最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報(模板11篇)

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇一

縣委、縣政府：

自開始部署“三資”委托代理服務工作以來，我鄉(xiāng)嚴格按照上級的文件精神，高度重視，加強領導，大力宣傳，把“三資”委托代理服務工作作為全鄉(xiāng)進一步發(fā)展落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，建立社會主義新農(nóng)村，加強農(nóng)村基層黨風廉政建設的關鍵環(huán)節(jié)，下大力氣推動各項工作的逐步開展，現(xiàn)將有關工作匯報如下：

一．工作進展。

一是加強組織領導，進一步明確農(nóng)村集體“三資”委托代理服務職責。

程圖和崗位責任制，都制牌上墻。

二是全面動員部署，進一步推動農(nóng)村集體“三資”委托代理服務進展。

鄉(xiāng)黨委、政府組織召開了由全體鄉(xiāng)村干部參加的動員及培訓會，對全鄉(xiāng)“三資”委托代理服務工作進行了動員部署，充分調(diào)動了廣大干部參與集體資產(chǎn)監(jiān)督管理的自覺性、積極性，為全面推行“三資”委托代理服務工作奠定了堅實的基礎。

我鄉(xiāng)嚴格執(zhí)行《會計法》、財政部關于《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和《村集體經(jīng)濟財務制度》等制度和規(guī)定，按照“一村一賬”方式進行統(tǒng)一管理，分村設帳；實行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務后，各村只設一名報賬員，負責報賬和村“三資”日常管理工作所有收支統(tǒng)一在基本帳戶中核算，不允許開設其他銀行帳戶，并取消了各村一切形式的存折戶。目前，我鄉(xiāng)的基本帳戶正在辦理當中。全鄉(xiāng)各村均與鄉(xiāng)“三資”委托代理服務中心簽署了委托代理協(xié)議，切實做到了權責分明。

二、存在問題及下一步打算。

將進一步加快農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金清查評估的進度，對村集體“三資”情況進行登記造冊，建立臺賬，并逐步實行電算化管理與動態(tài)化管理；進一步加強“三資”委托代理服務制度建設，實行以制度管人，以制度管事，促進“三資”委托代理服務中心的規(guī)范化運作；進一步完善“三資”委托代理服務的配套設施，加大工作力度，不斷提高我鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”委托代理服務和農(nóng)村基層黨風廉政建設工作水平，全面推動我鄉(xiāng)農(nóng)村基層社會的和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

以上匯報不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

xxx鄉(xiāng)人民政府。

2012年9月10日。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇二

現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作業(yè)績和經(jīng)營成效，又能兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展和公平合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結構。

院長年薪仍然由三部分構成堅持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公平相結合的原則，堅持責任與利益、風險與報酬相一致的原則，堅持有利于調(diào)動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標。

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎勵薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風險能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務轉變成了任務之一的實際，調(diào)整院長年薪構成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金?；拘浇鹬饕鶕?jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費預算解決，不以考核結果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長全面履行職能的績效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，根據(jù)對工作業(yè)績指標的百分制量化考核結果確定。考核得分在70分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1—4倍兌現(xiàn)績效薪金。

一、用對核心指標進行考核的辦法來考核院長工作業(yè)績、履行職能的情況。

核心指標由三類19個組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標10個，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結核病人轉診率、居民健康知識知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務核心指標4個，即衛(wèi)生服務質量、基本衛(wèi)生服務滿意度、基本衛(wèi)生服務滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務。三類是社會衛(wèi)生管理核心指標5個，即村衛(wèi)生室建設情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務管理情況。19個核心指標分別確定了分值，共100分。每年可根據(jù)工作重點調(diào)整核心指標的權重。與此同時，還設定7個扣分指標，即發(fā)生預防接種事故、發(fā)生責任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責任事故、違反新農(nóng)合有關規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長被區(qū)衛(wèi)生局通報批評?？鄯种笜艘卜謩e給予了2－5分不等的分值。

二、改變原來對年度目標責任書、院長任期階段目標內(nèi)容進行考核。

絕大部分指標依據(jù)日常工作落實情況得出結果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結果確定，衛(wèi)生服務質量由每年的兩次外部評價結果確定；部分指標根據(jù)日常管理確定；只有基本衛(wèi)生服務滿意度、基本衛(wèi)生服務滿足度等少部分指標需要通過年終考核時通過問卷調(diào)查確定。采用核心指標考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。

（三）體現(xiàn)院長經(jīng)營成效的獎勵薪金。根據(jù)對經(jīng)營成效指標的百分制量化考核結果，結合工作業(yè)績、經(jīng)營結余等情況，由區(qū)衛(wèi)生局審定。經(jīng)營成效指標考核得分在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，不享受獎勵薪金。一是用對核心指標進行考核的辦法來考核院長經(jīng)營成效。經(jīng)營成效核心指標3個，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度收支預算實現(xiàn)情況、職工收入較上年增長情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均年度經(jīng)營結余。3個核心指標分別確定了分值，共100分。經(jīng)營成效核心指標由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計中心年終決算和局規(guī)財科的審計結果為準。二是獎勵薪金從所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度經(jīng)營結余中列支，年終經(jīng)考核、審定后一次兌現(xiàn)。

三、制定考核實施細則使年薪制考核制度化我們出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制實施辦法》的同時，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制考核實施細則》，對每個核心指標的具體考核辦法進行了細化，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年度工作業(yè)績和經(jīng)營成效核心指標的考核依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年度工作業(yè)績和經(jīng)營成效考核工作在局黨組的領導下進行，考核結果和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的績效薪金、獎勵薪金由局黨組審定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇三

現(xiàn)在，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關文件精神，我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，帶領全院職工認真學習黨的“十七屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務。

20xx年，在報福鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結工作主要有以下幾個方面：

(一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作，特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

1、是努力提高醫(yī)療質量。

建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，使醫(yī)療質量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

2、是努力改進服務態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。每季度進行一次服務質量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。

3、是努力控制醫(yī)療費用。

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長。

4、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風。

在原有的基礎上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，讓他們看得起病”。

(二)方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護農(nóng)民利益。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務承諾內(nèi)容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防保科和門診科室的領導，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報，保持24小時網(wǎng)絡暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設。繼續(xù)做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委、政府結合，與學校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展，獲得巨大成功。

(四)建設好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農(nóng)民百姓的生命安全。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級安排，加強中醫(yī)中藥建設，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安x光機、電視透視、中心供氧等設備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升。

9、79萬元，年門診超過。

2、8萬人次，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高。**衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收。

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。

一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。

對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關各方面人員的意見，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十七大會議精神,以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，在機關全體同志的幫助、支持下，我以“團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了院內(nèi)各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫。

心得體會。

和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，除積極參加機關支部學習外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務：

1、整章建制，后勤管理規(guī)范化。

發(fā)現(xiàn)并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng)、行駛及派車制度，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設置，定專人培訓，定期檢查的各項制度，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習;在食堂管理上，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。

2、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實效。

主動協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理。xx年，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提高。主動與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人，為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟效益70萬元。

在移交地方管理后，與區(qū)各委辦局聯(lián)系，與電視廣播等媒體聯(lián)系。xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎。

在病區(qū)管理上，克服業(yè)務不對口的心理壓力，主動與醫(yī)務人員溝通，找業(yè)務書籍學習，像兄弟醫(yī)院請教，使病區(qū)各項工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中，多次開會、抽查培訓，為醫(yī)保工作的順利進行付出了心血，使得我院連續(xù)三年獲得市級、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵。

積極與財政局聯(lián)系，與領導班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金，更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設備，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎。

負責京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作，經(jīng)過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證，待市醫(yī)保驗收后，就能成為定點單位。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負擔。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經(jīng)濟轉型為地方市場經(jīng)濟，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。

