企業(yè)行政管理理論論文(模板13篇)

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企業(yè)行政管理理論論文篇一

企業(yè)經(jīng)營運作及各項組織管理活動的執(zhí)行需要依托于各項體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運營生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。有些煤礦企業(yè)一旦內(nèi)部發(fā)生矛盾則引起內(nèi)訌，互相責(zé)任推諉，卻未能依照管理制度辦事，將制度約束內(nèi)容拋在腦后。這也充分說明，良好的行政管理體系機制運作需要企業(yè)各級人員具有責(zé)任意識和主觀能動性，否則制度則是死的，人確是活的，制度執(zhí)行只能流于形式，難以協(xié)調(diào)各類行政管理工作執(zhí)行的矛盾問題。

1.2行政監(jiān)管機構(gòu)臃腫。

主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門僅負責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對安全予以負責(zé)，而整治煤礦安全的部門卻不對生產(chǎn)指標進行負責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié)；又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰都管不好的局面。此外，地方煤監(jiān)局及安監(jiān)局雖然就地方礦點設(shè)立了必要培訓(xùn)機構(gòu)，卻在培訓(xùn)事宜流于形式成分居多，實行重復(fù)培訓(xùn)，且日常監(jiān)管草率大意，多以行政罰款代替監(jiān)管為主，真正行政監(jiān)管卻體現(xiàn)為一罰了事。此外，一旦行政監(jiān)管下發(fā)現(xiàn)安全事故發(fā)生，煤礦企業(yè)自身的權(quán)屬機構(gòu)需要就煤礦生產(chǎn)的安全事故予以調(diào)查，但其組織職能下的文件批復(fù)卻也由自身從屬辦理，并不受地方行政機構(gòu)監(jiān)督和影響，故而造就了國家監(jiān)察職能權(quán)屬表現(xiàn)空有權(quán)利卻不能承擔責(zé)任，而地方管理卻從屬權(quán)利極為有限并還要負無限的責(zé)任。

1.3內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下。

由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級匯報問題解決的進展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對意見，也將會影響整個的客觀處理進程。

1.4人員素質(zhì)問題。

據(jù)相關(guān)資料表明，我國小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動力角度去看，我國基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動開展多半和高危電力相關(guān)，進而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。

2.1明確各階層人員工作職責(zé)。

煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為重視煤礦開采與安全生產(chǎn)。因此，行政管理工作執(zhí)行效率的提高應(yīng)以有效保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)為主。因此，一旦遇到安全突發(fā)事故，行政管理工作必然承擔一定責(zé)任。基于此，筆者建議煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級監(jiān)管事宜，具體敲定由一個部門進行安全生產(chǎn)管理，以有效促進地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點，安全重點等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。

落實行政管理部門的行政監(jiān)管各項機制，包括嚴格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機制，以及加強行政管理法制約束效力，依法辦事。同時，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計算機信息化建設(shè)，加強行政管理工作的`現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。

2.3人員素質(zhì)提高。

加強人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時在人才引入機制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護色彩濃厚這一事實，力求加強人才吸引機制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強調(diào)勞動所得和付出成正比，并重點實行分層次、分階段的強制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費應(yīng)由財政專項撥款。

2.4引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段。

比如加強目標成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強化供應(yīng)鏈管理等。同時，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟；要重點加強柔性管理，強調(diào)以人為本，通過激勵獎酬與行政管理約束機制同步開展，實現(xiàn)調(diào)動人員積極性，強化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進管理手段執(zhí)行效率提高。

3.結(jié)語。

煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機構(gòu)較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對受限，為緩解這一局面，應(yīng)理清體制，促進安全監(jiān)管聯(lián)動局面形成，同時要加大人才引入機制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強行政管理效率提高的同時，保證人員綜合素質(zhì)提升，以有效促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營運作。

企業(yè)行政管理理論論文篇二

新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位。

只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。

二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者。“以人為本”，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度。

在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才。

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。

四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

工員群眾的積極性是企業(yè)。

興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。

五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”

國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的`市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。

興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。

五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”

國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。

企業(yè)行政管理理論論文篇三

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在新時期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點。行政管理仍然保持著繁瑣性，但是在新時期對從事行政管理的人員素質(zhì)卻提出了更高的要求。

企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對企業(yè)進行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門是企業(yè)中重要的管理部門，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平。

1、從屬性。

企業(yè)的行政管理具有從屬性，不具有獨立性，行政管理工作不能與管理目標脫離，必須與其緊緊地依附在一起。管理目標是行政管理工作的標準，無論行政管理工作是有條不紊，還是混亂不堪，對企業(yè)而言外在的形式都是不重要的，重要的是行政管理所發(fā)揮的實際作用，通過行政管理工作，有沒有挖掘工作人員的潛能，有么有充分地調(diào)動員工的工作積極性與主動性，有沒有改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，達到開源節(jié)流的目標，能不能為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持，只有發(fā)揮了行政管理的實際作用，對企業(yè)而言它才有存在的價值，反之，它就形同虛設(shè)，沒有任何實際價值而言。行政管理就是對企業(yè)的人、財、物等各個環(huán)節(jié)進行服務(wù)的，它必須為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)的資源實現(xiàn)最大的利用率，促進資源的合理配置，并通過多種方式調(diào)動員工的積極性以及主動性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進步做出自己的貢獻；此外，還要盡己所能幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)制，并在日常的工作中切實控制辦公用品的費用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻，從而充分地發(fā)揮出行政管理的職能與作用。

2、實質(zhì)性。

由于行政管理具有從屬性，因此與政府行政管理不同，它更注重的是實質(zhì)性，它更加注重的是實際管理。企業(yè)行政管理的過程、制度以及方法的優(yōu)化組合都是建立在企業(yè)的實際需要的基礎(chǔ)上的，通過提高行政管理的效率，從而加強企業(yè)的整體管理。

3、實效性。

企業(yè)行政管理依附于企業(yè)的管理目標，在企業(yè)盈利性的特性下決定了行政管理的實效性，雖然不是生產(chǎn)部門但是也擔負著創(chuàng)造經(jīng)濟效益的責(zé)任。雖然從表面上看，企業(yè)的行政管理部門不能像生產(chǎn)部門一般直接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也很難用經(jīng)濟發(fā)展指標來衡量，但是行政管理的效益會從企業(yè)的生產(chǎn)效率、以及經(jīng)營效果和資源配置方面都能夠體現(xiàn)出來，不僅如此，通過有效的行政管理可以直接幫助企業(yè)節(jié)省辦公用品的費用成本，因此，企業(yè)行政管理具有很強的實效性。

