企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本(實(shí)用13篇)

不斷總結(jié)和總結(jié)，我們才能不斷成長和進(jìn)步。在面對沒有明確定義的事物時，我們需要運(yùn)用邏輯思維和判斷力來進(jìn)行分類。閱讀他人總結(jié)的同時，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇一

殘疾人是指在心理、生理、人體結(jié)構(gòu)上，某種組織、功能喪失或者不正常，全部或者部分喪失以正常方式從事某種活動能力的人。詳細(xì)內(nèi)容請看下文企業(yè)有效稅務(wù)籌劃。

殘疾人包括視力殘疾、聽力殘疾、言語殘疾、肢體殘疾、智力殘疾、精神殘疾、多重殘疾和其他殘疾的人。各級人民政府應(yīng)當(dāng)對殘疾人勞動就業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，為殘疾人創(chuàng)造勞動就業(yè)條件。殘疾人勞動就業(yè)，實(shí)行集中與分散相結(jié)合的方針，通過多渠道、多層次、多種形式，使殘疾人勞動就業(yè)逐步普及、穩(wěn)定、合理，并在稅收上給予優(yōu)惠政策。

用人單位(含機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位，下同)安置殘疾人員的，在按照支付給殘疾職工工資據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，可以在度終了進(jìn)行企業(yè)所得稅年度申報和匯算清繳時，按照支付給殘疾職工工資的100%加計扣除。

用人單位實(shí)際支付給殘疾人的工資加計扣除部分，如大于本年度應(yīng)納稅所得額的，超過部分本年度和以后年度均可扣除;虧損單位適用上述工資加計扣除應(yīng)納稅所得額的辦法;用人單位在執(zhí)行上述工資加計扣除的同時，可以享受其他企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。

用人單位享受安置殘疾職工工資100%加計扣除應(yīng)同時具備如下條件：依法與安置的每位殘疾人簽訂了不少于1年的勞動合同或服務(wù)協(xié)議，并且安置的每位殘疾人在單位實(shí)際上崗工作;為安置的每位殘疾人按月足額繳納了單位所在區(qū)縣人民政府根據(jù)國家政策規(guī)定的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險;定期通過銀行等金融機(jī)構(gòu)向安置的每位殘疾人實(shí)際支付了不低于單位所在區(qū)縣適用的經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資;具備安置殘疾人上崗工作的基本設(shè)施。

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企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇二

為什么必須要先理解企業(yè)文化如何起作用的呢？僅有理解了文化作用機(jī)制，我們才能正確地去設(shè)計文化和建設(shè)文化，也才能真正理解企業(yè)文化是什么，真正懂得企業(yè)文化如何落地。

其實(shí)，企業(yè)文化起作用很簡單，一句話——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用這些理念”或者說按照理念去做，這些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永遠(yuǎn)是墻上的紙。所以說文化起作用很簡單，就是按照理念去做。事實(shí)上，一個企業(yè)真正的文化，不是墻上的，是行動上的。

這個概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，僅有做才起作用。

比如講，稻盛和夫拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，半年之后，就扭虧為盈，有人問他的秘訣是什么，他回答說，他只是用了他的12條經(jīng)營哲學(xué)！

哲學(xué)這么神奇？他的哲學(xué)是怎樣起作用的呢？就是“用”！

簡單講，他就是用了兩個步驟:。

首先，在盛和塾集中培訓(xùn)日航的各級管理干部關(guān)于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，即讓大家明白他的哲學(xué)是什么。

其次，就是隨時隨地的“用”了！比如開會的時候，遇到有問題時，大家開始扯皮推諉，有人說這不管他的事，有人說這是前任的事等等，稻盛和夫先生就開始運(yùn)用他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)中有這么一條“臨事有勇”，通俗點(diǎn)說就是敢于擔(dān)當(dāng)，他就問了，這是臨事有勇嗎？當(dāng)然不是!

大家開會時就明白這不是臨事有勇了，也就不能在扯皮推諉了，可是又出現(xiàn)了另外一個問題：一問到經(jīng)營的情景時，大家一問三不知，航線盈利虧損情景、成本結(jié)構(gòu)、航線經(jīng)營時段的變化、客戶的關(guān)注點(diǎn)等等。稻盛和夫先生又開始“用”他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)有這么一條“費(fèi)用最小化，利潤最大化”，如果這些情景不明白，怎樣做到費(fèi)用最小化，利潤最大化呢？瀕臨破產(chǎn)是有原因的，大家都是官僚主義，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離競爭，遠(yuǎn)離員工！這么一來，大家都得要深入一線了，深入了解業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)了！

我們看看以上這個案例，其實(shí)就是這樣，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，并且，還要堅決地“用”！

既然是按照理念去做，它就起作用，那么我們該怎樣樣去做呢？必須是按照讓我們成功的方式去做！基于這一點(diǎn)來定義企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個企業(yè)成功的邏輯！

先把其他概念都丟掉，記住這一點(diǎn)，企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，僅有按照這個概念去提煉企業(yè)文化理念，我們才能確信按照這些理念去做，會成功；僅有堅信我們這么做會成功，我們才愿意按照這些理念去做，僅有按照這些理念去做，我們的文化才起作用！

那么，如何理解企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯呢？一個是成功定義；另一個是成功邏輯。

（一）成功定義。

如何定義成功，即要什么樣的成功——這就是信念與追求，能夠統(tǒng)稱為信念，反映在文化理念結(jié)構(gòu)里是愿景、使命。

一說到信念，很多人都會認(rèn)為虛無縹緲。我做咨詢初期，對信念也是嗤之以鼻，但隨著歲月流逝，咨詢的不斷深入，我認(rèn)為信念真的很重要，不是一般的重要，甚至能夠講是文化的核心！

以前我經(jīng)常舉一個例子：中國改革開放近30年來，真正意義上的500強(qiáng)為什么很少？我們的世界500強(qiáng)除了華為等少數(shù)企業(yè)之外，基本上是經(jīng)過國家壟斷成長起來的，如中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動等等。可是，二戰(zhàn)后到上世紀(jì)70年代，日本產(chǎn)生了65家500強(qiáng)企業(yè)，也就30多年的時光，我們看看這些世界500強(qiáng)——豐田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心競爭力的。他們成功的因素有很多，但一個十分重要的共同原因就是擁有堅定的“信念”。

豐田在創(chuàng)立之初，就立志要讓日本的路上跑滿日本人自我造的車；小松說：擊敗卡特彼勒；佳能說，擊敗施樂；松下說產(chǎn)業(yè)報國以及讓電器像自來水一樣便宜；索尼要成為工程師的樂園，要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司經(jīng)營一年之后，30個骨干去找他，要他提高工資，否則就要辭職。工資沒有加，但人留下來了，為什么呢？因為一加工資就破產(chǎn)，但他說每年加工資，我保證不了，可是我保證一點(diǎn)，我會把企業(yè)當(dāng)作我的命來做，我會竭盡全力把他做得最好，然后這30多個人留下來了，也不再要加錢了。當(dāng)然我不是說信念是忽悠人不要錢干活的，而是這些企業(yè)都是很小的時候就很有抱負(fù)。

改革開放之初，大家更多的意識是什么呢？“勞動致富”，在這一信念下，首要追求的財富，只要賺錢就行，那么自然很少有人去關(guān)心在世界上的產(chǎn)業(yè)地位。另一方面，華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的成功恰恰也說明了，在那個時候，也有一些企業(yè)家超越了“勞動致富”的追求。

當(dāng)然，中國此刻有抱負(fù)的企業(yè)越來越多！未來中國真正的世界500強(qiáng)，我相信會越來越多！

信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的！那么怎樣才是真的呢——“用它”！

簡單說，既然世界級，那么必須要實(shí)現(xiàn)世界級的體量和本事吧，如果要具備世界級的本事，以前的競爭對手可能是廈工、徐工，那么此刻要對標(biāo)小松和卡特彼勒，如果要對標(biāo)小松和卡特彼勒，那么技術(shù)本事目標(biāo)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不是要改變？對員工的要求是不是要改變？該采取哪些措施是不是明晰？下圖就是圍繞“世界級”信念的思考。

我們看看，信念一點(diǎn)不虛，之所以是虛的，因為他是假的。之所以是假的，是因為不是你內(nèi)心深處真正的追求，你不會按照所講的信念去做！

再舉一個例子，體會“信念”是如何實(shí)實(shí)在在的。比如，華為有一年某區(qū)域的銷售增長率是80%，業(yè)績在公司也是前列，但當(dāng)年的考核是待改善，為什么？因為在該地區(qū)愛立信當(dāng)年的業(yè)績增長了200%。愛立信是當(dāng)時的世界第一，華為的信念是要成為世界級企業(yè)，所以，就要對標(biāo)世界第一，考核的標(biāo)準(zhǔn)也是要基于對標(biāo)世界第一，超越世界第一。所有的人都朝著超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

所以，我們能夠看出，真正的信念是貫穿到日常經(jīng)營管理活動中去的!

