2023年電力公司先進班組事跡材料(模板12篇)

總結(jié)是反思的過程，讓我們更好地了解自己的行為和決策。總結(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結(jié)尾。以下是小編為大家整理的相關(guān)文獻資料，供大家參考。

電力公司先進班組事跡材料篇一

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴防嚴控當好“偵查員”。小何深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對網(wǎng)格展開地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場，預(yù)防是根本，宣傳是重點。當好疫情防控宣傳員，“你好，這個宣傳單給你，近期疫情形勢嚴峻，請做好個人防護”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標語、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識和力量。營造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強了社區(qū)群眾的健康意識、防范意識，提高了疫情防控能力。

遠親不如近鄰，鄰里之間難免因為雞毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護網(wǎng)格和諧，讓問題在網(wǎng)格解決，小何如春風(fēng)化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠的態(tài)度，長足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時的工作中，小何堅持定期入戶走訪，關(guān)心轄區(qū)獨居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個人安全，幫助他們解決實際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺巷2棟的劉奶奶行動不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無法負擔保姆的費用，小何了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問題。小何說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們在晚年生活中都有“但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅定的信心，足夠的`耐心，博大的愛心，才能盡到網(wǎng)格員的職責(zé)?！苯瓭h社區(qū)的網(wǎng)格員小何如是說，我們網(wǎng)格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠服務(wù)換來群眾滿意的笑臉，為了這個目標，腳踏實地，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業(yè)績。

電力公司先進班組事跡材料篇二

大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t―280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評為xx年度廠“青年文明號”;xx年度“先進班組”;xx年“先進班值”;xx年“青年文明號”稱號。并在xx、xx、xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的'重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施;一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”;通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

電力公司先進班組事跡材料篇三

20xx年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標，狠抓日常基礎(chǔ)管理，完善管理制度，認真開展各類安全專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運進款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務(wù)。

二、服務(wù)“奧運”盛會，展示鐵路良好形象。7月份開始，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細心、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負責(zé)了奧運期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標準帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評。

三、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認真貫徹段、車隊的改革措施，認真完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績，并被段樹做典型。

四、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業(yè)標準方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當班的乘務(wù)員加強巡視，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進行重點照顧，并對照規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標，嚴格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。

五、夯實安全基礎(chǔ)管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班按照車隊要求認真開展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動安全專項整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項活動，為夯實安全基礎(chǔ)，與各項活動有機結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使安全教育常學(xué)常新，使安全條例深入人心，收到實效。

吸取以往經(jīng)驗，采取邊查邊整改邊落實的方式，認真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”，進行重點攻關(guān)，制定過渡措施，確保安全生產(chǎn)；此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個，全部進行了整改。通過認真開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達標貫標”。通過加大職工貫標和執(zhí)行標準化的力度，采取有效的方式推進“三標”工作。

電力公司先進班組事跡材料篇四

吳女士，女，28歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪峨山供電局化念供電所副所長，20xx年履職以來助力持續(xù)提高化念供電所基礎(chǔ)管理水平、各項指標及員工技能，深入推進黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，著力打造“標桿黨支部”，推進供電所規(guī)范化建設(shè)。

吳女士曾先后擔任甸中供電所供電服務(wù)員、玉溪峨山供電局黨建人事部培訓(xùn)評價管理專責(zé)、塔甸供電所配電運維搶修班班長、化念供電所副所長，涉及多個領(lǐng)域多個專業(yè)。工作中，吳女士主動擔當，主動作為，團結(jié)同事，虛心請教各位前輩，曾在供電所“兩率”提升整改工作、低壓配網(wǎng)線路及設(shè)備的運維搶修工作、低壓配網(wǎng)缺陷及涉電公共隱患治理工作等多方面取得不俗的成績，先后榮獲“玉溪峨山供電局敬業(yè)奉獻優(yōu)秀榜樣”、“玉溪供電局優(yōu)秀女職工”稱號。常常有人開玩笑說：“小吳，你這么年輕，還是個女同志，電力行業(yè)這么辛苦繁重的`工作，你干得了嗎？”對此吳女士不以為意。她認為，世上無難事，只怕有心人?；鶎庸ぷ骺帱c累點不算什么，只要付出更多的努力，別人能做好的，她也能做好！

電力公司先進班組事跡材料篇五

阿進，男，34歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪新平供電局者竜供電所技術(shù)負責(zé)人。者竜供電所成立于2008年，先后榮獲南方電網(wǎng)公司“五星模范職工小家”、“2020年玉溪供電局標桿黨支部”、“2020年云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司四星班組（供電所）”等榮譽稱號，2015年至2017年阿進連續(xù)獲得新平供電局先進工作者稱號，2021年獲玉溪供電局先進工作者等榮譽稱號。

