銀行董事長講話稿精選(優(yōu)質13篇)

學校是我們求知的殿堂，培育了我們的知識和品德。總結內容要客觀、準確，突出重點，避免模糊和主觀性過強。想要深入研究這個領域，可以查閱以下提供的相關文獻。

銀行董事長講話稿精選篇一

各位同仁：

大家好！

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！

在金戈鐵馬的20xx年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀錄，圓滿度過“”和“雙十二”業(yè)務高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。

與此同時，xx快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業(yè)文化。公司內部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內涵，傳遞社會正能量。

種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發(fā)展期。

企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的'辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！

再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、豬年大吉！

銀行董事長講話稿精選篇二

各位領同事、位嘉賓：

大家上午好!

經過四個月的緊張籌建，今天，山西--融通雪佛蘭4s店順利開業(yè)了。我代表山西--融通雪佛蘭4s店全體員工，對各位領導、各位來賓的光臨表示最熱烈地歡迎，和最衷心的感謝!同時也對社會各界對我們山西--融通的關注，和支持表示最誠摯的謝意!

山西--融通汽車銷售服務有限公司，是--集團繼山西--汽車服務有限公司、山西--上通別克服務有限公司在大同開設的第三家標準化4s店。20xx年集團斥資20xx多萬元購入兩塊土地，并于今年陸續(xù)投入近5000萬元新建別克和雪佛蘭兩個4s店，表明了集團領導對汽車板塊的重視和信心。我們將抓住市場機遇，用我們的熱忱、專業(yè)的管理、先進的設備和維修技術，努力為顧客提供一個高標準的汽車服務平臺，我有信心帶領這個團隊將山西--融通雪佛蘭4s店打造成一流的優(yōu)秀經銷商。

本店建筑面積4000多平方米，擁有各種先進的技術設備，為廣大客戶提供包括整車銷售、售后服務、零部件供應和信息反饋在內的一系列服務。我公司嚴格遵循上海通用的六項服務承諾：主動提醒、問候;一對一顧問式服務;快速保養(yǎng)通道;配件價格、工時透明;和專業(yè)維修技術認證。更有雪佛蘭三大服務特色：金領結服務;售后取號服務;九項終身免費檢測。使其真正實現“懂車，更懂你”的服務宗旨。另外，我們的管理層和員工全部接受了上海通用的專業(yè)培訓，并且通過了嚴格的考核，完全具備為客戶提供優(yōu)質服務的信念和能力。相信山西--融通雪佛蘭4s店將成為廣大顧客的購車首選。

最后，再一次衷心感謝各位的光臨!

謝謝大家!

銀行董事長講話稿精選篇三

10月30日16時，集團召開了企業(yè)管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經理張國華主持，集團董事長、總經理、副總經理、總經理助理、集團部門經理、企業(yè)正、副經理和相關人員等40余人參加了這次會議。

華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領導，在會上就企業(yè)管理與員工培訓等方面的工作做了匯報，結合實際作了重要講話。

企業(yè)培訓是我們長期永久性的工作，要認認真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業(yè)都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統(tǒng)，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業(yè)發(fā)展要練好內功，培訓工作很重要。各企業(yè)要把培訓作為長遠建設的重點，作為一項最緊迫的任務認真抓好。培訓內容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領導要過問，要帶頭參與。大藥房領導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓結束后必須考試，不考試培訓不會有好的效果，要用經常考試的方法督促員工去學習，去掌握新的知識。考試成績一定要和員工的晉升、工資等掛鉤，調動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發(fā)現潛力員工也是個好方法，把成績優(yōu)秀的青年員工作為今后企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，建立企業(yè)自己的后備人才隊伍。

在某種意義上說，今后企業(yè)的競爭是管理水平的競爭。一個企業(yè)起碼應該做一個受人尊重的企業(yè)，讓一些優(yōu)秀的企業(yè)把我們看作是競爭對手，說明我們的企業(yè)成長了，進步了。企業(yè)要想長遠發(fā)展，靠的是企業(yè)內功，這個內功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規(guī)范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子；二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責的履行；三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調動員工的工作熱情和積極性；四要經常調整，要根據企業(yè)發(fā)展需要，適時對規(guī)章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。

有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認真進行檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，特別要檢查制度執(zhí)行不力的情況，剖析影響制度執(zhí)行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執(zhí)行好的表揚獎勵，執(zhí)行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執(zhí)行情況，督辦制度的執(zhí)行到位。

