最新走基層總結(jié)如何寫(模板13篇)

總結(jié)是一個(gè)自我反思的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫一篇完美的總結(jié)需要具備批判性思維和綜合分析能力，能夠?qū)ψ约旱谋憩F(xiàn)做出全面的評(píng)價(jià)。通過(guò)學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的寫作風(fēng)格。

走基層總結(jié)如何寫篇一

競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于基層管理來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給員工們以壓力，促使他們自覺主動(dòng)地去做好本職工作，借以提高員工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高工作效率，其實(shí)也就是解決員工的工作自覺性、主動(dòng)性的問(wèn)題。但這種管理方法使用到一定程度后，就很難再有提高了，要想再把這種好的管理效益持續(xù)向前發(fā)展就較難。這時(shí)情況就是，員工積極工作，責(zé)任心也很強(qiáng)，工作很自覺，但工作就是很難再有提高，這是什么原因造成的呢？我們的工作不能停在原地呀，我們管理也需要不斷向前發(fā)展，不斷適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們基層管理者該怎么辦呢？在實(shí)踐中我們想了一個(gè)辦法來(lái)改變這種情況，充分地發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性、自覺性和責(zé)任心。并使競(jìng)爭(zhēng)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，更好地起到其應(yīng)有的作用，這到底是什么辦法呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，哪就是適當(dāng)分權(quán)。

所謂適當(dāng)分權(quán)，就是在進(jìn)行基層管理過(guò)程中，管理者不要把權(quán)利抓得太死，太集中，而是要適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)崗位情況將權(quán)利分散，使具體操作員或更基層的管理者有足夠的權(quán)利來(lái)進(jìn)行工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性。而對(duì)于方向性，決策性的權(quán)利則決不能分散。所以只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，要想合理在進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)，使競(jìng)爭(zhēng)更加有序，并創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階。我覺得應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題.

其一是向下分配任務(wù)時(shí)，要把權(quán)利和責(zé)任一并下分，不能只分任務(wù)和責(zé)任而不給權(quán)利。要給下級(jí)以足夠的權(quán)利來(lái)合理組織工作，不要只讓他只是負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的命令，要充分給他權(quán)利活動(dòng)空間，使之發(fā)揮其管理能力而不只是傳聲而已。譬如給某一個(gè)基層小組長(zhǎng)分配任務(wù)時(shí)不要告訴他讓誰(shuí)去做什么，采用什么辦法去做，如果你只是告訴他所要完成的任務(wù)，要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，完成的時(shí)間等目標(biāo)性的東西讓他自主地去想辦法完成，有時(shí)會(huì)收到意想不到的效果，當(dāng)然也要對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，避免走彎路。

其二是在任務(wù)執(zhí)行中，管理者應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督員和培訓(xùn)人的角色出現(xiàn)，而不是以具體操作指揮員出現(xiàn)，并且最好不要經(jīng)常性的越級(jí)指揮，或越級(jí)搞一些小團(tuán)體等，讓下級(jí)管理人員無(wú)法開展工作，而你又不可能面面俱到，從而造成管理失控的現(xiàn)象發(fā)生。

其三是管理中是適當(dāng)分權(quán)，而不是放權(quán)，對(duì)權(quán)利要有監(jiān)督和管理，該抓的不能放松，該放的不能太集中。要求職責(zé)與權(quán)利相適應(yīng)就行，給他們以發(fā)揮自己創(chuàng)造性的權(quán)利空間就行，不能超越這個(gè)限制。不能給他們與他們職責(zé)不需要的權(quán)利，不能給他們以特權(quán)等。

其四是對(duì)下適當(dāng)分權(quán)主要是分操作性的權(quán)利，而不是決策性的權(quán)利。其目的是創(chuàng)造一個(gè)寬嚴(yán)有序，既規(guī)范又能發(fā)揮員工創(chuàng)造性的工作環(huán)境。

其五是適當(dāng)分權(quán)時(shí)要將權(quán)利細(xì)化，明確，有什么權(quán)利，擔(dān)什么責(zé)任，沒有什么權(quán)利，明確該權(quán)利該由誰(shuí)來(lái)掌握，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，要非常明確，不能摹擬兩可。同時(shí)必須明確什么崗位需要什么權(quán)利，什么職位需要什么權(quán)利，要非常明確，不能過(guò)大也不能過(guò)小。適當(dāng)而已。要做到這點(diǎn)是很難的，不過(guò)如果做好了定會(huì)取得巨大的成功的.。

當(dāng)然如何來(lái)搞好競(jìng)爭(zhēng)管理，是否采用適當(dāng)分權(quán)辦法，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況來(lái)定，即使采用這個(gè)辦法，在分權(quán)時(shí)如何操作，哪些權(quán)利下放，哪些必須集中，也只能根據(jù)本單位的具體情況來(lái)定，我這里只是一種思路而已，對(duì)于具體怎么做也只能是仁者見仁，智者見智，各顯神通了。

可是下屬們都無(wú)工作的積極性， 我到社會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)， 該掌握那些管理要領(lǐng)呢？?

領(lǐng)導(dǎo)很器重我， 我也很想把工作做好， 我怎樣做呢？ 怎樣應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面呢？?

如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。

一、“隊(duì)長(zhǎng)”的角色。

基層管理著是企業(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。

“隊(duì)長(zhǎng)”一般都具有非常強(qiáng)地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。

二、承上啟下的作用：

承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵不在企業(yè)的中層，而在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。

三、具備的能力：

既然基層管理人員扮演的是隊(duì)長(zhǎng)的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：

第一、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚撸瑫r(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。

第二、親和力。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。那么，對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。為了讓“手下”干事痛快，而且心悅誠(chéng)服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：

尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

關(guān)心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”、“心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過(guò)盒飯收買一個(gè)人心的故事，。小張剛到a城市時(shí)，身上只剩下二百圓，幸好應(yīng)聘進(jìn)入一家企業(yè)。小張的業(yè)務(wù)主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善于助人，整個(gè)小組被搞得生氣活潑。離發(fā)工資還有幾天，小張連吃飯的錢都成了問(wèn)題。每次吃飯，小張就跑開，沖一個(gè)最便宜的方便面打發(fā)自己。這一切，被小黃無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，于是在沒有發(fā)工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃，感動(dòng)得小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上非常努力，成為小黃業(yè)務(wù)上最得力的助手。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級(jí)業(yè)務(wù)主管。

體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們。同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

2、善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。

3、善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合……然后，再將他們分別安排到球隊(duì)中的不同位置。

五、領(lǐng)導(dǎo)力：

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。

第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

六、與上司相處的能力：

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

第一、?讓上司知道你每天都在干什么。

這點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、?征詢他的意見獲得支持。

有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問(wèn)題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。

球場(chǎng)上“隊(duì)長(zhǎng)”精湛的球技，以及較強(qiáng)的組織、把控能力，令人嘆服。那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名“一呼百應(yīng)”地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。

李玉萍，品牌營(yíng)銷管理專家,職業(yè)品牌專家；普大企業(yè)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；中國(guó)cm簽約講師、國(guó)內(nèi)某知名大學(xué)客座教授、中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授；國(guó)內(nèi)多家企業(yè)營(yíng)銷及公關(guān)顧問(wèn).

走基層總結(jié)如何寫篇二

在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，面對(duì)新時(shí)期基層群眾工作面臨的新挑戰(zhàn)新問(wèn)題，我們要適應(yīng)新時(shí)期群眾工作的新特點(diǎn)新要求，探索新時(shí)期基層群眾工作的新方法新經(jīng)驗(yàn)，努力提高群眾工作科學(xué)化水平。因此，如何做好新時(shí)期的群眾工作，是擺在農(nóng)村基層干部面前的重要課題。個(gè)人認(rèn)為做好新時(shí)期群眾工作要把握好以下幾點(diǎn)：

1、抓觀念教育，思想上適應(yīng)。要強(qiáng)化思想觀念教育，磨刀不誤砍柴工，牢固樹立大局意識(shí)、服從意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)先意識(shí)，提高黨員的黨性認(rèn)識(shí)，在做好群眾工作過(guò)程中，始終保持清醒的頭腦，不做群眾的尾巴，爭(zhēng)做黨委、政府的眼睛，從思想上適應(yīng)新時(shí)期群眾工作，其中具體做到以下幾方面：

（1）樹立大局意識(shí)，講原則。所謂“大局意識(shí)”，說(shuō)白了就是堅(jiān)定小局無(wú)條件服從大局，在關(guān)鍵時(shí)刻，與黨委、政府保持高度一致。要進(jìn)一步強(qiáng)化以村為主的思想主導(dǎo)，牢固樹立大局意識(shí)，嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)無(wú)大局、無(wú)組織、無(wú)原則的事件發(fā)生。要珍惜目前為之奮斗的大好形勢(shì)，珍惜好當(dāng)前和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（2）樹立服從意識(shí)，講黨性。作為一名黨員，服從是天職，在任何條件下要不折不扣、不走樣、不變形的執(zhí)行好黨委的各項(xiàng)決議。基層干部要在自己的崗位上始終堅(jiān)持著“把困難留給自己，把方便獻(xiàn)給組織”，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，這樣的干部是應(yīng)該被肯定、被學(xué)習(xí)和被推崇的榜樣。

（3）樹立責(zé)任意識(shí)，講紀(jì)律?！霸谄湮?，謀其政”，作為一名基層干部，每一位同志都有自己職責(zé)所在，在其工作崗位的時(shí)間是有限的，在位一天，就應(yīng)該盡一天的責(zé)，做出一天的成績(jī)。在工作中，我們要以實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)履職，發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，爭(zhēng)取在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)。

（4）樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，講團(tuán)結(jié)?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，形象體現(xiàn)了心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績(jī)。一個(gè)好的支村委班子，好比一個(gè)手腳健全靈活的人，是個(gè)協(xié)調(diào)的整體，班子成員扮演手、腳四肢的角色，只有手腳并用，協(xié)調(diào)搭配，才不會(huì)手腳打架，才能穩(wěn)健大步邁向前。所以一個(gè)好的班子，要堅(jiān)持做到同心、同向、同步，不拆臺(tái)，要補(bǔ)臺(tái)，每個(gè)人始終做到“不越位、不缺位、不錯(cuò)位、不失位”，各就各位，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有力、高效的運(yùn)作。

（5）樹立創(chuàng)先意識(shí)，講效率?！澳樖亲约旱模孀邮莿e人給的”，這個(gè)社會(huì)是很現(xiàn)實(shí)的，也沒有絕對(duì)的公平，你要想這個(gè)世界對(duì)你公平，就要靠自己的能力，逼著這個(gè)社會(huì)對(duì)你不得不公平，正因?yàn)槿绱?，才要求我們基層干部要樹立?chuàng)先意識(shí)，要有拿得出手的“核武器”讓自己立于不敗之地，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平的工作業(yè)績(jī)說(shuō)話、服眾。

2、抓坦蕩做人，品性上適應(yīng)。古人云，任人唯賢。十個(gè)手指有長(zhǎng)短，人的能力有大小，這個(gè)不能強(qiáng)求，但是做好基層群眾工作要始終把坦蕩做人擺在顯要位置，從品性上著手逐步適應(yīng)新形勢(shì)的要求，具體為：

（1）低調(diào)做人，高調(diào)做事。它的意義在于，低調(diào)做人你會(huì)一次比一次穩(wěn)健，高調(diào)做事你會(huì)一次比一次優(yōu)秀，人要始終經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)檢驗(yàn)。毛主席提出過(guò)“兩個(gè)務(wù)必”的要求，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)，時(shí)至今日，做好新時(shí)期的群眾工作它仍然具有思想指導(dǎo)意義，它始終告誡著我們忌在鮮花、掌聲中自我陶醉、自我麻痹，要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)自我、反省自我，才能始終密切的聯(lián)系群眾，始終保持穩(wěn)步前進(jìn)的步伐。

（2）坦蕩做人，不搞陰謀。做好群眾的當(dāng)家人，不當(dāng)背后的陰謀家。在工作的開展過(guò)程中，存在分歧和矛盾是在所難免的，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，凡是有益于更好的開展工作的異樣聲音，我們都應(yīng)該欣然接受，并加以討論，將之更好地踐行于工作中，推動(dòng)工作的開展。當(dāng)然，我們始終拒絕陽(yáng)奉陰違的歪風(fēng)邪氣，所謂“君子和而不同，小人同而不和”，當(dāng)好群眾的當(dāng)家人不指望你有多大的本事和能耐，最起碼要有大事講原則，小事講風(fēng)格的風(fēng)度與氣量，要懂得善待和理解他人。

（3）真誠(chéng)待人，不拘一時(shí)。人要懂得善于發(fā)現(xiàn)并挖掘別人身上的閃光點(diǎn)，始終把握真誠(chéng)、真情、真心的待人原則，無(wú)論是對(duì)待群眾，還是共事的同事，切勿因?yàn)橐粫r(shí)的錯(cuò)誤，而否認(rèn)所有的努力，人無(wú)完人，允許犯錯(cuò)誤，重在改正的態(tài)度和行動(dòng)。在開展群眾工作中也是如此，不能因?yàn)槟澄蝗罕妼?duì)你有過(guò)負(fù)面想法，就對(duì)其處處針對(duì)、處處為難，這樣只是進(jìn)一步將干群聯(lián)系越推越遠(yuǎn)，誤解不斷加深，留下不必要的安全隱患而已，身為基層干部，得罪人的事多，發(fā)生的事件不少，但要有容人容事的肚量和氣魄，有以德報(bào)怨的寬容和誠(chéng)意。

（4）廉潔從政，不越雷池?；鶎痈刹恳獱?zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)上過(guò)得硬，作風(fēng)上站得住的實(shí)在人。少數(shù)干部怕與群眾打交道，怕做群眾工作，這種現(xiàn)象之所以發(fā)生，主要是這些干部沒有更好的加強(qiáng)自我約束，手腳不凈，形象不好，缺乏正氣，在做群眾工作時(shí)，抓不住人心，服不得眾，解決不了問(wèn)題，面對(duì)群眾時(shí)底氣不足。所以，要想做好群眾工作，必須長(zhǎng)期嚴(yán)格自律，廉潔從政，不得不該得的利益，不交不該交的朋友，清醒的認(rèn)識(shí)到“嘴穩(wěn)、手穩(wěn)、身穩(wěn)，處處好安身”的道理，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，面對(duì)面地為群眾做實(shí)事、辦好事、解難事。

（5）服務(wù)群眾，全心全意?！爱?dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”,這句話誰(shuí)都會(huì)喊，但真正能做到實(shí)處的卻不那么容易了。當(dāng)前的形勢(shì)，自上而下各級(jí)黨委、政府都在轉(zhuǎn)變行政職能，積極向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。作為我們最直接和廣大群眾打交道的基層干部，更要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。有的干部高高在上，對(duì)群眾的疾苦漠不關(guān)心；有的方法簡(jiǎn)單，作風(fēng)粗暴；有的盲目決策，給群眾利益造成損失。人都是有感情的，只有首先在思想上與群眾融為一體、打成一片，才會(huì)真正站在人民群眾利益的基點(diǎn)上想問(wèn)題、做決策、辦事情；充滿了感情，與群眾的相處就會(huì)融洽，辦群眾的事情就會(huì)自覺，由衷地產(chǎn)生責(zé)任感、使命感；就會(huì)時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，傾全力解決群眾的困難。與群眾接觸多了，官僚主義就會(huì)減少；與實(shí)際接觸多了，主觀主義就會(huì)減少；與民情接觸多了，形式主義就會(huì)減少，這樣才會(huì)真正將“全心全意為人民服務(wù)”落到實(shí)處。

3、抓模范帶頭，能力上適應(yīng)。火車跑得快，全靠車頭帶。胡錦濤總書記在今年7月1日建黨九十周年的講話中提到一個(gè)基本結(jié)論：“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨”。將講話精神貫徹落實(shí)于我鎮(zhèn)實(shí)際，也是同樣具有指導(dǎo)意義的，辦好全鎮(zhèn)、全村、整個(gè)部門的事情，關(guān)鍵也取決于黨。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮好基層黨支部核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，進(jìn)一步突出以村為主的主導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)支村委班子建設(shè)，從能力上適應(yīng)新形勢(shì)的要求，具體細(xì)化到：

建設(shè)好壞、村級(jí)各項(xiàng)工作開展快慢和發(fā)展優(yōu)劣都起著至關(guān)重要的作用。正因?yàn)槿绱?，打鐵更要自身硬，支部書記要在帶得好班、管得住人、發(fā)得出力，具備駕馭本村全局工作的能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步配優(yōu)配強(qiáng)班子隊(duì)伍，有力地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證班子擰成一股繩，同心同德，齊心協(xié)力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使黨員、組長(zhǎng)始終緊密團(tuán)結(jié)圍繞在支村兩委周圍，服從支村兩委的各項(xiàng)決議。同時(shí)要嚴(yán)把黨員審核關(guān)，對(duì)于刺頭類型、無(wú)作為類型的人員，堅(jiān)決不吸收到黨員隊(duì)伍中，堅(jiān)持宜精不宜多的原則，保證黨員隊(duì)伍的純潔度與忠誠(chéng)度。

（2）工作作風(fēng)嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持加強(qiáng)基層干部的思想政治工作，時(shí)時(shí)以思想育人，以作風(fēng)建設(shè)為重，正所謂“成也作風(fēng)，敗也作風(fēng)”，要有效保證工作執(zhí)行力，就必然要求工作作風(fēng)嚴(yán)肅認(rèn)真，消除帶隊(duì)伍失之于寬、失之于疲、失之于軟的現(xiàn)象，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)常抓常硬，打造一支講忠誠(chéng)、樂奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)。

（3）建章建制發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要始終嚴(yán)格堅(jiān)持以制度管人，按制度執(zhí)行。行政工作其實(shí)就是社會(huì)管理工作，只有通過(guò)建立科學(xué)合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證管理出效率、出水平。要依法依規(guī)辦事群眾對(duì)我們工作的信任度。

（4）工作方法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，突出核心。在工作過(guò)程中，始終突出黨支部的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，切實(shí)有效的保障各項(xiàng)工作的有序開展，同時(shí)，針對(duì)不同工作的特性，求同存異，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

走基層總結(jié)如何寫篇三

三、具備的能力：?

既然基層管理人員扮演的是隊(duì)長(zhǎng)的角色，那么相應(yīng)的應(yīng)具備這樣一些能力：?

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：?

如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？?

五、領(lǐng)導(dǎo)力：?

六、與上司相處的能力：?

第一、 讓上司知道你每天都在干什么。?

這點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

第二、 征詢他的意見獲得支持。?

