現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文 柔性化管理的概念(4篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文(精)一

而且，一個人的氣質(zhì)素養(yǎng)，行為舉止在以后的求職中都會占有很大部分的比重。在未來的職業(yè)競爭中，學(xué)歷很可能只占一小部分，而大部分是要看你的言行舉止是否得體。所以我認(rèn)為，學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀，不僅是個人涵養(yǎng)的需要，也對我們將來的求職產(chǎn)生深遠的影響。 出于對以上的認(rèn)知，我在大二的這個學(xué)期，選修了現(xiàn)代禮儀課程。 在未上這門課之前，我對禮儀還只是有著淺薄的認(rèn)知，也僅僅只是知道一些毛皮，甚至可以說，只是知道一些但凡是個有點素質(zhì)的人都會知道的一些常識，譬如說：不隨地吐痰、不亂扔垃圾、在公共場所不大聲喧嘩等等。在上了這門課之后，我發(fā)現(xiàn)了自己的淺薄無知，原來，現(xiàn)代禮儀是一門深遠的課程，越是探索，越是知道其中的奧妙，越是探索，越是覺得自己所知道的，只是冰山一角，越是探索，越是發(fā)現(xiàn)自己做到的還遠遠不夠。就像是站立，以前，我只知道抬頭挺胸收腹，現(xiàn)在，我還知道，除了抬頭挺胸收腹，我們還要做到“九點一線”。

坦白地說，在剛剛上這門課的時候，總覺得在生活里很少用得上，也覺得很繁瑣，就連一個微笑，都要講究那么多。但是經(jīng)過老師的講解，我才改變自己的想法：現(xiàn)代禮儀，其實是一門很必要的課程。因為，它不僅是教我們?nèi)绾握?，如何坐，如何微笑，還教我們怎樣在生活里做一個有涵養(yǎng)的人。它在以后的生活、工作中的用處都很大，如果每一名學(xué)生都能去上這門課，并嚴(yán)格按照所教的去做，那學(xué)校，必定是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠兄刃虻膶W(xué)校，倘若每個公民都能做到這般講禮儀的話，國家，也將是個井然有序的國家。

我覺得，學(xué)校，應(yīng)該算是一個比較文明的地方，這里的人大都受過教育，總會有點講禮儀的意識。但是一些不文明現(xiàn)象也無可避免：曠課，遲到早退，踐踏草坪，浪費糧食......但，真的是無可避免的嗎?我看未必。只要每個人都講禮儀，每個人都做好自己的本分，文明的學(xué)校指日可待。其實，說簡單也簡單，因為它只需要我們注意生活里的每一件小事，可是說難也難，因為一個人的不文明就可以破壞掉整個學(xué)校的文明，而且這需要每個人的堅持。

可以說，我們現(xiàn)在的社會也是個文明的社會，但是，在日常生活中，我們也無不遺憾地發(fā)現(xiàn)，生活里總存在一些不盡完美的現(xiàn)象：隨地吐痰、亂扔垃圾、插隊、說臟話等等。尤其是出國旅游之后，這一切都被外國人盡收眼底。這所有的所有，都傷害了中華民族的“禮儀之邦”的形象?？墒牵晃莶粧?，何以掃天下?我們自身都是如此的不完美，不文明，又怎會有個文明的國家呢?其實，要做個文明的人很容易，很簡單，我認(rèn)為有兩點，其一是：從我做起，從身邊做起，其二是：堅持從我做起，從身邊做起。

水滴石穿，繩鋸木斷，看似微小的事情，累積起來，卻可以影響我們，甚至是影響一個國家的形象。也許只是一句善良的問候，也許只是隨手撿起的垃圾，也許只是一個微笑，但一言一行總關(guān)情。這樣的我們，總會在不經(jīng)意間傳播一種積極的、熱情的、講文明的態(tài)度，這就是禮儀。只要我們認(rèn)真去做好生活里的每一件看似不起眼的小事，問襲擊一些最最簡單的問題：我們是否遵守紀(jì)律了?是否穿著得體了?是否真誠地微笑了?多做自我反省，并一直堅持下去，我們就會不停地進步，也許成不了一位專業(yè)的現(xiàn)代禮儀講師，但至少，我們是文明的中華兒女。

大至一個國家，小至一個家庭，都需要禮儀的洗禮。隨著經(jīng)濟和科學(xué)的發(fā)展，我們現(xiàn)在的生活里充斥了微博，微信，qq等等各種各樣的交流平臺，電視，手機，手提，游戲機也是生活里必不可少的娛樂工具。可是我們卻也因此忽略了與長輩的溝通，傷害了父母的心。這些，是我們應(yīng)該做的嗎?抱著手機刷微博敷衍甚至是忽略父母問話的我們，有資格做一位合格的禮儀之邦的國民嗎?

