最新車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短(優(yōu)質(zhì)16篇)

一個用來概括和總結(jié)某一事物或事件的書面材料，我們稱之為總結(jié)。怎樣寫才能讓人對總結(jié)印象深刻呢？希望這些范文能激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感，提供一些新的思路和觀點。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇一

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的`重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。

12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實施。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇二

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇三

1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進(jìn)和實施車輛的維修完成情況，服從并協(xié)助維修主管的'工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

2、合理安排工作細(xì)節(jié)，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。

3、關(guān)心師傅，了解員工的技術(shù)水平，合理分配相應(yīng)工作。

4、協(xié)調(diào)對車間的管理，工區(qū)衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，修車質(zhì)量等工作。

5、督促檢查工人的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié)，保質(zhì)、保量、保時的完成各項維修工作。

6、出現(xiàn)事故及時上報，及時解決，避免事故的擴(kuò)大，以免造成更大的損失，認(rèn)真完成上級分配的各項工作。

7、根據(jù)送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業(yè)量，結(jié)合各班組的生產(chǎn)實際，合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺，調(diào)濟(jì)有序。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇四

崗位層次：管理中級。

所屬部門：生產(chǎn)技術(shù)部。

1、工作職責(zé)。

1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

1.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

1.9對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限。

2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

3、工作要求。

3.1工作目標(biāo)。

3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2及時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展。

3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

3.2工作依據(jù)。

《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》。

4、上崗條件。

4.1基本條件。

4.1.1具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。

4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4.2專業(yè)知識。

4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。

4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。

4.3實際技能。

4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。

4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇五

3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋。

4、及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排。

5、確認(rèn)增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注。

6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇六

崗位層次：管理中級。

所屬部門：生產(chǎn)技術(shù)部。

1、工作職責(zé)。

1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

1.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

1.9對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限。

2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

3、工作要求。

3.1工作目標(biāo)。

3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2及時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展。

3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇七

在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。

2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。2.8。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。工作權(quán)限3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。3.4。

4.1。

在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系?？己伺c獎懲。

5.1。

由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎懲。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇八

根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實，有效地組織生產(chǎn)。

二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。

三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。

四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。

五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。

六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇九

實，有效地組織生產(chǎn)。

二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序。

不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。

三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。

四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。

五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。

六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。

2004年9月7日。

結(jié)構(gòu)車間。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十

1.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、增強(qiáng)執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。

2.組織人員生產(chǎn)，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

3.對車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

5.嚴(yán)格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。

6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護(hù)現(xiàn)場。

7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

劉擁軍。

2010年3月10號。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十一

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全上級主管確認(rèn)。

不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。

三、

做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。

四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。

五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。

六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。2004年9月7日。

結(jié)構(gòu)車間。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十二

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的'催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。

2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4、負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、 貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十三

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)及現(xiàn)場5s管理;。

4、實時監(jiān)控維修進(jìn)度，確保準(zhǔn)時完工;。

5、做好車間記錄、統(tǒng)計、分析工作;。

6、負(fù)責(zé)保障車間個工種之間的工作銜接;。

7、定期統(tǒng)計員工工時及員工工作績效率;。

8、做好車間技師的排班工作;。

9、負(fù)責(zé)與服務(wù)顧問對接溝通工作;。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十四

3、掌握維修車輛的進(jìn)度，評估車間每道流程的工作用時，并告知組長以防作業(yè)的延時。

5、對維修質(zhì)檢后的維修單據(jù)進(jìn)行檢查，確保單據(jù)無缺失，并做好交車時間記錄。

6、定期提供車間關(guān)鍵駕校指標(biāo)報告(入廠臺次、準(zhǔn)時交車標(biāo)準(zhǔn)、工作利用率、人工效率、次日預(yù)交車數(shù))。

7、協(xié)助本部門完成其它工作。

8、完成上級安排的其他臨時工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十五

3、掌握維修車輛的進(jìn)度，評估車間每道流程的工作用時，并告知組長以防作業(yè)的延時。

5、對維修質(zhì)檢后的維修單據(jù)進(jìn)行檢查，確保單據(jù)無缺失，并做好交車時間記錄。

6、定期提供車間關(guān)鍵駕校指標(biāo)(入廠臺次、準(zhǔn)時交車標(biāo)準(zhǔn)、工作利用率、人工效率、次日預(yù)交車數(shù))。

7、協(xié)助本部門完成工作。

8、完成上級安排的.其他臨時工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)簡短篇十六

第一條：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制計劃下達(dá)各班組。

第二條：了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實情況，按照先急。

后緩的原則，做好各項準(zhǔn)備工作。

第三條：深入班組，了解各工序進(jìn)度，督促各班組按計劃生產(chǎn)，做好工序銜接。

第四條：抓好外協(xié)，組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購進(jìn)工作。

第五條：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)，并對。

相關(guān)人員實行考核。

第六條：負(fù)責(zé)本部安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。

第七條：負(fù)責(zé)本部發(fā)貨，并及時提供發(fā)貨資金計劃。

第八條：完成上級交給的各項臨時任務(wù)。