2023年成本控制畢業(yè)論文匯總(優(yōu)質(zhì)10篇)

總結(jié)通常涉及回顧過去的經(jīng)驗、總結(jié)關鍵問題以及提出改進和發(fā)展的建議。在寫總結(jié)時，可以適當使用圖表和數(shù)據(jù)來增加易讀性和說服力。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇一

油漆供應商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動性。

1.2油漆品種的選擇。

單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

1.3膜厚的制定。

膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

2物資和定額管理。

2.1價格。

在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。

2.2定額細分和庫存規(guī)范化管理。

技術部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產(chǎn)能力和經(jīng)驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經(jīng)驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數(shù)目標是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規(guī)范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內(nèi)剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。

3現(xiàn)場管理。

3.1培訓。

培訓是個持續(xù)的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現(xiàn)場的首要任務。

3.2噴漆班（槍手）管理。

油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。

3.3現(xiàn)場膜厚的控制。

目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。

3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查。

施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。

3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰。

在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。

4統(tǒng)計，總結(jié)，反饋和分析。

我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產(chǎn)部門相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術和物資圍繞生產(chǎn)各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產(chǎn)施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。

總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇二

以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎的結(jié)算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。

3.2材料成本的控制。

建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據(jù)其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規(guī)范和質(zhì)量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質(zhì)量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經(jīng)濟效益。在機械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產(chǎn)需要，則其它方面的花費概不支出。

4結(jié)束語。

綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現(xiàn)場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質(zhì)量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。

參考文獻：

[1]劉允延.建筑工程項目成本管理[m].北京:機械工業(yè)出版社,.

[4]樊俊喜.園林工程建設概預算[m].北京:化學工業(yè)出版社,.

成本控制畢業(yè)論文匯總篇三

文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇四

[31]葉茂允?；赽im的建設項目施工成本控制研究[j].智能城市，2018,4（01）：54-55.[32]肖靖。建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：51-52.[33]楊潔，張宗旭。掙值分析法在工程施工成本控制中的應用[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：54.[34]楊維國。淺談巖土工程施工成本控制[j].價值工程，2018,37（12）：68-69.[35]劉丹。水利工程施工成本的預算控制思路[j].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（06）：121.[36]涂組衛(wèi)。水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化初探[j].建材與裝飾，2018（17）：146-147.[37]劉丹。中小型水利工程施工成本控制步驟及標準分析[j].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（07）：102.[38]凌惠蘭。關于水利水電工程施工成本控制與核算的研究[j].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（07）：105.[39]王曌。城市市政給水工程的施工成本管理與控制研究[j].建材與裝飾，2018（14）：183-184.[40]姜平。bim技術在施工成本控制中的應用價值[j].建材與裝飾，2018（17）：157-158.[41]王晶。海外工程項目施工成本控制研究[j].建材與裝飾，2018（13）：207.[42]楊陽。建筑工程施工成本控制方案的設計探討[j].建材與裝飾，2018（10）：183-184.[43]周亞美，王挺。建筑施工成本控制的有效途徑與方法[j].建材與裝飾，2018（16）：191.[44]李紅霞。建筑工程項目施工成本控制方法的研究[j].城市建設理論研究（電子版），2018（03）：155-156.[45]孔凡娟。探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[j].財會學習，2018（10）：112.[46]張洋。試論城市軌道交通施工成本控制[j].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：296-297.[47]劉佳莉。價值工程在地鐵施工成本控制中的運用[j].經(jīng)濟師，2018（05）：118+120.[48]王軍。燃氣工程施工成本管理的控制探究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（06）：294.[49]林文忠，余陽。國際工程管理中施工成本控制策略研究[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：26-27.[50]周思南。道路橋梁工程施工成本控制與研究[j].建材與裝飾，2018（22）：155-156.[51]程文娟。高速公路施工成本控制管理研究[j].建材與裝飾，2018（24）：151-152.[52]解智勇。水利水電工程施工成本控制途徑分析[j].納稅，2018（15）：161-162+165.[53]張坤。建筑工程項目施工成本控制與管理措施[j].居舍，2018（03）：117.[54]黃俊。建設工程施工成本管理控制分析[j].價值工程，2018,37（16）：42-44.[55]余亞斌，楊改改。bim技術在工程管理與施工成本控制中的應用[j].居舍，2018（01）：129.[56]吳軍。建筑工程施工成本控制分析[j].建材與裝飾，2018（22）：147-148.[57]王建昇。建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[j].建材與裝飾，2018（25）：141-142.[58]吳光寶。公路改擴建工程施工成本控制措施分析[j].中國公路，2018（08）：92-93.[59]王學鵬。路橋項目施工成本控制措施[j].價值工程，2018,37（16）：72-73.[60]鄒曉紅。合同管理在公路施工成本控制中的應用[j].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（08）：301+303.