回顧今年以來，我院圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。醫(yī)院工作情況總結如下：

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上，采取集中學習和自學相結合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領下，深入到駐點村xx村進行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元，就診人數(shù)達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“xxxx”的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上，結合“四五”普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構和人員的“八不準”等內(nèi)容結合起來，促進了職工服務理念的轉變，堅定了“為民、務實、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，提高醫(yī)療服務，促進醫(yī)療技術進步，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，xx年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《xxx人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質優(yōu)價廉的設備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。

醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關醫(yī)療質量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質量管理的原則：以病人為中心，以質量為核心?；A環(huán)節(jié)、終末質量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質控。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫(yī)生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度。

此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇四

各位領導：

我做如下匯報：

一：醫(yī)院發(fā)展方向和定位。

xx兩個醫(yī)院，根據(jù)地理位置，自然條件和兩個醫(yī)院的發(fā)展水平，科室設置及醫(yī)療技術水平，醫(yī)院定位作了適當調(diào)整：

（一）xx衛(wèi)生院定位為大公共衛(wèi)生，基本醫(yī)療和大康復治療中心。

在不久的將來，我們將合并兩院的公共衛(wèi)生服務站，組建新的公共衛(wèi)生服務中心。整合兩院的公共衛(wèi)生人才和物質資源，綜合提供公共衛(wèi)生服務。一方面減少了人力資源的占有和物資資源閑置，一方面提高了工作作效率，減少了運作環(huán)節(jié)，極大的方便了群眾。

大力發(fā)展基本醫(yī)療，通過“走出去，引進來”活動，快速提高醫(yī)院的服務水平和服務理念。通過帶領院班子和醫(yī)院科主任走出去，學習某醫(yī)院先進理念和管理模式，極大的觸動了我們的神經(jīng)和靈魂，認識到了我們自身的缺點和不足，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心；引進和聘請上級醫(yī)院的專家和業(yè)務骨干，全面指導醫(yī)院的醫(yī)療護理工作，快速提升醫(yī)院整體業(yè)務水平；加大醫(yī)療設備投入，數(shù)字化胃腸透視機，dr和五分類血球計數(shù)儀的引進，必將極大地提高我院醫(yī)療技術水平，更好的服務廣大患者。

成立康復理療中心。利用中醫(yī)藥綜合服務區(qū)的服務職能和技術優(yōu)勢，大力發(fā)展腦卒中伴肢體、語言、智力障礙患者的康復治療技術，利用祖國醫(yī)學中醫(yī)藥技術在康復科學領域的優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展康復治療特色科室，將這一特色科室打造成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院最大的中醫(yī)藥康復治療中心。

（二）xxx中心衛(wèi)生院定位為西部最大醫(yī)療中心。

xxx醫(yī)院是一所歷史悠久，有著深厚的文化底蘊和內(nèi)涵的醫(yī)院，歷史以來都是西南山區(qū)的醫(yī)療急救中心。我們將重點開展外科、婦科和尖端內(nèi)科。通過人才培養(yǎng)和技術引進，外科要開展普外科的大部分手術；骨科要將創(chuàng)傷和骨病列為發(fā)展重點；發(fā)展尖端內(nèi)科，將神經(jīng)內(nèi)科，呼吸內(nèi)科，小兒內(nèi)科和心內(nèi)科列為醫(yī)院重點科室。通過自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)之路，將xxx中心衛(wèi)生院發(fā)展為西部最大醫(yī)療中心。

二：公共衛(wèi)生與醫(yī)療有機結合。

堅持把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療有機結合起來，增強醫(yī)院的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，努力讓人人享有公共衛(wèi)生的同時，享有基本醫(yī)療服務。如公共衛(wèi)生服務中心通過慢性病的隨訪和新發(fā)慢性病的確診，可以為臨床科室特別是內(nèi)科輸送病員；在老年人查體和慢性病人查體的過程中，發(fā)現(xiàn)有肢體障礙的腦卒中患者，就可以轉入我院特色的康復理療中心進行康復治療。發(fā)現(xiàn)青光眼，白內(nèi)障患者，可以轉入我院眼科治療。

（三）衛(wèi)計局實行新績效考核辦法后，我院根據(jù)實際情況，本著多勞多得，統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定的原則，制定了符合本院的績效考核辦法，建立了具體的激勵分配機制，進一步細化、量化，綜合管理。提高了全院職工的工作熱情和積極性。

（四）提升醫(yī)院綜合服務能力。

為了提升醫(yī)院的綜合服務能力和提高醫(yī)院醫(yī)療收入，我院首先全面推進“微笑服務”活動，全員行動，開展培訓，確保微笑服務扎實開展，加強組織協(xié)調(diào)，確?！拔⑿Ψ铡比〉脤嵭?，并號召全院員工積極行動起來，人人參與。讓病人來到醫(yī)院放心，住在醫(yī)院安心，走出醫(yī)院稱心；其次，調(diào)整門診科室設置,新增頸肩腰腿痛科和兒科門診，縮短患者等待時間,減少患者就診流程。堅持患者第一,效率優(yōu)先的原則,為患者的看病治療提供最大的方便。開設重癥患者綠色通道，方便患者快捷就醫(yī)；再次，派出人員進修和聘請專家坐診指導，通過人才交流與培養(yǎng)，提升醫(yī)院醫(yī)療能力和技術水平；第四，通過調(diào)整科室設置快速提升我院綜合服務能力。新成立康復治療中心，為腦卒中患者康復提供新的途徑。

（五）提高醫(yī)院醫(yī)療收入的途徑與措施。

院班子成員和全院干部職工通過學習兄弟醫(yī)院的先進理念和先進經(jīng)驗一致認為，提高醫(yī)療收入是醫(yī)院當前工作重點。

增加醫(yī)療設備提高輔檢收入，大力發(fā)展外科手術和新技術新方法，提高服務能力和業(yè)務水平；大力發(fā)展中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術；新增科室的設置，成立的康復理療中心，將成為最大的收入增長點。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作直接關系到農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的繁榮和農(nóng)民的健康。讓我們認真學習、深刻領會、全面貫徹、落實局黨委的工作部署和精神，為推動我市農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再立新功!在這里，我代表兩院的全體職工向局黨委的支持表示誠摯的謝意!謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇五

我叫xx,現(xiàn)任xx區(qū)xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。當選市九屆人大代表以來，時刻銘記自己的職責，堅貞不逾地以“人民選我當代表，我當代表為人民”為宗旨，認真學習并履行人大代表職責，在圓滿完成本職工作的同時竭力為群眾排憂解難。

一、加強學習強素質。

我深刻明白要想履行好人大代表職責就必須不斷加強學習，做到“理論上頭腦清醒、政治上步伐堅定”。平時由于忙于工作，我就利用節(jié)假日加班加點認真學習有關法律法規(guī)以及人大工作知識，通過學習，使我進一步明確了人民代表大會制度在國家建設中的作用，社會主義民主與法制的內(nèi)涵和意義；明確了人民代表大會的性質、地位和作用；了解了人大代表的權利、義務以及如何行使代表職權；增強了社會主義法制意識，努力做到學法、懂法、知法、守法，自覺運用法律武器保護群眾的合法利益，正確表達人民群眾的意志，推進民主政治建設。無論是在執(zhí)行人大代表職務還是在本職工作中，我都能自覺認真履行職務，竭盡全力干好每項工作。積極參加市、區(qū)人大的各種會議和培訓，認真行使審議權，對會議議程的各項報告、議案都進行了認真討論，積極發(fā)表意見、看法，明確表明了意愿、立場和態(tài)度。認真行使選舉權、表決權。對大會交付表決審議的議案、決定、有關事項或進行選舉時，都認真明確地進行了表決。