者竜鄉(xiāng)地處哀牢山脈中段東麓，海拔1460米，土地面積306平方千米，距新平縣城134千米。自供電所成立以來，阿進一直從事配電運維搶修工作。作為技術(shù)負責(zé)人，白天帶領(lǐng)員工行走在大山深處查線路、晚上“挑燈夜戰(zhàn)”聚焦痛點緊抓臺區(qū)降損“牛鼻子”，通過連續(xù)3天對異常臺區(qū)進行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主動出擊對轄區(qū)內(nèi)1400余只寬帶表計更換工作；針對月度線損率超過6%的'26臺進行嚴密監(jiān)控，認真比對計量系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)供售電量情況，發(fā)現(xiàn)并處理數(shù)臺三相不平衡臺區(qū)和5臺樹障臺區(qū)，防范線損率超指標。目前，臺區(qū)線損異常率由2019年最高的11.5%降到現(xiàn)在的每月零異常。

為破解“線樹”矛盾，剔除安全隱患“難點”，組建“志愿者”服務(wù)隊，想盡千方百計，經(jīng)多次、多方協(xié)調(diào)溝通，在“未出一分補償”的情況下，成功解決了困擾者竜供電所8年之久的“線樹”矛盾。

不等不靠、不依賴領(lǐng)導(dǎo)。2021年結(jié)合玉溪供電局“走在云南電網(wǎng)前列打造云南電網(wǎng)名片”工作要求，收集片區(qū)臺區(qū)基礎(chǔ)資料、整理問題匯總，解決過載臺區(qū)低壓線路改造20臺、重載臺區(qū)19臺、臺區(qū)臺，逐步提升者竜片區(qū)臺區(qū)運維管理能力，高線損、高故障臺區(qū)得到了徹底解決。

電力公司先進班組事跡材料篇六

監(jiān)控室：

班組目標：發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使監(jiān)控室。

成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的'集體。

班組口號：強化管理，落實責(zé)任，遵章守紀，監(jiān)管到位。

班組愿景：精益求精，創(chuàng)建先鋒監(jiān)控班組。

辦公室。

班組目標：深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”部室，

著力塑造勤政、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧形象。

班組口號：提升素質(zhì)，高效辦事，和諧創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

班組愿景：以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。

財務(wù)室：

班組目標：提供深入的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用班組口號：精打細算，厲行節(jié)約。

班組愿景：誠信為本，操守為中，堅持原則，不徇私情。

班組愿景：鑄造卓越團隊、開創(chuàng)成長人生；

電力公司先進班組事跡材料篇七

阿東，47歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪供電局變電運行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運行工作，先后評定為變電運行技師、高級技師、高級工程師及云網(wǎng)在聘三級技能專家。獲得南網(wǎng)公司級別個人榮譽2次，省公司級別個人榮譽4次，玉溪供電局級別個人榮譽31次。

擔任500千伏玉溪變站長期間，帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級榮譽6項，省公司層級榮譽5項，玉溪局層級榮譽29項，部門層級榮譽7項，累計qc成果、職創(chuàng)成果獲獎20余次，獲實用新型專利授權(quán)20余項。

現(xiàn)500千伏玉溪變已安全運行5500余天，共培養(yǎng)出了7名專家，約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%，其中云網(wǎng)級別的'專家3人，占整個省公司級別的專家總數(shù)的25%；20xx年至今在玉溪電網(wǎng)技能競賽中，7次獲取團隊一等獎；省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個人二等獎；本站一名員工被評為云南省特級技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開展班組工作，阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中，使班組各項工作標準化、規(guī)范化、可視化，被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評比的3個班組中的其中之一，班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個愿景、一個精神、一個作風(fēng)、六個理念”為支撐的“方圓文化”，積極營造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組，被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點，被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進班組事跡材料篇八

在汾西礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，汾西礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出梁文明等10名十佳青年、薛建明等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實，銳意進取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱情，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻。

是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制。

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。

1、建立強有力的組織機構(gòu)。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

2、建立運行機制，細化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運行軌道。

3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、以“安康杯”競賽活動為載體，推進安全生產(chǎn)工作。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。

1、履行職責(zé)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。

加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的`不安全因素進行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻以安全生產(chǎn)為核心。

事跡。

在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能出現(xiàn)險情時，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工；排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。

3、愛崗敬業(yè)以安全生產(chǎn)為保障。

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避免遠射；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度；同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當?shù)卣块T的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評。

