最新啤酒銷售計(jì)劃書(模板14篇)

計(jì)劃能夠讓我們在忙碌中保持清晰的頭腦和高效的工作狀態(tài)。制定計(jì)劃時，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，優(yōu)先考慮關(guān)鍵任務(wù)，并合理安排時間表。以下是一些關(guān)于計(jì)劃制定的優(yōu)秀范文，希望能給大家一些靈感和思路。

啤酒銷售計(jì)劃書篇一

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，本著自愿、平等、互惠互利的原則，就20xx年度啤酒供銷事宜達(dá)成一致，特簽訂本協(xié)議：

第一條、甲方責(zé)任：

1、在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，甲方向乙方提供四個以上品牌且高、中、低檔價位兼有的啤酒，并保證是國家或省知名品牌。

2、在簽訂本協(xié)議前，甲方向乙方如實(shí)提供每一品牌原生產(chǎn)廠家下列文件及乙方要求的其它文件。產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、授權(quán)書（原件）及工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、法人身份證件、產(chǎn)品報(bào)價單、酒類流通隨附單（原件）并保證提供的上述文件真實(shí)準(zhǔn)確。

3、甲方保證所供品種的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能以任何借口和原因緩供、停供（消費(fèi)者不認(rèn)可的除外），并保證及時供貨。

4、甲方承諾所供價格在**市區(qū)相對較低。特殊情況下的價格變動，則需征得乙方同意后再做調(diào)整。

5、甲方需要在現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上增加、減少或調(diào)換，都必須事先征得乙方同意并完備手續(xù)后方可進(jìn)行。

6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起消費(fèi)者的投訴或?qū)е碌呢?zé)任事故，甲方受理投訴并承

擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

7、甲方允許乙方在特殊情況下自購部分啤酒以應(yīng)特殊客人所需。

8、甲方前期向乙方一次性提供銷售支持費(fèi) 元。

9、甲方無償提供啤酒展示柜。

10、甲方的一切促銷行為都必須在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

第二條、乙方責(zé)任：

1、積極努力銷售甲方提供的產(chǎn)品。

2、乙方定期向甲方提供相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及信息反饋。

3、甲方因產(chǎn)品銷售不對路需調(diào)整產(chǎn)品，乙方不得再收取任何費(fèi)用并積極配合。

第三條、銷售方式：全部為乙方代銷。

第四條、結(jié)款依據(jù)：以乙方實(shí)際銷售數(shù)為依據(jù)。

第五條、結(jié)款時間：次月25日前，特殊情況除外。

第六條、其它：

1、如甲、乙雙方任一方有任何違約行為，另一方有權(quán)單方終止本協(xié)議，并追究違約方賠償其損失，必要時可向協(xié)議簽訂所在地法院提起訴訟。

2、如因乙方歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓或其它原因不能繼續(xù)銷售甲方產(chǎn)品時，乙方須及時以書面形式通知甲方，并按月分?jǐn)偙壤诉€甲方銷售支持費(fèi)。

3、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議期限一年，自 年 月 日至 年 月 日。

5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，自簽字之日起生效。

甲方（簽字）： 乙方（簽字）：

電話：電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號：帳號：

啤酒銷售計(jì)劃書篇二

甲方(賣方)：

住所：

法定代表人：聯(lián)系電話：

乙方(買方)：

住所：

法定代表人：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按合同約定賠償對方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

一、合同期限。

1、本合同簽署有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，其中前_____個月為試銷期。

2、合同到期后，若另確定新的經(jīng)銷條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

二、經(jīng)銷產(chǎn)品及區(qū)域。

1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷甲方_________酒產(chǎn)品。

2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷售區(qū)域僅限。

三、產(chǎn)品價格。

1、價格按全國統(tǒng)一價執(zhí)行。

2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷售價格體系，不能低于或高于合同約定價格銷售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵。

3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價格的權(quán)力，調(diào)價提前____天通知乙方。

四、付款方式。

1、經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)，乙方貨款到賬后，甲方組織發(fā)貨。

2、如甲方更改賬號，以甲方財(cái)務(wù)部簽章后的書面通知為準(zhǔn)。

3、在未得到甲方財(cái)務(wù)部簽章的書面通知，乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他賬戶，否則，乙方承擔(dān)責(zé)任。

五、合作保證。

1、乙方首批貨款在本合同簽訂之日起_____日內(nèi)全額匯入甲方指定賬戶;否則，視乙方違約，本合同自行失效。

2、甲乙雙方簽訂合同時，乙方向甲方交納______萬元的合同保證金，否則視乙方自動放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計(jì)算。

六、市場操作要求。

1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到：酒店______家，酒樓______家，產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)，鋪貨覆蓋率第一個月應(yīng)達(dá)到______%，第二個月以后保持在_____%以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____%以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。

2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)必須完成銷售任務(wù)______萬元人民幣(按實(shí)際回款額計(jì)算)，其中首批回款______萬元。

3、經(jīng)銷期(包括試銷期和正式經(jīng)銷期)內(nèi)乙方保證完成月度銷售任務(wù)，按合同約定完成終端鋪貨，建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計(jì)無法完成兩個月度銷售任務(wù)，或不能按合同約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量，甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。

4、在試銷期內(nèi)，乙方完成合同約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量，則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷商，甲方發(fā)經(jīng)銷商確認(rèn)通知函。

5、乙方保證合同指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷售，如跨區(qū)域銷售，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵，并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方_____元/件--_______元/件的違約金，或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。

6、乙方做好售后服務(wù)并積極維護(hù)品牌形象，同時負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。

7、乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品名稱、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類產(chǎn)品。否則，甲方視乙方違約，終止與乙方的合作。

七、甲方責(zé)任。

1、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督并杜絕串貨現(xiàn)象的發(fā)生，以確保乙方在銷售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。

2、乙方在銷售甲方產(chǎn)品過程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷品、推廣活動等事宜，乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方即可安排實(shí)施。

3、甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。

4、保證提供乙方所需的貨源，負(fù)責(zé)做好市場的管理、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)提供電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。

5、及時兌現(xiàn)合同約定的政策支持。

6、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)至乙方市場，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

八、產(chǎn)品驗(yàn)貨約定。

甲方貨到乙方市場當(dāng)日清點(diǎn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量，由乙方法人代表在貨運(yùn)回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗(yàn)收生效，運(yùn)送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷品等物品如出現(xiàn)短缺或破損，乙方應(yīng)在貨運(yùn)回執(zhí)單上注明。否則，出現(xiàn)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

九、產(chǎn)品調(diào)劑約定。

本合同產(chǎn)品在發(fā)貨三個月內(nèi)如滯銷可提出調(diào)劑，調(diào)劑產(chǎn)品的來回運(yùn)費(fèi)，運(yùn)送損失及內(nèi)外包裝材料損失費(fèi)均由乙方承擔(dān)，乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無開封、臟、損現(xiàn)象，不影響二次銷售，否則不予退換。

十、雙方合作前特別約定。

1、乙方嚴(yán)格遵守國家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進(jìn)行商業(yè)活動，如有違反，屬乙方個人行為，概與甲方無關(guān)，因此衍生的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方向甲方匯報(bào)每月庫存、銷貨情況及下期要貨計(jì)劃、市場信息，乙方每次上貨金額應(yīng)在_____萬元以上。

3、甲方每月對乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____日。

4、乙方必須向甲方提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報(bào)、錯報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，經(jīng)甲方核實(shí)后，乙方支付甲方_____元/家的違約金。

5、屬甲方投入進(jìn)店費(fèi)的終端網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。

十一、解約手續(xù)。

1、在合同生效期，如乙方未能達(dá)到雙方合同約定條款其中一條，甲方有權(quán)單方終止合同，以甲方經(jīng)銷商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。

2、在解約時乙方應(yīng)將經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)無條件交由甲方接管。

3、若雙方解約，乙方市場完好無損仍有銷售價值的產(chǎn)品，甲方按乙方進(jìn)貨價____%的價格回收，與甲方有關(guān)并由甲方提供的資料，乙方應(yīng)無條件交回甲方。

4、解約手續(xù)辦理完畢，甲方退還乙方合同保證金。

十二、爭議解決方式。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)議補(bǔ)充，出現(xiàn)爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，向__________人民法院提起訴訟。

甲方：

銀行賬號：

開戶銀行：

簽約時間：________年______月______日。

乙方：

銀行賬號：

開戶銀行：

簽約時間：________年______月______日。

一、合同審查。

簽訂前對合作對象的審查，有助于在簽訂合同的時候，在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

注意，了解合作方的基本情況，保留其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。了解這些信息有利于我方更好地履行合同，同時，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。

二、交易方式。

應(yīng)就對賬方式、確認(rèn)形式，以及付款時間、開具發(fā)票等事項(xiàng)進(jìn)行約定，以防雙方在實(shí)際履行過程產(chǎn)生分歧，甚至訴訟糾紛。

