2023年企業(yè)文化的名言有哪些(模板17篇)

在改變他人之前，我們首先需要改變自己，這是成長(zhǎng)的關(guān)鍵。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些優(yōu)秀的范文或案例，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)總結(jié)的范文，小編為您準(zhǔn)備了一些，希望能夠?qū)δ膶?xiě)作有所助益。

企業(yè)文化的名言有哪些篇一

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到哪些方面呢?每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢?如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的內(nèi)容：

1、公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括：(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis)及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3、企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4、企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)針對(duì)新員工首先開(kāi)展一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的名言有哪些篇二

1、最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些從不騷擾你，卻總是與時(shí)俱進(jìn)地將自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得更好的人。

2、最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有四個(gè)字：客戶滿意。

3、自己要認(rèn)識(shí)自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰(zhàn)自己，自己要超越自己。

4、制度成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，成功是一種習(xí)慣。大成功來(lái)自于小成功的積累。

5、只有不過(guò)關(guān)的本領(lǐng)，而沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。

6、真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

7、與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。

8、有才能，才能有地位；有實(shí)力，才能有尊嚴(yán)；有文化，才能有品牌。

9、永遠(yuǎn)不要放棄正確的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人比任何人都強(qiáng)大。

10、一個(gè)人的'成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù)，而百分之八十五則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力。

11、一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)、發(fā)發(fā)牢騷，于己無(wú)補(bǔ)，于國(guó)無(wú)益。

12、一個(gè)公司的規(guī)模、品牌及市場(chǎng)地位不是取決于董事會(huì)，而是取決于客戶。

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13、我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)，并非是一種恩惠，相反，是客戶施恩與我們，讓我們有機(jī)會(huì)服務(wù)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

14、頭回客變成回頭客的唯一秘訣：超值服務(wù)?！鞍鷿M意”的承諾將改變企業(yè)的一切。

15、生活是個(gè)大舞臺(tái)，要想成為這個(gè)舞臺(tái)上的超級(jí)明星，每天上臺(tái)之前先大聲對(duì)自己說(shuō)：我愛(ài)我的觀眾！

16、企業(yè)問(wèn)題沒(méi)有能力達(dá)不到的事情，都是敬業(yè)精神不強(qiáng)的原因。

17、企業(yè)管理沒(méi)有可復(fù)制的先進(jìn)模式，一切都是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。

18、寧可自己麻煩十分，不讓客戶為難一時(shí)。

19、沒(méi)有適度壓力和緊張感的人生，是沒(méi)有價(jià)值和空虛的。

20、客戶是自己，今日是今生。

21、客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)，一次只考慮一個(gè)客戶，盡可能地為他提供最好的服務(wù)。

22、客戶就是我們的衣食父母，沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)的一切。

23、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

24、客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒(méi)有人有這種需求。

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25、客戶不是用來(lái)與之辯論或比賽智力的，沒(méi)有人能夠在與客戶的辯論中取勝。

26、客戶并不依附我們而存在，而我們卻要依附于客戶而存在。

27、競(jìng)爭(zhēng)，我們的生存狀態(tài)；創(chuàng)新，我們的永恒主題；效益，我們的追求目標(biāo)；奉獻(xiàn)，我們的價(jià)值取向。

29、凡事都需要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。你在邁出第一步的時(shí)候，心中必須裝著第二步、第三步。

30、得到的只是一種體驗(yàn)，未來(lái)的只是一種憧憬，得失唯有隨緣，生命才能瀟灑。

31、達(dá)不到目標(biāo)的原因只有一個(gè)，就是你不知道自己的目標(biāo)是什么。

32、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。

33、不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)我們對(duì)公司做了什么。

34、不要滿足于預(yù)測(cè)客戶潛在的需求，而要去創(chuàng)造需求。

35、不怕做不到，就怕想不到；要敢于夢(mèng)想，敢于奇想，以正合，以奇勝；變不可能為可能。

36、奧運(yùn)精神不在乎輸贏，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。

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企業(yè)文化的名言有哪些篇三

1、任何傳統(tǒng)節(jié)日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號(hào)，做幾場(chǎng)精致的彩排便可以改造或拯救的。

2、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利福特。

3、國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在管理基礎(chǔ)不是很好的條件下，喜歡賭博式的盲目擴(kuò)大。我們要鄭重地指出：企業(yè)追求大不如追求好。

4、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

5、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

6、適當(dāng)?shù)膲毫κ呛芎玫膭?dòng)力，過(guò)度的壓力便是阻力了。

7、那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊腵個(gè)性。

8、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功!

