企業(yè)行政部門的具體職責(zé)(模板8篇)

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企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇一

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂并組織實(shí)施行政管理、人力資源、后勤保障等方面的規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)公司人力招聘與配置、薪酬績效管理、教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理等人事工作;。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳、文體活動組織、公司形象展示等企業(yè)文化建設(shè)工作;。

5、負(fù)責(zé)公務(wù)接待、車輛管理、食宿管理、物資管理、物業(yè)水電等公司的后勤管理工作;。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目性工作進(jìn)度跟進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)公司行政專項(xiàng)類采購的選型、采購，合同簽訂及付款等流程;。

3、負(fù)責(zé)公司各類辦公材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與編寫;。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)工商業(yè)務(wù)申請、資質(zhì)辦理、以及其他業(yè)務(wù)申請;。

6、協(xié)助公司各類接待、活動執(zhí)行等;。

7、負(fù)責(zé)辦公場地的租賃與裝修、辦公環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施采辦與繳費(fèi)及其他相關(guān)對接;。

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企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇三

6.負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理；

13.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；

14.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)工作；

15.負(fù)責(zé)《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹的落實(shí)。

16.做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各門店間相互配合、綜合協(xié)調(diào)、督辦和檢查的工。

17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件與資料收集、整理、做好分類歸檔。

2、參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，負(fù)責(zé)各班組進(jìn)行技術(shù)交底(環(huán)境、技術(shù))。

3、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及各項(xiàng)管理方案和安全技術(shù)措施方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，了解地質(zhì)資料和設(shè)計意圖。

5、貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)防出現(xiàn)差錯。

6、參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，及單位工程交工驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、負(fù)責(zé)組織原材料復(fù)檢，進(jìn)行取樣送檢，填寫材料試驗(yàn)委托單。根據(jù)試驗(yàn)報告結(jié)果與材料員一起做好產(chǎn)品標(biāo)識工作。

8、負(fù)責(zé)收集、整理、保管各項(xiàng)技術(shù)資料，質(zhì)量體系管理資料，繪制單位工程竣工圖，以便交工時能提供完整齊全的竣工技術(shù)資料。

9、協(xié)助施工員做好項(xiàng)目部各類人員的培訓(xùn)工作，編制做好培訓(xùn)記錄。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇五

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度資料(施工進(jìn)度、分包進(jìn)度)的收集和管理工作;。

5、編制施工周報、月報、產(chǎn)值、資金使用計劃等資料，及時提交總部職能部門;。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部洽商記錄、來往函件、對外發(fā)文的及時接收、整理及保存;積極完成工程部及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇六

3、負(fù)責(zé)物資、設(shè)備等方面的收發(fā)、倉儲、管理工作;。

4、執(zhí)行后勤維保工作的跟進(jìn)，對接各廠家及供應(yīng)商提供維保等事項(xiàng)并做好登記;。

5、負(fù)責(zé)對行政文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)、相關(guān)資質(zhì)文件的辦理、年審;。

6、協(xié)助上級完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇七

5、負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生;。

6、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會議和活動的總體規(guī)劃和管理工作;。

8、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;。

9、組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購買計劃以及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi);。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項(xiàng)工作及計劃執(zhí)行情況。

企業(yè)行政部門的具體職責(zé)篇八

20__年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我能夠盡職盡責(zé)，積極努力，圓滿完成崗位賦予和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

第一部分20__年工作回顧。

根據(jù)部門整體工作安排，我會同行政部同事，匯編完成了《年管理制度匯編》和《行政工作規(guī)范化操作流程》，涉及到集團(tuán)行政黨務(wù)后勤機(jī)要工作的各個方面，并組織了集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)行政工作處理流程再造和細(xì)化。

始終把崗位職能拓展作為限度發(fā)揮個人價值的重中之重，遴選匯編財經(jīng)時政、前沿資訊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等資料，與同事協(xié)作完成《決策參考》6期，同時，完成《集團(tuán)重要工作專報》4期上報管委會，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考借鑒。

注重利用總辦會、專項(xiàng)會議、聯(lián)席會等各種時機(jī)，積極把握理解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的方略和思路，并使之系統(tǒng)化、形象化，成為可供各部門、各下屬公司執(zhí)行的具體措施。重點(diǎn)完成了集團(tuán)半年、年終工作、總經(jīng)理聯(lián)席會總結(jié)一攬子材料，完成總辦會紀(jì)要、專項(xiàng)紀(jì)要26期，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策信息的高效傳達(dá)。

完成集團(tuán)黨委及各基層黨組織的換屆、改選和調(diào)整，完成集團(tuán)20___年度黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員42名，轉(zhuǎn)正黨員39名。完成黨工委安排的學(xué)習(xí)胡、趙樂書記等重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹等專項(xiàng)工作47項(xiàng)，撰寫集團(tuán)“四好”班子專題材料，為最終評選做出了個人的努力。

第二部分存在問題。

一、企業(yè)經(jīng)營管理知識相對不足，雖然已經(jīng)有了一定的拓展，但對戰(zhàn)略發(fā)展、投資管理、項(xiàng)目策劃建設(shè)等環(huán)節(jié)認(rèn)知不夠，不能深度參與集團(tuán)運(yùn)營的全過程。

二、工作創(chuàng)新不夠，能夠盡職盡責(zé)干好本職工作，但立足崗位開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，缺乏大膽革新的思路和創(chuàng)新工作的方法。

第三部分20__年工作計劃。

20__年，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以做好政務(wù)工作、當(dāng)好參謀助手、抓好黨的建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，積極參與核心工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益完成各項(xiàng)工作。具體目標(biāo)措施如下：

一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門學(xué)習(xí)計劃，有針對性地精讀企業(yè)全方位運(yùn)營、項(xiàng)目全過程管理類的書籍，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營需要，參與到集團(tuán)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)過程中，在實(shí)踐中發(fā)揮個人價值。

二、參與核心業(yè)務(wù)，提升工作品質(zhì)。以政務(wù)工作為核心，黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升工作的精度、準(zhǔn)度，特別是要結(jié)合集團(tuán)全面預(yù)算管理的大背景，謀劃建立與之相適應(yīng)的行政工作新模式，形成工作新亮點(diǎn)。依托建黨90周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨將工作外宣的突破。

三、準(zhǔn)確把握特點(diǎn)，做好工作總結(jié)。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，把握精神實(shí)質(zhì)，做好集團(tuán)公司半年和全年工作總結(jié)，使之成為集團(tuán)各項(xiàng)工作開展的參考和依據(jù)，成為領(lǐng)導(dǎo)決策部署和工作指導(dǎo)意見的主要輸出渠道，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。