2023年pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)(通用8篇)

總結(jié)是思考的結(jié)果，它可以讓我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活進(jìn)行深入思考和反省。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)運(yùn)用一些積極向上和勵(lì)志的語(yǔ)言，增強(qiáng)文章的感染力。無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士，以下這些總結(jié)范文都會(huì)對(duì)你的寫(xiě)作提供很大幫助。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇一

姓名：邵洪強(qiáng)性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢。

貫籍：廣東年齡：33。

現(xiàn)所在地：深圳身高：1.70cm。

聯(lián)系電話：135**27758。

電子郵箱：

求職意向。

希望崗位：物流/采購(gòu)類。

尋求職位：pmc主管、物流/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)經(jīng)理、主管。

工作年限：職稱：

期望月薪：不限/面議。

求職類型：全職。

到崗時(shí)間：隨時(shí)。

工作經(jīng)歷xx年3月—至今××公司，擔(dān)任物控部長(zhǎng)。工作描述：

主力將貨倉(cāng)、采購(gòu)與pmc三部分進(jìn)行架構(gòu)重組與職能重新分工與培訓(xùn)、部門相關(guān)流程確認(rèn)；與全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的推行與實(shí)施，包括物料編碼的編制。在此期間，本部貨倉(cāng)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從原來(lái)的不到80%上升至95%以上；每月均進(jìn)行有效的呆料清理與預(yù)報(bào)警統(tǒng)計(jì)；增設(shè)采購(gòu)交貨達(dá)成率、成本控制計(jì)劃、與安全庫(kù)存量的設(shè)定；供應(yīng)商管理等。為了充實(shí)自我，本人亦在工作之余，參加了業(yè)余成大“工商行政管理”學(xué)習(xí)并于今年1月份取得了相應(yīng)的證書(shū)。

xx年3月—xx年7月××公司，擔(dān)任pmc主管。工作描述：

本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實(shí)本人的專業(yè)知識(shí)，還由公司安排參加了《pmc生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》的正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。工作期間，本人不斷提升公司4大目標(biāo)，包括：交貨達(dá)成率、客戶滿意率、物料周轉(zhuǎn)率，排期達(dá)成率。同時(shí)增設(shè)《訂單年度/月度/日分析》，為市場(chǎng)部訂單接收/人員配給/設(shè)備配給提供具體指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)能；推動(dòng)采購(gòu)&iqc進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，增設(shè)物料延期懲罰制度從而確保生產(chǎn)順暢及為“零庫(kù)存”&實(shí)行jit生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，利用專業(yè)知識(shí)，不斷對(duì)本部人員進(jìn)行職能培訓(xùn)；優(yōu)化本部人員的工作效率，簡(jiǎn)化績(jī)效及不斷提升其獨(dú)立處理異常能力，從而不斷提升本部人員的工作效率與發(fā)展空間，提升工作積極性及相互合作性，同時(shí)使其自然融入公司這個(gè)大家庭。

xx年3月—xx年7月××公司，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度員。工作描述：

本人曾利用學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，配合開(kāi)發(fā)部修改設(shè)計(jì)文件和工藝文件、發(fā)貨配置，制定了“產(chǎn)品工時(shí)定額”，“材料消耗明細(xì)表”，做到合理利用人力和物力。

擔(dān)任職位：erp系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目描述：

1、提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本透明化管理，加強(qiáng)物流、資金流、信息流在企業(yè)中的運(yùn)作。

2、利用erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理；

4、通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)，將獨(dú)立工作方式，改變?yōu)椴块T與部門合作方式，并加強(qiáng)橫向監(jiān)督與制約；訂購(gòu)未送余料結(jié)存及模似中轉(zhuǎn)倉(cāng)結(jié)存問(wèn)題，可由系統(tǒng)設(shè)定公式后解決。

