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電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-20 08:35:46 頁(yè)碼:12
電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)
2023-11-20 08:35:46    小編:zdfb

總結(jié)是反思人生、前進(jìn)的階梯,是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的標(biāo)志。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法,但要保持獨(dú)立思考??偨Y(jié)范文僅供參考,可以借鑒其中的寫(xiě)作技巧和表達(dá)思路。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的一年里,作為電廠(chǎng)電氣人員,我以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,禮貌求教,不斷提高工作能力,做好本職工作?,F(xiàn)在我總結(jié)一下過(guò)去一年的工作:。

以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。特別是6號(hào)機(jī)組在10月份開(kāi)始運(yùn)行,勞動(dòng)強(qiáng)度有所增加。但是,我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),不畏艱苦、不畏疲勞,把一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題壓下來(lái),使四期工程順利、順利地運(yùn)行起來(lái)。

購(gòu)買(mǎi)電學(xué)習(xí)資料;在實(shí)踐中,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,培養(yǎng)自力更生的操作能力,確保不發(fā)生誤操作事故,隨時(shí)記錄工作中遇到的問(wèn)題、取得的'經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng),并禮貌地向師傅和專(zhuān)業(yè)工人請(qǐng)教。雖然我們能夠自己動(dòng)手,但我們知道,要想徹底學(xué)好電氣專(zhuān)業(yè),還需要時(shí)間的考驗(yàn)和知識(shí)的積累,一步一步來(lái)。只有在一月份,我們才能比一月份更好。即使在假期,我們也不應(yīng)該忘記在不值班的時(shí)候閱讀化學(xué)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍。也要充分利用國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源,查閱電廠(chǎng)的化工文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼承和收費(fèi)。我們希望上任后能以新的認(rèn)識(shí)看待工作。

如果把技能比作智商,那么就可以把人才比作eq。電氣專(zhuān)業(yè)也是如此。高智商并不一定意味著高情商,因?yàn)榧寄苁撬赖?,只有技能才能活。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和使用,我們才能做得更好。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,要錘煉一切,安全運(yùn)行是第一位的。協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也是必要的。如果10月份6號(hào)機(jī)組仍不穩(wěn)定,就要主動(dòng)要求中控室了解負(fù)荷變化情況。負(fù)荷較低時(shí),盡量打開(kāi)大連排汽口,保證蒸汽質(zhì)量,使鍋爐水盡快合格穩(wěn)定。負(fù)荷高時(shí),連續(xù)排放大,排污后果不明顯,浪費(fèi)。因此,我們應(yīng)該盡力節(jié)約資源,把握兩者之間的平衡。為了一舉三得,它更細(xì)心測(cè)量,仔細(xì)監(jiān)控,麻煩設(shè)備,耐心溝通。

1.能否使安全設(shè)施更加完善和細(xì)致,設(shè)置設(shè)備誤操作和保護(hù)的步驟,制定故障實(shí)施方案,防止故障發(fā)生,更新傳統(tǒng)的電氣監(jiān)控理念,由被動(dòng)處置變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)測(cè)和預(yù)防。

2.提高計(jì)算機(jī)自動(dòng)化水平,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,使電氣監(jiān)控更加靈敏、高效;提高電氣和儀表的全自動(dòng)操作和維護(hù),使電氣結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇二

以來(lái),電廠(chǎng)在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,在上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助、指導(dǎo)下,圍繞安全生產(chǎn)、減虧增效這一條主線(xiàn),狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)工作重點(diǎn),著重突出安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的基礎(chǔ)工作,層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

以來(lái)全廠(chǎng)杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度,努力改變現(xiàn)場(chǎng)面貌,提高運(yùn)行質(zhì)量,在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評(píng),電廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

進(jìn)入以來(lái),我廠(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定,已經(jīng)制約了我廠(chǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題,我們狠抓了設(shè)備的管理,在出現(xiàn)停爐后,利用摸、查、看、測(cè)的方法,對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查,對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備,采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理,取得了良好的效果。在圓滿(mǎn)完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí),分期對(duì)4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修,大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠(chǎng)停運(yùn)檢修的時(shí)間,安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門(mén),同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的,處理了運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是我廠(chǎng)所有工作的重點(diǎn),只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序,才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中,我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體,向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神,使每個(gè)職工一接觸工作,即刻繃緊安全第一這根弦。

二是抓好針對(duì)性教育。針對(duì)五?。ū∪鯐r(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備)的教育管理,抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高員工的自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保的安全意識(shí),提高員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,切實(shí)使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類(lèi)事故,舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教育,切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示,從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足,不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的習(xí)慣性違章,嚴(yán)格堅(jiān)持兩票的管理規(guī)定,自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。

三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章入手,教育員工嚴(yán)格遵守安全為天的方針,動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施,從思想觀(guān)念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面,進(jìn)一步強(qiáng)化員工講安全、重安全的意識(shí)。

四是抓好預(yù)防性教育。

一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高,從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手,著眼于提高員工的反事故能力,提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì)危及員工的安全,不斷提高員工的應(yīng)變能力。

二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作:在今年的雨季三防和冬季五防工作中,我們本著早安排、早預(yù)防、早落實(shí)的原則,在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開(kāi)展反事故演習(xí)。五是深化電廠(chǎng)每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng),加大檢查、監(jiān)督、考核的力度,完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度,以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力,使全廠(chǎng)形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo):

(1)發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù),力爭(zhēng)每月超計(jì)劃完成。

(2)確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(3)杜絕各類(lèi)機(jī)電和人身事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):xxx、xxx、xxx

副組長(zhǎng):xxx、xxx、xxx

成員:各車(chē)間、部室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,宗士強(qiáng)任辦公室主任。

三、工作重點(diǎn):

(一)鍋爐工作重點(diǎn)

1、1鍋爐:更換中心筒、返料器、下渣管。更換人孔門(mén)、防爆門(mén)。引、送風(fēng)機(jī)大修。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。破損的風(fēng)道更換。爐前給煤系統(tǒng)大修。偏離較大的熱工測(cè)點(diǎn)改造。鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2鍋爐:更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)重的搪瓷管。更換中心筒、返料器、下渣管。疏水及定排管道部分更換。風(fēng)道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3鍋爐:更換空氣預(yù)熱器及減溫器。埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器。膨脹指示器更換。內(nèi)漏閥門(mén)研磨。更換部分銹蝕嚴(yán)重的煙道膨脹節(jié)??諝忸A(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善。爐膛、中心筒、返料器澆筑。吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4鍋爐:更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管。本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注。爐膛、慣性室防磨噴涂。爐前煤斗煤倉(cāng)、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器(dbp35/3)本體更換部分陽(yáng)極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(xiàn)(新型bs芒刺線(xiàn)q235-a)。陽(yáng)極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形。振打系統(tǒng)及加濕機(jī)(dsz-50)檢查、檢修。電除塵器電氣控制系統(tǒng)大修。電除塵破損的水平煙道部分更換。

(二)汽機(jī)工作重點(diǎn):

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封。轉(zhuǎn)子測(cè)量調(diào)整通流間隙。保護(hù)裝置檢查調(diào)整。內(nèi)漏閥門(mén)研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗。冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管。高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

(三)電氣工作重點(diǎn):

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修。勵(lì)磁機(jī)更換電樞。

2、1x隔離變壓器、4x廠(chǎng)用變壓器吊芯檢查、緊固。更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)(mps400)大修改造。后臺(tái)機(jī)(610)大修更換配件。數(shù)據(jù)上傳信號(hào)系統(tǒng)改造。dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造。主控室、熱控室空調(diào)大修。

(四)化水工作重點(diǎn):

1、凈水器(tlz-100m/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫。涼水塔更換填料(pvc雙向波1000平方米)。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)(dn450)。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

(五)輸煤工作重點(diǎn):

1、破碎機(jī)(pch-1010型)大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。

2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機(jī)。

3、3皮帶更換(6層650mm寬240m長(zhǎng))。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。

(六)脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn):

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴。制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫。脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

(七)鏟車(chē)維修工作重點(diǎn):

1、鏟車(chē)(zl50f)大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。

2、管理用車(chē)大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱。

矸石熱電廠(chǎng)

12月12日

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇三

剛進(jìn)公司時(shí),必須去電氣車(chē)間實(shí)習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品,為以后的設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)結(jié)束后,我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。

1。剛開(kāi)始時(shí),主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小箱、pgl、ggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的xgn36(15)-12等一些小訂單,通常數(shù)量在幾臺(tái),或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí),晚上培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí),然后在訂單上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的`印象和影響。

2。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),開(kāi)始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺(tái)或上百臺(tái),產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元,甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有:計(jì)量柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容補(bǔ)償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜。

