2023年廠長年會講話(匯總20篇)

學(xué)會管理時間，合理安排學(xué)習(xí)和休息的時間。在總結(jié)的過程中，要注意突出重點(diǎn)，展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和成果。請參考下文給出的總結(jié)示例，理解如何全面評價自己的工作。

廠長年會講話篇一

員工同志們：

新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!

各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴(yán)把五項準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行上離崗確認(rèn)制，班中加大現(xiàn)場走動巡檢頻次。值守人員要嚴(yán)格履行巡檢職責(zé)，對各崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導(dǎo)綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。

有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時填補(bǔ)漏洞，踏踏實實、勤于進(jìn)取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細(xì)化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎(chǔ)。

安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，準(zhǔn)確把握安全形勢變化的新特點(diǎn)，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會，第一時間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時消除隱患;第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質(zhì)化安全水平。

人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅持規(guī)范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴(yán)重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴(yán)要求和高壓力使三違人員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來擾動。

新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負(fù)其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺階，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機(jī)，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家!!

廠長年會講話篇二

的擔(dān)憂，也要有正確的、正面的聲音來回答。特別是看了今天《光明日報》的這篇文章，我個人感覺很興奮，也很受教育?！都t色經(jīng)典不容“惡搞”》這個題目本身，我也想談一談。紅色經(jīng)典本身就是我黨、我軍革命歷史的真實寫照和真實再現(xiàn)，弘揚(yáng)的是愛國主義、集體主義、革命英雄主義的精神，是關(guān)于正義、理想、信念主題的深刻表達(dá)，是一個國家賴以生存發(fā)展的主流文化意識，應(yīng)當(dāng)說紅色經(jīng)典本身事關(guān)一個國家、民族的文化安全問題，是不容褻瀆、不容踐踏，不允許任何形式的曲解、顛覆、惡搞。對一個國家來說，是否榮辱、善惡美丑是起碼的道德底線，不辨是非不足以正本清源，不知榮辱，就無法構(gòu)建和諧。我們深入領(lǐng)會“八榮八恥”的精神實質(zhì)，才能走在時代的前列，不斷弘揚(yáng)先進(jìn)文化，創(chuàng)造出更多的經(jīng)得起實踐檢驗的文化作品，我們從創(chuàng)作生產(chǎn)這個角度，有這樣的感慨。

關(guān)于我們廠拍攝的影片《閃閃的紅星》被網(wǎng)絡(luò)“惡搞”的情況，我簡單做一個介紹。

今年4月17號，我們從報紙上獲悉，我廠拍攝的影片《閃閃的紅星》被“惡搞”成網(wǎng)絡(luò)短片，叫《閃閃的紅星潘冬子參賽記》，是指參加中央電視臺青年歌手大獎賽。當(dāng)時在網(wǎng)絡(luò)上流行了一段時間，但是引起反響的是在眾多媒體參加的聯(lián)誼會上，竟然播放了這個短片，這個消息一播出以后，造成了很惡劣的影響，短片的作者是化名“胡倒戈”，時間是9分36秒，所有的畫面都是出自我廠拍攝的故事片《閃閃的紅星》，其中對白、配音被完全篡改了。更不能容忍的是八一電影制片廠的片頭變成“八七電影制片廠”，小英雄潘冬子變成了一個整日做明星夢希望掙大錢的富家子弟，潘冬子的父親變成了地產(chǎn)大亨，潘冬子的母親則一心想?yún)⒓印胺浅?+1”。短片制作粗俗，甚至夾雜了一些下流的對白。了解到事情的起因之后，我們廠迅速地做出回應(yīng)，嚴(yán)厲譴責(zé)這種“惡搞”行為。4月23日，我們廠專門召開會議，也請了京城一些媒體參與，報道了我們廠關(guān)于對“惡搞”事件嚴(yán)正的態(tài)度和立場。這個消息報道以后，全國有近百家媒體都迅速做出了反應(yīng)，表示支持我們的態(tài)度和立場，對惡搞紅色經(jīng)典行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。各大網(wǎng)站也迅速的進(jìn)行了相關(guān)報道，據(jù)統(tǒng)計，有近千條，包括新浪、騰訊等網(wǎng)站，都將這一事件作為網(wǎng)站的首頁開版討論，將近90%左右的網(wǎng)友支持八一廠的意見。我們認(rèn)為這樣篡改一部紅色經(jīng)典，如此調(diào)侃一個備受壓迫、奮起反抗的小英雄形象，已經(jīng)傷害到《閃閃的紅星》相關(guān)的創(chuàng)作人員，更傷害了對《閃閃的紅星》有著深厚感情的廣大電視觀眾，同時也會誤導(dǎo)青少年觀眾，使他們漠視中國革命歷史，甚至引發(fā)許多人以“惡搞”紅色經(jīng)典為樂趣，此風(fēng)絕不可漲。

