2023年會計崗位職責(zé)如何寫(優(yōu)質(zhì)10篇)

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會計崗位職責(zé)如何寫篇一

一個優(yōu)秀的企業(yè)不但需要具有遠(yuǎn)見卓識和敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，而且更需要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識、執(zhí)行力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的各級管理者。那么，這些企業(yè)的各級管理者，如何成為一名合格、優(yōu)秀、稱職的主管，應(yīng)從以下幾個方面培訓(xùn)、鍛煉、考核自己。

怎樣才算得上是一名稱職的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。什么是主管：主管是指企業(yè)內(nèi)部，除了其自身應(yīng)承擔(dān)和完成的工作外，簡言之就是通過他人的努力實現(xiàn)工作目標(biāo)的人。

為了使他人為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務(wù)，建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊，發(fā)展自我”這三個中心而努力工作。這三項工作同等重要，缺一不可。如果主管只關(guān)心上級下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況，而忽視了團(tuán)隊的建設(shè)和維護(hù)，以及個人的發(fā)展，就會難以保證工作任務(wù)始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團(tuán)隊而忽視了完成工作任務(wù)和個人的發(fā)展，團(tuán)隊就沒有發(fā)展的動力和基礎(chǔ)；而如果僅僅讓個人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無法保證使你的下屬能夠完成公司下達(dá)的任務(wù)，自覺的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學(xué)的三圈模式做形象的說明。

會計崗位職責(zé)如何寫篇二

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了新的變化，許多人對待工作的態(tài)度也發(fā)生了新的改變，一旦被分到條件比較堅苦的崗位工作，內(nèi)心牢騷滿腹，工作缺少動力，總認(rèn)為自己不被組織和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得不到施展才華的空間。其實只要你找準(zhǔn)了位置，不管在什么工作崗位，都會有發(fā)光的時候。

崗位是展示個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值的舞臺，一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再強(qiáng)，也無法展現(xiàn)出來。一個人對崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要正確對待，而要正確對待，就要準(zhǔn)確理解和把握崗位的深刻內(nèi)涵。

崗位就是信任。組織把某個人放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來，而是經(jīng)過廣泛征求意見，深思熟慮后才配備上崗的，這個崗位充滿了組織的信任，一個人到某個崗位上工作，大家對他懷著期盼，懷著等待，希望這個人能在這個崗位上干出一些成績，實現(xiàn)人生的價值。這個崗位充滿了信任，上有組織的信任，下有同事的信任，任何人都沒有理由輕視自己的崗位，沒有任何理由不干好自己的工作，否則，就會失去組織的信任和大家的期待。

崗位就是責(zé)任。一個人一旦進(jìn)入一個崗位，他的一個主張，一個意見甚至一舉一動，都會對單位工作，對身邊同事產(chǎn)生影響。從這個意義上講，崗位就是責(zé)任。只有心中時刻裝著崗位，裝著工作，清醒地認(rèn)識到責(zé)任的重要性和必要性，才能不負(fù)重托，不辱使命。崗位就是奉獻(xiàn)。任何人都想在崗位上干出一些成績，如果舍不得付出，沒有強(qiáng)列的奉獻(xiàn)精神，是永遠(yuǎn)做不好事情，達(dá)不到目的的。公安工作，不僅意味著奉獻(xiàn)，在某種情況下甚至意味著犧牲。因此，要想勝任本職，有所建樹，就不能患得患失，猶豫不決，必須有一種時不我待的緊迫感，主動把更多的時間和精力用在工作上，以工作的成就，事業(yè)的成功作為人生的最大滿足。

崗位就是財富。一個人只有經(jīng)過崗位的摔打磨練，才能經(jīng)受鍛煉，增長知識，豐富閱歷。機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備的人，不論在什么樣的崗位工作，關(guān)鍵還是要不斷。