各單位月工作總結和工作計劃不要變成寫材料，不要應付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結和計劃看出各單位在管理水平的提高。

對績效管理制度要進行完善調整，現在的績效管理辦法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高；沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

考核工作不能只考慮指標，指標是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。

在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執(zhí)行者，更要做好管理者，企業(yè)的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，如果我們不懂企業(yè)管理，就不能做好工作，企業(yè)也就不能有大發(fā)展。我們大多數人不是科班出身，也沒經過培訓，基本是外行，懂經營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業(yè)做成受人尊重的企業(yè)是不可能的。華辰這些年是發(fā)展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認識，認清我們的管理現狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業(yè)做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的`競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學習東西。

一要調整好心態(tài)和思維方式。人應該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么？我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思考問題的方法和角度。調整心態(tài)就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎？有的人還真看不明白自己。我勸大家要養(yǎng)成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點。做企業(yè)也是如此，我們要多看其他企業(yè)的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應該看到像慶客隆那樣企業(yè)的優(yōu)點和長處，就目前來說，無論是經營規(guī)模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認真向人家學習。應該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產，啥時候能做成綏化老大，各企業(yè)在制定工作目標時應該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發(fā)展速度與慶客隆是一樣的，結果會怎么樣？答案是差距越來越大，所以要想趕超，必須要比人家發(fā)展快。

二要勤于學習，善于思考。做企業(yè)的管理者首先要懂行，就是掌握行業(yè)的內在規(guī)律和企業(yè)運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認真學習，通過持之以恒的學習，掌握本職業(yè)務的專業(yè)知識和經營管理知識和方法。同時學習如何做人，如何當領導，如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學會的，向身邊的人學習，學習別人的長處，有些本事就容易學到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學優(yōu)點，你的提高才會更快。

三要提高職業(yè)化水平。我們是企業(yè)的高層管理人員，提高職業(yè)化水平對企業(yè)發(fā)展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現象，有的不負責任，不敬業(yè)，有的缺乏起碼的職業(yè)道德。來企業(yè)工作，拿著企業(yè)的工資，就應該負起應負的責任。有的當老好人，為其他利益，去犧牲企業(yè)的利益，沒有把企業(yè)的利益看作是最高的利益。我認為，這樣的人職業(yè)操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業(yè)的管理現狀心里很痛苦，應該說這是企業(yè)的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業(yè)發(fā)生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。

今后，我要繼續(xù)加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業(yè)的利益。現在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態(tài)，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興？輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業(yè)有一個機構叫執(zhí)法隊，企業(yè)領導給了這個隊很大的權力，發(fā)現問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構與督察部不一樣，督察部是查違紀的，企管部是查規(guī)章制度落實情況的。

今后我們各個企業(yè)的領導要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業(yè)的管理力度，發(fā)揮總部的核心作用，完善企業(yè)的整體功能。

這一年又快過去了，各企業(yè)、各部門在總結今年工作的基礎上，對明年及今后一個時期企業(yè)發(fā)展目標、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業(yè)要制定好近期和長遠發(fā)展目標，有理有據地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業(yè)要發(fā)展到什么程度。

銀行董事長講話稿精選篇四

銀行董事長全面負責銀行重大經營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策，下面是本站小編給大家整理的銀行董事長。

講話稿。

精選，僅供參考。

各位領導、各位股東：

農村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會選舉產生了農村商業(yè)銀行第一屆董事會及監(jiān)事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任農村商業(yè)銀行董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對農村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領導的期望。

農村商業(yè)銀行前身是**區(qū)農村信用合作聯社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現，支農服務水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進一步提升。這些成績的取得是省聯社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的結果，是全體股東主動參與、積極支持的結果，在此，我謹代表農村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關心支持農商行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經營理念，堅持服務“三農”和社區(qū)經濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現代商業(yè)銀行經營管理體制和機制，加快各項業(yè)務發(fā)展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好經營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。

20xx年是農村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務發(fā)展，將農村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質銀行、名副其實的現代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。

各位股東，同志們，我堅信，有省聯社和市委、市政府的堅強領導，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，農村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好!

謝謝大家。

尊敬的各位領導，各位老總、老板，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎。

春聯。

誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。借此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體干部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領導和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!