作為一部經(jīng)典的革命題材影片，《閃閃的紅星》影響了幾代人，無論是其歷史內(nèi)容還是創(chuàng)作態(tài)度，都應(yīng)當(dāng)說是嚴(yán)肅、認(rèn)真的，這種“惡搞”行為已經(jīng)超越了起碼的道德底線，侵害了八一廠和相關(guān)創(chuàng)作人員的權(quán)益，甚至觸及到法律層面的問題。對于傳統(tǒng)的顛覆和反叛，永遠(yuǎn)不是國家和社會的主流，不管是哪種媒介，都承擔(dān)著傳播先進(jìn)文化，營造積極向上的輿論氛圍的社會責(zé)任，同時我們也呼吁嚴(yán)格遵守起碼的職業(yè)道德規(guī)范，把握正確的社會輿論導(dǎo)向，對這種“惡搞”行為進(jìn)行堅決的抵制。八一廠堅持主流文化方向，用健康向上的優(yōu)秀作品來抵御不良文化，尤其是網(wǎng)絡(luò)垃圾的侵害。

通過這個情況我們有兩點(diǎn)思考：思考之一，對當(dāng)前文化環(huán)境的擔(dān)憂。我們處在文化多元化并存的時代，解構(gòu)主義大行其道，誰來捍衛(wèi)主流文化陣地?誰來捍衛(wèi)我們國家和軍隊的主流意識形態(tài)輿論陣地?如果我們沒有高度的政治敏感性和清醒的認(rèn)識，不采取及時的、有效的切實可行的對應(yīng)措施，這種“惡搞”之風(fēng)會愈演愈烈，要采取認(rèn)真、嚴(yán)肅、切實有效的措施加以整改。

思考之二，這種“惡搞”引發(fā)我們反思一些問題，傳統(tǒng)的文化產(chǎn)品，隨著時代的發(fā)展變遷，特別是對青年讀者、觀眾來說，他們有他們的思考。新的富有生機(jī)的和時代感召力的作品指日可待，面對來勢很猛烈的解構(gòu)之風(fēng)，硬性地壓制和封堵，可能收效甚微，只有不斷地產(chǎn)生與時俱進(jìn)的新的文化產(chǎn)品，才能有效地抵制這種風(fēng)潮，關(guān)鍵是拿出好的作品。特別是文化產(chǎn)品、精神產(chǎn)品生產(chǎn)單位，如何創(chuàng)作、生產(chǎn)出更多的具有時代感、民族感，具有民族特色的優(yōu)秀作品，是我們義不容辭的責(zé)任。我們也在積極、努力地去做，特別是針對兒童影視作品比較少的情況，今年“六一”，很多媒體報道沒有新的兒童影視作品問世。

我們最近一方面覺得不要“惡搞”，要正搞，要善搞，我們國家的動漫片比較缺，一方面看好萊塢的大片，一方面看日本的小片，這影響著我們的熒屏?！堕W閃的紅星》，一個新的動漫影片，正在制作當(dāng)中。

確實，紅色經(jīng)典影響了幾代人，我們把它做成新的動漫片，也向紀(jì)念紅軍長征勝利70周年獻(xiàn)禮。八一廠在弘揚(yáng)時代主旋律上有義不容辭的責(zé)任，我們要倍加努力工作，借此機(jī)會也感謝《光明日報》社，感謝各個媒體，謝謝大家。

廠長年會講話篇三

大家晚上好!

今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

首先，要感謝前來參加晚宴的院領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導(dǎo)與支持，感謝機(jī)關(guān)各職能部門的大力協(xié)助，使我們順利完成了各項工作指標(biāo)。

在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協(xié)助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建筑行業(yè)中，希望我們繼續(xù)加強(qiáng)通力合作，加強(qiáng)信息交流，共享資源，相互學(xué)習(xí)、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結(jié)晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進(jìn)取和勤奮工作。

xx年我們將迎來我院五年規(guī)劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產(chǎn)效益為重、加強(qiáng)管理、把握改革開放的機(jī)遇，面對市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗，讓我們?nèi)w職工齊心協(xié)力、堅定信念，共同完成xx年的各項工作任務(wù)，為我院譜寫濃墨重彩的華章!