球場(chǎng)上“隊(duì)長(zhǎng)”精湛的球技，以及較強(qiáng)的組織、把控能力，令人嘆服。那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名“一呼百應(yīng)”地隊(duì)長(zhǎng)，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的'不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。

基層主管，是指企業(yè)中處于督導(dǎo)層的管理者，是企業(yè)第一線的管理人員，是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。他們直接影響員工的表現(xiàn)，引導(dǎo)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

從這一點(diǎn)看，基層主管與?企業(yè)中層管理?人員有相似之處，都是承上啟下的角色。如何當(dāng)好基層主管？這是一個(gè)仁者見仁，智者見智，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。溝通的目的是為了協(xié)調(diào)和解決矛盾和問(wèn)題。有時(shí)部門內(nèi)部、部門之間很可能會(huì)存在沖突，作為一個(gè)好的主管，首先他能感受到?jīng)_突，及時(shí)找出事實(shí)真-相，以及問(wèn)題的癥結(jié)。

當(dāng)沖突暴露出來(lái)之后，要讓涉及的主要人物充分討論，直到有眾人都同意一個(gè)解決辦法為止。如果不能獲得一致的結(jié)論，要提出個(gè)人明確的解決意見，如果是自己主管范圍內(nèi)的事情，則應(yīng)果斷地做出裁定。處理沖突要多站在對(duì)方的位置上換位思考，只要公司的各個(gè)層面的主管都能夠這樣做，沖突就幾乎沒有繼續(xù)發(fā)展和惡化的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)在基層管理中的問(wèn)題?:

成功的人，無(wú)一例外都是善于自我管理的人?；鶎又鞴芴嵘芾砟芰π枰訌?qiáng)自我管理。管理大師彼得德魯克有一段很經(jīng)典的話：“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣?！?/p>

國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)之所以管理問(wèn)題頗多，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力不到位還是員工缺乏執(zhí)行力，還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，其根源在于管理者管理能力的固步自封。這類問(wèn)題更多的呈現(xiàn)在中小企業(yè)基層主管的角色上，他們將直接影響到管理的執(zhí)行結(jié)果。

基層主管如何提升管理能力？加強(qiáng)自我管理是關(guān)鍵！

基層主管管理能力的修煉主要有三大重要方面：一是要管理好自己的心態(tài)和情緒，二是要管理好解決問(wèn)題的心智和思維模式，三是管理好自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。

李嘉誠(chéng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自我管理是管理者的首要責(zé)任”。因此，“自我管理能力”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)！

走基層總結(jié)如何寫篇四

1、管理與角色認(rèn)知。

管理工作中管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。角色定位需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置，正視自己、正視社會(huì)，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)、未來(lái)確定一個(gè)角色。我們要求每一位管理者都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問(wèn)題：一是希望的位置。是指在你扮演角色的過(guò)程中，你的希望如何，你對(duì)這個(gè)位置還有什么迫切的需要，你能否進(jìn)行創(chuàng)新，能否在你現(xiàn)在的這個(gè)位置上創(chuàng)造出更大的財(cái)富，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。二是位置的執(zhí)行能力。你是否勝任這個(gè)崗位，思想上是否做好準(zhǔn)備，行為上是否真正地腳踏實(shí)地去作，是否為實(shí)現(xiàn)這個(gè)位置賦予你的權(quán)利、義務(wù)而做出了努力。三是位置的責(zé)任。即反思在這個(gè)位置上你具體的責(zé)任是什么，你如何去承擔(dān)這份責(zé)任，你的義務(wù)是什么，你可能面對(duì)的法律責(zé)任，或是道義上的包括企業(yè)興衰的責(zé)任又是什么。四是你的支援。作為管理者，必然要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，那么相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級(jí)等等的支援。五是你的忍耐。所謂你的忍耐，就是你在為完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔(dān)職位職責(zé)的前提之下，應(yīng)該忍辱負(fù)重。六是職務(wù)行為與定位相配。你的職務(wù)行為和你的定位相匹配的過(guò)程，就是你在強(qiáng)化自己職務(wù)行為的執(zhí)行力，反思自己職務(wù)行為的過(guò)程。

管人管事取舍之道的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它們分別是：1.在剛?cè)嶂g尋找管人管事的發(fā)力點(diǎn)；2.在松緊之間探索管人管事的契合點(diǎn)；3.在褒貶之間掌握管人管事的分寸點(diǎn)；4.在授權(quán)與監(jiān)管之間把握管人管事的平衡點(diǎn)。

2、人際關(guān)系管理。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。其實(shí)人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一個(gè)什么樣子的人，自己擁有什么樣的性格，自己那些性格是受人歡迎的，那些性格是被人討厭的。比如自己的幽默的特質(zhì)很受人歡迎，自己說(shuō)話刻薄不被人歡迎，那么自己就要慢慢的改變自己說(shuō)話的方式。往往人際關(guān)系的很多問(wèn)題的根源都是在自己的身上人際關(guān)系的原則：想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)你，你就要怎么樣去對(duì)待別人。因?yàn)槿诵远际窍嗤ǖ?，如果你特別討厭一個(gè)人我向那個(gè)人一定會(huì)有所感覺的。一般的情況下，人們都是偏向于跟對(duì)方做同樣的事情，中國(guó)一向是禮尚往來(lái)，在沒有太多利益關(guān)系的情況下，你的所作所為往往會(huì)收到同樣的效果，就如你伸手去主動(dòng)和別人握手，別人往往很樂意這樣做。

學(xué)會(huì)付出：因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)比較現(xiàn)實(shí)，所以現(xiàn)在的人也會(huì)比較現(xiàn)實(shí)，如果沒有什么交集大家往往是不相往來(lái)。大家的心情也是多沉重的，一般人的圈子也比較小，都是周圍的環(huán)境影響的。時(shí)間長(zhǎng)了，大家變得特別的現(xiàn)實(shí)，還有就是人的心理都是傾向于索取，不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一起，實(shí)際上是付出的人往往會(huì)得到的更多，會(huì)更加的快樂。付出不一定就要怎樣怎樣，學(xué)會(huì)在日常生活中，朋友相處中不斷地付出，比如學(xué)會(huì)傾聽，多站在別人的角度上去思考問(wèn)題。你的人際關(guān)系就會(huì)大大改善，生活也會(huì)更加輕松。我有一句非常喜歡的話就是：想要獲得愛的唯一途徑就是不斷地付出愛。

做好自己，讓自己的.充滿正能量。人們之所以在一起科學(xué)的觀點(diǎn)是：相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脈呢，那就是保持正能量，積極思考問(wèn)題。大家都喜歡和積極地充滿正能量的人在一起。正所謂：積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五都一樣。

懂得溝通。良好的溝通和表達(dá)能力是生活幸福，事業(yè)成功必須具備的品質(zhì)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我們所遇到的問(wèn)題超過(guò)80%是由于溝通不暢所導(dǎo)致。我想我們每個(gè)人都會(huì)深有感觸，由于自己表達(dá)不準(zhǔn)確，溝通不暢，給我們帶來(lái)太多太多令自己煩惱的問(wèn)題。所以我們很有必要每天花點(diǎn)時(shí)間斷聯(lián)系及的表達(dá)溝通能力。舉個(gè)例子，我們聽別人說(shuō)話不能只聽別人表面上說(shuō)了什么，更要明白別人要表達(dá)的是什么意思，別人希望你怎么做。

3、管理者心智修煉。

管理人員首先要成為心智成熟的人，傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

二、提升工作管理水平。

1、工作計(jì)劃與工作組織。策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目，明確目標(biāo)--smart法則制定方案--民主集中法，做工作策劃與分解——wbs法。任務(wù)分析--5w3h法，工作安排--工作授權(quán)法。

2、建立工作模式區(qū)分管理模式與工作模式，建立流程標(biāo)準(zhǔn)。

3、增強(qiáng)工作控制，對(duì)于執(zhí)行不力的表現(xiàn)、管理的無(wú)明現(xiàn)象、管理如何破無(wú)明？應(yīng)用簡(jiǎn)單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制，如管理閉環(huán)法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和數(shù)據(jù)考核控制法4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。

三、管理團(tuán)隊(duì)抓住思想。

1、團(tuán)隊(duì)管理要抓思想，通過(guò)宣傳動(dòng)員教育、案例分析會(huì)、民主生活會(huì)和談心和主題討論。

2、團(tuán)隊(duì)管理要抓能力。激勵(lì)下屬要為自己學(xué)習(xí)，要幫助下屬明確目標(biāo)，把模式方法教給下屬，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)。

3、團(tuán)隊(duì)管理要抓環(huán)境。團(tuán)隊(duì)環(huán)境會(huì)影響個(gè)體，改造人的“生長(zhǎng)”土壤，訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣。

走基層總結(jié)如何寫篇五

基層工作事無(wú)巨細(xì)，處于落實(shí)上級(jí)黨委和政府工作部署的第一線，條件艱苦，任務(wù)繁重。基層干部要適應(yīng)角色、融入工作、促進(jìn)發(fā)展，特別需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，除了掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)外，還要掌握做好基層工作的方法。幾點(diǎn)心得供大家參考：

崗位、職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。人生在世其實(shí)都是活在責(zé)任之中。在家中，身份就是責(zé)任和義務(wù)，父母有父母的責(zé)任，子女有子女的義務(wù)，如果誰(shuí)不盡到責(zé)任、不履行義務(wù)就會(huì)被人恥笑為不懂規(guī)矩、不守孝道。同樣，作為基層干部，擔(dān)任什么樣的職務(wù)、處于什么樣的崗位就要盡相應(yīng)的責(zé)任。也只有責(zé)任，才能使一個(gè)人堅(jiān)持?；鶎痈刹浚穆毐M責(zé)要做到“三有”。一是要有認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到崗位意味著權(quán)力，權(quán)力其實(shí)就是責(zé)任。***總書記指出，權(quán)力不是一種榮耀，而是一副擔(dān)子，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，做到守土有責(zé)，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性。只有認(rèn)識(shí)到我們的崗位、權(quán)力是黨和人民賦予的，把對(duì)黨負(fù)責(zé)和為民奉獻(xiàn)作為根本的行為準(zhǔn)則和基本的政治素質(zhì)，才能有更高的追求、更嚴(yán)的要求;只有認(rèn)識(shí)到履職就要盡責(zé)，盡責(zé)就要堅(jiān)守，才會(huì)有使命感、莊嚴(yán)感，不把責(zé)任當(dāng)玩耍，以踏石留印、抓鐵有痕的精神把工作抓出成效。

二是要有血性。做人要有做人的樣子，做官要有做官的形象。基層干部也要這樣。既然組織和人民把我們放到了這個(gè)崗位，我們一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把“認(rèn)真”作為自我提高的一條重要原則，發(fā)揮積極性、提振精氣神，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。不辜負(fù)組織，不愧對(duì)人民，不耽誤事業(yè)，更不能讓老百姓戳我們的脊梁骨。三是要有擔(dān)當(dāng)。崗位就是責(zé)任，最終落腳點(diǎn)在于擔(dān)當(dāng)。***總書記強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。我們不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。要拎著“烏紗帽”為民干事，而不能捂著“烏紗帽”為己做“官”。不能干一年、兩年、三年還是濤聲依舊，發(fā)展面貌沒有變化，每年都是重復(fù)昨天的故事。對(duì)定下來(lái)的工作部署，就一定要一抓到底，善始善終、善作善成。

多年來(lái)，在一些地方特別是班子換屆交替更迭過(guò)程中，不同程度地存在“新官不理舊賬”的問(wèn)題，在群眾中造成了不良影響。存在“新官不理舊賬”問(wèn)題的原因，除了怕事不敢理、懶政不想理、平庸不能理、為私不去理外，根本原因在于政績(jī)觀出了問(wèn)題。所以，我們要牢固樹立“新官要理舊賬”的正確政績(jī)觀。一是要有一個(gè)正確的姿態(tài)，把權(quán)力、問(wèn)題一起接班。運(yùn)動(dòng)平衡是事物發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)地方的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，這個(gè)積累既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。我們接這個(gè)班、接這個(gè)權(quán)，就是要把所有的東西都接下，包括債權(quán)債務(wù)，這才符合規(guī)律。共產(chǎn)黨的干部，有一個(gè)密切聯(lián)系群眾、全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，更要有一個(gè)不怕難、不怕亂的正確姿態(tài)去迎接任務(wù)、解決問(wèn)題，正所謂“為官避事平生恥”。二是要按照原則性和靈活性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。實(shí)踐不斷發(fā)展，看準(zhǔn)了不適應(yīng)的發(fā)展思路要及時(shí)調(diào)整和完善，但絕不能為了所謂“政績(jī)”，換一屆班子、上一任領(lǐng)導(dǎo)就“兜底翻”，另搞一套。

我們一定要注意防“忽悠”、反“忽悠”。我們只有繼承過(guò)去的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把一張好的藍(lán)圖繪到底，才能做出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的政績(jī)。否則，就是瞎折騰，真正的不負(fù)責(zé)任。我們要有“革命理想高于天”的信念，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心;要有“功成不必在我”的境界，做到“前人栽樹后人乘涼”;要有“敢啃硬骨頭”的勇氣，想方設(shè)法闖出一片新天地;要有“釘釘子”的精神，一步一個(gè)腳印走到底。三是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極主動(dòng)有作為。從某種角度講，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)于歷史遺留問(wèn)題的處理，要注意深入調(diào)查研究，并且在調(diào)研中用歷史的眼光去認(rèn)真審視問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要把問(wèn)題當(dāng)作一個(gè)“好東西”，不怕多不怕亂不怕麻煩，敢于直面所有問(wèn)題;要把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，勇往直前，及時(shí)研究問(wèn)題;最終要一靠能力提升、二靠組織幫助，徹底解決問(wèn)題。

大家都知道，基層位于黨的工作前沿，是黨與人民群眾緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶。基層干部履行服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展職責(zé)好壞，事關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，是檢驗(yàn)黨群關(guān)系的試金石。長(zhǎng)期以來(lái)，邊疆、民族、山區(qū)、貧困“四位一體”構(gòu)成了云南的基本省情，特別是許多邊疆民族地區(qū)的農(nóng)村，交通、信息等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后。近年來(lái)，通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”和忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨的基層組織建設(shè)得到了加強(qiáng)，基層干部履職能力得到了明顯提高，黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘、服務(wù)群眾、凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、推動(dòng)發(fā)展等作用得到了有效發(fā)揮。

當(dāng)前，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，是我們?nèi)h的政治任務(wù)、民生工程，從省一級(jí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同責(zé)，主體在縣級(jí)、重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、難點(diǎn)在村級(jí)，省市縣“掛包幫”，不脫貧不脫鉤。處在脫貧攻堅(jiān)第一線的基層黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、基層黨員干部如何發(fā)揮先鋒模范作用?我想根本還是要回到原點(diǎn)。原點(diǎn)是什么?原點(diǎn)就是“初心”，就是要永遠(yuǎn)遵循入黨誓言、永遠(yuǎn)保持對(duì)人民的赤子之心，認(rèn)真踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和村委會(huì)建設(shè)，把“用情用力用心去履職”作為一個(gè)方法、一把尺子，用以檢驗(yàn)和丈量我們對(duì)人民群眾的感情。所謂用情，就是對(duì)人民有感情、有情義，只有自覺做到心中有民、心中有責(zé)，才能履好職，這是履職的基礎(chǔ)。所謂用力，就是盡最大的努力去推進(jìn)和完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，不懈怠、不推諉、不拖沓，在落實(shí)上下功夫、見成效。所謂用心，就是宿寐在公，心里時(shí)常研究和琢磨工作，想群眾之所想、急群眾之所急，用情去關(guān)心群眾，把黨和政府的溫暖傳遞給群眾，把群眾的心聲反映給黨和政府，做一個(gè)送人玫瑰、手留余香的人，做一個(gè)把關(guān)心群眾當(dāng)作幸福的人。

近平總書記強(qiáng)調(diào)，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)很重要，但團(tuán)結(jié)也比較難，團(tuán)結(jié)共事更難。哪怕是村級(jí)，從書記到主任，再到“幾大員”，這也是一大班人。書記、主任除了必須處理好相互之間的關(guān)系外，還得處理好與班子成員之間的關(guān)系，確實(shí)不容易。我們不僅要明白“團(tuán)結(jié)共事是大本事”的道理，更要掌握?qǐng)F(tuán)結(jié)共事的方法。

一是要靠原則團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是一條最根本的原則，在村級(jí)，主要體現(xiàn)為堅(jiān)持黨總支的核心領(lǐng)導(dǎo)地位;同時(shí)，要依法辦事，村委會(huì)主任依法由村民選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)行政工作。二者要緊密結(jié)合，在書記主任分設(shè)的情況下，主任要維護(hù)書記的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，書記也要尊重主任依法行政的權(quán)力。還要嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，善于聽取別人的意見，最終少數(shù)要服從多數(shù)。二是要靠補(bǔ)臺(tái)團(tuán)結(jié)。同心山成玉，協(xié)力土變金。互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái);互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)?；鶎邮且粋€(gè)整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于補(bǔ)臺(tái)不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。要做到分工不分家，既要增強(qiáng)個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力，也要提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)水平，發(fā)揮1+12的效果。善于補(bǔ)臺(tái)，不是說(shuō)毫無(wú)主見的盲從，更重要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，大膽提出意見，修正決策，完善工作。三是要靠感情團(tuán)結(jié)。同事之間的感情主要體現(xiàn)為尊重。這是相互信任的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)共事的前提。具體而言就是遇事多溝通、多商量。講感情要有是非觀念、立場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，不要隨意受人挑唆;要有寬容之心，容忍別人的性格、短處、能力;要有仁厚品德，有意見當(dāng)面提，不在背后搞小動(dòng)作;要能換位思考，將心比心、以心換心，多為對(duì)方著想。要把團(tuán)結(jié)共事當(dāng)作一種緣分，一起共事要愉快不要痛苦、要團(tuán)結(jié)不要?jiǎng)e扭、要干事不要壞事。

黨的十八大以來(lái)，以***同志為總書記的黨中央以“零容忍”的態(tài)度開展反腐敗斗爭(zhēng)，“老虎”“蒼蠅”一起打，贏得了黨員干部和人民群眾的擁護(hù)。但也有部分干部包括基層干部，心存僥幸，不學(xué)黨規(guī)黨紀(jì)，不知法律法規(guī)，無(wú)視規(guī)矩，不講紀(jì)律，毫無(wú)戒懼，在反腐高壓狀態(tài)下仍不收斂不收手，甚至變本加厲，最終難逃黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)懲。無(wú)數(shù)腐敗案例證明，僥幸是不幸的開始，這是一條基本規(guī)律;不僥幸，這是必須時(shí)刻牢記和堅(jiān)守的理念和原則。

一是要有敬畏之心。***總書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要心存敬畏，不要心存僥幸。要敬畏組織，牢記宗旨，銘記誓言，嚴(yán)遵黨章黨紀(jì)，對(duì)黨忠誠(chéng);敬畏群眾，對(duì)群眾負(fù)責(zé)，為群眾謀利，受群眾監(jiān)督;敬畏法紀(jì)，自覺維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的權(quán)威，堅(jiān)持依法依紀(jì)辦事、廉潔從政;敬畏責(zé)任，時(shí)刻不忘肩負(fù)的使命，干事創(chuàng)業(yè)、有位有為。二是要克服人性的弱點(diǎn)。懶惰、任性、嫉妒都是人類的本性和弱點(diǎn)。懶惰反映在干部身上就是懶政，就是“為官不為”。要不懶政，就要勤政務(wù)實(shí)，勤奮工作，推動(dòng)發(fā)展。任性，就是由著自己的性子來(lái)，有的人有錢就任性，有權(quán)更任性，不遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。不任性，就是要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、他律意識(shí)、自律意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩，相信自律永遠(yuǎn)勝于他律，勤于自省，慎權(quán)慎獨(dú)、慎微慎友，做人做事“不出格”。嫉妒，就是看不得別人好，笑別人無(wú)，恨別人有。不嫉妒就是要為別人的進(jìn)步喝彩，見賢能思齊，虛心向別人學(xué)習(xí)，善于借鑒別人經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行自我提高、自我超越。三是要有自保意識(shí)。要自保，就必須自重。最根本的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。要學(xué)黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)法律法規(guī)，要知道黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法，公權(quán)絕不私用，增強(qiáng)戒懼之心、放棄僥幸之念。要明白人在做天在看，組織和群眾在監(jiān)督，“舉目三尺有神明”的道理，守住道德底線、法紀(jì)紅線，謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，嚴(yán)以律己、清正廉潔，清者自清、濁者自濁。

走基層總結(jié)如何寫篇六

維穩(wěn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定，作為基層干部，一定要找準(zhǔn)位置，充分認(rèn)識(shí)做好農(nóng)村穩(wěn)定工作的重要意義。所以說(shuō)只有切實(shí)抓好農(nóng)村穩(wěn)定工作，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村長(zhǎng)治久安和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能加快和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。下面，我就基層干部如何做好農(nóng)村穩(wěn)定工作談幾點(diǎn)看法：

一、基層干部要具備應(yīng)用的素質(zhì)。

1、要有公心。就是要有一顆甘當(dāng)公仆、執(zhí)政為民之心。要少存私心，先公后私，堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)做表率。“村看村，戶看戶，群眾看干部”，群眾是最擁護(hù)那些有奉獻(xiàn)精神，公而忘私，心里總想著群眾的領(lǐng)頭人。要有大局觀念，以大局為重，不因一時(shí)之利而起貪欲，不因一己之私而失去理智。