總結(jié)。

自己，完善自己，不斷從生活中汲取營養(yǎng)，在工作中增長才干，從這個意義上講，在崗位上工作，就是在積累財富。

崗位給我們提供了發(fā)展的機(jī)遇，我們必須保持良好的心態(tài)，珍惜每一個崗位，盡心盡職干好崗位上的工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，千萬不能辜負(fù)組織的信任，葬送發(fā)展的機(jī)遇。

會計崗位職責(zé)如何寫篇三

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確保“五不漏”（鎮(zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實責(zé)任。各村要對本村的動物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實防制目標(biāo)責(zé)任制，實行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責(zé)任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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會計崗位職責(zé)如何寫篇四

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。

知識經(jīng)濟(jì)時代，意味著知識的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來形容今天中國人才資源的狀況，留心我們周圍的人們和一起工作的同事，說不定幾年之間便會出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來管理公司或者部門，那么就不可能在知識經(jīng)濟(jì)時代成為一名成功的主管。

我認(rèn)為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務(wù)交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務(wù)中解脫出來。如志高空調(diào)董事長李興浩先生所說：我給他們提供一個廣闊的平臺，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評價，業(yè)績突出者會給予更大的平臺、職位和應(yīng)得的利益回報，50%的時間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因為如此，志高空調(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時間研討的重要功課。

1.由于知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時實現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應(yīng)酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學(xué)習(xí)問題。2.他們面對復(fù)雜和快速變化的現(xiàn)實，仍然習(xí)慣于采用過去成功的經(jīng)驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會工作才兩三年的大學(xué)生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學(xué)習(xí)”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。4.在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機(jī)感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應(yīng)”，推著他們往前走，實在推不動并且無法滿足公司發(fā)展要求時就堅決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團(tuán)不斷到全國各著名大學(xué)聘請應(yīng)屆大學(xué)生，同時也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，尤其是向下屬學(xué)習(xí)，這是做好知識經(jīng)濟(jì)時代主管必不可少的功課。

三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學(xué)知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準(zhǔn)確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學(xué)會用科學(xué)表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實施監(jiān)控的能力，這是考驗主管們思維和能力的重要標(biāo)志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊伍和決策”三個方面。事實上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點(diǎn)要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達(dá)到管理目標(biāo)的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。

1.評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因為評價下屬成長缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件?，F(xiàn)代主管們平時也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計劃，如果在相應(yīng)時間內(nèi)達(dá)不到組織要求，或者看不到明顯的進(jìn)步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個下屬，制定量化的考核指標(biāo)，并且根據(jù)此考核指標(biāo)評價，那么就必然可以推動企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識經(jīng)濟(jì)時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強(qiáng)調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時俱進(jìn)”的精神和理念，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟(jì)時代成功的主管。

會計崗位職責(zé)如何寫篇五

3、按照培訓(xùn)計劃實施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓(xùn)授課;。

4、評估培訓(xùn)效果;。

5、發(fā)展和維護(hù)區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷售工作，完成其他專業(yè)化推廣的工作。

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會計崗位職責(zé)如何寫篇六

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的全盤賬務(wù)，準(zhǔn)確、高效的完成各項賬務(wù)處理。

3、健全和完善公司的成本、費(fèi)用等管理與審核。

4、審核公司往來賬務(wù)的正確性。

5、確保公司資金的準(zhǔn)確與安全，監(jiān)督出納工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助審核每月員工工資的核算與發(fā)放。

7、公司財務(wù)資料的歸檔管理。

8、負(fù)責(zé)對外的國、地稅納稅申報工作，跟進(jìn)退稅事宜，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

9、建立及完善公司財務(wù)制度，跟進(jìn)各項制度的執(zhí)行。

會計崗位職責(zé)如何寫篇七

姓名：xxx在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴(yán)峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水。

工作中，每天我都要用到打印機(jī)、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多。

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進(jìn)步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

程，也是為公司貢獻(xiàn)力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。

會計崗位職責(zé)如何寫篇八

1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個生產(chǎn)過程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個人各自負(fù)責(zé)其中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)完成后這個環(huán)節(jié)的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時間。

2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工協(xié)作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。