在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。

讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

廠長年會講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

年會是企業(yè)和組織每年策劃實施的一種會議形式，目的是總結(jié)一年的經(jīng)營情況，鼓舞團(tuán)隊士氣，展望美好未來。企業(yè)開年會是為了總結(jié)一年的工作，為員工鼓舞士氣。小編為大家收集整理了年會生產(chǎn)車間廠長講話，希望可以幫助您!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活中關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處。

2、是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

3、是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年，回顧20_年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前預(yù)防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向設(shè)備要效益。

8、向工藝要效益。

9、向數(shù)字要效益。

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20_年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

我是_x車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)_x車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。

在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

20_年年初我們制定了全年生產(chǎn)_x：2000噸、_x：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月，同時3月份_x工段又改為生產(chǎn)_x、所以全年只生產(chǎn)_x1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)_x3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將_x工段改為生產(chǎn)_x，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了_x工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯和鄰甲苯蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30、8萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20_年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實___"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20_年年度工作中，我與車間_x副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20_年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政上的重要報告及賈書記對所做的動員報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20_年度工作中存在的問題：

在20_年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項工作!

各位兄弟姐妹：

大家好!

我總覺得時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年20_年，充滿希望的20_年已然到來。回首20_年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn)，就成為金鏈條了。在20_年我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。

20_年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持_的美譽(yù)，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出_大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻(xiàn)是的。

在此我向_所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!

曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和_兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂!在此我感謝大家，謝謝!

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的_公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入_年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌!

最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!

謝謝大家!

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

20_年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20_年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20_年工作總結(jié)如下。

一.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二.加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三.狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四.新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20_年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!

謝謝大家!!

員工同志們：

新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!

各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴(yán)把五項準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行上離崗確認(rèn)制，班中加大現(xiàn)場走動巡檢頻次。值守人員要嚴(yán)格履行巡檢職責(zé)，對各崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導(dǎo)綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。

有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時填補(bǔ)漏洞，踏踏實實、勤于進(jìn)取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細(xì)化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎(chǔ)。

安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，準(zhǔn)確把握安全形勢變化的新特點(diǎn)，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會，第一時間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時消除隱患;第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質(zhì)化安全水平。

人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅持規(guī)范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴(yán)重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴(yán)要求和高壓力使三違人員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來擾動。

新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負(fù)其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺階，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機(jī)，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家!!

廠長年會講話篇五

對于企業(yè)來說,安全需要是重中之重,安全歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。下面是本站小編給大家整理的廠長安全講話，僅供參考。

十月份，能源中心認(rèn)真貫徹10月份公司經(jīng)理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上狠下功夫，通過開展風(fēng)險、環(huán)境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，較好地保證了安全生產(chǎn)。雖然安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，并不意味著能源中心安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產(chǎn)還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、trt區(qū)域噪音治理等項目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進(jìn)地方。

十一月份是實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵一月，主體廠高強(qiáng)度、滿負(fù)荷生產(chǎn)勢必對能源介質(zhì)供應(yīng)提出更高的要求，加之接近年底設(shè)備檢修任務(wù)繁重，因而能源中心安全生產(chǎn)管理難度較大。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產(chǎn)，堅持不懈抓安全,全力促進(jìn)全中心安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

1、相關(guān)科室及車間領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要認(rèn)真做好1#trt停機(jī)檢修的安全協(xié)調(diào)管理與現(xiàn)場監(jiān)控工作。親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，確保施工項目在保證安全的前提下進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照體系文件要求，認(rèn)真組織開展體系運(yùn)行及內(nèi)部檢查，并做好迎接公司11月份內(nèi)審的準(zhǔn)備。

3、20xx年環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。

4、持續(xù)推進(jìn)8、9、10月安全講話重點(diǎn)工作的落實，各單位要根據(jù)本單位實際制定具體的推進(jìn)計劃，認(rèn)真開展好每一項工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

6、繼續(xù)狠抓崗位技能培訓(xùn)工作，提高員工獨(dú)立操作能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保。

工作報告。

對20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)對20xx年安全環(huán)保工作作了部署會議開得很成功。這其中扎實有效的安全環(huán)保工作為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)作出了重要貢獻(xiàn)。在此我代表廠黨委、行政向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認(rèn)識各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的?！督睢烦雠_以來，得到了認(rèn)真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。

