便利店管理制度(優(yōu)秀13篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為進(jìn)步做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。小編為大家精心搜集了一些總結(jié)的優(yōu)秀范文，供大家閱讀和借鑒。

便利店管理制度篇一

一、全體員工應(yīng)共同努力營(yíng)造整潔有序、舒適宜人的.購(gòu)物環(huán)境，力求體現(xiàn)最佳的門店形象。

二、店內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

三、店內(nèi)各類證照應(yīng)統(tǒng)一懸掛、擺放，如有污損，殘舊應(yīng)及時(shí)清潔、翻新。

四、不得隨意在墻面亂劃、張貼、釘釘子或用透明膠布粘貼物品。

五、應(yīng)保持店內(nèi)各類設(shè)施、設(shè)備及營(yíng)業(yè)用具潔凈、無(wú)積塵、無(wú)壞損。

六、隨時(shí)清理垃圾桶，店內(nèi)外均保持潔凈，周圍無(wú)積水、無(wú)垃圾。

七、定期對(duì)門店內(nèi)外進(jìn)行全面消毒、滅蟲、滅鼠。

八、員工應(yīng)養(yǎng)成隨時(shí)清潔的良好工作習(xí)慣,并注意引導(dǎo)顧客配合環(huán)境維護(hù)工作。

便利店管理制度篇二

為加強(qiáng)便利店的計(jì)量監(jiān)督管理，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，特制定本制度。

一、禁止使用國(guó)家明令淘汰的計(jì)量器具，國(guó)家限制使用的計(jì)量器具，遵守有關(guān)規(guī)定。不使用未申請(qǐng)檢定，超過檢定周期或者經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具。

二、配備專職計(jì)量人員，正確使用法定計(jì)量器具。收貨時(shí)，檢驗(yàn)商品的標(biāo)重，不合格拒收。同時(shí)，做好店內(nèi)定量包裝商品、零售商品等商品量的計(jì)量。

三、計(jì)量器具要經(jīng)常檢查，并由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和監(jiān)督檢查，定期送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門所屬的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

四、計(jì)量人員要積極接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門有關(guān)計(jì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

便利店管理制度篇三

一、法定代表人為本店的第一消防安全責(zé)任人，對(duì)本店消防安全負(fù)全責(zé)。

上鎖、占用、阻塞。

三、加強(qiáng)電氣防火安全管理，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，過墻線路必須穿管保護(hù)，不得超負(fù)荷用電，不得擅自拉接臨時(shí)電線。

四、嚴(yán)禁帶入和存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品。

五、嚴(yán)禁在店內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍和庫(kù)房。

六、營(yíng)業(yè)時(shí)間不得超過額定人數(shù)，并確保消防安全人員在崗在位。

七、按規(guī)定設(shè)置足量的消防設(shè)施和器材，并定期維修，嚴(yán)禁在消防設(shè)施堆放雜物，確保消防設(shè)施完好有效。同時(shí)，設(shè)置固定的`報(bào)警電話。

八、定期對(duì)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，消防安全員要持證上崗。

九、停止?fàn)I業(yè)后，要及時(shí)斷電?；?，并專人進(jìn)行詳細(xì)的防火檢查。

十、根據(jù)本店具體情況及時(shí)制定滅火預(yù)案和疏散預(yù)案。

便利店管理制度篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年x月x日我來(lái)到x便利店，正式成為x便利店的一員。

截止到今天，已然過去了x月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)!由于個(gè)人的原因，我不得不向便利店提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。

我非常重視在**便利店內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為**的一員，特別是**的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在**這幾個(gè)月所學(xué)到的知識(shí)也是我一生寶貴的財(cái)富。也祝所有**成員在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jī)及收益!