3、可以彌補(bǔ)個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果?！段饔斡洝分须m然唐僧師徒四人每個人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補(bǔ)了這個不足。

4、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊氛圍會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團(tuán)隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

（二）分工協(xié)作的劣勢。

1、某個人的工作效率會影響整體進(jìn)程。就像工廠生產(chǎn)流水線，有一個環(huán)節(jié)斷了，整個生產(chǎn)就會停止。

2、需要進(jìn)行匯總整理。因為分工以后是散的，要使工作最終完成還要再合并每個人的工作。好比清洗風(fēng)扇，把各個部分拆下來都清洗完了以后還要再重新裝回去一樣。

二、獨(dú)立開發(fā)。

1、觀點(diǎn)明確。因為整個工作都是一個人自己的想法，其思考問題的思路和角度是相同的，觀點(diǎn)就會相應(yīng)是固定的，因而會比較明確。

2、以一抵十。一個人的工作完成就意味著整個工作的完成，不需要再匯總整理。同時一個人干了多個人的工作，節(jié)省了人力成本。

（二）獨(dú)立開發(fā)的劣勢。

1、工作量太大，花費(fèi)時間長。一項工作完成要經(jīng)過好幾個階段，每個階段只具有連續(xù)性而沒有共性的地方，因而在每個階段的思維方式和操作方法都是不同的，無法形成熟練度，所需時間就會更多。

2、會重復(fù)做無用功，效率低。由于每個階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因為整個項目太大，在具體每個階段時很容易走向局限性，工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方，又要回頭重新修改，不斷重復(fù)工作，致使效率過低。

3、對個人能力要求過高。一項工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識面廣，全局上需要有全面性，階段上又需要有精通性，必須是綜合型人才才能勝任。

三、

分工協(xié)作與獨(dú)立開發(fā)的比較。

獨(dú)立開發(fā)有它的優(yōu)點(diǎn)，但相對分工協(xié)作而言，它的缺點(diǎn)更明顯。獨(dú)立開發(fā)是舊的觀念，只考慮到一個人比較集中，不會太渙散，卻忽略了一個人的能力有限和工作的復(fù)雜性。而現(xiàn)代社會更講究分工協(xié)作，注重團(tuán)隊精神。分工協(xié)作可以明確分工到個人，再由每個人各自完成后再進(jìn)行匯總整理，發(fā)揮每個人的特長，讓1+1大于2，使得整體效能變大，提高工作效率。因而組建團(tuán)隊的必要性越發(fā)明顯，團(tuán)隊可以充分運(yùn)用分工協(xié)作原理，讓一項工作更好的被完成。

四、團(tuán)隊建設(shè)。

因為分工后各自的職責(zé)更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務(wù)重、阻力大、困難多、時間緊的時候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至創(chuàng)造奇跡。

1、主持和召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。

5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。

8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準(zhǔn)和備案。10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。

11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。2、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。3、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。5、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。6、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。7、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。

8、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

9、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

一、辨析題。

1、會計科目編號在會計實踐中數(shù)字編號法得到了廣泛使用，數(shù)字編號法可細(xì)分為數(shù)字順序編號法、數(shù)字組編號法、十進(jìn)制編號法與數(shù)字定位編號法。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則的會計科目編號就是采用的數(shù)字定位編號法。答：這題是錯誤的。理由：會計科目編號是對全部會計科目按照其反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其在整個會計科目體系中的作用而確定的一個號碼。會計科目編號的目的是實現(xiàn)會計科目體系的數(shù)字化，每一號碼與相應(yīng)會計科目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容完全對應(yīng)，這有利于更快捷地了解會計科目分類與性質(zhì)，按號碼開設(shè)賬戶便于幾張和查賬。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則——應(yīng)用指南（2006）》附錄“會計科目和主要賬務(wù)處理”的原則規(guī)定，企業(yè)可以結(jié)合實際情況自行確定會計科目編號。該附錄提供了一種編碼方式，同時還有其他多種編碼方式可供選擇，比如數(shù)字編號法、文字編號法、混合編號法等。會計實踐中數(shù)字編號法得到了廣泛使用，數(shù)字編號法細(xì)分為數(shù)字順序編號法、數(shù)字組編號法、十進(jìn)制編號法與數(shù)字定位編號法。數(shù)字定位編號法是對十進(jìn)制編號法的擴(kuò)展,即在十進(jìn)制編號法的第三、第四位的總分類會計科目后的第五、第六位的編號為明細(xì)會計科目。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)不相容性主要包括：長期股權(quán)投資項目的可行性研究與評估；長期股權(quán)投資的決策與執(zhí)行；長期股權(quán)投資處置的審批與執(zhí)行；長期股權(quán)投資績效評估與執(zhí)行。答：這題是正確的。

