2023年網格化管理規(guī)章制度(優(yōu)秀13篇)

傳統(tǒng)文化不僅僅是歷史的沉淀，更是我們民族的瑰寶。堅持不懈地反思和總結是寫一篇完美總結的基本要求。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

網格化管理規(guī)章制度篇一

按照“分級負責、屬地管理”的原則，將農村建房工作責任細化分解到行政村、村民小組和相關責任人。建立以鎮(zhèn)為主線，林區(qū)為重點建房對象，自然村轄區(qū)為單元格，鎮(zhèn)為一級網格，全鎮(zhèn)14個行政村劃分為二級網格，自然村為三級網格。建立鎮(zhèn)黨委書記為總指揮，鎮(zhèn)長為指揮長，鎮(zhèn)分管領導為副指揮長，駐村鎮(zhèn)干部為村級“網格長”，村黨支部書記為村級“網格員”，其他村干部為各片“網格員”，轄區(qū)內的村民小組長為各點“網格員”責任體系，每個網格確定責任人和責任區(qū)，制定責任制度。形成橫向到邊，縱向到底，無縫隙全覆蓋的農村建房網格化管理體系。

成立舜峰鎮(zhèn)農村建房網格化管理工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記文國民顧問，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長周建斌任組長，副鎮(zhèn)長楊利軍任副組長，鎮(zhèn)農村建房指揮部成員單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)農村建房指揮部辦公室，由楊利軍兼任辦公室主任，鎮(zhèn)規(guī)劃站彭新為聯(lián)絡員，負責全鎮(zhèn)農村建房網格化管理工作的具體開展及相關信息的上傳下達。

（一）一級網格工作職責。

1、縣級領導工作職責。

（1）按照要求督促、指導抓好農村建房工作，杜絕發(fā)生亂占耕地建房情況。

（2）與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村建房工作掛鉤，每個月到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促指導農村建房工作不少于2次。

（3）協(xié)調處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關農村建房方面的重要事項，幫助解決具體問題和困難，在人、財、物等方面給予大力支持。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責。

（1）健全鎮(zhèn)農村建房工作組織機構，完善各項制度，切實履行農村建房主體責任。

（2）落實農村建房責任制，制定農村火災應急預案，開展撲救農村火災應急培訓和演練。鎮(zhèn)財政在經費上足額保障農村建房工作。

（3）開展農村規(guī)范建房和相關法律法規(guī)知識宣傳，設置建房宣傳牌、宣傳橫幅做到家喻戶曉。

（4）做好轄區(qū)違建情況嚴重的重點人群及區(qū)域的摸排建檔，并落實監(jiān)管領導及具體責任人。

（二）二級網格工作職責。

1、駐村鎮(zhèn)干部工作職責。

（1）將上級的相關指示要求及鎮(zhèn)的相關部署安排傳達到村，把村里的實際情況及存在的問題及時反饋到鎮(zhèn)，做好上傳下達。

2、村委會負責人（支書、主任）的`工作職責。

（1）結合實際制定村規(guī)民約。

（2）組織開展農村規(guī)范建房相關知識宣傳，做到所包區(qū)域家喻戶曉。

（3）明確責任人員，適時組織開展整治工作，做好重點人群、區(qū)域的摸排和監(jiān)管。

（4）開展農村建房巡查活動，加強違建管理，及時從源頭制止違建行為。

（三）三級網格（支書以外的村干部、組長）的工作職責。

1、協(xié)助支書把二級網格中各項工作職責抓好落實。

2、負責網格片區(qū)（分管的自然村或組別）各項農村建房工作。組織開展各組農村規(guī)范建房排查整改工作，做好重點人群的摸排和監(jiān)管。

3、開展農村建房巡查活動，加強違建巡查管理，及時制止違建行為。

網格化管理規(guī)章制度篇二

今年，本溪縣共計立案查處非法采礦案件109宗?？h域內鐵礦石、__長石、粘土盜采行為基本上杜絕，煤炭資源盜采行為得到有效遏制，無__黑煤窯從156處減少到不足10處且無生產跡象。

本溪滿族自治縣煤鐵資源豐富，私挖濫采行為一直是個突出問題。今年，本溪縣國土資源局把整頓規(guī)范礦業(yè)開發(fā)秩序、打擊無__盜采行為作為執(zhí)法監(jiān)察工作的核心，不斷創(chuàng)新工作思路，完善相關機制，堅持深化整治，出實招，求實效。