二、立足本質鑄輝煌。

我剛上任時，由于長期對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入不足，業(yè)務用房已經(jīng)有了四十多年的歷史，顯得破舊不堪，再加上地處沉陷區(qū)，年久失修，已成危房，下雨、下雪房屋到處漏水，住院部臨近大路，汽車聲、攤販的叫賣聲非常嘈雜，轄區(qū)老百姓提起xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院都連連搖頭，誰都不愿到xx集衛(wèi)生院來看病。長期以來破舊嘈雜的就醫(yī)環(huán)境以及醫(yī)務人員待遇低下，造成醫(yī)務人員不能安心工作，我是看在眼里急在心上，下定決心一定要徹底改變衛(wèi)生院的基礎設施。但這一切談何容易？面對困難和壓力，我沒有灰心，而是把它作為動力，召開院領導班子會議研究對策，最后一致認為必須跑資金，要項目進行整體搬遷，在xx區(qū)區(qū)委區(qū)政府及上級部門的大力支持下，經(jīng)過全院職工的不懈努力，終于于xx年破土動工，投資800多萬元完成了衛(wèi)生院的整體搬遷，現(xiàn)在的xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地2萬多平米，新建的門診樓、住院樓，院內(nèi)綠化面積達600多平米，一進入大門，冬天就能感受到陣陣暖意，夏天感覺到的是習習的涼風。乘著電梯進入病房，有集中供氧系統(tǒng)為病人服務，病人用的是新床新被子，干凈整潔的房間簡直跟住賓館差不多。徹底改善了以前破舊嘈雜的就醫(yī)環(huán)境，為衛(wèi)生院的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。

為了解決老百姓看病難、看病貴和醫(yī)務人員待遇問題，我和醫(yī)院領導班子決定結合醫(yī)療改革從科學管理和提高醫(yī)務人員素質著手，把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，讓全院醫(yī)護人員先后進行了全科醫(yī)師培訓及到上級醫(yī)院部門深造學習，以提高診療水平及規(guī)范施治，制定了切實可行的績效考核辦法，多次開展臨床合理用藥培訓，實行藥品零差價制度。通過這一系列措施的實施有效緩解了群眾“看病難看病貴”現(xiàn)象，人均住院費由原來的1600多元降到目前的1100多元，同時也提高了職工的待遇，現(xiàn)在的xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資水平比我剛上任時翻了一翻。

為提高居民健康素質，我們以結合醫(yī)療衛(wèi)生改革率先全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，啟動了面向轄區(qū)群眾的十一項基本公共衛(wèi)生服務，為了積極倡導健康的生活方式，促進全民健康素質的提高，帶領衛(wèi)生院防保人員親自到社區(qū)和農(nóng)村上門搞宣傳做工作。

三、

心系百姓多奉獻。

我當選人大代表以來從未忘記自己所擔負的責任與使命。只要有人找，不管是看病或是反映問題，也不管是節(jié)假日、晚上或是刮風下雨天我都要親自去跑一趟。今年清明節(jié)8點多，我正在辦公室收拾東西準備回老家，一名60多歲的老太太慌慌張張找到辦公室，說其丈夫因在市級醫(yī)院住院花費過高，支付不起醫(yī)療費，不得已回到了家中，求我到他家中去給他看病。我問清情況后，叫上值班護士就去了，經(jīng)過了解，病人家是賈呂寨的，無兒無女，家里確實困難，于是我就決定先為其墊付醫(yī)療費把病人接到醫(yī)院，決不能延誤治療，后來這個病人出院后，那位老太太為了表達感激之情，拿出200元錢讓我去吃飯。我說你回去給病人買點營養(yǎng)品吧硬是塞給了她。

如果有人反映問題，我總是按照所涉問題的輕重緩急，能夠當即解決的當即解決，不能夠當即解決的就提出較為妥善的意見，隨后與所涉部門積極協(xié)調(diào)，促成滿意合理解決結果。實在無能為力的就找有關部門協(xié)調(diào)解決。如xx區(qū)部分群眾反映新農(nóng)合家庭帳戶報銷等問題，我總是耐心地向他們解釋新農(nóng)合政策和應該的注意事項，解除了他們的疑慮和擔心。

每當人大組織活動時，我總是向各單位和選民征詢意見，了解轄區(qū)群眾關注的熱點、難點問題，細心傾聽居民代表對社區(qū)發(fā)展及民生方面的意見和建議，然后加班整理成議案進行提交。我認為作為人大代表就是要始終傾聽群眾呼聲，真心為群眾辦事。

多次被評為xx市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，xx年被省衛(wèi)生廳評為省衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者。我始終認為人民利益無小事，人大工作光榮而艱巨，作為市人大代表，只有滿腔熱情踏踏實實的工作，只有老百姓滿意了，工作才算做好了，只要老百姓不滿意，就需要更加努力。今后我將加倍努力，用理論武裝頭腦，盡心盡職，為全面建設小康社會做出更大貢獻。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇六

尊敬的上級領導：

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當?shù)厝罕姾蜕霞夘I導的好評。

流，參加專業(yè)學術團體。參加專業(yè)培訓，接受繼續(xù)醫(yī)學教育。對所在機構的醫(yī)療、預防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發(fā)生。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導下一級醫(yī)師的工作。在村衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛(wèi)技人員達200余人次，提高了下級衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領導班子之間的關系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務技術能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級主治醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇七

（2011年11月29日）。

各位領導，同志們：

今年以來，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導和廣大干部群眾的共同努力下，按照年初確定的奮斗目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，狠抓產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，進一步轉變觀念、開拓創(chuàng)新、真抓實干，各項工作取得了可喜成績。下面我分五個方面向大家作一簡要匯報。

一、基本情況。

xx鎮(zhèn)位于xx縣的東部，距縣城27公里，國有土地面積為163.29平方公里，轄22個行政村一個居委會，292個村民小組，總人口36925人，耕地總面積18149畝。是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在我鎮(zhèn)如何實現(xiàn)又好又快、更好更快地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在深入調(diào)研的基礎上。提出了“貧窮不是生態(tài)，發(fā)展不能破壞”的觀點，提高了“經(jīng)濟發(fā)展的滯后，工業(yè)水平的低下，財政盤子的弱小”是我鎮(zhèn)最大鎮(zhèn)情的認識，在這些認識的基礎上，明確提出“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)帶鎮(zhèn)、文教興鎮(zhèn)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“農(nóng)業(yè)是立鎮(zhèn)之本，工業(yè)是強鎮(zhèn)之路，文教是興鎮(zhèn)之舉”的發(fā)展觀念。

二、主要工作完成情況。

1、切實加大支農(nóng)扶農(nóng)力度。投入資金880萬元，實施汶溪片農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，目前已完成工程量的40%左右；投入資金624.91萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程20處，解決15710人的飲水安全和5所小學的飲水困難問題；穩(wěn)定糧食播種面積，今年全鎮(zhèn)糧食播種面積達2.7萬畝，占任務的101.8％。

四大塊狀經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)格局進一步清晰，經(jīng)濟效益不斷攀升。

3、促進擴大就業(yè)和再就業(yè)。就業(yè)是民生之本，事關千家萬戶，事關社會和諧。xx鎮(zhèn)黨委、政府把促進就業(yè)和再就業(yè)作為構建和諧xx的基礎工程、作為密切黨群關系的民心工程來抓，努力開發(fā)就業(yè)崗位。今年全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)91人，轉移勞動力303人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%內(nèi)。

4、注重發(fā)展社會各項事業(yè)。鎮(zhèn)黨委、政府圍繞群眾關注的熱點問題，踏踏實實辦好“實事工程”：一是投資176萬元xx鎮(zhèn)廉租房建設工程已開工建設，預計明年4月竣工驗收；二是xx鎮(zhèn)幼兒園建設已破土動工；三是投資160萬元的xx鎮(zhèn)敬老院工程，已完成了征地和場平工作，住房建設正在籌備中；四是投資130萬元的車站建設已全面啟動；五是投資24萬元的文化服務中心已全面開建設，預計明處3月竣工驗收，并交付使用。