二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善。

規(guī)章制度。

不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平上臺階。

三是進(jìn)一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。

四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。

去年以來，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長效機(jī)制。

安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

同志們：

今天，我們召開化工廠安全工作會議，布置安排20xx年的各項安全工作，并對20xx年度的安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。剛才，××廠長對我廠20xx年的安全工作做了客觀、詳實的總結(jié)，對20xx年的安全工作做了具體的部署安排，×?xí)泜鬟_(dá)了26日集團(tuán)公司穩(wěn)定工作會議精神，×?xí)浺哺鶕?jù)當(dāng)前的安全形勢，對我廠的安全工作提出了要求。這些都是我廠今后一個時期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本單位實際情況，拿出切合實際的安全工作具體措施，全面貫徹本次會議精神，把我廠的安全工作扎扎實實地做好。

今天的會議還有兩項重要內(nèi)容，就是簽署安全工作目標(biāo)。

責(zé)任書。

和穩(wěn)定工作責(zé)任書。這決不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩負(fù)的責(zé)任。我廠已經(jīng)實現(xiàn)了十三年安全生產(chǎn)無事故，這是大家努力的成果，可喜可賀，但同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，越是在安全形勢一片大好的情況下，越容易產(chǎn)生驕傲自滿、麻痹大意的思想。尤其是現(xiàn)在，我廠剛剛完成工序調(diào)整，很多環(huán)節(jié)正處在磨合、理順的過程中，再加上由于大批職工內(nèi)退造成的人員減少、工作量增大的矛盾，重產(chǎn)量，輕安全的思想最容易在這種情況下抬頭，稍有疏忽，就可能在安全問題上產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，千萬不能掉以輕心!要確實從思想上牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想。而穩(wěn)定工作更是關(guān)系到維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，保證國家長治久安的重要內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真落實穩(wěn)定工作的各項制度，明確責(zé)任，對口負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層有人管的良好局面，切實保證良好的社會秩序和企業(yè)的穩(wěn)定。要從思想上真正認(rèn)識到安全工作及穩(wěn)定工作的重要性，把抓安全，保穩(wěn)定，作為踐行三個代表重要思想，保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

的重要內(nèi)容，正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和穩(wěn)定、安全和發(fā)展的關(guān)系，身體力行，強(qiáng)化管理，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的精神，牢牢把握安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的大方向，用兢兢業(yè)業(yè)的實際行動，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

剛才×廠長代表廠黨政，已經(jīng)對20xx年的安全工作做了全面地布置，我就不再重復(fù)了。在這里布置一項重要工作：再過兩天，“兩會”將在北京召開。為了確保“兩會”順利進(jìn)行，我們要在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真開展一次以治安、穩(wěn)定、消防、火工品安全生產(chǎn)及管理工作為重點(diǎn)的安全工作大檢查，對查出的隱患和漏洞，要限期整改，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，把檢查與整改工作落實到位，以實際行動維護(hù)全廠安全、穩(wěn)定的政治局面，為“兩會”的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的生產(chǎn)及社會環(huán)境。

廠長年會講話篇六

同志們：

方面意見。

一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項重大舉措，也是我廠實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅定信心，振奮精神，求真務(wù)實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實。

剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時進(jìn)行跟蹤評價，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。

二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)各項工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊?，全廠各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項工作任務(wù)和實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

廠長年會講話篇七

同志們：

，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。

一、對此次務(wù)虛會的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，要害是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級治理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理預(yù)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或逾額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年景本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高-干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控用度治理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)重的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。固然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不公道的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和治理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)治理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)定期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本治理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目定期實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場操作與治理，確保公道分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤正確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度治理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況公道調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值治理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點(diǎn)治理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值治理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度治理與考核力度，對不服從調(diào)度治理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢驗計劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

廠長年會講話篇八

廠長(經(jīng)理)是一廠之長,是企業(yè)法人的代表,對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機(jī)會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!

我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng);為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認(rèn)真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：

1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機(jī)，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟(jì)神話。

20xx年由于國家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認(rèn)真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和評委成員批評指正：

一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營中解決那些根本上的問題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。

綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來的嚴(yán)峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實改變經(jīng)營模式。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。

合同。

算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營、質(zhì)保金利息等幾乎是一分不賺還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀電纜廠每個月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個費(fèi)用必須實實在在砍下去。在電纜的經(jīng)營中必須確立“現(xiàn)款型銷售激勵式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產(chǎn)要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規(guī)律與國內(nèi)外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)實現(xiàn)利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養(yǎng)精蓄銳”為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)。

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結(jié)束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現(xiàn)款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”

“無績效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長責(zé)任制、成本管理真實制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個企業(yè)能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績效說話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時要處理好“10(銷售收入)減去8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認(rèn)真落實好“五個確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購工作程序化，設(shè)備購置維修競標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項。

規(guī)章制度。

辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。

以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

謝謝大家!!

