最新生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫(優(yōu)質(zhì)9篇)

報(bào)告還可以通過使用圖表、表格、圖像等可視化工具來增強(qiáng)信息的傳達(dá)效果。報(bào)告應(yīng)采用客觀、準(zhǔn)確和精煉的語言，避免主觀評(píng)價(jià)和個(gè)人偏見的影響。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！感謝公司舉辦此次競(jìng)聘活動(dòng)，給予員工晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，也感謝入司以來各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的培養(yǎng)，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長(zhǎng)，公司穩(wěn)固良好的運(yùn)營，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人能力，本人xxx，在此提出申請(qǐng)，競(jìng)聘運(yùn)營總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競(jìng)聘非常榮幸，下面就個(gè)人基本情況、競(jìng)聘的相關(guān)內(nèi)容、工作上的想法等做如下陳述：

我于1996年6月畢業(yè)于xxx，即原xxx，之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作?，F(xiàn)任本公司xxxxx，先后任職于xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔(dān)任xxxxxxxxx等職務(wù)。其間主要負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxx等工作。

我認(rèn)為商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營總監(jiān)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，需要接受過系統(tǒng)的`企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷、人力資源管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)。同時(shí)，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)能力和溝通、談判技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事市場(chǎng)運(yùn)營管理工作。

一位合格的運(yùn)營總監(jiān)應(yīng)該是熱情、坦誠、豁達(dá)、自信的，對(duì)潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對(duì)本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運(yùn)營事務(wù)，負(fù)責(zé)完善公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，針對(duì)相關(guān)問題給出建設(shè)性的意見，指導(dǎo)并幫助下屬采取合適的解決措施。

（1）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過商業(yè)市場(chǎng)多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷售和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉商業(yè)中心的各個(gè)職能系統(tǒng)，以及運(yùn)營流程等相關(guān)業(yè)務(wù)。入行以來，從基礎(chǔ)做起，先后在多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理，而且對(duì)行業(yè)前景、趨勢(shì)判斷有較為深刻的理解。

（2）專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

在參與操作的多個(gè)大型商業(yè)樓盤中，我積極主動(dòng)的探索與廠商溝通渠道，交流與學(xué)習(xí)，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識(shí)。也使我對(duì)市場(chǎng)內(nèi)業(yè)態(tài)的設(shè)置與布局有比較深厚的專業(yè)認(rèn)知，更能得到場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶的認(rèn)可，利于管理。同時(shí)，在商圈搬遷之際進(jìn)入公司，經(jīng)歷了商戶、業(yè)態(tài)、經(jīng)營等方面大調(diào)整的整個(gè)過程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、商戶等已經(jīng)非常熟悉。

（3）工作作風(fēng)優(yōu)勢(shì)。

工作上，我長(zhǎng)期以來保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨(dú)立思考解決問題的方式方法，并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考性的建議。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，遇事不推脫，真正做到職責(zé)所在，不為瑣事驚動(dòng)上級(jí)，分擔(dān)管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。

（4）管理溝通優(yōu)勢(shì)。

通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者多年的接觸中，以及與各個(gè)部門同事、上級(jí)的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認(rèn)識(shí)到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵(lì)可以構(gòu)建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)、分享，提高危機(jī)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷地接受新的知識(shí)，才能完善自我，為公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

（1）穩(wěn)定人員。

伴隨著商圈大搬遷的腳步，產(chǎn)生了一個(gè)制約公司發(fā)展的現(xiàn)象，即公司的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行了成功的擴(kuò)大，但內(nèi)部人員的流動(dòng)行也隨之提高。這個(gè)現(xiàn)象帶來的后果就是新人不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關(guān)工作事項(xiàng)延誤辦理或擱置，降低工作效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和公司形象不利。

因此，針對(duì)目前在崗人員，根據(jù)入司時(shí)間，由短至久，合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容和方法的指導(dǎo)，進(jìn)一步理解工作內(nèi)容，改進(jìn)方法，提高工作效率。另一方面，對(duì)空缺職位的人員選拔上，采取內(nèi)部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協(xié)商，在人員的選拔上，采取復(fù)試政策，通過簡(jiǎn)歷篩選的人員由人力資源部進(jìn)行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。

留人措施，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施。精神激勵(lì)方面，不定期對(duì)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓(xùn)，使員工能夠高度認(rèn)可公司的管理，提高凝聚力；物質(zhì)激勵(lì)方面，可采用全勤獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性；發(fā)展激勵(lì)，一是可制定競(jìng)聘晉升機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對(duì)在崗正式員工管理、專業(yè)知識(shí)、職稱方面的激勵(lì)，如工程部、安保部、管理級(jí)人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費(fèi)用，供其在主業(yè)領(lǐng)域，參加專業(yè)的第三方培訓(xùn)，并回司分享。

（2）明確工作職責(zé)。

由于公司招商、搬遷、部門變動(dòng)等歷史遺留問題，造成各運(yùn)營部門的職責(zé)存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經(jīng)理級(jí)管理人員對(duì)所處部門的職責(zé)、具體工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清的情況。這樣使得在處理商戶個(gè)別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門，對(duì)公司管理方面形成負(fù)面影響。

就此，提出進(jìn)行以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施：

第一，進(jìn)一步明確和細(xì)分各運(yùn)營部門的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，做到面面俱到，責(zé)任到人。鼓勵(lì)積極主動(dòng)的從事分內(nèi)工作，獨(dú)立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級(jí)定奪的毛病。容許下屬犯錯(cuò)，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。