作為供方，應(yīng)特別注意在銷售合同中對需方貨款支付時間、金額(應(yīng)明確是否為含稅價)進(jìn)行明確約定。建議在合同中約定要求需方支付一定金額預(yù)付款或定金(不能超過合同總金額的20%)，供方才予以發(fā)貨，或者在合同中約定供方收到需方支付的貨款全款后發(fā)貨。

三、檢驗(yàn)貨物。

應(yīng)對送貨、簽收、驗(yàn)收事項(xiàng)進(jìn)行約定，特別是在發(fā)貨人或收貨人為一方當(dāng)事人指定的第三人時，一定注意留存發(fā)貨單、簽收單等交易憑證并備注，以防另一方在結(jié)算、支付貨款、發(fā)生質(zhì)量問題時不承認(rèn)存在前述交易。

為保障供方的合理利益，一般應(yīng)在銷售合同中對需方進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的時間進(jìn)行限制規(guī)定，即在限定時間內(nèi)如需方未提出質(zhì)量問題，則視為檢驗(yàn)合格。同時，在機(jī)械設(shè)備的銷售中，同時建議約定需方在質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)合格之前，不得使用產(chǎn)品，否則，視為驗(yàn)收合格，供方對此后的質(zhì)量問題不再承擔(dān)責(zé)任。

啤酒銷售計(jì)劃書篇三

雙方經(jīng)友好充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方為乙方暖啤、哈爾濱雪河啤酒銷售的獨(dú)家供應(yīng)商。

二、合同期限一年，從__年__月__日至__年__月__日。

三、產(chǎn)品規(guī)格及價格。

注：啤酒每瓶返蓋錢1元。空箱返2元。暖啤、哈爾濱雪河紅瓶每瓶返蓋錢1元，空箱不回收。

四、甲方在合同期內(nèi)，保證暖啤、哈爾濱雪河系列酒水保真，并保證充分貨源提供給乙方。不得拖延。

五、如在乙方店面內(nèi)出現(xiàn)甲方酒水過期、半瓶酒沒及時更換給乙方，不得拖延。

六、結(jié)帳方式：次結(jié)。乙方需向甲方支付玖拾萬元，每次結(jié)帳，結(jié)上批貨款(壓一批貨)，乙方不按時付款，甲方有權(quán)停止供貨。

七、乙方如有經(jīng)營上需要甲方，在經(jīng)營上給予配合和支持，甲方酌情、盡量配合甲方提高營業(yè)收入。

八、如全年完成暖啤、哈爾濱雪河啤酒，每月20000件，累計(jì)年240000件，年終返8000件暖啤、哈爾濱雪河。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十、本協(xié)議雙方嚴(yán)格執(zhí)行，如有違約，可向在關(guān)部門提起訴訟，合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

甲方：________乙方：________。

負(fù)責(zé)人：________負(fù)責(zé)人：________。

________年________月________日。

啤酒銷售計(jì)劃書篇四

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，本著自愿、平等、互惠互利的原則，就20xx年度啤酒供銷事宜達(dá)成一致，特簽訂本協(xié)議：

第一條、甲方責(zé)任：

1、在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，甲方向乙方提供四個以上品牌且高、中、低檔價位兼有的啤酒，并保證是國家或省知名品牌。

2、在簽訂本協(xié)議前，甲方向乙方如實(shí)提供每一品牌原生產(chǎn)廠家下列文件及乙方要求的其它文件。產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、授權(quán)書（原件）及工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、法人身份證件、產(chǎn)品報(bào)價單、酒類流通隨附單（原件）并保證提供的上述文件真實(shí)準(zhǔn)確。

3、甲方保證所供品種的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能以任何借口和原因緩供、停供（消費(fèi)者不認(rèn)可的除外），并保證及時供貨。

4、甲方承諾所供價格在**市區(qū)相對較低。特殊情況下的價格變動，則需征得乙方同意后再做調(diào)整。

5、甲方需要在現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上增加、減少或調(diào)換，都必須事先征得乙方同意并完備手續(xù)后方可進(jìn)行。

6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起消費(fèi)者的投訴或?qū)е碌呢?zé)任事故，甲方受理投訴并承。

擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

7、甲方允許乙方在特殊情況下自購部分啤酒以應(yīng)特殊客人所需。

8、甲方前期向乙方一次性提供銷售支持費(fèi)元。

9、甲方無償提供啤酒展示柜。

10、甲方的一切促銷行為都必須在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

第二條、乙方責(zé)任：

1、積極努力銷售甲方提供的產(chǎn)品。

2、乙方定期向甲方提供相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及信息反饋。

3、甲方因產(chǎn)品銷售不對路需調(diào)整產(chǎn)品，乙方不得再收取任何費(fèi)用并積極配合。

第三條、銷售方式：全部為乙方代銷。

第四條、結(jié)款依據(jù)：以乙方實(shí)際銷售數(shù)為依據(jù)。

第五條、結(jié)款時間：次月25日前，特殊情況除外。

第六條、其它：

1、如甲、乙雙方任一方有任何違約行為，另一方有權(quán)單方終止本協(xié)議，并追究違約方賠償其損失，必要時可向協(xié)議簽訂所在地法院提起訴訟。

2、如因乙方歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓或其它原因不能繼續(xù)銷售甲方產(chǎn)品時，乙方須及時以書面形式通知甲方，并按月分?jǐn)偙壤诉€甲方銷售支持費(fèi)。

3、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議期限一年，自年月日至年月日。

5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，自簽字之日起生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：帳號：

啤酒銷售計(jì)劃書篇五

甲方：

簽訂時間：年月日。

乙方：

簽訂地點(diǎn)：

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，本著自愿、平等、互惠互利的原則，就20年度啤酒供銷事宜達(dá)成一致，特簽訂本協(xié)議：

第一條、甲方責(zé)任：

1、在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，甲方向乙方提供四個以上品牌且高、中、低檔價位兼有的啤酒，并保證是國家或省知名品牌。

2、在簽訂本協(xié)議前，甲方向乙方如實(shí)提供每一品牌原生產(chǎn)廠家下列文件及乙方要求的其它文件。產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、授權(quán)書（原件）及工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、法人身份證件、產(chǎn)品報(bào)價單、酒類流通隨附單（原件）并保證提供的'上述文件真實(shí)準(zhǔn)確。

3、甲方保證所供品種的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不能以任何借口和原因緩供、停供（消費(fèi)者不認(rèn)可的除外），并保證及時供貨。

4、甲方承諾所供價格在市區(qū)相對較低。特殊情況下的價格變動，則需征得乙方同意后再做調(diào)整。

5、甲方需要在現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上增加、減少或調(diào)換，都必須事先征得乙方同意并完備手續(xù)后方可進(jìn)行。

6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起消費(fèi)者的投訴或?qū)е碌呢?zé)任事故，甲方受理投訴并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

7、甲方允許乙方在特殊情況下自購部分啤酒以應(yīng)特殊客人所需。

8、甲方前期向乙方一次性提供銷售支持費(fèi)元。

9、甲方無償提供啤酒展示柜。

10、甲方的一切促銷行為都必須在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

第二條、乙方責(zé)任：

1、積極努力銷售甲方提供的產(chǎn)品。

2、乙方定期向甲方提供相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及信息反饋。

3、甲方因產(chǎn)品銷售不對路需調(diào)整產(chǎn)品，乙方不得再收取任何費(fèi)用并積極配合。

第三條、銷售方式：全部為乙方代銷。

第四條、結(jié)款依據(jù)：以乙方實(shí)際銷售數(shù)為依據(jù)。

第五條、結(jié)款時間：次月25日前，特殊情況除外。

第六條、其它：

1、如甲、乙雙方任一方有任何違約行為，另一方有權(quán)單方終止本協(xié)議，并追究違約方賠償其損失，必要時可向協(xié)議簽訂所在地法院提起訴訟。

2、如因乙方歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓或其它原因不能繼續(xù)銷售甲方產(chǎn)品時，乙方須及時以書面形式通知甲方，并按月分?jǐn)偙壤诉€甲方銷售支持費(fèi)。

3、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

4、本協(xié)議期限一年，自年月日至年月日。

5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，自簽字之日起生效。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

電話：

電話：

開戶銀行：

開戶銀行：

賬號：

帳號：

啤酒銷售計(jì)劃書篇六

甲方(賣方)：

住所：

法定代表人： 聯(lián)系電話：

乙方(買方)：

住所：

法定代表人： 聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按合同約定賠償對方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

一、合同期限

1、本合同簽署有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，其中前_____個月為試銷期。

2、合同到期后，若另確定新的經(jīng)銷條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

二、經(jīng)銷產(chǎn)品及區(qū)域

1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷甲方_________酒產(chǎn)品。

2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷售區(qū)域僅限。

三、產(chǎn)品價格

1、價格按全國統(tǒng)一價執(zhí)行。

2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定產(chǎn)品銷售價格體系，不能低于或高于合同約定價格銷售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵。