成本控制畢業(yè)論文匯總篇五

可持續(xù)的含義是：既滿足當代人的需要，又不對后代子孫的需求構(gòu)成危害。它要求人類在發(fā)展的同時，使人口、經(jīng)濟、、資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，的經(jīng)營本錢除了包含傳統(tǒng)的物化勞動和活勞動外，還應該把環(huán)境本錢作為企業(yè)經(jīng)營本錢的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境本錢治理成為企業(yè)治理的一項重要，環(huán)境本錢的核算應納進企業(yè)經(jīng)營本錢的核算體系。本文試圖通過經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境本錢的關系，探索在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下環(huán)境本錢核算的相關。

1．環(huán)境治理要求對環(huán)境本錢進行核算。

由于人類生存和發(fā)展的需要，水、森林等可更新資源正在被過度地開發(fā)利用，耗減速度遠遠快于更新速度，使其逐漸失往了可更新性；石油、礦產(chǎn)等不可更新自然資源逐漸枯竭；自然資源遭受破壞生態(tài)環(huán)境資源的質(zhì)量逐漸下降。當自然資源枯竭，生態(tài)資源惡化到一定程度時，必然會影響到可持續(xù)發(fā)展和人類的生存，因此環(huán)境資源題目成為人們關注的焦點，并迫切地要求加強環(huán)境治理。環(huán)境治理要求環(huán)境為其提供有關環(huán)境本錢的總量、具體的本錢項目、環(huán)境保護業(yè)績等信息，了解當前環(huán)境狀況，并對其作出正確的評價。環(huán)境資源一旦經(jīng)過耗用，其價值就轉(zhuǎn)化為環(huán)境本錢，同時對環(huán)境資源的關注也轉(zhuǎn)化為對環(huán)境本錢核算的重視。通過環(huán)境本錢的核算，把握自然資源的耗減速度和生態(tài)資源質(zhì)量下降的程度，以及人類為保證持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎所付出的代價等資料，為環(huán)境治理提供有關各項環(huán)境本錢的綜合信息。

2．完善國民經(jīng)濟核算體系的需要。

現(xiàn)行國民經(jīng)濟核算體系，注重經(jīng)濟產(chǎn)值及其增長速度，忽視資源基礎和環(huán)境條件。單純追求產(chǎn)值、互相攀比增長速度，而不顧資源毀損、環(huán)境惡化。作為現(xiàn)行國民經(jīng)濟核算體系的主要指標，國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）包括了所生產(chǎn)的全部貨物和服務的價值，考慮了固定資產(chǎn)折舊，但沒有考慮自然資源耗損的折耗和生態(tài)資源惡化的損失?，F(xiàn)行國民經(jīng)濟核算體系的缺陷導致國民經(jīng)濟產(chǎn)值的增長帶有不真實性，假如考慮由于環(huán)境退化和耗減的直接用度，以及引起未來生產(chǎn)潛力損失的自然資本“貶值”兩個方面的用度，核算得到的國內(nèi)生產(chǎn)總值就會低得多。因此，國民經(jīng)濟核算體系中必須增加環(huán)境本錢的核算。

