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最新公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)(大全14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 14:37:58 頁碼:11
最新公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)(大全14篇)
2023-11-11 14:37:58    小編:zdfb

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)在學(xué)習(xí)和工作中的短板。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)當(dāng)客觀公正,既表達(dá)自己的觀點(diǎn),又尊重他人的意見。通過閱讀以下參考范文,相信我們可以在寫作中找到一些亮點(diǎn)和突破口,寫出更好的總結(jié)。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇一

我擔(dān)任xx煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年一年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年一年以來,我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中運(yùn)輸巷過空區(qū),調(diào)向,系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,對工作面暫時(shí)安排放炮過斷層,x月中旬,順利推進(jìn)到停采線,并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為x月中旬外工作面、x月份東工作面安排工作面擴(kuò)切眼,為明年安裝做好準(zhǔn)備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格基層干部管理,深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來,我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,新進(jìn)職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,招收新職工xx余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費(fèi)與提效。

第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。

一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補(bǔ)。

通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細(xì)心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇二

已完成項(xiàng)目:

1、生產(chǎn)通過2個(gè)月的時(shí)間完成了2055的訂單,日產(chǎn)量達(dá)到了31根,合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

2、生產(chǎn)部由原來的30人,增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位,對生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制,從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

3、在綜合部、技術(shù)部、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對生產(chǎn)部一線員工對公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn),完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化了員工的車間管理制度,規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范:早會(huì)、遲到、早退、離崗、竄崗等。

5、規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日報(bào)表,并形成匯報(bào)機(jī)制,通告公司所有部門。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場完成了初步的6s管理,規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識清楚。

后期工作重點(diǎn):

1、繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車間的管理制度,強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。

2、制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

4、加強(qiáng)車間的6s管理。

5、制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,包含效率、質(zhì)量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個(gè)方面,充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,我們迎來的贊新的20__年。對于過去這一年的工作,必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識,針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面。

從參與到工作中的開始,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作,我從剛開始的迷茫與陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不會(huì)到會(huì),有簡單到困難,每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作,有困難和挑戰(zhàn),更有磨練和磨難,我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。

二、工作能力方面。

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?,也因?yàn)槟吧?,對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問勤問,同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始,看到一張工藝圖紙,似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看,才發(fā)現(xiàn),里面包含的內(nèi)容太多太多,相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參數(shù),根本不能夠滿足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,經(jīng)過了很長一段時(shí)間的學(xué)習(xí),基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí),學(xué)無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,深入到什么層面,都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,我從最開始的下料,到激光打標(biāo),包裝發(fā)貨,一一了解和學(xué)習(xí),有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,然后在師傅的親自指導(dǎo)下,開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,首先是認(rèn)識機(jī)床的組成,然后程序的試用和調(diào)整,再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸,最后就是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今,出現(xiàn)過不少問題,但是在師傅的指導(dǎo)下,自己做了反省和思考,自認(rèn)為進(jìn)步了不少,是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,還希望大家一起齊心協(xié)力,共同把企業(yè)的工作做到最好。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇四

20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),已出貨一百八十萬余件,達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績。為在20__年能取的更佳的成績,特將20__年工作總結(jié)如下:

一、基本情況。

20__年,受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯(lián)系,新增了如___服裝廠等六、七家外包點(diǎn),生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,管理難度驟然加大。

20__年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。__年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),與__年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,增幅超過100%,扣除_年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,增幅也超50%,成績喜人。

二、下屬部門的成績和不足。

(1)、裁剪車間。

20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多,無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與__年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

(2)、縫制車間。

20__年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績,(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20__年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵(lì)極大。

20__年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當(dāng)中的不足,人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外,將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

(3)、后整理車間。

20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),對于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),產(chǎn)值642891元,均超過_年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

(4)、外包。

外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,對于今年出現(xiàn)的問題,我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其善于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺。

三、20__年工作重點(diǎn)。

(1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)。

20__年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。

(2)、開展6s管理方式,凝聚企業(yè)文化形象。

20__年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。

(3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

保證20條左右流水線的正常流水,平均日產(chǎn)量在4000件以上。

(4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

加強(qiáng)對管理人員的基礎(chǔ)教育,質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工,特別是對外發(fā)跟單qc,要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。

(5)、生產(chǎn)成本控制。

1、加強(qiáng)對面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,可追述。

2、加強(qiáng)對人員的管理,充分發(fā)揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。

3、加強(qiáng)對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生。

(6)、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,增強(qiáng)管理層與員工層的溝通。

召開會(huì)議,能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,能對問題先知先覺,能及時(shí)了解基層人員情緒。

四、后語。

回顧20__年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動(dòng),企業(yè)在做大做強(qiáng),我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,更要苦練“內(nèi)功”,用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

(1)、計(jì)劃先行,難點(diǎn)事先預(yù)防;。

(3)、通過自身學(xué)習(xí),帶到全員學(xué)習(xí),不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;。

