2023年交接班制度的重要性(優(yōu)秀18篇)

4.總結(jié)是對個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作、生活進(jìn)行評估和總結(jié)的過程寫作之前，我們可以做一些新思維的練習(xí)，以提高我們的創(chuàng)造力和靈感。學(xué)習(xí)一些好的總結(jié)范文可以提高我們的寫作水平和思維能力。

交接班制度的重要性篇一

一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。

四、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列情景不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班制度的重要性篇二

一、為了保證護(hù)理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、完成本班各項(xiàng)治療、護(hù)理;。

2、寫好各種護(hù)理文字記錄;。

4、堅(jiān)持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。

1、進(jìn)餐、洗漱畢;。

2、衣帽整潔、著裝規(guī)范，佩戴胸牌;。

3、精神飽滿，進(jìn)入準(zhǔn)工作狀態(tài)。

三、在下列情景下，不得進(jìn)行交接班。

1、處理緊急事故或者大搶救時(shí)(但可在告一段落時(shí)，得到護(hù)士長同意，進(jìn)行交接班);。

2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，擅自離開工作崗位。

3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時(shí)。

4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。

五、交接班方式：床邊口頭交接班、書面重點(diǎn)交接班、晨會(huì)團(tuán)體交接班。

3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護(hù)理、物品交接不清，應(yīng)立即查問。

4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負(fù)責(zé)處理，交班者可要求接班者協(xié)助;接班后因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或者物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

5、護(hù)理晨會(huì)團(tuán)體交接班由護(hù)士長主持，由值班護(hù)士用普通話報(bào)告病房24小時(shí)動(dòng)態(tài)，要求資料簡明扼要、重點(diǎn)突出，護(hù)士長簡單小結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天工作。

1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：

“三清”即：病情清、治療清、護(hù)理清;。

“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。

2、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交接的事情，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行應(yīng)交接的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

3、在交接班過程中，需要進(jìn)行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負(fù)責(zé)處理，必要時(shí)可要求接班者協(xié)助工作;待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

交接班制度的重要性篇三

一、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

二、交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具；第三交場地，交班時(shí)保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)：第四交各種值班記錄本。

三、接班：必須接交接班記錄，查看當(dāng)天是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：

一、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

二、查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

三、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

五、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。

在下列情況時(shí)不得交班：

一、接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知領(lǐng)班或主管，須在領(lǐng)班或主管安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

后方可進(jìn)行交接班。

三、所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

四、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。

五、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

六、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

七、值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。

八、值班人員隨時(shí)對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。

九、值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。

十、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí)，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí)，按照規(guī)定用餐時(shí)間。

十一、值班電話為工作電話，不得長時(shí)間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。

十二、須按計(jì)劃及主管之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)班或工程師。

十三、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

十五、值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

交接班制度的重要性篇四

1、值班人員應(yīng)按規(guī)定的值班方式值班和按規(guī)定的交接班時(shí)間進(jìn)行交接班工作，有事或生病必須提前請假，并由班長安排好替班人員。

2、如接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到達(dá)，雙方辦理交接手續(xù)后方可離崗。

3、交接班工作必須做到交接兩清，交班人員按規(guī)定須詳細(xì)介紹當(dāng)值進(jìn)泥出渣、設(shè)備運(yùn)行狀況，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。

4、在處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班。交接班過程中發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)停止交接，并由交班人員負(fù)責(zé)處理。處理完畢或告一段落，方可進(jìn)行交接。

5、認(rèn)真檢查值班記錄的填寫情況。

6、應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備實(shí)際運(yùn)行方式是否和監(jiān)控系統(tǒng)一致，核實(shí)設(shè)備運(yùn)行方式有無變更及異常情況的處理經(jīng)過。

7、巡視和檢查運(yùn)行設(shè)備有無缺陷、異常情況。

8、檢查各種記錄、技術(shù)資料、安全用具、消防器材、工具、儀表、備品備件、鑰匙及環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)內(nèi)容。

9、核實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況。

10、接班人員對以上各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)無問題，交接雙方在《值班日志》上簽字后，交接方可結(jié)束。

l、值班人員對廠區(qū)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施定時(shí)巡查并做記錄。