3．正確產(chǎn)品本錢的要求。

產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中會有各種各樣的耗費，包括人造資產(chǎn)的耗費，自然資源和生態(tài)資源等環(huán)境資源的耗費，勞動力的耗費等等。產(chǎn)品本錢應由物質(zhì)本錢、勞動本錢、環(huán)境本錢三部分組成。但是，現(xiàn)行的本錢計算只包括物質(zhì)本錢和勞動本錢，不包括環(huán)境本錢，使計算的產(chǎn)品本錢不真實，本錢核算也不符合真實公允的原則，進而形成國內(nèi)生產(chǎn)總值虛增。在國際貿(mào)易中，發(fā)展家為了發(fā)展經(jīng)濟，主要生產(chǎn)和出口高資源消耗、高污染的低級資源產(chǎn)品，使本國的自然資源匱乏，環(huán)境資源惡化，甚至造成跨國境或全球性的環(huán)境題目。由于出口商品的價格不包含其全部環(huán)境本錢，造成國際貿(mào)易中環(huán)境資源負擔的不公道現(xiàn)象，造成發(fā)達國家對發(fā)展中國家的“環(huán)境剝削”。而環(huán)境本錢核算就是要求在產(chǎn)品的價格中反映出環(huán)境本錢，并由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者共同負擔，這對于正確計算產(chǎn)品本錢，促進國際貿(mào)易的發(fā)展都具有重要意義。

二、環(huán)境本錢的分類。

聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議文件《環(huán)境會計和財務報告的態(tài)度公告》中提出，“環(huán)境本錢是指，本著對環(huán)境負責的原則，為治理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施本錢，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他本錢?！杯h(huán)境本錢按與環(huán)境資產(chǎn)的關系可以分為：自然資源耗減用度、維持自然資源基本存量用度、生態(tài)資源保護用度和生態(tài)資源降級用度。

（1）自然資源耗減用度是指資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用自然資源儲量的貨幣表現(xiàn)。在開采自然資源并形成資源產(chǎn)品的過程中，耗費的各種自然資源，其中一些形成資源產(chǎn)品的實體，一些有助于資源產(chǎn)品的生產(chǎn)。如礦產(chǎn)資源、植被、水等數(shù)目減少均屬于自然資源耗減，其輕減的價值就是自然資源耗減用度。

（2）維持自然資源基本存量用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的物質(zhì)基礎而發(fā)生的人類勞動耗費的貨幣表現(xiàn)。為了保證可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎存量，需要采取措施，進步礦產(chǎn)資源的利用效率．需要尋找替換品、需要對礦產(chǎn)品進行深加工等等，這些措施發(fā)生的支出構(gòu)成了維持自然資源基本存量的用度。

（3）生態(tài)資源保護用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境所發(fā)生人類勞動耗費的貨幣表現(xiàn)。生態(tài)資源保護用度按照支出的用途分類，又可分為維護生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出、預防污染支出、治理生態(tài)資源交出、生態(tài)資源破壞損失等等。維護生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出是指生態(tài)資源并未受到危害，為了維護生態(tài)環(huán)境，保護既定質(zhì)量，進行必要維護活動而發(fā)生的用度；預防污染支出是指生態(tài)資源尚未受到危害，但已經(jīng)預料到污染有可能發(fā)生，為避免其發(fā)生進行預防活動而發(fā)生的支出；治理生態(tài)資源支出是指破壞生態(tài)資源的事件已經(jīng)發(fā)生，要減除已發(fā)生的危害，治理活動中發(fā)生的支出。人為破壞生態(tài)資源造成的損失是指損失已經(jīng)造成，難以在短期內(nèi)甚至相當長的時期內(nèi)得到治理、彌補和恢復，損失本身固然不是人們的直接支出，但是損失意味著資源的耗損、財富的減少。為了盡量減少臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化．洪水及干旱、水質(zhì)退化等對環(huán)境良性循環(huán)的影響，需要采取措施，為此所發(fā)生的支出構(gòu)成了生態(tài)資源保護用度。

