最新董事長(zhǎng)作總結(jié)講話(優(yōu)質(zhì)11篇)

7.總結(jié)可以讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)自己的興趣和價(jià)值觀，更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和方向。在寫總結(jié)時(shí)，要注意適度引用相關(guān)資料和參考文獻(xiàn)，增加可信度和權(quán)威性?？偨Y(jié)過(guò)去一段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)，我明白了堅(jiān)持不懈和持續(xù)努力的重要性，只有這樣才能取得更好的成績(jī)。

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇一

大家好，剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對(duì)xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!

到xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼?、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過(guò)山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過(guò)的激-情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒(méi)有理由驕傲，沒(méi)有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。

我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺(jué)的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人?？梢哉f(shuō)，無(wú)不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來(lái)的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說(shuō)，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來(lái)，而是來(lái)自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來(lái)自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來(lái)自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來(lái)自于你的愛(ài)心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問(wèn)題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說(shuō)的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆?無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來(lái)挑去沒(méi)有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛(ài)我們的家人交代?因此，不把問(wèn)題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒(méi)有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂(lè)。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)然值得!還以打孔來(lái)說(shuō)，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開(kāi)的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠(chéng)心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過(guò)勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛(ài)我們也被我們所深愛(ài)的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂(lè)，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過(guò)多年的努力，完成了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來(lái)，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來(lái)之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來(lái)了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無(wú)旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛(ài)同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽(yáng)光。我們千萬(wàn)不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。

xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂(lè)，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過(guò)來(lái)了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來(lái)了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)械挠?jì)劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒(méi)有停止。我之所以說(shuō)取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋€(gè)勝利代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)勝利代表下一個(gè)更大壓力的到來(lái)。我們總算走過(guò)來(lái)了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。

這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過(guò)去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來(lái)講可能會(huì)感到自豪，但是對(duì)于我們?cè)谧模瑢?duì)于我來(lái)講，我們感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐。為什么?這是真金白銀砸出來(lái)的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)?何時(shí)能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時(shí)能夠回報(bào)總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

xx年的工作為新的一年起到一個(gè)承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號(hào)角，萬(wàn)里長(zhǎng)征我們剛抬起腿來(lái)，沒(méi)有邁出去呢，這是多大的項(xiàng)目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項(xiàng)目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤(rùn)才是我們成功的時(shí)候。

xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢(shì)要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時(shí)日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長(zhǎng)則三年五年，但是較為欣慰的是形勢(shì)在走上坡路。也就是說(shuō)，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來(lái)這個(gè)舞臺(tái)就看我們?cè)趺幢硌萘?，這對(duì)我們?cè)谧拿恳晃欢际且粋€(gè)極大的挑戰(zhàn)。我面提到過(guò)，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識(shí)、你的能力是否跟的上，這都要打問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)我要問(wèn)我自己，也要問(wèn)你們，你們也要自我提問(wèn)。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來(lái)，我不希望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員掉隊(duì)。在此前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實(shí)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開(kāi)了一兩百人，以后可能就要回來(lái)五百人、八百人、一千人，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)過(guò)集團(tuán)需要300個(gè)總經(jīng)理，這個(gè)一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個(gè)總經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目板塊，每一個(gè)項(xiàng)目集群下分幾十個(gè)大項(xiàng)目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來(lái)的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們?cè)谧母魑荒鼙M快承擔(dān)更重的擔(dān)子。

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇二

各位同仁：

金虎辭舊歲，玉兔送春來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年里，所付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，感謝大家為廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)！聽(tīng)了黃院長(zhǎng)對(duì)2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過(guò)去的一年，我們廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)有目共睹，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。