2、每班次應(yīng)及時(shí)對進(jìn)料間、設(shè)備平臺(tái)進(jìn)行清理，地面不得堆積雜渣。

3、值班期間發(fā)生的各類故障、事故或情況均應(yīng)如實(shí)記錄備查。

4、值班期間發(fā)生的各類故障或事故，首先應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的安全處理措施，其次在保護(hù)現(xiàn)場的同時(shí)，立即向班長和廠區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。

5、值班人員在工作時(shí)間內(nèi)不得脫離崗位。

6、值班人員負(fù)責(zé)廠區(qū)的各種設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)管理。

7、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。

8、每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的清掃、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

交接班制度的重要性篇五

1、紀(jì)律是勝利之本。

2、只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的集體，強(qiáng)者和弱者就區(qū)分開了。

3、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

4、紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀(jì)律。

6、想自己當(dāng)老板的人要明白，對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。

7、沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有紀(jì)律，就沒有戰(zhàn)斗力。

8、加強(qiáng)紀(jì)律性，企業(yè)無不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

10、一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。

11、一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。

12、紀(jì)律的重要性就在于，服從是行動(dòng)的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。

15、一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的.員工，必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。

16、一個(gè)松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無競爭力。

17、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，就會(huì)出現(xiàn)一連串的小麻煩。

18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

19、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

21、我們?nèi)鄙俚牟皇歉黝惞芾碇贫龋菍σ?guī)章不折不扣的執(zhí)行。

22、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線的風(fēng)箏不僅不會(huì)得到自由，反而會(huì)一頭栽向大海。

25、為了自己的方便而隨意請假，必然會(huì)造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學(xué)生要熟悉制度，學(xué)霸會(huì)利用制度，學(xué)神高于制度。

28、思想不是在制度的籠子里，而是在制度的軌道上。

29、一個(gè)好制度可以拯救人類，一個(gè)壞制度可以毀滅人類。

30、制度的精髓不在于強(qiáng)制，而在于對被執(zhí)行者利益的拉動(dòng)。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒有約束的制度不成文。

33、嚴(yán)格的制度只會(huì)拘束每一個(gè)人，但其實(shí)制度的存在本身就是為了沒有制度。

34、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?/p>

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背后的當(dāng)時(shí)人的觀念和理論。

36、一個(gè)人改變不了這個(gè)世界的制度，改變自己適應(yīng)世界的制度并超越它才有說話的資格。

37、風(fēng)氣，跟法律制度有關(guān)，制度，跟公平公正有關(guān)。

38、與制度相結(jié)合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應(yīng)人性而不是強(qiáng)迫改變?nèi)诵缘恼沃贫取?/p>

40、在我們的當(dāng)今社會(huì)，沒有制度不成方圓。

交接班制度的重要性篇六

制度建設(shè)工作，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性，結(jié)合筆者過去的一些經(jīng)驗(yàn)，在這里談四點(diǎn)：

第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長的過程。這個(gè)過程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動(dòng)都可能導(dǎo)致整體運(yùn)行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。

第三、制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作，其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過制度執(zhí)行和反饋，企業(yè)員工也會(huì)對企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的的需要。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場競爭中揚(yáng)己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國家的國際形象。

2.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。

3.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要。技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實(shí)效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會(huì)變形、走樣，就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn)，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位。標(biāo)準(zhǔn)化工作必定要在重點(diǎn)培育“兩個(gè)10多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。

舉例來說說：名牌快餐“麥當(dāng)勞”之所以在世界知名，就是因?yàn)椴还苣阍谌虻哪膫€(gè)國家的哪家麥當(dāng)勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞。有報(bào)道說，美國前總統(tǒng)布什表演廚房秀，根據(jù)食譜，按照規(guī)定的時(shí)間，做了一份麥當(dāng)勞，味道完全符合標(biāo)準(zhǔn)。它告訴我們：量化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不同，不好把握，從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。

須摒棄“少許”，堅(jiān)持“量化”，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌。

交接班制度的重要性篇七

1、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)、操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關(guān)的事。做到節(jié)約用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費(fèi)，不外流。