5、生產(chǎn)分點(diǎn)管理有利于庫(kù)存控制，切實(shí)反映出企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存量，可實(shí)現(xiàn)快速、高效、合理的生產(chǎn)排產(chǎn)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確庫(kù)存信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、生產(chǎn)過(guò)程中明確各項(xiàng)工作職能，提高生產(chǎn)訂單完成率，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)工作績(jī)效考核，考核過(guò)程做到有數(shù)可查、有據(jù)可依。

7、通過(guò)產(chǎn)品的定時(shí)、定量、定額的控制，將反映出準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本，為公司經(jīng)營(yíng)狀況提供及明確、有效的數(shù)據(jù)。

8、工作責(zé)任明確，將縮短產(chǎn)品銷售定價(jià)、核價(jià)的周期，系統(tǒng)的成功實(shí)施有助于提高企業(yè)的'綜合管理實(shí)力，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供數(shù)據(jù)。

責(zé)任描述：

1）制定實(shí)施系統(tǒng)各階段工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制；

2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出解決方法或處理建議；

3）參與物料編碼規(guī)則可行方案研討；

4）參與車間工序控制節(jié)點(diǎn)可行方案研討；

5）參與產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、研討；

6）參與系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)流程編制、討論、會(huì)簽、實(shí)施；

7）參與系統(tǒng)考核與監(jiān)控制度的建立、討論、會(huì)簽、實(shí)施；

8）參與項(xiàng)目實(shí)施完畢的總結(jié)與項(xiàng)目驗(yàn)收；

培訓(xùn)經(jīng)歷。

語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：流利。

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般。

技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：初級(jí)技術(shù)員。

計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：1、熟練erp系統(tǒng)。2、熟練操作常用辦公軟件。

職業(yè)技能：

1、有一定的機(jī)械制圖與電子制圖基礎(chǔ)。

2、了解iso9001&14000&iecq080000與8s運(yùn)作。

自我評(píng)價(jià)1、較強(qiáng)的計(jì)劃與追蹤能力。

2、較好的表達(dá)能力與組織能力。

3、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。

4、良好的控制與分析、判斷能力。

5、熟悉電子廠生產(chǎn)/采購(gòu)/銷售運(yùn)作流程。

6、有一定的英文讀寫(xiě)能力，人員管理能力。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇二

20__年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇三

姓名：

目前所在：清遠(yuǎn)。

年齡：26。

戶口所在：肇慶。

國(guó)籍：中國(guó)婚姻。

狀況：未婚。

民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。

身高：168cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)。

體重：60kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

擔(dān)任職位：pmc助理主管。

工作描述：1.制定長(zhǎng)、中、短各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制進(jìn)行整體規(guī)劃和日常管理，保證訂單有序生產(chǎn)、快速生產(chǎn)，物料快速周轉(zhuǎn)。

2.審核物料需求計(jì)劃，處理物料來(lái)料異常情況.

3.審核生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)排期，協(xié)調(diào)各種急單加單，按時(shí)完成出貨.

4.監(jiān)控物料損耗,控制庫(kù)存,處理呆滯過(guò)期物料.

5.工作上與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題.

擔(dān)任職位：高級(jí)物控專員。

工作描述：

1根據(jù)訂單的數(shù)量與貨倉(cāng)的物料存量來(lái)預(yù)算所要采購(gòu)的.物料數(shù)量,落實(shí)具體的采購(gòu)流程；

2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;根據(jù)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)物料,與供應(yīng)商確定價(jià)格與交期,對(duì)訂購(gòu)物料質(zhì)量與來(lái)貨情況進(jìn)行跟進(jìn),處理物料來(lái)貨時(shí)的出現(xiàn)異常情況.

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理貨倉(cāng)的物料，控制與協(xié)調(diào)各部門的物料需求,確保貨倉(cāng)物料的存量與車間的需求量穩(wěn)定,不影響正常生產(chǎn).

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：精通其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：精通。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

1.已有4年計(jì)劃物控方面的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉物料的計(jì)劃與控制知識(shí)與流程.