過(guò)去的一年，廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)是值得肯定的，各項(xiàng)指標(biāo)較上一年都有明顯增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益同步提高。固本強(qiáng)基工作扎實(shí)得力，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)措施切實(shí)有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎(chǔ)工作的同時(shí)，廣濟(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點(diǎn)科室建設(shè)，學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，不斷積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財(cái)富。特色?？平ㄔO(shè)取得了新的進(jìn)展，為今后的發(fā)展和實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。過(guò)去的一年，之所以能超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時(shí)，不忘用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院工作分不開(kāi)的，積極開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大患者資源，使廣濟(jì)醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。行風(fēng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。醫(yī)療行業(yè)是個(gè)特殊行業(yè)，既要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營(yíng)人心。我們沒(méi)有忽略醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個(gè)服務(wù)中。在努力追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，沒(méi)有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。這些成績(jī)的取得，足以說(shuō)明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力，我代表董事會(huì)謝謝大家。

我們廣濟(jì)醫(yī)院2015年的工作還有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，廣濟(jì)的未來(lái)還任重而道遠(yuǎn)，關(guān)于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：

一、進(jìn)一步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理

一定樹(shù)立起醫(yī)院和患者是一個(gè)利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒(méi)有我們這個(gè)醫(yī)院，但醫(yī)院決對(duì)不能沒(méi)有患者?！?/p>

五、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時(shí)刻牢記“熱情、勤奮、誠(chéng)信、博愛(ài)”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟(jì)，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個(gè)和-諧、進(jìn)取、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過(guò)硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍，為廣濟(jì)醫(yī)院明天的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

同志們，2011年我們面臨又一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，讓我們一起面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)提前給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

xx的全體員工們、伙伴們：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬(wàn)象更新!新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)閤x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過(guò)去的2015年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績(jī)?，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng)，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)新生的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠(chéng)深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。

具體來(lái)說(shuō)，2015年，我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn)：

1、公司起步階段平穩(wěn)過(guò)渡，運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌;

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;

3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來(lái)工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)出來(lái)，打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此，未來(lái)的2015年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來(lái)居上的霸氣，實(shí)現(xiàn)xx2015年質(zhì)的飛躍。

總之，2015年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在xx這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老總、老板，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請(qǐng)到了大家前來(lái)參加20xx年迎春聯(lián)誼會(huì)，我們倍感榮幸，令****市聯(lián)社蓬蓽生輝。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表****市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全體干部員工，向百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!

因?yàn)橛心?，剛剛過(guò)去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們有力地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì)效益的大豐收。

因?yàn)橛心暮献?，我們各?xiàng)存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項(xiàng)貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款累放(不含貼現(xiàn))22億元，同比多放8億元;累計(jì)向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現(xiàn)綜合效益5016萬(wàn)元，同比增加1340萬(wàn)元。

因?yàn)橛心闹С?，我們溢價(jià)募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補(bǔ)到位，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部達(dá)到銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準(zhǔn)籌建****農(nóng)商行。

因?yàn)橛心年P(guān)心，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、行風(fēng)評(píng)議全市第一名等多項(xiàng)殊榮，****城鄉(xiāng)居民的金融服務(wù)水平得以提高。

因?yàn)橛心某砷L(zhǎng)，****工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用逐步增強(qiáng)，gdp和地方財(cái)政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因?yàn)橛心膸椭?，?***城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時(shí)，促進(jìn)了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過(guò)15300萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入超過(guò)7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。

經(jīng)濟(jì)與金融是不可分割的整體，正是因?yàn)橛心?***經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們也因此盡享****經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的成果。

可以這樣說(shuō)，我們的改革發(fā)展大家不但是見(jiàn)證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關(guān)心、支持與合作，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展。

與您相伴，血濃于水，山高水長(zhǎng)。農(nóng)信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對(duì)大家過(guò)去的關(guān)心、支持與合作，表達(dá)一份感恩，表達(dá)一份感謝。

滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)****經(jīng)濟(jì)為已任，樹(shù)立“大三農(nóng)”理念，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到****經(jīng)濟(jì)大局，多元化、深層次、個(gè)性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。

一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉(cāng)單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款、組合貸款、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20xx年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品，立足****“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有****特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶的擔(dān)保難，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品。

二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制，根據(jù)客戶綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限，讓客戶得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶進(jìn)我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。