3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機(jī)、控制箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。

4、根據(jù)當(dāng)日天氣和員工入住情況，隨時(shí)調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。及時(shí)清理煤灰、煤渣并放到指定地點(diǎn)。保證人身、鍋爐和附屬設(shè)備設(shè)施安全。

5、認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)兩班輪換制,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁脫崗、漏崗，嚴(yán)禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

6、認(rèn)真打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

7、認(rèn)真做好交接班和鍋爐運(yùn)行記錄。

7、因違反操作規(guī)程和責(zé)任心不強(qiáng),擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政科科長和值班人員檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)事人100元，絕不姑息遷就并嚴(yán)格執(zhí)行。

鍋爐工交接班制度

1、實(shí)行24小時(shí)兩班輪換制，鍋爐工應(yīng)做到按時(shí)交接班。

2、當(dāng)值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。

3、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)將自己當(dāng)值期間鍋爐運(yùn)行情況如實(shí)轉(zhuǎn)告接班人員。

4、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。

交接班制度的重要性篇八

一、交接班時(shí)，交班人員應(yīng)做好交接工作，并做好各項(xiàng)記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、整潔。還應(yīng)將本班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、檢修情況及存在的問題，詳細(xì)交接，不得隱瞞設(shè)備缺陷和問題。

二、禁止在事故或主要操作時(shí)進(jìn)行交接班，必要時(shí)接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。

三、交班前值班人員應(yīng)對本班設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設(shè)備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機(jī)房干燥，通風(fēng)良好及設(shè)備整潔。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。

四、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)廠房，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查。但在檢查時(shí)，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應(yīng)耐心詳細(xì)的解答。

五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應(yīng)與接班長提出，并報(bào)告電站負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

六、設(shè)備缺陷、檢修、運(yùn)行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應(yīng)如數(shù)交待，如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負(fù)責(zé)查找，接班班長仔細(xì)檢查，確保資料完整，如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)追究責(zé)任，進(jìn)行處理。

七、違反本制度的職工按照《職工獎(jiǎng)懲制度》嚴(yán)肅處理。

交接班制度的重要性篇九

保證生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善部門規(guī)章制度管理和流程建設(shè)。

二、適用范圍

適用于工程部部門

三、職責(zé)

1、工程部負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

2、部門各個(gè)班組負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行實(shí)施、記錄

四、制度內(nèi)容

1、工程部人員提前10分鐘做好交-班工作，認(rèn)真填寫操作記錄和交-班事宜，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2、交-班人員要做到“五交”，即交點(diǎn)檢記錄和交接-班記錄；交設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況；交運(yùn)行出現(xiàn)的故障情況及故障排除情況；交巡檢中出現(xiàn)的故障隱患情況；交衛(wèi)生清掃情況。

3、要做到“五不交”。即點(diǎn)檢記錄和交-班記錄填寫不清不全不交；設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況說不清不交；設(shè)施運(yùn)行故障排除不好不交；故障隱患交接不清不交；環(huán)境衛(wèi)生搞不好不交。

4、要做到“三不離開”即接-班人員不到不離開；“五交、五不交”未做到不離開；接-班人員不同意不離開。

5、交接-班時(shí)要清楚記錄故障發(fā)生的時(shí)間以及故障原因分析，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及同事同意后方可交-班離開。

6、當(dāng)班的公用工具、鑰匙以及更換的零部件是否良品，都要有明確交接，如接-班人員未清楚交接，責(zé)任由接-班人員承擔(dān)。

7、接-班人員提前10分鐘報(bào)到，聽取本班班長匯報(bào)和布置本班任務(wù)。

8、若因交接不清，接-班人員接-班后發(fā)生的一切情況由接-班人員負(fù)責(zé)；接-班人員由于接-班不清沒有簽名接-班，工作責(zé)任由交-班人員負(fù)責(zé)。