9、上帝的延遲并非上帝的拒絕!

10、任何事情的發(fā)生必有其目的，并且有助于我!

11、重要的不是發(fā)生了什么事，而是要做哪些事情來(lái)改善它!

12、對(duì)自己的生命完全負(fù)責(zé)!

13、要讓事情改變，先改變我自己;要讓事情變得更好，先讓自己變得更好!

14、假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能!

15、成功者決不放棄，放棄者決不成功!

企業(yè)文化的名言有哪些篇四

1、成功者愿意做失敗者不愿意做的事情，所以他成功!

2、我一定要，馬上行動(dòng)，決不放棄!

3、借力使力不費(fèi)力，借腦用腦沒(méi)煩腦。

4、充分利用身邊可利用的資源是經(jīng)營(yíng)管理者最高明的做法。

5、企業(yè)除了追求賺錢，更要追求長(zhǎng)命百歲。

6、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。

7、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有ceo理想狀態(tài)下的文化。

8、那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性。

9、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量;建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。

11、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言。

12、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。

13、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。

14、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。

企業(yè)文化的名言有哪些篇五

2、不要害怕遭遇風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)冒險(xiǎn)，我們才能學(xué)會(huì)如何變的勇敢。

3、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。

4、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

5、只有通過(guò)你自己的實(shí)踐經(jīng)歷與認(rèn)真思考之后，才知道什么東西對(duì)你最好、什么事情對(duì)你最重要。

7、努力讓每一天的生活過(guò)得好，過(guò)得有意義，你就會(huì)樂(lè)觀而充實(shí)的度過(guò)你的整個(gè)人生。

8、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

10、好的想法是十分錢一打，真正無(wú)價(jià)的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。

12、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

13、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物――微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

14、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。――任正非。

15、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。

16、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質(zhì)是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見(jiàn)效的努力是從自己做起。

17、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

18、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

19、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。

20、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。

21、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

22、企業(yè)文化是狗肉(助強(qiáng)不助弱)。――郭梓林。

23、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。――丘吉爾。

24、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。

25、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品――不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

27、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

28、成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。

30、銷售是從被別人拒絕開(kāi)始的。

31、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

32、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

33、不要忘記――一個(gè)人最大的感情需要是取得別人的賞識(shí)和尊重。

34、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的'苦，是為了收獲得不到的收獲。

35、選擇可能難，能堅(jiān)持自我的選擇更需要自持力。

38、相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。

39、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

40、人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。

41、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

42、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

43、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。――亨利?福特。

45、顧客后還有顧客，服務(wù)的開(kāi)始才是銷售的開(kāi)始。

46、蟻穴雖小，潰之千里。

47、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。

48、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

49、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，()因?yàn)橐坏┠銇G失了它們，生活就會(huì)變的毫無(wú)意義。

50、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

52、成功都是血汗的洗染，無(wú)悔走完希望每一天。

53、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。

55、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

56、心有多大，舞臺(tái)就有多大!

57、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。

企業(yè)文化的名言有哪些篇六

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng);如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng);如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。

首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價(jià)值理念的驅(qū)動(dòng)和制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價(jià)值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強(qiáng)做大的，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念。

其次，企業(yè)制度文化促進(jìn)企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來(lái)，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認(rèn)為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過(guò)制度的建立來(lái)大力推進(jìn)。員工普遍認(rèn)同一種文化，可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對(duì)文化的認(rèn)同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來(lái)分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。

當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對(duì)員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格等獨(dú)特的柔性競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。

但如今，在新興的it公司中，不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開(kāi)始就十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營(yíng)造，對(duì)企業(yè)文化有意識(shí)地加以引導(dǎo)，這是企業(yè)家隊(duì)伍漸漸成熟的表現(xiàn)。其實(shí)，有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公司無(wú)論大小，經(jīng)營(yíng)時(shí)間無(wú)論長(zhǎng)短，它都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地形成自身的文化，而有一個(gè)好的開(kāi)頭，更易于企業(yè)文化的形成、發(fā)展，到逐步走向成熟?？偨Y(jié)企業(yè)文化建設(shè)的法則。

情理法在中西方的人際關(guān)系互動(dòng)和社會(huì)秩序整合中，電視節(jié)目其作用顯然是有所不同的。在中國(guó)是情為基礎(chǔ)，理為本，法為末。在西方則是理為本、法為用、情為末。理性主義與法治主義是西方文化的特征，而情理主義與德治或人治主義是中國(guó)文化的特點(diǎn)。因?yàn)椤疤炖頍o(wú)非人情”，“王法本乎人情”。

