審判崗位職責不足的原因 履行崗位職責不足(四篇)

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審判崗位職責不足的原因 履行崗位職責不足篇一

（一）擔任案件承辦人，或指定合議庭其他成員擔任案件承辦人；

（二）組織會議庭成員和有關人員做好庭審準備及相關工作；

（三）主持庭審活動；

（四）主持會議庭對案件進行評議，作出裁判；

（五）對重大疑難案件和合議庭意見有重大分歧的案件，依照規(guī)定程序報請院長提交審判委員會討論決定；

（六）依照規(guī)定權限審核、簽發(fā)訴訟文書；

（七）依法完成其他審判工作。

書記員的職責

書記員履行以下職責：

(一)辦理庭前準備過程中的事務性工作；

(二)檢查開庭時訴訟參與人的出庭情況，宣布法庭紀律；

(三)擔任案件審理過程中的記錄工作；

(四)整理、裝訂、歸檔案卷材料；

(五)完成法官交辦的其他事務性工作。

陪審員的職責：

審閱所陪審案件的材料；

參加案件調查；

參加合議庭開庭審理案件或案件的調解；

參加案件評議。

人民陪審員遇有下列情形，有權向院長或審判委員會提出意見和建議：審判活動違反法定程序的；

認為案件的事實認定或處理確有錯誤或者顯失公正而在合議庭未能解決的；審判人員未能依法履行職責的；

審判人員有其他違法違紀行為的。

辯護律師的職責

律師擔任刑事辯護人的，應當根據(jù)事實和法律，提出證明犯罪嫌疑人、被告人無罪、罪輕或者減輕、免除其刑事責任的材料和意見，維護犯罪嫌疑人、被告人的合法權益。

法庭辯論階段，辯護意見應針對控訴方的指控，從事實是否清楚、證據(jù)是否確實充分、適用法律是否準確無誤、訴訟程序是否合法等不同方面進行分析論證，并提出關于案件定罪量刑的意見和理由。

審判崗位職責不足的原因 履行崗位職責不足篇二

對照崗位職責分析不足之處

根據(jù)2011年部門工作對照崗位職責分析不足之處如下： 1．在公司分管領導的領導下，負責部門內部的各項管理及協(xié)調工作。

不足分析：① 對部門內部人員的工作主動性要求還不十分嚴格，造成工作質量欠缺；② 管理創(chuàng)新的意識不強烈，多是上級領導給教一些新的管理方法。2．參與公司技術發(fā)展規(guī)劃及有關產品研發(fā)管理制度的制定。

不足分析：① 在產品研發(fā)管理制度的制定時，對自己的觀點堅持不強烈；② 在參與公司產品研發(fā)管理制度的制定時，時有積極主動性不強的情況。

3．負責收集和分析產品市場信息，進行新產品立項資料的編寫、申報，組織項目組，對項目達成的目標負責。負責新產品配套體系建設，對供方具備的技術能力負責。

不足分析：① 對新產品配套體系建設工作沒有做到細致周密；② 沒有積極組織配套體系建設管理隊伍，造成工作無法實質性開展；③進行新產品立項資料的編寫、申報時，由于責任心不強造成對信息分析判斷不準確。

4．負責按產品開發(fā)控制程序提供產品設計評審、驗證與確認的技術資料。

不足分析：① 對技術資料的設計、驗證與確認不細心；② 對產品開發(fā)控制程序靈活運用不夠，時有提到程序就是這樣規(guī)定的。

5．對本部門所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。

不足分析：對下發(fā)的技術通知沒有認真細心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關工作。6．負責解決、協(xié)調解決新產品開發(fā)、研發(fā)過程出現(xiàn)的各類技術問題。

不足分析： 在跨部門協(xié)調解決新產品開發(fā)、研發(fā)過程中的技術問題方面還存在差距。

7．負責對客戶、代理商提出的產品技術問題給予技術援助。

不足分析：存在客戶、代理商提出的產品技術問題不是本部門的工作，就只傳遞到相關部門，沒有去跟蹤落實。

審判崗位職責不足的原因 履行崗位職責不足篇三

財務人員對照崗位職責查找自身不足

調到集團計財處工作已半年有余，回顧半年多來的自身工作，雖為本職工作盡心竭力，按時完成了一定的工作任務，但在某些方面還存在一定不足，現(xiàn)將自身查找的不足分項匯報如下：