第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位信息與職責(zé)，相互監(jiān)督，助力改善推諉情況，同時(shí)方便同事、領(lǐng)導(dǎo)乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協(xié)作解決，過后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，明確負(fù)責(zé)部門并劃入工作范疇，逐步完善。

（3）日常管理、工作方法的改進(jìn)。

日常管理和工作方面，根據(jù)目前的實(shí)際情況，主要進(jìn)行以下幾條改進(jìn)，并跟隨效果逐步完善。

首先，做好周計(jì)劃、月計(jì)劃，不遺漏工作事項(xiàng)，按計(jì)劃工作。

其次，沿用周會(huì)制度，會(huì)上，進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào)，監(jiān)督和檢查各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)履行情況、工作進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作。

第三，工作匯報(bào)的內(nèi)容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現(xiàn)大概、可能、應(yīng)該等詞匯。

第四，針對(duì)會(huì)議中上報(bào)的待處理問題，獨(dú)立思考，盡量給出相應(yīng)解決方案，供上級(jí)參考決策。

第五，工作中需要解決的事務(wù)，進(jìn)行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內(nèi)給回復(fù)，一星期之內(nèi)必須處理，提高工作效率。

第六，完善部門協(xié)作的流程和溝通渠道，砍去無用環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對(duì)于商戶近期嚴(yán)重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進(jìn)行集中處理。樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶是否按要求施工，并督促違規(guī)改造行為的整改，工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)商戶規(guī)范裝修。

（4）工作思路、思想的培訓(xùn)。

公司內(nèi)部員工在工作想法和動(dòng)機(jī)上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落后，循規(guī)蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。要關(guān)心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。

營造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所轄人員的個(gè)人特質(zhì)和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。

在工作想法、思路和思想上，正確引導(dǎo)員工和管理層，不定期舉行溝通交流會(huì)，解決所轄人員的思想波動(dòng)，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。

（5）商戶溝通管理方法的改進(jìn)。

雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質(zhì)量等多方面的升級(jí)，但本公司依舊是一個(gè)以服裝為主的市場(chǎng)，而市場(chǎng)的管理是與商戶的溝通為首要活動(dòng)的行為。這些商戶的素質(zhì)和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現(xiàn)在的部分員工在處理問題時(shí)，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會(huì)、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，為了降低商戶對(duì)公司管理方面的負(fù)面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項(xiàng)：

第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉(zhuǎn)變管理觀念。第二，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進(jìn)行直接溝通的一線工作人員，服務(wù)態(tài)度的好壞影響著對(duì)商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應(yīng)該改變目前工作人員面對(duì)商戶時(shí)的說話語氣，保持平和服務(wù)態(tài)度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。

第三，通過培訓(xùn)與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關(guān)系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達(dá)，商戶對(duì)公司的管理意圖、長(zhǎng)短期規(guī)劃缺乏認(rèn)識(shí)。溝通的技巧體現(xiàn)在神態(tài)、舉止、言行等多個(gè)方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關(guān)商戶了解事實(shí)，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難，及時(shí)和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。

（6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控。

由于xxx市商業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，部分經(jīng)營實(shí)力較弱的商戶已經(jīng)退場(chǎng)。針對(duì)前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調(diào)整后的招商工作，結(jié)合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標(biāo)：

首先，在目前的補(bǔ)位招商過程中，需要注重商戶經(jīng)銷貨品的品質(zhì)，不能為招而招。并根據(jù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。例如，西道北區(qū)，由服裝批發(fā)轉(zhuǎn)型至內(nèi)衣業(yè)態(tài)，擴(kuò)大了內(nèi)衣區(qū)，豐富了商品貨源，補(bǔ)位商戶的質(zhì)量也有所提高。

其次，調(diào)整和淘汰一部分與市場(chǎng)定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年，個(gè)別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進(jìn)行調(diào)整，列入淘汰行列之中，迎合當(dāng)前市場(chǎng)定位與發(fā)展。例如，一層西區(qū)，必須打破一些傳統(tǒng)的觀念，換位思考，以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補(bǔ)位，這樣才更有意義。

再次，外圍街鋪的招商工作。內(nèi)街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時(shí)可能出現(xiàn)的變故，提供制定應(yīng)對(duì)預(yù)案的參考。外街商鋪方面，對(duì)周邊市場(chǎng)的街鋪進(jìn)行商戶質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營模式、租金等的全面調(diào)研，根據(jù)海盛自身的實(shí)際情況，將紅旗街一側(cè)街鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。

（7）員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

具備專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，才能獲得商戶的認(rèn)可，才能更順暢的做好溝通工作。同時(shí)，也可以幫助員工準(zhǔn)確的識(shí)別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況，更加利于管理。因此，以如下幾項(xiàng)工作為切入點(diǎn)，逐步完善員工培訓(xùn)計(jì)劃。

三、加強(qiáng)對(duì)員工工作合作方面的指導(dǎo)和教育，提高團(tuán)隊(duì)精神。

最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀點(diǎn)。本次崗位競(jìng)聘活動(dòng)是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個(gè)人能力搭建的平臺(tái)。謝謝大家。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇二

微博營銷的概念到底火成什么樣子?看看微博上那些僵尸粉的瘋狂行為，你就應(yīng)該知道了!這種通常意義上的微博營銷概念因?yàn)楦≡旰透】涞纳鐣?huì)化媒體動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致了大量企業(yè)在追求粉絲數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論數(shù)，以為這樣的瘋狂是對(duì)品牌的一種追捧，很顯然這是一種極端的營銷理念。

