2023年倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)(模板10篇)

無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)合理的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)和決策。確定如何評(píng)估任務(wù)的完成情況和成功與否。制定一個(gè)詳細(xì)的考試復(fù)習(xí)計(jì)劃可以幫助我們高效備考，以下是小編為大家整理的考試復(fù)習(xí)計(jì)劃范文。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

運(yùn)輸方面：

都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作，保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。倉(cāng)庫(kù)方面：

管理方面：

1.車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作。

2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

成本控制：

車隊(duì)成本控制：主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行，主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問(wèn)題擴(kuò)大，增加車輛維修成本。

倉(cāng)庫(kù)成本控制：庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。人員管理：

展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。

在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉(cāng)庫(kù)的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮目前現(xiàn)有車輛、人員資源，盡量滿足各部門在不確定時(shí)間下的突然用車需求，確保公司信譽(yù)不受影響，遇到特殊情況及時(shí)與各個(gè)部門溝通、協(xié)商以求得最佳的處理方式。車輛安全問(wèn)題也是2014年的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展每月安全檢查、教育、批評(píng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)存在影響安全因素的苗頭立即糾正，做到防微杜漸吧安全事故降到最低點(diǎn)，切實(shí)做到日常工作不受影響，公司利益不受影響。

過(guò)去的一年，億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年，我們有汗水也有淚水，過(guò)去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來(lái)的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成《倉(cāng)儲(chǔ)部2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，特制定以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：目標(biāo)：

一、積極參加公司舉辦的安全活動(dòng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，參加安全培訓(xùn)合格率100%。

二、對(duì)庫(kù)存物資分類管理，做好防潮、防凍措施。確保入庫(kù)物資合格率100%。

三、

加強(qiáng)庫(kù)區(qū)內(nèi)安全監(jiān)管，安全設(shè)施合格率100%。加強(qiáng)庫(kù)區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源管控，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決遏止。

四、辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

五、加強(qiáng)叉車班安全駕駛培訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。工作內(nèi)容：

一、組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使大家有牢固的安全意識(shí)，掌握庫(kù)區(qū)內(nèi)安全設(shè)施的使用方法，對(duì)消防器材定期檢查。

二、輔料庫(kù)房以及三連體庫(kù)房屋頂漏雨，對(duì)存放物料存在安全隱患，在雨季來(lái)臨前進(jìn)行修復(fù)。

三、在汛期確保庫(kù)存物資安全，防洪措施及時(shí)到位。

四、日常注意庫(kù)區(qū)防護(hù)，不在庫(kù)房?jī)?nèi)使用大功率電器，下班前注意鎖門斷電，防止電器著火為公司造成巨大損失。并且要求每個(gè)保管員都會(huì)使用庫(kù)房?jī)?nèi)的滅火器。

五、危險(xiǎn)品庫(kù)房如氫氣庫(kù)，油漆庫(kù)，柴油庫(kù)等要加強(qiáng)防護(hù)，對(duì)安全設(shè)備設(shè)施定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。

六、叉車交叉作業(yè)，注意互相溝通，瞭望。鎂錠等大宗物品碼放整齊，叉車行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)。2018年，在做好后勤保障的同時(shí)，要求叉車做到無(wú)事故運(yùn)行。

七、廢品置場(chǎng)安裝防盜刺線，保障廢舊物資存放安全。

安全是企業(yè)的命脈，只有切實(shí)保障了安全，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，密切配合安保部門，把安全工作做好，做細(xì)，確保安全平穩(wěn)無(wú)事故運(yùn)行，為確保公司0.6%以內(nèi)輕傷率的安全目標(biāo)而努力。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20xx年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)運(yùn)輸方面：

都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作，保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。

1、車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作。

2、車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)。

現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

3、每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

5、工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

車隊(duì)成本控制：主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行，主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問(wèn)題擴(kuò)大，增加車輛維修成本。

倉(cāng)庫(kù)成本控制：庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。

通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過(guò)加大員工的考核力度，來(lái)提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到人頭，出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的`工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣會(huì)提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉(cāng)庫(kù)的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過(guò)多，長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫(kù)存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”；（盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）。

第六、實(shí)行“配料制”，倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān)；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）。

第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門仍要開(kāi)出“請(qǐng)領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒(méi)有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對(duì)于訂單剛下，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級(jí)決定）。

第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù)，原則上沒(méi)有品管pass章不能入庫(kù)，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）。

第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施，否則的話，將會(huì)無(wú)章可循，程序混亂。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

倉(cāng)儲(chǔ)部工作任務(wù)：對(duì)物的收、付、轉(zhuǎn)臺(tái)賬與電子表格officeexcel各種材料的購(gòu)入、出庫(kù)流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號(hào)、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤號(hào)）并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告。填寫清晰，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。

二、完成情況：

3、指派劉林對(duì)商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗(yàn)收；全部奉獻(xiàn)工地。

7、張友吉、張執(zhí)彬、張國(guó)華調(diào)用盛世清華東收料。

為了加強(qiáng)人員無(wú)紙化辦公管理，對(duì)電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件officeword；填報(bào)數(shù)字報(bào)表officeexcel）。

三、完成情況總結(jié)：

人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告，為歸檔提供用效文字材料。

差距與失誤：本人無(wú)能，尚沒(méi)達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時(shí)間長(zhǎng)，造成賬務(wù)往來(lái)不準(zhǔn)；對(duì)賬客戶集中，資金分配無(wú)準(zhǔn)備。

