2023年網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)(通用11篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和路徑。做好總結(jié)可以提高自身對工作的理解和把握。下面是一些經(jīng)典的讀書推薦，希望能夠給大家?guī)黹喿x的樂趣。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇一

近年來，街道計(jì)生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。針對上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個(gè)重要支撐。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項(xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊(duì)伍、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1萬元。新增流動(dòng)人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)每人3000元。財(cái)力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持。第三個(gè)支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實(shí)行職業(yè)化管理。三個(gè)支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟。

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。實(shí)行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃，具體到哪幾個(gè)戶，干什么。下班簽退時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實(shí)行居民小組長“請假單”制度，年度工作考核獎(jiǎng)懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時(shí)成績、專項(xiàng)督查、民主測評(píng)、獎(jiǎng)懲因素等4大項(xiàng)13小項(xiàng)30余個(gè)指標(biāo)的考核成績，加入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰分值后一次性發(fā)放。

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個(gè)月未查體人員月上報(bào)、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動(dòng)人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動(dòng)人口信息變動(dòng)的及時(shí)掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計(jì)年度8個(gè)月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制。

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng)，會(huì)日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題。雖然該項(xiàng)管理模式日益成熟完善，但就目前的實(shí)際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計(jì)生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動(dòng)街道城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作的前景會(huì)更加光明。

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗(yàn)”

發(fā)表時(shí)間：2012-5-21作者：黃祖祥|張凱。

來源：第2376期。

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方?！边@是業(yè)內(nèi)人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個(gè)斷言。

“長期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局。”大方縣消防大隊(duì)大隊(duì)長左煒介紹說。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動(dòng)中，大方縣消防大隊(duì)積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn)，逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個(gè)社區(qū)、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實(shí)行網(wǎng)格化劃分、實(shí)名制管理。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎(jiǎng)懲辦法。

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級(jí)網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個(gè)“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個(gè)“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格工作室，明確每個(gè)網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中，對事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺(tái)賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺(tái)賬和單位場所檔案，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119），實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)qq咨詢服務(wù)。通過建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭實(shí)現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項(xiàng)制度。

檢查巡查制度。實(shí)行縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對檢查情況實(shí)行登記造冊，并及時(shí)錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊(duì)，履行書面移交手續(xù)；對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，立即報(bào)告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊(duì)進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊(duì)通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時(shí)，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費(fèi)提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)qq咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺(tái)就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊(duì)在“二級(jí)網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報(bào)，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動(dòng)態(tài)化管理模式。

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實(shí)行分級(jí)處置、層層分解。各級(jí)監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán)，能處理的及時(shí)處理；不能處理的，及時(shí)整理上報(bào)縣消防大隊(duì)?？h消防大隊(duì)對上報(bào)的問題實(shí)行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時(shí)報(bào)告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份，臨時(shí)查封5家，責(zé)令“三停”8家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇二

自鞏義市計(jì)生委召開網(wǎng)格化工作動(dòng)員會(huì)，到北山口和杜甫辦參觀網(wǎng)格化建設(shè)工作之后，新中鎮(zhèn)高度重視，出臺(tái)了網(wǎng)格化管理方案，按照計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理要求認(rèn)真落實(shí)，積極推行。

新中鎮(zhèn)計(jì)劃生育各項(xiàng)工作指標(biāo)在網(wǎng)格化管理中順利完成。20xx年10月1日至20xx年9月30日，全鎮(zhèn)共出生212人，出生率為11．1‰，其中符合政策生育208人，違法生育6人，符合政策生育率為97．1%，出生男嬰108人，女嬰104人，出生嬰兒性別比為103：100，流動(dòng)人口管理率100%，獎(jiǎng)扶政策落實(shí)率100%，出生缺陷一級(jí)干預(yù)免費(fèi)服務(wù)覆蓋率97．6%。