隔壁的老王在西單擺攤賣煎餅果子，大學(xué)同學(xué)王大寶在華強(qiáng)北倒賣二手?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品，劉老師下海經(jīng)商賣房子，小學(xué)同桌搞起了凱迪拉克的華南區(qū)總代理，恰好他們都開了微博。那么所謂的轉(zhuǎn)化率如果糾結(jié)在粉絲、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論上，就好比一場(chǎng)豪門盛宴非要整兩個(gè)火燒一串烤腸。

每個(gè)人的喜好和經(jīng)歷不同，所以jeep告訴大眾:用你的經(jīng)歷定義自己，所以巴神的世界你永遠(yuǎn)不懂，你也永遠(yuǎn)不知道你的下一個(gè)粉絲是不是在思考人生，因此精準(zhǔn)營銷必然是微博營銷的王道，尤其是微博營銷號(hào)瘋狂的時(shí)代，先要搶到第一波口碑受眾，那就需要對(duì)你傳播的內(nèi)容多一點(diǎn)心思。

東京新娘依據(jù)實(shí)戰(zhàn)技巧，發(fā)現(xiàn)目前微博營銷最易突圍的點(diǎn)，其實(shí)可以總結(jié)為四點(diǎn)，只要把握好這四點(diǎn)也可以挖掘到品牌的另類識(shí)別度，一旦節(jié)奏把控到位，可以瞬間從同類中突圍形成自己的一種微博風(fēng)格。

第一：微博節(jié)日營銷。

節(jié)日營銷已經(jīng)成為商家小突圍的窗口，打感情牌就走母親節(jié)父親節(jié)中秋節(jié)，打青春牌就走情人節(jié)光棍節(jié)520節(jié)，打娛樂牌就走愚人節(jié)圣誕節(jié)萬圣節(jié)，只要你能通過節(jié)日挖掘一個(gè)小心思不錯(cuò)的創(chuàng)意，就可以找到同感的受眾，他們的圍觀就開啟了你的傳播之旅。創(chuàng)意不在于花里胡哨而在于可執(zhí)行力，當(dāng)然我們可以找類似的創(chuàng)意去包裝，比如餐飲行業(yè)常玩的親吻營銷，珠寶鉆石行業(yè)最經(jīng)典的當(dāng)屬國外的一個(gè)天氣營銷。

我們?cè)?jīng)利用五一話題點(diǎn)，包裝《今年五一，你回家嗎?》利用母親節(jié)強(qiáng)勢(shì)塑造催淚點(diǎn)《幸福最養(yǎng)眼》，讓六一兒童節(jié)找回你的童心，同時(shí)利用產(chǎn)品的特點(diǎn)化解成為：你生命中總有一個(gè)朋友名字中含有yanjingkele(@眼睛渴了)，七夕情人節(jié)利用線下活動(dòng)開啟了史上最萌求婚，一舉吸引了20幾家電視臺(tái)報(bào)道，華爾街日?qǐng)?bào)洛杉磯時(shí)報(bào)紛紛中招。

節(jié)日營銷商家必爭(zhēng)的點(diǎn)，我們通常采用反其道而行，因?yàn)橐话銖?qiáng)勢(shì)商家會(huì)采用媒體購買，搶占所有流量制高點(diǎn)，比如今年母親節(jié)寶潔甚至購買了百度首頁包時(shí)廣告。想要突圍在一定創(chuàng)意的基礎(chǔ)上已經(jīng)不夠，于是我們加緊炮制了互動(dòng)活動(dòng)同時(shí)利用視頻《給媽媽的33個(gè)承諾》搶占流量入口，短短三天吸引微博近3萬人次參與向媽媽承諾，塑造了紅極一時(shí)的“承諾體”。

第二：微博事件營銷。

微博事件一般兩種方式最有效，一是實(shí)時(shí)監(jiān)控來自微博的各種話題，尋找最佳的綁定點(diǎn)。就像我們推介寶寶拍拍(一款為寶寶拍照的手機(jī)應(yīng)用)的時(shí)候，挖掘到話題監(jiān)控某明星丟失手機(jī)很遺憾手機(jī)保存了大量女兒的寶貴照片，于是我們感性切入產(chǎn)品信息。第二種就是制造話題，我們選擇商家必爭(zhēng)之力較低的七夕情人節(jié)，用線下引爆網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品形象塑造成整個(gè)求婚的主題背景，一舉將產(chǎn)品形象打通市場(chǎng)連接，成為產(chǎn)品與受眾的最佳橋梁。

第三：微博活動(dòng)營銷。

一提及活動(dòng)，不送點(diǎn)東西，就顯得太對(duì)不起大眾，送什么好呢?iphone4s還會(huì)ipad2、newipad呢?這些基本上已經(jīng)告別了最佳影響力范疇，基本上最后都是轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)戶的囊中之物，具體營銷效果好不好?反正轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論數(shù)據(jù)很好看。

從2010年我們首波營銷采用送的模式，兩天影響近萬人，活動(dòng)期間@hr伴侶官方微博增加近5000粉絲，后來掉粉率基本上在10%左右，當(dāng)然大部分拿到活動(dòng)獎(jiǎng)品的受眾都開始關(guān)注我們的新品推介，比如后來的職微博。2011年我們利用拜年搶占話題成功塑造了“眼睛渴了體”，活動(dòng)期間參與拜年的網(wǎng)友超一萬。利用表白的話題模式成功將某樓盤的試住推向情感爆發(fā)點(diǎn)，利用@ta表白拉動(dòng)了與受眾的互動(dòng)交流。

