jié)果報(bào)告的全方位操作，從而確保整個(gè)流程的可控。驗(yàn)收管理規(guī)定提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，確保我們的驗(yàn)收過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三段：堅(jiān)持科學(xué)驗(yàn)收流程。

驗(yàn)收管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)、規(guī)范的驗(yàn)收流程。這些流程包括了驗(yàn)收計(jì)劃、測試方案、測試過程等等方面的內(nèi)容，我們必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，不能有任何馬虎的地方。一旦我們在操作過程中出現(xiàn)了過失，就會引起客戶的不信任，甚至?xí)o我們的公司造成不可挽回的損失。所以，在驗(yàn)證和檢驗(yàn)結(jié)果的同時(shí)，我們必須堅(jiān)持科學(xué)的驗(yàn)收流程。

第四段：不斷優(yōu)化改進(jìn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我們不能僵化地認(rèn)為它是絕對準(zhǔn)確和無可挑剔的，它可能需要與實(shí)際情況相結(jié)合和適時(shí)地優(yōu)化改進(jìn)。我們需要預(yù)估驗(yàn)收的難度和時(shí)間要求，結(jié)合我們的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，逐步地完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化定制各種相應(yīng)的測試方法和方案。這樣可以進(jìn)一步提高驗(yàn)收效率和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和提高客戶滿意度。

第五段：總結(jié)體會。

驗(yàn)收管理規(guī)定是企業(yè)中不可或缺的一部分，它不僅能為驗(yàn)收提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法，也可以幫助我們更好地掌握驗(yàn)收要點(diǎn)和技能。作為一名熱愛自己工作的人，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并遵守驗(yàn)收管理規(guī)定，堅(jiān)持科學(xué)的驗(yàn)收流程，不斷優(yōu)化改進(jìn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)提供更高效、更可靠的產(chǎn)品服務(wù)。驗(yàn)收管理規(guī)定是我們工作的指導(dǎo)性文件，熟練掌握和靈活利用驗(yàn)收管理規(guī)定，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效率，將成為我們未來發(fā)展的更大潛力所在。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇三

首先是“專注”。涉及易燃易爆設(shè)備物品的部門除定期培訓(xùn)外，還應(yīng)定期組織消防檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并進(jìn)行記錄，及時(shí)研究整改。組織建立志愿消防組織，不僅可以及時(shí)撲滅早期火災(zāi)，還可以通過組織志愿消防組織，加深關(guān)鍵部門各方面的消防意識和技能。

二是“抓弱”?；馂?zāi)安全隱患相對較少的地方往往是最容易被忽視的區(qū)域，但是安全隱患相對較少并不意味著沒有安全隱患。消防安全隱患不同于生產(chǎn)安全隱患，后者只會發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者可能會出現(xiàn)在崗位的每個(gè)角落。

三是“抓細(xì)節(jié)”。千里筑堤毀于蟻巢。防火要著眼大局，但要從小事做起。細(xì)節(jié)不容易引起注意，比如保溫材料老化，廢紙簍放錯(cuò)地方等。但幾乎所有的重大事故，一開始都是由“不注意”和“粗心”造成的，而這些容易被忽視的細(xì)節(jié)，很容易成為小事故的放大器，從而引發(fā)星星之火，燎原之勢。

工作中應(yīng)以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識為宗旨，以實(shí)際行動和措施做好消防安全工作，而不是做口頭文章。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇四

作為特種部隊(duì)的一員，特戰(zhàn)隊(duì)的管理規(guī)定是我們工作生活的重要準(zhǔn)則。通過遵守管理規(guī)定，我們能夠團(tuán)結(jié)一致、高效完成任務(wù)，同時(shí)保證個(gè)人的成長和發(fā)展。我通過長時(shí)間的實(shí)踐和體會，意識到特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的重要性和價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我的體會和心得，希望能對特戰(zhàn)隊(duì)的管理工作有一定的啟發(fā)和借鑒。

第一段：了解和遵守管理規(guī)定的重要性。

特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定是為了維持部隊(duì)的正常運(yùn)行和生活秩序而制定的一系列規(guī)章制度。這些規(guī)定是基于實(shí)際需求和任務(wù)特點(diǎn)而制定的，必須嚴(yán)格遵守。我們必須認(rèn)識到特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的重要性，不僅是為了維護(hù)部隊(duì)形象，還能夠保證我們能高效、有序地完成任務(wù)。

第二段：遵守管理規(guī)定的意義和好處。

遵守管理規(guī)定有利于形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。當(dāng)每個(gè)隊(duì)員都按照規(guī)定行為，不僅能保障工作和生活的正常進(jìn)行，還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的效率和凝聚力。同時(shí)，遵守管理規(guī)定還能夠增強(qiáng)隊(duì)員的紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和工作方式，為個(gè)人的成長和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三段：實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)。

盡管我們知道遵守管理規(guī)定的重要性和好處，但在實(shí)踐中，還是會面臨各種困難和挑戰(zhàn)。比如，臨時(shí)任務(wù)的變化可能會導(dǎo)致部分規(guī)定無法執(zhí)行，個(gè)人的個(gè)性和習(xí)慣也可能受到約束和限制。此時(shí)，我們需要保持冷靜和理智，結(jié)合實(shí)際情況靈活變通，同時(shí)主動向上級匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整管理規(guī)定。

為了讓每個(gè)隊(duì)員都充分認(rèn)識到管理規(guī)定的重要性和價(jià)值，我們需要加強(qiáng)對管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn)，我們可以加深隊(duì)員對規(guī)定的理解和接受度，使其成為我們行動的指導(dǎo)，而不僅僅是一紙空文。同時(shí)，我們還需要與隊(duì)員進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的困惑和需求，不斷改進(jìn)管理規(guī)定，使其更加貼近實(shí)際和可操作。

第五段：個(gè)人的體會和收獲。

作為一名特戰(zhàn)隊(duì)的隊(duì)員，通過遵守管理規(guī)定，我得到了許多的體會和收獲。首先，我意識到管理規(guī)定是我們工作的保障和依據(jù)，只有通過遵守規(guī)定，我們才能更好地完成任務(wù)。其次，遵守管理規(guī)定有助于培養(yǎng)我的紀(jì)律觀念和習(xí)慣，提高我的工作效率和素質(zhì)。最后，遵守管理規(guī)定讓我更加明確了我的職責(zé)和使命，更加堅(jiān)定了我的軍人信仰和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