3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價格的權(quán)力，調(diào)價提前____天通知乙方。

四、付款方式

1、經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)，乙方貨款到賬后，甲方組織發(fā)貨。

2、如甲方更改賬號，以甲方財(cái)務(wù)部簽章后的書面通知為準(zhǔn)。

3、在未得到甲方財(cái)務(wù)部簽章的書面通知，乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他賬戶，否則，乙方承擔(dān)責(zé)任。

五、合作保證

1、乙方首批貨款在本合同簽訂之日起_____日內(nèi)全額匯入甲方指定賬戶;否則，視乙方違約，本合同自行失效。

2、甲乙雙方簽訂合同時，乙方向甲方交納______萬元的合同保證金，否則視乙方自動放棄合同。合同保證金利息按照銀行同期活期存款利率計(jì)算。

六、市場操作要求

1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)終端鋪貨達(dá)到：酒店______家，酒樓______家，產(chǎn)品進(jìn)入所有終端網(wǎng)點(diǎn)，鋪貨覆蓋率第一個月應(yīng)達(dá)到______%，第二個月以后保持在_____%以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)保持在商超總數(shù)量的_____%以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。

2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)必須完成銷售任務(wù)______萬元人民幣(按實(shí)際回款額計(jì)算)，其中首批回款______萬元。

3、經(jīng)銷期(包括試銷期和正式經(jīng)銷期)內(nèi)乙方保證完成月度銷售任務(wù)，按合同約定完成終端鋪貨，建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計(jì)無法完成兩個月度銷售任務(wù)，或不能按合同約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量，甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。

4、在試銷期內(nèi)，乙方完成合同約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量，則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷商，甲方發(fā)經(jīng)銷商確認(rèn)通知函。

5、乙方保證合同指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷售，如跨區(qū)域銷售，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵，并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方_____元/件--_______元/件的違約金，或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。

6、乙方做好售后服務(wù)并積極維護(hù)品牌形象，同時負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。

7、乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品名稱、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類產(chǎn)品。否則，甲方視乙方違約，終止與乙方的合作。

七、甲方責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督并杜絕串貨現(xiàn)象的發(fā)生，以確保乙方在銷售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。

2、乙方在銷售甲方產(chǎn)品過程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷品、推廣活動等事宜，乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方即可安排實(shí)施。

3、甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。

4、保證提供乙方所需的貨源，負(fù)責(zé)做好市場的管理、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)提供電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。

5、及時兌現(xiàn)合同約定的政策支持。

6、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)至乙方市場，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

八、產(chǎn)品驗(yàn)貨約定

甲方貨到乙方市場當(dāng)日清點(diǎn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量，由乙方法人代表在貨運(yùn)回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗(yàn)收生效，運(yùn)送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷品等物品如出現(xiàn)短缺或破損，乙方應(yīng)在貨運(yùn)回執(zhí)單上注明。否則，出現(xiàn)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

九、產(chǎn)品調(diào)劑約定

本合同產(chǎn)品在發(fā)貨三個月內(nèi)如滯銷可提出調(diào)劑，調(diào)劑產(chǎn)品的來回運(yùn)費(fèi)，運(yùn)送損失及內(nèi)外包裝材料損失費(fèi)均由乙方承擔(dān)，乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無開封、臟、損現(xiàn)象，不影響二次銷售，否則不予退換。

十、雙方合作前特別約定

1、乙方嚴(yán)格遵守國家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進(jìn)行商業(yè)活動，如有違反，屬乙方個人行為，概與甲方無關(guān)，因此衍生的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方向甲方匯報(bào)每月庫存、銷貨情況及下期要貨計(jì)劃、市場信息，乙方每次上貨金額應(yīng)在_____萬元以上。

3、甲方每月對乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____日。

4、乙方必須向甲方提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的終端明細(xì)目錄，由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報(bào)、錯報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，經(jīng)甲方核實(shí)后，乙方支付甲方_____元/家的違約金。

5、屬甲方投入進(jìn)店費(fèi)的終端網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。

十一、解約手續(xù)

1、在合同生效期，如乙方未能達(dá)到雙方合同約定條款其中一條，甲方有權(quán)單方終止合同，以甲方經(jīng)銷商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。

2、在解約時乙方應(yīng)將經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)無條件交由甲方接管。

3、若雙方解約，乙方市場完好無損仍有銷售價值的產(chǎn)品，甲方按乙方進(jìn)貨價____%的價格回收，與甲方有關(guān)并由甲方提供的資料，乙方應(yīng)無條件交回甲方。

4、解約手續(xù)辦理完畢，甲方退還乙方合同保證金。

十二、爭議解決方式

本合同未盡事宜由雙方協(xié)議補(bǔ)充，出現(xiàn)爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，向__________人民法院提起訴訟。

甲方：

銀行賬號：

開戶銀行：

簽約時間：________年______月______日

乙方：

銀行賬號：

開戶銀行：

簽約時間：________年______月______日

一、合同審查

簽訂前對合作對象的審查，有助于在簽訂合同的時候，在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

注意，了解合作方的基本情況，保留其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，如果合作方是個人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。了解這些信息有利于我方更好地履行合同，同時，當(dāng)出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。

二、交易方式

應(yīng)就對賬方式、確認(rèn)形式，以及付款時間、開具發(fā)票等事項(xiàng)進(jìn)行約定，以防雙方在實(shí)際履行過程產(chǎn)生分歧，甚至訴訟糾紛。

作為供方，應(yīng)特別注意在銷售合同中對需方貨款支付時間、金額(應(yīng)明確是否為含稅價)進(jìn)行明確約定。建議在合同中約定要求需方支付一定金額預(yù)付款或定金(不能超過合同總金額的20%)，供方才予以發(fā)貨，或者在合同中約定供方收到需方支付的貨款全款后發(fā)貨。

三、檢驗(yàn)貨物

應(yīng)對送貨、簽收、驗(yàn)收事項(xiàng)進(jìn)行約定，特別是在發(fā)貨人或收貨人為一方當(dāng)事人指定的第三人時，一定注意留存發(fā)貨單、簽收單等交易憑證并備注，以防另一方在結(jié)算、支付貨款、發(fā)生質(zhì)量問題時不承認(rèn)存在前述交易。

為保障供方的合理利益，一般應(yīng)在銷售合同中對需方進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的時間進(jìn)行限制規(guī)定，即在限定時間內(nèi)如需方未提出質(zhì)量問題，則視為檢驗(yàn)合格。同時，在機(jī)械設(shè)備的銷售中，同時建議約定需方在質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)合格之前，不得使用產(chǎn)品，否則，視為驗(yàn)收合格，供方對此后的質(zhì)量問題不再承擔(dān)責(zé)任。

啤酒銷售計(jì)劃書篇七

啤酒做為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，近日我國啤酒業(yè)行家表示,為繁榮我國啤酒市場,滿足消費(fèi)者需要,我國啤酒工業(yè)應(yīng)以商品的多樣化,適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對各種啤酒的需求。除消費(fèi)者喜歡喝的普通啤酒、黃啤、黑啤、干啤和鮮啤外,還應(yīng)增加一些特色啤酒。隨著經(jīng)濟(jì)增長和社會形態(tài)的轉(zhuǎn)型大提高，享受品的消費(fèi)需要也大大的有所改善，本公司對a牌啤酒的營銷策劃書。并且銷售在市場上也有很強(qiáng)烈的反映，適合大眾口味，讓人回味無窮，獨(dú)特之處，青島口味太濃了，有些人不適應(yīng)，純生口味淡了一些、當(dāng)然不同的顧客所需求的是不同的。a牌啤酒但在飽和期來臨之前，啤酒依然是最容易接受。愛喝“青島”和“純生”啤酒之間，a牌啤酒要怎樣才傾入啤酒市場并占有一席之地。隨著消費(fèi)者對啤酒的青睞，相信a牌功能啤酒肯定可以打入武漢的市場，并走向全國、特此為“黑麥啤酒”做的營銷策劃。

二、概要提醒。

近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，xx年總產(chǎn)量達(dá)208萬t，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量第二位，但市場出現(xiàn)的啤酒絕大多數(shù)為普通淡色啤酒，啤酒品種單一、功能啤酒(保健?。┑钠贩N少，且占市場的額很小。結(jié)合中國國情及中國啤酒業(yè)的現(xiàn)狀，討論有健作用的功性啤酒定義市場開發(fā)前景和開發(fā)思路。目前純生功能啤酒上市只是得到少數(shù)朋友的接受，青島啤酒問市得到許多朋友的喜愛、說明它是純生啤酒的不足之處及市場規(guī)模才上市的，啤酒“a牌啤酒”的上市相信會是每為朋友的最愛。