（二）成功邏輯。

首先要區(qū)分一個概念：理念體系和原則體系。團(tuán)隊、創(chuàng)新是理念，但這些理念怎樣指導(dǎo)工作呢？我們往往看不出來。我們再看看另一種方式——“優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊中選拔人才，我們優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人”，這個是什么，是原則！十分清晰地指導(dǎo)工作。大家看出來否？優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊選拔人才，優(yōu)先選拔培養(yǎng)人的人，優(yōu)先選拔自我批判的人——這正是團(tuán)隊理念在干部選拔中的體現(xiàn)。

華為基本法，我們通常講是企業(yè)文化，從企業(yè)文化的傳統(tǒng)定義上講，嚴(yán)格來說不是，而是一個頂層設(shè)計，一是企業(yè)如何成功的各關(guān)鍵領(lǐng)域的原則體系。但為什么要這么做，而不是提煉理念那種方式？因為不好落地！除非，一個企業(yè)需要的文化只是員工作風(fēng)。

所以，那里，我定義企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，其實(shí)就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功，在各關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)秉承的指導(dǎo)原則體系。

但不管是“理念體系”還是“原則體系”，都是企業(yè)如何持續(xù)成功的系統(tǒng)邏輯。

比如，華為講的“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”也是一個成功的邏輯?！耙钥蛻魹橹行摹?，能夠理解為經(jīng)營的核心原則；“以奮斗者為本”能夠理解為管理的核心原則；“持續(xù)艱苦奮斗”，能夠理解為團(tuán)隊行動的核心原則。這本是一個企業(yè)成功的閉環(huán)。

再比如，沃爾瑪、郭士納前的ibm所講的“客戶為尊，以人為本，追求卓越”，這也是一個成功的邏輯，毫無疑問，“客戶為尊”能夠理解為經(jīng)營的核心原則，“以人為本”能夠理解為管理的核心原則，“追求卓越”能夠理解為團(tuán)隊行動的核心原則。包括后面郭士納提的“團(tuán)隊、速度、必勝”也是一個基于解決現(xiàn)實(shí)問題的成功邏輯，理解為一句話，“團(tuán)隊、速度、必勝”就是“大伙兒有效率的去贏得成功”！

但我們?yōu)槭裁匆谩跋到y(tǒng)的原則體系”呢？華為在總結(jié)出“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的核心理念體系后，又回歸到華為基本法式的頂層設(shè)計，重新設(shè)計了業(yè)務(wù)管理綱領(lǐng)、財經(jīng)管理綱領(lǐng)、人力資源管理綱領(lǐng)等三大綱領(lǐng)，這就是前面所說的，僅有這樣，才能有效地落地！

為什么這樣才能有效地落地呢？就一個原因——問題是系統(tǒng)的！更何況是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型這樣一個大課題！

企業(yè)一旦說文化有問題，背后的本質(zhì)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，是很大的系統(tǒng)問題，千頭萬緒，解決一個點(diǎn)的問題往往沒有用，按下葫蘆浮起瓢，這個時候要解決問題，一個核心，就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要把企業(yè)如何才能成功，想清楚，想透徹！

比如，我們看看下頭的情景是不是很熟悉：

a、企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法經(jīng)常變化，今日一個主意，明天一個主意，甚至聽完一次培訓(xùn)回來，就開始推動一些管理概念，但真正做下去，幾乎沒有什么用，甚至是反作用。企業(yè)的管理來回翻烙餅，久之，迷茫，松散、抱怨等負(fù)性情緒開始在企業(yè)彌漫。

b、公說公有理，婆說婆有理，說的和聽的不在一個頻道，甚至相互猜測。有的企業(yè)培訓(xùn)很多，管理者成了“偽貴族”，經(jīng)常講一些高大上的概念，相互批判，做一些看似專業(yè)但遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)離實(shí)際、遠(yuǎn)離價值的事情。

c、公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了所謂的“新戰(zhàn)略”，但很可能只是一個方向，高層的戰(zhàn)略急迫和戰(zhàn)略落地的遲緩構(gòu)成強(qiáng)烈的反差，企業(yè)往往認(rèn)為是戰(zhàn)略行動力較差，其實(shí)真正的原因是提出了戰(zhàn)略方向，但對戰(zhàn)略路徑?jīng)]有深入的思考、討論、共識。

e、企業(yè)還面臨著一大堆似是而非的問題：為什么以前很成功，可是進(jìn)入新領(lǐng)域卻沒有取得想象的成功？企業(yè)家活力被大大激發(fā)，但團(tuán)隊活力為什么卻在衰減？為什么一收就死、一放就亂？放權(quán)是針對崗位還是針對人？放權(quán)又如何做到放心？為什么流程有了效率反而在降低？為什么別人很成功的概念和模式，在自我的企業(yè)毫無效果?為什么我們的管理看起來很專業(yè)，可是需要解決的問題卻沒有關(guān)注，如何去解決業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，員工承擔(dān)職責(zé)的意愿不強(qiáng)，工作效率在降低等等。

企業(yè)這些課題的解決，首要的是要完成系統(tǒng)思考，厘清管理背后的本質(zhì)！

比如，我們通常用所謂的“先進(jìn)管理模式”來解決企業(yè)增長問題，但沒有看到增長，是什么原因呢？可能是因為企業(yè)問題的核心恰恰是要尋找增長的市場空間，管理是服務(wù)增長的，而不是創(chuàng)造增長！

再比如，有人經(jīng)常抱怨企業(yè)不放權(quán)，企業(yè)負(fù)責(zé)人又不放心放權(quán)，這個問題的核心又在哪呢？放權(quán)是基于人的，不是基于崗位，盡管都是總經(jīng)理，不一樣的人是有不一樣的放權(quán)程度的。所以，放權(quán)要基于過去的績效記錄。那么又來一個問題，新的職位不可能都是過去績效證明能夠勝任的。那么，這就是一個選拔標(biāo)準(zhǔn)問題，我們到底如何看“潛質(zhì)”？這能夠作為一個專門的話題來講。

不想清楚這些，問題怎樣可能解決呢？所以，我們通常講，企業(yè)文化是幫忙企業(yè)家完成系統(tǒng)思考，就是這個意思。

那么成功的邏輯有哪些類型呢？

我總結(jié)為三種類型：

1、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)型企業(yè)文化建設(shè)。比如華為基本法——是企業(yè)做大之后，需要系統(tǒng)建設(shè)，然后組織里思想林立，管理建設(shè)千頭萬緒，管理問題按下葫蘆浮起瓢，這就需要企業(yè)家完成系統(tǒng)思考：企業(yè)如何玩才能成功？并經(jīng)過討論、修改的過程，促進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成共識，從而推動轉(zhuǎn)型成功。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或文化融合等核心矛盾型企業(yè)文化建設(shè)。比如天音通信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、東風(fēng)日產(chǎn)中方與日方文化融合等，企業(yè)的變革是基于當(dāng)時一個核心矛盾，那么這時的文化理念的提煉是基于核心矛盾點(diǎn)解決的成功邏輯進(jìn)行。說白了，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的邏輯、文化融合成功的邏輯。

3、基于成功經(jīng)驗的提煉或深化。比如京東商城，當(dāng)年劉強(qiáng)東引進(jìn)了30多位高管，大家思路不一，各有各的做事方式和成功經(jīng)驗，劉強(qiáng)東認(rèn)為他的文化理念已經(jīng)想清楚，就是如何讓高管團(tuán)隊對已有的理念構(gòu)成共識。

綜上所述，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或組織轉(zhuǎn)型需要完成系統(tǒng)的思考，基于此，文化綱領(lǐng)往往是戰(zhàn)略思維和管理原則的系統(tǒng)性頂層設(shè)計，是企業(yè)真正想清楚，想透，企業(yè)到底怎樣玩，才能夠成功變革轉(zhuǎn)型，才能夠持續(xù)成功的系統(tǒng)原則體系！

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇三

摘要：隨著生活水平的提高，人們對電力系統(tǒng)提出了更高的要求，不僅要確保電力的供應(yīng)量，也應(yīng)確保電力的安全運(yùn)行。本文針對電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、增強(qiáng)電力應(yīng)急管理等方面展開論述，提出電力企業(yè)應(yīng)急管理工作開展的重大意義。

當(dāng)前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災(zāi)害和外力破壞威脅始終存在、設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制尚不完善等，這都將對電力安全構(gòu)成威脅，就需要全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理知識，加強(qiáng)對事故的分析預(yù)測，提高事前預(yù)防，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干，讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1.電力企業(yè)安全問題。

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用。該淘汰的沒有被淘汰。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分教作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣下靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范.保管不認(rèn)真。

電力企業(yè)的安全運(yùn)行中，做好應(yīng)急管理工作是非常重要的。為了確保應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行，就需要根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況建立起應(yīng)急管理系統(tǒng)，其中的應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的基本內(nèi)容，也成為了電力企業(yè)組織體系中應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)。在電力企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系中，應(yīng)急處置方案是基礎(chǔ)。由于電力企業(yè)之間的生產(chǎn)規(guī)模、組織體系以及管理模式有所不同，那么所需要承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)也會各異。那么在建立應(yīng)急預(yù)案體系的過程中，要將關(guān)乎到電力企業(yè)風(fēng)險的各項因素都考慮在內(nèi)，其中涉及到電力企業(yè)的各個部門和相關(guān)的崗位，從公司到班組，以至于崗位職能，都要將與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案制定出來，建立起內(nèi)在的邏輯關(guān)系，形成規(guī)范化動態(tài)運(yùn)作的系統(tǒng)。由于電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系需要與相關(guān)政府部門建立起銜接，因此，在具體執(zhí)行應(yīng)急措施的過程中，要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，做到屬地為主，條塊相結(jié)合的原則。為了提升電力企業(yè)的綜合應(yīng)急能力，要實(shí)施必要的培訓(xùn)工作。首先是應(yīng)急基礎(chǔ)教育，建立應(yīng)急處置方案，將需要應(yīng)急處理的事故的類型明確，將所要帶來的危害程度做出判斷，并制定有效的應(yīng)對措施。在進(jìn)行應(yīng)急組織管理中，要對于每一位人員的`管理責(zé)任加以明確，并落實(shí)到位。所謂的應(yīng)急管理，就是對于電力企業(yè)中所出現(xiàn)的安全事故，要迅速地制定解決方案，并做到措施準(zhǔn)確到位。

3.1建立健全管理體制。

要解決我國電力應(yīng)急管理存在的各種問題，首先就要從管理體系出發(fā)，完善管理體系，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的改進(jìn)。完善電力系統(tǒng)管理體系，要以安全管理為中心，并采用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行救援工作，將新技術(shù)用于在救援工作中，可加快救援速度，在短時間里完成救援工作，降低經(jīng)濟(jì)損失。另外，完善管理體系還要求做好電子預(yù)案、演練評估以及資源、信息管理等方面的工作，保證應(yīng)急管理系統(tǒng)可以順利運(yùn)行，相關(guān)的部門可以積極配合各項工作。完善管理體系，要求對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，并做好救援準(zhǔn)備工作，確保救援工作可快速展開，從而降低經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。