因為有您，剛剛過去的一年，面對復雜多變的經濟環(huán)境，我們有力地應對復雜的經濟金融形勢和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會效益的大豐收。

因為有您的合作，我們各項存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放(不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。

因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監(jiān)會農村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準籌建農商行。

因為有您的關心，我們的服務更加優(yōu)質，榮獲“五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉(xiāng)居民的金融服務水平得以提高。

因為有您的成長，工業(yè)經濟支撐作用逐步增強，gdp和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因為有您的幫助，為城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時，促進了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。

經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經濟得以快速發(fā)展，我們也因此盡享經濟快速發(fā)展帶來的成果。

可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發(fā)展。

與您相伴，血濃于水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。

滴水之恩，當涌泉相報。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以服務經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發(fā)展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。

一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續(xù)做大土地經營權抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質押貸款、企業(yè)聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發(fā)的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業(yè)的評級授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎;我們將學習借鑒其他金融機構創(chuàng)新的信貸產品，立足“三農”優(yōu)勢與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有特色的融資產品，解決廣大客戶的擔保難，以適應新形勢下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個產品。

二是繼續(xù)創(chuàng)新服務方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動利率定價機制，根據客戶綜合貢獻度及調整經濟活躍區(qū)域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客戶得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客戶進我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。

三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰(zhàn)略，推進四個跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質特色農產品、“321產業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客戶融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，支持產業(yè)客戶群，根據客戶的不同需求和產業(yè)鏈客戶之間的聯系緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客戶向支持整個產業(yè)鏈上下游客戶的轉變，擴大客戶支持面和業(yè)務量。

您的希望，就是我們前進的方向。在今后的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。

未來，我們將以您的支持與合作為基礎，發(fā)揮地方法人銀行機制靈活的優(yōu)勢，繼續(xù)在服務“大三農”上。

作文。

章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇蘊含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，加速改革、加快發(fā)展，共創(chuàng)雙贏的美好明天!

再次感謝各位領導、各位老總、各位老板、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節(jié)，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名干部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發(fā)龍財，豬年龍氣沖天!

各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：

大家上午好!

金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收獲季節(jié)，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場，共同迎來招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝!

秉承著“因您而變”的現代商業(yè)銀行服務理念的招商銀行，一直以來都致力于為客戶提供優(yōu)質的金融服務及增值服務體驗。作為維護客戶關系的重要平臺，高爾夫運動已經成為金葵花客戶增值服務體系中不可缺少的組成部分，成為連接招商銀行與金葵花客戶的重要紐帶。

自20xx年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創(chuàng)賽以來，我們已走過六年的時光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無名的普通賽事，發(fā)展成為一項備受矚目、享譽業(yè)界的重要體育賽事。在這期間，我們收獲友誼，見證發(fā)展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時，我們也欣喜地發(fā)現，越來越多的客戶正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閑運動。在此，我們真心地感謝到場的各位領導、各位嘉賓這六年來始終如一的關心厚愛，風雨相伴。

飲水思源，感恩進取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會高爾夫運動的迷人魅力與無窮樂趣。我們希望通過今天的活動，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個放松身心的小小平臺。同時也希望借此機會增強客戶對金葵花服務的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關懷。最后，我預祝今天的比賽圓滿成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個美妙的高爾夫世界，桿數再創(chuàng)新低，謝謝大家!

銀行董事長講話稿精選篇五

各位領導、各位來賓、與會代表：你們好！

首先對大家的光臨表示誠摯的歡迎！

講六個字：思路--效果--意義。

1、思路：“思想改變命運”。把企業(yè)做成經典，把追求標準變成動力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱晳T,把習慣變成自覺行為,自覺行為體現提高了的員工素質,用高素質的員工隊伍改變企業(yè)和員工自身命運。這就是我們進行貫標的思路。

2、效果：iso國際質量的認證標志著我們的思路是正確的，我們的貫標工作取得階段性成果。

3、意義：

（2）企業(yè)文化的需要。員工自身價值實現的`同時實現企業(yè)目標。企業(yè)和社會一樣，不能像驢拉磨周而復始而沒有任何進步。

（3）企業(yè)形象的需要。iso國際質量認證，表明企業(yè)管理水平上了一個檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。