3。開(kāi)始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m),再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號(hào)屏。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜。從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺(tái)大訂單。隨著設(shè)計(jì)工程的增多,經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),對(duì)于各個(gè)柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì),二次控制接線(xiàn)圖的設(shè)計(jì),包括各種非標(biāo)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、消防控制箱,以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握,合理運(yùn)用。

近幾年由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線(xiàn)下降,各個(gè)配電設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

1。通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件,大大減少了二次插件開(kāi)裂,插接不到位現(xiàn)象,保證了用電的可靠性。

2。對(duì)產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,統(tǒng)一線(xiàn)號(hào),統(tǒng)一號(hào)碼管長(zhǎng)度,安裝方法等,力求產(chǎn)品布線(xiàn)的美觀(guān),合理,保證產(chǎn)品的一致性,一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。

3。原電容柜放電燈每回路用兩個(gè),因現(xiàn)在電容都有放電電阻,所以改為每回路一個(gè)燈,節(jié)約了成本。制造成本下降,而且提高了工作效率,同時(shí)也杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

4。對(duì)于新產(chǎn)品,在總經(jīng)理的指示下,在公司高級(jí)工程師帶領(lǐng)下,公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)斷路器二次線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、改進(jìn),以及設(shè)計(jì)檢驗(yàn)斷路器二次線(xiàn)的檢驗(yàn)柜,對(duì)開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯(cuò)機(jī)會(huì)和保證圖紙的準(zhǔn)確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén),設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,協(xié)助銷(xiāo)售部給客戶(hù)制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,提高了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,又避免了與客戶(hù)要求不符,減少了差錯(cuò)率。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén),力求使所有設(shè)計(jì)人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計(jì)思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,從鈑金、焊接、噴粉、組裝,再到電氣成套安裝二次接線(xiàn),一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),使產(chǎn)品更加完美。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過(guò)不懈努力,我已具備了一定的技術(shù)工作能力,基本能獨(dú)擋一面,但是仍存在著一些不足。在今后的工作中,我會(huì)不斷充電,向有經(jīng)驗(yàn)的同事、同行和車(chē)間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng),積累工作經(jīng)驗(yàn),努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇四

20xx年,全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司監(jiān)管會(huì)的大力支持下,以20xx年安全工作為目標(biāo),全廠(chǎng)員工上下團(tuán)結(jié)一致,共同努力,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度,開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng),不斷提高了員工安全意識(shí),保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)??偨Y(jié)如下:

一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示,進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),真正樹(shù)立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想。廠(chǎng)部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng),查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況,切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清、生產(chǎn)情況明,及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容,我廠(chǎng)在年初召開(kāi)了安全工作會(huì)議,結(jié)合公司安全目標(biāo),制定了部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo),并進(jìn)行了細(xì)化。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專(zhuān)業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級(jí)管理人要把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),執(zhí)行了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。同時(shí),堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理有獎(jiǎng)有罰的原則。

一年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,#1機(jī)組、#2機(jī)組、#3機(jī)組、#4機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行549天的良好成績(jī)。工傷率為零,全年無(wú)輕傷及以上人身事故,無(wú)重大及以上設(shè)備事故,無(wú)火災(zāi)事故,安全教育培訓(xùn)合格率為100%,隱患整改合格率為98%以上,兩票合格率在98%以上,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的怎么樣。一年來(lái)從運(yùn)行情況看,由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)、施工等原因,現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè),針對(duì)這種情況,我們組織專(zhuān)業(yè)、班組、施工代表,由安全員牽頭帶隊(duì)深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,對(duì)查出的問(wèn)題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改,對(duì)一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求每天主管、安全員和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患。二是檢修方面,年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了摸底,編制了全年檢修計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了#2機(jī)、#3爐的大修工作;根據(jù)紙機(jī)停機(jī)情況,安排對(duì)#1爐、#2爐、#3機(jī)做部分檢修工作;同時(shí)結(jié)合日常設(shè)備消缺工作,把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),今年檢修專(zhuān)業(yè)制定了定點(diǎn)檢修制,設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé),加強(qiáng)了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān),確保了安全運(yùn)行。

今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電、供熱、供水,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)中班、夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點(diǎn)防火區(qū)域煤場(chǎng)、油罐、10kv開(kāi)關(guān)室、110kv升壓站等地點(diǎn),加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度。發(fā)動(dòng)員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查缺陷、找隱患,采取自查自糾和廠(chǎng)部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式,通過(guò)檢查通報(bào)予以公布,制定整改方案,提出整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人、限定完成整改時(shí)間。廠(chǎng)部加強(qiáng)了安全監(jiān)督檢查力度,使我廠(chǎng)各級(jí)人員認(rèn)真扎實(shí)做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。每月開(kāi)展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動(dòng),對(duì)不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進(jìn)行了通報(bào)和考核,全年考核11人次(含連帶5人),三制方面考核16人次(含連帶8人),及時(shí)糾正了不良的安全習(xí)慣。同時(shí)號(hào)召全廠(chǎng)員工以集團(tuán)事故案例及電力系統(tǒng)二十五項(xiàng)反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng),做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。從今年7月(公司10月)開(kāi)始,共抓違章人員18人,累計(jì)罰款360元,連帶3人次。通報(bào)表?yè)P(yáng)14次,表?yè)P(yáng)86人次。對(duì)外施工單位的違章違紀(jì)行為也進(jìn)行了處罰,今年處罰兩起,報(bào)公司罰款1500元。一年來(lái)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢查19次,查出各類(lèi)隱患163條,整改161條,2項(xiàng)延期整改,整改率達(dá)98.77%。到目前為止,全年廠(chǎng)部安全員檢查到的安全隱患共計(jì)457項(xiàng),上半年249項(xiàng),下半年208項(xiàng),6項(xiàng)沒(méi)及時(shí)整改,沒(méi)整改的已列入計(jì)劃,整改率達(dá)98%以上。在各專(zhuān)業(yè)的精心組織下進(jìn)行了整改,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,為保護(hù)員工生命安全和機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度,使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%,輔屬設(shè)備達(dá)到了97.66%,設(shè)備綜合完好率達(dá)到了98.36%。兩票執(zhí)行率達(dá)100%,兩票合格率在98%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電、供熱、供水夯實(shí)了基礎(chǔ),確保了安全運(yùn)行。

今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以廠(chǎng)“20xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè),根據(jù)季節(jié)對(duì)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署,從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒,組織開(kāi)展活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)二個(gè),將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中,不間斷、無(wú)終點(diǎn)。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì),對(duì)一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),各專(zhuān)業(yè)、班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),要求在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí),總結(jié)評(píng)比安全工作;要求各值、專(zhuān)業(yè)、班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷不排除不能下班,力爭(zhēng)做到“大事不過(guò)夜,小事不過(guò)時(shí)”,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司、廠(chǎng)部各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展,要求每個(gè)員工在活動(dòng)中寫(xiě)出安全總結(jié),參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ),一年來(lái)員工共寫(xiě)安全總結(jié)類(lèi)335份,辦安全宣傳欄15期,參與人數(shù)達(dá)45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽考試,參與人數(shù)539人,取得了較好的效果,受到了員工的好評(píng)。

為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,準(zhǔn)確判斷和處理事故,按年初培訓(xùn)計(jì)劃要求及iso的管理規(guī)范,有計(jì)劃進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),全年組織全廠(chǎng)性反事故演習(xí)兩次,各專(zhuān)業(yè)每月組織開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。值、專(zhuān)業(yè)、班組每月對(duì)員工開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng),使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證了安全運(yùn)行。

我廠(chǎng)特種設(shè)備較多,且布置較為分散,管理上存在一定難度,但廠(chǎng)部根據(jù)特種設(shè)備管理制度,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,做到了檢查有記錄,有整改責(zé)任人,建立了特種設(shè)備安全臺(tái)帳,確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗,對(duì)特種操作實(shí)行安全資格審核,杜絕無(wú)證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉(cāng)特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗(yàn),一次為到期起重機(jī)械類(lèi)檢驗(yàn)(4項(xiàng)),另一次為到期壓力容器類(lèi)檢驗(yàn)(28項(xiàng)),檢驗(yàn)結(jié)果正常。同時(shí),針對(duì)我廠(chǎng)全能值班模式,重新提報(bào)了203人參加有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn),公司人力資源對(duì)此已做了安排;復(fù)審電工證和司爐證人員125人次,起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠(chǎng)部安全員和消防班人員還對(duì)所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、登記,對(duì)因生產(chǎn)需要,正常消耗的消防器材及時(shí)通知公司消防班補(bǔ)充配足,確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用,防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶,滅火器箱30個(gè),消火栓箱25個(gè),更換消火栓箱玻璃8塊,更換消防水帶14條,更換水槍頭5個(gè)。同時(shí),對(duì)不經(jīng)批準(zhǔn),私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報(bào)處理;今年外施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起,針對(duì)此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為,部門(mén)安全員及時(shí)聯(lián)系跟蹤部門(mén)和消防班督促施工單位立即恢復(fù);同時(shí)也加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)施工單位進(jìn)行宣傳和教育,大大降低了對(duì)我廠(chǎng)所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生,確保了消防器材能時(shí)刻處于良好備用狀態(tài)。

姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并采取了一系列的管理措施,員工的安全意識(shí)和防范能力得到了真正提高,有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類(lèi)(屬于障礙和異常)出處理通報(bào)24起。對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核,六、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高了員工安全素質(zhì)。

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,年初制定下發(fā)了20xx年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,并向公司人力資源部提報(bào),制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。全年,各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度,認(rèn)真組織開(kāi)展了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí),每次培訓(xùn)做到有:培訓(xùn)資料(即培訓(xùn)課程)、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核(要求有兩套以上的試卷)、對(duì)參加培訓(xùn)人員的評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)人員對(duì)講課人的評(píng)價(jià)表,并在進(jìn)行培訓(xùn)前要事先通知部門(mén)和人力資源部,將以上材料裝訂成冊(cè),按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報(bào)給人力資源部。廠(chǎng)部全年計(jì)劃培訓(xùn)52次,對(duì)集團(tuán)其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí),還以我廠(chǎng)20xx年9.24事故案例為教材,教育員工按規(guī)程操作,不違章作業(yè),全年培訓(xùn)了77次。(到11.20止)。

加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。新來(lái)員工和外派公司的輔助工,廠(chǎng)部安全員首先及時(shí)進(jìn)行為期至少兩天的安全教育,主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識(shí)為主,結(jié)合集團(tuán)、公司及廠(chǎng)部相關(guān)管理制度,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試合格后,才允許上崗。到班組后,再由所在班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)教育,確保了進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后,能安全地開(kāi)展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。(到11.20止)。

為了生產(chǎn)的需要,時(shí)有外協(xié)單位來(lái)我廠(chǎng)施工,對(duì)每支外協(xié)單位進(jìn)廠(chǎng)前我們都進(jìn)行安全培訓(xùn),并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家,對(duì)外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次,進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),并且施工中隨時(shí)檢查其安全執(zhí)行情況,確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作。

20xx年,正是因?yàn)槲覐S(chǎng)平時(shí)的嚴(yán)格要求,員工的認(rèn)真執(zhí)行,確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”評(píng)比中獲得安全管理最佳部門(mén)的稱(chēng)號(hào);在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6s管理”檢查評(píng)比中獲得基地第一的榮譽(yù),連續(xù)二次獲得公司評(píng)比第一名好成績(jī),博得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

20xx年我們的成績(jī)是肯定的,這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的,在取得成績(jī)的同時(shí)我們也要看到我們的不足:

1、我廠(chǎng)在今年iso外審時(shí),化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過(guò)規(guī)程值。2、加油罐處油罐車(chē)輸油處、油庫(kù)地面油污較重,需及時(shí)清除。

3、化水化驗(yàn)室和庫(kù)房的廢棄藥品,沒(méi)按規(guī)定細(xì)化分類(lèi)收集處理。

4、化水、實(shí)驗(yàn)室及化學(xué)品庫(kù)內(nèi)有naoh、石油醚、鹽酸等,但現(xiàn)場(chǎng)無(wú)msds。

5、外單位施工人員的防護(hù)用品沒(méi)按規(guī)范佩戴,監(jiān)管不到位。

對(duì)于以上不足之處我們已及時(shí)進(jìn)行了整改,落到了實(shí)處。

20xx年工作計(jì)劃:

20xx年面臨的困難還很多,可能還會(huì)暴露出更多的問(wèn)題和隱患。但是,我們有決心、有信心搞好20xx年的安全生產(chǎn)工作,計(jì)劃如下:

一、安全目標(biāo):

1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。

2、無(wú)人身傷亡事故。

3、無(wú)重大設(shè)備事故。

4、全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

5、無(wú)重大(廠(chǎng)內(nèi))交通事故。

6、無(wú)環(huán)保事故。

7、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

8、安全隱患整改合格率為97%以上。

9、兩票執(zhí)行率100%,合格率在98%以上。

二、安全管理。

1、繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理,加大安全生產(chǎn)檢查力度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則,對(duì)事故、障礙、未遂及差錯(cuò)(異常)認(rèn)真組織分析,確保員工通過(guò)學(xué)習(xí)受到教育。

4、隨時(shí)檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況,對(duì)違反“兩票三制”的行為堅(jiān)決予以處罰。

5、積極開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)的工作及四季的安全大檢查。督促個(gè)專(zhuān)業(yè)做好相應(yīng)的事故演習(xí)。

6、定期每月對(duì)特種設(shè)備和消防設(shè)施進(jìn)行檢查,確保完好率。

7、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。爭(zhēng)取達(dá)到全廠(chǎng)不發(fā)生輕傷及以上人身事故,不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,逐步達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保全年安全發(fā)供電。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、認(rèn)真扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理,形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理。

2、將6s現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化,綜合運(yùn)用考核方法,有獎(jiǎng)有罰,加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn),將安全和現(xiàn)場(chǎng)整潔管理與員工的利益掛鉤,加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理力度,落實(shí)整改責(zé)任,確?,F(xiàn)場(chǎng)整齊整潔。

3、每日進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。

前車(chē)之鑒,后事之師,安全工作如履薄冰,任重而道遠(yuǎn)。時(shí)刻緊繃安全這根弦,保持不放松,讓我們?yōu)槿〉脷g心的成績(jī)而鼓舞!讓我們?yōu)榘殡S著走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼!讓我們一起記?。喊踩婇L(zhǎng)鳴,安全伴我同行!

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇五

辭舊歲勁松染霜松尤綠,迎新春寒梅映雪梅更紅!在過(guò)去的一年里,我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,深入地開(kāi)展了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)文件精神,認(rèn)真完成“兩措”計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理,加大安全監(jiān)督力度,廣泛開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,增強(qiáng)全員消防意識(shí)。通過(guò)全局廣大干部職工的共同努力,圓滿(mǎn)地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項(xiàng)安全工作指標(biāo),在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績(jī),涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實(shí)肯干的優(yōu)秀安全員。

20xx年我局沒(méi)有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故,沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故,沒(méi)有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故,沒(méi)有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個(gè)100天,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線(xiàn)案(事)件,沒(méi)有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

堅(jiān)持“六個(gè)不變”原則,強(qiáng)化安全管理。

“安全第一,預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程。在20xx年安全生產(chǎn)工作中,我們堅(jiān)持“六個(gè)不變”的原則,以創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)為主線(xiàn),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電公司“1·10、5·9、9·27、12·28”電視電話(huà)會(huì)議精神,特別是確保黨的“十六大”召開(kāi)期間安全穩(wěn)定。強(qiáng)化管理,從“兩票、三制”入手,夯實(shí)安全基礎(chǔ),具體抓了如下幾個(gè)方面的工作:

1、深入廣泛地開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。

今年是我局廣泛開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的一年,年初,在我局召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,涂局長(zhǎng)跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)實(shí)施細(xì)則,并要求各單位針對(duì)自己的具體情況制定出各專(zhuān)業(yè)人員的行為準(zhǔn)則,按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求,切實(shí)做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日,我局在安陸召開(kāi)了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),請(qǐng)省公司李煥堂處長(zhǎng)到會(huì)并作了指示,李處長(zhǎng)充分肯定了我們的做法,并要求我們做好四個(gè)“結(jié)合”和“一個(gè)完善”,各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求回去及時(shí)布置,一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)在我局蓬蓬勃勃的開(kāi)展起來(lái)了。市局工會(huì)、共青團(tuán)也積極配合,深入地宣傳發(fā)動(dòng),在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊(duì),深入現(xiàn)場(chǎng),深入施工工地,糾查違章,起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們?cè)陂_(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)的活動(dòng)中,主要是做到了“四個(gè)結(jié)合”,一是結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作,二是結(jié)合日常安全管理工作,三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查,四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)中,制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開(kāi)展了創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng),讓全體干部職工牢記“5。9”事故血的教訓(xùn),爭(zhēng)做遵章人。局工會(huì)也積極組織了創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng),開(kāi)展豐富多彩的安全知識(shí)競(jìng)賽。

