別人成功的故事簡短(通用13篇)

夢想是生活的動力，它給予我們追求的目標和方向。盡量避免主觀評價和情緒化的語言，保持客觀中立的態(tài)度。下面是一些有效溝通的技巧，希望對大家的交流能力有所幫助。

別人成功的故事簡短篇一

中國的農(nóng)民科學家吳吉昌為了周的囑托搞棉花試驗，他“吃也想棉花，睡也想棉花”，浩劫人家不讓他搞試驗他就在自己家里偷偷搞。終于，培育出棉花新品種，為祖國的農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻了力量。

成功的名言警句。

1、無論何事，只要對它有無限的熱情你就能取得成功?！┩卟?。

2、有所成就是人生唯一的真正的樂趣。——愛迪生。

4、但是難道敗局已定，勝利已經(jīng)無望?不，不能這樣說!——戴高樂。

6、可以說成功要靠三件事才能贏得：努力、努力、再努力。——哈代。

7、我成功是因為我有決心，從不躊躇。——拿破侖。

8、有益者不為，無益者為之，所以苦其勞而不見成功?！Μu。

9、成大事者，不恤小恥;立大功者，不拘小諒?！T夢龍。

別人成功的故事簡短篇二

我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，二戰(zhàn)以后，世界上很多大公司的ceo都來自軍隊，出身軍隊的ceo比出身哈佛的多。從組織變革的角度來說，企業(yè)的很多變革其實是和軍隊的變革有相似之處的。那么，我們就來看看，世界上的軍事變革中有沒有企業(yè)可以借鑒的東西。

“9·11”事件發(fā)生以后，布什政府面臨的首要選擇就是立即開戰(zhàn)。但是，如果按照傳統(tǒng)的方式，在阿富汗集結(jié)、部署軍隊需要三個月到半年，等后勤、給養(yǎng)以及所有準備工作都做好，才能開始折騰。但對于美國這樣一個超級大國來說，這是不可容忍的事情。

但如果真的馬上打，除了原子彈，其他的辦法都很慢。因此，美國國防部部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用常規(guī)戰(zhàn)爭的方法打，必須用特種部隊打，大家不能想象，布什宣布開戰(zhàn)后，到阿富汗本土去作戰(zhàn)的美軍一共只有120多人，結(jié)果這場戰(zhàn)爭不到兩個月就結(jié)束了，就把塔利班趕走了。事后，美國掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來看看他們特種部隊的運作模式是怎樣的。

他們的特種部隊的基本組織架構(gòu)是三個人組成一個戰(zhàn)斗小組，這個小組就是前端的執(zhí)行人員。這三個人，一個是專門組織打仗的戰(zhàn)斗專家，一個是通信專家，負責處理所有的信息，還有一個是武器專家，負責炸藥、導彈等。這三個人到了阿富汗以后，所有北方聯(lián)盟的人都不相信，說美國人說大話辦小事，就來三個人，這仗我們怎么打?美國人跟他們講，你們不用著急，不用你們打仗，你們就看我們打。這幫人還是不信，美國人就說他們只需三個小時就可以成軍。他們大概看了一下這幫人的身材，高矮胖瘦等，然后通信專家把每個人的數(shù)據(jù)搜集起來，發(fā)了封郵件出去。三個小時后，所有裝備就空投過來了，一人一包，衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有。可見，這三個人后面有強大的供應鏈支持。

這樣，北方聯(lián)盟的人就全副武裝起來了。美國人讓他們帶路往前走，結(jié)果看到了很多塔利班的人，他們很害怕。美國人說你們不用動，在這兒看著就行，然后就拿出紅外掃描儀掃描，鎖定敵人的位置(其實就是進行衛(wèi)星定位)。鎖定以后，武器專家就開始在電腦上算武器的配比。算完以后，武器專家發(fā)出信息。這時候，在天上等著的美軍飛機就根據(jù)指令選擇彈藥，然后在幾十公里外發(fā)射炸彈，炸彈剛好在塔利班頭頂上爆炸?？吹竭@一幕，北方聯(lián)盟的人都說這是天兵天將。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭基本上都是這種模式，也就是前端非常機動、非常分散，靠互通互聯(lián)調(diào)動中央后臺，而后臺的支持系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)非常龐大。大到多少呢?像這樣的三人小組，后臺的支持系統(tǒng)大概需要5000萬美元，每個人配的裝備大概是20萬美元，這就是現(xiàn)在特種部隊的基本配置成本。