對(duì)于由此為便利店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望便利店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

簽名：

便利店管理制度篇五

無(wú)處不在，無(wú)所不能。

您感覺到便利了，我的目的到達(dá)了。

勞駕：打聽個(gè)稱心如意的地方。

百斯特生活，百里挑一，精品選購(gòu)。

愉悅來(lái)，放心購(gòu)。

價(jià)廉物美的百斯特，我認(rèn)為是最好的！

方便便宜。

借問便利何處有，顧客購(gòu)物百斯特。

來(lái)此購(gòu)，好而優(yōu)。

開心嘗鮮在全家！全家就是你家！

生活有來(lái)購(gòu)，便利好享受。

最好的時(shí)光，最美的邂逅。

天天來(lái)購(gòu)，美美生活。

來(lái)購(gòu)，優(yōu)生活，時(shí)尚派。

讓百斯特帶給你真正的便捷！

來(lái)購(gòu)，愛你所愛。

舒心的生活，不變的愉悅，就在百斯特。

和你最近，與你最親。

體味更專業(yè)的生活，請(qǐng)來(lái)百斯特！

方便有千福，生活更愉悅千福萬(wàn)福臨，就選千福源。

宜之佳。本店著重承諾，絕不銷售假冒偽劣商品。

鐘愛生活，我選百斯特。

你想用最新鮮的蔬菜，展示你的高超廚藝嗎？

不求服務(wù)最好，只求服務(wù)更好！

讓生活更便捷！

優(yōu)惠多多，實(shí)惠多多，東西多多，禮品多多！

走進(jìn)百斯特，體會(huì)新生活。

您便利，我釋然。()。

家門口的小店。

時(shí)刻準(zhǔn)備著，為您的完美生活添動(dòng)力！時(shí)刻準(zhǔn)備著，為健康加油！

百斯特，不一樣的感覺。

生活更方便，我選百斯特。

走自我的路，做自我的選取，我選百斯特。

便利店管理制度篇六

南湖體育場(chǎng)便利店，靠近運(yùn)動(dòng)場(chǎng)大門，周圍是各種體育設(shè)施。該店面積較小，但因交通順暢，人流量大，所以店內(nèi)東西種類齊全，價(jià)格相對(duì)比較便宜。該店目前的營(yíng)業(yè)人員有2人，一名店長(zhǎng)，一名員工。

二、目前營(yíng)銷狀況。

1、市場(chǎng)狀況。

如果把超市細(xì)分為大、中、小型超市的話，學(xué)校相關(guān)的超市都屬于小超市，規(guī)模小，產(chǎn)品價(jià)格有些許差異，目前沒有超市提供外賣服務(wù)，這是目前市場(chǎng)上的一個(gè)空白點(diǎn)。

2、產(chǎn)品狀況。

價(jià)格：有些比其他超市較便宜相差不大，而有些較貴。

種類：商品種類還算齊全，飲料占得比重較大，其他種類的零食、生活用品等，種類不是很多，而且層次性不大。

利潤(rùn):每件商品基本上都以加上20%的利潤(rùn)標(biāo)價(jià)，有些商品的利潤(rùn)較高，有些商品由于廠家限制，所以利潤(rùn)率較少。

3、競(jìng)爭(zhēng)狀況。

由于在學(xué)生宿舍附近，該便利店附近的競(jìng)爭(zhēng)者較多，主要有教育超市，中白超市等。

教育超市：店面規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，價(jià)格較貴，地理位置比較靠近學(xué)生宿舍，位置較好；很多學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣去那里消費(fèi)，所以所占的市場(chǎng)份額較大。中白超市：店面規(guī)模不大，商品種類一般，價(jià)格較便宜，但環(huán)境較差，店內(nèi)光線昏暗；位于路口的拐角處，消費(fèi)群體是學(xué)生和周圍的居民；他的市場(chǎng)份額次于教育超市。

4、分銷渠道狀況。

目前主要是店內(nèi)銷售，銷售僅僅一般。

三、問題分析。

優(yōu)勢(shì)：該店更加靠近宿舍，且位于體育場(chǎng)門口，地理位置相當(dāng)優(yōu)越；店內(nèi)環(huán)境寬敞明亮，購(gòu)物環(huán)境較好；大部分商品價(jià)格相對(duì)教育等其他超市較便宜。劣勢(shì)：1、店面規(guī)模較小，商品種類不齊全。

2、知名度不高，因?yàn)槭撬饺诉B鎖店。

3、店內(nèi)擺設(shè)較為平板，年輕人覺得無(wú)趣。

機(jī)會(huì)：地理位置比較好，購(gòu)買方便，店內(nèi)環(huán)境一般，商品價(jià)格便宜，消費(fèi)人流量龐大，大學(xué)生對(duì)近處的東西比較有興趣，所以該店有一定的發(fā)展空間，有機(jī)會(huì)搶占一定的市場(chǎng)份額，并且獲得較好的銷售業(yè)績(jī)。