新中鎮(zhèn)計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理工作按照“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”的工作機(jī)制，積極推行。具體措施：一是帶領(lǐng)計(jì)生辦人員到北山口鎮(zhèn)和杜甫辦參觀學(xué)習(xí)，查看計(jì)劃生育村室建設(shè)，翻閱檔案資料，學(xué)習(xí)計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理工作方法，通過參觀學(xué)習(xí)，為我鎮(zhèn)計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理工作提供了依據(jù)和指導(dǎo)。二是示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，網(wǎng)格化工作在全鎮(zhèn)全面推開。用兩天時(shí)間把溫堂村打造成環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，資料完整的模板村，然后召集各村計(jì)生專干參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，并在全鎮(zhèn)各村普遍推開。三是出臺(tái)文件，建立組織，成立計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理辦公室，懸掛網(wǎng)格化構(gòu)架圖和制度，在鎮(zhèn)區(qū)人口集中地方書寫標(biāo)語，加大網(wǎng)格化管理和計(jì)劃生育政策宣傳力度。四是以服務(wù)群眾、化解矛盾為宗旨，計(jì)生辦同志每周到所包村三次以上，深入到村組群眾家中，為廣大育齡群眾帶去計(jì)生政策，同時(shí)，排查各類矛盾問題，及時(shí)化解處理。堅(jiān)持每天向計(jì)生委上報(bào)矛盾問題排查情況，落實(shí)矛盾排查日報(bào)告制度。截止目前計(jì)劃生育共排查矛盾問題17例，處理17例。

通過計(jì)劃生育網(wǎng)格化系列工作開展，優(yōu)化服務(wù)群眾的環(huán)境，提升服務(wù)群眾的理念，解決群眾生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)問題，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策惠及廣大計(jì)生家庭戶，現(xiàn)行計(jì)生政策得到了群眾的贊成和擁護(hù)。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇三

為了更好地做好網(wǎng)格員的工作，更好地為群眾服務(wù)，我利用報(bào)紙、電視等了解和掌握各項(xiàng)新出臺(tái)的關(guān)于民生方面的法律、法規(guī)及政策，以此來完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。在上門工作的過程中，我充分運(yùn)用自己原來做人力資源工作時(shí)積累的社保知識(shí)，耐心解答群眾普遍關(guān)心的有關(guān)醫(yī)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)方面的咨詢。我還把片警和婦保醫(yī)生的聯(lián)系電話號(hào)碼隨身攜帶，以方便有這方面問題的居民打電話咨詢。在群眾問詢的過程中，我堅(jiān)持熱心、耐心、細(xì)心、誠心的工作作風(fēng)，多做換位思考，群眾的需求多問一句、群眾的難題多想一點(diǎn)、群眾的不知多說一次，群眾的不快多管一管。雖然也有群眾對我們的工作不理解，態(tài)度不友好，甚至口出臟話，雖然被罵的滋味不好受，雖然有時(shí)我也想過撂挑子，但是想想自己崗位的特殊性，心里也就坦然了。

老子說過：大必出于細(xì)也就是說再偉大的事業(yè)都是一系列小事構(gòu)成的，沒有小事就沒有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日復(fù)一日、月復(fù)一月地做好，就是不平凡！偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。人的能力有大小，社會(huì)分工有不同。也許有的時(shí)候，我們無法選擇自己的工作；但我們能夠選擇的是我們對待工作的態(tài)度和為群眾服務(wù)的意識(shí)。要想工作上有成績，要想事業(yè)上有成就，要想實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，就要像楊兆順書記那樣，心系群眾、敢于創(chuàng)新，有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有一種勤勞扎實(shí)的工作作風(fēng)，有一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。只要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，平凡無奇的崗位同樣可以變得色彩紛呈、可歌可泣。我們要時(shí)刻以楊兆順書記為楷模，牢記網(wǎng)格員的工作宗旨，以人為本、心系群眾、為人民做實(shí)事、辦好事、解難事，切實(shí)把黨的溫暖和各項(xiàng)惠民政策帶給群眾。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇四