2.熟悉erp系統(tǒng)與office辦公軟件的操作。

3.已獲得全國(guó)報(bào)檢員資格證。

4.熟悉進(jìn)出口貨品的報(bào)關(guān)、報(bào)檢的流程及各種單證的審核和制作;。

5.本人性格開(kāi)朗,有良好的人緣,做事細(xì)心,有團(tuán)隊(duì)精神，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。.

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開(kāi)朗，有很好的人際關(guān)系，工作細(xì)心，有團(tuán)隊(duì)精神，有良好的組織協(xié)調(diào)能力，抗壓力強(qiáng)，將事情做到最好。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇四

在即將步入20xx年之際，我懷著真誠(chéng)的心情就我在20xx年以來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心指導(dǎo)下，在中隊(duì)全體干部職工的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示決議，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部治安和綜合治理工作，以思想政治工作為先導(dǎo)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、充分調(diào)動(dòng)其積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高全員整體素質(zhì)為目的，認(rèn)真落實(shí)公司黨總支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了中隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。當(dāng)前已進(jìn)入科學(xué)信息時(shí)代，科學(xué)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì)進(jìn)步日新月異，企業(yè)改革不斷深化。要想跟上時(shí)代的步伐，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，自己首先學(xué)習(xí)了江總書(shū)記對(duì)黨的“三個(gè)代表”的論述，使自己進(jìn)一步明確了我黨作為執(zhí)政黨在新的歷史時(shí)期的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù)，從而增強(qiáng)了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性。二是學(xué)習(xí)了黨的“xx屆四中全會(huì)”精神，明確了我黨對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及規(guī)劃，增強(qiáng)了自己立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取的信(心和責(zé)任。三是學(xué)習(xí)了總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強(qiáng)了“求生存、圖發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。四是比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟(jì)方法，管理經(jīng)濟(jì)”的實(shí)際能力。五是學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，無(wú)論是在工作還是在日常生活中都能嚴(yán)格要求自己，從不搞以權(quán)謀私，在大事面前，始終堅(jiān)持集體研究決定，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，注重在日常工作中培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。六是認(rèn)真學(xué)習(xí)了新頒布試行的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》，并精心準(zhǔn)備，代表公司參加了處“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，與其他兩名同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了第2名的好成績(jī)，也增強(qiáng)了自己的廉潔自律意識(shí)。

二、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

20xx年對(duì)我們小車中隊(duì)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，經(jīng)歷了兩隊(duì)合并和經(jīng)營(yíng)方式的改變，干部職工一時(shí)處于茫然，由于缺乏思想準(zhǔn)備，一時(shí)間影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的各種議論接踵而來(lái)，對(duì)政策議論紛紛，有的表示擁護(hù)，有的表示異議，對(duì)公司的前途有的盲目樂(lè)觀，有的充滿擔(dān)心和疑慮。特別是合并以后，由于種種原因，經(jīng)營(yíng)效益一直處于被動(dòng)，給干部職工的思想造成了很大的壓力。面對(duì)這些情況，自己在反復(fù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)處、公司承包經(jīng)營(yíng)方案的基礎(chǔ)上，充分利用上黨課、干部理論學(xué)習(xí)和各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，向全體職工廣泛宣傳上級(jí)的政策和單車經(jīng)營(yíng)承包的目的和意義，并利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式來(lái)拱托氣氛，宣揚(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、識(shí)大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位，正確對(duì)待新形勢(shì)、新變化，從整體上保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定。