5、認真做好協(xié)調(diào)服務工作，移民開發(fā)有序推進。一是全面完成農(nóng)村移民安置規(guī)劃工作，規(guī)劃安置點25個。二是認真做好電站庫區(qū)移民搬遷安置工作，截止目前，已簽訂搬遷協(xié)議752戶3564人。三是排除各種干擾，穩(wěn)步推進民建村新集鎮(zhèn)場坪工程建設，宅基地分配工作已全面完成，群眾建房正在有序推進。興隆中、小學復建工程已完成80%。

三、當前經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的困難和問題。

當前改革發(fā)展正進入攻堅階段，各種矛盾和問題突顯，xx鎮(zhèn)在經(jīng)濟運行和社會發(fā)展過程中，也充分暴露出一些深層次的矛盾和問題：一是“三農(nóng)”增收難問題仍然存在；二是工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結構比較單一，自主創(chuàng)新能力不強；三是土地、資金制約要素日趨凸現(xiàn)；四是城鄉(xiāng)一體化難度較大，統(tǒng)籌發(fā)展的矛盾依然存在；五是部分群眾思想意識還不能與時俱進等等。這些問題，必須高度重視、認真對待，采取有效措施加以克服和解決。

四、下步工作打算、思路及舉措。

積極實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)帶鎮(zhèn)、文教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，努。

力破解“三農(nóng)”難題，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。力爭明年全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達2.5億元，工業(yè)總產(chǎn)值5仟萬元，比上年增長32％；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達10640萬元，比上年增長10％，財政收入增長15％，農(nóng)民人均純收入增長10％。

1、實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，建設社會主義新農(nóng)村一是在穩(wěn)定糧食播面的基礎上，加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。堅持以市場為導向，以培育生態(tài)效益農(nóng)業(yè)為主攻方向，積極引導農(nóng)民發(fā)展水果、油茶、山羊、畜禽、水產(chǎn)等生態(tài)效益農(nóng)業(yè)。

二是加大品牌建設力度，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。以工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，打響“油茶”、“清水江牌臍橙”和“官溪蜜柚”三大綠色品牌，規(guī)劃建設以油茶為中心的農(nóng)副產(chǎn)品加工基地；以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為重點，抓好農(nóng)村經(jīng)合組織和專業(yè)市場發(fā)展，發(fā)揮農(nóng)業(yè)招商引資作用，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

三是結合“財政一事一議獎補”政策，進一步建設農(nóng)村公共事業(yè)。2012年我鎮(zhèn)將進一步加大“財政一事一議獎補項目”建設力度，全面推進8個村的“財政一事一議獎補項目”建設和地樣村的整治建設，讓公共服務更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民。

2、實施“城鎮(zhèn)帶鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路。

一是加快xx--江東一體化建設，充分利用xx水陸交通“十字架”的區(qū)位優(yōu)勢，加快一體化進程，以“物流商業(yè)型重鎮(zhèn)”的城鎮(zhèn)定位目標，做好xx—江東一體化建設規(guī)劃，進一步優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，完善城鎮(zhèn)功能，加速集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設，以xx鎮(zhèn)區(qū)為主體，周邊村組為骨架，聯(lián)體發(fā)展，積極引導和拉動群眾向集鎮(zhèn)聚集，建成鎮(zhèn)區(qū)人口規(guī)模1.5萬人以上的物流商貿(mào)型城鎮(zhèn)，成為連接湖南湘西的重要門戶。

等口—遠口），加快鄉(xiāng)際油路網(wǎng)絡連線建設，使xx成為xx東出湖南、湖北，南下廣東、廣西的交通咽喉。

三是進一步加大鎮(zhèn)級工業(yè)園區(qū)建設力度。堅定不移地把工業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，搞好園區(qū)規(guī)劃，加快園區(qū)水、電、路等基礎設施建設，完善園區(qū)綜合服務體系，加大招商引資力度，落實優(yōu)惠政策，做好企業(yè)服務工作，力爭5年內(nèi)引進外來資金1000萬元以上。

四是爭取清水江航道拓寬升級。加強水電站庫區(qū)航運規(guī)劃和建設，利用得天獨厚的清水江航道優(yōu)勢，大力整治清水江xx段航道，對xx水運碼頭進行改造和升級，提高通航能力和碼頭吞吐能力，基本形成城鄉(xiāng)一體、內(nèi)外通暢的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡。能直接帶動物流業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)xx經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3、實施“文教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，努力打造“和諧xx”

一是推進文化事業(yè)發(fā)展。集中力量新建一批農(nóng)村文化設施，逐步建立和完善鎮(zhèn)、村二級文化網(wǎng)絡。

二是以人為本，加強公民道德、法律教育，大力實施“文教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，大力推進科技、文藝、衛(wèi)生、體育事業(yè)，加強食品、藥品安全監(jiān)管和計劃生育工作，創(chuàng)造和諧的生活環(huán)境。

三是大力開發(fā)民族文化旅游產(chǎn)業(yè)。充分挖掘全鎮(zhèn)境內(nèi)文化遺產(chǎn)和保護苗侗原生態(tài)民族文化和非物質文化遺產(chǎn)，著力將電站庫區(qū)移民新村、民宅建筑建成彰顯民族特色、具有苗侗民族風情的民族村寨，“做大做名辭兵洲江上島嶼風光，做特做優(yōu)家祠群，做長做深電站庫區(qū)島嶼風光，開辟水陸旅游風景線。

街道路面硬化等“六項民心工程”。

二是突出抓好就業(yè)和再就業(yè)工作。引導下崗失業(yè)人員轉變就業(yè)觀念，實現(xiàn)多種形式的就業(yè)；大力加強農(nóng)民適用技術培訓，積極轉移農(nóng)村富余勞動力。

三是積極化解社會矛盾。切實加強信訪工作，變?nèi)罕娚显L為領導下訪，維護群眾合法權益；認真排查各種不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題，努力把問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

五、有關建議。

1、希望上級有關部門對我鎮(zhèn)提出的xx——江東一體化預以高度重視，并安排具有資質的專業(yè)人員進行規(guī)劃。

2、希望上級有關部門加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持力度，對我鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)建設項目給予大力支持和幫助，在實地查勘、調(diào)查研究的基礎上，給予立項和建設資金扶持。

3、希望上級有關部門對xx集鎮(zhèn)人畜飲水困難問題予以高度重視，切實解決集鎮(zhèn)人畜飲水困難問題。對xx的各項事業(yè)建設給予大力支持。

5、希望上級有關部門對清水江航道的拓寬升級給予充分重視、科學論證，進一步創(chuàng)造xx乃至xx地區(qū)二次發(fā)展的機遇。

6、希望上級有關部門對移民反映出來的合理訴求予以高度重視，并迅速作出決策。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇八

陽驛鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長馬學偉。

二0一四年十月二十八日。

各位領導、大家好！

十分感謝各級領導在百忙之中親臨我院視察、指導工作，這是對我院各項工作的大力支持和高度重視。首先，在這里，我代表全體干部職工向各位領導表示誠摯的問候和衷心的感謝！希望借助這次難得的機會，通過各位領導的現(xiàn)場指導，能夠促進我院工作再上一個新臺階。

一、我院的基本概況。

1、我院始建于1956年，陽驛鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院位于寧陽路北側，毗鄰301國道，是集預防保健及公共衛(wèi)生、非營利性鄉(xiāng)醫(yī)院，新農(nóng)合定點醫(yī)院，醫(yī)院建院歷史久，服務半徑大，服務人口眾多，遍及周邊幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近10萬農(nóng)民群眾。