2、要有實(shí)心。堅(jiān)持實(shí)事求是，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。切記權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，關(guān)心群眾疾苦，實(shí)實(shí)在在為群眾辦一些與他們生產(chǎn)和生活密切相關(guān)、看得見摸得著的事情，特別是要大力為弱勢(shì)群體、特殊群體排擾解難，切實(shí)為他們解決好實(shí)際問(wèn)題。如在發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款物、解決低保等問(wèn)題上給予大力傾斜。同時(shí)對(duì)群眾反映的問(wèn)題，要積極解決，如果解決不了的，要及時(shí)向黨委、政府反映，并告知當(dāng)事人具體情況。

3、要有恒心。農(nóng)村穩(wěn)定工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，不是一蹴而就的事，更不會(huì)一勞永逸。只要人與人相處，總會(huì)有磕磕碰碰，總會(huì)有不同的、新的矛盾出現(xiàn)，所以我們基層干部必須持之以恒，對(duì)矛盾糾紛調(diào)處化解要常抓不懈。在調(diào)處具體矛盾糾紛時(shí)，要具備足夠的耐心，注意傾聽，并且耐心做好當(dāng)事人的思想工作，促使矛盾化解。

二、基層干部要講究做事、調(diào)處矛盾的原則。

1、要依法辦事，不能以權(quán)代法。調(diào)處矛盾糾紛，必須堅(jiān)持憲法和法律，按照法律規(guī)定和法定程序辦事。

2、要依規(guī)辦事。村務(wù)、政務(wù)公開要及時(shí)、徹底，把村民自治“一事一議”制度落到實(shí)處，公開、公平、公正地處理突出矛盾和問(wèn)題。

就能找到解決問(wèn)題的“鑰匙”。

三、基層干部要及時(shí)處理化解矛盾糾紛。

1、要宜早不宜遲。就是要深入群眾，與群眾打成一片，關(guān)心群眾的疾苦，了解存在問(wèn)題，排查矛盾糾紛隱患，對(duì)掌握了的不穩(wěn)定因素，對(duì)群眾反映的問(wèn)題要及時(shí)組織調(diào)解，堅(jiān)持把矛盾消滅在萌芽，化解在基層，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。這樣，矛盾糾紛剛一出現(xiàn)就進(jìn)行化解，既輕松，又不會(huì)產(chǎn)生大的影響。

2、要宜細(xì)不宜粗。調(diào)處矛盾糾紛時(shí)，要弄清矛盾糾紛產(chǎn)生的根源，不能粗枝大葉，草率了事。這樣，才能做到心中有數(shù)，才能有針對(duì)性地做好化解工作。

3、要宜軟不宜硬。調(diào)處矛盾糾紛要以宣傳教育、做好思想工作為主，要擺事實(shí)，講道理，以理服人，以情感人，以德服人，不能以勢(shì)壓人，更不能高高在上，我行我素，獨(dú)斷專橫。對(duì)于事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿的矛盾糾紛，要果斷堅(jiān)決調(diào)處，當(dāng)斷則斷，不要推，以免矛盾激化，釀成大的禍端。

四、要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

2、要加強(qiáng)村級(jí)組織廉政建設(shè)，嚴(yán)懲腐敗，樹立干部的良好形象，爭(zhēng)得群眾的信任；

3、要增強(qiáng)群眾觀念，改進(jìn)干部工作作風(fēng)，深入群眾，傾聽群眾的意見和建議，提高辦事水平，講究工作方法，做到讓群眾滿意，還干部清白，增強(qiáng)干群之間的理解與信任，防止和減少因工作方法不當(dāng)而引發(fā)和激化矛盾。

4、要以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為裁體，加大對(duì)農(nóng)民致富技能培訓(xùn)和外出務(wù)工培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全方位開辟農(nóng)民增收新途徑、就業(yè)新渠道，讓農(nóng)民有事可為，有錢可掙。農(nóng)民因勤而樂，因富而安，富樂生和諧，從而促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)大局穩(wěn)定。

走基層總結(jié)如何寫篇七

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，雖說(shuō)在新形式下，通過(guò)黨和政府的不斷努力，城鄉(xiāng)差距不斷縮小，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作格局發(fā)生了顯著變化。但截至2010年第六次全國(guó)人口普查時(shí)期，我國(guó)還存在著占全中國(guó)人口比例50.32%的農(nóng)村人口。如何做好農(nóng)村基層工作，適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作形勢(shì)，努力探索新時(shí)期做好農(nóng)村基層工作的方式方法，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，是擺在我們基層干部面前的一個(gè)亟待解決的重大難題。我從事鄉(xiāng)村工作近十年，通過(guò)這些年的工作實(shí)踐與工作經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)在鄉(xiāng)——新洲鄉(xiāng)為例，就如何做好農(nóng)村基層工作做一些簡(jiǎn)單探討。

一、當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅度減輕，農(nóng)民種田積極性得到高漲；惠農(nóng)政策認(rèn)真落實(shí)，干群關(guān)系得到明顯改善；隨著中央一號(hào)文件的連續(xù)出臺(tái)，廣大農(nóng)民得到了前所未有的實(shí)惠。工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)收入不斷提高。

但在發(fā)展的同時(shí)，我們更了解到在做好新形勢(shì)下農(nóng)村基層工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

1、基層黨委對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在一程度上存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建，抓黨建促經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效果不是特別明顯。

2、鄉(xiāng)財(cái)政收支有所好轉(zhuǎn)，但保運(yùn)轉(zhuǎn)保發(fā)展的壓力依然存在。隨著上級(jí)轉(zhuǎn)移支付的力度加大，機(jī)構(gòu)改革后減支效應(yīng)的顯現(xiàn)，目前鄉(xiāng)財(cái)政在向好的方面發(fā)展。村級(jí)債務(wù)得到較好控制，但由于多數(shù)工業(yè)稅源很少，僅靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付來(lái)過(guò)日子是非常艱難的。加之鄉(xiāng)村兩級(jí)債務(wù)難化解，感到壓力很大，鄉(xiāng)村兩級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)面臨一定的困難。鄉(xiāng)村兩級(jí)債務(wù)仍然是制約農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。

3、個(gè)別村黨支部的工作思路不清，村級(jí)班子建設(shè)仍有待加強(qiáng)。部分村解決實(shí)際問(wèn)題的能力不強(qiáng)，被動(dòng)接受工作任務(wù)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，傳統(tǒng)意識(shí)較為濃厚。帶領(lǐng)農(nóng)民致富的路子不寬，目標(biāo)不明，挖掘潛力和不能滿足群眾致富的要求，在一定程度上削弱了黨支部的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕，但農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)出現(xiàn)“梗阻”。雖說(shuō)通過(guò)國(guó)家的一系列惠農(nóng)政策，農(nóng)民負(fù)擔(dān)大幅度減輕，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，干群關(guān)系得到明顯改善。但是公益事業(yè)得不到好的發(fā)展。在稅費(fèi)改革前，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)費(fèi)用可以列支。稅改后，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)資金除各級(jí)政府的支持、扶持外，更多的是通過(guò)“一事一議”的渠道來(lái)解決。由于農(nóng)民對(duì)公益事業(yè)的認(rèn)知程度不一，加上集體意識(shí)淡薄，往往很難達(dá)成共識(shí)，造成投入嚴(yán)重不足，許多公益設(shè)施老化陳舊卻無(wú)人無(wú)錢整修，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件難以得到明顯改善。

5、基層組織建設(shè)的整體水平還有一定的差距，資金投入困難，很多示范點(diǎn)建設(shè)因缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，難以取得明顯的成效。

6、鄉(xiāng)村干部的思想觀念和工作方式方法亟待轉(zhuǎn)變。就干部因素而言主要一是農(nóng)村干部素質(zhì)不高。二是農(nóng)村干部認(rèn)識(shí)觀念還沒有轉(zhuǎn)變。三是農(nóng)村干部精神狀態(tài)不佳。就群眾因素一是部分農(nóng)民的思想認(rèn)知水平較低。二是農(nóng)民對(duì)過(guò)去與干部產(chǎn)生的怨結(jié)“心有余悸”。三是農(nóng)民群體出現(xiàn)多樣化。四是農(nóng)民的自主意識(shí)和決策能力增強(qiáng)。

當(dāng)前農(nóng)村正在發(fā)生深刻的變化，我們基層干部都要針對(duì)農(nóng)村工作出現(xiàn)的一系列變化，盡快轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變角色，在思想觀念、方式方法等方面加大創(chuàng)新力度。

1、盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。

基層黨委要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)，做到黨建、經(jīng)濟(jì)兩手都要抓、兩手都不誤。我們鄉(xiāng)村干部應(yīng)調(diào)整工作思路，把工作重心轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)。加強(qiáng)干群關(guān)系。積極引導(dǎo)農(nóng)民致富奔小康、大力發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、組織興建農(nóng)村公益事業(yè)上有新的作為。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)村群眾政策。

毛澤東同志曾經(jīng)一針見血的指出：“一切空話都是無(wú)用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利”。做新時(shí)期群眾工作必須要善于將群眾的發(fā)展意愿和科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)融合，切實(shí)做到“發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展成果人民共享”。一要立足實(shí)際，選準(zhǔn)一條既能充分利用本地自然資源、特色資源等，又符合國(guó)家的相關(guān)政策、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展之路；二要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在工業(yè)農(nóng)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中增加廣大群眾的收入；三要采取有效措施盤活現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì)。四要圍繞群眾的增產(chǎn)增收問(wèn)題開展必要的服務(wù)工作。五要進(jìn)一步改善群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，逐步提升廣大群眾的生活水平。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新工作方法。

做好農(nóng)村基層工作，必須抓住有利時(shí)機(jī)，著力促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)型，由以完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)為主轉(zhuǎn)移到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)兩大主題上來(lái)。一是履行好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能。要大力加強(qiáng)農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件。以科技致富。二是切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)村的扶持力度。深化財(cái)政體制改革。解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政困難、化解鄉(xiāng)村債務(wù)。三是加大傾斜力度。上級(jí)部門要在資金、項(xiàng)目上加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村的傾斜和扶持力度，多為農(nóng)村加快發(fā)展做一些打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。四是轉(zhuǎn)變管理方式。適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作的新形勢(shì)，建立起一套科學(xué)的工作考核機(jī)制，在管理上適合農(nóng)村的實(shí)際，使工作的針對(duì)性和操作性更強(qiáng)。

4、以基層民主建設(shè)為切入點(diǎn)，落實(shí)好群眾各項(xiàng)權(quán)利。

社會(huì)主義民主是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)條件。做好新時(shí)期群眾工作應(yīng)以基層民主建設(shè)的切入點(diǎn)。一要擴(kuò)大黨內(nèi)民主渠道；二要廣泛宣傳《村民委員會(huì)組織法》及基層民主管理的系列制度，并在基層干部的選拔任用上充分尊重群眾意愿，落實(shí)好群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保群眾的民主權(quán)利得到落實(shí)。三要積極向群眾宣傳法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)，提高群眾參與的積極性和主動(dòng)性。四要運(yùn)用現(xiàn)代化的各種載體，傾聽民意解民憂；五要適應(yīng)新形勢(shì)，定期研究分析基層民主政治管理中的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索民主政治管理新路子，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)有序前進(jìn)。

5、提高干部綜合素質(zhì)，做實(shí)農(nóng)村基層工作。

基層黨組織直接面向廣大農(nóng)民群眾，是連接黨組織和廣大農(nóng)村群眾的紐帶和橋梁，是直接執(zhí)行黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的直接執(zhí)行者。提高鄉(xiāng)村干部素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和前提，要把它作為當(dāng)前干部管理的首要任務(wù)來(lái)抓。一是提高思想素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廣大鄉(xiāng)村干部的思想教育，使他們作風(fēng)正、經(jīng)濟(jì)清、辦事公，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。二是提高政策水平。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加大力度懲治不正之風(fēng)，在改進(jìn)作風(fēng)中贏得群眾信任。四是增強(qiáng)開拓意識(shí)。五是善于做深入細(xì)致的思想工作。農(nóng)村工作非常具體。鄉(xiāng)村干部要學(xué)會(huì)做深入細(xì)致的思想工作。只有思想工作做細(xì)了，道理講明了，政策法規(guī)宣傳到位了，群眾與干部之間的思想溝通了，農(nóng)村工作才能如魚得水，一帆風(fēng)順。

走基層總結(jié)如何寫篇八

如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越大，人員在酒店之間的流動(dòng)也隨之上升。對(duì)任何一家酒店來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題無(wú)疑都是令所有高層領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的事，同時(shí)也是所有酒店面臨的重要課題之一。

1. 酒店基層管理人才的現(xiàn)狀和問(wèn)題

針對(duì)酒店基層管理者培訓(xùn)問(wèn)題及人員流動(dòng)，已經(jīng)影響到酒店管理業(yè)的發(fā)展，想解決問(wèn)題那就必須找到問(wèn)題的源頭是從哪來(lái)的了，在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)傳達(dá)一個(gè)指令，總是沒有辦法實(shí)施下去，導(dǎo)致執(zhí)行力偏低，員工工作沒有激-情，這是為什么，原因很簡(jiǎn)單，基層管理者無(wú)法發(fā)揮其作用，有些酒店經(jīng)常一個(gè)部門多個(gè)基層管理者，但始終無(wú)法建立團(tuán)隊(duì)達(dá)到和-諧發(fā)展，從而導(dǎo)致員工大量流失。

有些酒店甚至為了留住老員工將老員工的工資提升，或讓其得到晉升，作為其留下來(lái)的依據(jù)，這樣的員工懂管理嗎?會(huì)管理嗎?知道應(yīng)該怎么做嗎?懂得如何教員工嗎?，這樣能實(shí)現(xiàn)管理嗎?同時(shí)也是因?yàn)檫@樣的晉升導(dǎo)致一些新員工看不到希望選擇離開，酒店的管理也越來(lái)越差，俗話說(shuō)的好：“框架固然重要,最重要的還是基礎(chǔ)”一旦酒店基礎(chǔ)管理跟不上，就好比大樓基礎(chǔ)不穩(wěn)，隨時(shí)面臨坍塌的危險(xiǎn)。再次強(qiáng)調(diào)酒店基礎(chǔ)管理的嚴(yán)重性，在酒店管理大業(yè)中都應(yīng)重視對(duì)基層管理者的培養(yǎng)，酒店會(huì)提出往往培樣出來(lái)的人，沒多久就跳槽了，這是所有酒店都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。

2. 如何留住基層管理人

首先要能讓基層找到歸屬感，愿意為酒店付出，那我們就必須從基層管理者的心態(tài)基入手，解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，要從以下幾方面入手：

一、從事業(yè)上入手。

為基層管理者描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓基層管理者理解所向往為何，多一些實(shí)際可量化的東西;當(dāng)然，企業(yè)的靈魂-老板和高管層都要為企業(yè)的共同愿景而充滿激-情，并帶領(lǐng)基層管理者及員工共同努力。有的酒店經(jīng)營(yíng)不好，老板一天到晚見不到人，終于來(lái)了一次，還哭喪著臉!管理人員上班時(shí)間躲在辦公室里看報(bào)紙聊天，而員工則在大廳扎堆聊天、玩手機(jī)，這樣的酒店能使基層管理者及員工有歸屬感嗎，基層管理者及員工也不會(huì)有歸屬感和主人翁精神的。

處于青少年時(shí)期的大多數(shù)基層管理者及員工，都對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)美好的憧憬，這就需要酒店去為基層管理者做一些必要的指導(dǎo)，甚至有必要潑一點(diǎn)涼水，讓基層管理者那狂熱的心及時(shí)冷靜下來(lái)，熟知自己的長(zhǎng)處和不足，避免因好高騖遠(yuǎn)而對(duì)工作和企業(yè)失去信心。不少基層管理者頻繁跳槽，就有一部分原因在此。

當(dāng)我們?yōu)榛鶎庸芾碚咦龊萌松h(yuǎn)景規(guī)劃之后，要適時(shí)的給予關(guān)注，讓基層管理者能保持上進(jìn)的激-情，有利于酒店也有利于基層管理者自身的發(fā)展，管理的“管”字就是“管人、管物、管事，所謂什么都必須管”，，及隨時(shí)“督導(dǎo)”。

二、從福利待遇上入手。

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性，如果這一點(diǎn)做不到，其它都是空談。就餐標(biāo)準(zhǔn)、住宿條件、工作時(shí)間和休息都應(yīng)當(dāng)是人性化的，食住不解決休息無(wú)保障，這也必然影響基層管理者的工作同時(shí)酒店員工也會(huì)受到基層管理者的影響，工作當(dāng)然不達(dá)標(biāo)了。

三、從感情上入手。

現(xiàn)在基層管理者都是八零年代末、九零年代出的年輕人，是在溫暖的環(huán)境中走過(guò)來(lái)的，沒有吃苦的思想準(zhǔn)備，一旦離開家鄉(xiāng)到了企業(yè)以后，酒店應(yīng)該怎樣做?平時(shí)的關(guān)心、及時(shí)問(wèn)候、關(guān)鍵時(shí)候的用心、解決其最關(guān)心的問(wèn)題、必要時(shí)的操心、領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)、都是必須的。只有這些都做到了酒店基層管理者才能有歸屬感。

四、要誠(chéng)信、公平、透明、合理。

五、做好員工離職管理

做好離職面談，別讓他們成為酒店的敵人，應(yīng)該努力讓基層管理者成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

讓基層管理者參與，上下融通，讓關(guān)愛時(shí)刻存在，讓制度成為風(fēng)氣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為行為準(zhǔn)則，讓情感成為文化，讓基層管理者看到希望，看到未來(lái)，能感受到酒店對(duì)基層管理者的重視，同時(shí)要讓幾層管理者能感受到對(duì)酒店的重要性，切忌不能讓才提升起來(lái)基層管理者或是新來(lái)的基層管理者單獨(dú)作戰(zhàn)，要讓他看到我們的管理團(tuán)隊(duì)，感受到團(tuán)隊(duì)的力量，看到酒店這個(gè)大家庭為基層管理者及員工帶來(lái)的是什么，為基層院管理者及員工提供一個(gè)什么樣的舞臺(tái)，酒店要做到對(duì)基層管理者高度重視，并提出要求，要教會(huì)基層管理者如何發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)提高基層管理者的管理技能，要讓他們能感受到在酒店能學(xué)很多新知識(shí)，讓他們有學(xué)習(xí)的欲望，為基層管理者規(guī)劃好職業(yè)生涯，使他們感受到酒店為基層管理者和員工帶來(lái)的一切，讓幾層管理者真正的感受被關(guān)注，被關(guān)愛，企業(yè)才能真正成為一個(gè)大家庭，基層管理者才會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的歸屬感!相信，有職業(yè)經(jīng)理人做承載著企業(yè)使命與基層管理者理想的駿馬，必然能讓酒店企業(yè)和基層管理者奔向美好的未來(lái)。

3. 如何培養(yǎng)基層管理者

我們?cè)趯?duì)基層管理者，往往會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，很多酒店未能對(duì)基層管理者培訓(xùn)到位，沒有充分的'時(shí)間為基層管理作培訓(xùn)，基層管理者大多時(shí)間在無(wú)用功，同時(shí)增大了內(nèi)耗，從而使基層管理者對(duì)自己對(duì)酒店失去了信心。

“一座大廈經(jīng)久耐用不是對(duì)它的保養(yǎng)的程度如何，而關(guān)鍵是大廈的基礎(chǔ)扎不扎實(shí)”，這才是關(guān)鍵。

哪酒店如何培養(yǎng)一個(gè)基層管理者?如下圖：

首先我們要在酒店制度上下大工夫，中國(guó)有句俗話：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，酒店制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和操作的重要方式之一。

一、從制度環(huán)境上入手

企業(yè)制度要讓每位基層管理者都明白自己的權(quán)力和義務(wù)，知道自己在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化的管理體系，處理員工日常行為以體系中的制度為準(zhǔn)繩。

