計(jì)劃還可以幫助我們事先預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題和困難,并提供相應(yīng)的解決方案。一個(gè)有效的計(jì)劃應(yīng)該包括明確的措施和應(yīng)對(duì)策略。以下是一些克服拖延和偷懶習(xí)慣的方法和建議,幫助大家更好地執(zhí)行計(jì)劃。
年度招聘計(jì)劃總結(jié)篇一
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門對(duì)人才需求,通過制定合理有效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源,特制定本方案。
預(yù)期目標(biāo)。
各專業(yè)需求人數(shù)___。
2.2利用校園招聘宣講會(huì)、雙選會(huì)作為宣傳媒介,進(jìn)行雇主品牌宣傳,以提升集團(tuán)及公司的形象,擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽(yù)度。
2.3利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況,以便更好地招聘到公司合適的人才,做好人才儲(chǔ)備。
方案。
3.1成立項(xiàng)目小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實(shí)施工作。
籌備小組:由人力資源部全體成員組成,負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作,包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。
實(shí)施小組:由人力資源部全體成員及各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)校園招聘的實(shí)施工作,包括宣講及、筆試、面試等環(huán)節(jié)。
3.2前期培訓(xùn)。
由于各部門參與校園招聘的人員不同,因此在招聘計(jì)劃實(shí)施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:
3.2.1人力資源政策。
校園招聘的計(jì)劃、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)生常見問題的回答。
3.2.2工具培訓(xùn)。
對(duì)校園招聘面試過程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn),包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),筆試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
雙向選擇原則:在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。
擇優(yōu)錄取原則:在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;。
尊重原則:在招聘過程中招聘人員要對(duì)每一名應(yīng)聘同等的尊重;。
公平原則:招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會(huì);。
3.2.4人才標(biāo)準(zhǔn)。
通用標(biāo)準(zhǔn):參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn)。
研發(fā)崗:性格外向、活潑,有創(chuàng)新精神,心態(tài)積極向上。
質(zhì)量崗:性格外向,溝通能力強(qiáng),有原則。
銷售崗:性格外向,溝通能力強(qiáng),吃苦耐勞。
財(cái)務(wù)崗:認(rèn)真、細(xì)心、耐心,嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。
3.3目標(biāo)院校及時(shí)間安排。
人力資源部根據(jù)各用人部門需求,篩選目標(biāo)院校和排期。
招聘流程。
4.1招聘前準(zhǔn)備:
4.1.1物料準(zhǔn)備。
人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料,包括海報(bào)、宣傳片、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程、薪酬福利、發(fā)展通道、招聘計(jì)劃等)、測試題等。
其他:筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。
4.1.2前期宣傳。
公司微信公眾號(hào)、學(xué)校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;。
拜訪就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群、微信群進(jìn)行宣傳;。
學(xué)校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;。
走訪學(xué)校宿舍、食堂,在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)、橫幅等。
根據(jù)制定的招聘排期,實(shí)施招聘。
4.2.1面試流程:
按照崗位類別確定測評(píng)工具(可在訪談?dòng)?jì)劃環(huán)節(jié)時(shí),傾聽用人部門需求)。
1、面試人員組成:面試官由用人部門和人力資源部組成;。
2、面試方式:根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;。
3、面試結(jié)束,面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;。
4.2.2人員錄用。
1、校園招聘結(jié)束后,面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;。
2、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范,在諸如薪資、實(shí)習(xí)時(shí)間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一、答復(fù)內(nèi)容完善。
3、復(fù)試通過大學(xué)生建立qq群、微信群,并定期進(jìn)行維護(hù)。
4.2.3簽約。
網(wǎng)上簽約:
省內(nèi)院校:復(fù)試通過大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;。
省外院校:省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議,以保證復(fù)試人員穩(wěn)定。
注意事項(xiàng):
2、建立互動(dòng)渠道:建立大學(xué)生qq群、微信群等溝通渠道,保持與大學(xué)生的過程互動(dòng),企業(yè)信息的宣貫、問題解答。
4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。
1、一校一總結(jié):每所院校招聘結(jié)束后,需要針對(duì)前期宣傳、宣講、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進(jìn)行剖析和總結(jié),在下一周期招聘過程中效果得到進(jìn)一步提升。
2、階段性招聘小結(jié):校園招聘結(jié)束后,根據(jù)年度招聘計(jì)劃以及實(shí)際招聘達(dá)成進(jìn)行分析,總結(jié)年度招聘過程目標(biāo)院校選擇、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題,并對(duì)應(yīng)給出糾正舉措。
4.3校園招聘后期跟進(jìn)。
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,在20__年4月底與其進(jìn)行溝通,以確認(rèn)是否有異常變化,在20__年6月初再次確認(rèn),是否能來公司報(bào)到。
預(yù)算。
時(shí)間內(nèi)容招聘差旅費(fèi)招聘會(huì)費(fèi)用面試費(fèi)用報(bào)銷招聘其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)。
后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng)。
人力資源部針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細(xì)、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃,并開發(fā)相關(guān)工具,保證大學(xué)生們順利過渡,完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
年度招聘計(jì)劃總結(jié)篇二
企業(yè)年度招聘計(jì)劃書,有了工作計(jì)劃,一切的工作都好辦了,以下就是年度招聘計(jì)劃范文!歡迎大家閱讀!
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制訂一下年度招聘計(jì)劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
20**公司快速發(fā)展和成長的1年,公司員工也從80人增加到近200人,
部室 | 原有人數(shù) | 20**增 | 試用人數(shù) | 實(shí)習(xí)人數(shù) | ||||
總?cè)藬?shù) | 大專及以下 | 大專 | 本科 | 碩士及以上 | ||||
公司總部 | 70 | 63 | 15 | 13 | 22 | 13 | 21 | 24 |
無錫分部 | 4 | 13 | 7 | 1 | 5 | 0 | 18 | 4 |
總計(jì) | 74 | 76 | 22 | 14 | 27 | 13 | 39 | 28 |
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,同時(shí)積極探索新的招聘方法,全力保證招聘效果。
總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下: