2023年建設(shè)單位成本部工作職責(zé) 工程成本部2023工作計(jì)劃(4篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2023年建設(shè)單位成本部工作職責(zé) 工程成本部2023工作計(jì)劃篇一

2、本部門(mén)所有工作的總審核、總把關(guān)人；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；

4、負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成； 5、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；，超值下載

6、組織合同文件的編制，并審核； 7、組織工程商務(wù)、合約談判；

8、關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依據(jù)；確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；

9、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通；

10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。

成本管理副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好本部門(mén)工作； 2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價(jià)格方面的意見(jiàn)；參與議標(biāo)工程合同價(jià)的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收；

4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核；

5、負(fù)責(zé)零星工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價(jià)格的詢(xún)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；

7、通過(guò)工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問(wèn)題所在；

8、負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報(bào)告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理；

9、配合協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建造價(jià)師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；

2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；

3、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核合同外變更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；

5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；

7、配合咨詢(xún)公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問(wèn)；

8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類(lèi)、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；

9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款；

10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。

安裝造價(jià)師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；

2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；

3、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核合同外變更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；

5、配合其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程招標(biāo)的工作； 6、變更洽商審核工作；

7、配合咨詢(xún)公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問(wèn)；

8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類(lèi)、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；

9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款； 10、配合協(xié)助其它部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可，超值下載 行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。

2023年建設(shè)單位成本部工作職責(zé) 工程成本部2023工作計(jì)劃篇二

成本管理部崗位職責(zé)

第一條 〖目的〗

為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部?jī)?nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團(tuán)內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團(tuán)成本管理部部門(mén)主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說(shuō)明。

第二條 〖適用范圍〗

本職責(zé)適用于本公司的成本管理部。第三條 〖預(yù)結(jié)算項(xiàng)目種類(lèi)〗： 1、工程概預(yù)算項(xiàng)目 2、工程簽證項(xiàng)目 3、工程結(jié)算項(xiàng)目 4、工程零星分包項(xiàng)目 5、其它工程結(jié)算項(xiàng)目 第四條 〖崗位職責(zé)〗 一、部門(mén)主管

1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考核及協(xié)調(diào)部門(mén)日常管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系事務(wù)所對(duì)公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)參與制定、完善成本管理制度和相關(guān)規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。 二、預(yù)算員

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序組織公司各類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同（協(xié)議）文件的審核，參與各類(lèi)合同的談判、制訂及管理工作，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事，保障公司利益；

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類(lèi)合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益；

4、負(fù)責(zé)組織各分包項(xiàng)目結(jié)算的整理，及時(shí)辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)測(cè)量核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更工程量，對(duì)工程量變化較大而引起的費(fèi)用增加予以匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)督促檢查各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目臺(tái)帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表，按施工進(jìn)度的工程量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請(qǐng)單；

7、與膠南市有關(guān)主管部門(mén)保持經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化，執(zhí)行有關(guān)的政策性法規(guī)；

8、完成對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽，了解市場(chǎng)情況，多渠道收集信息；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第五條 〖通責(zé)〗

1、成本管理部人員應(yīng)該熱愛(ài)本職工作，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)； 2、成本管理部人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作； 3、成本管理部人員應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；

4、成本管理部人員依法對(duì)公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯(cuò)誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)；

6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制。

青島***集團(tuán)

2023年建設(shè)單位成本部工作職責(zé) 工程成本部2023工作計(jì)劃篇三

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

a、公司有關(guān)本部門(mén)所有工作計(jì)劃實(shí)施的安排者、組織者及第一

責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作的管理；

b、本部門(mén)所有工作的總審核、總把關(guān)人；

c、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；

d、負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落 實(shí)完成；

e、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工 作；

f、組織合同文件的編制，并審核； g、組織工程商務(wù)、合約談判；

h、關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管 理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依

據(jù)；

確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；

i、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通；

j、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通；

安裝造價(jià)師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提

出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；

2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作；

適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行 中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與專(zhuān)業(yè)分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核總包合同外變 更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)； 3、配合總部進(jìn)行程招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo)； 4、變更洽商審核工作；

5、配合咨詢(xún)公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，并與施工方對(duì)審，協(xié)