（4）生態(tài)資源降級用度主要反映在國民經(jīng)濟核算體系內(nèi)，不反映在企業(yè)的會計核算中。如臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化、洪水及干旱、水質(zhì)退化等生態(tài)資源降級的損失，其價值表現(xiàn)為生態(tài)資源降級用度。

三、環(huán)境本錢的`核算。

1．資源耗減用度的核算。

對自然資源耗減用度計量的條件是對環(huán)境資產(chǎn)進行計價。資源產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的自然資源，經(jīng)過一次生產(chǎn)過程后就改變實在物形態(tài)，它與生產(chǎn)過程中的原材料一樣具有存量的性質(zhì)。將自然資源作為一項資產(chǎn)核算，可以為是對環(huán)境資產(chǎn)存量的核算，而將自然資源的耗減作為一項用度核算，可以為是對環(huán)境資產(chǎn)流量的核算。流量的核算總是要受到存量計價的，而流量的計價又影響到存量的現(xiàn)存價值。

“原材料”項目進行。在處理時可以將耗減用度作為一個本錢項目列進到資源產(chǎn)品本錢中往，在本錢項目中增加一個“耗減用度”項目，專門核算資源產(chǎn)品耗用的自然資源的價值。同時為了保證“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶能反映某一會計主體所擁有的環(huán)境資產(chǎn)總量，應設置“環(huán)境資產(chǎn)減值預備”賬戶，反映耗用自然資源而減少儲量的貨幣表現(xiàn)。該賬戶為“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶的抵減賬戶，通過其抵減可以反映該會計主體擁有的環(huán)境資產(chǎn)凈值。

2．維持自然資源基本存量用度的核算。

維持自然資源基本存量用度的發(fā)生一般表現(xiàn)為人類勞動的耗費，可以按照財務會計的計量方法，按照實際本錢計價原則，即以包含勞動的貨幣作為計量單位，以本錢、重置本錢等作為計量屬性，對資產(chǎn)進行計價。維持用度按其支出以及與資產(chǎn)的關系，在會計處理中可分為：（1）用度的發(fā)生能夠獨立形成自然資源，如人造森林、草場的用度。這類用度發(fā)生的結(jié)果形成人造自然資源，會計上應將其作為一項獨立的環(huán)境資產(chǎn)進行核算。但由于人造自然資源形成周期較長，而實際本錢原則要求資產(chǎn)一旦進賬后，一般情況下不能調(diào)整資產(chǎn)的賬面價值。因此，在維持用度發(fā)生的整個期間內(nèi)，可以通過“環(huán)境資產(chǎn)預備”賬戶回集發(fā)生的用度，待其形成效用能力時，再轉(zhuǎn)為環(huán)境資產(chǎn)。（2）用度的發(fā)生不能形成獨立的環(huán)境資產(chǎn)，只是有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮其功能。如為森林噴灑殺蟲藥以延長森林提供效用的能力，這些用度相當于資產(chǎn)在使用過程中追加的用度。對于這類用度可以參照固定資產(chǎn)使用期間的追加用度的處理方法進行會計處理，即在發(fā)生時直接計進環(huán)境資產(chǎn)的價值或作為當期用度處理。假如能夠增加自然資源的未來效用，則將用度計進相應自然資源的價值；假如不能帶來未來相應效用，或金額較小時，可作為當期用度處理。（3）用度的發(fā)生有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮效用，同時又符合確認固定資產(chǎn)的定義時，如進步資源利用效率、改進設備所支出的用度等，應將其確以為一項固定資產(chǎn)，進行固定資產(chǎn)增加的核算。