三、圍繞競賽主題，推進安全文化建設(shè)。

1、宣傳引導(dǎo)增強全員安全意識。

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

2、規(guī)范管理促進班組安全建設(shè)。

“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。

3、維護權(quán)益營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）。加大班組建設(shè)，實施量化標準化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理。

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

電力公司先進班組事跡材料篇九

2月2日，新鄉(xiāng)供電公司塔鋪變電站連續(xù)安全生產(chǎn)達到1863天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。塔鋪變電站是一座大型超高壓變電站，也是河南500千伏主干電網(wǎng)的重要節(jié)點。在班組建設(shè)中，塔鋪變電站員工通過安全創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方法，使該站成為全省班組建設(shè)的成功品牌。

“最好的口號是銘記在心，我和兒子等你回家。”“你是安全生產(chǎn)者，更是掌握家庭幸福的舵手?！?/p>

在塔鋪變電站值班控制室門前的墻壁上，一條條溫馨寄語時刻提醒著值班員注意安全。站長張曉說：“每次上班，充滿濃濃親情的安全寄語總會映入眼簾，親人的理解、叮嚀、牽掛、關(guān)心和支持，讓我們充滿工作動力，時刻督促我們安安全全工作，平平安安回家?！?/p>

塔鋪變電站創(chuàng)新安全理念，與時俱進地把安全活動延伸到家庭，努力構(gòu)建班站、家庭、個人三位一體的安全親情網(wǎng)絡(luò)。塔鋪變電站開展“安全文化進家庭活動”，與員工家庭簽訂“家庭助推安全承諾書”；在員工家屬中開展“安全親情寄語”征集活動；在工作區(qū)域開辟全家福宣傳欄，將員工全家福照片與親情寄語貼在專欄里，讓濃濃的親情和溫馨的寄語產(chǎn)生強大的號召力，使員工的'安全意識在潛移默化中實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

塔鋪變電站還通過對安全生產(chǎn)管理、變電一次設(shè)備、變電二次設(shè)備、安全與作業(yè)環(huán)境、人員五個大項的評價總結(jié)，對辨識該站安全工作的強弱環(huán)節(jié)、存在的危險因素及發(fā)生事故的可能性作出了超前預(yù)見，成為全國首家針對單一500千伏變電站開展安全性評價工作的變電站。

“我感覺自己在塔鋪變電站班組成長得很快，這個大家庭讓我學(xué)到了好多東西。”參加工作不到一年就考上正值的值班員賀芳說，塔鋪變電站倡導(dǎo)因材施教，從員工進站開始，就關(guān)注員工的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為員工加油充電，提高文化知識、業(yè)務(wù)技能水平，適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。

塔鋪變電站注重人才隊伍建設(shè)，提出了壓擔子、給位子、搭臺子、選苗子的“四子工作法”，以技術(shù)、技能兩方面齊抓共管的方式精強隊伍。

在充分了解每位員工的技術(shù)及性格特點的基礎(chǔ)上，該站為每位員工量身定制培訓(xùn)方案，制定長、中、短期目標，并分階段提升其技術(shù)技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會、各種規(guī)章制度等理論課程和實際操作技能。同時，建立一個月月有計劃、人人有檔案、次次有考核的培訓(xùn)機制，將培訓(xùn)計劃落實到人，根據(jù)工作密集程度開展授課，讓員工隊伍中的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，使團隊工作室成為企業(yè)技能人才的搖籃。

塔鋪變電站創(chuàng)造性地提出了“視覺管理”新模式。該站在主控室設(shè)置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反復(fù)“看見”的方式，強化交接班內(nèi)容和缺陷情況，確保從交接班開始對站內(nèi)各種情況做到心中有數(shù)。員工們還親手制作了每日工作提示流程和常用通訊錄看板，放置在控制臺上，為日常操作、事故處理等工作提供便利。

員工們還在開關(guān)、閘刀操作把手上張貼安全提示卡，對操作設(shè)備操作前需要注意的事項進行直觀提示，為標準化操作提供保障。在不經(jīng)常操作的設(shè)備上粘貼操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不會操作或操作錯誤?！耙曈X管理”新模式的應(yīng)用，確保了該站人人都會操作、人人都能操作，避免了工作中出現(xiàn)紕漏。

2010年12月25日，“孫新新班（站）長工作室”正式落戶塔鋪變電站，成為全省電力系統(tǒng)第一批以站長名字來命名的工作室。在工作室的帶領(lǐng)下，該站全體員工將科技創(chuàng)新工作融入到每年的合理化建議、qc活動等工作中。