綜上所述，特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定是我們工作生活的重要準(zhǔn)則，我們必須嚴(yán)格遵守。通過遵守管理規(guī)定，我們能夠團(tuán)結(jié)一致、高效完成任務(wù)，同時(shí)保證個(gè)人的成長和發(fā)展。在實(shí)踐中，我們會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們始終保持理智和冷靜，并加強(qiáng)對管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)，我們必將取得更好的效果和成績。作為一名特戰(zhàn)隊(duì)的隊(duì)員，我深刻體會到遵守管理規(guī)定的重要性和價(jià)值，并通過遵守規(guī)定獲得了許多的收獲和成長。我將繼續(xù)堅(jiān)守管理規(guī)定，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為特戰(zhàn)隊(duì)的勝利和榮耀而努力。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇五

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料和財(cái)富之一。對于企業(yè)與組織來說，管理好數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為了規(guī)范和保護(hù)數(shù)據(jù)的管理，國家和我國政府相繼頒布了一系列相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，要求企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面必須遵守。今天我將分享自己在學(xué)習(xí)并執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定過程中的心得體會。

第二段：正文一，遵守管理規(guī)定是維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)。

在規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理方案制定中，遵守管理規(guī)定是必須具備的基礎(chǔ)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的安全需要保障，而這需要以規(guī)范的流程進(jìn)行操作。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方案中，我們必須以國家或組織頒布的數(shù)據(jù)保護(hù)法律政策為依據(jù)，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的處理。管理規(guī)定不僅僅好處于消除企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上的盲區(qū)和理念上的不合理，更是能夠幫助企業(yè)抵御技術(shù)威脅和內(nèi)部數(shù)據(jù)詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。與此同時(shí)，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠提高企業(yè)的效率，提高員工管理和數(shù)據(jù)管理的精細(xì)度。

第三段：正文二，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理對企業(yè)采取數(shù)據(jù)驅(qū)動決策起到關(guān)鍵作用。

在數(shù)據(jù)管理規(guī)定下，企業(yè)能夠通過健全的數(shù)據(jù)整合、分析、處理流程，快速整理海量數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息來支持企業(yè)的決策，從而更準(zhǔn)確地對市場、產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者做出決策，顯著提高企業(yè)發(fā)展的效率與成長的速度。例如，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范化之后，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測與分析，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略制定、客戶關(guān)系管理等方面都會受益，能夠從更多維度的角度去分析企業(yè)目前發(fā)展的狀況，提出科學(xué)有效的市場營銷策略。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠讓企業(yè)在競爭的激烈市場中立于不敗之地。

第四段：正文三，數(shù)據(jù)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)在定期要對數(shù)據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。只有這樣，數(shù)據(jù)管理規(guī)定才能根據(jù)市場變化不斷地調(diào)整策略和流程，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)模和競爭力。帶有持續(xù)性的數(shù)據(jù)管理規(guī)定，能夠讓企業(yè)更好地去發(fā)掘、管理、分析、應(yīng)用和創(chuàng)造更多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，科學(xué)的在實(shí)際中運(yùn)用數(shù)據(jù)，從而最終優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本等，讓企業(yè)體系內(nèi)外都能夠受益。

第五段：結(jié)論。

在總結(jié)上述三個(gè)方面對于數(shù)據(jù)管理規(guī)定心得體會的闡述，數(shù)據(jù)管理規(guī)定是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不少的便利，提高競爭能力。因此，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)引起重視，及時(shí)學(xué)習(xí)和落實(shí)數(shù)據(jù)管理規(guī)定，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理中，來確保企業(yè)的發(fā)展。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇六

第一段：引言（200字）。

藥品管理規(guī)定是為了保障人民群眾的生命安全和身體健康，保證藥品的質(zhì)量和療效，以及規(guī)范藥品市場秩序而制定的一系列法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)和了解藥品管理規(guī)定，我深刻體會到了其重要性和意義，也收獲了許多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對藥品管理規(guī)定的心得體會。

第二段：藥品質(zhì)量與療效的重要性（200字）。

藥品質(zhì)量和療效關(guān)系著人民的生命和健康，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給人們帶來嚴(yán)重的危害。藥品管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了藥品質(zhì)量和療效的重要性，并對藥品的生產(chǎn)、流通、銷售等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管。通過規(guī)范藥品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制，可以保證藥品的質(zhì)量可靠，確保病人能夠獲得安全、有效的藥物治療。在藥品管理規(guī)定中，對藥品的注冊、審評、監(jiān)管等方面也做出了明確的規(guī)定，以確保藥品的療效符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助病人真正解決健康問題。

第三段：加強(qiáng)藥品監(jiān)管的重要性（200字）。

藥品監(jiān)管是藥品管理規(guī)定的核心內(nèi)容之一。嚴(yán)格的監(jiān)管能夠減少藥品市場上的假冒偽劣藥品，保證人民群眾用藥的安全性和有效性。藥品管理規(guī)定對藥品的注冊、批準(zhǔn)、備案等方面提出了明確的要求，對藥店、醫(yī)院等單位進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和檢測，并建立了相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和制度。同時(shí)，藥品管理規(guī)定還倡導(dǎo)加強(qiáng)公眾對藥品的監(jiān)督和主動權(quán)，通過舉報(bào)制度、消費(fèi)者教育等方式，激發(fā)公眾對藥品市場的監(jiān)管和維權(quán)意識。

第四段：制訂和執(zhí)行藥品管理規(guī)定的挑戰(zhàn)（200字）。

藥品管理規(guī)定的制訂和執(zhí)行面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，藥品市場復(fù)雜多變，新藥不斷涌現(xiàn)，對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的能力和監(jiān)管手段提出了更高的要求。其次，藥品廣告和銷售渠道也是藥品管理的難題，不法商家通過虛假宣傳和非法銷售方式，對藥品管理規(guī)定的落地實(shí)施提出了挑戰(zhàn)。最后，社會對藥品管理規(guī)定的理解和參與度不足，公眾對藥品質(zhì)量和療效的認(rèn)知程度較低，需要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