三是繼續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。支農(nóng)既是我們的責(zé)任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢(shì)。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰(zhàn)略，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品、“321產(chǎn)業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù)。在支持客戶融資模式上，推廣生產(chǎn)鏈、銷售鏈、市場(chǎng)鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，支持產(chǎn)業(yè)客戶群，根據(jù)客戶的不同需求和產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間的聯(lián)系緊密程度，運(yùn)用不同產(chǎn)品進(jìn)行支持，實(shí)現(xiàn)由支持單一客戶向支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大客戶支持面和業(yè)務(wù)量。

您的希望，就是我們前進(jìn)的方向。在今后的合作中，請(qǐng)大家對(duì)我們的服務(wù)、產(chǎn)品、行風(fēng)和其他不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將不甚感謝。

未來(lái)，我們將以您的支持與合作為基礎(chǔ)，發(fā)揮地方法人銀行機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在服務(wù)“大三農(nóng)”上作文章，滿足您在新形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)、新變化下的金融服務(wù)需求。展望未來(lái)，使命催人奮進(jìn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩。20xx年是“十二五”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠(chéng)合作，開(kāi)拓創(chuàng)新、砥力奮進(jìn)，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總、各位老板、各位朋友的關(guān)心與支持，還有十天就是新春佳節(jié)，在這美好時(shí)刻，我代表聯(lián)社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個(gè)早年，謹(jǐn)祝大家：逢龍年，辦龍事，做龍人，走龍運(yùn)，發(fā)龍財(cái)，龍年龍氣沖天!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇四

同志們：

xxxx年，是我公司實(shí)現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項(xiàng)，合同額約xxx億元，占年計(jì)劃xx億元的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)xxx%;上半年在建工程xxx項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計(jì)劃的xxx,比去年同期增長(zhǎng)xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒(méi)有做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問(wèn)題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入xxx元，占年計(jì)劃的xxx，比去年同期增長(zhǎng)xxx;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx元，完成年計(jì)劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項(xiàng)目xxx項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx?？偟膩?lái)看，多數(shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固

今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開(kāi)考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門，增強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過(guò)周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過(guò)這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。四是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。

通過(guò)這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固

通過(guò)上半年來(lái)公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息xxx余項(xiàng)，簽訂合同xxxx項(xiàng)，合同額xxx億元，比上年同期增長(zhǎng)xxxx。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項(xiàng)，合同值xxx元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)xxx項(xiàng)，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項(xiàng)，中標(biāo)值xx元，完成年計(jì)劃的xxx。

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，你們好!

在新年即將來(lái)臨之際，我們長(zhǎng)寧中小學(xué)全體教職工歡聚一堂，隆重召開(kāi)20xx-20xx學(xué)年度教學(xué)工作總結(jié)表彰會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨支部、校委會(huì)向來(lái)參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!祝賀你們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績(jī)，感謝你們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。希望受表彰的同志再接再厲，戒驕戒躁，在新的一年里再做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)希望全體教職員工以他們?yōu)榘駱?，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為長(zhǎng)寧教育的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去的一年，我們長(zhǎng)寧中小學(xué)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在社會(huì)各界的大力支持和全體師生的共同努力下，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在過(guò)去的一學(xué)年中,我們始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為主線，以素質(zhì)教育為主調(diào)，以教學(xué)質(zhì)量為中心，以課堂教學(xué)改革為基礎(chǔ)，以德育工作為保障，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)要求、快節(jié)奏、細(xì)落實(shí)、重督查”的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育教學(xué)工作部署，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，大力推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)，不斷提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，創(chuàng)建性地開(kāi)展教研教改工作，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，各中小學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提高。