醫(yī)院占地面積11畝，現(xiàn)有業(yè)務用房近1600米，擁有門診樓、病房樓以及預防保健及公共衛(wèi)生辦公室，開設床位28張，設有內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、口腔科、正骨科等16個臨床醫(yī)技科室。擁有200毫安x光機、彩超機、三導同步心電圖機、血球記數(shù)儀、尿液分析儀、微量元素分析儀、半自動生化分析儀、腦彩超等。

近幾年通過國家的優(yōu)惠政策和各級黨委、政府、衛(wèi)生主管部門的大力支持及全院廣大干部職工的不懈奮斗，通過近50多以來年的不斷發(fā)展，尤其是從2007年以來通過實行新型合作醫(yī)療以后，我院得到了快速發(fā)展，目前已發(fā)展成具有大中專以上學歷40余人、中級及以上職稱近17人的70余人的醫(yī)療專業(yè)技術隊伍；陸續(xù)購置和更新了200max光機、彩超機、心電圖機、全自動血液分析儀、尿液分析儀、生化分析儀、微量元素分析儀、心電監(jiān)護儀、十二孔無影燈、手術床、電刀、產(chǎn)床、電動吸引器等一大批先進的醫(yī)療診治救護設施設備；設置了內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、口腔、放射、檢驗、彩超等16多個臨床醫(yī)技科室和高標準的手術室、產(chǎn)房、定點接種門診；能開展普外、骨外、肛腸、婦外、口腔等多項手術，全院達到28張編制床位；門診、病房，手術室、產(chǎn)房、定點接種門診及全部科室安裝了空調(diào)，建立了衛(wèi)生院微機管理系統(tǒng)和全鄉(xiāng)各衛(wèi)生室新農(nóng)合門診報銷微機管理系統(tǒng)。衛(wèi)生院整體醫(yī)療救治和疾病防控條件大幅度改善，給廣大人民群眾營造了一個幽雅溫馨的醫(yī)療保健環(huán)境。

2、基礎設施和醫(yī)療條件的改善、醫(yī)療救治水平的提高、新農(nóng)合政策的推動，使我院門診人次、住院人次、手術人次快速上升，社會效益和經(jīng)濟效益快速提高，2007年以前業(yè)務總收入達到35萬元，增幅翻若干倍今年將達到500萬元，多次受到上級領導的表彰及社會各界、廣大人民群眾的一致好評。

二．培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、改善環(huán)境，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

1、我院立足“科技興院、人才立院”的宗旨，年初選派2名業(yè)務骨干到縣人民醫(yī)院進修外科、化驗，以逐步提高我院職工的業(yè)務技術水平，并選定2名專業(yè)人才作為下半年外出進修學習對象。鼓勵廣大職工積極參加各種形式的補償教育學習。提高了醫(yī)生對處方書寫的責任意識，掌握了新版處方評價標準，為提高處方書寫質量打下了基礎。在科室設置方面，我院對原科室布局進行了調(diào)整、并按規(guī)范調(diào)整到位，調(diào)整后的科室更加合理，受到了局領導的好評、為美化、綠化、亮化醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，今年將投入了近8000元的資金重新粉刷了門診樓墻面，改善了患者就醫(yī)環(huán)境，受到來院群眾的好評。預防保健樓已建成并定為省級示范門診。

2、改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。我院布局設置合理，科室標識規(guī)范、清楚、醒目，就診環(huán)境清潔、舒適，在為病人服務的所有相關科室均設有候診椅。由總值班人員為病人進行導診、接受病人咨詢、為殘疾、年老體弱病人提供相關服務等，我們還從小事抓起，從點滴做起，一切從方便病人出發(fā)，為病人改善、創(chuàng)造就醫(yī)條件。

3、增強服務意識，改善服務態(tài)度。加強醫(yī)德醫(yī)風和制度教育，樹立全心全意為人民服務的宗旨，在工作中堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，并在全院開展評優(yōu)、學習活動。進一步完善醫(yī)患溝通制度，要求醫(yī)務人員服務用語規(guī)范，用文明、關懷的語言善待病人，不說服務忌語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼并設立意見箱，及時受理、處理病人投訴，及時化解醫(yī)患矛盾。為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。

三、全面實施農(nóng)民健康工程，強化公共衛(wèi)生服務職能。

為進一步加強我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目工作，提高基本公共衛(wèi)生服務質量，我們按照國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范十大類四十一項的基本要求，對基本公共衛(wèi)生項目進行了具體的實施和落實：

（一）疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督。

1、傳染病防治。我們堅持門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡直報，全鄉(xiāng)中小學無一例法定傳染病發(fā)生。

2、免疫規(guī)劃工作。我們認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作。保質保量的完成了上級下達的各項指令性任務，一年來無疫苗接種相關疾病的發(fā)生。

（三）居民建檔工作。

根據(jù)上級要求，我院于抽調(diào)院內(nèi)10名同志協(xié)助村衛(wèi)生室，以65歲以上老年人、婦女、兒童、慢性病及精神病人為重點人群，進行居民健康電子檔案建檔工作，到9月底，共為全鄉(xiāng)居民建立健康檔案46000多份，建檔率為95%,為全鄉(xiāng)居民共建立電子健康檔案46000份，建檔率為95%,有動態(tài)管理的健康檔案2萬多份,動態(tài)管理率90%.。

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民參合率較去年有所提高，我院已為轄區(qū)內(nèi)減輕了群眾因病至貧，因病返貧現(xiàn)象，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處。

九、存在問題和不足。

我院各項工作雖然穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大成績。但是也還存在一些不足之處：已不能滿足人民群眾的健康需求。

尊敬的各位領導、陽驛鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與提高，離不開縣衛(wèi)生局和地方黨委、政府正確的領導，離不開廣大群眾理解和配合，更離不開各位人民代表和政協(xié)委員的關心和支持，在此，我再次代表全鄉(xiāng)醫(yī)務工作者感謝你們的關心與指導，并希望你們提出寶貴的指導性意見，共同促進我鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

謝謝大家！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇九

秦亭鎮(zhèn)地處清水縣東部28公里處，東鄰陜西省隴縣，西靠清水縣新城鄉(xiāng)、白沙鄉(xiāng)，南鄰清水縣山門鎮(zhèn)，北接張家川回族自治縣，由原百家、秦亭兩鄉(xiāng)于2004年合并建成，因秦人先祖贏非子牧馬有功封邑于“秦亭”而得名，省道蓮寺公路橫穿全境，屬清水縣6個建制鎮(zhèn)之一，素有“隴右東大門”之稱。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄19個行政村，95個村民小組，3510戶，16520人，其中少數(shù)民族人口258人?？偯娣e227平方公里。境內(nèi)海拔1500—2201米,年平均氣溫5-8℃，年降水量570—660mm,屬高寒陰濕氣候。境內(nèi)長溝河、柳林河、秦亭河常年奔流不息，養(yǎng)魚業(yè)﹑水資源利用正待開發(fā)，農(nóng)作物種類齊全，畜牧、林果、經(jīng)作等農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富。礦產(chǎn)資源主要有鉛、鋅、鐵、大理石、花崗巖、石英石、石灰石等。

5、200。

6、200。

8、2009四年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標責任書考核一等獎。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，增強發(fā)展活力。

近年來，我鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為統(tǒng)攬，立足鎮(zhèn)情，因地制宜，按照“走產(chǎn)業(yè)路、念畜禽經(jīng)、打果品牌、發(fā)勞務財、建科技園”的工作思路，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設步伐，堅持走“一村一品，數(shù)村一品”的發(fā)展路子，突出培育“黃牛、核桃、大麻、蠶豆”四大支柱產(chǎn)業(yè)，大力推進高山夏菜和放養(yǎng)雞兩大特色產(chǎn)業(yè)，確立了“高山夏菜、川地大麻、適地核桃、戶戶養(yǎng)畜”的產(chǎn)業(yè)布局，初步建立了以張呂、盤龍、站溝、全莊、麥池、年莊為主的2萬頭黃牛養(yǎng)殖基地，樊夏、秦亭、李峴、薛趙、百家、黨河、店子等村為主的3萬畝早實核桃基地，劉峽、柳林、趙堯、百家為主的1萬畝優(yōu)質大麻基地，張呂、站溝、盤龍、全莊為主的5000畝優(yōu)質蠶豆基地的產(chǎn)業(yè)格局，為農(nóng)民增收提供了保障，為建設新農(nóng)村提供產(chǎn)業(yè)支撐。