事實上，企業(yè)也是如此，以往是前臺特別大，比如銷售撒出去一大幫人，天天跟客戶吃飯喝酒，但后臺的支持、分析系統(tǒng)并不大，老板在后面拍一下腦袋就完了?，F(xiàn)在，美國的大公司已經(jīng)逐步開始“特種部隊化”，因為信息技術(shù)發(fā)達，互通互聯(lián)，所以前臺單個人的決策、指揮、行動能力在增強，更重要的是后臺的數(shù)據(jù)處理，成本大部分都發(fā)生在后臺。

因此，商業(yè)組織的變革有一種可能，就是借鑒特種部隊的做法，也就是說，加強后臺的力量，加強互通互聯(lián)的能力，以保證組織的活力，防止組織變得因規(guī)模龐大而效率低下。所以，我們不僅要科學治理，還要找到能夠戰(zhàn)勝競爭對手的組織上的優(yōu)勢。

當然，不同的組織，情況不盡相同，不能一概而論。不是說我講的就是絕對真理，只是這個問題應該引起企業(yè)老板的重視，要針對公司的業(yè)務，不斷調(diào)整你的組織，這是非常重要的。

別人成功的故事簡短篇三

馬順宇，實戰(zhàn)派銷售培訓專家，擅長銷售人員成交能力訓練。精通專業(yè)銷售、顧問式銷售、催眠式銷售的培訓?！秳e人的。

成功。

1.告訴你看書和。

學習。

的五個層次是什么。

2.如何快速適應一個新崗位，并與上司和同事友好相處。

3如何盡快讓客戶認可自己以及本公司的產(chǎn)品。

有一位研究市場和營銷的大學教授，他用一生的心血研究總結(jié)了中外100位成功人士的經(jīng)驗，把這些智慧的結(jié)晶分門別類寫成了七本書，沒有印刷，只是用黃色牛皮紙做封面的手寫稿。他堅信這是一套無價之寶，照此行事的人必能成功，并要無償?shù)貍鞒薪o一個人。結(jié)果接受黃皮書的第一個傳承人超級成功，他的企業(yè)發(fā)展成為大型房地產(chǎn)連鎖集團;第二個傳承人是一個貧窮的小女孩，接受黃皮書后一步步奮斗，很快成為一名成功的房地產(chǎn)銷售員。黃皮書的價值得到驗證。

馬順宇，實戰(zhàn)派銷售培訓專家，擅長銷售人員成交能力訓練。精通專業(yè)銷售、顧問式銷售、催眠式銷售的培訓。早年與羅拉布朗克公司合作負責亞洲區(qū)的銷售業(yè)務。隨后潛心研究終端銷售，以講師名馬伯樂在華中、華東五省市巡講兩年，涉及終端銷售、直銷、保險、房地產(chǎn)、公司業(yè)務、商業(yè)店面銷售等領(lǐng)域，課程內(nèi)容實惠、實用。所寫《老板——銷售之師、激勵之師》和《導購員業(yè)績翻倍的秘訣》被許多行業(yè)的老板奉為教材，在學員中廣為流傳。

引言。

第一章踏上人生路。

展現(xiàn)銷售天賦。

一個愛學習的人。

命中的恩人。

改變一生的選擇。

第二章黃皮書第一部。

今天我要主宰自己。

黃皮書之七把烈火一。

黃皮書之七把烈火二。

黃皮書之七把烈火三。

黃皮書之七把烈火四。

黃皮書之七把烈火五。

黃皮書之七把烈火六。

黃皮書之七把烈火七。

第三章烈火煉真金。

學習改變?nèi)说囊簧?/p>

你想成為什么人?