如今的活動(dòng)單純的依靠獎(jiǎng)品已經(jīng)弱爆了，如何搶占明星的資源也是一個(gè)突破口。@edc陳冠希在微博上發(fā)布一張眼睛渴了的產(chǎn)品圖片，只留下短短兩個(gè)字：好吃。一夜之間引2000多網(wǎng)友好奇。我們同步推出了吃貨接力活動(dòng)，成功的營銷了眼睛渴了時(shí)尚的特色。@何潤(rùn)東在眼睛渴了的產(chǎn)品形象“貝它胡蘿卜哥”簽名引爆了整個(gè)粉絲圈?；顒?dòng)已經(jīng)不單純只是獎(jiǎng)品的刺激，而更是一種感性的互動(dòng)了。

第四：微博內(nèi)容營銷。

你的產(chǎn)品在哪里賣最好，是西單地?cái)傔€是華強(qiáng)北市場(chǎng)?如果你不清楚這些，那么趁早放棄微博營銷吧!微博營銷目前來說，還不是轉(zhuǎn)化率最高的地方，如果單純的曝光率、活動(dòng)參與之類的到時(shí)候可以嘗試。微博更適合口碑的塑造引導(dǎo)、品牌識(shí)別度和知名度的短期塑造，當(dāng)然不同的產(chǎn)品類型收效也不同的，《失戀33天》利用微博陣地突出重圍成為票房黑馬。

微博是一個(gè)長(zhǎng)期維護(hù)的陣地，你的受眾喜歡什么，是絲還是高富帥?如果你不懂ta想要什么信息資訊，可能你只能淪為一個(gè)時(shí)光機(jī)的產(chǎn)物。你只有站在用戶的角度上提供微博信息，才能真正打動(dòng)受眾的某個(gè)感情點(diǎn)。

@楚漢微電影拍攝期間，我們與主演及其主演的粉絲產(chǎn)生強(qiáng)烈的互動(dòng)，同時(shí)利用楚漢傳奇的超強(qiáng)影響力，利用內(nèi)容營銷段子與@何潤(rùn)東@秦嵐的粉絲形成了感性互動(dòng)，當(dāng)然8月份以后將是一次強(qiáng)勢(shì)的推介。即使像@寶寶拍拍這樣的手機(jī)應(yīng)用，我們也是同步營銷了很多母嬰類的媽媽微博博主，每一個(gè)人都是圈子的引爆點(diǎn)，一旦點(diǎn)燃，后果可控基本上就是一場(chǎng)很happy的狂歡。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，真正的微營銷是一種品牌影響力的塑造過程，一口吃成一個(gè)胖子并不一定是最佳健康的狀態(tài)，尋找到合適的話題點(diǎn)，慢慢積累你的影響力，該爆發(fā)的終究會(huì)到來的。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫xxx，現(xiàn)任xx部門委派xx支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人。兩千多年前，古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了“認(rèn)識(shí)自我”的偉大命題。今天，正是因?yàn)樵凇罢J(rèn)識(shí)自我”的基礎(chǔ)上，我走上了公開公平公正競(jìng)爭(zhēng)的pk臺(tái)，充分“展現(xiàn)自我”，努力“超越自我”，積極競(jìng)聘，期盼得到各位的信任、鼓勵(lì)和支持。

下面，我簡(jiǎn)單做個(gè)自我介紹。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)有如下優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)之一，我有扎實(shí)的專業(yè)理念基礎(chǔ)。大學(xué)里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了學(xué)等各方面的理論知識(shí)，曾獲“三好學(xué)生標(biāo)兵”稱號(hào)。xx年作為優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入xx銀行，并先后考取了全國中級(jí)會(huì)計(jì)師資格、銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎(chǔ)證書、風(fēng)險(xiǎn)管理證書及個(gè)人理財(cái)證書，這些都使本人具備了從事多個(gè)相關(guān)崗位工作所必備的扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)。

優(yōu)勢(shì)之二，我熟悉銀行業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。入行以來，我從基礎(chǔ)做起，先后經(jīng)歷了儲(chǔ)蓄、聯(lián)行、企業(yè)結(jié)算、會(huì)計(jì)、事后監(jiān)督、財(cái)會(huì)科副科長(zhǎng)、委派財(cái)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人等多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作及規(guī)定，而且對(duì)行業(yè)務(wù)流程了熟于胸。無論是儲(chǔ)蓄出納、國內(nèi)結(jié)算、會(huì)計(jì)、授信，還是內(nèi)控，內(nèi)控方面，我都干得非常出色，獲得過嘉獎(jiǎng)。多崗位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，使我對(duì)全行的工作有了整體性的認(rèn)識(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了提高。我在擔(dān)任x支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人這一年的時(shí)間里，支行的差錯(cuò)率大幅下降，并有8個(gè)月實(shí)現(xiàn)了柜面業(yè)務(wù)零差錯(cuò)。這一切經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的積累，都使我有信心有能力擔(dān)負(fù)起運(yùn)營團(tuán)隊(duì)重任。

優(yōu)勢(shì)之三、我具有組織、協(xié)調(diào)與溝通能力。我在擔(dān)任財(cái)會(huì)科副科長(zhǎng)期間，我曾協(xié)助科長(zhǎng)把整個(gè)科組織成具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，財(cái)會(huì)科也多次被評(píng)為“先進(jìn)科室”；在擔(dān)任x支行x系統(tǒng)上機(jī)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作及系統(tǒng)切換日的指揮工作，曾負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)該系統(tǒng)的上線推廣工作；而擔(dān)任委派財(cái)會(huì)主管期間，我負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)會(huì)部的全面工作，在和內(nèi)審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協(xié)調(diào)了與各部門的關(guān)系。而在成為業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人后，與外部客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力更得到交效加強(qiáng)。