做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定，是自己義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，根據(jù)我中隊(duì)的實(shí)際情況，在抓好職工思想教育的基礎(chǔ)上，以“三禁一反”為重點(diǎn)，與職工簽訂了《內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書(shū)》，并根據(jù)不同情況，按照不同季節(jié)，針對(duì)性地采取治安防范措施。在對(duì)重點(diǎn)人員的幫教上，自己盡心安排，周密布置，定期找其談話，并與1名吸毒人員簽訂了《禁毒責(zé)任書(shū)》，對(duì)于其他重點(diǎn)人員，中隊(duì)還專門成立了幫教轉(zhuǎn)化小組，明確了職責(zé)和任務(wù)，定期找他們談話，掌握他們的思想狀況，同時(shí)還向他們下發(fā)了“三禁一反”學(xué)習(xí)材料，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)。從目前來(lái)看，我中隊(duì)一名涉毒人員兩名重點(diǎn)人員思想都比較穩(wěn)定，都再次向組織遞交了與違紀(jì)違法行為徹底決裂的保證書(shū)。一年來(lái)，由于大家的共同努力，從整體上來(lái)說(shuō)，基本上保持了內(nèi)部治安的穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，努力塑造新的骨干形象。

要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設(shè)中貢獻(xiàn)力量。增強(qiáng)了全隊(duì)黨員的政治思想和組織觀念。今年我還結(jié)合本中隊(duì)自身實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織多種形式的黨員活動(dòng)。三月份我們?cè)邳h員中開(kāi)展了以“闖市場(chǎng)，增效益”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。極大程度的帶動(dòng)了周圍職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，并帶動(dòng)周圍的同志努力為全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

為更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們選拔兩名黨員擔(dān)任各班班長(zhǎng)，把充分發(fā)揮黨員和班長(zhǎng)的模范帶頭作用當(dāng)作基層建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。先后制訂了班長(zhǎng)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲細(xì)則，推行了班長(zhǎng)安全督察模式，使“兩點(diǎn)一線”的安全管理得到了充實(shí)和加(強(qiáng)。起到了較好的作用，使得中隊(duì)日常管理工作的難度越來(lái)越小。班長(zhǎng)不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊(duì)的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。五月份，公司對(duì)我中隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，無(wú)形中增加了我們的工作壓力。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，我?guī)ьI(lǐng)支部成員認(rèn)真分析，結(jié)合當(dāng)前形式和黨的工作任務(wù)，采取多種辦法，改進(jìn)工作中的方式方法，力求實(shí)效。比如在抓服務(wù)質(zhì)量方面，采取定期和不定期到用戶單位進(jìn)行質(zhì)量回訪等方式，以民主評(píng)議與實(shí)際考核相結(jié)合。為了高速優(yōu)質(zhì)地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，同時(shí)將服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓納入經(jīng)營(yíng)考核當(dāng)中，并制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)。

中分別進(jìn)行了“黨風(fēng)黨紀(jì)”教育錄像片的收看和黨員教育座談會(huì)，較好地促進(jìn)了黨員素質(zhì)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了全體黨員的黨性觀念，同時(shí)也帶動(dòng)了職工隊(duì)伍的整體建設(shè)。

今年，我支部發(fā)展預(yù)備黨員一名，入黨積極分子一名，還有兩名駕駛員遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。

五、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

自己作為兼職基層工會(huì)小組長(zhǎng)，能夠根據(jù)上級(jí)要求和本單位實(shí)際，制訂落實(shí)工會(huì)工作規(guī)劃。今年元月份基層班子調(diào)整后，中隊(duì)工會(huì)組織不健全，根據(jù)這一實(shí)際情況，中隊(duì)及時(shí)向公司工會(huì)請(qǐng)示批準(zhǔn)，并根據(jù)《工會(huì)章程》，對(duì)我中隊(duì)工會(huì)小組進(jìn)行了增選和補(bǔ)選，健全了基層工會(huì)組織。今年以來(lái)工會(huì)在全體職工中還組織開(kāi)展了“大干一季度”及“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“創(chuàng)市場(chǎng)、增效益”合理化建議活動(dòng)、參加了職工技術(shù)比武活動(dòng)，同時(shí)，還多次組織開(kāi)展了諸如撲克、象棋、羽毛球等小型文體活動(dòng)。使工會(huì)工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近工作崗位、貼近職工生活。調(diào)動(dòng)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性。