普遍精神服從于特殊私情，法制精神讓位于人倫情理。儒學(xué)與中國(guó)文化的這種情理精神的文化與社會(huì)影響體現(xiàn)為：它使中國(guó)人的人格、思維與行為方式具有中庸之道和中庸之德、風(fēng)格和境界。在人際互動(dòng)和民眾的日常生活中形成了某種人情法則的文化規(guī)則，使我國(guó)成為人情超級(jí)大國(guó)。使我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的社會(huì)秩序建立在人治的基礎(chǔ)上而非法治的基礎(chǔ)上。基于傳統(tǒng)社會(huì)的情理精神與現(xiàn)代理性精神是相沖突的，建立在情理精神基礎(chǔ)上的人治傳統(tǒng)更可能對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的法治起到巨大的破壞作用。

棒喝是禪宗師家接待初學(xué)者的手段之一。對(duì)于其所問(wèn)的問(wèn)題，師家往往不用語(yǔ)言來(lái)答復(fù)，或者使用棒鋒擊打其頭部，或者沖其大喝，看其反應(yīng)能力，斷定學(xué)生悟解能力。今天在企業(yè)管理當(dāng)中，棒喝發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)的文化發(fā)展力。

每個(gè)企業(yè)自誕生之日起，都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理影響越大，因此企業(yè)文化對(duì)任何一家公司都是十分重要。而且企業(yè)文化能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

太極厚重的企業(yè)文化，它不僅在時(shí)時(shí)刻刻的影響著在這里的每一位員工，同時(shí)也在影響著每一個(gè)和太極合作甚至接觸過(guò)的各行各業(yè)的公司。他們都在羨慕太極有著這么如此優(yōu)秀的企業(yè)文化。

方外有圓，圓內(nèi)有方;方圓結(jié)合，萬(wàn)事和諧。好似中國(guó)的古錢幣，給人的不僅是和諧統(tǒng)一、簡(jiǎn)約大氣的感官享受，更讓人體會(huì)其深層次的博大精深的中華文化。無(wú)論從哪個(gè)角度出發(fā)考慮----宇宙、社會(huì)、哲學(xué)、人生、工作、學(xué)習(xí)，世間萬(wàn)物，簡(jiǎn)單的方圓二字便能涵蓋一切，實(shí)在是妙不可言!

企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒(méi)有制度約束，人的自我意識(shí)和自私本性會(huì)在有意無(wú)意之間偏離企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。

企業(yè)文化的名言有哪些篇七

進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。每個(gè)崗位人員知道自己做什么，該做什么，應(yīng)配合哪些人做些什么事。

下半年從法制宣傳、成功經(jīng)驗(yàn)推廣、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與領(lǐng)導(dǎo)信念引導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、團(tuán)結(jié)與民主、轉(zhuǎn)換管理與服務(wù)意識(shí)、員工生日禮物、市場(chǎng)宣傳欄等九個(gè)方面逐步入手，在2013年底內(nèi)可望完成原預(yù)定的課目。

此九項(xiàng)課目需主要領(lǐng)導(dǎo)支持，許多實(shí)際困難尚待解決。

1．企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

2．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和。

社會(huì)責(zé)任感。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是長(zhǎng)期形成的；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是全體員工共同接受的思想；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作。

重點(diǎn)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)一切活動(dòng)所刻意追求的目標(biāo)。

必須注意，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。

3．企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。

愛(ài)企精神。

創(chuàng)新精神。

競(jìng)爭(zhēng)精神。

服務(wù)精神。

團(tuán)結(jié)精神。

民主精神。

4．企業(yè)的道德規(guī)范。

企業(yè)的道德規(guī)范是用來(lái)調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。

調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。

5．企業(yè)制度。

企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總合。

企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化；

企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；

企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．企業(yè)的產(chǎn)品。

通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品的整體形象了解企業(yè)文化；

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵；企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品位。

7．企業(yè)的環(huán)境。

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣妝”。

整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分，也是認(rèn)識(shí)企業(yè)的開(kāi)始；

良好的環(huán)境是必要條件；

環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒；

良好的環(huán)境激發(fā)員工“愛(ài)企業(yè)如家”的自豪感、獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開(kāi)始。

8．文化傳統(tǒng)。

企業(yè)文化是一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)揚(yáng)。相應(yīng)的，通。

過(guò)企業(yè)文化，又折射出一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)。

民族文化傳統(tǒng)中既有優(yōu)良的一面，如中華民族的勤勞、樸素、重。

道義、善良等，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)。

民族文化傳統(tǒng)中還有糟粕的一面，如我們文化傳統(tǒng)中的家長(zhǎng)制作。

風(fēng)、等級(jí)觀念、平均主義等，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

企業(yè)文化的名言有哪些篇八

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，受到企業(yè)重視。那么企業(yè)文化都包含了哪幾個(gè)方面？下面是小編為你整理的企業(yè)文化包括的方面，希望對(duì)你有幫助。

1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。

3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的 企業(yè)文化企業(yè)總體印象。

7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。

8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。

9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2、企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、管理制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2、道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

激勵(lì)

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人

的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)， 另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

1、必須注意“度”的把握。

有些企業(yè)一說(shuō)到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子唱的過(guò)高、計(jì)劃涉的過(guò)全、攤子鋪的過(guò)大、行動(dòng)操之過(guò)急，其結(jié)果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風(fēng)風(fēng)火火，效果平平常常，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看似轟轟烈烈，實(shí)則哄哄鬧鬧，沒(méi)啥成效。企業(yè)文化建設(shè)必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子時(shí)，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實(shí)際、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。任何脫離實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃、口號(hào)、決心、行動(dòng)，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實(shí)際高呼“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的”口號(hào)，不長(zhǎng)時(shí)間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會(huì)實(shí)際宣揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”的理念，結(jié)果卻臭名昭著了。這不是別的問(wèn)題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實(shí)際的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)必須“厚度”適當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮穸戎危遣豢赡苡猩Φ?。企業(yè)文化的厚度，來(lái)自于深入的學(xué)習(xí)思考、廣泛的調(diào)查研究、反復(fù)的加工提煉，深度的思路梳理。沒(méi)有學(xué)習(xí)思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設(shè)是不可能有節(jié)、有力、有效的。計(jì)劃涉及過(guò)全，攤子鋪的過(guò)大，必然導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設(shè)必須“速度”適中。建設(shè)企業(yè)文化，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，難以立竿見(jiàn)影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進(jìn)、緩上臺(tái)階登高坡。行動(dòng)操之過(guò)急，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用。

2、必須做好“舊”的傳承。

企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開(kāi)始形成的，任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承;也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚(yáng)棄不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的文化問(wèn)題研究不透、認(rèn)識(shí)不深、揚(yáng)棄不力，對(duì)于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對(duì)于必須剔除的某些文化卻保留下來(lái)，其結(jié)果，該肯定的東西沒(méi)有肯定好，該否定的東西沒(méi)有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問(wèn)題不辯、文化建設(shè)失常。這就要企業(yè)在文化建設(shè)上，一定要注意加強(qiáng)研究，確認(rèn)自己企業(yè)的文化哪些是該揚(yáng)棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑。每個(gè)企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅(jiān)定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識(shí)、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。

3、必須搞好“新”的發(fā)展。

文化建設(shè)，必須隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，時(shí)代的變遷而革新。無(wú)此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)，既是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)復(fù)雜的繁瑣的工程，要建設(shè)好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對(duì)諸多的工作，耐心面對(duì)諸多的困難，耐心面對(duì)緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見(jiàn)效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)決定的`，只有長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓、耐心抓，才會(huì)卓有成效。抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認(rèn)識(shí)到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問(wèn)題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無(wú)論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財(cái)力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問(wèn)題，但解決“軟件”問(wèn)題，卻離不開(kāi)“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財(cái)力。作為企業(yè)人，要深刻認(rèn)識(shí)“軟件”與“硬件”的重要關(guān)系，“軟件”建設(shè)需要“硬件”來(lái)支撐，“硬件”建設(shè)卻要靠“軟件”來(lái)發(fā)展，兩個(gè)關(guān)系互為作用，但首要的卻是“軟件”過(guò)硬才能使“硬件”發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的員工思想和目標(biāo)與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設(shè)不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎(chǔ)上，一定要舍得花本錢，投入到企業(yè)的文化革新工作中。

1、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。

2、專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍

3、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革

4、溝通從心開(kāi)始

5、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后

6、大事講原則，小事講風(fēng)格

7、以人為本，心德為先

8、海納百川，厚積薄發(fā)

9、沒(méi)有，只有更好

10、誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新

11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

12、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人

13、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰

14、心有多大，舞臺(tái)就有多大

15、資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的

16、要有好的灌溉，才有好的成果

17、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

18、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

19、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源

20、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

21、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

22、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

23、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶

24、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

25、每天進(jìn)一步，踏上成功路

26、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

27、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

28、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

29、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

30、行動(dòng)不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無(wú)任何成功可言。

31、清清楚楚算帳，明明白白做人。

32、以最小的支出，獲取的收益，是我們不懈的追求。

33、博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的ic代理商

34、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

35、會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)

