公司處罰制度的意義(優(yōu)秀9篇)

總結讓我們對自己的努力有更清晰的認識，為接下來的行動提供指導。寫總結時，要注意用詞得當，避免使用太過模糊的詞語。以下是小編為大家收集的總結范文，希望對大家有所幫助。

公司處罰制度的意義篇一

二十一世紀是知識經濟的時代，也是人才競爭的時代。企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上。現(xiàn)代市場經濟中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關鍵性因素是薪酬制度的管理。我國進入wto以來，市場空前開放，相應的競爭壓力不斷提高，必須要很好地完善企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)的效益升級。

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業(yè)的重心，不僅僅關系到企業(yè)內部員工的切身利益，而且恰當?shù)男匠牦w制體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個企業(yè)加強凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W合理的薪酬體制必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強薪酬管理對整個企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。

一、薪酬管理在人力資源管理中的地位

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平及部分的企業(yè)價值。

一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認真度。

薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經濟的外部環(huán)境等方面，科學的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經濟效益，而不科學的薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。

在當前人才競爭激烈的市場經濟時代，建立科學的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值得以實現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對人力資源管理的科學與否起到決定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

二、薪酬管理對人力資源管理的作用表現(xiàn)

一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導致薪酬體制的建設必須處理得當。它直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，是體現(xiàn)企業(yè)員工利益的直觀效應。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學的薪酬體制促進人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制則在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源分配的優(yōu)化升級。

1.科學的薪酬管理

科學的薪酬體制體現(xiàn)在符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，在獲得企業(yè)效益的前提下，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，站在員工的角度，最大限度的滿足企業(yè)員工的需求?？茖W的薪酬管理是加強企業(yè)凝聚力的基本方式。具體來說，科學的薪酬體制對企業(yè)人力資源管理的促進作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于加強企業(yè)凝聚力

合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認真的態(tài)度工作。同時，合理的薪酬體制還能加強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認知度和榮譽感，是企業(yè)留住人才的必然手段。

第二，有利于促進人力資源管理的科學化

在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W的薪酬管理基于企業(yè)合理的內部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。

第三，有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象

薪酬管理直接關系到企業(yè)成員的基本利益，科學的薪酬體制是企業(yè)內部管理的重要內容，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)管理者的管理風格和企業(yè)的基本運行理念，也是企業(yè)文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。

2.不合理的薪酬管理

不合理的.新湊管理主要是指違背企業(yè)成員的整體意愿的前提下，企業(yè)管理者為獲得最大剩余價值，而實行的經濟活動中的員工勞動報酬。不合理的勞動報酬結構對企業(yè)的管理十分不利，嚴重者甚至會起到瓦解企業(yè)結構的消極作用。具體來說：

第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留

知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現(xiàn)狀，愿意是企業(yè)難以招聘到對口的高技術專業(yè)人才，即便招聘到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的效用。

第二，不科學的薪酬分配容易引起人力資源管理失調

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理直接影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬分配都是按照企業(yè)員工的具體情況以及企業(yè)自身的特點結合市場經濟的外部環(huán)境進行科學分配的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，不惜榨取企業(yè)內部人員的勞動成果，難免引起企業(yè)內部的不滿，從而造成人力資源管理的失調，企業(yè)成員不聽調派。

第三，不切實際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象

薪酬體制的管理是否科學的直觀效應是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝聚力的形成對企業(yè)的整體形象和企業(yè)競爭實力的形成有決定性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學的薪酬管理難以實現(xiàn)企業(yè)內部成員的價值觀統(tǒng)一，也就難以調動企業(yè)員工的積極性，在資源分配中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)形象是加強競爭的第一印象，要促進具有競爭力的企業(yè)形象的建立，勢必要建立起科學的薪酬管理機制。