理由:因為長期投資存在許多風(fēng)險，這些風(fēng)險主要包括：

（1）投資活動與企業(yè)戰(zhàn)略不一致風(fēng)險。主要表現(xiàn)為投資項目偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)與副業(yè)不清、并購風(fēng)險控制不充分等。

（2）投資活動資金占用與資金來源不匹配風(fēng)險。主要表現(xiàn)為投資活動資金需求超過企業(yè)資金實力和籌資能力，投資現(xiàn)金流量與籌資現(xiàn)金流量在數(shù)量和時間上不一致，投資收益與籌資成本不對稱等。

（3）投資活動造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)流動性不均衡風(fēng)險。主要表現(xiàn)為投資活動形成的特定資產(chǎn)破壞了資產(chǎn)適度流動性和資產(chǎn)最大化盈利之間的均衡關(guān)系。

（4）投資活動授權(quán)審批和不相容職務(wù)分離制度不嚴(yán)密風(fēng)險。主要表現(xiàn)為企業(yè)投資活動隨意、無序與無效。

（5）投資資產(chǎn)保管與會計記錄不嚴(yán)密風(fēng)險。主要表現(xiàn)為長期股權(quán)投資會計處理難度較大并且投資資產(chǎn)容易發(fā)生各種舞弊行為。

（6）投資業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失；投資項目執(zhí)行缺乏有效的管理，可能因不能保障投資安全和投資收益而導(dǎo)致?lián)p失；投資項目處置的決策與執(zhí)行不當(dāng)，可能導(dǎo)致權(quán)益受損等。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。應(yīng)該圍繞長期股權(quán)投資可能的風(fēng)險設(shè)計內(nèi)部控制制度。必須加強(qiáng)長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。

長期股權(quán)投資內(nèi)部控制總體要求包括：

（1）職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批秩序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）投資項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應(yīng)當(dāng)充分、可靠。

（3）對外投資實施方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整；投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問的意見；

（4）對外投資處置方式應(yīng)當(dāng)明確。與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應(yīng)當(dāng)真實完整。所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。這是因為企業(yè)應(yīng)該圍繞長期股權(quán)投資可能的風(fēng)險設(shè)計內(nèi)部控制制度。

二、論述題。

1、某企業(yè)存貨管理的主要做法如下：董事長個人掌握著材料采購；倉庫保管人只是按實際收到材料數(shù)量和品種入庫，不掌握實際采購數(shù)量和品種；對于材料先到而購貨發(fā)票后到，會計自己估計入賬，發(fā)票數(shù)量與實際入庫數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對；期末倉庫保管員自己盤點(diǎn)，與會計核對不一致也不查找原因和相應(yīng)的處理；車間對材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)。你認(rèn)同這種說法嗎？試分析并說明理由。答：我不太認(rèn)同這種說法。

董事長個人掌握著材料采購；倉庫保管人只是按實際收到材料數(shù)量和品種入庫，不掌握實際采購數(shù)量和品種；這兩點(diǎn)是可以的。對于材料先到而購貨發(fā)票后到，會計自己估計入賬，發(fā)票數(shù)量與實際入庫數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對，這點(diǎn)是不可以的，當(dāng)時核對總比在期末盤點(diǎn)要好，車間對材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)，這點(diǎn)也是不對的，車間材料的領(lǐng)用是應(yīng)該有單耗的，按單耗乘以數(shù)量就是需要領(lǐng)用的數(shù)量，超過部分怎樣處理，要分兩種方案：一是技術(shù)部門單耗的準(zhǔn)確性，二是車間超耗要怎樣處理，是扣車間經(jīng)費(fèi)或是扣工資。

