最新公司員工福利制度(實用11篇)

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公司員工福利制度篇一

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的`休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。

10.績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

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公司員工福利制度篇二

為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以1000元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

xx公司。

20__年2月11日。

公司員工福利制度篇三

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應(yīng)的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運而生，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。

1.紅利。

2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。

3、法定或商業(yè)性保險。

4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。

5.醫(yī)療補(bǔ)助費、勞工及其子女教育補(bǔ)助費。

6.員工直接受自顧客之服務(wù)費（各類小費等）。

7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

8.職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費。

9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。

10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服、作業(yè)用品及其代金。

12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準(zhǔn)的福利項目。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助、獨生子女費等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團(tuán)體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）?；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。

1.員工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的成效評量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強(qiáng)的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點，或是三節(jié)時的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。

2.福利的標(biāo)準(zhǔn)通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當(dāng)公司預(yù)算有限或經(jīng)費困難時，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟(jì)不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。

3.福利預(yù)算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初期很難確實掌握可能發(fā)生的預(yù)算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況。

4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進(jìn)員工和資深員工可以享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當(dāng)精力。

5.專人負(fù)責(zé)的浪費：各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔(dān)的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易。

當(dāng)單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求，當(dāng)福利制度對于員工無法得到滿足時，將無法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當(dāng)彈性福利制度實施時，可以配合每位員工不同的需求，達(dá)到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價值的選擇。

彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（cafeteriabenefits），因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。

這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當(dāng)流行，但至今在我尚較少有企業(yè)推行。在美國的路易斯協(xié)會（louisharrisassociation）曾對采取彈性福利的`公司做一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司實施彈性福利的原因如下：

1.控制激增的成本（40%）。

2.符合員工的需求（27%）。

3.促進(jìn)員工的滿足感（17%）。

4.增進(jìn)員工的士氣和忠誠度（16%）。

5.使員工充分了解實際的福利成本為何（14%）。

1.年度福利預(yù)算可以很明確的編列，也可以因應(yīng)公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預(yù)算，因為只要年度人力需求計劃有了，乘上每位員工預(yù)算金額，就是全年福利預(yù)算金額。

2.雖然總預(yù)算金額不變，由于可以提供的福利項目增多了，因此可以提升企業(yè)形象，成為優(yōu)秀人才愿意工作的地方。

3.由于有專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供整體福利事項的規(guī)劃與執(zhí)行，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負(fù)責(zé)，可以減低人員編制。

4.可以很順利將人力編制結(jié)構(gòu)做調(diào)整，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。

5.員工的福利也可以當(dāng)作獎勵制度一種，不同工作表現(xiàn)的個人或工作團(tuán)體可以給予不同福利預(yù)算額度，使福利與員工個人工作績效相結(jié)合，并且可以與整體薪資制度一起進(jìn)行策略思考。

6.由于專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供服務(wù)，因此在數(shù)量上可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。

7.福利成本不斷的增加，使很多組織負(fù)擔(dān)沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標(biāo)示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關(guān)聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃，由員工自行選擇醫(yī)療項目，發(fā)現(xiàn)降低不少福利成本，讓公司節(jié)省了可觀的支出。

1.可以針對自己不同的階段，自行規(guī)劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。

2.可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強(qiáng)接受，或自愿放棄的困擾。

3.由于專業(yè)的福利事項服務(wù)公司提供服務(wù)，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務(wù)。

以上的思考方向，如果加上了計算機(jī)信息技術(shù)的運用，相信不久的未來，可以看到一些公司的員工，在本公司網(wǎng)絡(luò)選取滿足自己的福利需求項目，而公司也可以免去很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利。

1.部分員工短視近利，在選擇福利項目時未經(jīng)思索，導(dǎo)致選擇不實用的福利項目。

2.在美國因為實施彈性福利制度之后，使得工會喪失和資方討價還價的機(jī)會，因此某些工會反對企業(yè)實行彈性福利制度。

3.實行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè)。因為從宣導(dǎo)到付諸實施，需花費相當(dāng)?shù)娜肆εc時間。尤其在登錄員工福利資料時，更是需要電腦的加以輔助，當(dāng)每隔一段時間員工重新選擇福利項目時，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負(fù)擔(dān)。