一、成績(jī)輝煌。

經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，20xx年中考取得了輝煌的成績(jī)，123名考生，被錄取122人，錄取率近100%，其中通招80人,錄取率名列全區(qū)前茅,優(yōu)秀率在全區(qū)11處初中中，地理和生物名列第一,英語(yǔ)、體育第二,化學(xué)第三,數(shù)學(xué)、物理、政治、歷史名列第五;在區(qū)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)中寧遠(yuǎn)中學(xué)奪得第一名的好成績(jī);奧林匹克競(jìng)賽成績(jī)突出，生物第一名，化學(xué)第三名，英語(yǔ)第三名，信息技術(shù)第一名。學(xué)生獲全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)2人;全國(guó)初中生物競(jìng)賽二等獎(jiǎng)4人;全國(guó)初中化學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)1人;山東省初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)2人;坊子區(qū)青少年信息奧林匹克競(jìng)賽一等獎(jiǎng)6人、二等獎(jiǎng)5人;電腦繪畫制作、朝陽(yáng)讀書童謠比賽、文藝匯演等多人獲獎(jiǎng)?！肚嗲嗖荨沸?bào)獲區(qū)一等獎(jiǎng)，并代表區(qū)參加濰坊市優(yōu)秀校報(bào)評(píng)選。網(wǎng)站獲省優(yōu)秀獎(jiǎng);教育創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新的突破本年度西王小學(xué)，前寧小學(xué)，寧遠(yuǎn)中學(xué)四個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。本年度，我街道教師獲省級(jí)優(yōu)秀論文40余篇、市級(jí)優(yōu)秀論文60余篇;在優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中有40余名教師獲市區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);有5人獲得市級(jí)教學(xué)能手，32名教師被評(píng)為坊子區(qū)教學(xué)能手，有57名教師被重新認(rèn)定為坊子區(qū)教學(xué)能手;獲得市區(qū)級(jí)金點(diǎn)子成功案例有32篇;200多人次獲得科技創(chuàng)新優(yōu)秀輔導(dǎo)教師、迎奧作文大賽輔導(dǎo)教師和奧林匹克競(jìng)賽等優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱號(hào);多人次獲得中小學(xué)教育教學(xué)優(yōu)秀案例、優(yōu)秀試卷;臧順風(fēng)、徐萬(wàn)東、宋春紅等老師的市級(jí)課題正在實(shí)驗(yàn)研究當(dāng)中，國(guó)家級(jí)課題“小學(xué)生思想品德”的研究也正在進(jìn)行。寧遠(yuǎn)中學(xué)國(guó)家級(jí)課題《英語(yǔ)教學(xué)最優(yōu)化研究》已經(jīng)立項(xiàng)。前寧小學(xué)被評(píng)為濰坊市電腦制作特色示范校，寧遠(yuǎn)中學(xué)被評(píng)為課堂教學(xué)改革先進(jìn)單位，長(zhǎng)寧教育管辦被市總工會(huì)評(píng)為先進(jìn)星單位。長(zhǎng)寧教育贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、社會(huì)的認(rèn)可、家長(zhǎng)的好評(píng)，生源大增，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)老師們的辛勤付出，像王曉光、曹雪梅等班主任老師起早貪黑，班級(jí)工作細(xì)致入微。段桂玲、張秀娥等老師教學(xué)勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。其他年級(jí)和各小學(xué)也涌現(xiàn)出了一大批工作勤懇、成績(jī)突出的老師，在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己。

二、過(guò)程管理，更趨規(guī)范。

優(yōu)異的教學(xué)成績(jī)離不開(kāi)科學(xué)、規(guī)范的管理。在過(guò)去的一年里，學(xué)校堅(jiān)持走“向管理要效益，將落實(shí)進(jìn)行到底”的路線，用“成功不是偶然，失敗沒(méi)有借口”來(lái)激勵(lì)和鼓舞師生，在師生中開(kāi)展了宣誓教育，效果明顯。學(xué)校堅(jiān)持以課堂教學(xué)為總抓手，完善教師評(píng)價(jià)機(jī)制和班級(jí)量化評(píng)比制度，扎實(shí)有效的開(kāi)展新課改理論培訓(xùn)和研討課、示范課等教研活動(dòng)，加大對(duì)備課、作業(yè)的檢查力度，有效的組織好測(cè)評(píng)，不斷規(guī)范教師的教學(xué)行為和學(xué)生的日常行為，使得過(guò)程管理更趨規(guī)范，有效的促進(jìn)了教學(xué)。