(4)、不定時(shí)的與基層溝通,直接了解基層的實(shí)際想法;。

(5)、獎(jiǎng)罰分明,公平公正、用事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)說服。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,日月如梭,20_年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:

在過去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),一一拿出解決方案及時(shí)處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20_年內(nèi)同去年提高20%,同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務(wù)。

二、制度體制方面:

面對公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度:各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,適用于車間每一名員工,對全員進(jìn)行績效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),我們在給車間值班長開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)要不怕麻煩,細(xì)心調(diào)節(jié),及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,以便及時(shí)調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

四、人員管理方面:

由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位,而且崗位流動(dòng)性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是w1和w2車間,這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,面對這些問題,生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員,利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),通過短短2個(gè)月的時(shí)間,取得良好的成效,使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

五、人員培訓(xùn)方面:

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓(xùn)12課時(shí),累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的.學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,合格率達(dá)到95%以上,達(dá)到預(yù)期的效果。

20_年工作中存在以下不足:。

1、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng),有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。

2、5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,下一步工作要加大檢查力度,營造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

3、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高,這就需要增加對裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況,以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。

4、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識,不斷提高自己的操作水平和管理水平。

面對20_年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團(tuán)結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績!

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇六

20__年很快過去了?;仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題,總結(jié)如下:

一、回顧過去一年的工作。

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺;。

(2)向最終用戶安裝并交付4臺設(shè)備;。

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機(jī)已完成80%;。

(4)售后維護(hù)4次;。

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化。即將結(jié)束。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期,及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過程中,要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故,但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

2、工作中存在的問題。

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題,公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品,造成極大浪費(fèi)。

(6)人均效率管理問題。

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運(yùn)效率來看,一年一臺的人均效率嚴(yán)重偏低,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、明年的工作計(jì)劃。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn):努力學(xué)習(xí),努力工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng),杜絕設(shè)備儀器損壞;。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位,保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序。

總之,我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇七

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面。

在這二008年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面。

公司自06年以來,新購設(shè)備較多,特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)。

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作。

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細(xì)復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作。

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理。

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:。

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處。

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、x年工作展望。

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇八

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng),樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞,提高設(shè)備健康水平,強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制,特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯(cuò)”、反違章、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細(xì)逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織:

為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組人員積極配合開展,對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開展春檢工作:

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作,認(rèn)真展開大檢查工作,對照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并做好小結(jié)。檢查過程中的問題,本部門能整改的隨即進(jìn)行整改,不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實(shí);突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,全面推進(jìn)“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署:

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月25日-08月02日。

成立了檢查小組:

檢查小組組長:

檢查小組副組長:

檢查小組成員:

按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,班組認(rèn)真開展檢查。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

保證每個(gè)崗位有任務(wù),人人肩上有重?fù)?dān),今年新增了安全員b崗的崗位責(zé)任書,其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn),對履職是否到位對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評;分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行;對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查,有記錄。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立:

完成了20_年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評審內(nèi)容,維修部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn),中風(fēng)險(xiǎn)不變,低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn),完成了20_年維修部風(fēng)險(xiǎn)評估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成20_年安全生產(chǎn)責(zé)任制,個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人;防火防汛方面,對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析,并合理安放,專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查,易燃物品單獨(dú)存放;對排水溝進(jìn)行清理,地下污水無堵塞情況。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全,滅火器配置,檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事件管理。

防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃:“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”,今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào),并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置:應(yīng)急隊(duì)伍人員臺賬詳細(xì),結(jié)構(gòu)合理,應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),應(yīng)急物資存儲單獨(dú)存放,并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。

三、“自糾自查”工作加強(qiáng)、保持、整改:

1、認(rèn)真落實(shí)春夏檢整改工作:

通過開展春夏檢“自糾自查”專項(xiàng)檢查,針對查出的各項(xiàng)問題,及時(shí)制定春夏檢整改工作計(jì)劃,明確責(zé)任和要求。同時(shí),加強(qiáng)整改檢查落實(shí),確保春夏檢整改合格率。

2、繼續(xù)扎實(shí)做好整改工作:

各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門、班組存在的問題,制定詳細(xì)的整改計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間以及驗(yàn)收人,以公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù),將整改工作貫穿在生產(chǎn)中,落實(shí)在各項(xiàng)工作中,體現(xiàn)在具體行動(dòng)中,保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改,不斷提高設(shè)備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),使安全生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。

3、加強(qiáng)班組安全培訓(xùn),提高部門、班組成員安全意識:

意識決定行動(dòng),思路決定出路。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動(dòng),有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際,有針對性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn),逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實(shí)可靠。

4、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查,完善事故應(yīng)急預(yù)案:

加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源的排查,把隱患排查工作做深、做細(xì),不留盲區(qū),不留死角,鞏固整治效果。保持預(yù)案的有效性和適宜性。同時(shí),抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動(dòng),提高班組成員應(yīng)急處理能力。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇九