藥品管理規(guī)定的制定和實(shí)施是一個(gè)長期的過程，需要各級政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及公眾的共同努力。作為一個(gè)普通公民，我們應(yīng)該增強(qiáng)對藥品管理規(guī)定的認(rèn)知和了解，提高自身的藥品安全意識，摒棄盲目購買藥品的行為，加強(qiáng)對藥品市場的監(jiān)督和維權(quán)。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加大對藥品管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn)力度，提高公眾對藥品質(zhì)量和療效的認(rèn)知水平，為保障人民群眾的生命安全和身體健康提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過共同的努力，我們相信藥品管理規(guī)定的實(shí)施將會取得更好的效果，人民的用藥環(huán)境會更加安全和健康。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇七

提升教師的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)施有效教學(xué)，最關(guān)鍵的因素是教師。當(dāng)前，導(dǎo)致課堂教學(xué)效率不高的原因主要是：一是觀念舊，拿著新教材，唱著過去的歌謠。二有惰性，常有“拿來主義”，鮮有創(chuàng)新精神。三是關(guān)注點(diǎn)有偏差，教學(xué)時(shí)只關(guān)注教，忽視學(xué)生的動態(tài)生成。四是反思少。

鑒于此，在新課程背景下實(shí)施有效教學(xué)，必然要求教師在以下方面不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)：

1、樹立先進(jìn)的教學(xué)理念。理念是靈魂。教學(xué)理念是指導(dǎo)教學(xué)行為的思想觀念和精神追求。對于教師來說，具有明確的先進(jìn)的教學(xué)理念，應(yīng)該是基本的素質(zhì)要求。在推行新課程中，教師必須以新觀念來實(shí)施新課程。

2、豐富個(gè)人知識儲備。課堂上，如果教師對教材的理解缺乏深度廣度，那么教學(xué)就會膚淺，學(xué)生學(xué)習(xí)就無法深入。可見，作為新課程直接實(shí)施者的教師，一定要不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷拓展自己的知識內(nèi)涵。知識的厚度增加了，課堂就能深入淺出，左右逢源。

3、做一個(gè)有反思力的教師。葉瀾教授有一句著名的話：一個(gè)教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個(gè)教師寫三年教學(xué)反思，就可能成為名師。教師應(yīng)在實(shí)踐——反思——再實(shí)踐——再反思螺旋式上升中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長。

大凡成功的課必定是充分準(zhǔn)備的課，備好課是上好課的前提。有效的備課必須體現(xiàn)出：

目標(biāo)的有效：清晰、簡明。目標(biāo)是方向，方向正確才能保證有的放矢，教學(xué)目標(biāo)的高、多、空只能使教學(xué)任務(wù)難以在有限的時(shí)間完成。備課時(shí)制定明確、具體、科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)確立重點(diǎn)，優(yōu)化教法，這樣的課堂教學(xué)才會收到良好的效果。

內(nèi)容的有效：適量、適度。一節(jié)課教師講多少內(nèi)容，并沒有明確的規(guī)定，講多了學(xué)生嚼不爛，講少了學(xué)生又不夠吃。教師要遵循教育規(guī)律和教學(xué)原則，科學(xué)地安排與搭配教材內(nèi)容，合理地組織各部分的練習(xí)，不能“貪多忽效”，也不能“求少圖便”。

教法的有效：靈活、恰當(dāng)。同一教學(xué)內(nèi)容，不同的教法效果就會不同，教必須致力于“導(dǎo)”，服務(wù)于“學(xué)”。優(yōu)化教學(xué)方法要從實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容、教材特點(diǎn)、學(xué)生情況出發(fā)，揚(yáng)長避短選用教法。教法貼切，教學(xué)方有效。

這一環(huán)節(jié)，教師要做到：

語言組織準(zhǔn)確、簡練。縱觀那些課堂教學(xué)效率低下的課，無一例外都是教師的喋喋不休、啰里啰嗦擠占了學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間。一個(gè)教師，課堂上一定要組織教學(xué)語言，增強(qiáng)語言表達(dá)的科學(xué)性、針對性、準(zhǔn)確性，做到清晰精煉、重點(diǎn)突出、邏輯性強(qiáng)。

時(shí)間組織恰到好處。教學(xué)各部分的時(shí)間分配，教者在備課時(shí)應(yīng)預(yù)計(jì)，講課時(shí)要調(diào)控。但有時(shí)候，因?yàn)檎n堂上不變的因素較多，也許不是重點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)卻占用了一些時(shí)間，這時(shí)候，教者一定要站在整堂課的角度來安排時(shí)間。不言而喻，課堂教學(xué)在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)越好，浪費(fèi)的時(shí)間越少，課的密度越大，教學(xué)質(zhì)量就越高。

教學(xué)組織面向全體學(xué)生。一位好的教師應(yīng)該得到全體學(xué)生的尊敬與愛戴，一位好的教師應(yīng)該使所有學(xué)生都受益。在課堂教學(xué)中，各環(huán)節(jié)的安排要盡可能以全體學(xué)生的參與為基礎(chǔ)，以個(gè)別提問、小組交流、課堂檢測等多種形式來了解大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)的情況。

課后練習(xí)不在多，貴在精?，F(xiàn)在有的教師在應(yīng)試教育思想的影響下，大搞題海戰(zhàn)，使學(xué)生的大部分時(shí)間都用在反復(fù)的抄寫上，思維與能力得不到有效提升。提高練習(xí)的有效性就是要充分了解學(xué)情，因課設(shè)計(jì)練習(xí)，讓學(xué)生在訓(xùn)練中思考問題、解決問題。

提升三種教學(xué)能力。

（一）課堂調(diào)控能力。

上課是個(gè)動態(tài)的過程，課堂上許多生成性東西不可預(yù)見。面對課前沒有估計(jì)到的這些教學(xué)問題，教師要根據(jù)課堂實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整課堂教學(xué)，改變既定教學(xué)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生將注意力集中并保持在教學(xué)活動上。

（二）信息反饋能力。

課堂教學(xué)反饋是師生之間、生生之間多向信息交流的過程。教師，站在講臺就是思想，就是智慧。這種思想與智慧，需要教師及時(shí)捕捉來自于學(xué)生的`各種信息，通過分析，轉(zhuǎn)化為有效的教學(xué)資源，從而引發(fā)新的學(xué)習(xí)。