（4）公司宗旨和方針的體現。公司宗旨：以人為本、服務社會；

公司質量方針：華人華服，推陳出新，質量領先，誠信商海。iso國際質量認證,為企業(yè)經營理念奠定了基礎。

同志們，商場不是戰(zhàn)場，是交易場，交易離不開誠信，讓我們在交易中彼此成為朋友，為營造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經營環(huán)境而做出不懈努力！

謝謝大家！

20xx年xx月xx日。

銀行董事長講話稿精選篇六

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20xx年即將過去，充滿希望和勃勃生機的20xx年即將到來，我首先代表企業(yè)感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻！

第三，要從市場細分、客源情況調整、內部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經營水平。

持科學發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷把這個企業(yè)推向前進。

最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx年！

銀行董事長講話稿精選篇七

尊敬的投資者：

感謝您對公司的支持和信任!

2016年，中國內外經濟環(huán)境復雜多變。大宗商品價格持續(xù)低迷，貨幣和資本市場動蕩不安，中國的改革向縱深發(fā)展，經濟增長面臨新舊動能轉換，新問題與新挑戰(zhàn)層出不斷，轉型陣痛短期在所難免。

盡管如此，我們經受住了嚴酷的考驗。中信信托資產管理規(guī)模近14,000億元，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等多項關鍵性指標繼續(xù)位居行業(yè)前列。更讓我們感到欣慰和自豪的是，公司向投資人提供了回報穩(wěn)定且風險可控的投資產品，年內為受益人分配信托利潤超過543億元。

然而，成績只屬于過去。面對中國經濟新常態(tài)和急劇變化的競爭格局，我們必須對自我和環(huán)境保持清醒的認知，對風險和挑戰(zhàn)做出精準的判斷，對策略和方式進行及時的調整。

首先，宏觀經濟壓力增大，實體經濟增長持續(xù)疲弱，這導致非資本市場投資難度加大，投資風險提升。其次，實體企業(yè)面臨經營壓力，金融機構也難獨善其身，管理的資產質量也必將面臨變化，守住風險底線將成為所有金融機構面臨的挑戰(zhàn)。第三，金融業(yè)競爭日趨激烈，“大資管時代”使得券商、基金子公司、保險公司等金融機構紛紛開展類信托業(yè)務，創(chuàng)新產品先發(fā)優(yōu)勢不斷弱化。第四，信托業(yè)屬于親周期行業(yè)，其傳統(tǒng)業(yè)務面臨調整，原有商業(yè)模式需要轉變。第五，在互聯網金融等新興服務體的沖擊下，信托公司雖然在努力探索家族信托、消費信托與資產證券化等創(chuàng)新業(yè)務，而這些都需要時間、人力和資金等成本投入，其發(fā)展還有待市場的檢驗。

但安危相易，機遇總是與挑戰(zhàn)相生相伴。首先，中國經濟運行總體平穩(wěn)，供給側結構性改革正在進行。其次，新的市場活力或將釋放。“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”或能助力產業(yè)升級，現代化農業(yè)、高端制造業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)等或將形成新的增長點。第三，創(chuàng)新驅動成為重點發(fā)展戰(zhàn)略。中國將繼續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新金融支持方式提高企業(yè)技術改造投資能力。第四，金融市場前景廣闊。與發(fā)達國家相比，中國金融市場尚處于發(fā)展初期，未來貨幣市場、資本市場與實業(yè)市場的金融需求將進一步增加。第五，居民財富積累激發(fā)投資需求。中國經濟30多年的高速增長催生了居民財富絕對存量的大幅增加，高凈值人群對資產保值增值、家族治理等財富管理需求日益增強，這為信托公司開展家族信托等業(yè)務奠定廣泛的客戶基礎。

思則有備，行勝于言。我們前瞻性地進行了針對性的調整，制定了“三駕馬車”、“多輪驅動”的新階段發(fā)展戰(zhàn)略，依靠信托業(yè)務、固有業(yè)務以及專業(yè)子公司為可持續(xù)發(fā)展提供動力。作為中國信托行業(yè)的“風向標”，我們一直在醫(yī)療養(yǎng)老、大消費、先進制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保、現代農業(yè)、“互聯網+”等多個新興領域努力探索。2015年，我們推出多個“中國第一”：第一個ppp信托項目，第一款企業(yè)債權雙spv資產證券化產品，第一支新三板集合信托計劃，第一個互聯網影院眾籌信托，第一項保險生存金信托服務，第一個鉆石消費信托等。