3．生態(tài)資源保護用度的核算。

生態(tài)資源保護用度具有資本性支出與收益性支出兩種類型。當支出與生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)相關時，屬資本性支出，應作資本化處理，計進生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)的價值，其會計處理相當于維持自然資源基本存量用度處理；當支出與保護生態(tài)環(huán)境的設備相關時，如污水處理設備，也應資本化，計進該項固定資產(chǎn)的價值，其會計處理可參照固定資產(chǎn)的核算方法；當支出與資產(chǎn)無關時，則屬于收益性支出，應作為當期用度處理。但是生態(tài)資源保護用度產(chǎn)生的效用是長遠的，受益范圍是廣泛的，而支出往往是近期的，個別發(fā)生的，因此按照會計慣例；假如某項支出與未來收進沒有密切聯(lián)系，或者無法進行公道和系統(tǒng)的攤銷時，或者能夠產(chǎn)生未來效用，但未來的環(huán)境效用帶有高度的不確定性，保護用度與未來效用之間沒有計量上的聯(lián)系，都只能作為當期用度處理。

當前，越來越多的企業(yè)出于貿(mào)易目的自覺地產(chǎn)生環(huán)境保護行為，如對廢水、廢氣、廢液的治理，由于通過治理，企業(yè)可以取得一些治理三廢的產(chǎn)品收益、免繳所得稅等優(yōu)惠。這時所發(fā)生的用度具有生態(tài)資源保護用度的性質(zhì)，但是從企業(yè)的角度來看，它實際上是一種為生產(chǎn)副產(chǎn)品而發(fā)生的用度，通常按照副產(chǎn)品的本錢核算方法對其進行核算，將其發(fā)生的用度作為副產(chǎn)品本錢的一部分。假如發(fā)生的用度不能產(chǎn)生副產(chǎn)品，則現(xiàn)行會計制度規(guī)定可作為治理用度處理。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇六

戰(zhàn)略成本會計最直接的運用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數(shù)，安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數(shù)、平均采購成本進行核算，從而科學設計原材料采購周期與采購次數(shù)，結(jié)合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制，提高房企經(jīng)營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說，是考慮將生產(chǎn)(建設)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標準，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價格分攤到各個環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

2戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用。

戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價格與銷售策略，根據(jù)銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務管理中，戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質(zhì)量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績，銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務質(zhì)量控制的關注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點布局則是通過市場調(diào)查設計房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網(wǎng)絡布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡布局，如地鐵進出站口的廣告牌設計，能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會計能夠權衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網(wǎng)點布局的優(yōu)化升級;售后服務對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售團隊具有較高的流動性，售后服務往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務的預期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產(chǎn)休戚相關的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務質(zhì)量的管控，實際上對于房企改善服務質(zhì)量并進一步提高銷售量，有極大的促進作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽或形象的進一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。

戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關注和了解市場動向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價格走勢，戰(zhàn)略成本會計通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營;而關于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用，無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務于企業(yè)管理。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇七

的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本控制畢業(yè)論文匯總篇八

是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調(diào)研，希望通過調(diào)研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。

組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；

組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。

一、調(diào)查目的從企業(yè)的生產(chǎn)過程的所產(chǎn)生的成本，進行分析，從而進行調(diào)控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者提高生產(chǎn)成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。

二、調(diào)查對象及其一般情況對象：福建省***有限公司成本控制的管理一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產(chǎn)業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售。

天行健，君子以自強不息。

2008年度，***公司面臨著十年來又一次質(zhì)的飛躍。市場，決定一切。

專業(yè)，則開啟市場。

走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營理念；

為此，我們潛心產(chǎn)品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。

是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內(nèi)容進行調(diào)查：

1、銷售成本--企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。

是否有足夠的經(jīng)驗。

是否用低成本造就高人才；

是否大材小用等。

4、生產(chǎn)成本--廢品和次品是產(chǎn)生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。

是否得到普及。

四、調(diào)查方式1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。

2、訪談法：通過與企業(yè)財務經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。

第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調(diào)研報告最后定稿并結(jié)束調(diào)研。

六、調(diào)查結(jié)果經(jīng)過對福建省***有限公司成本控制的調(diào)查得到以下的調(diào)查結(jié)果：

1、銷售成本銷售成本=銷售數(shù)量*銷售單價。企業(yè)想擴大銷售數(shù)量，銷售數(shù)量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。