三、現(xiàn)實(shí)分析。

（一）市場背景：

(1）據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。(2）調(diào)查發(fā)現(xiàn)啤酒確實(shí)是何必內(nèi)有營養(yǎng)。

(3）從酒類看,自古就有“南黃北白”之說、而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。

（二）宏觀現(xiàn)實(shí)分析：

（三）商業(yè)機(jī)會：(1）xx年開入始進(jìn)消費(fèi)者市場，消費(fèi)規(guī)模受挫甚(2）xx年表面看上有些復(fù)蘇的假相，但相信8月價值營業(yè)會使這現(xiàn)象得到恢復(fù)，受到復(fù)蘇的假象只是暫時，并不是長久的。

（四）市場成長：(1）純生啤酒上市只是得到少數(shù)朋友的接受(2）青島啤酒問市得到許多朋友的喜愛、說明它是純生啤酒的不足之處及市場規(guī)模才上市的(3）黑麥啤酒的上市相信會是每為朋友的最愛。

（五）消費(fèi)者分析：(1）消費(fèi)者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2）味道太濃太淡消費(fèi)都不喜歡(3）導(dǎo)入期以青少年朋友目標(biāo)群必定事倍功半倍因而，啤酒應(yīng)以酒制品姿態(tài)的定位才能得到消費(fèi)者的接受。(4）現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本商品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要、(5）消費(fèi)者一般在朋友聚會和生意宴會上購買比較多。

（六）競爭對手分析競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。

(2）青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強(qiáng)大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做強(qiáng)。

（一）優(yōu)勢。

(1）商品水源優(yōu)勢，有潛力可挖;以“綠色、環(huán)保、健康”為概念，有一定的市場吸引力。

(2）a牌啤酒品牌名稱在當(dāng)?shù)仄【剖袌鼍哂信潘浴?/p>

(3）部分市場形成了一定的品牌知名度和一定的固定消費(fèi)群。

(4）司決策層對商品推廣決心大，做強(qiáng)做大企業(yè)欲望強(qiáng)烈，投資意識強(qiáng)。

（二）劣勢。

（1）企業(yè)整體規(guī)模相對較小。

（2）專業(yè)資深的市場拓展、營銷策劃型人才缺乏;內(nèi)部管理須進(jìn)一步完善;。

（3）未深入了解消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供增值服務(wù)能力弱，自然無法吸引并留住更多顧客。

（4）和對手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢、商品賣點(diǎn)未充分挖掘。

（三）機(jī)會。

（1）國內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過長達(dá)6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立，過度競爭有得到遏制的跡象。啤酒企業(yè)從800多家陡減至500多家。

（2）消費(fèi)升級推動企業(yè)商品結(jié)構(gòu)升級，推動企業(yè)利潤增長。收入水平的提高奠定了消費(fèi)增長的基礎(chǔ)，也為a牌啤酒消費(fèi)增長提供了客觀基礎(chǔ)。

（3）國家產(chǎn)業(yè)政策支持。大力支持產(chǎn)業(yè)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、加大財(cái)稅政策改革力度、開辟融資渠道、建立信用擔(dān)保體系、完善社會服務(wù)體系、創(chuàng)造公平市場現(xiàn)實(shí)。（4）武漢市的發(fā)展“北擴(kuò)南移”，就業(yè)機(jī)會的增加。都會給a牌啤酒帶來消費(fèi)上的增長。

（四）威脅。

（2）原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力。

（3）不斷有品牌進(jìn)入武漢市啤酒市場，所運(yùn)用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。

縱上所述，對于啤酒市場做到三個轉(zhuǎn)化。

1）從做業(yè)務(wù)到做市場：企業(yè)不僅要把商品轉(zhuǎn)移到客戶的倉庫，還要幫助客戶分銷，強(qiáng)化客戶與下游渠道的關(guān)系，讓終端有很好的銷售。

2）從粗放式的市場擴(kuò)張運(yùn)作轉(zhuǎn)變到提高單產(chǎn)為目標(biāo)：粗放式的市場操作，原來只管理到代理商或者經(jīng)銷商，現(xiàn)在的'目標(biāo)是要提高下游每一個客戶的單產(chǎn)，進(jìn)行精耕細(xì)作，從粗放到精細(xì)、精益化。

3）從單槍匹馬的獵手轉(zhuǎn)化為種田的行家里手：原來是單個人單兵作戰(zhàn)，現(xiàn)在變成職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不是一個人在運(yùn)作市場，而是整個團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作市場、運(yùn)作客戶，這是深度分銷的三個轉(zhuǎn)化。

五、營銷目標(biāo)。

1、目標(biāo)市場：武漢市。

2、市場占有率：x%。

上;各大酒店。50%以上。

4、軟廣宣傳目標(biāo)：商品嘗試率30%;品牌知名度40%。5、短期銷售行為:至xx年11月商品銷售x萬箱。

六、營銷組合策略。

1、商品策略。

商品特點(diǎn)：飲時，酒質(zhì)柔和，有明顯的酒花香和麥芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有人體不可缺少的碳水化合物、氨基酸、維生素等營養(yǎng)成分。有開脾健胃、幫助消化之功能。原麥芽汁濃度為12度，酒度為3、5～4度。

目標(biāo)市場：針對有文化的白領(lǐng)，及大學(xué)生，收入在以及以上的消費(fèi)群體。

商品定位：中高端商品定位。

2、價格策略:。

價格零售價定位：300之零售進(jìn)價：2、80元、中盤價2、50元廠價2、30元。

3、分銷策略。

1）逐步建立分銷聯(lián)合體，固化下游客戶。

2）強(qiáng)化分銷管理，提升渠道競爭力。

3）強(qiáng)化分銷人員管理，提高對分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控。

4）強(qiáng)化分銷創(chuàng)新管理，提高商品核心競爭力。

堅(jiān)持五大原則：

1）集中原則：人財(cái)物資源要聚焦，對選定的區(qū)域市場進(jìn)行集中出擊。

2）攻擊薄弱環(huán)節(jié)的原則：啤酒企業(yè)要善于抓住對手的薄弱環(huán)節(jié)來展開營銷攻勢。

3）鞏固要塞強(qiáng)化地盤原則：在操作市場過程中，很多啤酒企業(yè)喜歡廣種薄收，開拓了很多疆域，卻收效甚微，其實(shí)這對于一個市場是非常不利的，對于品牌也是一種傷害。

4）掌握大客戶的原則：深度分銷要掌控核心分銷商，掌握核心終端，企業(yè)要把資源和精力時間更多地分配給企業(yè)的大戶。

5）未訪問客戶為零原則：既然是深度分銷，就不應(yīng)該存在一些訪問的盲點(diǎn)，企業(yè)要建立健全客戶檔案與資料管理。

4、促銷策略。

(一）軟廣定位。

(1）市場定位：以武漢市為主，以漢口、漢陽、武昌等。逐漸向河南，江西等地區(qū)推廣。各種活動的開展重點(diǎn)為武漢市。

(2）商品預(yù)期定位：中檔，適合已成功或向往成功的人士。

(3）軟廣定位(分，電視、pop和報(bào)紙）以求塑造自強(qiáng)、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。此為電視軟廣。在報(bào)紙軟廣多以軟文形式出現(xiàn)。pop則體現(xiàn)身份的象征和品味的象征。

(二）軟廣計(jì)劃。

(1）軟廣目標(biāo)：年齡在25-45歲的公司白領(lǐng)。經(jīng)過四大媒體的軟廣，力爭在半年的時間內(nèi)，在湖北省消費(fèi)者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽(yù)度。提升知名度為45%，力爭美譽(yù)度為13%。

(2）軟廣手段：在電視、報(bào)紙、pop、公關(guān)促銷等多種手段。與此同時注重“臨門一腳”的短期就能見效的終端pop促銷、針對經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志軟廣、新聞報(bào)道支持，銷售激勵為主要手段。

(3）小麥王市場推廣方案(戰(zhàn)略規(guī)劃）。

結(jié)合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案。

第一階段：市場預(yù)熱期xx年12月-xx年1月。

第二階段：市場升溫期xx年1-3月。

第三階段：市場熾熱期xx年3-4月。

第四階段：市場降溫期xx年4-6月。

廣播附推廣計(jì)劃中媒體的選擇。

第一階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長江日報(bào)、楚天都市報(bào)、

第二階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長江日報(bào)、楚天都市報(bào)、

第三階段：主要宣傳載體為：武漢晚報(bào)、晨報(bào)、長江日報(bào)、楚天都市報(bào)、

軟廣推廣分期說明。

1）市場預(yù)熱期(xx年12月-xx年1月），主要是吸引對它的注意，初步樹立商品形象，引導(dǎo)消費(fèi)者了解白皮小麥制成的啤酒。

2）市場升溫期(xx年1-3月），主要是依*春節(jié)的東風(fēng)，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對商品的信賴感與好感。