“揮淚斬馬謖”的故事，人們都知道，馬謖是諸葛亮的愛將，對(duì)諸葛亮忠心耿耿。但軍令不可違，即使十分痛惜也要軍法從事。這正是諸葛亮的過(guò)人之處。這段故事也告訴我們一個(gè)深刻道理：沒有制度，工作無(wú)法保證，有了制度不執(zhí)行，工作同樣也無(wú)法保證。前者強(qiáng)調(diào)制度的重要，后者強(qiáng)調(diào)落實(shí)的重要，兩者并不矛盾。強(qiáng)調(diào)制度要靠人落實(shí)，不是夸大某一個(gè)人的作用，也不是片面依靠某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意志和威嚴(yán)。實(shí)際上，靠基層管理者去落實(shí)制度，靠制度來(lái)約束基層管理者的行為，還需要一個(gè)實(shí)施的環(huán)境。有了這樣的環(huán)境，制度才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的依靠，基層管理者才會(huì)增加落實(shí)制度的勇氣。有了實(shí)施的環(huán)境，合理化的制度，堅(jiān)持原則的領(lǐng)導(dǎo)，遵章守紀(jì)的基層管理者，酒店管理事業(yè)才能更加興旺、更有活力。

用制度約束基層管理者的行為、規(guī)范管理，是酒店管理組織的基本特征。酒店業(yè)越進(jìn)步、越發(fā)展,就越強(qiáng)調(diào)和重視制度建設(shè)。在酒店各項(xiàng)制度越來(lái)越完善的情況下，關(guān)鍵是要按制度辦事，用制度來(lái)約束基層管理者。但話又說(shuō)回來(lái)，制度是靠管理者制定的，又要靠基層管理者來(lái)落實(shí)。而執(zhí)行制度與照顧人情往往會(huì)發(fā)生沖突。面對(duì)一些違反制度的人和事，如果基層干部處于人情的羈絆而“心慈手軟”，或顧及私利，怕得罪人，結(jié)果必將導(dǎo)致紀(jì)律松弛、制度廢弛。制度只有在被執(zhí)行的時(shí)候才能發(fā)揮作用，否則就是廢紙一張掛在墻上的裝飾品。

二、有制度不執(zhí)行也是空談

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、調(diào)整、再落實(shí)。對(duì)執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持，常常顧頭不顧尾，有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)不注意細(xì)節(jié)，跟進(jìn)不力。

二是在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。

三是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是基層管理者對(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高;三是對(duì)一些業(yè)務(wù)知識(shí)及案例的積累不夠，經(jīng)常性重復(fù)同一個(gè)工作;四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

四是酒店的執(zhí)行文化還沒有完全形成

只有做好培養(yǎng)基層管理者對(duì)制度的維護(hù)及監(jiān)督與執(zhí)行，這60﹪，對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的第一個(gè)臺(tái)階，俗話說(shuō)的好：“一個(gè)好的軍隊(duì)離不開嚴(yán)明的制度”，酒店管理是半軍事化管理，那意味著必須遵守規(guī)矩，必須按制度做事，不能讓基層管理者對(duì)制度產(chǎn)生誤解，要明白制度是維護(hù)好的秩序，是一種好習(xí)慣，不是用來(lái)約素。讓基層管理者學(xué)習(xí)，并必須牢記履行到工作中，對(duì)其下屬嚴(yán)格要求，做好維護(hù)制度工作，制度對(duì)酒店來(lái)說(shuō)是一顆常青樹，需要精心照料，才會(huì)常青。

其次 ，那就如何培養(yǎng)基層管理者，讓其快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)基層管理者處世做人，貴在有德，首先是要讓幾層管理者明白和為“做人”，故“為人處世”不可分割，“做人”即是立身處世。而“做人”的要義在于，基層管理這必須具備道德規(guī)范，以道德律己，以道德待你的下屬，這樣員工才可能為你，愿意做一個(gè)真誠(chéng)的管理者，關(guān)心下屬，體諒下屬，尊重下屬，以誠(chéng)待人，以責(zé)人之心責(zé)己、以恕己之心恕人。對(duì)員工要抱著誠(chéng)摯、寬容的胸襟，對(duì)自己要懷著自我批評(píng)、有過(guò)必改的態(tài)度。與同事交往時(shí)，銘記你怎樣對(duì)待別人，別人也會(huì)怎樣對(duì)待你。這就好比照鏡子一樣，你自己的表情和態(tài)度，可以從你得下屬對(duì)你得流露出的表情和態(tài)度中一覽無(wú)遺。要讓基層管理者明白若以誠(chéng)待人，別人也會(huì)以誠(chéng)待你。你若敵視別人，別人也會(huì)敵視你。因此，要使基層管理者做到，當(dāng)基層管理者想修正下屬時(shí)，你應(yīng)該先修正自己。

4. 如何做好基層管理者的培養(yǎng)及思想工作

培養(yǎng)基層管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，要做一個(gè)誠(chéng)心誠(chéng)意的為酒店服務(wù)的基層管理者，擔(dān)任上級(jí)和下屬之間的溝通橋梁，并以此鍛煉自己的溝通能力，為上級(jí)和員工服務(wù)，培養(yǎng)基層管理者如何發(fā)揮自己的合作和協(xié)調(diào)能力、如何表幫助每一個(gè)有問(wèn)題的員工。最后提高基層管理者自身修養(yǎng)和人格魅力。幫助基層管理者豐富自己的知識(shí)改進(jìn)自己的人際交往能力，因?yàn)闆]有什么比智慧和淵博更能體現(xiàn)一個(gè)人的人格魅力了。

所以，學(xué)會(huì)與人相處，這也是基層管理者的“必修課”，培養(yǎng)你基層管理者的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這25﹪就想比“三明治”中間的那塊牛肉。當(dāng)我基層管理者通過(guò)第一和第二各階梯時(shí)做，想對(duì)第三個(gè)階梯就容易的多，只有做好1、2才可能達(dá)到管理，這時(shí)基層管理才可能揮發(fā)起作用，當(dāng)基層管理前兩者做得越好，自然管理就也就越簡(jiǎn)單，這樣基層管理者才能真正的通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以便實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

5. 結(jié)論

所謂管理，流程化的制度是起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為是水平，規(guī)范化的操作是保障。管理本身，其實(shí)才是需要堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行的，而且正因?yàn)楣芾碚弑旧淼膱?jiān)強(qiáng)執(zhí)行，必然會(huì)帶動(dòng)執(zhí)行者的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行，也許，是這樣的因果關(guān)系!

在企業(yè)里面，公司對(duì)不同人群的培養(yǎng)重視程度，以及實(shí)施難度是不同的。據(jù)筆者的觀察，新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)線培訓(xùn)、高管的培訓(xùn)是做的最普遍的，也是培訓(xùn)工作者普遍最關(guān)心的。而基層管理者的培訓(xùn)，往往是最容易被忽視，最不容易做實(shí)的。這群人重不重要？肯定重要。為什么做不好？原因是多方面的，其中最重要的是對(duì)基層管理者的性質(zhì)和作用界定不清。

舉例來(lái)說(shuō)，帶直接下屬的人，帶項(xiàng)目的人，我們都可以界定為基層管理者。所謂基層，就在于其實(shí)這些管理者只有“事”的管理權(quán)，而沒有“人”的管理權(quán)。?他們多數(shù)沒權(quán)利去決定下屬的去和留，多數(shù)沒有權(quán)利決定下屬的工資和福利。這也就意味者，基層管理者遠(yuǎn)沒有中高層管理者享有的全面的管理權(quán)。另外，基層管理者從個(gè)體貢獻(xiàn)者，變成了帶團(tuán)隊(duì)的人。他們最大的挑戰(zhàn)，就是從自我貢獻(xiàn)價(jià)值，到通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)變。?結(jié)合這兩點(diǎn)，我們可以得出這樣的觀點(diǎn)：基層管理者的培養(yǎng)，重點(diǎn)一定是放在“管事”能力的提升上，而不是所謂的泛泛的領(lǐng)導(dǎo)力。

回到基層管理者培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，我想提示幾點(diǎn)：

第一，基層管理者的直接上級(jí)，是培養(yǎng)基層管理者最重要的人。?多數(shù)人的學(xué)習(xí)，都是從模仿開始的?；鶎庸芾碚咦羁赡苣７碌膶?duì)象，一定不是ceo、董事長(zhǎng)，而一定是離他最近的直接上級(jí)。因此，直接上級(jí)必須承擔(dān)起指導(dǎo)、示范的作用，可以通過(guò)回顧工作（review）等方式直接幫帶。

第二，不要奢望基層管理者自學(xué)管理技能，要通過(guò)必要的培訓(xùn)激發(fā)他們認(rèn)識(shí)到自己的差距。?我在做培訓(xùn)的這么多年，問(wèn)過(guò)很多學(xué)員，很少有人說(shuō)自己不會(huì)管理時(shí)間，說(shuō)自己不會(huì)召開會(huì)議，等等。但無(wú)數(shù)的實(shí)踐明明白白的告訴我們，這些看似基礎(chǔ)的管理技能，是多數(shù)基層管理者共同缺失的。必要的培訓(xùn)，能夠讓這些管理者認(rèn)識(shí)到，字面意思的理解和實(shí)際應(yīng)用是有巨大差距的，我們通過(guò)營(yíng)造必要的環(huán)境，才能真正促動(dòng)他們的自我學(xué)習(xí)。

第三，情境模擬、案例討論、工具練習(xí)，要成為培訓(xùn)項(xiàng)目中最核心的內(nèi)容。?對(duì)于基層管理者，知識(shí)僅僅應(yīng)該起到提示的作用，更多的是讓學(xué)員最直接、最感性地體會(huì)到技巧、工具是如何應(yīng)用的。通過(guò)課程，讓學(xué)員獲得去實(shí)踐應(yīng)用的信心。

最后，在企業(yè)中，大量?jī)?yōu)秀的高校畢業(yè)生，在入職不長(zhǎng)的時(shí)間里，就有可能躋身到基層管理者的行列。對(duì)于他們，我們要營(yíng)造開放、包容的環(huán)境，通過(guò)“buddy”、“mentor”等多種形式幫輔他們。我們對(duì)基層管理者的培養(yǎng)要持續(xù)關(guān)注，持續(xù)投入，堅(jiān)持一段時(shí)間，我們一定能收獲超出預(yù)期的回報(bào)。

走基層總結(jié)如何寫篇九

三、不要給人特殊的好處 ? ?

四、切忌任人唯親 ? ?

五、不要讓員工怨聲載道 ? ?

六、信任你的員工 ? ?

一個(gè)不相信人的管理者決不會(huì)使他的員工真正努力地去工作。如果你信任

七、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤?

八、要有一點(diǎn)幽默 ? ?

九、傾聽下屬抱怨 ? ?

許多人抱怨只是想發(fā)泄一下心頭的火焰而已，作為管理人處理抱怨最有效的辦法之一是集中注意力耐心地傾聽抱怨。一般說(shuō)，如果你能傾聽抱怨，那么一個(gè)企業(yè)中四分之三的抱怨是可以解決的。通常不需要采取任何行動(dòng)，因?yàn)橄聦倏赡軐?duì)某些問(wèn)題有誤解，但在交談的過(guò)程中，也就自然地解決了。

做好每一個(gè)細(xì)節(jié)?

整套培訓(xùn)課程下來(lái)，我最大的感悟就是做一名合格的基層主管， 就要時(shí)刻關(guān)注自己身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。綜合這次培訓(xùn)的內(nèi)容，我們主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)：

其一，培育品質(zhì)，提升素養(yǎng)；

其二，提升能力，夯實(shí)基礎(chǔ)；

其三，有效地溝通；

其四，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)；

五，管好時(shí)間，提高效率；

一些共通之處。在我平時(shí)工作中，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行我的管理工作：?

一、不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己的?

二、及時(shí)整理、歸檔相關(guān)資料?

三、建立溝通渠道?

一、養(yǎng)成做臺(tái)賬的良好習(xí)慣?

二、加強(qiáng)時(shí)間管理?

三、建立更加完善的溝通機(jī)制?

走基層總結(jié)如何寫篇十

執(zhí)行力，一個(gè)耳熟能詳?shù)睦显掝}了，每一次培訓(xùn)都作為重點(diǎn)課題，每一次會(huì)議都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，可部門的執(zhí)行力總難以令人滿意。是員工的問(wèn)題？是企業(yè)制度的問(wèn)題？還是管理者自身的問(wèn)題？相信很多基層管理人員都有過(guò)類似的煩惱。

要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們還要對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)概念進(jìn)行一番追本溯源。

何謂執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。一個(gè)員工，在上級(jí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)足量地完成工作任務(wù)，那他就是一個(gè)合格的員工。如果一個(gè)員工在時(shí)限、或在數(shù)量、質(zhì)量上超出上級(jí)的期望值，以更加圓滿的狀態(tài)完成任務(wù)，那他就是一個(gè)優(yōu)秀的員工了。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

換言之，就是我們安排或部署的每項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作時(shí)限和要求嗎？

當(dāng)然有明確的工作時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，即《人事員月度工作流程表》。

有了這張工作流程表，我們判斷該人事員是否具備較強(qiáng)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)就出來(lái)了，僅僅是工作不出現(xiàn)失誤，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在以上規(guī)定日期前完成工作，才能算是合格。

當(dāng)然，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。只是想說(shuō)明，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)調(diào)和呼吁就是空談。

影響部門執(zhí)行力的關(guān)鍵因素又有哪些呢？

綜合而論，影響部門執(zhí)行力的因素很多，既有員工工作意愿的問(wèn)題，也有員工技能的問(wèn)題；既有企業(yè)文化、管理模式的問(wèn)題，也有企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的問(wèn)題；還有考核體系及獎(jiǎng)懲制度是否完善的問(wèn)題。

但真正決定部門執(zhí)行力的關(guān)鍵因素又是什么呢？

20世紀(jì)末期，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，最后被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人都做了什么？除了財(cái)物、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人，其他都沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有換，工作人員沒有變，制度也沒有變。他們就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這就是他們企業(yè)起死回生的絕招：執(zhí)行力——無(wú)條件地執(zhí)行。

在這個(gè)案例之中，員工、制度等都沒有變，只是調(diào)整了部分管理人員，他們的執(zhí)行力就提高了，企業(yè)就盈利了，這是為什么呢？原因只有一個(gè)，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)與弱的關(guān)鍵就在于管理者本身，而不是其他因素。

因此，作為一個(gè)基層管理者，在考慮如何提升部門執(zhí)行力時(shí)，首先應(yīng)該思考的就是自身的問(wèn)題：

1.決策要慎重。

作為一個(gè)管理人員，不管職務(wù)高低、權(quán)限大小，都負(fù)責(zé)著一定的事項(xiàng)，或多或少都能決定一些人、財(cái)、物的配置，一旦稍有不慎，決策失誤，就可能讓員工付出無(wú)謂的勞動(dòng)，或是給企業(yè)造成不必要的損失。

我們要求員工服從管理，努力提高執(zhí)行力，但絕不是要讓員工盲從于管理者本身，而是服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，任何一個(gè)管理者在做出一項(xiàng)決策或制定一份制度時(shí)，都必須考慮周全，否則員工執(zhí)行力愈強(qiáng)，造成的損失和危害反而愈大，這樣的執(zhí)行力我們不要也罷。

2.目標(biāo)要明確。

目標(biāo)明確就是要求管理者在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都要有一個(gè)明確的工作要求和時(shí)限，同時(shí)告知工作人員這項(xiàng)工作的目的和意義，并積極征求對(duì)方的意見或建議，使對(duì)方能夠很好地融入到這項(xiàng)工作中去，使其成為該項(xiàng)工作的主導(dǎo)。否則，也就失去了討論執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

例如，布置一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作：

1）小王，稍后把接待室的空調(diào)打開。

2）小王，稍后把接待室的空調(diào)打開，10分鐘后有客人來(lái)。

3）小王，稍后把接待室的空調(diào)打開，溫度設(shè)定26度，10分鐘后有客人來(lái)。

以上是三種工作布置方式，不同的方式，小王的執(zhí)行力也會(huì)有三個(gè)不同的結(jié)果。

3.要以身作則。

上級(jí)是下屬最好的培訓(xùn)教師，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最好的培訓(xùn)方式就是言傳身教，以身示范。一個(gè)喊著“同志們，跟我沖”和一個(gè)喊著“弟兄們，給我沖”的干部分別帶出來(lái)的隊(duì)伍，其員工的士氣及工作意愿是不一樣的，戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力也是絕對(duì)不同的。

4.積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。

這就是我們與外資企業(yè)在執(zhí)行力之間的差距。為什么會(huì)這樣？我們現(xiàn)在的商品陳列，是員工憑借工作經(jīng)驗(yàn)在做，是模糊化管理；而對(duì)方是按照“商品配置圖”，按圖索驥，精確化管理。

前文提到的人事員的工作流程表，實(shí)際上也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種。因此，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，使復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，也是努力提高部門執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

5.注重監(jiān)督與考核。

要知道，人都是有惰性的，如果沒有外在的監(jiān)督和考核，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系配合，僅憑個(gè)人的素質(zhì)和良知進(jìn)行自動(dòng)自發(fā)式的工作，絕大多數(shù)人都難持之以恒。這一點(diǎn)對(duì)于員工是如此，對(duì)于我們管理者本身也是如此。

因此，管理人員在部署工作后，還需時(shí)時(shí)了解工作進(jìn)程和遇到的問(wèn)題，及時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)和協(xié)助。同時(shí)，對(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的員工都要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。只有這樣，員工才能既有工作動(dòng)力又有工作壓力，執(zhí)行力才能得到充分的發(fā)揮和提升。

當(dāng)然，影響到部門執(zhí)行力的因素還有很多，以上討論也僅限于與管理者本身有關(guān)的幾個(gè)重點(diǎn)。

一個(gè)部門執(zhí)行力水平的提升，并不是僅僅依靠參加幾次專業(yè)培訓(xùn)就能解決的.，課堂上我們學(xué)到的僅僅是一個(gè)理念或是一種工作態(tài)度；執(zhí)行力的提升也不是大會(huì)上喊口號(hào)喊出來(lái)的，更不是組織員工多寫幾次學(xué)習(xí)心得就能收效的。

一個(gè)部門的執(zhí)行力就是部門綜合管理狀況的具體體現(xiàn)，要提升部門的執(zhí)行力，需要所有基層管理者，拋棄浮躁心理，靜下心來(lái)，一點(diǎn)一滴地從改變自我、提升員工技能、完善內(nèi)部管理細(xì)則入手，逐步提高部門的綜合管理水平。屆時(shí)，部門的執(zhí)行力自然也會(huì)隨之提升。

同時(shí)需要指出的是，一個(gè)部門的執(zhí)行力水平，不是孤立存在的，它是與我們的企業(yè)文化、管理模式及運(yùn)作流程緊密相關(guān)的。

從很多企業(yè)發(fā)生的人力資源危機(jī)看，勞動(dòng)密集型的私營(yíng)企業(yè)，員工流失率的原因除薪資以外，基層管理者的素質(zhì)難脫干系。

一、???? 基礎(chǔ)管理者素質(zhì)低的表現(xiàn)

1、???????? 工作方法簡(jiǎn)單粗暴

無(wú)需贅述，此條可列為首要。某些素質(zhì)低的基層管理者僅相當(dāng)于任務(wù)分配器和檢查傳感器。與按照流程和規(guī)范執(zhí)行的冰冷機(jī)器無(wú)異。溝通起來(lái)臉難看，話難聽。態(tài)度惡劣傷人，以壓制為主，動(dòng)輒出言要求離職。對(duì)問(wèn)題拖延、掩蓋，以罩得住、搞的定為能。

2、???????? 唯上思想嚴(yán)重，善于執(zhí)行，不善于思考

企業(yè)對(duì)基層員工期望最多的就是執(zhí)行，執(zhí)行就是沒有任何借口，這樣一級(jí)一級(jí)傳下去，使基層管理者對(duì)此領(lǐng)會(huì)更深刻，少提條件，少講理由，少發(fā)生問(wèn)題，慢慢的導(dǎo)致無(wú)任何道理的服從，不能客觀處理事務(wù)，不能及時(shí)反饋出上級(jí)決策失誤而產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)待下屬的合理要求也漠然視之。

3、???????? 本位主義，利己思想

某些基層管理者為昭示權(quán)威，利于發(fā)號(hào)施令，更畫地為牢，擅施權(quán)謀。很多基層管理者由于各方面限制，很少得到提升的機(jī)會(huì)，某些人為獲取更大利益，也會(huì)對(duì)手中權(quán)力極盡所能。對(duì)同級(jí)、下級(jí)處處以自身立場(chǎng)出發(fā)，甚至弄權(quán)謀私，另外由于最為熟悉基層情況，使基層員工在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)要求的博弈中毫無(wú)騰挪，占盡劣勢(shì)。