優(yōu)勢(shì)之四，我還有一定的文字綜合能力。我曾擬多份文件，曾根據(jù)優(yōu)質(zhì)客戶的需求，草擬了《xx辦法》及《xx協(xié)議書》，該辦法和協(xié)議書已通過省行xx處和xx處的審查；同時(shí)我還負(fù)責(zé)xx行xx工作的總結(jié)上報(bào)工作；撰寫設(shè)立xx支行的可行性報(bào)告等。特別是在xx分行擔(dān)任委派財(cái)會(huì)主管期間，由于人手少，xx分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部的各類報(bào)告幾乎是出自我一人之手。

我的任職目標(biāo)是：通過積極實(shí)踐“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，針對(duì)新興市場(chǎng)和客戶需求為細(xì)分客戶群體提供差別化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。進(jìn)而提升我行效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我有幸贏得這次競(jìng)聘，我將從以下方面入手展開工作。

1，真誠講團(tuán)結(jié)，高效干工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。我上任后將擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持，用行動(dòng)拉近叫員工的距離，率領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為做好財(cái)富中心的運(yùn)營工作而努力。

2、嚴(yán)格規(guī)章制度，積極做好后臺(tái)運(yùn)營與綜合管理。我上任后將加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，注意抓好業(yè)務(wù)檢查，認(rèn)真作好內(nèi)控管理和防范工作，確保各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。利用自身熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在自己任職的單位范圍內(nèi)，通過履崗工作，促進(jìn)本部門的各項(xiàng)改革和業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

3、積極履職，做好后勤保障和行政綜合事務(wù)。我上任后，將積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有效開展運(yùn)營日常工作，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極履職，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好中心日常行政和后勤保障事務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)我行財(cái)富管理建設(shè)進(jìn)程。

4、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格培訓(xùn)，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)。我上任后，將在行xxx的信念統(tǒng)領(lǐng)之下，采取嚴(yán)格檢查、認(rèn)識(shí)考核，嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)、分析等手段加強(qiáng)管理，通過績(jī)效考核提升本部服務(wù)水準(zhǔn)。同時(shí)，我將致力于培訓(xùn)人才，為我行培訓(xùn)一批具有真誠態(tài)度和專業(yè)精神的高水平綜合服務(wù)型精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升我行整體素質(zhì)與水平！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，誠懇待人、為人正派是我的為人態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果本次我能成功，我將不負(fù)大家的希望，認(rèn)真履行職責(zé)，找準(zhǔn)坐標(biāo)、擺正位置，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以昂揚(yáng)的熱情和高度的責(zé)任心加倍努力，使負(fù)責(zé)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)然，如果競(jìng)崗不成功，我將正確對(duì)待，做到落選但不落志，失敗但不氣餒。因?yàn)槲疑钪叭松谑郎蝗?，?dāng)盡一日之勉”。所以，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往地以勤奮對(duì)待工作，以敬業(yè)對(duì)待團(tuán)隊(duì)，以真誠對(duì)待同事，做一名優(yōu)秀的、問心無愧的建行人。

我的演講完畢，謝謝大家！

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇四

每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊(cè)用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時(shí)間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對(duì)于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對(duì)于各類營銷活動(dòng)，客戶的消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、r值、roi則更能衡量效果。

1、陳述事實(shí)：發(fā)生了什么?

1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡(jiǎn)要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個(gè)全面的概括的印象。

2)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字。

3)較重要的單項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡(jiǎn)短的話概括。

2.分析：什么原因引起了變化和波動(dòng)?

1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?

2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測(cè)的根據(jù)是什么?

3.todo：要做些什么?

1)對(duì)于好的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)做些什么?

2)對(duì)于壞的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)由誰誰解決什么問題，最好進(jìn)行分工——對(duì)應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問題。

3)對(duì)于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測(cè)。

4.預(yù)估：什么時(shí)間后，會(huì)看到什么樣的變化?

可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對(duì)業(yè)務(wù)的敏感性。

第三部分總結(jié)。

第一部分、第二部分的1.2一般是任何報(bào)告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項(xiàng)目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個(gè)人思考或是小組討論，是否要納入報(bào)告中，視情況而定。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇五

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在大學(xué)學(xué)習(xí)中，老師經(jīng)常說：“搞管理，三分理論，七分實(shí)踐。”老師在課堂上一而再，再而三地強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，強(qiáng)烈要求我們走出課堂，到企業(yè)里面。這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。在上學(xué)期我曾經(jīng)在佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司進(jìn)行一個(gè)月的實(shí)習(xí)生產(chǎn)，但是經(jīng)過曾老師教我們生產(chǎn)運(yùn)營管理一課時(shí)，我再一次去到佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司參觀一次。以下是我的一些總結(jié)以及心得體會(huì)：

一、工廠的總體規(guī)模水平。

佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司是專業(yè)生產(chǎn)電梯導(dǎo)軌的中外合資企業(yè),該公司擁有先進(jìn)的設(shè)備;雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系,目前年產(chǎn)量達(dá)5000噸。走進(jìn)廠區(qū)，只見整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。到了車間，看過那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺到專業(yè)化生產(chǎn)所帶來的效益。作為電梯導(dǎo)軌產(chǎn)品的制造廠，一些諸如鐵屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的油漆味等問題，都是難免存在的`，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。工廠有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。

二、學(xué)習(xí)過程。

（一）鋼材的選用。

由于我們學(xué)習(xí)的不是工科課程，對(duì)鋼材的選用我們不是有太大的認(rèn)識(shí)，但我們聽總經(jīng)理的描述我們可以知道該工廠全部都是選用國內(nèi)的電梯導(dǎo)軌胚再通過再加工作成成品。這些常規(guī)鋼材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的鋼材也有備量，這對(duì)于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長(zhǎng)成本等都會(huì)有所幫助。

（二）加工方面??