助處理澄清對(duì)審過(guò)程中的圖紙疑問(wèn)及技術(shù)問(wèn)題；6、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔。

·嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào) 之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意 見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；

·按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后，配合土建預(yù)算師及時(shí)進(jìn)行工作 總結(jié)；

·整理結(jié)算資料，交土建預(yù)算師匯總或直接交由部門(mén)文秘裝訂歸檔； 7、中期付款審核。

成本控制主管崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好本部

門(mén)工作 2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程

負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制，提供編制招標(biāo)文件有關(guān) 3、價(jià)格方面的意見(jiàn)；參與議標(biāo)工程合同價(jià)的確定，參與審核工 程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收。

4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核

及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核 5、負(fù)責(zé)零星工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價(jià)格的詢(xún)價(jià)工作 6、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議 7、通過(guò)工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問(wèn)題所在8、負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報(bào)

告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理

9、配合協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

土建造價(jià)師崗位職責(zé)

a、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提

出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議

b、部分合同談判及所有合同的草擬整理工作；并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程結(jié)構(gòu)、精裝修工程合同的執(zhí)行、監(jiān)督和審核工作

c、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本工程任何合同執(zhí)行

中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案

d、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核總包合同外變更項(xiàng)

目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)

e、配合總部進(jìn)行工程招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、評(píng)標(biāo) f、變更洽商審核工作

g、配合咨詢(xún)公司計(jì)算總包工程首版施工藍(lán)圖的工程量，協(xié)助處理、澄清對(duì)量

過(guò)程中圖紙及技術(shù)疑問(wèn)，并與施工方對(duì)審

h、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格

按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終 工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)，向部 門(mén)經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類(lèi)、分析；整理結(jié)算資料，交由部門(mén)文秘裝訂歸檔

i、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完

成的形象進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付 款

l、配合協(xié)助兄弟部門(mén)工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議

招標(biāo)及合同管理崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃制定工

作計(jì)劃和落實(shí)安排。2、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的：a、工程承包方案和材料設(shè)

備購(gòu)銷(xiāo)方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫(xiě)、論證等。b、對(duì)各專(zhuān)業(yè) 工程的發(fā)包范圍、計(jì)價(jià)辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場(chǎng)

調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)

行。d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度

和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。

3、對(duì)準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)

績(jī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位 基本情況調(diào)查表》。

4、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。

包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)，根據(jù)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)初步結(jié)果，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。

5、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。6、參與材料及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，收集價(jià)格信息，編入

《價(jià)格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門(mén)別類(lèi)歸入樣本備查。

7、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)

用資料、各種專(zhuān)業(yè)工程承包價(jià)格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資 料，為測(cè)算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。

8、及時(shí)收集整理合同執(zhí)行過(guò)程的反饋意見(jiàn)，為后續(xù)工程項(xiàng)

目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2023年建設(shè)單位成本部工作職責(zé) 工程成本部2023工作計(jì)劃篇四

成本管理部崗位職責(zé)

【篇1：成本控制部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)】

成本控制部部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。 2、負(fù)責(zé)審查工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類(lèi)合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)管理公司工程類(lèi)合同文本，建立工程類(lèi)合同臺(tái)帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類(lèi)合同的查詢(xún)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。

9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。

12、參入工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證及審核。 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部

經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

土建預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)（新增）

【篇2：成本控制部工作職責(zé)(完成版)】

成本控制部工作職責(zé)

一、總則

（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。 2、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。

4、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。

5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門(mén)評(píng)審，保存評(píng)審資料。

8、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)

系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。

（二）項(xiàng)目施工階段

1、準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，完成好每項(xiàng)具體工作。

3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。

4、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、責(zé)成各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。

6、建立本部門(mén)的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。 7、及時(shí)審核工程進(jìn)度款

撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

8、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)做好各種月報(bào)表，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算

1、工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。

2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

二、成控管理組織架構(gòu)圖

三、崗位職責(zé)

（一）成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。 9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

11.負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。

12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

13.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

14.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化） 1.隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況?并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?

2.參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制，并對(duì)投票單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審

【篇3：成本管理中心職責(zé)】

附件1：成本管理中心主要職能及職責(zé)

附件2：成本管理中心崗位設(shè)置圖 2 2