一、銀行賬目核算方面

對銀行賬目的核算和資金管理能夠按照銀行會計崗位職責中要求的那樣，做到銀行資金收付及時入賬，銀行資金賬實相符，對于未達賬項及時編制余額調節(jié)表，對于銀行借款及利息按時償還，對于支票等有價票據(jù)的開具情況登記備查。

但是對于銀行資金如何增值關注不夠，對于相關業(yè)務辦理經驗不足。

二、審核單據(jù)方面

對于能夠核查（網(wǎng)絡或電話）的單據(jù)做到逐一核查，對于不真實、不合法的原始憑證予以退回。但是對于個別單據(jù)的合理性把握不夠，需繼續(xù)學習。

三、合并報表方面

每月能夠按要求將母公司和子公司報表進行合并，并做到數(shù)據(jù)正確無誤。

審判崗位職責不足的原因 履行崗位職責不足篇四

對照崗位職責分析不足之處

根據(jù)2011年部門工作對照崗位職責分析不足之處如下： 1．在公司分管領導的領導下，負責部門內部的各項管理及協(xié)調工作。

不足分析：① 對部門內部人員的工作主動性要求還不十分嚴格，造成工作質量欠缺；② 管理創(chuàng)新的意識不強烈，多是上級領導給教一些新的管理方法。2．參與公司技術發(fā)展規(guī)劃及有關產品研發(fā)管理制度的制定。

不足分析：① 在產品研發(fā)管理制度的制定時，對自己的觀點堅持不強烈；② 在參與公司產品研發(fā)管理制度的制定時，時有積極主動性不強的情況。

3．負責收集和分析產品市場信息，進行新產品立項資料的編寫、申報，組織項目組，對項目達成的目標負責。負責新產品配套體系建設，對供方具備的技術能力負責。

不足分析：① 對新產品配套體系建設工作沒有做到細致周密；② 沒有積極組織配套體系建設管理隊伍，造成工作無法實質性開展；③進行新產品立項資料的編寫、申報時，由于責任心不強造成對信息分析判斷不準確。

4．負責按產品開發(fā)控制程序提供產品設計評審、驗證與確認的技術資料。

不足分析：① 對技術資料的設計、驗證與確認不細心；② 對產品開發(fā)控制程序靈活運用不夠，時有提到程序就是這樣規(guī)定的。

5．對本部門所發(fā)各類文件、資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。

不足分析：對下發(fā)的技術通知沒有認真細心的做好統(tǒng)籌系統(tǒng)把關工作。6．負責解決、協(xié)調解決新產品開發(fā)、研發(fā)過程出現(xiàn)的各類技術問題。

不足分析： 在跨部門協(xié)調解決新產品開發(fā)、研發(fā)過程中的技術問題方面還存在差距。

7．負責對客戶、代理商提出的產品技術問題給予技術援助。

不足分析：存在客戶、代理商提出的產品技術問題不是本部門的工作，就只傳遞到相關部門，沒有去跟蹤落實。8．負責處理和協(xié)調部門內外業(yè)務關系

不足分析：存在處理和協(xié)調部門內外業(yè)務關系時，有在一次不成功后，就去找領導的現(xiàn)象。

9．向上級提交部門工作總結、工作計劃，安排和考評本部門員工的工作量及工作質量。

不足分析：① 在遞交工作計劃時沒有站在技研中心的高度來考慮工作；② 在考評本部門員工的工作質量時，沒有和其他開發(fā)部溝通，造成衡量尺度有偏差。10．負責本部門員工的培訓。

不足分析：對本部門員工的培訓較少，特別是員工個人發(fā)展方面的培訓。11．組織和完成公司領導交辦的其它工作任務。

不足分析：① 準確執(zhí)行上級指示和隨機應變人事協(xié)調溝通能力方面還存在欠缺；② 對領導交辦的工作有復命不及時準確的情況。