回顧過去上半年的工作,很感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?,F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面。

上半年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、產(chǎn)量和質(zhì)量方面。

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

四、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理。

每天早上召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

今后我們會(huì)做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。長期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。合理安排生產(chǎn),及時(shí)處理異常。合理調(diào)整計(jì)劃,做到平衡生產(chǎn)。適當(dāng)增加人員,提高機(jī)器設(shè)備利用率。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇十

20__年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

一、安全方面:主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,在今后的工作中,對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中,員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作,一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:。

在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,抱一種旁觀者的態(tài)度,不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利,牢騷滿腹,對公司的忠誠度不夠高,缺乏明確的是非觀,對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,對自己工作的目標(biāo)不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態(tài)度,逃避自己的責(zé)任和義務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,沒有把自己當(dāng)成公司的主人,認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題:

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班,有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,彼此配合,彼此協(xié)作,互相支持,共同推進(jìn)。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責(zé)任,邀功諉過,紀(jì)律松弛,各自為政,各部門之間職責(zé)不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1、溝通途徑不夠。

部門之間需要增進(jìn)了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后,引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論,而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節(jié)。

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是:能夠分清當(dāng)前主次,解決當(dāng)前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確。

部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應(yīng)的分工,但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,什么時(shí)候做完,完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,或是出現(xiàn)問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時(shí)間的,協(xié)調(diào)也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時(shí)間成本,假如溝通不暢,還包含了機(jī)會(huì)成本:最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面:

1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確。

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。

2、管理的不規(guī)范。

一直以來,公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進(jìn)行分析、研究,然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、維修技術(shù)的落后。

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題,一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,就束手無策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題:

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題。

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,不能及時(shí)周轉(zhuǎn),在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,造成車間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不到位,管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點(diǎn)。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇十一

20__年來,中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,以中央、自治區(qū)、市宣傳思想工作會(huì)議精神為目標(biāo),以宣傳思想工作會(huì)議為主線,按照理論武裝求規(guī)范,新聞宣傳求創(chuàng)新,輿情引導(dǎo)求實(shí)效,精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍,現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。

一、工作開展情況。

(一)抓好理論武裝,凝聚思想共識。

一是按照市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求,縣委宣傳部結(jié)合實(shí)際,年初制定了《中共委理論學(xué)習(xí)中心組20__年學(xué)習(xí)計(jì)劃》,明確了學(xué)習(xí)專題、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)要求,推薦學(xué)習(xí)書目余篇,并將該計(jì)劃印發(fā)至全縣各級黨組織,用以指導(dǎo)全縣各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)工作。同時(shí),根據(jù)形勢發(fā)展,及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,對學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅(jiān)等工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)、難點(diǎn)突破,在全縣迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄?/p>

二是服務(wù)好縣委中心組學(xué)習(xí)。每次縣委中心組集中學(xué)習(xí)前,縣委宣傳部都認(rèn)真選題,報(bào)縣委書記同意后,提前將制好的學(xué)習(xí)議程、學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)給中心組成員,以便會(huì)上學(xué)習(xí)、交流。截至目前,縣委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞學(xué)習(xí)黨的十九大精神,中央、區(qū)八項(xiàng)規(guī)定,黨風(fēng)廉政建設(shè),習(xí)近平總書記關(guān)于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作,中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學(xué)習(xí)32次。并召開集中封閉學(xué)習(xí)次,重點(diǎn)傳達(dá)了中央、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)等文件精神,就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等問題進(jìn)行了討論。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí),縣委宣傳部通過發(fā)放學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、布置討論題等,引導(dǎo)中心組成員搞好自學(xué)。今年已為縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放黨的十九大報(bào)告、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇大講壇》《理論中心組》等理論學(xué)習(xí)材料余份,組織開展學(xué)習(xí)黨的十九大、黨風(fēng)廉政、“兩學(xué)一做”、《準(zhǔn)則》《條例》的討論余次,觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進(jìn)行到底》《永遠(yuǎn)在路上》《不忘初心繼續(xù)前進(jìn)》等電視紀(jì)錄片次,理論中心組成員共撰寫心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告余份。

三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學(xué)習(xí)。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學(xué)習(xí)中心組20__年學(xué)習(xí)計(jì)劃》,制定符合本級黨委(黨組)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導(dǎo),抽查筆記、心得等方式對理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo),并根據(jù)督導(dǎo)情況下發(fā)整改通知單,進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)積極性和針對性。

四是扎實(shí)開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng),扎實(shí)開展各類宣講工作,以新舊對比、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為重點(diǎn),扎實(shí)做好中央、區(qū)黨委、市委、縣委等各級全會(huì)精神宣講。邀請,市委宣傳部常務(wù)副部長,市網(wǎng)信辦副主任,市委黨校講師,為各級領(lǐng)導(dǎo)干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委工作思路的報(bào)告,進(jìn)一步加強(qiáng)了全縣各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團(tuán)結(jié)愛祖國、將貢獻(xiàn)愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題,積極培訓(xùn)宣講員,提前編寫《宣講提綱》,采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式,組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校講師、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團(tuán),分赴各地開展宣講,積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),全力實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場,聽眾萬人次。同時(shí),通過舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等,推動(dòng)各類學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開展。