4.彈性福利制度實施初期，行政費用反而上升，原因是購置電腦、設(shè)計程式、宣導(dǎo)、訓(xùn)練、登錄資料等等的支出。

雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力，福利事項服務(wù)公司將協(xié)助規(guī)劃各項專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項目，挑選式彈性員工福利計劃乃是針對一般企業(yè)量身訂做的服務(wù)項目，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理，除了可以在同樣的福利預(yù)算下實際的提升員工福利外，并且對于企業(yè)形象的提升也有所幫助。

公司員工福利制度篇四

目的：為了規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的方案，激發(fā)員工的工作你熱情，制定本制度。

范圍：適用于本公司。

職責(zé)：

1、公司辦公室、采購部、人事部負(fù)責(zé)公司的`福利管理。

2、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。

具體資料及要求：

1.福利范圍：

1.1培訓(xùn)提升。

根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、報考證書、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，考取證書發(fā)放獎金，每年由人事部定制方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1.2工齡補(bǔ)助。

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年___元，滿兩年___元，滿三年___元，滿四年___元，滿五年___元。

1.3節(jié)日禮物。

公司每年的中秋節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購部執(zhí)行。

1.4就餐補(bǔ)貼。

入公司滿一年的員工貼合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的___元結(jié)婚禮金，以示祝福。

1.6公費旅游。

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔(dān)，每年由辦公室提出計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1.7健康體檢。

為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，每年一次，具體由辦公室落實。

1.8夏季高溫補(bǔ)貼。

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實際崗位狀況發(fā)放防暑補(bǔ)貼。

1.9生日禮物。

公司為入公司滿___個月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實。

1.10休假福利。

（1）婚假。

員工適齡婚假___天，貼合國家規(guī)定晚婚條件（男___歲、女___歲）的員工婚假___天，基本工資照發(fā)。

（2）產(chǎn)假。

女員工產(chǎn)假___天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假___天，男員工護(hù)產(chǎn)假___天，基本工資照發(fā)。

（3）探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期___天（包括往返路程），基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車（船）票。

已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車（船）票。

1.11通訊補(bǔ)貼。

當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月___日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，報銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。

1.12交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按月計算，員工可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務(wù)管理部審核后領(lǐng)取，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為___元/月。

公司員工福利制度篇五

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，個性是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業(yè)家，牛根生能夠提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在必須的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。

根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一向是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認(rèn)為:。

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素。

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶。

3、與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補(bǔ)充福利可確保對員工的長期激勵作用。

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)帶給服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不一樣于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于帶給福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助等)及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出(例如:團(tuán)體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)。實際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，透過框架的分析，更能夠幫忙了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求常隨時光的變化而有所不一樣，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權(quán)，即能夠配合自我的狀況，選取對自我最有利的福利，這種組織所帶給的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。

公司員工福利制度篇六

為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

二、適用范圍。

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、職責(zé)部門。

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。

四、修訂原則。

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。

第二章福利結(jié)構(gòu)。

1。法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工帶給的福利。包括：社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等。

2。通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括：生日禮金、結(jié)婚賀禮、慰唁金等。

3。職務(wù)性福利：企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實行的具有針對性的福。

利。包括：通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助、商務(wù)招待費等。

4、激勵性福利：企業(yè)為鼓勵員工在公司的長期工作，而對優(yōu)秀員工所帶給的一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括：旅游活動、群眾活動和其它福利。

第三章法定性福利。

一、社會保險。

1。為保障員工的利益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。

2。歸口辦理：社保統(tǒng)一由人資部辦理。

3。社保購買辦法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。

4。社保繳費管理:社保中屬于公司應(yīng)繳費的數(shù)額從公司福利費中扣除;屬于員工應(yīng)繳部分，從員工工資中扣除，由單位為其代繳。

5。社保種類：生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險金。

二、法定節(jié)假日。

1。種類：法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。

2。以上具體的執(zhí)行辦法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關(guān)規(guī)定。