4、靈活性。

靈活性是企業(yè)行政管理的顯著特點，由于企業(yè)行政管理具有很強的附屬性，因此服務(wù)企業(yè)的各個方面就是行政管理的本質(zhì)工作內(nèi)容，在日常的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)會在自身發(fā)展的實際需要基礎(chǔ)上，組織具有企業(yè)文化特色的行政機構(gòu)，靈活性是這個機構(gòu)最大的特點，主要表現(xiàn)在它可大可小，而且相關(guān)的企業(yè)行政管理人員的多與少也是很靈活的，在這方面它與政府行政管理的僵化、死板的特點不同，行政管理中的各個方面都可以根據(jù)企業(yè)的實際需要進行調(diào)整，伸縮性很大，具有很強的靈活性。

5、人性化。

注重人性化管理是企業(yè)行政管理的一大特點，主要表現(xiàn)為在行政管理的過程中，尊重員工、解決員工的困難，采取措施幫助其解決困難，從而為員工的工作排除一切困擾，使其安心地為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展盡心盡力。人性化是企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，而形成的特點，人性化的行政管理最終目的還是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，為企業(yè)生產(chǎn)等各個方面提供服務(wù)，從而促進企業(yè)各個部門的正常運行。

1、個人思想心理素質(zhì)。

較強的思想和心理素質(zhì)是一個身處新環(huán)境中的行政管理人員的基本素質(zhì)，具有較強的心理素質(zhì)以及職業(yè)道德，并能夠認同企業(yè)的文化，維護企業(yè)發(fā)展的利益的員工是企業(yè)很需要的。作為一名新時期的行政管理人員要有工作熱情，要有集體榮譽感以及奉獻精神，要有足夠的耐心應(yīng)對繁瑣細致的行政管理工作，力求做好每一件事情。不僅如此，在工作中還要堅持實事求是的原則，正確運用自己的權(quán)利，踏踏實實地做好自己的工作；最重要的是要有創(chuàng)新意識，通過實踐發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，從而提高企業(yè)的行政管理水平。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭與壓力更大了，由于市場的多變，導(dǎo)致企業(yè)面臨的環(huán)境也是多變而復(fù)雜的，這就要求新時期的行政管理人員要具備很高的心理素質(zhì)，以及承受、應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對、解決突發(fā)情況，要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險；還要有強大的自制能力，全身心地投入到工作中，不受外界的影響，也不將情緒帶入到工作之中，保證自己的工作質(zhì)量；在工作中要堅持原則，積極地維護企業(yè)的利益。

2、專業(yè)知識素質(zhì)。

專業(yè)素質(zhì)是行政管理人員最基本的素質(zhì)，它是做好工作的基礎(chǔ)和前提，一個優(yōu)秀的`員工不僅要有專業(yè)素質(zhì)，還要能夠運用自己的專業(yè)知識掌握企業(yè)各個運作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要有搜集、整理知識的能力，幫助企業(yè)正確地決策。時代、科技的進步與發(fā)展，知識更新的速度在不斷的加快，學(xué)習(xí)能力在新時期是很重要的素質(zhì)，行政管理人員只有不斷地更新自己的知識，了解企業(yè)的技術(shù)，才能應(yīng)對工作的需要。在新時期，世界之間的聯(lián)系很緊密，掌握一定的外語知識在對外接待工作中也是很重要的。

3、能力素質(zhì)。

作為一名企業(yè)行政管理人員，要有良好的溝通能力，有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進各個部門之間的協(xié)調(diào)，面對問題的時候要能夠觸類旁通，舉一反三，通過對事情的演繹與推理，找出具有針對性的措施來解決問題。除了上述的素質(zhì)要求之外，由于行政管理工作比較瑣碎，因此對行政管理工作人員的身體素質(zhì)也有很高的要求。

1、制定培訓(xùn)計。

于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計劃，通過有針對性的計劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。比如說，對于經(jīng)理類別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗，促進企業(yè)的行政管理水平的提高；另外，對于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。

2、引進管理辦法。

引進先進的管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強對人才的管理，并通過合理科學(xué)的評價體系，對其作出合理的評價，此外，還要采取有效的激勵措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改進，從而在不斷改進與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻。

3、加強人員鍛煉。

為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。企業(yè)在日常的經(jīng)營中，可以組織行政管理部門的員工參與其它部門的會議，在例會中讓管理人員對企業(yè)各個部門有一個充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門的具體工作，為其制定計劃和安排打下堅實的基礎(chǔ)。此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀察力，促進其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對性地進行服務(wù)。四、結(jié)語在新時期，企業(yè)行政管理工作有了新特點，即從屬性、實質(zhì)性、實效性、靈活性、以及人性化，同時對企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一名優(yōu)秀的行政管理人員不僅要有較強的思想心理素質(zhì)，還要有專業(yè)素質(zhì)以及能力素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)才能使其更好地應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)的變化，因此企業(yè)要加強靈活性的培訓(xùn)，引進管理方法，加強人員管理，從而提高行政管理的水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)行政管理理論論文篇四

企業(yè)管理靠的是企業(yè)的行政組織，根據(jù)一系列的企業(yè)解決方案和管理措施。所謂企業(yè)的行政組織，是一個企業(yè)的行政組織。詳細內(nèi)容請看下文。

行政渠道內(nèi)上下級行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和被領(lǐng)導(dǎo)的從屬關(guān)系，如公司的總裁，部門經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)人和其他家庭關(guān)系的等級。行政管理工具通常包括行政命令，指令，規(guī)定，獎懲條件。企業(yè)參與社會生產(chǎn)管理和市場的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，以十的數(shù)量將是生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)日益專業(yè)化分工，這就要求生產(chǎn)過程的一個最大可能的一致性的各個方面。因此，生產(chǎn)和經(jīng)營的有效組織，必須有一定強制力的權(quán)威與服從機制即行政管理，否則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標可能不是由于缺乏組織和實施。企業(yè)由經(jīng)理或行政系統(tǒng)利用行政手段對企業(yè)合并成一個健康有序的有機體的各部門的各個方面，并通過各種手段有效的組織管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保證。

企業(yè)通過有效的行政法規(guī)和指導(dǎo)，能充分有效的利用企業(yè)自身的資源，然后通過管理人員配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。此外，通過對企業(yè)行政管理，而月。有助r形成自己獨特的企業(yè)文化，促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

管理機構(gòu)要是管理決策層和執(zhí)行層組成。管理決策層一般組織內(nèi)部的決策人物，如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。它負責(zé)確定組織的目標、!和實施方案，進行宏觀控制。而企業(yè)的行政管理部門化于企業(yè)的管理決策層和執(zhí)行層之間，起到承上肩下作用。在行使職責(zé)的過程中，行政管理部門主要是傳達決策層的指令到執(zhí)行部門，同時對執(zhí)行部門的工作狀況進行監(jiān)督，然后把實際情況匯總后反饋給決策層。執(zhí)行層在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的協(xié)調(diào)下，通過各種技術(shù)手段，把組織目標轉(zhuǎn)化為具體行動。