綜上：該便利店應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳，改變店內(nèi)商品擺放形式，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。

四、營(yíng)銷目標(biāo)。

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略。

2、定位：以低廉的價(jià)格，獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品：增加商品的種類，主營(yíng)一些符合大學(xué)生口味的、周轉(zhuǎn)速度快的日常消費(fèi)品（如飲料、零食），和一些其他商店里沒有而且受大學(xué)生歡迎的特色產(chǎn)品。

4、價(jià)格：對(duì)于那些消費(fèi)者敏感的商品（飲料、餐巾紙），打低價(jià)戰(zhàn)略，在自己盈利的前提下，以低于其他商店5毛到1毛的.價(jià)格標(biāo)價(jià)；對(duì)于那些消費(fèi)者不敏感的商品，以相同甚至高于其他商店的價(jià)格標(biāo)價(jià)。

5、渠道：

a、店內(nèi)銷售。

b、外賣服務(wù)。

c、和學(xué)校里活動(dòng)的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立某種關(guān)系，然后拿到活動(dòng)所需物品的提供權(quán)。

6、促銷：采用多種促銷手段，達(dá)到增加收益的目的。

六、行動(dòng)方案。

方案一、問卷調(diào)查。

1、活動(dòng)對(duì)象：男生宿舍的學(xué)生。

2、活動(dòng)目的：通過問卷進(jìn)行一定的宣傳；得到消費(fèi)者習(xí)慣及偏好等有用信息。

3、活動(dòng)時(shí)間：5月1日——5月14日。

4、活動(dòng)方式：紙頭的問卷調(diào)查和網(wǎng)上的問卷調(diào)查。

5、活動(dòng)內(nèi)容：

前期準(zhǔn)備：搜索相關(guān)信息，設(shè)計(jì)問卷題目，小組討論，審核調(diào)查問卷，問卷打印復(fù)印。

6、活動(dòng)的費(fèi)用。

問卷的打印復(fù)印100分20元。

問卷的發(fā)放4人120元。

問卷的統(tǒng)計(jì)2人公司人員。

方案二外賣服務(wù)。

1、目標(biāo)對(duì)象：主要是女生宿舍，還包括男生宿舍，及周邊居民。

2、活動(dòng)目的：提高該店在消費(fèi)者心目中的知名度，并且通過外賣增加銷售額。

3、活動(dòng)時(shí)間：5月25日開始。

4、活動(dòng)地點(diǎn)：食堂大門口。

5、活動(dòng)內(nèi)容：

前期準(zhǔn)備。

（2）制定外賣單。

活動(dòng)實(shí)施:雇用學(xué)生，發(fā)放外賣單，留用一部分在店里發(fā)放給來(lái)店里買東西的同學(xué)。

活動(dòng)后期：對(duì)外賣的電話號(hào)碼和所需的商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，叫外賣的人進(jìn)行回訪。發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足的地方，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的方面。

6、活動(dòng)費(fèi)用。

外賣單的輔音900分90元。

外賣單的發(fā)放4人120元。

方案三商品的促銷。

1、活動(dòng)對(duì)象：學(xué)生和居民。

2、宣傳口號(hào)：低價(jià)格消費(fèi)高質(zhì)量享受。

3、活動(dòng)目的：吸引更多的顧客，提高貨物銷售量，增加銷售額。

4、活動(dòng)時(shí)間：

5、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）混搭的實(shí)惠：采取買幾送一的辦法，或者買一件商品，第二件半價(jià)等。

（2）抽獎(jiǎng)：買滿一定額度，可抽獎(jiǎng)一次。必須要百分百的中獎(jiǎng)，這樣大家才不會(huì)覺得這抽獎(jiǎng)活動(dòng)只是一個(gè)商家斂財(cái)?shù)幕献?，也?huì)提高他們參與本店下次活動(dòng)的興趣。