廠長年會講話篇九

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的一年已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的新一年,在這辭舊迎新之季，廠長有話要說,下面是本站小編給大家整理的廠長新年講話，僅供參考。

全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：

大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在舉國上下喜迎新年之際，我謹(jǐn)代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候!

20xx年，是煉油廠實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項目建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭實現(xiàn)首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：

喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!

過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時，全面落實質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒?，勇于創(chuàng)新，真抓實干，各項事業(yè)都取得了一定的成就，實現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。

這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!

最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎——"魯班獎";成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對項目堅持精細(xì)化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機(jī)遇。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

廠長年會講話篇十

同志們：

方面意見。

一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義。

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項重大舉措，也是我廠實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅定信心，振奮精神，求真務(wù)實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實。

剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時進(jìn)行跟蹤評價，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。

二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)各項工作。科技人員要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊?，全廠各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項工作任務(wù)和實現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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廠長年會講話篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：

喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹(jǐn)代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者，向精誠合作，攜手共進(jìn)的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!

過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時，全面落實質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒ǎ掠趧?chuàng)新，真抓實干，各項事業(yè)都取得了一定的成就，實現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項工作目標(biāo)任務(wù)。在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認(rèn)真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團(tuán)，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運(yùn)行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量得到了增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費(fèi)者的需求。同時通過開展黨工團(tuán)建設(shè)，組織各種戶外拓展活動、強(qiáng)化了企業(yè)文化，提高了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。

這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!

最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!

廠長年會講話篇十二

各位同事：

你們好！

時光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲！xxxx走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xxx成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持xxxx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxxx來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為xx行業(yè)的佼佼者。xxxx一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的xx到品種豐富的xx;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報！對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去，未來充滿希望，我們xx人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們xx人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把xxxx做大、做強(qiáng)！

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xxxx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xxxx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xxxx也會因為你們的努力和支持而更加精彩！在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的'感謝！最后，祝愿我們xxxx歲歲紅火！勇往直前，再創(chuàng)輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！

謝謝大家！

廠長年會講話篇十三

全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：

大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來充滿生機(jī)與希望的20xx年。在舉國上下喜迎新年之際，我謹(jǐn)代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候!

20xx年，是煉油廠實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項目建設(shè)、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭實現(xiàn)首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!

廠長年會講話篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進(jìn)入角色;

三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn);四是積極主動，準(zhǔn)時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認(rèn)真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會越來越好!

謝謝大家!

廠長年會講話篇十五

同志們：

今天，召開全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會，主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)廠長發(fā)言稿。

總體來說，*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點(diǎn)縣之一，實現(xiàn)撤縣設(shè)市，進(jìn)而被確定為*省五個重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感到自豪。盡管成績不小，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點(diǎn)是抓工業(yè)，我在今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是勿庸置疑的。

市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強(qiáng)，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量，擴(kuò)充總量，提高增量，打造品牌”的思路進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強(qiáng)，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。

當(dāng)前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化以下幾種思維：

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機(jī)遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場的準(zhǔn)備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學(xué)習(xí)，多交流，開闊眼界，增強(qiáng)經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進(jìn)*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機(jī)配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺，就認(rèn)為是一個有信譽(yù)、有品牌、有大企業(yè)的地方，讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題，走出門去夸*，時時不忘宣傳*，推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責(zé)任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒有社會責(zé)任感，光想占有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經(jīng)營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠(yuǎn)不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會多做貢獻(xiàn)，為公眾做點(diǎn)事情，但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團(tuán)在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè)，都是社會責(zé)任很強(qiáng)，公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期，從20*年到現(xiàn)在，政府債務(wù)5億多，其中市本級3億多，負(fù)擔(dān)非常沉重。20*年我們財政一般預(yù)算收入2.27億，財稅運(yùn)行質(zhì)量達(dá)64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況，要實現(xiàn)*經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過自己的不斷發(fā)展壯大，為社會多做貢獻(xiàn)。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點(diǎn)，顯然這個比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運(yùn)行，規(guī)避金融風(fēng)險等。如需政府出面組織，我們將責(zé)無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了，他們有閑置的廠房、設(shè)備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问剑衿髽I(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進(jìn)行。我曾和張文成副市長商議，*要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作，以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯。