上述內(nèi)容已經(jīng)提到，業(yè)行政管理機構(gòu)在管理決策層和執(zhí)行層中起到承上啟下的作用。這樣，管理層就可以根據(jù)行政管理機構(gòu)反饋回來的相關(guān)數(shù)據(jù)，適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和營銷戰(zhàn)略。因此，必須保證企業(yè)上下級信息通暢，避免反饋不全不暢，進而全力保障企業(yè)運行的時效性。

明確。

崗位職責(zé)。

日常辦公事務(wù)管包括常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務(wù)、會后運作;其他事務(wù)視具體情況而定。

企業(yè)行政管理理論論文篇五

新時期，隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的逐步確立，改革開放進一步拓寬加深，人們的個性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)后勤思想政治工作帶來了機遇的同時，也使國有企業(yè)后勤思想政治工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)后勤思想政治工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。

1國有企業(yè)后勤思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

國有企業(yè)是個經(jīng)濟組織，企業(yè)后勤思想政治工作的任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的工作實際，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。企業(yè)后勤思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用可以突出體現(xiàn)在以下兩個方面。

生產(chǎn)經(jīng)營工作是每個國有企業(yè)的頭等大事和主要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序有效開展既需要充足的資金、先進的技術(shù)設(shè)備和充裕的原輔材料等物質(zhì)條件，更需要企業(yè)干部職工具有較高的思想素質(zhì)和觀念認識。在生產(chǎn)力的三要素中，人是最活躍、最主要的因素。企業(yè)干部職工的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平直接決定著生產(chǎn)工作的有效程度。國有企業(yè)思想政治工作就是要不斷提高企業(yè)職工的思想認識水平，不斷調(diào)整企業(yè)職工的心理狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)全體職工的生產(chǎn)主動性，使得大家全身心地投入工作。思想政治工作的有效開展，可以引導(dǎo)廣大職工明白努力工作不僅僅是為了自己的`物質(zhì)利益，更重要的是為實現(xiàn)集體和國家利益，實現(xiàn)自身價值，從而提高職工對工作的認可。這在一定程度上為和諧社會的建立提供了思想保證。

要保證企業(yè)內(nèi)部管理具有實效，就必須使企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，職工認可企業(yè)經(jīng)營理念。只有企業(yè)內(nèi)部認識一致、目標一致，企業(yè)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力，職工才會更加積極。在企業(yè)管理過程中，思想政治工作要深入基層進行調(diào)查研究，及時地將職工的需求、建議反饋給企業(yè)管理層，使管理層能在制定決策的過程中充分考慮到基層職工的實際情況和需求。在企業(yè)目標、決策和管理實施的時候，思想政治工作者還要及時地向職工做好宣傳，把企業(yè)制定的目標要求和戰(zhàn)略意圖傳遞給全體職工，使得職工能了解企業(yè)的遠景目標與自身發(fā)展的關(guān)系，這樣就能實現(xiàn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2當前國企后勤工作中的問題。

國企后勤工作存在的主要問題就是企業(yè)員工的思想認識問題。不少員工認為只要做好各項崗位的本職工作，加強經(jīng)濟管理，完善各項管理制度就足夠了，這種思想導(dǎo)致了后勤工作脫離企業(yè)之外，變得空洞而無意義。新時期，我國國企的后勤工作者除了上述的錯誤思想外，還出現(xiàn)了一些新的問題，具體表現(xiàn)如下:。

2.1后勤工作不被重視，認為是后勤工作沒有技術(shù)含量，在人員配備上多是安置性的，不利于工作開展。其實后勤工作涉及到物業(yè)管理、水電電梯管理與維修，涉及企業(yè)房產(chǎn)土地管理，要熟知有關(guān)政策;要做好計生管理與服務(wù)，要做好食堂和招待所，醫(yī)院的管理;等等。關(guān)系到每一個在職和離退休、以及職工家屬的切身利益，需要德才兼?zhèn)渲耍瑏碛眯姆?wù)和管理，才能讓大家滿意2.2后勤部門黨群干部配備不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重要，但后勤工作同樣重要。試想，如果企業(yè)后方不穩(wěn)定，后勤工作做不好，大家對后勤生活不滿意，勢必影響一線職工的工作，牽扯一線工作人員的精力，也就影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。后勤工作做得好，一線工作人員安心工作，才是企業(yè)發(fā)展的根本。

2.3忽視離退休黨員這一龐大的黨員隊伍的管理、學(xué)習(xí)、教育，也忽視了離退休黨員的余熱。

2.4國企都有自己的老舊小區(qū)，物業(yè)費免交，各項公共設(shè)施維修一概由企業(yè)買單;加上老國企離退休職工和內(nèi)退職工人數(shù)多，一貫形成的各項福利待遇不能停止。以上因素造成企業(yè)負擔重，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該將國企小區(qū)物業(yè)管理市場化，為國企減輕負擔。

3提升國企后勤思想政治工作質(zhì)量的措施。

3.1加強企業(yè)后勤工作的重視度。

針對企業(yè)發(fā)展中的后勤工作，有較高的重視度，才可以保障后勤工作、企業(yè)發(fā)展有效的進行，所以加強企業(yè)對后勤工作的重視度，改善企業(yè)后勤工作現(xiàn)狀，促進企業(yè)發(fā)展的第一步。在企業(yè)發(fā)展中建立完善的后勤管理系統(tǒng)，保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，將后勤工作中的相關(guān)理念，落實在實際的后勤工作中。企業(yè)要將后勤工的服務(wù)對象明確，將后勤管理中的相關(guān)理念，落實在后勤工作中的每一個環(huán)節(jié)中，保證后勤工作、企業(yè)的發(fā)展可以順利的進行，只有提高對后勤工作的重視度，才可以保證后勤工作的有效運行。

3.2提升企業(yè)后勤工作人員的素質(zhì)。

在后勤工作中，后勤管理工作隊伍的建設(shè)是重要的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分的掌握企業(yè)的后勤管理，將國家倡導(dǎo)的精神、觀念落實到企業(yè)的后勤工作中。為了保障后勤工作的順利進行，需要加強后勤工作隊伍的建設(shè)，提升后勤工作人員的素質(zhì)，在后勤工作中要有甘于奉獻的精神，加強對后勤工作人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升后勤工作人員的綜合素質(zhì)。

3.3進行后勤工作的創(chuàng)新。

3.3.1社會事業(yè)統(tǒng)籌管理內(nèi)容。(1)離、退休職工服務(wù)管理、內(nèi)退人員管理;(2)集團公司所屬小區(qū)物業(yè)管理，包括小區(qū)環(huán)衛(wèi)、內(nèi)保、物業(yè)維修、水電管理;小區(qū)居委職能管理，包括計生、戶籍、綜合治理、留守處管理等;(3)集團公司本部社會事務(wù)和后勤事務(wù)管理工作。