3.2做大做強(qiáng)通信建設(shè)。

在電力應(yīng)急管理中，通訊是提高管理水平的關(guān)鍵，現(xiàn)如今，我國大部分電力企業(yè)都已經(jīng)采用了新的通信系統(tǒng)，并且有些條件較好的電力企業(yè)，還建立了微波通信系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)電力事故時，可采用語音電話來傳達(dá)應(yīng)急事件，指揮救援工作?，F(xiàn)在，通信衛(wèi)星公司也參與到電力企業(yè)應(yīng)急管理工作中，為其開設(shè)了衛(wèi)星信道，急救工作便可通過衛(wèi)星系統(tǒng)進(jìn)行。另外，還可采用視頻通信功能來掌握急救情況，指導(dǎo)急救工作，將整個急救情況通過視頻或是圖片的方式，傳輸給相關(guān)部門。加大通信建設(shè)，主要目的就是為了使急救工作在第一時間里可通過通信向相關(guān)部門傳輸急救信息，使相關(guān)部門及時、有效開展應(yīng)急搶救工作，降低損失率。

3.3提高系統(tǒng)災(zāi)害水平。

在電力應(yīng)急管理中，對應(yīng)急救援工作起著決定性作用的是預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可有效降低事故損失。所謂的預(yù)測預(yù)警，指的就是對電力事故的時間、地點(diǎn)以及受難人數(shù)進(jìn)行預(yù)測，然后結(jié)合災(zāi)害的與預(yù)報情況，及所采集的當(dāng)?shù)氐母鞣N信息，進(jìn)行事故預(yù)測工作。在實(shí)際生活中，當(dāng)電力設(shè)備損壞時，電力系統(tǒng)就不可進(jìn)行災(zāi)害等各項工作的模擬，為了解決這一問題，電力企業(yè)相關(guān)部門要進(jìn)行緊急預(yù)案，并且為救援人員開展演練培訓(xùn)，讓救援人員參與到模擬故障當(dāng)中，從而提高電力系統(tǒng)的災(zāi)害實(shí)驗水平。電力故障進(jìn)行預(yù)測，并且提高電力系統(tǒng)的災(zāi)害實(shí)驗水平，讓救援人員參與到模擬實(shí)驗中，是提高救援人員救援技能，降低災(zāi)害最有效的途徑。

4.結(jié)束語。

本文簡要分析了電力企業(yè)安全同應(yīng)急管理的關(guān)系，并論述了當(dāng)前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)急管理工作，提出相應(yīng)的處理措施，目的在于進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全管理的水平，做好風(fēng)險應(yīng)急管理，以確保民眾的生命、財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]石斌.簡論變電檢修中斷路器的維護(hù)[j].科技與企業(yè)，

[2]朱文武.變電檢修及維護(hù)措施分析[j].科技創(chuàng)業(yè)家，

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇四

文化如水，潤物無聲。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是企業(yè)員工的精神家園。企業(yè)文化，用無形的力量締造有形的輝煌。企業(yè)文化，立足于現(xiàn)實(shí)需求，著眼于未來發(fā)展，不僅僅為當(dāng)前成長供給文化支撐，并且為將來興盛供給創(chuàng)新的思維空間。

用文化規(guī)范行為。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要遵循核心價值觀，制定、完善企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束本事和自主管理本事。要廣泛開展各種禮貌建設(shè)活動，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識。同時，逐步將企業(yè)文化融入員工測評、績效考核、干部任免等企業(yè)制度中去。

用文化凝聚人心。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一齊來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。要圍繞企業(yè)總結(jié)提煉出的企業(yè)精神、使命、愿景和價值觀，進(jìn)一步做好深化和宣傳工作，從而把人心凝聚起來，使集團(tuán)的員工隊伍成為上下同心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，為推動企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力源泉。

用文化提升管理。要研究推動和強(qiáng)化“執(zhí)行文化”的有效途徑，以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭本事，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力保障。經(jīng)過建設(shè)有特色的企業(yè)文化，樹立起經(jīng)營、營銷、競爭、人才等理念，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和效益意識，提高市場應(yīng)變本事和開拓創(chuàng)新本事。

用文化提升品牌。品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。首先要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)謀發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)效益。同時，要著力塑造企業(yè)在社會上的良好形象。要以企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ci）推進(jìn)為主要工作，強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和理念識別系統(tǒng)，建立有利于企業(yè)文化傳播和不斷充實(shí)提高的有效平臺。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇五

企業(yè)文化是80年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，擔(dān)出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識之士的極大關(guān)注。

作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。

就其實(shí)質(zhì)來看：

(1)企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化的內(nèi)涵，社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融，互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關(guān)系。

(3)企業(yè)文化的內(nèi)涵是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)價值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。三個層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化的內(nèi)涵。尤其是企業(yè)員工共同的思維方式和價值觀念，要經(jīng)過長時間的探索和積累才能形成。

(4)企業(yè)文化的內(nèi)涵是組織成員相互溝通的機(jī)制。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的管理機(jī)制為目的，是一種特殊的管理哲學(xué)。以人為本的管理需要有效的溝通機(jī)制，同時反過來又促進(jìn)溝通機(jī)制的完善。

(1)教育功能。健康的組織風(fēng)氣，豐富的文化生活會使企業(yè)成員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取的精神境界。

(2)凝聚功能。作為一種價值觀念載體的企業(yè)文化一旦形成，便會對企業(yè)員工起到很大的“黏合劑”作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)員工處于最佳位置，發(fā)揮最大潛能，最終達(dá)到整體力量大于個體力量之和。

(3)約束功能。企業(yè)文化的約束功能最終體現(xiàn)為員工的自我約束，一方面不會造成硬規(guī)定帶來的逆反心理，另一方面，會使各項規(guī)定得到更為有效的落實(shí)。

(4)協(xié)調(diào)功能。和諧的人際關(guān)系是企業(yè)文化追求的目標(biāo)，是企業(yè)文化的內(nèi)涵協(xié)調(diào)功能的最終實(shí)現(xiàn)，而這種協(xié)調(diào)功能最終體現(xiàn)為企業(yè)員工自我協(xié)調(diào)和自覺協(xié)調(diào)意識與能力的增長。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇六

企業(yè)在遵守稅法法律法規(guī)的情況下,減輕稅收負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化或企業(yè)價值的最大化。

筆者認(rèn)為可以從三個方面來總結(jié)稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用:首先企業(yè)可以在投資過程中應(yīng)用稅收籌劃。例如,在投資時,可以選擇國家扶持的行業(yè)或者區(qū)域,為了促進(jìn)投資,在這些行業(yè)或地區(qū)稅負(fù)相對較低,有些稅種可以少交或不交,企業(yè)也可以獲取最大的稅收利益;其次企業(yè)在籌資過程中的稅收籌劃。例如,總所周知的兩種籌資方式,股本籌資和債務(wù)籌資,根據(jù)稅法規(guī)定,企業(yè)支付的股息、紅利不能計入成本,而支付的利息則可以計入成本;再次企業(yè)在經(jīng)營過程中的稅收籌劃,這是納稅籌劃的重點(diǎn)。例如,采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃可通過進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時間等進(jìn)行,銷售商品方面可采取折舊銷售、現(xiàn)金折扣、銷售這讓的方式減輕自身的稅收負(fù)擔(dān),在會計核算上,存貨計價方法和固定資產(chǎn)折舊則是稅收籌劃的常用方法。薪酬激勵機(jī)制中,企業(yè)多利用獎金和員工福利進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

二、新舊企業(yè)所得稅法下企業(yè)避稅途徑的差異。

我國頒布新的企業(yè)所得稅法,作為一般企業(yè)的主要非流轉(zhuǎn)稅種,所得稅部分是企業(yè)合理避稅籌劃的重要組成部分,因此透徹研究新的所得稅法是企業(yè)必須完成的功課,也是制定完備的避稅計劃的關(guān)鍵。對比新舊所得稅法,對企業(yè)合理避稅有明顯影響的差異性制度體現(xiàn)在以下幾個方面:。

1.新企業(yè)所得稅法實(shí)現(xiàn)了公平競爭。

新稅法為實(shí)現(xiàn)公平競爭的目的,取消了頒布多年的外商投資企業(yè)所得稅法,將內(nèi)外資納稅人的身份及稅收待遇統(tǒng)一起來,這使得通過變身為外商投資企業(yè)達(dá)到避稅目的的行為失去了效果。

2.新企業(yè)所得稅法改變了原有的部分優(yōu)惠政策。

新企業(yè)所得稅法將原來的“區(qū)域調(diào)整為主”的稅收優(yōu)惠政策,改為以“產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主、區(qū)域優(yōu)惠為輔”的政策,很多企業(yè)在過去通過選擇經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等地點(diǎn)為注冊地,以用這些地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策,以達(dá)到合理避稅的目的,在新稅法下這些都已失效。

3.新企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)報稅時需要附送關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報告。

新企業(yè)所得稅法下特別設(shè)立了“特別納稅調(diào)整”一章,其中規(guī)定企業(yè)在報稅時,還需要報送年度企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來的報告,同時,稅務(wù)機(jī)關(guān)也在日常的檢查工作中,加大對企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的`檢查,這使得企業(yè)利用關(guān)聯(lián)交易合理避稅的做法也無法實(shí)現(xiàn)了。

1.對企業(yè)組織形式的所得稅稅收籌劃。

如上所述,新的企業(yè)所得稅法關(guān)于企業(yè)組織形式、稅率和稅收優(yōu)惠等方面的規(guī)定有比較大的變化。在實(shí)際工作中,大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會設(shè)立很多下屬公司,因為不同的企業(yè)組織形式,其所得稅稅負(fù)也是不一樣的,因此這些下屬企業(yè)的組織形式如何選擇就給企業(yè)的合理避稅提供了一些途徑。