工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來說都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如濟(jì)南第二機(jī)床所生產(chǎn)的刨床等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。該工廠的技術(shù)工人大部分都是技校出身的技術(shù)工人，所以他們都可以熟練操作機(jī)器。以下是總經(jīng)理介紹給我們的生產(chǎn)流程圖：

過程名稱：粗調(diào)。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：直線度。

過程名稱：毛坯預(yù)處理。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：毛坯質(zhì)量。

過程名稱：粗調(diào)。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：直線度。

過程名稱：刨加工。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：寬度。

過程名稱：拉陽榫。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度。

過程名稱：鉆孔。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：孔距。

過程名稱：鋸加工。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：長(zhǎng)度。

過程名稱：滾陽榫。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度。

過程名稱：銑底。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：高度。

過程名稱：清洗、油漆。

檢驗(yàn)重點(diǎn)：總檢。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

大家好！很榮幸能參加這次競(jìng)聘大會(huì)。我競(jìng)聘的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播有線電視站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告。

我今年--歲，_黨員，本科學(xué)歷，新聞專業(yè)中級(jí)職稱。多年的工作實(shí)踐和鍛煉，我學(xué)到了很多。這次競(jìng)聘就是對(duì)我學(xué)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。

大眾頻道的節(jié)目定位是農(nóng)業(yè)節(jié)目為主，針對(duì)廣大農(nóng)民迫切需要農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和豐富的物質(zhì)文化生活，現(xiàn)辦有一檔雜志性的欄目，為適應(yīng)文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運(yùn)營這檔節(jié)目。所以，大眾頻道總監(jiān)需要很多方面的綜合能力。但機(jī)遇往往垂青于有準(zhǔn)備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、我具有電視人的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)于電視頻度總監(jiān)而言，政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對(duì)電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神。

二、我發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設(shè)想與激情都源于對(duì)工作的無限熱愛，我始終認(rèn)為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。我始終牢記剛工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會(huì)到，這是一個(gè)不斷創(chuàng)新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠(yuǎn)，我對(duì)未來的工作充滿信心。

四、我具有專業(yè)扎實(shí)的理論知識(shí)。工作以來，我一直沒有放棄過對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，閑暇之余，我閱讀了大量采寫、編導(dǎo)、制片、策略、創(chuàng)新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今天，我參與大眾頻道總監(jiān)的競(jìng)聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重?fù)?dān)？如何才能使這個(gè)頻道不斷注入新的活力，進(jìn)而在原來的基礎(chǔ)上再有新的提高？如何辦好節(jié)目，提高收視率，如何以節(jié)目為平臺(tái)，建產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)三農(nóng)？如何以以科學(xué)發(fā)展認(rèn)定目標(biāo)全心全意為新農(nóng)村服務(wù)？如果這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

二、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)廉潔自律。

我將與兩位副總監(jiān)，各個(gè)欄目之間很好的團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步。在工作中，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持對(duì)人對(duì)事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在工作中，和大家一起進(jìn)步。

三、努力做好頻道節(jié)目的發(fā)展與生產(chǎn)，推進(jìn)頻道節(jié)目公司化運(yùn)作。

1、推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部公司化試點(diǎn)探索。對(duì)全臺(tái)的娛樂、社教、文藝、服務(wù)類節(jié)目，全面推行節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部公司化，面向全臺(tái)通過公開招標(biāo)的形式組建內(nèi)部節(jié)目公司，由內(nèi)部節(jié)目公司或者獨(dú)立制片人負(fù)責(zé)節(jié)目的制作、生產(chǎn)和營銷，采用企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，電視臺(tái)除對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的審查權(quán)和廣告價(jià)格的核定權(quán)外，具體節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營由內(nèi)部節(jié)目公司或者獨(dú)立制片人負(fù)責(zé)，經(jīng)營收入按照合同約定進(jìn)行比例分成。引入競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了節(jié)目質(zhì)量的提高和創(chuàng)收增長(zhǎng)，通過實(shí)行內(nèi)部公司化逐步過渡到頻道公司化運(yùn)作。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇七

本人從去年暑假到現(xiàn)在一直都在肯德基百花餐廳做兼職。對(duì)于百花肯德基的生產(chǎn)運(yùn)作比較了解。所以我針對(duì)肯德基的生產(chǎn)運(yùn)作組織方式，生產(chǎn)運(yùn)做流程，工作設(shè)計(jì)做詳細(xì)分析。

肯德基擁有漢堡，雞肉卷，炸雞翅，新奧爾良烤翅等十多種食品。那他的生產(chǎn)設(shè)備是才采取何種生產(chǎn)運(yùn)作組織方式呢?肯德基采用的是工藝對(duì)象專業(yè)化的組織方式。下面我以香辣雞翅，薯?xiàng)l和新奧爾良烤翅為例。

其實(shí),肯德基的油炸機(jī)有幾個(gè)功能鍵。你可以根據(jù)你所要炸的食品選擇功能鍵,機(jī)器會(huì)自動(dòng)調(diào)試合適的溫度和時(shí)間?？梢哉f肯德基所有的油炸食品都要通過油炸機(jī)。而且象香辣雞翅，新奧而良烤翅等食品都要事先在腌制房解凍，清洗，腌制。這些布置是很明顯的工藝對(duì)象專業(yè)化。這樣的一物多用對(duì)產(chǎn)品的變化有較好的適應(yīng)性;有利充分利用設(shè)備和員工的工作時(shí)間：便于進(jìn)行工藝管理。不利之處是有時(shí)幾種產(chǎn)品都缺時(shí)，特別是正餐高峰期，就會(huì)同時(shí)爭(zhēng)奪有限的資源。