（三）評價(jià)指引能力。

評價(jià)不是對結(jié)果簡單的肯定與否定，而是對學(xué)生思維的點(diǎn)撥。如何讓課堂評價(jià)真正起到激勵(lì)、引導(dǎo)的作用？首先，語言要飽含激勵(lì)，用真情去評價(jià)學(xué)生；其次，減少簡單確定性評價(jià)，倡導(dǎo)發(fā)展性評價(jià)，做到這兩點(diǎn)，評價(jià)的作用就能真正發(fā)揮。

讀罷此文，讓我明白了很多在平時(shí)的教學(xué)過程中遇到的困惑，真是茅塞頓開。下面簡單的說說我的一些還不怎么成熟的想法。

學(xué)生的知識積累是教學(xué)有沒有效的標(biāo)準(zhǔn)。所謂有效教學(xué)，并不是指教師有沒有教完內(nèi)容或教得認(rèn)真不認(rèn)真，而是指學(xué)生有沒有學(xué)到什么或?qū)W生學(xué)得好不好。如果學(xué)生不想學(xué)或者學(xué)生沒有收獲，即使教師教得很辛苦也是無效教學(xué)，同樣，如果學(xué)生學(xué)得很辛苦，但沒有得到應(yīng)有的知識積累，也是無效或低效教學(xué)。

打破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)，我的體會是：

1、有效教學(xué)的意識有待提高。

通過學(xué)習(xí)有效教學(xué)理論，我對我的語文教學(xué)有了新認(rèn)識。我覺得一個(gè)教師絕不能憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、憑苦干去搞教學(xué)，不能讓學(xué)生只停留在機(jī)械性記憶、淺層次理解和簡單運(yùn)用上。要深深懂得課堂上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，課堂上的無效是最大的無效。要經(jīng)常思考自己到底應(yīng)該給學(xué)生一些什么東西，怎樣教學(xué)才是最有效，要時(shí)時(shí)提醒自己不當(dāng)那種一心只顧加班加點(diǎn)、兩眼只盯著分?jǐn)?shù)教學(xué)的教師。要鉆研高效課堂理論及高效教學(xué)的實(shí)踐，積極研究高效教學(xué)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，充分實(shí)現(xiàn)自己課堂上所有時(shí)間的有效性。

2、千錘百煉提高課堂效率。

要實(shí)現(xiàn)教學(xué)的有效，一是在課堂教學(xué)的理念上，應(yīng)明確教什么。我們應(yīng)當(dāng)圍繞問題而教，而不是單純?yōu)橹R而教、為考試而教。要相信學(xué)生，不僅要關(guān)心學(xué)生的行為投入，還要關(guān)心學(xué)生的認(rèn)知和情感投入。二是明確怎么教。師生應(yīng)善于分別學(xué)會選擇最適合自己的教法或?qū)W法，只有引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)由“學(xué)會”到“會學(xué)”，學(xué)生在課堂上的主體地位才有可能得到張揚(yáng)、主題精神得到凸現(xiàn)。三是如何實(shí)現(xiàn)高效的問題。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)集體教研，實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動的有效性，減少各種虛擬教學(xué)行為和“正確的廢話”，不亂搶占本該屬于學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)時(shí)間和思維空間，讓課堂教學(xué)更加和諧有效，使師生的教與學(xué)能最佳的呈現(xiàn)互動、互助、互進(jìn)的效果。

3、多交流多總結(jié)。

一個(gè)教師要想搞好有效教學(xué)，除了要加強(qiáng)自身的努力實(shí)踐總結(jié)外，還要善于結(jié)合工作實(shí)際有針對性地借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。集體教研提問題，個(gè)體備課找差距，要學(xué)會反思自己和別人開展有效教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流，經(jīng)常反思自己課堂的優(yōu)勢和問題的存在，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高效的最終目標(biāo)。

按照新課程理念要求，從關(guān)注學(xué)生終身發(fā)展的高度，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，積極地營造民主、平等、和諧的教學(xué)氛圍，就能達(dá)到事半功倍的教育教學(xué)效果。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇八

通過這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)防意識不夠。一線員工和管理人員都應(yīng)充分了解其崗位和部門可能涉及的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防相關(guān)設(shè)施，如消防通道。無論是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位還是其他人員，都要定期接受相關(guān)專家的消防安全教育和培訓(xùn)，包括：相關(guān)消防安全規(guī)定、消防安全制度、確保消防安全的操作規(guī)程；各部門、各崗位的火災(zāi)隱患及防火措施；各種消防設(shè)施的性能和消防器材的使用情況；火警、初期滅火和自救逃生等知識和技能。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇九

在特種部隊(duì)中，特戰(zhàn)隊(duì)的管理規(guī)定是保證戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)行高效和有效的重要工具。近期，我有幸參與了特戰(zhàn)隊(duì)的管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)際操作過程中深有感觸。本文將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的三個(gè)方面的體會：制度執(zhí)行力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第二段：制度執(zhí)行力。

特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定通過規(guī)定與制度來指導(dǎo)戰(zhàn)隊(duì)成員行為，發(fā)揮了重要的約束和引導(dǎo)作用。這種規(guī)定對每個(gè)隊(duì)員的行為一目了然，確保每個(gè)人在工作中保持高度的紀(jì)律和效率。例如，在訓(xùn)練過程中，管理規(guī)定明確規(guī)定了每個(gè)階段的內(nèi)容和要求，以及在特定情況下的應(yīng)對措施。隊(duì)員們按照規(guī)定進(jìn)行訓(xùn)練，井然有序的完成任務(wù)。制度執(zhí)行力不僅僅是從上級向下傳達(dá)命令，更要求隊(duì)員具備自律和意識，主動遵守規(guī)定。