今年，通過(guò)大家的共同努力，我中隊(duì)工會(huì)獲得處“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)，我本人也同時(shí)被評(píng)為處“工會(huì)工作積極分子”。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊(duì)職工的熱情支持下，使自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。年底實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有一定難度；在職工隊(duì)伍管理上也存在不少漏洞，涉毒人員還沒(méi)有在我中隊(duì)徹底絕跡。這給我今后的工作敲響了警鐘。另外，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。

大家好：

我叫馬，煙臺(tái)人，今年30歲。20xx年4月份到山水工作，經(jīng)過(guò)多年對(duì)山水的了解我適應(yīng)了山水這個(gè)大家庭，別人能干的我也能干，別人不會(huì)的我必須學(xué)會(huì)，水泥我能抗，煤車我可以卸，廁所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再臟再累的，這就是我們山水人的作風(fēng)，所以我基本算是一個(gè)有資格的老山水人了。

說(shuō)我在打掃衛(wèi)生的時(shí)候沒(méi)有一次沒(méi)打掃干凈過(guò)，我更敢說(shuō)內(nèi)部的罰款部門二次分配的錢我沒(méi)有給自己身上加一分。這些都是一些小事而已，但是正是因?yàn)檫@么一些小事看出每一個(gè)人的本質(zhì)來(lái)。罰錢不是目的，而是讓你下一次記住了不再犯錯(cuò)。在這里我希望大家能明白這個(gè)道理，我跟任何一個(gè)人都沒(méi)有仇，也沒(méi)有針對(duì)任何一個(gè)人，用事來(lái)說(shuō)話。如果我平時(shí)有做的過(guò)分的地方在這里還希望大家多多諒解。

最后我只想說(shuō)一句只要山水需要我，只要領(lǐng)導(dǎo)信任我，我會(huì)一直堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的在山水干下去！

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇五

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、及時(shí)出貨率。

及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。

12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。

全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。

全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。

如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。

這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的`培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司工作已滿三個(gè)月。

在各部門同事的指導(dǎo)幫助下慢慢開(kāi)始熟悉公司的人和事;在接觸國(guó)外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的認(rèn)識(shí)。

摸索與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長(zhǎng)，在這里，給自己三個(gè)月來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作歷程。

一、首先，談?wù)剬?duì)公司各個(gè)部門的認(rèn)識(shí)。

iqc(一樓)：

檢驗(yàn)的物料主要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);結(jié)構(gòu)類(塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件);電子類(電子元器件，電子料線材，pcb板)。

各種物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要有：

電源適配器：電壓，電流，過(guò)流保護(hù)，安規(guī)等

遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo，外觀，功能等

彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等

塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等

電子料線材：測(cè)量，外觀

pcb：板卡性能，外觀

iqc部門針對(duì)不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用aql(acceptable quality limit)檢驗(yàn)參數(shù)來(lái)確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。

工廠(六樓)：

主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測(cè)試a線，測(cè)試b線和包裝線。

共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器，一天大概生產(chǎn)100臺(tái)，簡(jiǎn)單機(jī)器則為180臺(tái)。

組裝的過(guò)程中工人按照sop作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一個(gè)螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。

測(cè)試線主要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。

根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。

包裝上的管控主要靠稱重來(lái)進(jìn)行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

老化測(cè)試是給機(jī)器插u盤，帶負(fù)載，連續(xù)工作4小時(shí);

qa部，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。

可靠性實(shí)驗(yàn)室(三樓)：

對(duì)于新訂單，進(jìn)行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)：

1、 低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10℃ 冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，連續(xù)工作16h

2、 高溫測(cè)試：rh93%工作16h

3、 低溫儲(chǔ)存：-20℃不工作狀態(tài)

4、 高溫儲(chǔ)存：55℃不工作狀態(tài)

5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘;6、跌落測(cè)試;7、壽命測(cè)試;8、esd測(cè)試(electro-staticdi;10、rohs測(cè)試;工程部(六樓)：

5、 振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲 x/y/z 各15分鐘

6、 跌落測(cè)試

7、 壽命測(cè)試

8、 esd測(cè)試(electro-static discharge)9、 mtbf測(cè)試(mean time between failure)