3.3.2社會事業(yè)統(tǒng)籌管理辦法。中鐵港航局集團有限公司社管中心統(tǒng)一管理子公司社會事業(yè)管理分支機構(gòu)，制定相關(guān)制度和工作流程。通過資產(chǎn)運作、加強管理，增收節(jié)支，逐年減負。各成員企業(yè)按月匯繳“社會責(zé)任金”，由集團公司財務(wù)統(tǒng)一收繳，社管中心根據(jù)費用類別按原渠道支付，該款項作為各單位預(yù)支盈利計入年度考核。

4結(jié)論。

后勤思想政治工作是企業(yè)發(fā)展中的保障，包含的內(nèi)容很多，在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用和意義，為了充分的發(fā)揮后勤思想政治工作的作用，需要將企業(yè)后勤思想政治工作中存在的一些現(xiàn)狀改善，將其中出現(xiàn)的一些問題解決，才可以保障后勤思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，充分的發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的保障。

企業(yè)行政管理理論論文篇六

摘要：保密工作歷來是國有企業(yè)的一項重要工作，是國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保密工作的好壞直接決定了國有企業(yè)的商業(yè)安全與否，關(guān)系到國有企業(yè)未來發(fā)展的成敗與否。保密意識是國有企業(yè)每名員工樹立愛國思想與國企主人翁意識的真實體現(xiàn)。筆者根據(jù)多年國企辦公室文書工作經(jīng)驗，簡單談?wù)勗谛碌氖袌?、信息和?jīng)濟形勢下，國有企業(yè)的保密工作應(yīng)如何進行。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；保密工作。

保密工作是國有企業(yè)自上而下的一條的“生命線、中樞線和指揮線”，是維護國企集體和個人利益的重要手段，能不能保證這條線暢通無阻、正常運轉(zhuǎn)，對內(nèi)，關(guān)系著企業(yè)每個員工的根本利益；對外，關(guān)系著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力。

1、國企保密工作過程中存在的問題。

1.1保密淡薄的問題。

從國有企業(yè)內(nèi)部情況看，還存在著對保密工作認識不到位、保密意識淡薄、保密管理松懈、保密制度不能認真執(zhí)行等現(xiàn)象，各種故意非故意地談?wù)?、泄露企業(yè)秘密的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員必須充分認識到做好保密工作的極端重要性和緊迫性，樹立保密就是效益的觀念，進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，更加深入扎實、卓有成效地開展保密工作，不斷強化工作責(zé)任，著力防范泄密風(fēng)險，為促進國企持續(xù)健康快速的發(fā)展發(fā)揮保駕護航的作用。

1.2信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的信息安全問題。

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異、當今世界已經(jīng)進入到信息時代。電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等各種先進通訊設(shè)備在生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、公文傳輸?shù)雀鱾€領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。與此相對應(yīng)，信息網(wǎng)絡(luò)化與商業(yè)秘密安全的關(guān)系顯得越發(fā)密切。特別是因計算機的廣泛應(yīng)用而造成失密、竊密事件十分頻繁，有時甚至造成不良的社會影響和嚴重的經(jīng)濟損失，信息安全保密問題日益突出。

2、對國企保密工作的對策建議。

在市場化、信息化和經(jīng)濟全球化的今天，保密工作面臨的教育和管理任務(wù)日益繁重，在新的環(huán)境下，必須認真做好新形勢下的保密工作。

2.1深入開展保密教育工作，增強干部、員工的保密意識。

積極推進保密教育經(jīng)?；?、深入化。保密教育是保密工作的一項長期的基礎(chǔ)性工作，保密教育是對人進行教育，增強人的保密意識，所以必須抓住人這個根本，分層次、有重點、有針對性的開展保密教育。

一是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部在保密事項中知密早、涉密深，所以領(lǐng)導(dǎo)干部是保密教育的重點。抓領(lǐng)導(dǎo)干部保密教育，應(yīng)著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部保密意識淡化的問題；應(yīng)該以《保密法》為核心，進行保密法規(guī)教育，解決領(lǐng)導(dǎo)干部依法治密問題。還要向領(lǐng)導(dǎo)干部提供、介紹一些先進的竊密與保密防范手段，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對保密工作的管理能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠率先垂范，以身作則，嚴守保密法紀，帶頭做好本單位的保密工作。

二是要加強對員工的保密宣傳教育。在全國普法宣傳教育的帶動下，保密宣傳也日益深入人心。我們應(yīng)抓住這一有利時機，通過專欄、櫥窗、報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、知識講座、知識競賽等形式多樣的方式對廣大員工進行普法宣傳教育，尤其要加強對涉密資料、文件接觸頻繁的科室辦公人員進行保密宣傳教育，增強他們對文件閱覽、傳輸過程中的保密意識與責(zé)任感。同時要對其他領(lǐng)導(dǎo)、同事做必要監(jiān)督，維護企業(yè)利益。

2.2網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境下的保密工作應(yīng)注重內(nèi)外網(wǎng)分開管理。

國有企業(yè)應(yīng)對信息系統(tǒng)實行內(nèi)網(wǎng)專網(wǎng)分開管理制度。內(nèi)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離，專網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離。秘密信息不得在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理，確因工作需要在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理的，應(yīng)報本單位部門負責(zé)人批準；重要涉密部門需進行專網(wǎng)建設(shè)的，應(yīng)由企業(yè)信息管理部門、企業(yè)保密部門統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，保密設(shè)備按相關(guān)規(guī)定審核、組織采購，并進行登記建檔和密碼技術(shù)認證，以符合保密要求。專網(wǎng)中不得采集、處理、傳輸、存儲超出其密級的信息。超出其密級的信息應(yīng)在物理隔離的專用涉密計算機上處理。專網(wǎng)不得直接或間接與互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)以外設(shè)備連接。專網(wǎng)、專機與其他網(wǎng)絡(luò)、計算機進行數(shù)據(jù)交換應(yīng)采取技術(shù)防護措施。

2.3嚴格落實保密管理法制化。

隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的`不斷完善和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，保密工作遇到了許多新情況、新問題，必須嚴格遵守《保密法》，不斷加強保密管理，實現(xiàn)保密管理法制化。

一是要學(xué)習(xí)遵守《保密法》。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭保守黨和國家的秘密。通過自上而下的認真學(xué)習(xí)《保密法》知識，強化保密意識，明確保密責(zé)任，做遵守《保密法》的模范。做到凡涉及企業(yè)的商業(yè)秘密不能泄露給任何無關(guān)人員，包括自己的家人、親戚、朋友和身邊無關(guān)工作人員。

二是嚴格執(zhí)行《保密法》的保密規(guī)定。要執(zhí)行好《保密法》，首先要改變觀念，迎接挑戰(zhàn)。法律面前人人平等，用法律武器維護國企利益。在新形勢下，要牢固樹立依法做好保密工作的觀念。其次要突出重點，圍繞職權(quán)開展工作。嚴格依法查處各類失泄密事件，圍繞經(jīng)濟工作中心，做好各類重大事件和重大活動的保密監(jiān)督、檢查和管理工作，要通過保密部門自身的依法管理，強化國有企業(yè)對保密部門自身的約束。