第三段：溝通協(xié)作能力。

特戰(zhàn)隊(duì)的管理規(guī)定注重培養(yǎng)隊(duì)員的溝通和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大不僅僅源于個(gè)人的優(yōu)秀能力，更要求隊(duì)員之間的通力配合。管理規(guī)定鼓勵(lì)隊(duì)員之間的多元互動，倡導(dǎo)有效的溝通和合作。例如，每天的早操環(huán)節(jié)，隊(duì)員們要通過口令和動作密切配合，訓(xùn)練出默契和協(xié)作能力。在實(shí)戰(zhàn)演練中，管理規(guī)定規(guī)定了隊(duì)員之間的配合方式和信號，以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。這種溝通和協(xié)作的能力培養(yǎng)，不僅提升了隊(duì)員的個(gè)人素質(zhì)，也為整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)提供了良好基礎(chǔ)。

第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的一個(gè)重要目標(biāo)。特種部隊(duì)以其高度協(xié)同和緊密團(tuán)結(jié)的作戰(zhàn)風(fēng)格而著名。在實(shí)際操作中，管理規(guī)定通過鼓勵(lì)隊(duì)員之間的相互關(guān)心和支持，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如，在訓(xùn)練過程中，管理規(guī)定規(guī)定了隊(duì)員之間要通過互幫互助的方式提高訓(xùn)練效果。這種團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)不僅僅是通過理論教育，更是在實(shí)際操作中通過緊密的合作關(guān)系培養(yǎng)出來的。團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅推動整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展，也增強(qiáng)了每個(gè)隊(duì)員的自信心和歸屬感。

第五段：結(jié)語。

特戰(zhàn)隊(duì)的管理規(guī)定在保證戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)行高效和有效的同時(shí)，也促進(jìn)了戰(zhàn)隊(duì)成員的自我提升。通過制度執(zhí)行力的要求，隊(duì)員們能夠養(yǎng)成規(guī)范和自律的好習(xí)慣。通過溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契得以增強(qiáng)。通過團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)成員能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我深刻體會到規(guī)范和紀(jì)律的重要性，也讓我更加深入地理解了一個(gè)優(yōu)秀特戰(zhàn)隊(duì)的形成和發(fā)展的密切關(guān)系。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇十

新八項(xiàng)管理規(guī)定自2012年12月中央政治局會議通過以來，已經(jīng)成為中國反腐斗爭的一個(gè)重要標(biāo)志性文件。這個(gè)文件的出臺，在整個(gè)社會中引起了廣泛的關(guān)注和討論。在日常工作中，新八項(xiàng)管理規(guī)定對于廣大黨員干部來說，是一條重要的“紅線”。作為一名黨員，我也深刻感受到了新八項(xiàng)管理規(guī)定對我個(gè)人工作的影響和幫助。在日常的工作中，我秉持著新八項(xiàng)管理規(guī)定的理念，將其融入到工作中進(jìn)行落實(shí)，并取得了不錯(cuò)的效果。

第二段：增強(qiáng)廉潔意識。

新八項(xiàng)管理規(guī)定從根本上提高了干部廉潔自律的意識。作為一名公務(wù)員，在工作中積極地貫徹執(zhí)行新八項(xiàng)管理規(guī)定，對于在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是特別重要的。新八項(xiàng)管理規(guī)定不僅約束了公務(wù)人員的各種奢侈行為，更讓我們清醒地意識到“身正為范，家風(fēng)滲透”，這個(gè)道理。

第三段：更加關(guān)注群眾需求。

新八項(xiàng)管理規(guī)定的出臺，也在一定程度上加強(qiáng)了公務(wù)員為人民服務(wù)的意識。在工作中，需要時(shí)時(shí)刻刻注重群眾從石子會，察覺到群眾在急尋真誠的服務(wù)。作為一名公務(wù)員，我更加注重將黨的路線方針政策貫徹到具體工作中，爭取更大的勝利。正如現(xiàn)在我們的生活中，服務(wù)就是“推銷”的重中之重。

新八項(xiàng)管理規(guī)定規(guī)定了帶頭貪污公款、公款私存等行為都會受到懲處。因此，作為基層公務(wù)人員，我們亟待意識到自身要為遵守管理規(guī)定，負(fù)責(zé)人民，負(fù)責(zé)您的工作崗位上。因此，在工作崗位上，一定要堅(jiān)決落實(shí)新八項(xiàng)管理規(guī)定，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、更加自覺的約束來減少自己的虛假和謀求不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

第五段：履職盡責(zé)、提高工作效率。

新八項(xiàng)管理規(guī)定不僅僅關(guān)注群眾需要，也關(guān)注公務(wù)員的日常工作崗位中。在工作中，我們需要樹立高尚的行為榜樣，牢記自己的職責(zé)，切實(shí)做好在自己工作崗位上負(fù)責(zé)。同時(shí)，也需要緊緊以工作效率為重點(diǎn)，提高工作效率，使工作成效達(dá)到最大化。

結(jié)語。

新八項(xiàng)管理規(guī)定作為一個(gè)重要的政策文件，不僅規(guī)范了干部廉潔自律的意識和理念，也加強(qiáng)了公務(wù)員為人民服務(wù)的意識。在工作中，我們應(yīng)該以此為指導(dǎo)，勤勉履職，以專業(yè)的工作態(tài)度和工作精神效率，踐行新八項(xiàng)管理規(guī)定，提高工作質(zhì)量。只有在這樣的狀態(tài)下，我們才能做到真正為人民群眾謀利益，為戰(zhàn)斗更上層樓。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇十一

近年來，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，公安警察的工作職責(zé)日益增多，對警力的要求也越來越高。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的公安警察，警校針對管理規(guī)定進(jìn)行了一系列的規(guī)范與改進(jìn)。我作為一名警校生，深刻認(rèn)識到這些規(guī)定的重要性和必要性。通過遵守這些規(guī)定并取得實(shí)際效果，我不僅能夠更好地適應(yīng)警校生活，還能培養(yǎng)出更加嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律性強(qiáng)的個(gè)人品質(zhì)。

首先，警校生管理規(guī)定的制定是為了確保學(xué)員規(guī)范的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。警校生活和其他大學(xué)生活有著很大的不同，除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程外，還需要進(jìn)行一系列的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。這就需要我們的生活嚴(yán)格按照時(shí)刻表進(jìn)行規(guī)劃和管理。我遵守規(guī)定，每天按時(shí)起床、鍛煉、就餐和休息，養(yǎng)成一定的時(shí)間管理能力，形成良好的生活習(xí)慣。在學(xué)校時(shí)，我將課程和學(xué)習(xí)任務(wù)安排得井井有條，提高了自己的學(xué)習(xí)效果和效率。