子公司屬于獨(dú)立法人,單獨(dú)核算,但如果子公司屬于小型薄利企業(yè),稅法規(guī)定可以按20%稅率繳納企業(yè)所得稅,這樣會使整個企業(yè)集團(tuán)的稅負(fù)降低;而分公司屬于非獨(dú)立法人,與母公司合并納稅,那么如果分公司前期投入較大,在設(shè)立初期就會有虧損產(chǎn)生,合并繳納企業(yè)所得稅能降低整個集團(tuán)的應(yīng)納稅所得額,達(dá)到避稅的目的。

2.針對收入確認(rèn)時間的合理避稅。

企業(yè)的會計計量主要是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ),對于企業(yè)收入的確認(rèn)和計量這點(diǎn)尤為重要,同樣在稅法的規(guī)定中,在不同情況下企業(yè)收入的確定時間同樣存在差異,而收入是企業(yè)繳納所得稅的基礎(chǔ),這就為企業(yè)提供了一些合理避稅的途徑。

企業(yè)的收入主要來自于銷售商品,而銷售商品的形式有很多種,直銷直付、直銷分付、分期預(yù)收、委托代銷等等,對于不同的銷售方式,其銷售收入的確認(rèn)時間也不盡相同,例如采取直接收款方式銷售的,以收到貨款或取得索取貨款的憑證,并將提貨單交給買方的當(dāng)天,作為銷售收入的確認(rèn)時間;若采取分期收款方式銷售,則以合同約定的收款日期作為收入的確認(rèn)時間;而如果采取訂貨銷售和分期預(yù)收貨款銷售方式,則在貨物發(fā)出時確認(rèn)收入;在委托代銷商品銷售的情況下,則以收到代銷單位的代銷清單時確認(rèn)收入。

由上面的規(guī)定可以看出,企業(yè)在銷售商品時,可以主動選擇合適的銷售方式,達(dá)到推遲收入確認(rèn)時間的目的,從而可以推遲相應(yīng)所得稅的繳納,所推遲的應(yīng)納所得稅額,相當(dāng)于一筆無息貸款。當(dāng)然,這也需要企業(yè)綜合考慮各種因素,不能只為避稅而忽視銷售收入的及時收回,以免造成不必要的財務(wù)風(fēng)險。

3.迎合國家立法意圖的合理避稅。

上述兩種避稅方式,對很多企業(yè)來說可操作空間是很大的,但現(xiàn)階段可以說,符合國家政策導(dǎo)向的途徑應(yīng)當(dāng)是更加穩(wěn)妥。例如現(xiàn)在是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段,國家鼓勵企業(yè)走高新技術(shù)路線,積極研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),在新的企業(yè)所得稅法就規(guī)定,企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用,未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的,在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上,按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除;形成無形資產(chǎn)的,按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。企業(yè)可以迎合這個導(dǎo)向,積極開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品,加計扣除的部分便可以為企業(yè)規(guī)避很大一部分納稅開支。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇七

摘要：本文致力于研究中小企業(yè)在市場營銷方面的戰(zhàn)略方法，講述了創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略的重大作用以及建立它的迫切性，針對市場營銷中存在的問題，制定了中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

我國中小企業(yè)目前還處于初步發(fā)展階段，競爭力還比較弱，這主要是由于受到資金、人力、技術(shù)等方面因素的限制。

所以，要適時調(diào)整我國中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)主要采取異化營銷策略，在企業(yè)的初期發(fā)展階段要以正反饋為主導(dǎo)建立起路徑依賴的微觀擾動，促使中小企業(yè)良性發(fā)展。

1.經(jīng)營管理方面的思想和理念過于落后保守。

在中小企業(yè)中，市場營銷或者不被市場經(jīng)濟(jì)意識較為薄弱的領(lǐng)導(dǎo)人所接受，或者錯誤地以為營銷就是銷售或者推銷，依舊習(xí)慣于舊的行政管理體制，對企業(yè)營銷的運(yùn)行和操作缺乏了解。

2.科學(xué)理論在市場營銷中未能實(shí)現(xiàn)有效的指導(dǎo)作用。

即使已經(jīng)有更多的企業(yè)開始意識到營銷策略的重要性，但由于不能很好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)理論的指導(dǎo)作用，與市場相適應(yīng)的決策就沒有辦法形成。

這表現(xiàn)在：在較為重要的大型項目和決策上，單純地以感覺和經(jīng)驗為依據(jù)就做決定，而不對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，也不在市場調(diào)查上做深入的分析，以至于在戰(zhàn)略決策上失誤重大，導(dǎo)致企業(yè)困境的產(chǎn)生。

1.創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略。

創(chuàng)新營銷是一個以營銷效能最大化為目標(biāo)的活動過程，它是由其相關(guān)要素組合而成。

中小企業(yè)為了能夠在“縫隙營銷”的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須在營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新方面堅持實(shí)施并且加以提升。

中小企業(yè)創(chuàng)新營銷主要包括：第一，營銷觀念的創(chuàng)新。

及時搜集市場方面的信息，及時對觀念進(jìn)行更新，促進(jìn)營銷戰(zhàn)略的改進(jìn)與提升。

第二，產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新。

以市場變化趨勢為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品，在開拓市場的同時，結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品，開辟市場、引領(lǐng)市場，注重產(chǎn)品科技含量的提升，盡力提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)市場先機(jī)。

第三，機(jī)制創(chuàng)新。

把市場作為向?qū)?，對企業(yè)的管理體制進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)營銷效益的提高。

第四，管理方面的創(chuàng)新。

為了能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要大力運(yùn)用信息化，結(jié)合使用公共資源、發(fā)揮企業(yè)專項特長、運(yùn)用企業(yè)先進(jìn)管理體制。

第五，人才創(chuàng)新。

重點(diǎn)培養(yǎng)以及引進(jìn)高科技人才，創(chuàng)建一支擁有較高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。

營銷人員的日常管理以及分配制度是創(chuàng)建科學(xué)營銷體系的重中之重。

目前來看，大多數(shù)中小企業(yè)的分配制度主要體現(xiàn)為，以工作人員的銷售業(yè)績作為考察目標(biāo)進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一。

這種制度不能很好地帶動銷售人員的積極性，對其成長和發(fā)展極為不利，尤其是對新進(jìn)入公司的員工的培養(yǎng)更為不利。

由此可見，在中小企業(yè)中，營銷員工的分配體制的改革成為了提高營銷能力的關(guān)鍵。

做法如下：一是增加多項考核指標(biāo)，一改過去把銷售額作為唯一考核目標(biāo)的單一體系，建立多項目標(biāo)考核體系。

不僅考察銷售額，還要對銷售數(shù)量的多少、開發(fā)新客戶的能力、回款率高低、銷售率的增長、客戶的滿意程度以及市場占有率等多個方面進(jìn)行考察。

二是通過漲基本工資的途徑，帶動員工積極性，建立一個極具挑戰(zhàn)性的制度，具有激勵作用。

注重營銷工作人員的個人發(fā)展，對其以后的工作生涯的規(guī)劃方面提供幫助，使得員工的個人發(fā)展和企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合。

品牌營銷，作為一種高級形態(tài)，是品牌、企業(yè)與產(chǎn)品相結(jié)合的統(tǒng)一，在現(xiàn)代營銷中占據(jù)重要地位。

任何一個優(yōu)秀的企業(yè)必定具有良好的產(chǎn)品和品牌;優(yōu)秀的品牌也需要在良好的產(chǎn)品和企業(yè)中得以生存，兩者相得益彰。

一系列好產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要在優(yōu)秀企業(yè)里完成，并且通過品牌加以強(qiáng)化，以期在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

這是產(chǎn)品與品牌經(jīng)營兩者同時進(jìn)行的，而不是單一的品牌經(jīng)營或者產(chǎn)品經(jīng)營階段，并且致力于市場競爭力的培養(yǎng)和強(qiáng)化的過程。

中小企業(yè)在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略建設(shè)的過程中，應(yīng)該把產(chǎn)品的生產(chǎn)和品牌的創(chuàng)新相結(jié)合，通過保證產(chǎn)品的高質(zhì)量還有其它各種手段，努力創(chuàng)建屬于自己的品牌。

建立品牌的過程漫長而艱難，為了能夠使得品牌實(shí)現(xiàn)真正意義上的成功，一流的產(chǎn)品和服務(wù)起著至關(guān)重要的作用。

中小企業(yè)的發(fā)展情況，對社會穩(wěn)定的維護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)等方面都起到不容忽視的作用。

目前，市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要發(fā)揮先行優(yōu)勢，規(guī)避不足，注意對先機(jī)的把握，做到制度上的創(chuàng)新，所謂“船小好調(diào)頭”，利用這一優(yōu)勢有效把握主動權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

摘要：中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，需要具備自己的市場營銷戰(zhàn)略，然而現(xiàn)在中小企業(yè)的市場營銷存在著很多的問題，需要我們面對，并要在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施來幫助中小企業(yè)確定科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略，來提高中小企業(yè)的市場競爭力。

一、前言。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇八

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摘要：柳州汽車大市，汽車售后市場規(guī)模較大，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)成了汽車后市場配件銷售的新模式，本文運(yùn)用swot分析法，對柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)進(jìn)行分析，并提出建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)swot。

汽車工業(yè)是柳州市第一大支柱產(chǎn)業(yè)，2014年柳州汽車工業(yè)產(chǎn)值突破2000億元，產(chǎn)量超過200萬輛，占全國比重達(dá)9%，柳州成為全國第五個汽車年產(chǎn)量過200萬輛的城市。在整車企業(yè)的拉動下，柳州汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，全市現(xiàn)有規(guī)模以上配件生產(chǎn)企業(yè)200多家，已形成除轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈具以外基本完整的乘用車零部件配套體系，微型汽車本地配套率接近60%。中重型載貨車的車橋、車架、車身沖壓件、車身飾件、座椅、車廂等零部件都具備較強(qiáng)的配套能力，特別是客車車橋在鄭州宇通、廈門金旅、廈門金龍、蘇州金龍等國內(nèi)知名客車企業(yè)的主要車型配套中占有相當(dāng)比例。