未來，我們將充分發(fā)揮“中信”的品牌影響力和綜合優(yōu)勢，努力將中信信托打造成為優(yōu)質資源整合型平臺公司，不斷提升我們的戰(zhàn)略價值、資本價值和品牌價值，實現資產規(guī)模、股東和投資者回報的長期穩(wěn)健增長。

面對困難，我們從不氣餒;面對機遇，我們充滿激情和信心。信托的應用范圍可與人類的想象力相媲美，信托創(chuàng)新更是時刻都在進行。創(chuàng)新需要激情，而信心正是中信人砥礪前行的力量源泉。

回顧過去，我們善于抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，我們?yōu)橹袊洕l(fā)展做出了突出貢獻，為投資人創(chuàng)造了豐厚的回報。展望未來，我們將堅守信仰，堅持創(chuàng)新，謀定而后動，厚積而薄發(fā)。

希望您能一如既往地信任我們、支持我們。

我們將為您創(chuàng)造更大的價值。

文檔為doc格式。

銀行董事長講話稿精選篇八

各位同事：

謹此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！

20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎。

今天舉行的這個獎勵會議，除了總結20xx年一年來的工作經驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”

20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

銀行董事長講話稿精選篇九

尊敬的馮小剛先生，尊敬的徐帆女士，女士們先生們朋友們！洪發(fā)公司的全體工友們，還有各位工友的家屬們，太太們，孩子們：

大家晚上好！

陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?/p>

俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫ΑＴ诖?，請允許我代表代表人大財經委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！

俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！

四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。

銀行董事長講話稿精選篇十

同志們：

一是xx年工作回顧。

xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設這條主線，保證了生產經營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進。可以說，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。

1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應對不利局面，保持了生產平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉和項目建設。

2、xx年元-11月份紗產量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經營業(yè)務收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標。

3、織布設備搬遷工作已經基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經投產，剛搬遷到位的64臺設備正在整機檢修，預計在春節(jié)前投產。目前，xx紡紗產能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產，xx項目已成為紡織主業(yè)生產的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經投入使用，年可產生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產能轉移工作奠定了堅實基礎。

二是關于xx年工作安排：

xx年總體指導思想是：以退城進園為突破口，實現平棉轉型升級，優(yōu)化公司業(yè)務模式，依靠制度創(chuàng)新實現公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數。

1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產能完成12440噸，織布產能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導思想是不追求產能擴大，著力在提高產品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉變，三個分廠不再承擔財務費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應能力。

2、著力優(yōu)化和調整公司盈利模式，充分整合公司經營資產，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結構上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿易和經營貿易實現盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結構中可以看出，公司盈利重心已做出重大結構調整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現在已轉為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現存資產優(yōu)勢，成立商貿公司，為集團公司多元化經營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經濟結構調整的需要，國內各行各業(yè)都面臨產能過剩問題，但服務業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務業(yè)是中國經濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應這個發(fā)展要求，由單一生產型企業(yè)向生產、貿易、產品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿易、新產品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產業(yè)產能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預算全年仍虧損1300多萬。

3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質高效地推進寶棉項目建設，使其成為規(guī)模適當、裝備優(yōu)良、技術先進、管理規(guī)范、生活設施齊全，集生產、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。

4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數。盡管全國整體經濟形勢下行，xx年我們仍向職工承諾：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術單一的職工轉崗，做到合理轉崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。

5、利用科學手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應市場、快速反應的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應速度。各部門要圍繞職責細化管理，用xx年的工作目標統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。

6、加強學習，轉變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學習能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉變觀念的唯一途徑就是加強學習，從而提升每一位管理人員的學習能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負責把關，了解職工的真實想法，幫助職工認真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。

xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。

銀行董事長講話稿精選篇十一

尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：

第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數配額"，人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。

轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業(yè)結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應和規(guī)模效應？我們如何通過"產學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務，實現產融之間的相互促進與發(fā)展？我們如何推動"產產協(xié)同"，在產業(yè)群之間及產業(yè)板塊內部建立業(yè)務協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業(yè)領域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

第三次戰(zhàn)略轉型已不只關乎發(fā)展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲?。灰袘n患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"。

新年伊始，礦上根據20xx年的工作計劃安排，要求機修廠在20xx年實現節(jié)約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的20xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。