其次，警校生管理規(guī)定的目的在于培養(yǎng)和加強(qiáng)我們的紀(jì)律性。作為未來的公安警察，我們不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，還要具備過硬的紀(jì)律性。遵守管理規(guī)定，使我能夠鍛煉自己堅(jiān)定的意志和嚴(yán)守紀(jì)律的能力，提高自己的工作效率和專業(yè)素質(zhì)。警校學(xué)習(xí)期間，我積極參加各項(xiàng)集體活動和軍事訓(xùn)練，按時(shí)報(bào)道、無故缺勤及遲到早退的情況少之又少，培養(yǎng)了我集體主義意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

而且，警校生管理規(guī)定對我們的行為和言行提出了更高的要求。在校期間，我們要求自己要時(shí)刻保持良好的形象，遵守社會公德和職業(yè)道德。禁止我們追求個(gè)人利益，以不正常的方式獲取榮譽(yù)和報(bào)酬。相反，我們要強(qiáng)調(diào)正義和公平，并樹立正確的職業(yè)道德觀念。在校期間，我秉持誠實(shí)守信、積極向上的原則，不僅取得了良好的評價(jià)，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。

最后，警校生管理規(guī)定的貫徹落實(shí)有助于培養(yǎng)我們在工作中的創(chuàng)新思維和應(yīng)急能力。警察工作的本質(zhì)決定了我們要時(shí)刻面對各種復(fù)雜的情況和困難，需要我們能夠以高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力來處理各種事務(wù)。在校期間，警校生管理規(guī)定要求我們積極參加實(shí)踐活動和演練，加強(qiáng)對專業(yè)知識的理解和應(yīng)用。通過這些實(shí)踐，我不僅提高了自己的創(chuàng)新能力，還增強(qiáng)了適應(yīng)各種情況下的應(yīng)急處理能力。

總而言之，警校生管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對于我們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過遵守這些規(guī)定，我得以提高個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和職業(yè)道德，培養(yǎng)并鍛煉了自己的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，在今后的工作中，這些品質(zhì)將能夠幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并能夠勝任更高層次的職責(zé)和任務(wù)。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇十二

驗(yàn)收管理規(guī)定是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面都有著重要的作用。在我近年來的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深感受到了驗(yàn)收管理規(guī)定在企業(yè)管理中的重要性，下面就結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來分享一些心得體會。

二、出現(xiàn)情況的定義。

前幾年在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)期間，我所在的企業(yè)開始創(chuàng)新管理，提出了一個(gè)新的驗(yàn)收管理規(guī)定。在這個(gè)規(guī)定中，公司明確了產(chǎn)品驗(yàn)收工作應(yīng)由獨(dú)立的質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，同時(shí)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定完成相關(guān)驗(yàn)收工作。這樣的規(guī)定發(fā)布讓我深感這是一個(gè)重大的突破，也是一個(gè)很好的機(jī)會，讓我們進(jìn)一步提高企業(yè)整體門檻，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理。

在我實(shí)際工作中，我首先要了解企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定，尤其是流程、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，也了解了質(zhì)量部門驗(yàn)收人員的具體職責(zé)，并積極跟他們進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我會主動了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的潛在隱患和項(xiàng)目成果。在項(xiàng)目完成之后，按照規(guī)定完成驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題。在這一點(diǎn)上，我始終認(rèn)為，隨著驗(yàn)收規(guī)定的日益完善，條例的完善才是真的。

四、實(shí)踐中的效果。

實(shí)際工作證明，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定可以大大提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少責(zé)任險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。有時(shí)，在執(zhí)行過程中可能會遇到一些挑戰(zhàn)和問題。例如，項(xiàng)目成果無法按時(shí)完成，執(zhí)行人員難以評價(jià)或錯(cuò)過了一些關(guān)鍵評估標(biāo)準(zhǔn)等。但是，在這樣的情況下，建議遵守企業(yè)規(guī)定，實(shí)事求是地提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)展并提出解決方案，積極尋求反饋和支持。

五、總結(jié)。

驗(yàn)收管理規(guī)定的制定和實(shí)施對于提高企業(yè)整體水平和質(zhì)量管控能力有著重要的作用。在實(shí)際操作過程中，我們需要深刻理解并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有如此，企業(yè)才能夠更加成熟地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)社會變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。真正的改善，才能誕生在這樣的營商環(huán)境中。

警務(wù)化管理規(guī)定心得體會篇十三

班級管理作為學(xué)校教育和管理的重要組成部分，在當(dāng)前倡導(dǎo)素質(zhì)教育的時(shí)期，教育過程中學(xué)生主體作用的發(fā)揮已成為當(dāng)前教育的熱點(diǎn)問題。班級管理要吸收全體學(xué)生參加，要滿足當(dāng)代學(xué)生日益增強(qiáng)的民主意識的需要，要為每一個(gè)學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會，發(fā)揚(yáng)他們的主人翁精神，培養(yǎng)他們的工作熱情和工作責(zé)任感，提高他們的工作能力。

自主管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“人人有事做，事事有人做”。讓學(xué)生在班級管理中大膽嘗試，盡可能讓他們大顯身手，施展才華。只有每個(gè)學(xué)生都參與班級管理，學(xué)生的自我教育自主管理才會真正落到實(shí)處，讓學(xué)生通過自主管理觸摸成功，擁抱成功。為此，我在學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班主任管理經(jīng)驗(yàn)，研究并嘗試學(xué)生自主管理班級。通過自主管理的嘗試，實(shí)現(xiàn)了班級的穩(wěn)定，形成了良好的學(xué)風(fēng)，即減輕了工作壓力，又在創(chuàng)新的管理模式中體會到教育的樂趣，我認(rèn)為實(shí)施自主管理，要從創(chuàng)造條件、引導(dǎo)實(shí)施和抓好班會做起。