汽車配件從其產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域來分類，可分為配套和售后兩大市場。國際上領(lǐng)先零部件公司在配套和售后市場均有涉足。據(jù)新華信國際信息咨詢有限公司預(yù)計，2015年汽車售后市場產(chǎn)值將達(dá)到7000億元。國內(nèi)汽車售后市場的快速增長，配件企業(yè)越來越加大對售后市場投入。國際知名企業(yè)如德國博世、米其林等汽車零部件企業(yè)紛紛搶灘中國市場，在增加線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的同時，也在網(wǎng)絡(luò)平臺上建立旗艦店。然而，目前柳州大部分汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)還以配套整車廠裝車為主，忽視了汽車售后市場這塊大蛋糕。

據(jù)調(diào)查，柳州市汽配生產(chǎn)企業(yè)直接面向售后市場的比例不到15%。比例較低的主要原因有：一是整車廠對配套企業(yè)的商務(wù)合同限制，使汽配生產(chǎn)企業(yè)很難在售后市場大展手腳。二是汽車售后服務(wù)市場“以次充好”、假貨流行等現(xiàn)狀的長期存在，市場劣幣驅(qū)逐良幣，讓汽配生產(chǎn)企業(yè)的市場開拓進(jìn)展緩慢。三是汽配生產(chǎn)企業(yè)缺乏市場開發(fā)人員，在傳統(tǒng)銷售模式下，難有作為。

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電子商務(wù)正逐步改變很多行業(yè)的`銷售模式，電子商務(wù)平臺紛紛布局汽車配件市場。天貓、京東等電商平臺的汽車配件銷售規(guī)模正成倍增長，獨(dú)立的汽配電商網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)。電子商務(wù)對于柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長是一個新的發(fā)展機(jī)遇。

1、優(yōu)勢分析。

(1)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。柳州是目前唯一同時擁有上汽、一汽、東風(fēng)、重汽等國內(nèi)四大汽車集團(tuán)整車生產(chǎn)基地的城市，也是十二個“國家汽車及零部件出口基地”之一。2014年柳州市的汽車產(chǎn)銷量超過了200萬臺，隨著整車配套業(yè)務(wù)量快速增長，配件生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模效益提升，在產(chǎn)品成本與質(zhì)量管控方面，凸顯比較優(yōu)勢，具備較強(qiáng)的市場競爭力。

(2)政府推動發(fā)展。柳州市政府出臺了《關(guān)于實(shí)施推進(jìn)柳州市汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整措施的意見》等一系列政策，推進(jìn)汽車整車升級工程和汽車零部件提升工程;近幾年來，每年都安排7000余萬元挖潛改造資金，引導(dǎo)和鼓勵汽車企業(yè)加大技改投入，提升裝備水平和產(chǎn)品競爭力。通過借助國家政策的支持，大部分企業(yè)利用自主開發(fā)、聯(lián)合科研、合作制造等多種形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，從低端制造向高附加值的領(lǐng)域發(fā)展。如柳州五菱、方盛實(shí)業(yè)、東鵬汽配、超順汽配、嘉誠飾件等配件生產(chǎn)企業(yè)。

2、劣勢分析。

(1)電子商務(wù)專業(yè)人才缺乏。多年來，柳州汽配生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售主要以配套整車廠為主，大部分企業(yè)“重配套、輕售后”，缺乏專業(yè)性電子商務(wù)人才和團(tuán)隊，缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的經(jīng)驗。柳州電子商務(wù)處在起步階段，還沒有形成有效的人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，特別缺乏既有電子商務(wù)技術(shù)又懂汽車配件專業(yè)知識的復(fù)合型人才。人才匱乏制約汽車配件電子商務(wù)的發(fā)展。

(2)傳統(tǒng)銷售模式觀念轉(zhuǎn)變難。中小型企業(yè)汽配生產(chǎn)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、人才缺乏、資金不足，在信息化建設(shè)方面存在著投入不足、專業(yè)人才缺乏、對信息化的認(rèn)識還重視不夠，不熟悉電子商務(wù)的運(yùn)作特點(diǎn)，沒認(rèn)識到汽配電子商務(wù)降低銷售成本、提升服務(wù)質(zhì)量、市場信息獲取等優(yōu)勢。電子商務(wù)對于汽配行業(yè)而言，是一種新業(yè)態(tài)，由于區(qū)域內(nèi)缺乏成功案例，要轉(zhuǎn)變其觀念需要較長時間。

3、機(jī)遇分析。

(1)國家新政支持打破壟斷，為發(fā)展電商提供技術(shù)支持。2015年2月26日由交通部發(fā)布的《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱征求意見稿)，該征求意見稿是為了貫徹2014年9月十部委聯(lián)合出臺的《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，明確要求破除維修配件渠道壟斷，鼓勵原廠配件企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)向汽車售后市場提供原廠配件和具有自主商標(biāo)的獨(dú)立售后配件，這標(biāo)志著此前由授權(quán)渠道壟斷原廠配件的情況被打破。中國汽車維修協(xié)會正發(fā)起售后配件統(tǒng)一編碼，以后進(jìn)入市場的產(chǎn)品，都將具有唯一的“身份證”，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，客戶能索賠，有利于汽車配件網(wǎng)上交易市場的發(fā)展;另一方面，有了編碼，客戶能準(zhǔn)確提出配件需求，保證了交易的時效性和準(zhǔn)確度。

(2)政府出臺政策，扶持企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。2015年柳州市出臺了《柳州市電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃2015―2020》，制定了《關(guān)于加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案》，推進(jìn)“電商柳州”九大重點(diǎn)工程，落實(shí)各項扶持政策紅利，強(qiáng)化服務(wù)等，促成電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“由點(diǎn)帶面連成片”的聚集式發(fā)展。對于發(fā)展柳州汽配電子商務(wù)有較好的政策扶持。

(3)柳產(chǎn)汽車售后配件網(wǎng)上市場需求不斷增長。柳州年汽車產(chǎn)銷量已超200萬臺，主要品牌有寶駿、景逸等，主要價位在10萬以下，其客戶大多為受過良好教育的年輕人，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，是網(wǎng)購的主要消費(fèi)群體。2015年6月剛上線的中鐵汽配電商城(主營柳產(chǎn)汽車售后配件)項目，已經(jīng)獲得不菲業(yè)績，足以說明柳產(chǎn)汽車售后配網(wǎng)上市場的快速增長。

4、威脅分析。

(1)發(fā)達(dá)區(qū)域汽車配件經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型已現(xiàn)成效，正蠶食傳統(tǒng)渠道的市場份額。例如，酷配網(wǎng)同時擁有華南國際汽配城和酷配網(wǎng)兩個專業(yè)平臺，線上對接廠商與維修廠，線下對接服務(wù)商與車主。通過b2b2c+o2o平臺服務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車配件等產(chǎn)品從生產(chǎn)―流通―銷售―使用及售后的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行，線上批發(fā)零售雙向交易，線下提供服務(wù)支持。

(2)整車廠借助平臺或者自建平臺開展電子商務(wù)，擠占配件生產(chǎn)企業(yè)市場空間。例如福田戴姆勒汽車在天貓開辦的歐曼品牌產(chǎn)品旗艦店，經(jīng)營商品全部為配件，近幾年，起步早搶占市場先機(jī)，作為整車廠占據(jù)市場優(yōu)勢。

(3)國際配件巨頭布網(wǎng)中國市場，搶占售后市場。例如，米其林馳加目前線下門店已經(jīng)擴(kuò)展到1100家門店，覆蓋31個省，其中線上線下一體化方案已經(jīng)覆蓋到580個門店的布局。德國博世公司在華推出博世車聯(lián)，以標(biāo)準(zhǔn)化的“配件+診斷+服務(wù)”解決方案為消費(fèi)者提供汽修服務(wù)，截至2014年年底，已發(fā)展了50家特許加盟店，并計劃在未來三年內(nèi)達(dá)到1000家。提供包括電子/電氣，檢測/保養(yǎng)、診斷系統(tǒng)、變速器維修、汽油汽車服務(wù)、發(fā)動機(jī)管理、剎車系統(tǒng)、常規(guī)機(jī)修、輪胎/懸架以及其他技術(shù)服務(wù)。

汽車配件生產(chǎn)企業(yè)按照企業(yè)自身信息化發(fā)展水平和人力資源狀況，根據(jù)客戶群體、產(chǎn)品屬性的不同，選擇不同的電子商務(wù)發(fā)展模式。

1、開設(shè)電子商務(wù)平臺、網(wǎng)站，自立品牌，拓展業(yè)務(wù)。

本模式需要投入較多的資金和技術(shù)力量，適合配件品種多，銷售額較大的企業(yè)。例如，德國博世面對中國汽車售后市場的汽配服務(wù)網(wǎng)站()，提供配件和一站式服務(wù)。柳州五菱集團(tuán)的配件板塊涵蓋商用車、乘用車的底盤、制動、車身、內(nèi)外飾、電子電器等汽車零部件，方盛實(shí)業(yè)的配件生產(chǎn)類型有汽車底盤件、沖壓件、內(nèi)外飾件、座椅、鍛件、電器等產(chǎn)品。這兩家企業(yè)產(chǎn)值都是百億元級的，技術(shù)雄厚，與整車廠合作關(guān)系較好，可獲取車型配置數(shù)據(jù)信息，并借助整車廠服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好線上線下有效融合。

第三方電子商務(wù)平臺模式，由于汽車配置復(fù)雜，電商平臺數(shù)據(jù)庫建立不完善導(dǎo)致配件型號無法與車型相匹配，產(chǎn)品信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未能有效整合，但是可以通過在線技術(shù)服務(wù)予以彌補(bǔ)。