一是核桃產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域化。圍繞建設核桃鄉(xiāng)的目標，自2006年以來，按照區(qū)域化布局、規(guī)?；ㄔO、整流域推進的方思路，相繼在秦子鋪、李峴、薛趙、張灣等11村6梁14灣建成優(yōu)質無性系早實核桃基地五處，總面積3.2萬畝，主栽品種為晉隴、遼核。堅持基礎在建，成效在管的理念，及時組織群眾澆水、施肥、修剪、病蟲害防治，科學套種低桿作物，實行科學化管理，有力的促進了核桃產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前，秦子鋪梁果園已初步掛果。為新農(nóng)村建設提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

二是黃牛養(yǎng)殖實現(xiàn)規(guī)?；Ｒ劳星赝ゆ?zhèn)境內(nèi)林密草茂，水資源豐富，發(fā)展黃牛養(yǎng)殖業(yè)具有得天獨厚的自然資源和養(yǎng)殖傳統(tǒng)的優(yōu)勢，按照“人畜分離、舍飼圈養(yǎng)、繁殖為主、育肥結合、規(guī)模發(fā)展”和“統(tǒng)一設計圈舍、統(tǒng)一技術服務、分戶管理經(jīng)營”的原則，爭取項目，整合資金，增加投入，改良品種，因勢利導、著力發(fā)展和壯大黃牛養(yǎng)殖業(yè)。2006年以來，通過品種改良、建設冬暖式圈舍、相繼建立了盤龍、張呂、麥池、年莊等4個養(yǎng)牛專業(yè)村，通過科學飼養(yǎng)，逐步形成了以盤龍村為中心的黃牛養(yǎng)殖小區(qū)。2009年，在張呂新建黃牛養(yǎng)殖園區(qū)1處6戶，建標準化圈舍6座6000平方米，養(yǎng)殖繁殖黃牛120頭。2010年，新建麥池養(yǎng)殖園區(qū)1處4戶，養(yǎng)殖黃牛100頭，在張呂、站溝、全莊等村配套種植優(yōu)質牧草12100畝。近年來，全鎮(zhèn)共建冬暖式牛棚420座，發(fā)展10頭以上規(guī)模養(yǎng)殖戶150多戶。黃牛飼養(yǎng)量達到2.2萬頭，使全鎮(zhèn)成為了清水縣東南部黃牛養(yǎng)殖基地的主產(chǎn)地。

三是放養(yǎng)雞養(yǎng)殖實現(xiàn)效益化。2006年，在吸引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年馬界飛創(chuàng)辦明飛養(yǎng)殖場，試養(yǎng)綠色生態(tài)放養(yǎng)雞成功之后，鎮(zhèn)黨委、政府把放養(yǎng)雞規(guī)?；B(yǎng)殖確定為調(diào)整養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)部結構、壯大規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、提升養(yǎng)殖業(yè)效益的主打品牌，實行公司加農(nóng)戶，大戶帶小戶的格局，提出了統(tǒng)一供雞雛、統(tǒng)一搞防疫、統(tǒng)一調(diào)飼料、統(tǒng)一打品牌、統(tǒng)一抓銷售、分戶攤費用、分戶計收益的統(tǒng)分結合飼養(yǎng)模式，采用政府包服務，公司包銷售的方式，首選市場份額高、售后反映好的品種，借助張呂張溝一帶天然優(yōu)質牧場，發(fā)展5000只以上規(guī)模養(yǎng)殖戶12戶，新建放養(yǎng)雞規(guī)模養(yǎng)殖場7戶，同時投資110萬元興建現(xiàn)代化育雛雞場一處，使今年養(yǎng)殖總量突破12萬只，純收入達到230萬元以上，并成功注冊了“綠色生態(tài)放養(yǎng)雞”品牌，放養(yǎng)雞已成為全鎮(zhèn)增加農(nóng)民收入的一大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。四是經(jīng)濟種植業(yè)實現(xiàn)特色化。大麻和蠶豆作為我鎮(zhèn)傳統(tǒng)種植業(yè)，有良好的種植優(yōu)勢和基礎。近年來，我們堅持“市場就是效益、市場就是產(chǎn)業(yè)”的新理念，徹底改變過去粗放經(jīng)營、粗放管理的傳統(tǒng)種植模式，向精耕細作、集約經(jīng)營轉變，從選育品種、提純復壯、配方施肥、科學種植、科學管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，向科技要效益，使農(nóng)產(chǎn)品品質有了大幅度提高。同時，通過專業(yè)合作社，不斷拓寬銷售渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在探索中尋找出路，在銷售中占領市場，走出一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。按氣候、海拔、土壤等因素，將全鎮(zhèn)大麻、蠶豆種植區(qū)域，劃分確定了3個小區(qū)，在劉峽、店子、柳林、趙堯、百家、黨河等6村建成萬畝優(yōu)質大麻種植基地，建成沿清秦公路東起劉峽西至百家吳門的5000畝大麻種植長廊和盤龍、張呂等村5000畝蠶豆種植基地。同時，加大全膜雙壟溝播玉米、蘆筍、架豆王、荷蘭豆、甜玉米、蔬菜大棚等新技術和新產(chǎn)業(yè)的試驗、示范和推廣，積極開展“創(chuàng)建科普示范鎮(zhèn)”活動，通過組建大麻協(xié)會、農(nóng)資服務部等農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，為農(nóng)副產(chǎn)品走向市場開拓了渠道，切實增加了群眾收入。

二、加大資金投入力度，不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。

近年來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊抓住國家大力推進社會主義新農(nóng)村建設步伐的有利時機，圍繞城鄉(xiāng)一體化建設格局，以新農(nóng)村建設為核心，以鎮(zhèn)區(qū)城鎮(zhèn)建設為突破口，從加強基礎設施建設入手，對城鎮(zhèn)建設、農(nóng)田水利、道路交通重點工程實施等進行綜合治理，不斷改善了基礎設施條件。

一是城鎮(zhèn)建設日新月異。自2006年開始，歷時3年，完成了主街道兩旁67戶破舊房屋的拆遷改造，通過自拆聯(lián)建等形式新建商住兩層樓42棟，完成鎮(zhèn)區(qū)1.2公里主干道的拓寬硬化，通過鋪設人行道彩磚、栽植行道樹、安裝路燈等措施，提升了小城鎮(zhèn)建設的品位，今年，新建秦亭鎮(zhèn)農(nóng)商貿(mào)及活禽交易市場一處，配套建設了公廁、垃圾處理點等公共設施建設，進一步完善了鎮(zhèn)區(qū)服務功能。

8、2009年分別建成秦亭中學辦公。

教學。

大樓和秦亭中心小學寄宿制學校大樓一座；七是完成沼氣“一池三改”建設工程8村645戶。八是完成了黨河、喬李、站溝、長溝等8個山區(qū)貧困村的村級活動場所建設工作。通過幾年來項目的工作，使全鎮(zhèn)基礎設施條件得到了很大改善，道路交通網(wǎng)絡進一步健全，各項配套設施逐步齊備，為發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，在夯實基礎上有了新跨越。