（3）限時(shí)搶購(gòu)在規(guī)定的某時(shí)間內(nèi)，某樣比較大眾化的商品便宜賣。并且，偶爾可以對(duì)該商品限量供應(yīng)。就是活動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，在貨架上擺一定數(shù)量的該商品，只有先來(lái)的人才能買到，這樣的話，以來(lái)可以提高大家的關(guān)注度，等有下一次類似的活動(dòng)的時(shí)候，大家可能會(huì)來(lái)?yè)屜葋?lái)買；二來(lái)，公司在那樣商品上也不至于太虧。

便利店管理制度篇七

商服部便利店為便于所需商品的統(tǒng)一管理和采購(gòu)，降低商品的采購(gòu)成本，規(guī)范進(jìn)、出貨流程，做到人員合理分工與定位，通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化達(dá)到提高效益的目的，特制定此規(guī)章制度。

（一）本便利店需采購(gòu)商品分為直配、協(xié)配兩部分，直配商品統(tǒng)一由商服部采購(gòu)人員根據(jù)店內(nèi)商品銷售、陳列量及庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存情況制作直配商品采購(gòu)單，協(xié)配商品由分店店長(zhǎng)根據(jù)店內(nèi)商品實(shí)際庫(kù)存情況制作協(xié)配商品采購(gòu)單。

（二）供應(yīng)商持直配商品采購(gòu)單到庫(kù)房送貨，庫(kù)房保管員按照采購(gòu)單收貨，按照商品驗(yàn)收情況在系統(tǒng)內(nèi)生成商品驗(yàn)收單，并據(jù)此給供應(yīng)商出具貨品欠條。

（三）協(xié)配商品由店內(nèi)店長(zhǎng)直接訂貨，生成協(xié)配商品采購(gòu)單，商品由供貨商直接送到店內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況為供貨商出具貨品欠條。

（四）直配商品由保管員驗(yàn)收入庫(kù)，分店店長(zhǎng)依據(jù)店內(nèi)實(shí)際庫(kù)存及銷售情況向庫(kù)房發(fā)送分店要貨單，庫(kù)房配貨員依據(jù)分店要貨單進(jìn)行配貨，并生成商品配送單同貨品一同送至店內(nèi)。

（五）店內(nèi)出現(xiàn)破損及抵期貨物時(shí)，由店長(zhǎng)在系統(tǒng)內(nèi)制作分店商品退貨單，并將貨物返回至庫(kù)房?jī)?nèi)。庫(kù)房保管員依據(jù)分店商品退貨單清點(diǎn)退回的貨物，核對(duì)完畢后將貨物按供貨商分別退貨，生成商品退貨單，并為供貨商出具返貨欠條，作為結(jié)賬時(shí)的依據(jù)。

便利店管理制度篇八

便利店為什么存在？它的客戶都是誰(shuí)？它依靠什么盈利？這些以往看起來(lái)不是問題的問題頻繁的擺在便利店主的面前，很多人在積極的探索問題的答案，可是我的觀點(diǎn)是比較悲哀的：便利店將死。

沒有明確的價(jià)值是根源。

沒有穩(wěn)定的顧客源是最痛苦的。

便利店作為類超市的零售業(yè)態(tài)，它顧客源始終是一個(gè)“隨機(jī)”的群體。這種隨機(jī)性在百貨、超市、專賣店等構(gòu)成的“水泥零售”商業(yè)世界里是沒有任何問題的，正是時(shí)間、地點(diǎn)或者服務(wù)等所帶來(lái)的便利，使得便利店的顧客是“動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定”――百貨、超市等水泥零售的顧客都是他的顧客，這是一個(gè)封閉的顧客系統(tǒng)?？墒?，當(dāng)網(wǎng)購(gòu)、電話銷售等非水泥零售逐漸興起的時(shí)候，這種封閉的顧客系統(tǒng)被打破了，其結(jié)果對(duì)于便利店來(lái)說是最痛苦的：由于沒有明確的顧客價(jià)值，顧客最早與說再見了。