在工作機制上，他們變打擊無__盜采工作由國土資源部門唱“獨角戲”為“大合唱”，全縣形成了縣__領導，國土資源部門牽頭，__、林業(yè)等多家部門共同參與、齊抓共管的大好局面。

在工作策略上，他們建立了橫向到底、縱向到邊覆蓋全縣的執(zhí)法監(jiān)察網絡，各國土所還根據工作實際發(fā)展了監(jiān)察員隊伍，許多無__盜采行為還未生產就被及時發(fā)現(xiàn)查處。

在工作方法上，縣國土資源局監(jiān)察隊和各國土所堅持日常巡查、聯(lián)合執(zhí)法和專項整治貫穿銜接，時刻保持高壓態(tài)勢。針對無__盜采易發(fā)區(qū)，他們每周巡查不低于兩次;針對無__盜采多在夜間進行和盜采分子派人盯梢跟蹤的情況，他們采取機動靈活的突擊式、蛙跳式巡查，甚至采取租車、換裝等方式巡查。巡查中堅持不遺留一個非法盜采點、不留一臺非法開采設備、不留一個非法人員在場，無__井口堅決毀閉的“三不留一毀閉”原則，有效遏制了該地區(qū)無__盜采行為的發(fā)生。

網格化管理規(guī)章制度篇三

1、建立鎮(zhèn)領導-鎮(zhèn)干部-村干部-村黨員-老百姓五層垂直網格，構建網格化管理服務體系。各級網格責任人按規(guī)定要求定期在責任網格內開展工作。

2、網格責任人應及時向群眾發(fā)放聯(lián)系卡，開展經常__走訪聯(lián)系，及時準確掌握群眾的基本信息和利益訴求，努力解決群眾關心的熱點、難點問題。

3、網格管理責任人應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫《管理工作日志》，全面掌握責任區(qū)內基本情況，做到民情動態(tài)情況明。

4、網格管理責任人將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分類處理”的原則，督促并協(xié)助責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋。

5在處置時效上，屬村委會職責范圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮(zhèn)__職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時注明原因。

6、在處置協(xié)調上，如問題超出鎮(zhèn)職責范圍，應當在2個工作日內報送縣相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。

8、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

領導__接待日制度。

第一條鎮(zhèn)領導定期接待來訪群眾，當面聽取__人反映的__事項，協(xié)調有關部門辦理。

第二條領導__接待日：每周一為鎮(zhèn)黨委書記接待日，每周四為鎮(zhèn)長接待日，其余鎮(zhèn)領導按值班時間排定。

第三條領導干部對群眾反映的問題能當面解答的要及時解答;不能解答的，要嚴格按照__事項受理的程序和要求進行承辦。

第四條對待來訪群眾要熱情耐心，但對所反映問題不實或無理取鬧的，該批評教育的要及時批評教育。

第六條對于不能受理的__事項，要說明理由，引導__人依法通過其他渠道解決。

第七條負責__接待的領導，辦理__事項時應當恪守盡職，秉公辦事，查明事實、分清責任、宣傳法制、教育疏導，及時妥善處理，不得推委、敷衍、拖延。

領導干部聯(lián)片包村制度。

一、每名鎮(zhèn)領導干部包片聯(lián)系2—3個村，每個村配備3名包村干部。包片領導和包村干部負責對所包片、村的班子建設、經濟發(fā)展、新農村建設、__穩(wěn)定等工作進行指導。

二、每周二包片領導和包村干部帶著《群眾意見晴雨表》進村入戶，召開由村兩委干部和片區(qū)網格格長參加的碰頭會，收集網格工作小組查找到的農民群眾生產生活遇到的熱點難點問題，分類梳理建立臺賬。

三、包片領導和包村干部深入基層排憂解難、化解矛盾，對群眾反饋的情況能解決的當天解決，不能及時解決的向反饋人說明情況同時上報鎮(zhèn)黨委、__。

四、鎮(zhèn)黨委每周三召開例會，包片領導和包村干部匯報上周解決問題以及反饋情況，針對本周收集的問題，提出具體解決方案，并發(fā)出《督辦通知》交村及村民代表聯(lián)動解決，確保問題得到解決，工作落到實處。