(二)落實(shí)“五個(gè)責(zé)任”,掌握意識形態(tài)話語權(quán)。

認(rèn)真落實(shí)黨委黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制。制定《貫徹落實(shí)黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施意見》,全力落實(shí)各級黨委(黨組)的主體責(zé)任、黨委(黨組)書記的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”,縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向,確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置,不折不扣地把意識形態(tài)的工作責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告的重要內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)每季度向常委會(huì)匯報(bào)意識形態(tài)工作制度,有力推動(dòng)意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅(jiān)持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會(huì)、述職報(bào)告、履行黨建責(zé)任制的重要內(nèi)容,今年已下發(fā)文件,明確要求各級各部門認(rèn)真落實(shí)。結(jié)合市下目標(biāo)考核內(nèi)容,切實(shí)把意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況納入對全縣各級各部門的目標(biāo)考核,明確考核內(nèi)容、方法和程序,推動(dòng)意識形態(tài)工作規(guī)范化。

(三)搞好新聞宣傳,營造輿論氛圍。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,精心策劃、聚力高端,全力對外展示經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就,全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌。今年以來接待共…………余次,發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、黨的建設(shè)、“兩學(xué)一做”、紀(jì)檢監(jiān)察、相關(guān)新聞報(bào)道條,在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次,央視經(jīng)濟(jì)頻道刊播新聞次,西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、蔬菜采摘節(jié)等重點(diǎn)新聞報(bào)道次,欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次,有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了。

一是搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節(jié)等時(shí)間節(jié)點(diǎn),提前策劃,精心部署,精心制定宣傳報(bào)道方案,提前策劃采訪線路,深入挖掘點(diǎn)位故事,針對不同媒體積極提供新聞素材,全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事,展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果。今年來,已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞?dòng)鄺l(篇)。

二是聚力重點(diǎn)工作,深化形象塑造。全力當(dāng)好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒,大力宣傳全縣“十三五”時(shí)期宏偉發(fā)展藍(lán)圖,圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作,大力宣傳白朗在建成全面小康進(jìn)程中的舉措、亮點(diǎn)和成效,全力把全縣干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來。今年來,已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞?dòng)鄺l(篇)。

三是善用新興媒體,營造濃厚網(wǎng)宣氛圍。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新、最準(zhǔn)確、最具權(quán)威的信息,加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo),傳播和弘揚(yáng)了社會(huì)正能量,同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前,……訂閱號關(guān)注用戶人,發(fā)布信息條,共計(jì)人閱讀次,日點(diǎn)擊總數(shù)達(dá)次以上。……新聞網(wǎng)上傳信息條,官方微博轉(zhuǎn)載評論重大新聞條,發(fā)布新聞條。其中,……期間發(fā)布……閱讀人,余人點(diǎn)贊,采摘節(jié)當(dāng)天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動(dòng)》人閱讀,余人點(diǎn)贊,……人閱讀,60余人點(diǎn)贊,廣播電視臺等公眾號均進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),累計(jì)點(diǎn)擊量達(dá)1萬余人次,月日發(fā)布《……》,人閱讀,余人點(diǎn)贊,月發(fā)布《……》人閱讀,余人點(diǎn)贊,為宣傳推介營造了良好的氛圍。

(四)搞好社會(huì)宣傳,營造社會(huì)氛圍。

一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動(dòng)。今年以來,縣委宣傳部堅(jiān)持服務(wù)大局、貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾原則。聯(lián)合縣、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動(dòng)。月日起,“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn),向群眾講解了法律知識、精準(zhǔn)扶貧、民族團(tuán)結(jié)等惠民政策,開展義診活動(dòng)和文藝演出。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次,發(fā)放各類宣傳知識手冊余份,受益群眾余人。

二是開展各類宣傳活動(dòng)。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),扎實(shí)開展各類宣傳活動(dòng)。如3月14日,綜治辦組織家綜治成員單位,開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動(dòng)。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學(xué)、縣小學(xué)、縣城內(nèi)、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動(dòng)。月日,由縣民宗局、創(chuàng)建辦牽頭,依托“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”,開展民族團(tuán)結(jié)宣傳活動(dòng)。6.5世界環(huán)境宣傳日,縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日,縣民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建辦牽頭,聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團(tuán)結(jié)月”集中宣傳教育活動(dòng)。月日,縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動(dòng)。月日,由縣脫貧攻堅(jiān)指揮部牽頭,聯(lián)合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動(dòng)。月日,住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動(dòng)。結(jié)合“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動(dòng)余次,共出動(dòng)宣傳人余人次,宣傳車輛余臺次,懸掛橫幅余條,發(fā)放宣傳單頁余張,環(huán)保袋余個(gè)、宣傳帽頂,播放宣傳光碟張,擺放宣傳展板個(gè),講解典型案例起,發(fā)送“五五”活動(dòng)、綜治宣傳手機(jī)短信萬余條,受教育群眾達(dá)余人次。