擁有成功者的。

自信。

自信天使訓練。

第四章黃皮書第二部。

今天我要賣掉自己。

黃皮書之賣掉自己一。

黃皮書之賣掉自己二。

黃皮書之賣掉自己三。

黃皮書之賣掉自己四。

黃皮書之賣掉自己五。

黃皮書之賣掉自己六。

黃皮書之賣掉自己七。

第五章推銷第一堂課。

生命。

中的貴人。

人生就是推銷。

人人都是銷售員。

推銷的最大秘訣。

第六章成為受歡迎的人。

為第一印象負責。

贊美的實踐。

第七章永生的靈魂。

恩人離去。

留下無價之寶。

第八章掌控自己的命運。

載譽回家鄉(xiāng)。

苦難的少年時代。

最初的選擇。

命運在呼喚。

第九章永恒的吸引力法則。

偉大的成功。

為

夢想。

千里尋。

注定相遇的人。

接受黃皮書。

第十章起航。

北上京城。

融人大本營。

以最快的速度熟悉產(chǎn)品。

夢寐以求的團隊。

第十一章奮斗沒有停止的時刻。

種下因才能得到果。

做個奔跑的人。

榜樣永遠在前方。

成長路上的崎嶇。

第十二章客戶是你一輩子的財富。

建立顧客群帶來好業(yè)績。

建立顧客長期信任關(guān)系。

第十三章銷售的最高境界——做人。

人脈在心靈。

騎著電車逛京城。

賣房子就是賣感覺。

被譽為全中國最偉大的銷售員。

第十四章帶著一顆感恩的心活著。

黃皮書啟示錄。

黃皮書啟示錄。

黃皮書啟示錄一。

黃皮書啟示錄二。

黃皮書啟示錄三。

致全中國最偉大的銷售員。

結(jié)束語。

后記。

今天我要主宰自己。

我要牢記，每一個成功者都是身心合一的人。

我要牢記，一個人要做好一件事，必須是身心合一，從心靈內(nèi)在到軀體本身都在做事，如此才能夠越做越好。內(nèi)因才是推動力量的源泉。

黃皮書之七把烈火一。

欲望之火。

今天我要燒旺欲望之火。

欲望?“欲望”是什么?

打開現(xiàn)代漢語詞典，我查到了對“欲望”的解釋：想得到某種東西或想達到某種目的的要求。

這種要求表現(xiàn)出來，就是我想要，我需要，我將要，我一定要，我必須要。

人人都有欲望，但是每個人的要求程度卻不一樣。在這個世界上，每一個成功者都具有強烈的成功欲望。同樣，每一個成功的銷售員都有著強烈的銷售欲望——我想要!我一定要!他們對成交的要求特別明顯、特別強烈，他有一種強烈的愿望：

我要簽單!我一定要簽單!!我要成交!我一定要成交!!我必須要成交!!!

我一定會這樣想：今天我要把貨賣出去!我一定要把貨賣出去!!今天我要簽單，我一定要簽單!這是我的欲望，銷售冠軍的欲望，我一定要做到。

每當我這樣想的時候，我會感覺到有一種動力，有一股力量在推動著自己，然后當我大聲喊出來的時候，“我要賣貨，我要簽單!我要成交!”，這種強烈的感覺就會激發(fā)我無往而不勝。

今天，我要銷售，我要有業(yè)績，我必須有銷售的欲望。欲望會產(chǎn)生無窮的力量，任何困難都擋不住，任何客戶都難不倒。勇往直前，直至成交!今天我一定要吶喊：我要成交!我要成交!!我一定要成交!!!就在今天，就在現(xiàn)在，決不拖延。

我深信，在這個世界上，任何人做任何一件事，要想做好，做成功，做到淋漓盡致，都必須抱著“我一定要”的雄心，奮力向前沖。

我深信，在這個世界上，所有的銷售冠軍、行業(yè)的第一名、每一個成功的銷售員都是這樣做的，他們有著強烈的賣出產(chǎn)品的決心——也就是銷售的欲望。我要成為這樣的人，我一定要成為這樣的人!