雖然肯德基的設(shè)備利用比較合理，但是某些產(chǎn)品仍然出現(xiàn)瓶頸的問題。例如墨西哥雞肉卷在周在的午餐，晚餐時(shí)段都會(huì)供不應(yīng)求。一方面因?yàn)榭系禄氖称穼?shí)行保鮮原則,貨架上的食品超過一定的時(shí)間就全部廢棄。而墨西哥雞肉卷的保存時(shí)間最短，只有十分鐘。超過十分鐘，雞肉卷的外面的那層薄餅就變得硬，影響口感。為了給顧客最美味的食品，這些“過期食品”都要廢棄?？系禄鶠榱藴p少浪費(fèi)和節(jié)約成本，在制訂雞肉卷的生產(chǎn)計(jì)劃比較謹(jǐn)慎。

墨西哥雞肉卷的生產(chǎn)流程圖：

從另一方面來說，墨西哥雞肉卷的生產(chǎn)流程的產(chǎn)出節(jié)拍取決于幾個(gè)工序中最慢的節(jié)拍油炸(7分鐘)。即是說油炸這一工序就是瓶頸所在了。也許你會(huì)以為7分鐘是一個(gè)很短的時(shí)間，但這已足以降低顧客的滿意度。作為顧客，當(dāng)然是想隨到隨有又新鮮。但是由于墨西哥雞肉卷并不象薯?xiàng)l一樣普遍受到每個(gè)顧客的歡迎，所以一般是現(xiàn)做現(xiàn)賣。但是往往在就餐高鋒期，屬于生產(chǎn)工藝對(duì)象化的油炸機(jī)就出現(xiàn)被爭(zhēng)奪資源的情況。也就是說當(dāng)要炸雞肉條時(shí)，都需要等油炸機(jī)的空位。針對(duì)這個(gè)問題，肯德基的餐廳經(jīng)理必須了解每個(gè)星期的人流量和關(guān)注是否有大型活動(dòng)在百花廣場(chǎng)附近舉行，或到一些節(jié)日都要改變生產(chǎn)計(jì)劃，增加供應(yīng)。所以開始對(duì)油炸雞肉條時(shí)間的預(yù)測(cè)就顯得十分關(guān)鍵。一般在周末的早上8：00—10：00時(shí)段，貨架上上不超過2條雞肉卷。到11：00—14：00和17：00-19：00貨架上保持5條的供應(yīng)量。因?yàn)榧纫紤]新鮮又要保證不廢棄，況且顧客的口味比較難捉摸。所以對(duì)于瓶徑問題，只能說是緩解，而不能得到根本上的解決。正如曾教授所說的：“課本上完美的計(jì)算到了實(shí)踐中就行不通啊，因?yàn)橐紤]的因素實(shí)在是太多了“。任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都包括設(shè)備，技術(shù)，組織方式和人的因素等，所以我這次就把肯德基的生產(chǎn)組織方式和人的工作設(shè)計(jì)結(jié)合起來講。

在肯德基，標(biāo)準(zhǔn)高于一切。員工的工作有高度的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。所謂工作標(biāo)準(zhǔn)化是指一個(gè)訓(xùn)練有素的人員完成一定的工作所需的時(shí)間，他完成這樣工作應(yīng)該預(yù)先設(shè)定好方法，用其正常的努力程度和正常的技能，所以也叫時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?？系禄鶎?duì)不同崗位的員工都有不同的標(biāo)準(zhǔn)。例如考核一位墨西哥雞肉卷的制作人的工作是否合格，只要根據(jù)他的.制作速度，工作步驟是否正確，在醬料和蔬菜的搭配上是否適量。然后把這些標(biāo)準(zhǔn)全部量化(優(yōu)秀3分，好2分，合格1分，不合格0).在每個(gè)月的月初，餐廳經(jīng)理就會(huì)根據(jù)他的考核表評(píng)估其工作績(jī)效的好壞。

這樣標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：

1.工作人員只需較少的時(shí)間就可以掌握工作方法和步驟。

2.工作速度較快，產(chǎn)出高。

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生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇八

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這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營管理這門課，我們都知道這門課對(duì)我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對(duì)我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實(shí)踐，學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。首先說下廠里各部門的職能。

開發(fā)部：要了解市場(chǎng)的.供需情況，及時(shí)開發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目寫成型塑料制件的任務(wù)書，通常模具設(shè)計(jì)任務(wù)書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長(zhǎng)與各部門商討后，決定是否開發(fā)該模具。如果決定，就會(huì)開出開模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計(jì)人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計(jì)磨具。

技術(shù)部：一個(gè)很重要的部門，給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特殊加工資料；消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設(shè)計(jì)模具時(shí)使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。最后確定具體的結(jié)構(gòu)方案（包括模具類型和模具類型的主要結(jié)構(gòu)）。

cnc部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部：給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預(yù)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目所需的成本，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。

物流部：負(fù)責(zé)模具的輸送，把開發(fā)好的成品送到客戶手中。

還要進(jìn)行試模試驗(yàn)看成型的制件質(zhì)量如何發(fā)現(xiàn)問題以后進(jìn)行排除錯(cuò)誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。

注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中賦予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個(gè)階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖：

合模。

注射。

保壓。

冷卻。

生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)告如何寫篇九

任何商業(yè)行為都會(huì)存在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，以及在同質(zhì)化趨勢(shì)中脫穎而出，企業(yè)就會(huì)不斷的升級(jí)自身的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)。

