2023年生產(chǎn)班組人員管理(優(yōu)秀20篇)

總結(jié)是對過去經(jīng)歷和所得經(jīng)驗的總結(jié)和歸納。在寫總結(jié)之前，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，以便更好地理解總結(jié)的要點。希望大家能通過閱讀范文，提高自己的寫作水平和表達能力。

生產(chǎn)班組人員管理篇一

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

生產(chǎn)班組人員管理篇二

一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

生產(chǎn)班組人員管理篇三

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”:。

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

生產(chǎn)班組人員管理篇四

國務(wù)院水行政主管部門組織開展水功能區(qū)水量、水質(zhì)、水生態(tài)監(jiān)測和評價，建立水功能區(qū)監(jiān)測評價體系。

流域管理機構(gòu)負責組織流域內(nèi)全國重要江河湖泊水功能區(qū)的監(jiān)測評價，對含有省界斷面的水功能區(qū)(包括省界緩沖區(qū))、流域管理機構(gòu)直接管理的河道(河段)、湖泊、水庫的水功能區(qū)水量、水質(zhì)、水生態(tài)實施日常監(jiān)測評價，對其他水功能區(qū)實施監(jiān)督性監(jiān)測。

縣級以上地方政府水行政主管部門按照各自管理權(quán)限，負責轄區(qū)內(nèi)有關(guān)水功能區(qū)的監(jiān)測評價。

流域管理機構(gòu)與有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市政府水行政主管部門及其他有關(guān)部門應(yīng)當按照規(guī)定建立信息交換機制，實現(xiàn)水功能區(qū)的水量水質(zhì)信息、入河排污口與污染源排污量等相關(guān)信息共享。

生產(chǎn)班組人員管理篇五

1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。

9、嚴守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。

生產(chǎn)班組人員管理篇六

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。

2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。

三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。

2）利用班前會的機會，分析事故原因，結(jié)合實際提出防范措施，解析相關(guān)知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。

3）加強班組團結(jié)教育工作。只有一個團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

生產(chǎn)班組人員管理篇七

為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。

本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。

3.1工作職責;。

3.2各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范:。

3.2.1原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;。

3.2.2檢修質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;。

3.2.3檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;。

工作負責人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。

3.2.3.1各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

3.2.3.3文檔質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

3.3儀器儀表管理:。

3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準者例外)。

3.3.2.3應(yīng)負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。

3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。

3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。

3.4質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;。

3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:。

3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。

3.6檢修質(zhì)量確認。

質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。

3.7質(zhì)量異常分析改善。

3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。

3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。

3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。

4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。

4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

gb/t1.1標準化工作導(dǎo)則。

第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。

gb/t15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;。

dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。

dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。

xxxx集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;。

xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。

生產(chǎn)班組人員管理篇八

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。

6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。

4、運漿車和工具用后及時清洗。

5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。

9、嚴守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。

1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。

2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。

3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。

4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。

6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。

1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

生產(chǎn)班組人員管理篇九

本標準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責

2．1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a． 對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接-班制度。

3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a．對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接-班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消

除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

3．3 交接-班制度

a．交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交-班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

潔衛(wèi)生，交-班時交接清楚。（注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。）

d. 交工具，交接-班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄，交接-班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求

a．交-班者要交清的內(nèi)容：當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交-班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無人接-班時不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實行對口-交接，交-班者向接-班者匯報本崗位工作和注意事項。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負責；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負責。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

3．6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及

時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。

3.7.7 發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作，加強精神文明建設(shè)，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

3.8.3 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責任制

3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應(yīng)追究責任，嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民-主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

生產(chǎn)班組人員管理篇十

(一)認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況。

(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

生產(chǎn)班組人員管理篇十一

管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。由此可見，一個優(yōu)秀的班組對于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個權(quán)利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關(guān)系近一些，私下有點交情。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和-諧與團結(jié)，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。

當然，公平合理的尺度有時不太好掌握，這就要看班組長的平衡能力了。要做到絕對的公平合理是不可能的，沒有人能做到讓班組的每一個員工都滿意，只要大多數(shù)員工對我們的工作滿意、認可，就基本做到了公平合理。

（二）以身作則發(fā)揮榜樣的力量

一個優(yōu)秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管-理-員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

（三）要有過硬的本領(lǐng)——熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

（四）要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當遇到困難，遇到難題的時候，是最能鍛煉班組長能力和發(fā)揮班組長才能的時候。

一個優(yōu)秀的班組長要有勇有謀，面對困難要勇于戰(zhàn)勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻干，要講究科學(xué)和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務(wù)。