三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用

面臨21世界的機遇和挑戰(zhàn)，要找到一個適當?shù)纳婧桶l(fā)展空間，市場主體必須在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立個性化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成強大的企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)形象，從而獲得長足的發(fā)展。而薪酬管理體制是加強企業(yè)管理的重要內容，在建立科學的薪酬管理機制的前提下，促進企業(yè)人力資源管理的科學化是加強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

第一，建立科學的薪酬考核機制

建立科學的薪酬考核機制，即使企業(yè)在進行工資總額的制定時，要進行必要的員工調查和績效考察，具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)員工的具體工作情況進行薪酬的安排。同時，根據(jù)企業(yè)的整體效益進行工資總額的制定，保障公司正常運營的工作情況下，獲取一定的企業(yè)效益，合理安排企業(yè)員工的工資，保障其實施的規(guī)范性和科學性。同時，在進行工作薪酬增長機制建立時，也要經過科學的評估和考核。體現(xiàn)公平工作的工作原則。

第二，建立合理的薪酬分配機制

合理的分配機制是根據(jù)企業(yè)員工的不同層次和不同工作內容的企業(yè)員工進行有差別的工資分配形式。根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)員工的具體工作效益，結合當前企業(yè)運行的市場環(huán)境，給予科學合理的薪酬安排。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的員工的薪酬分配機制都是按照其基本工資、績效和福利等整體規(guī)劃，雖然具有差異性但是，在現(xiàn)有的薪酬分配機制中具有通俗化的表現(xiàn)，所以建議，在安排薪酬分配時，加入一些具有激勵性質的分配措施，例如股票期權、額外獎勵等。

結語：總的來說，企業(yè)的薪酬管理機制是人力資源管理中的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強企業(yè)的核心競爭力，就必須要具備合理的人才管理結構，也就是要建立科學的薪酬管理體系。

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

二、薪酬管理的內涵與內容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調整的管理過程。具體來講。薪酬管理的主要內容包括：第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策：第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性．并不斷予以完善。

相對于人力資源管理中的其他工作．薪酬管理具有一定的特性，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是特權性，即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及；二是敏感性，即此項工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分，涉及到每一位員工的利益；三是特殊性，即不同企業(yè)之間的薪酬管理體系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經濟收入和福利待遇等報酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報酬和非金錢報酬，前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和聞接金錢報酬(社會保險、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有螢要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素．是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

當員工受到薪酬的激勵時．工作積極性會大大提升，進而會取得較好的工作業(yè)績，相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后，會結合內部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價結果是公平的，那么其會感覺的到滿意．在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中．更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構成是不同的．即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中，相關人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值．然后再按照其相對價值組織職位排序。最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而．這種按照職位來確定員工薪酬構成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用．現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為，當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法．但是依照職位來確定薪酬構成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢．才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下：

第一，薪酬制度的設計要結合企業(yè)文化和價值觀。實際上，薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工．薪酬激勵的目標也不能僅僅局限于眼前。因此結合企業(yè)的文化價值觀設計薪酬制度能夠為企業(yè)帶來長遠的利益．而且對員工的激勵效果也會更加長遠。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二．薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設計中應該考慮內外薪酬制度的有效結合，保證薪酬制度的有效性。

第三。薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的，應當予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講．歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設計結構工資制，如股票期權制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結構的設計

同樣，企業(yè)薪酬結構的設計也應該以激勵為宗旨，具體來看，應該從以下幾點做起：

第一，強化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關注的重點，所以企業(yè)應該強化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第二．合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時，企業(yè)會向其支付額外的報酬，即獎勵薪酬。然面，目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎勵薪酬的激勵作用轉為負面影響。因此，企業(yè)要充分認識到這一點，獎罰嚴明．充分地運用獎勵薪酬的激勵作用，做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬.