2、堅(jiān)持開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。我們以文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開(kāi)有關(guān)會(huì)議組織各單位進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作之后,各單位對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行自查,整改并上報(bào)有關(guān)材料。市局檢查組對(duì)各單位進(jìn)行檢查,評(píng)比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位,進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng),結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,線(xiàn)路“三障”限期清理消除,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為也及時(shí)進(jìn)行了處罰,確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動(dòng),我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容,制訂了新的《孝感供電局安全檢查評(píng)分表》,今年秋檢還將專(zhuān)門(mén)成立了交通安全檢查組,對(duì)全局300多臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了檢查,使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過(guò)檢查、整改,我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,管理力度不斷加大,全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

3、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

安全例會(huì)是我們的日常安全工作之一,它對(duì)于提高全員安全意識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類(lèi)似事故在本單位重復(fù)發(fā)生,以及防范事故是必不可少的。市局安委會(huì)針對(duì)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭,每月召開(kāi)安全例會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示精神,學(xué)習(xí)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào),分析本單位的安全形勢(shì),還不定期召開(kāi)安全緊急會(huì)議,點(diǎn)名批評(píng)事故苗頭單位,制定防事故措施,及時(shí)制止了不安全因素。

4、抓安全培訓(xùn)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國(guó)的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施的第三,我局抓住這個(gè)契機(jī),在全局開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,并派人員外出學(xué)習(xí),回來(lái)后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班,各基層單位也采取走回去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票,我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對(duì)市局《兩票實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)真討論,制定出《兩票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》,經(jīng)過(guò)近期實(shí)際運(yùn)用,效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班。變電分局開(kāi)展了別開(kāi)生面的安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),融安全生產(chǎn)與趣味活動(dòng)為一體;輸電分局開(kāi)展了崗位培訓(xùn),舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場(chǎng)觸電急救培訓(xùn)班,一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11。9”請(qǐng)消防支隊(duì)在陽(yáng)光大酒店舉辦消防演習(xí)。

二、層層落實(shí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,將市局的安全目標(biāo)分解到各個(gè)基層,市局堅(jiān)持每年在全電會(huì)上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng),該懲罰的罰,獎(jiǎng)罰分明,加大了安全考核力度,對(duì)安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動(dòng)。我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電力企業(yè)的基石,是社會(huì)、是企業(yè)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大施工、重大險(xiǎn)情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位,盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后,各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書(shū),把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

三、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。

安全性評(píng)價(jià)是在總結(jié)我國(guó)安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)上,吸收國(guó)外安全評(píng)估經(jīng)驗(yàn)制定的符合我們國(guó)情的現(xiàn)代化安全管理方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把基點(diǎn)放在預(yù)防為主、最具實(shí)效的一項(xiàng)安全管理工作。隨著我局安全性評(píng)價(jià)工作不斷深入開(kāi)展,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不健康因素,為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù),提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

安全生產(chǎn)工作實(shí)行分級(jí)管理,分級(jí)考核。各單位、各部門(mén)明確了安全目標(biāo),認(rèn)真制訂并落實(shí)“三級(jí)控制”方案?!叭?jí)控制”重點(diǎn)在于班組控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷,各個(gè)班組根據(jù)各自的具體情況認(rèn)真查找危險(xiǎn)點(diǎn),控制和消除事故隱患。

我局在去年通過(guò)省電力公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,今年又通過(guò)了省公司的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作,取得了整改率91。6%的好成績(jī)。今年四月我局迎接省公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組的復(fù)評(píng)查工作后,我局及時(shí)制定了安全性查評(píng)整改表,下發(fā)到各基層單位,并要求各單位把別人的問(wèn)題,當(dāng)成自己的問(wèn)題舉一反三,認(rèn)真整改。在兩次安全大檢查中,我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過(guò)去積重難返的問(wèn)題均一一得到解決,例如孝南局的三元宮110kv站、大悟局的城關(guān)110kv站,都充分的利用“網(wǎng)改”的機(jī)遇,結(jié)合安評(píng)工作,使過(guò)去的老站煥發(fā)青春。一些老大難的問(wèn)題都徹底得到了解決。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇六

20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:

1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益。

20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一,在原煤購(gòu)進(jìn)上,今年由于國(guó)家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無(wú)米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn),全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線(xiàn)職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲(chǔ)煤先購(gòu),有煤即購(gòu),無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二,在物資采購(gòu)中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),充分利用現(xiàn)有物資,減少庫(kù)存。

第三,在材料費(fèi)用上,實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí),還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。

第四,在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,例如:辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi),詳細(xì)核算,制定指標(biāo),實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

2.狠抓安全工作,確保安全局面。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,對(duì)違反制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇七

(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。

我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢(qián)就了事,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián),副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓。因此本年度,我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔no.20_--_形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見(jiàn),“利”是大于“弊”的。

(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺(tái)帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢(xún)?,F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展,如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,皮帶更換臺(tái)帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,員工績(jī)效臺(tái)帳,班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流,聽(tīng)取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi),然后根據(jù)分類(lèi)的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。

(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個(gè)工作主要是前半年,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,增強(qiáng)其安全意識(shí),我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò),無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái),對(duì)化工原理,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了?!盁o(wú)欲則鋼”,“與人無(wú)爭(zhēng),與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。

二、____年工作不足。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò),就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的,是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān),可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、____年工作計(jì)劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào),更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”,這可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà)。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,動(dòng)火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠(chǎng)的各項(xiàng)安全規(guī)程,確保全年無(wú)事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,20_年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題,水洗塔阻力大的問(wèn)題,乙炔總管含酸的問(wèn)題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題,次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20_年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過(guò)程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,眼里面沒(méi)活,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動(dòng)一下,你不推他就不動(dòng),班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,20_年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個(gè)有頭腦、有思想的人,而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,更有礙于工作的提高。因此20_年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤(pán)棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴(lài),自強(qiáng)自立,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,想辦法解決,努力把____年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇八

今年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,通過(guò)全廠(chǎng)各級(jí)人員的共同努力,全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生潰壩、水淹廠(chǎng)房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故,不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,不發(fā)生人為誤操作事故,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件,圓滿(mǎn)完成年初制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),截至11月15日,累計(jì)安全生產(chǎn)2532天,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié):

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想,使各級(jí)各部門(mén)始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

本年上級(jí)公司比較重視安全檢查,通過(guò)電廠(chǎng)開(kāi)展定期檢查和上級(jí)公司開(kāi)展安全巡視檢查,安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,整改完成率也比較高,全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題累計(jì)109項(xiàng),截止11月15日,完成整改105項(xiàng),有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改,機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

(一)電廠(chǎng)開(kāi)展春季和防汛安全大檢查,整改問(wèn)題16項(xiàng),全部按計(jì)劃完成整改;

(三)上級(jí)公司5月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng),按計(jì)劃全部整改完成;

(四)上級(jí)公司6月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng),按計(jì)劃全部整改完成;

(五)電廠(chǎng)開(kāi)展汛檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng),按計(jì)劃全部整改完成;

(六)上級(jí)公司7月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng),按計(jì)劃全部整改完成;

(八)上級(jí)公司開(kāi)展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng),全部按計(jì)劃完成整改。

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度,電廠(chǎng)于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,通過(guò)自評(píng),電廠(chǎng)目前不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統(tǒng)(水工建筑)、升壓站、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠(chǎng)房橋式起重機(jī)械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng),均為四級(jí)危險(xiǎn)源,全部由電廠(chǎng)自行監(jiān)控。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng),上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng),共計(jì)23項(xiàng),截至11月15日完成整改17項(xiàng),余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。

嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”,落實(shí)重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度,進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理,強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度,完善“兩票”典型票庫(kù),切實(shí)提高辦票效率,切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為,從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,截至11月15日,操作填用526份,其中電氣填用電氣操作票380份,機(jī)械操作票146份,合格率均為100%;工作票填用135份,其中,電氣一種17份,電氣二種25份,水力機(jī)械一種66份,水力機(jī)械二種5份,水力自控票12份,一級(jí)動(dòng)火0,二級(jí)動(dòng)火10份,動(dòng)土0份,合格率100%。

20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng),37小項(xiàng),截止11月14日,累計(jì)完成整改31項(xiàng),整改完成率83、8%;安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng),21個(gè)小項(xiàng),截止11月15日,累計(jì)完成14項(xiàng),整改完成率66、7%,“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開(kāi)展,通過(guò)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,進(jìn)一步夯實(shí)了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過(guò)加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理,有效促進(jìn)電廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,杜絕了各安全事故的發(fā)生,較好完成了去冬今春#1機(jī)b修、#2機(jī)組c修、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開(kāi)展。