五、每月底召開專題例會，召集鎮(zhèn)村干部分析總結，辨析態(tài)勢，制定下月工作方案。

網格化管理規(guī)章制度篇四

為促進消防安全主體責任落實，及時消除各類安全隱患，有效提升街道安全管理整體水平，預防和減少各類事故發(fā)生，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，經研究，特制定本工作制度：

一、條塊融合，全網覆蓋。實行街道(村)網格塊狀管理和各領域線狀管理相互融合，做到消防安全管理全覆蓋。

塊狀管理由各駐村片區(qū)組長牽頭，村網格管理員（綜治聯(lián)系員）具體實施，街道網格員（駐村干部）負責日常監(jiān)管檢查指導。

線狀管理由街道分管領導牽頭，相關辦公室（站、中心）負責線上消防安全管理。

二、量化管理，有限責任。消防安全日常管理工作試行量化考核，以完成定量管理任務為基本要求，各網格管理員對其監(jiān)督管理工作負有限責任（任務指標見附1）。

三、簡易操作，疏而不漏。簡化工作流程，便于日常管理。

（一）村網格管理員主要負責小網格內生產經營單位、出租房、賓館、商鋪、娛樂場所及村級活動場所等常見消防安全問題的排查，檢查有關單位《新前街道生產經營單位安全生產管理臺賬》記錄情況。

主要負責查找以下安全問題：

1、管理人員、管理制度不到位，無管理臺賬的；

2、有無“三合一”現(xiàn)象的；

3、電線老化、亂拉搭、無套管的；

4、滅火器、消防栓等消防器材缺失或失效的；

5、消防通道、安全疏散通道堵塞的；

6、無安全警示標志、應急照明燈的；

7、是否易燃材料裝修的。

（二)街道網格管理員(駐村干部）主要負責對村網格員（安全管理員）日常排查工作完成情況的督查，實地檢查消防敏感單位隱患及其整改落實情況。

（三)街道消防工作站負責對各網格(線）消防管理工作的督查、指導，一般消防隱患的整改以及消防管理信息的匯總、建檔。

（四）街道消安委負責對安全隱患嚴重，不及時整改單位報請有關職能部門給予打擊查處，并協(xié)助上級主管部門對消防事故的查處等。

四、考核。

日常管理工作情況納入個人公共安全（消防、生產）月度考核評分，月考核按定量指標要求，每少1家扣0.5分，按季積分。未按定量指標缺檢，第一次由街道主要領導約談；二次由主要領導誡免談話；連續(xù)三次取消年終評先評優(yōu)資格。

網格化管理規(guī)章制度篇五

1、例會時間：與學校工作例會合并召開。

2、參加人員：一、二級網格負責人。

3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施;階段性重點工作的部署和安排;以及對全校網格化管理工作的建議和意見等。

4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上周的工作情況，明確下周工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。

1、排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責任上，由網格責任人處理;涉及校外的事務，由學校安全主要負責人處理。

3、在處置協(xié)調上，如問題超出學校職責范圍，應報送相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。

4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向教師、學生公示，接受監(jiān)督。

1、對網絡化管理運轉情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

2、考核對象：各級網格責任人。

3、考核內容：貫徹落實街道政府布置的各項工作;執(zhí)行街道網格化管理運轉情況;排查各類信息是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。

4、考核周期：實行一月排名，年度總評比，和教師量化掛鉤。

5、考核紀律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現(xiàn)狀，確?？己私Y果的公信力。

網格化管理規(guī)章制度篇六

一、xx社區(qū)成立消防工作領導小組，領導小組由社區(qū)及相關部門人員組成，全面負責社區(qū)消防安全工作，業(yè)務上接受城關鎮(zhèn)安全生產委員會、派出所及消防大隊的指導。

二、成立義務消防隊，負責社區(qū)轄區(qū)內的小商場、小學校、小醫(yī)院、小餐館、小歌舞娛樂場所、小網吧、小美容美發(fā)、小生產加工作坊九小場所及生產、生活、住宿“三合一”場所，居民家庭防火指導服務及消防安全巡護和火災事故的前期相關處置工作，配合專業(yè)消防隊對火警、火災的搶救。