另外為了提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)使廣大教師能夠走出去不斷學(xué)習(xí)充電。凡是上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校總是按要求積極安排教師參加，教師個(gè)人自發(fā)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校也是大力支持。本年度中小學(xué)教師培訓(xùn)支出近5萬(wàn)元。

三、加大校舍改造力度，不斷改善辦學(xué)條件。

中學(xué)通過(guò)對(duì)伙房、宿舍、超市、浴池、水廠的改造和建設(shè)，不但改善了教師和學(xué)生的生活條件、而且還為學(xué)校創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。西王小學(xué)爭(zhēng)取資金20多萬(wàn)元，新建微機(jī)室和圖書室、購(gòu)置新微機(jī)、對(duì)教室進(jìn)行加固改造。坊城街辦和教育局領(lǐng)導(dǎo)非常重視中學(xué)的校舍改造，多次到學(xué)校查看，現(xiàn)已決定對(duì)寧遠(yuǎn)中學(xué)進(jìn)行全面改造，同時(shí)教育局儀器站還專門為中學(xué)和前寧小學(xué)配齊了一套完整的新實(shí)驗(yàn)室器材，為教學(xué)提供了更加強(qiáng)有力的保障。

四、強(qiáng)調(diào)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)注民生、民計(jì)。

我們倡導(dǎo)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)系教職工生活。教育的發(fā)展靠教師，教師能否安心工作關(guān)系到教育質(zhì)量能否提升，因此，關(guān)注民生、民計(jì)，提高福利待遇是學(xué)我們必須考慮的事，我們?cè)谶@方面也做了不少努力，切實(shí)使教職工福利待遇得到穩(wěn)步提升。春節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)等福利比前幾年明顯增多，中學(xué)提高班主任補(bǔ)貼到100元/月;在負(fù)債幾十萬(wàn)元的情況下，中心校校委會(huì)毅然決定開(kāi)通了班車，解決了在新區(qū)居住的老師的上下班做車難的問(wèn)題，老師們高興的稱該班車為“幸福號(hào)”，同時(shí)還決定為年過(guò)80歲的教職工的父母祝賀生日，為教職工的孩子高考成功表示祝賀：考取重點(diǎn)本科獎(jiǎng)1000元，普通本科獎(jiǎng)500元，專科獎(jiǎng)300元;同時(shí)對(duì)教師參加培訓(xùn)和能手、優(yōu)質(zhì)課、論文等評(píng)選的費(fèi)用給予全額報(bào)銷。對(duì)教師家中的喜事親臨祝賀，對(duì)生病和有困難的老師進(jìn)行看望和慰問(wèn)。通過(guò)這些措施，溫暖了教職工的心，和諧了干群關(guān)系，激發(fā)了老師們的工作積極性。

五、今后的努力方向：

1、建立建全小學(xué)校長(zhǎng)和中學(xué)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的管理考評(píng)的機(jī)制和辦法，加強(qiáng)班子建設(shè)。樹(shù)立良好形象，發(fā)揮模范榜樣作用。

2、加大教育創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)在教學(xué)成果獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、燎原獎(jiǎng)、重大問(wèn)題行動(dòng)研究、教育創(chuàng)新示范校等方面爭(zhēng)取有大的突破，力爭(zhēng)在實(shí)施素質(zhì)教育的重大實(shí)踐和理論創(chuàng)新方面有突出成果。

3、加強(qiáng)校本教研，注重校本教材的編寫工作，提高獲獎(jiǎng)檔次。

4、搞好農(nóng)遠(yuǎn)工程培訓(xùn)和信息技術(shù)的使用工作。深化落實(shí)網(wǎng)上教研，開(kāi)展好電教與學(xué)科科學(xué)整合研究，充分利用坊子教研在線，扎實(shí)推進(jìn)教育信息化。

5、注重學(xué)生日常管理，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)品位。

7、進(jìn)一步完善科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，完善量化管理制度。

8、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，完成中學(xué)校舍改造工作，加大平安校園建設(shè)力度，消除安全隱患;加大教學(xué)設(shè)施配套投資，努力搞好教學(xué)保障。