(一)電廠(chǎng)緊跟上級(jí)公司步伐,及時(shí)召開(kāi)20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì),成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為和副廠(chǎng)長(zhǎng)組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防汛辦公室,建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織,預(yù)防有措施,搶險(xiǎn)有能力,責(zé)任層層落實(shí),確保渡汛工作的有序開(kāi)展,保證汛期安全生產(chǎn)。

(二)在上年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠(chǎng)房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠(chǎng)停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行,并上報(bào)上級(jí)公司備案,保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。

(三)根據(jù)電廠(chǎng)實(shí)際,儲(chǔ)備必要的防汛物資,安排專(zhuān)人保管,為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。

(四)切實(shí)抓好汛前、汛中檢查,通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開(kāi)展防汛工作演練,提高電廠(chǎng)應(yīng)對(duì)洪水處置能力,有效地鞏固和推進(jìn)電廠(chǎng)防洪度汛工作。

(五)汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制,落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過(guò)科學(xué)合理調(diào)度,安全度過(guò)5次較大洪水,切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。

為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求,根據(jù)電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓(xùn)工作:

(一)組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。

(二)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)

1、通過(guò)開(kāi)設(shè)安全宣傳專(zhuān)欄,定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,豐富職工文化生活的同時(shí),提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。

2、通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報(bào)》,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題,并將通報(bào)情況列入月度績(jī)效考核,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。

3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng),以日促月,以月促年,有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

(一)設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,設(shè)備可靠性有待提高,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

(二)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,改造工作推進(jìn)緩慢,汛期只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息,水庫(kù)水位控制較為被動(dòng)。

(三)各級(jí)各部門(mén)人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),暴露的問(wèn)題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(四)任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。

(四)加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施,確保安全度汛。

(六)進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度,堅(jiān)決與違章行為作斗爭(zhēng),從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

(七)根據(jù)貴州省水利廳的安排和部署,組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),提升安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為,為建立企業(yè)安全文化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇九

回首不尋常的,我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足,20xx我廠(chǎng)面臨的總體形式不比2x10年輕松,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面:當(dāng)前我廠(chǎng)供熱面積560萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米,隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。

經(jīng)營(yíng)管理方面:20xx年因我廠(chǎng)三期擴(kuò)建,致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加,加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響,致使我廠(chǎng)2x10年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀(guān)。

電熱市場(chǎng)方面:隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,但是達(dá)賚湖熱電廠(chǎng)、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng),這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售看好,但是空房率隨之上升,收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面:隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,作為一家國(guó)有企業(yè),今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面:我廠(chǎng)外地調(diào)入職工較多,他們多數(shù)單職工家庭,工資收入低,在我市購(gòu)房后,還貸壓力大、生活艱辛,需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然2x10年工作存在的困難很大,但是我們也應(yīng)該看到,困難中孕育著希望,挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2x10年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)后,勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間,新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守,輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

基于以上形式分析,20xx年將是我廠(chǎng)虧損最為嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年,但是,如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年,我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn),因此,我們20xx年的工作思路是:緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,攜手同心渡難關(guān),堅(jiān)定信心謀發(fā)展,確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十

不知不覺(jué),本人已在檢修這個(gè)工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。****年**月**日,本人大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入扎蘭屯熱電廠(chǎng)檢修公司電檢班,從事檢修工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),決心在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的工作總結(jié):

從到檢修公司電檢班報(bào)到之日起,本人就熱情地投入到工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)大量檢修業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。檢修班的武班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的班長(zhǎng)。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,從如何看一次系統(tǒng)圖,現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng),車(chē)、鉗、電、鉚、焊,到具體問(wèn)題的解決,無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí),盡已所能,根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃,及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部分管理工作。進(jìn)入檢修公司工作后,本人積極主動(dòng)參與完成公司及班組布置的工作。從一年一度的春防試驗(yàn)開(kāi)始到大修以及設(shè)備的故障處理,經(jīng)過(guò)一年的工作,使我對(duì)電檢工作有了細(xì)致地了解,使我明白了此項(xiàng)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,里面該學(xué)的東西還有很多。所以我要扎實(shí)的做好本職工作,認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù)才能穩(wěn)健成長(zhǎng)起來(lái),成為一名合格電檢工人。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電器檢修工人,深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,需要人們掌握更新更好的技術(shù),滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì),已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,新技術(shù),新科技不斷出現(xiàn),電力行業(yè)也不例外。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的.必備素質(zhì)。作為一名普通工人,本人堅(jiān)持立足本崗,刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí),不斷進(jìn)步,做到理論聯(lián)系實(shí)際,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

為了適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的潮流,緊跟電力企業(yè)科技發(fā)展的步伐,我廠(chǎng)在2×12兆瓦的機(jī)組擴(kuò)建中,新機(jī)組的自動(dòng)化控制系統(tǒng)中采用了達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的分散控制系統(tǒng)(dcs)。本人很榮幸地參加了此次自動(dòng)化的學(xué)習(xí)。充分了解了如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)達(dá)到自動(dòng)運(yùn)行、事故報(bào)警、以及現(xiàn)場(chǎng)工作情況的反饋,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化作業(yè)。親身體會(huì)到了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十一

今年七月份我踏上了工作的舞臺(tái),轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)到公司已經(jīng)半年了。在這半年的時(shí)間里我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)記忠誠(chéng)企業(yè),嚴(yán)于律己的八字準(zhǔn)則,努力把自己打造成一個(gè)讓公司驕傲的xx人。在此我要感謝給位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái),和一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

剛來(lái)到xx公司時(shí),我對(duì)水電行業(yè)一無(wú)所知,對(duì)電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應(yīng)定律,右手螺旋定責(zé)。通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)電站的結(jié)構(gòu)、工作方式和運(yùn)行方式有了一定的了解。在這半年時(shí)間里我組織了對(duì)xx電站的建模工作?,F(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工,具體包括:進(jìn)水口門(mén)槽、引水道、電站主廠(chǎng)房、上游副廠(chǎng)房、下游副廠(chǎng)房、尾水門(mén)槽、中控樓、尾水管、座環(huán)、底環(huán)、基礎(chǔ)環(huán)、變速系統(tǒng)、筒閥系統(tǒng)、定子、上機(jī)架、下機(jī)架、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪等。在進(jìn)行建模的同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)建立模型我對(duì)電站的結(jié)構(gòu)有了深刻的了解。例如電廠(chǎng)廠(chǎng)房的結(jié)構(gòu),尾水進(jìn)人廊道和蝸殼進(jìn)人廊道的聯(lián)通方式,蝸殼第二十六節(jié)、第二十七節(jié)和大舌板的位置關(guān)系,固定導(dǎo)葉、活動(dòng)導(dǎo)葉的形狀,上下機(jī)架和上下導(dǎo)軸承的關(guān)系,油、氣、水系統(tǒng)的管路走向,量測(cè)系統(tǒng)的線(xiàn)路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉(zhuǎn)輪的驗(yàn)收工作,通過(guò)驗(yàn)收我了解了水平儀、表面粗糙度儀的使用。在跟蹤電站建設(shè)時(shí)還學(xué)習(xí)了蝸殼、座環(huán)、壓力鋼管、尾水管、基礎(chǔ)環(huán)、座環(huán)、定子支座、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項(xiàng)。各大部件的運(yùn)輸、吊裝、安裝方法。xx項(xiàng)目面板堆石壩的結(jié)構(gòu)等。參與了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的檢查工作,在此期間學(xué)習(xí)了檔案管理,安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求。學(xué)習(xí)了《xx水電廠(chǎng)檢修規(guī)程》和《xx集團(tuán)——電力安全工作規(guī)程》,了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項(xiàng)。

在過(guò)去的半年時(shí)間里我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待每一次機(jī)會(huì),努力學(xué)習(xí),專(zhuān)心工作,爭(zhēng)取快速融入xx公司這個(gè)大家庭里。本人在三維建模(pro/e,3dmax)、有限元分析(ansys)、圖片后期處理(photoshop,keyshot)都有一定的基礎(chǔ)和見(jiàn)解。個(gè)人認(rèn)為我是一個(gè)樂(lè)觀(guān)向上的人,和同事有著比較和諧的關(guān)系。在工作上我們互相學(xué)習(xí),在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進(jìn)入公司半年,還有很多知識(shí)不太了解,還沒(méi)有獨(dú)自解決一個(gè)項(xiàng)目的能力。