三、勞動保護(hù)。

公司根據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，帶給貼合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動防護(hù)用品等。

四、教育培訓(xùn)。

1。種類：內(nèi)部培訓(xùn)(讀書會、在崗技能培訓(xùn))和外部培訓(xùn)(高管培訓(xùn)、

公開培訓(xùn)課)以及相關(guān)資格的考取。

2。以上相關(guān)辦法見會在培訓(xùn)中不斷完善。

第四章通用性福利。

一、生日禮金。

逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金。

員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)。

三、結(jié)婚賀禮。

1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

四、高溫補(bǔ)貼。

2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。

第五章職務(wù)性福利。

一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費、加班費等。

二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

第六章激勵性福利。

一、群眾活動。

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

二、旅游活動。

在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

三、年終獎。

在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

公司員工福利制度篇七

目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性。

適用范圍:適用于在公司全體員工。

考核內(nèi)容及辦法。

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;。

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。

季度考核時間為下一季的第1月1日-5日。

年度考核時間為下一年度1月1日-20日。

月績效考核內(nèi)容及實施。

1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績效考核成績計算公式。

3、月績效考核成績的劃分。

員工月績效考核成績劃分為a、b、c、d、e五等,標(biāo)準(zhǔn)如下:。

a優(yōu)秀級:90(含)-100分。

b優(yōu)良級:80(含)-89分。

c較好級:70(含)-79分。

d一般:60(含)-69分。

e差:50(含)-59分。

4、月績效考核工資發(fā)放形式。

考核結(jié)果在d、e級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。

應(yīng)發(fā)績效工資=(100-考核所扣績效分?jǐn)?shù))×1%×本人績效工資。

月工作績效考核結(jié)果的處理。

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。

季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核。

季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財務(wù)部另定。

年度工作績效考核的內(nèi)容及實施。

1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進(jìn)行。

2、年度考核成績計算公式:。

3、年度績效考核等級劃分。

將員工年度績效考核得分,劃分為a、b、c、d、e、五等。標(biāo)準(zhǔn)如下:。

a(優(yōu)秀):90(含)-100分。

b(優(yōu)良):80(含)-89分。

c(較好):70(含)-79分。

d(一般):60(含)-69分。

e(差):50(含)-59分。

4、依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級,根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益給予員工相應(yīng)的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內(nèi)容如下:。

a(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次a級。

經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。

視情況核批下一年度浮動一級工資。

b(優(yōu)良):本年度考核獲得9次a級。

c(較好):本年度考核獲得6次a級。

d(一般):不發(fā)年終獎。

e(差):淘汰。

員工如認(rèn)為考核或處理不合理,可保留個人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對員工的申訴進(jìn)行查核,并報公司總經(jīng)理做出最終決定。

公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。

公司員工福利制度篇八

1.凡因公出差，必須要事先填寫《外出報告單》履行審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可有效，否則不予報銷費用并按事假處理。

2.如有特殊情況來不及辦理審批手續(xù)或出差中事務(wù)變化需要延時的，在出差回廠后一天內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3.員工出差一天由本部長審批，一天以上經(jīng)部長審核由總經(jīng)理審批，各部長以上的管理人員由總經(jīng)理審批。

4.凡因公出差需要向公司財務(wù)預(yù)支費用的，憑審批的《外出報告單》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)借支。

