2023年企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求(大全9篇)

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企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇一

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;。

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;。

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車(chē)間員工管理：

(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇二

1、統(tǒng)管分公司、項(xiàng)目部安全工作，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)制定工作。

2、組織參與公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度、技術(shù)措施、操作規(guī)程、施工方案、救援方案的編審工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、公司制度、進(jìn)行安全文明施工。

4、定期組織開(kāi)展分公司所轄在建工程的安全生產(chǎn)檢、復(fù)查工作，并責(zé)令整改。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行培訓(xùn)、安全教育及管理考核。

6、組織和參與安全事故的處理工作。

7、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;。

8、組織落實(shí)安全文明工地的申報(bào)。

9、牽頭與上級(jí)安全主管部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)工程的開(kāi)工、復(fù)工、檢查及竣工工作。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇三

3.負(fù)責(zé)制定大型活動(dòng)應(yīng)急方案，并組織部門(mén)實(shí)施;。

4.負(fù)責(zé)定期檢查部門(mén)各項(xiàng)記錄，糾正不合格項(xiàng)，并跟進(jìn)整改結(jié)果;。

5.負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間保持良好溝通關(guān)系，做好協(xié)助配合工作;。

6.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通，保持良好關(guān)系，配合協(xié)助政府部門(mén)安全工作;。

7.負(fù)責(zé)物業(yè)安保人員出勤排班的審核批準(zhǔn);。

8.完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇四

1、按公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

4、主持部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

5、主持生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見(jiàn)。

7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇五

3、控制產(chǎn)線因錯(cuò)料，漏料，極性反，冷焊，虛焊，漏焊，連焊等原因造成的產(chǎn)品不良;。

4、保障產(chǎn)品品質(zhì)、性能工藝符合公司工藝規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保障100%良品入庫(kù)率;。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，安排領(lǐng)料，核對(duì)物料，分配物料。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇六

3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。

4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。

5、現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車(chē)間安全檢車(chē)，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車(chē)間5s管理。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇七

1、圖紙收發(fā)管控，對(duì)接圖紙的接收和管控。

2、圖紙程序編寫(xiě)，根據(jù)圖紙和機(jī)床性能，進(jìn)行編程并安排加工工藝。

3、內(nèi)廠生產(chǎn)安排，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、內(nèi)廠質(zhì)量管控，質(zhì)量上服從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司品管要求，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、外協(xié)廠進(jìn)度，鈑金質(zhì)量、烤漆質(zhì)量管控，跟進(jìn)和監(jiān)督外協(xié)廠進(jìn)度和成品質(zhì)量，督促按時(shí)保量交貨。

6、外協(xié)廠拓展資源，根據(jù)工作需求進(jìn)行供應(yīng)商的考察和選擇。

7、產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇八

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;。

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

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企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇九

1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的管理。

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。