36、找方法才能成功，找借口只有失敗

37、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭

38、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

40、沒(méi)有人會(huì)拒絕你的微笑。

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

2、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

3、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)！

4、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

5、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象。

8、敬業(yè)從心開(kāi)始，貢獻(xiàn)從行出發(fā)。

9、要有好的灌溉，才有好的成果。

10、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)成功的保證。

11、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

12、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)。

13、員工以廠為榮，生活因拼搏而存在。

14、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

15、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

16、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

17、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

18、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。

19、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

20、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。

21、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

22、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟亦能覆舟。

23、開(kāi)創(chuàng)新局面您的自覺(jué)貢獻(xiàn)。

24、居安思危，自強(qiáng)不息。

25、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

26、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

27、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人

28、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工僅有勇于承擔(dān)職責(zé)。

29、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

30、今日不好好工作，明天工作都難保。

31、人在一齊叫聚會(huì)，心在一齊叫團(tuán)隊(duì)。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

33、今天的付出，明天的回報(bào)。

34、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

35、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的期望。

36、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。

38、一想二干三成功質(zhì)量是帆企業(yè)是船帆落船停帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本。

39、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

40、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

41、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

42、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自我。

43、得客戶者得天下。

44、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。

45、遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

46、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

47、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

48、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。

49、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破僅有出局。

50、樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全禮貌生產(chǎn)。

企業(yè)文化的名言有哪些篇九

1、最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些從不騷擾你，卻總是與時(shí)俱進(jìn)地將自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得更好的人。

2、最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有四個(gè)字：客戶滿意。

3、自己要認(rèn)識(shí)自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰(zhàn)自己，自己要超越自己。

4、制度成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，成功是一種習(xí)慣。大成功來(lái)自于小成功的積累。

5、只有不過(guò)關(guān)的本領(lǐng)，而沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。

6、真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

7、與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。

8、有才能，才能有地位；有實(shí)力，才能有尊嚴(yán)；有文化，才能有品牌。

9、永遠(yuǎn)不要放棄正確的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人比任何人都強(qiáng)大。

10、一個(gè)人的.成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù)，而百分之八十五則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力。

11、一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)、發(fā)發(fā)牢騷，于己無(wú)補(bǔ)，于國(guó)無(wú)益。

12、一個(gè)公司的規(guī)模、品牌及市場(chǎng)地位不是取決于董事會(huì)，而是取決于客戶。

13、我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)，并非是一種恩惠，相反，是客戶施恩與我們，讓我們有機(jī)會(huì)服務(wù)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

14、頭回客變成回頭客的唯一秘訣：超值服務(wù)。“包您滿意”的承諾將改變企業(yè)的一切。

15、生活是個(gè)大舞臺(tái)，要想成為這個(gè)舞臺(tái)上的超級(jí)明星，每天上臺(tái)之前先大聲對(duì)自己說(shuō)：我愛(ài)我的觀眾！

16、企業(yè)問(wèn)題沒(méi)有能力達(dá)不到的事情，都是敬業(yè)精神不強(qiáng)的原因。

17、企業(yè)管理沒(méi)有可復(fù)制的先進(jìn)模式，一切都是在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。

18、寧可自己麻煩十分，不讓客戶為難一時(shí)。

19、沒(méi)有適度壓力和緊張感的人生，是沒(méi)有價(jià)值和空虛的。

20、客戶是自己，今日是今生。

21、客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)，一次只考慮一個(gè)客戶，盡可能地為他提供最好的服務(wù)。

22、客戶就是我們的衣食父母，沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)的一切。

23、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

24、客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒(méi)有人有這種需求。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十

3、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

7、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量;建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。佚名。

13、除了賺錢以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利福特。

15、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。任正非。

16、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十一

1、健全制度規(guī)范體系。

要按照“制度落地，管理升級(jí)”的目標(biāo)要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、廢”工作，即確立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，廢除清理一批效果不好的制度，突出解決新舊重疊、內(nèi)容滯后、職責(zé)不清、事項(xiàng)缺失、運(yùn)行不暢等問(wèn)題，打造制度體系的升級(jí)版，提高制度的先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2、完善行為規(guī)范體系。

要把核心理念內(nèi)化為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成文化自覺(jué)。要結(jié)合實(shí)際建立健全崗位規(guī)范和行為規(guī)范，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為。要把“六權(quán)治本”思想要求融入到領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為、管理行為體系中，科學(xué)配置班子成員和各部門、各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)力和職能，明確職責(zé)定位和工作職責(zé)，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)行為規(guī)范體系的不斷完善促使干部職工養(yǎng)成自我管理、自我約束的良好習(xí)慣。