由于剛剛步入工作崗位,對(duì)現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地方。對(duì)一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學(xué)習(xí),并且堅(jiān)信在不久的將來(lái)一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。但是擺在眼前的問(wèn)題同樣也是不容忽視的。在以后的一段時(shí)間里我的努力方向是:

進(jìn)一步學(xué)習(xí)金屬結(jié)構(gòu)和水機(jī)的相關(guān)知識(shí),不但要清楚安裝、焊接工藝,還要知道為什么要這樣安裝,有沒(méi)有別的方法。同樣也要弄清楚設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進(jìn)入xx項(xiàng)目的機(jī)電安裝高峰期,到時(shí)候?qū)?huì)有足夠的學(xué)習(xí)與工作的機(jī)會(huì)。由于本人大學(xué)期間所學(xué)專(zhuān)業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化,所以對(duì)水力機(jī)械和金屬結(jié)構(gòu)方面有一定的基礎(chǔ),而一個(gè)電站包括了機(jī)械、水利、電氣、自動(dòng)化、繼電保護(hù)等很多專(zhuān)業(yè)。從這些角度來(lái)講需要學(xué)習(xí)的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專(zhuān)多能,要想成為一個(gè)合格的xx人這只是一個(gè)起步。所以在接下來(lái)的時(shí)間里,我將開(kāi)始學(xué)習(xí)電氣、水力繼電保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。這其中以電氣為重點(diǎn)。因?yàn)?0xx年電氣部分也將開(kāi)始安裝。這對(duì)電氣部分的學(xué)習(xí)也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。同時(shí)對(duì)電氣部分相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)也可以很好的輔助電氣安裝的相關(guān)工作。對(duì)以后電廠(chǎng)的維護(hù)工作也可以起到積極的作用。切不可書(shū)到用時(shí)方恨少。

20xx年將會(huì)迎來(lái)xx安裝的高峰。屆時(shí)壓力鋼管、主廠(chǎng)房?jī)?nèi)四臺(tái)機(jī)組、進(jìn)水口、溢洪道都有安裝任務(wù)。根據(jù)部門(mén)任務(wù)的分配,我被分到進(jìn)水口門(mén)槽安裝小組中,現(xiàn)在進(jìn)水口四號(hào)機(jī)事故門(mén)、檢修門(mén)門(mén)槽的安裝已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。所以現(xiàn)在也正在學(xué)習(xí)門(mén)槽金屬結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)造,以及安裝方法,主要控制的尺寸等。所根據(jù)以后的工作任務(wù)的不同,也會(huì)學(xué)習(xí)不同工作可能用到的相關(guān)知識(shí)。除此之外。我還組織并參與著xx項(xiàng)目數(shù)字三維化的工作組,為xx建設(shè)公司機(jī)電物資部的周、月報(bào)繪制并渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場(chǎng)工況。以及通過(guò)圖片、flash動(dòng)畫(huà)、視頻多媒體的方式對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行形象的、準(zhǔn)確的報(bào)道。同時(shí)這也可以成為xx項(xiàng)目的記錄??梢宰尣涣私鈞x的人快速認(rèn)識(shí)xx。與此同時(shí)還要進(jìn)一步熟悉電廠(chǎng)的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過(guò)去的半年里,我翻閱《了xx水電廠(chǎng)檢修規(guī)程》,感觸良多,里面詳細(xì)的記錄了電廠(chǎng)在檢修時(shí)的每一個(gè)步驟,我相信當(dāng)我把整本書(shū)吃透后,我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個(gè)公司都要考慮的,所以對(duì)《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不但不能懈怠,還要格外重視。安全重于泰山,這是每一個(gè)電廠(chǎng)員工都要謹(jǐn)記于心的。

來(lái)到xx公司后的這段時(shí)間我卻只回xx一次。所以希望廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)可以組織我們多回去看看。

時(shí)間如白駒過(guò)隙,20xx年即將過(guò)去,我來(lái)到xx公司也將近半年。在這半年的時(shí)間里xx公司教會(huì)了我很多在學(xué)校和書(shū)本上學(xué)不到的東西??偨Y(jié)這段工作深感在xx公司工作可貴。即將到來(lái)的20xx年會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的一年。對(duì)于我來(lái)說(shuō),我將迎來(lái)在xx公司同時(shí)也是步入社會(huì)的第一個(gè)周年。人們都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,但我相信通過(guò)我的努力,我一定可以上交一份讓所有人都滿(mǎn)意的答卷。前方的路難免會(huì)有一些挫折,會(huì)有一些坎坷,但我相信在xx人不怕苦不怕累精神的指引下,我一定可以攻堅(jiān)克難,再立新功。20xx年對(duì)于xx公司同樣非常關(guān)鍵。這一年是xx水電廠(chǎng)發(fā)電后的第一年,也是xx電站進(jìn)入機(jī)電安裝高峰期的第一年。將會(huì)有一系列的考驗(yàn)擺在我們面前,考驗(yàn)對(duì)于弱者來(lái)說(shuō)是困難,但是對(duì)于我們xx公司來(lái)說(shuō)卻是難得的機(jī)遇,金沙水能行云嶺,大浪淘沙現(xiàn)真金。xx公司就是這樣一個(gè)可以在狂風(fēng)暴雨中前進(jìn)的公司,xx人就是這種可以乘風(fēng)破浪、直掛云帆濟(jì)滄海勇士。

在此我要衷心感謝xx水電廠(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們的關(guān)心。作為一個(gè)來(lái)到xx公司不到半年的新員工,我深深體會(huì)到了xx水電廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些新員工的關(guān)愛(ài),每個(gè)月都會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來(lái)看望我們,讓我這個(gè)從萬(wàn)里之遙的黑龍江孩子在云南這個(gè)第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過(guò)努力學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的工作來(lái)回饋電廠(chǎng)。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十二

__年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù),大力推進(jìn)體制改革,各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破,全年實(shí)施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著,電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最高水平,全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時(shí);長(zhǎng)期虧損的三門(mén)峽水工廠(chǎng)和__水文儀%_c廠(chǎng)一舉扭虧為盈;江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn),取得重要階段性成果,基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升,控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元,公司及控股企業(yè)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億元,控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬(wàn)千瓦。

(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破。

一年來(lái),在王文珂董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),把握好工作方向和工作時(shí)機(jī),積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo),全體員工不畏艱苦,戰(zhàn)勝困難,使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司工作,以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機(jī),開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量,不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益,并且對(duì)進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義,同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一,主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬(wàn)千瓦,總投資11.97億元,目前主體工程已近收尾,其1、2號(hào)機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電,3、4號(hào)機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察,反復(fù)分析、論證,在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上,新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司,目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專(zhuān)門(mén)力量,加強(qiáng)對(duì)沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)工作。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí),有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)__年就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報(bào)。(照片1:翟浩輝副部長(zhǎng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2:王文珂董事長(zhǎng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3:裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式)。

2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工,其資產(chǎn)總量為3.2億元,控制水電裝機(jī)4.25萬(wàn)千瓦,經(jīng)濟(jì)效益較好,且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國(guó)排第四位,目前僅開(kāi)發(fā)4%,水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間,新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā),具有大量的潛在用電用戶(hù),新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購(gòu)新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺(tái),重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一,再簽訂3~5個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)”的工作,進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。(照片4:王文珂董事長(zhǎng)在收購(gòu)新水股份公司協(xié)議上簽字。)。

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司,選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),全面展開(kāi)工程項(xiàng)目前期工作。重新修編完成了予可研報(bào)告,環(huán)評(píng)、水資源、水保等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告編制工作已經(jīng)全面啟動(dòng),組織進(jìn)行了項(xiàng)目重大技術(shù)咨詢(xún)和研究工作,基本完成了淹沒(méi)補(bǔ)償?shù)膶?shí)物核查和補(bǔ)償費(fèi)用測(cè)算工作,為今后的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作,9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開(kāi)工,標(biāo)志著龍口項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。(照片5:龍口黃河大橋正式開(kāi)工建設(shè)。)。

5、黑山峽、大藤峽等重大項(xiàng)目跟蹤工作已經(jīng)起動(dòng)。公司組建了重大項(xiàng)目辦公室,安排了專(zhuān)項(xiàng)資金和專(zhuān)門(mén)人員,積極開(kāi)展重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。

(二)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著。

在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo),參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。同時(shí)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本金工作進(jìn)展順利。

1、萬(wàn)家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高,__年發(fā)電量首次突破20億度,比去年同期增加11.1%,發(fā)電收入達(dá)6.7億元,比去年同期增加36.7%,效益也有明顯提高。萬(wàn)家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%,實(shí)現(xiàn)6.07立方米的來(lái)水發(fā)一度電的水平,在相同來(lái)水的情況下,多發(fā)電660萬(wàn)度,增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬(wàn)元。(照片6:萬(wàn)家寨電廠(chǎng))。