二、???? 造成基層管理者素質(zhì)薄弱的原因

1、???????? 職能定位原因

（1）????????????? 一線員工的能動(dòng)性蛻化

由于機(jī)器工業(yè)時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，以及企業(yè)快速逐利的要求，使組織和流程的設(shè)計(jì)將某些職能簡(jiǎn)化、弱化、甚至蛻化。對(duì)于一線操作工人的工作設(shè)計(jì)，使其工作方式盡量分工細(xì)化，簡(jiǎn)單、方便、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，便于熟練從而高效，不容易出錯(cuò)，易于檢查。把員工捆-綁于機(jī)器工作流水線、流程、規(guī)范內(nèi)，使員工能動(dòng)性對(duì)工作影響減到最低。

2、???????? 企業(yè)文化、環(huán)境原因

一是成本和速度的要求，企業(yè)對(duì)人工成本的控制波及到基層管理者，基層管理者數(shù)量較大，且職能定位限制，不一定要很強(qiáng)的自主性和能力素質(zhì)。所以薪資評(píng)估的水平較低，薪酬幅度和發(fā)展出路窄。其工資、地位都得不到重視。速度要求也不容基層管理者開展深入細(xì)致的工作，對(duì)解決員工思想問(wèn)題只能囫圇吞棗，不求甚解。二是企業(yè)把基層員工視為一種與其他資源一樣的生產(chǎn)資料，可以像機(jī)器一樣看待和管理。三是管理脫節(jié)，基層管理者以上的主管與經(jīng)理，有的是紙上談兵，從學(xué)校到辦公室，沒有能體會(huì)和理解基層人員的情況，日常管理也是照模式和流程，不考慮基層員工的需求。而且希望其管理者能夠搞的定，所以即使底層員工關(guān)系緊張，流失率大，也對(duì)其管理者寬容庇護(hù)。

3、???????? 個(gè)人原因

大部分基層管理者文化素質(zhì)較低，自身基礎(chǔ)薄弱，管理水平低下。有的僅為本企業(yè)培養(yǎng)，只熟悉本企業(yè)文化價(jià)值觀，又不能靈活掌握處理。才以至于方法簡(jiǎn)單。另外企業(yè)基層基層管理者流動(dòng)快，流失量大，像戰(zhàn)場(chǎng)上一樣，很多人是火線提升，對(duì)管理知識(shí)知之甚少，管理能力難以提升。

基層管理者出于壓力傳遞的末端。已經(jīng)毫無(wú)退路，而且其資源運(yùn)籌空間少，很多問(wèn)題因各種限制無(wú)法調(diào)度周旋。其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，少有提升空間，所以才有可能貪戀蠅頭小利而造成處事不公。

三、???? 如何解決

1、???????? 企業(yè)重視

首先企業(yè)要重視基層管理者，他們是兵頭將尾，其功能不可小視。輕視基層管理者的作用就是輕視整個(gè)基層組織，有句話叫細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)節(jié)的實(shí)施不僅是設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制的，也需要基層員工一步一步實(shí)施的。而且雖在組織的基層，但是活生生的人，是有思想能動(dòng)性的，不能為了圖省事、省錢而輕慢。雖說(shuō)捆-綁于機(jī)器的操作受士氣的影響少，工作失誤也會(huì)監(jiān)控考核。但是按照人事經(jīng)濟(jì)學(xué)，即使奴隸社會(huì)也會(huì)選擇自傷而不付出勞動(dòng)。流失率即成為企業(yè)最頭疼問(wèn)題。而由此帶來(lái)的工傷率、廢品率、消耗率、口碑等潛在的隱形的只要考核不到的地方，都會(huì)有損失。難道要全部監(jiān)控？一是要考慮監(jiān)控成本，二是可能會(huì)產(chǎn)生更大的流失率，而共同發(fā)展的目標(biāo)也演變?yōu)榛ハ嗖录傻木置妫龃罅藘?nèi)耗管理成本。

2、???????? 經(jīng)濟(jì)保障

做好基層管理需要一定的費(fèi)用和人力投入。調(diào)動(dòng)基層管理者積極性首先要使其薪酬標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)合理的水平，其次豐富基層員工業(yè)余生活，改善工作、生活環(huán)境，做好宣傳等也需要經(jīng)濟(jì)支持。

3、???????? 做好培訓(xùn)，拓寬發(fā)展道路

做不好事情一是態(tài)度問(wèn)題，二是能力問(wèn)題。就此分析可以用培訓(xùn)解決能力問(wèn)題，用職業(yè)規(guī)劃解決其態(tài)度問(wèn)題，不僅是基層管理者向上提升，而且基層員工也需要提升，換崗。由簡(jiǎn)單操作到技術(shù)工種，由技術(shù)工種到技師或管理者。這樣使大家有出路，做事有盼頭。才能夠有效疏導(dǎo)矛盾。

4、???????? 樹立典型，傳播文化

為有效提高素質(zhì)，還需要樹立好的典型，建立員工素質(zhì)模型，從制度和文化方面滲透、傳播優(yōu)良的基因和文化，使員工有地位、有尊嚴(yán)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和感情，處事長(zhǎng)遠(yuǎn)。

5、???????? 發(fā)揮作用

基層管理者的素質(zhì)建設(shè)，需要上下重視，耗費(fèi)較大。但并非僅僅為了減少矛盾。還能發(fā)揮積極的作用，對(duì)企業(yè)形成良性循環(huán)。會(huì)使企業(yè)流失率下降，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增加，面對(duì)攻堅(jiān)、挫折能安然度過(guò)，可使公司漏洞減少，耗費(fèi)降低，企業(yè)和-諧發(fā)展。

四、基層主管如何處理與員工之間關(guān)系

這個(gè)問(wèn)題我想使大多數(shù)基層管理者遇到的問(wèn)題，員工與基層管理只是一步之差，員工的想法很簡(jiǎn)單，我來(lái)這里就是掙錢，養(yǎng)家糊口，沒有太多想法?；鶎庸芾砭筒灰粯樱倚睦锵氲氖窃鯓佑眯牡匕压ぷ髯龅酶?，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

換位思考只是其中一種，對(duì)待員工有多種方式，公平（相對(duì)公平）對(duì)待每個(gè)員工，合理分配工作，工作走在最前面，記住員工的生日等，要把員工擺在你的心上，讓他知道你是真心為他好，而不是用權(quán)力壓制他，給他們更多的自由空間，（當(dāng)然是制度與原則的基礎(chǔ)之上的），給他們一些想象的空間。給他們描述一些未來(lái)的東西，（主要是工作晉升的機(jī)會(huì)）等等！

學(xué)到的是知識(shí)，想到的是靈感，做到的是智慧，悟到的是人生，記到的是經(jīng)驗(yàn)，忘記的是過(guò)去。努力的是現(xiàn)在，展望的是未來(lái)！我認(rèn)為不管是一個(gè)公司，還是一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)章制度和懲罰條例。大家都必須嚴(yán)格遵守，當(dāng)然管理還是人性化的，有罰有獎(jiǎng)，對(duì)真正干得好的員工，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，給與晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于違規(guī)的就應(yīng)該受到處罰。

用制度管理，對(duì)事不對(duì)人。

在工廠最難做的是基層管理人員，它直接面對(duì)員工，是員工的上級(jí)，還是部門經(jīng)理的下屬，他的最大作用還是承上啟下，上級(jí)的安排，他要傳達(dá)并要引導(dǎo)員工共同完成，所以說(shuō)基層管理人員要面對(duì)兩個(gè)難題，上級(jí)和下屬員工，我認(rèn)為只要用心領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作安排的用意，以公平公正的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成，還有一個(gè)值得注意的是，能在工作當(dāng)中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，千萬(wàn)不要等上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，你再來(lái)解決，那就是工作失職了。

總結(jié)起來(lái)，工作之余，做之師，做之友，私人有困難，能力之內(nèi)盡量幫忙。但不可以包庇和拉幫結(jié)派。處事要公平，工作中不要有親疏。

走基層總結(jié)如何寫篇十一

中共中央、、中央軍委主席9日下午在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議。期間指出了作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”。“三嚴(yán)”是根本，“三實(shí)”是要求，“郡縣治，天下安”，基層干部穿梭在“上面千條線，下面一根針”的針眼中，是“萬(wàn)精油”更是“千斤頂”，如何做到“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)踐行黨的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，新農(nóng)村的改革發(fā)展至關(guān)重要。

“其身正，不令則從;其身不正，雖令不行”，在群眾的眼里，無(wú)論職位高低，權(quán)力大小，只要是干部，哪怕就是一個(gè)普通的辦事人員，都代表著黨和國(guó)家行使權(quán)力?！皺?quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，無(wú)論是大到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是小到一戶拆遷戶的補(bǔ)償或者一個(gè)低保名額的審批，用權(quán)公正就必須要把權(quán)力使用的著力點(diǎn)放在維護(hù)群眾利益，放在造福一方、福及子孫的高度，出于公心、出于民意，出于切實(shí)維護(hù)群眾利益，方便群眾辦事，惠及民生?；鶎痈刹恐挥袠淞⒄_的權(quán)力觀，擺正自己的位置，用權(quán)為公，方能在最廣大的基層造就風(fēng)清氣正原始政治生態(tài)。

基層工作千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，基層干部要抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以民生為大，以群眾利益為重。“干部腳上有泥土，群眾心中才不賭”。基層工作就是要多些泥土味兒，多接些地氣，多些家長(zhǎng)里短的細(xì)細(xì)考量，多些是否符合民意的左右權(quán)衡。貫徹中央政策措施，拒絕虛化走樣、拒絕打折扣、換湯不換藥，不搞形式主義，不蜻蜓點(diǎn)水，不敷衍了事，不做表面功夫?；鶎痈刹抗ぷ鞣绞椒椒ㄒY(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)、生活實(shí)際，深入田間地頭，開動(dòng)腦筋，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)打?qū)?，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

基層矛盾沖突多，尤其是邊遠(yuǎn)山區(qū)生活條件異常艱苦，建設(shè)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜。堅(jiān)守一陣子很容易，堅(jiān)守一輩子很難。想群眾之所想、急群眾之所急，“調(diào)糾紛、解難題、辦實(shí)事、惠民生”并非一朝一夕的事?；鶎痈刹烤捅仨氁龊瞄L(zhǎng)期吃苦的思想準(zhǔn)備和能力儲(chǔ)備，與群眾同甘共苦，在苦中作樂，苦中修身、苦中為民。“沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”，艱難困苦，玉汝于成，責(zé)任擔(dān)當(dāng)在前，吃苦受累在前，多進(jìn)行換位思考，多看看農(nóng)村的艱辛，多想想群眾的困難，干部苦不苦，群眾心中最有譜;群眾苦不苦，干部責(zé)任在肩當(dāng)最清楚。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，“一人吃苦，萬(wàn)人香甜”基層干部敢于擔(dān)當(dāng)，善于吃苦、堅(jiān)持吃苦，披荊斬棘、攻堅(jiān)破難，群眾就會(huì)少吃苦、多受益，少憂慮，多福祉。

“三嚴(yán)三實(shí)”是基層干部的工作準(zhǔn)則和職業(yè)目標(biāo)，“嚴(yán)”當(dāng)頭，“實(shí)”站立，做到信仰純潔、律己修身，公正用權(quán)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、善于吃苦，方能在農(nóng)村基層發(fā)展建設(shè)的廣闊舞臺(tái)上開辟出嶄新的天地。

基層黨員干部要做到三嚴(yán)。

第一，基層黨員干部要嚴(yán)以修身。這就要求廣大基層黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺樹立共產(chǎn)主義信念，提高自身的道德境界。這就要求廣大基層黨員干部培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，自覺的遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，抵制歪風(fēng)邪氣，遠(yuǎn)離享樂主義和奢靡之風(fēng)，保持艱苦奮斗的樸素作風(fēng)。

第二，基層黨員干部要嚴(yán)以用權(quán)。這就要求廣大基層黨員干部樹立正確的權(quán)力觀，自覺的做到權(quán)為民所用。這就要求基層黨員干部行使權(quán)利時(shí)按照法規(guī)、制度、程序進(jìn)行，自覺地把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子中去。這就要求廣大基層黨員干部破除特權(quán)思想，在實(shí)踐中杜絕特權(quán)行為，拒絕以權(quán)謀私。

第三，基層黨員干部要嚴(yán)以律己。這就要求廣大基層黨員干部遵守黨紀(jì)國(guó)法，讓黨紀(jì)國(guó)法成為基層黨員干部堅(jiān)決不能碰的帶電高壓線。

3月9日下午在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，字字珠璣，振聾發(fā)聵，高屋建瓴，思想深刻，內(nèi)涵豐富，語(yǔ)重心長(zhǎng)，對(duì)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范黨員干部言行，凝聚黨心民心，具有重要和深遠(yuǎn)意義，也是給廣大黨員干部上的一堂生動(dòng)的黨課。

這是向全黨干部提出警示，更是發(fā)出的一聲號(hào)令。當(dāng)前，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，已在全國(guó)各地持續(xù)展開。著力整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，正在成為一種新風(fēng)尚、新氣象、新動(dòng)力。黨的干部的作風(fēng)建設(shè)，沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。中央領(lǐng)導(dǎo)更是率先垂范，以“三嚴(yán)三實(shí)”的行動(dòng)為鏡，帶領(lǐng)和影響各級(jí)黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真心實(shí)意地“沉”到人民群眾中間，以心換心、塑造新時(shí)期黨員干部的良好形象。

“為政不在多言，須息息從省身克己而出；當(dāng)官務(wù)存大體，思事事皆民生國(guó)計(jì)所關(guān)?！笔锌h領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位同人民群眾的聯(lián)系更直接，其不良作風(fēng)更直接損害群眾利益、傷害群眾感情。必須著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題，認(rèn)真解決損害群眾利益的各類問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。

“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大公務(wù)員來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們應(yīng)該時(shí)刻自省，手中的權(quán)力是誰(shuí)給的，應(yīng)該為誰(shuí)而用?！白鋈艘獙?shí)”，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。只有實(shí)于做人，對(duì)群眾才能有真感情，謀事才能實(shí)事求是。在深入扎實(shí)開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，基層黨員干部更加需要以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，堅(jiān)持進(jìn)一步密切干群關(guān)系，解決人民群眾迫切需要，使廣大群眾真正感受到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新風(fēng)氣。

所謂嚴(yán)以修身，亦即加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，接觸面廣，在群眾中影響面大，務(wù)必要樹立起“黨員是公仆，干部是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任”的理念，時(shí)刻約束自身言行，勤于修身、勤政廉潔，真正做到“擋得住誘惑，耐得住清貧，經(jīng)得起考驗(yàn)”。

嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度、按法制行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)槭种形沼幸欢ǖ臋?quán)力，尤其容易產(chǎn)生“高高在上”的心態(tài)。須知“上馬”是高，“下馬”你也是群眾中的一員，跟大家一樣高。

再者，我們需要加強(qiáng)各級(jí)黨員干部的嚴(yán)以律己思想教育。所謂律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。改進(jìn)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根本靠制度，關(guān)鍵在落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須立說(shuō)立行改作風(fēng)，嚴(yán)于律己，從我做起，從現(xiàn)在做起，從具體為民服務(wù)的一件件事情做起，作好表率，起好示范，樹好標(biāo)桿。同時(shí)，也需加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育和約束，防止配偶、子女和身邊工作人員借節(jié)日之機(jī)收斂財(cái)物。

謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。做人要實(shí)，就是做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。尤其是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，正視了不同利益主體博弈頻繁的現(xiàn)實(shí)，才會(huì)加緊建立利益協(xié)調(diào)平衡機(jī)制；看清了我國(guó)發(fā)展階段的實(shí)際，民生改善措施才能既盡力而為又量力而行；深刻認(rèn)知了基本國(guó)情，才能更好實(shí)現(xiàn)改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受度的統(tǒng)一。

“治大國(guó)者先治吏”“吏治則國(guó)治”。總而言之，深化改革，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全體黨員干部，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到“三嚴(yán)三實(shí)”，必須從實(shí)際出發(fā)，從人民群眾的利益出發(fā)，既大膽探索又腳踏實(shí)地，在作風(fēng)建設(shè)上堅(jiān)持一鼓作氣、一抓到底，為鞏固和擴(kuò)大第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果，確保第二批教育實(shí)踐活動(dòng)深入推進(jìn)、永久“扎根”提供了強(qiáng)有力的思想指引。

去年的3月9日，在參加安徽代表團(tuán)審議中，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，也就是“三嚴(yán)三實(shí)”的由來(lái)。那么什么是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已？什么又是謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)呢？下面我就自己經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后的領(lǐng)悟?yàn)榇蠹易鰝€(gè)講解。

嚴(yán)以修身就是要切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己就是要始終心存敬畏、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。謀事要實(shí)就是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)就是要始終腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。做人要實(shí)就是要始終對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，公道正派。

“三嚴(yán)三實(shí)”從錘煉黨性、用權(quán)為民、為政清廉、求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、公道正派等方面，闡述了新形勢(shì)下黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵，是對(duì)黨員干部作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動(dòng)員令。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就是要從根本上解決黨員干部作風(fēng)與新形勢(shì)不適應(yīng)的問(wèn)題，更好地鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提升執(zhí)政能力。廣大黨員干部要時(shí)刻銘記、積極踐行，使“三嚴(yán)三實(shí)”成為自覺遵循的價(jià)值追求和行為規(guī)范，真正以嚴(yán)和實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)樹形象、聚民心、促發(fā)展。

可以說(shuō)“三嚴(yán)三實(shí)”是基層干部的工作準(zhǔn)則和職業(yè)目標(biāo)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字站立，做到信仰純潔、律己修身，公正用權(quán)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、善于吃苦，才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的廣闊舞臺(tái)上有所作為。

有句俗話說(shuō)的好“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為什么要強(qiáng)調(diào)基層干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”？因?yàn)榛鶎訂挝?，直接面?duì)的是職工群眾，是整個(gè)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的最為關(guān)鍵的地方。在一些基層，部分基層黨員干部覺悟不高、認(rèn)識(shí)不夠，在思想政治工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有較大差距：一是認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為只是基層單位，上面讓干什么就干什么，沒必要搞那么多思想建設(shè)和黨的.教育工作；二是重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輕思想教育和學(xué)習(xí)。經(jīng)常忙于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，而忽視了思想政治素質(zhì)的提高。三是謀事創(chuàng)業(yè)不夠。只注重按部就班的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不注重深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家和兵團(tuán)政策，缺乏運(yùn)用好政策為職工謀事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任心。

那么基層黨員干部如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”呢？在這我談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏實(shí)做人，修身養(yǎng)性塑品質(zhì)。

基層黨員干部身處工作第一線，是日常工作的具體執(zhí)行人，因此，更要結(jié)合本職工作學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，缺什么，補(bǔ)什么，解決本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題，努力形成符合時(shí)代要求和工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今在我們二站已經(jīng)有職工（蔣明偉）在打造和建立農(nóng)產(chǎn)品銷售的商業(yè)網(wǎng)站，而我們有些黨員干部還根本不懂得如何運(yùn)作。在基層經(jīng)常聽到一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)：理論水平低，文化底子薄，學(xué)不好、學(xué)不深。我覺得這是一個(gè)態(tài)度上的問(wèn)題，你不學(xué)，就是不講政治，不想學(xué)，作為一個(gè)基層單位的黨員干部，你不帶頭學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家、兵、師的大政方針、政策、法律、法規(guī)等又如何能理解到位，理解不到位，你怎么能通過(guò)政策的引領(lǐng)帶領(lǐng)職工致富，搞好整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，怎么能把單位支部班子團(tuán)結(jié)好，建設(shè)好。我個(gè)人認(rèn)為學(xué)習(xí)是必須的，不能以理論文化水平低為借口不學(xué)習(xí)，相反正因?yàn)樽约旱奈幕讲桓撸透訌?qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新理念、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)及時(shí)了解中央及兵、師的大政方針、政策，確保將各種惠農(nóng)政策貫徹到位、落實(shí)到位。