9、每日交接-班對典型的維修案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并形成文字存檔。

10、運(yùn)行、操作、巡檢、點(diǎn)檢記錄及其它記錄資料不準(zhǔn)亂寫、撕毀、丟失，每月統(tǒng)一登記交工程部保存。

一、根據(jù)工作需要，上級有權(quán)安排本組各崗位人員值班。

二、接-班人員必須提前抵達(dá)工作崗位，保證準(zhǔn)時(shí)接-班。

三、交-班人員必須與接-班人員詳細(xì)交代交接事宜，及區(qū)域衛(wèi)生清理，并填寫交接日志，完成后方可離崗。

四、接-班人員應(yīng)認(rèn)真核對交接-班日志，確認(rèn)并落實(shí)交-班內(nèi)容。

五、值班人員應(yīng)自覺完成交代工作；工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關(guān)的事情。

六、值班人員應(yīng)保證值班期間用餐賓客菜品的及時(shí)供應(yīng)。

七、值班人員要妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。

八、值班人員下班時(shí)要填寫好交接-班日志，及時(shí)關(guān)閉水電氣閥鎖好柜、門，交還鑰匙，在規(guī)定的時(shí)間離崗。

九、上級隨時(shí)檢查值班交接-班工作，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)值人員有責(zé)任解釋清楚，并及時(shí)改進(jìn)。

1、周一至周五早晨、中午前勤教師上班時(shí)，在帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，班主任在上課前10分鐘進(jìn)入班級，組織學(xué)生與宿舍教師、值周教師進(jìn)行面對面工作交接，宿舍教師報(bào)告當(dāng)時(shí)在校學(xué)生人數(shù)，并交代相關(guān)事宜，班主任核實(shí)人數(shù)，在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

2、周一至周五上午第三節(jié)課后10分鐘和下午批備時(shí)間，在帶班領(lǐng)導(dǎo)的組織下，班主任與協(xié)管教師、值周教師和宿舍教師到班級進(jìn)行面對面工作交接，班主任報(bào)告當(dāng)時(shí)在校學(xué)生人數(shù)，并交代相關(guān)事宜，協(xié)管教師、值周教師和宿舍教師核實(shí)人數(shù)，在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

3、周一至周五班主任、宿舍教師要提前10分鐘到校做好交接準(zhǔn)備工作。

4、周六日宿舍教師之間、值周教師和協(xié)管教師交接-班時(shí)，要提前（周一周五的前勤教師的上下班時(shí)間）10分鐘到校做好交接準(zhǔn)備工作，雙方面對面報(bào)告、核實(shí)當(dāng)時(shí)在校學(xué)生人數(shù)，并交代相關(guān)事宜。在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

5、按學(xué)校要求交接-班，遵守交接-班時(shí)間，上崗不遲到，不提前下崗，更不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。

6、帶班領(lǐng)導(dǎo)在做好交接-班的同時(shí)，要做好此項(xiàng)工作的督查，并做好記錄。

7、上學(xué)時(shí)間，班主任負(fù)責(zé)把走讀學(xué)生接入校園；放學(xué)時(shí)間，班主任負(fù)責(zé)把走讀學(xué)生送出校園，與家長進(jìn)行交接。有特殊情況及時(shí)與宿舍教師聯(lián)系，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8、因有事不能按時(shí)交接-班的，必須向校長和帶班領(lǐng)導(dǎo)請假。

人員共同負(fù)責(zé)。經(jīng)校長允許的替班人員，在值班期間發(fā)生責(zé)任事故的，由替班人員負(fù)責(zé)。如果在值班期間因失職發(fā)生重大安全責(zé)任事故，在充分調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，提交校委會(huì)研究，上報(bào)主管部門給予責(zé)任人相應(yīng)的處分，直至追究其法律責(zé)任。

本制度自即日起執(zhí)行。

1．目的

做好日常崗位的交接工作，避免工作出現(xiàn)拖節(jié)或疏漏，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2．職責(zé)范圍

2．1 行政部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)交接工作的落實(shí)、督促、檢查工作。