2、三門(mén)峽水工機(jī)械廠(chǎng)和__水文儀器廠(chǎng)在完成公司制改革的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)和銷(xiāo)售取得了歷史最好成績(jī),一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門(mén)峽水工機(jī)械廠(chǎng)當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元,產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2.6億元,利潤(rùn)161萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;__水文儀器廠(chǎng)當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬(wàn)元,與去年同期相比增加了170萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入906萬(wàn)元,利潤(rùn)49萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;江河機(jī)電公司在順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,全年簽定合同額2.6億多元,并在國(guó)際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破;華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上,盤(pán)活資源,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88.7萬(wàn)元。鄭州水工機(jī)械廠(chǎng)在非常困難的情況下,維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,保持了基本穩(wěn)定,到__年11月,完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元,綜合產(chǎn)量1.06萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入1.65億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊(cè)資本金,使公司注冊(cè)資本金由5000萬(wàn)元增加到7.5億元。目前,轉(zhuǎn)增報(bào)告已得到國(guó)資委正式批準(zhǔn),正在進(jìn)行工商注冊(cè)變更,不久即可完成。該項(xiàng)工作完成后,對(duì)公司提高融資能力、提升市場(chǎng)信譽(yù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。

(三)體制與機(jī)構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。

今年是公司改革工作取得突破的一年,公司按照局黨委制定的改革部署和要求,采取有效措施,把握大局,深化改革,加強(qiáng)管理,改革工作取得了明顯成效,實(shí)現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求,公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一,明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠(chǎng)”的改制工作,將改制責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到人。一年來(lái),在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上,具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作,協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了三門(mén)峽水工機(jī)械廠(chǎng)和__水文儀器廠(chǎng)從“工廠(chǎng)制”到“公司制”的改革目標(biāo),分別更名為三門(mén)峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三門(mén)峽公司)和__華正水文儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)__公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠(chǎng)改制工作,一年來(lái)歷經(jīng)坎坷和反復(fù),在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)各方艱巨努力,克服了改革過(guò)程中的諸多困難,鍛煉了隊(duì)伍,積累了經(jīng)驗(yàn),保證了穩(wěn)定大局,現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向,為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(照片7:王楊群副局長(zhǎng)為_(kāi)_華正水文儀器有限公司揭牌。照片8:三門(mén)峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立。)。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動(dòng),以重大項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項(xiàng)目辦公室已經(jīng)組建,新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營(yíng)部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來(lái)的發(fā)展,理順了關(guān)系,打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效。

重點(diǎn)加大了對(duì)直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度,加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬(wàn)家寨公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議,審核了年初經(jīng)營(yíng)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)決算,有效控制了萬(wàn)家寨公司的開(kāi)支。通過(guò)深入細(xì)致的工作,參加擬定了萬(wàn)家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案,并協(xié)調(diào)投資三方,簽訂了萬(wàn)家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。(照片9:討論通過(guò)萬(wàn)家寨股本減持方案的第四次股東會(huì))。

2、從多個(gè)環(huán)節(jié)入手加大對(duì)直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度,通過(guò)績(jī)效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段,不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實(shí)及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動(dòng)管理,制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財(cái)務(wù)支出管理暫行辦法》,修定了《新華水利水電投資公司人事勞動(dòng)管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請(qǐng)假制度》,促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè),維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊(duì)伍管理,加大管理力度,及時(shí)開(kāi)展思想教育,幫助員工增強(qiáng)信心,提高工作積極性,從而扭轉(zhuǎn)了消極局面,形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號(hào)召本部員工參加一線(xiàn)工作時(shí),幾乎沒(méi)有人主動(dòng)報(bào)名,而到年底,有近一半員工自愿主動(dòng)要求到一線(xiàn)項(xiàng)目上工作。在努力調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性的同時(shí),積極引進(jìn)和交流外部人才,來(lái)自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中,壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會(huì)精神,組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作,結(jié)合慶祝建黨八十三周年,公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀(guān)了狼牙山愛(ài)國(guó)主義教育基地,弘揚(yáng)了革命傳統(tǒng),激發(fā)了全體同志的愛(ài)國(guó)熱情。注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),確定了3位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī),增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí),打牢防腐思想基礎(chǔ),明確廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù),加強(qiáng)管理,措施到位,有效地防止了腐敗現(xiàn)象,提高了廉政能力。妥善處理了上訪(fǎng)、信訪(fǎng)事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問(wèn)題,保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作,切實(shí)關(guān)心群眾利益,積極組織文體活動(dòng),豐富了職工文化生活。加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程,公司各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績(jī),這些是公司的主流,也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到,在前進(jìn)的道路上還存在著不少困難和問(wèn)題,改制工作任務(wù)依然很重,公司本部人才培養(yǎng)進(jìn)展緩慢,對(duì)融資工作的難度估計(jì)不足,員工思想觀(guān)念需要徹底轉(zhuǎn)變等,對(duì)這些困難和問(wèn)題,必須高度重視并要認(rèn)真解決。

二、一年來(lái)的主要工作體會(huì)。

回顧一年來(lái)的工作,公司之所以取得顯著的成績(jī),之所以成功發(fā)展,與正確確立發(fā)展思路和目標(biāo),與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行、全體員工的積極努力,與深化改革及全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部機(jī)制管理等工作密不可分。最主要的體會(huì)有以下4個(gè)方面:

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向,從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長(zhǎng)以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局,審時(shí)度勢(shì),科學(xué)決策,及時(shí)調(diào)控,同時(shí)身先士卒,率先垂范,帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難,奮發(fā)進(jìn)取,使公司在較短時(shí)間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力,堅(jiān)決落實(shí)發(fā)展思路和要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),大膽工作,使公司面貌煥然一新,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一,以飽滿(mǎn)的工作熱情和工作積極性,齊心協(xié)力,奮發(fā)圖強(qiáng),出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

3、通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和深化改革,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,逐步建立起適合公司發(fā)展的機(jī)制,在穩(wěn)步實(shí)施主輔分離的同時(shí),圍繞主業(yè)配置資源,有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,注重培育公司形象,創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境;加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)力度,管好并用好存量資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、__年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。

__年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年,公司工作的基本思路和主要任務(wù)是,全面貫徹黨的__大和__屆四中全會(huì)精神,按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,進(jìn)一步搞好主業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),繼續(xù)深化體制改革,確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電,抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設(shè),力促黑山峽和大藤峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),積極拓展新疆水電市場(chǎng),在全年工作中再創(chuàng)新成績(jī),再上新臺(tái)階。

(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)”的水電開(kāi)發(fā)工作,同時(shí)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項(xiàng)目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運(yùn)營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上,力促黑山峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。新疆開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是“建二籌二”,即開(kāi)工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個(gè)電站,協(xié)調(diào)籌建吉林臺(tái)二級(jí)等兩個(gè)電站的項(xiàng)目公司,同時(shí)簽定區(qū)域內(nèi)3~5個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。龍江項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理,做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作,全力促進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

(二)加大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作力度,重點(diǎn)解決融資問(wèn)題,同時(shí)抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作,以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,繼續(xù)深化改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時(shí),抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門(mén)峽公司和__公司要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動(dòng)搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu),全面徹底地完成改制工作。鄭州廠(chǎng)要堅(jiān)定信心,按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤(pán)活土地資源”的原則,繼續(xù)推進(jìn)體制改革,同時(shí)做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法,做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)手段,保持效益持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)完善管理制度,加大管理力度和制度落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)擬建、在建及已建項(xiàng)目的分類(lèi)管理工作,健全和理順不同項(xiàng)目的管理體制和機(jī)制。

(五)樹(shù)立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才”為原則,采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式,加快人才隊(duì)伍建設(shè),努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境,改善人才管理機(jī)制,培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力,全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量,積極做好基礎(chǔ)工作,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外宣傳,更加注重公司形象建設(shè),大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年,新的征程,面臨的將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅(jiān)決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長(zhǎng)的部署及要求,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,以更加飽滿(mǎn)的熱情,繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取,勵(lì)精圖治,在前進(jìn)的道路上,克服困難,扎實(shí)工作,一定會(huì)取得新成績(jī),邁上新臺(tái)階。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十三

早就希望能有機(jī)會(huì)走出校門(mén)進(jìn)行一次學(xué)習(xí)體驗(yàn),去學(xué)習(xí)一下我們將來(lái)工作性質(zhì)和環(huán)境,現(xiàn)在我的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了,20xx年6月15日,早上我們準(zhǔn)時(shí)乘坐學(xué)校校車(chē)在學(xué)校出發(fā)大約用了一個(gè)半小時(shí)我們順利到達(dá)了這次校外實(shí)習(xí)的目的地—包鋁熱電廠(chǎng)。