9、使學(xué)校管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、科學(xué)化。寧遠(yuǎn)中學(xué)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)規(guī)范化學(xué)校。

同志們，回顧過(guò)去，優(yōu)異的成績(jī)凝結(jié)著每位的心血和汗水。展望末來(lái)，我們信心百倍。讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攜手共進(jìn)，追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng)新，續(xù)寫我們美好的明天，今年花勝去年紅，料得明年花更紅。我堅(jiān)信我們長(zhǎng)寧教育的明天將會(huì)更加美好!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇六

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

****年工作會(huì)議上，我們提出公司全年工作的主線是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。

通過(guò)精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開(kāi)展，全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。

為此，上半年，公司通過(guò)多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。

同時(shí)，針對(duì)****造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī)上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過(guò)渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過(guò)了****組織的專家組的驗(yàn)收，完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng)，以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。

上半年，按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。

為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的人才需求，集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對(duì)大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過(guò)考試;共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè)，共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固。

從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹(shù)立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任，先后組織了多次愛(ài)心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。

(五)存在問(wèn)題與不足。

1、*****的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營(yíng)項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問(wèn)題。

3、精細(xì)化管理工作的開(kāi)展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)。

這些，都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。

二、下半年重點(diǎn)工作安排。

年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開(kāi)和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，著力***企業(yè)。

****年年初工作會(huì)議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過(guò)大家討論通過(guò)并取得了一致共識(shí)的，所以，我們責(zé)無(wú)旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來(lái)****走過(guò)的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，才能使全體員工充滿信心，才能使社會(huì)滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。

(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理工作。

集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排。

***年，集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營(yíng)項(xiàng)目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來(lái)，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。

下半年，各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團(tuán)公司將聽(tīng)取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈。

***年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過(guò)去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問(wèn)題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。

下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端，必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來(lái)，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見(jiàn)，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)。

3、加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上新臺(tái)階。

上半年，我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作基本做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。但下半年我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)不容樂(lè)觀，一是我們并沒(méi)有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上盲目性較大，二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場(chǎng)占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì)，加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，要廣布人脈，長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹(shù)立一流企業(yè)的良好形象。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來(lái)布置實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)。

抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全可以通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問(wèn)題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營(yíng)人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國(guó)有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來(lái)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來(lái)。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來(lái)并逐步推行。

目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問(wèn)題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問(wèn)題，一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。

下半年，我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系年初工作會(huì)議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開(kāi)始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。

同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開(kāi)創(chuàng)我們美好的明天而努力。

謝謝大家!

同志們：

上午好!今天我們相聚在一起，回顧xxxx集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí)，也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持，xxxx集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。

當(dāng)此時(shí)此刻，身處在這里，共同參與本次先進(jìn)表彰大會(huì)的各位員工，我們有一個(gè)共同的名字——xxxx人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開(kāi)創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說(shuō)：“人無(wú)進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹(shù)立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開(kāi)拓精神，才能開(kāi)拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ皒xxx”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“xxxx”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹(shù)，就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美好的日子，見(jiàn)證xxxx集團(tuán)的發(fā)展，為xxxx集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才，大家聽(tīng)了幾位副董事長(zhǎng)的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營(yíng)情況，他們的講話充分說(shuō)明了這上半年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次工作總結(jié)及表彰大會(huì)，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討上半年的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來(lái)。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當(dāng)今這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過(guò)兩年來(lái)的努力，集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

同志們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次先進(jìn)表彰大會(huì)，我感到非常高興的。同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是工作效率，因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋?lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。

雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見(jiàn)不到成效”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說(shuō)，需要的是對(duì)集團(tuán)有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：

二、以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng)營(yíng)成本最低。

六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績(jī)效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止盲目樂(lè)觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)?yè)p失;也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立，包括信息收集分析及披露、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法，都應(yīng)該設(shè)計(jì)預(yù)案，以便在狀況出現(xiàn)時(shí)有部門、有人員、有方案做出應(yīng)對(duì)。