2．2 保安部班長做好本部門工作交接的落實(shí)、檢查，對相關(guān)人員做出工作的指導(dǎo)及獎(jiǎng)懲。

2．3 各崗位員工嚴(yán)格按交接-班制度執(zhí)行。

3．公共制度

3．1 交-班者必須提前15分鐘到達(dá)接到工作崗位。

3．2 交-班者主動(dòng)將本班情況向接-班者詳細(xì)說明，對未完成事宜、下班需要做的工作、特別關(guān)注的事項(xiàng)著重說明。

3．3 交接-班者共同檢查需交接的設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)物品，如需要，交、接-班者需對現(xiàn)場或相關(guān)設(shè)備、設(shè)施共同檢查、巡視一遍，保證交接清楚，必須做到正常、齊全、完好（如：設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、對講機(jī)、電話、手電、鑰匙、各類辦公設(shè)備、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況等）。

3．4 接-班者應(yīng)主動(dòng)向交-班者詢問上一班工作情況，查看上一班的《工作日志》及相關(guān)記錄，對于不清楚問題一定要問清楚。

3．5 交接-班人員應(yīng)共同檢查值班室衛(wèi)生情況，包括桌椅、地面，辦公設(shè)備及用品，必須干凈、整齊、完好。

3．6 將上述相關(guān)信息詳細(xì)記入當(dāng)班的《工作日志》。字跡工整清楚，內(nèi)容詳實(shí)。

3．7 將所有事宜及物品交接清楚后，交、接-班人員應(yīng)在上班及當(dāng)班的《工作日志》簽字。對有問題之處應(yīng)做好相關(guān)記錄，否則出現(xiàn)問題將追究交-班者或接-班者責(zé)任，對責(zé)任不清的將追究雙方責(zé)任。

3．8 所有崗位在交接過程中，交接雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，相互包庇隱瞞者，將嚴(yán)肅處理。

3．9 交-班時(shí)，檢查出問題由交-班者負(fù)責(zé)。接-班工作完畢后又發(fā)現(xiàn)在交接時(shí)未能說明的上班的問題，由接-班人員負(fù)責(zé)處理。

3．10在交接過程中如有解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

3．11出現(xiàn)下列情況不得交-班：

3.11.1交接不清的工作未達(dá)成共識時(shí)。

3.11.2接-班人員醉酒或神志不清時(shí)。

3.11.3設(shè)備故障影響運(yùn)行時(shí)。

3.11.4當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時(shí)，禁止交接-班，待事故處理完畢后方可交接-班。

3.11.5在接-班人未到崗時(shí)，當(dāng)班人不得離崗。

（一）值班

1、所有設(shè)有病房的臨床科室每天24小時(shí)（包括休息日即周六、周日、節(jié)假日）設(shè)有白班值班醫(yī)師和夜班值班醫(yī)師。各醫(yī)技科室休息日亦須設(shè)有值班人員。

2、無論是白班或夜班的'值班醫(yī)師，必須是經(jīng)治醫(yī)師或經(jīng)治醫(yī)師以上醫(yī)師。新入科的畢業(yè)生在未取得處方權(quán)之前及實(shí)習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、研究生不得單獨(dú)值班、出急診或科間會(huì)診。

3、工作日（即周一至周五）的白班值班醫(yī)師只負(fù)責(zé)科內(nèi)值班，不負(fù)責(zé)院內(nèi)其它科室的會(huì)診。各醫(yī)療組的主治醫(yī)師或主治醫(yī)師以上醫(yī)師如手術(shù)、出門診、其它醫(yī)療工作或上、下夜班不在科內(nèi)，其患者病情變化的處置由其醫(yī)療組的經(jīng)治醫(yī)師或值白班的經(jīng)治醫(yī)師請示上級醫(yī)師后實(shí)施。

4、白班值班醫(yī)師負(fù)責(zé)下夜班醫(yī)生所管病人的各項(xiàng)臨時(shí)情況的處理，對急診入院病人進(jìn)行及時(shí)檢查，填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。節(jié)假日、夜間值班醫(yī)師負(fù)責(zé)全病房各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作。

5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)請上級醫(yī)師處理，并通知經(jīng)治醫(yī)師，必要時(shí)應(yīng)請相關(guān)科室會(huì)診解決。

6、值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)在搶救、處置的同時(shí)作好病程記錄，并扼要記入值班日記，搶救治療中遇重大問題應(yīng)及時(shí)向上級醫(yī)師、科主任、乃至業(yè)務(wù)總值請示匯報(bào)，必要時(shí)上級醫(yī)師必須到搶救現(xiàn)場親自指揮搶救。