三、社會事業(yè)全面進步，和諧發(fā)展成效顯著。

一是教育事業(yè)全面發(fā)展。2006年來，新建、改擴建店子、麥池、張呂、董河、秦亭等村小學13所，完成一個學區(qū)、兩所中學和部分小學校長公開競爭上崗，組織鎮(zhèn)村干部加大流失學生勸返力度，以提高教育教學質量、辦人民滿意的教育為目標，以師德師風和教師隊伍建設為抓手，普及九年義務教育，全面推進新課程教育改革，積極合理實施小學布局結構的撤并和調(diào)整，努力實現(xiàn)教學優(yōu)質資源的社會共享，使小學“雙合率”達到了76.9%，適齡兒童入學率達到99.7%，鞏固率達到100%，12--14周歲普及率、15周歲人口初等教育完成均達到100%，輟學率下降到1%，“兩免一補”優(yōu)惠政策得到全面的落實。

二是衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以推行新農(nóng)合和實施醫(yī)務人員工資財政全額撥付為契機，大力實施衛(wèi)生體制改革，不斷提升醫(yī)務人員道德水平和醫(yī)療衛(wèi)生服務質量，強化衛(wèi)生院內(nèi)部管理，全鎮(zhèn)“五苗”接種率達到了85%以上，新生兒乙肝疫苗接種率達到了100%，孕婦住院分娩率達到了65%。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳和參合資金收繳力度，參合人口比例逐年提高，目前占農(nóng)村總人口的95.14%。

三是計劃生育協(xié)調(diào)發(fā)展。認真開展以宣傳計劃生育政策、生殖保健知識和落實各項獎勵優(yōu)惠政策為主的優(yōu)質服務縣創(chuàng)建活動，以宣傳計劃生育政策、法律法規(guī)、生殖保健和各項獎勵、優(yōu)先優(yōu)惠政策以及“婚育新風進萬家”、“關愛女孩”活動為主的經(jīng)常性政策宣傳活動，圍繞控制人口數(shù)量，提高人口素質目標，全力抓了以二女戶結扎、一孩放環(huán)、二孩結扎和超懷補救為重點的節(jié)育措施落實，以婦科病普查、環(huán)孕情服務為主的計生優(yōu)質服務，不斷提高了人口與計劃生育整體工作水平。

四是勞務經(jīng)濟快速發(fā)展。在抓好產(chǎn)業(yè)化建設的同時，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務輸轉作為增加農(nóng)民收入、服務“三農(nóng)”的一項重要措施來抓，拓寬渠道，積極發(fā)展和培育勞務品牌，擴大輸出規(guī)模，提高輸出質量，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在鎮(zhèn)村組建立健全了勞務輸轉服務網(wǎng)絡，每年累計勞務輸出3200余人，實現(xiàn)勞務創(chuàng)收2240萬元。

五是項目爭取和招商引資成效明顯。及時捕捉國家、省、市政策、項目扶持機遇，積極貯備和爭取項目，共申報產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎設施建設等各級各類項目20多個，到位產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎設施建設、礦產(chǎn)資源開發(fā)、自然資源利用等項目15，資金200多萬元，有改善了全鎮(zhèn)基礎設施條件，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供了資金支撐。積蓄了發(fā)展后勁。六是其他社會事業(yè)長足發(fā)展。全面實施廣播電視村村通，建成農(nóng)家書屋19處，重視科技創(chuàng)新，規(guī)范土地管理，及時足額下?lián)芪灞９B(yǎng)、農(nóng)村低保、糧食直補、農(nóng)綜補貼、生豬補貼、兩免一補等各類專項資金。民族、宗教、文化、金融、商業(yè)、社保、社救、武裝、民政、宣傳教育等各項社會事業(yè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，社會秩序良好，人民安居樂業(yè)，群眾生產(chǎn)生活穩(wěn)步推進。

四、黨的建設持續(xù)加強，綜治精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

以“五好”鎮(zhèn)黨委建設和“五好”村黨支部創(chuàng)建為目標，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“建好班子帶隊伍，為民辦事樹形象，強化機制抓服務，干出業(yè)績奔小康”的黨建工作思路，以建設社會主義新農(nóng)村為主線，以推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為抓手，以形成“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的黨建與經(jīng)濟互動格局為落腳點，采取有力措施著力加強鎮(zhèn)村領導班子、黨員干部隊伍、黨建示范點、基層民主政治及村級陣地五項建設，不斷提高了基層黨組織建設工作整體水平。共創(chuàng)建省級黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，市級黨建示范點2個，縣級黨建示范點6個，縣級“雙培雙帶”示范點6個，全鎮(zhèn)19個村中有16個村達到了“五好”標準。全面提升了基層黨組織建設整體水平。

（一）抓好鎮(zhèn)村領導班子建設，切實提高干事創(chuàng)業(yè)能力。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強鎮(zhèn)黨委中心組和村班子的理論學習。圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，制訂和完善學習計劃采取學理論、學技術、學經(jīng)驗和“走出去、請進來、結對子”的辦法，將領導班子與黨員干部結成學習對子，開展政治理論、實踐技能、崗位練兵等活動，培養(yǎng)鎮(zhèn)村兩級班子復合型人才隊伍，提高了班子綜合能力，進一步增強了鎮(zhèn)村兩級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；二是建立健全各項制度。進一步完善了鎮(zhèn)黨委會議制度、學習制度、村級“兩委”班子任期目標責任制度、民主評議、公開承諾、財務管理等規(guī)章制度，堅持用制度管人、管事，形成了良好的工作機制。三是落實待遇，激發(fā)活力。通過撤村并組，精簡村干部職數(shù)，將村干部由原來的95名減少到60名，提高村干部報酬，使村干部報酬人均達到6000元。并將村干部60%的工資作為基本工資，40%的工資根據(jù)半年年終考核和平時工作任務完成情況，統(tǒng)一兌現(xiàn)獎罰，以此激活村干部隊伍，共辦理村干部養(yǎng)老儲蓄61名，評選推薦優(yōu)秀村干部3名，全市優(yōu)秀黨務工作者1名，縣級4名，優(yōu)秀村黨支部5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14，推薦辦理現(xiàn)任村干部養(yǎng)老保險61名，推薦發(fā)放離任村干部生活困難補助9人，全面調(diào)動了村干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（二）加強干部隊伍的教育和管理，切實轉變工作作風。以機關紀律作風整頓、創(chuàng)先爭優(yōu)、“四議三雙”等活動為抓手，組織廣大黨員和鎮(zhèn)村干部深入學習實踐科學發(fā)展觀，建設學習型機關和組織，教育和引導干部著力轉變作風，切實解決作風漂浮、不深入基層、深入實際、深入群眾，強調(diào)客觀、觀念淡化、宗旨意識不強的問題，制訂和完善了鎮(zhèn)村干部管理辦法、鎮(zhèn)村干部績效考核等辦法，推行了行政負責制、限時辦結制、服務承諾制、崗位責任制，末尾待崗制，克服了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中多年來形成的“懶、散、慢”的作風，切實作到領導在一線指揮，干部在一線工作，情況在一線掌握，問題在一線解決，把基層加快發(fā)展、維護穩(wěn)定的各項措施落到了實處。形成了趕、比、幫、超和爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三是抓好黨風廉政建設。按照“為民、務實、廉潔、高效”的要求，緊緊圍繞發(fā)展這一要務，積極實施“黨風廉政建設年”活動，堅持“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的方針，以領導干部為重點，以干部職工和廣大黨員為主體，以鎮(zhèn)屬機關、學校、農(nóng)村、家庭為延伸，以學習教育為動力，認真落實省、市《建立健全懲治和預防腐敗體系2008--2010年工作規(guī)劃》，從加強教育、制度、監(jiān)管等方面著手，嚴格落實黨風廉政建設和反腐敗工作各項目標管理責任制，通過建設廉政文化、深入開展黨務政務公開、加強惠農(nóng)政策及災后重建監(jiān)管、開展一月一規(guī)教育、廉政風險點排查、紀律作風整頓等一系列活動，著力規(guī)范黨員干部行為，鞏固黨員干部紀律作風整頓成果，進一步完善民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主評議、民主理財、一事一議籌資、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、黨風廉政建設責任制、黨風廉政建設考核等十項制度，嚴格督促落實，規(guī)范黨員干部行為，全面加強了黨風廉政建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