初三的學(xué)生面臨畢業(yè)，特別是日益迫近的中考，思想、心理、行為等具有一定的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究分析這一時(shí)期學(xué)生的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的措施，對促進(jìn)畢業(yè)班教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。與初二比較，初三的學(xué)生思維的廣度和深度都有了明顯提高，思維的對象大為擴(kuò)展。在時(shí)間上可以超越個(gè)人的現(xiàn)實(shí)生活，考慮自己的理想和未來，在空間上可以超越個(gè)人的生活范圍，關(guān)心社會、國家和世界上的任何事情。思維內(nèi)容不僅是事物的表面，而且能夠考慮到原因和結(jié)果，并且愿意提出解決問題的辦法。故應(yīng)結(jié)合學(xué)生此時(shí)的心理相對成熟的時(shí)期，適時(shí)植入“我的班級，我做主”的“自主管理思想”。

我班是一個(gè)擁有38人的大家庭，故若只靠班主任一個(gè)的力量去管理，那是很有限的，但集體的力量可以是無窮的，關(guān)鍵是如何去挖掘集體的力量。面對中考，一個(gè)學(xué)生考得好，不能說明什么問題，只有更多學(xué)生考得好，才能證明班主任的能力。要讓更多的學(xué)生考得好，就要讓學(xué)生認(rèn)識到一個(gè)人考得好是不行，“大家好才是真的好”，但這僅憑一個(gè)人力量是不夠，要讓他們意識到自己所在的班級是一個(gè)參加中考競爭的團(tuán)隊(duì)，班里的同學(xué)都是合作伙伴，都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。每個(gè)人都有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的責(zé)任，也有從這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到幫助的權(quán)利。這就需要班主任注重班級的文化氛圍建設(shè)，使學(xué)生形成“在競爭中合作，從合作中得益”的意識。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)關(guān)系就會更為緊密，學(xué)習(xí)資源的分配才會更為合理，效果的提高面才會大，才能讓更多的學(xué)生考得好。因此，班主任在進(jìn)行學(xué)習(xí)小組分組時(shí)要將這種概念帶給學(xué)生。小組內(nèi)是一個(gè)小合作，小組之間是一個(gè)大合作，最終是要班級這個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大化效益。

將班級事務(wù)交給班級學(xué)生管理，有助于激發(fā)學(xué)生管理熱情很高。每一位同學(xué)都想自己的集體能夠優(yōu)秀、突出，班委尤其是這樣。因此，班委對班級的事務(wù)的責(zé)任心，集體榮譽(yù)感大增強(qiáng)，對于班級事務(wù)能夠盡心盡責(zé)。同學(xué)們能夠積極出謀劃策，為班級爭取各種榮譽(yù)，增強(qiáng)班級的凝聚力。班主任能夠從班級瑣事中脫離出來。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作后，我覺得實(shí)施自主管理是成功的，收到了很好的效果。

不過我想談的是幾點(diǎn)需要改進(jìn)之處：

一，班委干部存在“急功近利”的思想。大多班委想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)每位同學(xué)在行動整齊劃一。因此，班委在行事時(shí)，方法容易出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，如對待同學(xué)的語氣不夠宛轉(zhuǎn)，容易引起班委與同學(xué)之間的對立；達(dá)不到效果就會打退堂鼓等現(xiàn)象。

二，班委在“牽頭”班級事務(wù)時(shí)，更多地是在“應(yīng)對”，而真正做到“籌劃”的卻比較少。班委認(rèn)為自己完成了老師布置的任務(wù)，完成了學(xué)校布置的任務(wù)，班級受到表揚(yáng)就是成功。而對于班級日常生活中頑癥卻“無頭緒”。

三，班委內(nèi)部團(tuán)結(jié)度、協(xié)調(diào)度不夠?！爸厝巍敝饕w現(xiàn)在班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、勞動委員等幾名主要班委身上，其他班委參與的程度低。

四，小組長對自己的責(zé)任不夠明確。高效課堂模式下的行政組長實(shí)際上就是班級班委會的重要成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)著日常管理的各項(xiàng)責(zé)任。而大多數(shù)同學(xué)還沒有拋棄傳統(tǒng)觀念：組長就是收收本子、作業(yè)、發(fā)發(fā)東西等等。觀念約束了組長作用的發(fā)揮。

五，學(xué)科科代表對自己的責(zé)任不夠明確。課代表既是班級里學(xué)科的帶頭人，也是這門學(xué)科的“小老師”。班級中的英語、語文、化學(xué)、物理、課代表等，發(fā)揮了自己“小老師”作用。但是，如何帶動同學(xué)們主動學(xué)，如何讓幫助學(xué)科上由困難的同學(xué)卻沒有什么明顯的效果。

六，班級同學(xué)對于班委及各類同學(xué)管理的理解度不夠，即同學(xué)管理的“威信”不夠、“人氣指數(shù)”不高。正處在青春逆反期的高中生，與初中生有著極大的差距，他們有著接近成人的外表，思維中有很多地個(gè)性想法。對人對事的觀念容易發(fā)生偏跛。因此，當(dāng)他們對同學(xué)中管理者的管理方式、管理觀念持不同意見時(shí)，心中的抵觸情緒自然而然產(chǎn)生。給班級自主管理造成了阻礙。

七，學(xué)生自主管理時(shí)欠缺“診斷功能”“疏導(dǎo)功能”。當(dāng)同學(xué)遇到困難時(shí)，遇到心里問題時(shí)，班級同學(xué)給予心里上幫助的人很少。如學(xué)生在一段時(shí)間里考試成績下降了，心里想不通了。同學(xué)中勸導(dǎo)和認(rèn)可不足以增強(qiáng)其信心；同學(xué)對于成年人的依賴大等。

以上這些是學(xué)生目前在自主管理中所無法解決的，或者說是很難克服的。時(shí)間久了容易使班級“積壓成疾”

針對現(xiàn)在的情況，我覺得可以從以下幾點(diǎn)來做得更好一點(diǎn)：

一，引導(dǎo)。班主任對于班級管理應(yīng)該有一個(gè)清晰的思路，這個(gè)思路要讓學(xué)生明確、理解，這樣同學(xué)在管理時(shí)強(qiáng)調(diào)思路，說明做法，其他人接受起來也很容易。

二，旁觀。要想讓學(xué)生充分發(fā)揮自主管理的能力，班主任應(yīng)該“放手”旁觀，讓班級同學(xué)去發(fā)揮自己的主觀能動性。而班主任做的則是將各類現(xiàn)象和效果記錄下來，進(jìn)行匯總。