三是配合好環(huán)保督導(dǎo)宣傳。自中央環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來,委宣傳部落實(shí)多項(xiàng)措施,保證環(huán)保宣傳工作落實(shí)到位,在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標(biāo)語及宣傳牌個(gè),在進(jìn)出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個(gè),杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標(biāo)語個(gè),自年初環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條,標(biāo)語余條。電視臺刊播環(huán)保相關(guān)新聞條,環(huán)??谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位led顯示屏24小時(shí)滾動(dòng)播放環(huán)保宣傳標(biāo)語余條。督導(dǎo)檢查次,調(diào)度、碰頭會(huì)次。

四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報(bào)道力度,與文廣局、縣電視臺緊密配合,積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報(bào)道。奔赴縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門觀看點(diǎn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、寺廟、學(xué)校采訪報(bào)道觀看黨的十九大開幕情況,黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會(huì)議報(bào)道和宣傳工作,發(fā)布關(guān)于黨的十九大會(huì)議信息條,轉(zhuǎn)載、評論、跟帖相關(guān)信息余條,黨的十九大召開后,積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報(bào)道工作,截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大信息余條,轉(zhuǎn)載、跟帖、評論學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大信息余條,讓黨的十九大精神在白朗落地生根。

(五)豐富文化生活,做好文化工作。

今年以來,縣委宣傳部高度重視群眾文化工作,一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣”“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)暨喜迎市首屆“6.2”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日大型文藝匯演活動(dòng)、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻(xiàn)禮”文藝演出,慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽,文藝匯演,杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié),配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)。截止目前,在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動(dòng)近場次,觀眾達(dá)余人次;放映電影場次,觀影人數(shù)達(dá)余人次,其中,為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次,電影進(jìn)寺廟播放場次。

二是文藝創(chuàng)作和文物保護(hù)有力。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》文件精神,下發(fā)《關(guān)于申報(bào)20__年度文藝創(chuàng)作扶持項(xiàng)目的通知》,積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真做好文藝作品的組織推薦和申報(bào)把關(guān)工作,把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來,大力扶持文藝創(chuàng)作,推動(dòng)社會(huì)主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展,向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項(xiàng)目,有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展。同時(shí)按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署,縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部、縣民宗局、文廣局、消防中隊(duì)等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進(jìn)行檢查,月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項(xiàng)整治,針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進(jìn)行檢查。進(jìn)一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動(dòng),維護(hù)了良好的文物市場秩序。

三是積極推進(jìn)文化惠民、文化扶貧工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理,完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進(jìn)行檢查、考核,截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人,其中全日制教育人,??迫?,本科人,研究生人,黨員人;為營造學(xué)習(xí)氛圍,提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng),積極開展全民閱讀活動(dòng);針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題,積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合,下發(fā)習(xí)近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅(jiān)、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實(shí)農(nóng)家書屋,獲得群眾好評。

(六)拓展精神文明建設(shè),推動(dòng)文明縣城創(chuàng)建。

今年以來,縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排,以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線,持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),全面實(shí)施文明素質(zhì)提升、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動(dòng)計(jì)劃,不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入。

一是大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀??h委宣傳部將培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作結(jié)合同正在開展……活動(dòng)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、駐村工作、有機(jī)結(jié)合起來,形成部門聯(lián)動(dòng)、人人參與的工作格局。同時(shí)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設(shè)專題,每天不間斷刊播社會(huì)主義核心價(jià)值觀相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度,在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所,依托“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)設(shè)立了以社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國夢、“兩學(xué)一做”、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條,向各國企、個(gè)體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份,發(fā)放宣傳冊余冊,花費(fèi)資金萬元,讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀以公益廣告的形式,走到群眾身邊,融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點(diǎn)滾動(dòng)播放社會(huì)主義核心價(jià)值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”,用好縣委黨校愛國主義教育基地,組織廣大干部、學(xué)生接受愛國主義教育,深入推進(jìn)公民道德教育。

二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建、申報(bào)工作。20__年,開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動(dòng),同時(shí),推薦上報(bào)、三個(gè)村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn),第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個(gè)、文明村居(社區(qū))個(gè)、文明單位家、文明校園家、文明家庭個(gè)。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。