傳統(tǒng)盈利模式?jīng)]有出路。

不管是以便利為主，還是以服務(wù)為主，便利店在盈利模式上是沒有本質(zhì)區(qū)別的：賺的是差價(jià)。對(duì)于供應(yīng)商沒有議價(jià)能力，對(duì)于顧客沒有明確的價(jià)值和服務(wù)對(duì)象，自身經(jīng)營(yíng)成本（物業(yè)和人力）的不斷上漲，便利店的未來(lái)非常的痛苦。如果從現(xiàn)在開始，你在北京、上海、廣州等城市，睡醒一覺發(fā)現(xiàn)不知道什么時(shí)候大街上一家便利店不見了，不要有任何的驚訝：這只是開始，你會(huì)習(xí)以為常的。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：inin01@。

便利店管理制度篇九

2、查看交接本，看是否有上班次總部或店長(zhǎng)交待任務(wù)。

3、與下班次人員進(jìn)行工作交接，要事情表達(dá)清楚，無(wú)誤，保持后續(xù)工作。

4、錢財(cái)交接清楚。

5、收款時(shí)，錢幣保證過機(jī)兩次。如有第三者重新付款，勿忘重新兩次過機(jī)。

6、收貨前確認(rèn)有無(wú)要求退貨，換貨，遵循先退后收原則。

7、保證收貨真實(shí)，正確，單據(jù)與實(shí)物一致。

8、商品日期不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)日期與保質(zhì)期模糊難以辨別，不予驗(yàn)收。

9、包裝破損，外表生銹，罐裝變形，餅干類壓碎，不予驗(yàn)收。

10、收貨時(shí)不得堵住購(gòu)物通道。

11、商品排面數(shù)量不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，貨品做到先進(jìn)先出。

12、補(bǔ)貨前后及時(shí)清理剩余垃圾，多余貨品及時(shí)歸放倉(cāng)庫(kù)。

13、所有商品正面朝外。

14、商品凌亂及時(shí)整理，并檢查條碼，包裝是否破損，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)下架，并記入交接本。

15、每日銷售高峰前后，須有一次全面理貨。

16、理貨做到：“整齊、美觀、飽滿”，原則。

17、價(jià)格簽與物品保持一致，缺貨時(shí)，價(jià)格簽取下保存。

18、物品保質(zhì)期責(zé)任到個(gè)人，分片管理，保質(zhì)期不足三分之一，進(jìn)入預(yù)警商品，必須上報(bào)店長(zhǎng)，未按此規(guī)定操作造成損失，由片區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

19、防損防盜，發(fā)現(xiàn)盜竊，以保證人身安全為第一原則，

以減少損失為第二原則，員工互相配合，報(bào)警暗語(yǔ)：“你看下韋經(jīng)理是不是來(lái)了”。發(fā)現(xiàn)偷藏商品處理用語(yǔ)：“請(qǐng)問你是不是還有商品沒有結(jié)賬?！?/p>

20、商品根據(jù)門店情況，定期做徹底衛(wèi)生工作。(最長(zhǎng)不超一星期)。

21、商品做到：“無(wú)灰塵、無(wú)滲漏、無(wú)異味、無(wú)摸痕”。

22、門口區(qū)域衛(wèi)生整潔，無(wú)雜物、無(wú)污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃次。

23、值班人員必須有一人站立于收銀臺(tái)內(nèi)，顧客進(jìn)門后，要真誠(chéng)喊“歡迎光臨”，逗留時(shí)間較長(zhǎng)或有疑惑，須真誠(chéng)詢問，“您好，請(qǐng)問您有什么需要，”離開時(shí)響亮喊，“請(qǐng)慢走”。