3）市場熾熱期(xx年3-4月），主要針對春節(jié)過后，各公司開業(yè)，加強(qiáng)白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動，在淡季維持商品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準(zhǔn)備，樹立完整的商品形象。行銷建議：為了配合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，對造勢所以必行有以下工作開展：

1）為了進(jìn)一步激勵酒吧，推廣小麥王，除在酒吧，安放pop外還開展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷活動。凡在1-4月間銷出5000瓶小麥王的酒吧，可以得到一臺東芝9990元背投彩電一臺。

2）在過年前，各公司一年結(jié)算之即。舉行〈策劃大師討論會〉，把一些國內(nèi)知名商界人士如張瑞敏，來講他的oec管理，請史玉柱講他從頭再來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，請柳傳志來講，他是如何把一個幾個人研究所發(fā)展成今天的聯(lián)想。從中吸引東三省知名企業(yè)家和公司主管人員，使他們對其有一定了解。在該次，活動中也能塑造成功人=a啤酒的品牌形象。

3）在一些報(bào)紙上登出征集小麥王軟廣語，如前10位，可以每人得5000元，這樣可用最底廉的方式，非信息傳播給消費(fèi)者。

4）在春節(jié)期間舉辦“小麥王迎新春放煙火”活動。在春節(jié)期間都是和家團(tuán)圓。在江北施放煙火感謝武漢市市民對萬一的支持。

5）在武漢晚報(bào)報(bào)紙上刊登小麥王有獎問卷，以便更多的市民了解它6）對武漢各大酒店，進(jìn)行渠道戰(zhàn)。如分銷商銷量達(dá)1000箱獎勵摩托車一臺。600箱獎dvd一臺，400箱獎“印有小麥王羽絨服”10份。進(jìn)行對各酒店的激勵。

七、行動方案。

首先對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查、分析，要進(jìn)行區(qū)域現(xiàn)實(shí)的分析，消費(fèi)價格的彈性，主要競品的價格，分銷成本的費(fèi)用，渠道環(huán)節(jié)的利潤，價格調(diào)整的影響，根據(jù)競爭對手的價格、分?jǐn)偝杀镜馁M(fèi)用、渠道環(huán)節(jié)的利潤、價格調(diào)整對市場的影響等，確定具體的定價策略。

第一步：選擇切入市場。切入市場選擇要參考以下三個方面的要素：競爭的角度;市場的角度，有較好的市場潛力和前景;企業(yè)的角度，市場有沒有輻射作用。

第二步：市場調(diào)查與分析。調(diào)查市場的宏觀面，進(jìn)行人口特征的了解，市場的容量有多大，商品檔次的構(gòu)成，消費(fèi)層次的構(gòu)成，未來的變化趨勢等。同時，還要了解競爭情況、分銷商情況、終端情況等。

第三步：方案制定。通過對競爭格局的分析，對消費(fèi)者的需求特征分析、主要競爭商品的分析、現(xiàn)有的商品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)分析等，然后來進(jìn)行商品組合，同時還要通過消費(fèi)者購買特征分析，終端的形態(tài)、分銷的效能、管理的力度等，來確定你的渠道策略。

第四步：管理平臺的搭建。深度分銷能否很好地執(zhí)行，就看營銷系統(tǒng)的組織功能是否完善，是否能夠真正地有效執(zhí)行。

第四是協(xié)同職能，作為企業(yè)的營銷部門，還要強(qiáng)化協(xié)調(diào)的職能。市場部做市場調(diào)研，做策略規(guī)劃，策略制定;銷售部做商品的推廣，終端的執(zhí)行;行政部做好行政管理，做好后勤服務(wù)，協(xié)調(diào)商品的配送，做好銷售計(jì)劃的制定等。

第五步：深度分銷區(qū)域市場的啟動、發(fā)展和鞏固。啟動市場有一個流程圖，首先你要做好市場準(zhǔn)備，選擇好合適的分銷商，調(diào)研好每個分銷商下游有多少零售商，然后繪制地圖，進(jìn)一步掌握終端網(wǎng)絡(luò)。在市場啟動階段，終端的鋪貨銷售，渠道的促銷激勵，促銷的宣傳攻勢是不可缺少的，所以深度分銷一定要提高鋪貨率，要逢店必進(jìn)，逢店必鋪，還要在鋪貨途中巧妙地設(shè)置促銷策略，以及其他形式的激勵。通過鋪貨、促銷、終端的宣傳造勢來啟動深度分銷模式。

第六步：推廣復(fù)制。企業(yè)通過市場調(diào)查，選擇了合適的區(qū)域和市場，選擇了核心分銷商和合適的終端商，通過這一套深度分銷模式導(dǎo)入，市場效果顯著。對于啤酒企業(yè)來說，后續(xù)的工作就是把這套模式總結(jié)出來，然后進(jìn)行推廣、復(fù)制。

八、營銷預(yù)算。

項(xiàng)目時間金額(萬元）。

（1）軟廣。

電視軟廣xx、4—xx、9250。

電臺軟廣xx、4—xx、9150。

報(bào)紙軟廣xx、4—xx、930。

雜志軟廣xx、4—xx、920。

街頭軟廣派xx、4—xx、980。

店堂軟廣xx、4—xx、910。

（2）營業(yè)推廣。

禮品5月初10。

郵寄4月底5。

其他4月末2。

（3）人員推銷。

推銷人員工資月底350。

推銷人員培訓(xùn)月底60。

推銷人員獎勵月底20。

以上是最近的營銷預(yù)算的明細(xì)表。

統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)貨物流向計(jì)劃功能。監(jiān)控目標(biāo)管理過程，控制現(xiàn)(文章來源：華夏酒報(bào)·中國酒業(yè)新聞網(wǎng)）金流量與費(fèi)用，不能讓費(fèi)用超標(biāo)，超標(biāo)了要有預(yù)警機(jī)制。

九、風(fēng)險(xiǎn)控制。

本身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性都造成啤酒經(jīng)營存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。為此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)營效益。

2、貨款賬齡管理。全部現(xiàn)金交易在營銷中是極不可能的，或多或少都會存在賒銷，應(yīng)收賬款的存在造成了許多潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)銷商的賬齡管理，經(jīng)銷商要加強(qiáng)終端的賬齡管理，采取月結(jié)、上打下等方式要盡量減少賒欠數(shù)額，縮短賒欠期限，要勤于拜訪及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

啤酒銷售計(jì)劃書篇八

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20xx年底，五糧液分布在團(tuán)購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團(tuán)購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：

一、是因?yàn)殡S著酒店等終端費(fèi)用飛漲，導(dǎo)致雖然終端量大但是利潤很低，而團(tuán)購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用而利潤可觀。

二、是因?yàn)榫频杲K端爭奪的實(shí)質(zhì)是爭奪重點(diǎn)顧客，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費(fèi)，而通過消費(fèi)同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中。

三、是隨著酒店費(fèi)用上升，酒店白酒的價格和商超以及批發(fā)的價格差距不斷擴(kuò)大，更多的顧客開始選擇自帶酒水消費(fèi)的方式，一些重要的會議和團(tuán)體消費(fèi)更是如此，這使得團(tuán)購的空間更加擴(kuò)大。

公關(guān)團(tuán)購營銷的障礙及關(guān)機(jī)環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失，是公關(guān)團(tuán)購無法正常開展的最基本障礙。

1、公關(guān)團(tuán)購沒有“技術(shù)堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。

2、沒有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團(tuán)購部，是公關(guān)團(tuán)購工作始終無法有序開展的第一原因。由於沒有公關(guān)團(tuán)購銷量，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團(tuán)購工作。而沒有專職人員，就沒有銷量。因此，無法形成良性循環(huán)。

3、企業(yè)沒有專職的團(tuán)購組織往往是在人員費(fèi)用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。因?yàn)樽骶频甑暮苁煜?，每個營銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關(guān)團(tuán)購人員在短時閑內(nèi)卻只能看到投入。

障礙二：配套的預(yù)算、報(bào)銷管理體系。

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系，就是保證“公關(guān)團(tuán)購”推廣模式的基礎(chǔ)，也是核心競爭力之一。(眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體系作保證，因此無法執(zhí)行。

障礙三：賒銷。

1、賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道。

2、沒有賒銷就沒有團(tuán)購，像做酒店一樣去做公關(guān)團(tuán)購，作酒店能不賒銷嗎?

