最新采購(gòu)論文題目(實(shí)用11篇)

通過總結(jié)，我們可以更有條理地規(guī)劃自己未來的學(xué)習(xí)和工作。如何正確使用語言，提高口頭和書面表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例，或許可以給你帶來靈感。

采購(gòu)論文題目篇一

摘要:高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對(duì)浙江省20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)等品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:高級(jí)會(huì)計(jì)師;素質(zhì);評(píng)審。

高級(jí)會(huì)計(jì)師，是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的最高級(jí)別資格，是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)與成果等方面最高級(jí)別的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。高級(jí)會(huì)計(jì)師在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出高價(jià)值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實(shí)際情況編制了《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。”

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)桿，是全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的評(píng)價(jià)要求順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績(jī)與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會(huì)計(jì)人員的基數(shù)計(jì)算，高級(jí)會(huì)計(jì)師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下良好會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項(xiàng)素質(zhì)。

一、20xx-20xx年浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)據(jù)分析。

（一）申報(bào)和通過人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。

根據(jù)《浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》符合定條件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在通過《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試，符合申報(bào)自資格和條件后向主管會(huì)計(jì)部門提交評(píng)審資料，省級(jí)會(huì)計(jì)部門匯總評(píng)審，最終公布本年度具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格的.人員名單。

20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動(dòng)幅度不大，通過率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報(bào)人數(shù)還是通過率都是在較小的波動(dòng)區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級(jí)會(huì)計(jì)師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評(píng)審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對(duì)評(píng)審人員的整體影響不大。

（二）評(píng)審偏重年長(zhǎng)者。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長(zhǎng)了14.24個(gè)百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級(jí)會(huì)計(jì)師作為一種職業(yè)資格對(duì)年齡上偏重年長(zhǎng)者，這是對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)人員的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而35歲以下的年輕人，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢(shì)，從側(cè)面也鼓勵(lì)年輕人長(zhǎng)時(shí)間從事會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握更過專業(yè)實(shí)踐技能。51歲以上人員參與高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會(huì)計(jì)行業(yè)正在普及。

（三）學(xué)歷不斷提高。

在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消?？茖W(xué)歷評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，要求所有參評(píng)的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對(duì)提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評(píng)審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會(huì)計(jì)碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評(píng)人員也越來越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說明高級(jí)會(huì)計(jì)師人群中復(fù)合型高級(jí)人才也越來越多，高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量讓更多的高級(jí)人才想要擁有這個(gè)職業(yè)資格。

（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師后走上了更重要崗位。有很多高級(jí)會(huì)計(jì)師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱號(hào)，參與制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級(jí)會(huì)計(jì)師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績(jī)突出，向教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師方向邁進(jìn)。

如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，而取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）年限的增長(zhǎng)，表明取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格需要在中級(jí)崗位上磨練更長(zhǎng)的時(shí)間，高級(jí)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)。

由20xx-20xx年浙江高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師必須具備以下素質(zhì)：

（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作，扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項(xiàng)工作的基石。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握較高的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，才能處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。精通的專業(yè)知識(shí)必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要有記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購(gòu)、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計(jì)等知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化處理信息，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。

（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位在紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級(jí)會(huì)計(jì)師的判斷能力除了專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，還需要多種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為之提供支撐，長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)工作能使高級(jí)會(huì)計(jì)師在各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。

（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。

優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會(huì)對(duì)每個(gè)公民的基本要求，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬是整個(gè)社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本道德要求，一名高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有良好的專業(yè)知識(shí)和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。高級(jí)會(huì)計(jì)師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會(huì)道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)人員的神圣職責(zé)，實(shí)事求是，公正客觀，做好會(huì)計(jì)事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。

（四）終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

由于對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。國(guó)家規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會(huì)，不僅高級(jí)會(huì)計(jì)師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)教育不僅是國(guó)家各項(xiàng)法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級(jí)會(huì)計(jì)師自我提升完善的需要。一名不緊跟會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)師終將被時(shí)代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，也終將失去這個(gè)崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革的需要，高級(jí)會(huì)計(jì)師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。

參考文獻(xiàn)：

[1]浙江省財(cái)政廳《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》。

[2]鄭肖亮。浙江的高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，（01）。

[3]王君華。浙江的中青年高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2000（04）。

采購(gòu)論文題目篇二

1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：

（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；

2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；

（2）審核年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單；

（6）督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的'質(zhì)量；

3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：

（1）編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；

（2）采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；

（4）對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；

4.選擇并管理供應(yīng)商：

（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

5.本部門建設(shè)工作：

（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

（3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

采購(gòu)論文題目篇三

處有員工92人，其中有黨員27名，除了肩負(fù)著。

事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國(guó)產(chǎn)化工作外，還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購(gòu)任務(wù)，年采購(gòu)量3個(gè)億。可謂是公司的“花錢大戶”，我們深感責(zé)任重大。古言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！比绻覀儼呀@看作一支“招兵買馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”，那么，物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊(duì)”了。這是一個(gè)花錢管物的要害部門，是一個(gè)容易滋生腐敗的高危部門。針對(duì)這些特點(diǎn)，結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)要求，物資裝備處黨支部適時(shí)推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項(xiàng)目活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上物裝處工會(huì)也開展了“爭(zhēng)做最有價(jià)值員工”活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián)，雙促進(jìn)雙提高。

支部班子團(tuán)結(jié)一心，合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個(gè)支部項(xiàng)目貫徹深入、落到實(shí)處、抓出成效。成立了支部書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，做出了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并制定了實(shí)施方案，并派專人負(fù)責(zé)。

（1）用教育感染人。開展了上廉潔黨課，征集廉潔警句、在辦公室走廊會(huì)議室等公共場(chǎng)所懸掛廉潔漫畫、定制“廉潔文化”水杯和臺(tái)歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書、家庭助廉等多種教育形式，使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺(tái)面，使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。（2）用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項(xiàng)制度和流程，按制度辦事、用制度管人。（3）用監(jiān)督約束人。開展了家庭助廉活動(dòng)、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動(dòng)。從而建立了反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好效果。

達(dá)到制度使之不能為，監(jiān)督使之不敢為，文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)常化、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺行動(dòng)，從而樹立了良好的物裝品牌形象。