三是大力開展“我們的節(jié)日”活動(dòng),傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?!叭蠊?jié)日”期間,縣級領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)五保老人供養(yǎng)中心,與位五保老人同吃團(tuán)圓飯,歡度新春佳節(jié),并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負(fù)責(zé)同志前往殘疾兒童中進(jìn)行看望慰問。全縣各級各部門也同時(shí)積極開展慰問活動(dòng),讓貧困群眾能夠過上一個(gè)祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間,全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻(xiàn)花、發(fā)表祭奠感言,表達(dá)對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷,中學(xué)組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學(xué)校紛紛開展以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈、加強(qiáng)愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會(huì)活動(dòng),進(jìn)一步教育引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)對傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)知和理解,對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)同,對革命歷史和先烈的敬仰,激勵(lì)學(xué)生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕,團(tuán)縣委組織開展“喜迎十九大——我向習(xí)近平總書記說句心里話”活動(dòng),全縣各級各類學(xué)校通過班會(huì)、手抄報(bào)、學(xué)生大會(huì)等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際,為縣駐軍部隊(duì)送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊(duì)官兵,前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人。10月4日,帶領(lǐng)干部走進(jìn)五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心,與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際,一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人,與老人們一起歡度重陽佳節(jié),網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進(jìn)行評論轉(zhuǎn)載,大力營造了節(jié)日氛圍,引導(dǎo)廣大群眾認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)。

四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項(xiàng)目為抓手,助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。今年以來,縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進(jìn)行了次系統(tǒng)全面的檢查指導(dǎo),從設(shè)備管理、檔案管理以及活動(dòng)開展等方面給予詳細(xì)指導(dǎo),使我縣少年宮運(yùn)行步入正規(guī),豐富學(xué)生課余生活,營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境。多次與市文明辦溝通,為我縣今年?duì)幦≡谛陆ㄉ倌陮m建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校所,分別在鄉(xiāng)中心小學(xué)實(shí)施少年宮建設(shè)。在全縣中小學(xué)校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動(dòng),“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動(dòng)。在全縣中學(xué)中開展“……”活動(dòng)。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來,共開展網(wǎng)吧督查次,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,持續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環(huán)境凈化工作,積極營造有利于未成年人健康成長的社會(huì)文化環(huán)境。

五是力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神??h委宣傳部認(rèn)真貫徹落實(shí)全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)精神,積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢,持續(xù)推進(jìn)志愿者隊(duì)伍規(guī)?;?,志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化,志愿規(guī)范服務(wù)制度化,志愿服務(wù)過程顯性化,廣泛開展各類志愿活動(dòng)。2月24日,以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾參與的方式,利用一天時(shí)間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機(jī)耕道、農(nóng)田、河床等區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治,以實(shí)際行動(dòng)為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設(shè)美麗白朗帶好頭,做表率。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),通過給五保老人打掃衛(wèi)生,給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務(wù)衛(wèi)生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動(dòng),弘揚(yáng)雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣(中、區(qū))直單位、企事業(yè)單位、武警部隊(duì)、干部群眾開展義務(wù)植樹活動(dòng)。6月27日上午,在家縣級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)縣直各機(jī)關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動(dòng),以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作?!?.1”建黨節(jié)前夕,結(jié)合強(qiáng)基惠民、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對幫扶等活動(dòng),拓展活動(dòng)覆蓋面,以農(nóng)牧民群眾“點(diǎn)單”,縣鄉(xiāng)黨組織“派單”,基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位結(jié)合實(shí)情制定了具體的計(jì)劃,個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),個(gè)部門、個(gè)行政村均已開展了“我愛我家.愛護(hù)環(huán)境”大掃除,同時(shí)區(qū)、市駐村工作隊(duì)、青年志愿者利用自身優(yōu)勢,給貧困中小學(xué)生、成績優(yōu)異的大學(xué)生以及貧困適齡兒童送去了助學(xué)金、文具等折合人民幣余元。月日,開展“我愛我縣環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動(dòng)。各黨總支、公安局機(jī)關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃,重點(diǎn)清除各類垃圾死角和路邊雜草,使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前,志愿者注冊人數(shù)為……人。

(七)十九屆四中全會(huì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹情況。

一是十九屆四中全會(huì)召開后,縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導(dǎo),全縣各級各部門下發(fā)通知,要求開展學(xué)習(xí)宣傳。

二是堅(jiān)持原原本本學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)研讀相結(jié)合,全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神。

三是縣委宣傳部以“新起點(diǎn)、新征程”為主題,牽頭開展專題系列報(bào)道,以人民群眾喜聞樂見的形式,深入宣傳。

(八)根據(jù)情況添加當(dāng)?shù)靥厣ぷ鳌?/p>

(九)創(chuàng)新輿情機(jī)制,注重處置效果。

提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平,拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報(bào)受理渠道,建立健全輿情研判機(jī)制,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動(dòng)處置,牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動(dòng)權(quán)話語權(quán)。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平,堅(jiān)持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng),倡導(dǎo)理性和平、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)尚,努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序,使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。

一是確保重大節(jié)日、重大輿情發(fā)生時(shí),網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時(shí)值班在崗,隨時(shí)關(guān)注輿情狀態(tài),對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)送。