7、值班醫(yī)師夜間值班23：00以后在重危、疑難、急診病人無需搶救處置的情況下可適當(dāng)休息，但須在值班室留宿，不得離開療區(qū)，護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)立即前往診視。值班醫(yī)師如遇院內(nèi)夜間科間會(huì)診，必須向值班護(hù)士說明去向，護(hù)士要記錄離開的時(shí)間、去向和聯(lián)系方法。

8、值班醫(yī)師必須嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到崗，不準(zhǔn)遲到早退，值班期間要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得脫崗、串崗、不得從事與醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)，接-班醫(yī)師到崗交接-班后，方可離崗。

交接班制度的重要性篇十

1.接班人員提前15分鐘上崗接班，穿工服、戴工作牌，在登記簿上記錄接班時(shí)間。

2.查閱上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作需記錄以便跟進(jìn)。

3.接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物，如對講機(jī)、滅火器、水瓶等，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺疑要立即向班組長提出，并要求交班人員說明物品去向及做好記錄。

4.接班人員要檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求交班人員做出解釋，并通知班組長前來處理及做好記錄，交班人員要等接班人員驗(yàn)收后方能下班，接班人員驗(yàn)收時(shí)間無特殊情況不得超過15分鐘。

5.各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

6.所有事項(xiàng)交接清楚后，交班人員離開崗位前在登記簿上記錄下班時(shí)間并簽名。

8.商務(wù)樓內(nèi)所有客戶憑出入證進(jìn)出本商務(wù)樓，所辦出入證只限本商務(wù)樓內(nèi)辦公人員使用，加蓋公章、貼有照片方可有效。

9.商務(wù)樓出入證只在敞開辦公時(shí)間內(nèi)有效，非正常辦公時(shí)間進(jìn)出商務(wù)樓需作登記。

10.來訪客戶需先與本商務(wù)樓內(nèi)客戶聯(lián)系后方可進(jìn)入，進(jìn)入時(shí)填寫來客登記，離開時(shí)需有樓內(nèi)客戶簽字方可離開。

11.若來訪者說不出所找客戶，保安人員有權(quán)不讓其進(jìn)入。

12.租客、來訪者及施工人員進(jìn)入商務(wù)樓內(nèi)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí)，保安人員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入樓內(nèi)。

13.保安人員要對施工人員帶入樓內(nèi)的施工工具、材料作好登記工作。

14.租客、來訪者及施工人員攜帶物品離開時(shí)，保安人員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù)，如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時(shí)，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符，不相符只放行放行條列明的物品；如沒有辦理有效放行手續(xù)時(shí)，應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行；物品經(jīng)核查無誤放行后，保安人員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

15.物品放行后，保安人員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。

交接班制度的重要性篇十一

1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長之間進(jìn)行，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。

2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班，都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表，按要求說細(xì)填寫跟班記錄。

3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。

（1）機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書。

（2）運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。

（3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。

（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。

4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。

5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進(jìn)行交接。

交接班制度的重要性篇十二

第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)場所的不安全因素，有效地制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，避免或減少各類事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全，特建立安全值班制度。

第二條 基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)性部門、分公司、公司等單位均應(yīng)實(shí)行安全輪流值班制度。

第三條 安全值班應(yīng)由單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值日。

第四條 值班時(shí)，值班人應(yīng)佩戴“安全值班員”標(biāo)志，并認(rèn)真履行其職責(zé)與權(quán)限。

第五條 安全值班員的職責(zé)與權(quán)限

（一）值班員在本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回檢查，處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素，并將情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作中要堅(jiān)持原則，大膽管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（三）協(xié)助車間、班組搞好有關(guān)安全活動(dòng)及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)填寫“事故隱患報(bào)告書”，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促班組及有關(guān)人員落實(shí)整改措施，對單位解決不了的問題及時(shí)報(bào)公司。

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止各類違章違紀(jì)行為，對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼撸垂居嘘P(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

