系統(tǒng)培訓方案簡短(大全11篇)

一個好的方案應該具備明確的目標和清晰的步驟。編制方案時，需要明確責任和任務，分工合作，確保執(zhí)行的順利進行。不同領(lǐng)域的方案需求各有不同，下面是一些常見領(lǐng)域的方案范例。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇一

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室，由領(lǐng)導小組辦公室匯總后報市信息化辦。

區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。

自查的同時要提出正版軟件的需求計劃，所提出的'正版軟件需求計劃，應保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運行并應優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實填寫本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領(lǐng)導小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進行檢查和核實，并將檢查核實情況向市軟件正版化工作推動組報告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進行抽查。

二、集中采購和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組負責對區(qū)政府各部門上報的購買正版軟件的需求計劃進行核實，并按照需求計劃組織好采購工作。

采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關(guān)程序進行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓工作。

三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組負責檢查驗收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動組。

市軟件正版化工作推動組負責抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進行總結(jié)。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領(lǐng)導負責，具體工作指派專人負責，排定進度，分步落實，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進度安排，書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室。

2、軟件正版化實行政府集中采購，財政與各部門共同支付的方式進行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴格按照財政部門有關(guān)政府采購制度規(guī)定的程序集中進行采購。

各部門于5月10日前將經(jīng)費落實情況書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導小組。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇二

3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務培訓會議召開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計生領(lǐng)導、衛(wèi)計辦主任、衛(wèi)計專干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計劃生育服務站相關(guān)負責人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居婦女主任等參加會議。

會議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目工作，主要體現(xiàn)在：加強領(lǐng)導、落實目標責任;強化培訓、服務質(zhì)量進一步提高;加強項目管理、嚴格績效考核;基本公共衛(wèi)生服務項目全面落實;基本公共衛(wèi)生服務項目考核成績優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評為優(yōu)秀單位。20_年要進一步加強業(yè)務培訓，提高項目責任人員業(yè)務能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務項目工作實施方案;切實做好民生實事工程項目;加大宣傳力度;強化績效考核。

會議通報了20_年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作考核情況，對張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進個人和彭湘城進步個人進行表彰。先進個人代表進行發(fā)言。

會上，出臺了《關(guān)于進一步加強基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》，對基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進行了進一步部署。

區(qū)衛(wèi)計局局長劉吉長圍繞提高對基本公共衛(wèi)生服務的認識和如何做好基本公共衛(wèi)生服務工作展開發(fā)言，強調(diào)要強化考核，有擔當意識;要強化考核，建立淘汰機制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項工作達標。

與會人員還進行了業(yè)務培訓，培訓時間為期1天半，重點對預防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理等15個方面的知識進行了業(yè)務指導。

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系統(tǒng)培訓方案簡短篇三

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡安全設(shè)備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

2、培訓方式。

針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結(jié)合的'培訓手段，完備的教學設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓上面。

培訓可采用以下方式：

自主式培訓：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇四

為弘揚適應、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學苦練、迅速掀起群眾性培訓的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓推進方案。本方案的推進負責人為崗位培訓活動領(lǐng)導小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：

1、時間安排：5月16日至5月22日

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓計劃安排，活動領(lǐng)導小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓計劃評審會議。由各車間部門負責人及崗位培訓計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓計劃。

2、考核辦法：

1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。

2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。

3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。

1、時間安排：5月23日至5月31日

各單位要通過會議、板報、微信的.方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓宣傳需要，活動領(lǐng)導小組提出對宣傳工作的幾點建議：

各單位在培訓計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓活動的安排，要求有記錄。

各單位在培訓宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。

從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學有榜樣，比有目標，交流經(jīng)驗，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。

2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結(jié)束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。

1、時間安排：6月1日至6月30日

本階段各單位根據(jù)評審通過的崗位培訓計劃扎扎實實的進行崗位應知應會培訓。要求培訓計劃公開、培訓考勤公開、培訓考核結(jié)果公開，自覺接受培訓活動領(lǐng)導小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時參加活動領(lǐng)導小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。

2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。

3)、培訓記錄不公開、培訓考勤不公開、培訓考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。

4)、不按培訓計劃執(zhí)行，培訓未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。

時間安排：7月1日至7月5日

活動領(lǐng)導小組責成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進行登統(tǒng)，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。