2、采購成本采購價格和質(zhì)量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：

做到資源共享，使供應商能與公司專線聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；

加快倉庫收貨速度；

改變調(diào)度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；

并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。

反之，次數(shù)越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。

(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產(chǎn)品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產(chǎn)品，降低成本的控制。

(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發(fā)現(xiàn)市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。

(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監(jiān)督機制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動的漏洞產(chǎn)生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業(yè)務素質(zhì)。

有利于健全對經(jīng)營者的激勵機制；

促進人事管理的科學化；

兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；

留住公司人才，降低人員退出成本；

加強培訓，提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。

提高固定資產(chǎn)利用率，減少設備閑置率，降低固定資產(chǎn)分攤的成本；

提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產(chǎn)成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產(chǎn)成本。制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產(chǎn)生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業(yè)庫存的內(nèi)部管理很重要，許多制造庫存數(shù)量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。

由于采購算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，來減少停工待料。

5、內(nèi)部成本嚴格監(jiān)督檢查，增強內(nèi)部控制嚴格監(jiān)督檢查是加強財務管理的保障。而內(nèi)部成本控制可以。

總結(jié)。

出以下三點：

（1）強化內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。

（2）嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。

（3）內(nèi)部員工應當遵照規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。

七、調(diào)查體會企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過對公司的調(diào)查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調(diào)查的中得到的體會：

1、在材料采購計劃上應盡量結(jié)合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。

2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。

3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。

4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。

我們在調(diào)查中得到了體會，但也同時發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：

1、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。

2、提高財務人員的素質(zhì)，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。

高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質(zhì)是當前的重要問題，如果沒有高素質(zhì)的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產(chǎn)生問題。

3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。

4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在“巧”字上多做文章。

利用網(wǎng)絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質(zhì)量；

大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。

我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因為生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。

而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產(chǎn)任何一個環(huán)節(jié)當中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過這次對企業(yè)的調(diào)研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業(yè)的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產(chǎn)、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經(jīng)過這次的調(diào)查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。

本文來自http:///。

成本控制工作總結(jié)。

成本控制工作計劃。

成本控制工作總結(jié)。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇九

此文是一篇成本控制論文范文,關于成本控制論文本站,與工程成本控制的重要性相關畢業(yè)論文題目。適合不知如何寫成本控制及成本管理及施工項目管理方面的電子通信工程專業(yè)大學碩士和本科畢業(yè)論文以及成本控制類開題報告范文和職稱論文的作為寫作參考文獻資料下載。

[摘要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業(yè)對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容,對施工現(xiàn)場進行科學管理,嚴格控制,強化核算,有效減少現(xiàn)場的工、料、機無效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務同時,降低成本,取得較好經(jīng)濟效益,在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.

[關鍵詞]施工項目管理施工項目成本成本控制。

不論從哪一個角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個重要因素.管理控制成本的發(fā)生應該是一個企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗.同時在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標進行運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內(nèi),從而達到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.

本篇論文來源:/gongcheng/dztxgc/。

關于成本控制論文本站為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取措施,進一步改進管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.

首先企業(yè)樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù).因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的.作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結(jié)合合同價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關注,但往往無意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性,為施工單位決策與計劃提供依據(jù).施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對施工成本進行計劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.

其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標,執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預算成本范圍內(nèi).通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.

播放:26117次評論:5327人。

1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備.項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟實體,應對企業(yè)整體利益負責,同時應協(xié)調(diào)好責、權、利的關系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.

2、采取技術措施控制工程成本.采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟分析,以尋求技術可行、經(jīng)濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等.

3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑.

材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產(chǎn)成本控制的關鍵內(nèi)容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式.項目部有關人員依據(jù)雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調(diào)動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.