（五）對因違章而造成事故的責(zé)任者，有權(quán)提出處理意見。

（六）在安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時(shí)，有權(quán)先令其停產(chǎn)，然后立即報(bào)告主管總經(jīng)理，安全管理部門及單位負(fù)責(zé)人。

（七）安全值班員應(yīng)每天填寫值班記錄，周末做好交接班工作。

第六條 凡執(zhí)行“兩班制”和“三班制”的生產(chǎn)班組和個(gè)人，都必須執(zhí)行交接班制度：

（一）帶班負(fù)責(zé)人交接

1、接班負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)與交班負(fù)責(zé)人共同檢查本班次所用各種機(jī)床或熱力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、電器設(shè)備有無故障和不安全之處。

2、同時(shí)檢查各工序所有技術(shù)資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全，現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)督促員工搞好交接班和日查工作。

4、交班負(fù)責(zé)人要在交接班簿上認(rèn)真填寫當(dāng)班情況，接班負(fù)責(zé)人如認(rèn)為有必要時(shí)，亦應(yīng)在交接班簿上記載清楚，然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題，應(yīng)立即報(bào)告車間或值班人員處理。

（二）班組長交接

1、接班班組長在開工前應(yīng)與交班班組長詳細(xì)檢查本班組所用各工序設(shè)備、電器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，但檢查前應(yīng)注意是否有人在維修或操作。

2、負(fù)責(zé)查對本班組機(jī)床上的安全防護(hù)裝置和各道工序的產(chǎn)品數(shù)，刀卡量具是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。

（三）操作人員交接

1、接班人檢查本崗位機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無故障和不安全之處，所需用的工具，量具是否良好，防護(hù)信號。保險(xiǎn)裝置、電器是否靈敏可靠，易燃易爆物品是否進(jìn)行了清理。

2、交班人應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，刀卡量具、電器設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量，操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況，在交接班本上填寫清楚，向接班人做詳細(xì)交待，然后雙方簽名，如兩班操作人員不能當(dāng)面交接時(shí)，則由交班人填寫交班記錄，接班人仔細(xì)查閱記錄。

3、對交接中所有的故障和問題，沒有排除解決和得到帶班負(fù)責(zé)人指令前，不得任意開工。

4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故，應(yīng)由上班交班、負(fù)責(zé)。接班人如疏忽大意，不詳細(xì)檢查而發(fā)生事故，則應(yīng)由本人負(fù)責(zé)。

第七條 安全管理部門負(fù)責(zé)對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

交接班制度的重要性篇十三

護(hù)理床邊交接班既是對新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對治療和護(hù)理活動(dòng)過程的概括和評價(jià)，為下一班治療和護(hù)理工作供給依據(jù)。

1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動(dòng)的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

2、培養(yǎng)護(hù)理人員語言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。

1、每一天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，按病床序號逐一進(jìn)行交班，對新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。

(1)交班護(hù)士報(bào)告患者床號、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。

(2)接班護(hù)士對交班的重點(diǎn)及病人情景進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。

(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點(diǎn)：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重專科情景觀察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。

(4)護(hù)士長對護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識提問，以強(qiáng)化護(hù)理人員對專科知識的學(xué)習(xí)和提高。

(5)危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對存在護(hù)理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項(xiàng)等。

(6)新入患者往往對疾病和手術(shù)擔(dān)心，護(hù)理人員應(yīng)用良好的.溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。

3、對新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士：您好!我是今日值班護(hù)士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會(huì)隨時(shí)巡視病房的;護(hù)士長：您好!我是療區(qū)或病房護(hù)士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。)。

4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長及其她護(hù)士，晨會(huì)后自然排列成一隊(duì)，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個(gè)交班過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長主動(dòng)問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時(shí)自然、得體、大方)，交班或接班護(hù)士告知患者我們此刻進(jìn)行交班。

6、交接班結(jié)束后，全體護(hù)理人員回到護(hù)士站，由護(hù)士長對當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡要講評，對存在問題提出改善措施，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。