物資裝備處黨支部始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大事集體討論決定，具體工作分別落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了班子的整體功能。通過簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問卷、召開民主生活會(huì)、黨組織生活會(huì)等多種形式，改進(jìn)支部班子工作，以身作則，率先垂范，不僅樹立了班子的良好形象，而且形成了團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)的合力。

自物裝黨支部開展“廉潔創(chuàng)建”活動(dòng)以來，業(yè)務(wù)人員能自覺遵循采購(gòu)員行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn)，抗腐蝕能力也大大提高。

物資配件采購(gòu)組有員工9人，其中黨員3人，他們擔(dān)負(fù)公司各類物資、配件、設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)。年采購(gòu)資金2個(gè)億，是物資裝備處的“花錢大戶”。也是物資裝備處黨支部開展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有的供應(yīng)商為了得到更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)空間，往往認(rèn)為通過拉拉關(guān)系、請(qǐng)吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對(duì)于物資裝備處物資配件采購(gòu)組的員工來說卻行之不通，全面失效。

一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價(jià)格昂貴，而且采購(gòu)周期較長(zhǎng)。為了節(jié)省采購(gòu)資金，縮短供貨周期，提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)加工采購(gòu)方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后，因把握不準(zhǔn)供貨價(jià)格，幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎，想從中知道我公司的進(jìn)口價(jià)格，請(qǐng)吃飯、送煙酒，但業(yè)務(wù)員不為所動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，斷然拒絕。并袒誠(chéng)的向供應(yīng)說：貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事，誠(chéng)心誠(chéng)意的為我公司加工產(chǎn)品，并提供合理的成本核算資料，這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間，我們不會(huì)為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律，該供應(yīng)商不再說啥，不久后就試制出合格的樣品及合理的價(jià)位，產(chǎn)品供貨價(jià)格和進(jìn)口相比下降了近40%，業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。

同樣把公司利益放在首位，損害公司利益的事，一切免談。今年要求采購(gòu)中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)范圍，繼續(xù)實(shí)施陽光采購(gòu)，提高工作透明度。但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些供應(yīng)商上網(wǎng)報(bào)價(jià)后卻經(jīng)常得不到供貨資格，有時(shí)候會(huì)帶著迷惑和疑問到物資采購(gòu)組來“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對(duì)這種情況總是耐心的給他們解釋：我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，誰的價(jià)格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰供貨，其它一切免談，個(gè)別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個(gè)形式走過場(chǎng)。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過網(wǎng)上比價(jià)獲得了一批物料的供貨資格，但到車間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問題，問題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理，該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報(bào)價(jià)低，如退貨將產(chǎn)生不小的損失，想通過私下交流平熄此事蒙混過關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評(píng)警告說；我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是要提高采購(gòu)?fù)该鞫?，就是要比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該知錯(cuò)就改不要蒙混過關(guān)，如果以次充好將會(huì)被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場(chǎng)。供應(yīng)商見業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬，覺得很不好意思趕忙賠禮道歉，并和業(yè)務(wù)員一起到車間了解情況做好解釋道歉工作，毫無怨言的退換了全部貨物，并保證不再出現(xiàn)類似情況的發(fā)生，確保了公司的切身利益。

嚴(yán)格要求自己，公私分明，不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因，業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便，我們業(yè)務(wù)員確能嚴(yán)格的約束自己，不以工作上的方便為自己的私事開方便之們，有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件，周邊市場(chǎng)一時(shí)很難買到，就托出差人員到武漢市場(chǎng)上買回了所需配件，有人見后問他，你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來關(guān)系也很好的供應(yīng)商，你找他幫忙購(gòu)買可以既方便又省事還優(yōu)惠，何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買，業(yè)務(wù)員聽后只是微微一笑淡淡的說了一句：正因?yàn)槲沂沁@方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利，不能為了占小便宜，而影響江鉆的形象。

金錢的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向，特別是在采購(gòu)供應(yīng)這個(gè)高危的平臺(tái)中更是一根不可觸摸的高壓線，由于物資裝備處黨支部平時(shí)重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育，時(shí)時(shí)給業(yè)務(wù)員敲警鐘，講原則，講正氣，一切以公司利益為重，已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺行為。在一次對(duì)一批鋼材的入廠檢驗(yàn)中，業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物，如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上，將會(huì)給鉆頭帶來嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來人處理，鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場(chǎng)查看并處理，當(dāng)對(duì)方看到近120余噸，價(jià)值達(dá)150萬元的鋼材如果報(bào)廢退貨將給自己鋼廠帶來巨大損失時(shí)，便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷，并許諾出高價(jià)勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm，然后重新計(jì)重入廠檢驗(yàn)，以便減少損失。面對(duì)這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸，端正自己的態(tài)度，并匯同質(zhì)檢員向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)情況，自始至終有理有據(jù)的擺事實(shí)講道理，我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益，就丟掉了原則，丟掉了公司的利益，毀掉了公司的形像，最后對(duì)方心平氣和的接收了全部退貨的決定，并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。

從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情，看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美，是他們給了美的定義。

也許在創(chuàng)廉的路上，令人感動(dòng)事太多了，公司利益要用責(zé)任心來維護(hù)。對(duì)于在平時(shí)工作中主動(dòng)細(xì)心的設(shè)備及配件計(jì)劃員李麗霞來說是與生俱來的。利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題。今年上半年牙輪車間申報(bào)采購(gòu)一付電路板，細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報(bào)的型號(hào)規(guī)格均正確，但后綴號(hào)比較特別，她感到這種后綴號(hào)結(jié)構(gòu)的電路板較少，就立即與車間聯(lián)系，車間明確計(jì)劃申報(bào)無誤。按照采購(gòu)程序該電路板可以立即采購(gòu)，但她仍不放心，繼續(xù)與設(shè)備中心專業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對(duì)，最終確認(rèn)后綴號(hào)有誤，避免了因錯(cuò)誤采購(gòu)造成的損失。而類似的事件卻屢次發(fā)生，考驗(yàn)著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，她次次都能夠交出滿分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了類似計(jì)劃中的缺陷，避免了采購(gòu)失誤，為企業(yè)避免數(shù)上十萬元的損失。