目前，柳州大部分配件生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品類型少。鑒于o2o模式合作伙伴的發(fā)展難度、線上線下的技術(shù)支持的難度與成本問題，初期可以借助第三方電子商務(wù)平臺如天貓、京東等，開展直銷業(yè)務(wù)，不僅開辟了新的配件銷售渠道還可以擴(kuò)大企業(yè)宣傳。

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企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇九

隨著廠網(wǎng)分開、資產(chǎn)重組等電力體制改革的深入,可替代電能的能源技術(shù)的發(fā)展,者用電需求的增長和多樣化,以及消費(fèi)者維權(quán)意識的增強(qiáng),電力市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場,“電老虎”變成了“電保姆”,電力企業(yè)的市場化運(yùn)作更加明顯,電力營銷已成為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。電力營銷最重要的一個理念就是:以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。電力營銷的各種戰(zhàn)略就是在這一理念的引導(dǎo)下制定并實(shí)施的。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向體現(xiàn)了“以人為本”的精神,即認(rèn)為人是世間萬物的根本、根源,一切以人的需求出發(fā),弘揚(yáng)人本思想,理解人、尊重人、關(guān)懷人。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們滿足消費(fèi)者的各種需求,加強(qiáng)電網(wǎng)改造和建設(shè),完善供配電網(wǎng)絡(luò),適應(yīng)廣大客戶用電發(fā)展的需求;運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù),為客戶提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們不僅要滿足消費(fèi)者需求,而且要主動發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造消費(fèi)者需求,營業(yè)窗口通過與客戶直接接觸,發(fā)現(xiàn)客戶對營業(yè)廳硬軟件設(shè)施和用電業(yè)務(wù)的新需求,從而創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向要求我們把服務(wù)工作做在客戶要求之前,用超前服務(wù)正確引導(dǎo)客戶的消費(fèi)欲望,正確樹立客戶的消費(fèi)觀念,不僅使客戶滿意,而且超越客戶的心理期待,提高客戶的附加價值。

一、營銷。

《孫子兵法》有云:“攻城為下,攻心為上?！痹诋a(chǎn)品同質(zhì)化的今天,商家通過產(chǎn)品的包裝設(shè)計、折扣讓利等手段來促銷,以打動消費(fèi)者,產(chǎn)生購買行為。但電力由于它的無形性,消費(fèi)者無法直觀地接觸到產(chǎn)品本身,只能通過用電的可靠性和便捷性,通過接受的電力和故障報修等服務(wù),感受和體驗電力服務(wù),并做出相應(yīng)的評價。所以,電力營銷是一場攻心戰(zhàn),要以高質(zhì)量、高效率的服務(wù)刺激消費(fèi)者的感觀,波動消費(fèi)者的心弦,使其從心理上對供電服務(wù)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠度。

一是貼近“自尊心”。美國著名心理學(xué)家馬斯洛將人類的需求分為五個層次:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。只有在營銷策略組合中融入對消費(fèi)者的尊重和人文關(guān)懷,才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的高層次需求。電力營銷也要貼近消費(fèi)者的“自尊心”,使消費(fèi)者被尊重的需求和自我價值得以實(shí)現(xiàn)。電力營業(yè)廳的服務(wù)人員應(yīng)通過規(guī)范的言行、親切的態(tài)度,熱情接待每一位客戶,在客戶距離柜臺1.5米左右時,起身微笑向客戶問好,回答客戶提問時面帶微笑,客戶離開時送上一句“慢走”;對待客戶的問題,耐心解答,不厭其煩,當(dāng)遇到情緒激動的客戶時,首先穩(wěn)住自己的情緒,認(rèn)真傾聽他們的抱怨,換位思考,設(shè)身處地地為客戶著想,仔細(xì)給予解釋,及時向相關(guān)部門反映情況,爭取盡快幫助客戶解決問題。通過這些細(xì)節(jié)充分體現(xiàn)出電力企業(yè)對客戶的.尊重和善待。在日常工作中,我們發(fā)現(xiàn)有些客戶對電力服務(wù)抱怨,并不是真的有什么問題要抱怨,而是希望得到服務(wù)人員的熱情接待,希望受到重視。所以,無論對待什么客戶,我們都要一視同仁,提供熱情周到細(xì)致的優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正把對客戶的尊重放在心里,落實(shí)到行動中。

二是提供“定心丸”。電能的不可儲存性決定了電能產(chǎn)、供、銷于一體的經(jīng)營模式,消費(fèi)者購買電能的同時,還在購買一系列的電力服務(wù),如業(yè)務(wù)受理服務(wù)、故障報修服務(wù)等。西方學(xué)者于20世紀(jì)60年代提出了購買服務(wù)的風(fēng)險承擔(dān)理論。該理論認(rèn)為消費(fèi)者在購買服務(wù)的過程中較之購買商品面臨更大的風(fēng)險性,可能會造成不愉快或自己不希望的后果,而這些后果都將由消費(fèi)者自己承擔(dān)。所以,電力營銷必須盡量降低或避免消費(fèi)者買電、用電的風(fēng)險,提高購買電能的附加價值。例如,95598電力服務(wù)熱線提供24小時用電查詢和問題解答服務(wù),確保了用戶隨時隨地可獲知自己的用電信息;電力員工行為“十個不準(zhǔn)”規(guī)范了員工與客戶接觸過程中的行為,展現(xiàn)了廉潔自律、恪盡職守的供電人形象;供電服務(wù)“十項承諾”保證了客戶申請用電后的供電方案答復(fù)期限和送電期限等;《國家電網(wǎng)公司行風(fēng)投訴舉報管理辦法》保障了客戶投訴渠道的暢通,督察辦法的落實(shí)和跟蹤處理系統(tǒng)的完善。這些舉措給用戶吃了“定心丸”,讓用戶放心用電,用放心電,贏得了用戶的信任。

心勝為上,兵勝為下。電力企業(yè)只有抓住消費(fèi)者心理,通過情感營銷,給予消費(fèi)者理解、尊重與關(guān)懷,動之以情,曉之以理,持之以恒,才能贏得人心,獲得良好的口碑,推動電力事業(yè)快速發(fā)展。

二、品牌營銷。

品牌代表利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念,是產(chǎn)品形象和文化的象征,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。品牌效應(yīng)能令企業(yè)從品牌溢價中獲益,提高經(jīng)濟(jì)效益,獲得競爭優(yōu)勢。

風(fēng)險承擔(dān)理論也指出消費(fèi)者為了減少購買服務(wù)的風(fēng)險,一般會采取以下措施:忠誠于滿意的服務(wù)品牌、考察服務(wù)企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度,聽從正面的輿論領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)等。可見,電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率,就必須傾力打造供電服務(wù)品牌,利用品牌效應(yīng)吸引更多的客戶,并不斷擴(kuò)大品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度,在社會上形成積極的輿論效果,給客戶帶來正面的感受,產(chǎn)生共鳴。

廣電費(fèi)“充值卡”、網(wǎng)上電費(fèi)支付等繳費(fèi)方式,緩解“繳費(fèi)難”問題;加強(qiáng)95598電力24小時服務(wù)熱線的服務(wù)功能;積極宣傳安全用電、節(jié)約用電的知識,及時發(fā)布供電服務(wù)和停電信息;提高故障搶修的反應(yīng)速度,聯(lián)動機(jī)制;利用同業(yè)對標(biāo),取長補(bǔ)短,改善服務(wù)質(zhì)量;贊助公眾事業(yè),參加公益活動,贏得社會廣泛贊同,提高企業(yè)美譽(yù)度。這些舉措能夠在不同方面樹立企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、規(guī)范真誠的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊形象。優(yōu)秀的品牌是一種軟約束,像一把看不見的“尺”,使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的心里約束,像一只看不見的“手”,調(diào)節(jié)員工的行為,督促員工不能損害品牌形象,要以良好的精神風(fēng)貌展示品牌價值。

三、綠色營銷。

在歷史的進(jìn)程中,人們親眼見證了社會的發(fā)展,也親身感受到環(huán)境惡化帶來的苦果。人們越來越意識到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是相輔相成的關(guān)系。于是,綠色消費(fèi)、低炭生活等概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂綠色營銷就是企業(yè)以環(huán)境保護(hù)為經(jīng)營道德準(zhǔn)則,以綠色文化為價值觀念,以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn),力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營銷策略。綠色營銷的目的是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、企業(yè)、社會和生態(tài)利益的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。這與中國古代“天人合一”的思想是一致的。

第一,宣傳優(yōu)質(zhì)環(huán)保概念。電力企業(yè)是自然壟斷性行業(yè),競爭者似乎既不明顯也不緊迫,但其實(shí),只要替代品能夠為消費(fèi)者提供相同或相似的核心利益,就能夠形成對企業(yè)的事實(shí)威脅。煤、天然氣、太陽能等能源都是電能的替代品或潛在競爭者。電能要樹立其比較競爭優(yōu)勢,才能擴(kuò)大市場份額。那么其比較競爭優(yōu)勢是什么呢?其中一個重要優(yōu)勢就是電能具有清潔、安全、快捷、環(huán)保的特點(diǎn)。當(dāng)前,調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)是我國重要的能源政策,使用電能符合國家的環(huán)保能源政策,受到國家政策的支持和能源用戶的重視。這是電力企業(yè)進(jìn)行綠色營銷的最佳時機(jī)。所以,電力企業(yè)一方面要加強(qiáng)電能環(huán)保特點(diǎn)的宣傳,一方面要改善電能質(zhì)量,提高供電可靠性,為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的電力產(chǎn)品,以提高電能在終端能源消費(fèi)市場的比例。

第二,采取彈性靈活的價格政策。積極推行新的電價政策,處理好電度電價和基本電價的比例關(guān)系,在電價中考慮各類費(fèi)用因素,建立靈活彈性的電價體系。細(xì)分目標(biāo)市場,對不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價策略,爭取到更大的市場份額。主要措施有:對大工業(yè)客戶實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠電價、豐水期季節(jié)折扣電價,穩(wěn)定工業(yè)用電市場;拉大分時電價差,利用價格杠桿啟動分時用電市場;對居民生活用電實(shí)行兩時段電價,引導(dǎo)居民的合理用電;對冰蓄冷空調(diào)、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設(shè)備實(shí)行分時段優(yōu)惠電價。今年將在部分城市試點(diǎn)的階梯式電價,也是一種彈性的價格政策,可有效抑制電力浪費(fèi)現(xiàn)象,引導(dǎo)消費(fèi)者節(jié)約用電,合理用電。