告訴自己吧，永遠讓自己記住：在這個世界上，想要的未必一定能要到，但是連想都不愿想的人，肯定什么都得不到!就如同我們經(jīng)常說的一句話，努力不一定成功，但是不努力肯定不會成功，是一樣的道理。想到才會得到，想都想不到，肯定得不到。

別人成功的故事簡短篇四

見得不思義，一定吃大虧。

春秋時期，晉國旁邊有個國家叫仇繇(在今山西盂縣)。執(zhí)政大夫智伯瑤想攻打它，然而道路險阻，戰(zhàn)車無法通行。他鑄造了一口鐘送給仇繇國君主。這口鐘非常大，要用兩輛車并在一起才裝得下。仇繇國必須削平高地、填平深溝，修筑一條道路，大鐘方可抵達。

一個名叫赤章曼枝的大臣勸國君不要接受這件禮物，道：“古詩說，‘只有遵循常理才能安定國家?！覀儜{什么能夠從晉國獲得這么貴重的東西?智伯瑤為人貪婪而不講信譽，一定是他想吞并我們，但礙于山川險阻無法進軍，所以鑄造了大鐘送給您，使您不得不修橋鋪路來迎接大鐘，這樣他的大軍就可以尾隨而至?！眹宦牎＿^了一會兒，赤章曼枝再次提醒他。國君煩了，說：“大國主動跟你交好，而你卻拒絕人家，這太不吉祥了，你就不要說了?！?/p>

赤章曼枝認為自己已經(jīng)盡職，可以走了，便逃往衛(wèi)國。他到衛(wèi)國的第七天，仇繇國就被智伯瑤滅了。

面對利益，不想一想是否應該得到它，沒有不上當受騙的。

見得思義就是把利益放進道義這個價值向度中檢視，看自己是否有理由得到，并由此作出選擇，合理的利益就是好利益，是正價值，應該獲取;反之就是壞利益，是負價值，必須離棄。利益對于人的意義，要由道義來判明。

別人成功的故事簡短篇五

1.以誠感人者，人亦誠而應。

2.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

3.即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

4.有益者不為，無益者為之，所以苦其勞而不見成功。——薛瑄。

5.成大事者，不恤小恥;立大功者，不拘小諒?！T夢龍。

6.思慮熟則得事理……得事理則必成功?！n非。

7.立志欲堅不欲銳，成功在久不在速?！獜埿⑾?。

8.不安于小成，然后足以成大器;不誘于小利，然后可以立遠功?！叫⑷妗?/p>

別人成功的故事簡短篇六

為了進一步探討成功的規(guī)律，成功職業(yè)指導中心又與中國社會科學研究院經(jīng)濟學博士hannah女士就成功和職業(yè)定位方面的問題進行了交流，hannah博士還特別把她在這方面的親身經(jīng)歷寫下來與大家分享，見下文，成功職業(yè)指導中心也很歡迎各位朋友來信，就成功和職業(yè)定位方面的問題進行交流。

職業(yè)定位徹底改變了我對自己的看法。

在每個人心中都有一個關(guān)于成功人士的畫像，這張像可能很清晰，也可能很模糊。例如，我就認為成功的人首先應該很健談，在各種場合都很自然的成為人們注意的焦點，風趣、幽默，此外，有淵博的知識，有教養(yǎng)，不俗氣……也正是對成功人士這種認知，使我常常很苦惱，因為我覺得永遠做不到，我常常是“超過三個人在一起，我就覺得很孤獨”，因為我常覺得自己無法加入（當然，與好朋友或是熟悉的人不是這樣）。我很愛讀書，也被朋友們看為有才華的那種人，可我自己都有些自卑，覺得我永遠不能成為一個成功的人。

一次無意的職業(yè)定位測試，徹底改變了我對自己的看法，我開始認清自己，也開始注意到人與人之間的不同：有些人善于執(zhí)行、有些人善于表達、有些人喜歡與很多人在一起、有些人卻是選擇性的交友，有些人善于管理、有些人長于計劃。

同樣，接納度高的人，可能會有許多朋友，但因為常常忙于結(jié)交新的朋友，在每個朋友身上所花的時間精力少，摯友反而不多。通過測試，我還發(fā)現(xiàn)，自己不適合做銷售人員。