共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計(jì)劃員，比起李麗霞女性特有的細(xì)心來，他的鐵面無私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線，公司利益不容侵犯。去年底，總裝車間需加工一套銑床夾具總成，安排在某改制企業(yè)加工，對(duì)方報(bào)價(jià)35000多元，這一價(jià)格與進(jìn)口價(jià)對(duì)比確實(shí)不算高。到報(bào)價(jià)后，按慣例對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)對(duì)方在加工費(fèi)收取方面報(bào)價(jià)過高，要求對(duì)方降價(jià)。對(duì)方多次找到老郭，認(rèn)為夾具精度要求高，許多工作需外協(xié)，產(chǎn)品很容易報(bào)廢，他們是改制企業(yè)，都是老關(guān)系，這次就按此價(jià)格交易算了。老郭沒有簡(jiǎn)單拒絕，而是對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)報(bào)價(jià)組成逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算和說明，對(duì)方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說服了，最后以13000元價(jià)格成交。

在大部分買賣規(guī)則中，通常買方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位，是“大爺”。其實(shí)不然，工裝小零件組的員工用他們的行動(dòng)否認(rèn)了這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄冎缼椭?yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資，用量大，技術(shù)含量高。至2002年實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)以來，在其它物資市場(chǎng)價(jià)格迅速增長(zhǎng)的情況下，橡膠小零件價(jià)格一直維持在七年前的水平。在這七年里，制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多，供應(yīng)商多次提出要漲價(jià)，漲價(jià)理由確實(shí)很充分。面對(duì)供應(yīng)商一次次調(diào)價(jià)申請(qǐng)，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右，供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬，如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上，供應(yīng)商就可減少損失二三百萬元，這一問題光靠漲價(jià)是不能解決問題的?；谶@一理念，小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計(jì)劃》，派出專業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起，從原材料入廠檢驗(yàn)、每道工序及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行排查，幫助供應(yīng)商整改，在公司專業(yè)人員的幫助下，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興，認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事，也就不再提漲價(jià)之事了。

在過去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過平時(shí)的學(xué)習(xí)，通過“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項(xiàng)活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過同事之間和諧默契地工作，規(guī)范約束自己，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；?、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺行動(dòng)，從而樹立了良好的物裝品牌形象。

一滴水怎樣才能不干涸？那么就將它放入大海中吧！

一個(gè)人的力量是微不足道的。今天，在物資裝備處這個(gè)集體里，有太多的人和事讓我們感動(dòng)，讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒，讓我們看到了一位位普通員工對(duì)待平凡工作的忠誠(chéng)與責(zé)任之心，讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無限的精彩！

采購(gòu)論文題目篇四

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為企業(yè)，若想要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，首當(dāng)其沖就是要對(duì)成本進(jìn)行控制。如果要從供應(yīng)鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購(gòu)成本。從而，采購(gòu)策略則對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)至關(guān)重大的影響。而由于生鮮食品的易腐蝕、季節(jié)性強(qiáng)等幾方面的特殊性，致使對(duì)于生鮮食品的采購(gòu)上升到了一個(gè)新的層次。傳統(tǒng)生鮮食品采購(gòu)模式常常由于采購(gòu)鏈過多而出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)過長(zhǎng)和價(jià)格過高、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障等一系列實(shí)際問題。本論文通過對(duì)生鮮食品特點(diǎn)的研究，以永輝超市為例，介紹普通生鮮采購(gòu)與特色生鮮采購(gòu)的區(qū)別點(diǎn)，從而對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)成功企業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，在各方面完善中國(guó)企業(yè)有關(guān)生鮮采購(gòu)方面的缺點(diǎn)和不足。對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：生鮮食品采購(gòu)管理超市。

引言。

采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過程，對(duì)采購(gòu)過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購(gòu)計(jì)劃包括定期采購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購(gòu)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。

檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。

2生鮮食品采購(gòu)管理。

1.1生鮮食品的特殊性。

(1)季節(jié)性強(qiáng)。生鮮食品（除面包和熟食外）的品種季節(jié)性很強(qiáng)，這些商品均在短短的一個(gè)時(shí)期集中上市，在生產(chǎn)、銷售和價(jià)格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動(dòng)趨勢(shì)。

(2)保質(zhì)期短。生鮮食品易變質(zhì)、易腐敗，其商品損耗大大高于其他商品。

(3)價(jià)格波動(dòng)大。生鮮食品價(jià)格變化很大，批零差價(jià)大，很多商品價(jià)格變動(dòng)幅度全年能達(dá)到10％以上，大多商品價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)。

(4)多為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。生鮮食品大多為初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品，其質(zhì)量目前還主要沿用感官鑒定，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成生鮮食品在質(zhì)量分級(jí)定價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)制定困難。

1.2生鮮食品采購(gòu)管理特點(diǎn)。

由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點(diǎn)，相應(yīng)地生鮮食品的采購(gòu)也具有自己一些特點(diǎn)和困難：

(1)采購(gòu)的復(fù)雜性。由于季度性很強(qiáng)，再加上農(nóng)業(yè)產(chǎn)品靠天吃飯所造成的產(chǎn)量不確定性，這使得對(duì)生鮮食品的采購(gòu)的品種和數(shù)量的預(yù)測(cè)困難。由于生鮮食品價(jià)格變動(dòng)較大，這就造成了采購(gòu)人員市場(chǎng)采價(jià)困難，同時(shí)也增加了對(duì)采購(gòu)人員吃拿回扣的控制的難度；由于生鮮食品質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化，這使得采購(gòu)部門對(duì)廠家的質(zhì)量比對(duì)和控制困難，同樣也給采購(gòu)人員降低質(zhì)量以謀取個(gè)人私益留下了空間。正是由于以上三個(gè)問題，造成生鮮食品采購(gòu)的不確定性、復(fù)雜性加大。

(2)風(fēng)險(xiǎn)性。生鮮食品不耐就存，很容易變質(zhì)，增加了超市的采購(gòu)難度。大型的超市顧客意見投訴多半是買到了變質(zhì)的生鮮食品。生鮮食品變質(zhì)不但會(huì)增加超市的損耗，還會(huì)大幅度降低顧客的滿意度。而且生鮮食品，經(jīng)營(yíng)成本、損耗大，操作復(fù)雜，如果采購(gòu)管理不慎，就有可能使超市因經(jīng)營(yíng)生鮮食品而出現(xiàn)虧損或加大虧損，難以為繼，這也是許多超市想經(jīng)營(yíng)生鮮食品，卻又不敢貿(mào)然進(jìn)人的一個(gè)原因。