第三．采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽。當前，彈性福利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈性福利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績在人力資源管理部門預定的備選方案中選擇適合自己的福利組合，類似于“套餐形式”。這種形式相對于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢，一方面員工有了更多地自主選擇權利。另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題：

首先，保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加，但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收入可根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理．有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

其次，保證、短期激勵與長期激勵的綜合應用。短期激勵立竿見影．能迅速實現(xiàn)激勵員工努力工作的目的，但容易導致員工的短期行為；麗長期激勵的歷時比較長，短期內效果不明顯，但長期激勵可以彌補短期激勵帶來的短期利益行為，使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展。

公司處罰制度的意義篇二

總經理為公司安全第一責任人。

工程設備部經理為安全管理負責人。

工程設備部為安全管理部門。

各項目管理處經理為本部門安全第一責任人。

各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人。

設備安全。

設備運行必須遵守《設備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作。

各類設備操作工必須經過相關培訓持證上崗。

完善設備日常維護保養(yǎng)制度，杜絕設備帶病運行。

加強設備日常巡檢，完善安全技術措施，提高設備運行效率。

安全監(jiān)督。

安全負責人定期召集安全會議，制定安全管理目標。

安全負責人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監(jiān)督措施落實。

實施目標考核，糾正違章作業(yè)，處罰違規(guī)行為。

安全教育。

安全負責人應制定安全培訓計劃，落實安全教育目標。

各類設備操作管理人員上崗前必須經過安全培訓，考試合格。

事故處理。

責任界定。

損失低于500元為設備故障，超過500元少于2000元為一般事故，高于2000元少+于8000元為大事故，超過8000小于20000元為重大事故，高于20000元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。

一般事故處罰當事人和直接上級500元，大事故處罰當事人和其直接上級1000元，并解除勞動合同，處罰部門領導1000元。重大事故處罰當事人和其直接上級5000元或移交相關執(zhí)法部門處理，解除其部門領導職務并處以5000元罰款，特大事故將當事人及其直接上級部門領導移交公安機關處理，解除安全負責人領導職務，移交相關執(zhí)法部門處理。安全第一責任人辭去領導職務并履行相關法律程序處理。

對于違章操作，違章作業(yè)造成事故的相關責任人，其傷、亡根據(jù)國家相關法律不以工傷處理。

三不放過。

事故的原因不查清不放過。

事故教訓不吸取不放過。

事故的處理措施不落實不放過。

年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵。

發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

考核結果由工程設備部根據(jù)各部門安全整改落實情況和設備完好率提出，經分管領導審核，總經理批準。

獎勵除對相關人員進行以外，須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個百分點。

公司處罰制度的意義篇三

當員工違反公司的制度時，就會受到公司的處罰通告，下面本站小編給大家?guī)磉`反公司制度處罰通告范文，供大家參考!

材料部：

建筑安裝工程有限公司。

腳手架工程管理辦公室。

簽發(fā)人：

xx年5月13日。

各部門、車間：

關于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調查和處理通告如下：

一、事件調查。

20xx年4月29日晚，員工郭義剛未經行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人沖進郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護外來人員進行幫架，后經人勸架拉開。

二、處理結果。

根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定，對造事責任人處理如下如下：

2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

3.劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

4.當班保安劉未盡到。

崗位職責。

遇事不能及時匯報處置罰款200元后勤主管楊對宿舍管理監(jiān)管不力罰款200元。

5.即日起，公司內不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規(guī)定，特此通報!

行政部。

20xx年10月4日下午，二廠一車間針車程某某從食堂吃完晚飯，為圖方便，欲從食堂入口出去，食堂事務課某幫廚及時制止其違規(guī)行為，程某某不聽勸阻，拉扯中將幫廚摔倒在地，鑒于此事件已違反公司相關。

規(guī)章制度。

造成不好的影響為嚴肅公司紀律經公司領導研究決定給予其如下處罰：

鑒于二廠一車間針車程某某事后認錯態(tài)度較好，且已和當事人互相達成諒解，故給予二廠一車間針車程某某記過一次，處罰款200元，并全額承擔該幫廚的醫(yī)療費用。

望全體員工能引以為戒，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，避免類似事件再次發(fā)生。多一份理解，共創(chuàng)安全、文明、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知，請相互轉告!