（五）要知人善用——會用人用好人

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。

用好人就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長具有“大”和“小”兩只眼睛，學(xué)會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績。

一個優(yōu)秀的班組長一定是一個善于用人的班組長，在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。這樣工作就會條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。

（六）學(xué)會恩威并施

班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。

作為班組長應(yīng)該有度量，戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作中認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的心情示人，讓員工感覺你沒有架子，和藹可親。有利于班風的和-諧建設(shè)。

（七）要有差別認識

根據(jù)本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒有差別認識就沒有進步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長對組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分數(shù)是隨意的，分數(shù)高的不知高在哪，分數(shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的`管理，才能調(diào)動組員的積極性，做好管理工作。

（八）有角色認知起好“橋梁”作用

班組長是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達、分配到班組每一個員工，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時的知道決策的正確性與否，對不適當?shù)牡胤竭M行調(diào)整，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進行。

（九）學(xué)會賞識

有句話叫“好孩子是夸出來的”，其實班組管理和教育孩子具有相同的道理，對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，如果班組長能適時的給以一些表揚和贊賞，那么他們就會信心倍增，更加積極努力的工作。當然這種贊賞和表揚一定要是真誠的，居于事實的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表揚和贊賞如果運用得好，同樣能起到好的效果，盡管只是一種口頭上的，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)的表揚。因為這是一種發(fā)自內(nèi)心的賞識，可以使人在精神上得到滿足，也是對他人工作的一種認可和肯定。

企業(yè)的競爭歸根到底是員工之間的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成各項工作，是每一個我希望解決，而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。

好友曾經(jīng)對我說過一句話“治大國如同烹小鮮，管班組如同針線活”，一句看似易懂的話，卻給了我太多的啟迪。我想：?其實我們每個人各有不同的人生境界，在遭遇任何煩惱問題時，冷靜地思考，慢慢地清理，不要怕艱難，也不要急于求成，而且做事要用心，一步一個腳印地走下去，一定會獲得所期盼的結(jié)果。

一、尊重員工，體驗價值觀

作為?80?后的班組長，我們應(yīng)摒棄那種把管理職位當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風。取而代之的應(yīng)是：尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設(shè)計和實行新的員工管理機制。作為同齡人，我最大的優(yōu)勢就是：與大家年齡相仿，溝通之間沒有代溝。所以，做決定之前，應(yīng)先召集大家商量探討，采納大家的建議，發(fā)揮自己的“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)班組兄弟姐妹一起向前跑。例：我們班的大姐姐杜翠云，也許是因為她結(jié)了婚的緣故，她在某些事情上總有自己的一些觀點及看法，而且考慮比我周到，做事比我也圓滑。所以，當我們這個大家庭因某些小事產(chǎn)生摩擦?xí)r，我會找她商談，聽聽她的看法，然后再說說自己的想法，找出最合適的辦法來解決這些問題。無形中，大家對自己增加了信心，也行使了自己的主人翁權(quán)利。

二、關(guān)注員工細節(jié)，

關(guān)注員工細節(jié)，尤其是?90?后員工，他們不顧及工資多少，他們工作有百分之七十看得是心情是否開心，從工作到生活，從情感到家庭，從喜歡到習(xí)慣都要做到精細化了解，只有這樣才能真真正正把握員工的一切，才能在工作上提高效率。對于他們的了解，我會采取說服教育。對于結(jié)婚的人，我會時常談起他們的孩子，從孩子的話題，可以了解到家庭是否和睦，關(guān)系是否融洽？也可以調(diào)節(jié)大家的情緒讓大家高高興興地上班、下班；對于未婚的兄弟姐妹，精力比較旺盛，貪玩心比較重，要想讓大家聚精會神地做一件事事情，我們就要及時掌握大家的思想動態(tài)，實時關(guān)心；對于撐起半邊天的“兄弟連”，大家都是愛講義氣，所以給足大家面子；工作中要經(jīng)常與之閑談，讓大家有足夠地勇氣及活力去干好每一件事情，避免“大錯不出，小錯不斷地”道理。

三、設(shè)立高目標，發(fā)揮員工潛能

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個班組長，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助班組并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們感到價值提高主動辦事。因此，我們針對加油站的三大任務(wù)“辦卡、打水、燃油寶”設(shè)立自己班組的目標，讓大家在工作的時候好有個奔頭，俗話說的好“沒有壓力，何來動力”，只是壓力不可過大，也不可無足輕重。

四、傾聽員工心聲，創(chuàng)造和-諧

員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間最需要經(jīng)常的交流，我們征詢員工對班組發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法?——?什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？只有這樣，班組才會形成和-諧，大家才會感覺到親如一家；只有這樣，大家才會把班組的事情當成自己的事情，把班組的榮辱與自己掛鉤。