（1）總體上看，該企業(yè)基本上沒有內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部對實物資產(chǎn)處置必須建立相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

（2）企業(yè)對入庫存貨沒有檢查驗收制度與保管制度，倉儲部門應(yīng)及時取得存貨采購基本資料，收到材料后按實際數(shù)量填寫收料單，要隨時關(guān)注存貨發(fā)票的到達(dá)情況。

（3）存貨領(lǐng)用與盤點(diǎn)制度不規(guī)范，材料消耗的發(fā)生太隨意，應(yīng)細(xì)化控制流程并完善控制方法。

（4）存貨確認(rèn)與計量沒有標(biāo)準(zhǔn)，完全憑會計人員經(jīng)驗的后果會導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用不實。目前，在我國中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)這種現(xiàn)象還是存在的。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度存在諸多問題，這不僅嚴(yán)重影響了會計信息的真實性，而且也影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。存貨業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計的目的是強(qiáng)化企業(yè)對存貨的管控，保證存貨安全完整，提高存貨運(yùn)營效率，保證合理確認(rèn)存貨價值，杜絕存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊行為的發(fā)生。

存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的總體措施包括：

（1）責(zé)權(quán)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確而嚴(yán)格，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）存貨請購依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，請購事項和審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（3）存貨采購、驗收、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，對存貨預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、存貨驗收、存貨保管及重要存貨的接觸條件、內(nèi)部調(diào)劑、盤點(diǎn)和處置的原則及程序應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。

（4）存貨成本核算方法、跌價準(zhǔn)備計提等會計處理方法應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)定。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨企業(yè)存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制度和監(jiān)督。存貨內(nèi)部控制設(shè)計具體內(nèi)容包括：

（1）請購與采購控制。主要內(nèi)部控制措施是建立企業(yè)請購申請制度與明確請購程序；實行存貨采購的預(yù)算管理；專人負(fù)責(zé)安全存貨水平和經(jīng)濟(jì)采購批量；完善采購環(huán)節(jié)管理制度等。

（2）驗收與保管控制。主要內(nèi)部控制措施是嚴(yán)密的出入庫手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)化的儲存條件；分類的管理方式；存貨保險；存貨日常巡檢制度。

（3）領(lǐng)用與發(fā)出控制。主要內(nèi)部控制措施是確定合適的存貨發(fā)出管理模式；嚴(yán)格存貨準(zhǔn)出制度；加強(qiáng)存貨領(lǐng)用記錄。

（4）盤點(diǎn)與處置控制。主要內(nèi)部控制措施是建立存貨盤點(diǎn)清查工作規(guī)程；擬訂詳細(xì)盤點(diǎn)計劃；編制盤點(diǎn)清查結(jié)果書面報告；定期分析存貨存儲狀態(tài)。

同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有存貨業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與存貨業(yè)務(wù)賬務(wù)處理業(yè)務(wù)，其中存貨業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作包括存貨分類、存貨計價與存貨盤點(diǎn)。其中存貨計價與存貨盤點(diǎn)的內(nèi)容包括：

（1）存貨發(fā)出的計價方法包括先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個別計價法。這些方法的選擇應(yīng)當(dāng)反映存貨的特點(diǎn)及企業(yè)內(nèi)部存貨流轉(zhuǎn)管理方式。計價方法一經(jīng)確定，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更，以防止通過人為調(diào)節(jié)存貨計價方法操縱當(dāng)期損益。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并選擇適當(dāng)?shù)拇尕洷P點(diǎn)制度，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員、頻率、時間等。盤點(diǎn)前應(yīng)制訂詳細(xì)盤點(diǎn)計劃，保持盤點(diǎn)記錄完整并及時處理盤盈盤虧。