24、收銀時(shí)做到三聲響，“一聲報(bào)價(jià)、二聲收銀、三聲找零”。

25、入袋時(shí)要先大后小，先硬后脆。

26、進(jìn)行收款錄入時(shí)，有顧客不停談話，要保持警惕。防止假幣、詐騙。

27、仔細(xì)核對(duì)，保證不漏錄入商品。

28、統(tǒng)一接電話開頭結(jié)尾用語(yǔ)，有訂貨時(shí)，立刻記下顧客電話、詳細(xì)地址、商品明細(xì)。

29、送貨時(shí)備好找零，送貨原則，不進(jìn)入顧客房門，不嬉皮笑臉，有問題立刻返回。一般10分鐘送達(dá)商品，最長(zhǎng)不超20分鐘。

30、送貨達(dá)到時(shí)，統(tǒng)一用語(yǔ)，做到有禮、有節(jié)。

便利店管理制度篇十

一、在崗員工或新員工規(guī)定上班時(shí)間如下：

11店：早6：30---晚10：00。

22店：早7：30---晚7：30。

33店：按商場(chǎng)規(guī)定的時(shí)間上下班。

44店：按商場(chǎng)規(guī)定的時(shí)間上下班。

以后開店待商榷，員工有事請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資。

二、員工必須服從百源連鎖便利店股東委員會(huì)制定的管理章程工作，有意見可明確提出，做到進(jìn)取肯干。早晨上班前先打掃衛(wèi)生，再整理商品做到室內(nèi)干凈整潔，貨物擺放整齊。對(duì)便利店和服裝店的結(jié)賬進(jìn)貨由連鎖便利店股委會(huì)共同制定的方案實(shí)施。

1、當(dāng)天結(jié)算帳目，每一天經(jīng)營(yíng)的數(shù)額如實(shí)報(bào)帳；

2、11店由張書玉負(fù)責(zé)報(bào)帳、進(jìn)貨；

3、22店由王文貴負(fù)責(zé)報(bào)帳進(jìn)貨，貨款自由支配；

4、33店由于思涵負(fù)責(zé)報(bào)帳、進(jìn)貨；

5、44店由孫艷麗負(fù)責(zé)報(bào)帳。

每位員工進(jìn)取工作如實(shí)報(bào)帳，每一天午時(shí)由便利店指定人員去每個(gè)店結(jié)帳，工資統(tǒng)一發(fā)放，由店負(fù)責(zé)人要貨，股東委員會(huì)統(tǒng)一配送，每個(gè)店必須賣一些庫(kù)存減少批發(fā)總址積壓負(fù)擔(dān)。

6、員工不準(zhǔn)挪用占有便利店資金，每月一開支，結(jié)付清工資后，把店里屬于百源連鎖便利店的貨款當(dāng)天結(jié)清，不準(zhǔn)干與百源連鎖便利店以外的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辭退。挪用或占用資金數(shù)額大的，追究其法律職責(zé)。

便利店管理制度篇十一

首先根據(jù)消費(fèi)能力，師生的需要，選擇適應(yīng)于校園便利店銷售的商品；其次考慮商品的毛利，同樣商品實(shí)行貨比三家。毛利率高的首選。最后，觀察所選商品的周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率快的商品適應(yīng)于消費(fèi)群體，賣不動(dòng)的給予淘汰。

（1）任何時(shí)候供應(yīng)商不得宴請(qǐng)工作人員。贈(zèng)送禮品或商品。一旦發(fā)現(xiàn)，給予扣除當(dāng)月供貨金額。

（2）采購(gòu)人員建立供應(yīng)商的檔案和所供應(yīng)的品種，建立良好的客戶關(guān)系。

（3）供應(yīng)商應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨送到，所有供應(yīng)商每月15日必須結(jié)帳。

庫(kù)管所發(fā)貨時(shí)，對(duì)庫(kù)存商品發(fā)現(xiàn)較少時(shí)或不夠明天賣的貨品，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，填寫報(bào)貨單，對(duì)商品名稱。所需數(shù)量認(rèn)真填寫。報(bào)于店長(zhǎng)，有店長(zhǎng)審核交于采購(gòu)人員。

（1）驗(yàn)貨：貨到后由店長(zhǎng)組織采購(gòu)。質(zhì)檢。庫(kù)管。送貨人到位。把貨直接卸到驗(yàn)貨區(qū)，對(duì)商品進(jìn)行檢查。要求對(duì)商品的數(shù)量是否準(zhǔn)確。質(zhì)量保證，規(guī)格包裝符合要求，生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄并退回。

（2）入庫(kù)：驗(yàn)收完畢后，依原始單據(jù)的名稱，作品名。最小單位做數(shù)量，以進(jìn)價(jià)的形式開入庫(kù)單?？蛻袈?lián)由客戶帶回，之后在單據(jù)備注上開出商品的售價(jià)，以便入帳。所入庫(kù)商品按類存放，整齊有序。