三是制定完善規(guī)章制度。要科學(xué)嚴謹?shù)刈龊蒙虡I(yè)秘密、工作秘密的定密和標密工作，并對保密要害部門和重要生產(chǎn)崗位制定一系列切實可行的保密管理制度，使保密工作真正做到有制可依、有規(guī)可循，實現(xiàn)保密工作科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。

四是應(yīng)該定期檢查保密工作的執(zhí)行情況，抓好泄密案件的查處力度。對違反規(guī)定、泄露秘密的有關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕及造成的經(jīng)濟損失較小依照規(guī)定給予企業(yè)內(nèi)部處罰；情節(jié)較重且造成重大經(jīng)濟損失者須協(xié)同國家司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

企業(yè)行政管理理論論文篇七

新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位。

只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。

二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钕⑾⑾嚓P(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽保岣邌T工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度。

在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才。

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。

四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

工員群眾的積極性是企業(yè)興。

企業(yè)行政管理理論論文篇八

在我國電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強對電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個問題。所以如何進行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個問題。就當前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對的問題。

(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競爭市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業(yè)都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟市場上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時代發(fā)展的步伐進行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進行管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機構(gòu)復(fù)雜、人力資源機構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導(dǎo)致當前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致行政管理人員在遇到問題后回到不及時或這解決方法無法下達等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導(dǎo)致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對于保證電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標準，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當前社會市場的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對其進行大力的.改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來，對企業(yè)的管理方式進行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時候要將將先進的管理技術(shù)與方法合理的引進，有效的將企業(yè)對人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計算建立一個信息網(wǎng)絡(luò)平臺，然后將各個供電終端的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時進行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為工作的核心目標。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統(tǒng)管理模式進行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當前社會中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任感來保障企業(yè)行政管理的各項規(guī)定都能高效、有序的進行。

三、結(jié)語。

綜上所述，在當今社會市場中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進行不斷的實踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業(yè)必須要對各項管理制度進行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻：

[2]李宣宏.新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理的創(chuàng)新方法研究[j].數(shù)字化用戶,2017(51):286.

企業(yè)行政管理理論論文篇九

摘要:行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其關(guān)系著企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，也是企業(yè)在當前競爭日益激烈的市場中提高自身競爭力的重要保證。筆者作為一名高中生，就新時期下企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理發(fā)表了幾點自己的看法。

近年來，隨著現(xiàn)代社會和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)行政管理也發(fā)生了深刻變革，但是就我國一些企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)的行政管理模式，不能滿足現(xiàn)代社會對行政管理的要求，創(chuàng)新企業(yè)行政管理路徑勢在必行。

筆者通過查閱相關(guān)問題，總結(jié)出行政管理指的是企業(yè)中從事行政管理的部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)日常進行進行管理和調(diào)控的一種行為。行政管理作為企業(yè)管理的組成部分，是經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)才開展的，其主要目的是制定規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。

雖然當前很多企業(yè)都深刻意識到行政管理的重要性，并采取了一系列措施加強行政管理工作，但是依然存在一些問題，具體主要表現(xiàn)在：

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，在新形勢下要求企業(yè)行政管理也不斷創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)市場需要，但是依然個別企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)的行政管理模式，將主要精力用于追求盈利，過于的重視生產(chǎn)和市場擴展，對于企業(yè)行政管理的重視力度相對偏低，沒有認識到行政管理的重要性，不知道企業(yè)行政管理對于自身的市場發(fā)展具有多大的影響。相比于企業(yè)在其他方面的投入而言，企業(yè)在行政管理方面的投入就相對偏少，行政管理在企業(yè)當中的地位弱化，行政管理理念落后，影響了行政管理價值發(fā)揮。

雖然現(xiàn)代管理理念早已形成，并且對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響，開始注重人的主體性地位，但是我國依然有個別企業(yè)的行政管理方式依然落后，沒有實現(xiàn)行政管理模式的而轉(zhuǎn)變，在行政管理過程當中一味的以制度“壓人”，顯得過于死板和機械化，缺少人情味，容易引起員工的抱怨，降低了員工對企業(yè)的歸屬感，從而讓行政管理的效果大打折扣。

當前我國很多企業(yè)在行政管理體制的構(gòu)建上，還顯得較為落后，例如：在制定規(guī)章制度時，未同國家法律的相關(guān)規(guī)章制度聯(lián)系起來，雖然不存在與法律相對抗的現(xiàn)象，但是對企業(yè)法治的推進無明顯的促進作用。再者就是行政管理制度的市場化適應(yīng)性相對偏低，顯得過于封閉在自己的小環(huán)境當中，跟不上市場環(huán)境的整體趨勢。

（一）樹立現(xiàn)代化政管理理念。

首先，企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，必須要加強自身的構(gòu)建，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，深刻意識到行政管理的重要性，并針對行政管理給予高度重視，提高行政管理在企業(yè)中的地位，加大對應(yīng)的物質(zhì)、人才投入力度，為行政管理工作的開展提供良好的環(huán)境、條件保障。其次，從事行政管理工作人員必須樹立現(xiàn)代化行政管理理念，增強行政管理意識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為行政管理工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

（二）引進先進的管理模式。

在引入企業(yè)先進管理模式的過程中，應(yīng)當重視起對目標管理模式和績效管理模式的創(chuàng)新引入，這不僅能夠能夠更好的推動企業(yè)后期管理和生產(chǎn)行為，同時也有利于對行政管理模式進行優(yōu)化。在對目標管理進行引入之前，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品在市場上的使用情況進行統(tǒng)計，并對市場情況做出相應(yīng)調(diào)查，基于市場使用率的前提下，明確企業(yè)后期在市場中的實現(xiàn)目標，同時對企業(yè)的工作重點進行改善。除此之外，在行政管理期間，目標管理模式的`作用也相對較為明顯。另外，在行政管理期間，目標管理模式可以發(fā)揮非常積極的作用，例如：在不對當前行政管理行為進行改變的前提下，通過擬定相應(yīng)管理目標，以事故解決率以及風(fēng)險控制程度等為標準來進行合理評價，可有效推動行政管理部門不斷提升問題解決能力，從而更好的實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。