公司處罰制度的意義篇四

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

（5）犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經理以書面形式寫出處理意見報公司總經理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據(jù)影響輕重和經濟損失大小給予500元以上經濟罰款。

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

（1）對受警告處分二次以上（包括二次）；

（3）故意破壞生產、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節(jié)嚴重的；

（5）利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員；

（6）對領導的批評處理進行打擊報復的；

（7）阻礙公司重要工作、活動順利進行的；

（8）其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的，由相關部門經理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經濟罰款，而后在留用察看期間，財務每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經人力資源科調查了解，對察看期間表現(xiàn)不好者，隨時通知所在部門辦理開除手續(xù)；對察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長簽名確認后，逐級審批至公司總經理。審批手續(xù)齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門經理各一份。

公司員工有下列行為之一的，立即開除：

（1）對留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；

（2）事實證明對公司離心離德的；

（3）道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

（4）吸毒的；

（5）提供賭所三次以上（包括三次）的；

（7）對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價值大小，一次性給予開除。

（8）其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工，由直接領導（指直接分管的管理、輔助人員）一式兩份寫出書面“開除報告”（報告須寫明開除的事實理由），逐級審批至公司總經理。對批準開除者，除按相關規(guī)定處理外，每人罰款20xx元，由直接領導按規(guī)定時間通知被開除的員工，同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領脫離公司的員工在最短的時間內按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后3日內不能進行結帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科，由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應付款帳戶”。

對受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

公司處罰制度的意義篇五

20xx年10月4日下午，二廠一車間針車程某某從食堂吃完晚飯，為圖方便，欲從食堂入口出去，食堂事務課某幫廚及時制止其違規(guī)行為，程某某不聽勸阻，拉扯中將幫廚摔倒在地，鑒于此事件已違反公司相關規(guī)章制度，造成不好的影響，為嚴肅公司紀律，經公司領導研究決定，給予其如下處罰：

鑒于二廠一車間針車程某某事后認錯態(tài)度較好，且已和當事人互相達成諒解，故給予二廠一車間針車程某某記過一次，處罰款200元，并全額承擔該幫廚的醫(yī)療費用。

望全體員工能引以為戒，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，避免類似事件再次發(fā)生。多一份理解，共創(chuàng)安全、文明、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知，請相互轉告!

公司處罰制度的意義篇六

處罰分為警告、留用察看、開除三種。

對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：

(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。

員工有以上行為之一的，由所在部門經理以書面形式寫出處理意見報公司總經理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據(jù)影響輕重和經濟損失大小給予500元以上經濟罰款。

對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：

(1)對受警告處分二次以上(包括二次);。

(3)故意破壞生產、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節(jié)嚴重的;。

(5)利用職權對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員;。

(6)對領導的批評處理進行打擊報復的;。

(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;。

(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。

員工有上述行為之一的，由相關部門經理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經濟罰款，而后在留用察看期間，財務每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經人力資源科調查了解，對察看期間表現(xiàn)不好者，隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長簽名確認后，逐級審批至公司總經理。審批手續(xù)齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門經理各一份。

公司員工有下列行為之一的，立即開除：

(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;。

(2)事實證明對公司離心離德的;。

(3)道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。

(4)吸毒的;。

(5)提供賭所三次以上(包括三次)的;。

(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價值大小，一次性給予開除。

(8)其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工，由直接領導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由)，逐級審批至公司總經理。對批準開除者，除按相關規(guī)定處理外，每人罰款20xx元，由直接領導按規(guī)定時間通知被開除的員工，同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領脫離公司的員工在最短的時間內按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后3日內不能進行結帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科，由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應付款帳戶”。

對受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。

公司處罰制度的意義篇七

1、各部室都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。

2、?室內應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈；室內無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