（3）出庫(kù)：各組人員填寫領(lǐng)料單，由店長(zhǎng)簽字發(fā)貨，發(fā)貨完畢后并及時(shí)開出出庫(kù)單，以原始單據(jù)的名稱最小單位。售價(jià)出庫(kù)，客戶聯(lián)交于各組。必須按先進(jìn)先出的原則。

便利店管理制度篇十二

首先根據(jù)消費(fèi)能力，師生的需要，選擇適應(yīng)于校園超市銷售的商品；其次考慮商品的毛利，同樣商品實(shí)行貨比三家。毛利率高的首選。最后，觀察所選商品的周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率快的商品適應(yīng)于消費(fèi)群體，賣不動(dòng)的給予淘汰。

（1）任何時(shí)候供應(yīng)商不得宴請(qǐng)工作人員。贈(zèng)送禮品或商品。一旦發(fā)現(xiàn)，給予扣除當(dāng)月供貨金額。

（2）采購(gòu)人員建立供應(yīng)商的檔案和所供應(yīng)的品種，建立良好的客戶關(guān)系。

（3）供應(yīng)商應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨送到，所有供應(yīng)商每月15日必須結(jié)帳。

庫(kù)管所發(fā)貨時(shí)，對(duì)庫(kù)存商品發(fā)現(xiàn)較少時(shí)或不夠明天賣的貨品，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，填寫報(bào)貨單，對(duì)商品名稱。所需數(shù)量認(rèn)真填寫。報(bào)于店長(zhǎng)，有店長(zhǎng)審核交于采購(gòu)人員。

（1）驗(yàn)貨：貨到后由店長(zhǎng)組織采購(gòu)。質(zhì)檢。庫(kù)管。送貨人到位。把貨直接卸到驗(yàn)貨區(qū)，對(duì)商品進(jìn)行檢查。要求對(duì)商品的數(shù)量是否準(zhǔn)確。質(zhì)量保證，規(guī)格包裝符合要求，生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄并退回。

（2）入庫(kù)：驗(yàn)收完畢后，依原始單據(jù)的名稱，作品名。最小單位做數(shù)量，以進(jìn)價(jià)的形式開入庫(kù)單?？蛻袈?lián)由客戶帶回，之后在單據(jù)備注上開出商品的售價(jià)，以便入帳。所入庫(kù)商品按類存放，整齊有序。

（3）出庫(kù)：各組人員填寫領(lǐng)料單，由店長(zhǎng)簽字發(fā)貨，發(fā)貨完畢后并及時(shí)開出出庫(kù)單，以原始單據(jù)的名稱最小單位。售價(jià)出庫(kù)，客戶聯(lián)交于各組。必須按先進(jìn)先出的原則。

便利店管理制度篇十三

1、借問便利何處有，顧客購(gòu)物百斯特。

2、優(yōu)惠多多，實(shí)惠多多，東西多多，禮品多多!

3、價(jià)廉物美的百斯特，我認(rèn)為是最好的!

4、舒心的生活，不變的'愉悅，就在百斯特。

5、您便利，我釋然。

6、鐘愛生活，我選百斯特。

7、讓百斯特帶給你真正的便捷!

8、和你最近，與你最親。

9、你想用最新鮮的蔬菜，展示你的高超廚藝嗎?

10、走自己的路，做自己的選擇，我選百斯特。

11、勞駕：打聽個(gè)稱心如意的地方。

12、您感覺到便利了，我的目的達(dá)到了。

13、方便便宜。等你來(lái)購(gòu)。

14、來(lái)購(gòu)，愛你所愛。

15、百斯特生活，()百里挑一，精品選購(gòu)。

16、生活更方便，我選百斯特。

17、宜之佳。本店著重承諾，絕不銷售假冒偽劣商品。

18、不求服務(wù)最好，只求服務(wù)更好!

19、讓生活更便捷!

20、方便有千福，生活更愉悅千福萬(wàn)福臨，就選千福源。

21、舒心的生活，不變的快樂，就在百斯特。

22、走進(jìn)百斯特，體會(huì)新生活。

23、體味更專業(yè)的生活，請(qǐng)來(lái)百斯特!

24、百斯特，不一樣的感覺。

25、熱愛生活，我選百斯特。