3、完善現(xiàn)代管理模式。

要根據(jù)國(guó)企改革重點(diǎn)，加大集團(tuán)公司管控模式的研究，突出發(fā)揮好集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人力資源、協(xié)調(diào)服務(wù)五大中心職能作用，發(fā)揮好子分公司戰(zhàn)略實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、技術(shù)創(chuàng)新等職能作用，發(fā)揮好礦（廠）單位安全質(zhì)量、成本管理與實(shí)施、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施等職能作用，努力實(shí)現(xiàn)“分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。要按照深化國(guó)企改革的要求，健全運(yùn)轉(zhuǎn)有效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè)，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快信息化建設(shè)，加快制度化與信息化的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)流程再造、信息公開(kāi)，打造陽(yáng)光企業(yè)。要搭建電子商務(wù)平臺(tái)，提高管控質(zhì)量水平，為全集團(tuán)產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)提供服務(wù)，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、做好服務(wù)的綜合協(xié)同能力。

4、推進(jìn)依法治企進(jìn)程。

要把依法治企作為企業(yè)文化提升的重點(diǎn)，健全依法決策機(jī)制，強(qiáng)化合法性審查把關(guān)，探索建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機(jī)制。要把提升執(zhí)行力作為企業(yè)文化提升的關(guān)鍵，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，做到執(zhí)行有流程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、追查有根據(jù)、獎(jiǎng)罰有尺度。要把強(qiáng)化工作的落實(shí)作為企業(yè)文化提升的核心任務(wù)，每項(xiàng)制度的出臺(tái)、每項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排都要配套出臺(tái)督導(dǎo)辦法，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線圖，跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，不能讓制度規(guī)范成為“紙老虎”、“稻草人”。

1、優(yōu)化形象識(shí)別體系。

要進(jìn)一步優(yōu)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范使用標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)整體品牌形象。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)的力度。要按照“統(tǒng)一、規(guī)范、直觀”的要求，進(jìn)行企業(yè)名稱、標(biāo)志的進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化明顯的隸屬關(guān)系。要按照“易顯、貼切、適用”的原則，不斷推進(jìn)礦區(qū)主干道、辦公樓、會(huì)議室、辦公室、工作現(xiàn)場(chǎng)、職工服飾等視覺(jué)體系建設(shè)，從視覺(jué)上顯現(xiàn)企業(yè)文化。

2、注重企業(yè)形象塑造。

要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，樹(shù)立“守正出新、干事創(chuàng)業(yè)”的良好形象。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)，高度重視窗口單位的管理。窗口單位管理部門要深入研究和制定崗位行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量要求、禮儀接待等配套制度，通過(guò)制度約束行為，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得客戶和社會(huì)的依賴和認(rèn)可，樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的良好形象。要加強(qiáng)新聞發(fā)布工作，完善新聞發(fā)言人制度，強(qiáng)化正面宣傳力度，抓好“熱點(diǎn)”引導(dǎo)，抓好“焦點(diǎn)”釋放，做到在重大問(wèn)題上不缺位，在關(guān)鍵時(shí)刻不失語(yǔ)，最大限度壓縮負(fù)面信息的傳播空間，展示企業(yè)“弊革風(fēng)清、務(wù)實(shí)高效”的良好形象。要積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、參加公益活動(dòng)等方式，展示集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任社會(huì)形象。要做好和諧穩(wěn)定工作，健全信訪工作機(jī)制，建立重大事項(xiàng)決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置和預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好形象不受影響。

3、激活文化活動(dòng)載體。

要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)造條件，進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施。鞏固企業(yè)文化建設(shè)的載體和陣地。要優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，注重利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等傳統(tǒng)媒體，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，提供更多健康有益的文化產(chǎn)品。要加強(qiáng)對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化活動(dòng)社團(tuán)的管理引導(dǎo)，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，活躍職工生活，展示職工才華，滿足職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。要圍繞轉(zhuǎn)型跨越、項(xiàng)目并購(gòu)等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與上下游企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)的文化交流，吸收借鑒優(yōu)秀文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十二

5.企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的—個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為企業(yè)全體成員自覺(jué)遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和。

6.企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理。

8.企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9.(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或靈活——這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

80年代初，美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和科萊斯國(guó)際咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫(xiě)成了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書(shū)。該書(shū)在1981年7月出版，后被評(píng)為本世紀(jì)80年代最有影響的10本管理學(xué)專著之一，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范;并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。