尋找職業(yè)發(fā)展的途徑。

因此我開始認真思考，我是誰？我的長處在哪里？能讓我發(fā)揮自己的潛能，同時又會使我有滿足感的職業(yè)是什么？我將自己的眼睛從緊跟社會潮流轉(zhuǎn)向注視自我價值，開始認真考慮：什么是適合我的職業(yè)？我的本科和碩士是學數(shù)學的，但我不喜歡，而且那時也覺得學數(shù)學不是很有前途，學到碩士也夠了，我的很多同學轉(zhuǎn)向計算機，可我本科時就發(fā)現(xiàn)自己非常不喜歡計算機，按照社會價值觀，我決定學經(jīng)濟，并獲得經(jīng)濟學博士學位。

在證券公司實習時，我發(fā)現(xiàn)自己不喜歡面對股票、k線圖，分析各公司的狀況。測試使我發(fā)現(xiàn)，適合我的職業(yè)在于面向人的工作，如培訓、教育等方面。我始明白，為什么在大學里當老師時，自己雖不喜歡這份工作，卻那么樂于上課，并且與學生有很好的關(guān)系了。

于是我開始嘗試做管理培訓，果然效果非常好，學員們的反響很大，我自己也很滿足。培訓、教育果然符合我的性格，并能充分發(fā)揮我的天賦——終于找到了我的用武之地。

職業(yè)定位測試使我更了解自己。

職業(yè)定位測試還使我了解到自己的工作方式，從而減少工作壓力。如在領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系上，我對權(quán)威度的需求與表現(xiàn)都很高，也就是說分配我工作的人，必須被明確授予這種權(quán)利，或是我認可的人，否則我會表示質(zhì)疑，不服從或不舒服。同樣，如果要我負責一件事，也必須有明確的授權(quán)。

不要主觀地想，職業(yè)定位測試沒有意義。一個好的職業(yè)定位測試，可以幫助你思考，并認識自己，使你能夠主動地選擇自己的人生之路。行行出狀元，為什么不去選擇既能給自己帶來滿足，又能發(fā)揮自身潛力的職業(yè)呢？這樣才是有意義的人生，而不僅僅是活著。

別人成功的故事簡短篇七

吳菊萍，一個31歲的年輕母親。在的夏天有了一個她始終都有些不好意思接受的新名字——“最美媽媽”。

7月2日，浙江杭州濱江區(qū)一住宅小區(qū)，2歲女童妞妞從10樓的窗臺墜落。在樓下人們驚呼的一刻，吳菊萍甩掉高跟鞋、伸開雙臂向妞妞掉落的位置沖去，在即將落地一剎那，她接住了妞妞!

“事情發(fā)生在一瞬間，我根本來不及多想。我只知道她是一個孩子，我是一個母親，孩子是母親的心頭肉，母親救孩子是天經(jīng)地義的事!”為了接孩子吳菊萍左臂尺橈骨斷成了3截，可她的臉上仍掛著明朗的笑。

“如果沒有菊萍，我女兒一點希望也沒有啊，我感受到了一生中最大的一次溫暖?！辨ゆぐ职盅酆瑴I水說。

吳菊萍是阿里巴巴的員工，有一個7個月大的孩子?！巴聛砜次視r，說被我感動了，還帶著五六百只寫滿祝福的千紙鶴，我才感動呢。當時我請他們把千紙鶴送給妞妞，希望她能快點好起來?！?/p>

被感動的人其實有很多。事發(fā)當日，吳菊萍勇敢救人的消息在微博上被轉(zhuǎn)發(fā)了上萬次，網(wǎng)友們紛紛跟帖致敬。杭州白金海岸社區(qū)的居民們自發(fā)在小區(qū)系上黃絲帶、點上蠟燭，為吳菊萍和妞妞祈福。

浙江省委書記趙洪祝也于第一時間前往病房探望。他說：“吳菊萍的先進事跡體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德和人性大愛，也充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員‘平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻豁得出去’的精神風貌?！闭憬D聯(lián)等單位向她授予省級“三八紅旗手”等榮譽稱號，美聯(lián)社等歐美媒體贊揚她“勇敢”、“無私”，是一個“守護天使”。

在家人看來，吳菊萍能這樣做“既意外也不意外”。丈夫陳建國說，“她繼承了父母的樸實和善良，她今天所做的只是這種善良的習慣性流露”。

正如感動中國頒獎詞說的那樣“危險裹脅生命呼嘯而來，母性的天平容不得剎那搖擺。她挺身而出，接住生命，托住了幼吾幼及人之幼的傳統(tǒng)美德。她并不比我們高大，但那一刻，已經(jīng)讓我們仰望?！?/p>

別人成功的故事簡短篇八

據(jù)《宋史》記載，當年在寧縣，流傳著一個范純?nèi)书_倉放糧救百姓的故事。范純?nèi)嗜沃獙幹輹r，正值州境大饑，為救民于水火，范純?nèi)噬冒l(fā)常平倉儲糧賑饑。州府衙役將粥棚弄好后，就發(fā)現(xiàn)有許多不是難民的人也來領(lǐng)粥，于是就上報范純?nèi)?，范純?nèi)事劼牶?，微微一笑對屬下說：“不慌，在糧食中撒入一把土，即可解決此事?！?/p>

眾屬下聞聽后一愣，有個膽大的好心勸道：“這樣不好吧，搞不好會讓難民有抱怨而有損您的官譽?！狈都?nèi)事劼牶蟠蠖鹊匾恍φf：“無妨，盡管按我所說的去做，到時自會見分曉了?！?/p>

官大一級壓死人，歷來就是官場不二法則，屬下們見范純?nèi)蕡猿旨阂?，就想，反正天塌下來，也有當官的老爺頂著。想到這，就快步來到粥棚，從地上抓起滿滿一把土，當著眾人的面撒到鍋里。

正圍在粥棚前準備賒粥的一部分人，看到這種情景之后，立即就轉(zhuǎn)身離去了，他們剛一走出粥棚，后面的人立即就搶了進來。

屬下迅速將此情況報告給范純?nèi)?，范純?nèi)事牶?，微微一笑說：“哈哈，無妨，那些看到粥里撒土就立即離去的人肯定不是難民，真正的難民怎么會在意粥里有這點土呢?”范純?nèi)实膶傧逻@下才明白他要往糧食里撒土的真正意圖。

此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感覺范純?nèi)适莻€人才，就立即把他調(diào)回身邊輔佐自己，于是，范純?nèi)试谠v元年任同知樞密院事，并在后來拜相。

范純?nèi)适┲嗟墓适虏粌H讓宋仁宗知道了他的才華，而且他施粥的故事，即使我們現(xiàn)在也未嘗沒有借鑒的價值。比如，對于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不設(shè)獨立的衛(wèi)生間?如果住廉租房就必須上公廁，那么結(jié)果可能就會跟范純?nèi)适┲嗟慕Y(jié)局一樣了。

范純?nèi)适┲?，運用了智慧，最大限度地保證了最需要幫助的群眾的利益。

別人成功的故事簡短篇九

華羅庚是1911月12日出生于江蘇金壇縣一個小商人的家庭。他天資聰慧，自幼酷愛數(shù)字。19歲那年，他憑著自學的數(shù)學功底，指出一位大學教授的論文有錯，并寫出了《蘇家鴝之代數(shù)的五次方程式解法不能成立之理由》。后來他長大后去了美國。月薪達20000美元，有小汽車和洋樓。但他常說：“梁國雖好，非久居之鄉(xiāng)!”后來他回到回到祖國，于1958年去世，享年75歲。

讀完他的故事后，我被他的故事給吸引住了。他小小年紀，就能指出一位大學教授論文中的錯誤，說明他的數(shù)學基礎(chǔ)很扎實，，才會指出錯誤，否則一定會弄得啼笑皆非。而他的愛國精神也值得我們學習，雖然他在美國，薪水很高，但他沒有忘記祖**親的恩惠，一定要回到祖國發(fā)揮他的數(shù)學特長，為祖國爭光，他這種數(shù)學造詣和愛國精神真值得我們學習啊!

在我小學的五年生活中，我一直以華羅庚為目標，每天我都做上十幾道奧數(shù)題，以此增長我的題量。因此我的數(shù)學成績一直在班上名列前茅，這是因為奧數(shù)開拓了我的思維，也是因為我的勤奮。這都是我按照華羅庚寫在書上教給我的人生道理。

是呀，“聰明在于勤奮，天才在于積累”在我們的日常生活中，聰明是在于平時的勤奮練習，成為天才是在于平時的積累，我們按照華羅庚的講述，好好學習，最終走上成功之路!