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴(yán)防嚴(yán)控當(dāng)好“偵查員”。小洋深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對網(wǎng)格展開地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實(shí)管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時(shí)，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場，預(yù)防是根本，宣傳是重點(diǎn)。當(dāng)好疫情防控宣傳員，“你好，這個(gè)宣傳單給你，近期疫情形勢嚴(yán)峻，請做好個(gè)人防護(hù)”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標(biāo)語、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識(shí)，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識(shí)和力量。營造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強(qiáng)了社區(qū)群眾的健康意識(shí)、防范意識(shí)，提高了疫情防控能力。

遠(yuǎn)親不如近鄰，鄰里之間難免因?yàn)殡u毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護(hù)網(wǎng)格和諧，讓問題在網(wǎng)格解決，小洋如春風(fēng)化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠的態(tài)度，長足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時(shí)的工作中，小洋堅(jiān)持定期入戶走訪，關(guān)心轄區(qū)獨(dú)居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個(gè)人安全，幫助他們解決實(shí)際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺(tái)巷2棟的劉奶奶行動(dòng)不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無法負(fù)擔(dān)保姆的費(fèi)用，小洋了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問題。小洋說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們在晚年生活中都有“但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅(jiān)定的信心，足夠的耐心，博大的愛心，才能盡到網(wǎng)格員的職責(zé)?！苯瓭h社區(qū)的網(wǎng)格員小洋如是說，我們網(wǎng)格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠服務(wù)換來群眾滿意的笑臉，為了這個(gè)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業(yè)績。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇五

xx在社區(qū)工作，于20xx年8月主要負(fù)責(zé)消防安全工作，擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)格1的網(wǎng)格長，該網(wǎng)格東起白馬山南路3號(hào)，西至白馬山南路15號(hào)，北鄰白馬山南路，南至方信家園，社區(qū)轄區(qū)面積0.26平方公里，現(xiàn)有居民2510戶，總?cè)丝?980人，常住人口5789人，流動(dòng)人口1191人，36棟樓。

九小場所43家，多數(shù)九小場所規(guī)模小、空間狹窄，行業(yè)雜亂，其中餐飲3家使用煤氣，幼兒園2家，其他包含食品、小型超市、理發(fā)、門診等，負(fù)責(zé)消防工作以來，立足本職，抓好安全工作，社區(qū)兩委十分重視，成立了“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)劃分為6個(gè)網(wǎng)格，將社區(qū)安全工作縱到底、橫到邊無縫隙監(jiān)管，xx帶領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格員們走訪網(wǎng)格內(nèi)每家店鋪，督促店鋪定時(shí)進(jìn)行線上自查，堅(jiān)持每天在網(wǎng)格內(nèi)巡查。依托城市安全網(wǎng)格系統(tǒng)，現(xiàn)場定位，現(xiàn)場檢查傳入系統(tǒng)，做到周周有檢查、安全檢查做到重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)、不走過場。全年查處安全隱患百余起，并及時(shí)整改完畢，無安全生產(chǎn)事故，無人員傷亡。

社區(qū)安全無大小，從點(diǎn)滴做起，社區(qū)成立一支由xx帶隊(duì)的義務(wù)治安志愿者隊(duì)伍，開展消防宣傳教育，發(fā)放宣傳材料1200余份，組織分別在春節(jié)、初五、十五等重要節(jié)假日對轄區(qū)開展內(nèi)街路巷和樓院周邊巡邏，放棄節(jié)日與家人團(tuán)聚，加班加點(diǎn)巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)的工作局面，消防工作取得了一定的成效，一年來，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了有效保障，在平凡的崗位上，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇六

九、每月召開一次網(wǎng)格助理員和服務(wù)群眾專員會(huì)議，聽取網(wǎng)格內(nèi)工作進(jìn)展情況及存在問題，幫助解決網(wǎng)格助理員解決不了的問題，并提出工作指導(dǎo)意見。