做事情要先有規(guī)劃，在有規(guī)劃的基礎(chǔ)上去一步步地執(zhí)行。萬不可學(xué)“邯鄲學(xué)步”。再者，做事情要認真，而且還要有耐心，不可存在“一口吃成大胖子”的心理。管理班組也是如此，管理工作不可過緊，這樣壓力會過大，積極性也會被打壓；但也不可太松，這樣員工就會產(chǎn)生懈怠心理，懶惰之心就會悄然而生。管理工作本身就是一門很深很深的學(xué)問，值得我們努力的去研究。

生產(chǎn)班組人員管理篇十二

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

生產(chǎn)班組人員管理篇十三

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。

本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。

3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術(shù)紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。

3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。

3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準確、及時、完整和清潔。

3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。

3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。

3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。

3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。

3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。

3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。

3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。

4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。

4.2本細則自發(fā)布之日起施行。

gb/t1.1標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。

gb/t15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;。

dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。

dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。

xxxx集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;。

xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。

生產(chǎn)班組人員管理篇十四

企業(yè)的競爭歸根到底是員工之間的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成各項工作，是每一個我希望解決，而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。

好友曾經(jīng)對我說過一句話“治大國如同烹小鮮，管班組如同針線活”，一句看似易懂的話，卻給了我太多的啟迪。我想：?其實我們每個人各有不同的人生境界，在遭遇任何煩惱問題時，冷靜地思考，慢慢地清理，不要怕艱難，也不要急于求成，而且做事要用心，一步一個腳印地走下去，一定會獲得所期盼的結(jié)果。

一、尊重員工，體驗價值觀

作為?80?后的班組長，我們應(yīng)摒棄那種把管理職位當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風。取而代之的應(yīng)是：尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設(shè)計和實行新的員工管理機制。作為同齡人，我最大的優(yōu)勢就是：與大家年齡相仿，溝通之間沒有代溝。所以，做決定之前，應(yīng)先召集大家商量探討，采納大家的建議，發(fā)揮自己的“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)班組兄弟姐妹一起向前跑。例：我們班的大姐姐杜翠云，也許是因為她結(jié)了婚的緣故，她在某些事情上總有自己的一些觀點及看法，而且考慮比我周到，做事比我也圓滑。所以，當我們這個大家庭因某些小事產(chǎn)生摩擦?xí)r，我會找她商談，聽聽她的看法，然后再說說自己的想法，找出最合適的辦法來解決這些問題。無形中，大家對自己增加了信心，也行使了自己的主人翁權(quán)利。

二、關(guān)注員工細節(jié)，

關(guān)注員工細節(jié)，尤其是?90?后員工，他們不顧及工資多少，他們工作有百分之七十看得是心情是否開心，從工作到生活，從情感到家庭，從喜歡到習(xí)慣都要做到精細化了解，只有這樣才能真真正正把握員工的一切，才能在工作上提高效率。對于他們的了解，我會采取說服教育。對于結(jié)婚的人，我會時常談起他們的孩子，從孩子的話題，可以了解到家庭是否和睦，關(guān)系是否融洽？也可以調(diào)節(jié)大家的情緒讓大家高高興興地上班、下班；對于未婚的兄弟姐妹，精力比較旺盛，貪玩心比較重，要想讓大家聚精會神地做一件事事情，我們就要及時掌握大家的思想動態(tài)，實時關(guān)心；對于撐起半邊天的“兄弟連”，大家都是愛講義氣，所以給足大家面子；工作中要經(jīng)常與之閑談，讓大家有足夠地勇氣及活力去干好每一件事情，避免“大錯不出，小錯不斷地”道理。

三、設(shè)立高目標，發(fā)揮員工潛能

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個班組長，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助班組并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們感到價值提高主動辦事。因此，我們針對加油站的三大任務(wù)“辦卡、打水、燃油寶”設(shè)立自己班組的目標，讓大家在工作的時候好有個奔頭，俗話說的好“沒有壓力，何來動力”，只是壓力不可過大，也不可無足輕重。

四、傾聽員工心聲，創(chuàng)造和-諧

員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間最需要經(jīng)常的交流，我們征詢員工對班組發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法?——?什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？只有這樣，班組才會形成和-諧，大家才會感覺到親如一家；只有這樣，大家才會把班組的事情當成自己的事情，把班組的榮辱與自己掛鉤。

做事情要先有規(guī)劃，在有規(guī)劃的基礎(chǔ)上去一步步地執(zhí)行。萬不可學(xué)“邯鄲學(xué)步”。再者，做事情要認真，而且還要有耐心，不可存在“一口吃成大胖子”的心理。管理班組也是如此，管理工作不可過緊，這樣壓力會過大，積極性也會被打壓；但也不可太松，這樣員工就會產(chǎn)生懈怠心理，懶惰之心就會悄然而生。管理工作本身就是一門很深很深的學(xué)問，值得我們努力的去研究。。

班組管理中，我最看重的是“人”這一環(huán)節(jié)。 我堅持以人為本的管理。?