（3）倉儲部門與財會部門應(yīng)結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果對存貨進(jìn)行賬齡分析，確定是否需要計提減值準(zhǔn)備。經(jīng)相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)行會計處理，并附有關(guān)書面記錄材料。企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在：（1）保證了單位經(jīng)濟(jì)活動的正當(dāng)性。（2）有助于治理層實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)。

（3）保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。（4）保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。

沒有一個完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動就不能取得預(yù)期效果。大量的治理實踐證實：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，按照企業(yè)治理系統(tǒng)要求，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系，并形成一個健全完整、運(yùn)行靈活的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這既是企業(yè)組織治理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的根本保證。

我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：(1)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

三、作品題。

1.、企業(yè)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬的目的是將全部固定資產(chǎn)的布局層次化地展現(xiàn)出來，描述出固定資產(chǎn)資源配置，起到了現(xiàn)場觀察的效果。為了實現(xiàn)該目的，首先應(yīng)該從固定資產(chǎn)全程控制視角設(shè)置原始記錄憑證，主要包括固定資產(chǎn)交接單、固定資產(chǎn)報廢單、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單、固定資產(chǎn)折舊計提表、固定資產(chǎn)盤盈盤虧表等；其次應(yīng)該從明細(xì)賬簿設(shè)置上體現(xiàn)出固定資產(chǎn)明細(xì)分布，主要包括固定資產(chǎn)目錄冊、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)臺賬等。請你結(jié)合你單位實際情況設(shè)計一張完整的固定資產(chǎn)折舊計提表。

固定資產(chǎn)折舊計算表折舊方法：

單位名稱：編制時間：年月單位：元審核：制單：

固定資產(chǎn)明細(xì)及計提折舊表折舊方法：

單位名稱：編制時間：年月單位：元審核：制單：四、綜合題。

1、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)雖同屬于非流動資產(chǎn)，但內(nèi)部控制實踐的差異導(dǎo)致了會計制度設(shè)計的不同，請簡述之。（不少于500字）。

權(quán)投資效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。主要內(nèi)容和目標(biāo)為：可行性論證、最佳投資方案選擇、投資計劃具體化與可操作性、投資計劃有效執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)利益。

內(nèi)部控制設(shè)計的總體要求包括:（1）職責(zé)分工，權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）投資項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實，支持投資建議和可行性的依據(jù)與理由應(yīng)當(dāng)充分可靠。

（3）投資方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整，投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問的意見，對投資項目的跟蹤管理應(yīng)當(dāng)全面及時，投資權(quán)益證書的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，投資收益的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定，計提對外投資減值準(zhǔn)備的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分，審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（4）投資處置的方式應(yīng)當(dāng)明確，與投資處置有關(guān)的文件資料和憑證記錄應(yīng)當(dāng)完整。固定資產(chǎn)是指使用期限較長，單位價值較高，并在使用過程中能夠保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的安全，完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊行為，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)內(nèi)控設(shè)計要點(diǎn)：取得與驗收、使用、維護(hù)、改造、清查、處置。

其內(nèi)部控制總體措施:（1)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）固定資產(chǎn)取得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策和審批程序應(yīng)當(dāng)明確。

（3）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，固定資產(chǎn)投資核算，工程進(jìn)度，驗收使用，維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)部調(diào)劑，淘汰處置等應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定。

（4)固定資產(chǎn)成本核算，計提折舊和減值準(zhǔn)備，處置等會計處理應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。

隨著知識創(chuàng)新步伐的不斷加快，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重越來越大，它是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括;專利權(quán)非專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。因此加強(qiáng)無形資產(chǎn)會計核算與管理的重要性日益顯著。與有形資產(chǎn)比，它具有三個基本特征：一是不具有實物形態(tài)，二是能夠在多個會計期間為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，三是能夠提供的未來經(jīng)濟(jì)效益具有高度的不確定性。