二是堅(jiān)持日常定時(shí)檢測,及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工,網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索、分時(shí)段瀏覽、重點(diǎn)賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場,進(jìn)行監(jiān)督,確保輿情發(fā)現(xiàn)及時(shí)、應(yīng)對迅速。

三是加強(qiáng)重大事件監(jiān)督,做好輿情預(yù)防應(yīng)對。通過加強(qiáng)專題監(jiān)控,繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式,確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時(shí)和處置有備。

四是認(rèn)真研判處置輿情,降低消除負(fù)面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后,網(wǎng)信辦工作人員及時(shí)分析、處置輿情,確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,將事件的負(fù)面影響降到最低。今年以來,網(wǎng)信辦搜集、上報(bào)輿情余條,配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。

五是加大監(jiān)察舉報(bào)力度,營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊(duì)、專兼職網(wǎng)評員互相配合,加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報(bào),截止目前,共舉報(bào)違法信息余條,涉黃信息余條,不實(shí)信息余條,政治危害信息條。

(十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地。

嚴(yán)格落實(shí)宣傳思想工作會(huì)議精神,充分加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導(dǎo)工作,切實(shí)維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。

一是加強(qiáng)文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)的宣傳教育。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實(shí)踐活動(dòng)巡回宣講組,派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念,截至目前共對個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了宣講,參加群眾達(dá)到余人次,切實(shí)筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線。

二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系,充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動(dòng),對部分誤解信息,造謠信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辟謠,引導(dǎo)主流意識形態(tài)的正常建立。

三是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)??h網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺,不斷加強(qiáng)政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用和發(fā)言主導(dǎo)權(quán),通過宣傳不斷加強(qiáng)政府網(wǎng)絡(luò)平臺的點(diǎn)擊率和關(guān)注率,20__年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點(diǎn)擊率上升%,網(wǎng)民對于政府信息的認(rèn)可度和可信度明顯增強(qiáng),在保障信息上報(bào)數(shù)量和質(zhì)量的前提下,不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息,切實(shí)推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè)。

四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。20__年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準(zhǔn)入機(jī)制,對全縣微信公眾平臺的建立注冊進(jìn)行了安全準(zhǔn)入審查,簽訂信息發(fā)布安全目標(biāo)責(zé)任書,明確確立微信公眾平臺注冊準(zhǔn)入門檻。

五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合,結(jié)合黨的十九大、國家領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)市主要領(lǐng)導(dǎo)同志的重要活動(dòng),國內(nèi)各類新聞事件,組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖、轉(zhuǎn)載、評論活動(dòng),對錯(cuò)誤言論進(jìn)行辟謠回帖,截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人,共轉(zhuǎn)發(fā)新聞?dòng)鄺l,跟帖余條,評論余條,有效傳播了社會(huì)正能量,抵制了錯(cuò)誤言論和錯(cuò)誤思想,營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

(十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作。

針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播,網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作,依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網(wǎng)站、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識,并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補(bǔ)丁,有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播,保護(hù)了干部群眾的財(cái)產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全。

配合縣公安局、機(jī)要局對縣直個(gè)單位及個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機(jī)采用加密情況,采取防木馬病毒保護(hù)情況,有無采用防火墻保護(hù)網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識薄弱,安全采取方式不當(dāng)?shù)牟糠謫挝缓蛡€(gè)人提出了相關(guān)整改意見。

(十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作。

配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行全方位的調(diào)查,詳細(xì)了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)用途、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理,管理權(quán)限和安全防護(hù)措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。

針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習(xí)慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。詳細(xì)調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù)、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的情況、群眾接入微博微信情況,群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù),本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民,統(tǒng)計(jì)出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人,農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%,通過手機(jī)入網(wǎng)的人數(shù)為人,占總網(wǎng)民的%,開通微信的用戶達(dá)手機(jī)網(wǎng)民的100%,開通微博的不足%,主要上網(wǎng)習(xí)慣為訪問微信,大約有%的手機(jī)網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博、qq等。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢,網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(十三)強(qiáng)化陣地意識,加強(qiáng)文化市場監(jiān)管。

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)管住宣傳文化陣地。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體,健全制度、落實(shí)責(zé)任,把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)管理權(quán)主動(dòng)權(quán)牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),不斷提高綜合執(zhí)法水平。通過個(gè)人學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)等方法有針對性地對執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),努力提高執(zhí)法隊(duì)員的綜合素質(zhì),打造了一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,組織嚴(yán)、作風(fēng)正”的文化市場執(zhí)法隊(duì)伍。以建好管好“輿論、文化、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個(gè)陣地為目標(biāo),加強(qiáng)新聞報(bào)道、廣播影視、文化市場監(jiān)管,嚴(yán)格各類知識講座、報(bào)告會(huì)研討會(huì)、歌舞演藝活動(dòng)管理,加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點(diǎn)時(shí)間,重點(diǎn)領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定,先后在“三大節(jié)日”、國慶、十九大等重點(diǎn)時(shí)間,以場所安全、文化內(nèi)容安全、校園周邊環(huán)境等為重點(diǎn)開展文化市場專項(xiàng)整治行動(dòng),截至目前,共開展突擊檢查次,聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)次,組織專項(xiàng)行動(dòng)次,累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法車輛余臺次,出動(dòng)執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次,檢查各種車輛輛,確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定,為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾營造一個(gè)良好的社會(huì)文化環(huán)境。