四、人員管理制度沒(méi)罰沒(méi)懲，以說(shuō)服為主。以人為本，以德服人。

五、提意：

1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。

2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對(duì)客戶）手續(xù)辦理。

3、核對(duì)憑證簽字報(bào)銷定時(shí)間，材料入庫(kù)以商家票據(jù)（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。

4、以服務(wù)的態(tài)度面對(duì)，級(jí)別分清建立監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。

5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。

6、誠(chéng)信：是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。

7、集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字。

8、立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要；解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì)量；封殺會(huì)上不說(shuō)會(huì)下亂說(shuō)之人）。

9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻(xiàn)目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績(jī)考核同時(shí)以績(jī)效工資發(fā)放提高主動(dòng)性。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作，保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。

能夠保證各車間、部門按時(shí)領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫(kù)工開(kāi)會(huì)，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對(duì)保管員和庫(kù)工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績(jī)效考核管理方面：

1.車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

車隊(duì)成本控制：主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行，主要通過(guò)考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來(lái)控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問(wèn)題擴(kuò)大，增加車輛維修成本。

倉(cāng)庫(kù)成本控制：庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。

通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過(guò)加大員工的考核力度，來(lái)提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到人頭，出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。

由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。

希望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣會(huì)提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。

是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)。

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求。

3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6s”管理。

分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉(cāng)庫(kù)形象。

4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位。

6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫(kù)"操作流程，確保貨物安全，避免機(jī)械過(guò)度搬倒。

8、安全。

學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。

建議。

1、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控設(shè)備合理布局。

2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn)。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫(kù)容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

5.1.外購(gòu)物料入庫(kù)；

5.2.自制成品入庫(kù)：

5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫(kù)，對(duì)要入庫(kù)的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無(wú)誤方可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的，需包裝部主管處理后才能入庫(kù)。貨物正常入庫(kù)后，由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫(kù)：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開(kāi)具“出庫(kù)單”限額發(fā)料，“出庫(kù)單”一式三份，一份存根，一份倉(cāng)庫(kù)入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí)，一律按照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)：a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗(yàn)收入庫(kù)的貨品。5.4.成品出庫(kù)：

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫(kù)。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無(wú)鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。

8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對(duì)方。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部新到崗人員前期接受的尤其是對(duì)于藥品的存儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)較少，故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí)，特制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃入下：

一了解閩寧的概況。

1）庫(kù)房的分區(qū)原則，不同品類藥品庫(kù)房的區(qū)域設(shè)置。

2）庫(kù)房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

3)倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

4）了解倉(cāng)庫(kù)的排班情況。

5）倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

6）倉(cāng)儲(chǔ)部人員的培訓(xùn)情況及kpi考核。

7）架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。

8）裝卸工作的形式及人員情況。

二學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況（進(jìn)貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲(chǔ)管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)。

輸作業(yè)）。

1）進(jìn)貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

c進(jìn)貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

d藥品的各種資料、批號(hào)文件、審批文件等的存檔。

e進(jìn)貨作業(yè)時(shí)間要求（到貨時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、卸貨時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間）。

f進(jìn)貨作業(yè)過(guò)程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2）出貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

c單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

d出貨包裝及復(fù)合功能的實(shí)施情況。

e配貨作業(yè)流程及時(shí)間要求。

f先進(jìn)先出的執(zhí)行。

g出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識(shí)。

3）存儲(chǔ)作業(yè)細(xì)則。

a藥品的分類存儲(chǔ)原則、分庫(kù)的原則及原理。

b不同藥品的存儲(chǔ)特性，不同的存儲(chǔ)要求。

c庫(kù)區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

d儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)牌、卡、標(biāo)。

e庫(kù)存的數(shù)據(jù)更新。

f批次管理。

g整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

h日常庫(kù)存報(bào)表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲(chǔ)區(qū)gmp管理及要求。

k儲(chǔ)區(qū)工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。

l倉(cāng)庫(kù)破損指標(biāo)及破損的控制。

4）退貨作業(yè)流程。

a退貨指令的下達(dá)。

b退貨的驗(yàn)收。

c退貨的入庫(kù)、二次包裝及存儲(chǔ)要求。

d單據(jù)的審批及存檔。

5）盤點(diǎn)作業(yè)流程。

a盤點(diǎn)的周期、頻次。

b盤點(diǎn)的組織及參與人員。

c盤點(diǎn)結(jié)果分析、差異的原因追蹤。

d公司對(duì)盤點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

e盤點(diǎn)的方式方法。

f盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

g盤點(diǎn)總結(jié)及改進(jìn)措施。

h貨領(lǐng)分析、不良品提報(bào)。

6）運(yùn)輸配送流程。

a運(yùn)輸部的人員架構(gòu)。

b銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

c運(yùn)輸部發(fā)貨單據(jù)與倉(cāng)儲(chǔ)部、門衛(wèi)及客戶的交接。

d藥品的搬運(yùn)。

e藥品的運(yùn)輸要求及特種藥品的運(yùn)輸作業(yè)要求。

f配送的線路及頻次。

g運(yùn)輸量摸底。

以上學(xué)習(xí)計(jì)劃，副部長(zhǎng)級(jí)以上人員需全盤了解；副部長(zhǎng)級(jí)以下人員只需了解具體作業(yè)流程即可。

張海平。