別人成功的故事簡短篇十

別林能編，能導，能演，是不可多得的全能影人.有一次，他召開影片攝制會議，一只蒼蠅在他四周繞著圈子飛.起初他用手打幾下，沒有打到，就要了一個蒼蠅拍.會議進行中，他就握著蒼蠅拍，擺出打蒼蠅的姿態(tài)，眼睛狠狠地望著那蒼蠅.可是打了三次，都沒有打到.后來蒼蠅就在他面前的桌上，他慢慢地拿起蒼蠅拍，正要作死命一擊時，忽然放下手中武器，讓蒼蠅飛走.旁邊在座的人看了，就說：為什么你不把它打死?這位諧星聳了聳肩，說：這只不是方才那只!

別人成功的故事簡短篇十一

北朝魏齊時，有位叫李士謙的人，家庭非常富有，但人崇尚節(jié)儉，為人慷慨，常周濟老百姓。有一年春荒，許多人家都斷了糧，李士謙就拿出一萬石糧食給鄉(xiāng)里的缺糧戶。到了秋天又遇年成不好，莊稼欠收。借了糧的`人都要求延期償還。李士謙說：“我借糧給你們是為了幫大家度荒，不是為求利。既然年成不好，借的糧就不用還了。”于是他請來一些欠糧的人吃飯，在吃飯時當著大家的面燒毀了全部借據(jù)。第二年糧食豐收了，許多人挑糧來還，李士謙堅決不收，還糧的人只好又挑了回去。李士謙樂善好施30年，在隋文帝開皇八年去世。他所在的趙州一帶有1萬多人為他送葬，哭聲動地。隋朝人辛公義曾任岷州(今甘肅岷縣)刺史。當?shù)氐睦习傩沼幸环N陋習，凡是家里有人生了病，大家都害怕染上，誰都不肯照料病人往往得不到照顧和治療而病情加重，很快死去。辛公義到任后了解到這相情況，就下令將病人抬到衙門里來，自己和數(shù)百位病人住在一起，親自安排給他們看病服藥的事情。經(jīng)過細心照料，這些病人都恢復了健康。辛公義的行為不僅得到了人們的贊頌，也徹底改變了當?shù)氐穆暋?/p>

別人成功的故事簡短篇十二

摘錄：創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問題，也是運氣問題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費者。那些。

成功。

的創(chuàng)業(yè)者，未必比。

失敗。

者更。

勤奮。

或者更聰明其實只是因為他們恰好迎合準了消費者。

經(jīng)濟學不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你你為什么貧窮。

有個朋友，最近某科技企業(yè)挖他，年薪50萬+股票+獎金。而在一年前，他的年薪也就是10多萬。在北京，這樣的故事每天都要上演無數(shù)起。創(chuàng)業(yè)、賺錢，到處都是這樣的聲音。如果你還沒有“成功”，朋友圈里會有無數(shù)質(zhì)疑你的文章，“為什么你還沒成功?”之類的。似乎沒發(fā)財就是不正確。

有一次，有個同事問我：“像郎咸平這種人都賺到那么多錢，我們卻沒賺到錢，經(jīng)濟學上有解釋嗎?”我說：還真有解釋。我舉了一個例子。

中國有很多優(yōu)秀的舉重運動員，他們可以在世界比賽上獲得第一名。而姚明呢，他打籃球的水平，在全世界可能連前50名都排不進去，但是他的收入?yún)s是世界前幾位的舉重運動員的100倍、1000倍。

這并非因為舉重運動員不努力，而是因為，舉重的觀眾比籃球觀眾要少得多。但是沒辦法，每個人有自己的比較優(yōu)勢。有些人的比較優(yōu)勢天生就注定了不能迎合太多的觀眾。

假如舉重運動員想：“既然打籃球這么賺錢，那么我也去打籃球好了，只要我努力，一定能成功!”結(jié)果會怎么樣?他不但賺不到姚明那么多的錢，而且還要比他舉重賺得更少。因為他放棄了自己的比較優(yōu)勢。