交接班制度的重要性篇十四

一、接班人應(yīng)提前20分鐘到崗，與交班人共同進(jìn)行一次巡回檢查并做好交接班記錄，履行簽字手續(xù)。

二、上下班人員交接資料如下；

1．上一班所發(fā)生的特殊情景；

2．鍋爐運(yùn)行情景；

3．安全附件及附機(jī)運(yùn)行情景；

4．各種閥門是否完好及補(bǔ)水、存水情景；

5．水質(zhì)及水處理情景；

6．所有使用工具。

交接班制度的重要性篇十五

本報(bào)評論員。

《人民日報(bào)》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實(shí)踐活動(dòng)收尾工作的剛性任務(wù)，也是教育實(shí)踐活動(dòng)成果能不能落地、成效能不能持久的關(guān)鍵一環(huán)。

改作風(fēng)不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機(jī)制上的變革。教育實(shí)踐活動(dòng)一開始，中央就明確提出建立健全促進(jìn)黨員、干部堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的長效機(jī)制。在第一批活動(dòng)中，各地各部門用制度的卡尺對違規(guī)行為進(jìn)行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動(dòng)收尾工作，關(guān)鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設(shè)計(jì)是否科學(xué)，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認(rèn)真落實(shí)十八屆三中全會(huì)的要求，以改革精神推進(jìn)了各方面體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化了權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當(dāng)前的突出問題和需長遠(yuǎn)解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風(fēng)”又“防風(fēng)”？在第一批活動(dòng)的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進(jìn)行梳理，著力形成整體配套、嚴(yán)密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)要求，體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。

制度建設(shè)關(guān)鍵是管用，要管用就必須務(wù)實(shí)，切合實(shí)際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計(jì)。在收尾階段，各地各部門要著力增強(qiáng)制度的針對性操作性，體現(xiàn)問題導(dǎo)向、對準(zhǔn)突出問題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點(diǎn)、重質(zhì)量、講實(shí)效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問題的新滋生。

“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決杜絕“破窗效應(yīng)”。制度的剛性約束力才會(huì)產(chǎn)生倒逼機(jī)制，遏制和根治作風(fēng)之弊、行為之垢，助力清風(fēng)正氣的養(yǎng)成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強(qiáng)化人們的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力。

作風(fēng)問題具有反復(fù)性、頑固性，“四風(fēng)”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權(quán)，從源頭上防止不正之風(fēng)。讓已經(jīng)形成的制度科學(xué)有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的長效驅(qū)動(dòng)力，我們就必定能凝聚奮力前行的強(qiáng)大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進(jìn)。

交接班制度的重要性篇十六

不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況；

工器具數(shù)量及缺損情況；

運(yùn)行記錄是否正確完整；

上級指令要求和注意事項(xiàng)；

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；

設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；

1.1.2.不應(yīng)交接的情況

設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報(bào)主管、領(lǐng)班除外）；

設(shè)備故障不清，不接；

衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；

記錄不完整、不清楚、不準(zhǔn)確，不接；

本班工作任務(wù)未完成，不接；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄；

交班人員介紹當(dāng)班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況；

交、接班人員現(xiàn)場核實(shí)并確認(rèn)簽名；

領(lǐng)班布置本班工作；

1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；

1.1.5.值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值，按時(shí)進(jìn)行交接班；

1.1.10.交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項(xiàng)目

配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標(biāo)示是否相符；

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；

文件、圖紙、資料出入情況；

工具材料、鑰匙、安全工具、臨時(shí)接地線使用情況；

當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況；

上級指示及新的規(guī)定；

本班未了事項(xiàng)及接班需注意的事項(xiàng)；

交接班制度的重要性篇十七

護(hù)士值班與交接班制度：

1、病房護(hù)士實(shí)行三班輪流值班，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，按各種職責(zé)堅(jiān)守崗位，進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理工作。

2、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點(diǎn)巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護(hù)理工作。

3、接班人員要提前上崗，當(dāng)面清點(diǎn)器械藥品，并做好登記工作。

4、晨間交接班時(shí)由夜班考試，大網(wǎng)站收集護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人、新病人、手術(shù)病人的病情以及護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長期臥床病人，要詳細(xì)交接，注意口腔、皮膚及周身情況。

6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理

交接班制度的重要性篇十八

1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。

3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。

3、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問題。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。

5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。