3、在公關(guān)團(tuán)購中賒銷風(fēng)險(xiǎn)相對不高，企事業(yè)單位的壞賬率實(shí)質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

障礙四：前置性投入。

1、團(tuán)購部門前期銷量有限，比做酒店“盤中盤”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。

2、由於名煙名酒店發(fā)達(dá)，更多的名煙名酒依賴于團(tuán)購而生存，因而往往我們直接團(tuán)購銷售的量并不大。

3、但這并不代表我們不重視公關(guān)團(tuán)購!通過公關(guān)強(qiáng)化品牌拉力，培育核心顧客，是市場輕推重拉的重要措施之一。

障礙五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障。

1、大多數(shù)人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)系。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會，采用專家“自拉自唱”的辦法，注定收效甚微。

2、在現(xiàn)實(shí)中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復(fù)制的稀缺資源”的時代背景下，我們和團(tuán)購客戶都沒有時間耗費(fèi)在大型品鑒會上。

3、可能是經(jīng)常“吃吃喝喝”，因此，在費(fèi)用審批和報(bào)銷時，需要更多的”理解”。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。

關(guān)鍵一：區(qū)域銷售經(jīng)理親自抓團(tuán)購。

2、雖然團(tuán)購工作沒有“技術(shù)堡壘”可言，但由於沒有初始地推動，使銷售人員在團(tuán)購工作方面無法突破。

關(guān)鍵二：攻克具有“召集性”的公關(guān)團(tuán)購單位。

財(cái)政、紀(jì)委、組織部對事業(yè)單位很有帶動意義;建委、工商、稅務(wù)對企業(yè)單位很有帶動意義;公安、衛(wèi)生部門結(jié)交廣泛。。。。

上述部門，本身用酒量大小并不重要，但他能介紹許多關(guān)系。例如：建委、工商、稅務(wù)，能介紹大量的企業(yè)單位，而事業(yè)單位飲酒受到“地產(chǎn)酒保護(hù)”時，企業(yè)單位往往是公關(guān)團(tuán)購的主要突破口。例如：紀(jì)委，雖然是“清水衙門”，但紀(jì)委的召集能力很強(qiáng)，所有的單位對紀(jì)委都很給面子，有突破性作用。

關(guān)鍵三：免費(fèi)品嘗會員卡的紐帶作用：

1、在團(tuán)購中免費(fèi)送酒成為必然，但直接送酒不合時宜。

2、印制會員卡，方便贈送。

3、指定某些名煙酒店為領(lǐng)取點(diǎn)。

4、顧客領(lǐng)取品嘗酒，填寫聆取登記表，作為報(bào)銷和督查的憑證。

關(guān)鍵四：一個人帶活一個市場---尋找具社會資源的官商作為團(tuán)購人員分銷商。

優(yōu)點(diǎn)：可以迅速做出一個系統(tǒng)。

缺點(diǎn)：1、開拓新客戶能力差。

2、不能完全服從公司大規(guī)模正?；\(yùn)作。

策略：1、一方面，主動尋找有人脈關(guān)系的官商，作為團(tuán)購主管一定要隨時關(guān)注人選。因?yàn)椋芰勘容^大的人對團(tuán)購的利潤興趣并不大。

關(guān)鍵五：激勵—決定酒店?duì)I銷員和流動業(yè)務(wù)員能否完成團(tuán)購任務(wù)。

1、每個人要有團(tuán)購任務(wù)，同時也有團(tuán)購提成。否則，沒有壓力和動力，公關(guān)團(tuán)購又將成為一個理念。

2、加強(qiáng)過程管理，包括：營銷員回收名片，信息，拜訪酒店常客等等。

關(guān)鍵六：酒店、商超、名煙酒店、團(tuán)購的價格要有一定的級差。

最佳的價格是團(tuán)購價低於名煙酒店價格10%，而比名煙酒店進(jìn)價高10%，這樣才能夠有一定的操作空間和吸引名煙酒店老板參與團(tuán)購。這實(shí)質(zhì)上對流通渠道的價格管控提出了更具體的要求，許多產(chǎn)品由於流通價格穿底造成團(tuán)購價格透明，使輕則影響團(tuán)購銷量，重則造成團(tuán)購工作失敗。

啤酒銷售計(jì)劃書篇九

甲方：

乙方：

雙方經(jīng)友好充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方為乙方百威啤酒銷售的獨(dú)家供應(yīng)商。

二、合同期限一年，從xxxx年x月x日至xxxx年x月x日。

三、產(chǎn)品規(guī)格及價格。

注：啤酒每瓶返蓋錢1元?？障浞?元。百威紅瓶每瓶返蓋錢1元，空箱不回收。

四、甲方在合同期內(nèi)，保證百威系列酒水保真，并保證充分貨源提供給乙方。不得拖延。

五、如在乙方店面內(nèi)出現(xiàn)甲方酒水過期、半瓶酒沒及時更換給乙方，不得拖延。

六、結(jié)帳方式：次結(jié)。每次結(jié)帳，結(jié)上批貨款(壓一批貨)，乙方不按時付款，甲方有權(quán)停止供貨。

七、乙方如有經(jīng)營上需要甲方，在經(jīng)營上給予配合和支持，甲方酌情、盡量配合甲方提高營業(yè)收入。

八、如全年完成百威純生啤酒，每月500件，累計(jì)年6000件，年終返400件百威純生。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十、本協(xié)議雙方嚴(yán)格執(zhí)行，如有違約，可向在關(guān)部門提起訴訟，合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

啤酒銷售計(jì)劃書篇十

(一)、營銷環(huán)境分析。

1、宏觀環(huán)境分析。

a總體經(jīng)濟(jì)形成。

隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經(jīng)濟(jì)前途一片大好，我國居民收入較快增長,隨著經(jīng)濟(jì)增長和社會形態(tài)的轉(zhuǎn)型大提高，享受品的消費(fèi)需要也大大的有所改善。

b總體的消費(fèi)態(tài)勢。

c產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵其發(fā)展,壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建、

d相關(guān)政策,法律背景。

國家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人、但對于使用b2瓶會使產(chǎn)品成本增高,不利于開擴(kuò)農(nóng)村和遠(yuǎn)銷啤酒。

e市場文化背景。

2、微觀環(huán)境因素。

a市場構(gòu)成。

b市場構(gòu)成特征。

在著個啤酒市場上，季節(jié)性很強(qiáng)，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。華潤核心競爭力是有強(qiáng)大的資本優(yōu)勢。

c營銷環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)。

優(yōu)勢：依托香港總部支持資金雄厚。

劣勢：和對手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢。

機(jī)會：品牌形象深入人心，要在此基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。

威脅：不斷有品牌進(jìn)入啤酒市場，所運(yùn)用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下滑、

二、產(chǎn)品分析。

1產(chǎn)品特征分析：雪花為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的冰爽型啤酒。清涼冰爽，泡沫潔白細(xì)膩，持泡性良好，時間長。

2產(chǎn)品質(zhì)量分析:以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采用下面發(fā)酵法釀制的啤酒。

3產(chǎn)品價格:價格適中。

4生產(chǎn)工藝:雪花啤酒的生產(chǎn)設(shè)備全國統(tǒng)一，工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一，各地技術(shù)人員接受國外釀酒技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，從而保證了雪花的品質(zhì)如一。

5外觀與包裝:包裝上沒有什么新意。

6目標(biāo)市場定位。

雪花的消費(fèi)群體主要是由中等文化以上(大專、本科)，中等收入以上的社會價層，經(jīng)濟(jì)收入較高，社交廣泛，應(yīng)酬交多的這步分時尚人士組成。

這部分人具有許多共同特點(diǎn)，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團(tuán)體消費(fèi)，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據(jù)主導(dǎo)地位。這些消費(fèi)者張揚(yáng)不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風(fēng)格。

7品牌形象:在品牌建設(shè)方面哈啤的歷史悠久。燕京的大眾風(fēng)格。雪花啤酒主張每一步成長都值得關(guān)注，每一步成長都是充滿樂趣的。應(yīng)該痛快地享受成長。雪花啤酒是成長者的伙伴、鼓舞成長者進(jìn)步。因此說，“雪花啤酒，暢享成長”。

1分析消費(fèi)者總體：現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本產(chǎn)品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要。

2、消費(fèi)者一般在哪些場合范用本產(chǎn)品。朋友聚會和生意宴會上比較多。

3、大多數(shù)消費(fèi)者，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。

a適合本產(chǎn)品消費(fèi)群的構(gòu)成。消費(fèi)群體年齡為：24—40歲、

收入狀況為：1000—3000元/月、

性別：男性多余女性、

文化程度：應(yīng)以中等文化水平(大專，本科)。

購買地點(diǎn)：大多數(shù)為酒吧，酒店，娛樂場所。

購買動機(jī)：a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理。

b對于這個價置，比較能符合他們的身份。

c本產(chǎn)品的確口味符合他們在宴會上的需要。

購買數(shù)量：在數(shù)量上一次購買并不是很高，但是在購買頻率上應(yīng)該為很頻繁。

購買時間：多為中餐和晚宴。

b、現(xiàn)有消費(fèi)者態(tài)度。

消費(fèi)者對本產(chǎn)品有較好評價。

4、購買程度很高。

1、企業(yè)在競爭中所處什么地位。

是中國四個啤酒集團(tuán)之一。其他為青啤。燕京。哈啤。

2、企業(yè)的競爭對手。

競爭對手為：青啤，哈啤，百威，金士百，燕京。

3、競爭對手的基本情況，

從燕京上講，燕京品牌20xx年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強(qiáng)的地區(qū)性，對北京一帶市場占有率很高，它的總體戰(zhàn)略為做強(qiáng)，做大。青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強(qiáng)大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做大做強(qiáng)。