二凈化文化市場,開展針對性的專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求,繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作,結(jié)合我縣實(shí)際,扎實(shí)開展“20__”、“凈網(wǎng)20__”、“20__”“20__”和“20__”行動(dòng),開展文化市場集中整治,收到良好成效。出動(dòng)執(zhí)法人員余人次,未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動(dòng)的開展,有效地凈化了我縣出版物出版秩序,增強(qiáng)了各場所從業(yè)人員的法律意識,明確了法律責(zé)任,確保了我縣社會(huì)文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。

三是切實(shí)筑牢反宣滲透防線。

(十四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升工作能力。

一嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格落實(shí)黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責(zé)任,落實(shí)黨委(黨組)書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、各部門分工協(xié)作、全社會(huì)共同參與的意識形態(tài)工作新格局。

二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教機(jī)制。深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”:九項(xiàng)要求,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度,強(qiáng)力開展改進(jìn)調(diào)查研究、整頓會(huì)風(fēng)文風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)等三大整治,暢通電話、網(wǎng)絡(luò)等舉報(bào)渠道,持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化廉政宣傳教育,深入開展正反典型對比教育、警示教育,不斷筑牢干部隊(duì)伍拒腐防變思想防線。

三是健全干部隊(duì)伍能力提升機(jī)制。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,創(chuàng)新干部教育理念,重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”,全力提振干部精氣神。配強(qiáng)工作力量,為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員,和宣傳文化專干,具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作,同時(shí)在各行政村明確名村干部負(fù)責(zé)村級宣傳文化工作,確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)既定任務(wù)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。

二、工作中存在的不足。

一年來,盡管我們做了一些工作,但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比,還有差距和不足。主要表現(xiàn)在:理論宣傳的手段、形式和方法有待更新,力度還有待加強(qiáng);在新聞應(yīng)對方面,我們在運(yùn)用媒體、管理媒體、引導(dǎo)媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度、創(chuàng)新方式上還需大力推動(dòng);網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)及監(jiān)測力度有待加強(qiáng)。這些問題,都需要我們深入思考并在今后加以認(rèn)真解決。

三、下一步工作打算。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全會(huì)精神,以縣委中心組學(xué)習(xí)為龍頭,持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),狠抓理論宣講,不斷增強(qiáng)黨員干部群眾的“四個(gè)自信”,進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神引向深入。

二是堅(jiān)守輿論引導(dǎo)工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、異地搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)的宣傳,做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力,全力唱響輿論引導(dǎo)主旋律。

三是進(jìn)一步培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動(dòng),大力實(shí)施“市民文明素質(zhì)提升”行動(dòng),深入開展公民道德建設(shè)工作,推進(jìn)誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強(qiáng)公益廣告展播工作,推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀具體化、鮮活化、文藝化。

四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展。大力塑造文化品牌,抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘、保護(hù)和傳承力度,組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源,力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動(dòng)。積極推進(jìn)新媒體建設(shè),促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

五是加強(qiáng)工作創(chuàng)新。加強(qiáng)陣地創(chuàng)新,切實(shí)發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用,全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重點(diǎn)打造特色宣傳載體,不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強(qiáng)理念創(chuàng)新,強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),不斷提高自我宣傳能力。加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件新聞報(bào)道,完善新聞發(fā)言人制度,提高新聞發(fā)布質(zhì)量。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇十二

20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)。

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作。

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細(xì)復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作。

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理。

20xx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2、在20xx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處。

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、20xx年工作展望。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇十三

工作評價(jià)時(shí)段:年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分:主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況(本月制定的目標(biāo)明細(xì),完成率有多少?本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些?完成的進(jìn)度如何?序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分:部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

1、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)。

2、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)。

2、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

三、物料損耗方面。

1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)。

2、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

四、人員管理方面。

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

五、設(shè)備管理方面。

1、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況;。

2、提報(bào)設(shè)備異常。

六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告,并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)。

第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。

第五部分:下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況,提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。

公司生產(chǎn)部個(gè)人年終總結(jié)篇十四

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的___產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成___噸。

熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一共完成熱處理產(chǎn)品___噸。

新產(chǎn)品方面:___器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用__空閑時(shí)間,開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料___kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面。

在這20__年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在_月_日、_月_日和__月__日仍然發(fā)生了___因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2。人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的`綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3。設(shè)備、模具管理方面。

公司自20__年以來,新購設(shè)備較多,特別是20__年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。

4。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會(huì)成為一句空話。

5。安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

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