三，仲裁。班主任應(yīng)該定期對班級事務(wù)進(jìn)行仲裁。仲裁的目的是對班級事務(wù)的各類做法進(jìn)行肯定或者指正，減少班級管理中的分歧，樹立管理者的管理信心，激發(fā)學(xué)生管理和展示的`積極性。

四，聆聽。班主任有自己的管理思路，班主任的思路在學(xué)生面前則是“高瞻遠(yuǎn)矚”的。然而，班級中有幾十名同學(xué)，有幾十種思路。班主任應(yīng)該注重聆聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議。然后將同學(xué)們的建議歸類匯總，融匯到自己的管理思路中。這樣博取眾家之長，達(dá)到最好的效果。

五，疏導(dǎo)。了解同學(xué)們在管理中的各類心理，解決同學(xué)在班級管理的中心理矛盾是增強(qiáng)班級自主管理后續(xù)性的重要途徑。

在接下來的工作中我仍將繼續(xù)這項(xiàng)有益的嘗試，愿意接受同行的各種意見。

在管理中樹立以人為本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑是：

第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；

第二，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；

第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；

第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；

第六，必須尊重人才流動規(guī)律。

一是人的因素第一的觀念。

這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創(chuàng)造性。

第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；

第二，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；

第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；

第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；

第六，必須尊重人才流動規(guī)律。

（一）理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念。

以人為本企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。因此企業(yè)管理實(shí)際上就是對人的管理，即調(diào)動職工對物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業(yè)只有全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。中國平煤神馬集團(tuán)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟?；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）感情事業(yè)留人，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為本的時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職工需要具備較高素質(zhì)，這就要求企業(yè)必須給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件，善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又要為在職職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，使他們不斷進(jìn)步。選拔與使用人才時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，打破舊的等級工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，效率優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行合理公平的新分配方式。同時(shí)要建立客觀公正的績效評價(jià)與激勵(lì)體系，評價(jià)職工成績，通過體系的運(yùn)行，使每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小與其報(bào)酬相對應(yīng)。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。

（三）文化留人，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動力源泉。因此，實(shí)施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨(dú)特的。企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。沒有企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的培育就會失去依托而變得盲目。沒有企業(yè)精神，做出的價(jià)值選擇由于沒有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)而難以達(dá)到，形象的塑造難以實(shí)施到位。有了正確的價(jià)值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應(yīng)有的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

（四）真誠待人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

情感因素最能左右一個(gè)人的變化。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動工作的積極性和主動性。因此，企業(yè)必須要善待每一個(gè)職工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級，下級關(guān)心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會增強(qiáng)；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心和凝聚力。

拓展閱讀：企業(yè)以人為本存在的誤區(qū)：

（一）把以人為本誤解為以我為本。

美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，通用電氣公司實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展和實(shí)行，讓每一個(gè)員工都體會到自己也是企業(yè)的主人，從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想。而我國的一些企業(yè)管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，不經(jīng)過調(diào)查研究、不廣泛征求職工意見和建議，不注重關(guān)注職工需求，以自我需求、自我發(fā)展為中心開展管理工作，打消了員工忠誠企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的積極性和能動性，走入了“以我為本”的誤區(qū)。

（二）忽視制度的作用。

人們往往認(rèn)為，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那就制度要寬松些、自由些。實(shí)際上，越是制度嚴(yán)格的企業(yè)就越是體現(xiàn)了以人為本。比方說，香港的法治建設(shè)比大陸完善，他們在公共場所對吸煙者有嚴(yán)格的限制，違反者將處以高額罰款，因此在香港的大街上基本看不到隨便吸煙的人，城市文明度很高。如此對待吸煙者，似乎有不尊重“人權(quán)”的嫌疑，實(shí)際上，此舉正是遵從了“以人為本”的原則，以絕大多數(shù)人的意愿來約束少數(shù)人的不良習(xí)慣就是以人為本。因此，在以人為本企業(yè)管理中不能忽視制度的作用。只有在企業(yè)中逐步建立健全科學(xué)的制度體系，并且制度的制定考慮到員工的積極性的調(diào)動，考慮到各部門間員工的差異性及可執(zhí)行性，并用規(guī)范的制度來調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成切實(shí)有效的企業(yè)工作機(jī)制，才能更好實(shí)行“以人為本”的管理。

（三）過分強(qiáng)調(diào)“硬件”建設(shè)。

“硬件”是指企業(yè)管理過程中實(shí)體性要素，如企業(yè)組織、企業(yè)技術(shù)等，而“軟件”是指企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)理念等虛擬性要素。由于實(shí)體性管理要素“硬”的特性，致使一些企業(yè)經(jīng)營者在管理過程中有意無意的傾向于創(chuàng)建“硬件”建設(shè)，而忽視了“軟件”建設(shè)，從而造成國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏“核心能力”和“國際競爭力”。事實(shí)上，軟件建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，特別是伴隨知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以人為本的“柔性管理”、“文化管理”、“理念管理”取代傳統(tǒng)的管理方式，已成為不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢。

教師是學(xué)校教育教學(xué)的主體，教師在教學(xué)中能否真正體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的思想在很大程度上也取決于教師的專業(yè)化建設(shè)水平。學(xué)校要為教師發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。新課程要求教師必須學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，學(xué)校就應(yīng)該盡可能為教師創(chuàng)造施展才華的物質(zhì)條件；新課程要求教師必須有全新的教學(xué)理念，掌握科學(xué)的教學(xué)方法，學(xué)校就應(yīng)盡可能為教師提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會：如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請專家來校講學(xué)等。要盡可能為年輕教師和骨干教師提供各種自我發(fā)展的機(jī)會，搭建自我發(fā)展的平臺，要鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修，提高教師的學(xué)歷層次；要盡可能多地為教師創(chuàng)造各種自我展示和參加教學(xué)研討的機(jī)會，使學(xué)校形成濃厚的教研氛圍；要鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)省市縣各級科研課題，并真正把教育科研和學(xué)校的教育教學(xué)結(jié)合起來，從而不斷促進(jìn)教師的教育反思和教學(xué)能力的提高；要大力做好學(xué)習(xí)型校園創(chuàng)建活動，使教師真正樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己一種自我發(fā)展、自我提高的內(nèi)在需求。