有關論文范文主題研究:。

大學生適用:。

學年論文、學年論文。

相關參考文獻下載數(shù)量:。

95。

寫作解決問題:。

學術論文怎么寫。

畢業(yè)論文開題報告:。

論文提綱、論文前言。

職稱論文適用:。

技師論文、職稱評初級。

所屬大學生專業(yè)類別:。

學術論文怎么寫。

論文題目推薦度:。

經(jīng)典題目。

施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機械操作規(guī)程,對維護施工機械設備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機械設備的配套使用,提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效能和機械設備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.

最后,對企業(yè)施工成本進行分析,施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件.通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn).在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調(diào)整目標,重新正確評價實際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.

從以上總體分析的基礎上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應形勢發(fā)展的需要.

參考文獻：

[1]于富生,王俊生等．成本會計學．北京：中國人民大學出版社,．。

[2]李曉襻．國有施工企業(yè)成本管理淺議．中國水運,2006。

[3]張國和．論建筑施工企業(yè)成本控制．安徽建筑,。

[4]王志華．淺談施工企業(yè)對施工項目的成本控制．江蘇商論,,。

[5]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[m].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2007。

免費論文參考文獻：

企業(yè)成本控制的探析,關于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。建筑工程招標控制價編制說明人:____________職務____________,?為使____建。

成本控制碩士論文。

企業(yè)成本控制的探析,關于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計論文文獻東莞,成本會計論文文獻招聘6▲36601機電控制工程3483×16▲31654機械制。

成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計論文文獻東莞,成本會計論文文獻招聘6▲36601機電控制工程3483×16▲31654機械制。

企業(yè)成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過于散亂,論文寫作流于一般.因此,在選擇題目時,宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設計與研究”,"企業(yè)管。

房地產(chǎn)成本控制論文。

獻東莞,成本會計論文文獻招聘6▲36601機電控制工程3483×16▲31654機械制造基礎2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會計論文題目海南附件一,第七。

會計成本控制論文。

本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應當按取得時的實際成。企業(yè)成本控制的探析,關于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計論文參考文。

廠用于組織和管理生產(chǎn)的費用應記入,a。項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規(guī)劃與控制2第7學期?,四,畢業(yè)設計(論文)及實踐教。

工程項目成本管理論文。

項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規(guī)劃與控制2第7學期?,四,畢業(yè)設計(論文)及實踐教學環(huán)節(jié)。成本會計論文題目資源管理。

建筑工程項目成本管理。

投標的風險控制施工項目成本核算任務與方法建筑施工項目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項目開工前需做好的準備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設項目現(xiàn)場。

報自考論文的時間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導。項目成本管理期工程合同管理2第7學期工程項目評估2第7學期工程造價案例分析2第7學期工程成本規(guī)劃與控制2第7學期?,四,畢業(yè)設。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇十

在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業(yè)談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項目設計階段的優(yōu)劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟效益?？梢?，想要使土建工程總造價得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。

一、土建工程設計階段的概述。

土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經(jīng)濟學、生態(tài)學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據(jù)著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。

二、土建工程設計階段成本控制對策。

在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：

1、優(yōu)化設計方案。

第一、工程設計方案需要滿足相關規(guī)定，比如，造價要具有經(jīng)濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實現(xiàn)工程設計市場化。同時，還要充分發(fā)揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經(jīng)濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業(yè)要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經(jīng)濟等方面的要求為準則，不斷優(yōu)化設計方案。

2、嚴格控制設計變更。

需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質(zhì)的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。

3、加強土建工程成本控制團隊建設。

第一、工程建設監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監(jiān)理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經(jīng)濟性。在此基礎上，不斷優(yōu)化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優(yōu)化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設中，業(yè)主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項目建設。同時，業(yè)主可以根據(jù)工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。

4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。

簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經(jīng)濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發(fā)，對其設計階段進行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設計中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調(diào)整。為了避免工程設計超出限額情況的出現(xiàn)，設計單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準，對設計方案進行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。

三、結(jié)語。

總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，通過對工程設計階段的優(yōu)化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。