==社區(qū)2012.4.10。

八、協(xié)助網(wǎng)格管理員每周召開一次網(wǎng)格成員碰頭會(huì)議，根據(jù)收集的各類信息，針對性的做出工作部署。

十四、制定、完善和落實(shí)網(wǎng)格安全工作制度，制定本級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案；

六、遵守行為規(guī)范，堅(jiān)持原則，依法辦事，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，文明調(diào)解，誠信服務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高法律、道德素養(yǎng)和調(diào)解質(zhì)量。

八、開展各種形式的治安防范工作，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量積極參與群防群治活動(dòng)；

一、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于網(wǎng)格衛(wèi)生工作的各項(xiàng)制度和要求，每天巡查一次；

四、加強(qiáng)對保潔員的管理和居民門前三包工作的檢查，每天不少于一次；

六、宣傳衛(wèi)生知識(shí)，抓好健康教育；

一、及時(shí)收集掌握網(wǎng)格內(nèi)涉及社會(huì)政治穩(wěn)定、社會(huì)治安方面的信息，及時(shí)處理和上報(bào)；

四、做好社區(qū)群眾工作，幫助聯(lián)系解決群眾求助的事宜，開展為民服務(wù)活動(dòng)；

==社區(qū)2012.4.10。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇七

1、服從市分公司政企客戶的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶業(yè)務(wù)宣傳和全業(yè)務(wù)營銷管理工作。

2、負(fù)責(zé)分解、下達(dá)政企客戶營銷目標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶的市場分析與管理，收集及分析競爭對手的信息，指導(dǎo)分局為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。

4、根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范的客戶營銷服務(wù)體系和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)對本地區(qū)政企客戶資料（包括協(xié)議、合同等）的管理，保證資料的.完整、準(zhǔn)確、保密。

6、負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶欠費(fèi)追繳管理工作。

7、負(fù)責(zé)本地區(qū)政企客戶資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)三級(jí)維護(hù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)及idc管理協(xié)調(diào)工作。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇八

網(wǎng)格化管理是在網(wǎng)格技術(shù)（20世紀(jì)年代末）對管理啟示的基礎(chǔ)上并在我國城市管理實(shí)踐探索中發(fā)展而來，它在國內(nèi)最早出現(xiàn)于公安系統(tǒng)的網(wǎng)格巡邏領(lǐng)域，之后，隨著信息通信技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格化管理的應(yīng)用實(shí)踐逐步拓展到城市管理領(lǐng)域、社會(huì)治理與服務(wù)領(lǐng)域。自20xx年城市網(wǎng)格化管理模式在北京東城區(qū)城市管理建設(shè)中取得重大成功之后，網(wǎng)格化管理模式開始逐漸引起國內(nèi)學(xué)者的探索、思考和研究。個(gè)人認(rèn)為網(wǎng)格化的發(fā)展大體可以分為三個(gè)階段。

第一階段，行業(yè)網(wǎng)格化。主要出于某個(gè)部門（如公安、城管）自身管理上的需要，將管理區(qū)域進(jìn)行空間上的網(wǎng)格化劃分，實(shí)現(xiàn)工作區(qū)域與責(zé)任的細(xì)分。這個(gè)階段的典型代表是北京市東城區(qū)的城管“萬米網(wǎng)格”，主要實(shí)現(xiàn)了城市部件與事件的管理。這個(gè)階段的網(wǎng)格化主要以強(qiáng)化某個(gè)行業(yè)的管理為目標(biāo)，整合行業(yè)相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)管理上的流程化、精細(xì)化。