10、 rohs測(cè)試

工程部(六樓)：

主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控等

smt產(chǎn)線：

smt產(chǎn)線是邁樂(lè)10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。

綜合實(shí)驗(yàn)室：

樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲實(shí)驗(yàn)室。

樣機(jī)組為銷售寄樣機(jī)給客人提供了后方資源，電聲實(shí)驗(yàn)室為客人來(lái)訪時(shí)demo保證了效果。

項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：

項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控整個(gè)項(xiàng)目。

bom組為每種外購(gòu)物料進(jìn)行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項(xiàng)目管理人員對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，執(zhí)行，跟進(jìn)，確保交期。

研發(fā)平臺(tái)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部，硬件設(shè)計(jì)部，軟件設(shè)計(jì)部，平面設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部五大部門，給邁樂(lè)提供了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。

打樣等以及ui的制作;軟件部門主要開(kāi)發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進(jìn)與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。

管理中心(二樓)：

營(yíng)銷中心，人力資源部，財(cái)務(wù)部，pmc，采購(gòu)部

營(yíng)銷中心主要分海外銷售部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)，商務(wù)部。

海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場(chǎng)，不斷跟進(jìn)訂單，開(kāi)發(fā)客戶。

商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報(bào)關(guān)信用證等資料的審核與制作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收付。

采購(gòu)部主要根據(jù)銷售訂單進(jìn)行物料的申購(gòu)，pmc根據(jù)所購(gòu)物料安排生產(chǎn)。

總之，以上部分是我結(jié)合自己實(shí)際工作，對(duì)公司各大部門的認(rèn)識(shí)與理解。

二、接著談?wù)勛约哼@三個(gè)月以來(lái)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

新項(xiàng)目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個(gè)月以來(lái)進(jìn)行的海思項(xiàng)目為例。

海思作為我們公司開(kāi)發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂(lè)投入巨大財(cái)力，物力，人力合作的芯片。

根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項(xiàng)目。

然后開(kāi)始執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，直到做好產(chǎn)品出貨。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇六

我在20__年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名____省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。

本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了____直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇七

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、及時(shí)出貨率。

及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。

12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。

全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。

全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)。

1、制度建設(shè)。

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。

如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度。

新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。

pmc主管工作總結(jié)如何寫(xiě)篇八

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。

居住地：上海。

電話：139********（手機(jī)）。

e-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]。

公司：xx外資公司。

行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：專科。

專業(yè)：物流管理。

學(xué)校：xx師范高等?？茖W(xué)校。

自我評(píng)價(jià)。

本人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、上進(jìn)、誠(chéng)實(shí)守信，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)。具有很強(qiáng)的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。溝通能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：pmc主管、pmc專員。

20xx/7—至今：xx外資公司[1年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)員。

1.主要負(fù)責(zé)pmc、貨倉(cāng)部的整體運(yùn)作,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃工作方向。

2.還接受挑戰(zhàn)，發(fā)掘了一些客戶，豐富社會(huì)閱歷。

3.對(duì)部門人員進(jìn)行長(zhǎng)短期的教育與培訓(xùn),制定考核制度,提升部門的'整體運(yùn)作水平及工作技能。

4.通過(guò)forecastorder和現(xiàn)有的庫(kù)存做套料分析，并要求mc按pc制定的mps跟進(jìn)物料。

20xx/6—20xx/6：xx外資企業(yè)[1年]。

所屬行業(yè)：服裝/紡織。

倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理員。

1.主導(dǎo)公司盤點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存物料及產(chǎn)品實(shí)施盤點(diǎn)及賬目核查,確保帳、物、卡三者一致,滿足生產(chǎn)持續(xù)。

2.物料、賬務(wù)的進(jìn)、出，倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃、管理。

教育經(jīng)歷。

20xx/9—20xx/6xx師范高等專科學(xué)校物流管理?？?。

證書(shū)。

20xx/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。