有人說(shuō)：好人未必是好官，但好官必先是好人。正所謂“源清則流清，心正則事正”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把做人作為為官的前提，夯實(shí)做人的根基，塑造良好的人格。一是修身要始終如一，黨性修煉要經(jīng)?；｜h性是中國(guó)共產(chǎn)黨明顯區(qū)別于其他政黨的特性，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，這種特性理應(yīng)更加明顯。黨性不是先天形成，并非一成不變，要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)，提高道德修養(yǎng)，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，錘煉作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化組織觀念，在不斷修煉、約束、完善中，充分認(rèn)清自我，克服人性弱點(diǎn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)錘煉過(guò)硬的黨性，在政治上始終清醒。理想信念要堅(jiān)定。一個(gè)沒有信仰的黨員，就稱不上是合格黨員，信仰缺失或信念喪失，必將目光短淺、精神疲軟。道德境界要提升。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的標(biāo)準(zhǔn)立不好，會(huì)帶動(dòng)和形成一種風(fēng)氣，影響單位的建設(shè)和發(fā)展。提升道德境界，首要的是“靜心”，心的方向把持不住，德的樹立無(wú)從談起。二是要時(shí)?？絾?wèn)自己的心靈，觸及思想深處。面對(duì)各種利益和欲望，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)常觸摸自己的靈魂，能否一如既往地終身為人民服務(wù)。近年來(lái)落馬的各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在入獄時(shí)才反思和拷問(wèn)自己，但為時(shí)已晚。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)時(shí)要拷問(wèn)，伸手時(shí)要拷問(wèn)，利欲熏心時(shí)要拷問(wèn)，什么是應(yīng)該做的？什么是不能做的。三是心靈要不斷凈化。要認(rèn)真照好“靈魂”這面鏡子，常常問(wèn)一問(wèn)自己心中是否還有信仰，時(shí)時(shí)想一想最初的入黨誓言、入職初衷有沒有淡化，有沒有思想動(dòng)搖的危險(xiǎn)，有沒有被腐化侵蝕的前兆。做人內(nèi)心不清靜，七情六欲必將困擾一生。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終銘記“志從淡泊來(lái)，節(jié)在肥甘喪”，靜下心來(lái)修身養(yǎng)性，凈化心靈。

二、要辦事公道、清廉為官，服務(wù)人民當(dāng)公仆。

基層干部最接地氣，最有泥土味兒，最為群眾所關(guān)注和依靠。做為基層黨員干部要擺正位置，公正用權(quán)?！捌渖碚?，不令則從；其身不正，雖令不行”，在群眾的眼里，無(wú)論職位高低，權(quán)力大小，只要是干部，哪怕就是一個(gè)普通的辦事人員，都代表著黨和國(guó)家行使權(quán)力。“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，用權(quán)公正就必須要把權(quán)力使用的著力點(diǎn)放在維護(hù)群眾利益，放在造福一方、福及子孫的高度，出于公心、出于民意，出于切實(shí)維護(hù)群眾利益，方便群眾辦事，惠及民生上來(lái)?；鶎痈刹恐挥袠淞⒄_的權(quán)力觀，擺正自己的位置，用權(quán)為公為民，信念堅(jiān)定，用一言一行詮釋全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才能在最廣大的基層造就風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是要謹(jǐn)慎用權(quán)。官是為民服務(wù)的崗位，權(quán)是為民謀利的工具。權(quán)力是組織賦予的雙刃劍，既能激勵(lì)人，又能腐蝕人；既能干出一番事業(yè)，又能毀人一生。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何看待和行使手中權(quán)力，樹立什么樣的權(quán)力觀，不僅關(guān)系到自身的形象和命運(yùn)，更關(guān)系著黨的執(zhí)政地位是否鞏固，關(guān)系著黨的前途命運(yùn)。切不可把權(quán)力作為立名求利的工具，公權(quán)私用，濫用職權(quán)，輕則毀個(gè)人、敗事業(yè)，重則激民怨、亂社會(huì)。要秉公用權(quán)，審慎用權(quán)，充分發(fā)揮權(quán)力的公共性和整合性，有效維護(hù)社會(huì)秩序，切不可把權(quán)力的擴(kuò)張性和支配性蛻變成謀取私利的工具。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，從思想源頭上解決好“為誰(shuí)當(dāng)官、為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)服務(wù)”這一從政為官的根本問(wèn)題，不能把權(quán)力“庸俗化”、“商品化”，切實(shí)把責(zé)任道德同理想信念結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化權(quán)力約束，切實(shí)秉公用權(quán)、勤政務(wù)實(shí)，依法用權(quán)、為民造福。

作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部手里都有些權(quán)力，小一點(diǎn)的比如說(shuō)低保戶的確定，救濟(jì)糧、困難補(bǔ)助金的發(fā)放等等，再到大些的比如說(shuō)安居房指標(biāo)的上報(bào)和確定，集體土地的出租和承包等等，這些大大小小的事情都是單位作決定審報(bào)的，如果將這些權(quán)力變成個(gè)人的決定，辦事不公道，不正派，就會(huì)出現(xiàn)“四風(fēng)”中的各種問(wèn)題，有的會(huì)違反紀(jì)律規(guī)定，有的會(huì)違反國(guó)家法律法規(guī)，有的甚至走上犯罪的道路，這些問(wèn)題我們身邊也有所發(fā)生，大家可能也都聽到過(guò)、看到過(guò)，因此我們對(duì)于手中的權(quán)力要把它用好，要把它用在為民辦實(shí)事、辦好事上，絕對(duì)不把權(quán)力用來(lái)為自已謀私利上。一個(gè)干部好不好，能否得到群眾的認(rèn)可，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要看我們的干部辦事公不公道、辦事正不正派，俗話說(shuō)得好，人人心中有桿稱，你的為人如何，你有幾斤幾兩，群眾心里最清楚，辦事公道、正派的干部群眾就認(rèn)可，在群眾的心里也會(huì)更有分量。

二是要遵紀(jì)守法。法為違法亂紀(jì)者而制定。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否牢固樹立遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督意識(shí)，直接影響到單位風(fēng)氣好壞。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺將個(gè)人置于黨紀(jì)國(guó)法的監(jiān)管之下，堅(jiān)持把黨紀(jì)國(guó)法作為“緊箍咒”，主動(dòng)把自己放到制度的“籠子”里，帶頭積極學(xué)法、嚴(yán)格守法，自覺用紀(jì)律和法律約束自己、規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院及上級(jí)黨委作出的決策部署，一定要做到令行禁止，不能置若罔聞，不能有令不行、有禁不止或上有政策、下有對(duì)策。要堅(jiān)持民主集中制，要當(dāng)班長(zhǎng)不當(dāng)家長(zhǎng)、有主見不主觀、總攬不包攬、協(xié)調(diào)不代替。要擺正自己的位置，履行好自己的職責(zé)，不爭(zhēng)權(quán)力大小，不爭(zhēng)角色輕重，不爭(zhēng)功勞多少，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不搞特殊化，更不把自己凌駕于群眾之上。要敢于同違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或苗頭性問(wèn)題，要及時(shí)批評(píng)教育，督促糾正，防微杜漸。

三是要清正廉潔。廉潔從政不是一句空洞的口號(hào)，做到廉潔奉公就擁有讓人難以抗拒的“魔力”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)敬畏權(quán)力、敬畏法律、敬畏組織、敬畏群眾、敬畏輿論；自覺做到常思貪欲之害、常懷律己之心、常去非分之想、常修從政之德；切實(shí)耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米⊥崂?、把得住小?jié)、經(jīng)得住誘惑；做到眼不紅、心不貪、嘴不貪、手不伸；切實(shí)堂堂正正做人、公公道道辦事、大公無(wú)私用權(quán)；做到自敬、自警、自醒、自律。要培養(yǎng)健康情趣，做一個(gè)清正廉潔的共產(chǎn)黨人。

三、要多干事，干實(shí)事、提升能力干好事。

基層黨員干部要踐行“三嚴(yán)三實(shí)”就要從小事小節(jié)做起。在《小事小節(jié)是一面鏡子》一文中提到，小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風(fēng)。小事小節(jié)中有黨性，有原則，有人格。習(xí)這番講話對(duì)基層黨員干部有著鮮明的針對(duì)性。在基層單位無(wú)論是承包繳費(fèi)、低保申請(qǐng)、災(zāi)后補(bǔ)貼，還是鄰里吵架、夫妻不和等這些瑣事小事，老百姓都會(huì)找基層黨員干部解決。基層黨員干部在履行職責(zé)中要從大事著眼，小事做起，不能吃拿卡要，不能在小恩小惠面前丟掉了原則，在基層工作中要慎獨(dú)慎微，慎小事、拘小節(jié)，始終保持黨員干部的良好形象。

要真抓實(shí)干。提出執(zhí)政重在基層，黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和工作部署，最終要靠基層干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾去貫徹和實(shí)施，群眾的經(jīng)濟(jì)、政治、文化利益也要靠基層干部組織引導(dǎo)群眾去實(shí)現(xiàn)。這就要求基層黨員干部以人格魅力去感染身邊的群眾，以精通的業(yè)務(wù)能力“傳幫帶”，與職工群眾共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，群眾利益無(wú)小事，吃穿住行、就業(yè)上學(xué)、住院養(yǎng)老等問(wèn)題對(duì)群眾來(lái)說(shuō)就是大事。基層黨員干部要為民盡職盡責(zé)，舍得付出，舍得吃苦，敢作敢為、善做善成，在實(shí)干中破解難題，在實(shí)干中搶抓機(jī)遇，在實(shí)干中為群眾謀福祉。

有的干部總認(rèn)為我們兵團(tuán)干不了事，無(wú)法干事，團(tuán)里叫我們干什事我們就干什么，把團(tuán)里交給的任務(wù)干完，也就不錯(cuò)了，有這種想法的干部不在少數(shù)，希望要扭轉(zhuǎn)這種不良局面，當(dāng)然，也不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在中央改革的步伐在加快，對(duì)兵團(tuán)的好政策也出了不少，要是我們都能好好地學(xué)一學(xué)中央的這些政策，吃透政策精神，或許我們就會(huì)有所行動(dòng)，謀一些實(shí)事，幫助職工致富，也可以到一些先進(jìn)的團(tuán)場(chǎng)去學(xué)習(xí)、去取經(jīng),看看人家是怎么想辦法讓職工致富增收的，我們的差距和不足在那里，我們的優(yōu)勢(shì)又在那里，別人可以搞的東西，我們這里可不可以搞，關(guān)鍵是在我們的思想上，在行動(dòng)上，有沒有謀事的思想和行動(dòng)，有沒有創(chuàng)業(yè)的思想和行動(dòng)。向站里蔣明偉的種植合作社就非常不錯(cuò)，這種模式為他的葡萄園的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展帶來(lái)了許多便利，效果很好，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)充分利用這樣的能人牽頭，發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，形成多元化增收的良好趨勢(shì)。

如果我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不履職、不正確履職或履職能力不強(qiáng)，那是對(duì)個(gè)人能力素質(zhì)的否定。做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要有思想素質(zhì)，又要有能力支撐，二者缺一不可。一要提升能力。能力是做事的根本。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)“本領(lǐng)恐慌”和“能力危機(jī)”的意識(shí)，提升履職能力。要提升理解能力，把黨的新政策學(xué)深悟透，多向單位里的能人學(xué)習(xí)，向致富能手，創(chuàng)業(yè)能人學(xué)習(xí)。要提升執(zhí)行能力，切實(shí)吃透上情，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)方法，切實(shí)把上級(jí)的決策部署落到實(shí)處。同時(shí)，還要提高敏銳的觀察能力和判斷能力，果斷的應(yīng)變能力，科學(xué)的決策能力，組織、協(xié)調(diào)、管理和駕馭能力。各方面能力素質(zhì)強(qiáng)，才能把黨組織交給的工作任務(wù)完成好，才能促一方發(fā)展，謀百姓之福。二要實(shí)干為先?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，基層干部要抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以民生為大，以群眾利益為重?！案刹磕_上有泥土，群眾心中才不堵”?；鶎庸ぷ骶褪且嘈┠嗤廖秲?，多接些地氣，多些家長(zhǎng)里短的細(xì)細(xì)考量，多些是否符合民意的左右權(quán)衡。貫徹上級(jí)的政策措施，拒絕虛化走樣、拒絕打折扣、換湯不換藥，不搞形式主義，不敷衍了事，不做表面功夫。要結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活實(shí)際，深入田間地頭，開動(dòng)腦筋，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)打?qū)?，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

想干事是事業(yè)心和責(zé)任心，敢干事是膽魄和氣略，會(huì)干事是能力素質(zhì)和水平，干成事需要時(shí)間、群眾、歷史來(lái)檢驗(yàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把實(shí)干作為衡量工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)和工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)?zāi)芰?，提高素質(zhì)。要把發(fā)展思路分解落實(shí)到每一件工作，具體細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)做到思路到位、措施到位、責(zé)任到位，察實(shí)情、講實(shí)話，出實(shí)招、辦實(shí)事，把精力用在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展上，用在促進(jìn)職工致富增收、社會(huì)穩(wěn)定上來(lái)。

三要敢于擔(dān)當(dāng)，善于吃苦?；鶎用軟_突多，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，遇到的問(wèn)題較為復(fù)雜，職工的需求也在逐年提高，在基層工作要想把一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)搞上去，使所有的職工都富裕，都能夠年年有收獲就會(huì)很辛苦，堅(jiān)守一陣子很容易，堅(jiān)守一輩子很難。想群眾之所想、急群眾之所急，“調(diào)糾紛、解難題、辦實(shí)事、惠民生”并非一朝一夕的事?；鶎痈刹烤捅仨氁龊瞄L(zhǎng)期吃苦的思想準(zhǔn)備和能力儲(chǔ)備，與群眾同甘共苦，在苦中作樂，苦中修身、苦中為民?！皼]有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”，責(zé)任擔(dān)當(dāng)在前，吃苦受累在前，多進(jìn)行換位思考，多看看職工群眾的艱辛，多想想職工群眾的困難，敢于擔(dān)當(dāng)，善于吃苦，群眾就會(huì)少吃苦、多受益。

多干事、干實(shí)事、干好事，不僅是上級(jí)對(duì)我們的要求，也是職工對(duì)我們的期望，多干事，干實(shí)事、干好事不僅僅要完成團(tuán)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，更要帶領(lǐng)職工找好致富發(fā)展的路子，勇于實(shí)踐，敢為人先，扎扎實(shí)實(shí)把職工的多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，讓廣大職工群眾致富增收奔小康。

中共中央、、中央軍委主席9日下午在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議。期間指出了作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”?！叭龂?yán)”是根本，“三實(shí)”是要求，“郡縣治，天下安”，基層干部穿梭在“上面千條線，下面一根針”的針眼中，是“萬(wàn)精油”更是“千斤頂”，如何做到“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)踐行黨的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，新農(nóng)村的改革發(fā)展至關(guān)重要。

“其身正，不令則從；其身不正，雖令不行”，在群眾的眼里，無(wú)論職位高低，權(quán)力大小，只要是干部，哪怕就是一個(gè)普通的辦事人員，都代表著黨和國(guó)家行使權(quán)力?！皺?quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，無(wú)論是大到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是小到一戶拆遷戶的補(bǔ)償或者一個(gè)低保名額的審批，用權(quán)公正就必須要把權(quán)力使用的著力點(diǎn)放在維護(hù)群眾利益，放在造福一方、福及子孫的高度，出于公心、出于民意，出于切實(shí)維護(hù)群眾利益，方便群眾辦事，惠及民生?；鶎痈刹恐挥袠淞⒄_的權(quán)力觀，擺正自己的位置，用權(quán)為公，方能在最廣大的基層造就風(fēng)清氣正原始政治生態(tài)。

基層工作千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，基層干部要抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以民生為大，以群眾利益為重。“干部腳上有泥土，群眾心中才不賭”?；鶎庸ぷ骶褪且嘈┠嗤廖秲海嘟有┑貧猓嘈┘议L(zhǎng)里短的細(xì)細(xì)考量，多些是否符合民意的左右權(quán)衡。貫徹中央政策措施，拒絕虛化走樣、拒絕打折扣、換湯不換藥，不搞形式主義，不蜻蜓點(diǎn)水，不敷衍了事，不做表面功夫。基層干部工作方式方法要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)、生活實(shí)際，深入田間地頭，開動(dòng)腦筋，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)打?qū)?，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。

基層矛盾沖突多，尤其是邊遠(yuǎn)山區(qū)生活條件異常艱苦，建設(shè)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜。堅(jiān)守一陣子很容易，堅(jiān)守一輩子很難。想群眾之所想、急群眾之所急，“調(diào)糾紛、解難題、辦實(shí)事、惠民生”并非一朝一夕的事?；鶎痈刹烤捅仨氁龊瞄L(zhǎng)期吃苦的思想準(zhǔn)備和能力儲(chǔ)備，與群眾同甘共苦，在苦中作樂，苦中修身、苦中為民?！皼]有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”，艱難困苦，玉汝于成，責(zé)任擔(dān)當(dāng)在前，吃苦受累在前，多進(jìn)行換位思考，多看看農(nóng)村的艱辛，多想想群眾的困難，干部苦不苦，群眾心中最有譜；群眾苦不苦，干部責(zé)任在肩當(dāng)最清楚?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”，“一人吃苦，萬(wàn)人香甜”基層干部敢于擔(dān)當(dāng)，善于吃苦、堅(jiān)持吃苦，披荊斬棘、攻堅(jiān)破難，群眾就會(huì)少吃苦、多受益，少憂慮，多福祉。

“三嚴(yán)三實(shí)”是基層干部的工作準(zhǔn)則和職業(yè)目標(biāo)，“嚴(yán)”當(dāng)頭，“實(shí)”站立，做到信仰純潔、律己修身，公正用權(quán)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、善于吃苦，方能在農(nóng)村基層發(fā)展建設(shè)的廣闊舞臺(tái)上開辟出嶄新的天地。

走基層總結(jié)如何寫篇十二

常懷為民之心。意思就是“修身靜心”。以百姓之心為心，百姓心中所盼，就是我們心中所念。有了這樣一種心，世界觀、人生觀、價(jià)值觀，就會(huì)達(dá)到一種新的境界。習(xí)總書記曾指出，人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，群眾期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好，這些基本訴求的根本保障就是基層組織要當(dāng)好人民的靠山，基層干部更是要有身先士卒、修身靜心的素養(yǎng)。特別是在今年這個(gè)多災(zāi)之年，從年初的新冠疫情爆發(fā)，到前段時(shí)間全國(guó)各地洪澇災(zāi)害肆虐，都需要基層干部常懷為民之心，勇當(dāng)先鋒、率先垂范，時(shí)時(shí)刻刻做好為人民群眾犧牲奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。更需要需要我們時(shí)刻重視修身靜心，加強(qiáng)黨性鍛煉，提升道德境界，追求高尚情操，抵制歪風(fēng)邪氣，時(shí)刻做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，把心思和精力放到為群眾服務(wù)上來(lái)，盡心盡力辦好群眾關(guān)心的事，只有百姓舒心，我們才能安心。

第二點(diǎn)體會(huì)，敬畏手中權(quán)力。意思就是“嚴(yán)以用權(quán)”。說(shuō)到底，就是要依法用權(quán)，為民用權(quán)，按規(guī)則、按制度用權(quán)，心存敬畏、行有所止，決不能亂了規(guī)矩，亂了章法，一切依著自己的性子干。有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部是高危職業(yè)，危就危在用權(quán)上，如果因?yàn)橛羞@樣的位置，就忘記了自己是誰(shuí)，眼里沒有組織，沒有紀(jì)律，必定會(huì)對(duì)黨的事業(yè)造成危害，也會(huì)自己毀了自己?？倳洀?qiáng)調(diào)，對(duì)個(gè)人的榮譽(yù)、地位、利益，要想得透、看得淡，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只能小心謹(jǐn)慎地用好權(quán)力。任現(xiàn)職以來(lái)，我深深感到用權(quán)的壓力，不但要把住底線、也要防微杜漸，對(duì)權(quán)力要心存敬畏之心，一旦不敬畏手中權(quán)力，缺少拒腐防變的能力，稍有不慎，就會(huì)引火自焚。我們應(yīng)該牢記，權(quán)力來(lái)自群眾，只能用于群眾。越是權(quán)大，越要低調(diào)，越是權(quán)大，越要謹(jǐn)慎。官癮大，權(quán)力大，野心膨脹，必然會(huì)犯政治錯(cuò)誤，會(huì)犯人品錯(cuò)誤，甚至走上違法犯罪的道路，最后跌得頭破血流，落得身敗名裂。