根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇五

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡安全設(shè)備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的'綜合性培訓，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇六

提高干部職工保護知識產(chǎn)權(quán)的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。

二、培訓對象。

全市xx機關(guān)干部職工。

三、培訓時間、地點。

xxxx年xx月xx日，局會議室。

四、培訓方式。

集中授課，視頻會商。

五、培訓會議流程。

（一）xx局長作動員講話。

（二）學習軟件正版化相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神。

（三）學習知識產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。

（四）現(xiàn)場答疑。

六、培訓內(nèi)容。

（一）相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神學習（主講：xxx）。

（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權(quán)保護態(tài)勢分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網(wǎng)使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）。

（六）經(jīng)驗學習（主講：xx）。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇七

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設(shè)計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

培訓內(nèi)容。

一、立項管理。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開發(fā)過程管理。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。

三、結(jié)項管理。

在結(jié)項管理方面，我們主要學習了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性。

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導者的角色。

因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇八

為了全面調(diào)動職工參加培訓積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓方式做一些調(diào)整，把以前的培訓方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵅倥嘤?。為了檢查實操培訓在我廠的可實行性、培訓效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓試點車間，自11月1日起開始實行實操培訓，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓方式培訓。

實操培訓具體流程以及實施細節(jié)如下：

一、開班。

根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設(shè)皮帶工實操培訓班，機電車間開設(shè)電工、電焊工、機修工實操培訓班。

原煤車間皮帶工實操培訓班教師：王洪軍。

機電車間電工實操培訓班教師：趙海濱。

電焊工實操培訓班教師：王建濤。

機修工實操培訓班教師：李國棟。

具體班級組織管理、人員職責以及現(xiàn)場教學教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓管理制度。

二、報名管理。

原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓班，各車間之間不得跨越式報班。

具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學員管理制度》。

三、教學。

授課方式分為理論教學和現(xiàn)場教學。

1、理論教學。

理論教學內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。

(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。

公共課上課時本車間職工(不分工種)務必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。

(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。車間根據(jù)本車間開設(shè)培訓班情況分工種教學(鼓勵其它工種學員旁聽、對于旁聽學員，教師可以適當提高其平時成績)。

公共課和專業(yè)課教學由培訓科制定培訓計劃、課程表，教學地點在第一會議室。

2、現(xiàn)場教學。

車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時要做好安全防護)。

現(xiàn)場教學車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓計劃、課程表。

教學現(xiàn)場管理、學員管理等具體參照制度如下：

四、教學監(jiān)督。

1、在理論教學中培訓科不定期對車間教學情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓考核。

2、車間進行現(xiàn)場教學時，培訓科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學情況，并對車間教學情況考核，考核結(jié)果納入月培訓考核。

五、考試。

車間每月要對教學內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。

考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。

筆試內(nèi)容包括公共課、實操培訓理論課，由培訓科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓科人員監(jiān)考。

六、考核。

1、車間對員工考核。

車間根據(jù)考試成績對學員進行考核。

2、廠級對車間考核。

培訓科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。

七、效果評估。

參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇九

培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。

培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

系統(tǒng)培訓方案簡短篇十

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設(shè)計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。

在結(jié)項管理方面，我們主要學習了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導者的角色。

因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的`協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系

系統(tǒng)培訓方案簡短篇十一

眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務流程;不僅涉及軟件應用而且需協(xié)調(diào)組織;與財務軟件或其它小型應用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實施，其在企業(yè)中的應用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。事實上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的。

尤其是當oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過一系列的復雜操作，終于成功上線了，如何進行培訓則成為需要重點考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個辦公自動化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實際效果卻往往不盡如人意。實際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長時間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對其它部門業(yè)務不熟悉，不愿聽也聽不懂。

對此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟的萬戶根據(jù)多年來的成功經(jīng)驗，提出了自己的.見解。目前，萬戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來，萬戶始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶，6000多個項目經(jīng)驗，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強，注重技術(shù)實力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬戶看來，oa辦公自動化培訓應該分角色、分批次進行，總結(jié)如下:

系統(tǒng)管理員的培訓非常重要，因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓。

各部門主管的培訓也非常重要，他們是各部門的直接領(lǐng)導人，對oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應用起著帶頭、指導和監(jiān)督的作用，只有他們會用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應用落到實處。