都處于絕對的主導(dǎo)地位。

第三階段，社會(huì)網(wǎng)格化。隨著政府信息公開的推進(jìn)及大數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用，將帶來一場社會(huì)變革，特別是公共管理與公共服務(wù)領(lǐng)域的變革。社會(huì)治理與服務(wù)的主體由單一的政府向多主體、多中心轉(zhuǎn)變，社會(huì)治理與服務(wù)的手段也將從平面社會(huì)向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)轉(zhuǎn)變，政府在網(wǎng)格化中的角色逐漸由建設(shè)者轉(zhuǎn)為引導(dǎo)者，并會(huì)逐步將所匯集的數(shù)據(jù)“還數(shù)據(jù)于民”。越來越多的企業(yè)與社會(huì)組織將參與到龐大的社會(huì)信息挖掘與利用中來，如當(dāng)前已經(jīng)上線的百度遷徒、公眾環(huán)境研究中心的“污染地圖”app等，標(biāo)志著企業(yè)與社會(huì)組織正開始承擔(dān)更多的社會(huì)服務(wù)功能。隨著政府信息公開的深入，政府、企業(yè)、社會(huì)組織、民眾的信息資源將進(jìn)一步融合，由此構(gòu)成的多主體、多中心社會(huì)治理與服務(wù)的格局也將形成，社會(huì)自治程度將達(dá)到新的高度。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇九

1、專職網(wǎng)格員必須有自己的系統(tǒng)賬號(hào)，且需在平安通手機(jī)或者自己手機(jī)下載“浙江政務(wù)網(wǎng)app”實(shí)現(xiàn)上報(bào)事件、巡查等工作。

2、專職網(wǎng)格員必須每月登錄賬號(hào)且上報(bào)事件。

3、專職網(wǎng)格員每日需通過平安通、浙江政務(wù)網(wǎng)app、平安系統(tǒng)pc端登錄保持在線。

4、專職網(wǎng)格員每日在線巡查時(shí)長達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí)，即一天巡查總時(shí)長大于4小時(shí)。

5、專職網(wǎng)格員每日在線巡查里程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為3公里，即一天巡查里程大于3公里。

6、專職網(wǎng)格員每月需對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場所走訪服務(wù)一次，需在系統(tǒng)中錄入走訪記錄。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇十

負(fù)責(zé)將二級(jí)網(wǎng)格上報(bào)的各類信息進(jìn)行梳理、分類，按照工作流程和工作權(quán)限分別提交相關(guān)部門或責(zé)任人處理； 將相關(guān)部門或責(zé)任人處理結(jié)果向二級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行反饋；根據(jù)相關(guān)部門或責(zé)任人處理意見，做好向上一級(jí)的信息上報(bào)工作； 負(fù)責(zé)做好資料收集、整理、歸檔等工作，并建立工作臺(tái)帳。

五﹑推進(jìn)平安建設(shè)，協(xié)助村干部抓好社會(huì)管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定等工作，與本網(wǎng)格直接責(zé)任人共同做好第三網(wǎng)格上報(bào)的各類矛盾問題的處理，超出職權(quán)范圍的要及時(shí)上報(bào)。

三、配合做好低保、救助、就業(yè)、計(jì)生和醫(yī)療衛(wèi)生等事務(wù)的信息登記、審核工作；

四、組織網(wǎng)格內(nèi)村民開展或參加文化體育、志愿服務(wù)、互助服務(wù)、文明創(chuàng)建等活動(dòng)，協(xié)助管理網(wǎng)格內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生； 五、組織和帶領(lǐng)網(wǎng)格村民配合做好其他工作。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責(zé)篇十一

為進(jìn)一步落實(shí)總編室安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)我臺(tái)下發(fā)的《關(guān)于建立各部門安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)施方案的通知》，我部門特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以分級(jí)管理為主，細(xì)化監(jiān)管工作，實(shí)行安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點(diǎn)”，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)。

部門實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管，時(shí)時(shí)監(jiān)控，責(zé)任到人。確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生。

三、總體職能。

總編室作為全臺(tái)管理協(xié)調(diào)與綜合服務(wù)部門，承擔(dān)著決策參考、統(tǒng)籌管理、播出保障、綜合服務(wù)等重要職能。