三、每年組織一至兩次大規(guī)模的消防安全檢查，對社區(qū)轄區(qū)內的小商場、小學校、小醫(yī)院、小餐管、小歌舞娛樂場所、小網吧、小美容美發(fā)、小生產加工作坊九小場所及生產、生活、住宿“三合一”場所進行一次消防安全檢查，并根據城關鎮(zhèn)安全生產委員會的要求，對重點部門，重點部位進行重點檢查督促其做好消防安全工作，對存在的安全隱患及時指出和給予整改。

四、在消防部門的支持下，對義務消防隊每年不少于一次的消防培訓和演練，使其不斷更新消防安全知識和熟悉掌握一般的消防器材使用方法。

五、開展消防安全宣傳教育，利用入戶宣傳、宣傳窗及其他宣傳媒體對居民進行教育，增強居民和閑置房承租戶的消防安全意識。

六、加強社區(qū)消防安全生產督查，對消防安全工作檢查中存在問題的單位，及時下發(fā)通知書，督促單位（場所）及時整改。

網格化管理規(guī)章制度篇七

鐵路花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹、細致、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

一、指導思想。

以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

二、工作任務。

實行“網格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網格單元內所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向群眾宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關心群眾的生活和生產狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經濟實業(yè)、發(fā)展經濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據，便于社區(qū)安排或調整工作計劃，提高工作效率。

三、工作要求。

（一）實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人，全面構建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作。

（二）相互交流，取長補短。實行“網格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。

（三)認真總結，逐步提高。實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為經濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。

網格化管理規(guī)章制度篇八

按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區(qū)域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監(jiān)管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監(jiān)管網絡，不斷提升管理效果。將工作任務、監(jiān)管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包干，并對片區(qū)責任人、公司領導負責，做到工作包干、責任到人。

二、管理員職責。

1工作方法。

1.1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時收集、整理網格區(qū)域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。

1.2采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。

1.3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。

1.4建立定期匯報制度，將網格工作定期進行匯報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。

1.5強化職工自我管理意識。網格管理人員要通過培訓教育、談心等方式，發(fā)動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益于對網格化管理工作的支持監(jiān)督，更好的發(fā)揮網格化管理作用。

2工作考核。

2.1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。

2.2及時解決網格內存在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。

2.3網格內發(fā)生事故的，視情況罰款1000—5000元。

網格化管理規(guī)章制度篇九

為更好的服務居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社區(qū)制定本制度：

1、每個網格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、經濟等信息填寫在民情日志上。

2、每天對收集上來的各類信息進行認真整理，對當時結辦與限期協(xié)辦的信息分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，并及時反饋處理意見。

3、網格格長負責每天收集上來的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的事情。

二、社區(qū)網管信息反饋制度。

1、每個網格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天匯總，及時處理當天發(fā)生的事情。

2、每個網格格長必須記錄臨時反饋的(電話、文字、口頭)信息，每天格長組織檢查、匯總、落實。

3、每周各網格格長必須進行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。

4、及時收集新的信息、新項目、新的動態(tài)，落實到位，及時解決。

5、逐步完善社區(qū)網絡建設，充分發(fā)揮網絡的信息化。

三、社區(qū)限時辦結制度。

1、本社區(qū)內可處理的事件，一天內完成;。

2、本辦事處可處理的事件，兩天內處理;。

3、需其他單位協(xié)助處理的事件，三日內完成。

4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網格的格長負責催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。(告知處理結果)。

5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結。

四、社區(qū)跟蹤問效制度。

為發(fā)揮網格化管理優(yōu)勢，構建權責明確，充分調動社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，責任到人，社區(qū)制定本制度：

1、嚴格執(zhí)行社區(qū)網格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓筆記;對全年出現(xiàn)四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

2、網格長每日對收集上來的信息匯總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理;對需要其它部門協(xié)作處理的要在限定的期限內給予準確的答復及處理意見，并有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

3、社區(qū)每半年對社區(qū)網格居民做網格服務滿意度調查。對于80分以下的網格長，給予社區(qū)批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調查均為80分以下的網格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

4、社區(qū)每周要對各網格的民情日志進行檢查，對空崗的要對本網格進行批評。每月對各網格收集的信息進行綜合分析整理，對于社區(qū)共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產生嚴重后果的，追究網格長的責任。

5、社區(qū)每年對社區(qū)專職工作者進行一次年終百分制考核，對于總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。