(3)生鮮食品缺貨。

有關(guān)調(diào)查表明，顧客的滿意度與缺貨率成反比，超市缺貨會(huì)使顧客的要求無法立即得到滿足，而且還要花費(fèi)更多的時(shí)間到別處去購(gòu)買。如果一個(gè)超市經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，顧客一定會(huì)大量流失，并導(dǎo)致營(yíng)業(yè)額大幅下降。生鮮管理食品的缺貨管理較其它商品缺貨管理難度大很多。特別是一些特價(jià)的水果、蔬菜，因?yàn)橘I的人很多，很快買完而不能及時(shí)得到補(bǔ)充。就算剩下少許也品相十分差。還有一些熟食，因?yàn)橐?dāng)天賣完，做的數(shù)量不是很多，要是買的人稍多就會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

一些活得河鮮，例如魚、蝦、蟹等。數(shù)量不多，還很容易死掉，也會(huì)經(jīng)常缺貨。還有一些特價(jià)的鮮肉，很快就會(huì)賣完，讓一部分聞?dòng)嵹s來的顧客購(gòu)買不到，會(huì)讓顧客的滿意度下降。還有因季節(jié)、天氣影響導(dǎo)致商品品質(zhì)不和要求，從而缺貨。易缺貨和易堆積就給生鮮食品的采購(gòu)管理更一層次的加大了難度。

(4)生鮮食品的不衛(wèi)生。

采購(gòu)時(shí)蔬菜水果的農(nóng)藥殘留、防腐劑不能超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。生鮮肉類要經(jīng)過國(guó)家檢疫。超市要隨時(shí)抽查。超市要適時(shí)查看食品是否過期、變質(zhì)，隨時(shí)下架。生鮮食品再次加工過程中，一些員工操作不規(guī)范，使食品受到污染。另外，一些員工裝袋過程不規(guī)范，也會(huì)污染食物。

3永輝的生鮮食品采購(gòu)的獨(dú)到之處。

3.1直采。

直采是永輝生鮮經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)。永輝不怕費(fèi)時(shí)也不怕費(fèi)力，剔除層層加價(jià)的中間批發(fā)商，對(duì)生鮮商品直接采購(gòu)。永輝的采購(gòu)得力于采購(gòu)員十年的“內(nèi)功”培養(yǎng)，這個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)目前已相當(dāng)成熟。

永輝采購(gòu)員需常年駐扎在產(chǎn)品基地，一個(gè)超過三百人的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)常年在全國(guó)20余個(gè)農(nóng)村基地尋找貨源，他們同當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打成一片，形成了豐富的專業(yè)知識(shí)，在跟農(nóng)民訂貨時(shí)能非常準(zhǔn)確地給出單價(jià)。這些采購(gòu)員一直上溯到源頭的農(nóng)田、果園、養(yǎng)殖場(chǎng)和漁船上。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)果園果子不錯(cuò)，他們會(huì)把整個(gè)果園包下來，然后親自采摘，對(duì)水果進(jìn)行等級(jí)分撿。采購(gòu)海鮮商品時(shí)，永輝會(huì)直接把采購(gòu)船開進(jìn)海中向捕魚者直接采購(gòu)。

不過這種“直采”的模式也會(huì)遇到一些問題。以蔬菜為例，通常菜販會(huì)去基地向農(nóng)民購(gòu)菜，再放在大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行交易，之后經(jīng)過代理轉(zhuǎn)手進(jìn)入超市渠道，如果購(gòu)菜量少農(nóng)民則會(huì)選擇自己賣掉。而永輝超市強(qiáng)調(diào)“只購(gòu)大流量、高流通、高落差的商品”，東北五常大米，福建平和蜜柚，山東煙臺(tái)蘋果等產(chǎn)品能采購(gòu)到上百噸，成本自然就降了下來。

3.2建立基地。

成本更低的方式是自建基地，目前永輝超市建立起一批自營(yíng)與合作相結(jié)合的養(yǎng)殖與蔬果生產(chǎn)基地，主要在福建；此外訂單農(nóng)業(yè)也是張軒松大力推廣的方式。為了讓農(nóng)民放心，永輝超市先墊付農(nóng)資或給出收購(gòu)保底價(jià)，把一批貨全部包下，比如幾艘船捕撈的魚蝦量或一片果園，親自參與訂下的果園采摘，然后自己做等級(jí)分檢。;在當(dāng)?shù)氐乃l(fā)市場(chǎng)設(shè)立兩個(gè)攤位，30人的采購(gòu)隊(duì)伍除了定點(diǎn)采購(gòu)全國(guó)水果外，還對(duì)其他商家進(jìn)行批發(fā)銷售，牢牢地掌握了商品價(jià)格的話語權(quán)。正是這樣完善的后臺(tái)保證了門店充足的貨源和差異化經(jīng)營(yíng)，是永輝生鮮模式的第二個(gè)亮點(diǎn)。

3.3擴(kuò)張?jiān)偬崴佟?/p>

在福建，永輝超市的第三方物流車隊(duì)幾乎一天到晚跑在路上，通常貨物直接被運(yùn)到福州市近郊的配送中心，再進(jìn)行每個(gè)店鋪的配送，由于店鋪比較密集，100余部車都有固定路線，這樣一來能節(jié)省不少成本。相對(duì)于配送中心的方式，很多超市的“直采”之所以不能被農(nóng)民接受，也是因?yàn)樾枰约喝ニ偷礁鏖T店，會(huì)預(yù)先支出太多物流費(fèi)用。

頻繁的配送也能保證產(chǎn)品質(zhì)量。海南摘下的荔枝通常是凌晨運(yùn)貨，如果在開動(dòng)的車內(nèi)放太長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)變質(zhì)；被俗稱為“水菜”的葉菜在晚上或者凌晨發(fā)到超市，挑揀和扎捆之后盡快銷售。在福建，人們通常習(xí)慣每日買菜，永輝超市夏天的營(yíng)業(yè)時(shí)間定在5點(diǎn)半，員工通常在4點(diǎn)多就要上班。