如何很好的利用電子商務(wù)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品的銷售，就必定會(huì)考驗(yàn)到一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的自身的推廣以及功能性的產(chǎn)品的開發(fā)等等自身硬件的不斷加強(qiáng)上。

企業(yè)的產(chǎn)品需要滲透到網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面，電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)也希望能滲透進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面，這里就有一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)是有一個(gè)同樣的目的，就是如何利用網(wǎng)絡(luò)，整合網(wǎng)絡(luò)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，電子商務(wù)網(wǎng)站也是企業(yè)，也是處于這個(gè)市場(chǎng)中，任何的舉措也都是屬于企業(yè)的商業(yè)行為。

所有的企業(yè)都是利用的電子商務(wù)網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略的，因而，電子商務(wù)網(wǎng)站的滲透戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就是擺在所有電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營者面前的一個(gè)門檻。

以中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴來舉例，讓我們看看阿里巴巴的滲透戰(zhàn)略的是如何實(shí)現(xiàn)的吧。

阿里巴巴的b2b網(wǎng)站到目前為止，一直是穩(wěn)坐于中國的b2b網(wǎng)站的最高位，成功的確定了其在電子商務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商的角色。而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商能夠獲取到市場(chǎng)中最新，最高端的產(chǎn)品信息源，在信息匱乏時(shí)代，阿里巴巴的這個(gè)信息運(yùn)營商的角色成功的占領(lǐng)了市場(chǎng)，到今天信息爆炸的時(shí)代里，阿里巴巴更是將此信息運(yùn)營商的角色運(yùn)用到了極致。從而使企業(yè)與企業(yè)之間的信息流形成了一種對(duì)流，加速了商業(yè)活動(dòng)的便捷以及通暢。從而成功的將自己的電子商務(wù)理念滲透進(jìn)了各個(gè)企業(yè)，使得各個(gè)企業(yè)對(duì)阿里巴巴產(chǎn)生信賴感。

特別是阿里巴巴組建了阿里媽媽后，也是對(duì)自己電子商務(wù)平臺(tái)的一次更大膽的戰(zhàn)略部署，阿里媽媽作為廣告聯(lián)盟平臺(tái)，可以看出，阿里巴巴是利用阿里媽媽這個(gè)廣告聯(lián)盟平臺(tái)來打造其在中國電子商務(wù)市場(chǎng)上的一個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣商的角色。而這個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣商能夠給企業(yè)，給阿里巴巴將來能帶來的一個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)空間是相當(dāng)?shù)凝嫶蟮摹?/p>

從今年的格蘭仕加盟淘寶，開設(shè)淘寶上的品牌專賣店，也是一次成功的嘗試的，也充分見證了阿里巴巴在擁有了網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售商以及產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣商的身份后，又開始了b2c里程，成功的打造了其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品運(yùn)營商的身份。

從阿里巴巴的簡(jiǎn)單分析來看，阿里巴巴作為中國電子商務(wù)網(wǎng)站的強(qiáng)者，其戰(zhàn)略部署是一個(gè)整合的過程，也是一個(gè)逐漸滲透的過程，形成了自己獨(dú)特的區(qū)別于其他電子商務(wù)網(wǎng)站的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)角色扮演者，也成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。

那么，在電子商務(wù)市場(chǎng)的龐大的利潤(rùn)蛋糕面前，必定會(huì)出現(xiàn)更多的電子商務(wù)網(wǎng)站來與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，如何競(jìng)爭(zhēng)?如何從阿里巴巴已經(jīng)滲透進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)各個(gè)層面中突圍出去?也直接擺在更多的電子商務(wù)網(wǎng)站面前。

目前的主流思想都是以精細(xì)化，專業(yè)化，專一化的經(jīng)營理念來運(yùn)作電子商務(wù)網(wǎng)站，但是在行業(yè)內(nèi)的精耕細(xì)作，也很難進(jìn)行突圍，主要原因是因?yàn)?，電子商?wù)也是一種商業(yè)行為，涉及了企業(yè)以及市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)行業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)行業(yè)的問題，也必定會(huì)和其他的行業(yè)有關(guān)聯(lián)，這里就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)系，例如房地產(chǎn)業(yè)，就和鋼鐵，水泥，建材等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條息息相關(guān)。每一個(gè)行業(yè)都生存在自己的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上。從而，延伸出去的行業(yè)專業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站也會(huì)形成一個(gè)很大的電子商務(wù)信息系統(tǒng)。這樣就算是電子商務(wù)運(yùn)營者想避開與阿里巴巴的正面競(jìng)爭(zhēng)，但是從根源上來說，還是避免不了和阿里巴巴的正面交鋒。

而筆者以上已經(jīng)闡述了阿里巴巴的一個(gè)運(yùn)營思路，也可以看出阿里巴巴的滲透戰(zhàn)略是做的相當(dāng)?shù)耐晟频?。而更多的電子商?wù)網(wǎng)站如果想突圍，想將自己的電子商務(wù)網(wǎng)站做大，除了在模仿阿里巴巴表象的一些形式外，更多的是需要思考如何也將自己的電子商務(wù)網(wǎng)站滲透到網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面，只有滲透的更遠(yuǎn)，更深。這樣的電子商務(wù)才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

滲透，也唯有滲透到網(wǎng)絡(luò)中無處不在，也必定會(huì)給受眾帶來一種無可抗拒的魅力，這樣，電子商務(wù)網(wǎng)站才會(huì)實(shí)現(xiàn)藍(lán)海，而企業(yè)也必定會(huì)對(duì)此電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的信賴度更深，從而，會(huì)形成更多的忠誠者。