6、社區(qū)每季度對社區(qū)各網格的重點人群進行不少于3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網格成員進行社區(qū)內批評教育，取消其年終評優(yōu)資格。

網格化管理規(guī)章制度篇十

1、發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，切實做到學以致用。

2、網格管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務知識學習，無特殊情況不得缺席。

3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。

5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。

1、各村網格員須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網格內開展信息排查工作。

2、網格信息管理員應當整合責任區(qū)內各類信息資源，創(chuàng)建臺帳式的網格化管理系統(tǒng)，并實行動態(tài)化管理。

3、網格員應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫網格化管理工作日志，全面掌握責任區(qū)內基本情況，做到民情動態(tài)情況明。

4、網格信息管理員將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分類處理”的原則，屬于村職責范圍內的報送網格管理站站長，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋;屬于村職責范圍之外的上報鎮(zhèn)網格化服務管理中心。

5、鎮(zhèn)網格化服務管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實做好村內信息動態(tài)的登記，認真記錄鎮(zhèn)網格化管理工作日志。

網格化管理規(guī)章制度篇十一

1、城關鎮(zhèn)在網格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng)，實現(xiàn)社區(qū)網格數(shù)字化管理。

2、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據”為原則，使網格內各類數(shù)據信息科學、直觀。

3、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數(shù)據更新庫;紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。

4、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作__質為尺度區(qū)分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩(wěn)、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。

5、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結合式的雙向管理。在鎮(zhèn)級網格，網格化管理辦公室負責鎮(zhèn)總臺帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理;在社區(qū)級網格，網格站長負責社區(qū)總臺帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區(qū)的綜合臺帳管理。

6、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。

網格化管理規(guī)章制度篇十二

為深刻汲取“6·13”燃氣爆炸事故教訓，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，進一步深化車城街道與十堰中燃城市發(fā)展有限公司（以下簡稱中燃公司）政企合作意向。全面夯實燃氣安全管理主體責任及屬地責任，完善燃氣安全管理網格化框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的燃氣安全網格化管理機制，形成條塊管理、分級負責、齊抓共管、群防群治的安全管理體系。全面消除城鎮(zhèn)燃氣安全風險隱患，堅決防范燃氣安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命和財產安全，特制定此實施方案。

牢固樹立“人民至上、生命之上”的理念，進一步細化燃氣安全責任，落實燃氣安全保障措施，夯實燃氣安全管理基礎，提升燃氣使用安全水平，全力維護車城路街道轄區(qū)的燃氣使用安全穩(wěn)定。

積極構建以社區(qū)網格員加燃氣網格巡線員的雙網格新型管理模式，以“1+2+3”的新模式為基本內容，形成規(guī)范化、制度化、長效化管理機制。即繪制“一張分布圖”，由中燃公司負責提供轄區(qū)燃氣管網分布圖，將燃氣管網和用戶按照街道、社區(qū)（村）劃定區(qū)域界線，標明管網登記，配備專人專班為管道燃氣安全運行提供有效保障。統(tǒng)籌“兩級網格”，完善全域網格管控聯(lián)防聯(lián)動機制，由街辦和中燃公司共同組建工作專班，實時開展信息互通、隱患上報、應急處置等工作。抓好“三項重點任務”，圍繞宣傳教育、隱患排查、應急處置三項核心工作任務，定人、定崗、定格、定責，做到逐條街道、逐段管線、逐個小區(qū)、逐個單位、逐棟建筑摸排整治，通過網格化管理實現(xiàn)燃氣設施設備、管道、家庭單位燃器具等信息全掌握，燃氣安全知識全覆蓋，燃氣隱患全排查，以最快的速度、最科學有效的手段推進燃氣安全知識宣傳、相關信息上報和隱患處置，全面消除車城街道轄區(qū)管道燃氣安全風險隱患。

（一）網格設置。

一級網格：以村、社區(qū)為單元，街道劃分成十四個管理網格，網格長由村、社區(qū)書記擔任。

二級網格：村、社區(qū)根據轄區(qū)情況，結合日常小網格區(qū)域劃分，劃分成若干個網格，網格長由兩委班子成員擔任。

（二）網格員配置。一級網格網格員由全體社區(qū)（村）社工、中燃公司巡線員、安檢員、維搶人員、社區(qū)民警及街道綜合執(zhí)法中心干部組成；二級網格由社區(qū)工作者、物業(yè)管理員、小區(qū)黨支部成員、業(yè)主委員會成員、社區(qū)志愿者等組成。