我跟同事說，同樣的道理，郎咸平賺那么多錢，是因為他善于迎合一批人。你說的話比他更對，但是關(guān)注者太少。但如果你去學郎咸平，結(jié)果也會是一樣：你不但賺不到郎咸平那么多錢，你還會比你現(xiàn)在賺得更少。因為迎合郎咸平的受眾并不是你的比較優(yōu)勢。

這就是經(jīng)濟學者所自嘲的：經(jīng)濟學不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你你為什么貧窮。

相信有人會說：如果不去試，你怎么知道你不適合創(chuàng)業(yè)?

有個負能量段子說：黃鼠狼在懸崖上立個牌子——如果不去飛，你怎么知道你不是一只鷹，然后就在懸崖下等著吃雞。

我不是反對人去試。比較優(yōu)勢很多時候的確是試出來的。但是試之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。對失敗一定要有準備。眼下在泡沫的盛宴中，很多失敗被掩蓋。但最終，失敗不會是小概率事件。

創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問題，也是運氣問題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費者。那些成功的創(chuàng)業(yè)者，未必比失敗者更勤奮，或者更聰明，其實只是因為他們恰好迎合準了消費者。我不否定。

學習。

能力、控制成本的能力、激勵能力等因素也能有幫助，但最重要的還是消費者的挑選。為什么有些混蛋能成功?那是因為混蛋也有自己的消費者。

回到前面說到的那個朋友。我們同事的時候，經(jīng)常會在工作之余來點“陽臺談話”什么的。有一次我們說到一個問題：為什么曾經(jīng)成功的民營企業(yè)，最后卻垮了。

我的看法是：企業(yè)家冒風險，撞對了消費者的需求，就有一個租金，然后這會引來很多人分食租金，但企業(yè)家自己并不清楚這一點，所以慢慢地，租金就被分食了。

別人成功的故事簡短篇十三

維尼是一家建材公司的老板，而鮑勃是一家建筑工程隊的技術(shù)師。兩人是在一次出差途中相識的，雖然當時聊了一路，但彼此并不太熟悉。

維尼面對激烈的時常競爭常常感到力不從心，他急于擴大自己的實力和影響，于是就想到了鮑勃。他想：鮑勃是工程隊的技術(shù)師，雖然他主要的工作并不是采購建材，但是如果他能夠以技術(shù)師身份為自己說句話，那么自己很可能就會成為他們工程隊的供貨商，這樣對自己的發(fā)展一定會大有好處。如何才能夠讓自己并不熟悉的鮑勃關(guān)注自己的事呢?維尼前思后想，忽然記起在火車上兩人聊天的時候，鮑勃曾經(jīng)很高興地想起了自己的小兒子，并說小家伙是美國著名歌星邁克爾.杰克遜的狂熱歌迷。鮑勃還滿懷歉意地表示，自己為從沒有能讓兒子看到一場杰克遜的演唱會而深感內(nèi)疚。

維尼的一個朋友開辦了一家大型文化公司。有一次，他們公司正好參與組織一場杰克遜的演唱會，維尼好不容易從這個朋友手中弄到了一張貴賓入場拳，就急忙打電話給鮑勃，問他是否需要一場演唱會的票。

鮑勃正為此事犯愁，維尼的電話無疑是雪中送炭，救了他的急。這件事過后，鮑勃對他感激萬分。他主動和所在建筑隊的采購人員聯(lián)系，向他們推薦維尼的公司。結(jié)果，雙方很快就建立了合作關(guān)系，維尼公司的業(yè)務得到了大大地拓展，實力倍增。

維尼并沒有開口請鮑勃為自己介紹業(yè)務，可是鮑勃卻主動這么做了，這并不是因為他格外好心，而是因為維尼的苦心經(jīng)營收到了效果。他首先把對方的事放在心上，幫助鮑勃解決困難，然后對方才對他的事情上了心。為別人解決問題是讓別人關(guān)注你的最好方法，只有這樣，對方才會將你的事當回事，并最終幫你解決問題，助你成功。