第三,采取多樣化的促銷手段。要搶占先機(jī),開發(fā)潛在市場。隨著科技發(fā)展,人民生活質(zhì)量提高,越來越多先進(jìn)的家用電器走進(jìn)百姓家庭。目前,家用電器照明基本上使用的是電能,而爐具基本還不是電力的市場。我們要加強(qiáng)對新型電器產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)和使用方法的宣傳,吸引更多的消費(fèi)者使用,同時幫助一些企業(yè)研發(fā)可替代非電產(chǎn)品的電器。要針對不同目標(biāo)市場,采取不同的促銷重點(diǎn),例如,今后五到十年內(nèi)居民生活和大型能源消費(fèi)市場具有巨大的用電潛力,因此可根據(jù)國家能源形勢和政策,向居民重點(diǎn)宣傳節(jié)能型照明燈具、電炊具、暖氣、干衣等節(jié)能型家用電器,向電力客戶推廣蓄能型制冷制熱設(shè)備、電鍋爐、電空調(diào)等,同時加強(qiáng)對農(nóng)村電力市場的研究,改善農(nóng)村電能質(zhì)量,占領(lǐng)農(nóng)村用電市場。從滿足客戶需求到引導(dǎo)客戶消費(fèi),從適應(yīng)市場到引導(dǎo)市場。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇十

摘要：一個完整的財務(wù)管理體系必須包括信用風(fēng)險管理，它應(yīng)該和企業(yè)資金管理同等重要。隨著我國對外貿(mào)易的迅猛發(fā)展，靈活多樣的貿(mào)易方式不斷產(chǎn)生，由國際貿(mào)易引發(fā)的信用風(fēng)險也越來越大，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的拖欠和形成壞賬的問題日益凸顯，嚴(yán)重影響了我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)壯大。本文從分析加強(qiáng)我國外貿(mào)信用風(fēng)險管理的必要性出發(fā)，指出我國外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理存在的一系列問題，提出具體對策，以解決外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理存在的為問題，保證外貿(mào)企業(yè)合理、可持續(xù)發(fā)展。

信用風(fēng)險管理是指外貿(mào)企業(yè)通過制定信息政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動，對從客戶資信調(diào)查、付款方式的選擇、信用額度的確定到款回收等環(huán)節(jié)實(shí)行全面的監(jiān)督和控制，以保障應(yīng)收賬款的安全及時回收。信用風(fēng)險的目的就是控制信用風(fēng)險，擴(kuò)大銷售，發(fā)展優(yōu)良客戶，減少壞賬，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國加入wto，外貿(mào)企業(yè)國際市場競爭日益激烈，出口商品的競爭手段業(yè)呈現(xiàn)出多樣化，從質(zhì)量、價格、交貨期直至支付方式和條件等等。其中，靈活多樣的支付方式和富有彈性的支付條件已經(jīng)成為增強(qiáng)出口競爭能力的一個主流趨勢在這樣的背景下，傳統(tǒng)的信用證支付方式受到了極大的挑戰(zhàn)，而非信用證支付方式正快速地發(fā)展起來。當(dāng)前許多外經(jīng)貿(mào)企業(yè)為了擴(kuò)大商品出口額，占領(lǐng)國外市場，不免要采用優(yōu)惠的信用條件來吸引客戶，所以信用風(fēng)險在外貿(mào)企業(yè)中是無法避免的，信用銷售在促進(jìn)擴(kuò)大銷售的同時，也為外貿(mào)企業(yè)帶來客戶拖欠貨款的風(fēng)險。因此，如何有效地控制與化解出口信用風(fēng)險，擺脫傳統(tǒng)的信用證支付方式的局限，成為外貿(mào)出口企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。

1、缺乏有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

多數(shù)外貿(mào)企業(yè)普遍信用風(fēng)險意識淡薄，尚未建立信用風(fēng)險管理部門和信用風(fēng)險管理系統(tǒng)，信用風(fēng)險管理缺乏科學(xué)依據(jù)。如為追求營業(yè)額，對信用政策缺乏縱深研究和橫向比較，隨意展延信用期限，加大現(xiàn)金折扣力度，對客戶資信狀況缺乏了解和評估，銷售后也未及時跟蹤；未建立應(yīng)收賬款收款監(jiān)督機(jī)制等。我國外貿(mào)企業(yè)目前在信用管理上還幾乎是一片空白：企業(yè)對交易對象缺少足夠的信息和資信調(diào)查；對交易額度缺少規(guī)范化、科學(xué)化的審批管理；對形成的應(yīng)收賬款缺少有效的監(jiān)控。

2、信用風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)拓展發(fā)生矛盾。

外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏信用風(fēng)險意識，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，忽視信用風(fēng)險控制。經(jīng)營過程中，信用風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)擴(kuò)展發(fā)生矛盾，往往是信用風(fēng)險控制給業(yè)務(wù)擴(kuò)展讓步，以資金推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以犧牲信用風(fēng)險控制為代價，追求“重規(guī)模、輕效益”，“重利潤、輕質(zhì)量”，由此必將產(chǎn)生大量的應(yīng)收款項，在犧牲信用風(fēng)險控制下，形成大量的呆、壞賬及庫存積壓。

3、缺乏科學(xué)的客戶信用管理體系。

對海外進(jìn)口商的資信進(jìn)行調(diào)查，是防范出口信用風(fēng)險的首要步驟。我國外貿(mào)企業(yè)對進(jìn)口商的資信調(diào)查重視不夠。外貿(mào)公司的客戶按照交易頻率分為二類：新客戶和老客戶。對于新開拓的國、內(nèi)外客戶，不少外貿(mào)公司為在激烈競爭市場中求得生存，在沒有系統(tǒng)的評估其資信情況下就與其做貿(mào)易或者做成幾筆小生意后就“麻痹大意”，對新客戶的資信力就缺乏戒備心，大量出貨，最終形成大量壞賬、呆賬，使企業(yè)陷于被動的局面。對于老客戶，一直用老眼光看待，沒有及時更新他們的資信情況，盲目的'相信這些公司的資信沒有任何問題。

1、變以規(guī)模為導(dǎo)向為以信用風(fēng)險控制為導(dǎo)向。

外貿(mào)企業(yè)的管理首先要樹立信用風(fēng)險意識，把信用風(fēng)險的規(guī)避作為企業(yè)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)來抓，并警示、教育員工，使各部門互相合作、齊抓共管。外貿(mào)企業(yè)原有“重規(guī)模，少信用風(fēng)險控制”的經(jīng)營理念，使外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模得到了迅速的發(fā)展，但與此同時產(chǎn)生了大量的呆、壞賬，導(dǎo)致許多外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營陷入困境，有的甚至走向破產(chǎn)。因此，外貿(mào)企業(yè)必須打破這種傳統(tǒng)經(jīng)營模式，建以收益質(zhì)量為中心的信用風(fēng)險控制的經(jīng)營理念，減少或停止與信用風(fēng)險大的客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營理念上控制信用風(fēng)險。

2、加強(qiáng)對客戶的資信管理，提高信用分析能力。

客戶資信管理主要是搜集儲存客戶信息。對客戶信息的管理是了解客戶資信狀況和信用風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，應(yīng)通過專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對海外客戶進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)地調(diào)查，及時掌握和了解其經(jīng)營隋況、資信及償付能力，為擴(kuò)大出口、安全收匯打下良好的基礎(chǔ)。客戶信用管理的核心是對客戶進(jìn)行信用分析和信用等級評定。

3、建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理制度。

建立信用風(fēng)險管理制度，就是要從根本上改變銷售和管理決策嚴(yán)重失控的局面，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的制約機(jī)制。以新增設(shè)的信用管理部門，掌握和評估客戶資信狀況，對每筆交易的價值和風(fēng)險進(jìn)行獨(dú)立的、科學(xué)的、定量化的審核，并以此對應(yīng)收賬款發(fā)生和運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加強(qiáng)對企業(yè)的信用風(fēng)險管理。

4、建立和完善信用風(fēng)險責(zé)任考核制度。

為使業(yè)務(wù)人員樹立起資金效益觀念，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，必須改變過去以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的出口創(chuàng)匯和利潤指標(biāo)作為業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核主要辦法，應(yīng)實(shí)施以收付實(shí)現(xiàn)制的利潤指標(biāo)作為業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核辦法，同時結(jié)合應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金利用率對業(yè)務(wù)員業(yè)績進(jìn)行綜合考核，將企業(yè)的信用風(fēng)險降到最低限度。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇十一

1概述。

企業(yè)文化作為一種理論，其產(chǎn)生的歷史不過二、三十年，但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡單，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新趨勢。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨(dú)特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要管理要素。多項實(shí)踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績增強(qiáng)提供了全新工具，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力和基本工具。但是，在我國企業(yè)界及學(xué)術(shù)界，對企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴(yán)重滯后，近幾年才剛剛起步。這對我國企業(yè)適應(yīng)國際競爭規(guī)則，參與全球競爭帶來了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時代，尤其是進(jìn)入wto后，研究和發(fā)展符合我國國情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。

2建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際開展工作過程中，有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競爭發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會有些松散思想存在，有的員工思想意識不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想政治工作部門負(fù)責(zé)，雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標(biāo)等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實(shí)時，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認(rèn)為，業(yè)績不好，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠(yuǎn)，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作，推動企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。

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企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇十二

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的職責(zé)和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是經(jīng)過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不一樣地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的職責(zé)感。企業(yè)要經(jīng)過很多的資料和文件宣傳員工職責(zé)感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸職責(zé)意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自我的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更進(jìn)取努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在必須的條件下，經(jīng)過工作實(shí)踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自我整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以價值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要資料包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她必須要有一個實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有必須的引力作用，對內(nèi)要具有必須凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