無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)基本流程包括取得無形資產(chǎn)：組織驗收，確定權(quán)屬關(guān)系，使用與保全，技術(shù)升級，更新?lián)Q代，無形資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險，設(shè)計適當(dāng)?shù)臒o形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。

其要點(diǎn)包括以下幾項：

（1）取得無形資產(chǎn)與組織驗收，確定權(quán)屬關(guān)系。（2）實用與保全。（3）技術(shù)升級，更新?lián)Q代。（4）無形資產(chǎn)處置。

總之，無論是長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部會計制度的設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)成為提高會計信息質(zhì)量的有力保證！

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界對信息的需求以及企業(yè)內(nèi)部的管理要求，在不違背法律法規(guī)體系和會計準(zhǔn)則的前提下，內(nèi)部會計制度設(shè)計過程將具有極大的靈活性。例如根據(jù)一致性原則，企業(yè)對發(fā)出存貨的計價方法，一經(jīng)確定一年內(nèi)要保持不變，但期間若遇到特殊原因，根據(jù)重要性原則就可以中途變更，但要對外界披露。再如，企業(yè)可以通過制定一套種類齊全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號的可靠的內(nèi)部憑證制度，并建立合理有效的傳遞程序，以便加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

會計崗位職責(zé)如何寫篇九

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確保“五不漏”（鎮(zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實責(zé)任。各村要對本村的動物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實防制目標(biāo)責(zé)任制，實行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責(zé)任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

會計崗位職責(zé)如何寫篇十

標(biāo)題。

可直接居中寫“思想?yún)R報”的字樣,也可以就匯報的內(nèi)容加以概括,另擬標(biāo)題,如“學(xué)習(xí)新黨章的心得體會”等。

稱謂。

即匯報人對黨組織的稱呼,一般寫“敬愛的黨組織”,頂格書寫在標(biāo)題的下一行,后面加冒號。

正文。

這是思想?yún)R報的主要部分,沒有具體的規(guī)定,內(nèi)容視每個人的不同情況而定。

如果在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益、國家利益產(chǎn)生矛盾的問題,可以把自己有哪些想法,如何對待和處理的情況向黨組織匯報。

種種情況,不一而足。而且,可針對自己所學(xué)的專業(yè)、所從事的職業(yè)、所兼的特殊身份、所經(jīng)歷的特殊時刻,寫出更有針對性、更具真情實感、有血有肉的思想?yún)R報。

結(jié)尾。

思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用“懇請黨組織給予批評、幫助”或“希望黨組織加強(qiáng)對我的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。

署名和日期

在思想?yún)R報的最后,要署名和注明匯報日期。一般在結(jié)尾下一行的右半行,書寫匯報人×××,再下一行寫上×年×月×日。

二、思想?yún)R報三講究。

講究速度快。

要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中的新情況、新問題,及時向黨組織反映自己的思想情況。

講究內(nèi)容專。

應(yīng)根據(jù)具體情況,內(nèi)容明確、集中,努力做到不枝不蔓。

講究篇幅簡短。

要適應(yīng)社會的飛速發(fā)展和實際工作的需要,在文字表達(dá)上力求簡潔,做到短小精悍,以免冗長雜亂,令人生厭。

三、思想?yún)R報三忌。

忌說假話,不匯報真實的思想。

不向組織匯報真實思想或有意歪曲自己的本意，可能會使組織感到你言不由衷，言行不一,或因為不了解你的真實思想而不能得到組織上的有效幫助。

忌言之無物,缺乏實際內(nèi)容。

事無巨細(xì),不抓重點(diǎn);或只談學(xué)習(xí)體會,不結(jié)合思想工作實際;或光表決心,，而缺乏實際內(nèi)容，等等，這些都是不妥帖的。

忌忽冷忽熱,不能持之以恒。

被確定為計劃發(fā)展對象時，向黨組織匯報思想很勤,覺得自己沒有可能被吸收或有其他想法時，又很長時間不向黨組織匯報思想,這會影響本人的進(jìn)步。