哈啤從總體規(guī)模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。哈啤集團(tuán)，在整個黑龍江省內(nèi)的占有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。

20xx年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠商。

20xx年1—6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達(dá)到212個?？梢娖矫鎻V告成了啤酒廣告中的一個新的亮點(diǎn)。今年6月份啤酒廣告高達(dá)3114，97萬元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點(diǎn)為報(bào)紙。青島啤酒今年將重點(diǎn)布在華南。

(1)市場定位：，雪花啤酒已經(jīng)在華潤雪花啤酒(中國)有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇等地生產(chǎn)，并銷往全國各地。

(2)產(chǎn)品預(yù)期定位：中檔，適合已成功或向往成功的人士。

(3)廣告定位(分，電視、pop和報(bào)紙)。

雪花啤酒的`核心訴求點(diǎn)是暢享成長,面向的消費(fèi)者是年青人，這群人正處于人生的黃金時段，充滿激情、積極進(jìn)取、敢于挑戰(zhàn)自己、懂得享受生活，但他們身上又要承受很多壓力(買車、買房等)。我們瞄準(zhǔn)這群人的情感特征來策劃品牌活動、傳播我們的品牌內(nèi)涵，倡導(dǎo)和鼓勵消費(fèi)者去選擇自己的生活方式——在工作、事業(yè)上積極努力，敢于挑戰(zhàn)，在生活上也要積極享受。所有的活動和廣告都在圍繞這個圓心轉(zhuǎn)。

(4)廣告對象定位：20歲-35歲這一年齡段的年青人。

(1)廣告目標(biāo)。

經(jīng)過四大媒體的廣告，加深品牌印象，與其他名牌爭奪市場。

(2)廣告手段。

我的做法是：在電視、報(bào)紙、pop、公關(guān)促銷等多種手段。與此同時注重“臨門一腳”的短期就能見效的終端pop促銷、針對經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志廣告、新聞報(bào)道支持，銷售激勵為主要手段。

(3)小麥王市場推廣方案(戰(zhàn)略規(guī)劃)。

結(jié)合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案，大致計(jì)劃如下：市場推廣方案表。

時間手段。

第一階段：市場預(yù)熱期20xx年12月-20xx年1月。

第二階段：市場升溫期20xx年1-3月。

第三階段：市場熾熱期20xx年3-4月。

第四階段：市場降溫期20xx年4-6月。

電視。

創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味一篇。

廣告(pop)海報(bào)。

廣播英雄的渴望。

廣告推廣分期說明。

1)市場預(yù)熱期(20xx年12月-20xx年1月)，主要是吸引對雪花的注意，初步樹立產(chǎn)品形象，引導(dǎo)消費(fèi)者了解白皮小麥制成的啤酒。

2)市場升溫期(20xx年1-3月)，主要是依*春節(jié)的東風(fēng)，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感。

3)市場熾熱期(20xx年3-4月)，主要針對春節(jié)過后，各公司開業(yè)，加強(qiáng)白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動，在淡季維持產(chǎn)品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準(zhǔn)備，樹立完整的產(chǎn)品形象。

4)行銷建議。

為了配合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，對雪花的造勢所以必行有以下工作開展：

1)為了進(jìn)一步激勵酒吧，推廣雪花，除在酒吧，安放pop外還開展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷活動。凡在1-4月間銷出5000瓶雪花的酒吧，可以得到一臺東芝9990元背投彩電一臺。

4)在春節(jié)期間舉辦“雪花迎新春放煙火”活動。在春節(jié)期間都是和家團(tuán)圓。

5)在報(bào)紙上刊登雪花有獎問卷，以便更多的消費(fèi)者了解雪花。

6)對各地區(qū)各大酒店，進(jìn)行渠道戰(zhàn)。如分銷商銷量達(dá)1000箱獎勵摩托車一臺。600箱獎dvd一臺，進(jìn)行對各酒店的激勵。

三廣告表現(xiàn)。

a電視廣告表現(xiàn)主題：創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味。

訴求重點(diǎn)：依據(jù)小麥王獨(dú)特的麥香，來塑造小麥王獨(dú)特的成功品味。電視廣告角度。

a創(chuàng)業(yè)堅(jiān)辛成功美味。

攝影地點(diǎn)(場景)畫面語言。

2秒鏡頭切換到文件上《開發(fā)南方市場方案》無聲。

9秒聶明宇的辦公室三個年輕人，背對著觀眾，聶明宇把文件仍到辦公桌上你們是有創(chuàng)勁，是公司里的人才但你們想我把文件送到香港總部，總部在廣州設(shè)分公司，與我們競爭怎么辦。

6秒三個人轉(zhuǎn)身，將文件拋上天，有手撕憤怒的假面具。

2秒字幕創(chuàng)業(yè)艱辛，成功美味，小麥王。

b電視廣告表現(xiàn)主題：主要為提醒，訴求重點(diǎn)應(yīng)是高貴品味。

如將15秒拆成為2次，一次在電視某熱點(diǎn)節(jié)目前放一半，而另一半在節(jié)目后放。

電視廣告角本b，場景在一個高貴的酒店，服務(wù)。

啤酒銷售計(jì)劃書篇十一

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等友好，相互促進(jìn)，互利互惠的合作原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合作事宜。

一、乙方___支付甲方進(jìn)場費(fèi)___萬元整，___元人民幣。

二、乙方向甲方提供如下啤酒：_________價為：每件___元。

三、乙方必須確保質(zhì)量，并且必須提交進(jìn)場啤酒的銷售質(zhì)量證件，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的一切損失由乙方全部承擔(dān)。

四、甲方銷售乙方啤酒，在每個月結(jié)帳時從啤酒款中扣除柒佰元作為甲方服務(wù)員的開瓶費(fèi)。

五、甲方在合同期內(nèi)不得以任何理由停止銷售乙方產(chǎn)品(在乙方保質(zhì)保量的前提下)，甲方也不確保每月銷售乙方啤酒的總量。

六、結(jié)算方式：乙方在合同期內(nèi)每個月供送的啤酒數(shù)量合計(jì)款在下個月進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行按月結(jié)清貨款。合同終止日，甲方在一個月內(nèi)結(jié)清全部的貨款，不得以任何理由拖延和拒絕。

七、違約責(zé)任：爭議的解決：甲、乙雙方在履行本合同中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按本合同約定的下列方法之一進(jìn)行解決。向___人民法院起訴。

七、本協(xié)議有效期限自________年____月____日起到________年____月日止，為期_____年。

八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

________年____月____日________年____月____日。

啤酒銷售計(jì)劃書篇十二

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信、平等、互惠互利的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，充分協(xié)商并達(dá)成一致意見?，F(xiàn)依據(jù)相關(guān)法規(guī)，訂立本協(xié)議，以資信守。

合同內(nèi)容如下：

一、甲方提供所供啤酒產(chǎn)品，送貨上門至乙方場所，并全程做好跟蹤服務(wù)。甲方確保每批次供給乙方所供產(chǎn)品為公司檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，如乙方在銷售過程中有發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品品質(zhì)影響消費(fèi)的'情況，經(jīng)國家相關(guān)部門鑒定屬實(shí)，由甲方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

二、產(chǎn)品價格：______________。

三、訂貨及結(jié)算方式：

2、甲方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品配送到乙方指定的配送目的地，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方做好配送工作，盡量給予方便。

2、甲方產(chǎn)品到達(dá)乙方指定卸貨地點(diǎn)后，雙方當(dāng)場清點(diǎn)，當(dāng)場進(jìn)行簽收確認(rèn)。

3、乙方按實(shí)際簽收貨物數(shù)量結(jié)算貨款，乙方具體支付甲方貨款方式為：______________________。

4、雙方合作期限從________年_____月_____日至_______年______月_____日，合作期滿后銷售合同終止，甲方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，并簽訂新合同續(xù)約。

四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，未盡事宜以有關(guān)法律為準(zhǔn)或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決；

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起具有法律效力，協(xié)議履行地在（經(jīng)銷商所在地法院），如發(fā)生糾紛，雙方自愿由（經(jīng)銷商所在地法院）管轄，交由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