3、?室內不準許隨便存放垃圾，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。

4、?辦公室內辦公用品、報紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無關的物品，個人生活用品應放在固定的抽屜和柜內。

5、?室內禁止停放自行車。

6、?分布在廠區(qū)內的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由人資行政部安排保潔人員負責管理。

7、?各部門產生的垃圾、廢棄物，應當按照人資行政部規(guī)定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用并協(xié)助人資行政部管理，勿隨意變動地點或位置。

8、?各車間、技術部、食堂等部門產生的有機物、無機物垃圾不得任意遺棄，應倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內。

9、?生產部門產生的垃圾和排放物必須按照公司《衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定處置。

10、?在廠區(qū)內運輸生產垃圾、散裝產品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及廢棄物時，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。

11、?環(huán)境衛(wèi)生設施（垃圾箱、公共廁所等）的設置與管理，應當符合公司《衛(wèi)生管理制度》的相關規(guī)定。

12、?任何部門和個人不得擅自在通道旁或門前放置各類垃圾容器。

13、?人資行政部負責廠區(qū)內垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛(wèi)生設施的保潔、維護統(tǒng)一性；由人資行政部管理，任何部門和個人不得更改。

14、?設置在各部門、辦公室的垃圾箱等，部門和個人有責任和義務協(xié)助做好保潔工作，不丟失、不人為損壞。

15、?認真貫徹中華人民共和國《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制。

16、?食堂的'環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，由人資行政部督導，炊事員包干負責，明確責任。

17、?炊事員必須每年體檢一次，并進行衛(wèi)生知識培訓。新上崗的炊事員必須先體檢后上崗，取得體檢合格證后，進行衛(wèi)生知識教育，并經簡單考核后才能上崗。

18、?食堂操作間和設施的布局應科學合理，避免生熟工序交叉污染。

19、操作間及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。

20、?食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。

21、?食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。室內的燈具、電扇見本色。

22、?各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆、簾子等）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。

23、?炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

24、?各種蔬菜加工時，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程序進行。

25、?凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。

26、?待出售的菜肴、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。

27、?炊事人員上崗工作時必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。

28、?炊事員上班不準帶戒子、手鐲，也不能涂指甲油。操作時不許吸煙，不得隨地吐痰。

29、?出售直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。

30、?食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實行嚴格的消毒制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”?？腿耸褂玫牟讳P鋼餐具每次使用完畢后要進行清洗后的消毒。

第五十四條 出售后剩余的飯菜應盡可能放置在冷藏柜里，但放置時間不能超過24小時。剩飯、剩菜出售時，必須先經食堂負責人鑒別確保無變質、變味后，加溫熱透才可出售。

第五十五條 食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應通風、干燥，避免霉變。嚴禁使用過期或變質的原材料和食品。

第五十七條 遵照各級愛委會有關滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實際情況，按照技術要求在食堂內投放鼠藥，噴灑藥水，擺放夾鼠板，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

公司處罰制度的意義篇八

鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為；保障集團公司工作秩序正常運行，保證公司各項經營目標的順利完成。

1、獎懲分明：有功必獎，有過必罰，執(zhí)法公正嚴明。

2、獎懲適當：執(zhí)行獎罰中，要做到功獎相稱，處罰相當。

3、注重時效：獎勵和懲罰必須及時有效；獎勵的目的是通過表彰先進，激勵一批人；懲罰的目的是通過嚴肅紀律，教育一批人。

1、本制度為集團公司內部行政管理制度范圍。

2、本制度適用集團公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

1、集團公司人力資源部負責本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計匯總。

2、集團公司人力資源部和辦公室責本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

3、集團公司下屬各單位及部門負責本制度的執(zhí)行與過程管理。

1、獎勵類別：

一般性獎勵；嘉獎；記小功；記大功；通令嘉獎；授予先進工作者。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金，或加薪、晉升職位等。