第三點(diǎn)體會(huì)，心底無(wú)私天地寬。意思是“嚴(yán)于律己”。嚴(yán)以律己、心懷坦蕩，時(shí)刻保持一種“我將我心向明月”的寧?kù)o與堅(jiān)守，這一點(diǎn)很難得?？倳浄磸?fù)強(qiáng)調(diào)防微杜漸，針尖大的窟窿斗大的風(fēng)，就是告誡我們，廉潔自律一定要從小處著手，千萬(wàn)不要拿小節(jié)不當(dāng)回事，小節(jié)收不住，就會(huì)鑄大錯(cuò)。一般看來(lái)，腐敗都具有連續(xù)性，有了第一次就會(huì)想第二次、第三次，長(zhǎng)此以往，不可收拾;同時(shí)腐敗又具有膨脹性，有了小貪就會(huì)想中貪，隨之演變成大貪，最后釀成人生悲劇。十八大以后，這樣的案例太多了。我們一定要常思“嚴(yán)”之益，常念“縱”之害，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、警鐘常鳴，時(shí)刻做到一心為公、兩袖清風(fēng)。單位建設(shè)任務(wù)多、敏感事務(wù)也多，涉及錢物的事務(wù)也很多，我始終把總書記的千叮萬(wàn)囑牢記心間，時(shí)刻要求自己做事做到公開公平公正，管好自己、管好家人、管好身邊人，對(duì)自己要求以身作則從嚴(yán)律己，對(duì)別人要求一絲不茍、求全責(zé)備，堅(jiān)決在“嚴(yán)”字上面狠下功夫。

第四點(diǎn)體會(huì)，凡事從實(shí)際出發(fā)。意思就是“謀事要實(shí)”。我們做決策、干事業(yè)，一定要把上級(jí)的要求與我縣的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，符合客觀規(guī)律，符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。謀事是為了成事。藍(lán)圖謀劃得再好，沒有好的辦法，也變不成現(xiàn)實(shí)。這需要我們從單位實(shí)際出發(fā)，圍繞單位的特點(diǎn)研究措施，不偏不倚，恰到好處。單位新組建不到兩年，百?gòu)U待興、百業(yè)待舉，部門也是千頭萬(wàn)緒、從零興業(yè)，部門人員能力素質(zhì)參差不齊、單位整體基礎(chǔ)極其薄弱，作為單位部門領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，要本著前人種樹后人乘涼的心態(tài)，從零打基礎(chǔ)、從實(shí)際抓建設(shè)。同時(shí)，謀事還有一個(gè)核心點(diǎn)，就是心系廣大群眾，凡事要謀到群眾的心坎上，這是謀事之基、干事之本、成事之要。官兵的所需、所盼，就是我們工作的方向和目標(biāo)，這一點(diǎn)，在任何情況下不能偏頗。通過(guò)調(diào)研了解，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)官兵的要求并不高，只要我們多用一點(diǎn)心，多出一點(diǎn)力，問(wèn)題很容易解決，他們也很容易滿足。

第五點(diǎn)體會(huì)，老實(shí)人不吃虧。意思就是“做人要實(shí)”。做人要實(shí)，既是官品，也是人品?！笆澜缟献盥斆鞯娜耸抢蠈?shí)人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)人才能經(jīng)得起事實(shí)和歷史的考驗(yàn)”。因此，在任何時(shí)候，我們都要做老實(shí)人，不做虧心事，對(duì)組織、對(duì)同事都問(wèn)心無(wú)愧。做人做事，最討厭的是當(dāng)面一套、背后一套，嘴上抹著蜜，腳下使著拌。與人為善必自善，與人為惡必自惡。作為基層干部，我們應(yīng)該祛除“小團(tuán)體主義、小圈子思想”，時(shí)刻站位大局做人做事，當(dāng)然，這并不意味著我們沒有人情味，而是各種交往一定要把握原則，不能把人情當(dāng)成權(quán)力交換的籌碼。只有心底無(wú)私、公開透明，才能讓絕大多數(shù)人理解、信服。

走基層總結(jié)如何寫篇十三

在座的是我們的班子成員和各科室、社區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以說(shuō)，是我們辦事處工作的中流砥柱，是夯實(shí)基層工作的四梁八柱，是我們完成各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量，是骨干和主流，更是領(lǐng)導(dǎo)的助杖，處于承上啟下、內(nèi)聯(lián)外接的關(guān)鍵位置，承擔(dān)著大量的管理和服務(wù)職能。個(gè)別班子和中層長(zhǎng)期在同一崗位工作，情況很熟悉，經(jīng)驗(yàn)很豐富，特別在一些政策性、專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門，中層干部所發(fā)揮的作用則更為重要。我們制定既符合上級(jí)精神又結(jié)合實(shí)際的工作舉措，需要班子和中層干部發(fā)揮智囊作用，提供決策參考;我們統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，工作怎么落實(shí)，如何落實(shí)，也需要班子和中層干部發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地貫徹工作部署，保障工作落實(shí)。還有每一次政策精神的宣傳貫徹，每一項(xiàng)措施的實(shí)施，更需要中層干部發(fā)揮傳幫帶的作用，做好上傳下達(dá)和融會(huì)貫通工作。一個(gè)單位和集體有著怎樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，跟在座的一言一行和一舉一動(dòng)有著最直接的關(guān)系。所以，這就對(duì)我們提出了更高的要求，我想要做好這些不外乎“做人”和“做事”兩個(gè)方面。下面，圍繞這兩個(gè)方面，我講五點(diǎn)意見：

***總書記提出，“中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)”?！按蜩F還需自身硬”，讀書學(xué)習(xí)，是增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的基本前提，也是我們黨與時(shí)俱進(jìn)、永葆生機(jī)的優(yōu)勢(shì)所在，怎么學(xué)?我想就是向書本學(xué)、向大家學(xué)、向社會(huì)學(xué)這三個(gè)層次。

向書本學(xué)就是讀書，是最基本、最基礎(chǔ)獲取知識(shí)的手段?！澳袃喝羲炱缴?六經(jīng)勤向窗前讀”，***曾說(shuō)過(guò)，“學(xué)史可以看成敗、鑒得失、知興替;學(xué)詩(shī)可以情飛揚(yáng)、志高昂、人靈秀;學(xué)倫理可以知廉恥、懂榮辱、辨是非”，所以，閱讀能讓人明志、睿智，使人的思想變得深刻、滿腹經(jīng)綸，博古通今。我們上學(xué)階段就是在向書本索取知識(shí)，這是我們擁有繼續(xù)學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)。北宋政治家、文學(xué)家歐陽(yáng)修曾說(shuō)“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”，就是說(shuō)修身應(yīng)該從學(xué)習(xí)開始，學(xué)習(xí)應(yīng)該從讀書開始。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)比別人看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，這就要求我們一定要把加強(qiáng)理論武裝作為首要政治任務(wù)，學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，除了辦事處安排的學(xué)習(xí)外，要養(yǎng)成坐下來(lái)讀書、沉下來(lái)研究、靜下來(lái)思考的習(xí)慣，勤讀書、好讀書、讀好書，經(jīng)常性的開展政策、法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，時(shí)常關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事動(dòng)態(tài)，了解國(guó)情、市情和區(qū)情，這對(duì)我們更好的了解社會(huì)，看清局勢(shì)，抓住上級(jí)精神與工作的結(jié)合點(diǎn)，理性思考工作中遇到的困難和問(wèn)題，隨時(shí)校正自身言行，指導(dǎo)工作，服務(wù)發(fā)展等方面，都起著至關(guān)重要的作用，更是我們解決思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在問(wèn)題，增強(qiáng)思想素質(zhì)和修養(yǎng)的重要途徑。再者，就是要緊跟知識(shí)更新的步伐，結(jié)合本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中善謀、善作，在工作中動(dòng)腦筋，在事情把握上眼界要活，進(jìn)一步理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，這樣才能從紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和表面現(xiàn)象中抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，找到事半功倍的解決辦法，真正成為一名懂理論、會(huì)專業(yè)的行家里手。

大家應(yīng)該看過(guò)《***的七年知青歲月》，青年***到陜北插隊(duì)，只帶了兩個(gè)行李箱，里面裝的全是書;“白天勞動(dòng)、晚上看書”成為總書記知青歲月的生活常態(tài)，而且一直堅(jiān)持，廣泛涉獵了歷史、政治、哲學(xué)、文學(xué)、外交、傳統(tǒng)文化等領(lǐng)域的大量書籍。***總書記的系列重要講話之所以具有哲學(xué)的眼光、底蘊(yùn)和智慧，之所以能把握歷史規(guī)律和歷史經(jīng)驗(yàn)，之所以常常引經(jīng)據(jù)典、信手拈來(lái)，就與他注重學(xué)習(xí)、讀書有關(guān)，與他“厚積薄發(fā)”的積累有關(guān)。

向大家學(xué)，就是向長(zhǎng)輩們學(xué)，向身邊的同志們學(xué)，這是獲取知識(shí)的最佳捷徑?！昂脝?wèn)則裕，自用則小”，每個(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)，都有自己安身立命的本領(lǐng)，都有一項(xiàng)或者多項(xiàng)，勝別人一籌的地方。比如為人處世的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，處理問(wèn)題的方法等等，這就是我們需要學(xué)習(xí)的方面。向大家學(xué)，就要端正態(tài)度，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)之心，要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，向每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)，向值得學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向值得學(xué)習(xí)的方面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的為人之道、處事之理、經(jīng)驗(yàn)之談，取長(zhǎng)補(bǔ)短，既要做到“擇其善者而從之，其不善者而改之”，又要做到“敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)”。向大家學(xué)，其實(shí)就是通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少自己走彎路的次數(shù)，積攢成功的經(jīng)驗(yàn)，匯聚向上的能量，找到成功的捷徑。如果當(dāng)初唐太宗不能聽取魏征的逆耳之言，又怎么能出現(xiàn)“貞觀之治”?假若當(dāng)初劉備不能三顧茅廬，虛心求教，又怎能“三分天下有其一”?我國(guó)儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子曾親赴洛陽(yáng)，虛心向老子請(qǐng)教禮制方面知識(shí)的故事，就是虛心向別人學(xué)習(xí)的歷史典范。再比如，北京市社會(huì)治理實(shí)行的“街鎮(zhèn)吹哨，部門報(bào)到”的成功辦法，我們拿過(guò)來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新完善相關(guān)工作機(jī)制，用到“路長(zhǎng)制”上，一樣可以達(dá)到“路長(zhǎng)吹哨，部門報(bào)到”的目的。

向社會(huì)學(xué)，就是向大自然學(xué)習(xí)，就是參與實(shí)踐，這是獲取知識(shí)的終極表現(xiàn)?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘玻叵瓤嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！睂?shí)踐是人生成長(zhǎng)的教科書和難得的精神財(cái)富。向書本學(xué)習(xí)使人懂得思考，向人學(xué)習(xí)使人知道如何思考，然而向?qū)嵺`學(xué)習(xí)卻會(huì)使人明白為什么思考，知道自己的“知”,促進(jìn)自己的“行”;通過(guò)“行”，又能使自己了解自己的“不知”，達(dá)到繼續(xù)學(xué)的目的;反過(guò)來(lái)經(jīng)過(guò)再思考，再實(shí)踐，最終達(dá)到知行合一。只有多向社會(huì)學(xué)習(xí)，多參與實(shí)踐，才能擁有開闊的心胸和海納百川的氣概。***在回顧插隊(duì)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，七年上山下鄉(xiāng)的艱苦生活對(duì)我的鍛煉很大，后來(lái)遇到什么困難，就想起那個(gè)時(shí)候在那樣困難的條件下還可以干事，現(xiàn)在干嘛不干?你再難都沒有難到那個(gè)程度。實(shí)踐是最好的老師，七年知青歲月是***“一生最寶貴的財(cái)富”，為后來(lái)?yè)?dān)當(dāng)黨和國(guó)家大任，奠定了堅(jiān)實(shí)的人格基礎(chǔ)。我們的黨建工作、平安建設(shè)、大氣污染防治，還有即將開展的安置房分配等工作，哪一項(xiàng)工作不需要理論的支撐，哪一項(xiàng)工作不需要邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?？傊?，要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一件樂事，一種需要，一個(gè)陪伴一生的朋友，持之以恒、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，不斷提升自身素養(yǎng)，才能與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到明事理，懂分寸、知大小、辨善惡、促工作、出成效的目的。

我們的班子，有的分管好幾項(xiàng)工作，涉及好幾個(gè)科室;我們的中層，特別是社區(qū)負(fù)責(zé)人，加上協(xié)管和招聘人員，也管理著一二十人的團(tuán)隊(duì)。這就涉及到帶隊(duì)伍的問(wèn)題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，帶隊(duì)伍是一門綜合能力測(cè)驗(yàn)，既要有思想認(rèn)識(shí)，還得有實(shí)踐能力。

要帶好隊(duì)伍，就要擺正心態(tài)。帶隊(duì)伍，還要懂得為官為民的辯證關(guān)系，擺正自己的心態(tài)。內(nèi)鄉(xiāng)縣衙懸掛一副對(duì)聯(lián)“吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓;得一官不榮，失一官不辱，勿說(shuō)一官無(wú)用，地方全靠一官。”這副對(duì)聯(lián)的意思是說(shuō)，為官者吃的穿的，全是老百姓供給的，老百姓是官員的衣食父母，當(dāng)官的不能倚杖權(quán)勢(shì)而欺壓百姓，要記住自己也是百姓的一員;得到一任的官職，不能自視高貴榮耀，為國(guó)為民即使丟了烏紗帽，也算不得是什么恥辱事，不要說(shuō)地方官?zèng)]多大作用，要知道地方治理的好壞，百姓是否安居樂業(yè)，全靠地方父母官。引申到我們，也是如此，要正確對(duì)待身邊的同志，愛民如己;同時(shí)還要正確對(duì)待自己，以勤政為己任，言傳身教。

要帶好隊(duì)伍，就要會(huì)團(tuán)結(jié)。帶隊(duì)伍帶的就是人心，聚人心就要講團(tuán)結(jié)，“團(tuán)結(jié)是干事興業(yè)的法寶”。***同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)?！昂蜑橘F”“家和萬(wàn)事興”“人心齊，泰山移”“二人同心，其利斷金”等，都是在說(shuō)明團(tuán)結(jié)的重要性。團(tuán)結(jié)不是問(wèn)題，問(wèn)題是怎樣才能使人團(tuán)結(jié)?！盀檎?，莫先于用人”，作為部門帶頭人，要把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，就要知人善任，說(shuō)到底，也就是識(shí)人、用人的問(wèn)題。由于年齡、經(jīng)歷、分管工作及處事方式不同，看問(wèn)題的角度各有偏差等原因，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，所以就要求我們要樹立“尊重別人就是尊重自己”的觀念，正確處理民主與集中、集中與個(gè)人、友情與原則、上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系，善于把每個(gè)人的作用都發(fā)揮出來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大事面前講黨性、講原則;小事面前講諒解、講風(fēng)格，求大同存小異，讓每一位同志都能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們有些中層干部安排個(gè)工作沒人搭理，布置的事情沒人落實(shí)，就領(lǐng)這幾個(gè)人，大家都還離心離德，各自為戰(zhàn);還有些班子，為人處事不能一碗水端平，總是高高在上，下面的同志有意見，面和心不和;甚至還有些自私自利，沒有胸懷和氣量，干工作不能以身作則、親力親為，說(shuō)成績(jī)的時(shí)候夸夸其談，說(shuō)問(wèn)題的時(shí)候把自己栽的干干凈凈，一副“事不關(guān)己高高掛起”的姿態(tài)，一點(diǎn)負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)都沒有。還有的認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“一團(tuán)和氣”，信奉“老好人”主義，該說(shuō)的不說(shuō)，該管的不管，將結(jié)團(tuán)作團(tuán)結(jié)，身上充滿江湖義氣，結(jié)成所謂的“小圈子”，抱成一團(tuán)，互相取暖。這些現(xiàn)象都對(duì)我們推進(jìn)工作造成了或多或少的阻力，埋下了不安定的種子。

我們黨之所以能夠取得勝利，是有很多原因的，但是講團(tuán)結(jié)肯定是不能忽視的。毛澤東曾說(shuō)過(guò):團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。他是講團(tuán)結(jié)的典范，就如何處理思想和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域人民內(nèi)部矛盾，毛澤東提出了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的基本方針;就如何處理共產(chǎn)黨與民主黨派關(guān)系，提出了“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督”的重要方針;就如何處理漢族與少數(shù)民族的關(guān)系，提出了“民族平等、民族團(tuán)結(jié)、各民族共同繁榮”的重大原則。還有老一代中國(guó)女排隊(duì)員們正是憑著團(tuán)結(jié)拼搏的勁頭，在上世紀(jì)八十年代榮獲奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、世界杯賽“五連冠”，打造了影響至深的女排精神。這些足以說(shuō)明團(tuán)結(jié)的可貴，團(tuán)結(jié)的力量。

歷史上的劉邦、劉秀、劉備，還有宋江，這些人被大家所擁戴，實(shí)際上，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是能團(tuán)結(jié)一批有本事的人，這么多有本事的人至情至信的跟隨，就是大本事?！白约撼晒Γ苍试S別人成功。同樣，讓別人成功，更能促進(jìn)自己的大成功”這是曾國(guó)藩的為官哲學(xué)。一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)作，能否愿意和諧共創(chuàng)，取決于在座的自身作為，以及能否找到合適的人，讓他們用合適的方法做出合適的事。作為負(fù)責(zé)人，你進(jìn)步了，你所帶領(lǐng)的人沒有進(jìn)步，這只能說(shuō)你是一個(gè)失敗的管理者;你進(jìn)步了，你帶的人也進(jìn)步了，只能說(shuō)明你是一個(gè)及格的管理者;你進(jìn)步了，你所帶的人超過(guò)了你，這才能說(shuō)明你是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

要讓一個(gè)部門、一個(gè)集體團(tuán)結(jié)起來(lái)，是一件既要花心思，更要花力氣的事情，并且是一件既具有艱巨性又具有長(zhǎng)期性的事情。目前，我們的工作千頭萬(wàn)緒，日益繁雜，哪一個(gè)不是硬骨頭，哪一處不是陡坡險(xiǎn)灘，涉及的都是利益和大局，牽一發(fā)而動(dòng)全身，關(guān)起門來(lái)各顧各不行，零打碎敲也不行。要以事業(yè)為重，有容人之量和愛人之心，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，經(jīng)常與大家交流思想、溝通感情、切磋工作，做到政治上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相支持，處事上互相補(bǔ)臺(tái)，生活上互相關(guān)心，心理上互相理解，既當(dāng)同事又當(dāng)朋友，既當(dāng)同志又當(dāng)兄弟，不耍手腕，不玩權(quán)術(shù)，不計(jì)較個(gè)人得失，不爭(zhēng)你高我低，多看別人的長(zhǎng)處，多想自己的不足，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，齊心協(xié)力，這樣，我們的事業(yè)才能更上一層樓，我們xx穩(wěn)居年度考核排名第一方陣的目標(biāo)才能持續(xù)。

古語(yǔ)道：“用人以德，唯德是舉。”縱觀中國(guó)幾千年來(lái)的治國(guó)理政歷史，選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)千千萬(wàn)萬(wàn)，難以一概而論，唯有以“德”為先經(jīng)久不衰。