1、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自我都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自我早已專斷，民主只是走走形式，所以之后導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最終得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

2、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

3、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)取的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能使員工產(chǎn)生使命感和職責(zé)感，并且能激勵員工進(jìn)取的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

4、簡約明了，令人心悅誠服;。

企業(yè)文化的核心主張必須要簡潔明了，我們能夠看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都能夠精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一向在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道那里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念“精進(jìn)更進(jìn)階”看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不一樣階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，并且是不可復(fù)制的。

6、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，并且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能構(gòu)成凝聚力、向心力和約束力，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)取的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體此刻以下五個方面：

企業(yè)文化能夠把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一齊，構(gòu)成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既貼合企業(yè)的利益，又貼合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個團(tuán)體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的構(gòu)成都只能是一種幻想。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工供給方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一齊來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和歡樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所構(gòu)成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的本事得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升必須高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自我行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。經(jīng)過這些軟約束從而提高員工的自覺性、進(jìn)取性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的職責(zé)感和使命感。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地。

企業(yè)倫理道德建設(shè)淺論論文范本篇十三

由于生產(chǎn)力的迅速提高，人們的工作生活質(zhì)量有了很大改變，導(dǎo)致人們對待生活和工作的態(tài)度和認(rèn)識也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)文化的研究起源于西方國家80年代的經(jīng)濟(jì)競爭。由此各國企業(yè)家們應(yīng)對了許多變化，例如：基于物質(zhì)生活的普遍提升，物質(zhì)獎勵產(chǎn)生的激勵作用降低；知識人才成為各國爭奪的首要資源；跨國企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在時光和空間上的管理變的復(fù)雜；企業(yè)員工來自不一樣國度，有著不一樣的生活習(xí)慣和文化風(fēng)俗，跨區(qū)域管理成為必然。在此情景下，單純依靠制度對企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)文化的研究也隨之誕生。

2.1企業(yè)文化從形式上屬于思想范疇的概念在治理一個國家時，首先要制定相關(guān)的法律法規(guī)，用法律來強(qiáng)制約束眾人。可是再完善的法律體系也會有不足點(diǎn)，這時候就需要社會道德去補(bǔ)充。正所謂依法治國和以德治國。管理企業(yè)同樣也是，企業(yè)文化從種類上看和社會道德是一樣的，皆在經(jīng)過對員工的思想道德上產(chǎn)生自我約束，從而對企業(yè)的條例進(jìn)行補(bǔ)充。

2.2企業(yè)文化從性質(zhì)上屬于付諸于實(shí)踐的價值理念從性質(zhì)上看，企業(yè)文化是經(jīng)過對員工，企業(yè)運(yùn)作過程的制約，來到達(dá)降企業(yè)的經(jīng)營理念付諸實(shí)踐，是真實(shí)起作用的價值觀念。

2.3企業(yè)文化從資料上反映企業(yè)行為的價值理念從資料上看，企業(yè)文化直接反應(yīng)了公司的制度，步驟在員工思想上的反映。

2.4企業(yè)文化從作用上屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念它是要真正應(yīng)對問題，解決問題的一種實(shí)際理念，而不只是一種外表的價值理念，企業(yè)文化能夠真正對員工產(chǎn)生影響和規(guī)范作用。

企業(yè)的所有活動都要靠員工來執(zhí)行，其經(jīng)營行為最終都要人格化，企業(yè)是由員工的組合為基礎(chǔ)的主體，一個企業(yè)的條例制度制定，戰(zhàn)略策略的使用，能夠影響到一個企業(yè)的發(fā)展效率的高低，它會直接影響內(nèi)部員工的價值觀念，都以企業(yè)文化的方式表達(dá)出來，它對企業(yè)是一個十分重要的問題。

3.1企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉企業(yè)文化是影響員工理念的重要因素，它是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)的基本組成單位是人，企業(yè)的一切能量，最終也是取自于人，取自于內(nèi)部員工的主管能動性。企業(yè)文化會直接關(guān)系到企業(yè)的活力，主管能動性調(diào)動起來了，一個企業(yè)也必然會處處充滿活力和生機(jī)。

3.2企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)一個進(jìn)取的企業(yè)文化，一方面會影響到企業(yè)內(nèi)部制度的革新和發(fā)展戰(zhàn)略的提高，另一方面能夠?qū)T工的思想價值觀一齊更新?lián)Q代，企業(yè)文化同樣需要不斷進(jìn)取和革新。那里舉海爾集團(tuán)的例子：海爾集團(tuán)在發(fā)展中不斷對其制度和發(fā)展策略進(jìn)行改善和創(chuàng)新，就是源于其擁有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)企業(yè)文化最大的特色，最值得稱道的，就在于它把服務(wù)和創(chuàng)新變成企業(yè)文化的精髓。

3.3企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂員工認(rèn)同企業(yè)的制度和策略，并對自身的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，到達(dá)與公司的制度和策略協(xié)調(diào)同步。企業(yè)文化，實(shí)際上是這個企業(yè)基于制度和策略方應(yīng)對其內(nèi)部員工思想理念的要求。由此，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。

3.4企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束一個企業(yè)的運(yùn)作管理，究其根本，實(shí)際上是對員工的管理，是對人的管理。員工的行為需要被約束和管理，使員工能夠正確和高效的貫徹和執(zhí)行企業(yè)的命令和方針。而支配員工行為的是其思想，也就是人的內(nèi)在約束，在表現(xiàn)形式上是為企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，從很多例子中都能夠看出企業(yè)文化的巨大作用：美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴(yán)，構(gòu)成了尊重員工，善待員工的企業(yè)文化。日本松下公司把產(chǎn)業(yè)看成報國的方式，把企業(yè)創(chuàng)收看成是愛國的行為。構(gòu)成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)愛國的企業(yè)文化。中國企業(yè)大慶油田的著名鐵人王進(jìn)喜，以及他帶來的鐵人名詞，構(gòu)成了大慶企業(yè)的鐵人文化。這樣能夠凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作。

4.1企業(yè)文化具有人本性現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，強(qiáng)調(diào)人的夢想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)當(dāng)作專門從事社會經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織，認(rèn)定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造利潤。在現(xiàn)代企業(yè)文化看來，企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，并且更是一個人的組織。

4.2企業(yè)文化具有獨(dú)特性企業(yè)文化具有鮮明的個性特征，能夠強(qiáng)烈地反映出本企業(yè)的獨(dú)到之處。因為任何一個企業(yè)都具有自身的社會環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，這種客觀存在決定著企業(yè)文化建設(shè)只能從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，針對企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開展企業(yè)文化建設(shè)，以體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)成自身特色。

4.3企業(yè)文化具有時代性企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時代的客觀環(huán)境的影響，并打上時代的烙印。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業(yè)走向市場，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周圍環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行相互作用。

4.4企業(yè)文化具有民族性企業(yè)文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強(qiáng)烈影響。不一樣的國家區(qū)域，其社會發(fā)展階段、制度不盡相同，歷史傳統(tǒng)、文化背景、民族習(xí)慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從必須的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現(xiàn)形式。所以，企業(yè)文化具有民族性。

4.5企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性企業(yè)文化在發(fā)展過程中具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)文化都處于運(yùn)動變化中，不會永久停留在一個水平上。

企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應(yīng)的價值觀作用于職工行動，能構(gòu)成一種傳統(tǒng)，是職工夢想、追求、意志的體現(xiàn)，它溶于職工思想。這種傳統(tǒng)一經(jīng)構(gòu)成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，就很少發(fā)生根本性變化，它不會因為簡單的產(chǎn)品更新、機(jī)構(gòu)改組和人事變動就發(fā)生變化，也不會朝令夕改，具有相對的持久性。4.6企業(yè)文化具有繼承性和其他社會意識一樣，企業(yè)文化不可能憑空產(chǎn)生，為使之與本企業(yè)、本民族的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)實(shí)文化相融合，它繼承了外來文化中的優(yōu)秀成果。作為意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化，它需要不斷的完善發(fā)展，逐步接近國情廠情的趨勢。

5.1激勵功能企業(yè)文化在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個性存在，以人為中心，承認(rèn)人的價值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它能夠激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性，對職工中各種不一樣的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一，能間接確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比起傳統(tǒng)的激勵方法來，具有很強(qiáng)的可操作性。

5.2規(guī)范約束功能企業(yè)文化對員工心理、行為產(chǎn)生影響或約束力。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，按著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展，使之產(chǎn)生于社會之中，服務(wù)于社會，回報社會，這種作用主要經(jīng)過制度文化和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。

5.3團(tuán)結(jié)功能企業(yè)借助于企業(yè)文化，把國家、團(tuán)體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價值取向和行為目標(biāo)，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力。在實(shí)際工作中，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突。但從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。

5.4導(dǎo)向功能企業(yè)文化引導(dǎo)顧客的消費(fèi)趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會消費(fèi)時尚和潮流，通俗地說，就是有什么樣的文化，就有什么樣的企業(yè)行為。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會文化觀念。它總是代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的前進(jìn)方向，順應(yīng)社會價值的走向。

6小結(jié)。

毫不夸張的講，企業(yè)文化決定了企業(yè)的興衰。它能激發(fā)人們的主管能動性，從而創(chuàng)造更多，更高質(zhì)量的財富。這點(diǎn)得到過世界范圍內(nèi)眾多巨型跨國企業(yè)的認(rèn)同和首肯。企業(yè)員工能夠以出于自身的意愿方式，替企業(yè)去向社會宣傳企業(yè)形象，穩(wěn)固和發(fā)展客戶陣營；反過來看，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會有卓越的企業(yè)，沒有企業(yè)文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以堅實(shí)穩(wěn)固，沒有企業(yè)文化澆灌和滋潤的企業(yè)組織絕不可能長不成參天大樹，稍微的震動就可能引起崩塌。