第一，創(chuàng)新和完善行政管理的技術(shù)體系。為了能夠更好的推動行政管理工作實現(xiàn)全面落實、持續(xù)推廣，為行政管理工作提供充分的技術(shù)支撐非常有必要。例如：采用計算機自帶的ecxel軟件來實現(xiàn)對日常管理工作的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)當包含負責(zé)人、問題表現(xiàn)、引起原因以及解決措施等相關(guān)內(nèi)容，再將這些信息整理到數(shù)據(jù)庫中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對各方面問題的科學(xué)化分析，同時還可為同類問題提供經(jīng)驗參考。第二，創(chuàng)新和完善行政管理的權(quán)利體系。在當前現(xiàn)有的行政管理體制過程中，經(jīng)由對企業(yè)行政管理框架來進行相應(yīng)的設(shè)計，對行政管理各項工作人員的具體工作內(nèi)容和行為規(guī)范進行明確表示，確保管理工作的良好操作，實現(xiàn)行政管理過程的科學(xué)化實施。第三，創(chuàng)新和完善行政管理的事務(wù)體系。在對行政管理事務(wù)體系進行創(chuàng)新和完善之前，首先應(yīng)當針對其工作內(nèi)容進行完善，主要包含會議管理以及檔案管理等方面的完善，確保企業(yè)中各項事務(wù)的職責(zé)能夠得到充分的認識，使得工作重點得到明確，進而更好的推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語。

綜上所述，在新時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)均發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭日益加劇，企業(yè)若想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，必須高度重視行政管理，要改革和創(chuàng)新原來落后的行政管理理念、方式、體制，構(gòu)建現(xiàn)代化管理機制，更好地為企業(yè)服務(wù)，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

企業(yè)行政管理理論論文篇十

近年來，我國的市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭更加激烈了，企業(yè)面對著更加復(fù)雜的市場。在這種情況下，國有企業(yè)作為企業(yè)中的主力軍，也要不斷改革與創(chuàng)新，適應(yīng)市場的發(fā)展變化。國有企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這其中，對企業(yè)行政管理人員的管理是一項重點工作，建立相應(yīng)的行政管理人員的績效考核制度，有利于改進行政管理人員的工作方式，提升管理效率。

一、績效管理的引入。

1.什么是績效管理。

在企業(yè)管理中，如評企業(yè)員工的工作業(yè)績，績效管理一種很實用的管理方法。績效管理誕生于是上世紀的70年代，隨著對這個理論不斷研究，不斷完善，在上世紀90年代，績效管理的理論變得很完善了，可以在企業(yè)管理中加以應(yīng)用?？冃Ч芾碛兄浔旧淼奶攸c，它的本質(zhì)是一種管理方法，代表著一種管理思想。績效管理立足于企業(yè)的管理，針對企業(yè)管理中的人員問題進行了研究，為了是保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和高效運作。

在績效管理內(nèi)容上，包括了企業(yè)在運轉(zhuǎn)中的多個方面，為的是改善企業(yè)管理的效果，績效管理融入在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中。

績效管理是企業(yè)管理中的一類考評體系，是一套激勵措施，可以用來衡量員工的工作業(yè)績，提高員工的工作積極性和主動性。

國有企業(yè)的行政管理擔負著企業(yè)的正常功能，是一類組織機構(gòu)，在企業(yè)管理中起著紐帶作用，具有保障功能和服務(wù)功能，同時具有組織功能。行政管理部門在企業(yè)中聯(lián)系著企業(yè)的各個部門，對于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著重要作用。

國有企業(yè)的行政管理工作復(fù)雜和多樣，不同于企業(yè)中的其它工作，如果發(fā)生問題，企業(yè)的各個部門將會無法有效聯(lián)系，會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。對國有企業(yè)的行政管理人員進行績效管理可以激發(fā)行政管理人員工作的效果，提升這類人工作的主動性和積極性，促進這類人改進工作方法，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)的行政管理人員實施績效管理是必須的，是企業(yè)管理中不可缺少的制度。

二、當前國有企業(yè)行政管理人員的績效管理模式。

如今，我國很多的國有企業(yè)已經(jīng)意識到了行政管理的重要性，意識到需要對行政管理人員進行績效管理，對行政管理人員的績效管理方式也在不斷地改進中，在不斷地完善。但是，還有許多企業(yè)對行政管理人員的績效管理沒有高度重視，一些企業(yè)還在延用原有傳統(tǒng)的管理方式，管理效果差。另一類企業(yè)是建立了行政管理人員的績效管理制度，但是由于是照搬國外的管理方式，沒有與國有企業(yè)的實際相結(jié)合，因此，績效管理制度的實施效果差，沒有起到應(yīng)有的作用。

1.缺乏績效管理的認識。

由于很多的國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系沒有結(jié)合自己企業(yè)的特點進行建立，盲目引入國外企業(yè)管理制度，由于水土不服，造成了管理制度與實際工作產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象。績效管理制度流于形勢，不能很好的發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)為：

績效管理制度太過于片面，沒有完整，具有可操作性的管理制度，與企業(yè)的實際情況差距較大。

對績效管理的認識存在著誤區(qū)，還有許多的國有企業(yè)認為績效管理是管理層的事，與行政管理人員的日常工作沒有很好的結(jié)合，沒有考慮到企業(yè)行政管理的特殊性。

認識上，對績效的管理執(zhí)行還是停留在人力資源一個部門，沒有與其它部門一起協(xié)作完成。

2.績效管理的內(nèi)容可操作性差。

進行績效管理的目的是為了激發(fā)員工的內(nèi)在動力，所以績效管理制度要與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標緊密相連，與企業(yè)保持相一致。這樣績效管理制度才能發(fā)揮作用。但是當前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有與企業(yè)員工的績效管理工作進行很好的結(jié)合，導(dǎo)致績效管理制度在執(zhí)行起來可操作性差。

企業(yè)行政管理人員的工作彈性大，業(yè)績成果不易被突出，很難進行量化比較。而且由于企業(yè)的行政管理人員在工作中涉及到的事務(wù)多，工作范圍大，如文秘、行政事務(wù)、人力資源等多類公共性的事務(wù)管理。此外，需要完成的臨時事務(wù)性工作也比較多，具體的工作效果很難進行量化的`評價。

企業(yè)行政管理人員在工作中會遇到許多突發(fā)性的工作，由于沒有一定的規(guī)律性，工作中變化多，行政管理人員和其它部門的管理人員無法進行定量的比較，況且事務(wù)上的雜事在總工作量中占有很高的比例，影響著對行政管理人員的考評。

3.績效管理制度執(zhí)行難。

有許多國有企業(yè)的行政管理人員對績效管理制度沒有進行充分認識，執(zhí)行效果差。許多國有企業(yè)對行政管理人員績效管理制度的適用范圍沒有明確界定，只把績效制度作為員工發(fā)放獎金的依據(jù)，而對于其它方面的作用沒有發(fā)揮出來。績效管理的范圍很大，包括對員工的培訓(xùn)和晉升，此外還要包括績效的反饋與績效的改進等多個方面。在部分國有企業(yè)中，由于對企業(yè)行政管理人員的績效管理在認識上還存在盲區(qū)，績效溝通效果差，沒有績效反饋機制，造成了績效管理在企業(yè)中執(zhí)行效果不理想。