部門工作以“科學(xué)管理、主動(dòng)服務(wù)、不斷創(chuàng)新”為理念，圍繞文字綜合、宣傳管理、安全播出管理、資料版權(quán)管理、節(jié)目評(píng)估、收視分析、節(jié)目審看等重點(diǎn)職能，堅(jiān)持吉林電視臺(tái)宣傳導(dǎo)向正確，各頻道節(jié)目播出安全，著力發(fā)揮臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，切實(shí)履行為節(jié)目部門服務(wù)的職能。

主任：負(fù)責(zé)總編室全面管理工作。

副主任：配合主任負(fù)責(zé)宣傳管理科、節(jié)目評(píng)估科、播音科、學(xué)術(shù)交流科、行政組的管理工作。

副主任：配合主任負(fù)責(zé)編審科、收視分析科、技術(shù)檢測組、資料版權(quán)科的管理工作。

部門內(nèi)設(shè)9個(gè)科組，具體職責(zé)如下：

1、行政組：

組長:負(fù)責(zé)部門的消防安全宣傳、管理工作。

2、宣傳管理科：

科長:負(fù)責(zé)文字綜合、宣傳導(dǎo)向管理及科內(nèi)消防安全管理工作。

科內(nèi)10人，具體分工為文字綜合、宣傳精神傳達(dá)、重大宣傳報(bào)道工作的組織統(tǒng)籌。

3、節(jié)目評(píng)估科：

科長:作為吉林電視臺(tái)節(jié)目論證委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全臺(tái)各項(xiàng)節(jié)目評(píng)估工作，做好節(jié)目準(zhǔn)入、播前市場價(jià)值預(yù)估，做好節(jié)目退出監(jiān)管，做好播出效果評(píng)估及科內(nèi)消防安全管理工作。

4、收視分析科。

科長：負(fù)責(zé)全臺(tái)各頻道、欄目日常收視率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)送，第一時(shí)間為臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提供資料數(shù)據(jù)及科內(nèi)消防安全管理工作。

科內(nèi)6人，負(fù)責(zé)臺(tái)內(nèi)衛(wèi)視、都市、生活、影視、鄉(xiāng)村、公共新聞、綜藝文化等7個(gè)頻道和欄目的收視數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等工作。

5、資料版權(quán)科：

科長：主要負(fù)責(zé)節(jié)目版權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和各類資料管理、開發(fā)利用。媒資編目工作及科內(nèi)消防安全管理工作。

版權(quán)管理6人，負(fù)責(zé)節(jié)目版權(quán)管理，節(jié)目用帶管理。

媒資編目12人，負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)電視劇及欄目的具體編目采集工作。

6、播音科：

科長：責(zé)全臺(tái)13個(gè)化妝室的管理及科內(nèi)消防安全管理工作。

7、學(xué)術(shù)交流科：

科長：負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)交流中心管理及科內(nèi)消防安全工作。

8、編審科：

科長：，主要負(fù)責(zé)媒資上載、媒資審片、媒資編單的日常管理工作，確保全臺(tái)7個(gè)頻道安全優(yōu)質(zhì)安全播出及科內(nèi)消防安全管理工作。

副科長：配合科長管理媒資上載、媒資審片、媒資編單及科內(nèi)消防安全的日常工作。同時(shí)，承擔(dān)衛(wèi)視頻道值班導(dǎo)演工作。

科內(nèi)21人，其中媒資編單值班導(dǎo)演7人，具體負(fù)責(zé)臺(tái)內(nèi)7個(gè)頻道播出節(jié)目的編單工作。媒資審片人員12人，負(fù)責(zé)欄目節(jié)目的播前復(fù)檢及原版電視劇和衛(wèi)視剪輯版電視劇審看工作。媒資上載人員1人，負(fù)責(zé)新購買的電視劇上載工作。

9、技術(shù)檢測組：

組長：責(zé)部門機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、電視節(jié)目技術(shù)指標(biāo)合格保障節(jié)目安全播出及科內(nèi)消防安全管理工作。

科內(nèi)1人，負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、電視節(jié)目技術(shù)指標(biāo)檢測等工作。