2023年晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總(精選11篇)

總結(jié)是一種動態(tài)的過程，能夠讓我們對自身的成長變化有更加清晰的認識。編寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性，使讀者易于理解和吸收。培養(yǎng)自律能力是實現(xiàn)個人目標的關(guān)鍵。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇一

——不好讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色！

在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。

應(yīng)對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元？”一只只手舉了起來。他之后說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事?！彼f著將鈔票揉成一團，然后問：“誰還要？”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會怎樣樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺?！按丝陶l還要？”還是有人舉起手來。

“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它并沒貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會無數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶?！?/p>

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇二

一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。

事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復(fù)活。

于是我去拜訪那個農(nóng)民，問他當(dāng)時是怎么想的。

他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。”

歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對自己說：如果當(dāng)時這個農(nóng)民稍有遲疑，可能一個都救不了；所謂人生的抉擇不少便是如此。

感悟：很多事情根本沒有錯與對，也容不得你去細想錯與對，如果過于猶豫或過于在乎別人的想法，你可能什么事也做不成。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇三

一九二六年。畢業(yè)于東京大學(xué)法律系的大村文年進入“三菱礦業(yè)”成為小職員。

當(dāng)公司新人舉行歡迎會時，他對那些與他同時進入公司的同事說：“我將來一定要成為這家公司的總經(jīng)理?！?/p>

他的豪言壯語之后，開始他的長遠計劃。憑其旺盛的斗志與驚人的體力，數(shù)十年如一日，孜孜不倦地工作，如今當(dāng)然遠遠超過眾多資深的干部與同事，在毫無派系背景之下，完全憑借本人實力，沖破險境，終于在三十五年之后當(dāng)上“三菱礦業(yè)”的總經(jīng)理。

以三菱財閥的歷史而言，未到六十歲就成為直系公司的總經(jīng)理，可說是史無前例。

他的就職的確驚動日本工商界人士，內(nèi)心無不驚訝，并深感佩服。

無獨有偶，在一九四九年，一位二十四歲的年輕人，充滿自信地走進美國通用汽車公司，應(yīng)聘做會計工作，他只是為了父親曾說過的“通用汽車公司是一家經(jīng)營良好的公司”，并建議他去看一看。

在應(yīng)試時，他的自信使助理會計檢察官印象十分深刻。當(dāng)時只有一個空缺，而應(yīng)試員告訴他，那個職位十分艱苦難當(dāng)，一個新手可能很難應(yīng)付得來，但他當(dāng)時只有一個念頭，即進入通用汽車公司，展現(xiàn)他足以勝任的能力與超人的規(guī)劃能力。

當(dāng)應(yīng)試員在雇傭這位年輕人之后，曾對他的秘書說過，“我剛剛雇傭一個想成為通用汽車公司董事長的人！”

這位年輕人就是從一九八一年到現(xiàn)在一直出任通用汽車董事長的羅杰？史密斯。

羅杰剛進公司的第一位朋友阿特？韋斯特回憶說：“合作的一個月中，羅杰正經(jīng)地告訴我，他將來要成為通用的總裁?！?/p>

高度自我，指示他要永遠朝成功邁進，也是引導(dǎo)他經(jīng)由財務(wù)階梯登上董事長的法寶。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇四

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。

感悟：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇五

一個成熟的人握住自己快樂鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。每人心中都有把「快樂的鑰匙」，但我們卻常在不知不覺中把它交給別人掌管。一位女士抱怨道:「我活得很不快樂，因為先生常出差不在家?！顾芽鞓返蔫€匙放在先生手里。一位媽媽說:「我的小孩不聽話，喊我很生氣！」她把鑰匙交在小孩手中。

男人可能說:「上司不賞識我，所以我情緒低落?！惯@把快樂鑰匙又被塞在老板手里。婆婆說:「我的媳婦不孝順，我真命苦！」年輕人從文具店走出來說:「那位老板服務(wù)態(tài)度惡劣，把我氣炸了！」這些人都做了相同的決定，就是讓別人來控制他的心情。

當(dāng)我們?nèi)菰S別人掌控我們的情緒時，我們便覺得自己是受害者，對現(xiàn)況無能為力，抱怨與憤怒成為我們唯一的選擇。

我們開始怪罪他人，并且傳達一個訊息:「我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負責(zé)！」此時我們就把一重大的責(zé)任托給四周的人，即要求他們使我們快樂。

我們似乎承認自己無法掌控自己，只能可憐的任人擺布。這樣的人使別人不喜歡接近，甚至瞧而生畏。

但一個成熟的人握住自己快樂的鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。他的情緒穩(wěn)定，為自己負責(zé)，和他在一起是種享受，而不是壓力。

你的鑰匙在那里？在別人手中嗎？快往把它拿回來吧！

愛的反面不是仇恨，而是漠視且不關(guān)心。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇六

一天，生活在山上的部落突然對生活在山下的部落發(fā)動了侵略，他們不僅搶奪了山下部落的大量財物，還綁架了一戶人家的嬰兒，并把他帶回到山上。

可是山下部落的人們不知道怎樣才能爬到山上去；他們既不知道山上部落平時走的山道在哪里，也不知道到哪里去尋找山上部落，不知道如何去發(fā)現(xiàn)他們留下的蹤跡。