從歷史的角度看德治的發(fā)展?！暗轮巍弊钤缭从谌寮覍W(xué)說(shuō)倡導(dǎo)的道德規(guī)范，成書于周代的《詩(shī)經(jīng)》《尚書》中?！对?shī)經(jīng)》的不少詩(shī)篇通過(guò)贊頌先祖的儀型、圣王的靈光，來(lái)表達(dá)民眾衷心推戴的情感，蘊(yùn)含著前代圣賢以德治國(guó)的思想。而《尚書》中也提出了“敬天保民”“以德配天”的命題。據(jù)記載，德治思想的源頭可追溯到堯舜時(shí)代。舜的家世非常不幸。母死父盲，繼母又奸詐，同父異母的弟象，也常欺侮他。一家人三番五次、想法設(shè)法加害于他，但每次都被舜化險(xiǎn)為夷，但舜卻不計(jì)前嫌，以德報(bào)怨，并一如既往地孝敬父母，愛護(hù)弟弟。堯帝聽說(shuō)此事后，對(duì)他更加欽佩，便讓他主管百官，代替自己管理天下。之后，舜順天應(yīng)人，榮登帝位，國(guó)號(hào)有虞，故后世也稱其為虞舜。后世之所以把他推崇為中華道德的創(chuàng)始人之一、華夏文明的重要奠基人，就是尊崇他孝敬父母、尊老愛幼、愛民如子的德行。

德治思想作為“周孔之教”的重要組成部分，圍繞著“禮法并治、德主刑輔”這個(gè)中心逐漸深入，歷經(jīng)幾千年的演進(jìn)，為社會(huì)治理提供了指導(dǎo)思想。從三綱(君為臣綱，父為子綱，夫?yàn)槠蘧V);五倫(父子有親，君臣有義，夫婦有別，長(zhǎng)幼有序，朋友有信);五常(仁義禮智信);四維(禮義廉恥);八德(孝悌忠信禮義廉恥)、“天下為公”到“五講四美三熱愛”再到“八榮八恥”的“社會(huì)主義榮辱觀”,特別是如今的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，無(wú)不是對(duì)社會(huì)主義道德建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的一步步深化，無(wú)不體現(xiàn)出道德建設(shè)的重要性。

從國(guó)家層面來(lái)講，德治與法治相輔相成。“法安天下，德潤(rùn)人心”。黨的十九大報(bào)告在談到堅(jiān)持全面依法治國(guó)時(shí),強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合”,并提出了“提高全民族法治素養(yǎng)和道德素質(zhì)”的要求,這進(jìn)一步明確了在全面依法治國(guó)的過(guò)程中道德建設(shè)對(duì)法治建設(shè)的重要作用，法律的主要功能在于“懲惡”，而“揚(yáng)善”則主要依靠道德的自律來(lái)進(jìn)行，這充分說(shuō)明了法治與德治在規(guī)范社會(huì)行為，維護(hù)社會(huì)秩序中共同發(fā)揮作用，是國(guó)家治理的重要手段。法外有德，德中有法，法治與德治是在中國(guó)特色社會(huì)主義道路下實(shí)行國(guó)家和社會(huì)治理的重要方略，德治通過(guò)社會(huì)風(fēng)氣和輿論感染民眾內(nèi)心，使其主動(dòng)規(guī)范自身言行舉止，但面對(duì)道德感缺失的個(gè)體卻無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性制裁，法治依靠國(guó)家機(jī)器保證強(qiáng)制性，得以彌補(bǔ)德治的缺陷而為社會(huì)主義各項(xiàng)建設(shè)提供保障。

從用人的角度來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)。***曾多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)。工作的根本問(wèn)題是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)用人、樹立什么樣的導(dǎo)向，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。德才兼?zhèn)?，德是才的統(tǒng)帥，決定著才發(fā)揮作用的方向;才是德的支撐，影響著德的作用范圍。兩者相比，德為先，才為主，德就是人品，才的不足，可以通過(guò)持續(xù)的培養(yǎng)和實(shí)踐獲得彌補(bǔ)，但一個(gè)人如果沒有“德”，那么他擁有越多的知識(shí)，對(duì)人民的危害就越大，不能堪于重任。

目前，我們正處于和平時(shí)期，趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，越是在優(yōu)越的環(huán)境下，越要重視“德”的作用。有這樣一則寓言：一位禪師問(wèn)弟子們：“怎樣才能除掉野草?”第一個(gè)弟子說(shuō)：“用鏟子把雜草全部鏟掉?！钡诙€(gè)弟子說(shuō)：“可以一把火將草燒掉?！钡谌齻€(gè)弟子說(shuō)：“把石灰撒在草上就除掉雜草?！钡谒膫€(gè)弟子說(shuō)：“他們的方法都不行，那樣不除根，斬草就要除根，必須把根挖出來(lái)?！钡茏觽冎v完后，禪師說(shuō)：“你們講得都很好，從明天起，我們把這塊草地分成幾塊，按照自己的方法除去地上的雜草，明年的這個(gè)時(shí)候再聚。”第二年的這個(gè)時(shí)候，弟子們用各自的辦法都不能徹底鏟除雜草，而禪師的那塊原本雜草叢生的地已經(jīng)不見草了，取而代之的是茁壯的莊稼。弟子們這才明白：在雜草地里種上莊稼，才是除去雜草的最好方法。品德就像莊稼，要想清除心靈上的雜草，有效的方法就是以德修身。以德修身是為人的第一品德要求，領(lǐng)導(dǎo)干部的威信也是從品德形象中樹立，古人云：“服人者，以德服為上，以才服為中，以力服為后”?？梢韵胂笠幌?，一個(gè)品行不端的人成為干部，他怎么可能做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、處事公道正派、做人老實(shí)本分、干事勇于擔(dān)當(dāng)、為官清正廉潔，怎么可能使下面的人信服。所以，我們要有“內(nèi)圣外王”的理想人格追求，不斷充實(shí)自己的內(nèi)心世界，提升自己的思想境界，更要兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，達(dá)成外王的事功，在“修己”中“安人”，真正達(dá)到以“德”治人。

政治品德是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官之本，立業(yè)之基。干部的德，應(yīng)當(dāng)包括政治和人品兩方面，即講理想、信念、宗旨;講政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治方向，也包括做人的基本道德，如誠(chéng)實(shí)坦蕩、不講假話，正直善良、有同情心，不阿諛奉迎、不投機(jī)取巧、不嫉妒他人、不幸災(zāi)樂禍、不落井下石等等。我們要把德才兼?zhèn)渥鳛楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)和要求，成為一種導(dǎo)向和標(biāo)桿;作為我們改進(jìn)工作、提升能力、推進(jìn)發(fā)展的終身課題。

在座的都是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，多多少少掌握著一定的權(quán)力，承擔(dān)著相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，你們的素質(zhì)如何，尤其是職業(yè)道德如何，直接體現(xiàn)著整個(gè)辦事處的思想道德狀況。當(dāng)前，看干部的“德”，主要是看其是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取，是否作風(fēng)正派.清正廉潔，只有具備良好品德，才有忠于事業(yè)、為民服務(wù)的恒久動(dòng)力，只有具備出色才干，才有勝任本職工作的專業(yè)技能。所以說(shuō)，只有“德才兼?zhèn)洹?，才能和?quán)力才會(huì)沿著正確的方向發(fā)揮作用，最終達(dá)到“善治”。

人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是我們最好的老師。“君者，舟也;庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟”是對(duì)人民群眾力量最形象的比喻?！痘茨献印防镌f(shuō)：治國(guó)有常，而利民為本。共產(chǎn)黨就是憑著“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，取得了革命的勝利，并依靠這個(gè)方法始終保持著黨的先進(jìn)性和純潔性。

堅(jiān)持民本意識(shí)，要求我們要持之以恒的堅(jiān)持黨的群眾路線。我們要甘當(dāng)群眾的“小學(xué)生”，從他們的樸素智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)、實(shí)踐創(chuàng)造中提煉經(jīng)驗(yàn)。這里有一個(gè)故事，1939年，中央把359旅從120師調(diào)回來(lái)以后，準(zhǔn)備在延安南邊設(shè)防，但國(guó)民黨頑固派兵進(jìn)攻。中央決定搞自力更生，圍繞要不要開發(fā)南泥灣，延安的自然科學(xué)研究院進(jìn)行了水土自然資源和氣候全方位的調(diào)研，但一直沒確定下來(lái)。1941年1月份，趁春節(jié)拜年期間，毛澤東找了七八個(gè)農(nóng)民來(lái)問(wèn)問(wèn)。農(nóng)民說(shuō)，延安這個(gè)地方‘龍年日炎炎,蛇年雨綿綿’，毛澤東聽完大手一伸，決定開發(fā)南泥灣，他說(shuō)老百姓幾代人的諺語(yǔ)是靠譜的。這就是共產(chǎn)黨的實(shí)踐哲學(xué)，這就是共產(chǎn)黨的群眾路線。

堅(jiān)持民本意識(shí)，要求我們要經(jīng)常深入到一線，切實(shí)為群眾辦實(shí)事?！暗干n生俱飽暖，不愧辛苦出山林”。我們的很多工作，如果你天天坐在辦公室里，就永遠(yuǎn)不可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不要說(shuō)解決問(wèn)題了。咱們有些社區(qū)負(fù)責(zé)人，到目前為止，轄區(qū)的很多公共單位的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)不知道，和誰(shuí)對(duì)接工作不知道，有了工作安排不下，也不去溝通和走訪，甚至連有些單位的門都進(jìn)不去，可想而知，你們的工作怎么開展?我們有些職能部門，一些簡(jiǎn)單的事情，非得托關(guān)系、找熟人才能辦;一些可能有些難度，但是沒有反作用的事情，怕出事、怕?lián)?zé)、怕麻煩，就是不給辦，明明就蓋一個(gè)章了事的事情，叫老百姓跑來(lái)跑去，壓著辦。

由此可見，在工作中，要講原則，但是更要有靈活性，要切實(shí)深入群眾，認(rèn)真調(diào)查研究，把群眾的愿望、要求和工作時(shí)間集中起來(lái)，加以分析、綜合和提高，使之系統(tǒng)化，從而作出工作決定，提出我們的政策、任務(wù)和規(guī)劃。當(dāng)工作決定形成之后，再回到群眾中去作宣傳解釋，貫徹執(zhí)行，化為群眾的意見，使群眾堅(jiān)持下去，見之于行動(dòng)，只有這樣我們的很多工作才能有條不絮的開展下去。像xx路治理，硬件條件比較差，我們就從宣傳發(fā)動(dòng)做起，從全員上陣做起，分管領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，工作人員任勞任怨，一家門店一家商戶的發(fā)動(dòng)，不行了，就自己拿著抹布擦、拿著笤帚掃，拿著小鏟清，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條一條的過(guò)，整治的結(jié)果，最后得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

這里說(shuō)一下具體的工作，今年的工作目標(biāo)已下發(fā)，這里強(qiáng)調(diào)兩方面，一方面，各科室要根據(jù)目標(biāo)分解，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照先易后難的標(biāo)準(zhǔn)，分清哪些工作是需要短期解決的，哪些是需要長(zhǎng)期解決的，哪些是需要共同努力解決的，哪些是需要克難攻堅(jiān)的，對(duì)照這些問(wèn)題，拉出任務(wù)分解臺(tái)賬，定出完成時(shí)限，明確年終目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的工作措施，厘清責(zé)任邊界，責(zé)任到人，具體到事;同時(shí)對(duì)照以往工作，領(lǐng)先的要抓保持，中游的要抓進(jìn)位，落后的要抓趕超。另一方面，各社區(qū)要結(jié)合各自的實(shí)際情況，至少打造一個(gè)亮點(diǎn)特色。下一步，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，制定詳細(xì)的完成時(shí)間表，監(jiān)督落實(shí)。這就是我們的“作戰(zhàn)圖”，一旦目標(biāo)明確下來(lái)，就要下定決心走到底，變“規(guī)劃圖”為“施工圖”，變“時(shí)間表”為“計(jì)程表”，確保每項(xiàng)工作都能見底到位、落地見效，位居前列。

完成目標(biāo)，要立足于實(shí)干。目標(biāo)定下來(lái)，就是開展工作方式方法的問(wèn)題。種過(guò)莊稼的人都知道，播種時(shí)將種子埋在土里后，要重重地踩上一腳。有人會(huì)問(wèn)，踩得這么實(shí)，苗怎么還能破土而出?其實(shí)，土松，苗反而會(huì)出不來(lái);破土之前遇到堅(jiān)實(shí)的土壤，苗才能更茁壯地成長(zhǎng)?！皩幾鑫浵佂?，不學(xué)麻雀嘴?！边@個(gè)諺語(yǔ)，是說(shuō)做人做事要像螞蟻一樣勤快，多動(dòng)腿，勤行動(dòng)，善落實(shí)，而不能像麻雀那樣牙尖嘴利，嘰嘰喳喳，紙上談兵。“干部干部，干是當(dāng)頭的”，實(shí)干就是為了真落實(shí)，辦事處的工作就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)事，是一件一件具體的事，而我們的工作就是把一件件簡(jiǎn)單而具體的事情堅(jiān)持做、長(zhǎng)期做，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來(lái)，就是不簡(jiǎn)單，就是不平凡。正所謂“掃帚不到，灰塵不掉”。咱們有些同志，工作沒有一點(diǎn)主動(dòng)性，存在“等靠要拖”現(xiàn)象，遇事“等”上級(jí)的意見，“靠”領(lǐng)導(dǎo)一遍一遍推著干，“要”條件講價(jià)錢，能“拖”則拖，好像工作與己無(wú)關(guān)，躲過(guò)一件是一件?，F(xiàn)在進(jìn)行的市容市貌大提升，你不親自下去，到路段上去，你就不可能知道哪一塊是衛(wèi)生死角，哪一塊是比較難治理的點(diǎn)。像有些中層一安排工作就先強(qiáng)調(diào)困難，人不夠、資金不到位，這條件有制約，那環(huán)境不允許;一遇到到問(wèn)題就往上交、往下壓、往外推、往后拖，寧可鉆空子“走捷徑”，就不愿意想辦法“真解決”，到最后，匯報(bào)工作繞來(lái)繞去，說(shuō)不到點(diǎn)上，為什么會(huì)繞來(lái)繞去，就是因?yàn)闆]有真真正正的落實(shí)，心虛的表現(xiàn)。

還有我們的黨建工作，“一支部一特色”夯基壘臺(tái)的基礎(chǔ)性工作已取得進(jìn)展，今年，各支部要在活動(dòng)創(chuàng)新上全面起勢(shì)，打造出一批容得說(shuō)、叫得響、立得住的黨建品牌。所有的這些工作的完成，都不是口號(hào)喊出來(lái)的，都不是報(bào)表填出來(lái)的，都不是總結(jié)寫出來(lái)的，是要真正落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到敢干、苦干、會(huì)干上來(lái)的;要拿出奮斗者的姿態(tài)，把實(shí)干當(dāng)成是成功唯一的捷徑，既當(dāng)“指揮員”又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，既做“施工隊(duì)長(zhǎng)”又做“敢死隊(duì)長(zhǎng)”只有這樣，我們才能從容渡過(guò)各種艱難險(xiǎn)阻，達(dá)到目標(biāo)。

當(dāng)然，要實(shí)干就要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、華而不實(shí)的作風(fēng)，有些科室和社區(qū)，干了一點(diǎn)活，趕緊發(fā)圖片，熱衷于“曬”，這不是說(shuō)你們沒干活，是干一分宣傳三分，照片發(fā)完，就算工作圓滿完成了，結(jié)果成績(jī)都在照片里、在資料堆里，這就完全背離了我們干工作的初衷。

完成目標(biāo)，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧?；鶎庸ぷ鞣倍s，各項(xiàng)工作相互交叉融合，一定要在實(shí)踐中找到高效率的工作方法，在工作中加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的研究，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”“牽牛鼻子”，要善于在繁雜瑣碎的各項(xiàng)工作中分清先后順序，合理安排工作時(shí)間，不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起撿，要做到急事先辦、大事精辦、要事穩(wěn)辦、特事特辦，既會(huì)抓住重點(diǎn)，又能兼顧全面，既盡力而為，又量力而行;能謀全局，也能謀一域，抓大局，也能抓重點(diǎn)。對(duì)于各項(xiàng)工作，要提前理出思路，學(xué)會(huì)用不斷發(fā)展的眼光謀劃工作，努力提高開展工作的有序性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，確保各項(xiàng)工作有條不紊、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

完成目標(biāo)，要善于溝通協(xié)調(diào)。善于協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì),也是一個(gè)基本的工作方法。原來(lái)有句話是“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，咱的有些同志，干工作也是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，到最后考核成績(jī)就是上不去，出工不出活，出力不討好，從根本上說(shuō)就是不會(huì)溝通協(xié)調(diào)。其實(shí)，協(xié)調(diào)溝通的目的就是把我們真實(shí)工作情況，通過(guò)這種方式方法表達(dá)出來(lái)，讓他們了解我們的工作情況，看到工作成效。與上面溝通協(xié)調(diào)，能深刻的了解上面的精神意圖，工作要求和目標(biāo)，便于我們科學(xué)安排布置工作;與各部門之間溝通協(xié)調(diào)，能統(tǒng)籌利用身邊資源，獲得支持和幫助，達(dá)到一舉幾得的效果;與同級(jí)之間溝通協(xié)調(diào)，能收獲別人成功的經(jīng)驗(yàn)，看到自己的不足，收到取長(zhǎng)補(bǔ)短的功效;與同志們溝通交流，能更好的了解大家的所思所想所悟，把握同志們的思想動(dòng)態(tài)，這對(duì)我們關(guān)心同志、開展工作都是有利的?，F(xiàn)在很多工作，特別是一些全局性工作，大家都在干，甚至干的方式方法都一樣，就是一個(gè)啟動(dòng)緩急的問(wèn)題，就是一個(gè)宣傳快慢的問(wèn)題，就是一個(gè)成效好不好的問(wèn)題，但是如果你能抓好提前量，就等于找對(duì)了方向，大家工作起來(lái)也相對(duì)輕松，結(jié)果和成效就顯而易見了。

完成目標(biāo)，要加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。大家要明白一個(gè)道理，督查絕不是和誰(shuí)過(guò)不去，問(wèn)責(zé)也不是找某個(gè)人的“茬”。督查只是為了更好的找準(zhǔn)工作中的問(wèn)題癥結(jié)、對(duì)癥下藥，著力解決問(wèn)題，掃除落實(shí)過(guò)程中的障礙，保障各項(xiàng)工作有力有序有效落實(shí)的最直接的手段。只有督查了，我們才能了解哪一塊工作存在哪些問(wèn)題，為什么會(huì)存在這些問(wèn)題，從而如何解決這些問(wèn)題。同時(shí)，我們還要改變過(guò)去這種“重督查、輕指導(dǎo);重結(jié)果、輕過(guò)程”的現(xiàn)象，不斷完善決策、明晰思路、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)把督查作為一種促進(jìn)工作、激勵(lì)工作的方法，用督查推進(jìn)工作落實(shí)。

古人說(shuō)，“賞罰不明，百事不成;賞罰若明，四方可行”。下一步，我們還要在激勵(lì)先進(jìn)、鞭撻落后上下狠勁，正確使用“問(wèn)責(zé)”手段，不能用問(wèn)責(zé)代替管理、以問(wèn)責(zé)推卸責(zé)任，避免“干事多出錯(cuò)多、不干事不出事”的逆向懲罰。對(duì)一些不擔(dān)當(dāng)、不作為的班子成員和中層干部要瞪起眼、拉下臉，堅(jiān)決予以克服和糾正;真正為那些任勞任怨、愿意扛重活、打硬仗的干部撐腰鼓勁，為他們施展才智提供廣闊的平臺(tái)。當(dāng)然，“制度是塊鋼，誰(shuí)碰誰(shuí)受傷”，對(duì)于任何敢于觸碰黨紀(jì)國(guó)法紅線的干部必須依規(guī)處置。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。xx已站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們要緊緊守牢持續(xù)走在全區(qū)前列的目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，化共識(shí)為共為，化心動(dòng)為行動(dòng)，帶好隊(duì)伍，干凈干事，真正在xx高質(zhì)量發(fā)展的征程中“趟出一條路子來(lái)”，為重彩xx再添新的色彩。