該書(shū)把整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會(huì)人文經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)用，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。價(jià)值觀不是人們?cè)谝粫r(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象;只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言予以表達(dá)，便于職工銘記在心，時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù);西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開(kāi)拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。

企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”。

團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象;通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，比如vis系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)外宣傳的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，是社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說(shuō)明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十三

1、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

4、要給用戶意想不到的驚喜。

5、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

6、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

7、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

9、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

10、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

20、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

21、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

23、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円祝灰祝惨住薄兑捉?jīng)》上這樣說(shuō)。

24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

25、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師。”

26、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

27、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

28、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高，解決速度問(wèn)題)。

29、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

31、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

32、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

33、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

34、說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

35、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

36、上下同欲者，勝。

37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

38、下棋找高手。

39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚(yú)效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

46、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。

51、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。

52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

53、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))

54、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。

55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

57、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

58、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>

59、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。

60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

61、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。

62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

63、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

65、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無(wú)窮的。

67、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

68、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。

69、海爾格言：

海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一;國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌;

海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;

海爾國(guó)際戰(zhàn)略——先難后易;

海爾資本運(yùn)營(yíng)——東方亮了，再亮西方;

海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè);

海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越;

海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng);

海爾管理模式——日事日畢，日清日高;

海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;

海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的;

海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌;

70、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。

71、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

72、祥云瑞雪，慎言敏行。

73、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。

74、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。

75、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果。

76、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。

77、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。

78、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢(shì);不善奕者，謀子。”

79、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了;但一停下來(lái)，就會(huì)窒息倒下。

80、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

1.永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

2.高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

3.人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

4.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

5.您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

6.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

7.顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

8.效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

9.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

10.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

11.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

12.因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

13.不要小看自己，人有無(wú)限可能。

14.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

15.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

16.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

17.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

18.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19.有一分耕耘，就有一分收獲。

20.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。

21.愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

22.會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

23.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

24.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

25.找方法才能成功，找借口只有失敗。

26.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

28.每個(gè)人都是你的客戶。

29.今天工作不努力，明天努力找工作!

30.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)!

31.盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!

32.今天，你微笑了嗎?

33.善待別人就是善待自已!

34.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

35.機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

36.堅(jiān)持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

37.企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

38.要給用戶意想不到的驚喜。

39.事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

40.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

41.市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

42.與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

43.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

44.世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

45.企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

46.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

47.我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

48.每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

49.我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

50.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

51.賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

52.能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

53.人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

54.計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

55.核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

56.在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

57.部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

58.說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

59.對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

60.上下同欲者，勝。

61.企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

62.沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

63.求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

64.管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

65.打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

66.否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十四

包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù)、文化理念(精神層文化)、基本通用類管理制度及行為規(guī)范(制度層文化)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(物質(zhì)層文化)、企業(yè)箴言(企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊(cè)。

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》介紹了華為公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī)，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》里刊載了總裁《致新員工書(shū)》。信中寫(xiě)到對(duì)新員工的希望和要求。他說(shuō)：“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！薄肮疽竺恳晃粏T工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情?！薄叭绻且粋€(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。”

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制;公司總部：上午：8：00―11：45，下午：2：15―5：30;生產(chǎn)總部：上午：8：30―12：00，下午：2：00―5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)?！惫芾碇贫纫?guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請(qǐng)假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動(dòng)、考核辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條。

主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個(gè)性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊(cè)子，方便傳播與學(xué)習(xí)。如國(guó)美公司的企業(yè)文化手冊(cè)。

國(guó)美使命――成就品質(zhì)生活。

國(guó)美愿景――在前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一。

核心價(jià)值――企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩誠(chéng)信正直知行合一立規(guī)興業(yè)追求卓越。

核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰。國(guó)美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值，才能在未來(lái)的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

經(jīng)營(yíng)之道――創(chuàng)新開(kāi)放合作競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)營(yíng)之道是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)原則，是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國(guó)美經(jīng)營(yíng)的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開(kāi)放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人才理念――品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向獎(jiǎng)懲分明團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長(zhǎng)。

人力資源是公司的第一資本，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才;堅(jiān)持以“選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則任用人才;堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才;堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng)”的原則培育人才。

國(guó)美精神――待客如友快樂(lè)服務(wù)言行必果敢于負(fù)責(zé)創(chuàng)新務(wù)實(shí)精益求精。

“待客如友、快樂(lè)服務(wù)”是國(guó)美的服務(wù)精神。國(guó)美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂(lè)，以主動(dòng)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂(lè)?！把孕斜毓?、敢于負(fù)責(zé)”是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精”是國(guó)美的工作精神。國(guó)美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。