（1）嘉獎與一般性獎勵：員工在本職工作崗位能夠認真履行職責，工作業(yè)績比較突出，在本部門內有一定影響。

（2）記小功、記大功、通令嘉獎：員工在履行工作職責過程中，工作業(yè)績十分突出，在集團公司范圍內有重大影響，按其敬業(yè)貢獻的影響程度確定嘉獎類別。

（3）授予先進工作者：授與先進工作者屬于年終綜合評比范疇，按年終評比與獎勵規(guī)定辦理。

2、獎勵方式：

通令嘉獎，當月獎勵1000-2500元；記大功，當月獎勵500－1000元或加薪一級；記小功，當月獎勵300－500元；嘉獎，當月10－100元；一般性獎勵，當月獎勵100－300元。

3、獎勵原則：

以精神鼓勵和物資獎勵相結合，注重平時獎勵；每年開展一次先進集體、先進個人評選，年終被評為先進工作者，在本年度的平時工作應被記小功一次以上。

4、獎勵條件：

對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應由直接主管部門和子公司總經理酌情上報，人力資源部審核，公司總裁或董事長審批，予以獎勵：

（1）、對本公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，提出合理化建議經采納施行有效的；

（2）、積極研究和改進業(yè)務流程與方法，對提高工作效率和業(yè)績有特殊功效的；

（4）、同壞人壞事做斗爭，對維護正常的工作秩序，有顯著功績的；

（5）、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

（6）、一貫忠于職守，積極負責，自覺維護公司形象，工作勤奮、本職工作出色的；

（7）、領導有方，使業(yè)務發(fā)展迅速有顯著收效的；

（8）、才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務的；

（9）、其它應當給予獎勵的。

分為經濟處罰和行政處罰二種。

1、經濟處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎金。

2、行政處分：警告、記小過、記大過、降薪、降級、辭退、開除。

警告一次當月罰薪50元；記小過一次當月罰薪100元；記大過一次當月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎金和補助，工資減半。記小過以上處分，均在公司范圍內通報。

3、處罰細則。

（1）、沒有提前請假或領導沒有準假，擅自不上班者，按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個月曠工3天或全年累計曠工6天者，予以辭退或開除。

（2）、工作時間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。

（3）、工作時間內，擅自離崗，影響工作者，記小過一次，情節(jié)嚴重者開除。

（4）、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點停放，罰款20元/次以上。

（5）、污辱謾罵勞動紀律檢查人員，罰款100元/次，性質嚴重的給予記過處分。

（6）、在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50－100元/次，經批評不改者，調離崗位或辭退。

（7）、在公司場所區(qū)域內隨地吐痰，罰款20元/次。

（8）、上班時間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。

（9）、工作時間看與工作無關的書籍、報刊等，罰款20元/次。

（10）、工作時間睡覺、下棋、打撲克，罰款100元/次，中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

（11）、在公司內賭博，無理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款100元，取消年終獎金，嚴重者予以開除。

（12）打架斗毆、尋釁滋事者一律開除，嚴重者送公安部門處理。

（13）、利用公司設備做私事，除扣罰當天工資、設備損耗費、電費等外，并罰款50元/次以上。

（14）、人為損壞公司里的設備和財物，除按價賠償外，并罰款100元/次以上。

（15）、無正當理由不服從工作分配、調動和指揮，消極怠工，每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領導教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動手毆打領導者，一律開除，嚴重者送公安部門處理。

（16）、盜竊公司財物，除追回原物，并按十倍價處罰外，一律開除，并扣罰全月工資。

（17）、廁所設施損壞不能正常使用，尿垢嚴重，便池糞便堆積，水龍頭長流水，燈長明，又沒有及時報告和修復，罰責任部門每次5元/次。

（18）、辦公大樓向窗外扔雜物和垃圾罰20元/次。

（19）、凡欺騙領導，以事假、病假名義到其他單位務工者，一經發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除當月全部工資。

（20）、下班后未關閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償損失外，并處以50元/次以上罰款。