3.4香蕉的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

永輝超市在“香蕉”這一個(gè)單品的經(jīng)營(yíng)上，就充分體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：在源頭以較低價(jià)格采摘未成熟的香蕉，通過調(diào)節(jié)香蕉的外部?jī)?chǔ)藏溫度，利用大型冷庫進(jìn)行人工溫度控制，通過簡(jiǎn)單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統(tǒng)一配送到各門店進(jìn)行銷售，在價(jià)格和品質(zhì)上占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其利潤(rùn)空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會(huì)更多的關(guān)注其固定資產(chǎn)上的投入和產(chǎn)出是否成正比，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售目標(biāo)來看，它的價(jià)值不可估量，一個(gè)單品幾乎可以壟斷整個(gè)市場(chǎng)。生鮮自營(yíng)要想邁出成功一步，必需加強(qiáng)商品的源頭直采，借助品種、品質(zhì)和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，通過減少中間環(huán)節(jié)，人為控?fù)p，不僅使門店在競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)主動(dòng)，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤(rùn)空間。

3.5完善的生鮮供應(yīng)鏈的三級(jí)管理體系。

永輝對(duì)異地店鋪的生鮮供應(yīng)鏈摸索出三級(jí)管理體系：一是根據(jù)全國(guó)的基地資源，在全國(guó)范圍對(duì)門店商品進(jìn)行配置；二是省級(jí)、區(qū)域性的配置，由地區(qū)和海鮮產(chǎn)品的批發(fā)商組成；三是當(dāng)?shù)刭Y源，以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)場(chǎng)基地作為補(bǔ)充。在北京，所有生鮮都是直營(yíng)，采取基地配送，一些易于儲(chǔ)藏的商品從總部基地配送，而海鮮產(chǎn)品則由原有的合作伙伴供貨，在店內(nèi)養(yǎng)殖。永輝在北京另有兩個(gè)采購(gòu)基地，位于大興和南沙窩。多種采購(gòu)路徑的優(yōu)化配置，保證了不論是大興的西瓜、平谷的桃還是山東的蘋果和梨，抑或是福建的海鮮，都能及時(shí)進(jìn)入永輝的門店。北京的門店大部分生鮮也是產(chǎn)地直接采購(gòu)的。

4總結(jié)。

參考文獻(xiàn)。

采購(gòu)論文題目篇五

一、舞蹈基本功與技術(shù)技巧方向：

1.試探舞蹈技術(shù)技巧在舞蹈作品中的作用

2.淺談舞蹈技術(shù)技巧筋斗的訓(xùn)練價(jià)值

3.淺談舞蹈筋斗的教學(xué)解剖和生理特點(diǎn)

4.淺談舞蹈筋斗的教學(xué)原則

5.試探舞蹈筋斗在舞臺(tái)上空間的運(yùn)用和作用

6.淺談舞蹈筋斗教學(xué)中基本訓(xùn)練和身體素質(zhì)訓(xùn)練的組成部分

7.淺談舞蹈運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷的預(yù)防及措施

8.淺談中國(guó)古典舞與西方舞蹈技術(shù)技巧的差別

9.淺談舞蹈技術(shù)技巧的“肌肉記憶”

10.試探舞蹈技術(shù)技巧“跳 轉(zhuǎn) 翻”的特點(diǎn)及作用

11.、試探舞蹈技術(shù)技巧的發(fā)展歷程

二、 中國(guó)古典舞蹈基訓(xùn)部分:

1、淺談中國(guó)古典舞與芭蕾舞基訓(xùn)的訓(xùn)練意義及價(jià)值

2、淺談中國(guó)古典舞的美學(xué)規(guī)范

3、淺談中國(guó)古典舞基訓(xùn)的訓(xùn)練體系

4、試探中國(guó)古典舞基訓(xùn)教與學(xué)的方法

5、淺談中國(guó)古典舞課堂教學(xué)組織

6、淺談中國(guó)古典舞基訓(xùn)的空間占有形式

7、淺談中國(guó)古典舞及基訓(xùn)課的發(fā)展歷程

8、淺談中國(guó)古典舞“腰”的作用及特點(diǎn)

三、中國(guó)古典舞身韻部分

1、淺談中國(guó)古典舞身韻的發(fā)展歷程

2、淺談中國(guó)古典舞美學(xué)身韻的原則

3、淺談中國(guó)古典舞訓(xùn)練價(jià)值及訓(xùn)練體系

4、淺談中國(guó)古典舞“呼吸”的作用及特點(diǎn)

5、淺談中國(guó)古典舞“擰、傾、圓、曲”的美學(xué)原則

6、淺談中國(guó)古典舞“提沉”對(duì)舞蹈作品的重要性

7、淺談中國(guó)古典舞“劍舞”的來源及發(fā)展歷程

8、淺談中國(guó)古典舞“劍花”的訓(xùn)練價(jià)值及空間形式

9、淺談中國(guó)古典舞“神韻”的特點(diǎn)

10、淺談中國(guó)古典舞“云肩轉(zhuǎn)腰”的美學(xué)規(guī)范

11、淺析在中國(guó)古典舞中山膀手位起范中提沉的作用

12、淺談在中國(guó)古典舞擦地訓(xùn)練中重心的作用

13、試論腰在踏步翻身技巧中的作用

14、試論射燕舞姿在中國(guó)古典舞中的審美特性

15、淺析順風(fēng)旗手位在古典舞手位中的獨(dú)特審美意蘊(yùn)