（三）陣地建設。一級網格陣地依托社區(qū)（村）警務室、退役軍人事務站、新時代文明實踐站等資源，建立社區(qū)燃氣安全網格管理辦公室，提供必要的辦公條件。二級網格依托小區(qū)鄰里中心、物業(yè)管理辦公室建立二級網格管理點。

（一）宣傳教育。一級網格重點開展每年燃氣安全宣傳教育總體謀劃、重點宣傳工作組織推進、應急演練組織。二級網格負責燃氣安全宣傳的組織實施，采取入戶、視頻刊播、宣傳欄設置（由物業(yè)公司體用公益宣傳時間段）等方式推進燃氣安全宣傳入千家進萬戶。其中中燃公司以戶檢方式每年最少開展一次戶戶提醒宣傳，社區(qū)每年最少開展不少于2次的燃氣安全培訓和宣講，并聯(lián)合中燃公司組織開展不少于1次入戶宣傳。

（二）日常巡檢。中燃公司一級網格員負責網格區(qū)域內的管道安全進行安全巡查和戶內檢查；村、社區(qū)二級網格員負責日常燃氣隱患排查，高度關注雙老、孤老、空置、失能、行動不便家庭的燃氣使用安全，并將特殊群體信息與中燃公司進行信息共享。

（三）隱患上報。由街道、中燃公司共同研究開發(fā)燃氣安全隱患排查、上報、處置的移動端，直接對接東風中燃安全管理系統(tǒng)后臺，實現(xiàn)巡查、排查隱患描述、及時上報、接收、處置意見建議、群眾咨詢、安全宣傳功能。二級網格員負責移動端的推廣使用，力爭年內達到90%用戶的下載使用率。

（四）聯(lián)防聯(lián)控。一是科學應急處置。各網格員、群眾在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，第一時間通過移動端進行拍照和問題描述并及時上傳，中燃公司在接到預警信息后，迅速根據問題描述作出科學、專業(yè)研判，提出初步處置意見，社區(qū)一級網格根據處置意見迅速開展群眾疏散、外圍警戒等工作后，中燃公司一級網格技術人員迅速到達現(xiàn)場進行初步應急處理。二是完善應急預案。由街道與中燃公司共同完善應燃氣安全急處置預案和流程。三是強化應急演練。由街道牽頭中燃公司配合，每年開展不少于2次的燃氣安全應急演練。

（五）人員保障。中燃公司根據人員安排，在街辦應急常駐1至3名技術人員，切實保障對燃氣安全的初期隱患進行快速技術處置；街道統(tǒng)籌協(xié)調東岳路派出所、綜合執(zhí)法中心、武裝民兵，組織轄區(qū)警務、綜合執(zhí)法、民兵等力量，確保第一時間到達現(xiàn)場協(xié)助群眾疏散、現(xiàn)場警戒和搶險現(xiàn)場秩序維護。

（六）設備技術保障。各村、社區(qū)一級網格至少配備一臺手持燃氣檢測。中燃公司根據一級網格需要定期向各網格提供燃氣安全領域相關的宣傳資料和視頻，并定期開展燃氣安全培訓和宣講員。

（一）組織準備階段（4月28日至5月5日）。街道與中燃公司共同商議和研究網格化推進工作，初步建立網格化工作推進聯(lián)系機制，擬定燃氣安全網格化管理實施方案和合作協(xié)議。

（二）網格設置階段（5月6日至5月10）。街道與中燃公司根據網格的劃分，明確網格長、網格員組成人員，各村、社區(qū)根據一級網格、二級網格的設置情況，制定燃氣安全網格管理制度、宣傳制度、隱患排查上報制度、應急處置制度等。

（三）啟動階階段（5月11日至5月20日）。街道中與中燃公司共同召開燃氣安全網格化管理動員大會，簽訂《燃氣安全網格化管理項目合作協(xié)議》，開展一次燃氣安全宣傳培訓。

（四）實施階段（5月20日至12月31日）。全面啟動實施燃氣安全網格化管理，各網格調動網格員的積極性，發(fā)揮網格員的作用，相互聯(lián)動，共同促進燃氣使用公共安全。