1.要科學(xué)認識績效管理的作用。

國有企業(yè)的管理層要對績效管理工作重視。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是一項基礎(chǔ)工作，國有企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，將績效管理作為必不可少的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)有自己的特點，但是績效管理工作不能落后。在具體的執(zhí)行上，要創(chuàng)新工作方法，要將行政管理人員的績效管理與人員的綜合管理相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)管理運行方式，提高管理效果，激發(fā)行政管理人員工作標準的提高。

2.完善績效管理考核機制。

要將薪酬的設(shè)計與績效管理相結(jié)合。企業(yè)可以建立年金制度，將企業(yè)一年來的贏利情況與員工的薪酬分配結(jié)合，將企業(yè)運營效果與行政管理人員的工作結(jié)合起來，進一步激發(fā)員工主動提升工作標準的積極性。如果企業(yè)員工在良好的激勵制度下，能夠提升工作標準，將會導(dǎo)致企業(yè)效益的增加。

3.績效管理的建立要建立在以人為本的基礎(chǔ)上。

企業(yè)在績效管理的推行過程中，要根據(jù)企業(yè)的特點，發(fā)展方式，形成自己的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與績效管理進行良好的結(jié)合。要注重企業(yè)文化的傳播，用企業(yè)文化形成企業(yè)發(fā)展的合力。

4.績效管理要關(guān)注員工的心理需求。

在績效管理的實施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視國有企業(yè)行政管理人員的思想情況和心理方面的需求，管理方式要貼近人心。作為國有企業(yè)行政管理人員，他們需要有個人發(fā)展的空間，需要有業(yè)務(wù)上的成就感，他們也有培訓(xùn)的要求，也需要自己的工作業(yè)績被企業(yè)認可。企業(yè)要關(guān)注行政管理人員的工作狀況，在制度的建立上激發(fā)他們的工作熱情。

5.對行政管理人員績效管理要切合實際。

國有企業(yè)有著自身的特殊性，對于企業(yè)行政管理人員的績效管理，要結(jié)合企業(yè)的實際，充分考慮到在執(zhí)行中所要面對的實際問題，強調(diào)行政管理人員管理能力的提升，力求企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

企業(yè)的績效管理建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不能將國有企業(yè)行政管理人員的績效管理僅歸為人力資源一個部門去實施。

在績效管理的實施過程中，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，根據(jù)崗位間的差異，管理崗位的特殊性，建立起具有可操作性強，針對性強的績效管理制度，讓管理制度成為企業(yè)發(fā)展的動力。

6.國有企業(yè)行政管理人員要不斷提高管理能力與管理水平。許多的國有企業(yè)行政管理人員的工作效率不高，其中一個重要的原因是就行政人員的管理技能有待提高，特別是對現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，還沒有掌握。因而在具體的工作中方式、方法不夠科學(xué)。

國有企業(yè)行政管理人員在日常工作中管理方式的落后會導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理工作的落后，國有企業(yè)要認識到，加大對行政管理人員以及各層級員工的培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)的內(nèi)容要圍繞著績效管理與人員的具體工作。

四、總結(jié)。

企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作。對企業(yè)行政管理人員的績效管理可以提升企業(yè)管理效果。企業(yè)的績效管理工作還可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，在國有企業(yè)的管理工作中，績效管理在實施過程中還存在著一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果還有差距。針對這一現(xiàn)狀，在國有企業(yè)的行政管理中，要通過完善的績效考核制度，發(fā)揮績效管理的推動作用，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)行政管理理論論文篇十一

旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。

五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”

國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。

企業(yè)行政管理理論論文篇十二

這種方法是一種目標診斷和解決問題的技術(shù)，將改革力量分為推動力和抑制力兩種，認為同時增強推動力和削弱抑制力是強化改革成果的有效途徑。國有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱互動型行政的特點，通過保證員工對企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強關(guān)于改革的主體意識，主動承擔責(zé)任，積極推進改革。

“霍桑試驗”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來保護或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準則、規(guī)范、壓力和一致性意識來克服改革阻力。國有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。

這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強制性手段，強行推進改革，以強制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標，對被領(lǐng)導(dǎo)人員進行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽，其個人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過程，有時是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個人號召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個人影響力，來減輕乃至克服阻力的'目的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實事求是，調(diào)查研究，深入員工隊伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來處理分歧，另一方面合理設(shè)計改革的進程，避免強行推進可能帶來的震動和逆反心理。國有企業(yè)有效的行政溝通（及時的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實施過程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，增強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過及時有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會、歧義和抵制。真誠的溝通有助于增加對改革的關(guān)心和責(zé)任感，有利于形成改革的合力。

自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問世，西方國家率先進行了觀念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時間和動作分析，形成了革新潮流，后來“管理”的觀念和方法也開始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀念、新技術(shù)、新舉措，通過表揚和獎勵等具體方法來體現(xiàn)這種肯定。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對革新的公開肯定或者具有明確的傾向性，對于抑制改革阻力具有重要意義。

國有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對改革目標既不完全樂觀，也不完全悲觀，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強大且持久的情況下使用，可以暫時放棄或降低較高的改革目標。這種方法迫不得已，但是實際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進程。

企業(yè)行政管理理論論文篇十三

美術(shù)教育的核心問題不再是簡單地增加一點藝術(shù)修養(yǎng)問題，而是現(xiàn)代藝術(shù)觀教育的問題。如果美術(shù)專業(yè)教育背棄了人類追求真善美的審美理想，藝術(shù)創(chuàng)作只是一種個人游戲，而不再是提供普通人的審美價值觀，那么，美術(shù)現(xiàn)代教育就很可能走向自己設(shè)計的反面。

多少世紀以來，人們頭腦中的，繪畫、雕塑、實用美術(shù)等形式都是美術(shù)創(chuàng)作中不可動搖的表現(xiàn)形式，是作為形象記錄的符號、表現(xiàn)手段。

一、美術(shù)教育專業(yè)與世界觀、人生觀密切相關(guān)。

現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的藝術(shù)觀對我國美術(shù)教育專業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。有些觀點認為現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的藝術(shù)是最先進藝術(shù)的代表，是未來藝術(shù)的發(fā)展方向，還有一些觀點認為中國的藝術(shù)要與世界藝術(shù)接軌，就是要引進西方現(xiàn)代藝術(shù)。

藝術(shù)與美的結(jié)合，不是將藝術(shù)限制于各種教條之內(nèi)，更不是給藝術(shù)強加上不能表現(xiàn)丑的清規(guī)戒律，而是要求將美作為藝術(shù)家的一種信仰滲透于關(guān)系和作品中，使之成為一種形而上的境界，從而深刻地影響著讀者和觀眾。對于藝術(shù)審美性的要求，不簡單地等于悅耳悅目，同時還包括境界的提升和認知上的滿足。