另外，我希望我們的集團(tuán)是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會(huì)安排專人對(duì)這些有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)或建議進(jìn)行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見(jiàn)被采納，公司會(huì)對(duì)提出這些寶貴意見(jiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)合作和不懈努力，xxxx集團(tuán)定會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫新的輝煌!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇七

過(guò)去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來(lái)，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬(wàn)噸。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說(shuō)五年以來(lái)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20xx年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi)。20xx年下半年以來(lái)，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一五”以來(lái)以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20xx年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20xx年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購(gòu)熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸，達(dá)到414萬(wàn)噸，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億，令人鼓舞。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20xx年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20xx年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。

水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右。

從國(guó)內(nèi)看，“十二五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸，商混500萬(wàn)噸。

1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái)，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。

天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇八

同志們：

上午好!今天我們相聚在一起，回顧x集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí)，也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持，x集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。

當(dāng)此時(shí)此刻，身處在這里，共同參與本次先進(jìn)表彰大會(huì)的各位員工，我們有一個(gè)共同的名字——x人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開(kāi)創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說(shuō)：“人無(wú)進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹(shù)立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開(kāi)拓精神，才能開(kāi)拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ啊边@艘航母推向更深更闊的海洋!面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹(shù)，就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美好的日子，見(jiàn)證x集團(tuán)的發(fā)展，為x集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才，大家聽(tīng)了幾位副董事長(zhǎng)的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營(yíng)情況，他們的講話充分說(shuō)明了這上半年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次工作總結(jié)及表彰大會(huì)，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討上半年的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來(lái)。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當(dāng)今這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過(guò)兩年來(lái)的努力，集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

同志們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次先進(jìn)表彰大會(huì)，我感到非常高興的。同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是工作效率，因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋?lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。

雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見(jiàn)不到成效”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說(shuō)，需要的是對(duì)集團(tuán)有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：

二、以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng)營(yíng)成本最低。

六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績(jī)效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止盲目樂(lè)觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)?yè)p失;也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立，包括信息收集分析及披露、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法，都應(yīng)該設(shè)計(jì)預(yù)案，以便在狀況出現(xiàn)時(shí)有部門、有人員、有方案做出應(yīng)對(duì)。

另外，我希望我們的集團(tuán)是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會(huì)安排專人對(duì)這些有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)或建議進(jìn)行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見(jiàn)被采納，公司會(huì)對(duì)提出這些寶貴意見(jiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)合作和不懈努力，x集團(tuán)定會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫新的輝煌!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇九

為中心的觀念，視病人如親人，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建立和-諧的 醫(yī)患關(guān)系。不斷提高廣濟(jì)醫(yī)院在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。 四、 制定合理的價(jià)格體系，杜絕過(guò)度醫(yī)療 一定樹(shù)立起醫(yī)院和患者是一個(gè)利益共同體的思想， 患者的利益就 是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對(duì)社會(huì)對(duì) 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記 住一句話： “患者可以沒(méi)有我們這個(gè)醫(yī)院，但醫(yī)院決對(duì)不能沒(méi)有 患者。 ” 五、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓， 我們要時(shí)刻牢記 “熱情、 勤奮、 誠(chéng)信、博愛(ài)”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟(jì)，智力人類健康”的 宗旨，創(chuàng)造一個(gè)和-諧、進(jìn)取、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支 思想過(guò)硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍，為廣濟(jì)醫(yī)院明天 的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 同志們，2011 年我們面臨又一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)更加 嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，讓我們一起面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而 上，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無(wú)私 的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 2011 年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！ 謝謝大家！新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì) 提前給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇十

今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上會(huì)，目的十分明確，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績(jī)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%，坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長(zhǎng)47.7%，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10，出口收入列全國(guó)前列。

3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。

4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的`完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

董事長(zhǎng)作總結(jié)講話篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好!