下車(chē)第一件事就是分寢室,滿(mǎn)懷希望的走進(jìn)了寢室,可是進(jìn)去之后,呈現(xiàn)在眼前的卻是失望,感覺(jué)環(huán)境有點(diǎn)差,但是在這期間我們生活得很高興,沒(méi)有爭(zhēng)吵過(guò),沒(méi)有一句怨言。這也許也是說(shuō)明我們成長(zhǎng)的一個(gè)例證吧,都學(xué)會(huì)了相互包容,相互幫助。接下來(lái)老師給我們上課,講了這一周的任務(wù)還有應(yīng)該注意的一些事情,在飲食方面做了很?chē)?yán)格的規(guī)定:早中晚都要按時(shí)間去吃飯,不得在員工之前去食堂。下午我們進(jìn)行了安全教育并進(jìn)行了考試,這是每一個(gè)剛進(jìn)入電廠(chǎng)的人都必須學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)。真是不學(xué)不知道,一學(xué)嚇一跳,電廠(chǎng)的管理是如此的嚴(yán)格,比如,進(jìn)入電廠(chǎng)必須帶安全帽,袖口扎緊,不許打鬧,不能亂碰,不能隨意觸摸高溫物件等等,通過(guò)這次學(xué)習(xí)真正明白了不注意細(xì)節(jié)會(huì)造成停機(jī)這樣會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成很大的`損失,但是相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)并且認(rèn)真按要求去做再加上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑧?yīng)該不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的事故。完成安全教育后我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下進(jìn)入電廠(chǎng)進(jìn)行了一次粗略的參觀(guān)。

第二天我們?cè)诶蠋熀碗姀S(chǎng)的師傅帶領(lǐng)下來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)了鍋爐,并給我們講解了鍋爐的知識(shí),鍋爐主要由燃燒室和汽包兩個(gè)部分組成。電廠(chǎng)鍋爐的高度大約都在100多米,分四個(gè)燃燒層,每層四個(gè)燃燒器,采用四角噴燃式燃燒方法。汽包接受省煤器來(lái)的給水、聯(lián)接循環(huán)回路,并向過(guò)熱器輸送飽和蒸汽。汽包的主要功能是儲(chǔ)水,進(jìn)行汽水分離,并將熱能傳輸給汽輪機(jī)。汽包水位是表征鍋爐正常運(yùn)行的重要工藝指標(biāo),也是保證鍋爐安全運(yùn)行的必要條件之一。然后我們又參觀(guān)了汽輪機(jī)機(jī)組,汽輪機(jī)在米,汽包中的水通過(guò)鍋爐加熱后分離出的水蒸汽傳輸?shù)狡啓C(jī),推動(dòng)汽輪機(jī)葉片,帶動(dòng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn),從而將熱能轉(zhuǎn)換成為機(jī)械能。包鋁熱電廠(chǎng)的汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子正常轉(zhuǎn)速一般維持在3000轉(zhuǎn)/min。除了看到了汽輪機(jī)之外,還有三個(gè)高壓加熱器,兩個(gè)低壓加熱器,以及發(fā)電機(jī),都在米。在短短的一周里通過(guò)參觀(guān)電廠(chǎng)、跟班學(xué)習(xí),我了解到了:

(1)電廠(chǎng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用;

(2)電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程;

(3)電廠(chǎng)安全規(guī)程;

(4)電廠(chǎng)現(xiàn)代管理;

(5)電廠(chǎng)化學(xué)在電廠(chǎng)的作用和意義;

(6)電廠(chǎng)在環(huán)境保護(hù)方面的工作;

(8)主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、型號(hào)、廠(chǎng)家、參數(shù)等;

(9)電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制方法;

(10)電廠(chǎng)水系統(tǒng)流程。水的預(yù)處理、水的去離子水、水汽循環(huán)、冷卻水循環(huán)與處理;

(11)電廠(chǎng)燃料;

(13)環(huán)保設(shè)備,如脫硫、廢水處理、固體廢棄物利用等。這次包鋁熱電廠(chǎng)的實(shí)習(xí)里我是真正感受到了自己將來(lái)的工作環(huán)境,就這樣短暫一周的校外實(shí)習(xí)結(jié)束了,留下一些好印象比如:電廠(chǎng)的食堂,給我的感受是不光是吃飽更是吃好,并且每一頓飯都非常的便宜。真的很讓我滿(mǎn)意。不光是我,很多同學(xué)都對(duì)食堂的印象不錯(cuò)。

回到了學(xué)校以,我又自己看了看我們專(zhuān)業(yè)的書(shū),雖然時(shí)間不長(zhǎng),但還是學(xué)到了許多知識(shí),并進(jìn)一步鞏固了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí),隨后又進(jìn)行了考試,但是由于時(shí)間短暫的原因吧,對(duì)知識(shí)掌握的還不是很牢固,結(jié)果考試考得不是很理想,但我對(duì)以后學(xué)好專(zhuān)業(yè)可充滿(mǎn)了希望。因?yàn)槲沂且粋€(gè)慢熱型的,吸收消化較慢。

這次去實(shí)習(xí)學(xué)到很多東西,也有很多東西不了解,無(wú)論這次怎樣,今后我會(huì)以飽滿(mǎn)的學(xué)習(xí)熱情,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),虛心求教,不斷提高自身能力。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十四

一年來(lái),我作為一名電廠(chǎng)xx-x人員,以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在線(xiàn)儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時(shí),期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅(jiān)持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的'問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無(wú)任何操作,詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測(cè)定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

五、建議:

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí),作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施 ,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。

xx-x年即將到來(lái),新的一年有新的開(kāi)始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會(huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化華潤(rùn)理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十五

一、忻州市安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開(kāi)后,xx年11月6日,我市立即組織召開(kāi)了原平市安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)冬季行動(dòng)動(dòng)員大會(huì),安排部署全市冬季安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù),市委、市府在第一時(shí)間為打好全市冬季安全生產(chǎn)共堅(jiān)戰(zhàn)指明了方向、落實(shí)了責(zé)任。

二、為確保生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有序開(kāi)展,市府印發(fā)了《關(guān)于在全市開(kāi)展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)冬季行動(dòng)的通知》(原秘發(fā)【xx】148號(hào)),全方位安排部署冬季安全生產(chǎn)工作。市委、市府成立了十三個(gè)檢查組,分別由、安監(jiān)、國(guó)土、經(jīng)貿(mào)、城建、食品藥監(jiān)、教育、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、水利等部門(mén)負(fù)責(zé),相關(guān)部門(mén)配合,從11月6日起,在全縣開(kāi)展以煤礦、非煤礦山、煙花竹、危險(xiǎn)化學(xué)品森林防火、公共聚集場(chǎng)所消防、道路交通、建筑施工、食品衛(wèi)生、各類(lèi)學(xué)校、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、特種設(shè)備、高速公路建設(shè)等行業(yè)為重點(diǎn)的冬季安全檢查整治活動(dòng)。

三、市委、市府組建了九個(gè)督查組,由市安委會(huì)成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),有關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人參加,對(duì)市直部門(mén)和全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)實(shí)行包片督查。同時(shí),市委、市府、市安委辦聯(lián)合組成綜合督查組,對(duì)各檢查組、督查組開(kāi)展工作情況進(jìn)行跟蹤督查,并將工作開(kāi)展情況及時(shí)向全市通報(bào)。

四、結(jié)合全市打非行動(dòng),嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律尊嚴(yán),市委、市府成立了由市、安監(jiān)、交通、建設(shè)、國(guó)土資源、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)組成的.聯(lián)合執(zhí)法小組,形成了執(zhí)法合力,提高了執(zhí)法效率,有力地為全市安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航,為安全發(fā)展掃清障礙。

截止目前,全市安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)冬季行動(dòng)已圓滿(mǎn)結(jié)束,我市對(duì)各類(lèi)企業(yè)打、停、關(guān)、整、扶情況如下:打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為499起;停產(chǎn)停業(yè)5家不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè);對(duì)1505家企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整關(guān)閉16家不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè);扶持幫助53家企業(yè)。

電廠(chǎng)發(fā)電部工作總結(jié)篇十六

隨著時(shí)間的流逝,我們又度過(guò)另一個(gè)季度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。這個(gè)季度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、全年出勤率98%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),其中7月份發(fā)現(xiàn)的`高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),工作票407張。

6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規(guī)考試,參考率xx%,成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率xx%,成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè),開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠(chǎng)”模范班組”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

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