16、淺析大三節(jié)在水袖技法的運(yùn)用

17、淺析“云間轉(zhuǎn)腰”動(dòng)作的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

18、《旦角》《扇舞丹青》試論中國(guó)古典舞的審美轉(zhuǎn)變

19、淺談音樂與舞蹈的關(guān)系

20、淺談中國(guó)古典舞隊(duì)?wèi)蚯璧傅慕梃b

21、淺析中國(guó)古典舞水袖與戲曲舞蹈水袖表演的異同

22、淺談古典舞身韻與袖舞的關(guān)系

23、淺談彈跳訓(xùn)練在古典舞訓(xùn)練的重要性

24、淺談旋轉(zhuǎn)訓(xùn)練在中國(guó)古典舞技巧的重要位置

25、淺析點(diǎn)翻身的技法特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律

26、淺析控制在技巧中訓(xùn)練中的重要性

27、淺析手臂練習(xí)中大三節(jié)的作用

28、淺析意識(shí)能動(dòng)性在技術(shù)技巧中的作用

29、淺析古典舞身韻步伐圓場(chǎng)與花幫步的異同

四、中國(guó)民族民間舞方面

1、淺談東北秧歌的“哏”勁在舞蹈中的意義

2、試論東北秧歌的“浪”在舞蹈中的作用

3、淺談東北秧歌的“叫鼓”與舞蹈動(dòng)作連接的重要意義

4、試論東北秧歌的“前踢步”在舞蹈中的運(yùn)用意義

5、淺談東北秧歌男女之間的“逗”在漢族舞蹈中的重要意義

6、試論山東鼓子秧歌的基本體態(tài)的由來

7、淺談山東鼓子秧歌中“穩(wěn)”在舞蹈中的重要意義

8、試論山東鼓子秧歌中的“上晃”與“下晃”有無相同之處

9、淺談山東膠州秧歌的“扭”的由來

10、試論山東海陽秧歌中的“頓”在舞蹈中的作用

11、淺談藏族舞蹈中“踢踏舞”的訓(xùn)練價(jià)值

12、試論藏族舞蹈中“鍋莊”的由來

13、淺談藏族舞蹈中“弦子”的膝蓋運(yùn)用特點(diǎn)

14、試論藏族舞蹈與蒙族舞蹈的相似之處

15、淺談藏族舞蹈的“順”在舞蹈中的意義

16、試論蒙族舞蹈的基本體態(tài)的特點(diǎn)

17、淺談蒙族舞蹈的“圓”和“遠(yuǎn)”在舞蹈中的重要意義

18、試論蒙族舞蹈的“馬步”在舞蹈中的運(yùn)用

19、淺談蒙族舞蹈中的“柔臂”與該民族的信仰關(guān)系

20、試論蒙族舞蹈的“安代”與本民族的宗教關(guān)系

21、淺談維族舞蹈的基本體態(tài)的特點(diǎn)

22、試論維族舞蹈中的“托帽式”在舞蹈中的意義

23、淺談維族舞蹈中的“扶胸禮”在舞蹈中的重要意義

24、試論維族舞蹈中的“搖身點(diǎn)晃”在舞蹈中的作用

25、淺談維族舞蹈與其他少數(shù)民族舞蹈最大的差異

26、試論傣族舞蹈的“三道彎”在舞蹈中的意義

27、淺談傣族舞蹈中模仿的孔雀對(duì)傣族舞蹈的影響

28、試論傣族舞蹈的“屈伸”動(dòng)律在舞蹈中起到的重要作用

29、淺談傣族舞蹈的“頭眼”訓(xùn)練在舞蹈的重要作用

30、試論朝鮮族舞蹈中的“呼吸”與動(dòng)作的結(jié)合

五、舞蹈編導(dǎo)理論方面

1、淺談獨(dú)舞的創(chuàng)作體會(huì)

2、淺談如何編創(chuàng)有意味的舞蹈語言

3、淺談雙人舞的題材趨勢(shì)

4、淺談獨(dú)舞對(duì)舞蹈形象塑造的要求

5、淺談舞蹈作品的選材與構(gòu)思

6、淺談舞蹈構(gòu)思在舞蹈創(chuàng)作中的重要性

7、淺談舞蹈構(gòu)思與動(dòng)機(jī)的關(guān)系

8、淺談舞蹈作品的結(jié)構(gòu)方式

9、淺談舞蹈的結(jié)構(gòu)和作品的意義

10、淺談舞蹈音樂的選擇

11、淺談音樂形象對(duì)舞蹈動(dòng)作的啟發(fā)

12、淺談舞蹈動(dòng)作節(jié)奏的情感表現(xiàn)

13、淺談舞蹈道具的妙用

14、淺談群舞的構(gòu)圖

15、淺談群舞的調(diào)度

16、淺談舞蹈作品如何貼近觀眾

17、淺談舞蹈編導(dǎo)應(yīng)具備的創(chuàng)作技巧與思維能力

18、淺談舞蹈思維在創(chuàng)作中的重要性

19、淺談舞蹈編導(dǎo)的思維創(chuàng)新

20、淺談舞蹈創(chuàng)作中的想象力

21、試論點(diǎn)子在舞蹈創(chuàng)作中的作用

22、淺談編舞中的創(chuàng)造性意識(shí)

23、淺談舞蹈編導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)

24、試論在編創(chuàng)舞蹈作品中如何體現(xiàn)其精髓

25、試論怎樣創(chuàng)作出優(yōu)秀的舞蹈作品

26、淺談如何塑造靈動(dòng)的舞蹈形象

27、淺談動(dòng)律在民間舞創(chuàng)作中的重要性

28、淺談即興舞在舞蹈創(chuàng)作中的重要性

29、淺談如何塑造舞蹈作品的意境

30、淺談編舞技法在舞蹈中的運(yùn)用

采購(gòu)論文題目篇六

論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。

論文題目。

要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。

目錄。

目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)。

內(nèi)容提要。

是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。

關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。

(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：

a.提出問題-論點(diǎn);。

b.分析問題-論據(jù)和論證;。

c.解決問題-論證方法與步驟;。

d.結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

論文裝訂。

論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再?zèng)]有什么問題，把它裝成冊(cè)，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補(bǔ)頁上。