在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立94周年前夕，我們?cè)谶@里召開(kāi)慶“七一”總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，等先進(jìn)單位和個(gè)人介紹的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容豐富，很有先進(jìn)性，讓人聽(tīng)后深受啟發(fā)，催人奮進(jìn)，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)上，還對(duì)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的26個(gè)先進(jìn)集體、99名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，充分展示了公司黨建工作取得的豐碩成果。會(huì)議開(kāi)得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

一、堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀，公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得了新的成就。

1、大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，掀起了新一輪“解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展”的熱潮。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，教育引導(dǎo)黨員干部解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)。公司黨委制訂和下發(fā)了地錄黨發(fā)[20xx]1號(hào)、9號(hào)文件，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆三中全會(huì)精神進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署。學(xué)習(xí)活動(dòng)緊緊圍繞“牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”等專題有序展開(kāi)，廣大黨員、干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩個(gè)條例”、“完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”、“中華人民共和國(guó)憲法修正案”等必讀文件和書目，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)做到了學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)考核的“五落實(shí)”。各級(jí)黨組織和黨員干部注重理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到“四個(gè)結(jié)合”：即學(xué)習(xí)xx大精神與公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際相結(jié)合;與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合;與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際相結(jié)合;與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合。同時(shí)，廣大黨員干部在工作實(shí)踐中，不斷提高了科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨83周年網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽”，260名黨員干部參加的“黨內(nèi)監(jiān)督條例問(wèn)卷答題”。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽和問(wèn)卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎(chǔ)知識(shí)。

二是深入開(kāi)展“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見(jiàn)、爭(zhēng)”活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，咬定發(fā)展不放松。在轉(zhuǎn)變觀念上，公司黨委一班人根據(jù)“創(chuàng)建國(guó)際一流錄井公司”的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)樹(shù)立“八種新觀念”，引導(dǎo)廣大黨員、干部積極適應(yīng)發(fā)展變化了的新形勢(shì)、新任務(wù)，自覺(jué)樹(shù)立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的新思想、新觀念。在謀求發(fā)展、見(jiàn)到成效上，公司黨委和公司密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把20xx年確定為“基層建設(shè)年”，實(shí)施了技術(shù)、隊(duì)伍管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式，全面落實(shí)擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量、加快錄井信息化建設(shè)步伐、深入開(kāi)展基層建設(shè)年主題活動(dòng)等“三大任務(wù)”，不斷深化“4+1”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提高了公司的戰(zhàn)略管理水平和核心能力。認(rèn)真開(kāi)展79次崗位責(zé)任制大檢查，以基層建設(shè)體系、質(zhì)量體系、hse體系為基本框架，進(jìn)一步健全規(guī)范了單位、部門、個(gè)人的基本職責(zé)和行為準(zhǔn)則，夯實(shí)了基層隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，基層建設(shè)工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團(tuán)的好評(píng)。按照三個(gè)“三分之一”的構(gòu)想，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，14支錄井隊(duì)伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng);4支隊(duì)伍進(jìn)駐伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國(guó)際市場(chǎng)，外拓市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“把握主線，突出重點(diǎn)，深化活動(dòng)，凸現(xiàn)亮點(diǎn)”的整體思路，“基層建設(shè)年”主題活動(dòng)、專題形勢(shì)任務(wù)教育等已全面展開(kāi)，扎實(shí)推進(jìn)，皆取得階段性成果。特別是借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)型組織的思想，策劃建立了基層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗(yàn)證了公司黨委提出的“學(xué)到深處、轉(zhuǎn)到細(xì)處、謀到新處、見(jiàn)到實(shí)處”的思路，是符合上級(jí)黨組織的要求，更適應(yīng)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際。

2、大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委積極適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，大力推進(jìn)黨的組織建設(shè)，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一是成功召開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司第一次代表大會(huì)。總結(jié)了公司八年來(lái)的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，研究確定了公司今后五年黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標(biāo)及總體思路，選舉產(chǎn)生了第一屆中國(guó)共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，健全了黨的組織體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的選人用人辦法進(jìn)行了改革，制訂實(shí)施了《**科級(jí)干部選拔任用管理辦法》和《副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級(jí)干部**人，其中正科級(jí)干部**人，副科級(jí)干部**人;調(diào)整交流**名科級(jí)干部到新的崗位任職，充實(shí)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室.