二、感悟精髓，虛心求教，加強美術(shù)教學(xué)訓(xùn)練。

藝術(shù)作品是反映作者當時思維和心理活動過程的明鏡，美術(shù)教學(xué)的關(guān)鍵也往往在于緊扣這些過程的每個環(huán)節(jié)。在美術(shù)教學(xué)的訓(xùn)練中，學(xué)生們經(jīng)常不自覺地用自己固有的思維方法學(xué)習(xí)，錯誤、混亂地表現(xiàn)對象，并麻木地進行下去，這一惡性循環(huán)的癥結(jié)在哪里呢？究其根本原因，就是沒有整體深入地認識、理解及分析對象，沒有追蹤和提煉感受到第一印象。而只是憑借臆造，概念、機械地表現(xiàn)對象。對此問題，解決方法主要是正確把握自己的思維，虛心地向老師學(xué)習(xí)糾正。

三、構(gòu)建科學(xué)的評價方法，對教學(xué)的成果進行自我檢驗。

自我評價是提高認識思維的重要過程，這一個過程的客觀與否，將直接關(guān)系到學(xué)生是否能夠取得明顯的進步，同時，這也是一個互相評價和自我評價的過程。通過校園系列作品匯展，同學(xué)之間的互相評價，既可增強學(xué)習(xí)的氛圍，又可得到他人的評價，進行深刻的藝術(shù)反思，從而更好地進行美術(shù)教學(xué)訓(xùn)練?！芭c君一席話，勝讀十年書”――這正是教師的真正價值，也體現(xiàn)出教師的評價在美術(shù)教學(xué)中所起的作用。從這個角度來看，也要求教師具備明晰的藝術(shù)觀點和深厚的`藝術(shù)修養(yǎng)，能夠給出見解獨到的激勵性評價。

四、教師個性化語言對美術(shù)教學(xué)的影響。

表現(xiàn)主義，作為藝術(shù)史上一個重要的流派，同時對中國高等美術(shù)教育也產(chǎn)生了深刻的影響，它對人的主觀世界的表現(xiàn)方式提供了更為廣闊的發(fā)揮空間，表現(xiàn)性教學(xué)豐富了傳統(tǒng)以寫實為主的美術(shù)教育模式，它的存在和發(fā)展為美術(shù)教育教學(xué)帶來了積極的影響。然而，隨著目前高等教育規(guī)模的不斷擴大，生源專業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的下降態(tài)勢。隨著多媒體時代的到來，速成藝術(shù)家成為了普遍的社會現(xiàn)象，在美術(shù)教育上表現(xiàn)為忽視美術(shù)基礎(chǔ)教育，過分強調(diào)個性化教育。表面的個性化風(fēng)格語言難掩審美修養(yǎng)的欠缺和藝術(shù)基礎(chǔ)的薄弱等問題。作為教師，傳授藝術(shù)的普遍規(guī)律，體現(xiàn)美術(shù)及美術(shù)教育的公共性才是其真正責(zé)任，而不是個性化的特殊現(xiàn)象，學(xué)生的個性因人而異，教師“拋磚引玉”的教學(xué)方式比強加于人的教學(xué)方法更具科學(xué)性，對學(xué)生專業(yè)長期的可持續(xù)的發(fā)展也更具有實際意義。

綜上所述，把創(chuàng)造性和個性擺在美術(shù)教育的至高無上的位置、用完全激發(fā)個性的教育來代替基礎(chǔ)教育是不正確的，特別是不能把所謂的“創(chuàng)造性”僅僅看作是語言樣式上的“出新”?，F(xiàn)在某些標榜“創(chuàng)新”的作品，其精神內(nèi)涵卻很空洞，就是這種理論誤導(dǎo)的結(jié)果。

雖然，現(xiàn)代科技對傳統(tǒng)美術(shù)帶來了巨大的影響，但是究其根本，也只是在藝術(shù)創(chuàng)作中對工具的影響。而真正要創(chuàng)作出有價值，有生命力的藝術(shù)作品，關(guān)鍵還在于提高人的藝術(shù)修養(yǎng)。在藝術(shù)創(chuàng)作的過程中，藝術(shù)家不僅要對生活的觀察和體驗有深刻的認識，而且還要以藝術(shù)的表現(xiàn)手段、表現(xiàn)技巧和表現(xiàn)形式，將深刻的藝術(shù)認識形象地表達出來，才能實現(xiàn)藝術(shù)創(chuàng)作的目的。藝術(shù)之美不僅是形式之美，更是思想之美。這就要求藝術(shù)家具有較高的認識水平和較強的表現(xiàn)能力，要具備堅實的藝術(shù)功底。如果不從根本上提高藝術(shù)修養(yǎng)，只是掌握一門技術(shù)和一兩種設(shè)計軟件，那就只能是模仿性的制作或機械性的復(fù)制，決不可能創(chuàng)作出具有藝術(shù)感染力和藝術(shù)家自己獨特個性的藝術(shù)品來。

同時，值得注意的是，雖然電腦美術(shù)發(fā)展迅速，但是傳統(tǒng)美術(shù)仍然具有旺盛的生命力。藝術(shù)是對社會生活的反映，社會生活的豐富性。決定了藝術(shù)種類和表現(xiàn)形式的多樣性。人類藝術(shù)發(fā)展至今已有數(shù)千年的歷史。發(fā)展出了豐富多樣的藝術(shù)門類、表現(xiàn)手法和風(fēng)格流派。無論多么令人眼花繚亂的當代藝術(shù)，都植根于傳統(tǒng)文化的沃土之中。同時，由于人們對社會生活的感受不同，審美觀念不同，具有不同的藝術(shù)需求和愛好。所以我們不能簡單地提倡一些藝術(shù)門類而拋棄另一些藝術(shù)門類，而應(yīng)讓各門藝術(shù)種類互相借鑒、互相作用、互相影響，形成百花齊放、百家爭鳴的局面，以滿足社會的各種需求和人們的不同愛好。我們相信，隨著人們物質(zhì)文化生活的不斷提高，傳統(tǒng)的藝術(shù)形式只要符合當代人們的審美要求，不但不會消亡，而且一定能夠成為一種高雅時尚的文化，被大眾所喜愛。

因此，確立美術(shù)教育專業(yè)的培養(yǎng)目標應(yīng)該圍繞著社會和時代對美術(shù)教育發(fā)展人才的需求，主要是社會公共領(lǐng)域的藝術(shù)相關(guān)機構(gòu)包括學(xué)校、博物館、美術(shù)館、社區(qū)以及媒體（電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)）等機構(gòu)的美術(shù)教育人才。堅持在當代美術(shù)教育的平臺上，吸取先進美術(shù)教育思想和理念，依托學(xué)院的傳統(tǒng)美術(shù)優(yōu)勢，保持和加強自身特色與優(yōu)勢的同時，通過與相關(guān)領(lǐng)域的溝通和聯(lián)系，構(gòu)建美術(shù)教育專業(yè)的多元化的整體體系，體現(xiàn)和反映當代社會公共領(lǐng)域?qū)γ佬g(shù)教育的需求，確立學(xué)院美術(shù)教育專業(yè)的整體發(fā)展定位。