采購(gòu)論文題目篇七

3、臨沂方言對(duì)英語輔音音素發(fā)音的負(fù)遷移及方式。

4、英語重音看漢腔英語。

5、論英語專業(yè)學(xué)生跨文化交際本事的培養(yǎng)。

6、關(guān)聯(lián)認(rèn)知語境對(duì)話語標(biāo)記語的解釋。

7、來源于地名的英語詞匯的隱喻映射。

8、貿(mào)易統(tǒng)計(jì)差異與中美貿(mào)易平衡問題。

9、淺析商品說明書的翻譯。

10、中美刑法因果關(guān)系的差異。

11、文化差異對(duì)中美商務(wù)談判的影響及談判策略的選擇。

12、談中美兩國(guó)地學(xué)本科高等教育的幾點(diǎn)差異。

13、淺析中美反傾銷法律及實(shí)踐的差異。

14、交際教學(xué)法在中國(guó)英語教學(xué)中的運(yùn)用。

15、從語言文化差異視角看英漢幽默翻譯。

16、新聞委婉語語用功能分析。

17、從電影《花木蘭》中看中美文化的嫁接。

18、淺析湯姆·索亞性格特征。

19、漢英文字發(fā)音特點(diǎn)比較。

20、中美家庭教育的差異。

21、簡(jiǎn)述現(xiàn)代英語流行語。

22、在中英文化背景下對(duì)隱喻的理解。

23、跨文化交際中的中美文化差異。

24、從《畢業(yè)生》看美國(guó)六十年代的反文化運(yùn)動(dòng)。

25、英漢詞匯中色彩詞的語義。

26、中美版權(quán)侵權(quán)行為結(jié)構(gòu)的差異。

27、美國(guó)英語與英國(guó)英語語音及拼寫之差異。

28、略論中美日韓學(xué)前情感教育之民族差異。

29、略論中美日韓學(xué)前情感教育之民族差異。

30、淺析論英國(guó)工會(huì)在戰(zhàn)后英國(guó)政治重建中的主角定位及其政治文化內(nèi)涵。

采購(gòu)論文題目篇八

2學(xué)校德育校本資源綜合應(yīng)用的研究與實(shí)踐

3影響教師進(jìn)行學(xué)科德育的主要問題及解決問題策略的研究

4”校本德育”的內(nèi)涵研究與實(shí)踐探索

5德育工作與學(xué)科教學(xué),研究性學(xué)習(xí)的關(guān)系研究與滲透實(shí)踐

6新課程背景下的全員德育研究與實(shí)踐

二家庭教育與學(xué)校教育關(guān)系建設(shè)研究

1整體構(gòu)建學(xué)校,家庭,社會(huì)和諧德育的研究與探索

2學(xué)校德育與家長(zhǎng)學(xué)校發(fā)展研究

3家庭教育成功模式創(chuàng)建與推廣研究

4”問題學(xué)生”家庭教育的個(gè)案研究

5學(xué)校,家庭,社會(huì)青春期一體化模式的實(shí)踐研究

三學(xué)校德育方法,途徑,評(píng)價(jià)研究

1道德教育方法,途徑年級(jí)層次探索

2構(gòu)建學(xué)校與德育基地合作互動(dòng)工作機(jī)制的研究

3發(fā)揮社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的綜合德育功能的研究與探索

4新時(shí)期社區(qū)教育有效模式探索

5學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的實(shí)踐與研究

6校園文化建設(shè)與學(xué)校德育的研究

7以社會(huì)實(shí)踐為德育載體的可操作研究

四學(xué)生教育工作研究

1特殊生教育的有效嘗試(單親家庭學(xué)生,學(xué)習(xí)困難型學(xué)生,行為習(xí)慣偏差型學(xué)生,心理狀態(tài)失衡型學(xué)生,留守子女學(xué)生,外來工學(xué)生,弱勢(shì)群體子女學(xué)生)

2學(xué)生養(yǎng)成教育,感恩教育,挫折教育,生命教育,青春教育期性健康教育等研究與探索

五班主任工作及德育隊(duì)伍建設(shè)研究

1班主任專業(yè)化成長(zhǎng)及培訓(xùn)工作的路徑研究與嘗試

2班主任工作管理與考核實(shí)踐研究

3新時(shí)期主題班會(huì),家訪,家長(zhǎng)會(huì)形式探索

4建立激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化班級(jí)管理的創(chuàng)新實(shí)踐

1學(xué)校心理教育與新型師生關(guān)系的構(gòu)建

2減少師源性心理傷害的對(duì)策研究

3中小學(xué)生心理健康問題及對(duì)策

4學(xué)校心理團(tuán)訓(xùn)的嘗試與反思

5心理健康教育與綜合實(shí)踐活動(dòng)整合模式的研究

七網(wǎng)絡(luò)德育研究

1大眾傳媒,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)青少年影響及對(duì)策研究

2校園網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)與管理研究

3德育與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)生活切入點(diǎn)的研究與實(shí)踐

采購(gòu)論文題目篇九

一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，新簽合同，材料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購(gòu)工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面，

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

幾年來對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交給某人處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃。

新的一年我將勇敢的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；

三是要保證周到的售后服務(wù)。

2、建立完善的供應(yīng)商體系。

確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格。

采購(gòu)論文題目篇十

摘要：對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專業(yè)能力的重要手段，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。文章通過問卷調(diào)查的方式對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題進(jìn)行研究，分析了浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式，并提出完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；基本情況；繼續(xù)教育。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也在不斷完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員開展繼續(xù)教育。本文對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以保障會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開展，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。

一、浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況。

（一）浙江省會(huì)計(jì)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至，浙江省取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員約127萬人，其中，寧波市約30萬人，余下城市約97萬人，會(huì)計(jì)人員趨于飽和狀態(tài)。全省會(huì)計(jì)人員總數(shù)為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺(tái)州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來源：根據(jù)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)整理，下同），浙江省各市的持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布較不均衡，其中數(shù)量最多的三個(gè)城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布也較多。

（二）浙江省會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。20，全省會(huì)計(jì)人員中無專業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù)，為79.13%，初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%（見圖2），通過上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，浙江省會(huì)計(jì)人員的整體技術(shù)水平偏低，特別是基層財(cái)務(wù)人員，大多未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革的要求。在對(duì)全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，研究生及以上學(xué)歷占0.79%，大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%，?？茖W(xué)歷占35.88%，中專及高中學(xué)歷占45.27%，初中及其他學(xué)歷占5.5%（見圖3）。由此可見，我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，低學(xué)歷或無學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比重，有的甚至沒有接受過專門的會(huì)計(jì)教育，會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前浙江省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作的需要。

（三）浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計(jì)。—年浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總見下頁表1、表2，可以看出浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)人數(shù)逐年遞增。此外，隨著會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系的進(jìn)一步完善，繼續(xù)教育完成比例逐年提高。