二、乘車規(guī)定。

1.行程500公里以上跨夜間(21—7點)的火車，允許買硬臥票。

2.市內(nèi)公共汽車、火車、長途汽車憑票報銷。

3.打的原則上提前申請、特殊情況事后及時說明。

4.特殊情況或需乘飛機(jī)的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

1.餐補(bǔ)：50公里以內(nèi)的需就餐的每餐10元，50公里以外的每餐15元。

2.住宿：出差需住宿的按縣級市60元每夜，地級市80元每夜，省會城市100元每夜，直轄市及沿海、特區(qū)120元每夜。

3.其它：有客戶及特殊情況需要安排吃飯、住宿的，逐級請示最終由總經(jīng)理確認(rèn)同意后安排并報銷。

4.當(dāng)日出差沒有就餐的沒有補(bǔ)助，當(dāng)天返回的沒有住宿費。

注：所有外出人員由公司承擔(dān)就餐、住宿費用的沒有出差補(bǔ)助。

四、回到公司后，必須在三個工作日內(nèi)填寫《報銷單》，由部門負(fù)責(zé)人(或安排人)審核簽字，最終經(jīng)總經(jīng)理審批再到財務(wù)部報銷。

公司員工福利制度篇九

1.在公司服務(wù)滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內(nèi)享用：

a級：11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理)。

b級：9日(行政人事主任、會計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)。

c級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)。

d級：5日(助理級以下，不包括助理級)。

2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無論在公司服務(wù)時間長短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。

法定假期：十天，包括：

元旦一天。

春節(jié)三天。

五一勞動節(jié)三天。

國慶節(jié)三天。

公司有權(quán)根據(jù)實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復(fù)休假。

員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。

在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。

員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。

在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。

凡被公司正式錄用并與其簽訂了勞動合同的員工，公司按廣州市有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會統(tǒng)籌保險及醫(yī)療保險，員工應(yīng)按保險機(jī)構(gòu)的規(guī)定繳交由個人所承擔(dān)的保險金額，每月由公司從員工工資中扣除，代為交納。

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)的方式是自學(xué)與公司安排培訓(xùn)相結(jié)合，國內(nèi)進(jìn)修與境外培訓(xùn)相結(jié)合。

2.員工參加公司安排的境外培訓(xùn)和當(dāng)?shù)卣块T及社會開辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用由公司支付，但員工須簽署《培訓(xùn)承諾書》。若員工在合同期未滿時要求辭職，公司有權(quán)按《培訓(xùn)承諾書》規(guī)定，扣除相應(yīng)費用。

3.員工有義務(wù)按公司的規(guī)定，參加公司提供的一切崗位培訓(xùn)課程，員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，將會納入工作考核范圍內(nèi)。

公司員工福利制度篇十

為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，制定本制度。

適用于本公司。

3.1公司辦公室.采購科.人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。

3.2公司財務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理情況的監(jiān)督管理。

4.1福利范圍。

4.1.1培訓(xùn)提升。

根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練.深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，每年由人事部制定方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4.1.2工齡補(bǔ)助。

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。

4.1.3節(jié)日禮品。

公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執(zhí)行。

4.1.4就餐補(bǔ)助。

公司為員工提供就餐補(bǔ)助，每周三為免費工作餐。

4.1.5婚慶福利。

入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。

4.1.6公費旅游。

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔(dān)，每年由辦公室提出計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4.1.7健康體檢。

公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。

4.1.8夏季防暑。

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實際崗位情況發(fā)放防暑補(bǔ)助。

4.1.9生日禮物。

公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實。

4.1.10喪事吊唁。

員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。

4.2福利范圍、數(shù)量的調(diào)整。

特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時應(yīng)由主管部門提出書面申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。

5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.1《薪酬管理制度》。

6.2《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》。

公司員工福利制度篇十一

1.在公司服務(wù)滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內(nèi)享用：

a級：11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理)；

b級：9日(行政人事主任、會計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；

c級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；

d級：5日(助理級以下，不包括助理級)。

2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無論在公司服務(wù)時間長短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。

1.法定假期：十天，包括：

a元旦一天；

b春節(jié)三天；

c五一勞動節(jié)三天；

d國慶節(jié)三天。

2.公司有權(quán)根據(jù)實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復(fù)休假。

員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。

在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。

員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。

員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。

在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。