國(guó)美象征――鷹。

翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻;目光敏銳，行動(dòng)迅猛;高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大;渴望創(chuàng)新，勇于變革。

國(guó)美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步。

國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動(dòng)。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

國(guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。

國(guó)美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙、重新飛翔。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十五

2、努力營(yíng)造富有激勵(lì)氛圍的環(huán)境，讓每一個(gè)員工的思維更加活躍。

3、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化污染的作用。

4、站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得細(xì)一點(diǎn)，干得實(shí)一點(diǎn)。

5、一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)發(fā)發(fā)牢騷，于己無(wú)補(bǔ)，于國(guó)無(wú)益。

6、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是水平，解決問(wèn)題就是政績(jī)，回避問(wèn)題就是失職。

7、營(yíng)造一種獨(dú)特的概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。

8、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘Ｉ罟ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。

9、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地判明是非，公正合理的處理問(wèn)題。

企業(yè)文化的名言有哪些篇十六

1、世事如棋，讓一著非為虧我，心田是海，納百川方顯能容。

3、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

4、才能聚焦戰(zhàn)略定位，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造核心能力。

5、也許，我們無(wú)法選擇自己想要的工作，

6、但是，我們可以選擇自己的工作目標(biāo)；

7、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。佚名。

8、優(yōu)秀是一種氣質(zhì)，優(yōu)秀是一種狀態(tài)，優(yōu)秀更是一種習(xí)慣。

10、要做事業(yè)的使者；不做金錢的奴隸；

11、充分利用身邊可利用的資源是經(jīng)營(yíng)管理者最高明的做法。

12、遇到困難要沉著，多調(diào)查，多思索，辦法總比困難多。

14、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有ceo理想狀態(tài)下的文化。

15、生活是個(gè)大舞臺(tái)，要想成為這個(gè)舞臺(tái)上的超級(jí)明星，每天上臺(tái)之前先大聲對(duì)自己說(shuō)：我愛(ài)我的觀眾！

16、在有限的生命中，找到無(wú)限的意義。

17、少一些牢騷，多一點(diǎn)思考，少一些盲從，多一點(diǎn)主見(jiàn)。

19、沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，而沒(méi)有靈魂的企業(yè)是不能健康、持續(xù)發(fā)展的。

20、不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)我們對(duì)公司做了什么。

21、有計(jì)劃地搞好業(yè)務(wù)剝離，全力聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

23、自己要認(rèn)識(shí)自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰(zhàn)自己，自己要超越自己。

24、人生是一串由無(wú)數(shù)小煩惱組成的念珠，達(dá)觀的人是笑著數(shù)完這串念珠的。——大仲馬。

26、企業(yè)除了追求賺錢，更要追求長(zhǎng)命百歲。

27、也許，我們無(wú)法選擇自己的市場(chǎng)環(huán)境，但是，我們可以選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

28、出路就在腳下，自學(xué)永遠(yuǎn)不晚！

29、定位就是找空子，找馬騎；找空子就是找市場(chǎng)的空位，找馬騎就是找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。

31、制度成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，成功是一種習(xí)慣。大成功來(lái)自于小成功的積累。

34、有才能，才能有地位；有實(shí)力，才能有尊嚴(yán)；有文化，才能有品牌。

35、要改變現(xiàn)狀，就得先改變自己，要改變自己，就得先改變自己的觀念。

36、下基層要腳踏實(shí)地，搞調(diào)研不走馬觀花。

37、千頭萬(wàn)緒抓管理，千軍萬(wàn)馬抓頭頭。

38、得到的只是一種體驗(yàn)，未來(lái)的只是一種憧憬，得失唯有隨緣，生命才能瀟灑。

40、借力使力不費(fèi)力，借腦用腦沒(méi)煩腦。

41、永遠(yuǎn)不要放棄正確的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人比任何人都強(qiáng)大。

42、也許，我們無(wú)法選擇自己想要的工作，但是，我們可以選擇自己的工作目標(biāo)；

企業(yè)文化的名言有哪些篇十七

企業(yè)文化包括哪些方面？2023年企業(yè)文化都有哪些方面需要掌握的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)文化包括哪些方面，希望大家喜歡！

1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。

3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。

7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。

8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。

9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

首先，要有哲學(xué)的方法，從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過(guò)實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。

1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們(個(gè)人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。

3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。

7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。

8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。

9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

導(dǎo)向。

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2、企業(yè)目標(biāo)的指引。

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

約束。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、管理制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2、道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

激勵(lì)。

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人。

的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

輻射。

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。