（五）總結提升和鞏固階段（20xx年1月1日后）。根據前期網格化管理工作推進情況，總結經驗，查找不足，進一步完善燃氣安全網格化管理機制，形成創(chuàng)新、高效、可推廣的燃氣安全網格化管理經驗。

（一）強化組織保障。街道、中燃公司聯(lián)合成立燃氣安全網格化推進工作領導小組，定期會商研究工作推進情況，綜合協(xié)調燃氣安全網格化管理工作存在的'問題。

（二）強化資金保障。街道、中燃公司要加大燃氣安全網格化管理工作的資金投入和保障，確保燃氣安全網格化管理的各項工作順利推進。

（三）建立激勵機制。一是建立網格工作表彰機制，對燃氣安全網格化工作推進表現(xiàn)突出的一級、二級網格給予表彰。二是建立群眾信息上報獎勵機制，對在移動端上報的重大燃氣安全隱患信息，并得促進隱患得到有效處置的群眾給予適當獎勵。

（四）強化督辦檢查。街道和中燃公司共同組建網格化管理工作推進落實督辦檢查專班，每季度對網格化工作推進情況進行督辦檢查，對于工作推進不力、敷衍塞責的情況提出督辦、檢查意見，對因工作落實不到位，造成燃氣安全生產事故進行責任追究。

網格化管理規(guī)章制度篇十三

為進一步提高溪西村維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據涂嶺鎮(zhèn)黨委41號文件關于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網絡化服務管理規(guī)范化建設實施方案工作安排，現(xiàn)就溪西村開展“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。努力構建以社區(qū)為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網格化管理長效機制，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務并舉的理念，以建設平安村居為工作目標。

根據省、市、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求，社區(qū)網格化服務管理圍繞“23510”展開。以轄區(qū)內的居民為服務對象，劃分成若干個網格，在每個網格區(qū)域內配置有各種管理服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率；業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。

(一)學習知識、掌握理念、提高網格化管理工作的認識。

社區(qū)網格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對村居工作人員來說，是一項新的工作，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領，以便更好地運用。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網搜索組織村居工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識，了解實施網格化管理搞得成功的地區(qū)的做法，樹立網格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓，提高網格化管理人員的操作水平；三是按照上級關于網格化管理的部署，結合社區(qū)的實際，深刻認識網格化管理對社區(qū)工作的推動作用，進一步認識網格化管理對社會管理的意義。

(二)、建信息、劃網格、組團隊，夯實網格化管理工作基礎。

1、建信息。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)。對區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類，做到服務(管理)有重點，工作有方向。

2、劃網格。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網格，將網格內的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(企業(yè)、個體工商戶)納入網格。

3、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網格管理員為主，居民小組長、黨員骨干、志愿者為網格聯(lián)戶成員，負責網格內居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務管理團隊、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。

(三)、選模式、訂制度、優(yōu)服務，打造全方位服務管理工作新格局。

1、選模式。首先，社區(qū)成立“網格化管理”工作領導小組，由支部書記任組長，村主任任副組長，社區(qū)工作人員為成員。負責籌備網格化管理建立和運行的工作，要制定網格化管理實施方案；其次，要選好模式，許多地方在網格化管理工作中取得了很好的經驗，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社區(qū)實際的網格化模式，確定網格內管理和服務的事項范圍，社區(qū)服務管理事項的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網格化管理體系。

2、訂制度。建立各項服務管理制度，形成規(guī)范的工作機制。制訂諸如《網格化管理員職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作服務人員職責》、《網格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作，使服務管理工作開展有序展開。

3、優(yōu)服務。為確保網格化服務見成效，社區(qū)要開展“工作進組、服務入戶”模式，結合黨組織建設，把黨小組與居民小組合二為一，建立網格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向周邊群眾提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。各網格管理員要定期對網格區(qū)調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作，網格責任人立即上報社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。

一、通過網格化管理，實現(xiàn)服務精細化。以網格為依托，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數(shù)據，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網格的無縫化管理、精細化服務。

二、通過網格化管理，實現(xiàn)管理服務綜合化。堅持“以人為本，便利公眾”的原則，優(yōu)化管理結構，提升綜合服務功能，要求社區(qū)工作人員、居民小組長、志愿者、在冊黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設，引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的多樣化需求。

總之，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的路子，利用好網格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實、穩(wěn)步提高。