五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期，得益于這個國家善于學(xué)習(xí)，誰能打敗他，他就學(xué)習(xí)誰，然后再去打敗誰，他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講，后天的學(xué)習(xí)是非常重要的，無論企業(yè)多大，都不能放松學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷進(jìn)步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)知識，也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西，每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，自己的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，你學(xué)習(xí)到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽的經(jīng)驗，效果很好，這就是注重學(xué)習(xí)帶來的結(jié)果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強(qiáng)調(diào)，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽(yù)，破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行誠信教育，你廠長、經(jīng)理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要?dú)哪愕穆曌u(yù)，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟(jì)興，稅源旺”。作為各級職能部門，對企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長點(diǎn)，要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，在把握國家政策的情況下，多聽取企業(yè)家的意見，企業(yè)做強(qiáng)了，他的社會責(zé)任感自然就強(qiáng)。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初，我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為，進(jìn)一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說或不便說的，可以通過政府網(wǎng)站的“市長信箱”、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨著時間的推移，我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好，工業(yè)經(jīng)濟(jì)會越來越強(qiáng)。

廠長年會講話篇十六

廠長身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo),通常會給組織公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項。

規(guī)章制度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

從1974年7月10日到今年7月10日，石化已邁著堅實的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們在這里隆重集會，紀(jì)念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個會場里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時刻，我謹(jǐn)代表石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關(guān)心支持石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大職工、離退休老同志以及曾在石化工作過的所有同志及其家屬表示誠摯的問候和崇高的敬意!30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來的親自批準(zhǔn)，來自全國各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們云集，開始興建石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資6.08億元的一期工程建成投產(chǎn)，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚(yáng)子江畔。石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，石化又沐浴著改革開放的春風(fēng)，在黨和政府的親切關(guān)懷下，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，石化為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。自1978年建成投產(chǎn)以來，石化共加工原油6471萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時，累計實現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)恿讼嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

——30年來，石化在實踐中探索走過了一條改革之路。1984年，石化作為石化總公司9個試點(diǎn)單位之一，開始實行廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制和相應(yīng)的任期目標(biāo)責(zé)任制，并建立健全了全廠4級民主管理網(wǎng)絡(luò)和職工代表大會制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導(dǎo)體制改革的步伐。1985年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總廠實行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動用工管理、財務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。20xx年2月，按照中國石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從20xx年4月正式分立運(yùn)行。上市部分于20xx年4月推行了扁平化管理，實現(xiàn)了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司(管理部)—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部(大車間)”兩級管理模式的轉(zhuǎn)變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，20xx年底和20xx年底分別向*市人民政府移交了原公安處和中小學(xué)，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。分別于20xx年、20xx年兩次較大規(guī)模開展了協(xié)議解除。

勞動合同。

工作。20xx年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機(jī)制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。一期建設(shè)結(jié)束以后，石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，另一方面積極向產(chǎn)品加工的深度和廣度進(jìn)軍，集中力量開始了二期工程建設(shè)，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機(jī)等一大批重要的生產(chǎn)裝置并順利投產(chǎn)，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場范圍由國內(nèi)向國際拓展，固定資產(chǎn)由1978年建成投產(chǎn)時的4.25億元增加到20xx年的93.9億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到20xx年93.6億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。

——30年來，石化錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊伍。石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人員，也有各級領(lǐng)導(dǎo)干部。我們企業(yè)在長期的奮斗歷程中培育了“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵下忘我工作，實現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動模范和先進(jìn)個人，無論企業(yè)在順境還是逆境當(dāng)中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設(shè)者的杰出代表，他們用實際行動向社會充分展現(xiàn)了石化人良好的精神風(fēng)貌和形象。

——30年來，石化在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果。石化自開工建設(shè)以來，歷屆黨委始終堅持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運(yùn)行機(jī)制。1994年、20xx年，企業(yè)兩次被評為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。特別是近一年多來，總廠黨委針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，提出了“體制上適應(yīng)、機(jī)制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)”、“基礎(chǔ)在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線”的新要求。各級黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進(jìn)工作方法，提高工作實效，深入開展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。

在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領(lǐng)導(dǎo)同志為代表的石化過去歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為石化的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，石化所取得的每一項成績，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次向他們表示崇高的敬意。

同志們，30年在歷史的長河中只是短暫的一瞬間，然而對石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅持以下幾條原則：