四是抓好精神文明創(chuàng)建工作。以鞏固市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果、爭創(chuàng)省級“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為契機，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建“和諧村、和諧家庭”同“文明村、文明戶”和“十個十”評選活動以及新農(nóng)村建設有機結合起來，努力促進鄉(xiāng)風文明的形成和發(fā)展，提高精神文明創(chuàng)建活動的質量和水平，創(chuàng)造文明、穩(wěn)定、和諧的投資發(fā)展環(huán)境。2006年以來，先后成功舉辦了天水市“三下鄉(xiāng)”活動啟動儀式和鎮(zhèn)戲劇演出、“紅燭頌”教師節(jié)慶祝大會以及群眾性文化娛樂活動，引導廣大黨員干部群眾樹立了正確的社會主義價值觀，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，積極參與市、縣道德模范評選活動，抓好社會誠信建設。幾年中，共評選“十星級”文明農(nóng)戶100戶、文明村5個、文明單位3個、“十個十”先進個人及農(nóng)戶各50名（戶），有力地促進了全鎮(zhèn)“三個文明”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是鞏固平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設成果。按照“打防結合、以防為主，城鄉(xiāng)結合、以集鎮(zhèn)為主，上下結合、以基礎為主”的方針，制定《秦亭鎮(zhèn)治理防范體系建設實施方案》和《實施“平安秦亭”工程營造和諧社會環(huán)境工作方案》，加強鎮(zhèn)村兩級組織機構，健全社會治安防范網(wǎng)絡與鎮(zhèn)屬機關和各村簽訂目標管理責任書，逐級靠實工作責任，不斷推進警務戰(zhàn)略，將全鎮(zhèn)化為5個小區(qū)，合理劃分警務區(qū)，形成了以基層派出所為主體的一區(qū)一警，在各村普遍建立了調(diào)解委員會和治保會，深入開展了“四五”、“五五”普法活動，健全了綜治、治保、民調(diào)、幫存、普法“五位一體”的綜治基層網(wǎng)絡，強化幫教安置，加大普法宣傳，特別是實施“十戶聯(lián)防”措施，使我鎮(zhèn)的社會治安狀況有了明顯好轉。各類案件較歷年有了明顯下降，結合“萬名干部”下基層排查調(diào)處矛盾糾紛活動，累計共調(diào)處各類民事糾紛145起，調(diào)處率達100%，處理治安案件5起，幫教刑釋解教人員3名，社會秩序良好，人民安定團結。

通過歷屆黨委、政府的勵精圖治和廣大干部群眾的共同努力，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、基礎設施日趨改善、社會事業(yè)不斷進步、民生持續(xù)得到改善、社會團結和諧的良好局面，但與科學發(fā)展觀的要求、廣大人民群眾的迫切愿望相比，還存在著一些困難和問題，主要是農(nóng)業(yè)基礎脆弱，抗御自然災害的能力不強，“靠天吃飯”的現(xiàn)狀依然存在；工業(yè)空而白，發(fā)展后勁不足；部分群眾思想觀念滯后，對新生事物的認識和接受能力較低；現(xiàn)有的畜牧、林果等支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，競爭優(yōu)勢不明顯；部分干部思想落后，作風不夠扎實；扶貧開發(fā)、城鄉(xiāng)一體化、建設新農(nóng)村的任務依然艱巨等，今后，我鎮(zhèn)將堅持以科學發(fā)展觀為指導，搶抓第二輪西部大開發(fā)政策扶持機遇和關天經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，以更飽滿的熱情、更扎實的作風，更得力的措施，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面快速發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇十

在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和副院長人選競聘演講、民主測評基礎上，為進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長人選考察工作，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《集賢縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長競聘上崗實施方案》的有關規(guī)定，結合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際，特制定本方案。

一、工作內(nèi)容。

（一）對院長人選進行組織考察。

（二）對副院長人選進行組織考察。

二、時間安排。

這次院長、副院長人選考察工作，從6月20日開始，至6月22日結束。

三、工作程序。

組織考察：對院長及副院長人選進行考察。

（1）實行考察預告制。由考察對象所在單位，用張貼公告的形式將考察對象、考察時間、考察組成員和聯(lián)系方式等向職工進行預告。

民主測評參加人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在冊職工。參加人員原則上要達到應參加人數(shù)的三分之二以上。

（3）進行個別談話。通過個別談話的方式對干部的主要優(yōu)缺點、工作成效、工作狀態(tài)等方面情況進行了解和掌握，要重點對所任職務的適應能力和履行崗位職責情況進行了解。同時按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個評價檔次對考察人選進行口頭測評。

個別談話參加人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在冊職工。參加人員原則上要達到應參加人數(shù)的三分之二以上。

（4）與考察對象本人談話。工作組要與考察對象本人進行談話，重點聽取考察對象對履行工作職責情況、家庭生活情況及社會交往情況等方面的介紹。重要情況，工作組請示有關領導后，請本人寫出書面材料。

（5）考察人選撰寫思想工作總結?？疾烊诉x的總結內(nèi)容包括近二年來在思想、工作、學習和廉政建設、作風建設等方面的主要情況，總結要突出任現(xiàn)職以來履行崗位職責情況?？偨Y要求真實，突出重點，既要講優(yōu)點、講成績，又要講存在的問題和不足，字數(shù)一般在2000字左右?？偨Y要報送考察組參閱并備案。

（6）綜合認定。考察組要認真核實考察對象檔案，準確掌握考察對象的出生年月、入黨時間、學歷及參加工作時間等。要對群眾反映考察對象的問題進行認真調(diào)查核實，必要時要形成調(diào)查報告。

衛(wèi)生局委員會。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇十一

各位領導：

今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作正在有序推進，主要表現(xiàn)在：

一、根據(jù)市局績效工資分配指導意見，我們制定了鐵富中心衛(wèi)生院績效工資考核方案并配發(fā)崗位績效考核實施細則，考核分為公共考核及崗位考核兩部分，公共考核包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風。崗位考核包括工作數(shù)量、工作質量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核，每月考核一次，實行百分制,其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,崗位工作數(shù)量和工作質量占70分。并建立了逐級責任考核體系即院長考核各位副院長，副院長考核各科主任，科主任考核科內(nèi)人員。本方案鼓勵一線崗位、激發(fā)工勤崗位，科學量化、便于操作，職工反映較好。

二、當前，我院以實施環(huán)境改造、質量提升、服務便。

民等為主抓手，全力開展省示范衛(wèi)生院創(chuàng)建工作。根據(jù)工作要求，成立了創(chuàng)建領導小組，設立了創(chuàng)建辦，明確一名副院長具體抓創(chuàng)建，并進行了責任細化，各項指標均有專人負責，目前，檔案資料已完成了95%，現(xiàn)場準備正緊鑼密鼓地進行。

三、根據(jù)年度計劃，已全部完成7個村衛(wèi)生室產(chǎn)權私。

有轉公有任務，并通過xx鎮(zhèn)政府及駐地村委會的協(xié)調(diào)，簽訂了逐年還款計劃。

四、根據(jù)現(xiàn)代化預防接種門診建設標準，我們正在對。

老門診樓一樓進行有序改造，工程已完成一半，預計8月底結束。

五、醫(yī)院基礎建設正在有序推進，新門診綜合樓已于7。

月16號投入使用，目前我們正在高標準改造醫(yī)院手術室及婦產(chǎn)科，消毒供應中心建設工程已竣工，正在進行內(nèi)部裝修，部分設備已進入，大環(huán)境硬化綠化如期進行，預計9月上旬全面改造結束。