（21）、泄露、出賣公司專業(yè)技術、商業(yè)秘密者，追究違約責任，并予以開除，情節(jié)嚴重的，追究其法律責任。

（22）、故意浪費、損害公司財物或擅離職守，不認真履行崗位職責造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴重者，追究其法律責任。

（23）、徇私舞弊，假公濟私、貪污公款等嚴重損害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴重的一律開除，并依法追究其法律責任。

（24）、員工有錯，認錯態(tài)度好，可減輕處罰，認錯態(tài)度不好，可加重1-2倍處罰。

4、對于下列情形之一的，應從重處罰：

（1）、品行不端、工作不負責或行為粗暴，屢教不改的；

（2）、職能崗位人員因工作服務態(tài)度不好遭投訴的；

（3）、玩忽職守、違反業(yè)務操作規(guī)程，使公司財產遭受損失的；

（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；

（5）、三次以上欺上瞞下、謊報事實真相的行為；

（6）、三次以上因過失浪費、損害公司財物的；

（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或對工作重大問題失察的；

5、經公司領導批準的辭退可發(fā)放當月工資。開除處分一律扣除當月所有工資待遇。

1、由主管部門或企管部門提出準確的申請報告，填寫獎勵申請單。獎勵內容包括：在什么崗位作出了貢獻；所做的貢獻影響如何；成績屬于個人的還是集體的；先進事跡，如良好的工作作風或服務勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎勵。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調查、核實情況。人力資源部對申請報告進行審查和補充，為獎勵決策提供事實依據(jù)和獎勵建議。

3、嘉獎以上由公司總裁進行審批，通令嘉獎和先進工作者由董事長進行審批，人力資源部負責辦理。

4、嘉獎以上獎勵申請交由人力資源部負責統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎勵由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進行審批，人力資源部辦理并存檔。

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進行檢查。

2、任何員工對違紀現(xiàn)象都有權力直接向違紀者所在部門或辦公室、人力資源部舉報。接到舉報后，辦公室或人力資源部應立即查清事實。

3、一般員工的違紀行為由其部門主管負責處罰；辭退或開除應報集團公司總裁審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀行為（警告）的處罰，由分管主管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴重違紀行為（記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或審核，人力資源部核查，集團公司董事長審批。

5、高層管理人員違紀行為的處罰，由董事長審批；人力資源部負責辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀現(xiàn)象有權直接開出處罰單，報分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀者、違紀者所在部門、人力資源部各一份。月底時由人力資源部作出考核統(tǒng)計，交財務部在工資發(fā)放時扣除相應的罰款。

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《勞動紀律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負責制訂、修正與解釋。

公司處罰制度的意義篇九

三、所以應該按行政處分等級來確定;

四、不要使用“罰款”一詞，改用“扣減工資;

六、所以，在確定“嚴重違反規(guī)章制度”時，就可以以行政處分等級為標準來劃分了;

八、本公司實例：(本公司員工獎懲條例節(jié)選)

5、以下情況屬于嚴重違反公司規(guī)章制度：

(4)故意泄露公司機密，侵占公司財產，利用工作之便或公司名譽謀取私利，徇私舞弊;

(5)故意損壞、撕毀公司公開、張貼及發(fā)送的各種通告、通知及其他文件;

(6)煽動、鼓動員工罷工、怠工，挑撥是非、鬧-事;

(7)被司法機關處理;

(10)不服從部門及公司的工作班次安排及工作任務安排，經勸阻無效;

(12)采用弄虛作假等手段蓄意獲取不當利益的;

(14)其他嚴重違反本條例有關條款規(guī)定及公司其他有關規(guī)章制度的行為。

按照國家《勞動合同法》規(guī)定，凡屬嚴重違反公司規(guī)章制度的公司有權隨時解除勞動關系，并按公司有關規(guī)定給予經濟處罰并賠償全部經濟損失，情節(jié)嚴重的可送交司法機關處理。

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