所以說，學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀，不僅僅是教會我們怎樣去站坐行，在什么場合穿什么衣服，遇到怎樣的人說怎樣的話，更重要的是提高我們自身的修養(yǎng)，教會并且時刻提醒我們?nèi)プ鲆粋€文明的學(xué)生、公民、兒女，扮演好我們的每一個角色。

總而言之，現(xiàn)代禮儀對于我們大學(xué)生來說，是很重要的一門課程，我甚至覺得它不應(yīng)該只是一門選修課，而應(yīng)該成為一門必修課。因為，大學(xué)的我們，正處于一個學(xué)校與社會的交接時期，我們所學(xué)的，不應(yīng)該僅僅是課本上的知識，還要為踏入社會做好充分的準(zhǔn)備。如果能開展這個課程，對我們的未來很有幫助。這樣的大學(xué)，培養(yǎng)出來的學(xué)生也才更加符合社會發(fā)展的要求，更能提高國民的整體素質(zhì)。

我希望自己是個像楊瀾這般的女子，知書識禮。感謝這門現(xiàn)代禮儀課程，讓我離我的夢想又近了一步。往后的日子里，我會時刻鞭策自己，努力提高自身涵養(yǎng)，讓自己活得更優(yōu)雅，更漂亮。

有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文(精)二

1: 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。

2: 挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。

3: 生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

4: 欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

5: 把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。

6: 回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

7: 做人也要像蠟燭一樣，在有限的一生中有一分熱發(fā)一分光，給人以光明，給人以溫暖。——蕭楚女

現(xiàn)代勵志名言短句

8: 如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

9: 工作是工作，生活是生活。工作上，自己扮演的是職務(wù)角色；生活里，自己扮演的是自我。工作只是生命中一小部分，切勿把謀生工具當(dāng)成人生的全部生活！

10: 所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

11: 凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

12: 不要將過去看成是寂寞的，因為這是再也不會回頭的。應(yīng)想辦法改善現(xiàn)在，因為那就是你，毫不畏懼地鼓起勇氣向著未來前進。——朗費羅

13: 真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度心靈的寬度靈魂的深度。

14: 上蒼不會給你快樂也不會給你痛苦，它只會給你真實的生活。有人忍受不了生活的平淡而死去，卻不知道生命本身就是奇跡！

15: 積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

16: 獲致幸福的不二選擇是珍視你所擁有的遺忘你所沒有的。

17: 覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

18: 苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

19: 空談不如實干，踱步何不向前行。

20: 翻開這一頁，打開自己的心扉，去接受生活的啟迪。

21: 螢火蟲的光點雖然微弱但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。

22: 當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠立于不敗之地。

23: 處處留心皆學(xué)問，肯學(xué)終為人上人。

24: 如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。

25: 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

26: 老師糊涂一時，學(xué)生糊涂一世。

27: 顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。

28: 如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

29: 只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

30: 世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

31: 抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

32: 以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

33: 思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

34: “精誠所至，金石為開?！毕嘈抛约旱呐Γ倳惺斋@的一天。

35: 給愛涂上愛的底色，愛是教育最有效的密碼！

有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文(精)三

在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。

為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負責(zé)的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧;我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，最具權(quán)威的技術(shù)把工程部搞得更好，更團結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團體的價值和意義,

有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的意義與案例論文(精)四

：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動性，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設(shè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的策略，才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

：現(xiàn)代企業(yè) 管理 員工 心理建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)組組目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長遠和諧發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。

從心理學(xué)角度來看，一個人的心理會大大影響行為，特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中，各種內(nèi)外因素都會對員工心理造成影響，當(dāng)員工的心理無法得到有效調(diào)適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率，實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設(shè)，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認(rèn)同。對于企業(yè)員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認(rèn)同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司。對于企業(yè)來說，通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動效率和質(zhì)量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設(shè)，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對員工的心理建設(shè)進行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設(shè)，有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化，這是企業(yè)進行員工心理建設(shè)需要重點關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據(jù)，賦予相應(yīng)的期望值，通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進企業(yè)目標(biāo)的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。

１、定期了解企業(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關(guān)注，深究導(dǎo)致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現(xiàn)跳樓悲劇，這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè)，企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導(dǎo)致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對性的進行調(diào)整改善，及時給予良好的引導(dǎo)和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設(shè)提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后，才能穩(wěn)定踏實的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進自身成長進步的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)然除了問卷調(diào)查外，企業(yè)還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

２、拓寬員工心理建設(shè)渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說，企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實現(xiàn)與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接采納或是審議調(diào)整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設(shè)工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同。當(dāng)然針對員工的心理建設(shè)，還可以成立專門的心理輔導(dǎo)部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協(xié)調(diào)，進行有效的疏導(dǎo)，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據(jù)進行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

３、營造良好的工作與生活環(huán)境，推動員工的發(fā)展進步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責(zé)活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結(jié)合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺，以推動員工自身的發(fā)展與進步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據(jù)員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益，加快企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開設(shè)有關(guān)心理知識的宣傳專欄，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運動鍛煉活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。

從現(xiàn)代企業(yè)管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進行員工心理建設(shè)，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。

[1]張敦穎。管理心理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[j]。中外企業(yè)家，2016,(1３):62～6３.

[2]但芳。新員工心理建設(shè)[ｊ]。現(xiàn)代班組，201５,(11):32～33.

[3]于凱。淺析心理契約在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[j]。經(jīng)營管理者，2016,(2８):170.