——必須堅持兩手抓、兩手硬，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

這五個“必須”是我們以往成功的經(jīng)驗，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。

同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績，目前面對新形勢的挑戰(zhàn)，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，爭取取得更大的成績。

當(dāng)前，隨著入世過渡期保護(hù)性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。今年國家將取消成品油國營貿(mào)易進(jìn)口配額，增加原油、成品油非國營貿(mào)易進(jìn)口配額，繼續(xù)下調(diào)化工產(chǎn)品進(jìn)口稅率，成品油出口退稅政策也將進(jìn)行重大調(diào)整。從明年到20xx年，國內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務(wù)還將相繼放開;至20xx年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，而且對整個國內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。同時隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，我們還將面對包括民營企業(yè)在內(nèi)更加激烈的市場競爭。就石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚(yáng)子、高橋等規(guī)模大、效益好的長江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競爭，今后幾年的競爭無疑更加白熱化，未來的石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對此我們要未雨綢繆，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。

就石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規(guī)模效益、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠先進(jìn);化肥由于原料價格的影響，虧損一直比較嚴(yán)重;腈綸品種相對單一、差別率不夠、質(zhì)量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“—合肥”成品油管道20xx年底能夠按時建成并發(fā)揮效益，面對市場進(jìn)一步放開和國內(nèi)外企業(yè)競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進(jìn)一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產(chǎn)大、負(fù)債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產(chǎn)盈利能力和抗風(fēng)險能力較弱;競爭、激勵、約束機(jī)制尚未健全，內(nèi)部管理與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會職能、精減富余人員等深化改革的任務(wù)十分繁重，這些都對石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。

但與此同時，石化也有自身的優(yōu)勢：一是有較好的地域優(yōu)勢。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)最近，交通便利，市場發(fā)展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力。在沿江中上游企業(yè)當(dāng)中，石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整余地。三是具有較好的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7萬噸/年的腈綸聯(lián)合裝置，采用的技術(shù)較為先進(jìn)，產(chǎn)能目前排在全國第三位，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行中處于較好水平，而且都有成功擴(kuò)能改造和多年的實際管理經(jīng)驗。化肥裝置雖然效益虧損，但各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同類型企業(yè)一直保持較好水平。四是內(nèi)部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的c4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產(chǎn)原料，有利于企業(yè)向化工方向發(fā)展，形成自己的特色。

今后一個時期的宏觀形勢對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)始終保持了穩(wěn)定快速增長，這將對石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)的拉動作用;二是中央和國家繼續(xù)支持國有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)競爭能力;三是安徽省委、省政府做出了實施“861”計劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關(guān)心和支持。目前國內(nèi)制造業(yè)正從沿海向沿江內(nèi)陸地區(qū)遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業(yè)的遷移，整體經(jīng)濟(jì)水平將會得到一個較大提升。安徽經(jīng)濟(jì)總量的上升將為石化做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

就在五天前，王金山省長、任海深副省長、黃海嵩副省長率省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來石化進(jìn)行了專題調(diào)研。在這次調(diào)研中，王金山省長不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實際問題，還專門成立了由任海深副省長任組長、黃海嵩副省長任副組長的石化改革發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，體現(xiàn)了省政府對石化改革發(fā)展的高度重視。王金山省長希望石化要牢牢把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，正確應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以項目建設(shè)為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強(qiáng)上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把石化建設(shè)成為沿江中上游大型石油化工產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地，實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。這是省委、省政府對石化寄予的厚望，也是對我們工作的鞭策，我們必須意識到肩負(fù)的責(zé)任，努力做好各項工作，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，不辜負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)對石化的殷切期望。

當(dāng)前，*市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)強(qiáng)市的步伐。石化作為*地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，石化的發(fā)展對振興經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。雖然石化是中央直屬企業(yè)，但石化既然坐落在，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是我們義不容辭的責(zé)任?；仡櫴ㄔO(shè)和發(fā)展的過程，*市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應(yīng)該用更出色的工作成績回報他們。

新的形勢和新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，進(jìn)，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上，從自身的優(yōu)、劣勢比較中，明確優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，合理定位，發(fā)揮特色，持續(xù)不斷地強(qiáng)化管理、深化改革，實現(xiàn)“做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)合中國石化總部對沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和石化自身的特點(diǎn)，今后一個時期石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：