盡管如此，他們派出了他們部落中最優(yōu)秀、最勇敢的戰(zhàn)士，希望找回孩子。

他們搜尋了一個又一個可能是山上部落留下的蹤跡。用盡了所有辦法，但幾天的艱苦努力才前進了幾百英尺。他們感到一切努力都是無用的，決定放棄搜尋，返回山下的村莊。

正當(dāng)他們收拾好所有的登山工具準備返回時，他們卻看到被綁架孩子的母親正向他們走來，而且是從山上往下走。他們簡直無法想象她是怎么爬上山的。待孩子的母親走近后，他們才看清她的背上用皮帶綁著那個他們一直在尋找的孩子。哦，真是不可思議，她是怎么找到孩子的？這群部落中最優(yōu)秀、最勇敢的戰(zhàn)士都迷惑不解。

其中一個人問孩子的母親：“我們是部落中最強壯的男人了，我們都不能爬到那么高的山上去，而你為什么能爬上去并且找回孩子呢？”孩子的母親平靜地答道：因為那不是你們的孩子！”

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇七

五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

感悟：責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇八

在一場游戲中，要救每位小隊長必須發(fā)表政見主動爭取支持，而參加活動者則根據(jù)政見選擇小隊長，以注得最大的收獲。結(jié)果有的小隊長獲得許多人的支持，但也有的卻連一位支持者也沒有，因窘難堪。在最后心得報告時，每一位小隊長都說沒有好好把握發(fā)表政見的機會，將自己最好的一面充分表現(xiàn)出來，因此很希望重新再來一遍，但已經(jīng)沒有機會了。

沒錯，我們常常懊惱錯失某次機會，未能全力以赴作最佳的演出，而想重來一遍。但在人生舞臺上，機會銷縱即逝，根本無法讓您再來一次。說實在的，每一個人的機會都是一樣多，只是有人把握的多一些，因而成就事業(yè)名利又收；有人錯失了一些機會，平凡度日，庸碌一生。

前者得意非常，愈加意氣風(fēng)發(fā)，而后者則怨天尤人，大嘆生不逢時。究竟你是哪一種人呢？是否你已決定從今以后把握每一次機會，全力以赴展現(xiàn)出最佳實力，不再空留遺憾呢？生命是每一分種的耕耘與灌溉，倘若未能把每一分鐘就無法把握人生。

你最近一次值得把握的機會是什么？你是否已經(jīng)準備好了？

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇九

1960年，哈佛大學(xué)羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校中做過一個的實驗。

新學(xué)年開始時，他讓校長把三位老師叫進辦公室，對他們說：“根據(jù)過去三四年來的教學(xué)表現(xiàn)，你們本校的老師。為了獎你們，今年我們特別挑選了三班全校最聰明的學(xué)生給你們教。這批學(xué)生的智商比同齡的孩子都要高，希望你們能有更好的成績?！?/p>

老師們表現(xiàn)出掩飾不住的喜悅。臨出門時，校長又叮嚀：要像平常一樣教他們，不要讓孩子或家長知道他們是被特意挑選出來的。

一年之后，這三班的學(xué)生成績是整個學(xué)區(qū)中秀的。比平均分數(shù)值高出三成。

這時候校長才告訴老師們真相，這些學(xué)生并不是刻意挑選出來的。而只是隨便抽選出來的普通學(xué)生。三位老師萬萬沒有想到事實會如此，只有歸功于自己教得好。

校長不好意思再告訴他們另一個真相：他們?nèi)齻€也是在教師中隨機抽出來的。但整個結(jié)果就如博士所料：這三位老師覺著自己很優(yōu)秀，充滿了信心與自豪，工作中自然也就格外賣力氣，而且他們認為學(xué)生也是好學(xué)生，肯定會有好的結(jié)果。結(jié)局自然就皆大歡喜，全都真的優(yōu)秀起來。

點評：別人的表揚與期待，自我肯定的心理暗示，都會使普通的日子變得更加陽光爛燦。

你不妨一試。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇十

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。

感悟：預(yù)防重于治療，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。

晨會激勵小故事早會激勵小故事匯總篇十一

幾年前，高先生介紹一個老同學(xué)到朋友所在的公司應(yīng)聘，幾天后，這個老同學(xué)給他打來電話，說已接到公司寄來的通知，自己未能被錄取。盡管如此，老同學(xué)還是很感謝高先生的幫助，他說：“承你幫忙，給我提供了一個很好的機會，只可惜我自己的能力不夠，實在非常抱歉。但我覺得他們公司的招聘工作搞得很認真，我已經(jīng)給他們寫信表示感謝，也希望你在方便時代我想你的朋友致謝?！庇谑牵呦壬?dāng)即便給那位朋友打電話，轉(zhuǎn)述此意。

沒想到，數(shù)日后，高先生意接到朋友的電話：“請你轉(zhuǎn)告你的同學(xué)，我們決定錄用他，請通知他盡快來公司上班?！?/p>

原來，高先生的同學(xué)應(yīng)聘確實不合格，但他接到不錄用通知后給公司的回函寫得情真意切，禮貌周到。公司的幾位主考官傳閱后，忽然發(fā)現(xiàn)公司正需要他這樣熱忱的人，于是決定在既定名額之外追加錄用他。

高先生同學(xué)的幸運正是源自他的待人熱忱，因為很少有人會在被人拒絕后還能彬彬有禮。