記著海爾ceo張瑞敏曾說過“你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道的下屬的長處”。我的員工有踏踏實實但反映較慢的、有工作心細如毛但小氣刻薄的、也有積極進取豁達開朗的。簡而分之，指揮型、關(guān)系型、智力型、老黃牛型等各類員工。老黃牛型的多夸獎他，令他安分工作；指揮型的重用，交付班組重要設(shè)備管理；標準班組看板更新等工作，令其調(diào)度其他員工的積極性和能動性。對一些工作能力，但就想得到些好處的員工，對這樣的員工我不會因其愛占小便宜而看不起或是排擠他，相反我還瞅機會給他便宜占。自私是人的天性，作為 一個班組長，我習(xí)慣員工各式的思想，包容各種不同的習(xí)性，匯集起員工各自的長處來把工作做好?，F(xiàn)在我的班組人員管理創(chuàng)新之處是車間內(nèi)有設(shè)備員、安全員、物料員、 班組建設(shè)員等職位，讓其幾人各盡其，但又相互牽連、相互評比、相互進步，達到了共同提高的目的。也使員工有了自我表現(xiàn)的動力，達到了自我價 值實現(xiàn)的目的。

生產(chǎn)班組人員管理篇十五

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，

加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭,形成人人有事干、事事有人管。

建立一場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

生產(chǎn)班組人員管理篇十六

簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。

為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

生產(chǎn)班組人員管理篇十七

（一）認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班（組）的安全工作負責。

（二）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

（三）經(jīng)常組織班（組）成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

（四）嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

（五）認真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況，有無異常情況。

（六）做好班組成員的安全教育工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

（七）組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

（八）發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護現(xiàn)場，并做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

生產(chǎn)班組人員管理篇十八

原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。

2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;。

3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;。

4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。

物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料。

這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進行分析,現(xiàn)分崗位進行敘述:。

(1)倒粉、和面工序:。

b.倒粉不凈造成人為損耗;。

c.設(shè)備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;。

d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;。

e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;。

f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;。

2)壓延工序:。

a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;。

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;。

c.面片的薄厚調(diào)整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);。

d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻;。

e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);。

(3)油炸工序:。

a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;。

b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;。

c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;。

d.整理機處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費;。

e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;。

f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;。

i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;。

(4)順面撒料工序:。

a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;。

b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;。

c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;。

d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;。

e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;。

f.面餅在包裝時被污染,形成付料;。

設(shè)備在出故障時,員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;。

h.在開機之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;。

(5)包裝工序:。

a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;。

b.包裝時出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費;。

2.千米卷。

a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費;。

b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;。

c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

d.廠家供貨時,原料米數(shù)不足;。

3.料包。

a.操作工不熟練切料損失;。

b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);。

c.投包機故障造成切料損耗;。

d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;。

4.膠帶。

a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;。

b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;。

c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);。

d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;。

5.紙箱。

a.設(shè)備原因造成拌壞;。

b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;。

c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;。

d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;。

生產(chǎn)班組人員管理篇十九

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:。

在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:。

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:。

嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

2、設(shè)備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。

(附后)。

生產(chǎn)班組人員管理篇二十

眾所周知班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。下面是本站小編為你整理的生產(chǎn)班組管理辦法，歡迎閱讀!!

1.目的。

為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2.范圍。

3.職責。

1車間記錄員負責各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負責技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4主要記錄類型及內(nèi)容。

一.班組各項記錄類型。

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容。

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當日工作完成情況總結(jié))。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行。

工作總結(jié)。

時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求。

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

三、檢查與考核。

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

第一章總則。

第一條目的。

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設(shè)備管理。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章其它綜合管理。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1專業(yè)要求。

1.1節(jié)能活動。

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2技術(shù)培訓(xùn)。

1.2.1現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3安全活動。

1.3.1運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4政治學(xué)習(xí)。

1.4.1運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2內(nèi)容符合主管部門下達的。

1.5工會活動記錄。

1.5.1。

1.5.2民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6生產(chǎn)(工作)日志。

1.6.1月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

2通用要求。

2.1各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當月內(nèi)完成。

2.4各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3檢查考核。

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。