機修廠根據集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間，組織干部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施：

一把保證安全生產作為全年工作的主線。

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。

二強化生產管理，樹立節(jié)約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現由被動的節(jié)省轉變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

三鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，制作出適合的設備；根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的`堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。

“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發(fā)任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

五加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設。

1、補充專業(yè)技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。

專業(yè)技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

20xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！管理體制在新的經濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”

董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒?，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”

是企業(yè)管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損！所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！

銀行董事長講話稿精選篇十二

為了統(tǒng)一思想，認清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機遇，為建設一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務虛會議。會議主要根據《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應的機制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個方面闡述。

從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區(qū)，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業(yè)，提高辦學水平，加強服務意識上下大功夫。

我們這次的機構和人事改革，正是積極響應規(guī)劃綱要中強調的“支持民辦學校創(chuàng)新體制機制和育人模式，提高質量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學?！?。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機，最佳的扭轉調整時期就是在低谷中調整結構、穩(wěn)固基礎，將挑戰(zhàn)轉化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設投資，壓力較大。但可喜的是目前經濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結構上可以加快整體提高教師素質的步伐，新的辦學理念和思想在國憲校長的領導下會產生質的提升和飛躍。新校區(qū)建設也處在絕處逢生的時機，物價的穩(wěn)定和建筑材料性價比高，加之國家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰(zhàn)中迎接學院發(fā)展機遇的到來。

學院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學校又區(qū)別于現有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調整好工作思路，順利而及時地為下一步的發(fā)展鋪好基礎，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由專家學者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精干高效的行政職能為教學服務。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權、利三者結合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學生服務的態(tài)度才能實現學院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長期望、社會認可的人才。

我們在推動改革的同時，全體教職工必須統(tǒng)一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數人的'利益，改革經過陣痛后自然會產生積極效應的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。

我院堅持依法辦學、民主辦學、科學辦學的指導思想不會動搖。我們必須正視目前的現狀，湖外在不具備品牌和社會足夠的認同度前，新的發(fā)展藍圖還只是一張白紙，只有高瞻遠矚，站在世界最高教育理念的起點上來描繪藍圖，用最短的時間、最快的速度、最好的質量才能使湖外躋身全省乃至全國先進高校行列。通過這次徹底的改革，我們會看到一支高素質的對學校和學生負責的教職工隊伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學們學成后從這里走向世界的目標定會實現，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。

這次崗位重新的組合和人事的調整必然會有一個銜接和適應的過程。要加強學生管理工作。各方面各層次宣傳改革對湖外的必要性和重要性，做好學生干部和輔導員的穩(wěn)定工作，嚴格把握教學質量關，從嚴從細抓好學風教風的根本轉變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔2—6節(jié)課程，使學生們感受到改革的變化和對學校的認同。在這次改革中，充分發(fā)揮學生社團，特別是黨組織和黨員先進模范作用。大事難事要多向黨委匯報，積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對一直關心熱愛湖外事業(yè)，在過去做出重要貢獻的教職工應予肯定和合理安排。

通過這次改革，學院的教學和各項管理工作要整體上一個層次和臺階。學風、教風要得到明顯好轉。要從這學期起，以四個方面作為學風、教風、校風的轉變風向標。一，恢復到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學生朗朗讀書聲；二，整個學院濃厚的外語交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲；四，考試無監(jiān)考老師的考場。實現這些并不難，新生起逐步實行學分制，讓學生畢業(yè)時拿到雙文憑及多項技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個人都要培養(yǎng)既能上講臺又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學生和家長期盼，增加責任感和使命感，以此推動招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。

大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺上，只有弱者需要辯護，強者需要的是理解。我們所堅持的只為一個目的，那就是增強湖外的核心競爭力和美譽度，維護廣大教職工和學生的權益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學思維和理念為實現我們共同的價值而努力，為實現我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！

銀行董事長講話稿精選篇十三

各位同僚：

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。

大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

20xx年，是我職業(yè)經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現在已經發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關系，導入專業(yè)人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；a業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產品構建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產業(yè)最熱門領域：即互聯網、移動互聯網和云計算，選擇相關技術作為創(chuàng)業(yè)起點。

創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業(yè)經理人生涯積累的工作經驗和產業(yè)關系、我在業(yè)內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。