二、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的主要方式。

目前，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的組織實(shí)施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運(yùn)行方式。具有高級(jí)會(huì)計(jì)師和教授級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員，采取由省財(cái)政廳組織、省會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心承辦、各市財(cái)政局配合做好通知和報(bào)名工作的方式實(shí)施面授繼續(xù)教育。其他會(huì)計(jì)人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門組織實(shí)施繼續(xù)教育。省級(jí)主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)可以組織實(shí)施本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，但必須事先向省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處和會(huì)計(jì)人員注冊(cè)地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門備案，完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，由各地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門認(rèn)可并將繼續(xù)教育信息錄入會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿，我們隨機(jī)抽取了300名各年齡段的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查情況匯總見表3。調(diào)查結(jié)果表明，會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認(rèn)可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育，但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)：

（一）面授方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，在培訓(xùn)過程中可以有針對(duì)性地開展會(huì)計(jì)教育，有效分析會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的問題，根據(jù)具體情況授課，有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是面授教育存在會(huì)計(jì)培訓(xùn)形式化、個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊(duì)伍以及難以開展監(jiān)督的`實(shí)際問題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價(jià)部門核準(zhǔn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時(shí)代的產(chǎn)物，以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時(shí)間、空間的限制，可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率，降低了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的時(shí)間成本。而且，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強(qiáng)大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國(guó)通用，由權(quán)威的教育專家授課，最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無法掌握學(xué)生出勤率、難以進(jìn)行身份驗(yàn)證、缺乏一定的監(jiān)督等實(shí)際問題。從開始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，浙江省會(huì)計(jì)人員的觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代變化，從對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可知，中青年會(huì)計(jì)人員中，網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)人員的合理需求和期望為工作方向，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實(shí)中依然面臨不少問題。在面授繼續(xù)教育方面，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和單位重組織、輕管理，點(diǎn)名、簽到流于形式。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)管難度大，特別是有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市縣和由單位（或系統(tǒng)）組織的培訓(xùn)，備案時(shí)需要填寫培訓(xùn)時(shí)間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容，但會(huì)計(jì)管理部門人力有限，無法及時(shí)、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面，部分會(huì)計(jì)人員由于工作繁忙等原因，為了取得規(guī)定學(xué)分，采用“掛時(shí)間”方式，聽課效果無法保證。由于會(huì)計(jì)人員考試是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，無需驗(yàn)明真實(shí)身份，容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大，考試的嚴(yán)肅性較差，使得課后考試失去了對(duì)學(xué)員聽課效果的檢驗(yàn)功能。對(duì)此，本文提出相應(yīng)的解決措施：

（一）采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式，提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法，提高了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的質(zhì)量，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合。財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)其教學(xué)資格、師資隊(duì)伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，要通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合部分會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高其整體質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教學(xué)的有效性，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作也要與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會(huì)計(jì)管理部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)資源的質(zhì)量。對(duì)此，要做到以下幾點(diǎn)：首先，提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過程中，教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力，保證教學(xué)質(zhì)量，為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開展提供一定的技術(shù)支持。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會(huì)計(jì)人員、教學(xué)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，分析存在的問題，以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及解決問題的能力，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的管理制度。現(xiàn)階段，在浙江省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理過程中，要運(yùn)用以人為本的教育理念，提高會(huì)計(jì)人員的主體地位，不斷完善各種規(guī)章制度，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對(duì)此，可以采取教育學(xué)分制管理，這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先，加強(qiáng)審核力度，提高會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)性；其次，加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行具體的政策法規(guī)，保證會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作有效開展；最后，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專業(yè)技能，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)性，對(duì)擁有相關(guān)會(huì)計(jì)職稱以及參加過財(cái)政部門相關(guān)活動(dòng)的人員，要通過財(cái)政部門系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論。

在浙江省開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的過程中，充分踐行了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。浙江省財(cái)政部門以及會(huì)計(jì)管理部門針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中遇到了一些問題。開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門要不斷地深化繼續(xù)教育制度，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的終身教育意識(shí)，以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)的復(fù)合型人才。

采購(gòu)論文題目篇十一

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購(gòu)是企業(yè)價(jià)值鏈的源泉，常規(guī)的采購(gòu)觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購(gòu)從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對(duì)提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)以降低成本。

一、戰(zhàn)略采購(gòu)是先進(jìn)的采購(gòu)。

“戰(zhàn)略采購(gòu)”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購(gòu)研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購(gòu)咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購(gòu)“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購(gòu)管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購(gòu)注重的是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購(gòu)買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，從而減少采購(gòu)的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購(gòu)包括以下幾個(gè)重要原則：

(一)總購(gòu)置成本最低。

總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購(gòu)置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購(gòu)買價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購(gòu)決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

不同企業(yè)有不同的采購(gòu)方法，企業(yè)的采購(gòu)手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購(gòu)過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購(gòu)的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購(gòu)杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場(chǎng)的充分了解和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。

(三)建立戰(zhàn)略采購(gòu)的核心能力。

雙贏采購(gòu)的關(guān)鍵不完全是一套采購(gòu)的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個(gè)采購(gòu)流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略能力，它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購(gòu)觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購(gòu)模式的合作部分。

二、現(xiàn)行企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。

在企業(yè)的采購(gòu)中，采購(gòu)經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商：大量購(gòu)進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購(gòu)貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購(gòu)貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購(gòu)貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購(gòu)貨等等。這些做法可能會(huì)降低購(gòu)價(jià)(購(gòu)價(jià)是用于衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的量度)，但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中，并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。

以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。購(gòu)買價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購(gòu)買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購(gòu)貨，可能購(gòu)價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購(gòu)買成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購(gòu)買項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格最低。

采購(gòu)管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)雙贏采購(gòu)的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為；二是無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購(gòu)管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購(gòu)的原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)。

三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購(gòu)的策略。

(一)構(gòu)筑采購(gòu)戰(zhàn)略。

在企業(yè)的采購(gòu)政策中要確定采購(gòu)目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

同步采購(gòu)主要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購(gòu)主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購(gòu)成本和物流費(fèi)用。

總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。

在戰(zhàn)略總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類，即找出占80%采購(gòu)成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購(gòu)管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。

(三)建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對(duì)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。

建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時(shí)的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。

戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購(gòu)數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢(shì)會(huì)日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)框架，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。

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