啤酒銷售計(jì)劃書篇十三

1.1.甲方為__________啤酒經(jīng)銷商，所提供的系列啤酒，保證貨真價實(shí)，品質(zhì)和質(zhì)量可靠。

1.2.甲方在接到乙方的要貨通知并明確表示可以供貨后，應(yīng)在雙方約定時間及時送貨到乙方指定地點(diǎn)。

1.3.在合同履行過程中，如果遇到甲方提供的商品出現(xiàn)緊缺、脫銷或漲價甲方應(yīng)提前通知乙方，以便雙方協(xié)商解決，并有義務(wù)將該商品現(xiàn)有庫存優(yōu)先供給甲方。

1.4.甲方對所售貨物因甲方因素產(chǎn)生的貨物滲漏、包裝物變形給予乙方1：1退換;對甲方供應(yīng)的產(chǎn)品，距離保質(zhì)期不少于30天的滯銷酒類，由甲方按原供應(yīng)政策和價格向乙方退換。如遇爆瓶或漏氣等質(zhì)量問題，乙方應(yīng)于事發(fā)30分鐘內(nèi)及時通知甲方，需由甲方人員按照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的處理辦法及時與消費(fèi)者協(xié)商處理;對于甲方未能到達(dá)處理的，可在甲方依據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的處理辦法授權(quán)乙方費(fèi)用基礎(chǔ)上由乙方代為處理，發(fā)生費(fèi)用由甲方核實(shí)后補(bǔ)償乙方。

1.5.乙方應(yīng)在每日。

點(diǎn)以前以電話或傳真方式通知甲方送貨，并明確所需商品品名、規(guī)格、數(shù)量及時間。

1.6.乙方應(yīng)依據(jù)合同按時向甲方支付貨款，在未經(jīng)甲方允許的情況下，不得以任何理由向甲方硬性提供乙方場所消費(fèi)用以沖抵貨款。

第二條、商品價格。

2.1.甲方向乙方供貨商品價格為：

2.2.以上價格為乙方獨(dú)有價格政策,乙方應(yīng)為甲方保密，如因乙方因素造成價格泄漏導(dǎo)致甲方市場損失,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

2.3.協(xié)議執(zhí)行過程中如因廠家原材料等因素調(diào)整價格，須由甲方以書面形式提前一個月通知乙方確認(rèn)(調(diào)價以廠家通知為準(zhǔn))，如甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見可列入補(bǔ)充協(xié)議;如協(xié)商不能達(dá)成一致意見,本協(xié)議終止,乙方在本協(xié)議終止三十日內(nèi)結(jié)清甲方全額貨款。

第三條、銷售特別約定3.1.乙方店內(nèi)全場國產(chǎn)啤酒類產(chǎn)品專賣甲方提供的啤酒系列。

3.2.________年________月________日至________年________月________日乙方全年付款銷量啤酒累計(jì)________________件以上(無金額贈送產(chǎn)品不計(jì)算為付款銷量)。若________年________月________日之前未能達(dá)到協(xié)議約定銷量________________件指標(biāo)，則付款銷量指標(biāo)寬限至________________年________月________日。如果寬限期屆滿時，乙方未能完成以上指標(biāo)，視為乙方違約，乙方應(yīng)全額退還甲方支付的以下促銷費(fèi)用。

3.2.1.如果乙方完成協(xié)議銷量________________箱啤酒付款銷量，則甲方向乙方支付促銷費(fèi)用為現(xiàn)金費(fèi)用________________元+________件啤酒贈送(折合現(xiàn)金88400元)=甲方促銷費(fèi)合計(jì)金額________________元。

以上促銷費(fèi)用分三批兌現(xiàn)：

第一期：本協(xié)議簽署15日內(nèi)，甲方向乙方首付現(xiàn)金費(fèi)用23.2.2.甲方提供乙方部分口杯，筆，酒啟適時物料,店內(nèi)部分廣告宣傳品等支持。

3.2.3.其他等節(jié)日在未經(jīng)甲方允許的情況下，乙方不得以任何理由向甲方硬性攤派。

第四條、本協(xié)議履行期限內(nèi)因乙方根本違約、轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移，停業(yè)等相關(guān)因素造成的本協(xié)議不能履行，則甲方有權(quán)解除本協(xié)議，按實(shí)際銷量進(jìn)行結(jié)算，以實(shí)際銷量與促銷支持費(fèi)用的比例由乙方以現(xiàn)金方式退還甲方支付的促銷費(fèi)。

第五條、送貨的`驗(yàn)收及結(jié)算方式及逾期付款責(zé)任。

5.1.甲方按乙方要求送貨至乙方店內(nèi)時，乙方應(yīng)安排專人在查驗(yàn)貨物品種、數(shù)量和包裝完整程度基礎(chǔ)上，由乙方提供向甲方出具貨物入庫清單，并由乙方指定授權(quán)人簽字確認(rèn)，同時注明“貨已收”字樣。該單據(jù)將作為甲方向乙方結(jié)賬的財(cái)務(wù)憑證,否則甲方有權(quán)拒絕送貨。

5.2.結(jié)賬時，甲方憑乙方出具的貨物入庫清單或財(cái)務(wù)憑證結(jié)算。

5.3.雙方結(jié)算賬期為30天，即每月(25)日甲方到乙方財(cái)務(wù)部門對賬結(jié)算一次，當(dāng)月商品貨款乙方應(yīng)于次月1-5日全額結(jié)清。

3℅向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

5.5.乙方未按協(xié)議約定結(jié)清貨款，甲方有權(quán)不予以支付雙方約定的促銷費(fèi)用。

第六條：乙方指定的貨物入庫清單出具指定授權(quán)人變更應(yīng)書面通知甲方。

第七條、本協(xié)議期限自____________年月____________日至____________年______月____________日。

第八條、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。

第九條、雙方發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地____________區(qū)人民法院起訴。

第十條、協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

第十一條、雙方需在本協(xié)議簽訂時附各自營業(yè)執(zhí)照和法定代表人身份證復(fù)印件。

地址：_________________地址：________________。

啤酒銷售計(jì)劃書篇十四

首先，做到總結(jié)數(shù)據(jù)化，客觀地用表格來表述任務(wù)完成情況，取得的成績。xx年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，人均銷售額是多少，通道費(fèi)用多少，完成利潤多少，與去年同期相比增長率是多少，周轉(zhuǎn)情況如何，是提高還是降低了。與其他門店相比，我的業(yè)績排在第幾名?我們的很多主管不愿去看數(shù)據(jù)，更不愿去學(xué)習(xí)做數(shù)據(jù)圖表。而我們的總結(jié)中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用excel的自選圖形，就足夠了，那里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類表格、圖形(如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等)，用圖表做出來，可以使我們的數(shù)據(jù)結(jié)果更加直觀，一目了然。

其次，針對以上事實(shí)(數(shù)據(jù)圖表結(jié)果)，總結(jié)分析其形成原因，對不足之處進(jìn)行深刻的剖析，從市場因素、競爭、商品結(jié)構(gòu)、陳列、促銷、貨源、服務(wù)、管理等方面檢查總結(jié)，找出是何因所致，并用文字詳細(xì)記錄，以備后戒。同時，若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對公司其他門店有指導(dǎo)借鑒意義的，需要生動的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，并廣泛推廣。

總之，做總結(jié)就象下完一盤棋，棋手都要復(fù)一下盤，對棋中留下的許多遺憾進(jìn)行反思，為自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)做一個積累和調(diào)整，然后在下一盤棋中贏回來。

范例：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為---的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進(jìn)行總結(jié)。

剛到xxx時，對xxx方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個---市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對今年一年的銷售工作，從三個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：

---營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、關(guān)于會議。

會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

三、營銷部的管理。

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望領(lǐng)導(dǎo)能給于指正，我會予以極大的重視，并會及時解決。

xx年已經(jīng)過去，我來酒行也已有一年之久，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：望各位給與評價與建議。

剛剛加入公司，在沒有負(fù)責(zé)市場以前，我是絲毫沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑一股熱情，有點(diǎn)蠻干，為了融入團(tuán)體，我一邊學(xué)習(xí)，遇到一些問題時，往往請教部門經(jīng)理以及向同事請教。在一年的學(xué)習(xí)中，現(xiàn)在漸漸能分析一些關(guān)于客戶心理以及產(chǎn)品的市場力度。最起碼能理出一條思路來。

存在的缺點(diǎn)：

對于啤酒市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品知識掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，有時由于自己的拖拉習(xí)慣，造成事情的惡性循環(huán)。

xx年存在的市場問題。

1：產(chǎn)品的不段漲價，造成客戶對產(chǎn)品有一定情緒化。

2：促銷力度加大，利潤下滑。

3：促而不銷。

4：對手虎拼。

市場其實(shí)是良好的，然而形式卻是很嚴(yán)重的。。可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

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