——強(qiáng)化管理：以加強(qiáng)“三基”工作為根本，推進(jìn)精細(xì)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力降本減費(fèi);以erp系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細(xì)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——深化改革：依托國家和總部的政策支持，大力推進(jìn)主輔分離、改制分流，全面移交社會職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開展減員增效;同時，繼續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革，完善“競爭、激勵、約束”機(jī)制，進(jìn)一步改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

——有效發(fā)展：根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局安排，充分發(fā)揮石化“油、化、纖、電”緊密結(jié)合的優(yōu)勢，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)，爭當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵;總廠按照“做強(qiáng)熱電，盤活港貯，配套主業(yè)”的思路，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育核心業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)與分公司主業(yè)的同步發(fā)展。

同志們，當(dāng)今時代，是變革的時代，開拓的時代，是賦予有作為的石化人充分施展才華的時代。我們應(yīng)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時機(jī)，以率先之志、創(chuàng)新之策、務(wù)實之風(fēng)迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，把石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。我們堅信，石化在中國石化集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府的關(guān)心支持下，通過進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定能在改革和發(fā)展的征程上，不斷邁出新的步伐，創(chuàng)造新的輝煌，為中國石化工業(yè)的發(fā)展，為安徽地方經(jīng)濟(jì)的振興，做出新的貢獻(xiàn)。

同志們，風(fēng)雨兼程三十年執(zhí)著奮進(jìn)，勵精圖志向未來再創(chuàng)輝煌。石化走過的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來!讓三十年廠慶成為我們一個新的起點(diǎn)，讓我們以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏，共同創(chuàng)造石化更加燦爛輝煌的明天!

謝謝大家!

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廠長年會講話篇十七

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。

一. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二. 加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二.加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的.隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!

謝謝大家!!

廠長年會講話篇十八

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報告，對20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，扎實有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認(rèn)識各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的?！督睢烦雠_以來，得到了認(rèn)真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。

二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。

三是進(jìn)一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機(jī)制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。

四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。

去年以來，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護(hù)越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長效機(jī)制。

安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行hse體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在hse體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

廠長年會講話篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時間過得真快，我們舉行xxxx第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班開班典禮好像就發(fā)生在昨天！這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個企業(yè)，其中，三個月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來自13個企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過6個月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了！在此，我代表xxxx發(fā)電廠，對第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀！同時，向給予這次培訓(xùn)大力支持的xxxx領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠摯的謝意！

隨著xxxx的高速發(fā)展，對各級管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓(xùn)資源的xxxx發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。

6個月來，我們認(rèn)真落實xxx在開班典禮上的講話精神，充分認(rèn)識點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮xxx檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，最終學(xué)員們將拿著專業(yè)技能鑒定和點(diǎn)檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的精神，為xxx的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，xxx為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無比驕傲！同時，xxx也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個特點(diǎn)：

一、周密部署，夯實基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，xxxx發(fā)電廠對這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同；制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效；開設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評價、檢修實務(wù)等17門課程，緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個環(huán)節(jié)，涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實效打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、自主管理，積極推進(jìn)

在培訓(xùn)工作開展過程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，從“被動地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥貙W(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照xxxx人部[2010]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會，不僅學(xué)會干什么，還要學(xué)會怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡報》，提供交流互動的平臺，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，使培訓(xùn)更具針對性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。

三、方式創(chuàng)新，確保實效

在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對性。建立績效檔案，實習(xí)測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學(xué)員的績效成績，每月進(jìn)行培訓(xùn)績效成績排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。做實現(xiàn)場培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了xxxx#6機(jī)組大修、xxxx#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、xxxx#5機(jī)組小修和豐潤熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修，在實戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實踐意義，通過點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對點(diǎn)檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

6個月來，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。xxxx發(fā)電廠也將以此為契機(jī)，積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地！

6個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表xxxx發(fā)電廠對學(xué)員們提出二點(diǎn)希望：

第二，我希望你們把xxxx發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持xxxx發(fā)電廠的發(fā)展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。

大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

廠長年會講話篇二十

各位同事：

你們好！

時光如梭，風(fēng)雨同舟；一份耕耘，一份收獲！xx走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xx成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持xx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xx來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為*行業(yè)的佼佼者。xx一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè)；產(chǎn)品也從單一的*到品種豐富的*；產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體*人辛勤付出的最好回報！對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去，

未來充滿希望，我們*人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們*人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把xx做大、做強(qiáng)！

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xx也會因為你們的努力和支持而更加精彩！在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝！最后，祝愿我們xx歲歲紅火！勇往直前，再創(chuàng)輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！

謝謝大家！