通過采納員工的合理化建議，工作室將日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置雜亂的現(xiàn)象；制作了和現(xiàn)場保護屏面板一致的“繼電保護動作檢查卡”，大大提高了事故跳閘處理速度。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)計制作了“電動遙控升降條幅懸掛桿”、廚房油水分離器。

通過扎實開展班組建設(shè)活動，塔鋪變電站獲得國家電網(wǎng)公司“紅旗變電站”、中華全國總工會“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“五一巾幗標兵崗”等多項榮譽，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者。

電力公司先進班組事跡材料篇十

老易，男，39歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪新平供電局新化供電所供電服務(wù)及營業(yè)班班長，20xx年以來帶領(lǐng)班組榮獲云南電網(wǎng)供電服務(wù)及營業(yè)班“四星班站所”稱號、玉溪供電局20xx年先進集體、玉溪供電局20xx年優(yōu)秀班組長、云南電網(wǎng)20xx年金牌班站所長等稱號，20xx年11個月完成“三零四百”目標。

新化鄉(xiāng)以種植烤煙為主，種植面積3萬畝左右，年產(chǎn)量360萬公斤，產(chǎn)值達1.2億元，老易以當?shù)胤N植特色為基礎(chǔ)，在移栽、烘烤時重點關(guān)注用戶用電需求，盡全力為客戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電進行保供電服務(wù)，在烤煙期間及時協(xié)調(diào)保供電車輛5次，及時為客戶挽回數(shù)十萬元的.損失，多次得到當?shù)卣谋頁P和信任。

在收到停電信息的第一時間，及時組織班員趕至現(xiàn)場啟動應(yīng)急保供電，讓客戶消除停電疑慮，做到逢停必保、逢停必訪。

電力公司先進班組事跡材料篇十一

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況。

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

二、狠抓用電管理，大力降低線損。

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

三、存在的主要問題。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

四、加強企業(yè)的經(jīng)營管理。

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本。

電力公司先進班組事跡材料篇十二

xxxx是東區(qū)供電分公司配電運維班一名擁有豐富配網(wǎng)工作經(jīng)驗的老員工，憑借自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)技能，為配網(wǎng)的建設(shè)、維護出謀劃策，建言獻行，提出的合理化建議，多次被班組和部門采納。其突出的業(yè)務(wù)水平和強烈的工作責(zé)任心得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

作為一名工作經(jīng)驗豐富的一線電力員工，xxxx深知安全生產(chǎn)重于泰山，因此他不僅在專業(yè)技術(shù)方面對自己高標準、嚴要求，還在業(yè)余時間潛心鉆研配網(wǎng)有關(guān)的安全規(guī)程、知識，并結(jié)合配網(wǎng)的實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，為班組多年無安全生產(chǎn)事故作出了有力保障。此外，在現(xiàn)場施工過程中，事無巨細，只要與安全有關(guān)，他都要一一進行檢查確認，大到現(xiàn)場安全措施的落實，施工安全的指揮、把控，小到每一根臨時拉線的裝設(shè)，每個安全細節(jié)的叮囑，他還以嚴謹務(wù)實的態(tài)度和極高的安全敏感性，解決施工過程中遇到的各種難題，努力為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、完善的施工環(huán)境。只要有他在現(xiàn)場，作業(yè)一定是標準、規(guī)范，在安全方面沒有任何疏忽遺漏，而這也得到了部門和市公司安監(jiān)人員的高度肯定。

xxxx十分重視班組年輕員工的安全培訓(xùn)，他不僅在工作中以身作則，還積極向年輕員工宣傳安全生產(chǎn)知識，傳授自身多年的實踐工作經(jīng)驗，在年輕員工心中牢固樹立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有現(xiàn)場工作，他都帶上班組的年輕員工，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，為他們講解危險點和控制措施，糾正了年輕員工重視技術(shù)忽視安全的錯誤觀念，降低了年輕員工因為業(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險，從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。

在4月份10kv梁管一、二線全線改造工作中，作為工程總負責(zé)人的'xxxx，在半個月的施工過程當中，一直早出晚歸，以身作則，扎根現(xiàn)場，與作業(yè)人員同甘共苦，平均每天工作14、15個小時。雖然整個工程線路走向、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的線路、建筑、公路交叉跨越多，但由于xxxx前期準備充分，現(xiàn)場指揮有序，施工過程中嚴格監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，及時制止作業(yè)人員的違章行為，確保整個工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”，使得10kv梁管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。

從一名剛?cè)肼毜摹伴T外漢”到如今配網(wǎng)專業(yè)的行家里手，xxxx在配網(wǎng)專業(yè)一干就是28年，現(xiàn)如今，他已成為技術(shù)上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”，為大家樹立了一個標桿榜樣。